第一篇：12機(jī)修隊(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度.2013年9月doc[推薦]

機(jī)修隊(duì)班組安全管理制度

三礦機(jī)修隊(duì)

河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦機(jī)修隊(duì) 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)資料

目錄

班前30分鐘講安全制度......................................3 班后學(xué)習(xí)制度...............................................4 崗位（現(xiàn)場(chǎng)）交接班制度.....................................6 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...........................7 隱患排查治理報(bào)告制度......................................10 事故報(bào)告和處置制度........................................12 民主管理制度..............................................14 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..............................................16 安全承諾制度..............................................18 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..........................................20 班務(wù)公開(kāi)制度..............................................22 支書(shū)安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................23 隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................24 工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................25 安全隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................26 生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................27 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................28 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制......................................29 班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................30 組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................31

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皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................32 揀矸工安全責(zé)任制度........................................33 電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制......................................34 鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................35 車(chē)工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................36 鉚工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................37 電器設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................38 機(jī)修隊(duì)安全績(jī)效考核制度....................................39 區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組工作制度............................42 機(jī)修隊(duì)班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制................................45

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班前30分鐘講安全制度

為認(rèn)真貫徹班前30分鐘講安全制度，特規(guī)定如下：

1、值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度，在班前30分鐘記錄上，布置工作要有針對(duì)性、強(qiáng)調(diào)安全工作和注意事項(xiàng)，不得過(guò)于簡(jiǎn)單、應(yīng)付差事，跟班干部、班組長(zhǎng)要參加班前會(huì)并簽字。

2、開(kāi)班前會(huì)之前，值班人員要根據(jù)工作環(huán)境、生產(chǎn)情況認(rèn)真準(zhǔn)備班前30分鐘講安全內(nèi)容，同時(shí)交待安全操作注意事項(xiàng)，并做好記錄。

3、將上一班遺留的隱患及時(shí)反饋給下一班，并安排整改人和落實(shí)人。

4、出勤人員要按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取安全施工注意事項(xiàng)，遲到扣2分。

5、建立“班前30分鐘講安全”學(xué)習(xí)記錄本，出勤人員必須在班前30分鐘講安全記錄本上簽字，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏簽、代簽、錯(cuò)簽現(xiàn)象，否則每項(xiàng)扣2分。

6、值班要利用班前會(huì)時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全文件、傳達(dá)礦安全會(huì)議精神，同時(shí)貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并做好記錄。

7、值班要利用班前會(huì)時(shí)間察看職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有精神狀態(tài)不佳、喝酒現(xiàn)象，責(zé)令不準(zhǔn)出勤。

8、講安全內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)。通過(guò)典型事故案例分析，讓職工受到啟發(fā)，對(duì)安全生產(chǎn)起到一定的指導(dǎo)和幫助作用。

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班后學(xué)習(xí)制度

為加大職工培訓(xùn)力度，提高職工的安全技能操作水準(zhǔn)，確保安全施工，特制定學(xué)習(xí)制度：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)與生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”，根據(jù)生產(chǎn)作息時(shí)間，方便職工學(xué)習(xí)，做如下安排：

“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間定為每周二、每周四各一小時(shí)。學(xué)習(xí)時(shí)間： 4點(diǎn)班14：00－15：00、0點(diǎn)班22：00－23：00； 8點(diǎn)班15：30－16：30。

2、當(dāng)班出勤人員必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)一次扣1分，遲到扣2分。

3、主管技術(shù)員負(fù)責(zé)組織“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，選定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)授課，內(nèi)容要根據(jù)各工種崗位操作需要，注重生產(chǎn)實(shí)際。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)各工種安全生產(chǎn)技術(shù)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、手指口述、崗位描述等內(nèi)容。

4、建立“每周兩小時(shí)”學(xué)習(xí)記錄本，參加學(xué)習(xí)人員要在記錄本上簽字，嚴(yán)禁不簽字、代簽。

5、參加學(xué)習(xí)人員要精神集中，認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)筆記。

6、遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)禁在學(xué)習(xí)時(shí)來(lái)回走動(dòng)、交頭接耳、私談閑聊，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)本人扣2分。

7、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。每月下旬組織考試，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試試卷內(nèi)

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容相結(jié)合?？荚嚥患案窨?分，并進(jìn)行補(bǔ)考，由技術(shù)員負(fù)責(zé)幫教學(xué)習(xí)，補(bǔ)考不及格待崗培訓(xùn)。

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崗位（現(xiàn)場(chǎng)）交接班制度

1、工作地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)雙方要用電話向跟班人員匯報(bào)交接班情況。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，“雙基”扣2分。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。

2、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為7：40分；0點(diǎn)班為11：20分；4點(diǎn)班為15：20分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向跟班匯報(bào)，并對(duì)接班人扣2分。

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀、安全注意事項(xiàng)需要下班安排整改的隱患等。

4、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。

5、交接班時(shí)，接班人和交班人按照巡回檢查線路，操作規(guī)程的要求，共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和設(shè)備各部情況進(jìn)行檢查。確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問(wèn)題由接班人承擔(dān)。

6、交接班制度由本班跟班人員考核，做好記錄。

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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)環(huán)境，提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，保證現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，特制定本管理辦法：

一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理小組：

組 長(zhǎng)：邢永鶴 張雙慶 副組長(zhǎng)：趙衛(wèi)東

成 員: 閆丕江 張春生 齊英杰 吳朝東 林風(fēng)竹

劉 斌 潘好杰 白國(guó)長(zhǎng) 杜和平高瑞芳

具體分工：

邢永鶴 張雙慶：負(fù)責(zé)全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和實(shí)施規(guī)劃。趙衛(wèi)東：負(fù)責(zé)監(jiān)督安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和整改，及職工安全教育培訓(xùn)，杜絕工傷事故的發(fā)生。

吳朝東：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)，做到設(shè)備完好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)。

閆丕江：負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工措施的制定，做到資料齊全，準(zhǔn)確到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅(jiān)持“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實(shí)施和組織不力的，責(zé)任落實(shí)到人。

2、分管工作影響達(dá)標(biāo)的，因個(gè)人管理和組織原因的，每次扣20分。

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3、質(zhì)量小組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格的工作量及質(zhì)量隱患要立即安排整改；發(fā)現(xiàn)重大及危及安全的質(zhì)量隱患要嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

4、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在全隊(duì)各車(chē)間班組懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。

５、質(zhì)量小組成員要牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)”意識(shí)，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量要從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管

理漏洞。

6、組長(zhǎng)定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對(duì)于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見(jiàn)。

三、要求：

1、工程（檢修）質(zhì)量、文明衛(wèi)生由白國(guó)長(zhǎng)、潘好杰、杜和平、高瑞芳負(fù)責(zé)。將工作地點(diǎn)分段分包到人、責(zé)任到人，保證維（檢）修質(zhì)量和文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。材料庫(kù)統(tǒng)一規(guī)劃，備用設(shè)備、物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號(hào)、數(shù)量。崗位工要配備棉紗、掃帚，下班之前要對(duì)工作地點(diǎn)打掃一遍，確保無(wú)灰塵。

2、煤樓、機(jī)廠、車(chē)間所有機(jī)電設(shè)備由王章彥、付建勇負(fù)責(zé)。所用設(shè)備必須掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備的型號(hào)、開(kāi)關(guān)整定、承包人、各種保護(hù)靈活可靠齊全。

3、職工安全知識(shí)培訓(xùn)有閆丕江負(fù)責(zé)。每月對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和維修水平，自覺(jué)做

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到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)負(fù)責(zé)煤樓、機(jī)廠供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制、工藝流程等、圖板齊全。

4、各工作地點(diǎn)出現(xiàn)影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)及影響文明生產(chǎn)情況，按隊(duì)管理制度執(zhí)行。

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隱患排查治理報(bào)告制度

為了能夠及時(shí)處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制訂我隊(duì)《隱患排查治理報(bào)告制度》。

一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū) 成員：分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員

二、隱患排查治理報(bào)告制度的要求：

1、發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)向上級(jí)安檢部門(mén)報(bào)告，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行整改，未整改前或整改不徹底，不得組織生產(chǎn)。

2、每周三所查安全隱患及時(shí)和責(zé)任人聯(lián)系本人簽字認(rèn)可，形成閉環(huán)。

3、所查安全隱患無(wú)法找到責(zé)任人，必須在當(dāng)班找到責(zé)任人形成閉環(huán)。

4、每天所查安全隱患進(jìn)行匯總，及時(shí)反饋給責(zé)任人進(jìn)行整改，若不整改扣5分。

5、所查安全隱患如現(xiàn)場(chǎng)人員拒絕簽字，經(jīng)落實(shí)后，隱患真實(shí)存在，扣現(xiàn)場(chǎng)人員10分。

三、安全自查自糾及整改處理

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所查出問(wèn)題要積極組織人員處理，消除事故的根源。

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2、所查問(wèn)題當(dāng)班處理不了，視情況大小給出限改時(shí)間，并在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢。

3、如因某種原因在限改日期內(nèi)無(wú)法整改完畢，必須寫(xiě)出延期報(bào)告說(shuō)明原因，否則一處扣5分。

4、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，要有落實(shí)與整改，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5、上級(jí)安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。

6、上級(jí)各部門(mén)查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款，隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。

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事故報(bào)告和處置制度

為加強(qiáng)對(duì)工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1、必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。

2、發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全職能部門(mén)，并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)和迅速采取措施搶救人員及財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。對(duì)于重傷死亡事故，必須以最快速度上報(bào)公司，公司須在事故發(fā)生后的1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)。

3、直管項(xiàng)目發(fā)生輕傷事故的，勞務(wù)公司和直管項(xiàng)目部共同對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理；非直管項(xiàng)目發(fā)生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門(mén)會(huì)同其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理，調(diào)查處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。

4、重傷事故由公司工程管理部會(huì)同其他有關(guān)部門(mén)和單位組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

5、死亡事故由上級(jí)主管單位和政府有關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合調(diào)查組，集公司有關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

6、事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見(jiàn)和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。

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7、事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則(原因不查清不放過(guò)，不采取改進(jìn)措施不放過(guò)、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過(guò)、對(duì)事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過(guò))。

8、傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或者無(wú)正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門(mén)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

9、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn) 事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，集團(tuán)公司將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

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民主管理制度

為了使區(qū)隊(duì)的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，給予職工更多的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)民主化管理，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展，區(qū)隊(duì)班子本著，公平、公正、公開(kāi)原則，使區(qū)隊(duì)管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：

一、管理制度公開(kāi)化

為了提高民主化管理，區(qū)隊(duì)提前向職工進(jìn)行公示，區(qū)隊(duì)管理制度、工資分配方案、獎(jiǎng)懲制度等，實(shí)現(xiàn)民主政策透明化，讓職工積極的建言獻(xiàn)策，提意見(jiàn)、談建議，職工感覺(jué)到有不合情合理之處，可以直接提出意見(jiàn)或建議。

二、民主選舉班組職工代表制度

利用班前班后會(huì)時(shí)間，由班組在冊(cè)職工采用無(wú)記名投票方式選舉，每個(gè)班組推選工作積極、態(tài)度認(rèn)真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區(qū)隊(duì)組織人員重新選舉。

三、民主管理制度

堅(jiān)持民主管理制度，保持職工的建議和意見(jiàn)權(quán)，每名職工定期都要向區(qū)隊(duì)提出意見(jiàn)或建議，每月的20日召開(kāi)職工代表座談會(huì)，由職工代表整理職工提的建議和意見(jiàn)，并逐一分類，把可行的意見(jiàn)和建議交予區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，再由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同定奪。可行的建議或意見(jiàn)被采用給予100公分的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、評(píng)選“建議明星”制度

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每月根據(jù)職工提出的建議和意見(jiàn)數(shù)量評(píng)選出一位“建議明星”并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，利用班前班后會(huì)時(shí)間將他所提的意見(jiàn)或建議進(jìn)行宣讀，三班進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)并在工資臺(tái)賬中獎(jiǎng)勵(lì)200分作為鼓勵(lì)。

五、自覺(jué)執(zhí)行自治章程制度

職工民主管理協(xié)商制度制定后，區(qū)隊(duì)干部和職工代表要帶頭模范執(zhí)行和遵守，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表負(fù)責(zé)監(jiān)督。

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學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R(shí)，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，特制定本制度。

一、充分利用班前會(huì)和安全活動(dòng)日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識(shí)和局礦有關(guān)安全規(guī)定。

二、每日一題，由值班人員出題，職工應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。

三、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員要充分利用每周兩小時(shí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)程、技術(shù)措施和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，并要求職工做好學(xué)習(xí)記錄。

四、除去每周四兩小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間外，各班組組織班組長(zhǎng)及班組技術(shù)骨干進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個(gè)工作地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由講課人員制定備課本，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工步驟及施工危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，貼近現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行講座，對(duì)自身遇見(jiàn)一些設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并在講座期間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。制定講課 人員制定管理規(guī)定，講課人員必須按時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如講課人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次工區(qū)進(jìn)行罰款50元。

五、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)后，由講課人員及技術(shù)員負(fù)責(zé)出一份考試試題，考試分?jǐn)?shù)及結(jié)果與工資掛鉤。參加培訓(xùn)人員，在講課期間不得大聲講話、不得接聽(tīng)手機(jī)，手機(jī)一律打到振動(dòng)及靜音。如有違反規(guī)定，一次罰款10元。學(xué)習(xí)期間參加人員應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。

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六、每月進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，由單位技術(shù)員根據(jù)本月學(xué)習(xí)內(nèi)容出題，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為《煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、上級(jí)及本礦安全生產(chǎn)管理制度、文件指示精神、煤礦三大規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。

七、建立完善的師徒合同制，對(duì)新分配的工人及業(yè)務(wù)不熟悉人員工區(qū)建立以師帶徒制度，由班組骨干人員及班組長(zhǎng)為師父，確保徒弟能夠?qū)W到業(yè)務(wù)知識(shí)及自身安全保障。

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安全承諾制度

為加強(qiáng)全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針政策，實(shí)現(xiàn)大公司提出的“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全目標(biāo)，機(jī)修隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合“雙基”安全文件精神，特制定工人對(duì)班組、班組對(duì)分管副職，副職對(duì)正職三級(jí)安全承諾制度：

一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，遵守各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，能做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。

二、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章管理，杜絕“三違”行為。

三、主動(dòng)接受各種安全教育培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和施工措施。

五、合理穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，著標(biāo)準(zhǔn)裝上崗。

六、嚴(yán)格遵守防滅火管理制度，保管好消防器材，愛(ài)護(hù)消防設(shè)施。

七、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明生產(chǎn)。

八、熟悉應(yīng)急救援預(yù)案，掌握現(xiàn)場(chǎng)急救知，加強(qiáng)互保聯(lián)保責(zé)任，做好自主保安。

九、單位領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)定期對(duì)安全承諾的情況進(jìn)行檢查考核。

十、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的，按照安全生產(chǎn)

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責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)罰辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

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班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了增強(qiáng)員工自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力，班組成員提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)制度。

一、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容： 和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面的知識(shí)。

三、學(xué)習(xí)形式：一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、學(xué)習(xí)時(shí)間：每次集體學(xué)習(xí)不少于1個(gè)半小時(shí)，利用工作間歇時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

六、學(xué)習(xí)要求：

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著眼于對(duì)公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問(wèn)題。

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2、樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合項(xiàng)目和公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

七、學(xué)習(xí)考核

1、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績(jī)效考核方面給與考慮。

2、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績(jī)效加分，以激勵(lì)班積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。

組成員

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班務(wù)公開(kāi)制度

一、堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢(shì)下不斷改進(jìn)和

1、日常工分管理：班組工分由各班班長(zhǎng)在三日內(nèi)上分，班及班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個(gè)人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開(kāi)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作。

二、建立健全隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，全面實(shí)行“四通過(guò)“、“七公開(kāi)”制度，不能參雜個(gè)人因素。

2、工資獎(jiǎng)金管理：報(bào)工按員工本人打卡報(bào)工。月末礦下獎(jiǎng)金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。召開(kāi)獎(jiǎng)金分配會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、辦事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開(kāi)、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎(jiǎng)金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎(jiǎng)、各項(xiàng)罰款、必須在開(kāi)支之日前一天在獎(jiǎng)金公布牌板上公布。

3、規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評(píng)先選優(yōu)、會(huì)費(fèi)收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開(kāi)全隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員及有職工代表參加的全體會(huì)議，必須過(guò)半數(shù)人員同意方可通過(guò)。

三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《煤礦安全規(guī)程》和各項(xiàng)安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。

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支書(shū)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、支部書(shū)記是本單位安全教育第一責(zé)任者，要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把安全工作列入支部重要議事日程，討論解決安全工作中的隱患。

2、及時(shí)宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、條例及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

3、教育黨員、干部和職工樹(shù)立“安全第一”思想，嚴(yán)格遵守《礦山安全法》及“三大規(guī)程”，搞好安全生產(chǎn)。

4、組織開(kāi)展黨員、干部身邊無(wú)“三違”活動(dòng)，加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，搞好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，教育培養(yǎng)本單位思想進(jìn)步的生產(chǎn)骨干，加入黨組織。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握機(jī)電工作動(dòng)態(tài)，對(duì)工作應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性和超前意識(shí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)正氣，控制不正之風(fēng)，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

6、積極支持和組織好本單位的安全網(wǎng)員和青年安全崗員工作。

7、支持、協(xié)助車(chē)間工會(huì)開(kāi)展“四通過(guò)”、“九公開(kāi)”制度。

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隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、當(dāng)好機(jī)電礦長(zhǎng)的參謀，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，是本隊(duì)安全第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)全隊(duì)的機(jī)電安全工作，定期召開(kāi)隊(duì)委會(huì)，分析研究安全生產(chǎn)狀況和隱患整改情況，及時(shí)排查安全隱患，消滅重大事故。

3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期上崗、查崗，促使職工養(yǎng)成不違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)禁三違發(fā)生。

4、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機(jī)電管理工作逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，維修制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。

5、按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

6、積極推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)電節(jié)能降低材料備件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)心群眾生活，做好職工安全教育工作。

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工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作和多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。

2、經(jīng)常了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好家訪談心活動(dòng)。

3、維護(hù)職工的合法權(quán)益，發(fā)揮“四大”職能，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解機(jī)電生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好深入細(xì)致的群眾思想工作，確保職工政治思想穩(wěn)定。

4、認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊(duì)“四通過(guò)”、“九公開(kāi)”制度，建好職工之家，豐富職工業(yè)余文化生活。

5、完成支書(shū)、隊(duì)長(zhǎng)交辦的工作任務(wù)。

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安全隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，對(duì)單位在貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)本單位安全檢查負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。

3、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國(guó)家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開(kāi)展安全工作。

4、監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責(zé)任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)事故隱患的管理工作。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查事故隱患參與礦、隊(duì)安全大檢查，每周的安全隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議和安全辦公活動(dòng)及其他安全活動(dòng)。

6、發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過(guò)”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

7、指導(dǎo)工人安全檢查活動(dòng)，受理在安全工作中因堅(jiān)持原則，按章辦事而遭到打擊報(bào)復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓(xùn)工作。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。

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生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”業(yè)務(wù)保安制。

3、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。

3、抓好維修質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4、支持班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好維修質(zhì)量，每日完成生產(chǎn)計(jì)劃。

5、對(duì)工作地點(diǎn)發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭(zhēng)取超額安全完成全隊(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的機(jī)電管理負(fù)全面責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、安裝、拆卸、維護(hù)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電安全操作規(guī)程。

3、抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，制定事故防范措施。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、及時(shí)組織追查機(jī)電事故分析，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真處理事故，制定各種操作規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的工作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。

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技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、主管技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和各種規(guī)章制度。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，聯(lián)系實(shí)際，定期上崗，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)單項(xiàng)工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。

3、建立建全各種設(shè)備的技術(shù)檔案，技術(shù)員協(xié)助技術(shù)主管編制設(shè)備的月、季、年檢修計(jì)劃。

4、參加機(jī)電事故分析追查會(huì)。完成上級(jí)交給的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

5、參加機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗(yàn)收，推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平，分析研究解決安全生產(chǎn)上的重大問(wèn)題。

7、組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)。提高職工技術(shù)水平。

8、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。

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班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是本班安全第一責(zé)任者。

2、努力做好本班職工政治思想工作，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，提高本班職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、開(kāi)好班前會(huì)，做好考勤工作，根據(jù)各組人員狀況分配任務(wù)；督促、驗(yàn)收工作質(zhì)量，保質(zhì)、保量完成隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，聽(tīng)從上級(jí)指揮，及時(shí)采取措施防止事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

5、對(duì)本班的工程（檢修）質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織各組進(jìn)行隱患排查與整改，日常做好各種記錄。

6、經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不正之風(fēng)，開(kāi)展“三違”人員幫教及事故分析追查，追查堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。

7、每月組織召開(kāi)一次班組安全會(huì)議，每旬組織召開(kāi)一次案例宣講活動(dòng)，并有紀(jì)錄可查。

8、抓好材料、備件管理，杜絕浪費(fèi)。

9、各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)及時(shí)上賬。

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組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本組生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量負(fù)全面負(fù)責(zé)，是本組安全第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真做好小組安全宣傳工作，提高小組技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、根據(jù)班下達(dá)的任務(wù)組織全組人員，按有關(guān)操作規(guī)定進(jìn)行施工，保質(zhì)保量完成任務(wù)，并努力為下班創(chuàng)造有利條件。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，經(jīng)常檢查工作場(chǎng)所安全狀況，及時(shí)排除事故隱患，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆要組織人員撤退并報(bào)告上級(jí)。

5、要對(duì)本組的產(chǎn)品質(zhì)量和工程（檢修）質(zhì)量負(fù)責(zé)，要認(rèn)真檢查，凡不合格者要組織工人在當(dāng)班內(nèi)處理完畢。

6、經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不正之風(fēng)，開(kāi)展“三違”人員幫教及事故分析追查，追查堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。

7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，安排好第二天的出勤，本人不出勤要得到班長(zhǎng)同意。

8、抓好材料和備件管理，杜絕浪費(fèi)。

9、各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)及時(shí)上賬。

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皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、要熟悉皮帶輸送機(jī)的性能和構(gòu)造，達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，要正確使用和操作機(jī)器，保證機(jī)器安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、經(jīng)常檢查各部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況,各保護(hù)系統(tǒng)動(dòng)作可靠，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作中不得睡覺(jué)、脫崗、串崗，集中精力，聽(tīng)清信號(hào)，正確操作，運(yùn)行中傾聽(tīng)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，注意傳動(dòng)部位各部溫升是否正常。

4、操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按規(guī)定及時(shí)處理，如發(fā)現(xiàn)易引起事故的木料，大矸、大煤塊應(yīng)及時(shí)停車(chē)處理。

5、處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)把該設(shè)備鎖住，防止自行起動(dòng)。

6、司機(jī)有權(quán)拒絕違章指揮和無(wú)證人操作。

7、司機(jī)合格證要隨身攜帶，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

8、負(fù)責(zé)屬地衛(wèi)生，清除浮煤及雜物。

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揀矸工安全責(zé)任制度

1、每班組長(zhǎng)必須安排好出勤人數(shù)，安排出勤時(shí)必須交代清安全事項(xiàng)。

2、上崗前要進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗。

3、上崗人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、睡崗、串崗。揀矸人員必須把雜物（破皮子、風(fēng)筒布、編織袋、亂繩頭、廢鐵）揀干凈。造成破碎機(jī)堵，影響生產(chǎn)，造成罰款自負(fù)。

4、破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)異常溫升（每班測(cè)試四次溫度）、振動(dòng)、噪聲應(yīng)及時(shí)停止給料，查明原因，排除故障后，方可給料。

5、揀矸皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)期間，禁止進(jìn)行任何調(diào)整、檢修等工作。

6、檢修時(shí)，首先應(yīng)切斷電源，并掛“有人工作，禁止送電”的警示牌，并指定專人負(fù)責(zé)停送電。

7、凡出現(xiàn)當(dāng)班磕手碰腳的事情，扣當(dāng)班組長(zhǎng)20分，受傷者扣30分。

8、凡出現(xiàn)出工不出力的，取銷當(dāng)天的工資，并扣3分，若罐車(chē)內(nèi)出現(xiàn)煤塊，本班次揀矸人每人扣3分。

9、扔廢料要一人在下邊帶監(jiān)護(hù)，一人扔，注意下邊的行人，造成后果自負(fù)。

10、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到“你不來(lái)，他不走”，必須保證各轄區(qū)內(nèi)整潔、干凈、沒(méi)有雜物煙頭。

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電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章指揮；

2、要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制，焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現(xiàn)場(chǎng)不安全因素是否排除；

3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔；

4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)； 加強(qiáng)崗位練兵，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

5、對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章指揮；

6、要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制，焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好。氧氣帶、乙炔代是否完好，接頭是否漏氣，表記是否靈敏。工作現(xiàn)場(chǎng)不安全因素是否排除；

7、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，作業(yè)點(diǎn)距氧氣瓶、乙炔瓶保持10米以上距離，氧氣瓶、乙炔瓶之間保持5米以上距離；

8、認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)。積極參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。

9、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)完畢做到工完料凈場(chǎng)地清。

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鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章指揮。

2、每天上崗后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)處理，及時(shí)填寫(xiě)記錄。

3、按照設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程要求，定期對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)崗位練兵，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

5、對(duì)設(shè)備臨時(shí)發(fā)生故障，本著事不過(guò)夜的原則立即檢修，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。

6、在設(shè)備維護(hù)檢修中，與運(yùn)行人員密切配合，做到文明施工，工完料凈場(chǎng)地清。

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車(chē)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得安全資格證。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)工安全操作規(guī)程》。

4、熟悉車(chē)床的結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)原理以及維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)。

5、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和加工工藝要求進(jìn)行零件加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常保養(yǎng)制度和設(shè)備定期維修制度，確保車(chē)床整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

7、按時(shí)參加安全技能培訓(xùn)，不斷提高安全操作技能。

8、正確佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品。

9、工作中杜絕違章行為。

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鉚工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，必須熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得安全資格證。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《鉚工安全操作規(guī)程》。

4、熟悉剪板機(jī)、聯(lián)合沖剪機(jī)、卷板機(jī)等設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等原理以及維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)。

5、掌握材料的型號(hào)、規(guī)格和材質(zhì)，嚴(yán)格按圖紙的技術(shù)要求施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

6、按時(shí)參加安全技能培訓(xùn)，不斷提高安全操作技能。

7、正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

8、工作中杜絕違章行為。

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電器設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟悉所承擔(dān)維修電器設(shè)備的構(gòu)造性能，并進(jìn)行大修及一般性修理。

2、凡經(jīng)修理過(guò)的電器設(shè)備應(yīng)有隔爆管理組驗(yàn)收，不合格的設(shè)備不可交井下使用。

3、嚴(yán)格執(zhí)行電工的操作規(guī)程和有關(guān)安全措施，不違章作業(yè)，電器設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不可送電后離開(kāi)，以防傷害他人。

4、認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄，妥善保存。

5、愛(ài)護(hù)設(shè)備、儀器及工具，正確使用儀器和儀表。

6、車(chē)間和工作場(chǎng)所要經(jīng)常保持整潔。

7、不遲到、早退，班中不干私活，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。

8、要尊師愛(ài)徒，互幫互學(xué)，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。

9、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，合理使用原材料，做到不丟失，不浪費(fèi)，不徇私情。

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機(jī)修隊(duì)安全績(jī)效考核制度

為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理，提升我隊(duì)安全管理水平，扎實(shí)推動(dòng)全隊(duì)隱患排查治理工作，深入貫徹安全管理重心下移的理念，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，消除“三違”和隱患，以經(jīng)濟(jì)杠桿為抓手，經(jīng)我隊(duì)研究決定，特制定本管理辦法。

一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：邢永鶴 張雙慶 副組長(zhǎng)：趙衛(wèi)東

成 員：區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)和“雙基”考核員

二、安全績(jī)效考核原則：

1、安全績(jī)效考核必須體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則。

2、安全積分根據(jù)出勤班數(shù)、路途遠(yuǎn)近、工作量程度、風(fēng)險(xiǎn)程度四個(gè)方面進(jìn)行考核。

3、安全積分向苦、臟、累、險(xiǎn)、遠(yuǎn)崗位傾斜。

4、安全積分必須嚴(yán)格真實(shí)，不能弄虛作假，并及時(shí)公布考核結(jié)果。

三、安全積分考核辦法：

（一）、單位副職安全積分：

1、副職考核執(zhí)行百分制

2、基礎(chǔ)分值：副職每出勤1個(gè)工積2.83分，值班0.8分/日、跟班0.6分/日.39

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2、出勤不低于25個(gè)班，每少1個(gè)班扣3分。

3、正職對(duì)副職考核按“雙基”細(xì)則進(jìn)行正常扣分。

4、月底根據(jù)每個(gè)副職的上班工數(shù)，值班、跟班情況進(jìn)行匯出總數(shù)減去正職對(duì)副職考核扣分和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查扣分后為個(gè)人安全積分。

（二）班組安全積分

1、班組考核執(zhí)行百分制。

2、班組考核分?jǐn)?shù)以當(dāng)天副職對(duì)班組考核扣分為準(zhǔn)。月底百分減去班組扣分為班組得分。

（三）、員工安全積分

班組考核分?jǐn)?shù)以當(dāng)天班組對(duì)個(gè)人考核扣分為準(zhǔn)。月底百分減去個(gè)人扣分為個(gè)人得分。

四、安全考核管理辦法：

1、礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和單位正職查出的問(wèn)題，而分管隊(duì)長(zhǎng)、跟班、值班人員沒(méi)有查出，“雙基”扣分全部落實(shí)到分管隊(duì)長(zhǎng)、跟班、值班副職和責(zé)任班身上；并且礦“雙基”扣分以每分增加20倍的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣除，其承擔(dān)比例為分管隊(duì)長(zhǎng)占30%、跟班占20%、值班占10%、班組占40%。

2、副職不能因上級(jí)扣分而讓班組多承擔(dān)或無(wú)故對(duì)班組加、扣分，而應(yīng)該從自身做起，把班組查出的隱患及時(shí)消號(hào)，對(duì)班組頂著干，不積極，沒(méi)干好的進(jìn)行“雙基”考核扣分。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)組員“雙基”考核本著公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)干得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加分，對(duì)干的差的進(jìn)行扣分和幫助，以達(dá)到“雙

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基”考核的真正目的。

4、礦對(duì)安全管理和“三違”罰款的分配方法：

（1）、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、單位正職下井查出的現(xiàn)場(chǎng)管理罰款分別以分管隊(duì)長(zhǎng)占20%、跟班占10%、值班占5%、責(zé)任班占30%、責(zé)任人占35%的比例承擔(dān)。

（2）、因副職原因罰款不能以任何理由把罰款攤派到班組和個(gè)人頭上，只能以從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理消除不必要的罰款。

3、個(gè)人“三違”罰款全部由本人承擔(dān)，對(duì)責(zé)任追究上交財(cái)務(wù)的罰款必須按礦上要求按時(shí)上交，否則停止工作，直到罰款交上財(cái)務(wù)收據(jù)為證；并且單位除按“雙基”考核細(xì)則扣分外，另按礦處罰的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

六、“雙基”考核員每天將考核扣分落實(shí)上賬，并且每天一匯總，并及時(shí)將結(jié)果公布上墻。

河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦機(jī)修隊(duì) 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)資料

區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組工作制度

為全面加強(qiáng)工會(huì)工作，深入開(kāi)展工會(huì)各項(xiàng)工作。經(jīng)我單位車(chē)間工會(huì)委員會(huì)研究決定，成立班組工會(huì)小組,班組工會(huì)小組及各項(xiàng)制度如下：

組 長(zhǎng)：張春生（車(chē)間工會(huì)主席）副組長(zhǎng)：邢永鶴（隊(duì)長(zhǎng)）

機(jī)廠班：潘好杰 煤樓班：白國(guó)長(zhǎng) 燈房班：趙瑞霞 機(jī)電班長(zhǎng)：付建勇 成 員：各班組員

一、班組工會(huì)小組工作是工會(huì)最基層的工作，其對(duì)象包括從事生產(chǎn)、后勤服務(wù)等工作的全體成員，其覆蓋面涉及到工會(huì)工作的全部?jī)?nèi)容。工會(huì)小組的日常工作應(yīng)從所在班組實(shí)際出發(fā)，根據(jù)車(chē)間工會(huì)和礦工會(huì)工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際工作情況，開(kāi)展活動(dòng)。

二、工會(huì)小組要維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)助車(chē)間工會(huì)主席、區(qū)長(zhǎng)、支書(shū)，了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，如實(shí)反映職工群眾的合理建議和要求，為職工排憂解難。

三、工會(huì)小組按班組建立，會(huì)員不足十人的，可與組織相近的班組合建一個(gè)工會(huì)小組。

四、工會(huì)小組設(shè)小組長(zhǎng)一名。工會(huì)小組長(zhǎng)在工會(huì)小組全體會(huì)議上民主選舉產(chǎn)生。一般三年改選一次，可連選連任。

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五、工會(huì)小組要依靠全體會(huì)員，努力完成下列任務(wù)：

1、傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)工會(huì)的決議、工作部署。根據(jù)班組實(shí)際，組織會(huì)員參加工會(huì)活動(dòng)，搞好“小家”建設(shè)。

2、教育職工樹(shù)立主人翁責(zé)任感，組織職工參加所在班組的民主管理。

3、組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、參加單位、礦組織的技術(shù)創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)水平、結(jié)對(duì)互助等活動(dòng)。搞好本單位安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動(dòng)職工完成單位、礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

4、經(jīng)常開(kāi)展家訪、談心等群眾性思想政治工作，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，搞好同志間的團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力。

5、配合所在車(chē)間工會(huì)主席組織職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，提高職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。

六、工會(huì)小組和班組是不同性質(zhì)的組織，工作職責(zé)不同，但在總目標(biāo)和基本任務(wù)一致的基礎(chǔ)上，要互相支持，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)一致，各盡其責(zé)。

七、工會(huì)小組長(zhǎng)的任職條件：

1、政治思想好，作風(fēng)正派；

2、熱愛(ài)工會(huì)工作，熱心為職工服務(wù)；

3、在各項(xiàng)工作中以身作則，起骨干帶頭作用；

4、堅(jiān)持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。

八、工會(huì)小組組長(zhǎng)的工作職責(zé)：

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1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神，依靠會(huì)員做好工會(huì)工作。發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺(jué)接受會(huì)員監(jiān)督，對(duì)小組會(huì)員負(fù)責(zé)。

2、密切聯(lián)系群眾，做群眾的貼心人。

3、樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)思想，任勞任怨，積極主動(dòng)地搞好工會(huì)小組的各項(xiàng)活動(dòng)。

4、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)工會(huì)的決議和要求，結(jié)合小組實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)。

5、主持召開(kāi)工會(huì)小組民主生活會(huì)，搞好組內(nèi)民主管理。

6、主持討論本小組職工困難補(bǔ)助等意見(jiàn)。

7、與本單位黨、政、工、團(tuán)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，共同做好本單位工作。

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機(jī)修隊(duì)班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制

為提高班組職工干好工作的積極性，特制定班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制如下：

一、班組對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮，違章作業(yè)的。

3、積極提、報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)第管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績(jī)的。

二、班組對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒 ：

1、無(wú)故不參加班組安全活動(dòng)的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。

3、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)現(xiàn)事故不及時(shí)報(bào)告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

第二篇：區(qū)隊(duì).班組建設(shè)制度

目錄

（一）、區(qū)隊(duì)、班組制度

一、班前、班后會(huì)制度

二、班組長(zhǎng)隨班工作制度

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

四、隱患排查治理制度

五、班組和崗位安全評(píng)估制度

六、事故報(bào)告和處理程序

七、事故分析處理制度

八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

十、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

十一、交接班制度

十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

十三、安全舉報(bào)制度

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

十五、安全績(jī)效考核制度

十六、工程質(zhì)量管理制度

十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度

十八、推行手指口述安全確認(rèn)法

十九、民主管理制度

二十、安全承諾制度

（二）、安全投入保障制度

（三）、安全費(fèi)用提取與使用制度

（四）、煤礦安全信息管理制度

（五）、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

（六）、安全事故匯報(bào)、調(diào)查、處理、分析、歸檔制度

（七）、安全文化建設(shè)制度

區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度

區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。

一、班前、班后會(huì)制度

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

二、班前會(huì)程序

1、班前會(huì)點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、總結(jié)表?yè)P(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

3、布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團(tuán)員/為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展/我一定時(shí)刻注意安全/自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度/嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施/堅(jiān)決做到不違章，不違紀(jì)/

不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）

三、班前會(huì)要求

1、班前會(huì)每班必須召開(kāi)，召開(kāi)時(shí)間有歌曲對(duì)根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，報(bào)安全質(zhì)量科備案。

2、班前會(huì)主持人必須有值班副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員擔(dān)任。

3、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開(kāi)，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。

5、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在20-30分鐘左右。

6、隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于7次。

二、班組長(zhǎng)隨班工作制度

班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

1、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

3、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

5、負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追

究責(zé)任，給以追究處理。

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

7、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。

8、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開(kāi)展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開(kāi)談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

9、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，講求實(shí)效，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、量化考核、重獎(jiǎng)重罰，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本通知：

一、總體目標(biāo)：

年底達(dá)到省級(jí)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：各副礦長(zhǎng)

成 員：各部門(mén)科室主管

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安標(biāo)辦，負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。

辦公室主任：安標(biāo)辦主管（兼）

全礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化六個(gè)專業(yè)小組：

1、采煤專業(yè)組組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：調(diào)度室主管 綜采隊(duì)主管

2、掘進(jìn)專業(yè)組組長(zhǎng)：總工程師

副組長(zhǎng)：采掘副總

調(diào)度室主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管

安標(biāo)辦主管

3、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組組長(zhǎng)：機(jī)電礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：機(jī)電副總 機(jī)電設(shè)備辦主管 機(jī)電隊(duì)主管

準(zhǔn)備隊(duì)主管

4、通風(fēng)專業(yè)組組長(zhǎng)：總工程師 副組長(zhǎng)：通風(fēng)副總 通風(fēng)隊(duì)主管

5、地測(cè)防治水專業(yè)組組長(zhǎng)：總工程師

副組長(zhǎng)：地質(zhì)副總

地測(cè)科主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管

6、管理及地面文明衛(wèi)生專業(yè)組組長(zhǎng)：黨委書(shū)記 副組長(zhǎng)：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分

礦長(zhǎng)是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門(mén)主管對(duì)分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專業(yè)分管的專項(xiàng)工程具體負(fù)責(zé)；各采掘區(qū)隊(duì)及輔助區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長(zhǎng)對(duì)本班組的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對(duì)自己工作崗位的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1）完成礦安全工作目標(biāo)；

（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行公司“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表A4版”。

五、考核辦法

1、各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行兩次以上的動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。并將結(jié)果于次月3日前報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部執(zhí)行。

2、各采掘工作面月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的，掘進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的5%，采煤獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的2%；達(dá)到合格品的，不獎(jiǎng)不罰；工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級(jí)單位檢查時(shí)達(dá)不到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。公司季度檢查達(dá)到第一名時(shí)，將對(duì)相關(guān)人員及單位、部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

4、檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級(jí)不符的，對(duì)其扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，直至調(diào)離該崗位。

六、工作要求：

1、由技術(shù)部、地測(cè)部、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、調(diào)度室、設(shè)備辦、安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬、圖紙，保證隨時(shí)檢查隨時(shí)能拿出齊全合格的資料。

2、由采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)、管理六大系統(tǒng)制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)劃和保持措施。

3、由技術(shù)部、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、設(shè)備辦、安標(biāo)辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4、整改礦井標(biāo)準(zhǔn)化死角，建立礦井標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。每月對(duì)輔運(yùn)系統(tǒng)的線纜、管路、照明進(jìn)行精細(xì)化整理一遍，規(guī)整一致，使整個(gè)礦井面貌一新。

5、明確責(zé)任，具體分工。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各單位和部門(mén)要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班組和個(gè)人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全礦員工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和積極性。

6、嚴(yán)格檢查，狠抓落實(shí)。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，利用科學(xué)測(cè)量方法，嚴(yán)格控制。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。全礦員工要充分理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。

8、以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營(yíng)造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過(guò)程、全方位、全階段達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。

四、隱患排查治理制度

按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、礦長(zhǎng)對(duì)事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；礦分管副礦長(zhǎng)、總工程師對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施本責(zé)任范圍的事故隱患排查。各單位嚴(yán)格按照“三級(jí)分管、三級(jí)治理”原則（即：區(qū)隊(duì)自查自改、職能部門(mén)排查治理、礦排查治理），通過(guò)隱患排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在的安全問(wèn)題。

二、各單位、各部門(mén)要設(shè)立各自的《隱患排查工作臺(tái)帳》，生產(chǎn)

技術(shù)部、地測(cè)部、機(jī)電隊(duì)、設(shè)備管理部、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)要將每月的隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)形成《隱患排查治理整改報(bào)告》，于當(dāng)月25日前將《報(bào)告》和《臺(tái)帳》交安標(biāo)辦匯總備案。

三、每一個(gè)人都有消除安全隱患的責(zé)任，對(duì)安全隱患必須進(jìn)行排查。

四、在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進(jìn)行排除，在責(zé)任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時(shí)匯報(bào)。匯報(bào)必須把自己的姓名以及安全隱患的事實(shí)、地點(diǎn)、時(shí)間等詳細(xì)資料匯報(bào)清楚。

五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。

1、事故隱患按嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C、D四級(jí)： A級(jí)：難度很大，由集團(tuán)公司解決的。

B級(jí)：難度大，礦解決不了，必須由公司解決的隱患。C級(jí)：難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了，必須由礦解決的隱患。D級(jí)：區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)范圍可以解決的隱患。

2、事故隱患按種類分為通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害和其它。

六、礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級(jí)的確定。按級(jí)別和類別逐級(jí)上報(bào)：D級(jí)事故隱患由科隊(duì)報(bào)礦；C級(jí)事故隱患由礦報(bào)公司；B由公司上報(bào)集團(tuán)公司：A級(jí)事故隱患由集團(tuán)公司上報(bào)主管部門(mén)。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報(bào)，直到隱患整改完成。

七、事故隱患的整改要貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，分管副礦長(zhǎng)、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行事故隱患的整改，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，治理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)程規(guī)定要求。

八、安全監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

九、事故隱患排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。對(duì)于存在事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無(wú)措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。

十、各級(jí)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)排查治理責(zé)任，對(duì)于在排查過(guò)程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時(shí)上報(bào)、弄虛作假、隱瞞不報(bào)的或事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相

關(guān)人員的責(zé)任。

五、班組和崗位安全評(píng)估制度

安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)： 以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；

三、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。

四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。

六、事故報(bào)告和處理程序

一、凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各承包單位要立即報(bào)告礦調(diào)度室，如隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，將給予重罰。礦調(diào)度室接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)單位進(jìn)行事故處理。

二、承包單位凡在范圍內(nèi)發(fā)生事故，均按照管理規(guī)定進(jìn)行處理。

三、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊(duì)組成立事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。

四、事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及經(jīng)過(guò)，事故發(fā)生原因，事故責(zé)任者及處理決定。

五、事故報(bào)告要真實(shí)準(zhǔn)確，不得弄虛作假。對(duì)于隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)和故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的一經(jīng)查清，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

六、事故調(diào)查報(bào)告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。

七、事故責(zé)任單位及責(zé)任者必須嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查報(bào)告的處理決定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未交罰款的加倍處罰。

七、事故分析處理制度

為了加強(qiáng)隊(duì)組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

一、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

二、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

三、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。

四、通過(guò)分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

五、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。

六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān)察小分隊(duì)活動(dòng)以及隊(duì)干下井檢查。井下現(xiàn)場(chǎng)必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

二、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、方式及內(nèi)容

1、周一安全會(huì)

（1）由隊(duì)長(zhǎng)支部書(shū)記組織并做好記錄

（2）內(nèi)容：貫徹上級(jí)會(huì)議精神，分析總結(jié)本隊(duì)本周安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全工作重點(diǎn)。

2、周三學(xué)習(xí)會(huì)

（1）由支部書(shū)記組織并記錄，技術(shù)員主講。

（2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，每月組織一次貫徹學(xué)習(xí)。

（3）班前會(huì)每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書(shū)寫(xiě)在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并隨機(jī)抽考。

（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。

3、有關(guān)規(guī)定（1）參加開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣10分、（2）學(xué)習(xí)筆記本由大隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。

（3）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

十、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

隨著我礦機(jī)械化程度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改進(jìn),科技含量一直增加,無(wú)論是地面管理還是井下現(xiàn)場(chǎng)的操作,對(duì)礦工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷提高的機(jī)械化水平，必須對(duì)全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，來(lái)解決這一棘手的問(wèn)題。特制定本礦技能人才隊(duì)伍建設(shè)管理制度。

一、人才培養(yǎng)方面

1、職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。

2、參加職業(yè)技能鑒定的人員在參加培訓(xùn)及考試期間，按正常出勤報(bào)工。

3、礦各單位定期組織開(kāi)展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。

4、建立礦人才數(shù)據(jù)庫(kù)。

二、職工培訓(xùn)方面的獎(jiǎng)懲

1、未按公司職教中心參加培訓(xùn)的，有一人次處罰隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)200元。

2、參加外培的人員，必須嚴(yán)格遵守舉辦學(xué)校的一切規(guī)章制度，若因曠課和不認(rèn)真學(xué)習(xí)，受到學(xué)校的批評(píng)時(shí)，將按曠工論處，若能遵守紀(jì)律認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得好的成績(jī)時(shí)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后考試不及格者，重新培訓(xùn)和補(bǔ)考人員，一切費(fèi)用自理。

3、各隊(duì)組接到礦下發(fā)本隊(duì)職工培訓(xùn)通知后，隊(duì)組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定人員，將確定的人員名單報(bào)安標(biāo)辦，有一次不及時(shí)報(bào)回名單，罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人50元，若不按時(shí)派員參加培訓(xùn)的，有1人次處罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)200元，有一人次遲到，處罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50元。

4、參加培訓(xùn)人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀(jì)律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標(biāo)辦進(jìn)行調(diào)查處罰。

三、技能人才待遇

1、對(duì)于大中專院校分配來(lái)的學(xué)生，由經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)需要、專業(yè)和本身能力分給有關(guān)科室或部門(mén)。工程技術(shù)類和政工類的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。

2、對(duì)已取得的成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室根據(jù)所設(shè)崗位的需要，有針對(duì)性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請(qǐng)，請(qǐng)求到與自己專業(yè)相符合的管理崗位，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管理崗位，按崗位標(biāo)準(zhǔn)給予待遇。

3、對(duì)于現(xiàn)已取得高級(jí)技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時(shí)所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級(jí)技師及技師職務(wù)津貼。

4、對(duì)于已聘任的高級(jí)技師及技師，原則是不充許調(diào)動(dòng)，但因特殊情況調(diào)離原崗位，新調(diào)入的單位與與原聘任專業(yè)相符合時(shí)，可以申請(qǐng)另外聘用，仍享受技師待遇，新調(diào)入的單位與原聘任時(shí)的專業(yè)不符時(shí)，屬自行解聘，取消其高級(jí)技師及技師待遇。

5、對(duì)于通過(guò)職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書(shū)的人員（高級(jí)工、中級(jí)工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。從享受待遇之時(shí)起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時(shí)，待遇自動(dòng)取消。

十一、交接班制度

一、生產(chǎn)隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況

三、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工

程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。

四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須處理好方可離開(kāi)崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

六、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意升井。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、在井下存放棉紗、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

二、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開(kāi)泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無(wú)危棚、無(wú)浮煤、無(wú)雜物。

四、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無(wú)飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

五、掘進(jìn)巷道物料擺放整齊，風(fēng)筒吊掛平直，無(wú)浮煤，無(wú)雜物，低洼點(diǎn)應(yīng)設(shè)臨時(shí)水倉(cāng)。

六、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查，隊(duì)達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。

十三、安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

一、舉報(bào)人

凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理的煤礦工人，以及關(guān)心、關(guān)注、支持我礦煤炭生產(chǎn)、安全管理的各屆人士均可舉報(bào)。

二、舉報(bào)對(duì)象

1、全礦安全管理人員、礦工；

2、駐礦安全監(jiān)察員。

三、舉報(bào)內(nèi)容

對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)：

1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。

2、安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、對(duì)實(shí)施停工或因存在重大安全隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格，擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。

4、危害國(guó)家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

5、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

6、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。

8、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問(wèn)題。

9、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和行為。

10、安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀(jì)行為。

四、舉報(bào)、投訴地點(diǎn)和方式

1、舉報(bào)、投訴地點(diǎn)設(shè)在安標(biāo)辦。

2、舉報(bào)人可通過(guò)信函、電話等形式舉報(bào)，也可直接到安標(biāo)辦舉報(bào)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡舉報(bào)問(wèn)題一經(jīng)查實(shí)，安標(biāo)辦對(duì)舉報(bào)者保密，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對(duì)礦貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

三、安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有

權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。

四、參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。

六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

七、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

八、緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

九、反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門(mén)、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。

十、投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門(mén)、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十五、安全績(jī)效考核制度

為加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全與效益的掛鉤，2017年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)考核，辦法如下。

一、將績(jī)效工資總額20%作為月度安全績(jī)效工資

二、考核細(xì)則

1、發(fā)生1人次輕傷或一起一級(jí)機(jī)電設(shè)備事故，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月安全績(jī)效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、發(fā)生1人次重傷或一起重大機(jī)電設(shè)備及重大火災(zāi)事故，扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)月全部安全績(jī)效工資，當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)給予免職；

對(duì)外包隊(duì)組，扣除事故發(fā)生前一個(gè)月工程款的20%，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)予以免職。

3、發(fā)生死亡事故，按照當(dāng)月安全績(jī)效工資2倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊(duì)組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)，隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)予以免職；對(duì)外包隊(duì)組，除要扣除事故發(fā)生前一個(gè)月的工程款外，隊(duì)組還要承擔(dān)因事故給礦方造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)給礦方造成惡劣影響的隊(duì)組予以清退。

4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2017年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，外包隊(duì)組參照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度嚴(yán)格執(zhí)行。

十六、工程質(zhì)量管理制度

為了對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量管理作如下規(guī)定：

一、項(xiàng)目部承包建筑工程，必須按基建程序開(kāi)展工作。圖紙會(huì)審、定位放線、開(kāi)工報(bào)告須及時(shí)備齊并書(shū)面報(bào)公司。公司及時(shí)派員參加定位軸線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。

二、工程開(kāi)工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場(chǎng)巡回查驗(yàn)成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序；核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施并向上級(jí)報(bào)告。

三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對(duì)整改要求有不同看法時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要說(shuō)明情況，以滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。

四、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項(xiàng)目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時(shí)，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。

五、項(xiàng)目部承建的工程，無(wú)論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收，還是工程初檢、竣工驗(yàn)收，都必須在公司質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來(lái)驗(yàn)收。

六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問(wèn)題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開(kāi)一次全面質(zhì)量管理活動(dòng)（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延）。

七、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

八、公司質(zhì)安部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)參加，檢查后，通報(bào)檢查結(jié)果，找出差距，落實(shí)整改措施。會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指導(dǎo)糾正，驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。

九、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收，項(xiàng)目部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項(xiàng)目部做好驗(yàn)收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。十、一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。

十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度

通過(guò)簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對(duì)一或一對(duì)多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對(duì)新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項(xiàng)重要舉措。

一、師傅的職責(zé)：

1、師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。

2、對(duì)徒弟?chē)?yán)格要求，切實(shí)把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟。

3、保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。

4、培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識(shí)與崗位作業(yè)技能。

5、提高徒弟的獨(dú)立工作能力。

6、對(duì)徒弟每個(gè)月的工作表現(xiàn)，做出綜合評(píng)價(jià)。

二、徒弟的職責(zé)：

1、徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認(rèn)真實(shí)踐。

2、聽(tīng)從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和礦隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。

3、每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫(xiě)出實(shí)習(xí)工作總結(jié)。

4、要把師傅優(yōu)良的作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、絕技絕活學(xué)到手。

三、其它：

1、徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。

2、若師傅對(duì)徒弟不負(fù)責(zé)任，徒弟要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

3、若徒弟不尊重師傅，不聽(tīng)從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。

十八、推行手指口述安全確認(rèn)法

一、通過(guò)手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)的方法

“手指口述安全確認(rèn)法”就是指，將某項(xiàng)工作的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)編寫(xiě)成簡(jiǎn)易口語(yǔ)，當(dāng)作業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，不是馬上開(kāi)始而是用手指出并說(shuō)出那個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。

讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項(xiàng)，在工作中時(shí)?？谑霭踩僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識(shí)和操作技能，達(dá)到少出錯(cuò)誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。

1、具體確認(rèn)方法是： ?眼睛注視要確認(rèn)的對(duì)象。

?伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?/p>

?嘴大聲說(shuō)出確認(rèn)對(duì)象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉----好！”。?耳朵要聽(tīng)自己的聲音。?聲光信號(hào)靈敏可靠，確認(rèn)。

這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無(wú)誤，各項(xiàng)安全工作步驟自然就能做到位。

2、初期訓(xùn)練時(shí)的注意要點(diǎn) ?班組長(zhǎng)要率先示范做。

?利用晨會(huì)等對(duì)組員進(jìn)行訓(xùn)練（一分鐘）。

?班組長(zhǎng)督促班組成員實(shí)施，并對(duì)組員進(jìn)行觀察和指導(dǎo)。

二、企業(yè)推行手指口述安全確認(rèn)法的總體流程

1、舉辦啟動(dòng)儀式。

通過(guò)發(fā)放宣傳單、倡議書(shū)，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動(dòng)氛圍，叫響“手指口述嚴(yán)確認(rèn)，規(guī)范操作保安全”等口號(hào)。

2、制定“手指口述”內(nèi)容。

各隊(duì)長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，針對(duì)不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認(rèn)”操作口訣。

內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等。力求通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。

3、學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容。

將手指口述安全確認(rèn)操作印刷成冊(cè)，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。

組織員工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。

4、現(xiàn)場(chǎng)演示操作。

通過(guò)肢體和語(yǔ)言的配合，達(dá)到規(guī)范操作的目的?？梢岳冒嗲皶?huì)、班后會(huì)由員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過(guò)程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯(cuò)誤操作。

5、全面落實(shí)。

每個(gè)員工在某項(xiàng)相關(guān)操作前，都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”。多名員工進(jìn)行同一類作業(yè)，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)同時(shí)“手指口述安全確認(rèn)”，這樣可以形成良好的氛圍。

十九、民主管理制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。

4、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

二十、安全承諾制度

為保障班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、煤礦及區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、煤礦及區(qū)隊(duì)等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三

不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)煤礦及區(qū)隊(duì)的安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司及礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理

（二）、安全投入保障制度

為了貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)煤礦的兩費(fèi)提取和使用規(guī)定，結(jié)合我礦的具體情況，為更好的建立健全我礦安全生產(chǎn)設(shè)施長(zhǎng)效投入機(jī)制，特制度以下保障制度。

一、礦財(cái)務(wù)科在成本中按月提取安全費(fèi)用噸煤10元和每月在成本中提取煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)用噸煤10.50元，做到專戶存儲(chǔ)，專款專用，違者重處。

二、礦財(cái)務(wù)科對(duì)兩費(fèi)的使用建立健全臺(tái)帳管理體系，做到帳目清楚，當(dāng)月結(jié)余的兩費(fèi)資金，允許結(jié)轉(zhuǎn)下月使用，當(dāng)年結(jié)余的兩費(fèi)資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。

三、每月生產(chǎn)計(jì)劃科在造材料或設(shè)備計(jì)劃時(shí)，屬于兩費(fèi)的單獨(dú)造計(jì)劃，否則每次處罰100元。

四、供銷科采購(gòu)員必須按生產(chǎn)計(jì)劃科造的兩費(fèi)材料或設(shè)備費(fèi)單獨(dú)

開(kāi)發(fā)票，財(cái)務(wù)科上臺(tái)帳，否則每次處罰100元。

五、兩費(fèi)的使用范圍： 1.安全費(fèi)使用范圍：

⑴礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出。

⑵完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和抽排系統(tǒng)支出。

⑶完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出。

⑷完善和改造礦井防滅火支出。

⑸完善和改造礦井防治水支出。

⑹完善和改造礦井電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。

⑺完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。

⑻完善和改造礦井運(yùn)輸提升系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。

⑼完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出。

⑽安全培訓(xùn)和開(kāi)展安全月活動(dòng)支出。⑾其他與礦井安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。2.維簡(jiǎn)費(fèi)使用范圍：

⑴固定資產(chǎn)更新、改造和固定資產(chǎn)零星購(gòu)置支出。

⑵礦區(qū)生產(chǎn)補(bǔ)充勘探支出。

⑶綜合利用和“三廢”治理支出。

⑷礦井新技術(shù)的推廣。

以上兩費(fèi)的提取與使用由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。

（三）、安全費(fèi)用提取與使用制度

1、總則

1.1為了建立我礦安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，保障安全生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益，根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)企[2012]16號(hào)），結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。

1.2本辦法適用我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用和管理。

1.3安全生產(chǎn)費(fèi)用是指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門(mén)用于完善和改善我礦安全生產(chǎn)條件的資金。

2、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)企[2012]16號(hào)），開(kāi)采原礦產(chǎn)量按月提取，每噸10元；

礦山建設(shè)工程按工程造價(jià)的2.5﹪提??；尾礦庫(kù)按入庫(kù)尾礦量每噸1.5元；閉庫(kù)尾礦庫(kù)每年5萬(wàn)元／座；其他建設(shè)工程按工程造價(jià)的2.0﹪提取。

3、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍

3.1完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備（不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施）和重大安全隱患治理支出，包括礦山綜合防塵、防滅火、防治水、危險(xiǎn)氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)系統(tǒng)、支護(hù)及防治邊幫滑坡設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、供配電系統(tǒng)、運(yùn)輸（提升）系統(tǒng)和尾礦庫(kù)等完善、改造和維護(hù)支出以及實(shí)施地壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控、露天礦邊坡治理、采空區(qū)治理等支出；

3.2完善礦山監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”支出，完善尾礦庫(kù)全過(guò)程在線監(jiān)控系統(tǒng)支出，應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置及維護(hù)保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設(shè)施設(shè)備的配置和應(yīng)急演練支出；

3.3開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出；

3.4安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)（不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)）、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；

3.5配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出； 3.6安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；

3.7安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；

3.8安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出；

3.9尾礦庫(kù)閉庫(kù)及閉庫(kù)后維護(hù)費(fèi)用支出； 3.10其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

4、在規(guī)定的使用范圍內(nèi)，安全費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)提出的整改措施或者達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。

5、安全費(fèi)用的管理、使用程序、職責(zé)及權(quán)限

5.1財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用計(jì)劃，建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，確保安全投入迅速及時(shí)。

5.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批安全費(fèi)用提取、使用。

5.3安全科負(fù)責(zé)編制安全經(jīng)費(fèi)提取和使用計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況。

5.4提取的安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

5.5轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散時(shí)，安全費(fèi)用結(jié)余轉(zhuǎn)入礦山閉坑安全保障基金，用于礦山閉坑、尾礦庫(kù)閉庫(kù)后可能的危害治理和損失賠償。

5.6調(diào)整業(yè)務(wù)、終止經(jīng)營(yíng)或者依法清算，其結(jié)余的安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)本期收益或者清算收益。

5.7安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)

（四）、煤礦安全信息管理制度

1.總則 1.1制定目的

為了促進(jìn)安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，將各種危險(xiǎn)源消除在萌芽狀態(tài)中，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1.2適用范圍

礦屬各部門(mén)、各生產(chǎn)、施工單位。

2、安全管理人員必須經(jīng)常深入井下，掌握生產(chǎn)一線情況、及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證安全和正常生產(chǎn)。

3、安全管理人員入井后，必須詳細(xì)檢查所到工作面及沿途的安全情況，排查治理安全隱患，查處“三違”現(xiàn)象，杜絕走形式，湊數(shù)量現(xiàn)象。

4、安全管理人員最低入井次數(shù)執(zhí)行煤礦規(guī)定，即：礦長(zhǎng)10次/月，副礦級(jí)以下安全管理人員15次/月。

5、安全管理人員入井前必須填寫(xiě)入井登記，升井后必須填寫(xiě)升

井登記和信息卡。

6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫(xiě)，漏填或填寫(xiě)不規(guī)范的，視為沒(méi)有入井，出現(xiàn)代填現(xiàn)象，每次對(duì)委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元—500元。

7、入井信息卡必須如實(shí)反映入井人單位、檢查地點(diǎn)、存在問(wèn)題、整改意見(jiàn)及安排等。

8、入井信息卡由安監(jiān)站統(tǒng)一管理，做好整理、匯總、統(tǒng)計(jì)工作，安技科存檔。

9、安全信息管理機(jī)構(gòu)辦公室安排專人24小時(shí)值班；

10、執(zhí)行煤礦安全管理人員入井管理、處罰規(guī)定。

（五）、煤礦安全信息管理制度

1.總則 1.1制定目的

為了促進(jìn)安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，將各種危險(xiǎn)源消除在萌芽狀態(tài)中，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1.2適用范圍

礦屬各部門(mén)、各生產(chǎn)、施工單位。

2、安全管理人員必須經(jīng)常深入井下，掌握生產(chǎn)一線情況、及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證安全和正常生產(chǎn)。

3、安全管理人員入井后，必須詳細(xì)檢查所到工作面及沿途的安全情況，排查治理安全隱患，查處“三違”現(xiàn)象，杜絕走形式，湊數(shù)量現(xiàn)象。

4、安全管理人員最低入井次數(shù)執(zhí)行煤礦規(guī)定，即：礦長(zhǎng)10次/月，副礦級(jí)以下安全管理人員15次/月。

5、安全管理人員入井前必須填寫(xiě)入井登記，升井后必須填寫(xiě)升井登記和信息卡。

6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫(xiě)，漏填或填寫(xiě)不規(guī)范的，視為沒(méi)有入井，出現(xiàn)代填現(xiàn)象，每次對(duì)委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元—500元。

7、入井信息卡必須如實(shí)反映入井人單位、檢查地點(diǎn)、存在問(wèn)題、整改意見(jiàn)及安排等。

8、入井信息卡由安監(jiān)站統(tǒng)一管理，做好整理、匯總、統(tǒng)計(jì)工作，安技科存檔。

9、安全信息管理機(jī)構(gòu)辦公室安排專人24小時(shí)值班；

10、執(zhí)行煤礦安全管理人員入井管理、處罰規(guī)定。

（六）、安全事故匯報(bào)、調(diào)查、處理、分析、歸檔制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦生產(chǎn)安全管理，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，明確生產(chǎn)安全事故管理責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)安全事故管理程序，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第493號(hào)令）、《安全生產(chǎn)事故信息報(bào)告和處置辦法》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第21號(hào)）、等文件精神，特制定《煤礦安全事故匯報(bào)調(diào)查處理分析及歸檔管理制度》。

（一）傷亡事故

傷亡事故按傷害程度分為以下三類：

1、輕傷事故。

2、重傷事故。

3、死亡事故。

（二）非傷亡事故。

非傷亡事故，劃分為一級(jí)非傷亡事故、二級(jí)非傷亡事故和三級(jí)

非傷亡事故三類。

1、一級(jí)非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為一級(jí)非傷亡事故。

（1）發(fā)生的事故使全礦停工8小時(shí)以上，或采區(qū)停工3晝夜以上；

（2）瓦斯、煤塵燃燒或爆炸；

（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超過(guò)50噸（含50噸）；

（4）井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)；

（5）水災(zāi)使礦井全部或一區(qū)停止生產(chǎn)；

（6）礦用火工品爆炸造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元及以上；

（7）因生產(chǎn)事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬(wàn)元及以上；

（8）造成設(shè)備直接損失價(jià)值超過(guò)50萬(wàn)元；

（9）地面車(chē)間供電中斷7天以上或地面中斷供電2天以上；

（10）運(yùn)輸設(shè)備撞車(chē)、追尾造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞；

（11）3千伏級(jí)及以上變配電設(shè)備誤停、誤送電；

（12）主排水系統(tǒng)故障造成泵房進(jìn)水；

（13）基建施工企業(yè)造成全礦工程停工8小時(shí)以上?

（14）上級(jí)認(rèn)為應(yīng)調(diào)查處理的其它非傷亡事故；

2、二級(jí)非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為二級(jí)非傷亡事故；

（1）發(fā)生的事故使全礦停工2小時(shí)以上，但不足8小時(shí)或采區(qū)停工8小時(shí)以上，但不足3晝夜；

（2）采區(qū)排水系統(tǒng)故障造成泵房進(jìn)水；

（3）化工、火工品爆炸造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上但不足5萬(wàn)元；

（4）因生產(chǎn)事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上但不足50萬(wàn)元；

（5）主排水泵停泵，造成泵房進(jìn)水或淹泵；

（6）全礦停電6小時(shí)以上；地面車(chē)間供電中斷4小時(shí)以上至7天，（7）上級(jí)認(rèn)為應(yīng)調(diào)查處理的其他非傷亡事故。

3、三級(jí)非傷亡事故，凡符合下列情況之一的，為三級(jí)非傷亡事故；

（1）因水災(zāi)迫使一個(gè)工作面停止生產(chǎn)；

（2）化工、火工品爆炸造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.5-2萬(wàn)元；

（3）地面造成車(chē)間供電中斷1-4小時(shí)；

（4）因生產(chǎn)事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值0.5-2萬(wàn)元；

（5）造成設(shè)備直接損失價(jià)值0.1-2萬(wàn)元；

（6）因設(shè)備故障影響生產(chǎn)（或基建施工）1小時(shí)及以上；

（7）未列入礦井一、二級(jí)非傷亡事故范圍的其它非傷亡事故；

（三）人身未遂事故

按事情情節(jié)和危害程度分為重大人身未遂事故和一般人身未遂事故。

1、重大人身未遂事故。指事故性質(zhì)惡劣，情節(jié)與歷史上所發(fā)生的重大傷亡事故相似，一旦發(fā)生將會(huì)造成3人以上（含3人）死亡，只是憑僥幸才未釀成后果的事故。

（1）工作面未撤出人員提前放炮；

（2）有害氣體使多人被熏事故；

（3）運(yùn)人車(chē)輛行駛中顛覆礦車(chē)事故；

（4）3千伏級(jí)以下的變配電設(shè)備誤停、送點(diǎn)事故；

（5）壓風(fēng)設(shè)備、管路爆炸事故；

（6）火工品爆炸或丟失事故；

（7）水或煤水使3人及以上被沖事故；

（8）上級(jí)認(rèn)為應(yīng)由上級(jí)調(diào)查處理的其他未遂事故；

2、一般人身未遂事故。指事故情節(jié)與歷史上所發(fā)生的死亡事故相似，如果發(fā)生將會(huì)造成人員傷亡，只是因僥幸才未造成死亡后果的事故。

（1）工作面放炮險(xiǎn)些崩人事故；

（2）皮帶或刮板運(yùn)輸機(jī)刮人、擠人、鉸人、物料頂人事故；

（3）人身觸電或電弧燒人事故；

（4）運(yùn)輸設(shè)備、車(chē)輛刮、挫、撞、軋人事故；

（5）人員高處墜落或墜物險(xiǎn)些砸人事故；

（6）設(shè)備檢修時(shí)誤動(dòng)作傷人事故；

（7）水或煤水沖人事故；

（8）其它由事故調(diào)查小組認(rèn)定為一般人身未遂事故。

二、事故匯報(bào)

1、事故發(fā)生后，跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)立即責(zé)令停止作業(yè)，安排現(xiàn)場(chǎng)人員救護(hù)傷者，及時(shí)采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大，并保護(hù)好事故

現(xiàn)場(chǎng)。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)物體時(shí)，必須做好標(biāo)記，以利于現(xiàn)場(chǎng)勘察。?

2、現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生或接到事故發(fā)生信息后，跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)立即親自或安排專人將事故情況（發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、單位性質(zhì)、影響范圍、人員傷害程度及數(shù)量等）向礦調(diào)度室匯報(bào)。自發(fā)生事故10分鐘內(nèi)事故單位未向調(diào)度室匯報(bào)的。視為故意隱瞞事故。

3、發(fā)生人身傷害事故時(shí)，調(diào)度室接到匯報(bào)后立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排運(yùn)輸隊(duì)準(zhǔn)備好人車(chē)及罐籠，保證運(yùn)輸暢通；同時(shí)通知醫(yī)院做好接診工作，并及時(shí)通知相關(guān)科室值班人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備；礦值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)傷情匯報(bào)給礦長(zhǎng)和公司及工會(huì)。

4、發(fā)生重傷及以上事故、三級(jí)及以上非傷亡事故，未遂事故，礦值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故情況安排救護(hù)工作并決定向礦長(zhǎng)匯報(bào)，礦長(zhǎng)或調(diào)度室接到事故報(bào)告后30分鐘內(nèi)報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、重大事故或可能造成重大事故的非傷亡事故，應(yīng)立即上報(bào)公司。凡是需要立即上報(bào)的生產(chǎn)安全事故，可以用電話直接上報(bào)，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告。事故信息報(bào)告后出現(xiàn)新情況的應(yīng)當(dāng)及時(shí)續(xù)報(bào)。

6、需要向國(guó)家、省、市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)的，按照《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第21號(hào)）執(zhí)行。

7、報(bào)告事故信息，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容。

（1）本單位的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況。

（2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；

（3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)（包括應(yīng)急救援情況）；

（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；

（5）已經(jīng)采取的措施；

（6）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

使用電話快報(bào)，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容；

（1）本單位的名稱、地址、性質(zhì)；

（2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；

（3）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)的人數(shù)）。

8、事故有關(guān)的業(yè)務(wù)科室接到通知后必須立即到礦調(diào)度室參與事故處理工作，并根據(jù)調(diào)度室安排指定專人到現(xiàn)場(chǎng)察看情況，協(xié)助事故

事故單位處理工作并及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況；

9、如職工發(fā)生人身傷害后向本單位匯報(bào)，而事故單位未按事故匯報(bào)程序向礦調(diào)度室匯報(bào)的，側(cè)視事故單位故意隱瞞工傷，同時(shí)誰(shuí)造成信息阻斷的要承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的60％，由勞資科核算時(shí)在個(gè)人工資中扣除。

10、如職工個(gè)人發(fā)生人身傷害（施工地點(diǎn)單人作業(yè)的）而沒(méi)有在第一時(shí)間匯報(bào)給調(diào)度室或本區(qū)隊(duì)的，視為傷者故意隱瞞工傷，承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的80％，由勞資科在其本人工資中扣除。同時(shí)視該職工所在單位故意隱瞞工傷。

11、由于職工人身傷害原因無(wú)法進(jìn)行信息溝通，周?chē)槿藛T出現(xiàn)不匯報(bào)、不組織救援等不作為行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，給予解除勞動(dòng)合同；情節(jié)特別嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)。

三、各科室職責(zé)

1、通安科負(fù)責(zé)組織對(duì)傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會(huì)議記錄，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)提供事故報(bào)告，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，建立各類事故臺(tái)賬。

2、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織對(duì)頂板，“一通三防”、水災(zāi)、井下爆破等非專業(yè)事故的調(diào)查、分析和處理工作。做好事故追查會(huì)議記錄，建立非傷亡事故臺(tái)賬。并于2個(gè)工作日內(nèi)把事故報(bào)告報(bào)安檢科，報(bào)告需標(biāo)明事故類型、級(jí)別、事故經(jīng)過(guò)、處理意見(jiàn)、防范措施等內(nèi)容。

3、機(jī)電科負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)電運(yùn)輸非傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會(huì)議記錄，建立非傷亡事故臺(tái)賬。并于2個(gè)工作日把事故報(bào)告報(bào)通安科，報(bào)告需標(biāo)明事故的類型、級(jí)別、事情經(jīng)過(guò)、處理意見(jiàn)、防范措施等內(nèi)容。

4、調(diào)度室負(fù)責(zé)組織對(duì)其它非傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會(huì)議記錄，建立非傷亡事故臺(tái)賬。并于2個(gè)工作日內(nèi)把事故報(bào)告報(bào)安檢科，報(bào)告需標(biāo)明事故的類型、級(jí)別、事情經(jīng)過(guò)、處理意見(jiàn)、防范措施等內(nèi)容。

四、事故調(diào)查

（一）成立事故調(diào)查組

發(fā)生傷亡和非傷亡事故，由礦成立事故調(diào)查組。分管礦領(lǐng)導(dǎo)主持，業(yè)務(wù)科室組織，相關(guān)科室人員及責(zé)任單位參加，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，并提交事故報(bào)告。輕微傷及一般非傷亡事故由責(zé)任單位進(jìn)行追查，并于1天內(nèi)提出事故報(bào)告交安檢科。

（二）事故調(diào)查程序

發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和三級(jí)及以上非傷亡事故，調(diào)度室通知相應(yīng)事故調(diào)查組組長(zhǎng)及成員，事故調(diào)查組組長(zhǎng)及成員接到通知后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，并與12小時(shí)之內(nèi)組織追查。發(fā)生輕微傷及一般非傷亡事故，值班礦長(zhǎng)安排人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，并由責(zé)任單位于12小時(shí)之內(nèi)組織追查。事故責(zé)任單位和相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合調(diào)查組搜集材料：

1、由安全科負(fù)責(zé)搜集提交的材料有：

（1）事故單位、地點(diǎn)、時(shí)間、傷害人員、姓名、人數(shù)；

（2）事故當(dāng)班班前會(huì)內(nèi)容，作業(yè)程序，操作時(shí)動(dòng)作或位置；

（3）施工規(guī)程、安全技術(shù)措施及貫徹措施情況；

（4）當(dāng)事人材料；

事故發(fā)生后，安監(jiān)科與責(zé)任單位要盡快搜集與事故有關(guān)的相關(guān)材料（對(duì)證人口述要做好記錄和考證）。

2、由行政辦負(fù)責(zé)搜集提交的材料有：

受害人的姓名、性別、年齡、文化程度、工種、職務(wù)、工齡，本工種工齡、用工形式、技術(shù)狀況及安全技術(shù)、安全知識(shí)培訓(xùn)情況。

3、由機(jī)械隊(duì)負(fù)責(zé)搜集提交的材料有：

（1）事故前設(shè)備、設(shè)施等的性能、質(zhì)量，有關(guān)設(shè)計(jì)、工藝方面的技術(shù)文件。

（2）設(shè)備、設(shè)施的操作規(guī)程，操作設(shè)備人員的崗位責(zé)任制及規(guī)章制度等;（3)事故地點(diǎn)（設(shè)備地點(diǎn)）工作環(huán)境及個(gè)人防護(hù)措施等。

4、由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)搜集提交的資料有：

（1）采煤工藝情況；

（2）事故當(dāng)班檢查、記錄、匯報(bào)情況；

（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況；

（4）施工工藝及采剝等情況；

（5）地質(zhì)、水文地質(zhì)情況，有關(guān)設(shè)計(jì)資料及技術(shù)要求；

（6）繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖（標(biāo)明受傷者及相關(guān)人員設(shè)備設(shè)施位置）。

五、事故分析追查

1、事故發(fā)生后，經(jīng)醫(yī)院及相關(guān)部門(mén)初步鑒定屬重傷或二級(jí)以上非人身傷害事故的，由對(duì)應(yīng)的調(diào)查組進(jìn)行事故分析追查。按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)照有關(guān)制度，把事故的原因、責(zé)任、防范措施和

對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，于24小時(shí)內(nèi)提交礦礦務(wù)會(huì)討論決定后執(zhí)行。輕傷事故由安檢科組織相關(guān)科室進(jìn)行追查，于24小時(shí)內(nèi)提交事故報(bào)告，并按制度提出處理意見(jiàn)報(bào)礦礦務(wù)會(huì)通過(guò)執(zhí)行。

2、經(jīng)礦務(wù)會(huì)批準(zhǔn)的事故報(bào)告，由通安科負(fù)責(zé)下發(fā)事故通報(bào)。

六、事故報(bào)告及統(tǒng)計(jì)

對(duì)事故分析追查完畢，經(jīng)礦務(wù)會(huì)批準(zhǔn)的事故報(bào)告，由安全科于24小時(shí)內(nèi)以文件形式向公司及相應(yīng)部室報(bào)告，報(bào)告要附有對(duì)相關(guān)人員的處理意見(jiàn)、傷病人員登記表、事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖、事故現(xiàn)場(chǎng)照片、醫(yī)院對(duì)傷害人員傷害程度鑒定、物證、人證材料、直接、間接損失材料等。

安全科對(duì)事故報(bào)告進(jìn)行匯總存檔，并根據(jù)事故報(bào)告建立工傷事故臺(tái)賬和非傷亡事故臺(tái)賬，調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科根據(jù)業(yè)務(wù)范圍分別建立非傷亡事故臺(tái)賬。通安科建立的非傷亡事故臺(tái)賬要包括調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科等三個(gè)科室所有非傷亡事故臺(tái)賬的內(nèi)容。

雙山煤礦安全文化建設(shè)制度

為通過(guò)安全文化的建設(shè)，使員工樹(shù)立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人—機(jī)—環(huán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞的安全目標(biāo)，制定并實(shí)施本程序。

一、建立本質(zhì)安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

組

長(zhǎng)：高春 副組長(zhǎng)：劉勇

成員：朱觀偉

秦峰

張栓定

曾喜庭

張緒海

趙四厚 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)日常工作管理。

二、組織職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定本礦安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。

2、審核和執(zhí)行安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。

3、負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施所需的人、財(cái)、物等各種資源的有效配置。

4、解決安全文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

5、所有成員都要接受安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。

6、有專門(mén)礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)，有具體明確的安全文化建設(shè)長(zhǎng)期目標(biāo)和目標(biāo)，并且將目標(biāo)分解到具體的部門(mén)。

7、有明確具體的安全文化建設(shè)程序。

8、有專項(xiàng)安全文化建設(shè)資金。

9、輿論保障。

10、緊密?chē)@本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展目標(biāo)，利用廣播、信息網(wǎng)、宣傳欄等各種媒體和載體進(jìn)行文化建設(shè)宣傳。

11、在礦區(qū)道路兩側(cè)及井口懸掛、張貼安全文化標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識(shí)牌，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。

12、開(kāi)展全員安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，形成生命至上安全第一的潛意識(shí)觀念。

13、安全文化建設(shè)要形式多樣，內(nèi)容豐富。

14、年末總結(jié)本的安全文化建設(shè)業(yè)績(jī)，找出存在的問(wèn)題與不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并制定下一的本質(zhì)安全建設(shè)計(jì)劃。

第三篇：機(jī)修隊(duì)標(biāo)桿班組建設(shè)

機(jī)修隊(duì)標(biāo)桿班組建設(shè)

班組建設(shè)是落實(shí)企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的紐帶，是全面提升執(zhí)行力的有效途徑。

機(jī)修隊(duì)檢修班組在班組建設(shè)工作中充分發(fā)揮班組的積極性和主動(dòng)性，努力提升班組成員的戰(zhàn)斗力和凝聚力，將班組打造成高效、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，不斷推動(dòng)我隊(duì)工作的順利開(kāi)展。

一、標(biāo)桿班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)成員

跟班隊(duì)長(zhǎng)：郭生龍

王喜成 小隊(duì)長(zhǎng)：

董

華

王守峰

檢修工：

馮銀龍

劉

亮

鄭冠軍

劉順義

王金平

李義忠

孟海軍

二、標(biāo)桿班級(jí)建設(shè)的意義和目的

標(biāo)桿班組建設(shè)通過(guò)細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，人人應(yīng)熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，明確責(zé)任到人，既體現(xiàn)各自的獨(dú)立、彼此分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐，使班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。一方面可以提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)按量的完成；另一方面能夠帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。

三、班組建設(shè)實(shí)施

1、執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)我礦在可持續(xù)發(fā)展的要求。

3、不斷深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工作工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

4、加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自學(xué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，確保設(shè)備檢修任務(wù)的圓滿完成；開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6、建立健全檢修工作責(zé)任制與考核辦法，做到指標(biāo)明確，責(zé)任到人，確保工作質(zhì)量。開(kāi)展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位操作演練，并成為制度化，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。

7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的管理制度，提高設(shè)備檢修的完好率，設(shè)備運(yùn)行良好；

8、定期公布班組各項(xiàng)工作完成情況，建立考核監(jiān)督機(jī)制，做到公開(kāi)公平。

9、辦好班組宣傳園地，樹(shù)典型，立榜樣，創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，積極組織員工參加各類文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，建立團(tuán)結(jié)、和諧、友愛(ài)、平等的新型人際關(guān)系。

四、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程作業(yè)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，落實(shí)聯(lián)?；ケC(jī)制，做到三不傷害，實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。

4、工作過(guò)程中要保護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好，各種保護(hù)裝置齊全可靠，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)。

5、堅(jiān)持班前、班后的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真執(zhí)行周二、五的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。

機(jī)修隊(duì)

2012.8

第四篇：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)總體規(guī)劃

區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高區(qū)隊(duì)安全管理水平，提高保障能力，切實(shí)把區(qū)隊(duì)建設(shè)工作落到實(shí)處，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)》、晉市煤局安字【2014】（520）號(hào)和沁煤發(fā)（2015）199號(hào)文件《關(guān)于在全縣煤礦深入推行“一崗雙述”安全工作法、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和深化隱患排查治理工作的意見(jiàn)》要求，為進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，把安全防范技能落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本保障措施。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡(jiǎn)易管理；堅(jiān)持以人為本，以班組長(zhǎng)隊(duì)伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展

二、成立區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：

賈林堂

副 組 長(zhǎng)：常兵戰(zhàn)

馮軍軍

張洪 祥

成員： 趙東建 董海軍 李林 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)分工：

1、組長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的協(xié)調(diào)、部署實(shí)施工作。

3、成員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作推進(jìn)的具體實(shí)施指導(dǎo)工作。

三、工作目標(biāo)

規(guī)范班組管理，把生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、培訓(xùn)確定為班組管理的五項(xiàng)基本職能。班組圍繞安全、指標(biāo)、消耗、成本四大主題開(kāi)展工作，堅(jiān)持班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效益化轉(zhuǎn)型，努力把班組打造成有覺(jué)悟、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)建五型班組 安全型班組

1、安全型目標(biāo)

樹(shù)立“安全是員工的第一權(quán)益”理念，以安全為重，制度健全，責(zé)任落實(shí)，實(shí)施班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全型班組。

2、主要任務(wù)

安全型班組是“五型班組”創(chuàng)建的基礎(chǔ)。創(chuàng)建安全型班組要緊密結(jié)合公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，持續(xù)深化推進(jìn)“無(wú)事故班組”立功競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，防范生產(chǎn)安全 2 事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作，構(gòu)建班組生產(chǎn)安全長(zhǎng)效機(jī)制。

效益型班組

1、效益型目標(biāo)

樹(shù)立“成本管理”理念，以效益為上，建設(shè)精打細(xì)算，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益的效益型班組。

2、主要任務(wù)

效益型班組是企業(yè)效益的源泉。創(chuàng)建效益型班組，要以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)量提高、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、能耗減少、成本降低、效益增長(zhǎng)，深化挖潛“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”立功競(jìng)賽活動(dòng)的成本空間，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，班組成員增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能降排、降本增效的共識(shí)得以形成和固化，班組產(chǎn)豆、質(zhì)量、成本、消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)改善，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

技能型班組

1、技能型目標(biāo)

樹(shù)立“技能領(lǐng)先”理念，以技能為基，建設(shè)立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀技術(shù)高峰的技能型班組。

2、主要任務(wù)

技能型班組是企業(yè)高技能人才的搖籃，是企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。創(chuàng)建技能型班組要以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶和技術(shù)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，幫助職工提高技能水平，努力把班組職工建成勤奮進(jìn)取、勤學(xué)苦練、技術(shù)過(guò)硬的 團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)型班組

1、學(xué)習(xí)型目標(biāo)

樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以學(xué)習(xí)為先，建設(shè)學(xué)用結(jié)合，持之以恒，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，培育智能型職工的學(xué)習(xí)型班組。

2、主要任務(wù)

學(xué)習(xí)型班組是培育知識(shí)型職工的沃土。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，要與職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)活動(dòng)、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，不斷創(chuàng)造條件建立健全班組的定期學(xué)習(xí)機(jī)制，制定廣大職工的長(zhǎng)期成長(zhǎng)計(jì)劃，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚知識(shí)的良好氛圍，通過(guò)學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，優(yōu)化班組生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。

和諧型班組

1、和諧型目標(biāo)

樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，以和諧為貴，建設(shè)以人為本，團(tuán)結(jié)合作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力的和諧型班組。

2、主要任務(wù)

和諧型班組是和諧企業(yè)的前提。創(chuàng)建和諧型班組，要努力營(yíng)造職工關(guān)系融洽，互助互愛(ài)的良好氛圍;加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi):加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，確保班組成員遵紀(jì)守法;工會(huì)小組作用充分發(fā)揮，活躍開(kāi)展文化體育活動(dòng)。建立起“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂(lè)”的班組文化和人際關(guān)系，努力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“職工小家”。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃

一、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班組要高度重視，認(rèn)真安排部署，相關(guān)部門(mén)要大力宣傳班組建設(shè)的重要意義，利用廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)大張旗鼓進(jìn)行宣傳，宣傳班組建設(shè)的方向與目標(biāo)、宣傳班組建設(shè)的目的、意義、宣傳學(xué)習(xí)其他單位班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的成功做法，營(yíng)造學(xué)習(xí)班組建設(shè)的濃厚氛圍。

二、試點(diǎn)實(shí)施階段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我隊(duì)選一個(gè)班組作為優(yōu)秀班組，九月中旬召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；

2、十月份，各班組要按照科室要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作，每月推選一個(gè)優(yōu)秀班組。

三、整章建制階段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：(1)安全管理規(guī)章責(zé)任制度；(2)各崗位安全確認(rèn)制度；(3)隱患排查治理制度；(4)安全檢查考核制度；(5)安全學(xué)習(xí)制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班組工程質(zhì)量管理制度。主要包括：(1)各工種操作規(guī)程；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；（3）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；(4)文明生產(chǎn)制度等。

3、建立班前班后會(huì)制度。通過(guò)班前會(huì)的形式布置安全措施、工作計(jì)劃、質(zhì)量要求，利用班后會(huì)的形式討論研究制定班組工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與不足，使班組工作不斷進(jìn)步。

4、建立班組學(xué)習(xí)制度。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的根本保證，應(yīng)建立班組定期集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)上級(jí)政策、規(guī)定、制度和作業(yè)規(guī)程，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

5、建立班組考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善并推行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)工資制。

四、總結(jié)提升階段（2015年5月下旬—12月底）

1、選樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)；

2、組織班組長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；

3、總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步完善班組建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

五、考核要求

1、時(shí)間要求：我隊(duì)3月建點(diǎn)，5月推進(jìn)，我隊(duì)7月要建立一至二個(gè)合格班組，達(dá)不到以上要求對(duì)各分管人員進(jìn)行處罰。

2、安全實(shí)行一票否決，凡出現(xiàn)二級(jí)以上非傷事故的班組一律取消“優(yōu)秀班組”的評(píng)選資格。

3、礦井是班組建設(shè)的主體，要建立實(shí)施方案，每月按標(biāo)準(zhǔn)自行檢查，重點(diǎn)是對(duì)班組安全狀況的好壞、生產(chǎn)任務(wù)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、材料成本情況、公分分配制度及上墻公開(kāi)的考評(píng)。

4、隊(duì)組管理人員是班組建設(shè)的監(jiān)督人，對(duì)班組實(shí)行季度檢查，重點(diǎn)考核安全狀況的好壞、生產(chǎn)指標(biāo)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、隱患排查治理情況。

六、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

1、試點(diǎn)期間，經(jīng)隊(duì)部驗(yàn)收合格，給予試點(diǎn)班組獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、月度礦井考核，凡被評(píng)為合格班組的班組長(zhǎng)發(fā)給班組長(zhǎng)津貼。

七、具體措施和要求：

（一）、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。

8月1日到8月10日班前后會(huì)為廣泛宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)日，在班前會(huì)上深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，并把班組建設(shè)文件復(fù)印下發(fā)到各個(gè)班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以班組為單位制定適合自己班組的建設(shè)規(guī)劃，上交區(qū)隊(duì)。進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)打造明星班組和優(yōu)秀班組，提高全隊(duì)干部職工素質(zhì)。支持并參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）、努力開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

各班每月都要進(jìn)行一個(gè)重點(diǎn)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。每月底隊(duì)學(xué)習(xí)的成效考核，分理論考核和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、事故應(yīng)急處理兩部分相結(jié)合的考核辦法，要逐一過(guò)關(guān)，否則就下崗再培訓(xùn)，直到合格。對(duì)不合格或素質(zhì)差，不適合該崗位的人員要堅(jiān)決調(diào)離。每月各班組要開(kāi)展一次技術(shù)比武活動(dòng)，塑造一個(gè)學(xué)技術(shù)的良好安全氛圍，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，營(yíng)造學(xué)知識(shí)、練技術(shù)的自覺(jué)性。

（三）、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點(diǎn)開(kāi)展一下活動(dòng)：

1、隊(duì)干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

2、每年本隊(duì)職工參加礦安全知識(shí)考試，在考試中取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離原工作崗位。

3、每年本隊(duì)職工參加礦開(kāi)展的技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼。

4、開(kāi)展運(yùn)轉(zhuǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽，在安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，當(dāng)完成當(dāng)月的生產(chǎn)提升任務(wù)時(shí)，進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)于提升和下井的車(chē)數(shù)累計(jì)計(jì)算，總數(shù)最多的為第一名，最少的為第三名。對(duì)第一名的班組當(dāng)月每人獎(jiǎng)勵(lì)100元（含班組長(zhǎng)），對(duì)第二名的班組月獎(jiǎng)勵(lì)50元。

5、每年對(duì)優(yōu)秀的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)連續(xù)兩年評(píng)比最后一名的班組長(zhǎng)離崗學(xué)習(xí)，有組長(zhǎng)代理班長(zhǎng)。

6、每年按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評(píng)選一次明星班組，對(duì)無(wú)事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度

煤礦XX工區(qū)

區(qū)

隊(duì)

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化建議；（6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

7、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。

8、班后會(huì)由當(dāng)班帶班班長(zhǎng)主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會(huì)議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生

產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會(huì)議記錄本上，內(nèi)容簡(jiǎn)潔全面清楚。

10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫(xiě)交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫(xiě)清楚，并提出處理意見(jiàn)。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。

五、事故報(bào)告和處理制度

1、對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召

集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過(guò)事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱

患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及崗位工必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。

4、交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。

5、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫(xiě)交接班記錄（本單位制定）；跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒(méi)有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題。

6、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

7、跟班隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

8、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

9、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：

1、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無(wú)事不清、無(wú)事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門(mén)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評(píng)機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識(shí)，大力強(qiáng)化了對(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核，無(wú)論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過(guò)程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化

環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認(rèn)識(shí)。

精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。

(一)為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，工區(qū)決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：

組 長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)、副組長(zhǎng)：副區(qū)長(zhǎng)、工程師

成 員：技術(shù)員、通防班長(zhǎng)、瓦斯班長(zhǎng)、管路班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)及相關(guān)管理人員。

職責(zé)分工：組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲等；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。

(二)各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位行政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個(gè)人。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語(yǔ)牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個(gè)，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫(xiě)明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無(wú)雜物,無(wú)淤泥,無(wú)積水(淤泥積水長(zhǎng)不超過(guò)5米,深度不超過(guò)0.1米),浮煤(矸)不超過(guò)軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無(wú)積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動(dòng)電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個(gè)單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說(shuō)名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車(chē)運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰(shuí)負(fù)責(zé)區(qū)由誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價(jià)的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。

各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒(méi)有設(shè)置的，一次給予50元罰款。

（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。跟班副區(qū)長(zhǎng)，班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長(zhǎng)未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。

（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開(kāi)工，安監(jiān)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。

（7）跟班副職，班長(zhǎng)掛上姓名牌，對(duì)工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題追究其管理責(zé)任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對(duì)不符合規(guī)定的要提出處罰意見(jiàn)。

（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項(xiàng)30元罰款。

十、安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開(kāi)為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25

分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績(jī)考方法

（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

單位對(duì)被評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績(jī)考資料

績(jī)考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個(gè)人需向單位引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。

3、安全承諾書(shū)由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十二、安全培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識(shí)教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對(duì)管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。

二、全體職工必須按照隊(duì)部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)更新教育，新入隊(duì)的職工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

三、嚴(yán)格按照公司安排，對(duì)本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對(duì)性地開(kāi)展好職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

四、普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。

五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫(xiě)班組安全活動(dòng)記錄。

六、安全培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容

1、區(qū)隊(duì)管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書(shū)”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

3、其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。

4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

5、新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級(jí)安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國(guó)家、省及有關(guān)部門(mén)制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

7、區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15 學(xué)時(shí)。

8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會(huì)議每月十五日召開(kāi)一次。

第三條 班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（一）聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問(wèn)題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問(wèn)題和其他涉及職工切身利益的問(wèn)題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問(wèn)題展開(kāi)廣泛討論。但要注意方式方法，避免過(guò)激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問(wèn)題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車(chē)間工會(huì)提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無(wú)記名投票方式表決，民主推選班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)。

（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長(zhǎng)整理。

第六條 班務(wù)公開(kāi)工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

第七條 班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問(wèn)題；其他需向職工說(shuō)明的問(wèn)題，公開(kāi)內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。

第八條 公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開(kāi)、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組工會(huì)小組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。

第十條 班組長(zhǎng)要不定期聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。