第一篇：供水總廠年度總結(jié)

2011年年度工作總結(jié)

尊敬的各位廠領(lǐng)導(dǎo)：

2011年在供水總廠關(guān)注支持下，在所領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們維修班在工作中，緊緊圍繞總廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實(shí)干，全力做好供水管道的維修保養(yǎng)工作，認(rèn)真解決閥門(mén)水表維修更換問(wèn)題，努力為保生產(chǎn)、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定提供服務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)全局供水環(huán)境的新局面。總結(jié)全年的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、因?yàn)槲覀兪蔷S修班，所以扎扎實(shí)實(shí)地搞好供水管網(wǎng)的維修工作是我們的天職。輸水干線是安全供水的大動(dòng)脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬(wàn)戶相連。近年來(lái)，由于煤礦改建工作大、不少管網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)常變化、供水管線長(zhǎng)、維修人員少，管道跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給安全供水帶來(lái)麻煩。為了保證人民生活用水和礦區(qū)生產(chǎn)供水的安全，最大限度地降低因管道受損帶來(lái)的損失，我們把管網(wǎng)維修作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。按照供水管線受損事故應(yīng)急處置預(yù)案要求，安排專(zhuān)門(mén)搶修人員堅(jiān)守崗位，供水熱線電話2722554暢通無(wú)阻，隨叫隨到，隨壞隨修；二是加大管線和設(shè)備巡查力度，增設(shè)人員，增加檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善處理事故；三是集中業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手組建搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，攻堅(jiān)克難，敢打硬仗；四是工具、物料準(zhǔn)備充分，做到有備無(wú)患。今年，我們的維修人員在努力完成散戶供水工程和部分管網(wǎng)改造的基礎(chǔ)上，管網(wǎng)維修140多次，其中小戶管網(wǎng)維修130多次。確保了

供水管網(wǎng)的完好率，跑冒滴漏現(xiàn)象得到了有效控制，沒(méi)有發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間大面積停水事故。尤為突出的是今年5月12日深夜12點(diǎn)多局總調(diào)通知總廠調(diào)度室，報(bào)告五礦生產(chǎn)用水突停，所長(zhǎng)接到通知后，便迅速電話通知睡夢(mèng)中的維修工丁福全、張欽民，在極短的時(shí)間內(nèi)人員到崗，備齊搶修材料驅(qū)車(chē)趕往五礦，奮戰(zhàn)3個(gè)多小時(shí)，終于搶修成功，疏通了主管道，安全保障了五礦的生產(chǎn)用水。

二、搞好日常維修服務(wù)。維修服務(wù)是維修班乃至每位維修工的天職。首先在我們的日常工作中及時(shí)維修維護(hù)供水設(shè)施，在維修維護(hù)過(guò)程中堅(jiān)持小修不過(guò)天、大修連續(xù)干，盡量縮短停水時(shí)間，縮小停水面積。今年以來(lái)，共維修各類(lèi)主管12處，更換各類(lèi)閥門(mén)500余臺(tái)，更換各類(lèi)水表400多塊，進(jìn)一步方便了用戶用水，降低了漏損率；其次加大管網(wǎng)巡查力度，不定期巡視，對(duì)少數(shù)幾個(gè)大的用戶以及可疑的用戶要定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行巡視，從而確保了供水管網(wǎng)的暢通；為了保證行人安全，對(duì)丟失的井蓋及時(shí)補(bǔ)蓋，及時(shí)進(jìn)行了水表井、閥門(mén)井的修復(fù)工作。

三、我們?cè)趨f(xié)助抄表收費(fèi)、供水稽查、創(chuàng)新管理、文明服務(wù)等方面也都取得了優(yōu)異成績(jī)，維修班全體職工為最大限度地保障安全供水、為計(jì)量所完成總廠下達(dá)的全年預(yù)定任務(wù)指標(biāo)和交辦的各項(xiàng)任務(wù)付出了艱辛努力。然而成績(jī)的取得，是總廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各部門(mén)各單位對(duì)我們的工作理解、支持、協(xié)調(diào)的結(jié)果，更是我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、創(chuàng)新工作、團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果。不過(guò)，我們也清楚地看到，隨著四

分廠的投產(chǎn)，我們的事業(yè)攤子越來(lái)越大，人員越來(lái)越多，發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越快，面臨的困難和問(wèn)題越來(lái)越突出。主要表現(xiàn)是部分供水管網(wǎng)超期服役，老化失修，存在隱患，實(shí)施改造阻力大、困難多，維修任務(wù)繁重，我們要迎難而上，不畏艱辛。

四、認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，增強(qiáng)服務(wù)技能本領(lǐng)，全面提高職工的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。今年以來(lái)，我們維修班在保證日常表閥維修服務(wù)的同時(shí)圓滿地完成了總廠下達(dá)的月臺(tái)河、丁戊六、九礦井營(yíng)社區(qū)、平西客運(yùn)站、鐵運(yùn)處四礦口家屬樓、四分廠磨料磨具廠等多處管道開(kāi)口任務(wù)，不但為提高總廠年度售水量奠定了雄厚基礎(chǔ)，而且提高了班組每位成員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。總之，我們維修班以人為本，在實(shí)踐中提高班組的業(yè)務(wù)技能水平；以團(tuán)為先，發(fā)揮團(tuán)員青年的帶頭學(xué)習(xí)作用；以客為尊，堅(jiān)持學(xué)習(xí)用戶至上的先進(jìn)理念；以和為貴，打造基于學(xué)習(xí)的一流和諧班組”的理念。在班組內(nèi)部營(yíng)造了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的濃厚氛圍，我們要致力于營(yíng)造“向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向老師傅學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向錯(cuò)誤學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)文化。

任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)，這就是計(jì)量所維修班。在今后的工作中我們結(jié)合總廠實(shí)際，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，不斷進(jìn)行制度改革和管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)班組建設(shè)。

計(jì)量所管工班班長(zhǎng)：丁福全

2011年12月13日

第二篇：總廠報(bào)告

述職報(bào)告

煉鐵總廠 2011年10月

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司對(duì)基層班子及中層管理人員考核的文件精神?，F(xiàn)將2011年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職匯報(bào)如下，請(qǐng)予以指正。

第一部分 關(guān)于2011年工作總結(jié)

2011年煉鐵總廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)部門(mén)大力支持幫助下，總廠班子各級(jí)管理人員和全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司二屆二次員工代表大會(huì)精神和總廠奮斗目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，帶領(lǐng)全體員工強(qiáng)化管理，精細(xì)操作，深挖潛能，勇于挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)落實(shí)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，前9月二次打破生鐵月產(chǎn)紀(jì)錄，為“十二五”開(kāi)局之年奠定基礎(chǔ)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2011年前9月，煉鐵總廠生鐵累計(jì)完成1320687.83噸，完成公司計(jì)劃的75.04%；燒結(jié)礦累計(jì)完成1763263噸；焦炭累計(jì)完成255265噸；自產(chǎn)精礦粉完成96139噸，高爐綜合焦比完成521kg/t〃Fe，比公司計(jì)劃相比降低了6.7 ；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率完成87.099%，與公司年計(jì)劃比提高了2.099%；焦炭轉(zhuǎn)鼓M25完成86.269%，與公司年計(jì)劃比提高了3.269%；M10完成7.185%，與公司年計(jì)劃比降低了3.315%。截止9月份，共向集團(tuán)公司上繳內(nèi)利5589.92萬(wàn)元。

在生鐵產(chǎn)量指標(biāo)大幅度提升的同時(shí)，各工序的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了新的跨越。高爐綜合焦比完成524.396kg/t〃Fe，比公司計(jì)劃降低了3.318kg/t〃Fe；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率完成86.301%，與公司年計(jì)劃比提高了1.301%；焦炭轉(zhuǎn)鼓M25完成85.599%，與公司年計(jì)劃比提高了2.599%；M10完成7.325%，與公司年計(jì)劃比降低了3.175%。

回顧前9個(gè)月的工作，煉鐵總廠克服了冬季生產(chǎn)難，設(shè)備故障率高、老區(qū)高爐生產(chǎn)效率低、3號(hào)高爐末期生產(chǎn)、選礦工序停工改造等諸多難題，群策群力，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

2011年，我們圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)，主要抓了以下幾方面工作。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，確保鐵前系統(tǒng)高產(chǎn)順行

1、從2011年元月至3月，主持召開(kāi)了煉鐵總廠16個(gè)工段的“現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)”，“現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)”由負(fù)責(zé)區(qū)域檢修的設(shè)備管理人員和生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)人及崗位操作人員參加，為保證提出的問(wèn)題都能得到解決，達(dá)到預(yù)期效果，每次“現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)”均形成會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題負(fù)責(zé)人，根據(jù)問(wèn)題的大小輕重不同分別制定詳細(xì)的落實(shí)和反饋進(jìn)度時(shí)間，對(duì)因內(nèi)部原因沒(méi)有按時(shí)完成的進(jìn)行追責(zé)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到完成標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及實(shí)施人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。2011年“現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)”提出生產(chǎn)、安全問(wèn)題 266項(xiàng)，截止8月末統(tǒng)計(jì)，完成114項(xiàng)，完成率43%，其余項(xiàng)目大部分將在秋檢時(shí)實(shí)施，此舉為確保煉鐵總廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化工序質(zhì)量控制前移，突出精料思想，關(guān)注原燃料變化給高爐操作帶來(lái)的影響，改變?cè)瓉?lái)高爐生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題僅單一地追究高爐操作問(wèn)題的工作思路，使全廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，不斷追求精細(xì)化管理和控制，確保管理思維能夠有效的指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)情況。

3、繼續(xù)在四座高爐關(guān)鍵工序開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷促進(jìn)高爐產(chǎn)量、質(zhì)量的提升；同時(shí)，對(duì)高爐操作進(jìn)行細(xì)節(jié)性日?？刂疲刂聘郀t爐況異常，確保高爐長(zhǎng)期處于穩(wěn)定順行狀態(tài)。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、確保生產(chǎn)指令暢通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息共享，利用每天生產(chǎn)例會(huì)這一平臺(tái)，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)情況，物料進(jìn)貨情況，生產(chǎn)異常情況，使各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)信息及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)操作，為高爐和燒結(jié)系統(tǒng)深入挖潛，釋放產(chǎn)能提供保障。

二、解放思想，引進(jìn)先進(jìn)管理思維，提升全員素質(zhì)

1、學(xué)習(xí)雞鋼“以提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境來(lái)保證設(shè)備作業(yè)率”的思想，圍繞“加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、提高設(shè)備作業(yè)率”為工作重點(diǎn)，要求崗位工人與檢修人員密切配合，崗位工人及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng)來(lái)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，檢修人員及時(shí)做好設(shè)備點(diǎn)巡檢和日常的潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的運(yùn)行記錄，以此來(lái)保證設(shè)備作業(yè)率，解決制約鐵前系統(tǒng)高爐生產(chǎn)的這一重要環(huán)節(jié)。

2、鼓勵(lì)人員流動(dòng)，充分挖掘基層工段長(zhǎng)的管理潛能?？倧S在年初對(duì)煉鐵分廠和燒結(jié)分廠的部分段長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整，意在激勵(lì)段長(zhǎng)的工作積極性，充分挖掘基層工段長(zhǎng)的管理潛能，發(fā)揮其骨干作用，下一步，我們將在更大的范圍的進(jìn)行崗位輪換，為后備人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件。

3、樹(shù)立成本意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)崗位的責(zé)任心，從而自發(fā)的進(jìn)行節(jié)能創(chuàng)效。為更好的推行日成本核算制度，總廠從年初就培養(yǎng)員工要樹(shù)立成本意識(shí)，并在各分廠主要工序?qū)崿F(xiàn)日成本核算，與自身利益掛鉤，最終目的要讓每名員工知道上一天班是賺錢(qián)了還是賠錢(qián)了，而從激勵(lì)員工自主想辦法來(lái)節(jié)能創(chuàng)效，提高效率。

4、繼續(xù)推行全員“目標(biāo)管理法”，實(shí)現(xiàn)“層級(jí)自主管理”。為了使各層級(jí)管理者以及基層員工的職責(zé)清晰、責(zé)任明確、提高工作質(zhì)量，我要求每個(gè)人都必須制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃自己每日、每周、每月的工作重心，同時(shí)，各分廠也要將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，制定詳細(xì)而又具有可操作性的考核辦法，從而確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、落實(shí)安全環(huán)保制度，創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境

1、本著“有法可依、有法必依”的原則，在不斷完善QES三體系的同時(shí)，重在抓文件的落實(shí)情況，將安全工作的重點(diǎn)放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全力推進(jìn)“全員查隱患、管理人員查違章”此項(xiàng)工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)管、隱患治理及考核力度，讓每一名員工都成為自主的安全控制中心，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

2、繼續(xù)“創(chuàng)建安全紅旗班組”活動(dòng)和開(kāi)展“零事故班組”活動(dòng)，著力提高班組安全活動(dòng)的質(zhì)量，引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，自覺(jué)遵守相關(guān)制度，自覺(jué)的與“三違”做斗爭(zhēng)，最終達(dá)到“零事故”、“零隱患”的工作目標(biāo)。

3、不斷摸索新的安全工作模式，發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)參與查擺隱患及危險(xiǎn)源辨識(shí)等工作，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的安全工作理念，逐步規(guī)范員工的安全工作行為，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、繼續(xù)加大環(huán)境治理力度，重點(diǎn)抓好區(qū)域內(nèi)的綠化、美化工程，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有綠地、樹(shù)木的維護(hù)力度；擴(kuò)大地面鋪設(shè)面積，降低粉塵污染。今年煉鐵總廠環(huán)境治理設(shè)立15項(xiàng)，為員工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境，為建廠45周年獻(xiàn)禮。

四、全方位開(kāi)展降本增效工作，突出效益增長(zhǎng)點(diǎn)

1、明確降本增效活動(dòng)的意義，取得思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。公司“降本增效”活動(dòng)方案下發(fā)后，煉鐵總廠通過(guò)召開(kāi)工段長(zhǎng)以上大會(huì)、員工大會(huì)和班前班后會(huì)等形式，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確公司繼續(xù)開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義，取得思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，真正形成人人皆知，人人參與的局面；同時(shí)要求員工認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力提高降本增效工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、確立攻關(guān)項(xiàng)目，層層落實(shí)分解。根據(jù)公司《2011年“降本增效”活動(dòng)方案的通知》要求，結(jié)合本單位2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)煉鐵總廠研究決定，在全廠范圍內(nèi)積極開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)，并下發(fā)《煉鐵總廠二0一一年降本增效活動(dòng)方案》，本著“總廠控制影響全局的關(guān)鍵性指標(biāo)，給基層預(yù)留充分活動(dòng)空間”的原則，總廠重點(diǎn)控制生鐵產(chǎn)量及綜合焦比、高爐“精料”、燒結(jié)機(jī)作業(yè)率、生鐵成本4個(gè)廠控攻關(guān)項(xiàng)目，分廠根據(jù)自身特點(diǎn)，層層制訂目標(biāo)，量化責(zé)任分工，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真加以推進(jìn)，其中煉鐵分廠控制指標(biāo)8個(gè)、選燒分廠控制指標(biāo)3個(gè)、焦化分廠控制指標(biāo)5個(gè)。

3、盯死關(guān)鍵指標(biāo)，突出效益增長(zhǎng)點(diǎn)。為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。煉鐵總廠今年對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)比如：高爐風(fēng)溫、燒結(jié)品味、堿度穩(wěn)定率、焦炭轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度、選礦產(chǎn)量等關(guān)鍵點(diǎn)盯死看住，同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科整理下發(fā)《各種因素對(duì)焦比、產(chǎn)量及成本的影響測(cè)算表》，統(tǒng)計(jì)出對(duì)總廠效益有明顯影響20項(xiàng)因素，使各層級(jí)管理者在頭腦中有清晰、明確的認(rèn)識(shí)和工作方向。

4、立足本崗實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展降本增效活動(dòng)。針對(duì)今年公司財(cái)力緊張的局面，維修人員與操作人員積極配合相關(guān)技術(shù)人員對(duì)可修復(fù)的備件、材料進(jìn)行修復(fù)，減少材料、備件領(lǐng)用量，降低消耗。對(duì)于不連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，操作人員及時(shí)進(jìn)行啟車(chē)、停車(chē)操作，縮短空載運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)季節(jié)變化，合理調(diào)整照明使用時(shí)間，各崗位休息室做到人走燈滅，消滅常明燈、大燈泡，杜絕一切跑冒滴漏能源浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、積極參與技改項(xiàng)目建設(shè)，確保新系統(tǒng)順利投產(chǎn)達(dá)效 今年1260m高爐、300 m燒結(jié)機(jī)及配套工程將相繼投產(chǎn)。這是西鋼的生命工程，也是總廠新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，因此，總廠要求相關(guān)技術(shù)人員全力配合，千方百計(jì)確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)、快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

1、積極配合相關(guān)部門(mén)和單位做好前期審圖和施工過(guò)程跟蹤工作。借鑒以往技改中的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好方法，提早介入，超前工作，少走彎路，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把施工、安裝質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)調(diào)配合，每周一召開(kāi)技改工程碰頭會(huì)，對(duì)技改工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，形成書(shū)面材料上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。

2、加大資源投入，為技改項(xiàng)目投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。新項(xiàng)目投產(chǎn)必將給人力、技術(shù)資源管理造成極大困難，總廠有計(jì)劃地組織大項(xiàng)目投產(chǎn)前的人員培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)掌握操作規(guī)程及設(shè)備參數(shù)，同時(shí)逐一落實(shí)資料收集、文件及制度起草、開(kāi)爐

32準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作，為新項(xiàng)目投產(chǎn)儲(chǔ)備技術(shù)資源。同時(shí)，為解決階段性人員緊張的問(wèn)題，總廠進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化設(shè)備開(kāi)動(dòng)方式，提高勞動(dòng)效率，大力挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力。

3、扎實(shí)做好新項(xiàng)目員工上崗前的技能、規(guī)程、安全培訓(xùn)工作。上崗前必須做到“100%學(xué)習(xí)、100%考試、100%合格”三個(gè)百分之百，否則不許上崗；班組長(zhǎng)以上管理人員要珍惜考察機(jī)會(huì)、提高自學(xué)意識(shí)，盡快掌握開(kāi)爐及操作新裝備的經(jīng)驗(yàn)，以滿足新系統(tǒng)按期投產(chǎn)、快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效的需求。

六、加快人才培養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

隨著技改大項(xiàng)目的投產(chǎn)，產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大，崗位人員及管理人員緊張的矛盾日顯突出，為了化解這一矛盾，總廠將利用現(xiàn)有資源，做好培訓(xùn)工作和加快后備人才培養(yǎng)等來(lái)解決這一問(wèn)題。

1、積極利用一切資源，健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。為適應(yīng)新形勢(shì)需要，煉鐵總廠從自身做起，深挖員工潛力，為有能力、有信心的，想成才的員工創(chuàng)造平臺(tái)，比如我們想在每個(gè)班組的安全員就是班長(zhǎng)的后備人選，從而，調(diào)動(dòng)這些積極員工的能動(dòng)性，為總廠管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在選拔，任用程序上，做到公示、公平、公正，真正把德才兼?zhèn)洌胧赂墒碌膬?yōu)秀人才選入管理隊(duì)伍中來(lái)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升全員素質(zhì)。為進(jìn)一步滿足總廠發(fā)展的人才需要，總廠今年對(duì)員工的培訓(xùn)力度將進(jìn)一步加大，每個(gè)工段設(shè)立兼職培訓(xùn)員，制定詳細(xì)授課方案，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)要有筆記，要見(jiàn)效果，要留痕跡。從而全面提升總廠員工的綜合素質(zhì)，為后備人才的選拔創(chuàng)造了條件。

第二部分 關(guān)于2012年的工作思路和目標(biāo)

2012年是煉鐵總廠上臺(tái)階的關(guān)鍵年，11260高爐能否順行高產(chǎn)，21260高爐能否順利投產(chǎn)，都將關(guān)系到西鋼集團(tuán)是否能實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)公司下達(dá)給我們的年產(chǎn)260萬(wàn)噸生鐵任務(wù)，我們將鎖定目標(biāo)、抓好落實(shí)，爭(zhēng)取以?xún)?yōu)異的成績(jī)向公司交上一份滿意的答卷。

二0一二年工作思路：

能否順利完成公司下達(dá)的260萬(wàn)工作目標(biāo)，我們有著充分的信心，但前提是，必須轉(zhuǎn)變公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和基層管理者的思想觀念，真正實(shí)現(xiàn)精料方針，比如焦化工序配煤用的山西精煤，煉鐵工序配用的準(zhǔn)一級(jí)焦炭和一級(jí)焦炭，為此，總廠相關(guān)人員將以加強(qiáng)溝通的為手段，確保大宗原燃料的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，總廠也將進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、逐步提升全員的綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，創(chuàng)建環(huán)保、節(jié)能、高效的新煉鐵，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙贏互利，員工與企業(yè)健康發(fā)展。

第三部分 對(duì)公司或本單位的管理及下步發(fā)展的意見(jiàn)或建議

##對(duì)公司的建議：

1、大高爐投產(chǎn)必備的是以原料條件穩(wěn)定為前提，早建綜合料場(chǎng)。同時(shí)，關(guān)鍵備件應(yīng)加快進(jìn)貨周期。

2、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)實(shí)現(xiàn)離線檢修，不能因在線檢修而影響生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。

3、基層單位的工資收入應(yīng)與公司效益掛鉤，公司有利潤(rùn)時(shí)應(yīng)界定基層單位保底工資或界定掛鉤比例。

4、外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)是洗腦的過(guò)程，也是對(duì)標(biāo)找差距的過(guò)程，帶著問(wèn)題走出去是快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的好做法，其他企業(yè)在交流學(xué)習(xí)上有許多做法需要借鑒。

5、公司部門(mén)對(duì)基層單位的支持應(yīng)充分，小投入大產(chǎn)出的觀念應(yīng)建立，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行換位思考，不能阻礙基層單位想干事，干成事的積極性。

對(duì)本單位下步發(fā)展的意見(jiàn):

1、個(gè)別管理人員危機(jī)意識(shí)不強(qiáng), 工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性,沒(méi)能抓住關(guān)鍵的效益點(diǎn)。

2、基礎(chǔ)管理要上臺(tái)階，完善和強(qiáng)化制度，提高各層級(jí)執(zhí)行能力,減少會(huì)議精神與實(shí)際執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。

3、繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)做好安全工作，全面落實(shí)“全員查隱患，管理人員查違章”此項(xiàng)工作，同時(shí)持續(xù)開(kāi)展好“創(chuàng)建安全紅旗班組”和“零事故班組”活動(dòng)。

4、要求各層級(jí)關(guān)注好影響總廠效益點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如選礦產(chǎn)量、高爐熱風(fēng)溫度使用，燒結(jié)礦品味、山西精煤及準(zhǔn)一級(jí)焦炭的進(jìn)貨。

5、要求相關(guān)技術(shù)管理人員改變思維方式和工作方法，勤于公司相關(guān)部門(mén)溝通，以改變公司相關(guān)部門(mén)對(duì)基層單位的認(rèn)識(shí)，獲得公司部門(mén)對(duì)基層單位的支持。以上述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。述職人：孫寶銀 2011年10月

第三篇：番禺總廠培訓(xùn)總結(jié)

番禺總廠培訓(xùn)總結(jié)

李月

今年6月10日—12月3日在廣州番禺總廠進(jìn)行了幾個(gè)月的培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間被安排在一分廠UOE生產(chǎn)線，跟隨工程師對(duì)現(xiàn)在的UOE生產(chǎn)線的焊接工藝及現(xiàn)場(chǎng)的管理制度進(jìn)行了改進(jìn)。同時(shí)也學(xué)到了很多知識(shí)。關(guān)于鋼管領(lǐng)域從出到公司的一無(wú)所知到現(xiàn)在的略懂一二，有了很大的進(jìn)步。

在總廠培訓(xùn)的時(shí)候主要方面就是學(xué)習(xí)有關(guān)鋼管焊接方面的一些知識(shí)。對(duì)于管線焊接部分有了初步的了解，由于總廠關(guān)于焊接工藝編制這快領(lǐng)域已經(jīng)是較成熟的一部分，所以本次總廠實(shí)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)主要是針對(duì)于焊接生產(chǎn)線上出現(xiàn)的臨時(shí)的焊接問(wèn)題（例如：批量性的焊接缺陷的處理、對(duì)焊接影響較大的缺陷等等）對(duì)于這些方面做了較多的了解。在總廠的培訓(xùn)期間同時(shí)也是負(fù)責(zé)這一塊的工作，將自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與工程師進(jìn)行溝通，進(jìn)行整改。

同時(shí)也對(duì)一些焊接材料的性能有了一定的了解，對(duì)于管線鋼的材質(zhì)及技術(shù)要求，選用焊材的方法。以及一些略微變動(dòng)的焊接參數(shù)和要求也是本次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施焊接的一項(xiàng)定性指標(biāo)，在實(shí)習(xí)期間對(duì)于特殊要求的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟單式的工藝檢查，查看當(dāng)前的工藝對(duì)于本訂單的技術(shù)要求是否符合，對(duì)不符合的工藝參數(shù)或工藝要求進(jìn)行調(diào)整。

通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)了解對(duì)于直縫焊管的焊接部分由了一定的認(rèn)識(shí)，通過(guò)自己的歸納整理希望能對(duì)今后的工作有許幫助。

第四篇：加工總廠巾幗志愿者總結(jié) 2

加工總廠巾幗志愿者活動(dòng)小結(jié)

今年來(lái)，加工總廠婦聯(lián)堅(jiān)持圍繞團(tuán)黨委和加工總廠黨支部工作，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把握時(shí)代脈搏，貼近婦女實(shí)際，充分發(fā)揮巾幗志愿者隊(duì)伍在組織、引導(dǎo)、服務(wù)婦女、維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益等方面的重要作用，收到了良好的社會(huì)效果，現(xiàn)將我廠巾幗志愿者服務(wù)的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、是完善機(jī)制，科學(xué)運(yùn)作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。我們結(jié)合本廠實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，精心組織各項(xiàng)活動(dòng)，使巾幗志愿者服務(wù)活動(dòng)有計(jì)劃、有部署地開(kāi)展。同時(shí)，建立健全活動(dòng)臺(tái)帳，使巾幗志愿者活動(dòng)有記錄、有檢查，有成效。

2、制度化推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)巾幗志愿者活動(dòng)廣覆蓋。為了做大做強(qiáng)巾幗志愿者活動(dòng)，我們注重規(guī)范、易行、有效的管理制度，逐步建立巾幗志愿者活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，建立明確的職責(zé)、各類(lèi)活動(dòng)臺(tái)賬，有序推動(dòng)巾幗志愿者隊(duì)伍不斷壯大。

二、是創(chuàng)新載體，扎實(shí)開(kāi)展豐富多彩的巾幗志愿服務(wù)活動(dòng)

堅(jiān)持以愛(ài)心為紐帶，以服務(wù)為橋梁，以奉獻(xiàn)為宗旨，廣泛開(kāi)展各類(lèi)巾幗志愿者活動(dòng)。

1、圍繞提高廣大婦女科技和健康素質(zhì)，開(kāi)展巾幗健康宣傳活動(dòng)。組織志愿者為群眾傳播科學(xué)知識(shí)，為廣大婦女送去婦女衛(wèi)生保健知識(shí)宣傳、，不斷提高廣大婦女的科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)和生活質(zhì)量。

2、圍繞扶貧助困，開(kāi)展社會(huì)公益志愿服務(wù)活動(dòng)。引領(lǐng)巾幗志愿者從本廠實(shí)際出發(fā)，走進(jìn)貧困家庭，開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)。

3、圍繞環(huán)境保護(hù)，開(kāi)展綠化美化巾幗志愿服務(wù)活動(dòng)。

從2013年初開(kāi)始，我們已組織兩次大范圍的環(huán)保清潔活動(dòng)，對(duì)我廠轄區(qū)的垃圾及白色污染進(jìn)行清理，為美化我廠的環(huán)境衛(wèi)生發(fā)揮了積極的帶動(dòng)作用。

4、圍繞保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益，開(kāi)展巾幗維權(quán)志愿者活動(dòng)。利用“三八維權(quán)周”，巾幗維權(quán)志愿服務(wù)隊(duì)開(kāi)展了宣傳男女平等基本國(guó)策和保障婦女兒童權(quán)益的法律法規(guī)政策，解答法律咨詢(xún)，增強(qiáng)廣大婦女法律意識(shí)和維權(quán)能力，努力營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

5、圍繞提高未成年人思想道德素質(zhì)，開(kāi)展巾幗家教志愿服務(wù)活動(dòng)。主要通過(guò)咨詢(xún)、授課等形式，組織巾幗志愿者為貧困家庭、單親家庭、出外打工家庭、流動(dòng)兒童家庭的子女及孤殘兒童提供家庭教育、愛(ài)心資助等志愿服務(wù)。

第五篇：煤業(yè)總廠礦井發(fā)展規(guī)劃

農(nóng)十三師紅山煤業(yè)總廠礦井發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)國(guó)家煤炭行業(yè)政策要求和自治區(qū)“十二五”煤炭發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我廠地質(zhì)賦存情況和采掘?qū)嶋H，擬定本發(fā)展規(guī)劃。

一、礦井基本概況

農(nóng)十三師紅山煤業(yè)總廠于2005年2月成立，下屬三個(gè)礦和一個(gè)救護(hù)中隊(duì)；現(xiàn)有人口780人，其中從業(yè)人員543人，管理人員43人，少數(shù)民族186人；低瓦斯礦井，煤質(zhì)屬低硫低灰高發(fā)熱量的氣肥煤。

紅星一礦地質(zhì)儲(chǔ)量7600萬(wàn)噸，面積4.9Km2；煤層傾角55度至65度，地質(zhì)變化大，煤層不穩(wěn)定，褶曲太多，煤層較軟；可采煤層有4層，分別是C6+7煤層，煤層厚度為8至14米，平均厚度10米；C5煤層，煤層厚度為5至6米；C2煤層，煤層厚度為2至3米；A1+2煤層，煤層厚度為3至4米；

紅山煤礦地質(zhì)儲(chǔ)量4770萬(wàn)噸，面積2.1719Km2；煤層傾角70度至82度，地質(zhì)變化大，煤層不穩(wěn)定，斷層較多，其中最大的斷層間距200米，把礦井煤層分為多個(gè)小采區(qū)；礦井可采煤層有5層，分別是中4-4煤層，煤層厚度為8至10米；中4-3煤層，煤層厚度為5至6米；中4-2煤層，煤層厚度為4至5米；中3煤層，煤層厚度為5至6米；中2煤

1層，煤層厚度4至5米。

總廠煤礦（原紅星二礦）有地質(zhì)儲(chǔ)量476萬(wàn)噸，面積

1.2Km2；煤層傾角38度至65度，地質(zhì)變化大，煤層不穩(wěn)定，斷層和褶曲較多，可采煤層只有2層，分別是C3煤層，煤層厚度為1.4米；A1+2煤層，煤層厚度為3.5米。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

2006年三個(gè)礦進(jìn)行9萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建，2009年5月底通過(guò)驗(yàn)收。按照國(guó)家要求，目前三個(gè)礦一年可以生產(chǎn)原煤27萬(wàn)噸，在允許超產(chǎn)10%的基礎(chǔ)上，一年最多只允許生產(chǎn)原煤30萬(wàn)噸。

根據(jù)國(guó)家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，在“十二五”末，新疆煤礦改擴(kuò)建礦井最低設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力必須達(dá)到45萬(wàn)噸/年，目前，我廠紅山煤礦和紅星一礦地質(zhì)儲(chǔ)量能滿足45萬(wàn)噸改擴(kuò)建要求，紅星一礦和紅山煤礦45萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建已經(jīng)過(guò)自治區(qū)行管部門(mén)批準(zhǔn)列入“十一五”末和“十二五”煤炭發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)正在進(jìn)行45萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建初步設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作，2011年年底計(jì)劃將兩個(gè)礦井改擴(kuò)建可行性研究報(bào)告提交上級(jí)主管部門(mén)審批，明年五月將根據(jù)可研對(duì)兩個(gè)礦井的主井、副井、風(fēng)井等主要井巷工程提前進(jìn)行施工。但是總廠煤礦地質(zhì)儲(chǔ)量嚴(yán)重不足，是自治區(qū)“十二五”9萬(wàn)噸/年保留礦井，雖然哈密地區(qū)“十二五”規(guī)劃將東翼5.3km2范圍規(guī)劃給我廠

作為備用資源勘探區(qū)域，但自治區(qū)目前對(duì)全疆“十二五”規(guī)劃沒(méi)有審查批準(zhǔn)，以致于從2007年5月開(kāi)始，全疆全部煤炭新立探礦權(quán)和采礦權(quán)全部停辦，即使批準(zhǔn)下來(lái)還要申請(qǐng)辦理勘探許可證，然后才能進(jìn)行地質(zhì)勘探，根據(jù)勘探結(jié)果，地質(zhì)儲(chǔ)量進(jìn)行采礦生產(chǎn)能力研究確定生產(chǎn)規(guī)模。

紅山煤礦采煤方法是自治區(qū)煤炭行業(yè)管理局批準(zhǔn)的小階段放頂煤，其他兩個(gè)礦我廠經(jīng)過(guò)這幾年摸索也采取這種采煤方法比較切合實(shí)際，目前運(yùn)行正常。

按照國(guó)家規(guī)范要求，制約我廠生產(chǎn)的因數(shù)有：

1、國(guó)家嚴(yán)令禁止“三超”，所為“三超”是指超能力生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)、超通風(fēng)生產(chǎn)。

2、礦井地質(zhì)變化較大，煤層褶曲和斷層較多，巷道無(wú)法打直，運(yùn)輸能力受到限制。

3、我廠煤層屬于急傾斜煤層，傾角大，煤層厚度中等，國(guó)家級(jí)煤炭專(zhuān)家多次考察都沒(méi)有好的辦法解決采煤方法，無(wú)法采用綜合機(jī)械化采煤，只能采用自治區(qū)煤炭管理局批準(zhǔn)的小階段放頂煤，生產(chǎn)能力受到限制。

4、國(guó)家規(guī)定凡是生產(chǎn)礦井是“一采兩掘”，最多只允許“兩采四掘”，即“一個(gè)采煤工作面兩個(gè)掘進(jìn)工作面”，最多只允許“兩個(gè)采煤工作面四個(gè)掘進(jìn)工作面”，單井最大生產(chǎn)能力也超不過(guò)40萬(wàn)噸。

5、從技術(shù)上分析，紅山煤礦是我廠條件最好的，以紅山礦為例，國(guó)家有規(guī)定，小階段放頂煤等采煤方法，采放比只能是1:3，即采高1米，放頂煤高度是3米，紅山礦一次采放高度不能超過(guò)10米，煤層較薄，采放的煤炭少，掘進(jìn)工程量大，無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。

綜合以上煤層賦存條件以及國(guó)家相關(guān)規(guī)范限制等實(shí)際情況，就是采用“兩采四掘”，我廠45萬(wàn)噸/年兩個(gè)技改礦井單井達(dá)產(chǎn)后最大生產(chǎn)量也超不過(guò)40萬(wàn)噸；按照新疆行管部門(mén)要求“十二五”最低生產(chǎn)能力是45萬(wàn)噸，我廠批準(zhǔn)技改也是45萬(wàn)噸，按國(guó)家規(guī)范，45萬(wàn)噸和60萬(wàn)噸的投入資金是不一樣的，從經(jīng)濟(jì)上也是不合算的，最關(guān)鍵根據(jù)我廠煤層賦存條件以及國(guó)家相關(guān)規(guī)范限制等實(shí)際情況，采煤方法難已實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化開(kāi)采，不能有效提高采區(qū)采煤生產(chǎn)能力，經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)行業(yè)多次組織專(zhuān)家對(duì)新疆全區(qū)急傾斜煤層的開(kāi)采研究，難已實(shí)現(xiàn)大規(guī)模機(jī)械化開(kāi)采，所以在我廠三個(gè)礦井的煤層及開(kāi)采方法，根本就達(dá)不到45萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，最大只能達(dá)到40萬(wàn)噸/年。為了適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，我廠兩個(gè)礦井也只能根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定設(shè)定改擴(kuò)建礦井生產(chǎn)規(guī)模為45萬(wàn)噸/年。

三、發(fā)展規(guī)劃

紅山煤礦和紅星一礦明年開(kāi)始進(jìn)行45萬(wàn)噸/噸改擴(kuò)建井

筒工程施工，預(yù)計(jì)2014年年底通過(guò)驗(yàn)收；總廠煤礦由于井田小，地質(zhì)儲(chǔ)量少，沒(méi)有列入自治區(qū)“十二五”煤炭規(guī)劃，是“十二五”保留礦井，現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為9萬(wàn)噸/年；按國(guó)家規(guī)范要求以及按照設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，到2014年年底我廠三個(gè)礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力可達(dá)到99萬(wàn)噸/年（即：紅山礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬(wàn)噸/年，紅星一礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬(wàn)噸/年，總廠煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9萬(wàn)噸/年），在允許超產(chǎn)10%的基礎(chǔ)上，最大生產(chǎn)量為108.9萬(wàn)噸/年；但按照我廠實(shí)際情況到2014年年底我廠三個(gè)礦實(shí)際生產(chǎn)能力只能達(dá)到88萬(wàn)噸/年（即：紅山礦實(shí)際生產(chǎn)能力40萬(wàn)噸/年，紅星一礦實(shí)際生產(chǎn)能力40萬(wàn)噸/年，總廠煤礦實(shí)際生產(chǎn)能力8萬(wàn)噸/年）。如果總廠煤礦以后(“十三五”)各方面條件允許情況下，45萬(wàn)噸技改后，三個(gè)礦最大生產(chǎn)能力也只能達(dá)到120萬(wàn)噸。

農(nóng)十三師紅山煤業(yè)總廠

二0一一年十二月二日