第一篇：大悟縣院前急救工作匯報(bào)

大悟縣院前急救工作匯報(bào)

大悟縣院前急救工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為宗旨”，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，院前急救工作得到了長足的發(fā)展，維護(hù)了暢通的綠色生命通道，有效地保障了全縣人民的生命安全。

一、大悟縣院前急救工作基本情況

目前，我縣正式開展院前急救工作的單位有：大悟縣人民醫(yī)院120急救中心、縣中醫(yī)醫(yī)院急診科、縣二院院前急救站?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

（一）縣人民醫(yī)院急救工作建設(shè)情況

縣人民醫(yī)院院前急救工作于2002年5月啟動(dòng)，由大悟縣人民醫(yī)院急診科協(xié)管“120”，承擔(dān)全縣60多萬人民的急救任務(wù)，急救服務(wù)直徑50多公里。平均年出車2000多次，其中轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院300多人次?？剖裔t(yī)護(hù)人員實(shí)行24小時(shí)值班，2輛救護(hù)車24小時(shí)在醫(yī)院待命，1名醫(yī)師、1名護(hù)士隨車，保證隨時(shí)出診。從2013年4月起，120正式從人民醫(yī)院急診科獨(dú)立出來，成立120急救中心，新增車輛2輛，定向招聘醫(yī)生5名，護(hù)士7人，司機(jī)5人，擔(dān)架員1人，由院醫(yī)教科直接管理，負(fù)責(zé)院前到院內(nèi)急救的暢通及組織危急重癥患者的搶救治療，現(xiàn)有車輛4輛，每天實(shí)際運(yùn)行3輛，1輛車備用，三名司機(jī)及醫(yī)護(hù)人員24小時(shí)待命，保證隨時(shí)出診，并且一直實(shí)行免費(fèi)接診危急重癥患者。

1、人員配備

120急救中心由醫(yī)教科直接管理，全科共有19人，設(shè)護(hù)士長1名，醫(yī)護(hù)人員13人:其中醫(yī)生5人、護(hù)士8人，“120司機(jī)5人，擔(dān)架員1人。

2、急救設(shè)備

現(xiàn)有監(jiān)護(hù)型救護(hù)車2臺(tái)（配有急救包、鏟式擔(dān)架、氧氣、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、除顫儀、吸痰器、血糖儀、簡易呼吸氣囊等），轉(zhuǎn)運(yùn)型救護(hù)車2臺(tái)（配有急救包、擔(dān)架、氧氣、心電圖機(jī)、簡易呼吸氣囊等），心電監(jiān)護(hù)儀2臺(tái)，心電圖機(jī)3臺(tái)，吸痰器2臺(tái)，除顫儀2臺(tái)，推車4臺(tái)，擔(dān)架4付，氧氣瓶2個(gè)、簡易呼吸氣囊4套等。

（二）縣中醫(yī)醫(yī)院院前急救工作情況

大悟縣中醫(yī)醫(yī)院院前急救工作開始于2008年7月，院前急救由急診科承擔(dān)，急診科面積100平方米，開通急救電話7238120，配合110聯(lián)動(dòng)出力，現(xiàn)備有4輛救護(hù)車，開設(shè)床位3張，實(shí)行24小時(shí)應(yīng)診值班。

急診科目前有4名醫(yī)生、7名護(hù)士、4名司機(jī)組成，急救人員、車輛統(tǒng)一由急診科管理，確保醫(yī)護(hù)人員和車輛處于應(yīng)急狀態(tài)。

近三年來，中醫(yī)院投資109萬元，配備了4輛救護(hù)車和必要的急救設(shè)備，使每輛救護(hù)車上配有移動(dòng)式擔(dān)架、心電圖機(jī)、血壓計(jì)、供氧裝置、吸引器、便攜式呼吸機(jī)、急救箱和無菌清創(chuàng)縫合包、四肢外固定夾板、頸托等及數(shù)十種急救藥品及器材，確保急救工作的順利開展。

（三）縣二院院前急救工作情況

縣二院院前急救工作由二院急救站承擔(dān)，急救站業(yè)務(wù)用房面積40平方米，現(xiàn)有4名醫(yī)生和4名護(hù)士，配備了急救車輛1臺(tái)，現(xiàn)有病房2間，設(shè)置床位4張，實(shí)行了24小時(shí)應(yīng)急值班制度。

縣二院急診業(yè)務(wù)近3年來不斷增長，單位自籌資金20多萬元用于急診科建設(shè)及急、危、重癥患者的搶救工作，每年安排一名醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)急診急救業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了急救人員的業(yè)務(wù)水平，確保了急救工作有序開展。

二、大悟縣院前急救工作管理

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位高度重視院前急救的組織領(lǐng)導(dǎo)，如縣人民醫(yī)院120急救中心由1名副院長分管，從急診科分出來后由醫(yī)務(wù)科直接管理。中醫(yī)院和縣二院有分管院長直接管理。

（二）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理

縣衛(wèi)計(jì)局為了不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)各單位急診急救隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，加大急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度。完善急診“綠色生命通道”服務(wù)的及時(shí)、便捷、有效、安全。為急危重病人開僻“綠色通道”，實(shí)行先搶救后付費(fèi)。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。各單位均制定了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、急診會(huì)診制度、危重病人搶救制度、醫(yī)護(hù)交接班制度、急救人員職責(zé)、急救設(shè)備管理制度、電話登記制度、大批傷員應(yīng)急救援預(yù)案、120院前急救記錄制度、急危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)告知單制度、常見急危重癥搶救程序和處置預(yù)案、院前急救醫(yī)師崗位職責(zé)、院前急救護(hù)士崗位職責(zé)、院

前急救駕駛員崗位職責(zé)、院前急救擔(dān)架員崗位職責(zé)等。制定了質(zhì)量管理方案，成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織，制定醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，促使急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。

（三）強(qiáng)化設(shè)備及急救藥品管理

強(qiáng)化了對開展院前急救單位的急診醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測及專人管理工作，要求各單位每天檢查及核對急救藥品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、排除故障，保證搶救設(shè)備及藥品完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握各種急救技能、正確使用各種急救設(shè)備，確保滿足急救需求。

（四）加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理

堅(jiān)持“以病人為中心”，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，深入開展“三好一滿意”活動(dòng)。規(guī)范服務(wù)行為，注重服務(wù)技巧；落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)、妥善處理各類糾紛；定期進(jìn)行分析、總結(jié)強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生；全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

（五）加強(qiáng)急救培訓(xùn)

各單位制定了人員培訓(xùn)及考核計(jì)劃，加大在崗培訓(xùn)力度。采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識(shí)。目前，縣人民醫(yī)院已選送1人到省中南醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)急診急救。2014年，全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位狠抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷救治等急救知識(shí)培訓(xùn)，各單位結(jié)合崗位基本技能大練兵比武活動(dòng)的要求，均進(jìn)行了法律法規(guī)、理論知識(shí)、急救技能等培訓(xùn)和練兵，規(guī)范了體格檢查、急診文書書寫等，提高大家的急救技能。

（六）加強(qiáng)急救車輛及駕駛員管理

各單位設(shè)立急救車專用車道，縣人民醫(yī)院120急救中心統(tǒng)一標(biāo)志及服裝，均建立急救車輛檔案，每日對急救車進(jìn)行清洗，定期消毒并進(jìn)行監(jiān)測。每年參加交管部門舉辦的駕駛員安全教育培訓(xùn)。

（七）強(qiáng)化社會(huì)效益

積極完成政府各項(xiàng)指令性任務(wù)，政府大型會(huì)議和重大活動(dòng)的現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)工作，如縣人民醫(yī)院2006年參加黃麥嶺磷化公司氨氣泄露現(xiàn)場救援工作；參入2008年汶川地震鄂川愛心大轉(zhuǎn)移活動(dòng)；2010年徐海東大將陵園落成慶典活動(dòng)；2013年7月8月，通過120急救中心多組合作，與院內(nèi)多科合作，先后成功搶救2例電擊傷心跳呼吸驟停患者，受到社會(huì)的一致好評。

三、我縣院前急救工作存在的問題

（一）120急救中心裝備落后。我縣的120急救中心掛靠在縣人民醫(yī)院，沒有專門的調(diào)度室和接線員，由120護(hù)士接聽急救電話。急救中心現(xiàn)有4輛簡易救護(hù)車?，F(xiàn)有救護(hù)車尚缺乏呼吸機(jī)等必要設(shè)備，也未裝備GPS衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)。

（二）急救設(shè)施簡陋。現(xiàn)有急救站點(diǎn)如中醫(yī)醫(yī)院、縣二院雖配備救護(hù)車輛，但救護(hù)車內(nèi)的急救設(shè)備大多缺乏，而其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院前急救業(yè)務(wù)功能更欠缺?，F(xiàn)有急救車輛尚未形成統(tǒng)一調(diào)度，未能與縣120急救中心形成聯(lián)動(dòng)。

（三）院前急救能力和水平不夠。我縣急診專業(yè)人才數(shù)量不足，人員專業(yè)素質(zhì)不高，急救能力亟待提高。

（四）整個(gè)社會(huì)大環(huán)境對急救工作帶來了不利因素。如交通堵塞，不給120急救車讓道，耽誤了急救時(shí)間，以致引發(fā)醫(yī)療糾紛。

（五）經(jīng)費(fèi)保障、組織管理不到位。我縣120急救中心掛靠在縣人民醫(yī)院運(yùn)行，未列入財(cái)政預(yù)算，組織管理上也存在著缺陷，其他單位的急救經(jīng)費(fèi)均沒有列入財(cái)政預(yù)算。

四、今后工作計(jì)劃

院前急救是一項(xiàng)社會(huì)效益非常強(qiáng)的工作，今后將采取多措并舉，加大對院前急救工作的建設(shè)力度。

（一）縣人民醫(yī)院即將整體搬遷，新院120急救中心面積達(dá)700余平方米，將設(shè)立中心調(diào)度室，配備120通訊指揮系統(tǒng)，搬遷后將繼續(xù)加大對120急救中心設(shè)備的投入。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)“120”急救系統(tǒng)工作人員的崗位培訓(xùn)、應(yīng)急演練，熟練掌握醫(yī)療急救的基本理論和操作技能，定期選派人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及組織院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，以“傳、幫、帶”培訓(xùn)一批急救專業(yè)人員，服務(wù)于院前急救事業(yè)。120急救人員將進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校進(jìn)行院前急救知識(shí)培訓(xùn)宣教，普及急救知識(shí)、急救技能，讓全社會(huì)都參與支持急救工作。

（三）加大全縣各醫(yī)療單位院前急救工作的建設(shè)力度，力爭所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也開展院前急救工作，并在全縣范圍內(nèi)形成統(tǒng)一調(diào)度，與縣120急救中心形成聯(lián)動(dòng)。

（四）積極主動(dòng)的向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取早日將大悟縣院前急救工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，確保院前急救的順利開展。

大悟縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局

2014.5.26

第二篇：院前急救工作匯報(bào)

金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院

院前急救運(yùn)行情況匯報(bào)

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各兄弟科室的配合下，我院120急救站分別增設(shè)了肖云、馬廟、胡集三個(gè)急救點(diǎn)并于2016年1月28日正式運(yùn)行。現(xiàn)將一個(gè)月以來，院前急救工作的基本情況，作如下匯報(bào)：

一、車輛運(yùn)行情況：120急救中心全體醫(yī)護(hù)人員、駕駛員克服種種困難，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，目前均能獨(dú)立接警，并及時(shí)反饋出警信息，同時(shí)向本部調(diào)度員匯報(bào)執(zhí)行任務(wù)情況。根據(jù)我院三個(gè)急救點(diǎn)的設(shè)置及出車次數(shù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合院內(nèi)急救車輛偏少的情況下，原則上事發(fā)地點(diǎn)至站點(diǎn)、本院同等距離的情況下，盡可能從站點(diǎn)派車，特殊情況（產(chǎn)科），由院內(nèi)派車。運(yùn)行一個(gè)月以來，總出車次數(shù)為

858次，平均每日出車29次。其中院內(nèi)

585 次，(院內(nèi)三聽出車次數(shù)31次)三個(gè)站點(diǎn)共

273次，馬廟、肖云、胡集分別為 80次

101次

92次。備用車常規(guī)排班，共運(yùn)行6輛車，院內(nèi)3輛，三個(gè)站點(diǎn)共3輛。自2月20號(hào)以來出車總數(shù)有所下降，平均每日21次。分析原因?yàn)榇汗?jié)高峰期已結(jié)束，患者人數(shù)總體有所下降。

二、人員配置：現(xiàn)有值班醫(yī)生12人（其中一人休假，不包括備用車人員），出診護(hù)士12人，駕駛員14人（班長除外）均未達(dá)到急救站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1:3的配置，希望在以后的工作中逐步完善。

三、胡集醫(yī)院停車問題，醫(yī)院內(nèi)車輛多，停放混亂，交通阻塞，不利于出車，經(jīng)與張?jiān)洪L積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將急救車停放在大門一側(cè)，夜間停放在院內(nèi)。

四、經(jīng)與馬院長及袁院長協(xié)調(diào)，馬廟及肖云急救點(diǎn)空調(diào)有線電

金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院

視已維修，馬廟急救點(diǎn)并安裝一個(gè)新空調(diào)。

五、為方便管理院前人員建立了微信群。存在問題：

一、醫(yī)療人員不固定，不利于培訓(xùn)工作的開展，需招聘固定院前急救醫(yī)療人員。

二、各站點(diǎn)監(jiān)管問題，監(jiān)控定位系統(tǒng)不完善（現(xiàn)有設(shè)備已無法使用，站點(diǎn)無監(jiān)控），希望在市120指揮中心系統(tǒng)升級(jí)完成后給予完善。

三、救護(hù)車不能及時(shí)維修，維修期間無備用車輛，影響出車。

四、由于院內(nèi)車輛偏少，病人轉(zhuǎn)院、長途接診原則上未安排出車（特殊情況除外），有一例胸腹主動(dòng)脈夾層的病人，病情危急，需緊急轉(zhuǎn)往上級(jí)醫(yī)院治療，一邊派急救車陪護(hù)轉(zhuǎn)診，一邊向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使病人及時(shí)轉(zhuǎn)診，避免了糾紛發(fā)生。

五、備用車出車待遇問題，按其他院前急救人員給予待遇，并劃撥給科室。

六、5月份院前急救人員部分參加中級(jí)職稱考試，空崗問題？

第三篇：寧波市院前急救工作匯報(bào)材料

關(guān)于加強(qiáng)我市院前急救能力建設(shè)的建議

近年來，我市的院前急救醫(yī)療工作取得了一定進(jìn)展，在日常急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急醫(yī)療救治等方面發(fā)揮了較好的作用。但仍然存在著機(jī)構(gòu)不夠健全、網(wǎng)絡(luò)不夠完善、隊(duì)伍不夠穩(wěn)定等諸多問題，與急救工作發(fā)展的要求、與人民群眾的需求都存在著較大的差距。

為此，我們建議：

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺(tái)地方性法規(guī)。要全面落實(shí)《寧波市第二輪公共衛(wèi)生體系建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃（2007年—2010年）》院前急救體系建設(shè)三年計(jì)劃目標(biāo)，將急救醫(yī)療事業(yè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，使急救醫(yī)療事業(yè)與我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。在目前國家沒有出臺(tái)《院前急救管理辦法》的情況下，爭取先行通過地方法規(guī)或政府規(guī)范性文件，為急救事業(yè)的發(fā)展提供法律保障，實(shí)現(xiàn)政府政策、措施上的突破，明確院前急救服務(wù)體系的職能、目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)施工作重心由轉(zhuǎn)運(yùn)向現(xiàn)場急救的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，合理規(guī)劃設(shè)置急救機(jī)構(gòu)和布局急救網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)化人員和設(shè)備配置，基本形成覆蓋城鄉(xiāng)、人人享有均等化的院前急救服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（二）合理配置衛(wèi)生資源，組建院前急救網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)寧波院前急救的服務(wù)半徑、人口、交通、經(jīng)濟(jì)水平、重點(diǎn)區(qū)域以及需求量等綜合條件，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理，按照就近、安全、快捷、有效的原則，建立健全以市急救中心為龍頭、各縣（市、區(qū)）急救站（分中心）為基礎(chǔ)、急救分站為基點(diǎn)的全市急救網(wǎng)絡(luò)，并按照每5萬名服務(wù)人口配備1輛救護(hù)車的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)配置。一是加快遷建市急救中心，使中心集合辦公管理用房、急救指揮調(diào)度用房、工作人員值班用房、急救車車棚或車庫、急救科研教育培訓(xùn)用房、后勤保障、車輛維修為一體。進(jìn)一步完善急救指揮調(diào)度系統(tǒng)，建立起與省級(jí)急救指揮中心、縣級(jí)急救站（分中心）聯(lián)網(wǎng)、統(tǒng)一的急救指揮網(wǎng)絡(luò)。二是在主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立比較規(guī)范的急救分站，完善市中心城區(qū)急救網(wǎng)絡(luò)合理布局。三是各縣（市）、區(qū)（除海曙、江東外）建立獨(dú)立設(shè)置或依托于綜合醫(yī)院的急救站（分中心），分別承擔(dān)所屬區(qū)域的院前急救任務(wù)。四是按寧波市人口分布、院前急救服務(wù)半徑要求設(shè)置急救分站，以進(jìn)一步提高應(yīng)急反應(yīng)速度和能力，切實(shí)解決群眾叫車難。

（三）相關(guān)部門配合，落實(shí)保障措施。衛(wèi)生行政部門主管本轄區(qū)急救醫(yī)療工作，要在建立健全醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)急救專業(yè)隊(duì)伍、制定急救管理制度、建立考核評估辦法，進(jìn)一步完善院前急救體系。人事部門要根據(jù)急救機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)情況核定人員編制，合理配備急救醫(yī)生力量。財(cái)政部門應(yīng)把急救事業(yè)經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)政府財(cái)政預(yù)算，專項(xiàng)用于院前急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)行及維護(hù)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要逐年增長；市本級(jí)對財(cái)政比較困難的縣（市）區(qū)根據(jù)其急救分站的設(shè)置情況按照項(xiàng)目進(jìn)行定額補(bǔ)助。通信單位應(yīng)保障急救醫(yī)療通信網(wǎng)絡(luò)暢通，提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。規(guī)劃部門應(yīng)免費(fèi)提供電子地理信息，并及時(shí)更新。公安部 門對執(zhí)行急救任務(wù)的救護(hù)車輛，在確保安全的情況下，不受行駛路線、方向、速度和信號(hào)燈的限制，予以優(yōu)先放行，同時(shí)加強(qiáng)對警報(bào)器和標(biāo)志燈具的管理，協(xié)助調(diào)查無法證明身份的急、危、重傷病員有關(guān)情況等。重大緊急情況下，有關(guān)部門應(yīng)按照應(yīng)急體系管理的規(guī)定，協(xié)助調(diào)用非醫(yī)療單位和個(gè)人的運(yùn)輸工具，執(zhí)行臨時(shí)性急救運(yùn)送任務(wù)；各新聞單位應(yīng)加強(qiáng)院前急救宣傳，普及災(zāi)害事故的搶救、自救、互救知識(shí)。

（四）明確急救機(jī)構(gòu)職責(zé)，加強(qiáng)急救工作管理。市急救中心的職責(zé)為：設(shè)立120指揮調(diào)度中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度全市院前急救工作，統(tǒng)籌醫(yī)療資源；承擔(dān)海曙、江東、鄞州和高新園區(qū)部分日常院前急救任務(wù)；承擔(dān)重大節(jié)慶、大型集會(huì)社會(huì)急救保障和全市應(yīng)對突發(fā)公共事件緊急救援等任務(wù)；對急救站（點(diǎn)）進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理；收集、處理及貯存急救信息；組織開展急救知識(shí)技能的宣傳培訓(xùn)和急救醫(yī)學(xué)的科研、學(xué)術(shù)交流。急救站（分中心）的職責(zé)為：接受市急救中心或二級(jí)急救調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一調(diào)度指揮，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)急救醫(yī)療救護(hù)任務(wù)；做好本轄區(qū)急救動(dòng)態(tài)信息資料的登記、統(tǒng)計(jì)、匯總、保管及報(bào)告工作；完成衛(wèi)生行政部門和市急救中心或二級(jí)急救調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)交付的其他急救任務(wù)。急救分站（值班點(diǎn)）的職責(zé)為：在調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對所屬區(qū)域內(nèi)的急、危、重傷病員進(jìn)行搶救；及時(shí)反饋社會(huì)急救現(xiàn)場信息；開展急救醫(yī)學(xué)知識(shí)的宣傳。

第四篇：院前急救管理制度

一、目的

院前急救管理制度

院前急救設(shè)施齊全，人員配備管理，利于院前急救患者的救治，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

二、適用范圍

急診科一般情況下的院前急救過程控制。

三、職責(zé)

1.由科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)督促配置救護(hù)車上院前急救所需的設(shè)施及藥品。

2.有醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)配置救護(hù)工作所需的醫(yī)生、護(hù)士。

3.由護(hù)士長、護(hù)理責(zé)任護(hù)士認(rèn)真做好院前急救的準(zhǔn)備工作，急救箱及常用急救器材完好率必須保證達(dá)到100%，并經(jīng)常保持救護(hù)車箱內(nèi)的衛(wèi)生。

4．由出診醫(yī)護(hù)人員實(shí)施院前急救工作，并做好記錄。5.救護(hù)車司機(jī)要熟悉本區(qū)交通情況，保持車況良好，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)和年審。

四、工作程序：

（一）.救護(hù)車設(shè)施策劃及配置：

按《基本醫(yī)療管理制度》的救護(hù)車設(shè)施要求配置所需設(shè)施及通訊器材，由科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)用。

（二）.值班人員準(zhǔn)時(shí)接班，熟悉了解上一班的救護(hù)情況，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好院前急救的準(zhǔn)備工作。

（三）.值班人員接到派車單后，立即通知出診醫(yī)生、護(hù)士和司機(jī)在5分鐘內(nèi)出診，不得拒絕出車。有關(guān)救護(hù)車的工作程序見《救護(hù)車的管理制度》。院前急救內(nèi)容：出診醫(yī)生到達(dá)急救現(xiàn)場時(shí)，對患者應(yīng)有高度負(fù)責(zé)精神，應(yīng)立即檢查患者，動(dòng)作迅速，處理果斷，根據(jù)病人情況可就地?fù)尵?，待病情穩(wěn)定后再送回醫(yī)院進(jìn)一步搶救，轉(zhuǎn)送過程應(yīng)密切觀察生命體征變化。如有3個(gè)以上的重傷者，應(yīng)迅速報(bào)告科主任是否增援。

1、現(xiàn)場急救：目的在于挽救和維持基本生命，減輕途中痛苦和并發(fā)癥，強(qiáng)調(diào)對癥治療。

①維持呼吸系統(tǒng)功能（包括吸氧、吸除痰及分泌物，呼吸興奮劑，人工呼吸，氣管插管等）。

②維持循環(huán)系統(tǒng)功能（包括胸外心臟按壓、心電監(jiān)護(hù)、除顫，有生命危險(xiǎn)的心率失常的藥物治療等）。

③維持中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能（急性腦血管病的處理，預(yù)防治療腦水腫、降低顱內(nèi)治療、控制癲癇等）④急性中毒、意外處理事故。

⑤腦、胸、腹、脊柱、四肢以及其他部位外傷的止血、包扎、固定、搬運(yùn)。

⑥止痛、止吐、止喘、止血等對癥處理。

2、途中救護(hù)：

①合理轉(zhuǎn)運(yùn)分流患者，但對轉(zhuǎn)運(yùn)傷病員要求快速安全。②為避免突然剎車時(shí)造成車內(nèi)傷病員和醫(yī)護(hù)人員受傷，患者的擔(dān)架應(yīng)該很好固定，醫(yī)護(hù)人員和陪護(hù)人員應(yīng)該使用安全帶和抓牢扶手，患者在車內(nèi)應(yīng)根據(jù)病情采取坐位、平臥位或頭低足高位。

③四肢骨折的患者，給予外固定防止顛簸;脊柱骨折的患者臥硬板，以防止脊髓損傷；昏迷嘔吐病人，將頭側(cè)向一邊，避免嘔吐時(shí)窒息；疑有頸椎骨折的病人，以頸領(lǐng)固定之，避免加重或造成高位截癱。

3、出診醫(yī)生到達(dá)急救現(xiàn)場后，如患者已死亡，應(yīng)詳細(xì)詢問患者家屬或在場人員，了解發(fā)病情況及既往病史，做好記錄，并明確通知其家屬或在場人員。死亡原因證明由司法部門出具。

4、醫(yī)護(hù)人員實(shí)施院前急救時(shí)要聽從急救指揮中心、交警、公安人員的調(diào)度安排，保護(hù)有法律糾紛的現(xiàn)場。

5、出診醫(yī)護(hù)人員詳細(xì)填寫院前急救病歷及已完成急救處理的措施，送轉(zhuǎn)醫(yī)院急診室后做詳細(xì)交接，完成院前急救任務(wù)后向急救指揮中心報(bào)告，返回后及時(shí)檢查、補(bǔ)充搶救藥物和更換物品等工作。

第五篇：院前急救管理制度

天門市第三人民醫(yī)院 院前急救管理制度

一、目的

完善院前急救設(shè)施配備，加強(qiáng)人員配備管理，利于院前急救患者的救治，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

二、適用范圍

急診科一般情況下的院前急救過程控制（不包括大型災(zāi)害事故急救）。

三、職責(zé)

（一）、由科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)督促配置救護(hù)車上院前急救所需的設(shè)施及藥品。

（二）、由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科和科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)配置救護(hù)工作所需的醫(yī)生、護(hù)士、司機(jī)。

（三）、由護(hù)士長、護(hù)理責(zé)任護(hù)士認(rèn)真做好院前急救的準(zhǔn)備工作，急救箱及常用急救器材完好率必須保證達(dá)到100%，并經(jīng)常保持救護(hù)車箱內(nèi)的衛(wèi)生。

（四）、由出診醫(yī)護(hù)人員實(shí)施院前急救工作，并做好記錄。

（五）、救護(hù)車司機(jī)要熟悉本區(qū)交通情況，保持車況良好，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)和年審。

四、工作程序：

（一）、救護(hù)車設(shè)施策劃及配置：由急診科主任負(fù)責(zé)救護(hù)車設(shè)施策劃和配置，所需設(shè)施及通訊器材，由科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)用。

（二）、值班人員準(zhǔn)時(shí)接班，熟悉了解上一班的救護(hù)情況，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真作好院前急救的準(zhǔn)備工作。

（三）、值班人員接到呼救電話后，詳細(xì)記錄時(shí)間、地點(diǎn)、行車路線、病情或受傷情況，要求呼救者提供聯(lián)系電話（且不要隨意使用該電話）以便隨時(shí)聯(lián)系，并立即通知出 診醫(yī)生、護(hù)士和司機(jī)在5分鐘內(nèi)出診。不得拒絕出車。院前急救內(nèi)容：

出診醫(yī)生到達(dá)急救現(xiàn)場時(shí)，對患者應(yīng)有高度負(fù)責(zé)精神，應(yīng)立即檢查患者，動(dòng)作迅速，處理果斷，根據(jù)病人情況可就地或就近搶救，待病情穩(wěn)定后再送回醫(yī)院進(jìn)一步搶救，轉(zhuǎn)送過程應(yīng)密切觀察生命體征變化。如有3個(gè)以上的重傷者，應(yīng)迅速報(bào)告科主任是否增援。

1、現(xiàn)場急救：目的在于挽救和維持基本生命，減輕途中痛苦和并發(fā)癥，強(qiáng)調(diào)對癥治療。

①維持呼吸系統(tǒng)功能（包括吸氧、吸除痰及分泌物，呼吸興奮劑，口對口人工呼吸，氣管插管人工呼吸等）。

②維持循環(huán)系統(tǒng)功能（包括胸外心臟按壓、心電監(jiān)護(hù)、除顫、有生命危險(xiǎn)的心律失常的藥物治療等）。

③維持中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能（急性腦血管病的處理，預(yù)防治療腦水腫、降低顱內(nèi)壓治療、控制癲癇等）。④急性中毒、意外事故處理。

⑤腦、胸、腹、脊柱、四肢以及其他部位外傷的止血、包扎、固定、搬運(yùn)。⑥止痛、止吐、止喘、止血等對癥處理。

2、途中救護(hù)：

①合理轉(zhuǎn)運(yùn)分流患者，但對轉(zhuǎn)運(yùn)傷病員要求快速安全。②出診醫(yī)護(hù)人員必須守護(hù)在車廂內(nèi)隨時(shí)觀察病人病情變化，不得坐在駕駛室內(nèi)。

③為避免突然剎車時(shí)造成車內(nèi)傷病員和醫(yī)護(hù)人員受傷，患者的擔(dān)架應(yīng)該很好固定，醫(yī)護(hù)人員和陪護(hù)人員應(yīng)該使用安全帶或抓牢扶手，患者在車內(nèi)應(yīng)根據(jù)病情采取坐位、平臥位 或頭低足高位。

④四肢骨折的患者，給予外固定防止顛簸；脊柱骨折的患者臥硬板，以防止脊髓繼發(fā)損傷或加重?fù)p傷；昏迷嘔吐病人，將頭側(cè)向一邊，避免嘔吐時(shí)窒息；疑有頸椎骨折的病人，以頸領(lǐng)固定之，避免繼發(fā)、加重頸髓損傷或造成高位截癱。

3、出診醫(yī)生到達(dá)急救現(xiàn)場后，如患者已死亡，應(yīng)詳細(xì)詢問患者家屬或在場人員，了解發(fā)病情況及既往病史，做好記錄，并明確通知其家屬或在場人員。對交通事故及其他災(zāi)害事故，死亡原因證明由司法部門出具。4.醫(yī)護(hù)人員實(shí)施院前急救時(shí)要聽從急救指揮中心、交警、公安人員的調(diào)度安排，保護(hù)有法律糾紛的現(xiàn)場。

5.出診醫(yī)護(hù)人員詳細(xì)填寫院前急救病歷及已完成急救處理的措施，送轉(zhuǎn)醫(yī)院急診室 后作詳細(xì)交接，完成院前急救任務(wù)后向急救值守或總值班報(bào)告，返回后及時(shí)檢查、補(bǔ)充搶救藥物和更換物品等工作。