第一篇：房地產(chǎn)集團(tuán)公司年度工作報(bào)告(終稿)（共）

**集團(tuán)2013年工作報(bào)告

（**2014.1.4）

親愛的各位兄弟姐妹大家下午好！

今天我滿懷感激與喜悅之情，在這里總結(jié)集團(tuán)公司2013年的工作。首先，我要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，在各位員工的共同努力下，和員工家屬的鼎力支持下，公司2013年度主要經(jīng)營指標(biāo)基本完成，創(chuàng)造了“***”、“***居”這兩個(gè)集團(tuán)公司新品牌，樹立了昆明東區(qū)和太平新城房地產(chǎn)界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理人員和員工感到無比的自豪。其次，要感謝各級政府、社會各界朋友、媒體朋友對我們的大力支持。以及我們的施工方、材料供應(yīng)方、營銷伙伴、設(shè)計(jì)單位、各分包單位等等。正是我們的這些真誠合作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)精神，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出。

下面，我代表**集團(tuán)做2013年的工作報(bào)告。

第一部分 2013年集團(tuán)工作的回顧

一、2013年完成的主要經(jīng)營指標(biāo)

1、投融資部：該部門成立于2013年1月，主要負(fù)責(zé)公司對外投資及公司發(fā)展所需的融資任務(wù)、銷售按揭貸款等的催收，該部門于2013年4月提前完成全年融資任務(wù)，授信額為**億余元。

2、工程部項(xiàng)目產(chǎn)值：兩個(gè)項(xiàng)目總投入建設(shè)資金約3**億元，其中：***工程投入**億元（其中2013年完成產(chǎn)值**億元）;**工程投入**億元（其中2013年完成產(chǎn)值**萬元）。

3、銷售費(fèi)用：兩個(gè)項(xiàng)目營銷總投入**萬元,其中**營銷投入**余

萬元，**營銷投入840余萬元。

4、營銷部銷售情況：****項(xiàng)目截止2013年12月25日完成年度銷售住宅**套，實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元；項(xiàng)目累計(jì)完成銷售住宅810套、車位銷售273個(gè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.67億元，累計(jì)完成公司下達(dá)的任務(wù)量的**%。

****項(xiàng)目于8月中旬售樓部對外開放，截止2013年12月25日****完成別墅銷售14套、高層住宅銷售34套、車位銷售5個(gè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬元。公司對去年****的銷售是不滿意的，僅完成公司下達(dá)的任務(wù)量的60%。已對各項(xiàng)存在的問題及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，春節(jié)后，提升****的銷售將作為公司營銷上的重點(diǎn)工作。

二、工程進(jìn)展情況

1、****項(xiàng)目形象工程進(jìn)度：完成1-7棟主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)施工完成，8棟主體結(jié)構(gòu)施工至7層，9棟及商業(yè)主體結(jié)構(gòu)施工至4層，1、2號地下室主體結(jié)構(gòu)施工基本已完成。樁基分項(xiàng)工程與基礎(chǔ)分部工程均已驗(yàn)收合格；項(xiàng)目累計(jì)完工建筑面積約為18萬平米。在施工計(jì)劃上基本上按公司要求的時(shí)間完成各幢號七層結(jié)構(gòu)工程，確保了辦理預(yù)售房許可證所需的工程形象進(jìn)度要求。

2、組織完成了****1幢高層及高層地下室、15幢低層主體工程，完成售樓部及三套樣板房的裝飾裝修工程、售樓部及樣板示范區(qū)的綠化工程施工，以上工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求；該項(xiàng)目累計(jì)完工建筑面積約為7萬平米。

三、企業(yè)管理

企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件。2013年公司加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理,從外聘請了專業(yè)的管理咨

詢公司,管理咨詢公司對公司的整體情況進(jìn)行了梳理，針對公司存在的問題提出了整改方案，并完善了公司各項(xiàng)制度，下一步公司將逐步建立完善科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。

1、合理整合部門設(shè)臵，理順管理體制，提高工作效率 2013年，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了繁重期，隨著主體工程的完工，材料供應(yīng)、進(jìn)度及結(jié)算款審核支付成了核心問題，為合理有效控制工程建設(shè)過程中各項(xiàng)關(guān)鍵性費(fèi)用，公司將原成控部拆分為造價(jià)部和招標(biāo)采供部，并各自承擔(dān)了專項(xiàng)工作，使得結(jié)算審核和材料供應(yīng)更為時(shí)效性，一定程度上提高了工作效率，也為公司節(jié)省了資金投入。此外，為了及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)建設(shè)過程中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底等專項(xiàng)工作，公司還充實(shí)了總工室員工隊(duì)伍。

2、招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運(yùn)用

公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。招投標(biāo)制度堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選，實(shí)行邀請招標(biāo)。公司對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)單位。招投標(biāo)制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由項(xiàng)目部、招標(biāo)采供部、造價(jià)部、互相監(jiān)督、各負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運(yùn)作，遏制社會上一些不良風(fēng)氣對公司的侵襲，有效的保護(hù)了企業(yè)利益，也保護(hù)了管理人員和員工隊(duì)伍。

通過招投標(biāo)制度及在施工過程中項(xiàng)目部的有效監(jiān)控，及時(shí)對已進(jìn)場的，存在質(zhì)量問題無法改進(jìn)的單位進(jìn)行了清場處理。降低了工程開

發(fā)建設(shè)的資金投入.保證了工期和施工質(zhì)量。通過多級市場考察，避開經(jīng)銷商，選擇有實(shí)力的直接生產(chǎn)單位替換了電線、電纜供應(yīng)商、欄桿單位、橋架供應(yīng)單位等，有效節(jié)約資金達(dá)到3%-8%。

3、專項(xiàng)檢查考核

公司于9月份開始實(shí)行工程建設(shè)管理部門的目標(biāo)計(jì)劃考核制度，為公司全面推行績效考核進(jìn)行先行先試。后加大至周計(jì)劃及施工單位倒排計(jì)劃，并計(jì)劃將每月考核結(jié)果與年終績效考核掛勾。這一舉措扭轉(zhuǎn)了之前工作計(jì)劃應(yīng)付了事，完不完成一個(gè)樣，促使了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各施工單位的密切配合，更為有效地控制了工程節(jié)點(diǎn)。

4、企業(yè)文化建設(shè)已著手進(jìn)行

每一個(gè)企業(yè)都有自己追求的目標(biāo)，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤、客戶、員工。

（1）利潤是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺。

經(jīng)過幾年的發(fā)展、總結(jié)與實(shí)踐，2013年我們逐步明確了公司六大價(jià)值觀是：

質(zhì)量與信譽(yù)：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)； 規(guī)范與有序：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，有序化經(jīng)營是公司的管理原則； 和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求； 卓越與貢獻(xiàn)：追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo)； 信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；

誠實(shí)與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。

（2）給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價(jià)、薪酬與福利等七個(gè)方面的意見，分析公司成功的原因，及時(shí)摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（3）加強(qiáng)對公司價(jià)值觀、公司管理制度、房地產(chǎn)相關(guān)知識及法律、法規(guī)的宣傳與培訓(xùn)。注重對新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會接受所在部門和公司整體方面的培訓(xùn)，對于房產(chǎn)專業(yè)知識，公司更是抽出時(shí)間組織專場的培訓(xùn)，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識，公司還要求一線業(yè)務(wù)部門有計(jì)劃地組織員工到周邊樓盤參觀、考察，增強(qiáng)員工對在建兩個(gè)項(xiàng)目的信心。

（4）開展拓展活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

四、企業(yè)資源

企業(yè)生存于社會中，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個(gè)能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。****、****兩個(gè)項(xiàng)目能在預(yù)期的時(shí)間里完成從規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)批各項(xiàng)繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的。

1、與政府相關(guān)部門的密切合作

兩個(gè)項(xiàng)目于去年順利地完成了施工、銷售的各項(xiàng)手續(xù)辦理，為工程建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。在施工過程中，項(xiàng)目也經(jīng)歷了各種大大小小 的檢查，均順利通過，保證了工程順利進(jìn)行。

各級政府領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀到現(xiàn)場檢查，積極指導(dǎo)及支持我們的工作，幫助解決問題。

2、媒體資源綜合利用

為了更有利地開展銷售工作，全年公司與《春城晚報(bào)》、《云南信息報(bào)》、《加油周刊》、《91.8交通之聲》等昆明本地知明報(bào)刊、電臺刊登及冠名廣告，長期短信投放和市區(qū)主要路段燈箱廣告，有效提高了項(xiàng)目的知名度和認(rèn)可度。

3、銷售代理

中原負(fù)責(zé)****的策劃推廣和銷售代理，2013年共同制定了項(xiàng)目品牌“比格先生”、“尚宸”的推廣計(jì)劃，在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發(fā)揮出專業(yè)的水準(zhǔn)；合富輝煌負(fù)責(zé)****項(xiàng)目并共同制定了“****”的推廣計(jì)劃，由于在專業(yè)度及對銷售人員的培訓(xùn)素養(yǎng)方面未能達(dá)到公司的要求，已中止合同，現(xiàn)由中原接手。

4、相對穩(wěn)定的干部、員工隊(duì)伍

隨著公司的發(fā)展，由最初的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)有管理人員、員工共157人，中層以上管理人員穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理。在干部、骨干員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了新鮮血液和激情。

隨著社會的進(jìn)步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為兩個(gè)在建項(xiàng)目的高品質(zhì)、高附加值提供了保障。

五、物業(yè)、后勤保障

2013年，物業(yè)公司和后勤部都較好的完成了各自的任務(wù)，為項(xiàng)目

建設(shè)、銷售及項(xiàng)目品牌推廣等提供了有力的保障。

在這一年里，通過7.19抗洪搶險(xiǎn)、11.1勇斗入室搶劫案兩起特大突發(fā)事件，物業(yè)公司涌現(xiàn)出了一批批先進(jìn)基層員工，體現(xiàn)了以錦康為家，愛護(hù)家，為家付出的大無畏精神，在這里，我要對參與這兩次突發(fā)事件的員工表示最誠摯的感謝，你們是集團(tuán)上下全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。

過去的一年，由于兩個(gè)售樓部先后開放，逢周末及節(jié)假日幾乎都安排有各類營銷暖場活動(dòng)，大大增加了后勤部員工的工作量，后勤部全年接待客戶數(shù)萬起，一年來你們沒有忘記一直秉承著以營銷為中心的服務(wù)理念，保障了每次活動(dòng)的順利進(jìn)行。

同時(shí)，從兩個(gè)售樓部開放之日起，按集團(tuán)公司的要求，物業(yè)公司致力于提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和員工整體素質(zhì)的提升，公司先后組建了兩個(gè)項(xiàng)目的保安組，保安組同事訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)勇敢，無論是在寒風(fēng)刺骨的冬天，還是在烈日當(dāng)頭的盛夏，他們都堅(jiān)守崗位，任勞任怨，在此特別表揚(yáng)后勤部和保安部的同事，平凡的崗位涌現(xiàn)出不平凡的優(yōu)秀員工！

六、存在的問題和有待進(jìn)一步加強(qiáng)的工作

在肯定咱們公司各部門團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力取得眾多成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清楚地看到工作中存在的不足：

1、工作銜接不夠、相互推諉

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不論處于何種環(huán)境，有多大壓力，做何改革，也能有條不紊地開展工作，而我們公司的少數(shù)管理人員卻在項(xiàng)目工程建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí)忙于找客觀原因，從不以主人翁態(tài)度面對困難和問題，更不主動(dòng)想辦法解決問題，內(nèi)部有些部門之間工作有交叉重疊時(shí)也存

在推諉，而不是以和氣的態(tài)度共同推進(jìn)工作，希望公司管理人員有擔(dān)當(dāng)，講責(zé)任，樹新風(fēng)，帶好自己的團(tuán)隊(duì)和諧共處。

2、管理人員、員工專業(yè)化水平有待進(jìn)一步提高

我們的管理人員、員工大多都具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，但部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督管理和服務(wù)的整體意識不強(qiáng)，專業(yè)水平不高，工作計(jì)劃性不強(qiáng)。突出在設(shè)計(jì)審查、施工技術(shù)保障、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃的擬制和保障的及時(shí)性方面。

另外，我要簡單說一下財(cái)務(wù)部的問題，由于去年財(cái)務(wù)部原管理人員個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ髯儎?dòng)和崗位調(diào)整，同時(shí)兩個(gè)項(xiàng)目先后進(jìn)入銷售期，財(cái)務(wù)部工作量驟增，該部門員工大多為新招聘員工，部門相當(dāng)于重新組建，經(jīng)過相當(dāng)一段時(shí)間的調(diào)整該部門平穩(wěn)過渡，目前業(yè)務(wù)基本正常，在肯定成績的同時(shí)我們也應(yīng)該看到由于財(cái)務(wù)部工作人員頻繁調(diào)換，業(yè)務(wù)生疏，錯(cuò)誤頻出，在新的一年里希望該部門分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)內(nèi)部員工專業(yè)技能培訓(xùn)，減少工作上的失誤！

3、服務(wù)觀念、服務(wù)意識需進(jìn)一步強(qiáng)化

有的部門和員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，主動(dòng)服務(wù)意識不強(qiáng)，使得我們在服務(wù)工作中較為被動(dòng)。例如針對代理公司人員出現(xiàn)的虛假不負(fù)責(zé)的承諾，以及新上崗人員業(yè)務(wù)不熟等問題，公司及時(shí)調(diào)整安排案場經(jīng)理工作重心從后臺轉(zhuǎn)到售樓部前臺，巡視、檢查、指導(dǎo)、并參與營銷人員的工作，避免銷售時(shí)的不實(shí)承諾給今后的公司各項(xiàng)工作推進(jìn)埋下弊端，避免影響物業(yè)管理公司交房后的正常服務(wù)工作。

4、客戶部售后服務(wù)工作要加強(qiáng)管理

在今后的售后服務(wù)工作中，公司將圍繞“客戶服務(wù)”、“工程結(jié)算”和“合同履行”等三大售后服務(wù)工作重點(diǎn)，規(guī)范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識深入到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中。

第二部分 2014年工作安排

一、2014年昆明市房地產(chǎn)的形勢

經(jīng)歷了2013年國家對房產(chǎn)行業(yè)限購、限貸多輪宏觀調(diào)控后，市場投資持觀望態(tài)度加強(qiáng)，剛性需求成為成交的主要因素。2014年市場將進(jìn)入調(diào)整期，在政府的強(qiáng)力維穩(wěn)和政府反腐力度加大下，樓市出現(xiàn)階段性的波動(dòng)與調(diào)整不可避免。但基于經(jīng)濟(jì)體制改革之需要，沒有房地產(chǎn)，保增長不可能實(shí)現(xiàn)以及通貨澎脹等因素綜合影響下，短期之內(nèi)房價(jià)下跌可能性不大，我個(gè)人預(yù)測像昆明這樣的省會城市將會穩(wěn)步正常上漲。

二、2014年工作的總體思路是：

1、克服工作中的問題和不足：首先是思想上，要及時(shí)統(tǒng)一集團(tuán)公司全體員工的思想認(rèn)識，認(rèn)清形勢、攻堅(jiān)克難，全體員工在工作上要有緊迫感，狠抓落實(shí)，行動(dòng)要落在實(shí)處，團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管。以工程建設(shè)為中心,堅(jiān)持抓安全生產(chǎn)質(zhì)量不松懈，順利實(shí)現(xiàn)****一期竣工驗(yàn)收及交房的同時(shí)，努力完成兩個(gè)項(xiàng)目的銷售任務(wù)及商業(yè)招商任務(wù)，保障公司資金鏈，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成立之初定下的中期目標(biāo)。

2、其次，在落實(shí)完成好公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，我們還要穩(wěn)步提高公司員工的薪酬待遇和相關(guān)福利。去年年初，根據(jù)公司情況及勞動(dòng)力市場薪酬水平公司對員工收入上調(diào)了10%以上；10月份，公司推出了《內(nèi)部職工購房的優(yōu)惠辦法》，按員工工齡及職級等推出了購

房的優(yōu)惠措施，切實(shí)滿足了急需購房的員工需求。今后，為進(jìn)一步提高員工福利，保持公司隊(duì)伍的穩(wěn)定性，公司將在建成投入使用的樓盤項(xiàng)目中逐步推出職工宿舍，即在條件成熟的樓盤中，正式員工均可向公司申請職工宿舍以解決員工住宿問題。

同時(shí)，公司下周將對優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)標(biāo)兵等進(jìn)行評選，優(yōu)秀管理人員將得到“馬爾代夫游”一次的獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)標(biāo)兵將獲得“海南游”或同等金額的旅游一次。

在本月18號年會上，公司將對去年涌現(xiàn)出的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀員工進(jìn)行隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，例如，對于11月1日本幢大廈出現(xiàn)的入室搶劫案件中立功的保安進(jìn)行表彰。

為順利完成兩個(gè)項(xiàng)目的交房及銷售目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司效益與員工利益雙提升，必須做好以下五個(gè)方面的工作：

（一）工程建設(shè)方面的計(jì)劃安排

1、****項(xiàng)目

（1）高層標(biāo)段計(jì)劃于2014年3月25日至2014年4月7日進(jìn)行分戶驗(yàn)收，2014年4月10日開始初驗(yàn)和整改；2014年4月30日完成建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。2014年5月20日完成綜合驗(yàn)收，5月30日開始交房。

（2）小高層地塊及商業(yè)地塊計(jì)劃于2014年1月31日前完成結(jié)構(gòu)施工，并于2014年6月20日前進(jìn)行分戶驗(yàn)收，2014年6月31日前進(jìn)行初驗(yàn)，2014年7月30日前終驗(yàn)。2014年8月31日前完成整個(gè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收后，爭取2014年9月份商業(yè)部分交商家裝修，10月30日小高層交房。

2、****項(xiàng)目

（1）CG1和CG2幢兩幢高層和12幢低層建筑主體擬在2014年4

月-6月全面展開施工；

（2）已完成主體結(jié)構(gòu)的C6-C7幢、29-34幢的內(nèi)外裝項(xiàng)目在條件成熟時(shí)展開施工；

（3）項(xiàng)目擬在2015年底以前完成綜合驗(yàn)收并交房。

（二）營銷工作的計(jì)劃安排

1、實(shí)現(xiàn)銷售回款6億元人民幣（****4億，****2億）。****部分住宅清盤，交房率90％以上，車位銷售60％以上，商業(yè)可售部分銷售率95％以上；商業(yè)招商比例完成90％以上； ****實(shí)現(xiàn)別墅類產(chǎn)品、高層住宅銷售率分別達(dá)80％和70%以上。

2、商業(yè)銷售和招商工作是****2014年的重點(diǎn)工作，一切工作都將圍繞銷售和招商來展開。一是包裝產(chǎn)品，打造產(chǎn)品的優(yōu)勢和亮點(diǎn)，打造項(xiàng)目專屬的服務(wù)，提升產(chǎn)品的市場競爭力；二是建立系統(tǒng)的招商銷售平臺，包括政府招商部門、商會行業(yè)協(xié)會，招商代理公司，同行交流等；三是培養(yǎng)錘煉招商自有隊(duì)伍，打造一支職業(yè)化的商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍；四是建立盈利模型和招商合作方式，給不同客戶提供不同種類的合作方式，并建立不同的盈利模式。通過一系列的組合來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速消化，在回籠售樓款和工程款支付上找到平衡點(diǎn)，即保證項(xiàng)目開發(fā)的資金平衡也實(shí)現(xiàn)公司的利潤需求。

（三）拓寬融資渠道

一是投融資部人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)房地產(chǎn)相關(guān)政策文件。在目前銀行對房企限貸的情況下，加大資本運(yùn)作力度，采取其他融資措施和方式，爭取在2014年底完成融資3億元。

二是要搞好銀企關(guān)系，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系溝通，廣開思路，千方百計(jì)獲得銀行貸款，保障項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)到位。

（四）物業(yè)管理全面提升

2014年物業(yè)要全面圍繞****交房開展工作，做好接手管理和服務(wù) 的前后各項(xiàng)工作，提前預(yù)防各類突發(fā)事件并制定預(yù)案。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，吸取在凱悅時(shí)代期間各類經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，接受業(yè)主監(jiān)督、進(jìn)行行業(yè)自律，提高服務(wù)質(zhì)量。

（五）內(nèi)部管理方面

1、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大人才培養(yǎng)力度

公司將進(jìn)一步總結(jié)過去的管理經(jīng)驗(yàn)，貫徹專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化管理理念，制定科學(xué)的管理制度和工作流程，做到重要工作有規(guī)可依，有序可循。在人事方面進(jìn)一步理順組織架構(gòu)，科學(xué)分工，改進(jìn)考核，淘汰落后員工，獎(jiǎng)勵(lì)有功的先進(jìn)員工，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性，提高員工執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率。此外公司也鼓勵(lì)員工鉆研專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，加大對員工的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體的專業(yè)化、職業(yè)化水平，重點(diǎn)打造自有招商團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理，加大成本控制力度

公司將加強(qiáng)工程管理和工程糾紛的協(xié)調(diào)，確保對內(nèi)有機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，不疏漏任何一個(gè)工程管理工作，對外按規(guī)范、按合約、按業(yè)內(nèi)行規(guī)有效地控制施工企業(yè)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證公司大利益。兩個(gè)項(xiàng)目的建安成本是產(chǎn)品成本的重頭，公司將進(jìn)一步加大成本控制，改進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)施工工藝和流程，加大對施工方的動(dòng)態(tài)審計(jì)和控制，有效減少成本，在工程建設(shè)中找經(jīng)濟(jì)效益。

3、對員工的要求

（1）對企業(yè)要忠誠，熱愛企業(yè)，關(guān)心和維護(hù)公司的利益不受侵害。房地產(chǎn)行業(yè)投入大，每位管理人員手中都握有一定地權(quán)利，支配著公司的資產(chǎn)。希望每位干部、員工都要慎用手中的權(quán)利，替公司負(fù)起責(zé)任。我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)防范，堅(jiān)決杜絕社會上不正之風(fēng)、不良習(xí)氣侵害公司健康的肌體。

（2）有事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。保持積極進(jìn)取心態(tài)對企業(yè)和個(gè)人是非常重要的內(nèi)在因素，可以

化不利為有利，化危機(jī)為商機(jī)。從繁雜的事務(wù)中看到希望與曙光。面對困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅(jiān)韌不拔，不達(dá)勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。我們每位管理人員要注意平時(shí)培養(yǎng)進(jìn)取心，有預(yù)見性、有工作能力和方法、有信心，獨(dú)立解決問題，在困難中不動(dòng)搖。競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財(cái)富，體驗(yàn)人生的美好。

（3）工作要有計(jì)劃性，每個(gè)階段有每個(gè)階段的重點(diǎn)，根據(jù)各階段的不同側(cè)重點(diǎn)，制定每個(gè)階段的工作計(jì)劃，督促自己不斷完成設(shè)定的目標(biāo)，對自己的工作做到心中有數(shù)，按部就班，腳踏實(shí)地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。

（4）自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時(shí)工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一支規(guī)范、高效的隊(duì)伍，面對任何競爭、任何挑戰(zhàn)，也能從容不迫，取得勝利。

過去一年，面臨國家調(diào)控政策和區(qū)域市場競爭的影響，我們走過了從工程建設(shè)繁忙、營銷擔(dān)子重到主體封頂、銷售業(yè)績良好的艱難歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，當(dāng)我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對房地產(chǎn)市場更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，未來對我們來說是場功堅(jiān)戰(zhàn)，為了打贏這場仗，我們必須創(chuàng)造出領(lǐng)先一步的產(chǎn)品，保證一流的工程質(zhì)量，擁有先進(jìn)的營銷理念，良好的客服意識和優(yōu)秀的干部、員工隊(duì)伍。

也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅(jiān)信這條道路注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望。

我深信，只要我們?nèi)w管理人員、員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的

更加輝煌的勝利。

我通知下，在本月18號下午，公司將舉行年會，希望各部門認(rèn)真準(zhǔn)備節(jié)目，同時(shí)我誠摯的邀請各位員工攜家屬參加我們一年一度的年會，一起開開心心過大年！

由于個(gè)別部門工作的特殊性，我謹(jǐn)代表錦康集團(tuán)全體員工對戰(zhàn)斗在一線的各位同事，及在過節(jié)期間仍要堅(jiān)守崗位的同志們表示最崇高的敬意和最誠摯的謝意！尤其是咱們物業(yè)公司的各位同事，你們辛勤努力和無私的奉獻(xiàn)，公司所屬項(xiàng)目的業(yè)主們才能在安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境里歡渡春節(jié)，而你們大年三十還在繁忙的工作，你們這種“舍小家、顧大家”的高尚品質(zhì)值得我們大家學(xué)習(xí)，謝謝你們！

今天是馬年的第四天，再過二十六天將迎來中國的傳統(tǒng)佳節(jié)“大年三十”，在此我恭祝各位兄弟姐妹及各位的家屬身體健康，吉祥如意，馬到成功，給各位拜年了！

謝謝大家！

第二篇：集團(tuán)公司工作報(bào)告

集團(tuán)公司工作報(bào)告

2012年，緊緊抓住**經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這個(gè)重大機(jī)遇，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心，深入開展企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量管理年活動(dòng)，調(diào)整完善管理體制機(jī)制，狠抓全員培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施管理制度落實(shí)，推動(dòng)六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實(shí)現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。

基礎(chǔ)管理日益加強(qiáng)。實(shí)施了公司管理機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、效果落實(shí)，促進(jìn)管理層素質(zhì)提高，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

投資項(xiàng)目順利推進(jìn)。順利推進(jìn)時(shí)代廣場、河上街古鎮(zhèn)、集團(tuán)公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍(lán)湖南區(qū)、藍(lán)湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動(dòng)?！皟纱蠼ㄔO(shè)”得到了市區(qū)兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務(wù)會專題研究**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，打通文化路工作正在進(jìn)行中。“兩大建設(shè)”的實(shí)施必將推動(dòng)集團(tuán)公司新一輪的跨越式發(fā)展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實(shí)施系列媒體宣傳，提高了全社會各個(gè)層面的認(rèn)同感和美譽(yù)度，使集團(tuán)公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動(dòng)，形成了以社區(qū)黨委為組織機(jī)構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運(yùn)行模式。

著力完成五項(xiàng)基本任務(wù)

一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)

報(bào)告要點(diǎn)：我們必須堅(jiān)定創(chuàng)百億的目標(biāo)不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個(gè)管理者的信念，成為每一個(gè)員工共同的行動(dòng)；我們必須堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報(bào)怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進(jìn)一步揚(yáng)長避短、理清思路，認(rèn)真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點(diǎn)、經(jīng)營管理措施和步驟；我們必須以實(shí)干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實(shí)際行動(dòng)中去，一件一件地落實(shí)項(xiàng)目，一步一步地解決問題，一個(gè)一個(gè)地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責(zé)任感加快發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項(xiàng)目在全市創(chuàng)典范，從而為實(shí)現(xiàn)百億**的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、圍繞**新城建設(shè)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力

報(bào)告要點(diǎn)：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時(shí)做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開沿路項(xiàng)目和有關(guān)“村長”論壇的項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目前期類別研究、項(xiàng)目論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘測動(dòng)工等工作，編排開發(fā)順序，提升項(xiàng)目檔次，開發(fā)不同品種，實(shí)現(xiàn)營銷進(jìn)度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計(jì)劃中率先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個(gè)穩(wěn)定利潤源。

三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村

報(bào)告要點(diǎn)：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時(shí)尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要著力提升現(xiàn)有三個(gè)主題景區(qū)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)A活動(dòng)達(dá)標(biāo)升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時(shí)，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)4A、3A的目標(biāo)。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營為主題，瞄準(zhǔn)創(chuàng)4A目標(biāo)，精心組織、做出特色、做出亮點(diǎn)、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協(xié)調(diào)并進(jìn)，完備各項(xiàng)旅游要素，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動(dòng)走出去拓展周邊市場，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，爭取成為全省首批十個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。

四、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地

報(bào)告要點(diǎn)：以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動(dòng)、互為促進(jìn)、互動(dòng)發(fā)展，是我們在實(shí)踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團(tuán)型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨(dú)資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機(jī)遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機(jī)遇，各個(gè)業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時(shí)，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點(diǎn)景區(qū)，結(jié)合四星級酒店和河上街酒店屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認(rèn)真研究柳江路大賣場經(jīng)營模式，在摸索研究好的盈利模式同時(shí)，可嘗試向外發(fā)展，研究**時(shí)代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點(diǎn)，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團(tuán)公司要申請改造中機(jī)公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場，控制布局自有物業(yè)，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財(cái)力，力爭有所突破，為**的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升

報(bào)告要點(diǎn)：要集內(nèi)外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動(dòng)把**集團(tuán)建成全國“村長”論壇標(biāo)志性紀(jì)念地、55個(gè)少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展交流基地、村級干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務(wù)、會展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營、綜合管理、綜合服務(wù)的能力。

強(qiáng)力實(shí)施五項(xiàng)保障措施

一、理順體制、完善制度

報(bào)告要點(diǎn)：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經(jīng)理工作責(zé)任制；修改《員工手冊》；制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度。

二、培育文化、重視人才

報(bào)告要點(diǎn)：要不斷深化對企業(yè)理念的認(rèn)知，牢記“四為”宗旨，弘揚(yáng)銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)重干、敢干擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標(biāo)激勵(lì)著眼，增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機(jī)制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的氛圍。要從各個(gè)行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨(dú)特文化體現(xiàn)。要從各個(gè)層級抓起，樹立強(qiáng)烈的自我提升意識，增強(qiáng)不進(jìn)則退的緊迫感。要結(jié)合實(shí)際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監(jiān)督

報(bào)告要點(diǎn)：要強(qiáng)化各級管理干部的制度意識、責(zé)任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強(qiáng)對管理工作全過程的監(jiān)督。要科學(xué)運(yùn)用督導(dǎo)成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項(xiàng)措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點(diǎn)目標(biāo)與日常管理相結(jié)合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵(lì)機(jī)制。

四、融通資金、提供保障

報(bào)告要點(diǎn)：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團(tuán)公司資產(chǎn)項(xiàng)目部要統(tǒng)籌項(xiàng)目申報(bào)工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運(yùn)作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團(tuán)公司資本運(yùn)作能力。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚力量

報(bào)告要點(diǎn)：要大力提倡務(wù)實(shí)重干、實(shí)干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實(shí)踐、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。各管理層要在工作中注重速度，抓好細(xì)節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實(shí)抓好紀(jì)律教育、制度教育，抓好各項(xiàng)反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實(shí)。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實(shí)事，打造和諧文明社區(qū)。

2013年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和實(shí)施《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實(shí)施集團(tuán)公司第二個(gè)十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年，注定是**集團(tuán)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。

2013年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展為主導(dǎo)，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強(qiáng)力推進(jìn)營業(yè)收入過百億計(jì)劃，著力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，著力打造**服務(wù)業(yè)群體，強(qiáng)化職務(wù)責(zé)任，培育骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年總體經(jīng)營目標(biāo)是：完成收入8億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標(biāo)是在認(rèn)真分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標(biāo)，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個(gè)位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，潛在風(fēng)險(xiǎn)不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應(yīng)。但同時(shí)，我們更充滿信心地認(rèn)識到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機(jī)遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟(jì)全球化、國內(nèi)市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)沒有改變，隨著十八大部署的全面落實(shí)，中國經(jīng)濟(jì)還將迎來一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》全面實(shí)施，漯河處于**經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟(jì)帶，將為漯河市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來新的機(jī)遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團(tuán)為主體，通過舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機(jī)遇，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。我們更應(yīng)該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊(duì)伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機(jī)遇不放松，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，借機(jī)遇化不利為有利，化消極為積極，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形象升級。

第三篇：分團(tuán)委工作報(bào)告(終稿)

弘揚(yáng)內(nèi)涵文化 錘煉創(chuàng)新品牌 努力開創(chuàng)我院共青團(tuán)工作新局面

——在江南大學(xué)食品學(xué)院第六次雙代會上的分團(tuán)委工作報(bào)告

李萍

（2011年11月30日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

在全國認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆五中、六中全會精神，全面深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧社會之際，共青團(tuán)江南大學(xué)食品學(xué)院六次代表大會隆重召開了。

現(xiàn)在，我受共青團(tuán)食品學(xué)院第六屆委員會向大會作工作報(bào)告，請各位代表予以審議。

回顧工作成效，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

繼2009年10月召開食品學(xué)院第五次團(tuán)代會以來，我院分團(tuán)委在校團(tuán)委的指導(dǎo)下、院黨委的關(guān)心下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大團(tuán)員青年，緊緊圍繞著“勤業(yè) 創(chuàng)新 爭先 共贏”的學(xué)院精神，以加強(qiáng)青年學(xué)生思想政治教育為先導(dǎo)，以提高青年學(xué)生的綜合素質(zhì)為主線，以豐富多彩的主題活動(dòng)為依托，全面活躍基層，全力夯實(shí)基礎(chǔ)，形成新形勢下具有時(shí)代特征、學(xué)院特色、青年特點(diǎn)的團(tuán)工作格局：

一、堅(jiān)持用馬克思主義中國化的最新成果武裝團(tuán)員青年的頭腦，加強(qiáng)團(tuán)員青年思想道德建設(shè)

食品學(xué)院各級團(tuán)組織把學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為提高團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)，以主題教育為依托，強(qiáng)化團(tuán)員青年的團(tuán)員意識。食品學(xué)院歷來注重主題教育，分團(tuán)委積極響應(yīng)校團(tuán)委號召，積極組織實(shí)施以“低碳校園”、“什么樣的學(xué)生三好學(xué)生”為兩大主題的教育活動(dòng)，以塑造奮進(jìn)青年學(xué)生為宗旨，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心，以科技創(chuàng)新為重心，以塑造素質(zhì)教育良好氛圍為目的，引導(dǎo)和激勵(lì)學(xué)生奮發(fā)向上，開展了富有實(shí)效的宣傳教育工作，如開設(shè)講座，舉辦專題研討會，作系列專題報(bào)告，幫助廣大團(tuán)員了解黨的歷史，學(xué)習(xí)十七大精神。

二、通過加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，不斷提高團(tuán)自身能力

1、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè) 深入貫徹落實(shí)校團(tuán)委《院系團(tuán)工作考核條例》，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化分團(tuán)委職能設(shè)置，在全院深入開展?fàn)巹?chuàng)五四紅旗團(tuán)委、優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)。2008年分團(tuán)委獲得07無錫市五四團(tuán)委創(chuàng)建單位、2009年獲得08年江南大學(xué)五四紅旗分團(tuán)委標(biāo)兵的殊榮。2010年。。分團(tuán)委以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建，把“推優(yōu)”工作當(dāng)作大事來抓，工作程序規(guī)范、民主、公開、材料齊全。建立和推行程序化、制度化、規(guī)范化的“雙推”機(jī)制。2010年我院共推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員375名作為黨的發(fā)展對象，有210名光榮地加入了黨組織。2009年上半年共推優(yōu)261名。兩年來我院特稱團(tuán)支部皮旅團(tuán)支部與部隊(duì)共建，與部隊(duì)建立良好的關(guān)系，皮旅團(tuán)支部組織的社會實(shí)踐團(tuán)隊(duì)也于07年獲得了江蘇省優(yōu)秀社會實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。

2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)

分團(tuán)委能定期召開團(tuán)支書會議，各團(tuán)支部能按期換屆，每年做適當(dāng)調(diào)整，民主選舉產(chǎn)生的各團(tuán)支部能按時(shí)交納團(tuán)費(fèi)，圓滿地完成組織交給的任務(wù)。在輔導(dǎo)員，班主任的指導(dǎo)下，形成較強(qiáng)地凝聚力，有針對性的開展各項(xiàng)活動(dòng)。兩年間，分團(tuán)委舉辦分團(tuán)校的第四、五期培訓(xùn)班，共有200余名班團(tuán)干部參加了干部能力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)和素質(zhì)拓展活動(dòng)，收益甚好。

3、加強(qiáng)團(tuán)屬陣地建設(shè)

分團(tuán)委保持與校團(tuán)委、各團(tuán)支部以及本院各職能部門的信息暢通，保持信息報(bào)道的日常性、時(shí)效性。在充分發(fā)揮《食聞天下》（原名《食品快訊》）、《思想“慧”報(bào)》《紅色博客》等宣傳陣地優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)分團(tuán)委網(wǎng)站建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)和豐富團(tuán)工作的方式和手段。

三、通過指導(dǎo)“三類組織”，不斷提高學(xué)生組織的“三自”能力

食品學(xué)院分團(tuán)委一直很重視加強(qiáng)學(xué)生會、研究生會、各類學(xué)生社團(tuán)工作的指導(dǎo)。兩年來，我院團(tuán)學(xué)工作緊密結(jié)合，形成了以共青團(tuán)為主體，以學(xué)生會、研究生會和兩大學(xué)生管理中心為輔體的團(tuán)建格局，通過加強(qiáng)對“三類組織”的有效指導(dǎo)，提高了學(xué)生組織的自我教育、自我服務(wù)、自我管理的能力。

學(xué)院分團(tuán)委為學(xué)生會、研究生會和各學(xué)生社團(tuán)安排了專門的指導(dǎo)教師，鼓勵(lì)、指導(dǎo)學(xué)生組織開展活動(dòng)。如：“班型為秀”，“英語風(fēng)采大賽”“全明星周末”籃球賽，“食品營養(yǎng)與安全知識競賽，并承辦了2008食品生物與技術(shù)博士生論壇暨第五屆中國食品研究生論壇等等。同時(shí)，加強(qiáng)研究生會和學(xué)生會強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同開展以“科技·文化·創(chuàng)新”為主題的食品科技文化節(jié)。盡展食品風(fēng)采。

四、通過開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)青年學(xué)生的綜合素質(zhì)

1、大力開展大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)

為培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識和實(shí)踐動(dòng)手能力，依托專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，充分發(fā)揮學(xué)科育人優(yōu)勢，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)理念，在學(xué)院率先實(shí)施彈性式“4＋2”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育體系。分團(tuán)委以學(xué)科優(yōu)勢為重要依托，以培養(yǎng)青年學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)和開拓創(chuàng)新能力為目的，以濃厚的科技氛圍為底蘊(yùn)，將加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造濃郁的學(xué)風(fēng)為重點(diǎn)，積極探索開展以“挑戰(zhàn)杯”為龍頭的系列課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)，把實(shí)踐教育和素質(zhì)教育融入人才培養(yǎng)全過程，以體現(xiàn)時(shí)代要求，提高了學(xué)生在實(shí)踐環(huán)節(jié)中的主體地位，激發(fā)了學(xué)生自覺學(xué)習(xí)的積極性，提高了學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)和能力，增加了學(xué)生施展才華的機(jī)會。

兩年來，學(xué)院有132名學(xué)生參加“美國加州杏仁研發(fā)大賽”、“丹尼斯克創(chuàng)新大賽”“哇哈哈”“李錦記”等創(chuàng)新大賽，并多次獲獎(jiǎng)。94名本科生在導(dǎo)師指導(dǎo)下，積極參加創(chuàng)新研究項(xiàng)目，參與研究國家項(xiàng)目近20項(xiàng)，承擔(dān)“PRP”計(jì)劃42項(xiàng)，參加社會調(diào)查近400多人次。本科生發(fā)表論文10篇，2007年江蘇省高等學(xué)校大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)3項(xiàng)，在科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中屢獲優(yōu)異成績，共獲得國家獎(jiǎng)1項(xiàng)、省市級獎(jiǎng)10項(xiàng)、其它獎(jiǎng)14項(xiàng)。

2、深入開展社會實(shí)踐和青年志愿者服務(wù)活動(dòng)

學(xué)院分團(tuán)委高度重視學(xué)生參與社會實(shí)踐和青年公益志愿服務(wù)。根據(jù)年級團(tuán)員的差異性，分年級指導(dǎo)開展了社會實(shí)踐活動(dòng)，形成了一年級以了解社會為重點(diǎn)，二年級以掛職鍛煉為重點(diǎn)，三四年級以就業(yè)演練為重點(diǎn)以及研究生以博士團(tuán)科技扶助為重點(diǎn)的遞進(jìn)式系統(tǒng)化的社會實(shí)踐活動(dòng)體系。利用董事會、用人單位等建立社會實(shí)踐基地，有機(jī)的將就業(yè)、實(shí)習(xí)、社會實(shí)踐結(jié)合起來，取得了較好的效果。

兩年來，分團(tuán)委組織了多達(dá)200余支實(shí)踐團(tuán)隊(duì)和小分隊(duì)到幾十家企業(yè)、農(nóng)村進(jìn)行社會實(shí)踐，每年學(xué)生參與率均達(dá)到98.7％，完成社會實(shí)踐報(bào)告1700余篇，簽定社會實(shí)踐實(shí)習(xí)基地2家，中國食品報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)等媒體（包括電子媒體）對我院社會實(shí)踐活動(dòng)報(bào)道30余次，在社會上引起了一定反響，取得了良好的效果，兩次均獲得校優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。其中，2007年，踏跡豫皖揚(yáng)皮旅精神，鵬程華夏展時(shí)代風(fēng)姿——我院皮旅團(tuán)支部紅色之旅學(xué)習(xí)服務(wù)團(tuán)獲得省級社會實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。2008年，“改革開放興中原，科技人才強(qiáng)豫漯”——江南大學(xué)食品學(xué)院赴河南漯河博士科技服務(wù)團(tuán)再次榮獲江蘇省大學(xué)生社會實(shí)踐先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。2009年，踐行科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧金湖——江南大學(xué)食品學(xué)院博士科技服務(wù)團(tuán)榮獲全國大學(xué)生社會實(shí)踐先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

我院分團(tuán)委以青年志愿活動(dòng)為載體，大力弘揚(yáng)大學(xué)生的志愿奉獻(xiàn)精神。兩年來，組織了大量的青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，如宣傳組織義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)、到車站幫助維持和協(xié)調(diào)現(xiàn)場秩序、舉辦了以“構(gòu)建和諧社會，宣講志愿者精神”為主題的宣講活動(dòng)等等，并進(jìn)一步完善了志愿者活動(dòng)基地的建設(shè)，走進(jìn)了水秀社區(qū)，與社區(qū)結(jié)對開展志愿服務(wù)。

3、全面開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)

以培養(yǎng)學(xué)生人文素養(yǎng)，關(guān)注學(xué)生身心健康，營造健康向上的校園育人氛圍為目的，大力開展弘揚(yáng)主旋律的校園文化活動(dòng)，兩年來，我院分團(tuán)委積極參加全國及江蘇省文化藝術(shù)節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)，積極協(xié)助組織?！敖现骸蔽幕囆g(shù)節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)分團(tuán)委還主辦了2008食品與生物技術(shù)博士生論壇，開展了“食耀江南”科技文化節(jié)，組織了“SHE食品營養(yǎng)與安全知識競賽”、“班型我秀”、“英語風(fēng)采大賽”“C3”知識競賽、“校友訪談錄”、“焙烤DIY”、“烘焙裱花造型設(shè)計(jì)大賽”等富有特色的活動(dòng)，激發(fā)了同學(xué)們能動(dòng)性和創(chuàng)造力，另外還承辦演講比賽、辯論賽、征文大賽等系列活動(dòng)，在很大程度上拓寬了學(xué)生人文素質(zhì)教育的空間。

但我們也應(yīng)清醒地看到，我院共青團(tuán)工作還存在著不少未能完全適應(yīng)新形勢，未能充分體現(xiàn)團(tuán)員青年的希望和要求的地方，如：

（1）各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)有待加強(qiáng)，團(tuán)工作中遇到的新問題亟需深入研究討論，以助各項(xiàng)工作的順利完成與落實(shí)。（2）團(tuán)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與團(tuán)內(nèi)交流有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）如何激勵(lì)團(tuán)員，提升團(tuán)員的思想道德水平，需要進(jìn)一步探索更為有效的思想政治教育方法。

（4）團(tuán)的活動(dòng)的參與面還需進(jìn)一步擴(kuò)大，在服務(wù)學(xué)生的成長成才的實(shí)效性方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

我們會高度重視這些問題，并在今后的工作中努力加以改進(jìn)?；谝呀ㄆ脚_，展望我院共青團(tuán)未來 各位代表，同志們，一直以來，中國共青團(tuán)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一代又一代熱血青年，發(fā)揚(yáng)“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的“五四”精神，為中華民族的解放和振興貢獻(xiàn)了自己的青春、智慧和力量，創(chuàng)造了無愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績。我院共青團(tuán)組織必須牢牢抓住歷史機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院團(tuán)員青年，緊緊圍繞學(xué)院中心工作，當(dāng)前主要是圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè)工作和科技創(chuàng)新，以高度的緊迫感和歷史使命感，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，今后我們要著力做好以下三方面的工作：

一、加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)

新形勢下要鞏固和加強(qiáng)團(tuán)組織在青年學(xué)生中的凝聚力和感召力，首先必須加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。要通過“全團(tuán)抓基層”，鞏固團(tuán)的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。

加強(qiáng)團(tuán)工作的經(jīng)驗(yàn)交流和對團(tuán)干部的培訓(xùn)工作。通過組織交流，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟院系發(fā)展共青團(tuán)工作的新思路，新方法，結(jié)合新情況、新問題，建立和完善團(tuán)內(nèi)專職干部培訓(xùn)制度，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步拓寬工作創(chuàng)新的思維視野。

二、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才

我們要在今后的工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，以學(xué)生為本，圍繞著學(xué)生的成長成才組織開展活動(dòng)，以培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才為目標(biāo)，充分發(fā)揮共青團(tuán)活動(dòng)育人的特點(diǎn)和優(yōu)勢，使廣大青年學(xué)生在開展的活動(dòng)中受益，促進(jìn)學(xué)生的全面成長，成為21世紀(jì)的高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。

三、加強(qiáng)對團(tuán)工作中遇到的新問題的研究探討

新的世紀(jì)、新的形勢。世界政治多極化，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，這些都使得當(dāng)代青年的思想觀念和需求日趨多元化和復(fù)雜化，新問題層出不窮。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，面對新的世紀(jì)，我們只有加強(qiáng)對新問題的研究探討，與時(shí)俱進(jìn)，才能及時(shí)把握機(jī)遇，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，在新的形勢下不斷推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。

各位代表、同志們，共青團(tuán)要充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，永葆先進(jìn)，始終跟隨黨走在時(shí)代發(fā)展的前列，始終跟隨黨走在時(shí)代進(jìn)步的前列！“優(yōu)美的校園，進(jìn)取的氛圍，激勵(lì)著我們?nèi)娉刹拧?。全?091名團(tuán)員青年要緊密團(tuán)結(jié)起來，以歷史的重托，社會的責(zé)任，構(gòu)筑起我們美好的理想，努力成為中國先進(jìn)社會生產(chǎn)力的主力軍，發(fā)展中國先進(jìn)文化的排頭兵，樹立“為祖國服務(wù)，為人民服務(wù)”的思想，放眼全球形勢，熱心學(xué)院發(fā)展，為開創(chuàng)食品學(xué)院共青團(tuán)工作的新局面而努力奮斗！

二○○九年十月二十五日

第四篇：學(xué)校工作報(bào)告終稿

鳳縣新建路小學(xué)

第六屆教職工代表大會第二次會議

學(xué)校工作報(bào)告

（2014年7月8日）

校長 王海峰

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

現(xiàn)在，我代表學(xué)校向大會作學(xué)校工作報(bào)告，請予審議，并請各位領(lǐng)導(dǎo)和其他列席人員提出意見。

2013至2014學(xué)年學(xué)校工作回顧

過去的一年，我校進(jìn)一步深化素質(zhì)教育，以辦人民滿意教育為宗旨，以提升教育質(zhì)量為抓手，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)，大力開展校園文化活動(dòng)，加強(qiáng)高效課堂工作，豐富教育載體，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，為學(xué)生發(fā)展奠基，為教師發(fā)展鋪路，為學(xué)校發(fā)展努力。圍繞發(fā)展中心，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展，建學(xué)生成長樂園。

一、大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。

1.以暑期教師學(xué)習(xí)會為契機(jī)，大力開展師德師風(fēng)教育。緊緊圍繞《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》等教育法規(guī)和《教育部進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等要求，大力開展師德師風(fēng)大討論，大排查，大揭擺，分組討論，自查自糾，剖析總結(jié)。全體教師撰寫心得體會104份，簽訂師德師風(fēng)承諾書104份。

2豐富校園文化生活，展示教師文明形象和精神風(fēng)貌。在教師中開展了教師職業(yè)道德、“我的中國夢”演講比賽和“陜西省環(huán)?？破罩R有獎(jiǎng)競賽”等 多項(xiàng)活動(dòng)。開展了教師節(jié)趣味文體活動(dòng)，與縣體校舉辦慶“國慶”聯(lián)誼活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，豐富了校園文化生活，提升了教師文明形象和精神風(fēng)貌。

3.加強(qiáng)道德講堂建設(shè)，提升師生道德素養(yǎng)。以“四德”教育（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德）為主要內(nèi)容，以國旗下講話為主陣地，利用每周五教師例會堅(jiān)持開展道德講堂暨師德師風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使教師道德素養(yǎng)不斷提升。

二、加強(qiáng)德育管理，促進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)。

把立德樹人作為學(xué)校教育的根本任務(wù)，廣泛開展“學(xué)規(guī)范、守規(guī)則、講文明、懂禮儀、樹新風(fēng)”活動(dòng)，使學(xué)校環(huán)境更加優(yōu)美，師生生活方式更加健康文明。

1.抓長效機(jī)制，促道德建設(shè)。以愛國主義教育為中心，形成了學(xué)生行為規(guī)范教育、理想信念教育、文明禮儀教育、法制教育、心理健康教育、安全教育等序列化教育。

2.思想道德教育形式多樣，成效顯著。成立德育領(lǐng)導(dǎo)小組，對全年德育活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，利用校園廣播、國旗下講話、班隊(duì)會、品德課等平臺，開展以遠(yuǎn)離毒品，節(jié)約水電，學(xué)規(guī)范講文明，遠(yuǎn)離網(wǎng)吧文明上網(wǎng)，孝親敬老，珍愛生命反對邪教，緬懷先烈，愛祖國知國情，光盤行動(dòng)等各項(xiàng)主題班隊(duì)會。舉辦文明教子報(bào)告會，參加讀書、童謠征集，書信大賽，科技創(chuàng)新大賽，少年兒童發(fā)明獎(jiǎng)評獎(jiǎng)，市縣電腦制作大賽。組織學(xué)生觀看神舟十號宇航員太空授課實(shí)況直播，收看“開學(xué)第一課”德育教育節(jié)目。各類活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)了我校思想道德建設(shè)的實(shí)效性。

三、開展崗位大練兵活動(dòng)，提升教師教學(xué)水平。

一年來，我們大力開展教師崗位大練兵活動(dòng)，通過大練兵活動(dòng)，全體教師特別是青年教師的教學(xué)水平得到了有效的提高。

1.開學(xué)初，開展推門聽課活動(dòng)。一開學(xué)，學(xué)校組織教研組長，骨干教師 針對青年教師、新調(diào)入教師、新任學(xué)科教師62人次開展推門聽課活動(dòng)。不打招呼，隨機(jī)聽課，聽后評課，要求聽課老師以找問題，提建議為主，切實(shí)發(fā)現(xiàn)青年教師教學(xué)中存在的問題，提出改進(jìn)意見，限期整改，效果明顯。

2.開展師徒結(jié)對活動(dòng)。給青年教師找老師，讓骨干教師認(rèn)徒弟，共結(jié)師徒對14對。師傅從備課到上課到作業(yè)批改，從班級管理到班級活動(dòng)開展對徒弟進(jìn)行全方位指導(dǎo)。

3．教研組開展同課異構(gòu)活動(dòng)。以教研組為單位，開展年級同課異構(gòu)活動(dòng)，利用教研活動(dòng)時(shí)間開展評課，及時(shí)矯正教學(xué)問題。一年來，教研組共上同課異構(gòu)課136節(jié)，開展評課活動(dòng)32次。

4.學(xué)期中，開展高效課堂優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng)。以高效課堂優(yōu)質(zhì)課評選為契機(jī)，在青年教師中開展優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng)，高效課堂實(shí)驗(yàn)教師36人全部參加，推薦7人上縣參賽。

5.教學(xué)能手，骨干教師發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。安排市、縣級教學(xué)能手任淑紅、郭紅梅、曹雪艷、曹紅霞、王紅麗、冷振瑜、劉琴、王改霞等教師上示范課15節(jié)，教師積極聽課，查找差距，努力進(jìn)步。

6.針對個(gè)別教師，開展持續(xù)聽課活動(dòng)。對教學(xué)能力相對不足，課堂教學(xué)問題明顯的教師，采取持續(xù)聽課的辦法，通過上課---評課---再上課----再評課的辦法，讓教師意識到自己必須努力提高教學(xué)水平，不改不行，不提高不行。僅本學(xué)期教導(dǎo)處對個(gè)別教師連續(xù)跟蹤聽課多達(dá)10次。

7.學(xué)期末，青年教師再上匯報(bào)課。學(xué)期末，青年教師再上匯報(bào)課，這次上課要拿出自己的最高水平，就通過課堂教學(xué)檢驗(yàn)本學(xué)期的教學(xué)能力是否有提高。學(xué)校青年教師14人全部上匯報(bào)課，師傅全程參與導(dǎo)課、聽課、評課。召開專題會議，對青年上課情況進(jìn)行點(diǎn)評，提出要求，對不滿意的、沒上好的課，再反復(fù)上，直到合格為止。

四、高效課堂穩(wěn)步推進(jìn)。今年，我校高效課堂工作細(xì)化管理，以“鞏固、樹優(yōu)、糾偏、提質(zhì)”為指導(dǎo)思想，加大導(dǎo)學(xué)案研究力度，強(qiáng)化專題研討，爭創(chuàng)寶雞市三星級“高效課堂”示范校。

1.加強(qiáng)導(dǎo)學(xué)案研究，切實(shí)提高導(dǎo)學(xué)案質(zhì)量。切實(shí)按“主備完成初案——集體研備成共案——教師修訂成應(yīng)用案——課后反思成資源案”的流程研討、管理，提高針對性和操作性。通過開展導(dǎo)學(xué)案研備的困惑與思考大討論，明確了導(dǎo)學(xué)案存在的問題，提出了改進(jìn)意見。

2.加強(qiáng)高效課堂教學(xué)反思。發(fā)放高效課堂反饋表，各年級組經(jīng)過充分討論，對高效課堂始終好的經(jīng)驗(yàn)和做法，取得效果進(jìn)行總結(jié)，對存在問題及困惑進(jìn)行思考，提出解決辦法。

3.召開高效課堂總結(jié)會。每學(xué)期召開高效課堂總結(jié)會，教師認(rèn)真思考自己的高效課堂教學(xué)，寫出發(fā)言稿，大會進(jìn)行交流。學(xué)校就高效課堂階段工作進(jìn)行全面總結(jié)，提出改進(jìn)意見。

4.聯(lián)片教研精彩紛呈。13名教師參加了全縣高效課堂聯(lián)片教研活動(dòng)，兩名教師做觀摩研討課。牽頭開展與民小、唐小的“高效課堂”聯(lián)片教研活動(dòng)，三位教師分別進(jìn)行語文、數(shù)學(xué)、英語課堂教學(xué)匯報(bào)展示，以“如何提高高效課堂教學(xué)的實(shí)效性”和“在教學(xué)中如何兼顧優(yōu)中差學(xué)生的學(xué)習(xí)”為主題進(jìn)行了深入的研討。

五、教學(xué)常規(guī)管理精細(xì)化。

1.加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理。以提高教育教學(xué)質(zhì)量為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，按照“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的要求，對教師的教學(xué)工作（計(jì)劃、備課、上課、聽課、作業(yè)布置和批改、教學(xué)評價(jià)等）提出具體的要求。學(xué)校每月檢查一次教案、導(dǎo)學(xué)案，作好記錄、總結(jié)、反饋，對存在問題在教師例會及時(shí)予以通報(bào)。

2.開好教學(xué)質(zhì)量分析會。全年召開全校教學(xué)質(zhì)量分析會4次，畢業(yè)班教學(xué)工作會6次。同時(shí)，發(fā)放《提高教育質(zhì)量問卷調(diào)查表》，各備課組進(jìn)行了行之 有效的對比分析，查缺補(bǔ)漏，明確目標(biāo)，落實(shí)改進(jìn)措施。

3.加強(qiáng)住校學(xué)生晚自習(xí)的輔導(dǎo)檢查。要求分層指導(dǎo)提高效率，并結(jié)合期中質(zhì)量檢測，進(jìn)行全面分析，按年級組召開了學(xué)困生轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)交流會，在教師會上對各班15名潛能生成績提高情況進(jìn)行了全面通報(bào)。

4.課題實(shí)驗(yàn)研究推動(dòng)高效課堂深入開展。召開陜西省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2012課題“小學(xué)課堂教學(xué)有效性策略研究”課題實(shí)驗(yàn)開題大會，各課題通過研討，制定實(shí)驗(yàn)子課題、實(shí)驗(yàn)方案15個(gè)，并不斷加強(qiáng)研究，使課題實(shí)驗(yàn)不斷走向深入。

5.加強(qiáng)教師培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。進(jìn)行教師基本功大賽，78名教師參加粉筆字、鋼筆字、普通話競賽考核。開展新課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高教師教育教學(xué)技能。50名教師參加國培計(jì)劃校本研修培訓(xùn)學(xué)習(xí)，73名教師參加寶雞市中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)，97名教師參加全縣專業(yè)技術(shù)人員公需科目培訓(xùn)。

6.送教下鄉(xiāng)活動(dòng)有聲有色。曹雪艷等4名教師參加全縣送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，為唐藏、巖灣、黃牛鋪、留鳳關(guān)作觀摩展示課4節(jié)，促進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)校高效課堂共同提高。

7.表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。全年召開2次表彰大會，表彰獎(jiǎng)勵(lì)957名優(yōu)秀學(xué)生、16個(gè)先進(jìn)集體、85名優(yōu)秀教師，使全體師生學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

8.加強(qiáng)硬件建設(shè)。投入14.2萬元為五六年級裝配電子白板10套，豐富了教室課堂手段，為提高課堂教學(xué)質(zhì)量提供物質(zhì)保障。

六、藝體教育，促內(nèi)涵發(fā)展。

1.藝體訓(xùn)練常抓不懈。學(xué)校成立有8個(gè)藝體特色隊(duì)組，做到指導(dǎo)教師、訓(xùn)練時(shí)間、訓(xùn)練地點(diǎn)、訓(xùn)練計(jì)劃“四落實(shí)”。校田徑隊(duì)、跆拳道隊(duì)、書法繪畫組、科技制作組常年如一日加強(qiáng)訓(xùn)練，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

2.大力開展陽光體育活動(dòng)，落實(shí)藝體教育“2+1”。以新小跆拳道操為重點(diǎn)，開設(shè)課間手指操和眼保健操，同時(shí)，各年級組定期舉行小型多樣化體育比賽，豐富學(xué)生課間體育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)學(xué)生運(yùn)動(dòng)技能和身體素質(zhì)。

3.藝體活動(dòng)，成效顯著。學(xué)校大力開展“成長樂園、夢想飛揚(yáng)”慶“六一”暨第十一屆校園藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。開展第二屆少兒歌曲大賽，經(jīng)過全校海選，低、中、高年級初賽，最終100余名學(xué)生登上了校園歌手大賽的舞臺，29名學(xué)生進(jìn)入決賽，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。隆重舉行第三十八屆田徑運(yùn)動(dòng)會和第二十七屆三跳運(yùn)動(dòng)會，學(xué)生身體素質(zhì)與運(yùn)動(dòng)水平有了較大提升。300名學(xué)生參加全縣元宵節(jié)挑花等大賽。成功舉辦新小第四屆科技節(jié)暨家長開放日活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生從小動(dòng)手操作實(shí)踐的能力，激發(fā)學(xué)生學(xué)科學(xué)愛科學(xué)用科學(xué)的興趣。

七、大力創(chuàng)建省級語言文字規(guī)范化示范校。

成立以校長為組長的語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善語言文字工作制度，健全語言文字工作管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)宣傳氛圍的營造，以語文課為主陣地，在聽、說、讀、寫中推廣普通話和用字規(guī)范化，培養(yǎng)語言文字運(yùn)用能力。大力推進(jìn)“推普周”活動(dòng)，開展語言文字規(guī)范化“啄木鳥行動(dòng)”活動(dòng)。

八、安全工作持之以恒。

1.大力開展校園安全大排查、大整治活動(dòng)。學(xué)校安排專人負(fù)責(zé)，定期對學(xué)校食堂、宿舍、鍋爐房、各綜合部室和校內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施、用電設(shè)施、取暖設(shè)施、消防器材進(jìn)行全面細(xì)致排查。班主任隨機(jī)排查學(xué)生中的危險(xiǎn)隱患物品如管制刀具、打火機(jī)、火柴等。

2.大力開展傳染病防控工作。加強(qiáng)晨檢，做好學(xué)生中的疾病摸排檢查。對學(xué)生宿舍、樓道、教室每天用84消毒液擦拭消毒兩次，每周五對學(xué)校所有房間用過氧乙酸霧噴消毒，從無間斷。傳染病防控效果顯著。

3.安全法制教育常抓不懈。堅(jiān)持每月開展防火、防震安全疏散演練。堅(jiān)持 清明節(jié)、五

一、中秋、國慶等節(jié)假日專題安全教育。召開以防溺水、交通安全、團(tuán)結(jié)友愛、法制教育為主題的班隊(duì)會，發(fā)放“防溺水”“交通安全”致家長公開信3000余份。確定安全監(jiān)督員56人，進(jìn)行矛盾隱患排查。舉行“抵制不良行為，遠(yuǎn)離違法犯罪”法制教育報(bào)告會和“檢察官送法進(jìn)校園”活動(dòng)，使學(xué)法、知法、守法的理念深入到每一名師生心中。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生放學(xué)路隊(duì)管理。落實(shí)教師護(hù)送離校制度，進(jìn)一步加強(qiáng)課間安全巡查，落實(shí)值周領(lǐng)導(dǎo)教師和科任教師巡查職責(zé)，確保樓道、教師、操場處處有人監(jiān)管的安全管理格局。

九、強(qiáng)化寄宿管理，建設(shè)溫馨校園。

1.開展“一舍一景”宿舍文化建設(shè)。在生活教師的指導(dǎo)下，學(xué)生自主設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)作，精心布置適合學(xué)生年齡特點(diǎn)，活潑健康的繪畫、剪紙、剪貼畫等共492副，宿舍專欄8面，宿舍內(nèi)部面貌煥然一新。

2.中華經(jīng)典進(jìn)宿舍。宿舍樓走廊到處可見學(xué)生抄寫的經(jīng)典古詩詞。中華經(jīng)典古詩詞專欄25面，共抄寫中華經(jīng)典古詩詞505篇。

3.建立宿舍圖書角。為宿舍定做圖書柜25個(gè)，并擺放上學(xué)生喜歡的書籍500冊，空閑時(shí)間孩子們都津津有味的在宿舍閱讀叢書。清晨朗朗書聲在校園回蕩，住校學(xué)生在生活教師的指導(dǎo)下開始晨讀活動(dòng)。

4.大力開展“學(xué)雷鋒，做好事，爭當(dāng)雷鋒式的好少年”活動(dòng)。每月從住校學(xué)生中評選出表現(xiàn)突出的學(xué)生上榜表揚(yáng)。本學(xué)期共評選出150余人次。

十、取得的成績。

一年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理、求真務(wù)實(shí)、以身示范、做好表率，全體教師勤奮踏實(shí)、愛崗敬業(yè)、教書育人、無私奉獻(xiàn)，各項(xiàng)工作成績顯著。學(xué)校榮獲全國消防安全教育示范校，陜西省“防震減災(zāi)科普示范校”，第八屆全國少年兒童書信文化活動(dòng)陜西賽區(qū)優(yōu)秀組織單位，陜西省加強(qiáng)少先隊(duì)文化建設(shè)先進(jìn)單位，陜西省第十屆青少年文學(xué)創(chuàng)作大賽優(yōu)秀校園；寶雞市依法治校示范校，被寶雞市人民政府授予節(jié)水型單位,第28屆青少年科技創(chuàng)新大賽優(yōu)秀組織單位，鳳縣少先隊(duì)工作先進(jìn)單位。舞蹈《紅紅火火》參加全縣文藝匯演，李曉艷榮獲省級教學(xué)能手，曹雪艷榮獲市級教學(xué)能手，郭紅梅榮獲高效課堂實(shí)驗(yàn)教學(xué)市級教學(xué)標(biāo)兵稱號。2名教師獲縣級教學(xué)能手，1名教師榮獲優(yōu)秀教育工作者。13名教師榮獲陜西省第五屆優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)一二三等獎(jiǎng)，37名教師榮獲2013年基礎(chǔ)教育優(yōu)秀教學(xué)成果市級一二三等獎(jiǎng)。10名學(xué)生榮獲十九屆全國青少年愛國主義讀書活動(dòng)國家級優(yōu)秀獎(jiǎng)。7名學(xué)生科技繪畫創(chuàng)新作品榮獲市縣獎(jiǎng)勵(lì)。185名學(xué)生榮獲書信大賽獎(jiǎng)勵(lì)。

這些成績的取得，是校委會科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體教職員工同心同德、真抓實(shí)干的結(jié)果，是上級部門和社會各界鼎力支持的結(jié)果。在此，我代表校黨支部和校委會，向各位代表、向全校師生，以及所有關(guān)心、支持學(xué)校工作的社會各界人士表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，學(xué)校發(fā)展中仍然面臨著諸多困難和問題：學(xué)校管理效益不高，德育教育方法手段與日新月異的社會生活和學(xué)生生活實(shí)際不相適應(yīng)，部分教師教育教學(xué)觀念落后，課堂效率低下，高效課堂教改實(shí)驗(yàn)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，面臨重重困難，教育教學(xué)質(zhì)量與人民群眾需求優(yōu)質(zhì)教育資源之間存在一定差距。這些問題都已成為制約學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的瓶頸，需要我們必須以改革的精神、創(chuàng)新的思維和科學(xué)的辦法堅(jiān)決予以解決。

2014至2015學(xué)年學(xué)校工作部署

建設(shè)學(xué)生成長樂園 促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

總體思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，強(qiáng)化教育教學(xué)管理，大力實(shí)施素質(zhì)教育，強(qiáng)力推進(jìn)高效課堂教改實(shí)驗(yàn)，著力促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“五化一目標(biāo)”，“五化”即：學(xué)校管理科學(xué)化，德育教育生活化，校園文化特色化，課堂教學(xué)高效化，教師隊(duì)伍專業(yè)化，后勤管理人性化，“一目標(biāo)”即：以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，全面推動(dòng)學(xué)校教育內(nèi)涵式發(fā)展，為辦人民滿意教育而努力奮斗。

一、實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理科學(xué)化，是學(xué)校教育內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵

加強(qiáng)精細(xì)化管理，牢固樹立“精心、精細(xì)、精品”的思想觀念，從細(xì)微處入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，降低管理重心，堅(jiān)持督導(dǎo)檢查經(jīng)?；?、評價(jià)反饋及時(shí)化、跟蹤指導(dǎo)制度化，真正做到精耕細(xì)作、精雕細(xì)刻、精打細(xì)算，以精細(xì)化管理促教育質(zhì)量提高，以精細(xì)化管理促辦學(xué)水平提升。完善以教育質(zhì)量管理“三項(xiàng)制度”為核心的教育質(zhì)量保障體系，建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，促使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子把主要精力放在抓教育質(zhì)量監(jiān)管上，把教師的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到提高教學(xué)質(zhì)量上，真正把學(xué)校的工作重點(diǎn)和教育資源集中配置到強(qiáng)化教學(xué)環(huán)節(jié)、提高教育質(zhì)量上來。

二、實(shí)現(xiàn)德育教育生活化, 是學(xué)校教育內(nèi)涵發(fā)展的主要內(nèi)容

生活是德育的起點(diǎn)，德育要從學(xué)生的實(shí)際生活出發(fā),關(guān)注學(xué)生的現(xiàn)實(shí)道德發(fā)展水平,關(guān)注學(xué)生的現(xiàn)實(shí)生命需要。發(fā)揮學(xué)生的道德主體性作用，改變傳統(tǒng)的封閉式灌輸，強(qiáng)化學(xué)生的自主教育，通過開展“兩節(jié)兩會”、社團(tuán)活動(dòng)、“陽光體育”、“書香校園”等系列豐富多彩的德育活動(dòng)、校園文化活動(dòng)和創(chuàng)設(shè)各種條件，給學(xué)生提供自主教育的空間，通過開展各類“校園之星”評選活動(dòng)和其它科學(xué)評價(jià)手段，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)德育教育的實(shí)效性，使學(xué)生真正做到“自我教育、自我管理、自我發(fā)展”，培養(yǎng)學(xué)生良好的綜合素質(zhì)。

三、實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍專業(yè)化，是學(xué)校教育內(nèi)涵發(fā)展的根本。“善之本在教，教之本在師”。要繼續(xù)扎實(shí)開展校辦研修。學(xué)校擬與寶雞高新一小開展名校孵化合作，通過聽課、觀摩示范課、與名校教師師徒結(jié)對等活動(dòng)提升教學(xué)能力，每期組織教師外出學(xué)習(xí)不少于2次，學(xué)校經(jīng)費(fèi)要向教師培訓(xùn)外出學(xué)習(xí)傾斜；不斷創(chuàng)新師德建設(shè)的形式和內(nèi)容，開展“學(xué)生最喜愛的老師”、“十大師德標(biāo)兵”等評選活動(dòng)，樹立師德先進(jìn)典型，培養(yǎng)造就一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型教育人才隊(duì)伍。學(xué)校力爭創(chuàng)建成市級校本研修示范校。

四、實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)高效化，提高質(zhì)量，是教育內(nèi)涵發(fā)展的核心 教育內(nèi)涵發(fā)展的過程就是不斷研究實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)的過程，抓好課堂教學(xué)是學(xué)校教育工作的中心，優(yōu)質(zhì)高效的課堂教學(xué)是學(xué)校核心的競爭力。要決定信心，繼續(xù)深入推進(jìn)高效課堂教改實(shí)驗(yàn)不動(dòng)搖，扎實(shí)開展集體備課、“五維觀察，同課異構(gòu)”、課改標(biāo)兵評選等為內(nèi)容的觀課評課議課活動(dòng)，精心打磨課堂教學(xué)，打造優(yōu)質(zhì)高效的課堂教學(xué)，牢固樹立聚焦課堂、決戰(zhàn)課堂、決勝課堂的意識，向40分鐘要質(zhì)量、要效益，是課堂真正成為學(xué)生獲取知識的超市，師生生命狂歡的舞臺。六年級要全力以赴抓好教學(xué)和復(fù)課工作。復(fù)課工作要圍繞質(zhì)量目標(biāo)，狠抓過程管理，科學(xué)復(fù)習(xí)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，使全縣小學(xué)畢業(yè)考試和小寶中錄取有新突破。

五、實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)管理人性化，是學(xué)校教育內(nèi)涵發(fā)展保障。

后勤食宿工作要堅(jiān)持以生為本，確保安全為先，把促進(jìn)學(xué)生健康成長作為學(xué)校后勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過開展“411”活動(dòng)，即“四個(gè)好”（保障好、服務(wù)好、質(zhì)量好、管理好）、“一滿意”（師生滿意）、“一放心”（家 長放心），努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校后勤服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、后勤管理精細(xì)化、后勤服務(wù)人性化工作目標(biāo)，為學(xué)校教育內(nèi)涵發(fā)展提供支撐和服務(wù)。

六、提升服務(wù)意識，做好教師的堅(jiān)強(qiáng)后盾

同時(shí)學(xué)校要為教師做好服務(wù)，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)教師職業(yè)幸福感，與教學(xué)無關(guān)的會解決不開，與教育教學(xué)無關(guān)的一些筆記、體會盡量不寫，留出時(shí)間搞教學(xué)研究、開展文體活動(dòng)。要厲行節(jié)約，拿出更多的資金增加教師福利減輕教師生活負(fù)擔(dān)，開展文體活動(dòng)讓大家心情愉悅，鍛煉身體讓大家體魄健康，教師的幸福感就會增強(qiáng)，工作積極性主動(dòng)性的正能量就會自然釋放。

我們要通過扎實(shí)做好以上六個(gè)方面的工作，努力實(shí)現(xiàn)提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推動(dòng)學(xué)校教育內(nèi)涵式發(fā)展，為辦人民滿意教育的奮斗目標(biāo)。

各位代表，立足新起點(diǎn)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，開啟新征程，實(shí)現(xiàn)新跨越，是全校上下的共同期盼，是我們的光榮使命和神圣職責(zé)。風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)一步聚精會神抓內(nèi)涵，改革創(chuàng)新謀發(fā)展，重點(diǎn)突破上水平，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為創(chuàng)造新小輝煌燦爛的明天而努力奮斗！

謝謝大家！

2014年7月8日

第五篇：房地產(chǎn)工作報(bào)告

房地產(chǎn)工作報(bào)告

房地產(chǎn)工作報(bào)告1

20xx年，公司監(jiān)事會依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、公司章程的規(guī)定，勤勉盡責(zé)，仔細(xì)履行了監(jiān)事會的各項(xiàng)職責(zé)，為維護(hù)公司利益和股東利益，促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作，為公司健康持續(xù)地進(jìn)展起到主動(dòng)的推動(dòng)作用。

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會召開

2次會議，公司監(jiān)事會成員主動(dòng)出席股東大會，參加監(jiān)票工作，保證了廣闊股東行使合法權(quán)益;并列席了董事會會議，對董事會的決策程序等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促公司董事會和經(jīng)營班子依法依規(guī)運(yùn)作;對公司董事、高級管理人員在履行公司職務(wù)時(shí)的狀況進(jìn)行依法監(jiān)督;審查公司定期報(bào)告，并出具審核看法;通過了解公司生產(chǎn)經(jīng)管狀況，監(jiān)督公司依法運(yùn)作、財(cái)務(wù)及資金運(yùn)用等狀況，對公司會計(jì)政策和會計(jì)估量變更、公司控股股東及實(shí)際掌握人變更承諾、募集資金用法、內(nèi)部掌握活動(dòng)等事項(xiàng)發(fā)表了看法。

一、公司監(jiān)事會會議狀況

(一)公司第七屆監(jiān)事會第九次會議于xx年4月

日在上海市浦東新區(qū)金新路99

號八樓會議室召開，會議審議通過了《公司

xx監(jiān)事會工作報(bào)告》等4項(xiàng)議案，并對公司xx報(bào)告等事項(xiàng)發(fā)表了審核看法。會議決議公告刊登在xx年4月

3日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日報(bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(二)公司第七屆監(jiān)事會第十次會議于xx年4月

0

日以通訊方式召開，會議審議通過了《關(guān)于公司控股股東及實(shí)際掌握人變更承諾的議案》。會議決議公告刊登在xx年

4月

日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日報(bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(三)公司第七屆監(jiān)事會第十一次會議于xx年4月xx年第一季度報(bào)告》，并發(fā)表審核看法。

(四)公司第七屆監(jiān)事會第十二次會議于xx年5月

27日以通訊方式召開，會議審議通過了《公司監(jiān)事出具房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)承諾函》。會議決議公告刊登在xx年5月28

日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日報(bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(五)公司第七屆監(jiān)事會第十三次會議于xx年

7月

日在福州市鼓樓區(qū)烏山西路68號二樓會議室召開，會議審議通過了

《關(guān)于公司監(jiān)事辭職及補(bǔ)選公司監(jiān)事的議案》。

會議決議公告刊登在xx年8月

日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日報(bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(六)公司第七屆監(jiān)事會第十四次會議于xx年

8月

7日在福州市鼓樓區(qū)烏山西路68號二樓會議室召開，會議審議通過了《關(guān)于選舉公司監(jiān)事長的議案》，選舉吳靜為公司第七屆監(jiān)事會監(jiān)事長。會議決議公告刊登在xx年

8月

8日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日報(bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

(七)公司第七屆監(jiān)事會第十五次會議于

xx年

8月

24日以通訊方式召開，會議審議通過了《公司

xx年半報(bào)告全文及其