第一篇：補連塔煤礦安全管理工作主要經(jīng)驗匯報

補連塔煤礦安全管理工作主要經(jīng)驗匯報

各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好！

我是神東補連塔煤礦礦長、黨委書記代貴生，現(xiàn)就補連塔煤礦安全管理工作向大家做簡要匯報，不足之處敬請批評指正。

一、安全管理工作主要做法

在集團公司先進安全理念的指引下，補連塔煤礦始終把“實現(xiàn)零死亡、力爭零傷害”作為員工最大的福利，緊抓不放。截止到今年5月2日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)4627天、生產(chǎn)原煤2.28億噸無死亡的較好成績。我們的主要做法有：

（一）深化風險預控，建立安全管控長效機制 一是深入開展危險源辨識工作。我們把持續(xù)推進風險預控管理體系作為實現(xiàn)“零傷害”的有力抓手，狠抓現(xiàn)場作業(yè)人員的危險源辨識和管控措施的落實，將風險預控落實到各崗位、各環(huán)節(jié)，推進了礦井本質(zhì)安全體系建設(shè)。二是注重重大風險管控。我們不斷強化人員、技術(shù)、裝備、系統(tǒng)等方面的生產(chǎn)組織，通過持續(xù)開展系統(tǒng)分析評估與預警，狠抓“一通三防”、防治水和輔助運輸?shù)裙芾?，適時調(diào)整安全管控重點，實施超前防范，全面提升了安全風險管控能力。三是狠抓隱患整改問責。我們采取跟蹤落實和閉合管理的方法，嚴格按照“五定”原則進行隱患整改，對隱患“制造者”追究問責，執(zhí)行安全處罰連帶責任制，從隱患現(xiàn)場追溯根源，對造成隱患發(fā)生的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管考核，最大限度地控制和減少了安全隱患。通過“零點夜查”活動的開展和安全舉報制度的落實，加大了對員工不安全行為的管控力度，有效減少了員工不安全行為的發(fā)生。

（二）強化責任落實，健全安全生產(chǎn)責任體系

一是切實加強安全目標管理。礦與區(qū)隊、班組、個人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，將安全生產(chǎn)指標分解落實，以每一個班組和區(qū)隊的“零傷害”，實現(xiàn)礦井整體的“零傷害”。二是進一步強化領(lǐng)導干部帶班、值班制度。礦井各級領(lǐng)導干部以身作則，嚴格落實管理人員帶班制度，保證檢查在現(xiàn)場、指導在現(xiàn)場、落實在現(xiàn)場。三是堅持將安全管理重點放到井下。狠抓安全“一把手工程”，要求基層管理人員必須落實“主要領(lǐng)導系統(tǒng)抓、分管領(lǐng)導抓系統(tǒng)”的理念，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。四是我們對礦井各單位包括承包商在內(nèi)實行了全員安全風險抵押，形成了一種良性的激勵約束機制，提高了全體干部職工的安全生產(chǎn)意識。

（三）狠抓現(xiàn)場管理，夯實安全管理基礎(chǔ)

一是嚴格落實標準化作業(yè)流程，使現(xiàn)場崗位操作、生產(chǎn)組織和監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)始終處于動態(tài)達標狀態(tài)，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的全過程保安。二是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，用持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與改革提升礦井安全生產(chǎn)效率和管理水平，實現(xiàn)科技保安。三是動態(tài)掌握施工環(huán)境和條件變化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)有效的業(yè)務保安。四是加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設(shè)，提高安全突發(fā)事故應對能力，促進了應急救援 2 工作由事后救援向事前預防的轉(zhuǎn)變。

（四）加強安全教育培訓，提高員工整體安全素質(zhì) 以管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員和新上崗人員為培訓重點，健全完善了培訓管理制度和培訓體系；制定更加貼近生產(chǎn)實際的培訓計劃，采用了師帶徒、“安全結(jié)對子”、“技能大師”和軍事化訓練等有效的手段對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，有效地提高了員工安全技能和執(zhí)行力；完善了培訓基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，建成以安全培訓室、實操培訓室、“三違”人員安全培訓室為主體的安全教育培訓基地，確保了礦井安全生產(chǎn)的培訓需要。

（五）推進文化建設(shè)，建設(shè)安全“零傷害”保障體系 以“100-1=0”的安全認識為核心理念，建立了補連塔煤礦安全生產(chǎn)“零”安全文化體系，用文化的軟實力使員工安全意識在日常生產(chǎn)過程中逐步得到固化和提高，讓安全真正成為員工的自覺行動并養(yǎng)成習慣，為實現(xiàn)“零傷害”、“零故障”、“零職業(yè)病”三大安全生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、下一步“力爭零死亡，追求零傷害”的保障措施 從“零死亡”到“零傷害”是一個質(zhì)的飛躍，也是我們從事煤礦生產(chǎn)管理者的最高追求。下一步，我們將與科研院校合作，進一步總結(jié)提煉我們安全生產(chǎn)方面好的做法，形成一套安全“零傷害”保障體系。

（一）強化理念保障。牢固樹立“所有危害因素都可以控制，一切事故都可以防治”的文化理念，并把能否實現(xiàn)“零傷害”作為任用、提拔、考核各級領(lǐng)導干部的主要依據(jù)。

（二）強化責任保障。進一步完善“橫向到邊、縱向到底、職責明確”的安全管理網(wǎng)絡，切實把業(yè)務保安責任落到實處。

（三）強化制度保障。進一步完善修訂各項規(guī)章制度，確保制度的合理性、科學性、適用性和可操作性。強化制度落實和責任追究，確保真正落到實處。

（四）強化體系保障。進一步建立以控制未遂為核心的指標體系、以風險預控管理為前提的重大危險源管控方案，切實做到崗位、系統(tǒng)危險源辨識到位、管控到位，確保本安體系全面落地。

（五）強化基礎(chǔ)保障。進一步抓好區(qū)隊班組和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，強化精細化管理，實現(xiàn)全員、全方位、全過程動態(tài)達標。

（六）強化投入保障。堅持超前投入，將投入的關(guān)口前移到提升人的思想觀念上，前移到作業(yè)生活環(huán)境的改善上，前移到管理體制機制的優(yōu)化上。

（七）強化系統(tǒng)保障。進一步加大系統(tǒng)完善優(yōu)化，不僅要保證各大系統(tǒng)合理有效，更要保證其安全可靠。

（八）強化人才保障。進一步加大安全培訓力度，夯實員工素質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)全員持證上崗；注重人才培養(yǎng)，并用事業(yè)、待遇、感情留住人才。

（九）強化科技保障。建立健全以總工程師為首，各職能科室具體負責的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；堅持走產(chǎn)學研相 結(jié)合發(fā)展之路，加快研究解決煤層群開采采空區(qū)火災防治等重大技術(shù)難題攻關(guān)研究。

（十）強化監(jiān)督保障。建立礦、機關(guān)、區(qū)隊、班組的四級檢查體系，實行分區(qū)域分片管理的步行檢查制度，做到“安全管理零死角”，實現(xiàn)由“排查治理隱患”向“隱患分析問責”根本轉(zhuǎn)變，最大限度地控制和減少隱患產(chǎn)生。

各位領(lǐng)導、各位同仁，煤礦安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。我們將認真貫徹落實本次會議精神，虛心學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，以更好的安全生產(chǎn)成績來回報各級領(lǐng)導的支持與幫助，不辜負廣大職工的期盼與重托，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)“零傷害”而努力奮斗。

謝謝大家！

第二篇：補連塔煤礦簡介(2013.03)

補連塔煤礦簡介

補連塔煤礦是神東煤炭集團開發(fā)建設(shè)的目前世界第一大單井井工礦井，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市境內(nèi)，井田面積為106.43平方公里，可采儲量13.45億噸。主采1-

2、2-

2、3-1煤層。煤質(zhì)為特低灰、特低硫、特低磷、中高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)動力煤、化工和冶金煤，被譽為“綠色環(huán)保煤炭”。

補連塔煤礦1997年10月建成投產(chǎn)，投產(chǎn)初期，生產(chǎn)能力不足300萬噸/年；經(jīng)過技術(shù)改造，2003年，煤炭產(chǎn)量首次突破1000萬噸大關(guān)；2006年，礦井的年生產(chǎn)能力達到了2000萬噸；2012年生產(chǎn)原煤2670萬噸，生產(chǎn)商品煤2509萬噸，全員工效134.1噸/工。

補連塔煤礦采用平峒、斜井開拓方式，生產(chǎn)布局為一井兩面。連續(xù)采煤機掘進，裝備了世界上最先進的大功率采煤機和高阻力液壓支架，采取長壁后退式綜合機械化開采，實現(xiàn)了主運輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運輸膠輪化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠程自動化控制和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動化。

歷經(jīng)10余年的開發(fā)建設(shè)，補連塔煤礦創(chuàng)造了多項全國第一、世界領(lǐng)先的經(jīng)濟技術(shù)指標。2001年，率先建成了行業(yè)內(nèi)走向長度最長的綜采工作面；2003年原煤生產(chǎn)突破千萬噸，達到1017.6萬噸；2006年建成了“世界上第一個一井兩面500人年產(chǎn)2000萬噸的井工煤礦”，創(chuàng)造了井工礦井煤炭生產(chǎn)世界新紀錄；2007年建成了6.3米大采高重型加長工作面；2010年初，7米大采高工作面建成投產(chǎn)，2000年9月1日至今，累計安全生產(chǎn)原煤2.18億噸。

補連塔煤礦在全力打造“世界第一大單井井工礦井”過程中，堅決貫徹“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷超越自我，追求卓越，連續(xù)10年被評為煤炭工業(yè)系統(tǒng)特級安全（高產(chǎn)）高效礦井，榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國文明單位、煤炭系統(tǒng)文明煤礦、科技進步雙十佳礦井、全國創(chuàng)新創(chuàng)效先進單位、質(zhì)量體系認證獲證單位、全國煤礦職業(yè)安全健康先進單位及內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)境友好型企業(yè)等多項榮譽，2012年被國家能源局評為“中國最美礦山”。

補連塔煤礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務，努力探索黨工團工作新模式、新途徑，創(chuàng)建了以“網(wǎng)上黨支部”為載體的黨建信息化管理平臺，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展了“黨建創(chuàng)品牌”活動和“四必談五必訪”等基層組織建設(shè)方式。補連塔煤礦黨委在實踐工作中總結(jié)出的各項黨建工作經(jīng)驗得到了上級領(lǐng)導的肯定與贊揚，2012年，補連塔煤礦黨委先后被國資委黨委、內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、神華集團黨組、神東公司黨委評為先進基層黨組織。

第三篇：神華補連塔煤礦千萬噸跨越匯報材料

神東補連塔煤礦千萬噸跨越

匯報材料

神華神東補連塔煤礦 二〇〇五年十二月八日 2005年，補連塔煤礦在兩級公司的關(guān)心和指導下，緊緊圍繞 “產(chǎn)量過億噸，億噸無死亡”的整體目標，認真貫徹兩級公司及主要領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要批示精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以走新型工業(yè)化道路為方向，以安全生產(chǎn)為核心，以持續(xù)改進為動力，以企業(yè)發(fā)展為重點，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想，求真務實，安全質(zhì)量標準化、生產(chǎn)、機電、基建、NOSA、人才工程及保先教育等各項工作取得輝煌成績，全面推動了“六型”企業(yè)建設(shè)，開創(chuàng)了2000萬噸礦井的新局面，各項工作邁上了新臺階，是補連塔煤礦跨越歷史的一年，是忙碌有為的一年，是扎實有序的一年，是協(xié)調(diào)有效的一年，是奮進有位的一年，是千萬噸跨越的一年。

一、1--11月份生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

（一）生產(chǎn)任務：2005年計劃生產(chǎn)原煤1700萬噸，商品煤外運1600萬噸。截至11月底，共生產(chǎn)原煤1540萬噸，商品煤1500萬噸，均創(chuàng)我礦歷史新高，分別完成全年計劃的92.6%和92.2%。

（二）掘進任務：全年計劃掘進煤量160萬噸，截至11月底，共完成153.6萬噸，完成全年掘進煤量的96%。

（三）千萬噸綜采隊創(chuàng)建：截止11月底，礦綜采一隊累計回采原煤927萬噸，完成千萬噸計劃目標的92.7%。

（四）安全質(zhì)量標準化工作：實現(xiàn)了無重傷以上人身事故和二類以上機電運輸事故，在公司季度質(zhì)量標準化檢查中名列前茅，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年，連續(xù)安全生產(chǎn)1886天。

（五）經(jīng)營及成本方面：前11月累計完全成本為56.22元/噸，調(diào)整責任成本為10.85元/噸，節(jié)約0.63元/噸，實際責任成本為10.22元/噸，實現(xiàn)了成本控制目標。

（六）NOSA體系：成為全國煤炭行業(yè)獲得NOSA體系三星級認證的唯一一家煤炭企業(yè)，開創(chuàng)了中國煤炭行業(yè)建立安全長效機制的歷史先河。

（七）生產(chǎn)工效：全員工效為135噸/工，直接工效達到513噸/工，保持了全國行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井和科技進步礦井稱號。

（八）煤質(zhì)指標：1—2煤較計劃提高20千卡/千克；因采取措施得當，2—2煤克服過富水區(qū)和破碎帶影響，有效保證了煤質(zhì)各項指標，全年發(fā)熱量預計為5750千卡/千克，滿足了用戶要求，無不良信息反饋。

（九）精神文明建設(shè)：創(chuàng)建文明工作在神東礦區(qū)走在了前列，獲得了全國文明單位稱號。

二、1—11月份開展的主要工作及特點

（一）努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，強化了世界第一礦安全形象。

安全質(zhì)量標準化工作緊緊圍繞年初確定的奮斗目標指標和公司要求，以全面打贏安全生產(chǎn)“四大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)補連塔煤礦第五個安全生產(chǎn)年和安健環(huán)質(zhì)綜合管理達到 NOSA四星級為目標，居安思危，持續(xù)改進，反驕破滿，1—11月份未發(fā)生重傷及以上人身事故，未發(fā)生一般以上機電事故，員工“三違”較去年同期減少了38%，全年安全生產(chǎn)取得了歷史最佳成績，且呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭。2005年1—11月份開展的主要安全工作及經(jīng)驗特點如下：

1．積極開展安全生產(chǎn)“四大戰(zhàn)役”和兩個百日無事故活動，安全活動月效果顯著；并自發(fā)積極開展了“補連塔煤礦安全生產(chǎn)第五戰(zhàn)役”，活動內(nèi)容具體，目標明確，達到了預期目標。

2．嚴格落實安全生產(chǎn)目標指標，召開兩次職代會重點落實了安全工作，建立健全了全礦各級領(lǐng)導、部門、員工之間的安全生產(chǎn)責任制，對安全事故進行升級處理，對全體員工進行了安全責任約束，提高了廣大干部、員工安全責任心和工作執(zhí)行力。

3．完善和修改了全礦的安健環(huán)質(zhì)書面風險評估，進一步落實和細化了高風險任務的預控措施，推行了班前會和作業(yè)前的非正式風險評估，為事故預控提供了有效保障，做好了礦井半年風險評估和NOSA體系年底評星達標準備，4．“三個活動日”形成制度化，即周一的安全質(zhì)量標準化活動日，周三的機電管理活動日，周五的安健環(huán)質(zhì)活動日，活動日分別由安監(jiān)處、機電信息中心、安健環(huán)質(zhì)辦公室牽頭，礦領(lǐng)導和各單位正職參加，帶著問題和檢查表格進行有目的檢查，不留死角死面，收到了明顯效果。

5．成立了安全質(zhì)量標準化督察組，從業(yè)務管理、工作機制、落實責任等深層入手，對煤質(zhì)、工程質(zhì)量、一通三防等工作進行全面動態(tài)檢查，每周五召開標準化工作整改例會，周周通報，提高了工程、煤質(zhì)質(zhì)量，有效遏制了“三違”事件的發(fā)生。

6．加強了輔助運輸車輛管理，對入井車司機進行了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《神東公司關(guān)于入井車輛要求規(guī)定》及機動車輛肇事應給預案教育，提高了司機自保互保意識。

7．對外委施工單位進行了清理整頓，在礦施工的所有外委單位全部通過了資質(zhì)審核，人員資質(zhì)和入井檢查制度落實情況良好，外委單位的隊伍管理和施工措施逐步趨于規(guī)范。

8．嚴格落實了步行檢查制度，下發(fā)了領(lǐng)導跟班、步行檢查、事故處理管理辦法，消除了死角死面。9．對兩安一撤工作進行進行了重點安排，對搬家倒面、電焊氣割、巷道貫通、設(shè)備檢修進行了重點檢查，保證了重點工程的工程質(zhì)量和安全預期效果，32202工作面回撤創(chuàng)優(yōu)良水平，31306工作面超前支護到位，為均衡、高效生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

10．超前準備，積極預控，32202、32203工作面安全順利通過了補連溝富水區(qū)，為過富水區(qū)積累了豐富經(jīng)驗。

（二）強化生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，創(chuàng)建了兩千萬噸礦井新模式。

一是精心組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量跨越式增長，具備了一井兩面兩千萬噸的生產(chǎn)能力。圍繞全年生產(chǎn)原煤1700萬噸、商品煤1600萬噸的生產(chǎn)計劃目標，充分依靠了二綜四連生產(chǎn)模式和現(xiàn)有生產(chǎn)布局，科學均衡生產(chǎn)，嚴格作業(yè)制度，強化施工組織措施和協(xié)調(diào)力度，從回采、運輸、生產(chǎn)準備等各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)做到合理銜接，高效配合，制定兩套系統(tǒng)切實可行的監(jiān)控預警方案和應急管理，實現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，最高月產(chǎn)達190.2萬噸，礦綜采二隊具備了千萬噸生產(chǎn)能力，全礦具備了2000萬噸生產(chǎn)能力。

二是嚴格勞動紀律，樹立調(diào)度權(quán)威，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。嚴格落實了生產(chǎn)目標責任制，將生產(chǎn)計劃分解、落實到班組，盯住了每月生產(chǎn)計劃不放松；在“均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗”原則下，樹立調(diào)度權(quán)威，加大調(diào)度系統(tǒng)人員的管理力度，集中加強主運輸系統(tǒng)和工作面的協(xié)調(diào)指揮能力，新舊兩套系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行，奠定了產(chǎn)量基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化設(shè)備性能，提高了設(shè)備穩(wěn)定運行能力。充分發(fā)揮了EAM機電管理的平臺作用，每月召開兩次EAM機電例會，分析和解決存在的設(shè)備問題，組織固定崗位工和臨工進行業(yè)務考試，提高了從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)，加大了日常維修和保養(yǎng)質(zhì)量，抓好了關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的檢修計劃，減少了非計劃檢修對生產(chǎn)帶來的影響。

四是建立健全了煤質(zhì)管理體系，重點抓好了井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量工作，機關(guān)管理人員把檢查煤質(zhì)情況作為下井的一個主要工作目標和任務，過富水區(qū)及破碎帶時采取了有效措施，保證了煤質(zhì)穩(wěn)定，煤質(zhì)會戰(zhàn)效果明顯。

五是堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高了資源回收率。根據(jù)公司走新型工業(yè)化發(fā)展的要求，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)保型礦井，依靠科技進步，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，合理控制采高，加大資源回采力度，珍惜資源，提高回收率，保證資源的合理開發(fā)利用。

六是堅持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井科技含量。鼓勵員工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，大膽創(chuàng)新、敢于突破，小改小革廣泛應用，涌現(xiàn)出一批技術(shù)人才。

（三）加強成本管理與控制，確保成了本、利潤目標。一是以績效考核的試點單位位契機，加大了考核管理力度，完善了績效考核辦法，增加了考核透明度，建立符合實際的激勵體制，提高員工的工作積極性。

二是成本管理與全面預算管理進行了有機結(jié)合，對費用支出和原輔材料的消耗進行了嚴格預算。

三是加強了材料配件的管理，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做到了個個有計劃，件件必審批，嚴格控制了大型配件、材料的領(lǐng)取使用。

四是加大了修舊利廢和廢舊物資的回收管理。深入開展了修舊利廢和廢舊物資的回收活動，調(diào)動了個人和集體對廢舊物資回收的主動性和自覺性。

（四）結(jié)合礦井實際，全面實施了人才戰(zhàn)略。

加強了針對性和前瞻性培養(yǎng)，提高了員工業(yè)務技能和團隊的整體素質(zhì)。做到了員工培養(yǎng)與礦井自身業(yè)務需緊密結(jié)合，實現(xiàn)了有的放矢、學以致用。

1．突出了技能培訓、學歷教育和素質(zhì)教育三個重點，和內(nèi)蒙古大學聯(lián)合舉辦了工商管理培訓班，實施和推進了礦“5112”人才培養(yǎng)規(guī)劃和公司1128人才工程，從電工到班組、區(qū)隊長抓起，通過嚴格考評獎懲，新提拔14名大學生為技術(shù)員，通過鍛煉成長，為礦井培養(yǎng)了一批基建、生產(chǎn)、機電、安全、管理等方面業(yè)績突出的中青年技術(shù)人才。

2．建立高技能人才培養(yǎng)機制，啟動了重點培養(yǎng)電工骨干人才的教育培訓計劃，使員工在立足實踐鍛煉、崗位成才的基礎(chǔ)上，通過聘請高技術(shù)工程師授課講解故障診斷、排除等核心技術(shù)，全面提高自行排除故障的能力，帶動了采掘隊伍綜合素質(zhì)的全面提高。

（五）加強企業(yè)文化建設(shè)，推動了礦井各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

努力打造了展示神東人、神東煤、神東礦的三個形象，激勵員工自覺地為實現(xiàn)這一共同目標而努力奮斗，并以此凝聚員工，推動礦井的發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的核心任務和企業(yè)文化凝聚力，在神東礦區(qū)率先建成了全國文明單位。

1．從改變環(huán)境形象入手，綠化美化廠區(qū)，新建了工業(yè)廣場，抓好新建家屬住宅樓的施工、分配工作，滿足員工精神文化和生活需要，多次被地方黨委政府評為綜合治理和依法治礦先進單位和環(huán)保先進單位。

3．組織了豐富多彩的文娛活動，滿足了員工業(yè)余文化需要。

4．積極開展黨員先進性教育，做好先進性黨員、生產(chǎn)骨干和先進典型單位的宣傳報道工作，鞏固和擴大了先進性教育成果，培養(yǎng)了一批業(yè)務扎實、技術(shù)過硬的中層黨員干部。5．新建了 “文化走廊”和宣傳室，通過企業(yè)、安全文化宣傳，使員工受到潛移默化的教育和熏陶，形成良好的企業(yè)文化。

三、礦井千萬噸跨越過程中存在的問題

1、全礦井系統(tǒng)改造

2004年底至2005年年初，是礦井進行全面系統(tǒng)改造的攻堅階段，生產(chǎn)與基建任務并重。作業(yè)場所多、施工隊伍多，1-2煤和2-2煤齊頭共進，戰(zhàn)線較長，點多面廣，給管理帶來了較大難度；況且部分改造項目由于實際工程量大、任務緊、施工隊伍接續(xù)困難，后調(diào)整了作業(yè)計劃，延長了施工工期，直接增加了停產(chǎn)改造時間。

元月22-25日系統(tǒng)改造全礦停產(chǎn)檢修4天，2月13-21日進行了1#主運系統(tǒng)改造完善、西大巷兩部皮帶更換帶面，期間房采隊、連采一隊、掘錨隊均停產(chǎn)檢修，尤其是房采煤量僅完成31352噸，欠68648噸。4月份又對2-2煤通風系統(tǒng)系統(tǒng)進行了調(diào)整，32202工作面停產(chǎn)42小時。

2、設(shè)備到貨延期

32201工作面計劃在元月13日貫通后回撤，但由于回撤通道垛式支架到礦晚，工作面無法按計劃進度回采貫通，支護停產(chǎn)161小時。西大巷二部膠帶機電機燒毀后，無配件，影響房采生產(chǎn)65.8小時。關(guān)鍵是31306工作面綜采配套訂貨設(shè)備推遲到礦1個月，延誤了31306工作面的按時投產(chǎn)，打亂了正常的生產(chǎn)接續(xù)，直接影響了全年均衡計劃任務的完成。

3、設(shè)備超期服役和大修質(zhì)量問題

截至2月份32202工作面采煤機過煤量已超過1000萬噸，超期服役，生產(chǎn)過程中有些部件疲勞壞損，雖然進行了針對性的重點維護檢修，但故障仍較多，成為影響生產(chǎn)的關(guān)鍵原因。本月處理煤機故障累計影響綜采58小時；3月份更換該煤機變頻器、牽引電機、牽引塊影響生產(chǎn)70.4小時； 5月份同樣是更換處理該煤機隔離刀閘停機23.3小時；4月份更換刮板機機尾減速器、轉(zhuǎn)載機減速器總成影響生產(chǎn)54.4小時。同一原因累計影響生產(chǎn)達206.1小時。

另外部分新投入使用的大修設(shè)備質(zhì)量問題也是影響生產(chǎn)的重要因素。2月份連采三隊連運系統(tǒng)因大修質(zhì)量問題2#連運電控箱故障影響生產(chǎn)40小時；5月份32203工作面因煤機大修質(zhì)量引發(fā)的故障及支架安裝程序存在的問題共停機61.9小時。

4、水文地質(zhì)原因

補連溝徑流斜穿二盤區(qū)工作面而過，且此處正是古沖溝發(fā)育、薄基巖、厚松散層，是典型的富水區(qū)。32202工作面從元月29日開始過補連溝及富水區(qū)，到3月17日通過，歷時46天，由于區(qū)域內(nèi)基巖厚度薄，礦壓較小，加之采高降低（4.3米），煤 較硬，煤機截割困難，截深淺，煤機速度慢，影響了原煤產(chǎn)量；5月份連采三隊在掘進32204運順、32205回順過程中遇到較大的沖刷構(gòu)造，構(gòu)造走向長度32米，影響了正常的掘進進度。

同時由于32203工作面上覆基巖較薄，在50-80米左右，工作面礦山壓力較小，煤壁節(jié)理、裂隙不發(fā)育，割煤較困難，同時大塊較多，經(jīng)常堵塞、壓死皮帶，目前只能采用單項割煤工藝，降低了生產(chǎn)效率；而且03工作面使用的采煤機是上灣回撤下來的采煤機，過煤量已經(jīng)超過500萬噸，在03工作面回采過程中，由于煤層堅硬，采煤機機械和電器故障明顯增加。

5、外圍系統(tǒng)影響

元月份由于外運不足，原煤倉、產(chǎn)品倉滿停產(chǎn)37小時；地面35kv變電所供電跳閘影響生產(chǎn)1.5小時；4月份地面11萬v變電站松井下的兩趟高壓線的一趟兩相線接頭打火，故障處理時全礦停產(chǎn)7.1小時。

6、設(shè)計安裝質(zhì)量問題

在1#主運系統(tǒng)改造和三盤區(qū)一部、二部、三部集運改造過程中（屬于2000萬噸基建工程），由于皮帶件供貨廠家未按設(shè)計要求提供產(chǎn)品，皮帶上托輥架達不到設(shè)計的質(zhì)量標準，皮帶試運轉(zhuǎn)時發(fā)現(xiàn)影響正常使用，后要求廠家全部予以更換，導致計劃安裝進度推遲，影響了正常的生產(chǎn)接續(xù)。

5月份31306工作面初采調(diào)試，由于運輸系統(tǒng)環(huán)節(jié)多（井下6部皮帶），運輸線路較長，集運三部均為新安裝皮帶，運輸系統(tǒng)穩(wěn)定性較差，且在和順槽皮帶設(shè)計配套上存在不足：一部集運帶寬1.4米，帶速僅為3.5米/秒，二三部集運帶寬1.2米，帶速5米/秒，順槽皮帶帶寬1.4米，帶速4米/秒；運量配臵明顯不合理，造成一部集運頻繁壓死，而且各轉(zhuǎn)載點的搭接也不合理，造成漏斗經(jīng)常堵塞。同時順槽皮帶長為5400米，順槽高差達50米，使用一部皮帶加中間驅(qū)動控制，造成機頭張緊絞車減速器損壞嚴重，順槽皮帶頻繁壓死，嚴重制約了工作面生產(chǎn)能力。從而導致整個運輸系統(tǒng)故障率較高，生產(chǎn)持續(xù)不正常，直接影響了31306工作面的達產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。7、32203工作面過富水區(qū)

32203工作面過富水區(qū)從9月17日開始到10月10日結(jié)束，歷時24天，推進長度360米，累計排出水量20.2萬立方米。工作面瞬時最大涌水量達1000立方米/小時左右，對工作面生產(chǎn)造成嚴重影響，由于事前準備工作比較充分，包括制定了切實可行的排水方案和應急預案，完善排水系統(tǒng)，作了大量的準備工作，另外根據(jù)現(xiàn)場水量情況及時采取了增加排水設(shè)施以及臨時水倉、水溝的施工等行之有效的措施，確保 32203工作面安全地通過了富水區(qū)。同時也給補連塔煤礦今后過富水區(qū)積累了寶貴的經(jīng)驗。8、32203工作面過沖刷構(gòu)造

32203工作面于10月10日遇到?jīng)_刷構(gòu)造，該構(gòu)造巖性為中粗砂巖，鈣質(zhì)、硅質(zhì)膠結(jié)，非常堅硬，構(gòu)造距底板最低2.7米，影響長度在12米左右，在過構(gòu)造期間，采取了打眼放炮預成裂隙、調(diào)整工作面采高、及回采工藝、順槽皮帶停機以及洗煤廠撿矸等措施，該構(gòu)造推進長度180米，于10月25日過完構(gòu)造，影響生產(chǎn)15天。

9、掘進煤量補充不足

一是原計劃3月份上的連采四隊，直到5月份才開始掘進，二是由于接續(xù)問題幾個連采隊搬家倒面比較頻繁，連采一隊2-2煤大巷延伸完畢搬家到32301順槽掘進；連采二隊房采完畢后進行1-2煤四盤區(qū)大巷的延伸；連采三隊在32204運順、05回順掘進完畢后又搬家到1-2煤四盤區(qū)大巷延伸掘進，搬家距離長；連采四隊在31307運順、31308回順掘進開始不久，根據(jù)公司的安排將該隊伍調(diào)走，又安排新隊伍掘進1-2煤四盤區(qū)大巷掘進延伸，隨后又根據(jù)需要搬家到32205運順、32206回順掘進，半年內(nèi)幾個連采隊總搬家次數(shù)多達6次。一定程度上影響了掘進任務的完成。

10、其他方面原因

房采從年初開始回采31304工作面，31304房采面四鄰采空區(qū)，受采動影響，集中壓力較大，片幫、離層、冒落、塌陷嚴重，尤其是支巷和采硐內(nèi)更為明顯，為保證安全生產(chǎn)，加大了煤柱留設(shè)，部分支巷的掘進長度和采硐的回采深度未達到設(shè)計要求，減少了回采煤量。房采計劃完成回采煤量40萬噸，實際回采22、07萬噸，欠量為17.96萬噸。

由于全年計劃產(chǎn)量較2004年增幅較大，隊伍配臵也相應增加，綜采隊由一個分為兩個，連采隊由兩個分為三個，其余人員全部是招聘技師和新工人，由于設(shè)備差異和工作經(jīng)驗欠缺等原因，新成立隊伍工人操作不熟練，短期內(nèi)還不能適應高強度、高效率生產(chǎn)的需要，導致全員工效降低，同時更連鎖反應到員工工資相對偏低，情緒受挫，士氣低落，生產(chǎn)積極性不高，這也是不容忽視的一個重要原因。雖然礦領(lǐng)導為此絞盡腦汁，堅持深入一線，身先士卒，爭取表率帶頭，鼓舞士氣，但不能從根本上解決問題，更多的是需要公司的理解和支持。

第四篇：關(guān)于補連塔裝車站搶險救災工作總結(jié)

反應迅速 積極應對 全力組織

——神東“7.21”補連塔裝車站受災清淤搶險工作總結(jié)

于東禮

7月20日晚至7月21日凌晨，由于強降暴雨，礦區(qū)多處不同程度受災。補連塔裝車站因?qū)＞€側(cè)的護坡及上面的公路匯水面積較大，短時間下來大量泥沙堵住排洪溝，使補連塔專用線220多米線路被泥沙掩埋，沙土約有30000m，兩列火車的部分車廂被掩埋，所幸沒有人員傷亡。山洪將補連塔煤礦新建聯(lián)建樓外側(cè)防洪擋墻沖破，泥沙將停在樓下的數(shù)輛員工私家車掩埋后，涌入了新建聯(lián)建樓一樓，同時將當?shù)匮a連塔村6排居民房襲擊，泥沙最高處距離屋頂不足0.3m，導致100余戶居民受災，由于疏散及時，未造成人員傷害及較大財產(chǎn)損失。

此次降雨強度大、影響范圍廣、災害程度深，此次暴雨平均降水量達到110mm，是該地區(qū)一年正常總降水量的1/3，也是礦區(qū)近二十年來罕見的一次特大暴雨洪災。包神鐵路沿線共出現(xiàn)災情23處，涉及公司鐵路專用線受災的還有布爾臺裝車1號線部分鐵路線地基塌陷，3#塔樓鐵路地基也出現(xiàn)下沉；哈拉溝選煤廠裝車塔北面東側(cè)500米處鐵路地基出現(xiàn)松動下沉，整體包神鐵路主線于21日14：30恢復正常運行?，F(xiàn)將公司關(guān)于補連塔裝車站搶險救援工作簡要總結(jié)如下：

補連塔裝車站是包神鐵路線上受災最為嚴重的地方，災情發(fā)生后，公司迅速反應、及時啟動應急預案，第一時間展開搶險救災。公司領(lǐng)導張子飛、張子榮、趙永峰、楊鵬、楊俊哲、魏永

勝先后趕赴受災現(xiàn)場，指導部署搶險救災工作。中心區(qū)相關(guān)礦井和單位獲知消息后，火速參與救援工作，體現(xiàn)了神東大家庭的團結(jié)精神。經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，到7月22日23:30分，專線恢復正常，共計影響42小時20分。由于搶救及時，措施得力，使損失降到了最低，并在最短時間內(nèi)，完成了清淤救災工作，工作中體現(xiàn)出的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、領(lǐng)導高度重視、科學安排，靠前指揮，為搶險救災工作奠定了領(lǐng)導保障

——來自集團公司黨組的高度重視及工作的肯定。集團公司董事長張喜武于21日22:37打電話到集團生產(chǎn)指揮中心，詳細了解包神鐵路搶險、集團相關(guān)單位天氣及防汛準備工作等情況，并作出重要指示，“各單位要做好“雨季三防”工作，生產(chǎn)指揮中心要每小時調(diào)度各單位天氣及生產(chǎn)情況和補連塔裝車站搶險進展情況?！睆堄褡靠偨?jīng)理針對包神鐵路沿線因暴雨遭受水害也作出了重要指示，郝貴副總經(jīng)理于7月21日下午赴礦區(qū)現(xiàn)場指揮部署暴雨災害搶險工作，分別到補連塔裝車站、環(huán)線裝車站及沿線有關(guān)受災點，現(xiàn)場指導搶險救災和生產(chǎn)恢復工作，并組織神東煤炭集團公司、包神鐵路公司主要負責人召開現(xiàn)場緊急辦公會議，研究部署搶險有關(guān)重點工作。集團生產(chǎn)指揮中心馬軍總經(jīng)理于當日上午9:30組織召開緊急視頻會議，部署搶險救援工作。下午15:00又組織相關(guān)單位召開視頻會議，傳達了集團領(lǐng)導指示，通報了搶險情況，并調(diào)整安排裝車、運輸，確保損失最低，運行暢通。22日21:00，張喜武董事長再次打電話到集團生產(chǎn)指揮中心，詳細了解包神鐵路公司、神東煤炭集團搶險進展 情況，肯定了搶險救援工作，對參加搶險的兩公司干部員工表示慰問，特別是對張子飛、王興中董事長及兩公司親臨現(xiàn)場指導搶險工作的各級領(lǐng)導提出表揚。

——來自公司領(lǐng)導高度重視和科學指揮。

本次搶險救災工作，公司領(lǐng)導高度重視，反應迅速，積極主動沖在受災第一線，靠前指揮，親自掛帥，充分發(fā)揮了主力軍作用，為搶險救災工作提供了組織保障，并贏得了先機。

7月21日清晨，公司總調(diào)度室值班人員接到補連塔煤礦調(diào)度匯報后，立即按相關(guān)程序，匯報了公司值班領(lǐng)導和主要領(lǐng)導，同時啟動了公司應急預案，期間補連塔煤礦第一時間啟動了夏季“三防”緊急預案，礦領(lǐng)導冒著強降雨將補連塔村內(nèi)部分村民緊急疏散到該礦文體中心內(nèi)，確保人員安全；公司張子飛董事長、趙永峰總經(jīng)理及楊鵬、楊俊哲和魏永勝副總經(jīng)理，接到匯報后，先后第一時間趕赴現(xiàn)場，通過認真仔細查看現(xiàn)場受災情況后，立即組織總調(diào)度室、工程管理部、規(guī)劃發(fā)展部、神東設(shè)計公司、補連塔煤礦和洗煤廠相關(guān)人員召開緊急現(xiàn)場辦公會議，制定了臨時專項應急處臵方案和措施，成立由董事長和總經(jīng)理為組長的應急救災領(lǐng)導小組，現(xiàn)場由楊鵬和魏永勝副總經(jīng)理，一直現(xiàn)場盯防，指揮搶險救災和泥沙清理工作。

二、各單位、部門各司其職、高度配合，積極參與，主動應戰(zhàn)，為搶險救災工作贏得了寶貴時間

災情就是命令，公司總調(diào)度室和洗選中心主要領(lǐng)導，冒雨第一時間趕赴現(xiàn)場，同時在搶險救災兩天時間內(nèi)，總調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、工程項目管理公司人員分班緊盯現(xiàn)場，徹夜指揮搶險救 災。補連塔煤礦分三班，每班投入250人、25臺車輛及裝載機、吊車、挖掘機各1臺全力組織人員、機械清理裝車站沿線潰沙。

中心礦區(qū)大柳塔煤礦、上灣煤礦、哈拉溝煤礦、洗選中心、布爾臺煤礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦、柳塔煤礦、石圪臺煤礦、開拓準備中心等單位接到通知后，分別由本單位相關(guān)領(lǐng)導帶隊，分批次積極主動伸出援助之手，積極配合、團結(jié)協(xié)作，全力參與救援工作。通過這次搶險救災實戰(zhàn)檢驗，體現(xiàn)出公司較強的事故應急處理能力，體現(xiàn)出各單位和部門之間協(xié)同配合、團結(jié)一致的團隊精神。真正體現(xiàn)了“一方有難、八方支援”的高尚風格，搶險工作的有條不紊，為后續(xù)恢復安全生產(chǎn)工作贏得了寶貴時間。

三、應急預案啟動及時，方案科學、措施得力，為搶險救災工作順利展開提供了組織保障

面對史無前例的險情，公司嚴格落實集團公司董事長張喜武、總經(jīng)理張玉卓和副總經(jīng)理郝貴分別作出的重要指示精神，迅速啟動公司防汛三級應急預案，公司主要領(lǐng)導親自現(xiàn)場指揮，調(diào)動所有人力和物力資源，積極開展搶險救災工作，特別是制定的專項應急處臵方案和措施，科學合理，確保了搶險救災工作順利展開。

一是分工明確，克服困難，組織到位。搶險救援工作，分區(qū)域進行，分別在小大線與阿大線岔路口排水較大的地點增設(shè)了2臺強排泵及4臺110KW排沙泵，做好險情應急預防工作。同時安排人員從礦廠區(qū)向鐵路裝車專用線逐級對淤沙進行清理。因被困兩輛火車無法用大型機械設(shè)備清理，只能安排人員逐漸對車廂下的淤沙進行人工清理。于22日清晨4時左右，將第一輛被困火車順利清出，大概用時3.5小時。第二輛火車靠近山體處，其中 有兩節(jié)正對主流沙口處的車廂，被大量淤沙將車廂浮起，在這種情況下，為防止在清理過程中發(fā)生車廂側(cè)翻傷人，當時果斷采取措施，利用兩輛吊車平行作業(yè)，將車廂平行吊起，同時用裝載機將下面的泥沙清理，既保證了安全，又節(jié)省了時間，加快了清理進度，爭取了搶險時間。最終，第二輛于22日上午8時左右清出，中午12時兩輛火車順利脫離現(xiàn)場。

兩輛火車脫險后，發(fā)現(xiàn)由于泥沙淤積量比較大，大量淤沙不僅導致兩輛火車被困，更重要的是導致220米左右鐵路專用線路基被破壞，部分路段鼓起、變形嚴重，恢復相當困難。公司嚴格按照集團公司安排，全力以赴牽頭組織補連塔裝車線的搶險工作，通過人員和設(shè)備的平行作業(yè)，增加搶險人員數(shù)量，共分6組400人左右，對三條鐵路專用線路基下的泥沙進行清理，然后在包神鐵路公司的指導和配合下，加快了路基調(diào)整和倒固，于22日23：30分正式恢復了通車，搶險救災工作取得了實質(zhì)性的勝利。

二是人員、設(shè)備和“三防”物資落實到位。險情發(fā)生后，總調(diào)度室積極響應應急處臵，先后從物資供應中心馬家塔總庫調(diào)配了100m/h的排水泵4臺，Φ219管路四趟，裝載機10臺，吊車、挖掘機等車輛30余臺，擋水沙袋和鐵锨等工具，并從中心礦區(qū)周邊11個單位抽調(diào)人員共計960人次，全力以赴組織人員、車輛，開展搶險救災工作。

三是后勤保障工作到位。由于補連塔煤礦正處于三盤區(qū)采空區(qū)高溫治理工作，為盡量減少用餐負擔，總調(diào)度室緊急通知上灣煤礦和大柳塔煤礦準備搶險人員班中餐，調(diào)配了中夜班的班中餐

共420余份，同時提供礦泉水和面包等干糧，確保后勤保障，發(fā)揮了積極作用。

經(jīng)驗和教訓

一根筷子不禁折，一把筷子折不斷。在這次搶險救災工作中，公司能夠沉著應對、從容指揮，做到?jīng)]有因指揮失當造成損失，更沒有因指揮失當造成人員傷亡和較大財產(chǎn)損失，并利用最短時間，恢復了正常生產(chǎn)運行。這充分說明，公司用實際行動，證明了應對突發(fā)災害和應急處臵能力。相關(guān)單位和部門表現(xiàn)出了高尚的集體主義精神和團隊意識，體現(xiàn)了萬眾一心、精誠團結(jié)的神東精神，展現(xiàn)出了神東人良好的精神風貌，以及特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻的精神，同心協(xié)力，在最短的時間里，完成了抗洪搶險的任務，這是本次搶險救災這場戰(zhàn)斗勝利的源泉與保證，譜寫的一曲集體主義精神的贊歌，值得大力提倡和表彰。

神東總調(diào)度室

2012年7月24日

第五篇：2010年春補連塔小學政教處工作計劃

2010年春補連塔小學政教處工作計劃

一、指導思想

本學期政教處將以學校工作計劃為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹落實 黨的“十七大”會議和中共中央國務院 《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《公民道德建設(shè)實施綱要》 精神，確立“以德治?！?、“德育為先”的思想，進一步完善常規(guī)管理，抓住學生 良好行為習慣養(yǎng)成教育 這條主線，以主題班會、團隊活動 等 為有效載體，促進全體學生養(yǎng)成良好的思想品德、健康人格和良好的個性心理品質(zhì)，增強德育工作的針對性、實效性、主動性和創(chuàng)新性，努力開創(chuàng)我校德育工作的新局面。

二、工作要點：

（一）深化愛國主義教育

1.堅持周一升旗儀式，努力提高升旗儀式的效果，改革升旗儀式的國旗下講話的形式和內(nèi)容。力求做到內(nèi)容詳實，針對性強，有感而發(fā)。

2.結(jié)合重大節(jié)日、紀念日（三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、六一兒童節(jié)、建軍節(jié)、建黨節(jié)等）適時地組織活動，對學生進行愛國主義教育活動。

（二）加強德育隊伍建設(shè)

1.組織教師學習《小學德育綱要》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等，使每一位德育工作者具有高尚的職業(yè)道德和良好的師表風范。愛生樂教、勤奮工作、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻。

2.組織班主任加強學習，經(jīng)驗介紹，取長補短。

（三）加強養(yǎng)成教育

1.養(yǎng)成教育是學習德育工作的基礎(chǔ)，要《抓好小學生日常行為規(guī)范》，落實八個習慣教育：

（1）今天的事情今天完成，輕松迎接每一天。

（2）出門照鏡子，整理頭發(fā)、服裝、領(lǐng)巾、鞋子等，干干凈凈迎接每一天。

（3）主動招呼別人，微笑禮貌待人。

（4）用過的東西放回原處，處處想著別人。

（5）上下樓梯靠右行，要做到輕聲慢步。

(6）課間不要在走廊玩耍，教室內(nèi)不要追趕，大聲喧嘩。

（7）不要亂丟果皮紙屑，見到校園內(nèi)的紙屑要主動撿起，發(fā)現(xiàn)別人亂丟紙屑等不良行為要制止。

（8）課間操進出場要做到“快、齊、靜”的標準。

通過具體“八個習慣教育”的強化訓練，充分發(fā)揮學生的主體作用，讓學生自主組織活動、管理評價，逐步使學生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒撨@樣做”，使良好的行為習慣內(nèi)化為自覺的行動。

（四）抓好“三個結(jié)合”教育

1.加強學校、家庭、社會的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，作好家訪工作，建議書面流言、電話聯(lián)系，上門家訪等不同形式，使家訪工作落到實處。

2.開好學生家長會，提出學生在家、在校的學習常規(guī)要求，使孩子在家長的指導下，加快好習慣的養(yǎng)成。

3.結(jié)合社會實踐活動，組織學生參加校外教育活動，了解補連塔煤礦的變化，感受家鄉(xiāng)的騰飛。

（五）班主任隊伍建設(shè)

本學期對班主任工作，政教處提出進一步要求：全體班主任老師要繼續(xù)以“嚴格管理、慈愛關(guān)懷”為工作的指導思想，在班級管理中嚴字當頭，愛存心中。繼續(xù)要求常懷

四心（責任新、愛心、童心、耐心）堅持四勤（勤看、勤談、勤做、勤思）結(jié)合上個學期工作，各位班主任要進一步明確自己的實際工作的優(yōu)缺點，加強工作責任感的提升，加強工作中關(guān)于“勤”的要求。幾項具體要求：

A：養(yǎng)成嚴謹、嚴肅、靈活、創(chuàng)新的工作作風，要在實際工作中不斷總結(jié)自我，提升自我，逐漸形成實效性強，個性化鮮明的工作套路。

B：在平時的工作中要早各個方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要給學生做出表率，給學生家長以信賴，做到為人師表。

C：根據(jù)學校的要求，結(jié)合本班級的實際情況，要多想辦法，尤其是小辦法，小辦法形成系統(tǒng)就是大辦法了。

D：自本學期開始，班主任老師對學生的思想教育，對學生日常行為習慣養(yǎng)成要逐步由外部強制向?qū)W生內(nèi)需改變。

（六）加強安全教育，確保師生安全

做到警鐘長鳴，杜絕任何不安全隱患，開展形式多樣的安全教育，重視安全的措施落實。特別是對家住較遠的學生安全管理，要落實切實可行的安全措施，要加強接車等時間段的管理。加強法制教育，增強法制意識。

二、工作安排

二月份

1.學習本學期政教處工作計劃。

2.各班擬訂班主任工作計劃

3.召開第一次班主任會議

4.對全校學生進行日常行為規(guī)范教育

5.主抓常規(guī)中的兩操，課間紀律工作

三月份：

1.舉行體操比賽

2.各班開展學雷鋒做好事活動

3.召開第二次班主任會四月份：

1.舉辦全校兒童畫比賽

2.安全逃生演習

3.開展清明節(jié)掃墓活動

4.召開第三次班主任會議五月份：

1.法制教育講座

2.各班慶祝六一兒童節(jié)活動

3.學校安全檢查

4.召開第四次班主任會六月份

1.舉辦六一運動會

2.防溺水專項安全教育

3.班主任考核評先工作

4.整理政教處工作資料

5.假期安全教育

6.布置假期工作

7.召開第五次班主任會