第一篇：關(guān)于管道的思考

關(guān)于管道的思考

如果你有興趣的話，我可以和你簡(jiǎn)單講一講我現(xiàn)在做的電子商務(wù)，以及我對(duì)于創(chuàng)造財(cái)富的一些思考。以下我分三點(diǎn)簡(jiǎn)要論述，供你參考：

一、普通人與富人的主要區(qū)別

最主要的區(qū)別，在于有沒有投資的理念。普通人對(duì)于錢的概念，一般只是劃分為兩部分，一是日常的開支，吃、穿、用、玩，等等，二是儲(chǔ)蓄，為養(yǎng)老、生病等防備風(fēng)險(xiǎn)。而富人呢？在以上兩個(gè)部分以外，一定始終還有第三部分：投資。

所以，富人會(huì)越來越富裕，而窮人由于錢本來就少，又不會(huì)、不懂、不精于投資，于是只花錢，不賺錢，那就只有越來越窮了。

因此，要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，首先就要始終堅(jiān)定不移的樹立起投資的理念。自己手里的錢再少，也一定要擠出一部分來，哪怕是1元、10元，也要有這樣的意識(shí)。除非我們不想富裕，否則，一定要從現(xiàn)在就開始，學(xué)會(huì)投資。

二、賺錢的三種渠道

“財(cái)如水”，風(fēng)水中就有這樣的說法。實(shí)際上，錢和水一樣，對(duì)于每一個(gè)人都是非常重要的。所以，賺錢的方法，與取水的方法，是相似的。

取水的方法，有三種，第一種最簡(jiǎn)單，直接把家搬到水庫(kù)旁邊，終身不愁沒有水喝；第二種最辛苦，象過去一樣，用臉盆、水桶等取水工具，到江里挑；第三種最科學(xué)，就是現(xiàn)在的方法，通過自來水管把水直接引到家里來了。

那么，賺錢呢？一樣。

第一種，生在富豪家中，生來就是一個(gè)富翁；實(shí)在不行，長(zhǎng)大以后，找個(gè)富婆，嫁個(gè)富翁。這樣的方法，等于直接住在水庫(kù)邊上了。

第二種，是我們見到的大多數(shù)人的行為，上一天班，取一天的工資；賣一件衣服，得一份收入；等等。包括小商小販、大公司職員、國(guó)家公務(wù)員、教師、開出租車的、賣電腦的、開工廠的、做貿(mào)易的……各行各業(yè)，幾乎都是如此。唯一的區(qū)別，就是收入的多與少的問題，這就象是用碗取水，還是用桶取水的問題。

這樣的方法，安穩(wěn)、比較容易習(xí)慣、也符合大家的心理。因?yàn)榇蠹叶际沁@樣做的，就好接受了。但是，這里有一個(gè)潛在的危機(jī)，就是，如果身體不好了，沒有力氣親自去取水了，就沒有水了。類似于退休只有退休金、病假要扣獎(jiǎng)金，等等。所以，這不是一個(gè)最好的方法。更何況，個(gè)人的力量，再怎么大，都提不動(dòng)多大的水桶啊！

但是，在沒有自來水的時(shí)候，這樣的取水方法，已經(jīng)是最好的了。

第三種，接我們的自來水管道。

沒有自來水的時(shí)候，誰相信有這樣的好事，水會(huì)自己跑到我們的家里來呢？剛剛有自來水的時(shí)候，老人就想不通??！一樣的道理，如果沒有這樣的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，誰會(huì)相信，錢，還會(huì)有這樣的賺法呢？

所以，在接自來水管的時(shí)候，我們要知道它的原理和好處。今天，已經(jīng)沒有人不相信，自來水是真的了！城市里，哪個(gè)人不是用的自來水呢？！同樣，我們要首先知道這樣一種賺錢方法的原理。

我的簡(jiǎn)單理解是：

（一）互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，給普通人帶來了新希望。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，大家是平等的。所以，普通人和富人站在了一個(gè)起跑線上了。所以說：互聯(lián)網(wǎng)是窮人暴富的天堂?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來了一次財(cái)富重新分配的機(jī)會(huì)。就看在這樣的機(jī)遇面前，我們想不想?yún)⑴c、如何參與、什么時(shí)候參與了。

（二）電子商務(wù)是參加互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富重新分配的具體途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)好，可是，如果我們僅僅使用來聊天、玩游戲、看新聞，一樣不能創(chuàng)造出財(cái)富，只有介入到電子商務(wù)的領(lǐng)域中去，才是在做正確的事。我們首先要確定在是否做正確的事情，然后才考慮如何正確的做事。

（三）杠桿原理。為什么普通人一樣可以暴富呢？原因就在于使用了杠桿原理。期貨交易就是一個(gè)典型的例子：5元錢，可以做100元的生意。所以，收益與風(fēng)險(xiǎn)，都被成倍的放大了。

在新的賺錢方法中，我們要運(yùn)用的有兩個(gè)杠桿：一是金錢杠桿，二是時(shí)間杠桿。所謂金錢杠桿，講的是，我們投入雖然少，但是產(chǎn)出的潛能卻是不可估量的；所謂時(shí)間杠桿，講的是，通過一個(gè)人，帶出多個(gè)人，使時(shí)間出現(xiàn)了成倍的增長(zhǎng)，最后使效益出現(xiàn)放大。

（四）倍增學(xué)原理。1而2，2而4，4而8，8而16，16而32，32而64……，這樣的倍增學(xué)原理，已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的策略中去了。

（五）復(fù)利：連本帶利，滾動(dòng)增長(zhǎng)，這就是復(fù)利的意思。

所以，有人說，把互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、杠桿學(xué)原理、倍增學(xué)原理、電子復(fù)利都結(jié)合在一起，這構(gòu)成了一條終極管道。什么叫做終極？我的理解，終極，就是最高級(jí)。

三、如何接賺錢的“自來水”管

如果是解放前，我們想接一跟自來水管，可能是做夢(mèng)，因?yàn)闆]有這樣的可能；一樣的道理，如果10年前，我們要接賺錢的自來水管，也是子虛烏有的，因?yàn)闆]有這樣的條件?？墒牵捎谟辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，有了電子商務(wù)，這樣的機(jī)遇已經(jīng)非常清晰的出現(xiàn)在我們的面前了。

我個(gè)人推薦的這個(gè)自來水管，特點(diǎn)是：

第一、投入少，終身只需要一次性投資，而且是0元起步；

第二、時(shí)間快，只需要推薦兩個(gè)人，管道就已經(jīng)完全鋪好了；

第三、容易接，因?yàn)榫唧w的項(xiàng)目容易為大眾接受。

那么，怎么接呢？

我以為，最關(guān)鍵的在于，要認(rèn)清做這件事情的意義，這個(gè)意義就在于我們是在為自己的未來鋪設(shè)一條流著錢財(cái)?shù)墓艿溃?/p>

其次，把重點(diǎn)精力，放在管道的質(zhì)量建設(shè)上面，這里的質(zhì)量包括：一是要結(jié)實(shí)，不要漏水了（不要出意外，要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)），二是要通暢，不要堵住了（不要做兩天就不做了，沒有恒心，一事無成），三是要有一定的規(guī)模，不要總是停留在小水管的口徑上，要不斷擴(kuò)大水管的口徑，這就意味著擴(kuò)大財(cái)富的流量。

其實(shí)，歸根到底，就在于認(rèn)識(shí)上面的問題。一旦我們知道了這件事情的重大意義，那么，具體的管道建設(shè)，是每個(gè)人的風(fēng)格體現(xiàn)了。

第二篇：淺談管道企業(yè)加強(qiáng)三基工作的思考

淺談管道企業(yè)加強(qiáng)三基工作的思考

摘要：管道儲(chǔ)運(yùn)公司點(diǎn)多線長(zhǎng)，管理難度之大，特別是安全生產(chǎn)極為重要，要想解決管理難度問題，必須抓好三基工作這一重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞:管道企業(yè)；三基工作；思考

三基工作的內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，基層員工是推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要力量，企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，搞好總體規(guī)劃，進(jìn)一步明確加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)思想、工作思路，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保三基工作始終與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化。

1.加強(qiáng)三基工作，首先要解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)問題

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)三基工作是適應(yīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理幅度擴(kuò)大的客觀需要；加強(qiáng)三基工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑；加強(qiáng)三基工作是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障；加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程?！备骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下，加強(qiáng)三基工作的重大意義。

要帶頭深入學(xué)習(xí)，加深理解領(lǐng)會(huì)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和主動(dòng)性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2.加強(qiáng)三基工作，健全組織機(jī)構(gòu)，理清管理界面，明確工作責(zé)任是基礎(chǔ)和前提 機(jī)關(guān)各科室、站、（隊(duì)）都要按照三基工作內(nèi)涵，對(duì)號(hào)入座找準(zhǔn)定位，對(duì)分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，要形成目標(biāo)相同，方法各異，全員參與，各負(fù)其責(zé)的管理模式。堅(jiān)持把工作的著眼點(diǎn)聚焦到基層，把工作的著力點(diǎn)下移到班站，形成“領(lǐng)導(dǎo)解難在一線、力量集結(jié)在一線、協(xié)調(diào)生產(chǎn)在一線、經(jīng)驗(yàn)交流在一線、效果體現(xiàn)在一線、樹立形象在一線”的良好組織秩序，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。要把管理處各項(xiàng)工作納入三基工作之中，把三基工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，使基層建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同心、同向、同步。黨群各部門，牽頭負(fù)責(zé)基層建設(shè)工作（黨建、隊(duì)伍建設(shè)）。生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、工會(huì)等部門，牽頭負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作（質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等）。黨群系統(tǒng)、教育培訓(xùn)部門，牽頭負(fù)責(zé)基本素質(zhì)（政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能）。但在具體落實(shí)中，要辯證地工作，因?yàn)榛鶎咏?/p>

設(shè)、基本素質(zhì)、也存在基礎(chǔ)工作要成立。基層建設(shè)辦公室，吃透三基工作的重要性，豐富基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則，使細(xì)則、辦法更加貼近基層，貼近實(shí)際，可操作性更強(qiáng)。讓基層單位能夠明白“應(yīng)該怎樣做，重點(diǎn)干什么，做到什么程度”，并結(jié)合本單位工作實(shí)際認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作的落實(shí)，使基層建設(shè)工作走向常態(tài)。

3.加強(qiáng)三基工作，要在抓落實(shí)上下功夫、做文章

制度再好，載體再好，如果落實(shí)不下去，執(zhí)行不到位，那也形同虛設(shè)。主體明確，責(zé)權(quán)清晰，獎(jiǎng)罰分明，是加強(qiáng)三基工作的重要載體。因此在抓三基工作過程中，我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。一是進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任目標(biāo)，按照明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的要求，每項(xiàng)工作能定量的都要制定量化指標(biāo)，確立工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，使工作目標(biāo)更加具體明確、崗位職責(zé)更加簡(jiǎn)明清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范，各項(xiàng)工作的推動(dòng)更加規(guī)范有力，更便于執(zhí)行和落實(shí)。二是狠抓責(zé)任落實(shí)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，分級(jí)明確責(zé)任主體，把指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)站隊(duì)、崗位和員工，形成一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制。三是加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，完善考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程跟蹤和督辦落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。四是切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺性，教育引導(dǎo)廣大員工不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，忠于職守、勤勉盡責(zé)，執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，確保操作執(zhí)行到位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成好本職工作。五是要注重三基工作考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，要與干部晉升，先進(jìn)評(píng)比，獎(jiǎng)金發(fā)放掛上鉤，調(diào)動(dòng)全員參與三基工作的積極性。

4.加強(qiáng)三基工作，要注重典型引導(dǎo)，發(fā)揮機(jī)關(guān)作用，不斷推進(jìn)三基工作上水平

要按照管理處要求，持續(xù)推進(jìn)星級(jí)員工、星級(jí)崗位、星級(jí)設(shè)備，培育一批示范班組、特色班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)基層班組全面達(dá)標(biāo)。注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)三基工作典型，努力培育管理處的先進(jìn)典型 及“標(biāo)桿集體”。要充分利用各種媒體，加大先進(jìn)典型的宣傳力度，發(fā)揮典型的示范、鼓舞和引領(lǐng)作用。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)科室在三基工作中的作用，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。三基工作能不能在基層得到全面落實(shí)，能不能取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照胡錦濤總書記關(guān)于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財(cái)力、物力更多投到基層，努力夯實(shí)基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，搞好安排部署，加強(qiáng)督促檢查，切實(shí)抓出成效。要健全完善三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，機(jī)關(guān)各部門要密切配合、齊抓共管。機(jī)關(guān)要擺正位置，找準(zhǔn)工作定位，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺踐行“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”等優(yōu)良傳統(tǒng)，把基層工作中的難點(diǎn)作為機(jī)關(guān)工作的重點(diǎn)，提高工作質(zhì)量和效率。機(jī)關(guān)各部門之間要加強(qiáng)橫向的溝通協(xié)調(diào)，杜絕各自為政、推諉扯皮，形成推進(jìn)基層工作的合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位

和職工群眾的意見，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題；要踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，放下架子、撲下身子，嚴(yán)于律己、率先垂范，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部勤勉、務(wù)實(shí)、清廉的形象，做基層滿意、群眾滿意信賴的帶頭人。要開展基層評(píng)議機(jī)關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。

加強(qiáng)三基工作，重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在崗位。加強(qiáng)三基工作要體現(xiàn)在每個(gè)員工的具體工作上，體現(xiàn)在全面提升基層員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力上，切實(shí)打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1] 石軍, 王志斌.玉門石油:基層建設(shè)熱潮涌J].中國(guó)石油石化, 2009,(03)

[2] 朱啟海,郝曙光,胡艷春.實(shí)施“六項(xiàng)”工程 加強(qiáng)三基工作[J].石油政工研究, 2011,(05).[3]王興印.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和基層建設(shè) 推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理[J].科技信息, 2010,(25)

[4] 程梅芹.論勝利油田開展“三基”活動(dòng)的必要性[J].工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)), 2010,(06)

[5] 徐富強(qiáng).做好班組管理 提升輸油站隊(duì)“三基”水平[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(03)..

第三篇：淺談管道企業(yè)加強(qiáng)三基工作的思考

淺談管道企業(yè)加強(qiáng)三基工作的思考

摘要：管道儲(chǔ)運(yùn)公司點(diǎn)多線長(zhǎng)，管理難度之大，特別是安全生產(chǎn)極為重要，要想解決管理難度問題，必須抓好三基工作這一重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞:管道企業(yè)；三基工作；思考

三基工作的內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，基層員工是推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要力量，企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，搞好總體規(guī)劃，進(jìn)一步明確加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)思想、工作思路，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保三基工作始終與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化。

1.加強(qiáng)三基工作，首先要解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)問題

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)三基工作是適應(yīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理幅度擴(kuò)大的客觀需要；加強(qiáng)三基工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑；加強(qiáng)三基工作是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障；加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程?！备骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下，加強(qiáng)三基工作的重大意義。

要帶頭深入學(xué)習(xí)，加深理解領(lǐng)會(huì)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和主動(dòng)性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2.加強(qiáng)三基工作，健全組織機(jī)構(gòu)，理清管理界面，明確工作責(zé)任是基礎(chǔ)和前提

機(jī)關(guān)各科室、站、（隊(duì)）都要按照三基工作內(nèi)涵，對(duì)號(hào)入座找準(zhǔn)定位，對(duì)分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，要形成目標(biāo)相同，方法各異，全員參與，各負(fù)其責(zé)的管理模式。堅(jiān)持把工作的著眼點(diǎn)聚焦到基層，把工作的著力點(diǎn)下移到班站，形成“領(lǐng)導(dǎo)解難在一線、力量集結(jié)在一線、協(xié)調(diào)生產(chǎn)在一線、經(jīng)驗(yàn)交流在一線、效果體現(xiàn)在一線、樹立形象在一線”的良好組織秩序，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。要把管理處各項(xiàng)工作納入三基工作之中，把三基工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，使基層建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同心、同向、同步。黨群各部門，牽頭負(fù)責(zé)基層建設(shè)工作（黨建、隊(duì)伍建設(shè)）。生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、工會(huì)等部門，牽頭負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作（質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等）。黨群系統(tǒng)、教育培訓(xùn)部門，牽頭負(fù)責(zé)基本素質(zhì)（政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能）。但在具體落實(shí)中，要辯證地工作，因?yàn)榛鶎咏ㄔO(shè)、基本素質(zhì)、也存在基礎(chǔ)工作要成立?；鶎咏ㄔO(shè)辦公室，吃透三基工作的重要性，豐富基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則，使細(xì)則、辦法更加貼近基層，貼近實(shí)際，可操作性更強(qiáng)。讓基層單位能夠明白“應(yīng)該怎樣做，重點(diǎn)干什么，做到什么程度”，并結(jié)合本單位工作實(shí)際認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作的落實(shí)，使基層建設(shè)工作走向常態(tài)。3.加強(qiáng)三基工作，要在抓落實(shí)上下功夫、做文章

制度再好，載體再好，如果落實(shí)不下去，執(zhí)行不到位，那也形同虛設(shè)。主體明確，責(zé)權(quán)清晰，獎(jiǎng)罰分明，是加強(qiáng)三基工作的重要載體。因此在抓三基工作過程中，我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。一是進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任目標(biāo)，按照明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的要求，每項(xiàng)工作能定量的都要制定量化指標(biāo)，確立工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，使工作目標(biāo)更加具體明確、崗位職責(zé)更加簡(jiǎn)明清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范，各項(xiàng)工作的推動(dòng)更加規(guī)范有力，更便于執(zhí)行和落實(shí)。二是狠抓責(zé)任落實(shí)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，分級(jí)明確責(zé)任主體，把指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)站隊(duì)、崗位和員工，形成一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制。三是加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，完善考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程跟蹤和督辦落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。四是切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺性，教育引導(dǎo)廣大員工不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，忠于職守、勤勉盡責(zé)，執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，確保操作執(zhí)行到位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成好本職工作。五是要注重三基工作考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，要與干部晉升，先進(jìn)評(píng)比，獎(jiǎng)金發(fā)放掛上鉤，調(diào)動(dòng)全員參與三基工作的積極性。

4.加強(qiáng)三基工作，要注重典型引導(dǎo)，發(fā)揮機(jī)關(guān)作用，不斷推進(jìn)三基工作上水平

要按照管理處要求，持續(xù)推進(jìn)星級(jí)員工、星級(jí)崗位、星級(jí)設(shè)備，培育一批示范班組、特色班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)基層班組全面達(dá)標(biāo)。注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)三基工作典型，努力培育管理處的先進(jìn)典型 及“標(biāo)桿集體”。要充分利用各種媒體，加大先進(jìn)典型的宣傳力度，發(fā)揮典型的示范、鼓舞和引領(lǐng)作用。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)科室在三基工作中的作用，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。三基工作能不能在基層得到全面落實(shí)，能不能取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照胡錦濤總書記關(guān)于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財(cái)力、物力更多投到基層，努力夯實(shí)基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，搞好安排部署，加強(qiáng)督促檢查，切實(shí)抓出成效。要健全完善三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，機(jī)關(guān)各部門要密切配合、齊抓共管。機(jī)關(guān)要擺正位置，找準(zhǔn)工作定位，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺踐行“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”等優(yōu)良傳統(tǒng)，把基層工作中的難點(diǎn)作為機(jī)關(guān)工作的重點(diǎn)，提高工作質(zhì)量和效率。機(jī)關(guān)各部門之間要加強(qiáng)橫向的溝通協(xié)調(diào)，杜絕各自為政、推諉扯皮，形成推進(jìn)基層工作的合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位和職工群眾的意見，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題；要踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，放下架子、撲下身子，嚴(yán)于律己、率先垂范，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部勤勉、務(wù)實(shí)、清廉的形象，做基層滿意、群眾滿意信賴的帶頭人。要開展基層評(píng)議機(jī)關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。

加強(qiáng)三基工作，重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在崗位。加強(qiáng)三基工作要體現(xiàn)在每個(gè)員工的具體工作上，體現(xiàn)在全面提升基層員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力上，切實(shí)打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn): [1] 石軍, 王志斌.玉門石油:基層建設(shè)熱潮涌J].中國(guó)石油石化, 2009,(03)

[2] 朱啟海,郝曙光,胡艷春.實(shí)施“六項(xiàng)”工程 加強(qiáng)三基工作[J].石油政工研究, 2011,(05).[3]王興印.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和基層建設(shè) 推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理[J].科技信息, 2010,(25)[4] 程梅芹.論勝利油田開展“三基”活動(dòng)的必要性[J].工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)), 2010,(06)

[5] 徐富強(qiáng).做好班組管理 提升輸油站隊(duì)“三基”水平[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(03)..

第四篇：管道管理制度(最新)

管道管理制度

第一章 總則

一、為了規(guī)范燃?xì)饪傉镜墓艿拦芾?，確保各長(zhǎng)輸管線和小區(qū)管網(wǎng)的安全運(yùn)行，延長(zhǎng)管道使用壽命，特制定本管理制度。

二、本制度適用于燃?xì)饪傉舅牱秶鷥?nèi)各場(chǎng)站的站內(nèi)、外燃?xì)夤艿兰捌涔艿栏郊墓芾怼?/p>

第二章 職責(zé)與分工

一、燃?xì)饪傉韭氊?zé)

1、燃?xì)饪傉菊鹃L(zhǎng)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)管道的全面管理和監(jiān)督工作。

2、燃?xì)饪傉局魅喂こ處熦?fù)責(zé)組織編制燃?xì)饪傉竟艿拦芾碇贫?，?duì)各站管道進(jìn)行統(tǒng)一管理和檢查監(jiān)督。

3、燃?xì)饪傉驹O(shè)備管理員負(fù)責(zé)管道管理的日常工作和檢查監(jiān)督，主要職責(zé)為：

1)協(xié)助燃?xì)饪傉局魅喂こ處熅幹七m合燃?xì)饪傉緦?shí)際情況的管道管理制度。

2)負(fù)責(zé)各站管道的日常監(jiān)督、管理和與公司相關(guān)主管部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

3)負(fù)責(zé)管道的信息管理和各類報(bào)表、資料歸檔等工作。4)定期到場(chǎng)站進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各站的管道管理工作。5)對(duì)各場(chǎng)站在管道方面存在的問題進(jìn)行收集匯總、分析整理，提出解決方案或上報(bào)公司協(xié)調(diào)解決。

二、各場(chǎng)站職責(zé)

1、各站站長(zhǎng)是本站所轄范圍內(nèi)管道安全運(yùn)行和管理工作的第一 1 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本場(chǎng)站管道管理制度的組織編制，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)管道的日常管理和監(jiān)督。

2、貫徹落實(shí)燃?xì)饪傉炯氨緢?chǎng)站有關(guān)管理制度，按要求做好管道的巡檢、檢測(cè)、維護(hù)等日常工作，保證管道安全運(yùn)行。

3、協(xié)調(diào)本轄區(qū)所屬地方政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督和公安部門，共同做好管道保護(hù)工作。

4、負(fù)責(zé)向轄區(qū)管道沿線的地方政府、單位和群眾宣傳有關(guān)管道保護(hù)的法律法規(guī)，宣傳燃?xì)夤艿腊踩R(shí)。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)了解本轄區(qū)管道線路、附屬設(shè)備完好情況，以及管道周邊地形地貌、交通、水利、社會(huì)環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害、自然災(zāi)害等相關(guān)信息。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道安全隱患、管道故障和事故，并向燃?xì)饪傉炯跋嚓P(guān)部門單位匯報(bào)，并積極配合后續(xù)的處理工作。

7、負(fù)責(zé)建立管道管理的各類信息、技術(shù)檔案，并按時(shí)編制相關(guān)上報(bào)資料。

第三章 管道施工和質(zhì)量驗(yàn)收管理

一、在施工隊(duì)伍按照上級(jí)規(guī)定辦理了相關(guān)手續(xù)后，才能允許其施工。

二、施工前，場(chǎng)站必須要求施工隊(duì)伍提供其施工方案、措施、規(guī)程、施工進(jìn)度等各種有關(guān)的資料，并存檔，便于對(duì)其施工過程的了解和控制。

三、施工期間，必須按照公司和燃?xì)饪傉镜囊?，加?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保證場(chǎng)站和管道的安全環(huán)境不受影響。

四、施工期間，對(duì)各種有用的工程資料要進(jìn)行及時(shí)收集，對(duì)于隱蔽工程資料，必須留下影像資料存檔并上報(bào)總站。

五、施工期間，管理場(chǎng)站對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任，特別要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督。對(duì)出現(xiàn)的問題，必須敢于負(fù)責(zé)，及時(shí)制止和處理；確實(shí)無力解決的，及時(shí)上報(bào)總站，由總站協(xié)調(diào)解決。

六、工程的竣工驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)公司要求，由場(chǎng)站、燃?xì)饪傉九c相關(guān)業(yè)務(wù)部室共同驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與施工單位交涉，并監(jiān)督其做好整改處置工作。

七、管道竣工時(shí)，應(yīng)提供以下資料：

1、竣工圖；

2、設(shè)計(jì)修改及材料代用文件；

3、管道附件及設(shè)備出廠資料；

4、鋼管及管道附件材料檢查和復(fù)驗(yàn)報(bào)告；

5、熱處理及焊縫硬度檢驗(yàn)報(bào)告；

6、焊縫無損檢測(cè)報(bào)告；

7、焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)報(bào)告；

8、隱蔽工程及穿跨越工程資料；

9、安全裝置調(diào)試或檢查報(bào)告；

10、防腐、保溫、隔熱材料檢驗(yàn)報(bào)告；

11、強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)報(bào)告；

12、電法保護(hù)裝置驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

13、工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告；

14、工程監(jiān)理報(bào)告。

第四章 管道試運(yùn)投產(chǎn)管理

一、試運(yùn)投產(chǎn)應(yīng)具備的條件

1、成立建設(shè)、運(yùn)行、設(shè)計(jì)、施工及供氣、用氣等單位部門組成的試運(yùn)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)范圍，確定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮者，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管線的試運(yùn)投產(chǎn)工作。

2、管道及其附屬設(shè)施，按照有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范預(yù)驗(yàn)收合格。

3、編制試運(yùn)行投產(chǎn)方案，經(jīng)相關(guān)單位及上級(jí)主管部門審查批準(zhǔn)。

4、制定事故應(yīng)急預(yù)案和事故防范措施，并進(jìn)行演練。

5、落實(shí)搶修隊(duì)伍和應(yīng)急救援人員，配備各種搶修設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施。

6、沿線陰保測(cè)試樁、里程樁、轉(zhuǎn)角樁等標(biāo)志物埋設(shè)完畢。

7、參加投產(chǎn)試運(yùn)行的各崗位人員配備齊全，上崗持證率達(dá)100%；特殊工種操作人員應(yīng)取得相關(guān)部門頒發(fā)的操作證書。

8、制定相關(guān)操作規(guī)程、管理制度、報(bào)表等，繪制相應(yīng)的工藝流程圖、線路縱斷面圖等，并按要求對(duì)閥門等設(shè)備標(biāo)號(hào)掛牌。

9、投產(chǎn)試運(yùn)方案必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，操作人員應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)合格。

10、試運(yùn)投產(chǎn)所有各類器材、物資準(zhǔn)備齊全到位。

11、試運(yùn)投產(chǎn)保障及搶修隊(duì)伍人員到位，機(jī)具、材料齊備。

12、輸氣管道按要求進(jìn)行了試壓、清管、干燥。

13、建立上下游聯(lián)系并保證通暢。

14、管道單體試運(yùn)、聯(lián)合試運(yùn)合格。

二、試運(yùn)投產(chǎn)程序

1、全線陰極保護(hù)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。

2、全線閥門等相關(guān)設(shè)備單體調(diào)試和分系統(tǒng)試運(yùn)。

3、按要求進(jìn)行置換。

4、在設(shè)計(jì)工況下連續(xù)運(yùn)行72小時(shí)后進(jìn)行管道系統(tǒng)測(cè)試，合格后試運(yùn)投產(chǎn)結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行管理。

三、試運(yùn)投產(chǎn)安全措施

1、所有投產(chǎn)人員均應(yīng)服從試運(yùn)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，按指令行動(dòng)，不違章指揮、不違章操作。

2、試運(yùn)投產(chǎn)前，應(yīng)由牽頭組織部門對(duì)所有參加人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和技術(shù)交底。

3、試運(yùn)投產(chǎn)期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)按規(guī)定穿戴勞保用品并佩戴標(biāo)志。

4、嚴(yán)禁在場(chǎng)站及警戒區(qū)內(nèi)吸煙，不得將火種帶入現(xiàn)場(chǎng)。

5、除了工程車外，其余車輛不準(zhǔn)進(jìn)入場(chǎng)站和警戒區(qū)內(nèi)；工程車輛必須加戴防火帽。

6、臨時(shí)排放孔應(yīng)遠(yuǎn)離交通線和居民點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)管道穿（跨）越點(diǎn)、地質(zhì)敏感點(diǎn)、人口聚居點(diǎn)等事故易發(fā)地段的巡檢。

7、試運(yùn)投產(chǎn)前，配齊消防器材、防爆工器具及各類安全警示牌，投入使用各種報(bào)警裝置、安全設(shè)施。

8、試運(yùn)投產(chǎn)前應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，檢查項(xiàng)目為： 1)試運(yùn)投產(chǎn)組織和人員配備； 2)試運(yùn)投產(chǎn)用各類物資及裝備； 3)試運(yùn)投產(chǎn)的臨時(shí)工程及補(bǔ)充措施；

4)線路、閥門及相關(guān)設(shè)備等符合試運(yùn)投產(chǎn)方案要求。

9、進(jìn)入地井、閥室前應(yīng)有防窒息、防爆炸措施，并至少有三人同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。

10、投產(chǎn)前的清管、干燥作業(yè)，應(yīng)對(duì)管道的變形及通過能力做出總體評(píng)價(jià)。

11、嚴(yán)格執(zhí)行“十大禁令”、集團(tuán)公司安全管理128條等各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

四、試運(yùn)投產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料

1、應(yīng)按時(shí)測(cè)取并記錄流量、溫度、壓力等運(yùn)行參數(shù)。

2、應(yīng)按時(shí)測(cè)取并記錄試運(yùn)投產(chǎn)的其他數(shù)據(jù)。

3、應(yīng)記錄整個(gè)投產(chǎn)過程中的重要事件。

4、應(yīng)編寫試運(yùn)投產(chǎn)工作總結(jié)。

5、匯總保存的投產(chǎn)資料包括： 1)試運(yùn)投產(chǎn)方案

2)試運(yùn)投產(chǎn)有關(guān)數(shù)據(jù)、資料 3)試運(yùn)投產(chǎn)大事記 4)試運(yùn)投產(chǎn)工作總結(jié)

6、投產(chǎn)資料應(yīng)在投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)由運(yùn)行場(chǎng)站歸檔。

第五章 管道技術(shù)檔案管理

一、嚴(yán)格按照燃?xì)饪傉竞凸炯夹g(shù)檔案管理制度要求，在工程移交時(shí)，以及在更新改造后，驗(yàn)收人員必須做好各種資料的驗(yàn)收工作，確保資料的完整準(zhǔn)確，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收完畢后將資料及時(shí)交送本站檔案管理員并及時(shí)登記存檔。

二、在管道運(yùn)行過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定，準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)記錄。

三、做好日常的資料收集整理和存檔工作。

四、各場(chǎng)站應(yīng)認(rèn)真建立健全本站的管道技術(shù)檔案，有變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新。管道技術(shù)檔案主要包括：

1、管道使用登記表；

2、管道設(shè)計(jì)技術(shù)文件；

3、管道竣工資料；

4、管道檢驗(yàn)報(bào)告；

5、陰極保護(hù)運(yùn)行記錄；

6、管道維修改造竣工資料；

7、管道安全裝置定期校驗(yàn)、修理、更換記錄；

8、有關(guān)事故的記錄資料和處理報(bào)告；

9、安全防護(hù)用品管理、使用記錄；

10、管道完整性評(píng)價(jià)技術(shù)檔案。

第六章 管道檢驗(yàn)管理

一、每年年末各站應(yīng)編制所轄范圍內(nèi)的管道檢驗(yàn)計(jì)劃，并上報(bào)燃?xì)饪傉?，燃?xì)饪傉窘y(tǒng)一編制燃?xì)饪傉镜墓艿罊z驗(yàn)計(jì)劃。

二、管道投產(chǎn)后，必須對(duì)全線進(jìn)行防腐層專項(xiàng)檢測(cè)。

三、管道內(nèi)檢測(cè)按規(guī)定由有檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行。

四、管道檢驗(yàn)分為外部檢驗(yàn)和內(nèi)部檢驗(yàn)：

1、外部檢驗(yàn)：除日常巡檢外，1年至少1次，由各站站長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，并做好相關(guān)檢驗(yàn)記錄。

2、全面檢驗(yàn)：按規(guī)定由有資質(zhì)的單位進(jìn)行，新建管道應(yīng)在投產(chǎn)后3年內(nèi)進(jìn)行首次檢驗(yàn)，以后根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告和管道安全運(yùn)行狀況確定檢驗(yàn)周期。

五、管道停用1年后再啟用，應(yīng)進(jìn)行全面檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)。

六、外部檢驗(yàn)項(xiàng)目

1、管道損傷、變形缺陷；

2、管道防腐層、絕熱層；

3、管道附件；

4、安全裝置和儀表；

5、管道標(biāo)識(shí)樁、標(biāo)識(shí)牌、錨固墩、測(cè)試樁、圍柵和拉索等；

6、管道防護(hù)帶和覆土；

7、陰極保護(hù)系統(tǒng)。

七、全面檢驗(yàn)項(xiàng)目

1、外部檢查的全部項(xiàng)目；

2、管道內(nèi)檢測(cè)；

3、管道測(cè)厚和從外部對(duì)管壁內(nèi)腐蝕進(jìn)行有效檢測(cè)；

4、無損檢測(cè)和理化檢測(cè)；

5、土壤腐蝕性參數(shù)測(cè)試；

6、雜散電流測(cè)試；

7、管道監(jiān)控系統(tǒng)檢查；

8、管內(nèi)腐蝕介質(zhì)測(cè)試和掛片腐蝕情況檢驗(yàn)；

9、耐壓試驗(yàn)。

八、有下列情況之一的管道，應(yīng)縮短全面檢驗(yàn)周期

1、多次發(fā)生事故；

2、腐蝕層損壞嚴(yán)重；

3、維修改造后；

4、受自然災(zāi)害破壞；

5、管道投運(yùn)超過15年。

九、氣質(zhì)分析和監(jiān)測(cè)

1、管道氣質(zhì)分析一季度一次，由集氣站和壓縮站取樣，送交燃?xì)饪傉疚夥治觯?/p>

2、氣質(zhì)監(jiān)測(cè)（即管道進(jìn)氣點(diǎn)組份分析和水露點(diǎn)監(jiān)測(cè)），有在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的應(yīng)保證設(shè)備運(yùn)行正常，并及時(shí)記錄、匯總和整理監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

十、犧牲陽極保護(hù)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)

1、測(cè)試樁應(yīng)以一條管線為單位統(tǒng)一編號(hào)，測(cè)試線的絕緣電阻值應(yīng)大于10*104Ω，每月應(yīng)進(jìn)行一次檢查、維護(hù)，每年進(jìn)行一次檢修，應(yīng)保證標(biāo)記清楚、完整。

2、犧牲陽極保護(hù)系統(tǒng)的測(cè)試參數(shù)，主要是：管道保護(hù)電位、陽極工作電位、陽極開路電位和陽極工作電流；

3、每月逐樁測(cè)量管道保護(hù)電位等參數(shù)一次，并進(jìn)行保護(hù)電流 密度，保護(hù)狀態(tài)分析，將保護(hù)電位、月平均輸出電流、月平均輸出電壓等參數(shù)填入統(tǒng)一格式的報(bào)表，并進(jìn)行保護(hù)電流密度、保護(hù)狀態(tài)分析。

4、每月檢測(cè)一次絕緣法蘭（或絕緣接頭）兩側(cè)的管道對(duì)地電位。與上次測(cè)試結(jié)果差異過大時(shí)，應(yīng)對(duì)其性能進(jìn)行鑒別，發(fā)現(xiàn)有漏電，應(yīng)采取措施。

5、對(duì)犧牲陽極保護(hù)系統(tǒng)，每年至少應(yīng)維護(hù)一次。

6、每年測(cè)量全線自然電位一次。

第七章 管道巡檢管理

一、管道巡檢方式為沿線徒步巡檢。

二、管道巡檢員必須作到“五清”：管道走向清、管道埋深清、管道規(guī)格（管徑、長(zhǎng)度）清、圖上標(biāo)注（地面上的參照物選擇準(zhǔn)確）清、與管道相鄰的其他管線、電纜及建筑物的位置清。

三、管道巡檢的主要內(nèi)容：

1、檢查埋地管道是否發(fā)生露管，周圍50m范圍內(nèi)地面是否有裂縫、下沉，是否處于采空區(qū)內(nèi)，是否處于懸空狀態(tài)等。

2、檢查架空明管是否有搭接和纏繞供電線、通訊線、光纜等線路，架空管道防腐層是否有破損、防碰撞警示標(biāo)志是否完好以及管道及閥門等附件有無銹蝕，是否有人為破壞。

3、查管道沿線的設(shè)施完好性，水工工程、陰極保護(hù)設(shè)施、管橋、管架、管堤、三樁、警示牌、閥門及閥門井等管道附屬設(shè)施是否完好，與管道同溝敷設(shè)的光纜等是否裸露或完好。

4、閥門井內(nèi)清理積水，保持衛(wèi)生，檢查有無泄漏，雜物，蜘 蛛網(wǎng)，門窗、井蓋是否完好。

5、管道陰極保護(hù)率100%，保護(hù)參數(shù)符合規(guī)定。

6、管道兩側(cè)50m范圍內(nèi)，是否有機(jī)械施工行為，是否有影響管道安全的行為，是否存在開山和修建大型工程的問題，是否有爆破作業(yè)。

7、檢查在管線中心線各20m范圍內(nèi)是否存在取土、挖塘、修渠、修建養(yǎng)殖水場(chǎng)、排放腐蝕性物質(zhì)、堆放大宗物資、采石、蓋房、建溫室、壘家畜棚圈、修筑其他建筑物、構(gòu)筑物或者種植深根植物等問題。

8、對(duì)穿越河流的管道，在上下游100m內(nèi)是否有修建碼頭、淘沙、挖泥、筑壩、炸魚、水下爆破等危機(jī)管道安全的水下作業(yè)。

9、管道穿越公路、鐵路、電力線、通信線、河流渠道等交叉部位的安全保護(hù)措施是否完好。新建、改擴(kuò)建的公路、鐵路、電力線、通信線、河流渠道疏浚等穿越管道時(shí)實(shí)施保護(hù)措施的情況。

10、管道沿線是否有可疑人員或車輛出現(xiàn)、管道上方、兩側(cè)是否有新近翻挖動(dòng)土跡象。

11、管道有無位移、漂浮、裸露、外防腐層破損等現(xiàn)象。

12、管溝是否塌陷，管道所經(jīng)區(qū)域內(nèi)地形、地貌有無明顯變化。特別要對(duì)采空區(qū)內(nèi)管道周圍的地形地貌變化及地面裂縫大小進(jìn)行巡查。

13、護(hù)坡、埂坎、過水面等水工保護(hù)設(shè)施有無塌陷、損毀、機(jī)動(dòng)或人為破壞等現(xiàn)象，特別是雨后是否有水毀發(fā)生。

14、是否有大型車輛在管道上方行駛輾壓。

15、是否有違反《石油天然氣管道保護(hù)法》等法律法規(guī)的行為，有無危及管道安全運(yùn)行的違章施工行為發(fā)生。

四、巡檢員在巡檢過程中，必須攜帶檢漏儀對(duì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)管線進(jìn)行檢漏。

五、小區(qū)管網(wǎng)及長(zhǎng)輸管線的埋地管道做到每月至少檢漏一遍。

六、新通氣的管道應(yīng)在24h內(nèi)巡檢一次，并在通氣后的第一周每日進(jìn)行一次巡檢。

七、有危及管道安全的施工、敷設(shè)其他地下管線或土壤塌陷、河水沖刷等可能造成該地段地下燃?xì)夤艿罁p壞時(shí)，必須每天巡檢一次。

八、巡檢員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)有燃?xì)猱愇?、水面冒泡、樹草枯萎、積雪黃斑、泄漏響聲、放水異常（尤其在河道內(nèi)或潮濕環(huán)境下敷設(shè)的管道）等異常情況進(jìn)行檢查，查明原因，及時(shí)處理，或上報(bào)處理。

九、對(duì)安全隱患比較嚴(yán)重的管段，要重點(diǎn)巡檢，特別在暴雨、大風(fēng)、洪水等惡劣天氣、災(zāi)害過后，更要加強(qiáng)巡查力度，并采取積極措施保護(hù)管道。

十、小區(qū)主管網(wǎng)必須每天巡檢一次。

十一、采空區(qū)內(nèi)的管道必須每天至少巡檢一次，并對(duì)采空區(qū)地形地貌、地面裂縫等作出相關(guān)記錄，并及時(shí)向燃?xì)饪傉緟R報(bào)。

十二、小區(qū)管網(wǎng)、長(zhǎng)輸管線及其附屬設(shè)施要做到每周至少巡檢 一遍。人口稠密、施工活動(dòng)頻繁等地段加密巡檢。

十三、巡檢員在完成當(dāng)天的巡檢任務(wù)后，要認(rèn)真填寫巡檢記錄。巡檢記錄應(yīng)包括巡檢時(shí)間、路線、內(nèi)容及報(bào)告和處理的問題。

十四、巡檢員對(duì)巡線過程中發(fā)生的水毀、三樁傾倒和移位、違章占?jí)?、違章動(dòng)土、違章施工以及其影響管道安全行為現(xiàn)象，應(yīng)立即向違章單位下發(fā)《隱患通知單》,能獨(dú)立處理和制止的，應(yīng)立即處理和制止。不能處理的立即上報(bào)燃?xì)饪傉荆⒓用茉搮^(qū)域的巡線或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

第八章 通球清管

一、當(dāng)管線內(nèi)的粉塵、積水、雜物過多，管道輸送效率η＜90%時(shí)，應(yīng)通球清管。

二、通球清管應(yīng)編制詳細(xì)的操作方案，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部室審批后實(shí)施。

三、通球清管前，要對(duì)場(chǎng)站設(shè)備和輸氣管線進(jìn)行全面的檢查和維修，清管器的質(zhì)量必須合格，過盈量符合清管的要求。

四、通球清管操作應(yīng)由有資質(zhì)的單位進(jìn)行。

第五篇：管道水準(zhǔn)測(cè)量

“B=”?B:“H=”?H:“I%=”?I:“D=”?D回車

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“M=“?M:”C=“?C:

”A="(B+(I%M)-D)-(H-C)▲

Goto 3

操作：B=？為設(shè)計(jì)高程

H=?為水準(zhǔn)儀高（后視標(biāo)高+后視讀數(shù)）

I%=？為坡度百分比(上坡為+？%下坡為-？%）D=？為墊層厚度

M=？為走坡的坡長(zhǎng)

C=?為前視讀數(shù)

+填—挖