第一篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動績效考評總結(jié)

XXX院

創(chuàng)先爭優(yōu)活動績效考評總結(jié)

XX年，我院在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，嚴格按照區(qū)委的安排部署，結(jié)合我院檢察隊伍建設(shè)，緊緊圍繞本院深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，以學(xué)習(xí)貫徹《廉政準則》，開展“三子”教育活動為載體，積極搭建創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺，深入推進以“恪守檢察職業(yè)道德、促進公正廉潔執(zhí)法”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進和推動了檢察工作的健康發(fā)展。

加強檢察職業(yè)道德建設(shè)，重在實踐。我院緊密結(jié)合實際，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到我院各項經(jīng)常性工作之中，我們做到公開承諾，認真踐諾；領(lǐng)導(dǎo)點評，對照提高；業(yè)務(wù)創(chuàng)先，培育標兵；結(jié)合檢察工作實際，全面推行爭創(chuàng)活動。我院扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的過程成為全面加強和統(tǒng)籌推進檢察工作的過程，履行了承諾，完成了本院工作的原定目標，取得了實實在在的成效。

一、認真履行審查批捕、起訴職能，維護社會穩(wěn)定推進平安建設(shè)

今年我院充分發(fā)揮檢察職能作用，在依法辦案的前提下，認真辦理審查批捕起訴案件，共受理公安機關(guān)提請批準逮捕案件279件478人，審查后批準逮捕252件428人、不批準逮捕27件50人。共受理移送審查起訴案件286件485人，審查后向法院提起公訴236件413 1 人，不起訴14件27人。立案監(jiān)督案件12件19人。

二、加大打擊職務(wù)犯罪力度，多渠道挖掘案件線索，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展

我院反瀆局充分發(fā)揮主觀能動性，牢固樹立主動辦案的執(zhí)法理念，大力挖掘案件線索，狠抓落實工程建設(shè)領(lǐng)域瀆職犯罪專項工作。共摸底排查案件線索3件，初查3件，立案2件2人，移送審查起訴1件1人，法院判決1件1人，介入生產(chǎn)安全事故調(diào)查8次。

我院反貪局針對舉報線索少、案源缺乏、成案率低等問題，克服“等、靠、要”的思想，及時轉(zhuǎn)變觀念。今年初查5件5人，立案4件4人，為國家挽回經(jīng)濟損失83000元。在辦案的同時規(guī)范偵查行為，進一步強化證據(jù)意識，用足用活各種偵查措施，偵查活動全程實行錄像監(jiān)控，注重用科學(xué)手段依法全面收集、固定和運用證據(jù)。嚴格規(guī)范搜查、扣押款物等辦案行為，強化辦案安全防范，杜絕發(fā)生辦案安全事故。

三、以維護社會公平正義為目標,切實抓好其他檢察業(yè)務(wù)工作

1、加強民事行政訴訟活動監(jiān)督，維護司法公正和當(dāng)事人的合法權(quán)益。今年民事行政檢察部門共受理申訴案件12件，已辦結(jié)7件，尚有5件在審理當(dāng)中；提請抗訴后獲法院改判1件，獲自治區(qū)XXX院支持抗訴1件，獲河池市XXX院支持抗訴1件，我院嚴格按照相關(guān)規(guī)定，認真做好群眾訴求工作，做好申訴人的息訴上訪工作。

2、積極妥善處理信訪案件，及時排查化解矛盾糾紛。今年共受理群眾來信來訪41件127人,其中舉報18件64人，控告11件50人，申訴12件13人。我院對受理的案件都能按照控告申訴工作首辦責(zé)任制的要求，做好案件的登記、分流、催辦、反饋等工作，使受理信訪件都能做到息訴罷訪。同時推行每周三檢察長接待活動，控申部門積極配合檢察長接待群眾來訪，并對院領(lǐng)導(dǎo)批示辦理的信訪案件，都能及時辦理，及時反饋。今年來，檢察長共接待和批（交）辦群眾來信來訪19件，都能做到件件有結(jié)果，事事有回音。對有關(guān)涉檢的案件，我們都能按有關(guān)要求一一進行清查，做到有一件辦一件，隨訪隨辦。

3、積極開展職務(wù)犯罪預(yù)防教育和咨詢活動。今年，我院預(yù)防部門結(jié)合辦案，向有關(guān)單位提出預(yù)防職務(wù)犯罪檢察建議54次，以講座、播放警示處、圖片展等形式開展職務(wù)犯罪警示教育30次，開展法律咨詢58次，提供行賄犯罪檔案查詢66次。今年4月，受金城江供電公司邀請，我院分管副檢察長到該公司進行了法制宣傳教育講課，接受教育人數(shù)達76人，收到了良好的成效。

我院針對自偵部門在偵查案件中發(fā)現(xiàn)的一些問題和隱患，開展了7次預(yù)防和調(diào)查，13次案件分析，并針對案件成因、特點提出對策，為更好的開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作打下了基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)加大信息化建設(shè)的工作力度，強化辦公自動化和案件管理系統(tǒng)應(yīng)用。今年受理技術(shù)案件69件，其中同步錄音錄像4件，文證審查55件，視聽技術(shù)10件，利用檢察信息三級網(wǎng)為電視電話會議保障57次。充分發(fā)揮了檢察技 術(shù)在業(yè)務(wù)工作方面的職能作用。

5、辦公室圍繞檢察工作，繼續(xù)強化服務(wù)意識。辦公室緊緊圍繞我院檢察工作重點,切實增強工作主動性，辦文、辦會、辦事能力進一步提高。繼續(xù)做好文秘、保密、密碼傳真工作，確保各項工作部署及時得到貫徹落實。做好信息、宣傳、調(diào)研工作，今年撰寫的動態(tài)信息被自治區(qū)級信息刊物采用1篇，被市級信息刊物采用4篇；檢察宣傳消息被廣西檢察網(wǎng)采用5篇，被正義網(wǎng)采用1篇，被《北京日報》采用1篇，被《河池日報》采用3篇，被廣西電視網(wǎng)采用1篇；檢察調(diào)研文章被采用17篇。同時，認真抓好檢察經(jīng)費保障、統(tǒng)計、檔案、機要、車輛保障等工作，保證服務(wù)環(huán)節(jié)的高效運轉(zhuǎn)。加強槍支管理，安全保衛(wèi)等后勤服務(wù)工作,杜絕安全事故發(fā)生。

四、創(chuàng)新管理模式，加強隊伍建設(shè)，進一步提高隊伍整體素質(zhì)

1、搭建交流平臺，探索邊界協(xié)作機制。今年我院積極承辦了第七屆“黔桂兩州省八縣（區(qū)）社會治安暨檢察工作”研討會，進一步加強周邊檢察工作的交流與協(xié)作，共同探索維護和諧邊界的檢察長效機制，共同促進兩省檢察隊伍素質(zhì)的提高。

2、加強管理，嚴格落實相關(guān)制度。結(jié)合本單位實際，嚴格落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等三項制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度、辦案規(guī)則、辦案流程和辦案績效考評辦法開展工作，做到有章可循，依法文明辦案，提高工作效率。同時加強交通安全教育，車輛管理使用按照規(guī)定執(zhí)行，防止交通事故的發(fā)生。

3、加強教育培訓(xùn)工作，提高干警的政治素質(zhì)和執(zhí)法水平。結(jié)合主題教育加強對干警的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)，鼓勵干警參加司法考試，同時組織干警參加了上級院和區(qū)委政府安排的各類培訓(xùn)87人次，不斷增強了執(zhí)法水平。

五、堅持外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的方式，更好的開展各項檢察業(yè)務(wù)工作

1、今年我院根據(jù)上級XXX院的文件精神，把握條件，嚴格程序，規(guī)范開展人民監(jiān)督員制度試點工作。一是根據(jù)上級院的統(tǒng)一部署，及時制定了選任工作實施方案，同時認真組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門干警深入學(xué)習(xí)上述文件規(guī)定，熟悉人民監(jiān)督員制度工作規(guī)程，真正領(lǐng)會精神實質(zhì)。二是嚴格按照高XXX院規(guī)定的人民監(jiān)督員選任條件和程序，做好人民監(jiān)督員的產(chǎn)生。根據(jù)我院的具體情況，已選任5名人民監(jiān)督員履行監(jiān)督職責(zé)。

2、堅持走訪人大代表、政協(xié)委員制度。我院結(jié)合法制宣傳下鄉(xiāng)活動，到轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展法制宣傳活動的同時走訪當(dāng)?shù)氐娜舜蟠?、政協(xié)委員和檢察聯(lián)絡(luò)員，聽取人大代表、政協(xié)委員和檢察聯(lián)絡(luò)員對檢察工作的意見和建議。

六、圍繞黨委政府工作大局，積極投入各項中心工作

1、積極參與各種宣傳和比賽活動，注重宣傳效果。我院全體干警積極參加上級院和區(qū)委區(qū)政府組織的各種活動，以人民群眾喜聞樂見的形式豐富活動內(nèi)容，增強活動效果。如參加了 “XX年廣西政法宣傳周”活動啟動儀式，開展“涉 檢信訪大接訪”主題實踐活動等。

2、進一步加大硬件建設(shè)力度。今年在院黨組的支持下，籌款20000多元，改造了內(nèi)部局域網(wǎng)中心機房布線系統(tǒng)；一樓辦案工作區(qū)審訊桌一套及軟化包邊；審訊椅12張；增加安保監(jiān)控攝像頭兩個，為控申部門迎接上級部門檢查準備了硬件條件。

3、積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，參與抗旱救災(zāi)、扶貧解困活動。今年來，我院繼續(xù)深入新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點河池鎮(zhèn)拉顯村開展工作，院領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，深入基層，深入群眾，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，先后帶領(lǐng)干警深入聯(lián)系點開展各項檢察工作，切實為群眾辦好事辦實事，解決群眾實際生產(chǎn)生活中的困難，如捐助河池鎮(zhèn)甘蔗生產(chǎn)及抗旱經(jīng)費2000元，并組織全院干警為抗旱捐款8100元；同時深入河池鎮(zhèn)拉顯村慰問困難黨員，為貧困留守、流動兒童捐款并積極支助未成年校外活動，還為橋卜社區(qū)的發(fā)展投入一定資金。

4、積極配合黨委政府排查化解糾紛和處置突發(fā)事件，維護當(dāng)?shù)氐纳鐣€(wěn)定。今年以來，我院積極配合黨委政府處置各種突發(fā)事件，如東江齊美沖蒙村土地糾紛、五吉公司職工問題等群體性事件的處置活動中，我院100%的干警都投入到維穩(wěn)活動中，而且院領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入第一線做好群眾的思想工作，先后派出干警190多人次，出動車輛68臺次，有力地配合黨委政府開展各項維穩(wěn)工作。因院領(lǐng)導(dǎo)高度重視社會治安綜合治理，我院榮獲2009年度社會治安綜合治理先進成員單位。我院認真按照《廣西壯族自治區(qū)人民XXX院考核評價基層人民XXX院工作實施辦法（試行）》和《廣西基層人民XXX院績效考評標準（試行）條文說明及驗收要求》對我院全年的工作進行了全面的自查和自評并達到合格，案件均在法定期限內(nèi)辦結(jié)，各種專項活動及要求報送的表格材料等均按要求圓滿完成，沒有出現(xiàn)違法違紀等現(xiàn)象。自查自評后，河池市人民XXX院派出檢查組以案件臺賬、文件材料等為依據(jù)進行檢查。目前，績效考評材料經(jīng)市院檢查合格后，報自治區(qū)院核查并進行全區(qū)XXX院計分排名。同時進行了先進的評選，評選出8名優(yōu)秀黨員，為全體黨員樹立了榜樣。

XXX院

2011年1月19日

第二篇：2013績效考評總結(jié)范文

卜莊小學(xué)2013績效考評總結(jié)

2013，我單位在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在績效考評中取得了A級單位的優(yōu)異成績，對此，我單位將會繼續(xù)本著“社會效益第一，辦人民滿意”的辦學(xué)宗旨，不斷發(fā)揮我們重視校園文化建設(shè)的優(yōu)點，提高我們的教育教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展；另外，我們會逐漸改進工作中存在的不足，優(yōu)化我們的師資隊伍建設(shè)，完善我們的規(guī)章制度，爭取明年取得更優(yōu)異的成績。

昌邑市卜莊鎮(zhèn)卜莊小學(xué)

2014.04.09

第三篇：績效考評總結(jié)

績效考評總結(jié)

XXXXXX單位

按照XXXX的安排和部署，aaaaaa從年初開始實行全員績效考核機制。現(xiàn)將績效考核情況匯報如下：

一、區(qū)域市場部績效考核運行情況

1、確定嚴管理，硬考核，重獎懲的績效管理模式。

從2009年XX工作中總結(jié)出來2009部分XX人員體現(xiàn)出思想松散，不思進取的現(xiàn)象。提出了2010年將加強XX人員的基礎(chǔ)素質(zhì)管理，嚴格考核制度，制定嚴格的獎懲措施，做到日常服務(wù)常態(tài)化、營銷工作高效化的工作目標，進一步明確增強營銷人員的工作積極性和效率性的目標。

從2010年年初開始，按照卷煙銷售工作和網(wǎng)建工作要求，在XXX領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，落實以XXX服務(wù)片區(qū)為單位的卷煙銷售任務(wù)分解，明確了按月對XX的卷煙銷售目標任務(wù)進行嚴格考核，并把考核結(jié)果與收入相掛鉤的績效考核機制。以2009年XX工作績效考核辦法為模板，制定了XX績效考核方案。并與每一位XX簽訂了XX目標責(zé)任狀，目標責(zé)任狀明確了XX的績效考核指標。并明確提出了“嚴管理、硬考核、重績效”的績效考核方案。

2、績效考核運行情況

2010年1-2月份由于沒有明確的考核要求，我們按照2009年的XX績效考核被模板進行考核，XXX人全部進行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲，4人受到獎勵，最高的獎勵到達1200元，2人被懲，被扣的當(dāng)月績效工資分別為780元和1160元。

3月份的考核仍沿用1、2月的考核方案進行考核，其中績效得分最低的只有50分，扣當(dāng)月績效2030元，最高的績效得分為118分，當(dāng)月獎勵績效1800元。

4、5月份考核情況：

4、5月考核按照XX的新考核方案進行考核，但是由于4月份沒有XX經(jīng)理月度考試，在考核過程中對考核方案中的“XX月度考試得分不得低于90分的考核要求”權(quán)重進行了調(diào)整，把該項的10分調(diào)整到XX的比例進行考核，即：4月考核中XX的銷售占比基礎(chǔ)分調(diào)整15分?？傮w考核情況為：三人績效受到獎勵，三人被懲，三人績效得分最低的只有75分，扣當(dāng)月績效1015元，最高的績效得分為115分，當(dāng)月獎勵績效900元。5月考核中把XX月度考試得分納入考核，其中得分低于90分的客戶經(jīng)理不同程度進行了獎懲。總體考核情況為四人績效到獎勵，兩人被懲績效。5月考核績效得分最高的達到了112分，獎勵績效720元，績效最低的為79分，扣發(fā)當(dāng)月績效工資850元。

3、嚴格、公開、公平、公正地執(zhí)行績效考評。

本著“績效考核不是目的，只是手段原則”，以公平、公

正為前提，年初對XX任務(wù)分解的時候?qū)Ω鱾€片區(qū)的XX銷售情況、人口、人均收入、市場基礎(chǔ)情況進行了調(diào)查研究，并對每個片區(qū)的卷煙銷售潛力進行了評估。明確提出了XXXXXX三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為結(jié)構(gòu)提升的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在注重結(jié)構(gòu)提升達到增效、增量的XX銷售工作目標。結(jié)合年初分解的XX目標任務(wù)、考核方案，嚴格、認真地執(zhí)行考核?？己诉^程中涉及到實地調(diào)查的一律以隨機抽查的形勢進行考核。每次考核結(jié)果都在政務(wù)欄里面予以公告。我們所做的這些工作都為績效考核奠定了公平、公正的基礎(chǔ)。

二、績效考核中存在的問題。

1、考核績效的分配問題。XX隊伍月度績效考核過程

中出現(xiàn)的全體人員扣發(fā)績效或扣發(fā)績效部份大于

獎勵績效的時候，余下的績效分配就成了一個困

擾績效考核的問題。

2、績效考核與隊伍建設(shè)有效結(jié)合問題。我們以往都是

緊緊針對績效情況進行考核，從未對績效考核情況進

行分析。

三、解決問題的辦法

1、針對績效分配的問題，經(jīng)班子會議研究決定后，各

部門的績效以內(nèi)部分配為原則，嚴格按月度進行

考核，當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲，如有當(dāng)月扣發(fā)的績效大于

分配績效的情況出現(xiàn)，到年底進行考核后在部門內(nèi)部進行再分配的方式，解決了績效分配問

題。

2、注重績效分析，重點解決隊伍綜合素質(zhì)提高。

我們在執(zhí)行績效考核過程中一直本著“公開、公平、公正”的原則，著重強調(diào)“考核不是目的，而是促進銷售

隊伍提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的手段”的功能。因此，每一次考

核后都對XX的績效考評情況進行分析，幫助客戶經(jīng)理找

出存在問題，一起商討提高的辦法。從考核實際運行情況

來看，考核對XX隊伍提高自身的綜合素質(zhì)的效果正逐步

顯現(xiàn)。

四、“卷煙上水平”與績效考核的結(jié)合1、全面推進“卷煙上水平”，必須落實到考核機制上，確保工作取得實效。

第一，通過對卷煙銷售和網(wǎng)建工作目標的細化分解，明確全年重點工作規(guī)劃和任務(wù)。制定本部門重點工作規(guī)劃，匯總形成《2010年XXX卷煙營銷和網(wǎng)建重點工作目標任務(wù)分解表》，將工作具體細化成主要任務(wù)。

第二，通過對目標的過程管理，將責(zé)任落實到崗位。根據(jù)細分的各項任務(wù)，制定工作目標管理方案，明確責(zé)任崗位、進度安排和協(xié)調(diào)部門職責(zé)，并就其中存在的問題和不足進行分析，制定出擬采取的措施，使每項任務(wù)有計劃、有分工、有舉措。

第三，通過對卷煙銷售和網(wǎng)建目標的績效考核，確保卷煙銷售和網(wǎng)建任務(wù)按時保質(zhì)完成。XX重視全員績效考核工作，制定了《員工績效合約》?！秵T工績效合約》分級分層，將“上水平”目標任務(wù)和員工的績效考核緊密聯(lián)系，內(nèi)容分為部門績效考核和崗位績效考核兩部分，考核結(jié)果作為績效分配和崗位員工動態(tài)管理的依據(jù)，形成了上下統(tǒng)一績效考核鏈。

2、著力隊伍建設(shè)，推進隊伍素質(zhì)能力上水平。建立員工職業(yè)技能教育培訓(xùn)機制；建立基層崗位員工的晉升機制，推動競爭上崗的常態(tài)化。

3、抓管理、提素質(zhì)、促發(fā)展。要以開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動為抓手，全面抓好營銷對標、貫標、工作，切實加強營銷基礎(chǔ)管理，帶動基層隊伍建設(shè)，把發(fā)展建立在更加扎實的基層工作基礎(chǔ)之上；要繼續(xù)加強市場監(jiān)管，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，做到持之以恒，堅持不懈。要全面提升基層營銷員工隊伍整體素質(zhì)，圍繞提升營銷水平，特別是如何提升網(wǎng)建軟實力，增強培育品牌、服務(wù)客戶能力，認真研究，積極探索更加有效的措施和手段。要采取有效的培訓(xùn)辦法，切實提高基層一線員工專業(yè)技能和服務(wù)水平。要從保持行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的角度出發(fā)，認真研究卷煙銷量增長、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、品牌培育的問題，分析研究市場，提高把握市場的能力和水平，充分挖掘市場潛力，保持卷煙銷量平穩(wěn)增長；要

突出強化品牌培育，充分挖掘卷煙品牌潛力，努力提升全國性重點品牌的知名度、影響力和價值，推動經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的同步提高。

第四篇：2011績效考評個人總結(jié)

華普聯(lián)合商業(yè)投資有限公司2010績效考評個人總結(jié)對照表

總結(jié)人：所任職務(wù)：電腦部主管所在單位： 員工編號：到職日期：考核周期：

一、業(yè)績達成方面：明確自己的工作目標和工作任務(wù)；清晰了解完成業(yè)績目標所包含的KPI指標，各項KPI指標的達成數(shù)據(jù)；各項工作的完成情況；團隊建設(shè)取得的成績

工作目標任務(wù)：業(yè)務(wù)上接受區(qū)信息部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，行政上接受門店店長的監(jiān)督與指導(dǎo)，負責(zé)保證門店內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)的正常、安全運行；負責(zé)門店信息系統(tǒng)各種設(shè)備管理制度的執(zhí)行與檢查，負責(zé)信息工作手冊有關(guān)門店的流程與制度的貫徹執(zhí)行，負責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)維護員對系統(tǒng)軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各種硬件設(shè)備進行具體的日常管理與維護。積極配合門店的各項工作。使門店的工作效益最大化．

工作任務(wù)：一 人員管理

1.負責(zé)直接管理系統(tǒng)維護員的日常工作；

2.負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)門店電腦使用者的工作。

二、業(yè)務(wù)管理

1． 門點電腦網(wǎng)絡(luò)的定期檢查、維護，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，保證與區(qū)域總部的數(shù)據(jù)通信暢通。

2． 定期檢查門店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全狀況，防止黑客、病毒等破壞體對網(wǎng)絡(luò)安全的威脅。

3． 管理和分配門店網(wǎng)絡(luò)中各種設(shè)備的IP地址，建立并負責(zé)管理門店網(wǎng)絡(luò)中的用戶及其權(quán)限。

4． 監(jiān)控門店操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題按照手冊的規(guī)定進行簡單處理，無法處理的問題及時報告公司信息部幫助解決。

5． 負責(zé)對于數(shù)據(jù)的安全性和保密性進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防范和制止有關(guān)數(shù)據(jù)泄密的事情發(fā)生。

6． 負責(zé)對MIS系統(tǒng)進行日常管理與維護，保證系統(tǒng)的正常運行，保證報表的生成與數(shù)據(jù)的傳輸。對門店MIS系統(tǒng)的用戶進行管理，按照公司的規(guī)定設(shè)置與管理門店系統(tǒng)的用戶及用戶權(quán)限。

7． 負責(zé)并指導(dǎo)系統(tǒng)維護員每日檢查門店MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告公司信息部，以確保數(shù)據(jù)的完整。

8． 為門店各部門提供MIS系統(tǒng)使用方面的培訓(xùn)與咨詢，對于發(fā)現(xiàn)的問題做出初步判斷，協(xié)助門店解決問題。無法解決通過信息部解決。

9． 負責(zé)盤點數(shù)據(jù)、價格信息等與各類設(shè)備接口數(shù)據(jù)的傳輸，保證電子條碼秤、盤

點機等外部設(shè)備的正常使用。

10． 對新入職的系統(tǒng)維護人員進行網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備維護及管理知識的培訓(xùn)。

三、資產(chǎn)管理

對門店內(nèi)的信息系統(tǒng)設(shè)備進行管理、維護，對損壞或無法使用的設(shè)備進行申請報廢。對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的服務(wù)器、工作站、POS機及其它連網(wǎng)設(shè)備的管理制定計劃，分配專人或部門進行管理。

四、協(xié)調(diào)

1.2.協(xié)調(diào)與門店營運各部門的關(guān)系，解決涉及信息系統(tǒng)方面的問題，服務(wù)到位。協(xié)調(diào)與系統(tǒng)維護員的關(guān)系，傳達門店領(lǐng)導(dǎo)的和公司的相關(guān)精神，以保證電腦部

在門店能夠更好的執(zhí)行各項工作任務(wù)。

3.協(xié)調(diào)與設(shè)備的供應(yīng)廠商的關(guān)系，使設(shè)備的維護與維修得到有力保證。

各項工作完成：

１完成每日的工作，保證門店正常營業(yè)。

２定期的檢查網(wǎng)絡(luò)保證門店的網(wǎng)絡(luò)通訊正常和安全。

３對門店的電腦及周邊的設(shè)備進行定期的維護保養(yǎng)，現(xiàn)在店內(nèi)的設(shè)備都可以使用。４門店的ｍｉｓ系統(tǒng)的維護使用維護。

５重大的盤點過程中完成盤點任務(wù)，沒有發(fā)生事故導(dǎo)致盤點失敗。

６門店資產(chǎn)管理有序，都貼有資產(chǎn)標簽，沒有丟失的情況。

７積極的完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，能很好的配合營運的各項工作，給營運做些力所能及的事情緩解營運人手不足的問題。

團隊的成績是我們電腦部的共同努力的結(jié)果，我們是一個整體，我們完成了電腦部的各項工作任務(wù)。日常工作中我們都能夠正常的完成，保證了門店營業(yè)的正常進行，我們還要定期的對門店的設(shè)備的軟件硬件及周邊的設(shè)備進行定期的更新，保養(yǎng)，維護，清理，盤點。使設(shè)備的能正常的使用，延長設(shè)備的使用壽命，保護好設(shè)備沒有發(fā)生設(shè)備的丟失問題。門店的部組人員有時候會缺少在較忙的時候會人員不夠使用，電腦部在忙完自己的工作之余會幫助部組的人員做些力所能及的工作，尤其是在年節(jié)的時候大量的貨物需要搬運。這樣一來我就在門店的部組中得到了大家的認可。得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。這是一直默契，一種協(xié)作讓我們的工作環(huán)境變的輕松了不少。

二、職責(zé)和素質(zhì)方面需包括：對本崗位的認識和理解；對公司企業(yè)文化的了解和理解；對公司規(guī)章制度的了解及執(zhí)行、遵守情況；對工作流程執(zhí)行及改進提議；

電腦部崗位負責(zé)保證門店內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)的正常、安全運行；負責(zé)門店信息系統(tǒng)各種設(shè)備管理制度的執(zhí)行與檢查，負責(zé)信息工作手冊有關(guān)門店的流程與制度的貫徹執(zhí)行，負責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)維護員對系統(tǒng)軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各種硬件設(shè)備進行具體的日常管理與維護。

華普超市的企業(yè)文化是： 誠實、正直團隊、承諾 信任、忠誠品質(zhì)、價值行動、效率 績效、貢獻學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。公司就像一個人一樣是有生命的，一個有生命的組織是需要生存發(fā)展的，否則他就失去了一個企業(yè)的價值，企業(yè)的文化就是我們生存發(fā)展慢慢壯大的根基，公司之所命為員工之所命，處處牽情！

公司的規(guī)章制度是規(guī)范員工的行為規(guī)范，在規(guī)則中著見完善，我們應(yīng)按照公司的章程去規(guī)范自己在工作中的行為。當(dāng)然我也是這么做的。遵守公司的公章制度，完成自己的工作。工作流程的建議：執(zhí)行要符合工作的主題和意義存在性，一些隨著公司的工作調(diào)整就可以調(diào)整不做比如電腦部每日工作日志中粘貼的附件會員價商品和早上報表截圖就可以不做了，而一些新的工作也要隨之而增加。簡化工作的步驟，提高工作的效率，加強工作重點，綜合布局工作。

華普聯(lián)合商業(yè)投資有限公司2010績效考評個人總結(jié)對照表

總結(jié)人：所任職務(wù)：電腦部主管所在單位：

員工編號：到職日期：考核周期：

三、未來工作計劃和展望需包括：明確明年的工作目標和工作任務(wù)，及完成目標和任務(wù)的可行性實施方案；目前自身的優(yōu)勢和差距；在未來的工作中將面臨的困難，應(yīng)對措施；如何保證隊伍的穩(wěn)定性及倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；

門店電腦部屬于后勤職能部門，主要負責(zé)店鋪的正常營業(yè)的技術(shù)支持，在新的一年中電腦部將繼續(xù)的保持自己的工作狀態(tài)，每日保證正常的出勤，保證店面的各項相關(guān)的工作能夠正常的進行，積極完成日常工作，配合門店營運，公司部門的相關(guān)的工作。加強自身的業(yè)務(wù)水平的熟練性，學(xué)習(xí)更多的技術(shù)技能，完善自我。

實施方案：每日按時出勤打卡。按時的完成自己本部門的分內(nèi)工作，按時的檢修所管理的門店設(shè)備，加強與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通協(xié)作，與此同時積極的學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，加強自

身的優(yōu)越性！

自身的優(yōu)勢上感覺工作比較踏實，能夠積極的完成分內(nèi)的工作，工作認真，為人平實，積極的配合部組的工作，還可以在部組繁忙的時候幫助部組做些事情，緩解人員不足的問題。相比別的門店的老員工雖多一份熱情，但是少一份經(jīng)驗，時間就是經(jīng)驗的積累和沉淀，在以后的工作中還要像老別的門店電腦部的老員工 多多的交流溝通，慢慢像完善靠近。

未來的工作將面臨許許多多的問題 比如門店的設(shè)備老舊出現(xiàn)的問題的概率會大大增加，門店的許多電腦和其他設(shè)備都已經(jīng)達到報廢年限，設(shè)備的性能大大的降低，導(dǎo)致工作的效率達不到正常的效果，腦部的人員較少只有兩人，后備力量非常的不足。工作的事情趨于機械化長時間的工作會產(chǎn)生懈怠沒有什么動力．

應(yīng)對措施建議：門店設(shè)備年數(shù)過多設(shè)備老化是一個客觀的問題，我們需要客觀的對待這樣的問題，必要的電子產(chǎn)品是需要更換的，新產(chǎn)品不僅在性能上優(yōu)越，在能耗上也是屬于低碳節(jié)能的，這樣既提高了工作效率又節(jié)約門店的能耗成本。電腦部人員缺少是多年存在的問題希望可以在增加一個人這樣就可以有較大的緩沖能為門店電腦部正常工作提供保障。動力是工作的源泉，有了基礎(chǔ)的保障才可以讓員工能夠安心的工作，有動力的工作，所以建議為了不使員工的心情懈怠產(chǎn)生疲勞感，也要適當(dāng)?shù)挠枰约有?，階段性的獎金等。當(dāng)然公司的９＋３的工作計劃中已經(jīng)慢慢的施行了這個做法。

隊伍的穩(wěn)定性：說到門店的穩(wěn)定性還是要從門店的組成說起，門店是有由各個部門構(gòu)成 從１０到９０每個部門都不是獨立的，有的會經(jīng)常的會有工作上的協(xié)作問題，微觀的看待這個問題就是要把每個小部組，每個品類每個人員上都建立起良好的關(guān)系，合作發(fā)展。物質(zhì)基礎(chǔ)是五大需求中最基本的需求，沒有物質(zhì)的基礎(chǔ)基本談不上其他的可言，所以人員的穩(wěn)定也要讓我們的員工由物質(zhì)上的滿足感，在同一個職位上沒有不平衡的心里想法。文化需求，一個良好的企業(yè)是要有一個良好的企業(yè)文化作為精神的支柱，和諧的氛圍，寬心的氣氛會讓員工的心里感到舒暢。只有員工的穩(wěn)定了我們隊伍才可以走的更遠！

四、具體的改進計劃

五、本考核期的獎懲記錄（以書面記錄為準）

通報表揚0次，一次性獎金0次，記功0次；

通報批評0次，一次性罰款0次，記過0次，降薪/降職0次。

第五篇：績效考評

1、上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會計與審計類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；累計10年及以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗，其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團公司，對全縣涉水資源進行整合與利用、并購，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計、施工等工作。

2、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有土建類、經(jīng)濟貿(mào)易類、財政金融類、管理科學(xué)與工程類、工商管理類、會計與審計類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；從事建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理工作10年及以上經(jīng)營管理經(jīng)歷，其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷；或在地級市（設(shè)區(qū)市）及以上城發(fā)（城投）公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：從事城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用設(shè)施項目的投資，代建政府公益性項目；經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)；做好項目建設(shè)的投融資工作。

3、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師

主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對項目施工技術(shù)全面負責(zé)。負責(zé)審定擴初設(shè)計、單體工程的設(shè)計方案和協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互關(guān)系；組織對土建項目、市政工程、園林綠化、房產(chǎn)小區(qū)綠化、機電設(shè)備安裝、送變電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、城市道路照明工程等圖紙會審，審查施工方案；協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方等共同組織項目工程的實施，抓好項目現(xiàn)場施工過程管理，進行工程技術(shù)指導(dǎo)、解決建設(shè)過程中的技術(shù)難題，確保建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全；參與審核各類合同（協(xié)議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程技術(shù)類中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱；在建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作；具有國家注冊建筑師、國家注冊結(jié)構(gòu)工程師、國家注冊造價師資格或建筑工程高級工程師職稱者優(yōu)先聘用。

4、上杭縣興誠實業(yè)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有經(jīng)濟貿(mào)易類、財政金融類、工商管理類、會計與審計類、法學(xué)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟類行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對金融業(yè)、擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營，以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國有資產(chǎn)經(jīng)營和管理。

5、上杭縣工貿(mào)實業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

職位要求：具有經(jīng)濟學(xué)、理學(xué)、工學(xué)或工商管理類、管理科學(xué)與工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上工貿(mào)企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型工貿(mào)企業(yè)副總經(jīng)理及以上職務(wù)至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的日常經(jīng)營管理，工貿(mào)項目的運營管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項目開發(fā)管理，礦業(yè)項目的日常運營管理，各類商品進出口業(yè)務(wù)的日常運營。