第一篇：綜合辦年終總結(jié)

述

職

報

告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我自2010年12月20日入職公司，接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策和人事行政部的工作特點：即人事行政部除做要好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作外，還要為公司各部門提供盡可能周到的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展提供動力支持和加強制度執(zhí)行力度。并能適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

擔(dān)任人事行政部門經(jīng)理以來，在此工作中，我與部門同仁秉承現(xiàn)代管理理念“用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生”的信條，運用所掌握的知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然認(rèn)真踏實的進(jìn)行部門管理工作，首先對公司有關(guān)的人事、行政管理的文件進(jìn)行擬制，并在高助理的各方面指導(dǎo)和幫助下，逐步根據(jù)公司實際情況進(jìn)行補充和完善，最終為公司制定了一套基本的規(guī)章制度。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使人事行政部在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才會讓公司的發(fā)展逐步上臺階，才能更好的完成各項工作任務(wù)。下面對我在2011年的工作進(jìn)行述職：

一、人事管理方面：

1、完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善;;解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、入職、離職、)管理，重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案基本齊全。

3、人員招聘方面：

根據(jù)公司組織架構(gòu)，并結(jié)合各部門人員的實際需要，通過采取一系列切實措施，如網(wǎng)上招聘、熟人介紹等辦法，為各部門各崗位選聘人才。

4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下共抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強請(休)假制度管理，對不履行請(休)假手續(xù)擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

二、行政、辦公室、總務(wù)及后勤保障方面：

（1）、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

（2）、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。檔案管理基本做到井然有序。

（3）、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，并注重后勤質(zhì)量的提高。

（4）、能認(rèn)真的履行崗位職責(zé)。

（5）、辦公物資、庫存的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括辦公用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。

（6）、基本保證公司各部門物品申購、印刷的及時到位，報銷費用發(fā)放準(zhǔn)確無誤等工作。

當(dāng)然，人事行政部在2011年的工作中還存在很多的不足，將在2012年工作中改進(jìn)和糾正。

一、需改進(jìn)工作：

1、人事方面：

（1）、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

（2）、辦理公司新進(jìn)、離職、等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管。

（3）、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便各部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

（4）、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

（5）、認(rèn)真做好公司績效考核工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作。

（6）、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

2、行政方面：

（1）、做好后勤保障。

（2）、建立公司規(guī)范化初步管理體系。

（3）、建立并完善公司的企業(yè)文化建設(shè)，讓員工有歸屬感。（4）、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、2012年工作計劃 ：

根據(jù)人事行政部門2011年的工作，結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展2012年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、人事行政部在2012年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

（2）、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

（3）、完成日常人力資源招聘與配置。

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工的管理等。

（5）、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

（6）、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

（7）、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

(8)、、建立公司規(guī)范化管理體系，制定各類規(guī)范管理文件，包括：基本制度、工作流程、圖表、報表、CI規(guī)范等，使管理規(guī)范化、流程化、透明化。

人事行政總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此公司各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事行政部工作成敗的關(guān)鍵。所以人事行政部在制定工作目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以更多的理解和支持、鼓勵和鞭策。2012年人事行政部工作責(zé)任大，但我部門始終會以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成各項工作責(zé)任。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料2012年我們的工作將更加順暢，效率也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

李陸成 2012-1-9

第二篇：綜合辦總結(jié)

綜合辦2007工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

綜合辦在公司既是一個管理職能部門，又是一個服務(wù)保障部門，其職責(zé)涵蓋公司經(jīng)營運作的方方面面。事務(wù)繁雜、瑣碎、沉冗，如流水無形。但核心任務(wù)只有一個，即：一切為了公司發(fā)展，一切服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。

綜合辦現(xiàn)有編制5人（胡、田、李、肖、王），我們上靠公司領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)心，下靠與相鄰部門通力協(xié)作，憑借團(tuán)結(jié)一心、攜手努力，基本完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。但大家深感離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求與期望還相差甚遠(yuǎn)，故每每感到如履薄冰。

作為綜合辦的負(fù)責(zé)人，經(jīng)與大家商議，我們不想在總結(jié)中累述今年的工作成績。并非我們總結(jié)不出日常工作的點滴，實在是大家一致認(rèn)為：已經(jīng)完成的工作任務(wù)，本就是我們應(yīng)當(dāng)盡職用心去做的。正所謂：“食君俸，終君事?！?/p>

我們更想通過總結(jié)分析今年工作中存在的不足，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報爭取明年如何改進(jìn)完善自身工作的打算與想法。

一、人力資源部（田紫婷）職業(yè)素養(yǎng)描述：

人力資源部是公司人才的孵化器，人才是公司發(fā)展的源動力。該職位屬核心崗位、責(zé)任重大而艱巨。

1、崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)人事管理與調(diào)配、員工檔案、勞動合同、員工招（解）聘、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動工資、員工保險、公司資質(zhì)及員工職稱證照年審與復(fù)核、勞動法規(guī)政策宣傳、勞動工傷事故理賠、勞動爭議等。

2、明年打算：

（1）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定合理的部門設(shè)置和人員編制計劃。定崗定員，因崗定人。一人能做的事，決不設(shè)二人。并且要求人才復(fù)合型，一專多能，一身兼幾任。力爭做到使管理人才復(fù)合型，生產(chǎn)人才專業(yè)型，全員用心工作敬業(yè)吃苦型。

（2）完善員工檔案建設(shè)和管理。一人一檔，文字版和電子版兼?zhèn)?。打開某人的檔案袋，就可查清其相關(guān)所有資料。加強勞動合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司依法制定的勞動合同相關(guān)管理與程序規(guī)定，合理有效地規(guī)避因勞動合同而引起的風(fēng)險。

（3）了解弄清并根據(jù)用人缺口大小，制定人員招聘和儲備計劃。提高招聘門檻，設(shè)置短（季度）、中（半年）、長期（）人員淘汰率，實行末位淘汰制，吐故納新、去粗存精，逐步為公司培植一支精英骨干隊伍。

（4）歷朝、歷代、歷黨都非常注重“教化子民”，因為思維決定行為，行為決定結(jié)果?！叭嗣衽c黨中央保持一致”，那么員工就應(yīng)與公司的要求保持一致。抓好崗前培訓(xùn)和員工再教育，按時間制定短、中、長期培訓(xùn)計劃。按內(nèi)容制定思想素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全規(guī)章等各種培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)教化，培養(yǎng)鍛煉一支用心工作、居危思進(jìn)，具有緊迫感和危機感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的員工隊伍。

（5）加強績效考核，注重崗位練兵，開展技術(shù)競賽。將工作業(yè)績與個人收益緊密結(jié)合。將個人德、能、勤、績的考核指標(biāo)與晉職、晉級緊密結(jié)合。重點抓質(zhì)量、安全、技術(shù)革新的考核，對技術(shù)管理人員下達(dá)限期革新計劃任務(wù)，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎項，推動公司技術(shù)進(jìn)步。

（6）充分運用工資杠桿作用，調(diào)動、促進(jìn)員工的責(zé)任心和積極性。加快制定計件工資方案，大力推行計件工資制改革。

（7）大力宣傳有關(guān)公司保險福利待遇的相關(guān)政策，認(rèn)真落實做好員工參投保工作，解決員工后顧之憂。

（8）加強公司資質(zhì)及員工職稱證照年審與復(fù)核的管理工作，做好登記和統(tǒng)計，按期年審或復(fù)核。

（9）加大對公司發(fā)展有利的相關(guān)勞動政策法規(guī)的宣傳，熟練運用政策法規(guī)，處理極少數(shù)不遵章守紀(jì)的落后分子，合理規(guī)避勞動風(fēng)險。

（10）按屬地原則與公、檢、法、仲裁、公證、律師、法醫(yī)鑒定、工傷鑒定、保險公司、相關(guān)指定醫(yī)院等機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系，以備最大限度地控制可能發(fā)生的公司損失。

二、預(yù)決算審核（李鳳玲）職業(yè)素養(yǎng)描述：

預(yù)測準(zhǔn)確省大錢 ＋ 嚴(yán)審把關(guān)省小錢 ＝ 免稅純利潤

1、崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同報價審核、材料采購價格審核、安裝結(jié)算審核、油漆結(jié)算審核、工程預(yù)決算、工程資料編審、行業(yè)價格編審、網(wǎng)上工程競投標(biāo)等。

2、明年打算：

（1）要熟練掌握對主要原材料價格行情，特別是對鋼材商情進(jìn)行分析預(yù)測，為公司領(lǐng)導(dǎo)和采購部門進(jìn)行主項原材料采購決策提供及時、準(zhǔn)確、有效的價格分析依據(jù)，實現(xiàn)控制采購成本的目的。

（2）注重對日常工作資料的收集和統(tǒng)計，特別要加強對倉庫盤存表和生產(chǎn)需求量的比例關(guān)系進(jìn)行分析，以便向公司領(lǐng)導(dǎo)提交及時、準(zhǔn)確的報表資料，以利公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（3）要加強對工程業(yè)務(wù)資料的編審工作。

（4）要主動發(fā)揮自身在工程設(shè)計制圖專業(yè)上的優(yōu)勢，配合相關(guān)部門搞好相關(guān)工作。

（5）加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。爭取盡快通過二級建造師考試，力爭早日考取注冊造價師資格。

三、資料保密室、食堂（肖紅艷）

職業(yè)素養(yǎng)描述：資料是為公司積累的財富，食堂工作是后勤保障的名片。

1、崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)資料檔案管理、印鑒管理、辦公用品與貴重器材的管理、業(yè)務(wù)工程圖紙復(fù)制、公司禮品物資保管、食堂管理、考勤管理。

2、明年打算：

（1）要加強學(xué)習(xí)，促進(jìn)資料檔案管理升級達(dá)標(biāo)。一方面資料檔案制作要規(guī)范，二方面日常管理要專業(yè)。

（2）加強食堂管理，要求注重細(xì)節(jié)管理，提高服務(wù)意識和水平。不要只滿足把一線員工當(dāng)顧客，要學(xué)會把一線員工當(dāng)親人。（3）要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作方式，讓自己的正確管理模式和主張深入人心，與食堂工作人員和諧相處。

四、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理（王偉）

職業(yè)素養(yǎng)描述：主動經(jīng)常洗腦，敢立時代潮頭。

1、崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和更新、局域網(wǎng)的管理和監(jiān)控、辦公自動化設(shè)備的管理與維護(hù)升級、電子版檔案資料備份、宣傳資料的攝制、多媒體匯報材料的制作。

2、明年打算：

梅蘭芳先生曾說過：“學(xué)我者生，像我者亡”。也即反對“拿來主義”，跟在別人屁股后面走，做翻版，始終挨打受氣。

（1）宣傳工作要推陳出新，要緊跟形勢。要注重大環(huán)境的時事政治和小環(huán)境中生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的變化。

（2）加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和新軟件的開發(fā)應(yīng)用。（3）加快公司網(wǎng)站的建設(shè)，及時發(fā)布和更新公司信息。（4）加強設(shè)備維護(hù)的診斷和維修動手能力。（5）加強綜合學(xué)習(xí)，增加知識積淀，增強策劃能力。

五、綜合辦主任（胡浩軍）

職業(yè)素養(yǎng)描述：任務(wù)繁雜而不松懈拖沓，雖點多面廣但要面面俱到。

1、崗位職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)綜合辦工作的組織實施，負(fù)責(zé)對內(nèi)行文、對外發(fā)文；起草各類文件、材料文稿；起草或?qū)徍撕贤?；?fù)責(zé)公司印鑒管理；負(fù)責(zé)保安日常管理；負(fù)責(zé)貫標(biāo)活動的開展；參與或負(fù)責(zé)策劃、組織、實施公司舉辦的各類大型活動；負(fù)責(zé)對人力資源部的監(jiān)管。

2、明年打算：

（1）“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。作為一名中層管理人員，除了身體力行，起好表率作用外，更重要的是發(fā)揮管理指揮作用。因為一個人的能力和精力是有限的，而團(tuán)隊的智慧和力量是無窮的。今后的工作要多在激發(fā)團(tuán)隊熱情、調(diào)動團(tuán)隊積極性、提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力方面多動腦筋、多想辦法、多做文章。只有將團(tuán)隊所轄的人盤活了，才能造就團(tuán)隊業(yè)績，為公司作出更大貢獻(xiàn)。

（2）力爭擠出時間，騰出手腳，通過調(diào)研，就公司某些管理模式的變革，為公司領(lǐng)導(dǎo)提出一些具有參考價值的建設(shè)性建議。從而不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們年輕人的期望！

新年寄語，與綜合辦同仁共勉：

居危思進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心工作，只爭朝夕！

綜合辦：胡浩軍

2007-12-9

第三篇：綜合辦總結(jié)文檔

2011年綜合辦公室工作總結(jié)

將近一年來，綜合辦公室在吳總的帶領(lǐng)下，我辦所有人員緊緊圍繞“服務(wù)大家”為宗旨，充分發(fā)揮好綜合辦承上啟下的作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體體現(xiàn)在運輸服務(wù)、物業(yè)監(jiān)督、宿舍后勤、工資社保、消防安全、商務(wù)文印方面的日常工作中?，F(xiàn)匯報如下：

一、運輸方面

運輸科司機今年共計11人，使用12輛車。根據(jù)工作計劃目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)全公司運輸任務(wù)的正常營運，保證了本運輸任務(wù)能夠安全的及時的完成。同時在內(nèi)務(wù)管理上做了大量工作，加強對司機出車情況的監(jiān)督跟蹤。對修理車輛油耗的發(fā)票、司機報銷的票據(jù)及時審核，并做好日常的臺帳。截止11份今年營業(yè)額約235.7萬，各項費用219.7萬，利潤約16萬，司機出車總里程為70.2萬公里。今年修理費用約15萬。需要提出的是，我們大部分駕駛員在任務(wù)重、車輛少、部分車輛車況差的情況下，都能完成好任務(wù)，安全行駛，工作服務(wù)態(tài)度較好。不論工作日、節(jié)假日，做到了隨叫隨到，服從調(diào)度的安排。也有及個別少數(shù)司機的職業(yè)道德和服務(wù)態(tài)度需要進(jìn)一步加強。希望明年有所改善，必須改善。另外，本部門還負(fù)責(zé)快件收發(fā)登記工作，及月帳核對工作，并分?jǐn)偢鞴?。?lián)系做好配載運輸業(yè)務(wù)，并做好分?jǐn)?。這方面的費用對于公司來說也是相當(dāng)?shù)闹С?，合理?jié)約費用是我們部門和各分公司需要探討的又一重要問題。

二、物業(yè)保潔監(jiān)督和宿舍后勤方面的管理

后勤工作一直都是瑣碎性的，都是一些不起眼的芝麻小事，但這些被稱為小事卻與公司員工的工作、生活都息息相關(guān)。若有不慎，將會直接影響到員工工作的情緒，有反映有投訴有問題我辦人員還是很有耐心，通過協(xié)調(diào)溝通，和分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起來認(rèn)真對待，一起處理問題。有的能在自己合理范圍內(nèi)解決的盡量解決，不能解決的耐心解釋，平穩(wěn)員工情緒。今年相對來說偷盜打架次數(shù)較去年下降。在廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面，一靠日常巡視、二靠分廠反映兩方面結(jié)合為工作重點，有效監(jiān)督保潔公司承包方的工作，保證了廠區(qū)基本的清潔衛(wèi)生。另外食堂一塊由于是承包性質(zhì)的，相對來說監(jiān)督的力度不夠著力。不能實在的解決一些問題，需要集團(tuán)公司幫助和明確指示。

三、工資社保方面

綜合辦在服裝總公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)的共同帶領(lǐng)監(jiān)督下，通過匯總各分廠基層工資數(shù)據(jù)，認(rèn)真造冊操作，輸入工資系統(tǒng)，配合財務(wù)順利完成1-10月份2656.94萬工資及工齡獎的發(fā)放；完成1-10月份總公司全員全額個人所得稅申報報表的制作工作；能認(rèn)真做好申報晉升、工資變動手續(xù)；根據(jù)集團(tuán)工資改革的精神辦理調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)；及時打印在職人員千余人的月工資發(fā)放報表。社保方面，根據(jù)公司規(guī)定，今年1-11月辦理辦理職工醫(yī)療保險及職工養(yǎng)老保險手續(xù)43人，及時辦理職工的退工退職手續(xù)23人，生育申報5人，慢性病申報1人，大病報銷15人次。批量轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系125人并重新簽訂勞動合同，10月份還順利完成178人的公積金補繳工作。處理了簡單勞動糾紛 5起。并有效監(jiān)督各

分廠一線員工合同簽定工作和匯總整理名冊工作，及時掌握各分廠人員變動。2011年新招聘科室工人員21人，經(jīng)過試用觀察淘汰，留有10人，單證4人，技術(shù)科2人，外貿(mào)3人，跟單1人，并能逐步勝任工作。

四、安全、消防、修理方面

1.抓安全從安全管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等學(xué)習(xí)入手，全面提高自身的安全知識水平。

2.嚴(yán)格執(zhí)行消防設(shè)施及器材的巡回檢查，做好巡檢記錄，由專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)換氣充氣。泰迪今年還組織2次消防演練，原來的消防警報系統(tǒng)無法正常使用，重新增加了一個簡易消防警報器。目的是為了增強全廠職工消防安全意識，懂得消防器材的應(yīng)用和有關(guān)火情撲救的常識學(xué)習(xí)，做到預(yù)防為主。

3.根據(jù)各分廠上報的需要清單，購置所需物件，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠做好維修改造工作及結(jié)算。1-11月份完成項目審批改造工程15個及多處小修小補。

五、其他工作

綜合辦緊緊圍繞總經(jīng)理展開各項工作，參與一些規(guī)定的起草、修改、上報、下發(fā)請示，確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。配合集團(tuán)績效考核的初步落實。今年完成驗廠工作25次，在盡量滿足公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，提倡勤儉節(jié)約做好科室辦公人員的服務(wù)工作。組織在婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋等重大節(jié)日里按時發(fā)放員工福利。并順利配合財務(wù)完成年底機器設(shè)備盤點工作。認(rèn)真監(jiān)督各分廠廢料的處置工作。另外綜合辦根據(jù)公司規(guī)定，手續(xù)齊全，在財務(wù)監(jiān)督下，還負(fù)責(zé)開展庫存次品的銷售工作，銷售額達(dá)251.5萬元。

2011年我們做了大量的工作，保證了日常工作的開展。但工作，中仍存很多的問題。明年的工作重點做好以下幾點：

1.發(fā)揮職能作用，充分領(lǐng)會集團(tuán)公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖，搞好上傳下達(dá)，當(dāng)好參謀助手，確保上級公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖在全司得到貫徹執(zhí)行。

2.繼續(xù)把安全放第一位，多巡查多發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，把員工在工作場所吸煙，嚴(yán)格執(zhí)行防火制度，按照“安全第一、預(yù)防為先”。

3、加強物業(yè)監(jiān)督管理工作，努力做個好“管家”。

4、進(jìn)一步提高運輸科辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

5、認(rèn)真配合集團(tuán)人力資源規(guī)范用工指導(dǎo)工作，并希望集團(tuán)高度關(guān)注生產(chǎn)一線，共同思考解決一線工人缺失的問題。

綜合辦2011年12月

第四篇：2011綜合辦總結(jié)

2012年綜合辦工作總結(jié)

2011年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，綜合辦緊緊圍繞信息局綜合管理和信息局文化建設(shè)兩大塊為工作重點，注重發(fā)揮綜合辦承上啟下的中心樞紐作用，為信息局圓滿完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2011年的工作情況匯報如下：

一、落實綜合管理工作，營造良好工作氛圍

為了讓每位員工對自己和部門的工作有良好的認(rèn)識，綜合辦認(rèn)真組織績效考核工作，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，在實踐中完善了部門及員工的考核制度；年初進(jìn)行了薪酬調(diào)整及公積金調(diào)整，普遍工資有所上漲。針對人力資源問題，配合省公司組織招聘工作，并對現(xiàn)有人員進(jìn)行分批分類型分重點培訓(xùn)，使全局職工共同成長，提高信息技術(shù)局的整體水平。

認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作，切實做到保障有力。堅持執(zhí)行每月的綜合管理檢查，確保了良好的工作環(huán)境；按時按量發(fā)放辦公用品，保障了員工的正常工作順利進(jìn)行。同時，認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障公務(wù)用車。

全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準(zhǔn)備、布臵和落實，做到了各項檔案及工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。

財務(wù)方面，按時做完成信息局每季度及半年和全年的收支情況；按時為局職員審核報銷相關(guān)福利，并做好成本費用進(jìn)度分析，及時為領(lǐng)導(dǎo)反映信息局的財務(wù)狀況分析。

二、提高文化宣傳工作，創(chuàng)建和諧文化環(huán)境

為提高員工凝聚力，切實關(guān)心員工，走入員工生活工作中，提高員工的向心力及主人翁意識。成功組織了春季環(huán)湖行、員工健康體檢、三八婦女節(jié)等活動。做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評。信息宣傳方面，綜合辦按時編制相關(guān)報

刊雜志并發(fā)送至各地，以增強我局信息互動能力。

2011年適逢建黨九十周年黨支部組織了豐富多彩的活動，培養(yǎng)入黨積極分子，擴大黨員隊伍，增強黨員的模范帶頭作用。

三、尚需進(jìn)一步完善的工作

綜合辦作為紐帶部門，更應(yīng)該主動聯(lián)系各部門及領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)部門之間的工作配合與協(xié)作，提高綜合辦公室和整體工作效能和服務(wù)水平。進(jìn)一步做好上情下報，下情上報的工作，下基層了解各部門情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價值的意見和建議。

四、2012年工作思路

第五篇：綜合辦09總結(jié)

綜合辦公室二00九年工作總結(jié)

二00九年十二月十日

綜合辦公室二00九年工作總結(jié)

在2009年的工作中，在集團(tuán)公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦企管會的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，在辦公室主任的辛勤帶領(lǐng)下，我們辦公室作為綜合職能部門，結(jié)合自身工作的特點，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司“三會”精神以及礦職代會精神，根據(jù)會議精神要求，我們分解指標(biāo)，夯實責(zé)任，使會議精神得到落實和發(fā)展。同時以“每一年，每一天，我們都要進(jìn)步”的企業(yè)精神鼓勵鞭策綜合辦公室在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀過程中尋找工作不足，用科學(xué)的方法改革管理指導(dǎo)工作思路，提高各員工工作業(yè)務(wù)能力和思想道德修養(yǎng)。在此同時重溫學(xué)習(xí)張總“2.15”重要講話精神，成本再降400元，綜合辦公室員工深受教育和啟發(fā)。面對企業(yè)市場發(fā)展的現(xiàn)狀，各員工同事不斷完善管理制度及各項指標(biāo)的控制，狠抓部門的節(jié)能減排工作，能和礦委會高度保持一致，共克時艱，堅守信念，以改革創(chuàng)新精神應(yīng)對危機感，同時完善了小車、治安、消防、職工生活價格、部門員工績效考核、完善勞動紀(jì)律、環(huán)境等考核制度，實施標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任化管理以及加強全礦消防、治安、道路等各項制度修訂，主要以六防為主，加強安全用電的管理，為礦山全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項指標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。2009，綜合辦公室主要做了以下幾方面工作：

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。

辦公室作為一個單位的綜合協(xié)調(diào)部門，在其工作過程中，如何落實“三會”精神及礦職代會精神，如何圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，是我們需要不斷探索和掌握的方法論?；谶@種認(rèn)識，我們在工作中堅持做到了以下幾點：

1、組織綜合辦公室員工學(xué)習(xí)公司“三會精神”及礦職代會精神，并對礦屬單位員工學(xué)習(xí)了社會治安條例及本礦治安管理實施辦法，消防及道路交通法規(guī)法令的培訓(xùn)，組織員工熟記三字銘以及員工道德素質(zhì)讀本的學(xué)習(xí)，使員工從思想素質(zhì)上得到了提高。

2、重溫張總07年的“2.15講話”精神，認(rèn)真總結(jié)寫心得體會。另外，在礦企管會組織科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)的同時，對辦公室員工的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，對照工作的不足，以科學(xué)發(fā)展觀為動力，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)心得體會。

3、從工作中尋找差距進(jìn)行穩(wěn)控，解決問題，并組織員工對矛盾上訪等有關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到有依可循，實行了治安、文明創(chuàng)建、矛盾上訪的承諾簽名，目的達(dá)到企業(yè)和諧發(fā)展。

二、完善各項管理制度，夯實責(zé)任。

辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，很難圓滿地完成任務(wù)。因此，為了確保工作任務(wù)的圓滿完成，我們做到了如下各點：

1、面對金融危機，企業(yè)在困難的情況下，組織本科室員工分解指標(biāo)，降低辦公費用，特別是狠抓車輛油耗里程的控制，與同年相比較下降三分之一費用。并對職工的生活、辦公用電規(guī)范化管理。

2、加強了來客接待的費用控制，特別是外出業(yè)務(wù)人員的費用得到控制，與同年相比每月下降2000元左右，辦公用品低值易耗品誰主管誰負(fù)責(zé)的簽字制度，是跑、冒、滴、漏得到有效控制。

3、理順了辦公室服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)生產(chǎn)一線的各種工作責(zé)任，使人人有擔(dān)子，有目標(biāo)，工作有奔頭，避免了相互扯皮的工作局面，增強了團(tuán)隊建設(shè)。

4、增強以人為本理念，充分調(diào)動員工積極性，始終開展“預(yù)防為主、防消結(jié)合、保障平安”為內(nèi)容的百分考核制度。同時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及為數(shù)30人的義務(wù)消防員組織。同時對消防知識進(jìn)行培訓(xùn)、考試及演練，使每個員工認(rèn)識其重要性。并更新了消防安全禁令標(biāo)志及消防器材設(shè)施、對消防設(shè)施不定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保員工生命及企業(yè)財產(chǎn)不受任何損失。

5、加強對全礦車輛的管理多年來是辦公室工作的重點環(huán)節(jié)。我們按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強化服務(wù)意識。針對業(yè)務(wù)用車的熱點、難點問題，強化了車輛管理制度，對車輛耗油及操作、維修保養(yǎng)方面做了更加明確的管理規(guī)定，不僅保證了車輛的完好率，而且各項費用也有較大幅度的降低。

6、狠抓治安、民爆器材管理，帶班巡邏檢查，著重抓好社會治安、文明創(chuàng)建責(zé)任書的落實，全年中無洶酒鬧事，舉眾賭博等現(xiàn)象。

7、加強全礦消防、治安、道路等各項制度的修訂，主要以“六防”為主，加強安全用電管理，完善崗位說明書。為我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、開展崗位練兵，勞動競賽及文化活動。

在努力確保安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)能圓滿完成的同時，為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的文化素質(zhì)，緩解員工的工作生活壓力，我們開展了如下各項活動：

1、充分利用近年來未開通的廣播室，開設(shè)了職工之家，舉辦了跳舞、象棋等比賽，促進(jìn)了員工之間的生活文化交流與學(xué)習(xí)，充分利用報欄宣傳好人好事，活躍了員工的工作氣氛，員工的思想得到了進(jìn)步，特別是在慈善一日捐、困難職工捐助過程中表現(xiàn)積極，位列第一。

2、在全礦組織植樹造林活動中，全科室員工以建立“綠色和諧礦山”為目標(biāo)，積極參與，以目前的現(xiàn)狀看收效甚好。

3、全科室員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，參與環(huán)境競賽，安全知識競賽答題活動，從思想素質(zhì)上得到提高，從心得體會來看認(rèn)識很深，從目前科室員工的工作作風(fēng)來看，有開拓創(chuàng)新的好勢頭。

4、對外工作的員工能達(dá)到涉外辦事的預(yù)期目的，能嚴(yán)格按廉政建設(shè)要求辦事，秉公用權(quán)，不謀私利，充分發(fā)揚民主，認(rèn)真聽取采納同事意見。

5、開展安全月知識競賽、演講賽、迎國慶籃球賽、拔河賽等比賽項目，舉辦慶雙節(jié)文藝晚會，因此不斷引導(dǎo)和鼓勵辦公室人員加強對有益于做好辦公室工作知識的學(xué)習(xí)，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，從各項文化活動中汲取豐富的知識和營養(yǎng)。同時，還注意組織工作人員加強基本技能的培養(yǎng)和鍛煉，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行業(yè)佼佼者；

6、本科室全體員工在工作學(xué)習(xí)和生活中，能互敬互幫，真誠相待，以此確保了本部門工作任務(wù)高效完成。

四、加強全礦環(huán)境建設(shè)管理。

為確保全礦干部員工的身心健康，能有良好的工作、生活環(huán)境，我們做到了以下幾點：

1、狠抓單身樓、辦公樓、浴池、辦公區(qū)域、河道等死角的衛(wèi)生清潔整改，并有專人負(fù)責(zé)檢查，此項工作列入了單位員工績效考核的重要內(nèi)容之一。同時對各生產(chǎn)區(qū)域的廢舊碴場進(jìn)行了綠化美化，減少預(yù)防了水土流失等現(xiàn)象。

2、對招待所、會議場所進(jìn)行增新設(shè)施整改，指定專人負(fù)責(zé)，是來礦指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及客戶有良好的工作和休息環(huán)境。

3、對辦公樓、禮堂、選廠職工樓、單身職工樓臺階以及職工食堂進(jìn)行了維修改造與維護(hù)。如：加強對全礦職工食堂的從業(yè)人員進(jìn)行季度體檢，使員工能夠吃上健康放心的飲食，對個別臟亂差的單位及同志提出了限期整改的標(biāo)準(zhǔn)，同時出臺了相關(guān)的衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量價格制度，處處為員工著想，為領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)一線做好服務(wù)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

五、2010年綜合辦公室應(yīng)抓的工作措施：

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到，在過去一年中，我們工作中存在一些不足，需要在今后的工作中加以改正。在新的一年里，我們要進(jìn)一步理清工作思路，堅持參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)等三項宗旨，履行參謀、信息、宣傳、服務(wù)四項職能，發(fā)揮好參謀、助手、協(xié)調(diào)、把關(guān)、督辦等五種作用，積極高效地參政管事、承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，保證機關(guān)運轉(zhuǎn)，督導(dǎo)工作落實，為確保2010年各項工作任務(wù)的全面完成而努力！為此，我們要求自己要做到：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。

2、加強安全落實年的安全、治安、消防教育培訓(xùn)。

3、認(rèn)真查找穩(wěn)控工作隱患，化解矛盾上訪。

4、狠抓車輛管理，降低辦公、招待費用列支。

5、狠抓職工關(guān)注的飲食服務(wù)行業(yè)，努力為全礦員工做好服務(wù)。

6、加強各外包工隊新進(jìn)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好暫住登記。

7、加強環(huán)境管理，杜絕跑、冒、滴、漏、臟、亂、差等現(xiàn)象。

8、加強本科室員工廉政建設(shè)，做到愛崗敬業(yè)，在其位，謀其事，盡其職，盡其責(zé)，提高綜合素質(zhì)，爭取做到讓員工滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的優(yōu)秀科室。

綜合辦公室 二00九年十二月十日