第一篇：三-2領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查制度[本站推薦]

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查制度

1、目的為認(rèn)真貫徹落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查制度。

2、適用范圍

適用于本公司及部門領(lǐng)導(dǎo)干部帶班人員

2.1公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師，各各個(gè)中心經(jīng)理、副經(jīng)理，主管、工程師；

2.2與生產(chǎn)直接相關(guān)的管理部門如生產(chǎn)部、安環(huán)部、工程部副主任以上管理人員；

2.3公司監(jiān)事會(huì)成員。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家安監(jiān)總局2011年6月發(fā)

4、職責(zé)

4.1帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要把保證公司安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查。

4.2排查出的隱患要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患，提出存在問(wèn)題及處理（整改）意見，協(xié)助單位制定預(yù)防和整改措施，限期要求整改。

4.3嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查及時(shí)制止員工中違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)立即糾正錯(cuò)誤行為，并按規(guī)定要求車間給予處理。

4.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，組織人員商量解決。

4.5對(duì)車間主任、值班長(zhǎng)和班長(zhǎng)在車間、班組生產(chǎn)安全管理情況進(jìn)行檢查，落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處理。

4.6嚴(yán)查設(shè)備、設(shè)施“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，違章作業(yè)按規(guī)定進(jìn)行處理。

4.7現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及員工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)組織處理。

4.8帶班領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)禁違章指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查要求：

5.1帶班領(lǐng)導(dǎo)要有高度重視生產(chǎn)安全責(zé)任感，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行帶班規(guī)定，包括《帶班人員安排表》，帶班時(shí)間減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

5.2帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班時(shí)間，有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假。

5.3帶班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格勞保用品穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

5.4帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好檢查記錄，于每日下午下班前交安環(huán)部存檔。

5.5帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查中所發(fā)現(xiàn)員工的違章行為和存在的生產(chǎn)安全問(wèn)題，要落實(shí)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理。

5.6進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查制度》，帶班時(shí)間把主要精力用在生產(chǎn)安全上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)安全環(huán)境。

6、考核規(guī)定

6.1帶班領(lǐng)導(dǎo)干部每月到車間班組帶班一次，未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行的，扣罰帶班領(lǐng)導(dǎo)干部100元。

6.2帶班領(lǐng)導(dǎo)干部帶班期間出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，按《公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理制度》規(guī)定處理。

6.3對(duì)限期整改的隱患安環(huán)部及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并向帶班領(lǐng)導(dǎo)干部匯報(bào)整改情況。

6.4由安環(huán)部主任負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、附則

本制度由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定、修訂及解釋。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度

第一條 為全面貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，強(qiáng)化突發(fā)事件的應(yīng)急處置，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于河南煤建陽(yáng)光西風(fēng)井項(xiàng)目部。

第三條帶班領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。

第四條領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班工作職責(zé)：

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況，檢查、糾正作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)的“人”的不安全行為、“物”的不安全狀態(tài)、管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改，處置本班次出現(xiàn)的緊急情況和安全事故，并按規(guī)定的程序逐級(jí)報(bào)告。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止“三違”行為。

3、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

第五條領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班工作要求：

1、安全管理部門負(fù)責(zé)編制領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班計(jì)劃，帶班表必須明確規(guī)定每天的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全巡查時(shí)涉及范圍包括： 井下各工作面、機(jī)電硐室

等。

3、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時(shí)，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班。

4、作業(yè)結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真填寫帶班記錄，帶班記錄內(nèi)容包括：安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、安全設(shè)施情況、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置情況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。

5、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，應(yīng)在公示牌公示，接受員工監(jiān)督。

第六條 領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃以及帶班記錄，應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

第七條 罰則

1、對(duì)該帶班而未帶班，未發(fā)生安全事故的，對(duì)責(zé)任人給予每次500～1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、對(duì)未執(zhí)行安全現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，發(fā)生安全事故的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理時(shí)，在原有處罰額度的基礎(chǔ)上加重10%的經(jīng)濟(jì)處罰。

第八條 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：帶班檢查制度

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)監(jiān)理檢查制度

1、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度，是保證施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行的重要保障，總監(jiān)理工程師、高級(jí)駐地必須高度重視，搞好施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保帶班制度落實(shí)到位，行之有效。

2、總監(jiān)理工程師是監(jiān)督、督促、檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)執(zhí)行情況的第一責(zé)任人。高級(jí)駐地在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)在崗情況和履職情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有脫崗、離崗和不按規(guī)定履行職責(zé)等情況，報(bào)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰。

3、總監(jiān)辦各監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的監(jiān)督者，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離崗、脫崗和不按規(guī)定履行職責(zé)等情況，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告總監(jiān)或駐地作出處理。

4、總監(jiān)理工程師和駐地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)期間的以下職責(zé)履行情況給予監(jiān)督： ①是否組織超能力生產(chǎn)和違章指揮。

②是否履行了作為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主體，對(duì)施工生產(chǎn)中的“三違”行為給予制止和按制度進(jìn)行處理。

③是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行監(jiān)督考核，督促現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員正確履行職責(zé)。④帶班生產(chǎn)期間是否有違反施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

⑤帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是否能夠模范執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度，能否起到表率作用。⑥現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員是否做到立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施。

⑦帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患及時(shí)整改糾正。

⑧帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能否嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，并在請(qǐng)假期間任命具有相應(yīng)職責(zé)和能力的替班人員代為履行職務(wù)。

5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)帶班人員 “巡查記錄表”、“交接班和替班記錄表”、“現(xiàn)場(chǎng)帶班人員值日表”、“公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄表”等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象立即按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

6、總監(jiān)辦應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行月度考核，并將考核情況上報(bào)指揮部，及時(shí)存檔。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度

關(guān)于下發(fā)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》 的通知

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)［2010］23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的規(guī)定精神，以及集團(tuán)公司和上級(jí)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制止“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。

附件1：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度 附件2：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度 附件3：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度 附件4：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度 附件5：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度 附件6：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井舉報(bào)制度

二〇一一年九月二十日

附件1 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度 一、一般規(guī)定

1、各級(jí)干部下井天數(shù)規(guī)定: ⑴董事長(zhǎng)5次/月，總經(jīng)理10次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)、通風(fēng)等副職領(lǐng)導(dǎo)15次/月，其他副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月;⑵各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)系統(tǒng)的正、副科長(zhǎng)、采區(qū)正副區(qū)長(zhǎng)16次/月，生產(chǎn)輔助隊(duì)長(zhǎng)18次/月。

2、每月28日前由調(diào)度室制定出領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計(jì)劃，合理安排下井帶班日期、班次，并發(fā)放給每一個(gè)帶班人員和各級(jí)職能部門，以便帶班人員安排好日常工作。帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計(jì)劃的安排，不得私自倒班、替班，如有特殊原因需要調(diào)整時(shí)必須提前向調(diào)度室提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可調(diào)換班。

3、帶班人員入井時(shí)間：早班6：30、中班14：30、夜班22：30，做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。下井跟班時(shí)間不得少于8小時(shí)。

4、嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班必須在井下。交班人對(duì)當(dāng)班存在的問(wèn)題和處理情況以及需要注意的事項(xiàng)和對(duì)下一班的建議等向接班人交待清楚，并填寫好交接班記錄和信息卡。

二、帶班下井的職責(zé)

1、帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)

班井下的安全生產(chǎn)狀況，堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。在遇到特殊作業(yè)時(shí)（如巷道貫通、遇地質(zhì)變化帶或大型機(jī)電設(shè)備更換等）礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)立即停止作業(yè)，并如實(shí)做好工作現(xiàn)場(chǎng)記錄情況。

2、帶班人員必須掌握當(dāng)班井下所有工作地點(diǎn)人員到崗情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，安全情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”。“兩同時(shí)”即與工人同下同上；“三不放過(guò)”即隱患和不安全行為不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患整改不到位不放過(guò)，加大對(duì)生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查巡視，對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，防止出現(xiàn)重大責(zé)任事故。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)地點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無(wú)違章作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)井下各隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，抓好正常的安全生產(chǎn)秩序。

5、對(duì)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患危及職工生命安全的，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時(shí)向值班礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。

附件2 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度

1、堅(jiān)持在井下進(jìn)行交接班，認(rèn)真做好交接班記錄。交班人將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)以及對(duì)下一班的建議等，填寫在交接班記錄薄和信息卡中。

2、交班人要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無(wú)安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理意見和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可出井下班。

4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿和信息卡上。

5、超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無(wú)人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。

6、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄簿和信息卡，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)管理。

附件3 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度

1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的內(nèi)容包括：出入井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題及“三違”處理情況、意見等。

2、下井跟班記錄和信息卡必須由本人填寫，嚴(yán)禁他人代填，確保記錄的真實(shí)性。

3、每天由安監(jiān)站統(tǒng)一整理，對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患以整改表的形式，下發(fā)整改通知，責(zé)任單位必須按整改表的規(guī)定期限及時(shí)進(jìn)行整改到位。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井排查的記錄由安監(jiān)站整理，對(duì)重要隱患問(wèn)題分級(jí)管理，按照相應(yīng)內(nèi)容錄入電腦，形成電子文檔打印備份，已備后查。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案每月由安監(jiān)站負(fù)責(zé)整理裝訂，并交礦檔案室保存，按照規(guī)定保存，不得少于一年。

附件4 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度

1、為有效保障礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落實(shí)到位，在井口設(shè)立礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班公示牌，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)姓名應(yīng)當(dāng)在井口明顯位置公示，接受職工監(jiān)督，沒(méi)有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，職工有權(quán)不下井作業(yè)。

2、調(diào)度室人員按照礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃的安排，在調(diào)度室掛牌公示當(dāng)天、當(dāng)班的值班、下井帶班人員姓名、職務(wù)，并在調(diào)度日志上做好記錄。帶班人員如有特殊原因無(wú)法正常帶班時(shí)，調(diào)整之后要及時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，并由調(diào)度室通知各有關(guān)職能部門。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況納入本人當(dāng)月的績(jī)效考核，并將帶班下井情況每月在礦井公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督。

附件5

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況納入本人當(dāng)月的績(jī)效考核，并將帶班下井情況每月向全礦職工公布一次。具體由勞資科牽頭，綜合辦、調(diào)度室、安監(jiān)站參加對(duì)帶班人員進(jìn)行考核，報(bào)公司安委會(huì)審定后執(zhí)行。

2、帶班人員必須執(zhí)行井下調(diào)度室現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況。存在的問(wèn)題及原因，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款1000元/次。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班升井后，應(yīng)當(dāng)將下井時(shí)間，地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況、意見進(jìn)行登記，并有專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元/次。

4、公司帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。違者罰款1000元/次。

5帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，并罰款2000元/次。無(wú)故未完成帶班次數(shù)的，罰款1000元/次。發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班的，免去當(dāng)班應(yīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并罰款20000元。同時(shí)按有關(guān)規(guī)定追究事故相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

附件6 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度

1、為全面落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，鼓勵(lì)全礦員工監(jiān)督、舉報(bào)各級(jí)管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達(dá)到及時(shí)制止和懲處違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。

2、任何部門和個(gè)人對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向礦辦公室、調(diào)度室、安監(jiān)站舉報(bào)。

3、舉報(bào)人可采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報(bào)。舉報(bào)電話：辦公室 8032，調(diào)度室 8000、8001，安監(jiān)站 8043

4、舉報(bào)內(nèi)容

⑴礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及安全生產(chǎn)管理人員帶班未嚴(yán)格執(zhí)行或有弄虛作假、未進(jìn)行公示等行為。

⑵現(xiàn)場(chǎng)帶班干部違章指揮或強(qiáng)令作業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。⑶管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀(jì)問(wèn)題。

5、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)是礦調(diào)度室未發(fā)現(xiàn)或雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。

6、實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度。所有舉報(bào)問(wèn)題一經(jīng)查實(shí)，給舉報(bào)人給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)舉報(bào)人實(shí)行保密、保護(hù)制度。

7、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供的的材料內(nèi)容 的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

第五篇：計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度

計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo)干部帶班督查制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作紀(jì)律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，努力建設(shè)“紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的計(jì)生局機(jī)關(guān)，從2012年起實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)帶班督查工作制度，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：

一、督查方式

實(shí)行周督查工作制度，每周由局帶班領(lǐng)導(dǎo)組織辦公室及值班科室對(duì)各科室的勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、辦公環(huán)境及工作態(tài)度進(jìn)行隨訪檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

二、督查原則

（一）力求落實(shí)。通過(guò)督促檢查，促使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）實(shí)事求是。全面準(zhǔn)確地反饋督查情況，不瞞報(bào)、不漏報(bào)。

（三）突出重點(diǎn)。圍繞區(qū)委、區(qū)政府對(duì)干部工作作風(fēng)的相關(guān)要求進(jìn)行督查。

（四）講求時(shí)效。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)督辦、及時(shí)處理。

三、督查職責(zé)

1）及時(shí)、準(zhǔn)確、積極的貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決議、決定；

2）負(fù)責(zé)當(dāng)月工作的檢查、督促和指導(dǎo)各部門的工作，解決工作作風(fēng)方面的問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不穩(wěn)定因素；

3）負(fù)責(zé)當(dāng)月工作紀(jì)律及工作作風(fēng)相關(guān)檢查工作，有權(quán)對(duì)在工作中有庸、懶、散和慢、拖、瞞等現(xiàn)象的科室或人員進(jìn)行批評(píng)教育并責(zé)令其整改；

4）對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，提出行之有效的解決方案并加以執(zhí)行。

四、督查要求

（一）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人要按照局統(tǒng)一安排，認(rèn)真執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班、科室值班”制度，每周安排隨訪督查至少1次。遇特殊情況不能執(zhí)行，需提前告知局辦公室，由局辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度調(diào)整。

（二）帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要以高度的責(zé)任感，切實(shí)履行好督查職責(zé)，做到評(píng)價(jià)客觀公正。

（三）各科室要積極配合，努力做到對(duì)外熱情服務(wù)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管理，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)、局有關(guān)規(guī)定，共同促進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的建設(shè)。

五、督查結(jié)果

督查結(jié)果按月公示，每2個(gè)月考核評(píng)選一次，成績(jī)最好科室授予“規(guī)范化服務(wù)先進(jìn)科（室）”稱號(hào)，并在全局大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表彰。評(píng)選期間出現(xiàn)被投訴、媒體曝光及通報(bào)批評(píng)的科室取消當(dāng)月評(píng)先資格。

本制度自頒布之日起執(zhí)行。

XXXXX人口和計(jì)劃生育局XXXX年XX月XX日