第一篇：黨政部門行政人員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)升降管理辦法

管理人員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升管理辦法

為了完善學(xué)院行政管理體制，建立一套管理人員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)正常升降的管理制度，提高管理人員的工作積極性和工作質(zhì)量，參照《國家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》，結(jié)合學(xué)院實際，特制定本辦法。

一、聘用范圍和對象

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的聘用范圍為全院在職在崗的黨政管理人員，即：學(xué)院機關(guān)黨政管理部門的人員；工會、團委專職人員；專職輔導(dǎo)員；系部教學(xué)秘書等。

二、職級名稱

根據(jù)學(xué)院干部管理權(quán)限，參照《國家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》，我院由組織部管理的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置分為三級：調(diào)研員（副處級）、助理調(diào)研員（正科級）、主任科員（副科級）（副主任科員以下由人事處管理）。

三、晉升職務(wù)的條件

1．必須堅定貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針、政策；必須堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?，其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力應(yīng)達到相應(yīng)的任職標準，有較強的事業(yè)心和責任感，努力為師生服務(wù)；廉潔奉公，遵紀守法，作風正派，團結(jié)共事；身體健康，能堅持正常工作。

2．在近三年的年度考核中，均被定為稱職以上。3．晉升職務(wù)的年限及要求：

1）主任科員級（副科級）：博士學(xué)位或者具有高級專業(yè)技術(shù)職稱；研究生學(xué)歷，任副主任科員滿3年，或研究生學(xué)歷，任科員或輔導(dǎo)員轉(zhuǎn)正滿5年；本科學(xué)歷，任副主任科員滿4年,或本科學(xué)歷，任科員、輔導(dǎo)員轉(zhuǎn)正滿7年；大專學(xué)歷，任副主任科員滿6年,或大專學(xué)歷，任科員滿10年;中專（高中）學(xué)歷，任副主任科員滿8年，或中專（高中）學(xué)歷，任科員滿13年。

2）助理調(diào)研員級（正科級）：博士學(xué)位或者具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，任主任科員（副科級）職務(wù)滿2年；研究生學(xué)歷，任主任科員（副科級）職務(wù)滿5年；本科學(xué)歷，任主任科員（副科級）職務(wù)滿6年；大專學(xué)歷，任主任科員（副科級）職務(wù)滿8年。

⑤調(diào)研員級（副處級）：博士學(xué)位或者具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，任助理調(diào)研員（正科級）職務(wù)滿2年；研究生學(xué)歷，任助理調(diào)研員（正科級）職務(wù)滿5年；本科學(xué)歷，任助理調(diào)研員（正科級）職務(wù)滿6年;大專學(xué)歷，任助理調(diào)研員（正 科級）職務(wù)滿8年。

4．由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可不受上述資格條件的限制。

四、崗位設(shè)置與崗位職責

1、調(diào)研員、助理調(diào)研員職數(shù)，不得超過同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的三分之一；

2、主任科員職數(shù)，不得超過同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的二分之一；

3、專職輔導(dǎo)員的晉級比例除副處級之外，不受非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位的職數(shù)的限制；

4、因年齡原因（學(xué)院中層和三級領(lǐng)導(dǎo)干部，男滿58歲、女滿53歲）不能續(xù)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，可轉(zhuǎn)聘同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不占非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位的職數(shù)。

5、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不具有部門領(lǐng)導(dǎo)職責，在所在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立負責某些方面的工作。可受所在部門領(lǐng)導(dǎo)的委托，對外代表本部門處理有關(guān)事項，或指導(dǎo)、安排部門內(nèi)部某些方面的工作。

6、未設(shè)科級機構(gòu)的部門的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位，在所在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立負責某些方面的管理工作，負責起草、制定分管工作的計劃、方案、工作總結(jié)等文件，對分管工作提出具體的工作思路和措施，并負責完成有關(guān)具體工作。

五、晉升程序：

1．申報時限：每年的九月，為黨政部門上報非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升人員名單的時限，超過規(guī)定時限的，組織部門不予受理。

2、本人申請：符合相應(yīng)崗位的人員提出書面報告。書面報告應(yīng)該含有本人任現(xiàn)職以來的思想政治表現(xiàn)、對申請崗位職務(wù)的認識、任現(xiàn)職以來的工作業(yè)績等。

3、部門推薦：各部門按照晉升條件標準，對本部門符合初任定級、晉升的人員進行審核，填報《管理人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)審批表》，上報分管院領(lǐng)導(dǎo)和組織部門。

4、討論審批：組織部門對上報的晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員進行初審。審核后，符合晉升主任科員及以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員名單, 須提交學(xué)院黨委會集體討論。

5、任前公示

6、任用通知：晉升主任科員及以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員經(jīng)學(xué)院黨委會集體討論通過并經(jīng)過任前公示后，由黨政辦下文通知。有關(guān)材料存入個人干部檔案。

7、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)享受的待遇于下發(fā)文件的次月起執(zhí)行。

六、降級規(guī)定

1、擔任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員，在年度考核中被確定為不稱職，或連續(xù)兩 2 年被評為基本稱職，或不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級其他職務(wù)的，應(yīng)予降級。

2、管理人員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)降級，一般每次只降低一級職務(wù)。

3、管理人員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)降級的程序：

1）由所在部門提出降職意見，上報組織部門。

2）組織部門會同擬降級人所在部門領(lǐng)導(dǎo)，對降級事由進行審核，并聽取擬降級人的意見。

3）根據(jù)部門和擬降級人的意見，由組織部門提出降級處理意見，上報學(xué)院黨委會集體討論。

4）學(xué)院黨委會討論決定后，由黨政辦下文通知。降級后的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)待遇于下發(fā)文件的次月起執(zhí)行。

4、被降職的管理人員，如在新的職位上德才表現(xiàn)和工作實績確實突出，經(jīng)全面考察，可不受任職年限的限制，重新晉升其非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和級別。

5、受處分的人員，在處分期內(nèi)不得晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，待處分期滿，由學(xué)院解除處分后，經(jīng)考核稱職的，可以按照上述條件晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。立案審查的人員不得晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第二篇：非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理辦法

XX區(qū)科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升管理辦法（試行）

（初稿）

第一條 為建立科學(xué)規(guī)范的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升激勵機制，進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成干部能上能下、能進能出的激勵機制，提高工作效率，根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》）、《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》、《公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定（試行）》的規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。

第二條 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升必須堅持黨管干部原則，德才兼?zhèn)?、以德為先原則，群眾公認、注重實績原則，從嚴管理、能上能下原則，依法辦事、相對穩(wěn)定原則。

第三條 本辦法所指的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)指主任科員、副主任科員。

第四條 本辦法適用于區(qū)直機關(guān)《公務(wù)員法》管理單位和參照《公務(wù)員法》管理單位的在編在職干部。

第五條 主任科員、副主任科員職數(shù)，不得超過鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)總數(shù)的50%，職務(wù)層次不得高于所在機關(guān)或者所在內(nèi)設(shè)機構(gòu)的機構(gòu)規(guī)格?？萍壏穷I(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由區(qū)委在編制限額和職數(shù)內(nèi)統(tǒng)一掌握調(diào)配，職數(shù)不得突破規(guī)定的比例。

第六條 晉升科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，必須德才兼?zhèn)?，其思想政治素質(zhì)、工作能力、文化程度應(yīng)當達到相應(yīng)的任職要求，身體健康，并具備以下任職條件和資格。

（一）具備《干部任用條例》規(guī)定的基本條件。

（二）具有大專以上文化程度（1960年12月31日前出生的可適當放寬）。

（三）近5年考核為稱職以上。

（四）晉升副主任科員職務(wù)，應(yīng)當任科員三年以上。

（五）晉升主任科員職務(wù)，應(yīng)當任鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副主任科員三年以上（任職時間可累計計算）。

以上時間計算截止到開展晉升科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作當年的12月31日（或在當年退休的，時間計算到法定退休年齡當月）。

公務(wù)員晉升職務(wù)，應(yīng)當逐級晉升。軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和新錄用公務(wù)員擔任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？茊T、副主任科員達到國家退休條件，根據(jù)德才素質(zhì)表現(xiàn)情況，經(jīng)組織考察符合晉升上一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在職數(shù)限額內(nèi)可晉升為上一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后辦理退休手續(xù)。

第七條 有下列情形之一的，不得晉升：

（一）正在被紀檢監(jiān)察機關(guān)或司法機關(guān)立案審查的；

（二）還在試用期內(nèi)的；

（三）尚未解除行政處分的；

（四）受黨內(nèi)警告和嚴重警告處分后不滿1年，受黨內(nèi)撤職處分不滿2年，受留黨察看處分和受留黨察看后處分恢復(fù)黨員權(quán)利不滿2年以及開除黨籍處分的；

（五）不符合晉升條件的其他情形。

第八條 晉升科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在符合第六條規(guī)定的任職資格條件的人員中，采取量化計分方式由高到低全區(qū)拉通排序，根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)空缺職數(shù)，優(yōu)先考慮得分高者，得分相同的，優(yōu)先考慮年齡大者。男年滿59周歲，女年滿54周歲，經(jīng)組織考察符合任職資格和條件的，優(yōu)先解決（退休前受過警告（含警告）以上黨紀政紀處分的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

第九條 量化計分按以下規(guī)定辦理：

（一）工作年限（連續(xù)工齡）1年計1分。

（二）近10年考核結(jié)果：優(yōu)秀1年計1分；稱職1年計0.8分；基本稱職1年扣1分；不稱職1年扣3分。擔任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不評定考核等次的當年，按稱職等次計算。

（三）任副主任科員職務(wù)1年計1分；任正股級每年計0.7分，任副股級每年計0.5分，股級職務(wù)量化計分只適用于股級干部或一般干部，科級非領(lǐng)導(dǎo)干部兼任股級職務(wù)的，只計算非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任職年限，不同時計算。

（四）獲獎情況按以下標準計分（只計算工作期間獲得的獎勵）：

（1）獲國家級表彰獎勵的個人一次計3分，省部級表彰獎勵的個人一次計2分。

（2）授予榮譽稱號的一次計3分，榮立個人一等功的一次計2分，二等功的一次計1分，嘉獎或三等功的一次計0.5分。

（3）獲市委、市政府表彰獎勵的個人一次計1分；獲區(qū)委、區(qū)政府表彰獎勵的個人一次計0.5分。受上級和區(qū)委、區(qū)政府或本單位通報批評的，一次扣1分。

（4）獲本單位表彰獎勵的個人一次計0.5分。

同年同一項獎勵不累計計分，就高不就低。獲上級主管部門條線表彰的綜合先進個人（不含單項獎）比照下一級黨委、政府表彰計算。

（五）參加區(qū)委、區(qū)政府確定的重點項目工作的，滿半年計0.5分，滿1年計1分。對因作風不實，不作為、亂作為或“庸、懶、散”等原因，影響工作進展，造成較大損失或不良社會影響的，被誡勉談話一次扣3分。

上述

（一）、（三）、（五）項計分，只計算考核為稱職及以上的年份。

第十條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升按以下程序進行：

（一）申報名單、資格審查。各單位對照本辦法的有關(guān)規(guī)定，提出符合任職資格條件的擬晉升人員建議名單，并將量化計分明細及結(jié)果在本單位公示3個工作日，廣泛接受干部群眾監(jiān)督。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，將有關(guān)材料報送區(qū)委組織部。區(qū)委組織部對各單位上報的名單進行任職資格審查，根據(jù)空缺職數(shù)，按全區(qū)拉通量化計分從高到低排序。

（二）民主推薦、組織考察。根據(jù)空缺的職數(shù)，區(qū)委組織部按照量化計分從高到低確定建議人選，對符合任職資格條件的名

單反饋各單位，由各單位按照《干部任用條例》規(guī)定進行民主推薦和組織考察，并形成考察材料。

（三）確定人選、討論決定。各單位根據(jù)民主推薦情況和考察情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定擬晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，并報區(qū)委組織部，區(qū)委組織部對各單位報送的人選進行重點考核，報經(jīng)區(qū)委組織部部長辦公會集體研究后，提請區(qū)委常委會討論決定。

（四）任前公示、下文任命。對確定的擬晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選進行公示，公示結(jié)束后不影響晉升的，由區(qū)委下文任命。

第十一條 有關(guān)問題的處理：

（一）擔任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時間滿8年且年齡超過40歲，表現(xiàn)突出，群眾公認的，經(jīng)組織考核批準，在職數(shù)限額內(nèi)按本管理辦法可優(yōu)先晉升為主任科員，但必須免去現(xiàn)任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（二）區(qū)人民法院、區(qū)人民檢察院科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作參照本辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）對因達到任職年齡界限改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或退出領(lǐng)導(dǎo)崗位保留原級別待遇的副科級干部，積極參加區(qū)委區(qū)政府重點項目，實績突出，群眾公認的，在職數(shù)限額內(nèi)可晉升為主任科員，晉升后不再保留原職級待遇。

（四）區(qū)委根據(jù)全區(qū)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)空缺情況，在編制限額內(nèi)，適時采取競爭性選拔方式面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)選拔區(qū)直機關(guān)科級非領(lǐng)

導(dǎo)職務(wù)。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，按照出一進一的原則，從相關(guān)單位選派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

（五）擔任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員退休、調(diào)離等，職務(wù)自然免除，不另行文。

第十三條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的教育、管理和監(jiān)督。

（一）非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部自覺參加本單位組織的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，增強法紀觀念。

（二）擔任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員接受所在同級機構(gòu)擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或委托可負責某一方面的工作。

（三）根據(jù)工作需要，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部可列席本單位領(lǐng)導(dǎo)班子討論全面工作和各時期中心工作的重要會議；參加中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。對人事安排等重大問題，單位黨組織可事先征求他們的意見，也可事后通報情況。

（四）科級非領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待個人職務(wù)的進退留轉(zhuǎn)，服從組織安排，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用，全力支持單位領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作。

（五）根據(jù)工作需要，區(qū)委將適時安排科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部參與“三重”工作（重點工程、重要工作和應(yīng)對重大突發(fā)事件）、或在臨時機構(gòu)參與一些難度較大、較為復(fù)雜的階段性工作，鼓勵非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部發(fā)揮聰明才智，施展才華。

（六）科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理協(xié)調(diào)工作由區(qū)委組織部負責，工資由區(qū)委組織部審批。日常管理工作由所在單位負責，各

單位根據(jù)工作需要和干部特長，合理分配工作，明確工作職責，抓好平時考核，并根據(jù)德才表現(xiàn)和工作實績對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的年終考核、獎懲和調(diào)整使用提出建議。

（七）對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部考核為基本稱職的，由區(qū)紀委、區(qū)委組織部對其進行誡勉談話，對工作、思想表現(xiàn)較差的，經(jīng)誡勉仍無明顯改進的，考核結(jié)果為不稱職的，按照有關(guān)規(guī)定，降低或免去其非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（八）對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，符合《干部任用條例》規(guī)定資格條件的，經(jīng)考察考核合格的，也可提拔或轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十四條 本辦法由中共白云區(qū)委組織部負責解釋。第十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。上級公務(wù)員主管部門對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升有新的規(guī)定的，從其規(guī)定。

附：白云區(qū)科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升量化計分樣表。

第三篇：行政人員績效考核管理辦法

山東漢通律師事務(wù)所

行政人員績效考核管理辦法

第一條 績效考核目的通過對行政人員一定時期工作成績、工作能力的考核，把握行政人員的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。同時，通過考核促使行政人員有計劃地改進工作，以保證本所工作有序規(guī)范運行與發(fā)展的要求。

第二條 績效考核原則

1.考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2.考核以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；

3.考核以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

4.考核始至終以公正為原則。

第三條 適用范圍

本辦法適用于本所全體行政人員。但有下列情形之一者，不參加當考核：

1.入職時間不滿6個月者；

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條 績效考核種類

分為：試用考核、平時考核、年終考核三種。

（一）試用考核

本所聘用行政人員原則上均應(yīng)試用三個月。試用三個月后由行政主管考核并做出評價。如行政主管認為有必要縮短、延長試用時間或

改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報主任核準。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提交試用期間心得報告。

（二）季度考核

季度考核分為員工自評和主管考評兩個層級。

員工自評通過員工填寫《自考表》完成；

行政主管針對行政人員的工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識等事項做出評價。對有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。

2、假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供年終考核時參考。

（三）年終考核

考核期間：自1月1日起至12月31日止，季度考核形成的資料是年終考核的重要依據(jù)。于每年12月底舉行。年終考核的結(jié)果與提薪、晉升、獎勵掛鉤。

年終考核由本所管理委員會執(zhí)行。

第五條 考核內(nèi)容及標準

參照本所《行政人員工作職責規(guī)定》，針對員工擔當職務(wù)的能力（能力考核）和工作完成的情況（業(yè)績考核）分六項進行綜合評定。

滿分100分。

（一）工作態(tài)度（10分，每項2分）很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真工作從不偷賴、不倦怠，積極主動。做事敏捷、效率高。遵守上級的指示。遇事及時、正確地向上級報告。

（二）基礎(chǔ)能力（20分，每項4分）精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力。掌握個人工作重點。善于計劃工作的步驟、積極做準備工作。嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則。在既定的時間內(nèi)完成工作。

（三）業(yè)務(wù)水平（20分，每項4分）

11工作沒有差錯，且速度快。處理事物能力卓越，正確。勤于整理、整頓、檢視自己的工作。確實地做好自己的工作?？梢元毩⒉⒄_完成新的工作。

（四）責任感（20分，每項4分）責任感強，及時完成交付的工作。即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對。18 努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生。預(yù)測過錯的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策。做事冷靜，絕不感情用事。

（五）協(xié)調(diào)性（20分，每項4分）與同事配合，和睦地工作。重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)。在工作上樂于幫助同事。積極參加單位舉辦的活動。

（六）自我啟發(fā)（10分，每項2分）時常審查自己的能力，并注重不斷學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識、職業(yè)技能。

26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來。虛心地聽取他人建議、意見并改正自己的缺點。表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿。29 即使是份外的工作，有時也做出思考及提案。30 以長期的展望制定崗位工作目標，并付諸行動。

第六條 對考核者的要求

為了使考核公平合理地進行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實做出評價。

（2）必須消除對被考核者的煩惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評價。

（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己做出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。

（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第七條 考核結(jié)果

按照所得總分值（不含本數(shù)），將考核結(jié)果劃分為四個層極： 90分以上，優(yōu)秀

80——90分，良好

60——80分，稱職

60分以下，不稱職。

第八條 考核結(jié)果的運用

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓(xùn)。

在考慮外出培訓(xùn)時，將考核的結(jié)果作為參考資料。

2.調(diào)動調(diào)配。

在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時考慮考核結(jié)果。

3.晉升。

在晉升職務(wù)時，把考核的評語作為參考資料加以運用。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，參照考核結(jié)果決定提薪的幅度。

5.獎勵。

參照業(yè)績考核結(jié)果進行年終獎勵分配。

第九條 考核結(jié)果的反饋

行政總監(jiān)通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

（一）考核表的保管。

1.保管者。

考核表由行政主管指定專人加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

（二）表內(nèi)容的查閱。

本所管理委員會成員，在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條 行政部負責考核的計劃和具體組織工作。

第十二條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第四篇：行政人員薪資管理辦法

行政管理干部薪資管理辦法

行政管理干部薪資管理辦法

□總則

第一條（目的）為進一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，切實有效發(fā)揮薪酬分配機制的激勵與約束作用，特制訂本辦法。

第二條（總原則）行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤，收入的絕對高低與所承擔的責任掛鉤，收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。

第三條（適用范圍）本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會計師等專業(yè)技術(shù)干部適用于空調(diào)事業(yè)部《員工薪資管理辦法》。

□薪資的構(gòu)成第四條（薪資構(gòu)成）干部的薪資由以下三部分構(gòu)成：

基本薪資+年資工資+年終收益

事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅

事業(yè)部職能部普通干部年終收益=效益分紅

子公司正副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）和職能部部長（經(jīng)理）年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻

子公司普通管理干部年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻

具體年終收益的確定：

（一）事業(yè)部職能部

事業(yè)部職能部干部的年終收益計算方法見事業(yè)部《干部績效考核管理辦法》。

（二）二級子公司

子公司干部的年終收益計算方法見事業(yè)部《2001二級子公司經(jīng)營責任制

考核及收入分配方案》——以下簡稱《方案》。

薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下：

基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔的風險、責任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。

年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標準掛鉤。

效益分紅指在完成經(jīng)營目標一定比例的前提下管理人員所應(yīng)得的效益分成，與本人工作績效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營績效相關(guān)。

超額經(jīng)營成果貢獻提成，即在事業(yè)部超額完成集團下達的經(jīng)營目標的前提下，超額完成事業(yè)部下達的某項關(guān)鍵經(jīng)營指標的責任主體的第一責任人與該單位管理干部可分別按照一定比例對其該指標的超額部分進行提成。

第五條（干部分類）為了便于薪資測算與計發(fā)，按照崗位性質(zhì)、責任及風險，將事業(yè)部的行政管理干部劃分為五類：

A類、經(jīng)營責任者

包括

1、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理，2、二級子公司的總經(jīng)理；

B類：主要經(jīng)營管理成員

包括：

1、事業(yè)部管委會成員；

2、二級子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會成員。

C類：重要科室或部門負責人

包括：

1、事業(yè)部重要職能模塊負責人；

2、二級子公司重要科室、部門或職能模塊負責人。

D類：一般科室、部門或職能模塊負責人

E類：部門副職、助理及其他干部。

第六條（分配原則和參考因素）干部基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、責任及所承擔的風險等因素確定。年終收益則主要由崗位價值及實際的工作績效、責任目標完成情況確定。

第七條（薪資體系）干部基本薪資采取崗位職級工資制，年終收益的測算、分配和計發(fā)采用競爭性收益計算法。

□基本薪資

第八條（職級確定原則和方法）事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責任大小及風險性并參考工作經(jīng)驗、工作年限等因素評定相應(yīng)的職級。事業(yè)部管理干部級別共分為A、B、C、D、E五個職等，每等分別對應(yīng)三到七個職級，共十八個職級。詳見附表一《空調(diào)事業(yè)部行政管理干部職等職級表》。

第九條 基本薪資計發(fā)原則

（一）子公司A、B類干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長（經(jīng)理）的基本薪資實行年薪制，年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔責任、風險和經(jīng)營目標直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營情況浮動，月薪按年薪標準的80%平均逐月發(fā)放，另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營績效評價結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體掛鉤考核辦法見《干部績效考核管理辦法》及子公司《2001經(jīng)營責任書》。

（二）子公司普通管理干部的月度工資按所評定職級標準發(fā)放，月度工資隨所在經(jīng)營單位的經(jīng)營情況浮動。

（三）事業(yè)部職能部的普通管理干部月度工資按所評定職級標準工資發(fā)放，月度工資不隨事業(yè)部整體的經(jīng)營情況浮動。

□年終收益

第十條（發(fā)放范圍）事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事業(yè)部年終干部績效考核結(jié)果為70分以上的人員，非行政管理干部和干部績效考核結(jié)果低于70分的人員原則上不計發(fā)年終收益。

第十一條（評定原則）事業(yè)部職能部門的年終收益與事業(yè)部整體經(jīng)營目標完成情況掛鉤，各責任主體的年終收益與本單位經(jīng)營目標完成情況、其它責任主體經(jīng)營目標完成情況及事業(yè)部整體經(jīng)營目標完成情況相關(guān)。各單位（含研發(fā)中心和品質(zhì)評價中心）的具體掛鉤考核辦法見《方案》。

第十二條（計發(fā)原則）事業(yè)部行政管理干部年終收益的計發(fā)：

（一）事業(yè)部整體年終收益的計發(fā)與事業(yè)部利潤完成情況掛鉤，原則上只有在完成事業(yè)部整體利潤目標大于50%的前提下才能計發(fā)效益分紅，事業(yè)部整體完成利潤目標低于50%，全體干部不予計發(fā)當年效益分紅；所提留的一定比例的工資根據(jù)各單位的績效考核得分確定（子公司的計發(fā)見《方案》，職能部以管理績效考核得分率同比《方案》中子公司的情況確定）

（二）在事業(yè)部整體利潤目標完成超過50%的前提下，各子公司的年終收益依據(jù)《方案》所確定的辦法計算和發(fā)放；事業(yè)部職能部根據(jù)管理績效考核得分率同比《方案》中對子公司的發(fā)放情況確定計發(fā)。

（三）個人年終收益的計發(fā)與干部年終績效考核結(jié)果掛鉤。其中A類人員的年終收益與本單位的經(jīng)營目標完成情況、經(jīng)營績效考核得分和本單位管理績效考核結(jié)果掛鉤。具體掛鉤計算方法在子公司《2001經(jīng)營責任書》中明確。

第十三條 行政管理干部年終收益的計發(fā)

（一）各因素所占的權(quán)重

崗位特性決定該崗位干部可得年終收益的基數(shù)。

崗位特性：指某一崗位的重要性及居該崗位相應(yīng)要承擔的責任、風險，以及擔任此崗位所要求的綜合素質(zhì)的量化形式。干部崗位特性的具體評分由人力資源部會同相關(guān)部門負責人進行。

（二）年終收益的計發(fā)

A類人員年終收益計算方法見子公司《2001經(jīng)營責任書》。

事業(yè)部職能部管理干部的年終收益計算辦法見《干部績效考核管理辦法》。

子公司管理干部的年終收益計算辦法見《方案》。

第十四條 年終收益領(lǐng)取資格

（一）退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)；

（二）在集團公司范圍內(nèi)調(diào)動的，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作績效考核結(jié)果計發(fā)；調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計無問題的情況下，可在半或事業(yè)部考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。

（三）違反集團及事業(yè)部規(guī)章制度，受到公司嚴重處分的，不計發(fā)年終收益；

（四）半年之內(nèi)請事假累計二個月以上的（含二個月），累計請病假四個月（含四個月）以上的，不計發(fā)效益分紅；所提留的一定比例的工資按其實際出勤時間及當年該單位經(jīng)營情況確定。

（五）擅自離廠人員和不按事業(yè)部規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公司辭退或裁減的人員不計發(fā)年終收益。

（六）在年終收益計算期間，已提出辭職申請的干部及已離職者（含停薪留職人員）或已批準申請離職者，不計發(fā)年終收益，年終收益的計算期間為實際在崗工作的時間。

□股票收益

第十五條 事業(yè)部干部收入中超過一定額度的部分以美的流通股的形式發(fā)放，具體的計發(fā)辦法詳見《集團中高層員工購買美的流通股暫行管理辦法》。

薪資職級的確定和調(diào)整

第十六條 原則上事業(yè)部干部實行一年一聘制，相應(yīng)干部工資職級在每年評聘時確定；取消干部考察期，每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職級范圍根據(jù)個人能力和素質(zhì)、上績效考核結(jié)果等綜合因素確定具體工資職級，調(diào)整后的職級從每年的一月份開始執(zhí)行。（特殊人員可不受此限）

第十七條（級別調(diào)整）在中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位異動時應(yīng)根據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整干部薪資職級。原則上在崗位或職級調(diào)整的當月即調(diào)整所發(fā)放的工資標準。

干部新聘及調(diào)級申報審批程序為：

中層干部（參照原集團科級干部）

? 職能部

職能部總監(jiān)提案—人力資源部審核—總經(jīng)理裁決—集團人力資源部備案

? 子公司

子公司管理部提案—子公司總經(jīng)理審核—人力資源部會審—總經(jīng)理裁決—集團人力資源部備案

二、高層干部（參照原集團副部級以上干部）

? 事業(yè)部提案—集團人力資源部審核—總裁裁決

其它干部薪資

第十八條（待崗干部）經(jīng)事業(yè)部綜合考評不合格或因違規(guī)違紀、不能勝任崗位工作要求而被事業(yè)部及子公司免職的干部，除事業(yè)部、子公司已另行安排工作外，原則上可在集團內(nèi)部重新尋找工作，新崗位一經(jīng)確定，則按照新崗位工資級別計發(fā)工資。待崗期間的工資原則上按2500元/月計發(fā)，待崗時間最長不超過六個月，超過六個月無新崗位接收者則予以解聘。

□薪資管理

第十九條（基本薪資總額確定）參照同行業(yè)的工資水平，結(jié)合事業(yè)部的實際情況并根據(jù)事業(yè)部以往的工資發(fā)放水平由事業(yè)部人力資源部測算并確定各職能部及二級子公司的干部基本薪資總額，并由事業(yè)部分解基本薪資總額（不含所提留的一定比例的工資）到二級子公司（干部基本薪資總額已包含在子公司的管理工資總額之內(nèi)）。

第二十條 工資預(yù)算總額控制原則

（一）薪資預(yù)算期間，原則上在事業(yè)部核定的預(yù)算總額范圍內(nèi)，增人升級不增資，減人降級不減資，但在管理工資總額不突破預(yù)算范圍的前提下，員工管理工資總額與干部基本薪資總額之間允許適當調(diào)劑和占用。

（二）出現(xiàn)重大機構(gòu)調(diào)整或變動，由二級子公司申報調(diào)整預(yù)算，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理審批后可對預(yù)算額度作適當調(diào)整。

第二十一條 薪資計發(fā)

（一）基本薪資的計發(fā)

基本薪資由事業(yè)部控制總額和月度計發(fā)水平，除A類以外的其他干部的月度工資由部門或子公

司自行分配并按照下列程序申報審批后發(fā)放，結(jié)果報人力資源部備案。

月度工資（明細）發(fā)放程序：

1、事業(yè)部本部

職能部提案—人力資源部會審—總經(jīng)理裁決

2、子公司

子公司提案—人力資源部會審—子公司總經(jīng)理裁決

（二）年終收益的計發(fā)：

1、總原則：事業(yè)部人力資源部根據(jù)年終責任目標考核結(jié)果，確定各責任單位及職能部門的年終收益總額，各單位及職能部內(nèi)部自行分配報事業(yè)部人力資源部審核，總經(jīng)理審批后發(fā)放。

2、年終收益的計發(fā)時間：

原則上年終收益每半年計發(fā)一次，時間分別為每年的七月份及下一的年初審計工作完

成后，具體發(fā)放時間由事業(yè)部管委會決定。

□附 則

第二十二條 本辦法未涉及的其它有關(guān)干部薪資方面的原則性問題參照集團相關(guān)文件執(zhí)行。

第二十三條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修改，本辦法自發(fā)布之日起開始實施。

第五篇：定遠縣科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法

定遠縣科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為進一步加強科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理，充分發(fā)揮科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的作用，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》以及《安徽省公務(wù)員考核辦法（試行）》等規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部（以下簡稱非領(lǐng)導(dǎo)干部），是指由于機構(gòu)改革、單位撤并、工作需要、身體狀況等原因，從縣委管理的實職領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來改任主任科員、副主任科員或保留（享受）正副科級待遇的干部。

第二章 工作職責

第三條 單位黨委（黨組）應(yīng)根據(jù)工作需要和非領(lǐng)導(dǎo)干部的個人特點安排適當工作，明確其崗位職責，并報縣委組織部備案。一般按以下原則掌握：

（一）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子成員管理一定的工作，或安排具體從事某項工作。

（二）安排開展綜合性、專題性調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。

（三）授權(quán)非領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層，履行對基層工作的檢查、督辦和指導(dǎo)職責。

（四）鼓勵和支持有招商能力的干部，積極參與招商引資工作。

第四條 非領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺履行國家公務(wù)員的相關(guān)義務(wù)，服從單位工作安排，認真履行職責，積極完成任務(wù)。

第三章 考核管理

第五條 非領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理工作由縣委組織部和本單位黨委（黨組）共同負責，所在單位黨組織負責日?？己斯芾砉ぷ鳎煽h委組織部統(tǒng)一進行考核。

第六條 非領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持正常上班，自覺遵守各項規(guī)章制度，因特殊情況不能堅持正常上班的，按下列情形執(zhí)行：

（一）對到齡改任或受到黨紀政紀處分和組織處理后未安排職務(wù)的非領(lǐng)導(dǎo)干部，不能堅持正常上班的，經(jīng)本人申請、單位同意并報組織部門審批后，可實施松散型管理。

（二）除上述以外的非領(lǐng)導(dǎo)干部，因身體原因無法堅持正常上班的，需由本人提出申請并提供縣級以上醫(yī)院證明，經(jīng)所在單位同意，報縣委組織部審批，辦理請假或病退手續(xù)。

（三）符合提前退休有關(guān)規(guī)定條件的非領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)本人申請，組織批準，可提前退休。

第七條 非領(lǐng)導(dǎo)干部病、事假與其他干部同樣要履行正常的請假手續(xù)。病假超過考核半年、事假超過考核中3個月或病、事假累計超過考核半年的非領(lǐng)導(dǎo)干部，不進行考核。本考核不計算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

第八條 單位主要領(lǐng)導(dǎo)要主動關(guān)心非領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和生活，為他們提供力所能及的幫助。定期聽取非領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況，經(jīng)常溝通思想，交換意見，使他們能夠心情舒暢地參與各項工作。第九條 縣委組織部負責對非領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、考核、獎懲及使用等工作，其主要職責是：

（一）將非領(lǐng)導(dǎo)干部納入全縣干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃地對他們進行政治思想、理論水平和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。對綜合素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ姆穷I(lǐng)導(dǎo)干部，作為科級后備干部重點培養(yǎng)。

（二）在對單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行考核時，對非領(lǐng)導(dǎo)干部一并進行考核。

（三）根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)較好的非領(lǐng)導(dǎo)干部，及時予以表彰和獎勵，特別優(yōu)秀的，根據(jù)班子建設(shè)需要，轉(zhuǎn)任同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對表現(xiàn)較差的，予以批評教育或誡勉談話，限期整改，經(jīng)批評教育仍無明顯改正的，按照有關(guān)規(guī)定處理；對經(jīng)組織考核認定為不稱職，或經(jīng)誡勉仍無明顯改進的，免去其非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職、降級使用。

（四）會同縣紀委（監(jiān)察局）定期、不定期對各單位非領(lǐng)導(dǎo)干部紀律作風情況進行督查。

第十條 有下列情形之一的非領(lǐng)導(dǎo)干部，予以辭退：

（一）在考核中，連續(xù)兩年被確定為不稱職的；

（二）不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；

（三）因所在機關(guān)調(diào)整、撤銷、合并或者縮減編制員額需要調(diào)整工作，本人拒絕合理安排的；

（四）不履行公務(wù)員義務(wù)，不遵守公務(wù)員紀律，經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變，不適合繼續(xù)在機關(guān)工作，又不宜給予開除處分的；

（五）曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天的。

第四章 紀律要求

第十一條 非領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格要求自己，自覺遵守工作紀律，履行正常的請銷假手續(xù)，不得無故缺席或不請假外出。

第十二條 非領(lǐng)導(dǎo)干部不得弄虛作假，長期病休，兼職從事第二職業(yè)；不得擅自離崗?fù)獬觯徊坏瞄L期不上班，不過組織生活。對上述違法違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)作出嚴肅處理。

第十三條 對不服從組織安排、不遵守工作紀律、不履行崗位職責，自由散漫，在干部群眾中造成不良影響的非領(lǐng)導(dǎo)干部，單位主要負責人應(yīng)及時找其談話，進行批評教育。批評教育無效的，應(yīng)及時向縣紀委（監(jiān)察局）和縣委組織部報告，按照有關(guān)規(guī)定進行函詢或誡勉談話。

第十四條 各單位要切實加強對非領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理工作，讓其參與單位正常工作，明確其崗位工作職責。對因疏于管理導(dǎo)致非領(lǐng)導(dǎo)干部長期不上班、放任自流的，單位隱瞞不報的，單位不予安排工作或不允許上班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究單位黨政主要負責人的相關(guān)責任，視情節(jié)給予相應(yīng)的處理或處分。

第五章 附 則

第十五條

本辦法由縣委組織部負責解釋。

第十六條

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。鐘山縣科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為進一步加強科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理，轉(zhuǎn)變干部作風，充分發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的作用，形成干部能上能下的科學(xué)、規(guī)范、有效管理和激勵機制，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》等規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政群機關(guān)及參照《公務(wù)員法》管理單位的所有主任科員、副主任科員和享受（保留）正、副科級待遇的人員。

第三條 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按照《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定，由縣委常委會議研究決定。

第二章 工作職責

第四條 單位黨委（黨組）應(yīng)根據(jù)工作需要和非領(lǐng)導(dǎo)干部的個人特點安排適當工作，明確其崗位職責，并報縣委組織部備案。一般按以下原則掌握：

（一）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子成員管理一定的工作，或安排具體從事某項工作。

（二）安排開展綜合性、專題性調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。

（三）授權(quán)非領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層，履行對基層工作的檢查、督辦和指導(dǎo)職責。

（四）縣委組織部可根據(jù)各個時期縣委、政府的中心工作任務(wù)，抽調(diào)科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部集中工作。如參與企業(yè)黨建指導(dǎo)、新農(nóng)村建設(shè)、政策宣傳、行風監(jiān)督、民情調(diào)查、防汛防火、處理突發(fā)性事件等。

第五條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部要自覺履行國家公務(wù)員的相關(guān)義務(wù)，服從單位工作安排，認真履行職責，積極完成任務(wù)。

第三章 考核管理

第六條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的考核管理工作由縣委組織部和本單位黨委（黨組）共同負責，所在單位黨組織負責日?？己斯芾砉ぷ?，由縣委組織部統(tǒng)一進行考核。

第七條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部必須堅持正常上班，自覺遵守各項規(guī)章制度。因身體原因無法堅持正常上班的，需由本人提出申請并提供縣級以上醫(yī)院證明，經(jīng)所在單位同意，報縣委組織部審批，辦理請假或病退手續(xù)。符合提前退休有關(guān)規(guī)定條件的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，經(jīng)本人申請，組織批準，可提前退休。

第八條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部病、事假與其他干部同樣要履行正常的請假手續(xù)。病假超過考核半年、事假超過考核中3個月或病、事假累計超過考核半年的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，不進行考核。本考核不計算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

第九條 單位主要領(lǐng)導(dǎo)要主動關(guān)心科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作和生活，為他們提供力所能及的幫助。定期聽取科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作情況，經(jīng)常溝通思想，交換意見，使他們能夠心情舒暢地參與各項工作。

第十條 縣委組織部負責對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的培養(yǎng)、考核、獎懲及使用等工作，其主要職責是：

（一）將科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部納入全縣干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃地對他們進行政治思想、理論水平和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。對綜合素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ目萍壏穷I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，作為科級領(lǐng)導(dǎo)干部重點培養(yǎng)。

（二）在對單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行考核時，對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部一并進行考核。主要對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的學(xué)習(xí)、工作作風、工作責任心、工作能力、工作成效、團結(jié)協(xié)作、組織紀律、廉潔自律等方面進行考核。

（三）根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)較好的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，及時予以表彰和獎勵，特別優(yōu)秀的，根據(jù)班子建設(shè)需要，提拔或轉(zhuǎn)任同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對表現(xiàn)較差的，予以批評教育或誡勉談話，限期整改，經(jīng)批評教育仍無明顯改正的，按照有關(guān)規(guī)定處理；對經(jīng)組織考核認定為不稱職，或經(jīng)誡勉仍無明顯改進的，免去其科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職、降級使用。

（四）會同縣紀委（監(jiān)察局）定期、不定期對各單位科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部紀律作風情況進行督查。

第十一條 有下列情形之一的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，將視嚴重程度予以降級、降職或辭退處理：

（一）在考核中，連續(xù)兩年被確定為不稱職的；

（二）不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；

（三）因所在機關(guān)調(diào)整、撤銷、合并或者縮減編制員額需要調(diào)整工作，本人拒絕合理安排的；

（四）不履行公務(wù)員義務(wù)，不遵守公務(wù)員紀律，經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變，不適合繼續(xù)在機關(guān)工作，又不宜給予開除處分的；

（五）曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天的。

第四章 紀律要求

第十二條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部要嚴格要求自己，自覺遵守工作紀律，履行正常的請銷假手續(xù)，不得無故缺席或不請假外出。

第十三條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部不得弄虛作假，長期病休，兼職從事第二職業(yè)；不得擅自離崗?fù)獬?；不得長期不上班，不過組織生活。對上述違法違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)作出嚴肅處理。第十四條 對不服從組織安排、不遵守工作紀律、不履行崗位職責，自由散漫，在干部群眾中造成不良影響的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，單位主要負責人應(yīng)及時找其談話，進行批評教育。批評教育無效的，應(yīng)及時向縣紀委（監(jiān)察局）和縣委組織部報告，按照有關(guān)規(guī)定進行函詢或誡勉談話。

第十五條 各單位要切實加強對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的教育、培訓(xùn)、監(jiān)督等日常管理工作，讓其參與單位正常工作，明確其崗位工作職責。對因疏于管理導(dǎo)致科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部長期不上班、放任自流的，單位隱瞞不報的，單位不予安排工作或不允許上班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究單位黨政主要負責人的相關(guān)責任，視情節(jié)給予相應(yīng)的處理或處分。

第五章 附 則

第十六條 本辦法由縣委組織部負責解釋。第十七條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

奇臺縣科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理暫行辦法

為建立科學(xué)規(guī)范的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理制度，形成領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、能進能出的獎懲和激勵機制,根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）等有關(guān)精神，并結(jié)合本縣實際，制定本辦法。

一、適用范圍及對象

科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部由縣委統(tǒng)一管理。副主任科員、主任科員職務(wù)的任免，由縣委按照干部選拔任用工作的有關(guān)規(guī)定進行。其適用范圍及對象是：

1、公務(wù)員管理單位和參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位中，按有關(guān)規(guī)定設(shè)置配備的副主任科員、主任科員或經(jīng)組織調(diào)整保留（享受）正、副科級待遇的干部；

2、組織、紀檢監(jiān)察、法院、檢察院按規(guī)定配備的組織員、正副科級紀檢監(jiān)察員、正副科級審判員、正副科級檢察員。

二、管理原則

1、黨管干部、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則；

2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則；

3、群眾公認、注重實績原則；

4、從嚴管理、能上能下原則；

5、規(guī)范程序、按章辦事原則。

三、職數(shù)確定

根據(jù)國家《綜合管理類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)嚴格按照不得超過鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50%的規(guī)定進行設(shè)置。其中主任科員職數(shù)根據(jù)具體情況確定，但最高不超過科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的二分之一?？萍壏穷I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)由縣委統(tǒng)籌安排和使用。

四、任職資格

提拔擔任科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件和資格。同時，還應(yīng)符合下列要求：

1、強化政治標準。堅持執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨委重大決策部署，堅持正確的政治立場、政治方向和政治觀點，自覺維護社會穩(wěn)定，在事關(guān)祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)等大是大非問題上立場堅定，旗幟鮮明。

2、注重工作實績。熟練掌握業(yè)務(wù)政策和知識，工作能力和創(chuàng)新意識較強。工作積極主動，作風務(wù)實，勤奮敬業(yè)，能認真履行崗位職責，群眾認可度高。提拔擔任科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)在近三年考核中連續(xù)被評為優(yōu)秀等次。

3、具備相應(yīng)任職資格。提拔擔任科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，除需具備規(guī)定的工齡、工作經(jīng)歷、任職時間、學(xué)歷等相應(yīng)資格外，還須具備一定的任職年限。提拔擔任副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，須在科員級崗位上工作不少于4年。提拔擔任正科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)擔任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時間不少于10年(女干部、少數(shù)民族干部、非黨干部和特別優(yōu)秀的年輕干部以及長期在基層一線工作的干部，時間可適當放寬）。

五、任職程序

科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的選拔工作，由縣委組織部門會同單位黨委（黨組）嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定組織實施。凡民主推薦中會議投票推薦和談話推薦均達不到過半的，不能確定為考察人選。凡考察人選在民主測評中“一般”票和“差”票合計超過三分之一以上的，取消考察資格?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按干部管理權(quán)限予以任命。

六、管理與監(jiān)督

（一）科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理由縣委組織部門和單位黨委（黨組）共同負責，日常管理以單位黨委（黨組）為主。擔任科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部要根據(jù)縣委以及所在單位的統(tǒng)一安排，認真履行崗位職責，嚴格遵守工作紀律，積極完成工作任務(wù)。

（二）單位黨委（黨組）要尊重、關(guān)心、愛護非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，根據(jù)其工作需要和個性特點、專業(yè)特長、能力水平，合理分配工作，明確工作職責。要認真保障非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部政治、生活待遇和工資福利待遇。同時，要加強對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部日常管理，特別是要嚴格考勤制度和請銷假制度。除經(jīng)組織批準事假、病假外，對不能自覺執(zhí)行考勤制度和請銷假制度的，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行處理。要開展經(jīng)常性談心談話活動，組織部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)要適時與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部溝通思想，交換意見，及時了解掌握工作情況和思想動態(tài)，幫助解決實際困難，對存在的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。

（三）對科級非領(lǐng)導(dǎo)干部實行分類管理。

1、對提拔擔任科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，所在單位黨組織應(yīng)根據(jù)其特長，安排繼續(xù)履行或兼任原股級崗位職責，也可以讓其協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)分管某項工作，或獨立承擔某項階段性重要工作，以發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用。

2、由實職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，由單位黨組織根據(jù)其個人特點和單位工作需要，分配相應(yīng)的工作任務(wù)，明確崗位職責，或由縣委安排其擔任黨建工作指導(dǎo)員、重大項目督查員、專項工作顧問等職務(wù)，讓他們參與全縣中心及階段性工作的調(diào)研、督查，發(fā)揮其業(yè)務(wù)政策較熟悉、協(xié)調(diào)能力較強、工作經(jīng)驗較豐富的優(yōu)勢。

3、對因身體原因不能堅持正常工作的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，應(yīng)按有關(guān)政策申請?zhí)崆巴诵莼虿⊥恕?/p>

（四）科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的考核納入科級干部考核中，由縣委統(tǒng)一組織考核或委托單位黨委（黨組）考核。對縣委安排擔任各類督查員、指導(dǎo)員等職務(wù)的干部，不參加所在單位的考核，由縣委單獨進行考核，在優(yōu)秀比例確定上單列指標。對考核結(jié)果為基本稱職的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，由縣委對其進行誡勉談話。對考核結(jié)果為不稱職的，或經(jīng)誡勉仍無明顯改進的，免去其現(xiàn)任科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，降低一個職務(wù)級別使用。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，可按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的有關(guān)規(guī)定和職位空缺情況提拔擔任實職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（五）組織部門要加強對各單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理工作的督促檢查。對不服從單位領(lǐng)導(dǎo)和管理、履行崗位職責不到位、工作表現(xiàn)差的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部進行誡勉談話，以及降職、免職等組織處理。對不按要求制定管理制度，不予以安排工作、排斥改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，或因疏于管理導(dǎo)致改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部長期不上班、放任自流的單位，其黨政主要負責人當年不得評先評優(yōu)，并追究責任。

七、其它

本辦法由縣委組織部負責解釋，自文件下發(fā)之日起施行。以前出臺的與本辦法內(nèi)容不相符的有關(guān)規(guī)定、辦法，同時廢止。

鎮(zhèn)坪縣科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法

第一條 為進一步規(guī)范科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部的積極性，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《鎮(zhèn)坪縣綜合管理類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理工作堅持以下原則：

（一）任人唯賢，德才兼?zhèn)洌?/p>

（二）群眾公認，注重實績；

（三）公平公正，競爭擇優(yōu)；

（四）民主集中，按章辦事；

（五）能上能下，動態(tài)管理。

第三條 對象范圍。本辦法適用于全縣擔任科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。其具體對象是：

（一）公務(wù)員法管理機關(guān)（單位）和參照公務(wù)員法管理機關(guān)（單位）中，按有關(guān)規(guī)定設(shè)置配備的副主任科員、主任科員；

（二）經(jīng)組織調(diào)整保留（享受）正、副科級待遇的干部；

（三）科級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任的副主任科員、主任科員。

第四條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)確定。

（一）科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的配備嚴格執(zhí)行職數(shù)限額。

1.機關(guān)（單位）職數(shù)從屬全縣總職數(shù)。全縣科級非領(lǐng)導(dǎo)總職數(shù)配備滿員無缺額時，不增配科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部。

2.機關(guān)（單位）非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部職數(shù)滿員無缺額時,該機關(guān)（單位）不增配科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部。

3.科級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占單位科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，不在限額之列。

（二）公務(wù)員法管理機關(guān)（單位）及參照公務(wù)員法管理機關(guān)（單位）科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的設(shè)定，按照其領(lǐng)導(dǎo)班子中科級領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的40%左右設(shè)置，不超過50%。

黨委口綜合管理類科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，按照市委組織部安組字（2008）74號文件批復(fù)執(zhí)行。

政府工作部門的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)由縣人社局提出意見，經(jīng)縣委組織部會鑒,提交縣政府黨組審議后，上報市級主管部門，具體職務(wù)職數(shù)以市級主管部門批復(fù)為準。

在科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的管理上,主任科員職數(shù)根據(jù)具體情況確定。

第五條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任職資格。

（一）政治思想素質(zhì)好，作風扎實，工作能力強，實績突出、群眾公認，身體健康，大專以上文化程度。

（二）主任科員應(yīng)當任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或副主任科員三年以上；副主任科員應(yīng)當任科員三年以上。

（三）在職正科級領(lǐng)導(dǎo)干部年滿52周歲、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部年滿50周歲，根據(jù)工作需要可轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（四）經(jīng)組織批準，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。

第六條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任職程序。

（一）晉升科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，根據(jù)《干部任用條例》的有關(guān)規(guī)定辦理：

1.職位確定。由主管部門審定各單位科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)空缺情況。

2.推薦和考察。黨群機關(guān)由主管部門或單位黨組織民主推薦確定初步人選，報經(jīng)縣委組織部研究，確定考察對象進行考察。政府部門由縣人社局和單位黨組織民主推薦初步人選，提交縣委組織部確定考察對象，經(jīng)縣政府黨組審定后，由縣人社局進行考察?？疾彀锤刹靠疾旎境绦蜻M行。

3.研究決定。黨群機關(guān)由縣委組織部部務(wù)會議研究，形成擬任用決定，報縣委批準；政府部門由縣政府黨組會議研究，形成擬任用決定，報縣委批準。

4.公示。對擬任人選進行公示，對確有突出問題影響任職的，取消任職資格。

5.任命。黨群序列由縣委組織部行文任命，政府序列由縣人力資源和社會保障局行文任命。

（二）科級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按下列程序辦理：

1.科級領(lǐng)導(dǎo)達到規(guī)定的任職年齡，或因工作等原因需要轉(zhuǎn)任的，由縣委組織部提出轉(zhuǎn)任名單；

2.到齡轉(zhuǎn)任的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)10周年以上的，經(jīng)組織考察符合條件的，擬任主任科員；

3.縣委組織部部務(wù)會研究提出轉(zhuǎn)任意見，形成決定；

4.縣委組織部行文明確。

（三）現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)改任科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按下列程序辦理：

1.科級領(lǐng)導(dǎo)因家庭、健康、工作等原因，不宜擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，由本人提出申請。

2.縣委研究同意，縣委常委會議免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

3.縣委組織部部務(wù)會研究提出改任意見，形成決定。

4.縣委組織部行文明確。

第七條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的崗位職責。各機關(guān)（單位）根據(jù)實際情況和干部工作特長及身體狀況，按照“人崗相適、權(quán)責統(tǒng)一”的原則，多渠道地安排科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部工作，明確工作職責，確保發(fā)揮作用。

第八條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的日常管理, 由各機關(guān)（單位）具體負責。對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理不到位，不按規(guī)定安排工作、落實職責任務(wù)，造成科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部不正常履職的，追究所在機關(guān)（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)的責任。

第九條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的待遇。科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部按照確定的職位履行職責，享受相應(yīng)的待遇。

（一）科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的政治待遇與同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)同等對待，根據(jù)工作需要，可閱讀有關(guān)文件，列席有關(guān)會議。

（二）副科級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任副主任科員、正科級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任主任科員，保留原工資待遇。

第十條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的考核。

（一）科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的日?？己擞伤趩挝回撠?，并作為考核的重要依據(jù)?？己擞煽h委組織部、縣人力資源和社會保障局分口負責。

（二）對工作表現(xiàn)好、工作實績突出的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，考核確定為稱職或優(yōu)秀等次。對工作表現(xiàn)差或完不成工作任務(wù)的，考核確定為基本職稱或不稱職等次。

第十一條 科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的獎懲。堅持優(yōu)勝劣汰、獎懲結(jié)合的原則，加強科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的獎懲。

（一）年富力強、德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認、符合任職條件的，根據(jù)工作需要可按程序提拔擔任科級領(lǐng)導(dǎo)或推薦擔任上一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（二）對考核結(jié)果為基本稱職的，由單位負責人對其進行誡勉談話。連續(xù)兩年考核為基本稱職或一年考核為不稱職的直接降為下一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（三）科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部因受黨紀政紀處分等原因，需要降低職務(wù)的，降為下級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，過去與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第十三條 本辦法由縣委組織部、縣人力資源和社會保障局負責解釋。