第一篇：蕪湖高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校行政人員考核暫行管理辦法

蕪湖高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校行政人員考核暫行管理

辦法

為順利實(shí)施中等職業(yè)學(xué)校質(zhì)量提升工程，加強(qiáng)學(xué)校行政人員（含系部主任、副主任）管理效能建設(shè),提高行政人員的管理水平,才能使中等職業(yè)教育的發(fā)展有質(zhì)的飛躍。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校行政管理人員崗位職責(zé)履行行為，端正工作態(tài)度，優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化的方向發(fā)展, 推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，更好地培養(yǎng)、管理和使用行政管理隊(duì)伍。堅(jiān)持“依法辦學(xué)、以德治?！?的管理理念，堅(jiān)持客觀公正、擇優(yōu)任用的考核評(píng)價(jià)體系，在結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，明確各行政人員的崗位職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校行政業(yè)務(wù)工作的管理和考核，特制定本考核管理辦法。

一、考核管理原則

堅(jiān)持客觀公正、民主公開、服務(wù)優(yōu)先、實(shí)績(jī)至上的原則。

二、考核內(nèi)容

一是工作態(tài)度；二是工作任務(wù)完成情況。

三、考核內(nèi)容量化

（一）工作態(tài)度（50分）

1、出勤（25分）出滿勤得滿分，缺勤1-7天扣7分，缺勤8-14天扣10分，缺勤15-30天扣20分，缺勤1個(gè)月以上全扣。遲到、早退一次扣2分。按時(shí)參加學(xué)校組織的各類培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)和各類會(huì)議，缺席一次扣2分。

2、遵守規(guī)章制度（25分）違反規(guī)定一條一次扣5分，依次累加。直到扣完為止。

3、加分項(xiàng)目：能積極主動(dòng)完成工作任務(wù)，能勇于承擔(dān)有困難的工作，能犧牲休息時(shí)間完成學(xué)校任務(wù)等。有一條一次加5分，依次累加。最高累計(jì)15分為止。

說(shuō)明：

1、實(shí)行坐班制，上班時(shí)間在學(xué)生上第一課前，下班時(shí)間在學(xué)生放學(xué)后，工作時(shí)間途中離開公務(wù)要和分管部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。中午可提前30分鐘至食堂就餐。

2、實(shí)行考勤簽到，行政人員考勤由各處室負(fù)責(zé)人執(zhí)行；各處室工作人員因事因病向本處室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，各處室負(fù)責(zé)人因事因病向分管校長(zhǎng)請(qǐng)假，系部負(fù)責(zé)人因事因病向分管教學(xué)副校長(zhǎng)請(qǐng)假。批假天數(shù)權(quán)限：處室負(fù)責(zé)人3天以內(nèi)，分管副校長(zhǎng)3-7天，校長(zhǎng)兩周以內(nèi)，校長(zhǎng)辦公會(huì)兩周至一個(gè)月，一個(gè)月以上由市教育局批準(zhǔn)。

3、工作紀(jì)律：上班時(shí)間不允許炒股、玩游戲、看網(wǎng)絡(luò)電視等；發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4、所有行政人員要熱情為廣大師生服務(wù)，切實(shí)做到親情、為民、為生。要保持辦公場(chǎng)所的清潔、整齊、安靜，要令行節(jié)約、勤儉。規(guī)范自己的上網(wǎng)行為，要注意網(wǎng)絡(luò)文明和網(wǎng)絡(luò)安全。要注意用電安全，離開時(shí)要關(guān)閉辦公電腦和所有電器電源并及時(shí)鎖門。

5、所有行政人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市有關(guān)職業(yè)教育的文件精神，及時(shí)了解掌握中等職業(yè)教育發(fā)展的新動(dòng)向，要知曉學(xué)校和本部門近期工作重點(diǎn)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

6、具備教師身份的所有行政人員要積極探索中等職業(yè)教育的發(fā)展規(guī)律，積極參與到教科研中去，每二年要提交至少一篇“三優(yōu)”論文或參與一項(xiàng)課題研究，未達(dá)到者扣10分、年終考評(píng)不得獲優(yōu)秀等級(jí).7、所有行政人員（工勤人員、實(shí)訓(xùn)室管理員除外）要參與到學(xué)校的教育教學(xué)管理中去，在不影響本職工作的前提下，按照政教處需要，擔(dān)任班主任工作。要參加教務(wù)組織的校內(nèi)期中、期末考試的監(jiān)考工作，要參與教學(xué)巡視和聽課，每學(xué)期深入課堂一線聽課不少于6節(jié)（須提前到教務(wù)處備案，經(jīng)教務(wù)處核查后，以聽課記錄本為準(zhǔn)）。未達(dá)標(biāo)者扣5分/每學(xué)期，年終考評(píng)不得獲優(yōu)秀等級(jí)。

8、必須適應(yīng)現(xiàn)代信息化辦公要求，不斷學(xué)習(xí)使用信息化手段辦公技術(shù)，熟練使用數(shù)字化校園管理軟件和與本部門有關(guān)的各種管理軟件。

（二）工作任務(wù)完成情況（50分）

1、各行政人員自己的本職工作（40分）

能很好完成自己的本職工作即可得滿分，因主觀原因沒有完成工作任務(wù)并造成一定影響一次扣10分，依次累加。

2、學(xué)校布置的臨時(shí)工作（10分）

能積極完成的得滿分，沒有特殊原因不接受臨時(shí)工作扣10分。

說(shuō)明：

1、工作守則：一是爭(zhēng)取第一時(shí)間完成任務(wù)；二是涉及全校性的重大問題和有關(guān)聯(lián)辦、涉外關(guān)系的重大問題，要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不得擅自作主；三是按制度、規(guī)定辦事；四是顧全大局，和同事互相支持、密切配合。

2、適應(yīng)現(xiàn)代信息化辦公要求，不斷學(xué)習(xí)使用信息化手段辦公技術(shù)，要熟練使用校園辦公自動(dòng)化軟件及各種管理軟件。熟練使用數(shù)字化校園管理系統(tǒng)。

四、執(zhí)行人：

根據(jù)管理權(quán)限，執(zhí)行人由校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和學(xué)校成立以校長(zhǎng)為主任的考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。

五、結(jié)果運(yùn)用：

1、考核結(jié)果應(yīng)用于相關(guān)績(jī)效考核獎(jiǎng)的發(fā)放。

2、凡因玩忽職守造成工作任務(wù)延誤、或給單位或個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)不良影響等，依據(jù)輕重程度，學(xué)校給予停職、調(diào)離工作崗位、賠償經(jīng)濟(jì)損失等處理，同時(shí)當(dāng)年（當(dāng)學(xué)年）不得評(píng)先、評(píng)優(yōu)、評(píng)職稱。

蕪湖高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校 2016年10月30日

第二篇：蕪湖高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校校服采購(gòu)招標(biāo)通告

蕪湖高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校校服采購(gòu)招標(biāo)通告

為加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范管理，應(yīng)學(xué)生家長(zhǎng)委員會(huì)要求，學(xué)校決定采購(gòu)夏季、秋季、冬季校服，希望有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家按照相關(guān)要求參加投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)。

一、項(xiàng)目名稱

蕪湖高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校校服協(xié)議供貨招標(biāo)采購(gòu)

二、招標(biāo)內(nèi)容

1、蕪湖高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生校服的供應(yīng)、運(yùn)輸及售后服務(wù)。

2、學(xué)校在校2000人，年齡結(jié)構(gòu)在16歲至20歲，每年招生人數(shù)約850人，每名學(xué)生校服含冬裝一套、秋裝一套、夏裝兩套。3年采購(gòu)合計(jì)冬裝約2550套、秋裝約2550套、夏裝約5000套（每人兩套）。第一年采購(gòu)約1500四件套，第二、三年根據(jù)學(xué)校招生情況確定，每年采購(gòu)約850四件套）。

3、學(xué)?？紤]學(xué)生家庭實(shí)際經(jīng)濟(jì)承受能力、校服質(zhì)量、款式設(shè)計(jì)、穿著效果等方面因素，決定冬裝一套、秋裝一套、夏裝兩套總計(jì)價(jià)格不得高于人民幣600元整，高于此價(jià)格的投標(biāo)按廢標(biāo)處理。

三、協(xié)議期限

2017年9月1日-2019年6月30日，采取1+1+1考核合格基礎(chǔ)上，合同一年簽訂一次。

四、投標(biāo)人條件：

1、投標(biāo)單位須具備相關(guān)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力及售后服務(wù)能力。

2、投標(biāo)單位需具備相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)(投標(biāo)時(shí)提供相應(yīng)合同復(fù)印件)。

3、投標(biāo)人應(yīng)遵守國(guó)家和省市有關(guān)法律、法規(guī)和政策。

五、投標(biāo)文件的組成：

1、企業(yè)簡(jiǎn)介(含企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)配送能力、企業(yè)信譽(yù)等)。

2、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)表（分冬裝、夏裝、秋裝分欄目單項(xiàng)報(bào)價(jià)和四套合計(jì)總報(bào)價(jià)）。（1）每種貨物只能有一個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)，任何有選擇的報(bào)價(jià)將不予接受。（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)不得使用降價(jià)函或優(yōu)惠報(bào)價(jià)。

（3）投標(biāo)人應(yīng)按固定價(jià)格報(bào)價(jià)，各分項(xiàng)投標(biāo)單價(jià)在合同履行過(guò)程中是固定不變的，不得以任何理由予以變更。

（4）投標(biāo)貨幣為人民幣。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)遵守“中華人民共和國(guó)價(jià)格法”。

4、服務(wù)承諾書（包括服務(wù)流程）。

5、企業(yè)近兩年校服生產(chǎn)經(jīng)歷及質(zhì)量保證有關(guān)資料、證書復(fù)印件等。

6、校服樣品若干套及省級(jí)以上質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告（樣品展示也需要附復(fù)印件加蓋公章）。

7、對(duì)學(xué)校困難學(xué)生資助政策。

六、樣品展示

參加投標(biāo)企業(yè)要求提供冬、夏、秋各一套服裝樣品（各企業(yè)自行承擔(dān)費(fèi)用），每套樣品單件都需注明企業(yè)名稱、服裝類型、編號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量參數(shù)、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。按學(xué)校指定位置編號(hào)擺放，學(xué)校不提供衣架、模型等，樣品展示過(guò)程中需要各企業(yè)自備。樣品展示是評(píng)標(biāo)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)之一，中標(biāo)企業(yè)樣品學(xué)校將封存，在供貨過(guò)程中學(xué)校將對(duì)供貨服裝抽樣進(jìn)行檢測(cè)，并與樣品檢測(cè)比對(duì)，符合樣品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校按合同付款，不符合樣品標(biāo)準(zhǔn)的，學(xué)校給予全部退回，不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其它責(zé)任，具有要求在合同中約定。未中標(biāo)企業(yè)樣品及投標(biāo)文件應(yīng)及時(shí)拆走，學(xué)校不予保管。

七、評(píng)標(biāo)方法

1、投標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)

（1）截止時(shí)間：2017年6月21日上午8點(diǎn)30分（2）地點(diǎn)：蕪湖高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校城中校區(qū)資助中心

2、評(píng)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)

（1）時(shí)間：2017年6月27日上午8點(diǎn)30分（2）地點(diǎn)：蕪湖高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校城中校區(qū)階梯教室

3、評(píng)標(biāo)過(guò)程

由學(xué)生代表、家長(zhǎng)委員會(huì)代表、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師組成的評(píng)標(biāo)小組從價(jià)格、企業(yè)規(guī)模、服務(wù)保障、校服品質(zhì)、困難學(xué)生資助政策等方面進(jìn)行綜合評(píng)比，并對(duì)參與投標(biāo)的校服樣品進(jìn)行排序、投票。

4、中標(biāo)、簽定合同：評(píng)標(biāo)小組按照整體考量、合理低價(jià)的中標(biāo)原則，綜合評(píng)價(jià)后確定中標(biāo)單位和備標(biāo)單位，并及時(shí)通知中標(biāo)單位商議相關(guān)事宜。如家長(zhǎng)委員會(huì)委員認(rèn)為需要在樣品上做適當(dāng)修改，則中標(biāo)單位應(yīng)在保持價(jià)格不變的情況下，要滿足相關(guān)要求。在雙方達(dá)成一致意見的前提下，發(fā)中標(biāo)通知書；如不能達(dá)成共識(shí)，家長(zhǎng)委員會(huì)有權(quán)與其終止關(guān)系，并通知第二名的備標(biāo)單位來(lái)校協(xié)商。

八、其它注意事項(xiàng)

1、各家企業(yè)投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用均自理，學(xué)校不承擔(dān)任何費(fèi)用，也不對(duì)報(bào)名投標(biāo)企業(yè)收取任何費(fèi)用。

2、各企業(yè)所送樣品上需含有：企業(yè)名稱、服裝類型、編號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量參數(shù)、質(zhì)監(jiān)報(bào)告。

3、中標(biāo)企業(yè)與校方簽訂合同前需繳納人民幣兩萬(wàn)元履約保證金，合同結(jié)束后無(wú)息退還。

4、本次招標(biāo)采取邀標(biāo)形式（不少于三家）

5、招標(biāo)單位沒有義務(wù)向投標(biāo)單位解釋招標(biāo)結(jié)果。

前來(lái)投標(biāo)的廠商視同對(duì)以上內(nèi)容的認(rèn)可。

歡迎有誠(chéng)意的廠商參加競(jìng)爭(zhēng)。咨詢聯(lián)系人：

政教處：朱老師

電話：*** 總務(wù)處：羅老師

電話：***

蕪湖高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校

2017年6月10日

第三篇：加油站稽查考核管理辦法(暫行)要點(diǎn)

附件1 中國(guó)石油廣西欽州銷售分公司加油站

稽查考核管理（暫行）辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步提高中國(guó)石油廣西欽州銷售分公司(以下簡(jiǎn)稱分公司)加油站綜合管理水平，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立制度化、規(guī)范化、程序化的兩級(jí)稽查考核體系。以做深做細(xì)服務(wù)為中心，以深化稽查考核為手段，以強(qiáng)化管理執(zhí)行力為動(dòng)力，全面提升加油站基礎(chǔ)管理水平，依據(jù)中國(guó)石油天然氣股份有限公司《加油站管理規(guī)范》，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國(guó)石油廣西欽州銷售分公司及所屬加油站稽查管理工作。

第三條 稽查分為定期綜合稽查和不定期專項(xiàng)稽查。其中，定期綜合稽查包括月度日?；?、季度綜合稽查、綜合大檢查。不定期專項(xiàng)稽查包括分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)營(yíng)與管理稽查、神秘顧客訪問、視頻監(jiān)控稽查、各專業(yè)線暗訪、專項(xiàng)稽查等。

第四條 各類稽查以分公司現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度、《加油站管理規(guī)范》、《中國(guó)石油加油站綜合管理檢查考評(píng)細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱：《細(xì)則》）為標(biāo)準(zhǔn)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第五條 分公司層面成立加油站管理稽查領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司領(lǐng)導(dǎo)、助理及各相關(guān)部門主任組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)運(yùn)作部，辦公室主任由業(yè)務(wù)運(yùn)作部主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施。

第六條 分公司稽查領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司經(jīng)理、書記任組長(zhǎng)，主管零售業(yè)務(wù)及主管安全副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，成員由分公司各職能部門負(fù)責(zé)人組成。

第七條 業(yè)務(wù)運(yùn)作部為分公司稽查歸口管理部門，由主管零售業(yè)務(wù)副經(jīng)理牽頭，業(yè)務(wù)運(yùn)作部組織成立稽查工作小組，成員由分公司各職能部門推薦的專業(yè)管理人員組成。

第三章 稽查人員職責(zé)及管理內(nèi)容

第八條 稽查人員由分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司各職能部門專業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)運(yùn)作部全體人員、各加油站經(jīng)理以及分公司加油站管理稽查領(lǐng)導(dǎo)小組指派的稽查人員組成。

第九條 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按季度開展經(jīng)營(yíng)管理稽查。檢查以分公司相關(guān)管理制度（上級(jí)公司及分公司管理制度）為參照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加油站進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理稽查，并撰寫《經(jīng)營(yíng)管理稽查報(bào)告》，報(bào)告存在問題涉及相關(guān)專業(yè)線部門的，分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織限期整改，并將整改結(jié)果反饋至業(yè)務(wù)運(yùn)作部備案待查。

第十條 分公司專職規(guī)范稽查管理崗人員職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)所屬加油站規(guī)范稽查工作的監(jiān)督與實(shí)施；

（二）負(fù)責(zé)參照公司稽查體系建設(shè)、稽查標(biāo)準(zhǔn)，建立分公司層面稽查管理體系，體系文件上報(bào)加油站管理處審核、備案；

（三）負(fù)責(zé)按照分公司稽查工作安排開展分公司日?；楣ぷ骱桶翟L、專項(xiàng)、月、季、年綜合檢查工作；

（四）負(fù)責(zé)收集并整理分公司開展稽查工作各部門上交的稽查資料和報(bào)告審核、備案工作；

（五）負(fù)責(zé)分公司層面的稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（六）負(fù)責(zé)分公司考評(píng)結(jié)果的分析與落實(shí)；

（七）負(fù)責(zé)建立加油站稽查整改問責(zé)機(jī)制，定期向稽查領(lǐng)導(dǎo)小組提交對(duì)相關(guān)未盡職責(zé)的當(dāng)事人進(jìn)行處罰或追加處罰的相關(guān)證據(jù)材料及建議，由稽查領(lǐng)導(dǎo)小組做出處罰決定；

（八）負(fù)責(zé)制定分公司所屬加油站綜合管理考核方案；

（九）負(fù)責(zé)對(duì)加油站綜合考評(píng)結(jié)果應(yīng)用的監(jiān)督。第十一條 分公司機(jī)關(guān)部門及相關(guān)管理人員職責(zé)：

（一）業(yè)務(wù)運(yùn)作部及管理人員職責(zé)；

1.負(fù)責(zé)接受上級(jí)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門下發(fā)的稽查標(biāo)準(zhǔn)收集。

2.負(fù)責(zé)分公司層面稽查專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

3.根據(jù)分公司安排和部署開展稽查工作。包括：稽查計(jì)劃的制定；確定稽查對(duì)象、稽查內(nèi)容、稽查時(shí)間和稽查人員抽調(diào)與編排；負(fù)責(zé)匯總、整理各專業(yè)口稽查人員提交的專項(xiàng)稽查報(bào)告，形成分公司綜合稽查報(bào)告等。

4.負(fù)責(zé)對(duì)加油站日?；楣ぷ鬟M(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)考核，對(duì)加油站日?；榻Y(jié)果考核應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督，并監(jiān)督被稽查加油站對(duì)存在問題的整改落實(shí)；、5.負(fù)責(zé)《細(xì)則》中“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“客戶服務(wù)管理”、“客戶與銷售管理”、“加油卡管理”、“油品管理（潤(rùn)滑油、銷售管理、客戶管理、價(jià)格管理）”、“設(shè)備管理（加油站管理系統(tǒng)設(shè)備）”、“非油品管理”、“站經(jīng)理工作考評(píng)”等相關(guān)內(nèi)容的檢查工作

6.負(fù)責(zé)接洽上級(jí)公司下發(fā)的神秘顧客訪問結(jié)果，定期做好各加油站神秘顧客訪問工作的分析，負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理和通報(bào)。

（二）分公司綜合稽查小組成員職責(zé)； 1.負(fù)責(zé)參與分公司綜合稽查工作；

2.負(fù)責(zé)《細(xì)則》條中，涉及本部門相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的檢查；

3.負(fù)責(zé)編寫專項(xiàng)綜合稽查報(bào)告，負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)檢查問題的整改和反饋；

（三）人力資源部（組織部）

1.安排本部門固定專職稽查人員定期參與分公司暗訪、專項(xiàng)、夜查、月、季、綜合稽查工作；負(fù)責(zé)委派加油站指定稽查人員定期參與分公司綜合稽查工作；負(fù)責(zé)《細(xì)則》中“人力資源管理”、“信息管理”、“文化建設(shè)”相關(guān)內(nèi)容的檢查，并在綜合稽查工作結(jié)束后三日內(nèi)向業(yè)務(wù)運(yùn)行部提交人事專項(xiàng)稽查報(bào)告；負(fù)責(zé)將檢查中涉及人事管理問題督導(dǎo)加油站進(jìn)行整改，并于次月25日前將加油站整改情況反饋

于業(yè)務(wù)運(yùn)作部；

2.負(fù)責(zé)對(duì)稽查工作中挖掘出的基層先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)典型人物事跡，以及稽查工作的宣傳報(bào)道；安排專人負(fù)責(zé)，與業(yè)務(wù)運(yùn)作部對(duì)接，建立稽查宣傳工作交流機(jī)制；

（四）質(zhì)量安全建設(shè)部：

1.負(fù)責(zé)安排本部門固定專職稽查人員定期參與分公司暗訪、專項(xiàng)、季、綜合稽查工作，負(fù)責(zé)委派加油站指定稽查人員定期參與分公司綜合稽查工作，負(fù)責(zé)《細(xì)則》中“HSE管理”、“油品管理（油品接卸管理、計(jì)量管理與質(zhì)量管理）”、“設(shè)備管理”等相關(guān)內(nèi)容的檢查工作，并在綜合稽查工作結(jié)束后三日內(nèi)向業(yè)務(wù)運(yùn)作部提交專項(xiàng)稽查報(bào)告；負(fù)責(zé)將檢查中涉及安全管理問題督導(dǎo)加油站進(jìn)行整改，并于次月25日前，將加油站整改情況反饋于業(yè)務(wù)運(yùn)作部；

2.負(fù)責(zé)制定加油站夜查工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)牽頭各相關(guān)部門開展月度夜查考核工作，并在夜查稽查結(jié)束后三日內(nèi)編寫夜查通報(bào)下文加油站；

（五）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)安排本部門固定專職稽查人員定期參與分公司暗訪、專項(xiàng)、夜查、月、季、綜合稽查工作，負(fù)責(zé)委派加油站指定稽查人員定期參與分公司綜合稽查工作，負(fù)責(zé)《細(xì)則》中“財(cái)務(wù)管理”、“內(nèi)控管理”相關(guān)內(nèi)容的檢查工作，并在綜合稽查工作結(jié)束后三日內(nèi)向業(yè)務(wù)運(yùn)作部提交專項(xiàng)稽查報(bào)告；負(fù)責(zé)將檢查中涉及財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理問題督導(dǎo)加油站進(jìn)行整改，并于次月25日前，將加油站整改情況反饋于業(yè)務(wù)運(yùn)作部。

（六）綜合辦公室：負(fù)責(zé)安排分公司暗訪、專項(xiàng)、夜查、月、季、綜合稽查工作用車及司機(jī)事宜；

第四章 稽查方式及頻率

第十二條 定期稽查

（一）月度日常稽查：由業(yè)務(wù)運(yùn)作部牽頭，每月按稽查計(jì)劃編寫稽查工作聯(lián)系函發(fā)至質(zhì)量安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、人力資源部（組織部）、綜合辦公室，各部門收到稽查工作聯(lián)系函后結(jié)合實(shí)際情況派出相關(guān)專業(yè)線崗位人員參加分公司月度綜合稽查工作，如各部門有遇到特殊情況不能派人參加的，事后需按部門稽查的管理項(xiàng)目自行到加油站進(jìn)行檢查工作，稽查結(jié)果統(tǒng)一報(bào)至業(yè)務(wù)運(yùn)作部規(guī)范稽查管理崗，其次，月度稽查小組每月需按計(jì)劃對(duì)所屬加油站（含承包站）開展稽查考核工作，每月稽查不少于14座加油站），必要時(shí)適當(dāng)選定1-2名加油站管理崗位人員參與互檢?；榈闹攸c(diǎn)為《細(xì)則》涉及的加油站基礎(chǔ)管理內(nèi)容，主要針對(duì)制度流程及管理、財(cái)務(wù)資金安全管理、油品損耗管理、加油卡風(fēng)險(xiǎn)管控、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、挖潛增量進(jìn)行檢查。對(duì)稽查存在的問題現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改通知單，并督促指導(dǎo)加油站落實(shí)整改?；楣ぷ鏖_展情況以月度稽查計(jì)劃、月度稽查報(bào)告的形式上報(bào)分公司主管業(yè)務(wù)副經(jīng)理審核、備案。（作為考核稽查提供依據(jù)和復(fù)核控制證據(jù)）；

（二）綜合大檢查：由分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部牽頭組織，由分公司稽查領(lǐng)導(dǎo)小組兩個(gè)副組長(zhǎng)帶隊(duì)，職能部門參與，抽調(diào)各部門專業(yè)骨干，組成兩個(gè)綜合檢查小組，對(duì)分公司所屬全部在營(yíng)業(yè)加油站（含承包站）開展綜合大檢查，檢查以《細(xì)

則》為標(biāo)準(zhǔn)，原則每年開展一次，每年10月至11月份為綜合大檢查時(shí)間，以《細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)分。

第十三條 不定期稽查

（一）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理稽查：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理稽查成員為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及助理，每至少完成8座以上加油站經(jīng)營(yíng)管理稽查任務(wù)；檢查結(jié)束后加油站管理人員主動(dòng)把領(lǐng)導(dǎo)稽查提出問題上報(bào)業(yè)務(wù)運(yùn)作部規(guī)范稽查管理崗備案。

（二）暗訪稽查：各部門稽查人員以暗訪或服務(wù)體驗(yàn)的形式開展稽查工作，主要針對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范服務(wù)進(jìn)行體驗(yàn)和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)檢查加油站現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、IC卡管理、服務(wù)狀況、衛(wèi)生狀況等，不限定頻率及時(shí)限；檢查結(jié)束后加油站管理人員主動(dòng)把稽查人員提出問題上報(bào)業(yè)務(wù)運(yùn)作部規(guī)范稽查管理崗備案。

（三）專業(yè)線專項(xiàng)稽查

1.分公司各部門稽查組織根據(jù)不同時(shí)期和特定外部環(huán)境開展對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)或流程的專項(xiàng)檢查活動(dòng)（如促銷活動(dòng)）；

2.分公司各部門稽查組織不定期對(duì)加油站開展的專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查。

（四）視頻稽查：由分公司各部門利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、安全管理、油品接卸環(huán)節(jié)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行隨機(jī)抽查，每周抽查不少于12座站次。

（五）神秘顧客訪問：由廣西銷售公司聘請(qǐng)第三方不定期到加油站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行體驗(yàn)加油，然后從加油站環(huán)境、員工管理、安全管理、加油服務(wù)、便利店服務(wù)、衛(wèi)生間環(huán)境這6個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。

第五章 稽查問題處理

第十三條 稽查問題處理

（一）各種形式的稽查活動(dòng)中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)整改的問題，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改，并作記載，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能整改的問題，現(xiàn)場(chǎng)開具限期《稽查整改通知單》（一式兩聯(lián)：第一聯(lián)交分公司規(guī)范稽查人員留存督促整改，第二聯(lián)交加油站留存整改，并經(jīng)加油站經(jīng)理簽字認(rèn)可；

（二）月度日?；榘l(fā)現(xiàn)的問題，由分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部按專業(yè)歸口進(jìn)行監(jiān)督整改責(zé)任劃分，將問題分類以工作聯(lián)系函方式交付相關(guān)責(zé)任部門督促整改；

（三）專項(xiàng)檢查、綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由稽查小組成員各專業(yè)線進(jìn)行梳理，上報(bào)業(yè)務(wù)運(yùn)作部規(guī)范稽查崗匯總，下發(fā)限期整改通知，落實(shí)整改，并由各相關(guān)部門跟蹤反饋整改結(jié)果，報(bào)業(yè)務(wù)運(yùn)作部備案復(fù)核；

（四）各類稽查發(fā)現(xiàn)的問題及“違章”行為必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏與改進(jìn)輔導(dǎo)，并提出處理意見。對(duì)暫不能整改的問題明確整改期限及監(jiān)控措施。凡發(fā)現(xiàn)加油站無(wú)力整改的，要求加油站及時(shí)記錄《加油站不符合項(xiàng)事故報(bào)告單》上，同時(shí)稽查人員記錄好存在問題帶回一并以工作聯(lián)系函方式發(fā)至相關(guān)處理管理部門，相關(guān)處理管理部門處理解決后以書面材料或表格形式報(bào)至業(yè)務(wù)運(yùn)作部規(guī)范稽查崗存檔。

（五）分公司各稽查管理部門應(yīng)就檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改責(zé)任部門、整改責(zé)任人、整改落實(shí)情況建立《稽

查臺(tái)帳》，及時(shí)跟蹤、復(fù)查整改落實(shí)情況。

（六）稽查過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及安全的設(shè)施設(shè)備或環(huán)境事故隱患，必須立即反饋到相關(guān)職能部門申請(qǐng)停業(yè)并啟動(dòng)隱患整改程序；凡發(fā)現(xiàn)涉及設(shè)施設(shè)備或環(huán)境事故隱患的，可以限期整改的，必須在《稽查整改通知單》限定時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改。

第十四條 加油站重復(fù)出現(xiàn)、嚴(yán)重違章行為各部門應(yīng)制定相應(yīng)的補(bǔ)充考核制度，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人或加油站進(jìn)行嚴(yán)肅處理，相關(guān)處理結(jié)果報(bào)分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部或處理部門備案存檔。

第十五條 各部門稽查人員參與稽查工作結(jié)束后及時(shí)匯總稽查結(jié)果，對(duì)稽查情況進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)。并在三日內(nèi)把所檢查部分內(nèi)容分析形成報(bào)告上報(bào)業(yè)務(wù)運(yùn)作部。加油站每次受檢后按照稽查小組下發(fā)的《稽查整改通知單》規(guī)定整改日期內(nèi)完成整改工作，并在限定日期內(nèi)將問題完成結(jié)果上報(bào)分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部規(guī)范稽查管理崗。

第六章 稽查紀(jì)律與人員管理

第十六條 稽查人員要求

（一）全面掌握加油站管理業(yè)務(wù)流程。尤其是各專業(yè)部門推薦參與分公司綜合稽查小組成員必須是本部門相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，具備查處本職能專業(yè)問題的綜合業(yè)務(wù)能力，必須全面了解和掌握本專業(yè)口業(yè)務(wù)流程及相關(guān)專業(yè)查找問題的技能。

（二）必須公正廉潔，秉公辦事，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)；

（三）應(yīng)該模范遵守分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（四）在稽查時(shí)稽查人員應(yīng)端正態(tài)度，禮貌待人、有理有據(jù)地開展工作；

（五）嚴(yán)格保密稽查計(jì)劃。

第十七條 暗訪稽查時(shí)由稽查人員現(xiàn)場(chǎng)確定被稽查加油站，稽查人員不得向被檢加油站透漏受檢加油站明細(xì)、稽查主題及目的等稽查保密內(nèi)容。

第七章 考核獎(jiǎng)懲制度

第十八條 考核懲處

（一）經(jīng)濟(jì)懲罰與行政處罰 1.分公司層面稽查考核懲處（1）月度日常綜合檢查懲處

1.1月度青年文明號(hào)一條線被檢加油站綜合得分未達(dá)960分（不區(qū)分星級(jí)），扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績(jī)效的40%，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績(jī)效的25%；若加油站設(shè)置副經(jīng)理及計(jì)量員崗位的，扣除副經(jīng)理當(dāng)月噸油提成績(jī)效的30%，扣除計(jì)量員當(dāng)月噸油提成績(jī)效的25%。

1.2月度五星級(jí)受檢加油站綜合得分未達(dá)960分的，扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績(jī)效的40%，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績(jī)效的25%；若加油站設(shè)置副經(jīng)理及計(jì)量員崗位的，扣除副經(jīng)理當(dāng)月噸油提成績(jī)效的30%，扣除計(jì)量員當(dāng)月噸油提成績(jī)效的25%。

1.3月度四星級(jí)受檢加油站綜合得分未達(dá)945分的，扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績(jī)效的30%，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績(jī)效20%。

1.4月度三星級(jí)受檢加油站（承包站除外）綜合得分未達(dá)930分的，扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績(jī)效的30%，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績(jī)效20%。

1.5月度三星級(jí)受檢承包加油站綜合得分未達(dá)920分的，扣除經(jīng)理當(dāng)月噸油提成績(jī)效400元，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績(jī)效200元。

1.6如月度被檢加油站綜合得分已達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)分，當(dāng)月不作懲處。

（2）季度綜合稽查懲處

2.1月度所屬受檢加油站分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部季度末統(tǒng)一匯總成績(jī)排名，對(duì)季度排名分公司后三名的加油站進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，扣除加油站噸油提成績(jī)效經(jīng)濟(jì)處罰比率為：600元、500元、400元。

2.2若季度所有油站綜合得分達(dá)星級(jí)類別標(biāo)準(zhǔn)分以上，排名分公司后三名的加油站，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，啟動(dòng)對(duì)加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制，所有油站免于經(jīng)濟(jì)處罰。

2.3若季度排名連續(xù)2個(gè)季度排名分公司后三名的加油站，給予加油站經(jīng)理降級(jí)為儲(chǔ)備經(jīng)理的行政處罰；直接調(diào)離本站，且兩個(gè)月內(nèi)不能參加公司加油站經(jīng)理崗位競(jìng)聘。

（3）日常視頻監(jiān)控稽查懲處

3.1月度青年文明號(hào)一條線被檢加油站綜合得分未達(dá)

80分（不區(qū)分星級(jí)），給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，啟動(dòng)對(duì)加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制。

3.2月度四五星級(jí)受檢加油站得分未達(dá)80分，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，啟動(dòng)對(duì)加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制。

3.3月度三星級(jí)以下受檢加油站（承包站除外）得分未達(dá)75分，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，啟動(dòng)對(duì)加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制。

3.4月度三星級(jí)以下受檢承包加油站得分未達(dá)70分，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，啟動(dòng)對(duì)加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制。

3.5若月度分級(jí)排名連續(xù)3個(gè)月排名分公司后三名的加油站，且未達(dá)星級(jí)分?jǐn)?shù)線的，給予加油站經(jīng)理降級(jí)為儲(chǔ)備經(jīng)理的行政處罰（承包站除外）；直接調(diào)離本站，且兩個(gè)月內(nèi)不能參加公司加油站經(jīng)理崗位競(jìng)聘。

3.6若月度連續(xù)3個(gè)月排名后三名的加油站，星級(jí)分?jǐn)?shù)線達(dá)標(biāo)的，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，免入行政處罰。

（4）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理稽查懲處

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在加油站稽查、調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)問題，由業(yè)務(wù)運(yùn)作部統(tǒng)一匯總，對(duì)加油站或個(gè)人進(jìn)行紅頭文件形式下發(fā)通報(bào)批評(píng)。

（5）暗訪、專項(xiàng)檢查懲處

分公司各部門自行開展的暗訪、專項(xiàng)檢查，存在的違規(guī)違紀(jì)違章行為，由牽頭發(fā)起部門統(tǒng)一匯總，對(duì)加油站或個(gè)人進(jìn)行紅頭文件形式下發(fā)通報(bào)批評(píng)。

（6）促銷活動(dòng)考核懲處

6.1 分公司對(duì)開展促銷活動(dòng)的站點(diǎn)活動(dòng)開展情況進(jìn)行專項(xiàng)稽查，稽查涉及促銷宣傳，促銷執(zhí)行，促銷臺(tái)賬填寫等內(nèi)容，結(jié)合《促銷活動(dòng)專項(xiàng)檢查表》對(duì)加油站促銷活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)估，未滿70分的站點(diǎn)，由分公司下發(fā)紅頭文件進(jìn)行通報(bào)。

6.2 促銷活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)廣西公司促銷活動(dòng)評(píng)估結(jié)果排名，對(duì)排于廣西公司后十名的加油站，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，扣除加油站經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效的20%。促銷站點(diǎn)銷量在促銷期間不增反降的加油站，可以提出申訴，予以剔除，但在道路情況未發(fā)生明顯變化的情況下，分公司將不予剔除考核。

（7）日常巡檢考核懲處 7.1電子日巡檢考核

7.1.1月度統(tǒng)一抽取加油站電子巡檢系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)未正常開展日巡檢工作的加油站進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)處罰，凡加油站每班次存在漏檢、不巡檢等想象的，扣除當(dāng)班人員噸油提成績(jī)效50元，累計(jì)追加。

7.1.2若月底系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，加油站巡檢合格率未達(dá)100%，追究加油站經(jīng)理管理責(zé)任，扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績(jī)效100元。

7.1.3若2個(gè)月連續(xù)開展巡檢工作未達(dá)100%的，啟動(dòng)對(duì)加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制。，7.1.4若開展巡檢時(shí)，因硬件出現(xiàn)問題無(wú)法巡檢的，經(jīng)電腦公司專業(yè)人員核定后，免去懲處。

7.2人工日巡檢考核

7.2.1月度稽查工作中，若發(fā)現(xiàn)加油站當(dāng)班人員未正常開展巡檢工作的，扣除當(dāng)班人員噸油提成績(jī)效50元，累計(jì)

追加。

7.2.2若月底開展稽查工作中，發(fā)現(xiàn)加油站未正常開展巡檢工作的，追究加油站經(jīng)理管理責(zé)任，扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績(jī)效100元。

7.2.3若2個(gè)月連續(xù)發(fā)現(xiàn)加油站未正常開展巡檢的，啟動(dòng)對(duì)加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制。

（8）月度綜合檢查復(fù)查整改完成率懲處

8.1月度被檢非承包加油站復(fù)查整改完成率未達(dá)98%，扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績(jī)效的25%，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績(jī)效的15%；若加油站設(shè)置副經(jīng)理及計(jì)量員崗位的，扣除副經(jīng)理當(dāng)月噸油提成績(jī)效的20%，扣除計(jì)量員當(dāng)月噸油提成績(jī)效的15%。

8.2月度受檢承包加油站復(fù)查整改完成率未達(dá)97%的，扣除經(jīng)理當(dāng)月噸油提成績(jī)效400元，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績(jī)效200元。

8.3如月度被檢加油站復(fù)查整改完成率已達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)分，當(dāng)月不作懲處

2.廣西公司層面稽查考核懲處（1）上級(jí)公司綜合檢查懲處

1.1上級(jí)公司季度綜合檢查排名后三名的加油站，統(tǒng)一處罰扣除當(dāng)月噸油提成績(jī)效500元，啟動(dòng)對(duì)加油站經(jīng)理誡勉談話。

1.1.1若連續(xù)2個(gè)季度排名廣西公司后三名的加油站，給予加油站經(jīng)理降級(jí)為儲(chǔ)備經(jīng)理的行政處罰（承包站除外）；

直接調(diào)離本站，且兩個(gè)月內(nèi)不能參加公司加油站經(jīng)理崗位競(jìng)聘。

1.2上級(jí)公司綜合檢查排名廣西公司后十名的加油站，統(tǒng)一處罰扣除當(dāng)月噸油提成績(jī)效1000元；直接對(duì)加油站經(jīng)理做免職處理。

1.3上級(jí)公司綜合檢查不區(qū)分在營(yíng)站及承包站，一并按上級(jí)公司排名進(jìn)行懲處。

（2）廣西公司神秘顧客訪問懲處

2.1廣西公司神秘顧客考評(píng)考核通報(bào)結(jié)果，考評(píng)綜合成績(jī)低于75分（不包括75分）的加油站，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，并按以下條款進(jìn)行處罰。

2.1.1 排名廣西公司后十名的加油站，扣除加油站噸油提成績(jī)效1000元；

2.1.2 排名分公司后三名的加油站，按600元、500元、400元的噸油提成績(jī)效進(jìn)行處罰，除以上站點(diǎn)，欽州市區(qū)、欽州港區(qū)青年文明號(hào)一條線的加油站低于75分以下的按400元/站進(jìn)行噸油提成績(jī)效處罰；，其他低于75分的加油站按300元/站進(jìn)行噸油提成績(jī)效處罰；

2.1.3按最高項(xiàng)處罰，罰金不累加；

2.1.4處罰噸油提成績(jī)效比例：經(jīng)理承擔(dān)30%，副經(jīng)理承擔(dān)20%，核算員、安全計(jì)量員各承擔(dān)5%，員工承擔(dān)40%。（站內(nèi)未設(shè)置副經(jīng)理及計(jì)量員崗位的油站，經(jīng)理承擔(dān)40%，核算員承擔(dān)10%，員工承擔(dān)50%）。

2.2根據(jù)廣西公司神秘顧客考評(píng)考核通報(bào)結(jié)果，考評(píng)綜合成績(jī)?cè)?5分至85分之間的(不包括85分)、排在分公司后3名的加油站，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，并按以下條款進(jìn)行處罰。

2.2.1排名廣西公司后十名的加油站，扣除加油站噸油提成績(jī)效800元；

2.2.2排名欽州分公司后三名，但如果分?jǐn)?shù)高于廣西公司平均分?jǐn)?shù)的加油站，將免于經(jīng)濟(jì)處罰；

2.2.3對(duì)排在欽州分公司后三名的加油站，并且分?jǐn)?shù)低于廣西公司平均分?jǐn)?shù)，將按600元、500元、400元進(jìn)行噸油提成績(jī)效處罰；

2.2.4 按最高項(xiàng)處罰，罰金不累加；

2.2.5 處罰噸油提成績(jī)效金額比例：經(jīng)理承擔(dān)30%，副經(jīng)理承擔(dān)20%，核算員、安全計(jì)量員各承擔(dān)5%，員工承擔(dān)40%。（站內(nèi)未設(shè)置副經(jīng)理及計(jì)量員崗位的油站，經(jīng)理承擔(dān)40%，核算員承擔(dān)10%，員工承擔(dān)50%）。

2.3所有油站得分85分以上，排名分公司后兩名的加油站，給予分公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，所有油站免于經(jīng)濟(jì)處罰。

2.4在神秘顧客稽查中存在 “三違”行為的加油站，給予加油站分公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，扣罰經(jīng)理和當(dāng)事人當(dāng)月噸油提成績(jī)效各100元，經(jīng)理和當(dāng)事人須填報(bào)《三違行為自我分析教育表》，分公司視情節(jié)給予紅、黃牌警告，情節(jié)特別

嚴(yán)重的將解除勞動(dòng)合同。

2.5若季度排名連續(xù)2個(gè)季度排名分公司后三名的加油站，啟動(dòng)對(duì)加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制，給予加油站經(jīng)理降級(jí)為儲(chǔ)備經(jīng)理的行政處罰（承包站除外）；直接調(diào)離本站，且兩個(gè)月內(nèi)不能參加公司加油站經(jīng)理崗位競(jìng)聘。

2.6稽查過(guò)程涉及加油站員工違反《廣西銷售公司員工獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》（中油桂銷〔2013〕223號(hào)）相關(guān)規(guī)定的，按照《廣西銷售分公司違紀(jì)違規(guī)處理規(guī)定》處理。

（二）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 1.神秘顧客訪問獎(jiǎng)勵(lì)

（1）凡季度神秘顧客訪問成績(jī)進(jìn)入廣西公司排名前十名的加油站給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)。

（2）凡季度神秘顧客訪問成績(jī)排名分公司前三名的加油站，按1000元、800元、600元分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)。

2.上級(jí)公司綜合檢查

（1）凡上級(jí)公司綜合檢查成績(jī)排名分公司前三名的加油站，按1000元、800元、600元分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)。

（2）凡上級(jí)公司綜合檢查成績(jī)進(jìn)入廣西公司前十名的加油站給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)。

（三）獎(jiǎng)懲資金管理

1.以上檢查考核項(xiàng)目處罰資金全部納入分公司獎(jiǎng)懲資金池進(jìn)行管理分配。

2．以上檢查考核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金全部由分公司獎(jiǎng)懲資金池提取支配。

第八章 附 則

第十九條 加油站必須配合稽查小組的檢查，除非涉及現(xiàn)場(chǎng)緊急處置等特殊情況，不得拒絕接受稽查和處理。

第二十條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二十一條 本實(shí)施辦法最終解釋權(quán)歸分業(yè)務(wù)運(yùn)作部。

第四篇：職業(yè)技術(shù)學(xué)院多媒體電教設(shè)施暫行管理辦法專題

職業(yè)技術(shù)學(xué)院多媒體電教設(shè)施暫行管理辦法

第一章

總

則

第一條 為加強(qiáng)我院多媒體電教設(shè)施的建設(shè)和管理，合理配置并有效使用多媒體電教設(shè)施，提高儀器設(shè)備的使用效益，保障儀器設(shè)備的安全和完整，使其更好地為學(xué)院教學(xué)、科研、管理服務(wù)，同時(shí)為師生提供一個(gè)良好的課余文化生活場(chǎng)所，根據(jù)《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法所指的多媒體電教設(shè)施是指為保證學(xué)院的正常教學(xué)管理活動(dòng)由學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心統(tǒng)一建設(shè)和維護(hù)的各類多媒體電教場(chǎng)所和電教設(shè)備，其中包括教學(xué)專用設(shè)施如多媒體遠(yuǎn)程教室、報(bào)告廳、計(jì)算機(jī)機(jī)房、多媒體語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室以及非教學(xué)專用設(shè)施如多功能廳、電視演播廳、廣播電臺(tái)、各類會(huì)議廳等。

第三條 多媒體電教設(shè)施的建設(shè)和使用遵循統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管用結(jié)合、責(zé)任到人、合理調(diào)配、資源共享、物盡其用的原則，在建設(shè)上應(yīng)本著勤儉辦學(xué)，統(tǒng)籌兼顧，先急后緩，逐步發(fā)展的原則；要根據(jù)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)設(shè)置、教學(xué)和科研等方面以及財(cái)力的可能，在使用中要加強(qiáng)管理，防止資源的過(guò)度使用和不規(guī)范使用。

第四條 不同資金渠道建設(shè)的多媒體電教設(shè)施按上述同樣的原則進(jìn)行統(tǒng)一管理。

第五條 學(xué)院的所有多媒體電教設(shè)施，必須首先確保學(xué)院的正常教學(xué)、科研和管理活動(dòng)，原則上教學(xué)設(shè)施不得用于非教學(xué)性質(zhì)的活動(dòng)，如會(huì)議、活動(dòng)、慶典等（學(xué)院統(tǒng)一安排的除外）。非教學(xué)專用設(shè)施如多功能廳、電視演播廳等也必須在學(xué)院允許的范圍內(nèi)合理使用，不得濫用和超范圍使用。

第六條 多媒體電教設(shè)施的使用必須實(shí)行計(jì)劃管理，對(duì)計(jì)劃外使用多媒體電教設(shè)施要進(jìn)行成本核算收取一定費(fèi)用，使用電教設(shè)施進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的活動(dòng)必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，要根據(jù)有償使用和保值增值的原則在實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心辦理有關(guān)手續(xù)，交納費(fèi)用。第七條 使用和管理多媒體電教設(shè)施的教師及工作人員必須經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心組織的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，并憑《職業(yè)技術(shù)學(xué)院多媒體設(shè)備使用證》使用相關(guān)設(shè)備設(shè)施，禁止任何無(wú)證人員使用。使用多媒體設(shè)施后必須如實(shí)填寫使用情況登記表。

第八條 多媒體電教設(shè)施對(duì)外出借、出租等必須履行報(bào)批、審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得自行處理。

第九條 加強(qiáng)科學(xué)管理，學(xué)院的各類多媒體電教設(shè)施必須制定相關(guān)的管理規(guī)定，并配備思想好、有一定管理能力和專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任管理工作。管理人員要忠于職守，不斷提高管理水平。管理人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，需要變動(dòng)時(shí)，必須及時(shí)辦理交接手續(xù)。

第二章、部門職責(zé)

第十條 學(xué)院的多媒體電教設(shè)施，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心和托管部門二級(jí)管理，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、合理調(diào)配、物盡其用”的原則，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)全院多媒體電教設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)工作。各使用部門和托管部門配合共同做好設(shè)施設(shè)備的管理和利用工作。學(xué)院定期或不定期的召開有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、教學(xué)、財(cái)務(wù)、科研部門參加的多媒體電教管理工作會(huì)議。

第十一條 實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心是全院多媒體電教設(shè)施的主管部門，其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)建立、完善各類多媒體電教設(shè)施的使用、管理和維護(hù)制度，明確使用單位（托管部門）及其管理人員的責(zé)任，并督促使用單位和人員認(rèn)真執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)各單位（部門）多媒體電教設(shè)施建設(shè)計(jì)劃的審核，本著勤儉辦學(xué)、物盡其用、統(tǒng)籌兼顧、資源共享、先急后緩，逐步發(fā)展的原則，根據(jù)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)設(shè)置、教學(xué)和科研等方面以及財(cái)力的可能，經(jīng)統(tǒng)籌規(guī)劃后拿出建設(shè)方案報(bào)學(xué)院院務(wù)會(huì)審批。

3、按學(xué)院相關(guān)制度，會(huì)同使用部門共同做好多媒體電教設(shè)施的建設(shè)工作和儀器設(shè)備采購(gòu)工作，并按學(xué)院儀器設(shè)備管理辦法的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)建立所有儀器設(shè)備明細(xì)分類賬。

4、根據(jù)學(xué)院教學(xué)管理部門提出的教學(xué)計(jì)劃，合理安排好多媒體電教設(shè)施的使用，做好各項(xiàng)技術(shù)保障支持工作。配合學(xué)院相關(guān)職能部門做好學(xué)院的各項(xiàng)重要會(huì)議和重大活動(dòng)的多媒體設(shè)備設(shè)施保障工作

5、做好各類電教設(shè)備的維護(hù)工作，每日巡視多媒體教室設(shè)備狀況，及時(shí)處理異常情況；每月巡檢多媒體教室設(shè)備一次，每學(xué)期末對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

6、定期和不定期對(duì)全院電教儀器設(shè)備進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)維修、調(diào)整或送修。

7、負(fù)責(zé)學(xué)院電化教育技術(shù)應(yīng)用的推廣和培訓(xùn)工作，采取多種形式對(duì)教師和管理人員進(jìn)行多媒體電教技術(shù)硬件、軟件使用方面的培訓(xùn)，并對(duì)合格者頒發(fā)《多媒體設(shè)備使用證》

8、對(duì)計(jì)劃外使用多媒體電教設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理和安排。

9、經(jīng)常對(duì)各單位（部門）多媒體電教設(shè)施管理工作和使用情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第十二條 各托管部門是多媒體電教設(shè)施的具體管理單位，其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)所托管多媒體電教設(shè)施的日常開放和使用管理工作，保證正常的教學(xué)、科研和管理工作的使用。

2、在學(xué)院制定的各種管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位（部門）的實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確保管、使用、安全、衛(wèi)生等具體管理制度。

3、配合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心做好多媒體電教設(shè)施的日常維護(hù)和故障報(bào)修工作。

5、會(huì)同實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心等部門做好多媒體設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收工作。

6、落實(shí)專人管理，根據(jù)“管用結(jié)合，責(zé)任到人”的使用管理原則，加強(qiáng)多媒體電教設(shè)施的使用管理，確保儀器設(shè)備得到合理有效的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

7、對(duì)計(jì)劃外使用或租借多媒體電教設(shè)施要加強(qiáng)管理，必須由實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心與相關(guān)單位簽定租借協(xié)議書，并實(shí)行有償租借，儀器設(shè)備所在單位不得自行向外出租出借。同時(shí)要履行必要的手續(xù)。使用完畢后要會(huì)同實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。若有損壞、丟失情況，要明確修復(fù)或賠償責(zé)任。多媒體電教設(shè)施的出租出借，不得影響計(jì)劃內(nèi)教學(xué)管理活動(dòng)使用。第十三條 使用部門在使用多媒體電教設(shè)施過(guò)程中配合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心共同做好管理工作，其主要職責(zé)：

1、參與有關(guān)多媒體電教設(shè)施使用的各項(xiàng)管理制度的制定。

2、根據(jù)學(xué)院教學(xué)、科研活動(dòng)的發(fā)展提出多媒體電教設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，會(huì)同實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)行考察論證，共同做好多媒體電教設(shè)施的建設(shè)工作。

3、參與多媒體電教設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

4、根據(jù)教學(xué)、科研、管理和文體活動(dòng)的需要制定出相應(yīng)的使用計(jì)劃，并報(bào)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心組織實(shí)施。

5、對(duì)使用人員加強(qiáng)管理，對(duì)多媒體電教設(shè)施的使用申請(qǐng)進(jìn)行審核，同時(shí)督促教師和相關(guān)人員憑證使用。

第十四條 財(cái)務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察處負(fù)責(zé)對(duì)多媒體電教設(shè)施建設(shè)和使用中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和管理，其主要職責(zé)：

1、根據(jù)學(xué)院財(cái)力可能和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心報(bào)來(lái)的多媒體電教設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后，編制相關(guān)預(yù)算草案，報(bào)院務(wù)會(huì)審批。

2、在建設(shè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)手續(xù)和票據(jù)進(jìn)行審核。經(jīng)審核無(wú)誤后，辦理付款手續(xù)，并作相應(yīng)的賬務(wù)處理。

3、對(duì)相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核備案。

4、幫助和督促實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心做好有償使用過(guò)程中和費(fèi)用管理工作。

第三章、多媒體電教設(shè)施使用的計(jì)劃管理 第十五條 為使各類多媒體電教設(shè)施能在教學(xué)、科研上，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所有多媒體電教設(shè)施都必須按計(jì)劃使用。

第十六條 各類教學(xué)專用多媒體設(shè)施在每學(xué)期開學(xué)前由教務(wù)處根據(jù)學(xué)院教學(xué)計(jì)劃，制訂出相應(yīng)的使用計(jì)劃，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)院設(shè)施情況作出相應(yīng)調(diào)整后會(huì)同教務(wù)處公布實(shí)施。計(jì)劃公布后，沒有特殊原因一般不得隨意變動(dòng)。如因任務(wù)變動(dòng)，計(jì)劃不周或其它特殊原因需要調(diào)整，必須提前提出申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后再做調(diào)整。

第十七條 多媒體電教設(shè)施的教學(xué)使用必須配合相關(guān)的軟件和相應(yīng)的教學(xué)手段，對(duì)無(wú)需電教設(shè)備的教學(xué)活動(dòng)，不得安排在多媒體電教場(chǎng)所上課。

第十八條 教學(xué)任務(wù)臨時(shí)需要使用多媒體電教設(shè)施，必須提前一周提出申請(qǐng)，經(jīng)系、部負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心批準(zhǔn)后交相關(guān)工作人員辦理。

第十九條 非教學(xué)專用多媒體設(shè)施的使用按計(jì)劃原則由托管部門在實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心核準(zhǔn)的范圍內(nèi)合理安排使用。

1、確保全院性的會(huì)議、活動(dòng)。

2、部門活動(dòng)按實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心核準(zhǔn)的指標(biāo)安排。

3、申請(qǐng)使用需提前一周到托管部門辦理有關(guān)手續(xù)，填寫《多媒體設(shè)施使用聯(lián)系單》，需實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心技術(shù)支持的提前聯(lián)系。

4、會(huì)議室的使用直接由黨院辦協(xié)調(diào)安排

第四章

多媒體電教設(shè)施計(jì)劃外使用的管理

第二十條 凡教學(xué)計(jì)劃之外及正?；顒?dòng)計(jì)劃之外使用多媒體電教設(shè)施都必須按照成本核算的原則實(shí)施相應(yīng)的管理。

第二十一條 屬非教學(xué)計(jì)劃內(nèi)的非營(yíng)利性的課程教學(xué)、專題講座、學(xué)術(shù)報(bào)告等，需使用多媒體電教設(shè)施的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由使用單位向?qū)嶒?yàn)實(shí)訓(xùn)中心提出申請(qǐng)，在不影響正常教學(xué)的前提下，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心可做統(tǒng)一安排，不收取任何費(fèi)用；

第二十二條 有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的課程教學(xué)、專題講座、學(xué)術(shù)報(bào)告等，需使用多媒體電教設(shè)施的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由使用單位向?qū)嶒?yàn)實(shí)訓(xùn)中心提出申請(qǐng)，在不影響正常教學(xué)的前提下，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心可做統(tǒng)一安排，收取使用成本，由財(cái)務(wù)部門從專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中劃撥；

第二十三條 屬非教學(xué)計(jì)劃內(nèi)的營(yíng)利性的課程教學(xué)、專題講座、學(xué)術(shù)報(bào)告等，需使用多媒體電教設(shè)施的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由使用單位向?qū)嶒?yàn)實(shí)訓(xùn)中心提出申請(qǐng)，在不影響正常教學(xué)的前提下，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取相應(yīng)費(fèi)用辦理有關(guān)手續(xù)后可做統(tǒng)一安排； 第二十四條 非教學(xué)專用設(shè)施用于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的活動(dòng)，由托管部門向?qū)嶒?yàn)實(shí)訓(xùn)中心提出申請(qǐng)，簽定使用協(xié)議，并向?qū)W院交納有關(guān)費(fèi)用后進(jìn)行。在使用過(guò)程中托管部門必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)，接受實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心的監(jiān)督，遵守學(xué)院各項(xiàng)管理規(guī)定。

第二十五條 計(jì)劃外使用多媒體電教設(shè)施原則上應(yīng)提前一周向?qū)嶒?yàn)實(shí)訓(xùn)中心或托管部門申請(qǐng)，并填寫登記表。

第五章

費(fèi)用管理

第二十六條 收費(fèi)總則：實(shí)行“成本核算，保值增值”的政策。所收使用費(fèi)用主要用于多媒體電教設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)管理，培訓(xùn)服務(wù)、技術(shù)支持等。

第二十七條 收費(fèi)管理：學(xué)校財(cái)務(wù)處委托實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)收費(fèi)，并向用戶開據(jù)收費(fèi)單據(jù)。收費(fèi)定期交財(cái)務(wù)處，單列賬號(hào)，主要用于學(xué)院多媒體電教設(shè)施的建設(shè)和管理，收費(fèi)使用由實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心提出計(jì)劃，學(xué)校審核后執(zhí)行。（也可由財(cái)務(wù)處代收）

第二十八條 收費(fèi)的使用：所收費(fèi)用按財(cái)務(wù)處的規(guī)定統(tǒng)一收取，所收費(fèi)用的78%歸學(xué)院作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)專門用于多媒體電教設(shè)施的建設(shè)和改造等；20%返回電教中心用于運(yùn)行維護(hù)管理對(duì)學(xué)院師生進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)及講座、技術(shù)支持、技術(shù)（臨時(shí)）工工資等費(fèi)用；2%返回財(cái)務(wù)處用于財(cái)務(wù)代管費(fèi)。

第六章 附則

第二十九條 本辦法由職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。第三十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，試行一年。

第五篇：特崗教師考核暫行管理辦法

港北區(qū)特崗教師考核管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為積極穩(wěn)妥地實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計(jì)劃，根據(jù)《教師法》、《中小學(xué)教師職務(wù)試行條例》等國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定特制定本辦法。

第二條 特崗教師的考核堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的考核辦法，體現(xiàn)以人為本的精神。

第三條 本辦法適用于經(jīng)自治區(qū)教育廳、人力資源社會(huì)保障廳批準(zhǔn)聘用的港北區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校特設(shè)崗位教師的考核和三年服務(wù)期滿轉(zhuǎn)崗為在編教師的考核。

第二章 考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《中小學(xué)學(xué)教師職務(wù)試行條例》及國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)特崗教師的政策和受聘崗位職責(zé)要求予以確定。

第五條 特崗教師的考核內(nèi)容包括：履行教師的法定職責(zé)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、履行聘用合同情況、創(chuàng)新能力和實(shí)施效果，重點(diǎn)評(píng)價(jià)履行聘用合同情況。師德主要考核特崗教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，從為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生方面考核，特崗教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益，實(shí)行師德一票否決制。

第六條 特崗教師考核各等次基本標(biāo)準(zhǔn)為：擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守憲法和法律，貫徹黨和國(guó)家的教育方針，忠誠(chéng)于人民教育事業(yè)，具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，牢固樹立愛與責(zé)任的意識(shí)，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，為人師表，教書育人。在三年服務(wù)期內(nèi)，必須承擔(dān)本專業(yè)學(xué)科的教育教學(xué)工作，所承擔(dān)的課時(shí)量須達(dá)到規(guī)定課時(shí)的90%以上。

優(yōu)秀等次：模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，模范履行聘用合同，事業(yè)心較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動(dòng)，比較熟練地掌握教育學(xué)生的原則和方法，能夠勝任班主任、輔導(dǎo)員工作，較好地完成教育教學(xué)任務(wù)，教學(xué)效果良好。

合格等次：自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，認(rèn)真履行聘用合同，工作認(rèn)真，基本掌握教育學(xué)生的原則和方法，能夠正確教育和引導(dǎo)學(xué)生，正確傳授學(xué)科知識(shí)，完成教育教學(xué)任務(wù)。

不合格等次：不能完全遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，不能自覺履行聘用合同，不能完成教育教學(xué)任務(wù)，工作效果較差。

第三章 考核方法

第七條 特崗教師考核采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)考核與考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，可實(shí)行等級(jí)評(píng)分辦法。

第八條 特崗教師考核分為平時(shí)考核、學(xué)考核和三年服務(wù)期滿考核。平時(shí)考核為經(jīng)常性考核，學(xué)考核每學(xué)年結(jié)束時(shí)進(jìn)行，三年服務(wù)期滿考核在連續(xù)聘用滿三年之時(shí)進(jìn)行。

第九條 認(rèn)真搞好平時(shí)考核。對(duì)平時(shí)考核表現(xiàn)較差的特崗教師，學(xué)校要及時(shí)給予告誡并記錄在檔，督促、指導(dǎo)其改正。經(jīng)告誡和督促有明顯改進(jìn)的，學(xué)考核評(píng)為合格等次；仍表現(xiàn)不好的，學(xué)考核評(píng)為不合格等次。

第十條 特崗教師考核實(shí)行“師德”表現(xiàn)一票否決制。對(duì)在師德考核中被確定為“不合格”的特崗教師，其學(xué)考核和三年服務(wù)期滿考核均確定為不合格等次。

第十一條 考核要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力，做到考核方案公開、程序公開、過(guò)程公開、結(jié)果公開，考核結(jié)果公示期為7個(gè)工作日。

第四章 考核程序

第十二條平時(shí)考核由學(xué)校自主組織實(shí)施。

第十三條 學(xué)考核在學(xué)年末集中進(jìn)行，基本程序是：

（一）特崗教師在學(xué)考核時(shí)進(jìn)行個(gè)人學(xué)工作總結(jié)，并在學(xué)校一定范圍內(nèi)述職；

（二）特崗教師所在年級(jí)組或教研組或部門的負(fù)責(zé)人在聽取本組或本部門其他教師意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核記錄，參照被考核人的總結(jié)和述職情況，對(duì)被考核人的職業(yè)道德和履行聘用合同情況進(jìn)行初評(píng)，寫出考核評(píng)語(yǔ)，提出考核等次初步意見；

（三）學(xué)?？己斯ぷ餍〗M在參考年級(jí)組或教研組或部門的負(fù)責(zé)人提出的考核評(píng)語(yǔ)和初步意見的基礎(chǔ)上，對(duì)特崗教師的思想、工作表現(xiàn)進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)，提出被考核人的考核等次意見；

（四）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子確定被考核人學(xué)考核等次；

（五）學(xué)?？己斯ぷ餍〗M在本校內(nèi)公示特崗教師學(xué)考核等次；

（六）學(xué)?？己斯ぷ餍〗M將考核登記表送達(dá)被考核的特崗教師，由其簽署個(gè)人意見，存入個(gè)人檔案；

（七）學(xué)校將考核結(jié)果報(bào)送教育局備案。

第十四條 三年服務(wù)期滿考核在特崗教師連續(xù)聘用滿三年之時(shí)與當(dāng)年學(xué)考核合并進(jìn)行，由教育、人事、財(cái)政、編制等部門組織領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)學(xué)校具體組織實(shí)施?？己斯ぷ鞣绞胶统绦蚩杀日諏W(xué)考核的方式和程序進(jìn)行，學(xué)?？己私Y(jié)果報(bào)教育局審定。

第五章 考核結(jié)果的適用

第十五條 特崗教師學(xué)考核連續(xù)三年被確定為合格以上等次的和三年服務(wù)期滿考核被確定為合格以上等次的方能轉(zhuǎn)崗為在編教師。

第十六條 特崗教師學(xué)考核有一次被確定為不合格等次的或三年服務(wù)期滿考核被確定為不合格等次的，不能轉(zhuǎn)崗為在編教師并解除特崗教師聘用合同。

第十七條 學(xué)校必須建立健全特崗教師考核檔案。學(xué)考核結(jié)束后，應(yīng)將考核登記表及時(shí)存入本人檔案。特崗教師解除聘用合同后，考核擋案隨人事檔案一并轉(zhuǎn)移。

第六章 考核的組織

第十八條 考核工作在區(qū)“農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校特設(shè)崗位教師服務(wù)期滿考核轉(zhuǎn)崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣教育局、財(cái)政局、人力資源和社會(huì)保障局、編辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全區(qū)特崗教師轉(zhuǎn)崗考核工作。

第十九條 設(shè)崗學(xué)校成立特崗教師考核工作小組，直接對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)?？己斯ぷ餍〗M一般由五至七人組成，其中教師代表人數(shù)不得少于小組總?cè)藬?shù)的三分之一。

第二十條 參加考核工作的人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核，對(duì)在考核過(guò)程中有違規(guī)操作、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)行為的，必須嚴(yán)肅處理。

第七章 附 則

第二十一條 本考核辦法自2013年5月開始實(shí)施。

第二十二條 本考核辦法由區(qū)“農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校特設(shè)崗位教師服務(wù)期滿考核轉(zhuǎn)崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)解釋。