第一篇：蕪湖高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校行政人員考核暫行管理辦法

蕪湖高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校行政人員考核暫行管理

辦法

為順利實(shí)施中等職業(yè)學(xué)校質(zhì)量提升工程，加強(qiáng)學(xué)校行政人員（含系部主任、副主任）管理效能建設(shè),提高行政人員的管理水平,才能使中等職業(yè)教育的發(fā)展有質(zhì)的飛躍。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校行政管理人員崗位職責(zé)履行行為，端正工作態(tài)度，優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率，充分調(diào)動管理人員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化的方向發(fā)展, 推動學(xué)校各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，更好地培養(yǎng)、管理和使用行政管理隊(duì)伍。堅(jiān)持“依法辦學(xué)、以德治?！?的管理理念，堅(jiān)持客觀公正、擇優(yōu)任用的考核評價(jià)體系，在結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，明確各行政人員的崗位職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)校行政業(yè)務(wù)工作的管理和考核，特制定本考核管理辦法。

一、考核管理原則

堅(jiān)持客觀公正、民主公開、服務(wù)優(yōu)先、實(shí)績至上的原則。

二、考核內(nèi)容

一是工作態(tài)度；二是工作任務(wù)完成情況。

三、考核內(nèi)容量化

（一）工作態(tài)度（50分）

1、出勤（25分）出滿勤得滿分，缺勤1-7天扣7分，缺勤8-14天扣10分，缺勤15-30天扣20分，缺勤1個(gè)月以上全扣。遲到、早退一次扣2分。按時(shí)參加學(xué)校組織的各類培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)和各類會議，缺席一次扣2分。

2、遵守規(guī)章制度（25分）違反規(guī)定一條一次扣5分，依次累加。直到扣完為止。

3、加分項(xiàng)目：能積極主動完成工作任務(wù)，能勇于承擔(dān)有困難的工作，能犧牲休息時(shí)間完成學(xué)校任務(wù)等。有一條一次加5分，依次累加。最高累計(jì)15分為止。

說明：

1、實(shí)行坐班制，上班時(shí)間在學(xué)生上第一課前，下班時(shí)間在學(xué)生放學(xué)后，工作時(shí)間途中離開公務(wù)要和分管部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。中午可提前30分鐘至食堂就餐。

2、實(shí)行考勤簽到，行政人員考勤由各處室負(fù)責(zé)人執(zhí)行；各處室工作人員因事因病向本處室負(fù)責(zé)人請假，各處室負(fù)責(zé)人因事因病向分管校長請假，系部負(fù)責(zé)人因事因病向分管教學(xué)副校長請假。批假天數(shù)權(quán)限：處室負(fù)責(zé)人3天以內(nèi)，分管副校長3-7天，校長兩周以內(nèi)，校長辦公會兩周至一個(gè)月，一個(gè)月以上由市教育局批準(zhǔn)。

3、工作紀(jì)律：上班時(shí)間不允許炒股、玩游戲、看網(wǎng)絡(luò)電視等；發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4、所有行政人員要熱情為廣大師生服務(wù)，切實(shí)做到親情、為民、為生。要保持辦公場所的清潔、整齊、安靜，要令行節(jié)約、勤儉。規(guī)范自己的上網(wǎng)行為，要注意網(wǎng)絡(luò)文明和網(wǎng)絡(luò)安全。要注意用電安全，離開時(shí)要關(guān)閉辦公電腦和所有電器電源并及時(shí)鎖門。

5、所有行政人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市有關(guān)職業(yè)教育的文件精神，及時(shí)了解掌握中等職業(yè)教育發(fā)展的新動向，要知曉學(xué)校和本部門近期工作重點(diǎn)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。

6、具備教師身份的所有行政人員要積極探索中等職業(yè)教育的發(fā)展規(guī)律，積極參與到教科研中去，每二年要提交至少一篇“三優(yōu)”論文或參與一項(xiàng)課題研究，未達(dá)到者扣10分、年終考評不得獲優(yōu)秀等級.7、所有行政人員（工勤人員、實(shí)訓(xùn)室管理員除外）要參與到學(xué)校的教育教學(xué)管理中去，在不影響本職工作的前提下，按照政教處需要，擔(dān)任班主任工作。要參加教務(wù)組織的校內(nèi)期中、期末考試的監(jiān)考工作，要參與教學(xué)巡視和聽課，每學(xué)期深入課堂一線聽課不少于6節(jié)（須提前到教務(wù)處備案，經(jīng)教務(wù)處核查后，以聽課記錄本為準(zhǔn)）。未達(dá)標(biāo)者扣5分/每學(xué)期，年終考評不得獲優(yōu)秀等級。

8、必須適應(yīng)現(xiàn)代信息化辦公要求，不斷學(xué)習(xí)使用信息化手段辦公技術(shù)，熟練使用數(shù)字化校園管理軟件和與本部門有關(guān)的各種管理軟件。

（二）工作任務(wù)完成情況（50分）

1、各行政人員自己的本職工作（40分）

能很好完成自己的本職工作即可得滿分，因主觀原因沒有完成工作任務(wù)并造成一定影響一次扣10分，依次累加。

2、學(xué)校布置的臨時(shí)工作（10分）

能積極完成的得滿分，沒有特殊原因不接受臨時(shí)工作扣10分。

說明：

1、工作守則：一是爭取第一時(shí)間完成任務(wù)；二是涉及全校性的重大問題和有關(guān)聯(lián)辦、涉外關(guān)系的重大問題，要及時(shí)請示匯報(bào)，不得擅自作主；三是按制度、規(guī)定辦事；四是顧全大局，和同事互相支持、密切配合。

2、適應(yīng)現(xiàn)代信息化辦公要求，不斷學(xué)習(xí)使用信息化手段辦公技術(shù)，要熟練使用校園辦公自動化軟件及各種管理軟件。熟練使用數(shù)字化校園管理系統(tǒng)。

四、執(zhí)行人：

根據(jù)管理權(quán)限，執(zhí)行人由校長、分管副校長、處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和學(xué)校成立以校長為主任的考核委員會負(fù)責(zé)。

五、結(jié)果運(yùn)用：

1、考核結(jié)果應(yīng)用于相關(guān)績效考核獎的發(fā)放。

2、凡因玩忽職守造成工作任務(wù)延誤、或給單位或個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失或社會不良影響等，依據(jù)輕重程度，學(xué)校給予停職、調(diào)離工作崗位、賠償經(jīng)濟(jì)損失等處理，同時(shí)當(dāng)年（當(dāng)學(xué)年）不得評先、評優(yōu)、評職稱。

蕪湖高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校 2016年10月30日

第二篇：蕪湖高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校校服采購招標(biāo)通告

蕪湖高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校校服采購招標(biāo)通告

為加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范管理，應(yīng)學(xué)生家長委員會要求，學(xué)校決定采購夏季、秋季、冬季校服，希望有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家按照相關(guān)要求參加投標(biāo)、競標(biāo)。

一、項(xiàng)目名稱

蕪湖高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校校服協(xié)議供貨招標(biāo)采購

二、招標(biāo)內(nèi)容

1、蕪湖高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生校服的供應(yīng)、運(yùn)輸及售后服務(wù)。

2、學(xué)校在校2000人，年齡結(jié)構(gòu)在16歲至20歲，每年招生人數(shù)約850人，每名學(xué)生校服含冬裝一套、秋裝一套、夏裝兩套。3年采購合計(jì)冬裝約2550套、秋裝約2550套、夏裝約5000套（每人兩套）。第一年采購約1500四件套，第二、三年根據(jù)學(xué)校招生情況確定，每年采購約850四件套）。

3、學(xué)?？紤]學(xué)生家庭實(shí)際經(jīng)濟(jì)承受能力、校服質(zhì)量、款式設(shè)計(jì)、穿著效果等方面因素，決定冬裝一套、秋裝一套、夏裝兩套總計(jì)價(jià)格不得高于人民幣600元整，高于此價(jià)格的投標(biāo)按廢標(biāo)處理。

三、協(xié)議期限

2017年9月1日-2019年6月30日，采取1+1+1考核合格基礎(chǔ)上，合同一年簽訂一次。

四、投標(biāo)人條件：

1、投標(biāo)單位須具備相關(guān)的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營能力及售后服務(wù)能力。

2、投標(biāo)單位需具備相關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(投標(biāo)時(shí)提供相應(yīng)合同復(fù)印件)。

3、投標(biāo)人應(yīng)遵守國家和省市有關(guān)法律、法規(guī)和政策。

五、投標(biāo)文件的組成：

1、企業(yè)簡介(含企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)配送能力、企業(yè)信譽(yù)等)。

2、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)表（分冬裝、夏裝、秋裝分欄目單項(xiàng)報(bào)價(jià)和四套合計(jì)總報(bào)價(jià)）。（1）每種貨物只能有一個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)，任何有選擇的報(bào)價(jià)將不予接受。（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)不得使用降價(jià)函或優(yōu)惠報(bào)價(jià)。

（3）投標(biāo)人應(yīng)按固定價(jià)格報(bào)價(jià)，各分項(xiàng)投標(biāo)單價(jià)在合同履行過程中是固定不變的，不得以任何理由予以變更。

（4）投標(biāo)貨幣為人民幣。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)遵守“中華人民共和國價(jià)格法”。

4、服務(wù)承諾書（包括服務(wù)流程）。

5、企業(yè)近兩年校服生產(chǎn)經(jīng)歷及質(zhì)量保證有關(guān)資料、證書復(fù)印件等。

6、校服樣品若干套及省級以上質(zhì)量檢測報(bào)告（樣品展示也需要附復(fù)印件加蓋公章）。

7、對學(xué)校困難學(xué)生資助政策。

六、樣品展示

參加投標(biāo)企業(yè)要求提供冬、夏、秋各一套服裝樣品（各企業(yè)自行承擔(dān)費(fèi)用），每套樣品單件都需注明企業(yè)名稱、服裝類型、編號、價(jià)格、質(zhì)量參數(shù)、質(zhì)量檢測報(bào)告。按學(xué)校指定位置編號擺放，學(xué)校不提供衣架、模型等，樣品展示過程中需要各企業(yè)自備。樣品展示是評標(biāo)過程的重要環(huán)節(jié)之一，中標(biāo)企業(yè)樣品學(xué)校將封存，在供貨過程中學(xué)校將對供貨服裝抽樣進(jìn)行檢測，并與樣品檢測比對，符合樣品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校按合同付款，不符合樣品標(biāo)準(zhǔn)的，學(xué)校給予全部退回，不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其它責(zé)任，具有要求在合同中約定。未中標(biāo)企業(yè)樣品及投標(biāo)文件應(yīng)及時(shí)拆走，學(xué)校不予保管。

七、評標(biāo)方法

1、投標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)

（1）截止時(shí)間：2017年6月21日上午8點(diǎn)30分（2）地點(diǎn)：蕪湖高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校城中校區(qū)資助中心

2、評標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)

（1）時(shí)間：2017年6月27日上午8點(diǎn)30分（2）地點(diǎn)：蕪湖高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校城中校區(qū)階梯教室

3、評標(biāo)過程

由學(xué)生代表、家長委員會代表、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師組成的評標(biāo)小組從價(jià)格、企業(yè)規(guī)模、服務(wù)保障、校服品質(zhì)、困難學(xué)生資助政策等方面進(jìn)行綜合評比，并對參與投標(biāo)的校服樣品進(jìn)行排序、投票。

4、中標(biāo)、簽定合同：評標(biāo)小組按照整體考量、合理低價(jià)的中標(biāo)原則，綜合評價(jià)后確定中標(biāo)單位和備標(biāo)單位，并及時(shí)通知中標(biāo)單位商議相關(guān)事宜。如家長委員會委員認(rèn)為需要在樣品上做適當(dāng)修改，則中標(biāo)單位應(yīng)在保持價(jià)格不變的情況下，要滿足相關(guān)要求。在雙方達(dá)成一致意見的前提下，發(fā)中標(biāo)通知書；如不能達(dá)成共識，家長委員會有權(quán)與其終止關(guān)系，并通知第二名的備標(biāo)單位來校協(xié)商。

八、其它注意事項(xiàng)

1、各家企業(yè)投標(biāo)過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用均自理，學(xué)校不承擔(dān)任何費(fèi)用，也不對報(bào)名投標(biāo)企業(yè)收取任何費(fèi)用。

2、各企業(yè)所送樣品上需含有：企業(yè)名稱、服裝類型、編號、價(jià)格、質(zhì)量參數(shù)、質(zhì)監(jiān)報(bào)告。

3、中標(biāo)企業(yè)與校方簽訂合同前需繳納人民幣兩萬元履約保證金，合同結(jié)束后無息退還。

4、本次招標(biāo)采取邀標(biāo)形式（不少于三家）

5、招標(biāo)單位沒有義務(wù)向投標(biāo)單位解釋招標(biāo)結(jié)果。

前來投標(biāo)的廠商視同對以上內(nèi)容的認(rèn)可。

歡迎有誠意的廠商參加競爭。咨詢聯(lián)系人：

政教處：朱老師

電話：*** 總務(wù)處：羅老師

電話：***

蕪湖高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校

2017年6月10日

第三篇：加油站稽查考核管理辦法(暫行)要點(diǎn)

附件1 中國石油廣西欽州銷售分公司加油站

稽查考核管理（暫行）辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步提高中國石油廣西欽州銷售分公司(以下簡稱分公司)加油站綜合管理水平，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立制度化、規(guī)范化、程序化的兩級稽查考核體系。以做深做細(xì)服務(wù)為中心，以深化稽查考核為手段，以強(qiáng)化管理執(zhí)行力為動力，全面提升加油站基礎(chǔ)管理水平，依據(jù)中國石油天然氣股份有限公司《加油站管理規(guī)范》，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國石油廣西欽州銷售分公司及所屬加油站稽查管理工作。

第三條 稽查分為定期綜合稽查和不定期專項(xiàng)稽查。其中，定期綜合稽查包括月度日常稽查、季度綜合稽查、綜合大檢查。不定期專項(xiàng)稽查包括分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)營與管理稽查、神秘顧客訪問、視頻監(jiān)控稽查、各專業(yè)線暗訪、專項(xiàng)稽查等。

第四條 各類稽查以分公司現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度、《加油站管理規(guī)范》、《中國石油加油站綜合管理檢查考評細(xì)則》（以下簡稱：《細(xì)則》）為標(biāo)準(zhǔn)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第五條 分公司層面成立加油站管理稽查領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司領(lǐng)導(dǎo)、助理及各相關(guān)部門主任組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)運(yùn)作部，辦公室主任由業(yè)務(wù)運(yùn)作部主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施。

第六條 分公司稽查領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司經(jīng)理、書記任組長，主管零售業(yè)務(wù)及主管安全副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總會計(jì)師任副組長，成員由分公司各職能部門負(fù)責(zé)人組成。

第七條 業(yè)務(wù)運(yùn)作部為分公司稽查歸口管理部門，由主管零售業(yè)務(wù)副經(jīng)理牽頭，業(yè)務(wù)運(yùn)作部組織成立稽查工作小組，成員由分公司各職能部門推薦的專業(yè)管理人員組成。

第三章 稽查人員職責(zé)及管理內(nèi)容

第八條 稽查人員由分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司各職能部門專業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)運(yùn)作部全體人員、各加油站經(jīng)理以及分公司加油站管理稽查領(lǐng)導(dǎo)小組指派的稽查人員組成。

第九條 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按季度開展經(jīng)營管理稽查。檢查以分公司相關(guān)管理制度（上級公司及分公司管理制度）為參照標(biāo)準(zhǔn)，對加油站進(jìn)行經(jīng)營管理稽查，并撰寫《經(jīng)營管理稽查報(bào)告》，報(bào)告存在問題涉及相關(guān)專業(yè)線部門的，分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織限期整改，并將整改結(jié)果反饋至業(yè)務(wù)運(yùn)作部備案待查。

第十條 分公司專職規(guī)范稽查管理崗人員職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)所屬加油站規(guī)范稽查工作的監(jiān)督與實(shí)施；

（二）負(fù)責(zé)參照公司稽查體系建設(shè)、稽查標(biāo)準(zhǔn)，建立分公司層面稽查管理體系，體系文件上報(bào)加油站管理處審核、備案；

（三）負(fù)責(zé)按照分公司稽查工作安排開展分公司日?；楣ぷ骱桶翟L、專項(xiàng)、月、季、年綜合檢查工作；

（四）負(fù)責(zé)收集并整理分公司開展稽查工作各部門上交的稽查資料和報(bào)告審核、備案工作；

（五）負(fù)責(zé)分公司層面的稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（六）負(fù)責(zé)分公司考評結(jié)果的分析與落實(shí)；

（七）負(fù)責(zé)建立加油站稽查整改問責(zé)機(jī)制，定期向稽查領(lǐng)導(dǎo)小組提交對相關(guān)未盡職責(zé)的當(dāng)事人進(jìn)行處罰或追加處罰的相關(guān)證據(jù)材料及建議，由稽查領(lǐng)導(dǎo)小組做出處罰決定；

（八）負(fù)責(zé)制定分公司所屬加油站綜合管理考核方案；

（九）負(fù)責(zé)對加油站綜合考評結(jié)果應(yīng)用的監(jiān)督。第十一條 分公司機(jī)關(guān)部門及相關(guān)管理人員職責(zé)：

（一）業(yè)務(wù)運(yùn)作部及管理人員職責(zé)；

1.負(fù)責(zé)接受上級公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門下發(fā)的稽查標(biāo)準(zhǔn)收集。

2.負(fù)責(zé)分公司層面稽查專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

3.根據(jù)分公司安排和部署開展稽查工作。包括：稽查計(jì)劃的制定；確定稽查對象、稽查內(nèi)容、稽查時(shí)間和稽查人員抽調(diào)與編排；負(fù)責(zé)匯總、整理各專業(yè)口稽查人員提交的專項(xiàng)稽查報(bào)告，形成分公司綜合稽查報(bào)告等。

4.負(fù)責(zé)對加油站日?；楣ぷ鬟M(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、評價(jià)考核，對加油站日?；榻Y(jié)果考核應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督，并監(jiān)督被稽查加油站對存在問題的整改落實(shí)；、5.負(fù)責(zé)《細(xì)則》中“現(xiàn)場管理”、“客戶服務(wù)管理”、“客戶與銷售管理”、“加油卡管理”、“油品管理（潤滑油、銷售管理、客戶管理、價(jià)格管理）”、“設(shè)備管理（加油站管理系統(tǒng)設(shè)備）”、“非油品管理”、“站經(jīng)理工作考評”等相關(guān)內(nèi)容的檢查工作

6.負(fù)責(zé)接洽上級公司下發(fā)的神秘顧客訪問結(jié)果，定期做好各加油站神秘顧客訪問工作的分析，負(fù)責(zé)對考評結(jié)果的處理和通報(bào)。

（二）分公司綜合稽查小組成員職責(zé)； 1.負(fù)責(zé)參與分公司綜合稽查工作；

2.負(fù)責(zé)《細(xì)則》條中，涉及本部門相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的檢查；

3.負(fù)責(zé)編寫專項(xiàng)綜合稽查報(bào)告，負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)檢查問題的整改和反饋；

（三）人力資源部（組織部）

1.安排本部門固定專職稽查人員定期參與分公司暗訪、專項(xiàng)、夜查、月、季、綜合稽查工作；負(fù)責(zé)委派加油站指定稽查人員定期參與分公司綜合稽查工作；負(fù)責(zé)《細(xì)則》中“人力資源管理”、“信息管理”、“文化建設(shè)”相關(guān)內(nèi)容的檢查，并在綜合稽查工作結(jié)束后三日內(nèi)向業(yè)務(wù)運(yùn)行部提交人事專項(xiàng)稽查報(bào)告；負(fù)責(zé)將檢查中涉及人事管理問題督導(dǎo)加油站進(jìn)行整改，并于次月25日前將加油站整改情況反饋

于業(yè)務(wù)運(yùn)作部；

2.負(fù)責(zé)對稽查工作中挖掘出的基層先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)典型人物事跡，以及稽查工作的宣傳報(bào)道；安排專人負(fù)責(zé)，與業(yè)務(wù)運(yùn)作部對接，建立稽查宣傳工作交流機(jī)制；

（四）質(zhì)量安全建設(shè)部：

1.負(fù)責(zé)安排本部門固定專職稽查人員定期參與分公司暗訪、專項(xiàng)、季、綜合稽查工作，負(fù)責(zé)委派加油站指定稽查人員定期參與分公司綜合稽查工作，負(fù)責(zé)《細(xì)則》中“HSE管理”、“油品管理（油品接卸管理、計(jì)量管理與質(zhì)量管理）”、“設(shè)備管理”等相關(guān)內(nèi)容的檢查工作，并在綜合稽查工作結(jié)束后三日內(nèi)向業(yè)務(wù)運(yùn)作部提交專項(xiàng)稽查報(bào)告；負(fù)責(zé)將檢查中涉及安全管理問題督導(dǎo)加油站進(jìn)行整改，并于次月25日前，將加油站整改情況反饋于業(yè)務(wù)運(yùn)作部；

2.負(fù)責(zé)制定加油站夜查工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)牽頭各相關(guān)部門開展月度夜查考核工作，并在夜查稽查結(jié)束后三日內(nèi)編寫夜查通報(bào)下文加油站；

（五）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)安排本部門固定專職稽查人員定期參與分公司暗訪、專項(xiàng)、夜查、月、季、綜合稽查工作，負(fù)責(zé)委派加油站指定稽查人員定期參與分公司綜合稽查工作，負(fù)責(zé)《細(xì)則》中“財(cái)務(wù)管理”、“內(nèi)控管理”相關(guān)內(nèi)容的檢查工作，并在綜合稽查工作結(jié)束后三日內(nèi)向業(yè)務(wù)運(yùn)作部提交專項(xiàng)稽查報(bào)告；負(fù)責(zé)將檢查中涉及財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理問題督導(dǎo)加油站進(jìn)行整改，并于次月25日前，將加油站整改情況反饋于業(yè)務(wù)運(yùn)作部。

（六）綜合辦公室：負(fù)責(zé)安排分公司暗訪、專項(xiàng)、夜查、月、季、綜合稽查工作用車及司機(jī)事宜；

第四章 稽查方式及頻率

第十二條 定期稽查

（一）月度日常稽查：由業(yè)務(wù)運(yùn)作部牽頭，每月按稽查計(jì)劃編寫稽查工作聯(lián)系函發(fā)至質(zhì)量安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、人力資源部（組織部）、綜合辦公室，各部門收到稽查工作聯(lián)系函后結(jié)合實(shí)際情況派出相關(guān)專業(yè)線崗位人員參加分公司月度綜合稽查工作，如各部門有遇到特殊情況不能派人參加的，事后需按部門稽查的管理項(xiàng)目自行到加油站進(jìn)行檢查工作，稽查結(jié)果統(tǒng)一報(bào)至業(yè)務(wù)運(yùn)作部規(guī)范稽查管理崗，其次，月度稽查小組每月需按計(jì)劃對所屬加油站（含承包站）開展稽查考核工作，每月稽查不少于14座加油站），必要時(shí)適當(dāng)選定1-2名加油站管理崗位人員參與互檢?；榈闹攸c(diǎn)為《細(xì)則》涉及的加油站基礎(chǔ)管理內(nèi)容，主要針對制度流程及管理、財(cái)務(wù)資金安全管理、油品損耗管理、加油卡風(fēng)險(xiǎn)管控、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理、挖潛增量進(jìn)行檢查。對稽查存在的問題現(xiàn)場下達(dá)整改通知單，并督促指導(dǎo)加油站落實(shí)整改?；楣ぷ鏖_展情況以月度稽查計(jì)劃、月度稽查報(bào)告的形式上報(bào)分公司主管業(yè)務(wù)副經(jīng)理審核、備案。（作為考核稽查提供依據(jù)和復(fù)核控制證據(jù)）；

（二）綜合大檢查：由分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部牽頭組織，由分公司稽查領(lǐng)導(dǎo)小組兩個(gè)副組長帶隊(duì)，職能部門參與，抽調(diào)各部門專業(yè)骨干，組成兩個(gè)綜合檢查小組，對分公司所屬全部在營業(yè)加油站（含承包站）開展綜合大檢查，檢查以《細(xì)

則》為標(biāo)準(zhǔn)，原則每年開展一次，每年10月至11月份為綜合大檢查時(shí)間，以《細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評分。

第十三條 不定期稽查

（一）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理稽查：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理稽查成員為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及助理，每至少完成8座以上加油站經(jīng)營管理稽查任務(wù)；檢查結(jié)束后加油站管理人員主動把領(lǐng)導(dǎo)稽查提出問題上報(bào)業(yè)務(wù)運(yùn)作部規(guī)范稽查管理崗備案。

（二）暗訪稽查：各部門稽查人員以暗訪或服務(wù)體驗(yàn)的形式開展稽查工作，主要針對加油站現(xiàn)場規(guī)范服務(wù)進(jìn)行體驗(yàn)和評價(jià)，重點(diǎn)檢查加油站現(xiàn)場管理、安全管理、IC卡管理、服務(wù)狀況、衛(wèi)生狀況等，不限定頻率及時(shí)限；檢查結(jié)束后加油站管理人員主動把稽查人員提出問題上報(bào)業(yè)務(wù)運(yùn)作部規(guī)范稽查管理崗備案。

（三）專業(yè)線專項(xiàng)稽查

1.分公司各部門稽查組織根據(jù)不同時(shí)期和特定外部環(huán)境開展對某項(xiàng)業(yè)務(wù)或流程的專項(xiàng)檢查活動（如促銷活動）；

2.分公司各部門稽查組織不定期對加油站開展的專項(xiàng)活動進(jìn)行檢查。

（四）視頻稽查：由分公司各部門利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對加油站現(xiàn)場服務(wù)、安全管理、油品接卸環(huán)節(jié)、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行隨機(jī)抽查，每周抽查不少于12座站次。

（五）神秘顧客訪問：由廣西銷售公司聘請第三方不定期到加油站現(xiàn)場進(jìn)行體驗(yàn)加油，然后從加油站環(huán)境、員工管理、安全管理、加油服務(wù)、便利店服務(wù)、衛(wèi)生間環(huán)境這6個(gè)方面進(jìn)行評分。

第五章 稽查問題處理

第十三條 稽查問題處理

（一）各種形式的稽查活動中，對現(xiàn)場能及時(shí)整改的問題，責(zé)令現(xiàn)場整改，并作記載，對現(xiàn)場不能整改的問題，現(xiàn)場開具限期《稽查整改通知單》（一式兩聯(lián)：第一聯(lián)交分公司規(guī)范稽查人員留存督促整改，第二聯(lián)交加油站留存整改，并經(jīng)加油站經(jīng)理簽字認(rèn)可；

（二）月度日?；榘l(fā)現(xiàn)的問題，由分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部按專業(yè)歸口進(jìn)行監(jiān)督整改責(zé)任劃分，將問題分類以工作聯(lián)系函方式交付相關(guān)責(zé)任部門督促整改；

（三）專項(xiàng)檢查、綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由稽查小組成員各專業(yè)線進(jìn)行梳理，上報(bào)業(yè)務(wù)運(yùn)作部規(guī)范稽查崗匯總，下發(fā)限期整改通知，落實(shí)整改，并由各相關(guān)部門跟蹤反饋整改結(jié)果，報(bào)業(yè)務(wù)運(yùn)作部備案復(fù)核；

（四）各類稽查發(fā)現(xiàn)的問題及“違章”行為必須進(jìn)行現(xiàn)場糾偏與改進(jìn)輔導(dǎo)，并提出處理意見。對暫不能整改的問題明確整改期限及監(jiān)控措施。凡發(fā)現(xiàn)加油站無力整改的，要求加油站及時(shí)記錄《加油站不符合項(xiàng)事故報(bào)告單》上，同時(shí)稽查人員記錄好存在問題帶回一并以工作聯(lián)系函方式發(fā)至相關(guān)處理管理部門，相關(guān)處理管理部門處理解決后以書面材料或表格形式報(bào)至業(yè)務(wù)運(yùn)作部規(guī)范稽查崗存檔。

（五）分公司各稽查管理部門應(yīng)就檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改責(zé)任部門、整改責(zé)任人、整改落實(shí)情況建立《稽

查臺帳》，及時(shí)跟蹤、復(fù)查整改落實(shí)情況。

（六）稽查過程中，凡發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及安全的設(shè)施設(shè)備或環(huán)境事故隱患，必須立即反饋到相關(guān)職能部門申請停業(yè)并啟動隱患整改程序；凡發(fā)現(xiàn)涉及設(shè)施設(shè)備或環(huán)境事故隱患的，可以限期整改的，必須在《稽查整改通知單》限定時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改。

第十四條 加油站重復(fù)出現(xiàn)、嚴(yán)重違章行為各部門應(yīng)制定相應(yīng)的補(bǔ)充考核制度，對相關(guān)當(dāng)事人或加油站進(jìn)行嚴(yán)肅處理，相關(guān)處理結(jié)果報(bào)分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部或處理部門備案存檔。

第十五條 各部門稽查人員參與稽查工作結(jié)束后及時(shí)匯總稽查結(jié)果，對稽查情況進(jìn)行總結(jié)、分析、評價(jià)。并在三日內(nèi)把所檢查部分內(nèi)容分析形成報(bào)告上報(bào)業(yè)務(wù)運(yùn)作部。加油站每次受檢后按照稽查小組下發(fā)的《稽查整改通知單》規(guī)定整改日期內(nèi)完成整改工作，并在限定日期內(nèi)將問題完成結(jié)果上報(bào)分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部規(guī)范稽查管理崗。

第六章 稽查紀(jì)律與人員管理

第十六條 稽查人員要求

（一）全面掌握加油站管理業(yè)務(wù)流程。尤其是各專業(yè)部門推薦參與分公司綜合稽查小組成員必須是本部門相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，具備查處本職能專業(yè)問題的綜合業(yè)務(wù)能力，必須全面了解和掌握本專業(yè)口業(yè)務(wù)流程及相關(guān)專業(yè)查找問題的技能。

（二）必須公正廉潔，秉公辦事，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評；

（三）應(yīng)該模范遵守分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（四）在稽查時(shí)稽查人員應(yīng)端正態(tài)度，禮貌待人、有理有據(jù)地開展工作；

（五）嚴(yán)格保密稽查計(jì)劃。

第十七條 暗訪稽查時(shí)由稽查人員現(xiàn)場確定被稽查加油站，稽查人員不得向被檢加油站透漏受檢加油站明細(xì)、稽查主題及目的等稽查保密內(nèi)容。

第七章 考核獎懲制度

第十八條 考核懲處

（一）經(jīng)濟(jì)懲罰與行政處罰 1.分公司層面稽查考核懲處（1）月度日常綜合檢查懲處

1.1月度青年文明號一條線被檢加油站綜合得分未達(dá)960分（不區(qū)分星級），扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績效的40%，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績效的25%；若加油站設(shè)置副經(jīng)理及計(jì)量員崗位的，扣除副經(jīng)理當(dāng)月噸油提成績效的30%，扣除計(jì)量員當(dāng)月噸油提成績效的25%。

1.2月度五星級受檢加油站綜合得分未達(dá)960分的，扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績效的40%，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績效的25%；若加油站設(shè)置副經(jīng)理及計(jì)量員崗位的，扣除副經(jīng)理當(dāng)月噸油提成績效的30%，扣除計(jì)量員當(dāng)月噸油提成績效的25%。

1.3月度四星級受檢加油站綜合得分未達(dá)945分的，扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績效的30%，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績效20%。

1.4月度三星級受檢加油站（承包站除外）綜合得分未達(dá)930分的，扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績效的30%，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績效20%。

1.5月度三星級受檢承包加油站綜合得分未達(dá)920分的，扣除經(jīng)理當(dāng)月噸油提成績效400元，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績效200元。

1.6如月度被檢加油站綜合得分已達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)分，當(dāng)月不作懲處。

（2）季度綜合稽查懲處

2.1月度所屬受檢加油站分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部季度末統(tǒng)一匯總成績排名，對季度排名分公司后三名的加油站進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，扣除加油站噸油提成績效經(jīng)濟(jì)處罰比率為：600元、500元、400元。

2.2若季度所有油站綜合得分達(dá)星級類別標(biāo)準(zhǔn)分以上，排名分公司后三名的加油站，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評，啟動對加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制，所有油站免于經(jīng)濟(jì)處罰。

2.3若季度排名連續(xù)2個(gè)季度排名分公司后三名的加油站，給予加油站經(jīng)理降級為儲備經(jīng)理的行政處罰；直接調(diào)離本站，且兩個(gè)月內(nèi)不能參加公司加油站經(jīng)理崗位競聘。

（3）日常視頻監(jiān)控稽查懲處

3.1月度青年文明號一條線被檢加油站綜合得分未達(dá)

80分（不區(qū)分星級），給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評，啟動對加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制。

3.2月度四五星級受檢加油站得分未達(dá)80分，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評，啟動對加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制。

3.3月度三星級以下受檢加油站（承包站除外）得分未達(dá)75分，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評，啟動對加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制。

3.4月度三星級以下受檢承包加油站得分未達(dá)70分，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評，啟動對加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制。

3.5若月度分級排名連續(xù)3個(gè)月排名分公司后三名的加油站，且未達(dá)星級分?jǐn)?shù)線的，給予加油站經(jīng)理降級為儲備經(jīng)理的行政處罰（承包站除外）；直接調(diào)離本站，且兩個(gè)月內(nèi)不能參加公司加油站經(jīng)理崗位競聘。

3.6若月度連續(xù)3個(gè)月排名后三名的加油站，星級分?jǐn)?shù)線達(dá)標(biāo)的，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評，免入行政處罰。

（4）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理稽查懲處

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在加油站稽查、調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)問題，由業(yè)務(wù)運(yùn)作部統(tǒng)一匯總，對加油站或個(gè)人進(jìn)行紅頭文件形式下發(fā)通報(bào)批評。

（5）暗訪、專項(xiàng)檢查懲處

分公司各部門自行開展的暗訪、專項(xiàng)檢查，存在的違規(guī)違紀(jì)違章行為，由牽頭發(fā)起部門統(tǒng)一匯總，對加油站或個(gè)人進(jìn)行紅頭文件形式下發(fā)通報(bào)批評。

（6）促銷活動考核懲處

6.1 分公司對開展促銷活動的站點(diǎn)活動開展情況進(jìn)行專項(xiàng)稽查，稽查涉及促銷宣傳，促銷執(zhí)行，促銷臺賬填寫等內(nèi)容，結(jié)合《促銷活動專項(xiàng)檢查表》對加油站促銷活動開展情況進(jìn)行評估，未滿70分的站點(diǎn)，由分公司下發(fā)紅頭文件進(jìn)行通報(bào)。

6.2 促銷活動結(jié)束后，根據(jù)廣西公司促銷活動評估結(jié)果排名，對排于廣西公司后十名的加油站，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，扣除加油站經(jīng)理當(dāng)月績效的20%。促銷站點(diǎn)銷量在促銷期間不增反降的加油站，可以提出申訴，予以剔除，但在道路情況未發(fā)生明顯變化的情況下，分公司將不予剔除考核。

（7）日常巡檢考核懲處 7.1電子日巡檢考核

7.1.1月度統(tǒng)一抽取加油站電子巡檢系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對未正常開展日巡檢工作的加油站進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)處罰，凡加油站每班次存在漏檢、不巡檢等想象的，扣除當(dāng)班人員噸油提成績效50元，累計(jì)追加。

7.1.2若月底系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，加油站巡檢合格率未達(dá)100%，追究加油站經(jīng)理管理責(zé)任，扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績效100元。

7.1.3若2個(gè)月連續(xù)開展巡檢工作未達(dá)100%的，啟動對加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制。，7.1.4若開展巡檢時(shí)，因硬件出現(xiàn)問題無法巡檢的，經(jīng)電腦公司專業(yè)人員核定后，免去懲處。

7.2人工日巡檢考核

7.2.1月度稽查工作中，若發(fā)現(xiàn)加油站當(dāng)班人員未正常開展巡檢工作的，扣除當(dāng)班人員噸油提成績效50元，累計(jì)

追加。

7.2.2若月底開展稽查工作中，發(fā)現(xiàn)加油站未正常開展巡檢工作的，追究加油站經(jīng)理管理責(zé)任，扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績效100元。

7.2.3若2個(gè)月連續(xù)發(fā)現(xiàn)加油站未正常開展巡檢的，啟動對加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制。

（8）月度綜合檢查復(fù)查整改完成率懲處

8.1月度被檢非承包加油站復(fù)查整改完成率未達(dá)98%，扣除經(jīng)理當(dāng)月崗職績效的25%，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績效的15%；若加油站設(shè)置副經(jīng)理及計(jì)量員崗位的，扣除副經(jīng)理當(dāng)月噸油提成績效的20%，扣除計(jì)量員當(dāng)月噸油提成績效的15%。

8.2月度受檢承包加油站復(fù)查整改完成率未達(dá)97%的，扣除經(jīng)理當(dāng)月噸油提成績效400元，扣除核算員當(dāng)月噸油提成績效200元。

8.3如月度被檢加油站復(fù)查整改完成率已達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)分，當(dāng)月不作懲處

2.廣西公司層面稽查考核懲處（1）上級公司綜合檢查懲處

1.1上級公司季度綜合檢查排名后三名的加油站，統(tǒng)一處罰扣除當(dāng)月噸油提成績效500元，啟動對加油站經(jīng)理誡勉談話。

1.1.1若連續(xù)2個(gè)季度排名廣西公司后三名的加油站，給予加油站經(jīng)理降級為儲備經(jīng)理的行政處罰（承包站除外）；

直接調(diào)離本站，且兩個(gè)月內(nèi)不能參加公司加油站經(jīng)理崗位競聘。

1.2上級公司綜合檢查排名廣西公司后十名的加油站，統(tǒng)一處罰扣除當(dāng)月噸油提成績效1000元；直接對加油站經(jīng)理做免職處理。

1.3上級公司綜合檢查不區(qū)分在營站及承包站，一并按上級公司排名進(jìn)行懲處。

（2）廣西公司神秘顧客訪問懲處

2.1廣西公司神秘顧客考評考核通報(bào)結(jié)果，考評綜合成績低于75分（不包括75分）的加油站，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評，并按以下條款進(jìn)行處罰。

2.1.1 排名廣西公司后十名的加油站，扣除加油站噸油提成績效1000元；

2.1.2 排名分公司后三名的加油站，按600元、500元、400元的噸油提成績效進(jìn)行處罰，除以上站點(diǎn)，欽州市區(qū)、欽州港區(qū)青年文明號一條線的加油站低于75分以下的按400元/站進(jìn)行噸油提成績效處罰；，其他低于75分的加油站按300元/站進(jìn)行噸油提成績效處罰；

2.1.3按最高項(xiàng)處罰，罰金不累加；

2.1.4處罰噸油提成績效比例：經(jīng)理承擔(dān)30%，副經(jīng)理承擔(dān)20%，核算員、安全計(jì)量員各承擔(dān)5%，員工承擔(dān)40%。（站內(nèi)未設(shè)置副經(jīng)理及計(jì)量員崗位的油站，經(jīng)理承擔(dān)40%，核算員承擔(dān)10%，員工承擔(dān)50%）。

2.2根據(jù)廣西公司神秘顧客考評考核通報(bào)結(jié)果，考評綜合成績在75分至85分之間的(不包括85分)、排在分公司后3名的加油站，給予分公司內(nèi)部通報(bào)批評，并按以下條款進(jìn)行處罰。

2.2.1排名廣西公司后十名的加油站，扣除加油站噸油提成績效800元；

2.2.2排名欽州分公司后三名，但如果分?jǐn)?shù)高于廣西公司平均分?jǐn)?shù)的加油站，將免于經(jīng)濟(jì)處罰；

2.2.3對排在欽州分公司后三名的加油站，并且分?jǐn)?shù)低于廣西公司平均分?jǐn)?shù)，將按600元、500元、400元進(jìn)行噸油提成績效處罰；

2.2.4 按最高項(xiàng)處罰，罰金不累加；

2.2.5 處罰噸油提成績效金額比例：經(jīng)理承擔(dān)30%，副經(jīng)理承擔(dān)20%，核算員、安全計(jì)量員各承擔(dān)5%，員工承擔(dān)40%。（站內(nèi)未設(shè)置副經(jīng)理及計(jì)量員崗位的油站，經(jīng)理承擔(dān)40%，核算員承擔(dān)10%，員工承擔(dān)50%）。

2.3所有油站得分85分以上，排名分公司后兩名的加油站，給予分公司內(nèi)通報(bào)批評，所有油站免于經(jīng)濟(jì)處罰。

2.4在神秘顧客稽查中存在 “三違”行為的加油站，給予加油站分公司內(nèi)部通報(bào)批評，扣罰經(jīng)理和當(dāng)事人當(dāng)月噸油提成績效各100元，經(jīng)理和當(dāng)事人須填報(bào)《三違行為自我分析教育表》，分公司視情節(jié)給予紅、黃牌警告，情節(jié)特別

嚴(yán)重的將解除勞動合同。

2.5若季度排名連續(xù)2個(gè)季度排名分公司后三名的加油站，啟動對加油站經(jīng)理誡勉談話機(jī)制，給予加油站經(jīng)理降級為儲備經(jīng)理的行政處罰（承包站除外）；直接調(diào)離本站，且兩個(gè)月內(nèi)不能參加公司加油站經(jīng)理崗位競聘。

2.6稽查過程涉及加油站員工違反《廣西銷售公司員工獎懲管理暫行辦法》（中油桂銷〔2013〕223號）相關(guān)規(guī)定的，按照《廣西銷售分公司違紀(jì)違規(guī)處理規(guī)定》處理。

（二）經(jīng)濟(jì)獎勵 1.神秘顧客訪問獎勵

（1）凡季度神秘顧客訪問成績進(jìn)入廣西公司排名前十名的加油站給予1500元獎勵，以此鼓勵。

（2）凡季度神秘顧客訪問成績排名分公司前三名的加油站，按1000元、800元、600元分別進(jìn)行獎勵，以此鼓勵。

2.上級公司綜合檢查

（1）凡上級公司綜合檢查成績排名分公司前三名的加油站，按1000元、800元、600元分別進(jìn)行獎勵，以此鼓勵。

（2）凡上級公司綜合檢查成績進(jìn)入廣西公司前十名的加油站給予1500元獎勵，以此鼓勵。

（三）獎懲資金管理

1.以上檢查考核項(xiàng)目處罰資金全部納入分公司獎懲資金池進(jìn)行管理分配。

2．以上檢查考核項(xiàng)目獎勵資金全部由分公司獎懲資金池提取支配。

第八章 附 則

第十九條 加油站必須配合稽查小組的檢查，除非涉及現(xiàn)場緊急處置等特殊情況，不得拒絕接受稽查和處理。

第二十條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二十一條 本實(shí)施辦法最終解釋權(quán)歸分業(yè)務(wù)運(yùn)作部。

第四篇：職業(yè)技術(shù)學(xué)院多媒體電教設(shè)施暫行管理辦法專題

職業(yè)技術(shù)學(xué)院多媒體電教設(shè)施暫行管理辦法

第一章

總

則

第一條 為加強(qiáng)我院多媒體電教設(shè)施的建設(shè)和管理，合理配置并有效使用多媒體電教設(shè)施，提高儀器設(shè)備的使用效益，保障儀器設(shè)備的安全和完整，使其更好地為學(xué)院教學(xué)、科研、管理服務(wù)，同時(shí)為師生提供一個(gè)良好的課余文化生活場所，根據(jù)《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法所指的多媒體電教設(shè)施是指為保證學(xué)院的正常教學(xué)管理活動由學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心統(tǒng)一建設(shè)和維護(hù)的各類多媒體電教場所和電教設(shè)備，其中包括教學(xué)專用設(shè)施如多媒體遠(yuǎn)程教室、報(bào)告廳、計(jì)算機(jī)機(jī)房、多媒體語音實(shí)驗(yàn)室以及非教學(xué)專用設(shè)施如多功能廳、電視演播廳、廣播電臺、各類會議廳等。

第三條 多媒體電教設(shè)施的建設(shè)和使用遵循統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管用結(jié)合、責(zé)任到人、合理調(diào)配、資源共享、物盡其用的原則，在建設(shè)上應(yīng)本著勤儉辦學(xué)，統(tǒng)籌兼顧，先急后緩，逐步發(fā)展的原則；要根據(jù)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)設(shè)置、教學(xué)和科研等方面以及財(cái)力的可能，在使用中要加強(qiáng)管理，防止資源的過度使用和不規(guī)范使用。

第四條 不同資金渠道建設(shè)的多媒體電教設(shè)施按上述同樣的原則進(jìn)行統(tǒng)一管理。

第五條 學(xué)院的所有多媒體電教設(shè)施，必須首先確保學(xué)院的正常教學(xué)、科研和管理活動，原則上教學(xué)設(shè)施不得用于非教學(xué)性質(zhì)的活動，如會議、活動、慶典等（學(xué)院統(tǒng)一安排的除外）。非教學(xué)專用設(shè)施如多功能廳、電視演播廳等也必須在學(xué)院允許的范圍內(nèi)合理使用，不得濫用和超范圍使用。

第六條 多媒體電教設(shè)施的使用必須實(shí)行計(jì)劃管理，對計(jì)劃外使用多媒體電教設(shè)施要進(jìn)行成本核算收取一定費(fèi)用，使用電教設(shè)施進(jìn)行經(jīng)營性質(zhì)的活動必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，要根據(jù)有償使用和保值增值的原則在實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心辦理有關(guān)手續(xù)，交納費(fèi)用。第七條 使用和管理多媒體電教設(shè)施的教師及工作人員必須經(jīng)過實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心組織的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，并憑《職業(yè)技術(shù)學(xué)院多媒體設(shè)備使用證》使用相關(guān)設(shè)備設(shè)施，禁止任何無證人員使用。使用多媒體設(shè)施后必須如實(shí)填寫使用情況登記表。

第八條 多媒體電教設(shè)施對外出借、出租等必須履行報(bào)批、審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得自行處理。

第九條 加強(qiáng)科學(xué)管理，學(xué)院的各類多媒體電教設(shè)施必須制定相關(guān)的管理規(guī)定，并配備思想好、有一定管理能力和專業(yè)知識的人員擔(dān)任管理工作。管理人員要忠于職守，不斷提高管理水平。管理人員應(yīng)相對穩(wěn)定，需要變動時(shí)，必須及時(shí)辦理交接手續(xù)。

第二章、部門職責(zé)

第十條 學(xué)院的多媒體電教設(shè)施，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心和托管部門二級管理，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、合理調(diào)配、物盡其用”的原則，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)全院多媒體電教設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)工作。各使用部門和托管部門配合共同做好設(shè)施設(shè)備的管理和利用工作。學(xué)院定期或不定期的召開有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、教學(xué)、財(cái)務(wù)、科研部門參加的多媒體電教管理工作會議。

第十一條 實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心是全院多媒體電教設(shè)施的主管部門，其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)建立、完善各類多媒體電教設(shè)施的使用、管理和維護(hù)制度，明確使用單位（托管部門）及其管理人員的責(zé)任，并督促使用單位和人員認(rèn)真執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)各單位（部門）多媒體電教設(shè)施建設(shè)計(jì)劃的審核，本著勤儉辦學(xué)、物盡其用、統(tǒng)籌兼顧、資源共享、先急后緩，逐步發(fā)展的原則，根據(jù)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)設(shè)置、教學(xué)和科研等方面以及財(cái)力的可能，經(jīng)統(tǒng)籌規(guī)劃后拿出建設(shè)方案報(bào)學(xué)院院務(wù)會審批。

3、按學(xué)院相關(guān)制度，會同使用部門共同做好多媒體電教設(shè)施的建設(shè)工作和儀器設(shè)備采購工作，并按學(xué)院儀器設(shè)備管理辦法的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)建立所有儀器設(shè)備明細(xì)分類賬。

4、根據(jù)學(xué)院教學(xué)管理部門提出的教學(xué)計(jì)劃，合理安排好多媒體電教設(shè)施的使用，做好各項(xiàng)技術(shù)保障支持工作。配合學(xué)院相關(guān)職能部門做好學(xué)院的各項(xiàng)重要會議和重大活動的多媒體設(shè)備設(shè)施保障工作

5、做好各類電教設(shè)備的維護(hù)工作，每日巡視多媒體教室設(shè)備狀況，及時(shí)處理異常情況；每月巡檢多媒體教室設(shè)備一次，每學(xué)期末對主要設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

6、定期和不定期對全院電教儀器設(shè)備進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，對故障設(shè)備及時(shí)維修、調(diào)整或送修。

7、負(fù)責(zé)學(xué)院電化教育技術(shù)應(yīng)用的推廣和培訓(xùn)工作，采取多種形式對教師和管理人員進(jìn)行多媒體電教技術(shù)硬件、軟件使用方面的培訓(xùn)，并對合格者頒發(fā)《多媒體設(shè)備使用證》

8、對計(jì)劃外使用多媒體電教設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理和安排。

9、經(jīng)常對各單位（部門）多媒體電教設(shè)施管理工作和使用情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第十二條 各托管部門是多媒體電教設(shè)施的具體管理單位，其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)所托管多媒體電教設(shè)施的日常開放和使用管理工作，保證正常的教學(xué)、科研和管理工作的使用。

2、在學(xué)院制定的各種管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位（部門）的實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確保管、使用、安全、衛(wèi)生等具體管理制度。

3、配合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心做好多媒體電教設(shè)施的日常維護(hù)和故障報(bào)修工作。

5、會同實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心等部門做好多媒體設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收工作。

6、落實(shí)專人管理，根據(jù)“管用結(jié)合，責(zé)任到人”的使用管理原則，加強(qiáng)多媒體電教設(shè)施的使用管理，確保儀器設(shè)備得到合理有效的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

7、對計(jì)劃外使用或租借多媒體電教設(shè)施要加強(qiáng)管理，必須由實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心與相關(guān)單位簽定租借協(xié)議書，并實(shí)行有償租借，儀器設(shè)備所在單位不得自行向外出租出借。同時(shí)要履行必要的手續(xù)。使用完畢后要會同實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心對設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。若有損壞、丟失情況，要明確修復(fù)或賠償責(zé)任。多媒體電教設(shè)施的出租出借，不得影響計(jì)劃內(nèi)教學(xué)管理活動使用。第十三條 使用部門在使用多媒體電教設(shè)施過程中配合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心共同做好管理工作，其主要職責(zé)：

1、參與有關(guān)多媒體電教設(shè)施使用的各項(xiàng)管理制度的制定。

2、根據(jù)學(xué)院教學(xué)、科研活動的發(fā)展提出多媒體電教設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，會同實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)行考察論證，共同做好多媒體電教設(shè)施的建設(shè)工作。

3、參與多媒體電教設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

4、根據(jù)教學(xué)、科研、管理和文體活動的需要制定出相應(yīng)的使用計(jì)劃，并報(bào)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心組織實(shí)施。

5、對使用人員加強(qiáng)管理，對多媒體電教設(shè)施的使用申請進(jìn)行審核，同時(shí)督促教師和相關(guān)人員憑證使用。

第十四條 財(cái)務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察處負(fù)責(zé)對多媒體電教設(shè)施建設(shè)和使用中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和管理，其主要職責(zé)：

1、根據(jù)學(xué)院財(cái)力可能和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心報(bào)來的多媒體電教設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后，編制相關(guān)預(yù)算草案，報(bào)院務(wù)會審批。

2、在建設(shè)過程中對相關(guān)手續(xù)和票據(jù)進(jìn)行審核。經(jīng)審核無誤后，辦理付款手續(xù)，并作相應(yīng)的賬務(wù)處理。

3、對相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核備案。

4、幫助和督促實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心做好有償使用過程中和費(fèi)用管理工作。

第三章、多媒體電教設(shè)施使用的計(jì)劃管理 第十五條 為使各類多媒體電教設(shè)施能在教學(xué)、科研上，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所有多媒體電教設(shè)施都必須按計(jì)劃使用。

第十六條 各類教學(xué)專用多媒體設(shè)施在每學(xué)期開學(xué)前由教務(wù)處根據(jù)學(xué)院教學(xué)計(jì)劃，制訂出相應(yīng)的使用計(jì)劃，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)院設(shè)施情況作出相應(yīng)調(diào)整后會同教務(wù)處公布實(shí)施。計(jì)劃公布后，沒有特殊原因一般不得隨意變動。如因任務(wù)變動，計(jì)劃不周或其它特殊原因需要調(diào)整，必須提前提出申請，經(jīng)審批同意后再做調(diào)整。

第十七條 多媒體電教設(shè)施的教學(xué)使用必須配合相關(guān)的軟件和相應(yīng)的教學(xué)手段，對無需電教設(shè)備的教學(xué)活動，不得安排在多媒體電教場所上課。

第十八條 教學(xué)任務(wù)臨時(shí)需要使用多媒體電教設(shè)施，必須提前一周提出申請，經(jīng)系、部負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心批準(zhǔn)后交相關(guān)工作人員辦理。

第十九條 非教學(xué)專用多媒體設(shè)施的使用按計(jì)劃原則由托管部門在實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心核準(zhǔn)的范圍內(nèi)合理安排使用。

1、確保全院性的會議、活動。

2、部門活動按實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心核準(zhǔn)的指標(biāo)安排。

3、申請使用需提前一周到托管部門辦理有關(guān)手續(xù)，填寫《多媒體設(shè)施使用聯(lián)系單》，需實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心技術(shù)支持的提前聯(lián)系。

4、會議室的使用直接由黨院辦協(xié)調(diào)安排

第四章

多媒體電教設(shè)施計(jì)劃外使用的管理

第二十條 凡教學(xué)計(jì)劃之外及正常活動計(jì)劃之外使用多媒體電教設(shè)施都必須按照成本核算的原則實(shí)施相應(yīng)的管理。

第二十一條 屬非教學(xué)計(jì)劃內(nèi)的非營利性的課程教學(xué)、專題講座、學(xué)術(shù)報(bào)告等，需使用多媒體電教設(shè)施的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由使用單位向?qū)嶒?yàn)實(shí)訓(xùn)中心提出申請，在不影響正常教學(xué)的前提下，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心可做統(tǒng)一安排，不收取任何費(fèi)用；

第二十二條 有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的課程教學(xué)、專題講座、學(xué)術(shù)報(bào)告等，需使用多媒體電教設(shè)施的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由使用單位向?qū)嶒?yàn)實(shí)訓(xùn)中心提出申請，在不影響正常教學(xué)的前提下，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心可做統(tǒng)一安排，收取使用成本，由財(cái)務(wù)部門從專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中劃撥；

第二十三條 屬非教學(xué)計(jì)劃內(nèi)的營利性的課程教學(xué)、專題講座、學(xué)術(shù)報(bào)告等，需使用多媒體電教設(shè)施的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由使用單位向?qū)嶒?yàn)實(shí)訓(xùn)中心提出申請，在不影響正常教學(xué)的前提下，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取相應(yīng)費(fèi)用辦理有關(guān)手續(xù)后可做統(tǒng)一安排； 第二十四條 非教學(xué)專用設(shè)施用于經(jīng)營性質(zhì)的活動，由托管部門向?qū)嶒?yàn)實(shí)訓(xùn)中心提出申請，簽定使用協(xié)議，并向?qū)W院交納有關(guān)費(fèi)用后進(jìn)行。在使用過程中托管部門必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)，接受實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心的監(jiān)督，遵守學(xué)院各項(xiàng)管理規(guī)定。

第二十五條 計(jì)劃外使用多媒體電教設(shè)施原則上應(yīng)提前一周向?qū)嶒?yàn)實(shí)訓(xùn)中心或托管部門申請，并填寫登記表。

第五章

費(fèi)用管理

第二十六條 收費(fèi)總則：實(shí)行“成本核算，保值增值”的政策。所收使用費(fèi)用主要用于多媒體電教設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)管理，培訓(xùn)服務(wù)、技術(shù)支持等。

第二十七條 收費(fèi)管理：學(xué)校財(cái)務(wù)處委托實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)收費(fèi)，并向用戶開據(jù)收費(fèi)單據(jù)。收費(fèi)定期交財(cái)務(wù)處，單列賬號，主要用于學(xué)院多媒體電教設(shè)施的建設(shè)和管理，收費(fèi)使用由實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心提出計(jì)劃，學(xué)校審核后執(zhí)行。（也可由財(cái)務(wù)處代收）

第二十八條 收費(fèi)的使用：所收費(fèi)用按財(cái)務(wù)處的規(guī)定統(tǒng)一收取，所收費(fèi)用的78%歸學(xué)院作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)專門用于多媒體電教設(shè)施的建設(shè)和改造等；20%返回電教中心用于運(yùn)行維護(hù)管理對學(xué)院師生進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)及講座、技術(shù)支持、技術(shù)（臨時(shí)）工工資等費(fèi)用；2%返回財(cái)務(wù)處用于財(cái)務(wù)代管費(fèi)。

第六章 附則

第二十九條 本辦法由職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。第三十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，試行一年。

第五篇：特崗教師考核暫行管理辦法

港北區(qū)特崗教師考核管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為積極穩(wěn)妥地實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計(jì)劃，根據(jù)《教師法》、《中小學(xué)教師職務(wù)試行條例》等國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定特制定本辦法。

第二條 特崗教師的考核堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的考核辦法，體現(xiàn)以人為本的精神。

第三條 本辦法適用于經(jīng)自治區(qū)教育廳、人力資源社會保障廳批準(zhǔn)聘用的港北區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校特設(shè)崗位教師的考核和三年服務(wù)期滿轉(zhuǎn)崗為在編教師的考核。

第二章 考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《中小學(xué)學(xué)教師職務(wù)試行條例》及國家和自治區(qū)有關(guān)特崗教師的政策和受聘崗位職責(zé)要求予以確定。

第五條 特崗教師的考核內(nèi)容包括：履行教師的法定職責(zé)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、履行聘用合同情況、創(chuàng)新能力和實(shí)施效果，重點(diǎn)評價(jià)履行聘用合同情況。師德主要考核特崗教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，從為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生方面考核，特崗教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益，實(shí)行師德一票否決制。

第六條 特崗教師考核各等次基本標(biāo)準(zhǔn)為：擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守憲法和法律，貫徹黨和國家的教育方針，忠誠于人民教育事業(yè)，具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，牢固樹立愛與責(zé)任的意識，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，為人師表，教書育人。在三年服務(wù)期內(nèi)，必須承擔(dān)本專業(yè)學(xué)科的教育教學(xué)工作，所承擔(dān)的課時(shí)量須達(dá)到規(guī)定課時(shí)的90%以上。

優(yōu)秀等次：模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，模范履行聘用合同，事業(yè)心較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動，比較熟練地掌握教育學(xué)生的原則和方法，能夠勝任班主任、輔導(dǎo)員工作，較好地完成教育教學(xué)任務(wù)，教學(xué)效果良好。

合格等次：自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，認(rèn)真履行聘用合同，工作認(rèn)真，基本掌握教育學(xué)生的原則和方法，能夠正確教育和引導(dǎo)學(xué)生，正確傳授學(xué)科知識，完成教育教學(xué)任務(wù)。

不合格等次：不能完全遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，不能自覺履行聘用合同，不能完成教育教學(xué)任務(wù)，工作效果較差。

第三章 考核方法

第七條 特崗教師考核采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)考核與考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，可實(shí)行等級評分辦法。

第八條 特崗教師考核分為平時(shí)考核、學(xué)考核和三年服務(wù)期滿考核。平時(shí)考核為經(jīng)常性考核，學(xué)考核每學(xué)年結(jié)束時(shí)進(jìn)行，三年服務(wù)期滿考核在連續(xù)聘用滿三年之時(shí)進(jìn)行。

第九條 認(rèn)真搞好平時(shí)考核。對平時(shí)考核表現(xiàn)較差的特崗教師，學(xué)校要及時(shí)給予告誡并記錄在檔，督促、指導(dǎo)其改正。經(jīng)告誡和督促有明顯改進(jìn)的，學(xué)考核評為合格等次；仍表現(xiàn)不好的，學(xué)考核評為不合格等次。

第十條 特崗教師考核實(shí)行“師德”表現(xiàn)一票否決制。對在師德考核中被確定為“不合格”的特崗教師，其學(xué)考核和三年服務(wù)期滿考核均確定為不合格等次。

第十一條 考核要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力，做到考核方案公開、程序公開、過程公開、結(jié)果公開，考核結(jié)果公示期為7個(gè)工作日。

第四章 考核程序

第十二條平時(shí)考核由學(xué)校自主組織實(shí)施。

第十三條 學(xué)考核在學(xué)年末集中進(jìn)行，基本程序是：

（一）特崗教師在學(xué)考核時(shí)進(jìn)行個(gè)人學(xué)工作總結(jié)，并在學(xué)校一定范圍內(nèi)述職；

（二）特崗教師所在年級組或教研組或部門的負(fù)責(zé)人在聽取本組或本部門其他教師意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核記錄，參照被考核人的總結(jié)和述職情況，對被考核人的職業(yè)道德和履行聘用合同情況進(jìn)行初評，寫出考核評語，提出考核等次初步意見；

（三）學(xué)?？己斯ぷ餍〗M在參考年級組或教研組或部門的負(fù)責(zé)人提出的考核評語和初步意見的基礎(chǔ)上，對特崗教師的思想、工作表現(xiàn)進(jìn)行全面分析評價(jià)，提出被考核人的考核等次意見；

（四）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子確定被考核人學(xué)考核等次；

（五）學(xué)?？己斯ぷ餍〗M在本校內(nèi)公示特崗教師學(xué)考核等次；

（六）學(xué)?？己斯ぷ餍〗M將考核登記表送達(dá)被考核的特崗教師，由其簽署個(gè)人意見，存入個(gè)人檔案；

（七）學(xué)校將考核結(jié)果報(bào)送教育局備案。

第十四條 三年服務(wù)期滿考核在特崗教師連續(xù)聘用滿三年之時(shí)與當(dāng)年學(xué)考核合并進(jìn)行，由教育、人事、財(cái)政、編制等部門組織領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)學(xué)校具體組織實(shí)施?？己斯ぷ鞣绞胶统绦蚩杀日諏W(xué)考核的方式和程序進(jìn)行，學(xué)?？己私Y(jié)果報(bào)教育局審定。

第五章 考核結(jié)果的適用

第十五條 特崗教師學(xué)考核連續(xù)三年被確定為合格以上等次的和三年服務(wù)期滿考核被確定為合格以上等次的方能轉(zhuǎn)崗為在編教師。

第十六條 特崗教師學(xué)考核有一次被確定為不合格等次的或三年服務(wù)期滿考核被確定為不合格等次的，不能轉(zhuǎn)崗為在編教師并解除特崗教師聘用合同。

第十七條 學(xué)校必須建立健全特崗教師考核檔案。學(xué)考核結(jié)束后，應(yīng)將考核登記表及時(shí)存入本人檔案。特崗教師解除聘用合同后，考核擋案隨人事檔案一并轉(zhuǎn)移。

第六章 考核的組織

第十八條 考核工作在區(qū)“農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校特設(shè)崗位教師服務(wù)期滿考核轉(zhuǎn)崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣教育局、財(cái)政局、人力資源和社會保障局、編辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全區(qū)特崗教師轉(zhuǎn)崗考核工作。

第十九條 設(shè)崗學(xué)校成立特崗教師考核工作小組，直接對校長負(fù)責(zé)。考核工作小組一般由五至七人組成，其中教師代表人數(shù)不得少于小組總?cè)藬?shù)的三分之一。

第二十條 參加考核工作的人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核，對在考核過程中有違規(guī)操作、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)行為的，必須嚴(yán)肅處理。

第七章 附 則

第二十一條 本考核辦法自2013年5月開始實(shí)施。

第二十二條 本考核辦法由區(qū)“農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校特設(shè)崗位教師服務(wù)期滿考核轉(zhuǎn)崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)解釋。