第一篇：實驗室日常工作要點

實驗室日常工作要點

一、實驗室管理板塊

混凝土實驗室日常工作主要分三大板塊

1、資料出具管理：資料包括交工配比、對外發(fā)放的強度報告、各種原材料（水泥、粉煤灰、礦粉、砂石、外加劑）的檢測報告和其他一些輔助性資料（如坍落度檢測記錄，各類養(yǎng)護室溫濕度記錄，三方見證試壓單，試塊進出養(yǎng)護室記錄等）

2、工藝控制：主要工作有攪拌樓生產配比的出具，攪拌生產的監(jiān)控，試塊留置及試壓，原材料變化時的試配及配比調整，對生產異常情況的分析，優(yōu)化配比降低生產成本。

3、原材料檢測：對進場原材料進行抽樣檢測及留樣，為生產配比的調整提供真實可靠的實驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)原材料異常及時溝通上報。

二、白天常見異常現(xiàn)象

1、工地反應石子多：這種情況可能有以下幾種原因，一是施工單位澆筑用泵功率小，工作性能差,再加上泵體使用年限過久而影響泵送速度；二是混凝土到工地后，施工人員不問青紅皂白往罐車內加水，造成混凝土離析而顯示子多；三是配比出具的砂率過低；四是生產用砂細度模數(shù)太大，砼粘聚性較差，其次是配比中外加劑摻量過高。處置的方法：適當提高砂率，降低外加劑摻量，粉煤灰由等量替代變?yōu)槌刻娲ㄌ娲禂?shù)為1.1或1.2）

2、工地反應坍落度?。哼@種情況產生的情況大致有以下幾種原因，一是與氣候變化有關，尤其在春夏季節(jié)，春天風力大，水分蒸發(fā)較快，夏季天氣炎熱，水分蒸發(fā)較快；二是外加劑水泥適應性較差而導致坍落度損失較快；骨料含泥量過高和石子細石含量較大而導致對水的吸附過多影響坍落度；三是車輛配置不合理，混凝土在工地滯留時間過長而影響其流動性；四是配比中基準用水偏低；其次是工地不負責任的忽悠和施工的懶惰，這種工地不管坍落度多大終說坍落度??；攪拌樓計量出現(xiàn)問題和設備出現(xiàn)問題。處置的方法：罐車出站放灰觀察，根據(jù)以上幾種原因分析酌情處理，屬于第四種情況則適當上調基準用水，不過這種方法在骨料不是嚴重太差的情況下盡量不予以采納。

3、工地退貨：工地退貨有以下幾種原因,一是混凝土不適應澆筑，坍落度太小而發(fā)生整車退貨；二是司機或他人認為造成混凝土離析；三是調度發(fā)車失誤，標號錯誤被工地察覺或司機跑錯工地。處置辦法：屬于第一種情況按照水泥：水=1:1的模式進行調整，同時添加5-8公斤減水劑，直至登車觀察坍落度合適放其出站，屬于第二種情況先協(xié)同控制室和輔助工對車內添加0.5立方或1立方干料進行調整，調整過程要逐步進行，同時讓司機加速轉動罐體，若是退貨的車內幾近滿罐則讓司機先放出1立方左右的離析混凝土再進行上述操作。若是攪拌樓外加劑計量失控，混凝土顏色已經異常而離析則有兩種處置辦法，在查明外加劑已經嚴重多倍超標則本車混凝土堅決予以報廢，如果不太嚴重則讓司機放出0.5-1立方離析大的混凝土然后添加0.5-1立方干砂漿予以調整，屬于第三種情況同調度室協(xié)商處置。

4、工地剩余混凝土：工地剩余混凝土有以下幾種情況，一是工地施工結束而剩余；二是工地對罐體剩余混凝土不愿繼續(xù)使用而剩余。對于剩余的混凝土處置的辦法大致有以下幾種辦法，①剩余的混凝土調整時原則上走低不走高，例如剩余的是C30砼則盡量調整到C20或C15澆筑的工地。②實在沒有低標號可調先走同標號調整，如剩余的是C30先讓司機反轉罐體在即將流出混凝土時停罐，登車觀察其和易性，在和易性合適的情況下可以繼續(xù)裝入同標號混凝土予以使用，若是坍落度過大則用站上生產的高標號（C35或C40）混凝土打入2立方再進行同標號生產，③在和易性適可得情況下直接加入2立方高標號混凝土再進行同標號生產 ④同標號及低標號的工地都已經結束而需要調整到高

標號時處置辦法有兩種，a、補加每立方差額水泥，同時加入300-400公斤砂，80-100公斤左右的水，再進行正常生產，這種情況適應于剩余3立方以下的混凝土。b、加入2立方高兩個標號的混凝土再進行生產，如剩余的是C30，則加入C40調整。

5、新開盤時攪拌樓發(fā)生堵口現(xiàn)象：這種情況經常發(fā)生在一條生產線多日沒用而需要重新啟動使用時，發(fā)生這種現(xiàn)象的原因一是攪拌機內吸附一部分水，使坍落度降低；二是料倉內骨料含水與料場骨料含水差距較大。處置辦法有先適當提高單方用水量，待坍落度變大后將用水量恢復到配比所設計的用水量。

三、日常工藝控制程序

1、負責混凝土強度報告出具的同志將昨日各工地的生產情況按工地需要登記生產管理臺賬，再由負責試塊制作的同志將臺賬所體現(xiàn)的試塊編號按不同標號的進行登記編號，然后拆試塊送養(yǎng)護室，同時把到期試塊出室備壓。

2、負責原材料檢測的同志把當日或昨日所取的各種原材料進行檢測。

3、負責工藝控制的同志檢測骨料含水，準備出具生產配比到攪拌樓按調度室的要求進行生產，生產正常后開始防灰留置試塊。下午把各種原材料出來的數(shù)據(jù)包括試塊強度進行綜合分析。

4、遇到陰雨天氣，加大骨料含水的測試力度，嚴格控制用水量！?。ㄒ驗橛盟恳坏┦Э兀a部門發(fā)車是輕快了，工地澆筑也輕快了，換來的確是工程質量的嚴重問題，所以做為一個實驗室人員要時刻繃緊質量弦，把生產出去的混凝土當成給自己的房子用?。。?/p>

四、夜間值班要注意的事項

1、由于夜間視線不好，人經過一天的工作比較疲勞，所以行動時要注意自己的人身安全，安全第一！（到攪拌樓去時最好佩戴安全帽）

2、夜間生產如果是延續(xù)白天的生產則要到料場查看一下，所用的骨料是否發(fā)生了變化，否則一旦生產困難，你將措手不及。如果骨料含水明顯變化，馬上測含水并做好記錄，同時到攪拌樓調整配比。

3、對新進的骨料如果很快要用到，測含水，調整配比備用。

4、如果是新開工地，則出具配比，并到攪拌樓監(jiān)督控制室人員將配比準確無誤的輸入，公司明文規(guī)定，絕對不允許控制室人員私自改動配比，同時堅決杜絕口頭傳輸配比數(shù)據(jù)！

5、遇到實在拿不準的問題，立即向部門負責人請示再開始行動。

6、值完夜班后，將辦公室衛(wèi)生收拾干凈。

五、生產中偶爾遇到的問題

1、外加劑突然用空，遇到這種情況，原則上立即停止生產，確實難以停下，可讓輔助工將外加劑罐內適當加入少量水，攪勻后先應急使用，同時通知調度室馬上組織減水劑進場。

2、在攪拌樓上發(fā)現(xiàn)正常生產的情況下，坍落度突然變大。出現(xiàn)這種情況則讓控制室人員減輸入方量，停止生產，這種情況往往是水稱計量失控和外加劑大量遺漏。

3、辦公室電腦中病毒死機不能啟動，配比電子版的不能使用，出現(xiàn)這種情況后，可到控制室找出近兩天的同標號的配比，利用計算器計算改動配比，然后再輸入生產。

六、幾種常見的原材料性能指標對混凝土流動性的影響

1、粉煤灰需水量比過高，導致攪拌樓生產困難

2、骨料含泥量過高，導致攪拌樓生產困難

3、水泥標準稠度過高，影響混凝土流動性

4、石子細石含量過高，或砂率選擇不當，導致混凝土流動性較差

5、外加劑與水泥適應性不好，影響流動性，并導致混凝土坍落度損失過快。

七、本公司商砼標號中的ABC類的確定

1、全河砂生產的為A類，標識方法如C30(A)

2、河砂和石粉砂按照資源綜合利用的比例進行使用的為B類, 標識方法如C20(B)

3、全石粉砂生產的為C類，標識方法如C20(C)以上三種標識方法都牽扯配比中河砂摻量的更改，即(石粉砂+粉煤灰)/容重=31%-33%(本站僅適用2站使用，因為2站有河砂倉)

八、混凝土強度產生波動的幾個主要原因

1、首先看水泥強度是否近期出現(xiàn)強度忽高忽低的波動，若是要立即更改配比，按水泥最低強度進行使用。

2、看用水量的控制是否得當，如果超水太多，最容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象

3、看養(yǎng)護室的養(yǎng)護條件是否合乎要求

4、看壓力機是否精度發(fā)生變化，這種情況可以同其他同類實驗室進行比對來排除壓力機的原因

5、分析計量系統(tǒng)（特別是膠材稱量）是否偏差過大，這種情況往往被人忽視，但也是致命的缺陷，并且會較長時間難以被發(fā)現(xiàn)的原因，并導致你誤入歧途。

九、各種原材料的主要指標

平日用于生產的各種原材料的質量如何主要是指以下情況

1、水泥主要是指強度，因為強度高低將直接影響產品質量，其他像標準稠度的高低只影響生產中的用水，凝結時間只影響混凝土的凝結時間，但多年來的情況來看，沒有超出范圍的水泥，安定性能影響結構面是否出現(xiàn)裂縫，但是近幾年出現(xiàn)的裂縫都是由于施工方養(yǎng)護不到位而出現(xiàn)的，并且多年也沒見到過水泥安定性不合格的水泥。

2、粉煤灰主要是指細度，細度越低，其活性越高，生產中的摻加量也可以加大，其次是指燒失量，因為燒失量越大，煤灰中的含碳量越大，能影響混凝土的耐久性。

3、砂子主要指細度模數(shù)和含泥量，細度模數(shù)的大小可以用砂率的調整來解決，但是細度模數(shù)過大，在生產中會出現(xiàn)混凝土不掛漿的現(xiàn)象，生產的混凝土看起來特顯石子過多，這種情況2006年澆筑鴻運廣場大廈時就出現(xiàn)過，更換砂子后立馬見影。含泥量過大將直接難以生產，并且降低混凝土強度。

4、石子主要是指顆粒級配和含泥量，其次是壓碎值，級配不好的石子特別難澆筑，現(xiàn)在的工程大部分都是鋼筋過密，石子粒徑過大直接阻礙其向墻體內的么流動。（案例：2007年7月份在澆筑千城楓梧高層樓時，因鋼筋過密，好些柱都是用同標號的細石才完成澆筑）。含泥量過大將會使石子難以與漿體結合，壓完的試塊你會發(fā)現(xiàn)石子像脫骨扒雞似的被隔離出來，石子在混凝土中起不到骨架的作用，并且這樣的試塊強度絕對是達不到要求的。（2006年我們提高標號生產都難以達到強度要求）

5、外加劑主要是指減水率，減水劑顧名思義就是起減水作用的，減水率太低肯定會影響混凝土的坍落度（一般減水劑減水率都應該在15-18%左右，像C30混凝土，沒有減水劑時，期初用水是230公斤左右，根據(jù)減水率一般減水劑能達到16%，這樣230-230*16%=193，才慢慢演變到現(xiàn)在的基準用水量）

6、礦粉主要是指活性指數(shù)和比表面積，活性指數(shù)也就是抗壓強度比，具體而言就是225克礦粉+225克現(xiàn)用水泥（最好是52.5水泥）做出的膠砂強度與450克同批水泥做出的膠砂強度的比對，計算方法見GB/T18076-2008，活性指數(shù)越高，摻量可以加大。比表面積是細度的更細化反映，一般比表面積越大其活性指數(shù)越高。

十、常見原材料的快速經驗直觀鑒定

有時候原材料在使用時根本來不及實驗數(shù)據(jù)出來就要用于生產了,

第二篇：實驗室日常工作流程

實驗室日常工作流程

一、１、原材料的檢測

砂檢測：砂子檢測的原材料取樣由檢測人負責，按照取樣規(guī)范進行取樣，根據(jù)生產量和檢測規(guī)范確定抽檢頻率和規(guī)格，如果進料頻次比較大，一般每兩天進行日常項目檢測一次，特殊項目每個月做一次，所有原始記錄要記錄詳細。日常檢測為篩分試驗和含泥量，特殊項目為表觀密度、堆積密度和泥塊含量。２、石料：石料的檢測流程同砂檢測，日常檢測項目為篩分試驗，特殊項目為表觀密度、堆積密度、泥塊含量、針片狀、和壓碎值。抽檢頻率按規(guī)范執(zhí)行，原則上每三天一次日常監(jiān)測，特殊項目一個月一次。３、水泥：水泥原則上每300噸檢測一次，正常情況下２－３天檢測一次，由實驗室隨車取樣，當天取樣當天做，日常檢測項目為強度和標準稠度用水量，追加項目為細度、含碳量、安定性和凝結時間。試驗結果能當天出結果的要當天出來，試驗完畢后要認真填寫試驗記錄，并要做好水泥試塊的養(yǎng)護工作。４、粉煤灰：粉煤灰要求每100噸取樣一次，當天取樣當天出結果，主要檢測細度、需水量比，燒失量要求每兩個月監(jiān)測一次。５、外加劑：外加劑要求車車取樣，日常監(jiān)測固含量和凈漿流動度，４小時內出結果。

二、１、預拌混凝土的檢測

配合比出具：正常情況下，在接到生產任務通知單后，當班試驗員要在30分鐘之內出具配合比交控制室；特殊情況下不能及時出具的，在有成熟配合比和原材料不變的情況下，可以先口頭通知控制室，事后及時補單；在無成熟的配合比或者原材料變化較大的情況下要求必須生產的，在征求領導同意的情況下，可以進行現(xiàn)場試拌并調整的方式生產，按調整后的配合比出具通知單并記錄。２、生產取樣：取樣人員要了解和跟蹤生產，按照生產批次和型號做好取樣、檢測和易性、做塊、拆模、編號工作，并及時做好取樣和檢測記錄，檢測結果要立即反饋給操作室。實驗室主任和生產負責人要根據(jù)配合比生產情況核查試塊數(shù)量和記錄是否足夠和及時，并及時跟蹤試塊的養(yǎng)護情況。３、養(yǎng)護室管理：管理責任人要每天檢查溫度和水位，及時作出調整，試塊的擺放要合理有序，對于格架上的試塊要每天不少于兩次進行噴施養(yǎng)護，保證規(guī)范性養(yǎng)護。每天做好試塊的取放工作。４、強度檢測：生產取樣和試驗試塊到了規(guī)定的檢測日要按照記錄本的要求核查試塊數(shù)量和編號，認真按照規(guī)范進行試壓操作，并檢視試塊破裂情況，及時記錄在記錄本上同時做好計算，壓塊操作完畢后要及時清理，并做好設備的保養(yǎng)工作。５、新配合比的應用：新配合比用于生產時，要高度重視開盤鑒定工作，并到工地實際查看，了解使用情況，交代注意事項，征詢用戶意見。取樣時要多做試塊（不少于６組），以便于及時跟蹤，掌握第一手資料。６、技術服務延伸：每承接一個新的工地，技術人員要把混凝土使用說明書和使用要戶注意事項交代明確，并在服務過程中搜集相關信息，務求周到細致。

三、１、其它

資料管理：每次做的試驗原始記錄均由資料員保管，其他人員要填寫或使用可到其指定地方取用，使用完畢后要及時歸位。個人負責實驗數(shù)據(jù)的記錄由個人負責整理（包括電子數(shù)據(jù)的錄入），原則上要求24小時以內完成數(shù)據(jù)整理工作。目前階段需要建立電子表格的有水泥、外加劑、粉煤灰、混凝土強度四個，每個人負責的試驗記錄必須在出結果的次日錄入電腦并備份。２、分工管理：實驗室主任根據(jù)下一階段的生產情況和工作重點及時作出分工安排，每個人根據(jù)自己的分工和工作要求來進行工作，按操作規(guī)程來規(guī)范自己的工作，并不斷地學習和總結。３、設備管理：實驗室主任按人員分工情況將試驗設備的維護保養(yǎng)工作分攤的每個人，每個人按使用說明書或規(guī)范來進行管理，使設備處于良好狀態(tài)。４、考核：實驗室主任每天抽查每個人的工作情況，主要檢查項目有試驗、記錄（含電子錄入）、統(tǒng)計分析、設備保養(yǎng)、衛(wèi)生的執(zhí)行情況，重點查看執(zhí)行的有效性和及時性。每個月對每個人的工作做定性和定量評價。公司領導不定期了解每個人的工作狀況。

教育：每半個月會進行一次經濟技術質量交流會議，每個人把自己的前半個月的工作作出總結和分析，并提出相關建議，通過全員參與來達到內部信息溝通和業(yè)務水平的提高，達到指導、監(jiān)督和服務于生產的

第三篇：IQC檢驗員日常工作要點

IQC檢驗員日常工作要點

一、目的：明確工作具體要求，該做什么？怎樣才能做好。用以提高工作水平及做一個稱職的品管員。

二、內容：

1、儀器設備的保養(yǎng)與維護，日常保養(yǎng)表的簽署。（早上上班前5分鐘完成）

2、所負責的儀器設備（使用及保管）、抽檢物料（待檢品、良品、不良品明確區(qū)分）、工作區(qū)域（環(huán)境以及資料、樣品擺放等）的5S維護。（隨時檢查矯正）

3、工作紀律的自覺遵守：上下班無遲到早退、工作中無閑聊、上班不做與工作無關之事以及服從上級安排及公司規(guī)章制度。（隨時注意矯正）

4、標準的掌握、專業(yè)技術水平以及儀器設備的正確使用是檢驗工作的前提。要不斷提高工作能力。對所負責物料的標準要求、進料狀況掌握清楚、透徹，做到問到那能知道那。

5、觀念：投訴越多、問題越多，是因為我們工作沒做好。改變是要從點滴的每件事做起，現(xiàn)在做好了一件事也就少了一份投訴，反之則又多了一份投訴。我們不是做不好工作，而是因為我們方向不對、方法不正確、執(zhí)行不到位、專業(yè)水平不夠、沒有用心去做。

6、隨時保持良好的環(huán)境、良好的心態(tài)，我們開始進行全天的檢驗工作。我們的工作是提前發(fā)現(xiàn)和控制不合格品上線。

7、檢驗的第一步是對單，物料廠商、名稱、規(guī)格、料號必須一一仔細核對。接下來對樣品、工單資料、相關圖面資料以及該物料手續(xù)是否齊全。再依照檢驗標準一一進行檢驗。注重每一個字眼、每一個細節(jié)。（落實執(zhí)行）

8、檢驗工作是一項認真仔細的工作，忌想當然，必須一個腳步一個印依要求落實做到位。檢驗過程中不懂的一定要弄懂，不會的一定要學會。不明白的東西不放過，沒有結果的東西不放過，工作絕對不能含糊了事。

9、積累經驗，全面掌握物料狀況。如以往出現(xiàn)的不良、產品的相關信息及要求等。該物料是如何使用的？作用是什么？以及是怎樣生產出來的？了解它的前因后果。

10、堅持原則與立場，按程序及檢驗要求辦事。如催料等情況，不可一急就亂事，但要盡快檢驗完成好。并對直接上司負責，其它部門的要求必須通過直接或本部上司同意方可執(zhí)行，特殊情況在執(zhí)行上級領導的指令后也應及時向直接上司匯報。

11、及時、準確、全面反饋問題，依據(jù)排程或相關指令優(yōu)先檢驗急用物料，按標準一項一項檢驗完，不良品做好標示、隔離、記錄。打單時描述要清楚具體并附帶不良品，要求是什么？不良原因、不良數(shù)量、不良數(shù)據(jù)敘述等，必要時畫上簡圖。不良物料如在未上線前挑選或加工之物料須跟進并按要求再次重檢，不符合要求的須重工。

12、緊急放行、特采物料須有相應的緊急放行、特采單，緊急放行單、特采單釘于報表后一起歸檔，代用單記錄好后及時上交。

13、貼單標示，依具體狀態(tài)標示單正確、完整填寫，特采、試產、NG的一定要寫清具體原因。試產物料以及小體積和貴重物料直接交貨倉發(fā)料員核實清楚。

14、報表記錄，做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。嚴格依檢驗標準、圖面資料對應進行，并字跡工整，數(shù)據(jù)記錄準確.且對物料作必要的記錄(如尺寸測量數(shù)據(jù))。

15、退倉物料須檢查核實具體情況，該物料的廠商是否正確？是否為來料不良？有無混料等。是良品抽檢有無不良品，是不良品抽檢有無良品或作業(yè)不良等情況，且須包裝好。接到退倉單不可人云亦云簽個字了事。

16、所檢產品招至次工序投訴時，應正確面對，先積極、主動查清具體原因，屬來料不良的應立即清查庫存并準確報上級找廠商處理。對工作中的過失要深刻檢討改正，類似問題不可再有。

17、到生產線了解自己負責的物料使用情況以及閱讀相關郵件掌握物料的具體要求，對后續(xù)來料能進行全面把關。（在不影響物料檢驗的情況下，抽空余時間5-10分鐘了解。）

18、“今日事今日畢”。每天下班前（晚上加班則在晚上下班前）將所有不能結完之物料入庫單拿到上級處經審查允許后方可下班。同時所檢驗完成之物料及時轉交給貨倉。對未下單或未確認等原因不能結單之物料，先依我司標準對外觀、功能等能檢項目進行初步檢驗并反饋情況。物料檢驗停滯最長時間為1天，對1天未處理的物料必須上報落實方案結單。（下班前5分鐘完成）

19、總結當天工作情況備忘。如異常問題點（包含未下單、未確認等情況）、工作得失、個人建議以及上級的指令等，并將工作記錄上交，最遲為第二天上午8：30前。（下班前10分鐘完成）

20、“認真做事只不過不會出錯，用心做事才能把事情做好?！鄙鲜龈黜椂甲龊昧藛?？再次檢查一次，好的我們要做得更好，不足之處找出原因，確保起到實質的進步，我們的目標是100分。養(yǎng)成良好的工作習慣，扎扎實實堅持一直做下去，我們的工作就會越來越順利、綜合能力也隨之會越來越強。（下班前5分鐘完成）

第四篇：終端人員日常工作要點

終端人員日常工作要點

一、建立區(qū)域門店的終端檔案。包括：門店的名稱、地址、負責人姓名、性別、電話、門店、周圍（學校、市場、小區(qū)、廣場、人員結構、消費能力等）、產品的價格、擺放位置、進貨渠道等，每個終端人員必須負責做好70間門店的終端

二、完善走訪路線圖。認真做好轄區(qū)內每日門店固定走訪路線圖，每周各門店必須走訪一次，每次走訪登記各門店的進銷情況，了解貼花的數(shù)量等，同時建立良好的客情關系；

三、信息收集。包括：店員及消費者對我司產品的信息反饋，新產品的資料收集（宣傳資料、廣告投放、廣告投放形式、價格等），同類產品的信息收集（宣傳資料、廣告投放形式、銷售狀況、價格、促銷方式、時間及地點等）。將收集的信息每月匯總一次，必須向本省負責人匯報，并及時反饋回公司。

四、門店包裝及溝通

1、同門店建立良好關系，以及門店負責人保健品主管及店員愛好、生日等信息總匯備案。走訪時要配以小禮品贈送；

2、及時提醒門店要進貨、補充貨源A類店的旺季上柜率應達到100%，B類店要達80%以上，C類店60%以上；

3、終端理貨。把產品擺放在良好的位置，同時有較醒目的陳列面。對陳舊破損的產品應即時調整位置或與當?shù)胤咒N連續(xù)退換；

4、門店宣傳資料擺放、柜臺牌、POP牌、說明、作業(yè)本、張貼畫等宣傳資料要盡量擺放在門店醒目位置；

五、宣傳單張發(fā)放。主要穿著博士服在門店、小區(qū)、學校、市場等地方有針對性地發(fā)放，主要對象是青少年兒童、學生極其家長，橫幅、張貼畫等宣傳方式根據(jù)實際情況開展，將發(fā)放情況作詳細記錄并建檔。（各地宣傳資料出街前必須由省級負責人派人到當?shù)毓ど滩块T核準登記后方能派發(fā)，否則造成的一切后果由當事人及省級負責人負責）

六、門店促銷。按地理位置選擇有代表性的門店進行循環(huán)促銷，特別是在節(jié)假日期間要選擇良好門店開展。促銷期間要服裝整齊（彩帶、廣告衫、旗袍、博士服），陣容要龐大、儀表端莊、態(tài)度禮貌、表達清晰、有禮品贈送。

七、回收貼花卡。當回收貼花達到回收數(shù)量標準時，通知并協(xié)助終端組長準時、定線路回收貼花并協(xié)助兌獎；回收貼花數(shù)量標準為每卡30枚，必須帖滿方可收回，在回收過程中如有弄虛作假或私吞公司禮品的，一經發(fā)現(xiàn)立即開除。

八、學習培訓。定期或不定期進行培訓，主要有：傳達公司的方針政策、匯報工作、布置工作、學習和交流先進工作經驗、先進典型講話等。做好記錄并向上一級及時匯報；

九、做好日記、月結匯報工作。每位終端人員日常工作必須帶齊工作日記本、終端調查表、月度銷售登記表及日常終端廣告包裝資料，每天上下班后必須做好一日工作日記，每月3日必須向組長上交每人上月度終端工作總結。

十、終端人員每月3日前必須向公司總部上交的資料。（1）新增終端門店檔案；（2）轄區(qū)內門店的每日固定走訪路線圖；（3）轄區(qū)內終端門店的月銷售登記表；（4）每月門店終端工作總結。以上有關資料由終端組長統(tǒng)一收集，交給省負責人，一并整理呈送回公司總部。

第五篇：項目監(jiān)理部日常工作要點

項目監(jiān)理部日常工作要點

一、開工前的監(jiān)理工作（由項目總監(jiān)組織）

1、編制監(jiān)理規(guī)劃

（1）、主持召開第一次工地會議，并進行監(jiān)理交底。

（2）、組織圖紙會審和設計交底。

（3）、協(xié)助業(yè)主進行水平坐標和高程控制點的移交。

（4）、審核施工組織設計或施工方案。

（5）、審核簽署開工報告。

2、施工單位應提交的資料(由信息監(jiān)理工程師負責):

（1）、施工許可證及施工單位資質證書。

（2）、施工組織設計或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進度計劃)。

（3）、余泥渣土運輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務資質合格證書(準運證)。

（4）、夜間施工許可證。

（5）、質量體系架構，管理人員、特種操作人員資質證明。

（6）、進場施工設備及檢驗報告。

（7）、開工報告。

（8）、現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。

（9）、其它有關資料。

3、收集業(yè)主單位的資料(由信息監(jiān)理工程師負責):

（1）、施工合同。

（2）、消防報建。

（3）、人防報建。

（4）、防白蟻報建。

（5）、環(huán)衛(wèi)報建(包括化類他及污雨水排放)?！?/p>

（6）、防雷報建。

（7）、水電增容報建。

（8）、余泥渣土排放證。

（9）、質量、安全監(jiān)督手續(xù)。

（10）、其它有關資料。

二、施工階段的監(jiān)理工作:

1、根掘規(guī)劃局的紅線，復核施工單位放出的定位軸線和高程標樁(測量監(jiān)理工程師負責)。

2、編寫分部、分項工程《監(jiān)理細則》(由專業(yè)監(jiān)理工程師負責)。

3、審查分部、分項工程施工方案，對分包單位資質進行審查，正確使用否決權(由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師實施)

4、審查進場材料、設備(山各專業(yè)監(jiān)理工程師負責)

（1）、由施工單位提交《進場材料(設備)報驗單》、出廠合格證、認證證書、質量檢驗證書;如規(guī)格較多，應附材料清單。

（2）、到現(xiàn)場檢查進場材料(設各)的情況，符合要求則簽署《進場材料(設備)報驗單》，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

（3）、在《進場材料(設備)臺帳》上按不同規(guī)格、批號和數(shù)量做好詳細記錄。

（4）、按照質監(jiān)站規(guī)定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數(shù)量必須與進場材料規(guī)格、批號、數(shù)量相對應;并做好見證記錄和送檢臺帳。

（5）、收集進場鋼筋標牌，鋼筋合格證上的爐號應與鋼筋標牌一致;水泥等材料合格證上的批號應與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復印件，應在復印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨

數(shù)量。

（6）、各種建材(設備)的進場與檢驗，必須及時形成記錄。《進場材料報驗單》《進場材料臺帳》、《取樣送檢臺帳》、《監(jiān)理日記》等記錄的內容應該互相對應。

5、審查進場施工設備(由土建監(jiān)理工程師負責):

（1）、進場施工設備應與施工組織設計或施工方案相符合。

（2）、塔吊、計量、測量設備應有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應在有效期限內。

（3）、一般施工設備應有施工單位檢驗合格記錄。

（4）、做好進場施工設備臺帳的登記。

6、第一次工地會議

（1）、第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識，確定聯(lián)絡方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，以及明確監(jiān)理程序的會議。

（2）、第一次工地會議應在項目總監(jiān)下達開工令之前舉行。

（3）、第一次工地會議由項目總監(jiān)和業(yè)主代表聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計人員參加。

（4）、第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

7、監(jiān)理例會（由總監(jiān)負責）

（1）、監(jiān)理例會應定期召開，一般為每周一次。

（2）、監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，當總監(jiān)無法到會時，應書面授權專人主持。

（3）、監(jiān)理例會參加人：項目監(jiān)理部全體人員；施工單位項目經理、技術負責人；需要時邀請其他單位參加。

（4）、會議主要議題:

* 檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀要》執(zhí)行情況。

* 施工單位報告上周工程進度情況及存在問題，本周施工計劃。

* 監(jiān)理單位和建設單位對工程的意見和要求。

（5）、監(jiān)理例會應有《簽到表》，并在會后24小時的形成《會議紀要》。

8、圖紙、《會審紀要》、《設計變更通知》、《工程洽商記錄》(由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責)。

（1）、施工圖紙由業(yè)主蓋章確認后，須加蓋監(jiān)現(xiàn)章及受控標識;失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標

識。

（2）、《會審紀要》、《設計變更通知》上更改的內容應在圖紙上標明，并注明標識人姓名、標

識時間、修改依據(jù)。

（3）、《會審紀要》上各參加單位蓋章、人員簽字應齊全，《紀要》上待定問題應進行跟蹤，并

在《紀要》上注明確定情況。

項目監(jiān)理部日常工作要點

（二）9、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(質量監(jiān)理工程師負責):

(1)每天對施工部位進行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記

錄。

(2)發(fā)現(xiàn)存在質量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監(jiān)理例會提出、發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

(3)對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

(4)旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。

(5)砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日

記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

(6)對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

10、進行隱蔽、分部、分項工程驗收(由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負責)

(1)按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。

(2)施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。

(3)分部、分項工程驗收應有監(jiān)理實測實量記錄

(4)分項工程應以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關的分

項工程質量評定表、檢驗報告，經監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依

據(jù)。

(5)裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續(xù)，除了按有關規(guī)范要求進行驗收外，還應按樣板或樣板間

標準進行驗收。

11、進度控制(進度監(jiān)理工程師負責)

(1)督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。

(2)采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。

(3)由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

(4)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。

12、監(jiān)理通知(由駐地監(jiān)理工程師負責)：

(1)對于不能當即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改。

(2)整改內容應有期限要求。

(3)施工單位必須在期限內提交書面整改答復。監(jiān)理應進行跟蹤檢查，并做好有關記錄

(4)《監(jiān)理通知》由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關情況。

(5)《監(jiān)理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。

(6)若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后，在規(guī)定的期限內不作整改或整政不力，項目監(jiān)理部應以

《備忘錄》形式向業(yè)主報告，說明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。

13、專題會議(由總監(jiān)負責)：

(1)根據(jù)施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監(jiān)

理交底，(2)督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工后主

體施工前及封頂后召開。

(3)針對施工中出現(xiàn)的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究

處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組

織召開貫徹會。

(4)各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時，組織召開協(xié)調會，協(xié)調各方關系。

(5)專題會議必須形成《會議紀要》。

14、安全、文明施工管理(由安全監(jiān)理工程師負責)：

(1)審查施工組織設計或施工方案中有關安全、文明施工內容的符合性。

(2)督促施工單位定朔進行安全檢查，并將檢查結果報送項目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須

有施工單位質安部門驗收證明。

(3)每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應及時發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改

結果。

(4)發(fā)現(xiàn)施工單位違反文明施工有關要求時，應在監(jiān)理例會上提出或發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單

位整改。

(5)在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主匯報有關安全、文明施工情況。

15、由于非監(jiān)理及施工單位所能解決的問題，如拆遷、設計、文物、自然災害等，項目監(jiān)理部在掌握情況后應及時以《各忘錄》形式向業(yè)主報告，備忘錄由項目總監(jiān)簽發(fā)。

三、每日、每周、每月監(jiān)理工作提示:

1、每日工作:巡視，填寫《監(jiān)理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進度表、考勤

表，進場材料、設備檢驗登記，重要工序旁站等