第一篇：楊凌景苑神農(nóng)項目部2012年度年終總結報告 2

西安富森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

楊凌神農(nóng)景苑項目部2012年度年終總結報告

尊敬的各位領導：

時光荏再、光陰似箭，緊張而忙碌的2012年即將過去，楊凌神農(nóng)景苑項目部在董事長和公司各位領導的大力支持下，在全體項目部工作人員的共同齊心協(xié)力努力下，消除各種不利因素，扎實工作，在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，順利圓滿的完成了年初擬定的各項工作任務?，F(xiàn)將楊凌神農(nóng)景苑項目部2012年度主要工作總結如+下：

一、項目概況及前期籌備工作：

楊凌神農(nóng)景苑項目是我公司緊跟市場步伐，打入楊凌房地產(chǎn)行業(yè)的一部扛鼎之作。本項目規(guī)劃建設9棟，其中7棟為多層建筑，2棟為高層建筑，總建筑面積約 64000平方米。在進行完公開招投標后，確定合適的設計、勘察、監(jiān)理、施工單位后，我項目部負責現(xiàn)場具體事宜，再此期間，完成了本項目建設工程規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃用地許可證、施工許可證等手續(xù)辦理工作，為公司順利在楊凌當?shù)亻_展建設工作創(chuàng)造必要條件。在工程建設期間，我部積極配合銷售部辦理商品房預售證，為公司銷售部能夠順利銷售創(chuàng)造條件，以保證銷售順利進行。

二、項目生產(chǎn)任務完成情況：

2012年度，楊凌神農(nóng)景苑住宅2#、4#、6#樓順利完成交房工作；20#、21B#樓順利的進行竣工驗收，正在積極辦理工程備案手續(xù)；21#C段土建和安裝施工進入收尾工作，積極準備竣工驗收；

楊凌神農(nóng)景苑項目部3 西安富森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

19#樓于5月開始動工，現(xiàn)已如期按照計劃主體施工完，正在進行裝飾裝修工程；21#A段于6月份開始動工，現(xiàn)已如期按照計劃主體施工完，二次結構按計劃正在施工當中，正在進行二次砌體結構施工；21#B段如期于10月份動工，現(xiàn)按計劃正在進行主體施工。

三、項目質(zhì)量安全責任目標管理落實情況：

我們始終堅持質(zhì)量和安全兩手齊抓，兩手都要硬的原則，秉承服務客戶，使客戶滿意的態(tài)度，肩負起企業(yè)的社會責任使命，我們對工程質(zhì)量和安全從不動搖。首先我們狠抓施工單位的安全生產(chǎn)管理，要求健全安全管理生產(chǎn)責任制，落實管理人員，做好進場工人的安全教育工作，保證每個工作人員的人生生命財產(chǎn)安全，有句話說得好“高高興興上班來，平平安安回家去”。落實監(jiān)理巡檢制度，每天現(xiàn)場不停巡檢，對于發(fā)現(xiàn)的危險源及時通知整改，不予整改要求停止施工。我們堅信“安全只有起點，沒有終點；只有規(guī)范動作，沒有自選行為；重視安全的企業(yè)，才是負責任的企業(yè)”。面對今年全國建筑安全生產(chǎn)形式依然嚴峻，楊凌示范區(qū)多次召開安全生產(chǎn)會議，我項目部積極進行各項隱患排查，才使得我項目全年無安全事故。

有了安全的生產(chǎn)環(huán)境，我們也時刻沒有忘記“服務客戶，給客戶滿意的質(zhì)量”的企業(yè)精神。萬丈高樓從地起，每棟樓的開始施工，我們很重視地基與基礎工程，施工前審查施工方案，嚴格要求按照施工方案和施工規(guī)范進行施工，現(xiàn)場跟蹤，確保工程質(zhì)量。有了堅實的基礎，我們對上邊的主體工程和裝飾裝修工程一點也不馬虎，嚴格要求按照施工組織設計和相關施工規(guī)范，才使得我項目全年無質(zhì)量事故。

楊凌神農(nóng)景苑項目部3 西安富森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

四、付出才有回報：

楊凌神農(nóng)景苑住宅2#、4#、6#樓交房順利完成，得到用戶一片好評。這來源于我們始終堅持服務于用戶，積極溝通，用戶提出的問題我項目部積極給予解答和解決。我們態(tài)度熱情，語言溫和，給每一位交房的用戶總是微笑服務，耐性給他們講解不明之處，直到滿意為止。只有付出才有回報，這話很實在。今年我們好幾棟樓主體工程驗收時，得到設計院和楊凌示范區(qū)質(zhì)監(jiān)站的一致認可和好評，還有樓梯扶手是神農(nóng)景苑小區(qū)唯一按照設計標準施工的等。項目部所有人員扎實工作，使得兩棟順利竣工驗收。

五、2013年度計劃：

2013年度，爭取楊凌神農(nóng)景苑項目全部樓盤順利交付給用戶。緊緊圍繞在董事長的正確領導下，扎實工作，并辦好領導交待的其他事情。

謝謝

西安富森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

楊凌神農(nóng)景苑項目部

二〇一二年十二月十三日

楊凌神農(nóng)景苑項目部3

第二篇：楊凌景苑神農(nóng)項目部2012年終總結報告 2

西安富森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

楊凌神農(nóng)景苑項目部2012年終總結報告

尊敬的各位領導：

時光荏再、光陰似箭，緊張而忙碌的2012年即將過去，楊凌神農(nóng)景苑項目部在董事長和公司各位領導的大力支持下，在全體項目部工作人員的共同齊心協(xié)力努力下，消除各種不利因素，扎實工作，在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，順利圓滿的完成了年初擬定的各項工作任務?，F(xiàn)將楊凌神農(nóng)景苑項目部2012主要工作總結如+下：

一、項目概況及前期籌備工作：

楊凌神農(nóng)景苑項目是我公司緊跟市場步伐，打入楊凌房地產(chǎn)行業(yè)的一部扛鼎之作。本項目規(guī)劃建設9棟，其中7棟為多層建筑，2棟為高層建筑，總建筑面積約64000平方米。在進行完公開招投標后，確定合適的設計、勘察、監(jiān)理、施工單位后，我項目部負責現(xiàn)場具體事宜，再此期間，完成了本項目建設工程規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃用地許可證、施工許可證等手續(xù)辦理工作，為公司順利在楊凌當?shù)亻_展建設工作創(chuàng)造必要條件。在工程建設期間，我部積極配合銷售部辦理商品房預售證，為公司銷售部能夠順利銷售創(chuàng)造條件，以保證銷售順利進行。

二、項目生產(chǎn)任務完成情況：

2012，楊凌神農(nóng)景苑住宅2#、4#、6#樓順利完成交房工作；20#、21B#樓順利的進行竣工驗收，正在積極辦理工程備案手續(xù)；21#C段土建和安裝施工進入收尾工作，積極準備竣工驗收；楊凌神農(nóng)景苑項目部1 3

19#樓于5月開始動工，現(xiàn)已如期按照計劃主體施工完，正在進行裝飾裝修工程；21#A段于6月份開始動工，現(xiàn)已如期按照計劃主體施工完，二次結構按計劃正在施工當中，正在進行二次砌體結構施工；21#B段如期于10月份動工，現(xiàn)按計劃正在進行主體施工。

三、項目質(zhì)量安全責任目標管理落實情況：

我們始終堅持質(zhì)量和安全兩手齊抓，兩手都要硬的原則，秉承服務客戶，使客戶滿意的態(tài)度，肩負起企業(yè)的社會責任使命，我們對工程質(zhì)量和安全從不動搖。首先我們狠抓施工單位的安全生產(chǎn)管理，要求健全安全管理生產(chǎn)責任制，落實管理人員，做好進場工人的安全教育工作，保證每個工作人員的人生生命財產(chǎn)安全，有句話說得好“高高興興上班來，平平安安回家去”。落實監(jiān)理巡檢制度，每天現(xiàn)場不停巡檢，對于發(fā)現(xiàn)的危險源及時通知整改，不予整改要求停止施工。我們堅信“安全只有起點，沒有終點；只有規(guī)范動作，沒有自選行為；重視安全的企業(yè)，才是負責任的企業(yè)”。面對今年全國建筑安全生產(chǎn)形式依然嚴峻，楊凌示范區(qū)多次召開安全生產(chǎn)會議，我項目部積極進行各項隱患排查，才使得我項目全年無安全事故。

有了安全的生產(chǎn)環(huán)境，我們也時刻沒有忘記“服務客戶，給客戶滿意的質(zhì)量”的企業(yè)精神。萬丈高樓從地起，每棟樓的開始施工，我們很重視地基與基礎工程，施工前審查施工方案，嚴格要求按照施工方案和施工規(guī)范進行施工，現(xiàn)場跟蹤，確保工程質(zhì)量。有了堅實的基礎，我們對上邊的主體工程和裝飾裝修工程一點也不馬虎，嚴格要求按照施工組織設計和相關施工規(guī)范，才使得我項目全年無質(zhì)量事故。

四、付出才有回報：

楊凌神農(nóng)景苑住宅2#、4#、6#樓交房順利完成，得到用戶一片好評。這來源于我們始終堅持服務于用戶，積極溝通，用戶提出的問題我項目部積極給予解答和解決。我們態(tài)度熱情，語言溫和，給每一位交房的用戶總是微笑服務，耐性給他們講解不明之處，直到滿意為止。只有付出才有回報，這話很實在。今年我們好幾棟樓主體工程驗收時，得到設計院和楊凌示范區(qū)質(zhì)監(jiān)站的一致認可和好評，還有樓梯扶手是神農(nóng)景苑小區(qū)唯一按照設計標準施工的等。項目部所有人員扎實工作，使得兩棟順利竣工驗收。

五、2013計劃：

2013，爭取楊凌神農(nóng)景苑項目全部樓盤順利交付給用戶。緊緊圍繞在董事長的正確領導下，扎實工作，并辦好領導交待的其他事情。

謝謝西安富森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

楊凌神農(nóng)景苑項目部

二〇一二年十二月十三日

第三篇：2013娥嶺景苑監(jiān)理項目部工作總結

2013工作總結

峨嶺景苑項目部為總結工作經(jīng)驗，提升工作能力，現(xiàn)將2013年工作簡要總結如下。

一、監(jiān)理工作回顧

2013在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德；遵守國家法律、法規(guī)和各項制度；積極貫徹學習公司文件、制度；愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，廉潔自律；堅持為業(yè)主服務的思想意識，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作，積極搞好各方的協(xié)調(diào)工作，在公司領導及相關部門的指導下，我項目部圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。

在具體的監(jiān)理工作中，我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙、合同等對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會，總結當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。項目部除節(jié)假日和專項的質(zhì)量安全檢查外，每月還定期組織質(zhì)量安全檢查3次，對存在的問題監(jiān)理部及時對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知。一年來項目部共主持驗收會議11次、主持監(jiān)理例會24次、參加專家論證會

1次、發(fā)監(jiān)理通知單20次，工程暫停令2次、工作聯(lián)系單2次、監(jiān)理會議24份，監(jiān)理會議記錄24份，監(jiān)理月報12份。

二、工作成果

1、保障了建設方全年質(zhì)量目標、工期目標的實現(xiàn) ；順利完成了建設方2﹟樓建面19605.64m、3﹟樓建面19544.38m按期交房目標。2

22，全年項目未發(fā)生較大的質(zhì)量、安全事故，完成了安全生產(chǎn)管理目標。

三、存在不足

1、服務意識需進一步提升，團隊意識、風險意識、需進一步提高；、監(jiān)理資料需進一步完善；

3、學習主動性不夠、履職盡責的技能需不斷提高。

隨著公司管理的不斷加強、制度不斷完善，培訓力度加大，在2014年公司制度落實年中，項目部存在的不足將會得到改進，監(jiān)理工作會讓建設方更滿意，讓公司更放心。

以上是峨嶺景苑項目部2013年的工作總結，不妥之處、請公司領導、同事批評指正。

峨嶺景苑項目部

2013年12月

第四篇：項目部年年終總結報告及的工作計劃

項目部年年終總結報告及的工作計

劃

項目部年年終總結報告及的工作計劃

碩果累累的已悄然過去，充滿希望的已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部的工作情況和的工作計劃。

完成工程項目及產(chǎn)值

開工以來我項目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室

完成，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結合20樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，元。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不

僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2．1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2．3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實

行成本核算，自石科院21樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2．4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2．5總結20樓的施工經(jīng)驗，保證21樓穩(wěn)步提高

20樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設。

3、工作目標

是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。是北京建筑市場正式打

開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)21樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

第五篇：項目部年終總結報告

中鐵二十一局集團X公司

XXX目部年終總結

中鐵二十一局集團XXXXX項目部

2012年X月X日 中鐵二十一局二公XXXXX建設項目部

年終總結報告

XX蘭州廠區(qū)建設項目，在公司領導的關心下和各職能部門的大力支持下，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任務，施工進度、施工質(zhì)量、安全文明都得到了監(jiān)理業(yè)主的好評?，F(xiàn)將2012鐵建重工蘭州廠區(qū)建設項目部各項工作總結如下：

一、工程概況

XXXX項目由綜合辦公樓、盾構廠房、管片廠房、砂石料庫、露天成品庫、鍋爐房、配電室、攪拌站基礎建及廠區(qū)道路組成。開工日期為2011年10月20日，竣工日期為2012年8月30日。

其中綜合辦公樓為三層鋼筋混凝土框架結構。建筑面積9797平方米，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，圍護墻為M5.0加氣塊砌筑，屋面為兩層SBS防水卷材，窗戶為鋁合金，木門。

盾構廠房為單層工業(yè)廠房，鋼結構。建筑面積9554平方米，建筑高度17.5米，基礎為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

管片廠房為單層工業(yè)廠房，鋼結構。建筑面積7871平方米，建筑高度14米，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。砂石料庫為單層工業(yè)廠房，鋼結構。建筑面積4027平方米，建筑高度11.35米，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

露天成品庫由6個2000m3鋼筋混凝土水養(yǎng)池及4條368米長軌道基礎組成，建筑面積27690平方米。

空氣壓縮站及鍋爐房、實驗室及配電中心建筑面積各為526平方米，均為鋼筋混凝土框架結構，基礎為柱下獨立基礎，墻下條形基礎，圍護墻為M10砂漿砌筑加氣塊，屋面兩層SBS防水卷材，鋁合金窗戶，防火門，鋼木門。

攪拌站基礎為人工挖孔樁，承臺為C30鋼筋混凝土，由2個鋼筋混凝土料池，2個鋼筋混凝土沉淀池，1個鋼筋混凝土清水池組成。

廠區(qū)道路硬化22300平方米，面層為C25混凝土，水泥穩(wěn)定層為6%水泥砂礫土。

二、工程質(zhì)量方面

自2012年3月份項目班子調(diào)整以來，我項目部對各專業(yè)技術人員嚴格要求，組織技術人員熟悉圖紙、學習建筑工程施工及驗收規(guī)范，對各單體工程重要施工工序進行現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、技術人員等會同相應施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗，最后報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗收。

1、模板、鋼筋制作安裝：由技術員、施工員事前對班組主要施工負責人進行技術交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改；

2、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。

3、模板拆除：在砼澆筑后約7天左右，對同條件養(yǎng)護試件進行試壓，符合施工規(guī)范要求后，由施工員提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

三、安全文明方面

首先建立安全生產(chǎn)責任制、分別與各個專業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、加強安全知識教育，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

1、勞務工進場后：分別開展專業(yè)技術講解、文明安全講座、法律法規(guī)等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀念，提高技術水平；

2、每周進行安全例會活動，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強調(diào)下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；

4、每道工序進行前先進行安全交底：強調(diào)本工序需注意的安全事項等；

5、現(xiàn)場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負責開關及維護，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負責鋪設現(xiàn)場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；

6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；

7、安全防護、四口五臨邊搭設及時隨施工進度完成；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；食堂從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、配備衛(wèi)星接收電視，讓勞務人員在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；

四、成本方面

三月份項目班子調(diào)整以后，結合工程實際情況，組織技術人員根據(jù)設計圖紙進行了工程數(shù)量的計算，發(fā)揮廣大技術人員的聰明才智，積極組織技術人員獻計獻策，優(yōu)化施工方案，同時結合蘭州建筑市場勞務單價，對以前勞務承包單價進行了調(diào)整，大大降低了施工成本，提高項目部人員參與成本管理，節(jié)約成本的工作積極性。加強對材料計劃、采購供應、消耗過程的成本控制；根據(jù)定額和預算成本計劃，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，減少窩工，對工程成本進行跟蹤管理，在此過程中，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，杜絕損失和浪費為鐵建重工項目的盈利創(chuàng)造了條件。

五、項目管理及職工隊伍思想狀況

2012年3月9日項目班子調(diào)整以來，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領導對職工作了大量的思想工作，對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調(diào)整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

六、不足之處 經(jīng)過項目部全體員工的努力，按照業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的完成了施工任務，但在工程質(zhì)量的控制、成本的控制方面，還有一定的差距，在以后的工作中加以改進。

中鐵二十一局XXXXXX項目部

2012年X月X日