第一篇：機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工資分配方案

機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工資二次分配辦法

一、總則：

為了充分調(diào)動(dòng)各區(qū)隊(duì)工作積極性，保證系統(tǒng)工資二次分配公正、合理，更大限度地發(fā)揮工資獎(jiǎng)金的杠桿作用，特制定本辦法。

二、二次分配工資組成：

礦獎(jiǎng)勵(lì)部分（包括電價(jià)、電耗、設(shè)備租賃、材料等）+系統(tǒng)內(nèi)部罰款總額+系統(tǒng)結(jié)算工資1%

三、分配原則：

對(duì)科技創(chuàng)新、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)工程、臨時(shí)性任務(wù)、和在比武、競(jìng)賽、評(píng)比中獲的優(yōu)異成績(jī)的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，視貢獻(xiàn)大小給予300—3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

三、分配流程：

1、每月10日前由系統(tǒng)工資核算員根據(jù)隊(duì)工作總結(jié)，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目列表。

2、系統(tǒng)工資核算員在系統(tǒng)召開(kāi)工資二次分配會(huì)前，根據(jù)工資結(jié)算單及內(nèi)部罰款情況，匯總可分配金額。

3、系統(tǒng)召開(kāi)工資二次分配會(huì)，根據(jù)二次分配工資總額、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表逐項(xiàng)議定獎(jiǎng)勵(lì)金額，然后匯總、造表、科長(zhǎng)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交勞動(dòng)工資科打印各隊(duì)工資分配明細(xì)單。

機(jī)電運(yùn)輸科工資分配辦法

一、工資

第二篇：機(jī)電隊(duì)工資分配考核辦法

榆陽(yáng)煤礦機(jī)電隊(duì) 工資分配考核辦法

機(jī)電隊(duì)

2013年7月30日

機(jī)電隊(duì)工資分配考核辦法

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)發(fā)展的需要，我隊(duì)以前的工資分配方式已不能滿足區(qū)隊(duì)的發(fā)展。本著公平公正的原則，為突出業(yè)務(wù)技能水平、提高員工的責(zé)任心、強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律性，特制訂工分考核制度以實(shí)行區(qū)隊(duì)二次分配。真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的制度體系，從而達(dá)到個(gè)人綜合素質(zhì)和整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)向前推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的目的。

一、分配方案

1、所有人的工資以后不說(shuō)錢只看自己的分?jǐn)?shù)，只要分?jǐn)?shù)相同的那嗎工資就是一樣的。

2、小班排水工、井下變電工、泵房司機(jī)基本分為54分。

3、大班一般人員基本分為75分。

4、班長(zhǎng)基本分為85分。

5、跟班副隊(duì)長(zhǎng)基本分為90分。

6、經(jīng)過(guò)隊(duì)委會(huì)討論以下大班人員表現(xiàn)較好、工作責(zé)任心較強(qiáng)基本分為80分。（楊勝文、仝忠孝、李軍明、李偉利、張明亮、郭文興）

7、井口信號(hào)工、把罐工、絞車司機(jī)、充燈工基本分為44分。

8、地面變電工、主扇司機(jī)基本分為42分。

9、辦事員工資參照同級(jí)區(qū)隊(duì)辦事員工資。

10、出現(xiàn)特殊情況加班時(shí)超過(guò)4個(gè)小時(shí)加30分，小于4個(gè)小時(shí)加15分，由于加班次日不可上班者只記自己的一班次基本分。（副隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有加班）

11、小班工人由于特殊需要跟著大班干活當(dāng)班掙大班基本分、大班人員由于特殊原因上小班時(shí)當(dāng)班掙小班基本分。

12、每月出勤不足21個(gè)班次的人員只掙基本工資除以21乘以自己本月出勤即為自己該掙得工資。計(jì)算公式如下：本人基本工資÷21×本月出勤數(shù)±本月所扣或加的分*分值=本月所得工資（本月出勤不足15天，只發(fā)生活費(fèi)）。

13、本月出勤大于或等于21個(gè)班次的，本月工資計(jì)算公式如下：（本月出勤×本人基本分＋加班所得分?jǐn)?shù)±扣或加的分?jǐn)?shù)）×分值＋獎(jiǎng)勵(lì)工資＝本月所得工資。

14、井下當(dāng)月分值=全隊(duì)井下崗位工資總額÷全隊(duì)總考核得分。

15、地面當(dāng)月分值=全隊(duì)地面崗位承包工資總額÷全隊(duì)地面崗位工總考核得分。

工資分配考核辦法：

1、連續(xù)三個(gè)月出勤不足21班次者，崗位基本分降5分。

2、電話請(qǐng)假或無(wú)故不上班者，給予停工并處罰30分，私自調(diào)班者處罰15分，連續(xù)曠工3班次以上者，崗位基本分降10分。

3、班前會(huì)遲到者處罰13分/次、開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)手機(jī)鈴響者處罰30分/次，連續(xù)三次出現(xiàn)上述情況者降當(dāng)月總分的10%。

4、隊(duì)及隊(duì)認(rèn)定的管理人員（包含各班組長(zhǎng)），必須按時(shí)參加班前會(huì)，遲到者（6：45），罰款100元（包含軍訓(xùn)）。

5、隊(duì)干值班期間，沒(méi)有肩負(fù)起應(yīng)盡之責(zé)者，給于200元罰款。造成后果者，根據(jù)礦處理意見(jiàn)執(zhí)行。

6、各管理人員必須對(duì)所管轄設(shè)備，勞動(dòng)用具起監(jiān)管作用。一但發(fā)現(xiàn)有損壞設(shè)備、工具的，除對(duì)當(dāng)事人按價(jià)賠償外，另對(duì)當(dāng)事人所在班組班長(zhǎng)，主管副隊(duì)長(zhǎng)給于100元罰款。

7、礦公司舉辦各種活動(dòng)，班組長(zhǎng)以上人員無(wú)條件參加。否則處罰200元。

8、班組每天工作量必須有記錄、有內(nèi)容、有完成情況，第二天的工作量等。不予填寫的處罰班組長(zhǎng)或分管副隊(duì)長(zhǎng)30分，連續(xù)三次不寫者扣除當(dāng)月總分的10%。

9、材料員、辦事員必須搞好辦公室、學(xué)習(xí)室文明衛(wèi)生及一日一題等內(nèi)業(yè)資料的填寫工作，辦公室衛(wèi)生差處罰100元/次、一日一題等內(nèi)業(yè)資料填寫不完善或短缺者處罰100元/次。

10、大班人員入井時(shí)間達(dá)不到礦規(guī)定的考勤時(shí)間（6小時(shí)）者，當(dāng)班只掙30分。（除隊(duì)安排及鉗工外；上班期間請(qǐng)假者依照本規(guī)定執(zhí)行）當(dāng)月累計(jì)5天以上者，調(diào)離本崗位，不能從事大班工作?；痉职凑{(diào)整后實(shí)際崗位執(zhí)行。（此考勤時(shí)間以調(diào)度室為準(zhǔn)）。

11、不服從管理者，除當(dāng)日無(wú)工外，并調(diào)離現(xiàn)崗位，六個(gè)月不能從事本崗位工作。

12、煽風(fēng)鬧事者、拉幫結(jié)派者、打架斗毆者，除停工反省外，按隊(duì)委會(huì)處理意見(jiàn)執(zhí)行，嚴(yán)重者交礦處理。

13、所管轄設(shè)備不能保障24小時(shí)安全運(yùn)轉(zhuǎn)者，除當(dāng)日無(wú)工外，調(diào)離本崗位（特殊情況例外）檢查不到位，升井后，設(shè)備出現(xiàn)故障者，必須在第一時(shí)間下井處理，并按上述處理意見(jiàn)給于處理決定。

14、執(zhí)行“隨叫隨到制”，凡不接電話或接通電話后以各種理由推脫者、故意拖拉者，處罰30分/次并降低本人基本分5分本不予漲分。

15、消極怠工者，降本人基本分5分本不予漲分。

16、擾亂燈房秩序者（領(lǐng)礦燈不領(lǐng)自救器，不交燈牌領(lǐng)燈者）處罰20分/次。

17、不再隊(duì)安排轄區(qū)隨意進(jìn)入其他機(jī)房峒室者，每次處罰20分。

18、不聽(tīng)從主管隊(duì)干、值班隊(duì)干、班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工作安排者（班前會(huì)工作沒(méi)有安排到位除外）者，當(dāng)日無(wú)工。

19、無(wú)故不參加軍訓(xùn)者，處罰15分/次，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不穿軍服訓(xùn)練者，扣除當(dāng)日工分10分，請(qǐng)假扣5分。

20、無(wú)故不參加隊(duì)上組織的各類學(xué)習(xí)者處罰15分/次，勞務(wù)工處罰20元。

21、違犯礦有關(guān)規(guī)章制度者，按礦處理意見(jiàn)執(zhí)行。隊(duì)還將進(jìn)行必要的處罰。

22、正式工曠工一次處罰60分并且礦一天扣兩天出勤，勞務(wù)工每曠工一次處罰100元，并且礦一天扣兩天出勤。

23、各崗位工必須在指定的地點(diǎn)交接班，且電話匯報(bào)，否則處罰30分/次，連續(xù)三次者降低本人基本分5分并且本不予漲分。

24、任何人發(fā)現(xiàn)有脫崗行為、擅離職守當(dāng)班處罰20分/次，上班時(shí)間達(dá)不到四小時(shí)者當(dāng)天無(wú)工，在本崗位不能交接班者，造成隱患或事故者，除按礦有關(guān)規(guī)定處罰外，隊(duì)給予處罰60分/次，對(duì)拒不執(zhí)行本規(guī)定，屢教不改者，給予停工處理。

25、要求各班把罐工、信號(hào)工，嚴(yán)禁將安全門上的閉鎖開(kāi)關(guān)綁住，發(fā)現(xiàn)一次處罰30分/次。

26、嚴(yán)禁酒后入井，擾亂班前會(huì)紀(jì)律，否則停工處理，并給予60分/次處罰。

27、井口把罐工必須佩戴安全帽，戴紅袖章，其它地面崗位工上崗必須穿工作服，一次不穿者處罰30分/次。

28、凡是軍訓(xùn)日，不穿軍訓(xùn)服者扣當(dāng)日工分的10分。

29、新安裝的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)安裝人員檢查、維護(hù)不到位、不負(fù)責(zé)任，造成失爆者，一次性處罰30分，根據(jù)情節(jié)輕重，給予調(diào)離本崗位。

30、工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理又不匯報(bào)者處罰60分/次，對(duì)事故處理不了的（除突發(fā)情況外）降低本人基本分10分并調(diào)離本工種。

31、任何人私自乘坐非人車者處罰30分/次。

32、凡出現(xiàn)“三違”罰款或違章者，從出現(xiàn)罰款或違章之日起下調(diào)本人基本分10分，期限為3個(gè)月。

33、地面崗位工在上崗期間不得干私活，在操作絞車時(shí)手不得離開(kāi)操作手柄全神貫注，發(fā)現(xiàn)一次干私活或操作時(shí)手脫離操作手柄或操作過(guò)程中與他人交談分心者處罰30分/次。

34、井底小井的水把罐工及時(shí)抽排，水位必須低于規(guī)定水位，若發(fā)現(xiàn)一次未排處罰把罐工30分/次。

35、各崗位排水工由于個(gè)人原因造成水泵燒壞，如煤泥堵轉(zhuǎn)、干抽空轉(zhuǎn)等。處罰排水工30分/次。

36、一日一題不全者處罰10分/次。

37、機(jī)房硐室記錄填寫不完善者處罰10分/次。

38、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新被采納的，視貢獻(xiàn)大小給予100分/次的獎(jiǎng)勵(lì)；

39、員工文章在中能之聲發(fā)表的給予60分/篇的獎(jiǎng)勵(lì)。40、嚴(yán)禁脫崗，脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)，地面崗位工處罰60分/次（勞務(wù)工處罰100元），井下崗位工處罰100分（勞務(wù)工處罰200元），并確定為不安全人。

41、上班時(shí)間嚴(yán)禁睡崗，睡崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰100分，勞務(wù)工處罰200元，并確定為不安全人。

42、開(kāi)會(huì)期間交頭接耳閑聊的處罰10分/次。

43、班組長(zhǎng)手機(jī)關(guān)機(jī)或不接電話的處罰30分/次。

44、包機(jī)責(zé)任人所管轄范圍內(nèi)，設(shè)備被其他人員查出隱患的處罰30分/次。

45、不按時(shí)交納各種罰款的，除補(bǔ)交罰款外，處罰30分/次。

46、出現(xiàn)安全事故，事故責(zé)任人處罰100分/次，班組長(zhǎng)負(fù)監(jiān)管不到位責(zé)任扣50分/次，班組其他人員扣10分/次。

47、對(duì)全出勤最多的給予一次性重獎(jiǎng)。

48、本考核辦法由隊(duì)委最終解釋。

59、本考核辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

榆陽(yáng)煤礦機(jī)電隊(duì) 2013年7月30日

第三篇：績(jī)效工資分配方案

績(jī)效工資分配方案

一、工作表現(xiàn)：職業(yè)操守，忠于職守，教書(shū)育人，工作認(rèn)真，尊重學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，顧全大局，服從組織，聽(tīng)眾指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，不遲到不早退。（20分）

二、教學(xué)常規(guī)：（10分）

包括：值日、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退、計(jì)劃、總結(jié)、備課、聽(tīng)課、作業(yè)批改、成績(jī)追蹤、班級(jí)管理（打架吵架自行處理）沒(méi)有學(xué)生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊(cè)、家訪及記錄等。

三、教學(xué)效果（70分）

以縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試、非畢業(yè)班考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

（1）平均分獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分，二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分，三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分。

（2）合格率獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分，二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分，三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分。

（3）同一教師教幾個(gè)不同的班級(jí)，其量化打分得分=任教班級(jí)量化得分的和除以任教班級(jí)數(shù)。

（4）統(tǒng)考班級(jí)平均分，以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進(jìn)一位加10分，保持的（指獲獎(jiǎng)范圍內(nèi)的）加10分；合格率每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)5分。

（5）畢業(yè)班學(xué)生參加縣級(jí)畢業(yè)水平測(cè)試，每科平均分、及格率得分計(jì)

算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計(jì)算辦法相同。

（6）分?jǐn)?shù)最高者為70分。其他的按公式70÷最高分×自己所得分。

第四篇：衛(wèi)生院工資分配方案

藥山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

2010績(jī)效工資分配方案

第一章 總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

二、基本思路

1、積極推行成本核算；

2、以科室為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室績(jī)效掛鉤；

4、?；?jiǎng)績(jī)，人事部門規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。

5、工資劃分為三部分：

1)基本工資----即完成當(dāng)月考勤考核，每月按時(shí)發(fā)放檔案工資的60%。

2)績(jī)效工資----即完成當(dāng)月的工作量化考核指標(biāo)，每月按時(shí)發(fā)放檔案工資的30%。由科室自行制定分配方案，上報(bào)院長(zhǎng)同意后，進(jìn)行2次分配。

2個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。

2科室效益績(jī)效: 以科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。

3）貢獻(xiàn)補(bǔ)貼工資----即較好的完成當(dāng)月考勤考核、工作量化考核的同時(shí)，在實(shí)際工作中對(duì)醫(yī)院發(fā)展有特別貢獻(xiàn)、上級(jí)及本院安排的臨時(shí)性工作完成出色。每月發(fā)放檔案工資的10%及以上部分。

三、科室績(jī)效分配原則

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。

2、績(jī)效工資二次分配的范圍：每人工資的30%作為獎(jiǎng)金，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配，方案上報(bào)院長(zhǎng)，同意后方可發(fā)放。

3、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)每月補(bǔ)助30元主任津貼，由醫(yī)院支付。

四、醫(yī)院核算單位

內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、放射科、檢驗(yàn)科、B超、心電、藥劑科、護(hù)理部、公共衛(wèi)生科、院辦、后勤等科室。

第二章、個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法

一、門診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

1、門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門診診療人數(shù)（以掛號(hào)票為準(zhǔn)）每人次提0.5元計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。

2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎(jiǎng)勵(lì)10元。

3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎(jiǎng)勵(lì)30元，外科手術(shù)病人每例獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4、完成工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

二、住院部個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

1、按照首診醫(yī)師原則，每接收一例住院病人、按規(guī)定完成合格病歷，按15元/例計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人，（不包含觀察病人），由醫(yī)院支出。不合格病例每例扣罰15元。

2、按科室每月實(shí)際完成的工作量化指標(biāo)考核結(jié)果核算。

科室效益績(jī)效核算辦法

科室效益績(jī)效＝完成的工作量*有關(guān)控制指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

績(jī)效工資發(fā)放辦法：

按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，績(jī)效工資實(shí)行科室二次分配；每月將二次分配方案報(bào)院長(zhǎng)，批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

3、護(hù)理部按統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工作量，每完成一例病人治療，獎(jiǎng)勵(lì)1元。具體分配方案護(hù)理部自行制定，上報(bào)院長(zhǎng)，批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

三、醫(yī)技科室核算辦法

工作量：每月全部實(shí)現(xiàn)的工作量。

1、藥劑科績(jī)效工資核算辦法

計(jì)算辦法：

績(jī)效工資=完成的工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

2、收費(fèi)處績(jī)效工資核算辦法

收費(fèi)處按照多勞多得的原則，計(jì)算到人。

計(jì)算辦法為：

績(jī)效工資＝完成的工作量*有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

3、檢驗(yàn)科、放射科、B超、心電科績(jī)效工資核算辦法

計(jì)算辦法為：

績(jī)效工資＝完成的工作量*有關(guān)考核指標(biāo)系數(shù)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

四、行政后勤及其他科室績(jī)效獎(jiǎng)金核算辦法

醫(yī)院平均獎(jiǎng)＝臨床、醫(yī)技、藥劑科績(jī)效工資總數(shù)/臨床、醫(yī)技劑科人數(shù)

院長(zhǎng)獎(jiǎng)金＝院平均獎(jiǎng)*1.2

行政后勤科室及其他科室＝院平均獎(jiǎng)*1.0

行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)保、合療科、財(cái)務(wù)科（不含收款處、掛號(hào)室）。

績(jī)效工資＝醫(yī)院平均獎(jiǎng)金*綜合考核指標(biāo)系數(shù)

五、公共衛(wèi)生科績(jī)效工資核算辦法

計(jì)算辦法為：

績(jī)效工資分為3個(gè)檔次：

1、綜合考核不合格，發(fā)放30%工資。

2、綜合考核合格，發(fā)放40%工資。

3、綜合考核優(yōu)秀，發(fā)放40%工資+單項(xiàng)考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前2名獎(jiǎng)勵(lì)100元 綜合考核：包括質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)

第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

2醫(yī)療質(zhì)量

2護(hù)理質(zhì)量

2門診工作

2醫(yī)院感染

2醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

2臨時(shí)性工作

四第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系

2臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分。

2院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分；

2各行政后勤科室量化指標(biāo)測(cè)評(píng)得分；

行政后勤科室績(jī)效工資將根據(jù)以上內(nèi)容，進(jìn)行綜合考核，計(jì)算最終績(jī)效工資。

第五章 扣發(fā)、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定

一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開(kāi)展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時(shí)逐級(jí)向科室、有關(guān)管理科室、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)報(bào)告，造成不良后果者，對(duì)直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績(jī)效工資，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

二、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制，凡總值班人員無(wú)故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。

三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)一個(gè)月績(jī)效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。

四、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處收取現(xiàn)金外，其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)（如： X光診斷、化驗(yàn)、B超、心電、其他檢查費(fèi)等）經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，扣責(zé)任人一個(gè)月績(jī)效工資。

六、對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過(guò)以上處分者，扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。

七、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的2倍賠償。

八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率電器等，除沒(méi)收違章電器外，扣一個(gè)月績(jī)效工資。

第六章 附則

一、根據(jù)以上核算和分配方法，計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績(jī)效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法根據(jù)實(shí)績(jī)?cè)何瘯?huì)另行制定）。

二、凡是因材料、器材等非固定成本請(qǐng)領(lǐng)過(guò)多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。

三、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過(guò)高或過(guò)低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本，并對(duì)科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰；

四、科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者，可以進(jìn)行季度通算調(diào)整。

五、進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān)；

六、病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。

七、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室如：所有科室必須于每月22日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科。

八、每月22日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。逾期票據(jù)、無(wú)標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入。

九、經(jīng)院委會(huì)研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工，其績(jī)效獎(jiǎng)金由科室發(fā)放。

十、非本人正常工作日加班每人記加班一次；不另計(jì)績(jī)效工資。

十一、本方案經(jīng)院委會(huì)研究，提交職代會(huì)表決通過(guò)，自2008年12月15日?qǐng)?zhí)行；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。

十二、本方案執(zhí)行過(guò)程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會(huì)研究，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五篇：績(jī)效工資分配方案

黃寨二中2016-2017學(xué)績(jī)效工資分配方案

為調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、長(zhǎng)效激勵(lì)的績(jī)效分配機(jī)制，根據(jù)縣教育局有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，經(jīng)校委會(huì)研究，教代會(huì)通過(guò)，制定績(jī)效工資實(shí)施方案如下：

一、財(cái)撥獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按績(jī)效考核成績(jī)重新分配。

二、有下列情形之一者不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。

1、擅離工作崗位的；

2、離職進(jìn)修學(xué)習(xí)的；

3、一學(xué)期請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的（國(guó)家法定假期除外)；

4、不經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)借調(diào)到其他學(xué)校和外系統(tǒng)的；

5、工作嚴(yán)重失誤造成重大安全責(zé)任事故的。

三、分配原則

（一）堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平”原則。以工作態(tài)度、工作成績(jī)、師德要求等為依據(jù)，多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，在兼顧全體教師的同時(shí)，向一線教師、骨干教師及各項(xiàng)工作成績(jī)突出的教職工傾斜。

（二）堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則。分配工資全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作。

四、考核要素

績(jī)效考核按學(xué)期進(jìn)行。具體分為：班主任津貼（從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總數(shù)中扣除。每人每月50元的班主任津貼。）和教師績(jī)效工資兩部分。教師績(jī)效量化具體分為：教師職業(yè)道德考核為40分，考勤100分、教案檢查60分、作業(yè)檢查60分，教研活動(dòng)（包括聽(tīng)課記錄檢查、聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)參與情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)參與情況）40分，教學(xué)成績(jī)160分（每次考試最高分為80分）。具體措施如下：

（一）教師政治思想道德、職業(yè)道德考核量化（40分）

基本要求：擁護(hù)和執(zhí)行黨的路線方針政策；熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)；遵紀(jì)守法，依法治教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教；顧全大局，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)作；吃苦在前，勇挑重?fù)?dān)，不計(jì)得失，無(wú)私奉獻(xiàn)；以人為本，教書(shū)育人，尊重家長(zhǎng)，關(guān)愛(ài)學(xué)生。表現(xiàn)良好，未違反任何法規(guī)、制度等得40分。

注：受上級(jí)主管部門通報(bào)或行政處分或治安處罰（以執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰通知為據(jù)）的扣10----20分，累計(jì)扣分，且當(dāng)年考核為不合格。

（二)、考勤：100分

按學(xué)校制定的考勤制度量化措施確定本項(xiàng)積分。

1、曠課一節(jié)扣5分，請(qǐng)假曠課一節(jié)扣4分，請(qǐng)假調(diào)課每次扣1分（每期累計(jì)5次以后，周五加倍），遲到、早退、中離每次扣0.5分。

2、曠坐班一節(jié)扣1分，請(qǐng)坐班一節(jié)扣0.2分，遲到、早退、中離每次扣0.1分。（周五加倍）

3、曠會(huì)一次扣5分，請(qǐng)假缺會(huì)一次扣4分，遲到、早退、中離每次扣0.5分。

4、坐班、上課、聽(tīng)課、評(píng)課、教研活動(dòng)、全體教師會(huì)帶小孩者按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目遲到扣分。

（三)、教案檢查：60分

按學(xué)校制定的教案檢查制度確定本項(xiàng)積分。

1、教案量化分60分。數(shù)量占30分，質(zhì)量占30分。

2、教案本規(guī)范使用學(xué)校統(tǒng)一配備專用本，扉頁(yè)寫清學(xué)科、班級(jí)、姓名、、學(xué)期。

3、無(wú)教案、老教案，教案量化分為0分。

4、語(yǔ)（含作文指導(dǎo)教案第兩周必須有一篇）、數(shù)、英每周5課時(shí)，理、化每周2課時(shí)，常識(shí)每周每科2課時(shí),體育每周2課時(shí)。音樂(lè)、美術(shù)每周2課時(shí)。每課時(shí)不少于2頁(yè)，少于兩頁(yè)者折半扣分。（數(shù)量滿分為30分，每少一課時(shí)的扣分計(jì)算方法為：30分除以每次檢查時(shí)應(yīng)寫課時(shí)數(shù)。）

5、質(zhì)量量化細(xì)則：

按學(xué)校要求的教案編寫細(xì)節(jié)進(jìn)行量化：課題與備課時(shí)間（0-1分），教學(xué)目標(biāo)（0-3分），教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)（0-2分），教學(xué)方法學(xué)法指導(dǎo)（0-1分），知識(shí)回顧與導(dǎo)入（0-2分），新課學(xué)習(xí)（0-11分），課堂小結(jié)（0-2分），板書(shū)設(shè)計(jì)（0-3分），作業(yè)布置（0-1分），教后反思（0-4分）。

6、教案每月檢查一次（平時(shí)抽查每缺一課時(shí)扣2分），檢查結(jié)果于檢查結(jié)束后的第二個(gè)工作日公布。

7、學(xué)期結(jié)束，求出多次檢查的質(zhì)量平均分和數(shù)量平均分既為本人本學(xué)期教案檢查兩項(xiàng)的實(shí)際得分。

8、根據(jù)質(zhì)量實(shí)際得分分教研組排出名次，每組第一名量化結(jié)果為30分，最后一名量化結(jié)果24分，其余人員根據(jù)實(shí)際得分確定質(zhì)量量化分，再加上數(shù)量平均分既為本期教案量化得分。

（四）作業(yè)檢查：60分

按學(xué)校制定的作業(yè)檢查制度確定本項(xiàng)積分。

1、作業(yè)量化分60分。其中數(shù)量分30分，質(zhì)量分30分

2、作業(yè)檢查每?jī)芍軝z查一次。檢查結(jié)果于檢查結(jié)束后的第二天公布。

3、語(yǔ)文：作文兩周1篇，全批全改，周記1篇。

數(shù)學(xué)：每周4次，全批全改。每2頁(yè)不能出現(xiàn)3次閱號(hào)。英語(yǔ)：每周4次，全批全改。作文外每次不少10小題。

理、化每周2次，全批全改。每頁(yè)不能出現(xiàn)3次閱號(hào)。

4、根據(jù)學(xué)生情況，提倡分層布置作業(yè)，突出尖子生培養(yǎng)和后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化，讓每位學(xué)生都有收獲，作業(yè)全批全改。送檢數(shù)量不少于本班學(xué)生數(shù)的80%，否則視為缺檢。

5、對(duì)無(wú)故缺交、缺題和抄襲他人作業(yè)的學(xué)生要及時(shí)批評(píng)教育并要求重做；作業(yè)中出現(xiàn)的共性問(wèn)題要認(rèn)真記錄和分析，在輔導(dǎo)時(shí)集中講解；對(duì)作業(yè)完成好的要及時(shí)表?yè)P(yáng)；嚴(yán)格按學(xué)科的特點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行作業(yè)規(guī)范化教育，培養(yǎng)其良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

6、要在授課中布置作業(yè)。作業(yè)布置要求（0-5分）：（1）作業(yè)設(shè)計(jì)要緊扣教學(xué)內(nèi)容，做到習(xí)題精選，針對(duì)性強(qiáng)。（2）選題具有典型性、代表性，有明顯的梯度感，能很好體現(xiàn)訓(xùn)練的“暴露、補(bǔ)救、強(qiáng)化、遷移”功能。

（3）鞏固型、遷移型、拓展型作業(yè)比例適當(dāng)。（4）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定控制課內(nèi)外作業(yè)總量。作業(yè)份量要適當(dāng)，難易要適度，時(shí)間要控制。（5）要把作業(yè)的目的、要求和完成的時(shí)間向?qū)W生交代清楚，對(duì)作業(yè)的格式、書(shū)寫要按照統(tǒng)一的規(guī)定。

7、作業(yè)批改要求（20分）。

（1）作業(yè)批改認(rèn)真，課后作業(yè)要全批全改（九年級(jí)作文至少批改50%），對(duì)基礎(chǔ)訓(xùn)練每單元或章節(jié)要進(jìn)行一次查閱。錯(cuò)誤有標(biāo)記，原因有分析。（0-5分）

（2）作業(yè)批改要求正誤判定準(zhǔn)確，有分?jǐn)?shù)或等級(jí)，有批閱日期，并作好批改記錄。作文批改要有眉批、間批、旁注和尾批，批語(yǔ)簡(jiǎn)明易懂，針對(duì)性、指導(dǎo)性強(qiáng)，書(shū)寫要整潔規(guī)范，少指責(zé)、多鼓勵(lì)，加強(qiáng)個(gè)性批改。（0-12分)(3)作業(yè)批改后，要讓學(xué)生自己訂正、修改。決不能用集體對(duì)答案的方式代替作業(yè)批改。不得以課改為名不布置或不批改作業(yè)。（0-3分)

8、教師嚴(yán)格要求學(xué)生作業(yè)要格式規(guī)范、書(shū)寫工整、書(shū)面整潔。（0-5分)

9、學(xué)期結(jié)束，求出多次檢查的質(zhì)量平均分和數(shù)量平均分既為本人本學(xué)期作業(yè)檢查兩項(xiàng)的實(shí)際得分。

10、根據(jù)質(zhì)量實(shí)際得分分教研組排出名次，每組第一名量化結(jié)果為30分，最后一名量化結(jié)果24分，其余人員根據(jù)實(shí)際得分確定質(zhì)量量化分，再加上數(shù)量平均分既為本期作業(yè)量化得分。

（五）教研活動(dòng)：40分+獎(jiǎng)勵(lì)

按學(xué)校制定的教研活動(dòng)檢查制度確定本項(xiàng)積分。

1、教研活動(dòng)量化分為40分。聽(tīng)評(píng)課記錄數(shù)量20分，聽(tīng)評(píng)課質(zhì)量20分。

2、本組教師間要互相聽(tīng)課，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

3、聽(tīng)評(píng)課記錄詳實(shí):有時(shí)間、地點(diǎn)、課題、被聽(tīng)課人、教學(xué)過(guò)程記錄、評(píng)課內(nèi)容。時(shí)間、地點(diǎn)、課題、被聽(tīng)課人、年級(jí)每一項(xiàng)量化分1分；教學(xué)過(guò)程記錄量化分0-7分；評(píng)課內(nèi)容量化分0-9分（亮點(diǎn)、不足、建議各為0-3分）.聽(tīng)評(píng)課記錄質(zhì)量滿分為20分。

4、教齡在三年以內(nèi)的青年教師，每學(xué)期聽(tīng)評(píng)課不少于20節(jié)。校長(zhǎng)聽(tīng)課不少于30節(jié)。其他領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)評(píng)課不少于20節(jié)，必須有詳實(shí)的聽(tīng)課記錄。其他教師聽(tīng)評(píng)課每周不少于1節(jié)。聽(tīng)評(píng)課記錄每少一節(jié)扣量化分1分，該項(xiàng)滿分為20分。

5、學(xué)校每期進(jìn)行一輪公開(kāi)課，所有教師每人必上一節(jié)（每節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)量化分3分，不講者扣量化分1分且本優(yōu)質(zhì)課不準(zhǔn)申報(bào)）。要認(rèn)真準(zhǔn)備，聽(tīng)課教師要認(rèn)真聽(tīng)課。聽(tīng)課結(jié)束后及時(shí)評(píng)議。評(píng)課既要把優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠，給人以鼓舞；又要把問(wèn)題說(shuō)透，給人以啟迪。避免話語(yǔ)霸權(quán)，提倡學(xué)術(shù)對(duì)話。每次活動(dòng)學(xué)科教師全員參與，人人發(fā)言、中心發(fā)言人做到有準(zhǔn)備、有主題、有目的，并做好詳細(xì)的活動(dòng)記錄。學(xué)校組織的教研活動(dòng)不參加每次扣量化分5分。

6、學(xué)期結(jié)束，求出多次檢查的平均分既為本人本學(xué)期教研活動(dòng)檢查的量化得分。

7、教師不得拒絕參加教研活動(dòng)或拒絕接受教研任務(wù)(如拒絕撰寫、上交教育教學(xué)研究論文，拒絕接受上公開(kāi)課，拒絕接受教研組安排的競(jìng)賽活動(dòng)等)的行為，教導(dǎo)處要精心組織教師參加省、市、縣、鎮(zhèn)級(jí)的各項(xiàng)教學(xué)、教研競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。上級(jí)主管部門組織的教研活動(dòng)如已指定人員參加，凡不參加者按考勤扣除相應(yīng)量化分?jǐn)?shù)，正常參加者每次獎(jiǎng)勵(lì)量化分2分（如有考試，成績(jī)排在前1/3者獎(jiǎng)勵(lì)3分，中1/3者獎(jiǎng)2分，后1/3者獎(jiǎng)勵(lì)1分）。如未指定到具體人，樂(lè)于接收學(xué)校指派并積極參加者，每次獎(jiǎng)勵(lì)量化分3分（如有考試，成績(jī)排在前1/3者獎(jiǎng)勵(lì)4分，中1/3者獎(jiǎng)3分，后1/3者獎(jiǎng)勵(lì)2分）。每期組織的賽案活動(dòng)，正常完成任務(wù)的學(xué)科每次獎(jiǎng)勵(lì)5分（成績(jī)排在前1/3者獎(jiǎng)勵(lì)8分，中1/3者獎(jiǎng)5分，后1/3者獎(jiǎng)勵(lì)2分）。教研室專門組織的教師素養(yǎng)考試和賽課活動(dòng)參加者每人獎(jiǎng)勵(lì)3分（成績(jī)排在前1/3者獎(jiǎng)勵(lì)4分，中1/3者獎(jiǎng)3分，后1/3者獎(jiǎng)勵(lì)2分）；不參加者扣5分。學(xué)校指定的公開(kāi)課樂(lè)于接受者每講一課加2分。上級(jí)主管部門督查或督導(dǎo)時(shí)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者，每人次加1分；因違規(guī)受到批評(píng)者，每人次扣2分。

(六)教學(xué)成績(jī)：160分

每學(xué)期末對(duì)任課教師教學(xué)成績(jī)進(jìn)行量化評(píng)比。期中期末兩次考試各占80分。同級(jí)同科教師成績(jī)第一名者積80分，其余與第一名相比平均分每低1分扣除量化分4分，然后計(jì)算出本人教學(xué)成績(jī)量化分（任教多班者按多班量化平均分）。

五、實(shí)施方式

每期綜合上述評(píng)價(jià)教師的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出每位教師的得分。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總和減去班主任基本津貼后的剩余部分被教師總分值和去除，既得出每一分的分值，再按每位教師的總得分乘以每分分值即為教師本期實(shí)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

六、量化結(jié)果的其它應(yīng)用

自然年終的量化結(jié)果用于上級(jí)教育主管部門每年對(duì)教師的任職考核，占考核分值的70%。學(xué)年終的量化結(jié)果用于每年教師節(jié)前各種評(píng)先活動(dòng)和每職稱評(píng)定（校內(nèi)工作量化賦分最高40分）。

本方案經(jīng)教職工大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。但本方案解釋權(quán)歸學(xué)校校委會(huì)。若有特殊情況，由校委會(huì)及教代會(huì)討論后決定。

黃寨二中 2016年9月