第一篇：XX鎮(zhèn)2011年人才工作總結(jié)及2012年人才工作思路

XXX鎮(zhèn)2011年人才工作總結(jié)及2012年人才工作思路

一、人才工作指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，堅(jiān)持以人為本理念，緊緊抓住培養(yǎng)、用好人才兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加快人才工作體制機(jī)制改革和創(chuàng)新，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞追趕跨越、加快發(fā)展長(zhǎng)陽(yáng)新區(qū)，進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資，貫徹““科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，推動(dòng)人才工作再上新臺(tái)階。

二、人才工作主要措施

1、認(rèn)真貫徹各級(jí)人才工作文件精神。為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我鎮(zhèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和縣委有關(guān)文件精神，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。我鎮(zhèn)歷來(lái)對(duì)人才工作非常重視，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)招商引資人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查，今年年初，鎮(zhèn)委成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了兼職人員和辦公地點(diǎn)，解決了辦公經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，不定期聽(tīng)取人才工作情況匯報(bào)，專項(xiàng)研究人才工作。

3、高度重視專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合縣委人才工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把開(kāi)放合作、大力招商引資作為第一要事和一把手工程。牢固樹(shù)立招商引資離不開(kāi)人才,特別是專業(yè)人才的理念，從而重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作。同時(shí)，重視人才的道德素質(zhì)和職業(yè)精神的培養(yǎng)，并作為突出任務(wù)來(lái)抓。給他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，做到政治上關(guān)心、思想上溝通、工作上支持、生活上照顧，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，為他們多出成果、多作貢獻(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。

4、充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)人才的作用。我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦?，充分保護(hù)和利用鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才潛力，建立培訓(xùn)和再教育制度，加強(qiáng)現(xiàn)有人才專業(yè)知識(shí)和綜合能力擴(kuò)展的培訓(xùn)，同時(shí)注重對(duì)人才實(shí)際工作能力的培訓(xùn)。鼓勵(lì)各個(gè)層次的學(xué)歷培訓(xùn)，建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立完善的績(jī)效評(píng)估和績(jī)效考核制度，對(duì)做出顯著貢獻(xiàn)的可以給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、取得的成效

1、工作機(jī)制逐步健全。建立和完善了專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用人才等各類人才資源庫(kù)，強(qiáng)化對(duì)各類人才信息的動(dòng)態(tài)管理；建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度，強(qiáng)化班子成員對(duì)年輕干部的幫帶作用；建立干部推薦制度、干部考察制度、干部任用公示等選人用人機(jī)制，提高用人選人公信力和透明度；建立重大決策和重點(diǎn)項(xiàng)目專家咨詢制度，認(rèn)真聽(tīng)取專家建議，確保決策民主、科學(xué)。

2、人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。人才隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，素質(zhì)不斷提升，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前，我鎮(zhèn)共有黨政人才29名，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)6名，具有大專以上學(xué)歷的占到黨政人才總數(shù)的100%。女性干部比例大大提高，正科級(jí)干部1名，副科級(jí)干部4名。共有文化教育、衛(wèi)生、工程建設(shè)、農(nóng)林水牧等行業(yè)技術(shù)人才172人；掌握一定專業(yè)技術(shù)、在個(gè)別領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)的“土專家”、“田秀才”、種養(yǎng)能人、農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售服務(wù)帶頭人等農(nóng)村實(shí)用人才30名；企業(yè)管理人才12名，高級(jí)技能人才44人。

3、政策體系日臻完善。結(jié)合自身實(shí)際，研究制定了加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)的政策措施，強(qiáng)化政策激勵(lì)。先后制定出臺(tái)了《XXX鎮(zhèn)人才工作實(shí)施方案》、《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫四聯(lián)”的通知》、《XXX鎮(zhèn)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的通知》等文件，同時(shí)還制定了鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)的若干優(yōu)惠政策，初步形成了較為完善的人才政策體系。

4、載體建設(shè)日益豐富。認(rèn)真開(kāi)展了人才隊(duì)伍建設(shè)工作，抓好了各類人才申報(bào)工作。對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ?、成長(zhǎng)性好的神龍礦業(yè)、馬燕山公司、金峰公司、等10余家企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，提升創(chuàng)業(yè)人才的經(jīng)驗(yàn)和潛能。積極組織剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、失業(yè)人員再就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等技能培訓(xùn)和企業(yè)管理人員培訓(xùn)，努力提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。今年以來(lái)，共組織創(chuàng)業(yè)、技能等各類培訓(xùn)10余次，培訓(xùn)人員4000余人次。

三、2012年工作打算

1、在健全組織、形成合力上下功夫。深化人才“第一資源”理念，切實(shí)增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感、緊迫感。用發(fā)展觀點(diǎn)謀劃和推動(dòng)全鎮(zhèn)人才工作，努力為人才的成長(zhǎng)和發(fā)揮作用營(yíng)造良好條件和環(huán)境。強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，結(jié)合各自職責(zé)分工，制定工作目標(biāo)，狠抓措施落實(shí)，做到分工協(xié)作、密切配合、齊抓共管，形成事事有人管、件件有落實(shí)的工作局面。

2、在加強(qiáng)培訓(xùn)、提升素質(zhì)上下功夫。積極依托教育培訓(xùn)資源，做好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才、專業(yè)技術(shù)人才等各類人才培訓(xùn)工作，通過(guò)制度化、規(guī)范化的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升學(xué)歷層次，實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、在加大投入、完善服務(wù)上下功夫。加大人才工作資金投入力度，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、社會(huì)各界廣泛參與”的原則，探索建立政府、企業(yè)和社會(huì)多元投入機(jī)制；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步完善人才工作政策體系，努力營(yíng)造穩(wěn)定人才、吸引人才、發(fā)揮人才作用的政策環(huán)境；在各行各業(yè)中積極開(kāi)展評(píng)先活動(dòng)，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，鼓勵(lì)各類人才在加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

4、在營(yíng)造氛圍、激發(fā)活力上下功夫。充分利用懸掛橫幅、在媒體上開(kāi)辟人才工作宣傳專欄、制作專題片等有效形式，深入宣傳各類優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，使“人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略”和“人才資源是第一資源”的觀念進(jìn)一步深入人心。

2011年11月8日

第二篇：鎮(zhèn)2019人才工作總結(jié)

**鎮(zhèn)2019人才工作總結(jié)

今年以來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，深入貫徹落實(shí)市“廬陵英才”計(jì)劃和人才強(qiáng)縣“二十條”措施，積極探索“人才+”模式，充分發(fā)揮人才在技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)民生、示范引領(lǐng)等方面優(yōu)勢(shì)，讓各類人才“才盡其用”，為全鎮(zhèn)鞏固脫貧成效和鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)有力的人才支撐?，F(xiàn)將2019人才工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作亮點(diǎn)

“人才+技術(shù)”破解發(fā)展瓶頸。圍繞井岡蜜柚、百香果、甜葉菊、人參果等本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，深化與縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局學(xué)技術(shù)合作，先后有18位農(nóng)業(yè)專家、87名科技特派員深入田間地頭，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)授課、播放科技錄像、發(fā)放技術(shù)資料、解答疑難問(wèn)題等形式，把培訓(xùn)搬到田埂上，使專家“真經(jīng)”與鄉(xiāng)土人才“土法”有機(jī)地結(jié)合。采取校地合作、聯(lián)合辦學(xué)等方式，培育新型職業(yè)農(nóng)民50余人，培養(yǎng)“一村一名大學(xué)生”16名。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，分4批組織了20余名鄉(xiāng)土人才走出家門，到省市農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)所、大型種養(yǎng)殖合作社等地參觀學(xué)習(xí)，讓鄉(xiāng)土人才開(kāi)拓視野，學(xué)到良法，提升本領(lǐng)。

“人才+示范”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)賢的政治吸納和政治引領(lǐng)，明確每年從鄉(xiāng)土人才中發(fā)展黨員數(shù)要占農(nóng)村黨員發(fā)展指標(biāo)總數(shù)的70%以上，今年從農(nóng)村實(shí)用人才中發(fā)展12人入黨，推薦8名優(yōu)秀鄉(xiāng)賢當(dāng)選“兩代表一委員”和先進(jìn)人物，結(jié)合主題教育、“新中國(guó)成立70周年”系列慶祝活動(dòng)，引導(dǎo)鄉(xiāng)賢在送技術(shù)、送項(xiàng)目、送溫暖中爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代奉獻(xiàn)的標(biāo)兵。通過(guò)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目支撐、現(xiàn)金補(bǔ)助、農(nóng)資實(shí)物投放、選派農(nóng)業(yè)科技人員技術(shù)指導(dǎo)等方式，重點(diǎn)扶持優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，培育了一批敢為人先、經(jīng)營(yíng)有方的先進(jìn)典型。引導(dǎo)和鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才鄉(xiāng)土人才創(chuàng)辦“一領(lǐng)辦三參與”形式的專業(yè)合作社，形成了發(fā)展百香果、井岡蜜柚、甜葉菊、水果玉米等4個(gè)示范基地，助力126戶貧困戶拔掉窮根，7個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入翻番目標(biāo)。

“人才+服務(wù)”真心實(shí)意留才。堅(jiān)持黨委聯(lián)系鄉(xiāng)土人才制度，12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部與35名優(yōu)秀鄉(xiāng)賢“結(jié)對(duì)”，通過(guò)定期或不定期談心、座談、走訪慰問(wèn)、電話溝通等方式，收集意見(jiàn)建議22條，協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)賢及其家屬困難9件，切實(shí)營(yíng)造“尊賢、愛(ài)賢、惜賢”的濃厚氛圍。今年春節(jié)，組織各村開(kāi)展“歡度春節(jié)”活動(dòng)，邀請(qǐng)22名鄉(xiāng)賢每逢春節(jié)前后，各村均開(kāi)展“歡樂(lè)春節(jié)家鄉(xiāng)行”活動(dòng)，邀請(qǐng)?jiān)谕獬晒θ耸繀⒓踊顒?dòng)。配合做好全縣人才大調(diào)查工作，通過(guò)實(shí)地走訪、廣泛推薦、精準(zhǔn)識(shí)別等措施，按照發(fā)現(xiàn)一個(gè)、儲(chǔ)備一個(gè)的原則，將全鎮(zhèn)273名鄉(xiāng)土人才“網(wǎng)”入信息庫(kù)，摸清專技特長(zhǎng)，逐個(gè)分類建檔，進(jìn)行跟蹤管理。

二、不足之處

一是對(duì)人才工作的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)。鎮(zhèn)村干部對(duì)什么是人才工作，如何做好農(nóng)村層面的人才工作的理解認(rèn)識(shí)還不夠深入。

二是推動(dòng)人才工作的辦法措施不足。對(duì)如何吸引人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)“鄉(xiāng)賢”帶資金、帶項(xiàng)目、帶人才回歸，助力鄉(xiāng)村振興的辦法措施力度還不夠。

三是人才結(jié)構(gòu)較為單一。大部分人才集中在政府、醫(yī)院、學(xué)校等單位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和種養(yǎng)殖業(yè)方面的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。

三、2020年工作打算

一是提高思想意識(shí)。

堅(jiān)持黨管人才原則，深入貫徹落實(shí)市“廬陵英才”計(jì)劃和人才強(qiáng)縣“二十條”措施，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，簽訂人才工作責(zé)任書(shū)和承諾書(shū)，明確鎮(zhèn)村干部人才工作的直接責(zé)任，強(qiáng)化全鎮(zhèn)干群對(duì)人才工作的關(guān)心支持力度，推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略落實(shí)落地。

二是加大對(duì)投入力度。深化人才政策改革創(chuàng)新，不斷提高人才工作經(jīng)費(fèi)投入水平，通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀人才工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷優(yōu)化招才引智方法和創(chuàng)新本土實(shí)用人才技能培訓(xùn)方式，持續(xù)培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民、“一村一名大學(xué)生”等鄉(xiāng)土人才，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)有力的人才支撐。

三是優(yōu)化人才服務(wù)水平。做好人才的信息收錄和走訪服務(wù)工作，通過(guò)定期或不定期談心、座談、走訪慰問(wèn)、電話溝通等方式，及時(shí)全面了解各類人才工作和生活情況，為各類人才協(xié)調(diào)解決生活生產(chǎn)困難，營(yíng)造尊才、愛(ài)才、惜才良好社會(huì)氛圍。

第三篇：鎮(zhèn)人才工作總結(jié)[范文]

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，為人才工作開(kāi)展提供組織保證

(一)建立健全組織機(jī)構(gòu)

1、建立了以黨委書(shū)記賈登玉同志為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)楊成，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記周樂(lè)佳同志為副組長(zhǎng)，黨委委員、黨政辦主任、為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)的人才工作。

2、構(gòu)建了以鎮(zhèn)屬各單位、各部門、各村（社區(qū)）為主體的人才工作體系，暢通人才信息網(wǎng)絡(luò)，努力形成資源共享、齊抓共管的人才工作局面，為抓好人才工作提供組織保障。

3、根據(jù)市委組織部的要求和形勢(shì)發(fā)展，按照“黨管人才”的原則，不斷完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，改進(jìn)方法，整合資源，全面推進(jìn)人才工作。

4、明確人才工作責(zé)任要求，制定人才工作計(jì)劃，為落實(shí)人才工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

（二）狠抓政策落實(shí)，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的人才工作政策，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，積極營(yíng)造“創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)；搭建平臺(tái)，讓能干事的人有平臺(tái)；提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境；認(rèn)真落實(shí)市委人才工作會(huì)議精神。

2、加強(qiáng)人才資源信息庫(kù)建設(shè)。鎮(zhèn)黨委專題研究，把人才信息庫(kù)建設(shè)和村社后備干部培養(yǎng)作為人才工作的重點(diǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步摸清全鎮(zhèn)人才情況，為培養(yǎng)、使用、引進(jìn)人才提供參考依據(jù)。

3、強(qiáng)化人才工作宣傳。引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心支持人才工作，積極營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍和環(huán)境。利用廣播、專欄、宣傳資料等對(duì)我鎮(zhèn)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行宣傳報(bào)道，以產(chǎn)生良好的社會(huì)影響。

二、統(tǒng)籌安排，加大投入，扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作

（一）深入培訓(xùn)動(dòng)員。召開(kāi)了全鎮(zhèn)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作動(dòng)員大會(huì)，著重培訓(xùn)了“124”工作方法和“131n”村級(jí)治理機(jī)制，共培訓(xùn)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、組干部294人；全鎮(zhèn)16個(gè)村（社區(qū)）分別通過(guò)到各社召開(kāi)戶主會(huì)組或院壩會(huì)等形式對(duì)廣大黨員群眾進(jìn)行培訓(xùn)、動(dòng)員，黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)、包村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部均親自到村（社區(qū)）作動(dòng)員。

（二）為進(jìn)一步提高村（居）民小組長(zhǎng)的政策水平和工作能力，熟悉辦事流程，協(xié)助村支兩委開(kāi)展好工作，我鎮(zhèn)于7月15日由各村（社區(qū)）村主任帶隊(duì)，在鎮(zhèn)政府二樓會(huì)議室開(kāi)展了一次為期半天的全鎮(zhèn)村（居）民小組長(zhǎng)的集中培訓(xùn)，共188名村（居）民小組長(zhǎng)參加培訓(xùn)。培訓(xùn)主題突出，內(nèi)容豐富，各辦所負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作的同志結(jié)合自身工作實(shí)際，深入淺出、突出重點(diǎn)，有針對(duì)性和指導(dǎo)性地對(duì)各小組長(zhǎng)進(jìn)行專題講授，內(nèi)容涉及民政、計(jì)生、基層人民調(diào)解、治安防范、土地銀行、交流發(fā)言等8項(xiàng)內(nèi)容。培訓(xùn)會(huì)的舉辦受到了全鎮(zhèn)村（居）民小組長(zhǎng)的歡迎，培訓(xùn)期間秩序井然，小組長(zhǎng)們學(xué)習(xí)積極性很高，取得了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

（三）邀請(qǐng)國(guó)家農(nóng)業(yè)部信息研究中心顧問(wèn)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員孟繁隆教授下鄉(xiāng)為鎮(zhèn)村干部、種養(yǎng)殖能手傳經(jīng)送寶，使鎮(zhèn)村接受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)知識(shí)的“洗禮”。孟教授系統(tǒng)的闡述，精辟的分析，以及實(shí)地考察指導(dǎo)，對(duì)我鎮(zhèn)進(jìn)一步擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀念束縛，發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)將起到巨大的推動(dòng)作用。

（四）積極組織機(jī)關(guān)干部、村干部參加各種展覽、會(huì)議，外出參觀學(xué)習(xí)，拓寬干部視野。我鎮(zhèn)先后兩次組織村（社區(qū)）干部分別到彭州市重災(zāi)鎮(zhèn)、都江堰市參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建；組織部分鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村（社區(qū)）支部書(shū)記到我鎮(zhèn)對(duì)口援建方漳州市進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，專題召開(kāi)學(xué)習(xí)考察經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，要求個(gè)個(gè)寫(xiě)心得，人人談感受，并將所學(xué)所看之經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，切實(shí)為本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

（五）加強(qiáng)對(duì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的培訓(xùn)。根據(jù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的技術(shù)特點(diǎn)和再就業(yè)的需要，有針對(duì)性地組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)或提供有關(guān)的培訓(xùn)信息、資料，通過(guò)培訓(xùn)使他們每人掌握1—2門實(shí)用技術(shù)，以幫助他們?cè)倬蜆I(yè)或創(chuàng)業(yè)。同時(shí)為他們?cè)诩亦l(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供技術(shù)支持。

（六）對(duì)近兩屆大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)有關(guān)部門安排，對(duì)全鎮(zhèn)近五年大學(xué)生就業(yè)或創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，為國(guó)家對(duì)大學(xué)生就業(yè)政策特別是各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)提供可靠的依據(jù)。

（五）加強(qiáng)大學(xué)生管理工作

1、工作上----建立和完善志愿者的幫帶機(jī)制。我鎮(zhèn)根據(jù)大學(xué)生志愿者所學(xué)專業(yè)及家庭所在地的具體情況，將其分配到16個(gè)村（社區(qū)），擔(dān)任村（居）委會(huì)主任助理兼團(tuán)支部書(shū)記，主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育、團(tuán)支部工作、以及協(xié)助村（社區(qū)）兩委開(kāi)展其他工作。大學(xué)生志愿者每周一到鎮(zhèn)上簽到，周二到周五到所服務(wù)村（社區(qū)）支部書(shū)記處簽到，并實(shí)行坐班制。鎮(zhèn)團(tuán)委負(fù)責(zé)大學(xué)生志愿者的日常管理，黨政辦對(duì)工大學(xué)生志愿者的工作開(kāi)展情況進(jìn)行不定期督查。

2、學(xué)習(xí)上----建立完善的學(xué)習(xí)制度、提供專門的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。為加強(qiáng)對(duì)“三支一扶”大學(xué)生志愿者的培養(yǎng)和管理，促進(jìn)志愿者認(rèn)真履行崗位職責(zé)，形成比學(xué)趕超的良性互動(dòng)機(jī)制，我鎮(zhèn)建立了“三支一扶”大學(xué)生志愿者工作例會(huì)制度，確定每周星期四下午為班會(huì)日。班會(huì)制度的恢復(fù)有利于信息的反饋，有利于增進(jìn)志愿者之間的溝通與交流，志愿者們就工作開(kāi)展情況進(jìn)行交流發(fā)言，提出實(shí)際工作中遇到的困難，既能增進(jìn)彼此之間的感情，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，又能分享工作經(jīng)驗(yàn)，相互交流心得，共同提高。

3、生活上----安排統(tǒng)一食宿，配備必要的生活設(shè)施。我鎮(zhèn)的大學(xué)生志愿者共37名，其中男生18名女生19名，為了給他們提供一個(gè)安全、整潔的休息場(chǎng)所，鎮(zhèn)上投資近10000元專門改造裝修了五間房屋，并配備了風(fēng)扇、飲水機(jī)等生活用具。在伙食上，與鎮(zhèn)干部一樣，每天中午免費(fèi)提供一頓工作餐。

4、認(rèn)真做大學(xué)生好黨員發(fā)展工作。本著“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨員發(fā)展工作程序，先后發(fā)展了7名綜合素質(zhì)較好的同志。

第四篇：XX鎮(zhèn)2008年人才工作總結(jié)及2009年人才工作思路

2008年，我鎮(zhèn)人才工作以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨管人才原則和精神，按照實(shí)施“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”要求，以實(shí)施整體性人才資源開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，緊緊圍繞“培養(yǎng)、吸引、用好”三個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，加大人才引進(jìn)，著力開(kāi)發(fā)人才資源，提升各類人才素質(zhì)，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，為把XX打造成閩粵贛邊生態(tài)型工貿(mào)物流強(qiáng)鎮(zhèn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才和智力保證。

一、全面學(xué)習(xí)貫徹人才工作的精神，積極探索，健全人才工作機(jī)制

1、堅(jiān)持黨管人才原則，強(qiáng)化對(duì)人才工作的指導(dǎo)。鎮(zhèn)專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全人才工作運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善了人才工作聯(lián)席會(huì)議制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，宣傳營(yíng)造“尊重勞動(dòng)力、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，樹(shù)立了人才是第一資源的觀念，樹(shù)立了人人都可以成才的觀念，樹(shù)立了以人為本的觀念。

2、建立和健全各類人才基本信息，使人才基本情況一日了解，方便了查詢和管理，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，推動(dòng)了人才工作的信息化進(jìn)程，為我鎮(zhèn)提供了詳細(xì)的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫(kù)的作用。

二、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)多方面的人才

1、重視干部職工的能力培養(yǎng)。我鎮(zhèn)共有67名干部職工，大專以上文化程度占90%，大部分的在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心，通過(guò)參加自考、電大、黨校函授的形式來(lái)提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。鎮(zhèn)里也常選派干部參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐鍛煉，掀起了我鎮(zhèn)干部愛(ài)學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的理念，從而積極推動(dòng)了人才戰(zhàn)略。

2、強(qiáng)化農(nóng)村技術(shù)員技能培訓(xùn)?，F(xiàn)代傳統(tǒng)農(nóng)作的生產(chǎn)方式已逐漸淘汰，社會(huì)需要新型的農(nóng)民。為提高本轄區(qū)農(nóng)民勞動(dòng)技能與拓寬就業(yè)渠道，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)我鎮(zhèn)共舉辦各類培訓(xùn)班30余次，各類咨詢活動(dòng)15場(chǎng)次，各村選派多名農(nóng)技員到農(nóng)函大、農(nóng)廣校學(xué)習(xí)養(yǎng)豬、治污以及果蔬栽培等實(shí)用技術(shù)，大大提升了農(nóng)技員科學(xué)素質(zhì)，提高了農(nóng)民科學(xué)養(yǎng)殖和科學(xué)種養(yǎng)水平，成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)新型人才。

另外，全鎮(zhèn)100%的農(nóng)村子女接受了全民教育，為鼓勵(lì)本土人才，我鎮(zhèn)部分行政村對(duì)每年考上高等院校的優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、營(yíng)造良好環(huán)境，促使人才積極創(chuàng)業(yè)

加強(qiáng)宣傳力度，大力營(yíng)造良好的人才工作氛圍。我們積極引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，營(yíng)造讓人才放心、安心、舒心的環(huán)境，各企業(yè)做到依法為每位人才繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)，保證人才的后顧之憂；為企業(yè)職工建立圖書(shū)室、閱覽室等各類活動(dòng)場(chǎng)所，為企業(yè)職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。引導(dǎo)企業(yè)建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，業(yè)績(jī)與效益并重的多元化分配形式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)積極性。

四、2009年我鎮(zhèn)人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路

2009年，我鎮(zhèn)將以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨管人才原則，進(jìn)一步為人才的培養(yǎng)、吸引、用好創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境和工作環(huán)境。重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化“四種意識(shí)”，開(kāi)發(fā)人才資源?！八姆N意識(shí)”：一是“一把手工程”意識(shí)，鎮(zhèn)黨委將把人才開(kāi)發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作；二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識(shí)，即把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識(shí)，即要以促進(jìn)人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達(dá)到既用人之長(zhǎng)也容人之短；四是“人才大開(kāi)發(fā)”意識(shí)，采取“使用性開(kāi)發(fā)”、“政策性開(kāi)發(fā)”“儲(chǔ)備性開(kāi)發(fā)”等多種方式，如：進(jìn)行合理性崗位調(diào)整，建立鄉(xiāng)士人才庫(kù)，建立科技示范戶，強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級(jí)后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區(qū)整體性人才資源的大開(kāi)發(fā)。

2、營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)。首先是營(yíng)造政策環(huán)境。在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺(tái)人才政策，發(fā)揮政策對(duì)人才成導(dǎo)向作用，以達(dá)到廣羅人才，人盡其才的目的；二是營(yíng)造社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境。鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營(yíng)造崇尚知識(shí)、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣；三是營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場(chǎng)，發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用，通過(guò)周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)指導(dǎo)，有力監(jiān)督，來(lái)完善本轄區(qū)人才市場(chǎng)體系；四是營(yíng)造工作環(huán)境。加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺(tái)。

3、創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)人才工作。一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jī)的傾向；二是建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，建立起人員績(jī)效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題。

二OO八年十一月十七日

第五篇：淺析中醫(yī)醫(yī)院人才工作思路

淺談中醫(yī)醫(yī)院人才工作思路

楊超楊春城

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，許多醫(yī)院已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到來(lái)自醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我院借鑒一些成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真審視自己的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式以探求發(fā)展空間，在人力資源的管理方面取得一定的成績(jī)。今淺析如下,共同分享。

確立正確人才觀念有效合理利用資源

優(yōu)秀人才是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的載體，在醫(yī)院管理中應(yīng)當(dāng)切實(shí)把人才作為一種重要的資源來(lái)看待，采取有效措施促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)化，重視人才價(jià)值，提高人才利用率，明確認(rèn)識(shí)人才的重要性，在人才工作中重點(diǎn)投入，不斷增加人才資源總量，提升人才質(zhì)量，逐步建立穩(wěn)定而廣泛聯(lián)系的人才隊(duì)伍。

1.需求明確、輕重有度。一般來(lái)講，醫(yī)院重點(diǎn)人才可分為臨床醫(yī)療人才和醫(yī)院管理人才。臨床醫(yī)療人才直接吸引患者，增加服務(wù)總量，是醫(yī)院取得良好物質(zhì)效益的主要著力點(diǎn)；而管理人員卻可以促進(jìn)醫(yī)院資源的最優(yōu)化配置，提高整體工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理方式的影響，嚴(yán)重忽視了科學(xué)管理的作用，輕視管理人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，誤認(rèn)為“醫(yī)而優(yōu)則仕”，片面追求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)化、專家化，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)療人

才便著力向管理崗位培養(yǎng)，使大部分優(yōu)秀的臨床醫(yī)療人才失去了全身心投入臨床工作的機(jī)會(huì)，其專業(yè)技能得不到進(jìn)一步深化，阻礙了人才發(fā)展成熟，并造成醫(yī)療業(yè)務(wù)人才的浪費(fèi)。而這類人員在從事管理后大多數(shù)人仍就致力于臨床工作，況且，目前醫(yī)院管理人員工資待遇基本按其職稱來(lái)確定，在衡量管理人員水平時(shí)也往往在其職務(wù)前冠以主任醫(yī)師或是專家、教授等稱謂，迫使管理人員不能專心地投入新的工作，致使其管理崗位的職能實(shí)際上被閑置或勉強(qiáng)應(yīng)付。并且在目前尚沒(méi)有完善的醫(yī)院管理人員培訓(xùn)制度，使醫(yī)院管理人員管理知識(shí)貧乏、管理技能較低。

2.長(zhǎng)短結(jié)合、科學(xué)系統(tǒng)。一是注重人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性。根據(jù)醫(yī)院各類人才的狀況和各專業(yè)工作的特點(diǎn)，制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃，在短期計(jì)劃中針對(duì)醫(yī)院的工作需要，注重解決重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目的人才培養(yǎng)，在人才投入上起到立竿見(jiàn)影的作用。在遠(yuǎn)期規(guī)劃中，一方面注重職工整體素質(zhì)的提高，講求人才梯隊(duì)的銜接性，使醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)合理化、科學(xué)化，建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，保障醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展；另一方面，要努力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和科技拔尖人才，通過(guò)他們引領(lǐng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目和重點(diǎn)學(xué)科，體現(xiàn)醫(yī)院的技術(shù)特色，樹(shù)立醫(yī)院品牌。二是逐步建立和完善人才培養(yǎng)制度，把人才投資參照醫(yī)療儀器設(shè)備投資進(jìn)行管理，加強(qiáng)成本核算和效益分析，做好人才培養(yǎng)的效果評(píng)價(jià)，使人才培養(yǎng)能真正達(dá)到培養(yǎng)目的并盡可

能滿足醫(yī)院發(fā)展需要。三是有效利用醫(yī)院內(nèi)部人才資源加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極采取上級(jí)醫(yī)師帶教、學(xué)術(shù)會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。

3.內(nèi)外兼顧、有效投入。由于醫(yī)療服務(wù)以人的生命和健康為標(biāo)的，體現(xiàn)著強(qiáng)烈的人文精神，人們往往會(huì)尋求比較信賴的醫(yī)務(wù)人員為他們提供服務(wù)，而這種信賴是以長(zhǎng)期聯(lián)系、深入了解為基礎(chǔ)，因而，本土化的醫(yī)務(wù)人才最容易與本地的群眾建立起緊密的情感聯(lián)系，具有較為穩(wěn)定的患者群。再者，作為醫(yī)院自身的人才與醫(yī)院有著廣泛的聯(lián)系，且大部分都與醫(yī)院建立了深厚的感情，更具有奉獻(xiàn)精神、因而，在人才工作中應(yīng)當(dāng)把醫(yī)院自身的人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)，使他們?cè)诹己玫幕A(chǔ)上進(jìn)一步成熟，為醫(yī)院創(chuàng)造更大效益；同時(shí)，針對(duì)醫(yī)院的薄弱項(xiàng)目和市場(chǎng)潛能大但醫(yī)院自身無(wú)法開(kāi)展的項(xiàng)目則及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才，使醫(yī)院的服務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)有新的突破。在管理上則注重自身培養(yǎng)和重點(diǎn)引進(jìn)相結(jié)合，對(duì)一些基礎(chǔ)性的日常管理工作加強(qiáng)自身人才培訓(xùn)，而對(duì)決策性高級(jí)管理人才重點(diǎn)引進(jìn)，或是聘請(qǐng)其提供臨時(shí)服務(wù)或建立長(zhǎng)期的服務(wù)合同關(guān)系，從而以最少的人才投入獲取最大的人才效益。

4.縱橫聯(lián)系、盡享資源。現(xiàn)代醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)是體現(xiàn)協(xié)作精神的競(jìng)爭(zhēng)，不僅包括在醫(yī)院內(nèi)部形成緊密團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體，也強(qiáng)調(diào)醫(yī)院之間的橫縱向聯(lián)系，在不同地區(qū)的同級(jí)醫(yī)院之間或是同一地區(qū)的上下級(jí)醫(yī)

院之間形成利益共同體，組成醫(yī)院聯(lián)盟，達(dá)到資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在人才工作中，下級(jí)醫(yī)院在與上級(jí)醫(yī)院建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的過(guò)程中，憑借上級(jí)醫(yī)院雄厚的技術(shù)實(shí)力解決自己的技術(shù)困難，作好人才培訓(xùn)，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)人才交流和培訓(xùn)也可直接促進(jìn)其服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，全面提高自身人才隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)造更多優(yōu)秀人才；而上級(jí)醫(yī)院則可因?yàn)閷?duì)下級(jí)醫(yī)院的人才培養(yǎng)，通過(guò)下級(jí)醫(yī)院的人才獲取更大的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)其在同級(jí)醫(yī)院中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；不同地區(qū)的同級(jí)醫(yī)院則可相互憑借對(duì)方的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目促進(jìn)自身人才的培養(yǎng)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

建立科學(xué)管理機(jī)制，充分發(fā)揮人才效用

1.不拘一格、人盡其才。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，任何人才都不會(huì)是樣樣精通，而是偏重于一定領(lǐng)域。在醫(yī)院管理中，必須做到不拘一格用人才，并用人之長(zhǎng)，不求全責(zé)備，注重選拔和培養(yǎng)各類人才，避免重蹈專家化管理的覆轍，充分為各類人才創(chuàng)造施展才能的環(huán)境，做到人盡其才。最大限度的發(fā)揮人才作用，挖掘人才潛能，使其有足夠的精力投入到其擅長(zhǎng)的工作中去，并有足夠的時(shí)間進(jìn)一步成長(zhǎng)。一是針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)充分給予優(yōu)惠政策，盡可能地在工作和生活上為他們提供方便條件，極力營(yíng)造一個(gè)寬松的工作和生活環(huán)境使他們精力充沛。二是在人力資源上合理配置，努力提高優(yōu)秀人才的利用率。對(duì)業(yè)務(wù)工作量大，病員多的臨床醫(yī)療人才配置助手，幫助其處理日常性事務(wù)，使其從繁瑣的日常工作中解

脫出來(lái)，全身心的投入臨床工作，并通過(guò)與其助手的協(xié)作關(guān)系達(dá)到人才培養(yǎng)的目的；對(duì)院長(zhǎng)等高級(jí)管理人員則配置公務(wù)秘書(shū)或院長(zhǎng)助理，充分提高行政管理效率。

2.人文結(jié)合、尊重愛(ài)護(hù)。真正的人才，其工作的目的絕不在于維持其生存，而在于擁有更高的生活質(zhì)量，期望自身價(jià)值的充分發(fā)揮和社會(huì)的認(rèn)可。因而在管理中要切實(shí)樹(shù)立人才強(qiáng)院的思想，尊重人才，重視人才價(jià)值，采取一切可行的具體措施，讓人才了解醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)情況和重大決策，從生活和工作上給予細(xì)致的關(guān)心，實(shí)實(shí)在在解決他們的具體困難，并為他們進(jìn)一步成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，使他們能充分展現(xiàn)自己的才能并得到全體職工的愛(ài)戴和尊重，真正樹(shù)立起主人翁精神，自覺(jué)把自己的事業(yè)與醫(yī)院生存與發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，把醫(yī)院發(fā)展壯大作為自己義不容辭的責(zé)任，增強(qiáng)使命感，積極為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.破舊革新、按值取酬。由于現(xiàn)有的職級(jí)工資分配制度已不能真正體現(xiàn)蘊(yùn)涵于其中的勞動(dòng)價(jià)值，在醫(yī)院中許多年輕的優(yōu)秀人才其收入水平尚不及勤雜工，這種論資排輩的工資制度嚴(yán)重打擊了人才的工作積極性，并致使許多人才流失，醫(yī)院在管理決策中應(yīng)當(dāng)把挽留人才、調(diào)動(dòng)人才積極性作為人才工作的重中之重，努力避開(kāi)目前醫(yī)療管理體制中分配制度的阻礙，突出人才價(jià)值，提高人才薪酬，在以情感待人的基礎(chǔ)上以待遇留人。對(duì)各類人才的績(jī)效作出客觀科

學(xué)的評(píng)價(jià)，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，按值取酬，以經(jīng)濟(jì)利益為驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也同時(shí)在各類人才之間形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)。

4.遵紀(jì)守法、大局為重。隨著人員流動(dòng)性加強(qiáng)，各類人才對(duì)醫(yī)院的依賴性降低，人才競(jìng)爭(zhēng)成為醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，特別是優(yōu)秀人才，往往是許多醫(yī)院競(jìng)相挖掘的對(duì)象，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重新審視與職工的關(guān)系，在人才工作中增強(qiáng)法制意識(shí)，把醫(yī)院與職工作為平等合同關(guān)系的雙方，以合同方式明確雙方權(quán)利義務(wù)，根據(jù)醫(yī)院為其投資程度按互利互惠的原則，簽訂中、長(zhǎng)期聘用合同，在一定期間內(nèi)建立穩(wěn)定的勞資關(guān)系，避免人才流失給醫(yī)院帶來(lái)的損失。同時(shí)，通過(guò)合同關(guān)系，以法律手段使人才全面履行自己的義務(wù)，為自己的工作承擔(dān)責(zé)任。對(duì)引進(jìn)人才和醫(yī)院聘請(qǐng)?zhí)峁┡R時(shí)或長(zhǎng)期服務(wù)的人才，充分作好人才績(jī)效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，以合同的形式明確其提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，以保障資金投入能產(chǎn)生預(yù)期的效果。（本文在2008中國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理第9期雜志上發(fā)表）