第一篇：2010年xx管理所工作總結(jié)

2010年xx管理所工作總結(jié)

縣水務(wù)局：

2010年，我所在水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，以十七大及十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，緊緊圍繞水務(wù)中心工作，按照?常規(guī)工作強(qiáng)基礎(chǔ)、整體工作創(chuàng)一流、重點(diǎn)工作出亮點(diǎn)?的總體思路，著力在理清工作理念、破解工作難題，創(chuàng)新體制機(jī)制下功夫，按照年初鑒定的目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化機(jī)制、立足創(chuàng)新、扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的要求，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來工作情況總結(jié)如下：

一、主要任務(wù)完成情況

（一）重點(diǎn)工作：

1、綠化美化：利用一個(gè)月的時(shí)間對景區(qū)所有樹木進(jìn)行了修剪，抓住春季植樹的有利時(shí)機(jī)。補(bǔ)栽棗樹苗800棵、葡萄苗5000棵、柳樹1000棵、紫穂槐1000棵、枸杞苗600棵、紅花槐500棵、胡楊200棵，各類花卉苗20000多株，補(bǔ)種草坪9000平方米。開挖回填管溝100多米，挖穴換土100多方。為了扎實(shí)推廣石漠化鹽堿改良，我們利用冬閑時(shí)間，對景區(qū)內(nèi)樹木的樹窩進(jìn)行改造除草，改造面積達(dá)1000畝以上，為樹穴鹽堿改良任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在09年改良試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)選4個(gè)改良方案，根據(jù)景區(qū)實(shí)際情況，因地制宜，從鹽堿強(qiáng)弱、地質(zhì)條件、樹木種類等方面分類進(jìn)行設(shè)計(jì)改良，分6個(gè)試驗(yàn)區(qū)，逐步改良樹穴鹽堿和土質(zhì)，增強(qiáng)樹木抗逆性和生長性，保證各類樹木健壯生長。

2、項(xiàng)目建設(shè)：在釣魚島三期建設(shè)上進(jìn)行以下方面的工作：一是在釣魚島周邊種植風(fēng)景樹木1000棵，種植草坪4400平方米，利用去冬今春完成了挖穴換土工作并置換地土300立方米，整理釣魚島周圍環(huán)境10000平米，對葡萄長廊進(jìn)行夯實(shí)整平。二是架設(shè)庭院燈7盞，架設(shè)低壓線路500米，架設(shè)綠化灌溉系統(tǒng)1套，在釣魚島周邊安裝垃圾箱5個(gè)。三是補(bǔ)栽補(bǔ)植葡萄5000株，棗樹苗800棵，枸杞苗600棵。

3、旅游開發(fā)：今年啟動了景區(qū)旅游開發(fā)公司，景區(qū)所有旅游開發(fā)項(xiàng)目由公司統(tǒng)一管理，實(shí)行公司化管理、市場化運(yùn)作。公司在酒嘉地區(qū)旅游推薦會和金塔一日游推薦會上就?三湖一溪? 一日游積極對外宣傳推薦，散發(fā)傳單5000份，目前公司運(yùn)營狀態(tài)良好。

4、項(xiàng)目爭?。?/p>

由于景區(qū)樹木逐年長大，原來的灌溉設(shè)備已不能滿足正常樹木生長的需水量，我們及早謀劃籌備，積極爭取，于今年三月份對東西兩井提灌設(shè)備進(jìn)行了更換，新架8044深井潛水泵兩臺、ф108鋼管20根、電纜60米、配電設(shè)施2套及其它附屬設(shè)施。共投資10.3萬元。

5、招商引資：主要開發(fā)啟動了綜合養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)等招商引資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)招商引資61萬元，今年金鼎梨園投資5000元對周圍環(huán)境進(jìn)行了整治和硬化；金鼎御苑投資30多萬元，修建磚混結(jié)構(gòu)的職工宿舍10間，投資10多萬元對去年修建的餐飲娛樂綜合樓進(jìn)行了粉刷裝修，投資10多萬元修建高標(biāo)準(zhǔn)溫棚豬舍1座；釣魚島食苑投資10萬多元添置了娛樂設(shè)施并對室內(nèi)進(jìn)行了裝潢，進(jìn)一步提高了接待能力。

6、休閑漁業(yè)：利用景區(qū)得天獨(dú)厚水利資源大力發(fā)展休閑垂釣產(chǎn)業(yè)，今年在去年投資8萬元的基礎(chǔ)上，上半年投資2萬元購進(jìn)鯉魚、鯽魚等1800多公斤投放到垂釣池內(nèi)，并于4月28日開始營業(yè)，目前 經(jīng)營狀況良好。

（二）水庫蓄水和工程管理：

水庫引水渠行水94天，引入水庫水量183萬立方米。輸出水量133萬立米，工程管理上主要做好了以下三項(xiàng)工作：一是抓好渠道工程管理，對鴛鴦池至金鼎湖入湖段的渠道工程進(jìn)行管護(hù)維修，做到襯砌斷面無損壞、破損，渠道無淤積、無決堤等影響正常輸水的情況發(fā)生。二是抓好水庫工程管理，做好水庫水情觀測，工程巡視檢查、維修等工作。三是抓好在建項(xiàng)目工程的質(zhì)量與管理建設(shè)工作，對今年實(shí)施的項(xiàng)目工程，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，跟班旁站，確保了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）景區(qū)綠化管理工作及示范點(diǎn)建設(shè)：

景區(qū)樹木管護(hù)是綠化管理工作的重點(diǎn)，為了保證樹木的成活率，制定了具體的管護(hù)方案，將管護(hù)責(zé)任量化分解到個(gè)人，進(jìn)行劃片包干，責(zé)任區(qū)內(nèi)樹穴全部加高，達(dá)到井水不出穴，雨水不進(jìn)窩，對樹木隨時(shí)進(jìn)行抹芽、病蟲害防治，填埋外露的輸水管線。全面推行了管護(hù)質(zhì)量責(zé)任追究制，并根據(jù)不同季節(jié)，及時(shí)調(diào)整灌水輪次、用水計(jì)劃，使管護(hù)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有記錄。確保了景區(qū)樹木的正常生長。為了樹木管護(hù)工作步入科學(xué)化管理軌道，今年簽訂股室目標(biāo)責(zé)任書中將金鼎湖風(fēng)景區(qū)的樹木管護(hù)工作進(jìn)行劃片包干，每個(gè)責(zé)任區(qū)內(nèi)建設(shè)200畝綠化管護(hù)示范點(diǎn)，全面推行管護(hù)質(zhì)量責(zé)任追究制，加大獎勵處罰力度，制定新的管護(hù)措施，調(diào)動了管護(hù)人員的積極性。目前，各示范點(diǎn)的樹木長勢喜人，受到社會各界的好評。

（四）設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修工作：

為了保證各類設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們多方籌集資金4萬多元，改造了部分綠化灌溉設(shè)施設(shè)備，一是對西井和東井的提灌設(shè)備進(jìn)行了改造，把原來出水量60m/s的提灌設(shè)施換成80m/s提灌設(shè)施，二是

33購買儲備了部分滴灌材料。三是對電力設(shè)備、照明燈具進(jìn)行了全面檢修，維修深井泵8臺，配電盤3個(gè)，路燈225盞，更換PVC主支管400多米、閥門8套、滴頭3000多個(gè)，并按照崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。認(rèn)真巡查電力提灌、燈照系統(tǒng)、公共設(shè)施等設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。保證春修春檢順利進(jìn)行。

二、主要做法

（一）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

一年來，我們根據(jù)局黨委的要求，按照?突出重點(diǎn)、把握實(shí)質(zhì)、注重實(shí)效、促進(jìn)工作?的要求，把理論學(xué)習(xí)作為切入點(diǎn)，狠抓了黨員干部職工的思想政治教育工作。首先在學(xué)習(xí)上。緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，著力在學(xué)習(xí)的?深化?上下功夫。通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入，增強(qiáng)了干部職工使命感、緊迫感和責(zé)任感；在重點(diǎn)上。堅(jiān)持通讀與精讀相結(jié)合，把科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、旅游、法律等相關(guān)的知識，增強(qiáng)了職工的綜合素質(zhì)，提高了工作水平；在思路上，緊密結(jié)合工作大局，著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性上下功夫。結(jié)合單位工作實(shí)際，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定了學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)步驟，確保了理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行。在方法上堅(jiān)持以個(gè)人自學(xué)為主，自學(xué)與集中相結(jié)合，解決了工作與學(xué)習(xí)在時(shí)間上的矛盾，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的扎實(shí)深入。在實(shí)效上，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，著力在落實(shí)制度上下功夫。堅(jiān)持每周召開一次學(xué)習(xí)例會，每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí)會儀，定期或不定期組織干部職工學(xué)習(xí)。其次是建立健全了干部職工自學(xué)制度、理論學(xué)習(xí)制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)考勤考核等相關(guān)制度，通過制度的完善促進(jìn)干部職工學(xué)習(xí)的制度化。一年來，共組織集中學(xué)習(xí)10次，參加上級組織的報(bào)告會6次，干部職工學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到了40小時(shí)以上，平均記學(xué)習(xí)筆記2.5萬字以上，寫心得體會平均1篇。

（二）創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范管理行為

一是為了使單位的各項(xiàng)工作有人干，事有人做，把工作任務(wù)進(jìn)行分解量化，硬化工作措施，建立考評考核有效機(jī)制，把工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)完成情況都精細(xì)量化到崗位職責(zé)，實(shí)行競聘上崗，責(zé)任到人，引導(dǎo)職工大膽創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。形成了股室比發(fā)展，個(gè)人比奉獻(xiàn)，人人爭先進(jìn)的良好局面。二是單位與股室、股室與個(gè)人要層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書根據(jù)工作職責(zé)具體細(xì)化，明確責(zé)任。三是嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書考核辦法，實(shí)行年底考核和季度考核相結(jié)合的辦法，使考核拉開檔次，中層管理人員考核結(jié)果與津貼掛鉤，職工考核結(jié)果與工資掛鉤，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。使單位管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。

（三）加強(qiáng)安全管理，創(chuàng)建模范單位

一是完善制度，加強(qiáng)安全管理。根據(jù)單位工作實(shí)際，對制定的《安全事故防范預(yù)案》、《景區(qū)游覽游樂安全制度》、《景區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》三項(xiàng)制度進(jìn)行了補(bǔ)充修訂，嚴(yán)格規(guī)范管理行為，二是成立了治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，有一位領(lǐng)導(dǎo)主管安全生產(chǎn)綜合治理和內(nèi)部社會治安工作。單位與股室，股室與個(gè)人實(shí)行層層簽訂綜治安全目標(biāo)責(zé)任書，全面推行?管理自主、隱患自除、責(zé)任自負(fù)?安全綜治管理模式，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。三是單位和室、股每半月召開一次綜治安全工作會議，研究解決綜治安全工作中存在隱患的問題，制定出詳細(xì)的防范措施。四是成立了水利安全年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定詳細(xì)創(chuàng)建目標(biāo)、措施，單位和室股每月召開一次創(chuàng)建會議，研究解決工作中計(jì)劃落實(shí)情況和存在的問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了創(chuàng)建工作特色，使推動創(chuàng)建水利安全年邁出實(shí)質(zhì)性步伐

（四）加強(qiáng)政治思想教育，推進(jìn)精神文明建設(shè) 一年來，我們從以下幾個(gè)方面抓了干部職工的思想教育。一是大力加強(qiáng)思想政治教育。通過學(xué)習(xí)干部職工的思想素質(zhì)明顯提高，工作作風(fēng)大有好轉(zhuǎn)，全所上下形成了風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。二是認(rèn)真實(shí)施和?講黨性、重品行、爭先鋒、做表率、抓管理、促發(fā)展?創(chuàng)先爭優(yōu)的黨性實(shí)踐活動，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。黨建目標(biāo)管理工作是一個(gè)基層黨組織最基礎(chǔ)的工作，支部開展工作始終圍繞著黨建目標(biāo)管理，認(rèn)真抓好 ?學(xué)習(xí)型?黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化政治觀念，堅(jiān)定正確的立場和方向，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員在群眾中的地位逐漸提高，職工向黨組織靠攏的愿望日益迫切。三是扎實(shí)開展群眾性創(chuàng)建活動，推動精神文明建設(shè)，在建設(shè)任務(wù)點(diǎn)多量大，管護(hù)任務(wù)面廣人少的情況下，多角度調(diào)節(jié)工作氣氛，組織單位職工，?三八?期間由婦代會組織開展?講文明，樹新風(fēng)，我為景區(qū)添風(fēng)采?巾幗建功活動。?五一?期間由綜合股組織開展?‘說文明話’、‘做文明事’、‘當(dāng)文明人’慶五一?第三屆職工體育運(yùn)動會。?七一?期間，在建黨89周念之際，由辦公室組織開展?創(chuàng)建模范文明單位，我為黨旗添光增彩?的黨性實(shí)踐活動。陶冶了職工情操，增強(qiáng)了單位的凝聚力、向心力。

三、存在的問題

1、金鼎湖景區(qū)綠化林帶樹木逐年長大，需水量增多，原有的提灌設(shè)備及其灌溉管路已不能滿足需要，需逐年更換。

2、樹木管護(hù)崗位勞動強(qiáng)度大，管護(hù)人員少，聘用職工工資待遇低，熟練工難以留住

3、招商引資力度不大，入住景區(qū)的投資商不多，還不能把優(yōu)質(zhì)的旅游資源變?yōu)橘Y金，單位缺乏自身造血功能。

4、單位資金來源少，旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)緩慢，旅游開發(fā)進(jìn)度不大。

四、下半年工作打算 為了進(jìn)一步加快金鼎湖的開發(fā)建設(shè)步伐，提高管理水平，主要做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)管理提高素質(zhì)。組織廣大干部職工深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高干部職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加強(qiáng) ?學(xué)習(xí)型?黨組織建設(shè)。提高管理水平，以新的工作態(tài)度和精神面貌，完成上級交付的工作任務(wù)。三是做好綠化美化工作。要抓好林木、草坪的管護(hù)及設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)工作。四是做好景區(qū)樹木的石漠化鹽堿改良的試驗(yàn)工作

二0一0年六月二十日

主題詞： 半年 工作 總結(jié) 報(bào)告 金塔縣板灘水庫管理所辦公室 2010年6月20日印

第二篇：管理所2012工作總結(jié)

（一）積極開展樹形象、添光彩活動。通過開展學(xué)習(xí)“微笑京珠”活動讓每一位員工都能理解我們現(xiàn)在身處服務(wù)行業(yè)以及服務(wù)的重要性，讓每一個(gè)經(jīng)過我們巴東管理所的司乘感受到我們滬渝員工依法收費(fèi)、公正公平的執(zhí)法形象；服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的行業(yè)形象；文明禮貌、廉潔高效的工作形象；著裝整齊、舉止端莊的儀表形象。為滬渝高速“窗口形象”增光添彩。

（二）大力開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、點(diǎn)卡點(diǎn)鈔比賽等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，迅速提高管理所員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)交通系統(tǒng)先進(jìn)典型，在管理所形成一種健康向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促進(jìn)管理所工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

（三）廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊(duì)伍的文化生活，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動，如組建男子籃球隊(duì)、女子羽毛球隊(duì)；二是設(shè)立圖書閱覽室和班組活動室，通過這些方式，寓教于樂，陶冶員工思想情操，增強(qiáng)隊(duì)伍的身體素質(zhì)、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識：

一、樹立大局意識，以抓通行費(fèi)征收為中心，確保超額完成管理處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

二、樹立創(chuàng)新意識，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)的步伐和水平；

管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高”站所文化，全體員工自覺地以實(shí)際行動投身到了管理所的各項(xiàng)建設(shè)中。

一是加大宣傳力度，通過板報(bào)、網(wǎng)站等宣傳形式讓全體員工了解、領(lǐng)會精神，通過班組會、工作總結(jié)會、討論會不斷深化文化精神內(nèi)涵，通過組織崗位資格考核等不同形式的學(xué)習(xí)加深對管理所文化的認(rèn)識。

二是著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)，在硬件建設(shè)上量力而行，因地制宜完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，在隊(duì)伍管理上抓教育突出“勤”字，教育經(jīng)?；?，通過黨員先進(jìn)性等教育提高員工思想政治水平。在內(nèi)業(yè)管理上力求“嚴(yán)”字，實(shí)行績效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)化，稽查嚴(yán)格化，避免違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象；

通過以爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”活動為中心，圍繞“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”，開展 “學(xué)習(xí)剛毅、振超精神，爭創(chuàng)時(shí)代先鋒”心得體會、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，大力提高員工真心服務(wù)司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。

四、樹立發(fā)展意識，以德治所，大力推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)上新臺階

一是增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)的意識，鼓勵員工參加各種形式的學(xué)歷教育，全所80%以上員工取得大專以上學(xué)歷。支持員工參加技能培訓(xùn)，深入開展“多面手員工”競賽，以促進(jìn)大家綜合能力的全面發(fā)展。

二是培養(yǎng)員工的競爭意識，舉辦“業(yè)務(wù)技能比賽”活動?；顒右苑煞ㄒ?guī)、業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，通過模擬試題考試，讓員工充分了解自身參與競爭的優(yōu)劣勢，從而增強(qiáng)員工緊迫感，提高自身業(yè)務(wù)技能。

五、樹立形象意識，加強(qiáng)站所建設(shè)，大力推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動的開展

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一是豐富生活。工會精心組織每月開展“特別節(jié)日，特別禮物”生日聚會活動、舉辦“學(xué)習(xí)剛毅精神，爭創(chuàng)時(shí)代先鋒”心得展，激發(fā)員工工作熱情；開展“建立節(jié)約型管理所”板報(bào)比賽，陶冶員工生活情操。

二是展現(xiàn)員工風(fēng)采。挖掘員工潛能，通過開展層次、文化、品位較高的業(yè)余文化生活，充分展現(xiàn)出員工精神風(fēng)采，不僅為員工提供了鍛煉自已，展現(xiàn)自我的平臺，而且提高了員工的綜合素質(zhì)。

當(dāng)前的形勢：

1、明年是十一五規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵的一年，也是我黨提出科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵年，我們面臨著機(jī)遇，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。

2、湖北要在中部走在前列，隨著加大能源原材料的投入，鄂西生態(tài)旅游圈的開發(fā)，運(yùn)輸車流量就會進(jìn)一步加大。

3、滬渝主干線逐步開通，經(jīng)濟(jì)效益慢慢開始顯現(xiàn)。

4、經(jīng)過一段時(shí)間的錘煉，規(guī)范化管理已初具雛形。

5、我們的職工隊(duì)伍正在茁壯成長。熱愛高路事業(yè)，熱愛本職工作，默默無聞、無私奉獻(xiàn)在各自的工作崗位上。

6、明年的目標(biāo)任務(wù)：尚在測算中。

擺在我們面前的問題：

1、管理規(guī)范化的逐步形成，如何成為我們上下一致的管理理念。

2、管理規(guī)范化已經(jīng)逐步形成，如何從我做起，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從一點(diǎn)一滴做起，形成我們巴東管理所的特色和典型。

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3、二級公路轉(zhuǎn)崗人員偏多，給我們的管理提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

4、服務(wù)呈多層次、多樣性的變化，給我們提出了更高的要求。

5、計(jì)重收費(fèi)和電子支付系統(tǒng)的實(shí)施過程中，程序、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、制度體系提出了更高的要求，我們?nèi)绾螡M足、適應(yīng)新的要求。

6、管理中工作的力度，執(zhí)行的力度還有待加強(qiáng)。

7、樹立牢固的服務(wù)意識還不夠穩(wěn)定，熱情服務(wù)是我們的最低要求、表現(xiàn)形式，我們還能否做得好。

8、先進(jìn)典型沒有或沒有突出。一方面要求我們嚴(yán)格考核的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要求我們能即時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型。

9、橫向?qū)W習(xí)不夠、交流不夠，思想溝通不夠，夜郎自大、坐井觀天。明年工作打算：

——一是做好明年收入計(jì)劃測算分析報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行征費(fèi)政策，通過不斷挖潛增效，力爭完成二o一o收費(fèi)任務(wù)；同時(shí)做好計(jì)重收費(fèi)和電子支付系統(tǒng)的新情況、新問題研究與探討工作。

——二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和每月組織一次業(yè)務(wù)考試，迅速提高員工業(yè)務(wù)操作技能。

——三是牢牢抓住強(qiáng)化管理不放松。切實(shí)強(qiáng)化管理和制度意識，突出抓好內(nèi)業(yè)稽查、監(jiān)督和考核，加大檢查和獎懲力度，努力形成管理嚴(yán)格規(guī)范，制度落實(shí)到位，工作運(yùn)行高效的良好局面。

——四是宣傳報(bào)道工作要有新思路、新亮點(diǎn)。充分利用和發(fā)揮交通報(bào)和地方報(bào)刊等輿論陣地的作用，加大與新聞媒體配合力度；同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)站優(yōu)勢，推顯站所精神文明建設(shè)、規(guī)范管理的亮點(diǎn)。

——五是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施、站所環(huán)境建設(shè)，營造潔、綠、美的工作、生活環(huán)境。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，栽植一批苗木，創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境，站所達(dá)到綠化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。堅(jiān)持“大家食堂大家辦”的原則，充分發(fā)揮伙委會作用，提高食堂服務(wù)水平，使員工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明創(chuàng)建。進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建意識，完善創(chuàng)建機(jī)制，加大創(chuàng)建投入，努力形成文明行業(yè)創(chuàng)建工作的長效機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，使創(chuàng)建工作再上新臺階、新業(yè)績。

——八是注重動手和實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)適應(yīng)新時(shí)期的綜合素質(zhì)和能力。

——九是要嚴(yán)格控制成本，加快信息化管理的步伐，達(dá)到所內(nèi)信息資源共享和“無紙化”辦公的目的。

——十是進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固保持黨員先進(jìn)性教育活動的成果。一要堅(jiān)持做所務(wù)公開，二要發(fā)揮黨團(tuán)員模范先鋒作用，做好黨團(tuán)員示范崗。

——十一是要圍繞特色，抓住機(jī)遇，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)上堅(jiān)持不懈地做好工作。巴東所雖小而全，要圍繞我們的站所文化、后勤服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做好工作，要加強(qiáng)橫向交流與學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，創(chuàng)建文化長廊等

明年工作思路：

深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，深化改革，強(qiáng)化管理，圍繞打造巴東所品牌；牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)施“人本”管理，構(gòu)建和諧管理所；實(shí)施精細(xì)管理，創(chuàng)造節(jié)約型管理所；實(shí)施文化管理，打造學(xué)習(xí)型管理所，努力探討管理新模式，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理；推動巴東管理所各項(xiàng)工作再上臺階。

光陰荏苒、時(shí)光如梭，我們要清醒地認(rèn)識到我們的現(xiàn)狀、認(rèn)識到我們的差距、認(rèn)識到我們還有哪些不足，要進(jìn)一步地提高認(rèn)識，進(jìn)一步地增強(qiáng)緊迫感。突出重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，提高我們的工作質(zhì)量。

新的一年里，我們面臨的形勢和任務(wù)依然緊迫和艱巨，任重而道遠(yuǎn)，我們要振奮精神，銳意進(jìn)取，不斷提高隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以過硬的政治、熟練的業(yè)務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)，創(chuàng)新工作，努力把巴東管理所建設(shè)成為“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高”的優(yōu)良站所，向鄂西管理處黨委交上一份滿意的答卷。

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第三篇：管理所2010工作總結(jié)

2010年10月28日開通以來，巴東管理所在管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會貫徹黨的十七大四中全會精神，緊緊圍繞“抓住一個(gè)中心，加強(qiáng)兩大建設(shè)，開展三項(xiàng)活動，塑造四種形象，樹立五種意識?！?即抓通行費(fèi)征收為中心，突出加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范化管理所兩大建設(shè)；通過開展三項(xiàng)主題活動，塑造了依法征費(fèi)、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、務(wù)實(shí)高效四種形象，樹立了大局、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展、形象五種意識。通過全體員工同心同德，順利完成全年工作。

（一）積極開展樹形象、添光彩活動。通過開展學(xué)習(xí)“微笑京珠”活動讓每一位員工都能理解我們現(xiàn)在身處服務(wù)行業(yè)以及服務(wù)的重要性，讓每一個(gè)經(jīng)過我們巴東管理所的司乘感受到我們滬渝員工依法收費(fèi)、公正公平的執(zhí)法形象；服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的行業(yè)形象；文明禮貌、廉潔高效的工作形象；著裝整齊、舉止端莊的儀表形象。為滬渝高速“窗口形象”增光添彩。

（二）大力開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、點(diǎn)卡點(diǎn)鈔比賽等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，迅速提高管理所員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)交通系統(tǒng)先進(jìn)典型，在管理所形成一種健康向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促進(jìn)管理所工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

（三）廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊(duì)伍的文化生活，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動，如組建男子籃球隊(duì)、女子羽毛球隊(duì)；二是設(shè)立圖書閱覽室和班組活動室，通過這些方式，寓教于樂，陶冶員工思想情操，增強(qiáng)隊(duì)伍的身體素質(zhì)、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識：

一、樹立大局意識，以抓通行費(fèi)征收為中心，確保超額完成管理處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

截止 12 月 20 日共征收通行費(fèi)2960285 元，日均 54820.09 元，車流量82190 輛，日均 1522 輛，其中入口車流量 52766 輛，日均 977 輛，出口車流量 29424 輛，日均 545輛，ic卡內(nèi)部抽查遺失率控制在0.2%以內(nèi)，車牌抽查誤輸率控制在0.2%以內(nèi)，入口誤判率控制在2%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年無安全責(zé)任事故，較好完成全年目標(biāo)。

二、樹立創(chuàng)新意識，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)的步伐和水平；

管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高”站所文化，全體員工自覺地以實(shí)際行動投身到了管理所的各項(xiàng)建設(shè)中。

一是加大宣傳力度，通過板報(bào)、網(wǎng)站等宣傳形式讓全體員工了解、領(lǐng)會精神，通過班組會、工作總結(jié)會、討論會不斷深化文化精神內(nèi)涵，通過組織崗位資格考核等不同形式的學(xué)習(xí)加深對管理所文化的認(rèn)識。

二是著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所建設(shè)，在硬件建設(shè)上量力而行，因地制宜完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，在隊(duì)伍管理上抓教育突出“勤”字，教育經(jīng)?；?，通過黨員先進(jìn)性等教育提高員工思想政治水平。在內(nèi)業(yè)管理上力求“嚴(yán)”字，實(shí)行績效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)化，稽查嚴(yán)格化，避免違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象；

通過以爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”活動為中心，圍繞“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”，開展 “學(xué)習(xí)剛毅、振超精神，爭創(chuàng)時(shí)代先鋒”心得體會、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，大力提高員工真心服務(wù)司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。

四、樹立發(fā)展意識，以德治所，大力推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)上新臺階

一是增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)的意識，鼓勵員工參加各種形式的學(xué)歷教育，全所80%以上員工取得大專以上學(xué)歷。支持員工參加技能培訓(xùn)，深入開展“多面手員工”競賽，以促進(jìn)大家綜合能力的全面發(fā)展。

二是培養(yǎng)員工的競爭意識，舉辦“業(yè)務(wù)技能比賽”活動?；顒右苑煞ㄒ?guī)、業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，通過模擬試題考試，讓員工充分了解自身參與競爭的優(yōu)劣勢，從而增強(qiáng)員工緊迫感，提高自身業(yè)務(wù)技能。

五、樹立形象意識，加強(qiáng)站所建設(shè)，大力推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動的開展

一是豐富生活。工會精心組織每月開展“特別節(jié)日，特別禮物”生日聚會活動、舉辦“學(xué)習(xí)剛毅精神，爭創(chuàng)時(shí)代先鋒”心得展，激發(fā)員工工作熱情；開展“建立節(jié)約型管理所”板報(bào)比賽，陶冶員工生活情操。

二是展現(xiàn)員工風(fēng)采。挖掘員工潛能，通過開展層次、文化、品位較高的業(yè)余文化生活，充分展現(xiàn)出員工精神風(fēng)采，不僅為員工提供了鍛煉自已，展現(xiàn)自我的平臺，而且提高了員工的綜合素質(zhì)。

當(dāng)前的形勢：

1、明年是十一五規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵的一年，也是我黨提出科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵年，我們面臨著機(jī)遇，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。

2、湖北要在中部走在前列，隨著加大能源原材料的投入，鄂西生態(tài)旅游圈的開發(fā)，運(yùn)輸車流量就會進(jìn)一步加大。

3、滬渝主干線逐步開通，經(jīng)濟(jì)效益慢慢開始顯現(xiàn)。

4、經(jīng)過一段時(shí)間的錘煉，規(guī)范化管理已初具雛形。

5、我們的職工隊(duì)伍正在茁壯成長。熱愛高路事業(yè)，熱愛本職工作，默默無聞、無私奉獻(xiàn)在各自的工作崗位上。

6、明年的目標(biāo)任務(wù)：尚在測算中。

擺在我們面前的問題：

1、管理規(guī)范化的逐步形成，如何成為我們上下一致的管理理念。

2、管理規(guī)范化已經(jīng)逐步形成，如何從我做起，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)、從一點(diǎn)一滴做起，形成我們巴東管理所的特色和典型。

3、二級公路轉(zhuǎn)崗人員偏多，給我們的管理提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

4、服務(wù)呈多層次、多樣性的變化，給我們提出了更高的要求。

5、計(jì)重收費(fèi)和電子支付系統(tǒng)的實(shí)施過程中，程序、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、制度體系提出了更高的要求，我們?nèi)绾螡M足、適應(yīng)新的要求。

6、管理中工作的力度，執(zhí)行的力度還有待加強(qiáng)。

7、樹立牢固的服務(wù)意識還不夠穩(wěn)定，熱情服務(wù)是我們的最低要求、表現(xiàn)形式，我們還能否做得好。

8、先進(jìn)典型沒有或沒有突出。一方面要求我們嚴(yán)格考核的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要求我們能即時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型。

9、橫向?qū)W習(xí)不夠、交流不夠，思想溝通不夠，夜郎自大、坐井觀天。

明年工作打算：

——一是做好明年收入計(jì)劃測算分析報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行征費(fèi)政策，通過不斷挖潛增效，力爭完成二o一o收費(fèi)任務(wù)；同時(shí)做好計(jì)重收費(fèi)和電子支付系統(tǒng)的新情況、新問題研究與探討工作。

——二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和每月組織一次業(yè)務(wù)考試，迅速提高員工業(yè)務(wù)操作技能。

——三是牢牢抓住強(qiáng)化管理不放松。切實(shí)強(qiáng)化管理和制度意識，突出抓好內(nèi)業(yè)稽查、監(jiān)督和考核，加大檢查和獎懲力度，努力形成管理嚴(yán)格規(guī)范，制度落實(shí)到位，工作運(yùn)行高效的良好局面。

——四是宣傳報(bào)道工作要有新思路、新亮點(diǎn)。充分利用和發(fā)揮交通報(bào)和地方報(bào)刊等輿論陣地的作用，加大與新聞媒體配合力度；同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)站優(yōu)勢，推顯站所精神文明建設(shè)、規(guī)范管理的亮點(diǎn)。

——五是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施、站所環(huán)境建設(shè)，營造潔、綠、美的工作、生活環(huán)境。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，栽植一批苗木，創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境，站所達(dá)到綠化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。堅(jiān)持“大家食堂大家辦”的原則，充分發(fā)揮伙委會作用，提高食堂服務(wù)水平，使員工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明創(chuàng)建。進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建意識，完善創(chuàng)建機(jī)制，加大創(chuàng)建投入，努力形成文明行業(yè)創(chuàng)建工作的長效機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，使創(chuàng)建工作再上新臺階、新業(yè)績。

——八是注重動手和實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)適應(yīng)新時(shí)期的綜合素質(zhì)和能力。

——九是要嚴(yán)格控制成本，加快信息化管理的步伐，達(dá)到所內(nèi)信息資源共享和“無紙化”辦公的目的。

——十是進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固保持黨員先進(jìn)性教育活動的成果。一要堅(jiān)持做所務(wù)公開，二要發(fā)揮黨團(tuán)員模范先鋒作用，做好黨團(tuán)員示范崗。

——十一是要圍繞特色，抓住機(jī)遇，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)上堅(jiān)持不懈地做好工作。巴東所雖小而全，要圍繞我們的站所文化、后勤服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做好工作，要加強(qiáng)橫向交流與學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，創(chuàng)建文化長廊等

明年工作思路：

深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，深化改革，強(qiáng)化管理，圍繞打造巴東所品牌；牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)施“人本”管理，構(gòu)建和諧管理所；實(shí)施精細(xì)管理，創(chuàng)造節(jié)約型管理所；實(shí)施文化管理，打造學(xué)習(xí)型管理所，努力探討管理新模式，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理；推動巴東管理所各項(xiàng)工作再上臺階。

實(shí)現(xiàn)兩個(gè)平穩(wěn)過渡：（1）實(shí)現(xiàn)二級公路轉(zhuǎn)崗員工向規(guī)范化管理的平穩(wěn)過渡，在用人機(jī)制上采用激勵機(jī)制，把愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員選調(diào)到班長、票管監(jiān)控崗位；（2）實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的平穩(wěn)起步，抓好制度的制定和匯編，實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化管理，特別加強(qiáng)高速公路政策性文件的學(xué)習(xí)和考核。

光陰荏苒、時(shí)光如梭，我們要清醒地認(rèn)識到我們的現(xiàn)狀、認(rèn)識到我們的差距、認(rèn)識到我們還有哪些不足，要進(jìn)一步地提高認(rèn)識，進(jìn)一步地增強(qiáng)緊迫感。突出重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，提高我們的工作質(zhì)量。

新的一年里，我們面臨的形勢和任務(wù)依然緊迫和艱巨，任重而道遠(yuǎn)，我們要振奮精神，銳意進(jìn)取，不斷提高隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以過硬的政治、熟練的業(yè)務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)，創(chuàng)新工作，努力把巴東管理所建設(shè)成為“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高”的優(yōu)良站所，向鄂西管理處黨委交上一份滿意的答卷。

第四篇：市政管理所2011工作總結(jié)

市政管理所2011年

工作總結(jié)

2011年，市政管理所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照黨的路線、方針、政策，始終把加快發(fā)展、精管實(shí)干作為第一要務(wù)，緊緊圍繞城市道路管理建設(shè)這個(gè)中心工作，以提高城市道路建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理工作，扎實(shí)有效地開展了城市道路管理工作，努力為居民創(chuàng)造舒適、便捷的城市交通環(huán)境，樹立我縣的新形象，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)后發(fā)崛起打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際工作，就2011年我所的道路建設(shè)管理各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化思想認(rèn)識，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

以“十七屆六中全會”的重要思想為指導(dǎo)，以進(jìn)一步加強(qiáng)城市道路建設(shè)的工作為前提，廣泛宣傳教育，強(qiáng)化思想認(rèn)識。全體職工充分認(rèn)識增強(qiáng)責(zé)任意識；轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理。落責(zé)到人，組織職工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識搞好自查自驗(yàn)的意義，增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識，加強(qiáng)了現(xiàn)場盯控力度；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)上級文件精神。

二、2011的主要工作情況

2011年以來，市政管理所負(fù)責(zé)縣城區(qū)道路工程建設(shè)任務(wù)共計(jì)完成：東環(huán)路、東環(huán)立交輔道、紅旗路、振興路南段、行政路、幸福街、九支排（凱旋路——振興路）、民主路、花園路、文化路。

年底預(yù)計(jì)完成：行政路（南干道—鐵路涵）、法院路、南干道（振興路—東環(huán)路）、北干道、建設(shè)街西段、東環(huán)路與建設(shè)街路口改造、陽光廉租房道路、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：東區(qū)雨、污水管網(wǎng)。

正在施工的有：法院路、北干道、建設(shè)街、西干道、南干道（東環(huán)路——振興路）、南干道（西干道——西環(huán)路）、東環(huán)與南干道十字口、新華街與南二環(huán)交叉口、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：東區(qū)雨、污水管網(wǎng)工程。

已施工放線即將開工：體苑路（南段、北段）、拖西路、西苑路、新華街（立交橋——南二環(huán)）；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：南內(nèi)環(huán)（西延）、東區(qū)人行道工程。

未施工的工程：民主排、西環(huán)輔道、南環(huán)共渠橋、北干道（凱旋路——行政路）；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：濱河路、沿河路東段工程、南北四路、緯二路、緯一路、經(jīng)二路、南內(nèi)環(huán)東延。

三、服務(wù)意識有待于加強(qiáng)

工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，熱情為百姓、為企業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

我所新進(jìn)人員4名，現(xiàn)有工作人員7名，面對城區(qū)范圍內(nèi)繁重的管理任務(wù)，我們感到工作難度較大，常有監(jiān)管不到位的地方。隨著我所力量的加強(qiáng)和城市管理工作的提檔升級，迫使我們必須進(jìn)一步提高我城區(qū)的設(shè)施管理水平。

四、下步工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)對工作人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，根據(jù)上級部門的要求，組織員工參加業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，不定期地組織內(nèi)部業(yè)務(wù)知識交流，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便于做好新形勢下的管理工作。

2、加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的監(jiān)管

進(jìn)一步探索工程的有效監(jiān)管方法，如前期準(zhǔn)備方面要做哪些工作；施工過程中質(zhì)量如何跟蹤監(jiān)管；現(xiàn)場文明施工如何管理；資料整理與工程進(jìn)度如何同步完成等等。精心組織實(shí)施各類專項(xiàng)工程、出新工程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求和安全規(guī)范，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，督促施工企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和文明施工要求進(jìn)行施工，以確保工程順利開展。

市政管理所

2011年11月23日

第五篇：海塘管理所工作總結(jié)

2010春曉鎮(zhèn)海塘管理所工作總結(jié)

今年我鎮(zhèn)海塘工作在鎮(zhèn)黨委、政府、區(qū)站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照年初的工作計(jì)劃，時(shí)刻牢記“千里之堤，毀于蟻穴”的古訓(xùn)，并按要求把每項(xiàng)工作抓緊抓好落實(shí)到位，使我鎮(zhèn)海塘工作穩(wěn)步展開，確保海塘堤壩矸閘的安全運(yùn)行。

隨著東區(qū)開發(fā)建設(shè)的不斷推進(jìn)和發(fā)展，排洪河流工程的完工，提升了開發(fā)區(qū)抗洪排澇的能力，給矸閘管理工作帶來了更高的要求，我所在有關(guān)部門的大力支持下，新增了11臺強(qiáng)排泵，進(jìn)一步加強(qiáng)了我鎮(zhèn)在汛期的泄洪能力。為東區(qū)的開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

經(jīng)過近（）年的施工建設(shè)，東大堤于今年（）月順利完工，我所全面接管東大堤萬畝海塘的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。定期開展對堤壩的巡查為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定保駕護(hù)航。

日常的巡查，值班，防汛是我所歷年來的主要工作，由于我鎮(zhèn)海塘堤壩總長達(dá)到8300多米，所以，日常的巡查工作至關(guān)重要，定期對堤壩進(jìn)行巡查，并及時(shí)準(zhǔn)確做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間向上級匯報(bào)，防患于未然。

在今年的巡查工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三山大閘兩側(cè)的滲漏問題，報(bào)告給有關(guān)部門，該問題得到了及時(shí)的處理，確保了海塘堤壩的安全和穩(wěn)定。

為確保海塘堤壩的安全，我所每日均安排工作人員值班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間處理問題。

在主汛期來臨之前，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)部署，召開汛期防汛工作會議，布置落實(shí)汛期的主要工作職責(zé)，密切關(guān)注天氣變化和氣象信息，實(shí)施汛期的24小時(shí)值班制度，由于我鎮(zhèn)地處沿海地塊，所以在臺風(fēng)來襲時(shí)，全體工作人員在鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，盡心盡力，全體工作人員堅(jiān)守工作崗位，將災(zāi)害的損失降到最低點(diǎn)。

維護(hù)堤壩的環(huán)境衛(wèi)生，保護(hù)堤壩里坡的花草也是我所工作的重要組成部分，工作人員對海塘堤壩上的雜草，漂浮物等進(jìn)行清理，使得堤壩環(huán)境衛(wèi)生得以美化。

2010年我所雖然圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，但與上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的要求還有一定距離，我所將在2011年的工作中，始終與鎮(zhèn)黨委、政府保持高度一致，結(jié)合我鎮(zhèn)海塘管理的實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)工作，使得我所的工作在新的一年中更上一個(gè)臺階。

北侖區(qū)春曉鎮(zhèn)海塘管理所

二〇一〇年十二月