第一篇：黑龍江寶泰隆公司學(xué)習(xí)總結(jié)報告

利源煤焦集團

黑龍江寶泰隆圣邁公司實習(xí)總結(jié)報告

一、學(xué)習(xí)目的： 1、10萬噸/年產(chǎn)煤焦油加氫項目的工藝操作流程及實際運行指標

2、對煤焦油加氫這套裝置的原始開停工及緊急事故的開停車的步驟及處理

3、對10萬噸/年產(chǎn)煤焦油加氫項目自動化系統(tǒng)DCS軟件應(yīng)用及ESD連鎖使用總結(jié)

4、學(xué)習(xí)交流企業(yè)安全文化和管理制度及應(yīng)吸取的的經(jīng)驗認識

5、學(xué)習(xí)時間：2013-11-1——2014-1-13

二、學(xué)習(xí)實踐主要內(nèi)容：

1、黑龍江寶泰隆公司簡介

七臺河寶泰隆圣邁公司是10萬噸/年產(chǎn)煤焦油加氫制取油品項目。利用七臺河豐富的煤焦 油和甲醇公司馳放氣為主要原料，采用加氫精制和加氫裂化工藝，在完成脫硫、脫氮的同時，使不飽和烴飽和，提高其十六烷值，改善其穩(wěn)定性，得到優(yōu)質(zhì)的燃料油和石腦油，大幅度提高其附加值。整套裝置由原料預(yù)處理系統(tǒng)、加氫反應(yīng)系統(tǒng)、高低壓分離系統(tǒng)、壓縮機系統(tǒng)、分餾系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)組成，公司主要產(chǎn)品有石腦油1.7萬噸/年產(chǎn)、燃料油8.3萬噸/年產(chǎn)、瀝青3萬噸/年產(chǎn)等產(chǎn)品。

2、煤焦油加氫生產(chǎn)裝置運行、工藝流程實操分析

1）加氫原料預(yù)處理系統(tǒng)：主要目的是除去固體雜質(zhì)，含鹽水和瀝青質(zhì)，以維持反應(yīng)正常運行，并得到合格產(chǎn)品。原料中含有較多的也能影響反應(yīng)器運行周期的膠質(zhì)成分，不能通過過濾手段除去。通過蒸餾方式，可以脫除這部分膠質(zhì)物，并進一步洗滌除去粉粒雜質(zhì)。為避免結(jié)焦，蒸餾在負壓下進行。

2）加氫反應(yīng)系統(tǒng)分加氫精制和加氫裂化：加氫精制反應(yīng)目的是：

1、烯烴飽和——將不飽和的烯烴加氫，變成飽和的烷烴；

2、脫硫——將原料中的硫化物氫解，轉(zhuǎn)化成烴和硫化氫；

3、脫氮——將原料中的氮化合物氫解，轉(zhuǎn)化成烴和氨；

4、脫氧——將原料中的氧化合

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物氫解，轉(zhuǎn)化成烴和水。另外，加氫精制也會發(fā)生脫金屬反應(yīng)，原料中的金屬化合物氫解后生成金屬，沉積于催化劑表面，造成催化劑失活，并導(dǎo)致催化劑床層壓差上升。加氫裂化的主要目的是使得未轉(zhuǎn)化油進一步裂化成輕組分，提高輕油收率。

3）高低壓分離系統(tǒng)：包括加氫精制和加氫裂化生成油的熱高分、冷高分，兩套系統(tǒng)共用熱低分和冷低分以及相應(yīng)的換熱和冷凝系統(tǒng)。其目的是實現(xiàn)反應(yīng)產(chǎn)物的液化及氣液分離，并得到高純度的循環(huán)氫氣。

4）加氫分餾系統(tǒng)：主要目的把反應(yīng)系統(tǒng)的產(chǎn)品油在常壓蒸餾下，切割分餾出石腦油餾分、柴油餾分和未轉(zhuǎn)化油餾分。

5）壓縮機輔助系統(tǒng)：新氫和循環(huán)氫壓縮機各兩臺，為一用一備。輔助單元作用主要是向系統(tǒng)中添加硫化機、高壓注水，硫化機卸入硫化機罐儲存，通過硫化機泵分別注入加氫精制和加氫裂化反應(yīng)器中。注水為精制產(chǎn)物提供，主要為防止銨鹽結(jié)晶堵塞設(shè)備。

6）加氫裝置主要的調(diào)節(jié)參考工藝指標

操作條件

塔頂溫度，℃

減壓塔 T101

塔頂壓力，Mpa(A)中斷油抽出溫度，℃ 塔底溫度，℃ 入口溫度，℃

加氫精制反應(yīng)器

R201

出口溫度，℃ 操作壓力，Mpa(A)氫油比 入口溫度，℃

加氫裂化反應(yīng)器

R202

出口溫度，℃ 操作壓力，Mpa(A)氫油比

精制熱高分 R301

溫度，℃ 壓力，Mpa

操作值 120±2 —0.060±0.002

>190 325±2 290±2 394±2 13.5±0.3 1000 345±2 360±2 13.5±0.3 1000 263±3 12.5±0.2

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裂化熱高分 R302 精制冷高分 R303 裂化冷高分 R304 熱低分 R305 冷低分 R306 分餾塔

溫度，℃ 壓力，MPa(A)溫度，℃ 壓力，MPa(A)溫度，℃ 壓力，MPa(A)溫度，℃ 壓力，MPa(A)溫度，℃ 壓力，MPa(A)塔頂溫度，℃ 塔頂壓力，MPa(A)

200±2 12.0±0.2 50±2 12.0±0.2 32±2 12.0±0.2 270±2 <1.1 40.5±3 <1.1 118±2 0.127±0.003 354±2 T502

塔底溫度，℃

3、生產(chǎn)裝置自動化DCS系統(tǒng)和ESD緊急停車系統(tǒng)的控制水平：

1）該裝置屬于高度危險化工裝置，所以要求控制精度要高，整個裝置的控制系統(tǒng)采用先進的浙大中控DCS控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)的操作站通訊總線，現(xiàn)場控制器通信總線、控制器、網(wǎng)關(guān)、交換機等都要求冗余配置，要求DCS個別硬件如果出現(xiàn)故障不會影響到整個裝置的生產(chǎn)，該控制系統(tǒng)應(yīng)能完成如下的功能：實時趨勢記錄功能，歷史趨勢報警功能，系統(tǒng)報警功能，系統(tǒng)連鎖泄壓或停車功能，流量累計功能，控制功能：串級控制，比值控制，邏輯控制等。

2）自控儀表，考慮到該裝置高溫、高壓、臨氫的重要性，主要儀表在滿足經(jīng)濟的要求下，采用技術(shù)先進、質(zhì)量可靠的儀表，從而保證裝置長周期，安全，平穩(wěn)的生產(chǎn)。同時還要達到降低成本增加經(jīng)濟效益的目的。裝置的儀表種類有：熱電偶、壓力變送器、液位變送器、遠傳流量變送器、現(xiàn)場顯示溫度壓力儀表、現(xiàn)場調(diào)節(jié)閥等其它種類儀表。

3）停車系統(tǒng)ESD使用于高溫高壓、易燃易爆等連續(xù)生產(chǎn)裝置的安全保護系統(tǒng)，主要針對化工生產(chǎn)裝置或不采取措施將繼續(xù)惡化狀態(tài)進行相應(yīng)的保護，使生產(chǎn)裝置進入一個預(yù)定義的安全停車狀況。它將現(xiàn)場所有的控制指標進行連鎖控制，以防止現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)超溫超壓。

4、安全及環(huán)保工作的預(yù)防和改善：

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1）高溫高壓：本裝置屬于高溫高壓易燃易爆高危險化工裝置，生產(chǎn)中的原料，中間產(chǎn)品及輔助材料有具有易燃易爆中毒性（煤焦油、石腦油、柴油、氫氣、燃料氣、硫化氫、二甲基二硫），裝置內(nèi)多數(shù)設(shè)備為高溫操作（加熱爐、反應(yīng)器、塔設(shè)備等），所以應(yīng)謹慎操作。

2）廢物排放：生產(chǎn)運行中的廢水有專門的廢水處理系統(tǒng)；廢氣將排至工廠火炬系統(tǒng)；廢渣主要為催化劑，全部密閉裝桶，送回生產(chǎn)廠再生；噪聲污染為壓縮機，機泵，空冷器風(fēng)機，全部設(shè)有隔音罩，將聲音分貝控制在最低。

5、工作借鑒、管理制度及改進措施：

1）生產(chǎn)管理

①圣邁公司通過調(diào)度軟件、DCS數(shù)據(jù)提取建立生產(chǎn)監(jiān)視系統(tǒng)，利于生產(chǎn)調(diào)度及時管控裝置生產(chǎn)，便于生產(chǎn)部門分析運行情況能耗狀況，便于領(lǐng)導(dǎo)直觀的查看產(chǎn)品質(zhì)量情況。②圣邁公司將化驗產(chǎn)品的化驗數(shù)據(jù)報告數(shù)據(jù)動態(tài)指標及時匯總至展板，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度令的指標的更改及時更新，便于及時通知裝置操作人員進行參數(shù)調(diào)整。

③圣邁公司的計量工作細致，計量器具有管理規(guī)范，生產(chǎn)數(shù)據(jù)及公用工程能耗數(shù)據(jù)做到當(dāng)日上傳并累加。

④圣邁公司生產(chǎn)記錄內(nèi)容包括當(dāng)班的裝置生產(chǎn)運行情況，控制指標，產(chǎn)品原料情況，并每班上傳，便于領(lǐng)導(dǎo)查看及工作的順利進行。2）借鑒改進措施

①將生產(chǎn)自動化軟件再次進行進一步研究，配合廠家完成自動化軟件的系統(tǒng)升級實施的可行性進一步分析，做好現(xiàn)場使用運行情況的跟蹤。

②做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，公用工程能耗數(shù)據(jù)的管理，規(guī)范計量臺賬，針對全廠計量數(shù)據(jù)分析其準確性，提高數(shù)據(jù)的準確度。

③生產(chǎn)物料平衡、水、電、蒸汽等能耗消耗平衡，構(gòu)建公司裝置消耗網(wǎng)絡(luò)圖，及時分析物

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料流向。

④生產(chǎn)運行記錄統(tǒng)一、規(guī)范，同時加強個人工藝技術(shù)的能力培訓(xùn)，強化其事故處理能力。⑤繼續(xù)探研油品質(zhì)量升級先進工藝，搜索國內(nèi)優(yōu)秀控制技術(shù)，并加以改進，提高產(chǎn)品收率。

6、工藝技術(shù)交流聯(lián)系方式 ：

寶泰隆圣邁公司煤焦油加氫裝置高明彥高總 寶泰隆圣邁公司煤焦油加氫生產(chǎn)周軍周主任 寶泰隆圣邁公司煤焦油加氫工藝吳峰技術(shù)員 寶泰隆圣邁公司煤焦油加氫安全賈世勇主任 寶泰隆圣邁公司煤焦油加氫內(nèi)操王小剛班長 寶泰隆圣邁公司煤焦油加氫外操盧

磊班長

新工地：韓 順 利

第二篇：泰安寶泰隆泰山地下大裂谷報道

泰安寶泰隆泰山地下大裂谷位于泰安市邱家店鎮(zhèn), 是迄今為止發(fā)現(xiàn)的鐘乳石種類最多, 體積最大的溶洞群, 這里的每一種鐘乳石都有自己獨特的形態(tài), 以及背后耐人尋味的故事, 自本期開始, 筆者將帶您一起去探尋。神秘溶洞的前世與今生

泰山地下大裂谷的發(fā)現(xiàn)源于泰安市邱家店鎮(zhèn)東羊樓村的一次重大變遷。2003年5月底,泰安市邱家店鎮(zhèn)東羊樓村突然出現(xiàn)了一個深達三四十米的大坑,也就是我們常說的地質(zhì)塌陷。過后整個羊樓村進行了搬遷,地質(zhì)專家進駐開始了勘探,經(jīng)勘探與考察,原來在這地下深達數(shù)百米處蘊藏著一處神秘的鐘乳石溶洞景觀。上古時期,這里的斷裂帶還是條暗河,在地下溶洞中潛流,地表又有多條溪流瀉入暗河,億萬年來,流水不斷溶化地表石灰?guī)r,終于暗河的頂蓋坍塌,讓我們發(fā)現(xiàn)了這泰山腳下的神秘洞天福地。

2008年泰安市寶泰隆泰山地下大裂谷旅游開發(fā)有限責(zé)任公司開始了進一步開發(fā),并利用天然的地下水資源打造了4000米地下無助力暗河漂流,建造成為了一處長達6000余米的地下溶洞觀光項目,于2013年9月30日建設(shè)完成面向游客開放,把泰山腳下這處神秘的地質(zhì)奇觀展現(xiàn)在世人面前。鐘乳石奇觀邀您來命名

為了讓更多的人了解溶洞和這些千奇百怪鐘乳石的形成,見證自然界的鬼斧神工,讓更多游客認識、了解泰山地下大裂谷,泰山地下大裂谷于2013年9月16日起就面向社會推出了鐘乳石有獎命名征集活動,希望游客在來泰山地下大裂谷游玩的同時邂逅那塊屬于你的鐘乳石,并發(fā)揮自己的想象力撰寫這塊石頭的名字以及背后的故事……

歷經(jīng)數(shù)月的征集、評選,洞內(nèi)大多數(shù)鐘乳石都冠上了屬于自己的名字。下面,就讓我給大家依次分享每一塊石頭背后的精彩故事吧……

鐘乳奇觀第一季

頂天立地

位于泰山地下大裂谷溶洞漂流下碼頭之上,幾根外形粗壯的石柱,恢宏、大氣,加上四周飛流而下的瀑布,讓我們想起了古代神話傳說中撐住天體的神奇柱子,同時也象征著一支強大的正義力量。感染我們將正能量傳遞下去。

(命名者:濟南市 王一夫)

繽紛珊瑚

位于溶洞的中心位置,其紋絡(luò)形態(tài)像極了一簇簇的碩大的珊瑚群,與頂端的鐘乳石銜接于一體,高大優(yōu)美,色彩繽紛,如夢似幻,每一個溝壑中都向游客訴說著沉睡億萬年的傳奇故事……

第三篇：惠寶隆公司利潤分享制激勵方案

惠寶隆公司利潤分享制激勵方案

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵開發(fā)是人力資源的重要手段。為此惠寶隆公司實行激勵機制的最根本的目的是正確地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)員工自身的需要，增加滿意度和幸福感，從而使我們的員工積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到最佳狀態(tài)。為此公司建立一套科學(xué)有效的激勵機制直接關(guān)系我司和員工的共同進步和長遠發(fā)展。為實現(xiàn)此目標建立以人為本的激勵機制，才能使員工在公司的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。依據(jù)此精神和宗旨，我司制定有創(chuàng)新性的激勵方式——利潤分享制。利潤分享制

利潤分享制又稱利潤分紅或勞動分紅制，是指企業(yè)每年年終時，首先按比例提取一部分企業(yè)年總純利潤構(gòu)成“分紅基金”，然后根據(jù)員工的業(yè)績狀況確定分配數(shù)額，最后以紅利形式發(fā)放的勞動收入。

利潤分享制是對企業(yè)稅后利潤的一種內(nèi)部再分配，是對工資和獎金的一種補充形式，其建立的理論和實踐依據(jù)是：

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)是對獨立的商品生產(chǎn)者，員工的收入不僅取決于個人的勞動成果，還取決于企業(yè)總的經(jīng)濟效益，即集體勞動的成果。

2、企業(yè)在一個中所取得的利潤，是各種資本形式的回報，包括物質(zhì)資本、技術(shù)資本和人力資本等多種資本，員工作為人力資本的主要投資者，有權(quán)以分紅的形式分享企業(yè)利潤。

3、工資一般是按短期形式支付，例如，月工資、日工資等，難以反映全年的企業(yè)經(jīng)營成果，分紅制采取年終結(jié)算的形式，企業(yè)與雇員之間的再分配，有助于補充其他分配形式的不足，協(xié)調(diào)企業(yè)或雇主與雇員之間的分配關(guān)系。

4、分紅收入確定后，公司員工的全部薪酬為：薪酬=日常工資+獎金+津貼+補貼+分紅

為此，公司今年將計劃在年底結(jié)算公司年總純利潤額之后計提10%~20%作為公司全部員工利潤分紅基金，對公司有特別貢獻的員工將得到公司一般員工3~5倍不等的利潤分紅。分紅數(shù)額分為3~5個評級，分紅評級評估結(jié)果由各部門主管結(jié)合員工的工齡及當(dāng)年的工作成績上報董事會審批。

第四篇：重慶市隆泰稀土新材料有限責(zé)任公司招工簡章

重慶市隆泰稀土新材料有限責(zé)任公司是馬鞍山鼎泰稀土新材料股份有限公司（上市股票代碼：002352）的全子公司，公司注冊資金壹仟萬元，位于武隆白馬鎮(zhèn) 工業(yè)園區(qū)內(nèi)，主要生產(chǎn)電力用稀土多元合金鋼絲、鋼絞線，高速公路、鐵路、橋梁、隧道、機場用PC制品，年產(chǎn)能為20萬噸，投產(chǎn)用工人數(shù)約500人，現(xiàn)一期 項目急需用工如下：

一、招聘崗位及人數(shù)：

1、維修電工（設(shè)備部）：11名，男性，工作經(jīng)驗3年以上，具有電工資質(zhì)證及相關(guān)工作經(jīng)驗。

2、維修鉗工（設(shè)備部）：11名，男性，工作經(jīng)驗2年以上，具有鉗工資質(zhì)證及相關(guān)工作經(jīng)驗。

3、檢驗員（品質(zhì)部）：6名，質(zhì)檢及相關(guān)專業(yè)，有PC 鋼絞線及相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先。

4、綜合工（物流部）：8名，木輪、打包工、包裝等工種，具有相關(guān)工作經(jīng)驗。

5、操作工（生產(chǎn)部）：拉絲、鍍鋅、絞線等三個工種共計200名，有無工作經(jīng)驗者均可。試用期進行培訓(xùn)。

二、福利待遇

試用期一到三個月，工資800元/月；試用期合格轉(zhuǎn)正后實行計件工資制（1200元/月-1500元/月）另加五險，并免費提供工作餐和住宿。

三、工作時間：實行三班兩運轉(zhuǎn)（工作12小時，休息24小時）。

四、年齡要求

所招人員要求年齡在30歲至45歲且已婚。

五、報名方式及時間：有意者請在7日內(nèi)到武隆縣勞動服務(wù)管理局就業(yè)大廳登記；面試時間由就業(yè)大廳工作人員另行通知。

第五篇：寶鼎公司2010年工作總結(jié)報告和2011年公司工作計劃

寶鼎公司2010年工作總結(jié)報告和2011年公司工作計劃。

董事長、各位同事，大家上午好！

春光明媚，大地復(fù)蘇，在這春意盎然的美好季節(jié)，我們踏著春天的步伐迎來了公司成立第五個慶典會，此時此刻，我和大家的心情一樣，格外激動，對公司五年來走過的艱辛歷程備受感動，對公司未來的發(fā)展充滿信心，今天在這個特殊的日子里，受董事長委托，代表公司向大會作2010工作總結(jié)報告。布署2011公司總體工作計劃。請各位審議。

一、2010年工作基本回顧：

在過去的一年里，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各位同事的大力支持和配合下，公司的各項工作按照年初公司確定的2010年指導(dǎo)思想和主要工作任務(wù)目標，有條不紊地展開，并取得了一定的成績，具體體現(xiàn)在：

行政工作方面：

1、年初順利完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證件的年檢工作。

2、成功完成資質(zhì)升級工作后，資質(zhì)增項工作按年初公司制定的計劃上報七項，成功增項鋼結(jié)構(gòu)二級、建筑裝飾二級、機電安裝二級 網(wǎng)站方面：成功建立公司網(wǎng)站并定期發(fā)布公司動態(tài)信息。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要，完成三類人員、十大員證等證件的復(fù)檢、新增、調(diào)轉(zhuǎn)等工作；完成造價員的繼續(xù)教育工作，審驗登記、年檢等手續(xù)。年底參與了河南省建筑業(yè)協(xié)會組織的評先工作，認真完成了資

料的補充、上報工作，并已批準通過各項評先。

4、因公司發(fā)展所需，下半年進行了人員招聘，對新到崗人員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，在較短時間內(nèi)掌握了部門工作內(nèi)容及流程。認真按照公司崗位職責(zé)行事，積極配合各個部門，做好上傳下 達的工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作內(nèi)容及日常工作。

財務(wù)工作方面：

1、完成了萬龍園工程項目的賬務(wù)工作，2、完善了公司稅務(wù)管理方面的創(chuàng)新工作，并建立了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，3、完成制作了公司近三年的審計報告中的一切財務(wù)數(shù)據(jù)，做出了我們公司自己的財務(wù)預(yù)測，填補了公司財務(wù)預(yù)測方面的空白。

預(yù)算工作方面：

1、對萬龍花園3#內(nèi)外粉刷勞務(wù)分包。

2、對萬龍花園3#水電安裝、施工現(xiàn)場簽證、內(nèi)外裝飾決算工作。

3、對老井溝安裝工程投標預(yù)算。4天賜良園5#、6#樓及裙房，鋼筋的工程量完成95%。

5、鄭州幼師投標預(yù)算工作。

清欠工作方面：

1、鍋爐廠方面徹底結(jié)束。

2、禹州開元大酒店方面款項基本到位。

3、二十五中目前還在運作中。

市場經(jīng)營方面：

經(jīng)營部人員積極努力開展各項經(jīng)營工作，并取得了一定的成績。一年來標書業(yè)務(wù)收入132000元。中標項目七項：（1、徐福記天橋熱力交換站工程。

2、鞏義市老井溝新農(nóng)村住宅樓3#、5#、6#工程。

3、河南省長葛市大周鎮(zhèn)小謝莊村土地整理項目。

4、汝州市騎嶺鄉(xiāng)2010年土地整理項目。

5、鄭州旅游職業(yè)學(xué)院維修工程。

6、溫縣第一高級中學(xué)新校區(qū)2#、4#宿舍樓。

6、平輿縣文化站。

7、鄢陵縣大馬鄉(xiāng)土地整理 2 項目。）簽訂合同的項目八項：（1、徐福記天橋熱力交換站工程。

2、鞏義市老井溝新農(nóng)村住宅樓3#、5#、6#工程。

3、河南省長葛市大周鎮(zhèn)小謝莊村土地整理項目。

4、汝州市騎嶺鄉(xiāng)2010年土地整理項目。

5、鄭州旅游職業(yè)學(xué)院維修工程。

6、湖南省海龍山莊景區(qū)土石方工程。

7、河北省張家口萬全鎮(zhèn)鋼結(jié)構(gòu)倉庫工程。

8、禹州鼎園花園。）

工程項目方面：

公司直營項目一項、在施合作項目五項，完工一項。

分公司管理：在去年二個分公司的基礎(chǔ)上發(fā)展成立四個分公司。企業(yè)管理方面：

1、修正完善了分公司各項管理規(guī)定，從起步成立，到經(jīng)營合同，再到風(fēng)險約定，都有了一系統(tǒng)的管理方式。

2、修正完善合作項目管理的各項管理文件，增加了對合作項目的風(fēng)險控制手段。

3、完善修正《施工項目管理手冊》《項目內(nèi)部目標管理責(zé)任書》《公司直營項目考核辦法》從項目的招投標，各種合同，內(nèi)部分包協(xié)議，總承包，大清包，清包，各種模式協(xié)議初稿完成，施工現(xiàn)場管理模式確定，總之項目管理工作系統(tǒng)文件大致完成。

二、存在的主要問題

回顧過去的一年雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但這一切離董事長的要求還遠遠不夠，同一級企業(yè)在市場上的競爭還遠遠不能適應(yīng)，離企業(yè)做精做強還有相當(dāng)長的距離，表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足，這勢必引起我們的高度重視，并想方設(shè)法加以克服解決。一是在經(jīng)營承攬上，我們的主要業(yè)務(wù)工作只是合作陪標，實體業(yè)務(wù)信息勁頭不足，中標率低下。二是優(yōu)秀的經(jīng)營人才，工程技術(shù)人才，項目管理人才及政工人才嚴重不足，雖然引進了一些新員工，但短期內(nèi)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，三是公司制度某些方面還存在 有章不依，不按規(guī)定程序辦事，經(jīng)辦，審核，審批三項流程管理均無從談起，職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作不認真履行，越權(quán)現(xiàn)象極為嚴重，四是部門協(xié)調(diào)工作還不滿意，團結(jié)只圖表層，深層矛盾重重，五是公司管理隨意、隨性、隨機、隨時”導(dǎo)致機制不順、制度形同虛設(shè)，權(quán)責(zé)不清。六是分公司項目管理難以落實具體到位，管理鏈條不能很好連接，公司管理項目的結(jié)果難以實現(xiàn)。七是項目資金鏈條斷裂，融資渠道不暢，成為承攬業(yè)務(wù)的主要制約，這些情況我們在新的一年中要著重改善。

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標（略）

四、2011公司總體工作計劃

1、公司在本內(nèi)要建立一個能快速完成任務(wù)，總經(jīng)理指揮靈便，各部門職能明確，人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，工作有方案，的高效組織機構(gòu)。其目的是要充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的“主觀能動性”，要讓各級管理人員工作明確各自的崗位職能，充分體現(xiàn)出他們才干、為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。同時，對做出貢獻的員工們，從績效考核中得到更多的實惠。

2、經(jīng)營計劃目標

本內(nèi)的經(jīng)營計劃是以自營業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，控制性開展對外聯(lián)營業(yè)務(wù)，在保證質(zhì)量，安全目標順利實施的前提下，努力促成公司直營2至3個項目部，產(chǎn)值不低于2億元，合作項目產(chǎn)值不低于1億元，分支機構(gòu)或項目再增加3個。

在本內(nèi)的經(jīng)營目標是以公司直營為中心，以項目管理為重點，控制性地發(fā)展分支機構(gòu)。利潤目標是在去年的利潤基礎(chǔ)上提高20%。

3、計劃質(zhì)量目標

1）在工程質(zhì)量管理方面，不管其業(yè)務(wù)來源，必須達到100%的合格率；

（2）在整體質(zhì)量達到100%的合格率基礎(chǔ)上再爭創(chuàng)5個以上的典范工程項目；

○1達到“省級優(yōu)良工程”（1項）； ○2“市級優(yōu)良工程”（2項）；

4、計劃安全生產(chǎn)目標 ○1 安全文明施工合格率100%； ○2 達到“市級文明工地”（2項）； ○3死亡指標為零；

○4減少一般事故，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

5、企業(yè)管理計劃目標

計劃資質(zhì)增項：公路工程施工總承包，水利水電施工總承包，市政公用工程總承包，地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包四項。完善各類建造師的培訓(xùn)、考證、注冊，及其它人員證件工作。公司制度體系建全裝訂發(fā)放與學(xué)習(xí)。

6、建立部門管理責(zé)任制度

公司設(shè)立工程管理部門，建全組織機構(gòu)，明確部門職能工作內(nèi)容，做好崗位責(zé)任分解。具體職能工作內(nèi)容如下：企業(yè)管理部（辦公室）具體負責(zé)：行政管理與法律事務(wù)；總務(wù)管理與后勤服務(wù)；企業(yè)發(fā)展規(guī) 劃與管理；企業(yè)文化與信息管理；人力資源管理與協(xié)調(diào)。經(jīng)營管理部具體負責(zé)：市場信息收集與整理；市場開拓與業(yè)務(wù)管理；招投標文件組織編制與市場對接；組織合同評審和管理。工程管理部具體負責(zé)：工程前期準備工作；組建項目部；資源配置協(xié)調(diào)；過程監(jiān)督檢查；成本控制；竣工驗收，資料歸檔備案，工程統(tǒng)計；質(zhì)量保修期間管理。財務(wù)管理部具體負責(zé)：項目審計；會計；出納；稅務(wù)；統(tǒng)計。

公司實行經(jīng)理負責(zé)制這一基本制度，由部門經(jīng)理全面組織分管部門內(nèi)的各項管理工作，由部門經(jīng)理代表部門集體對公司負全部責(zé)任。部門經(jīng)理根據(jù)部門職能和實際工作內(nèi)容，實行部門崗位責(zé)任制和崗位工作考核管理制度。

本確定為公司制度建設(shè)年，也是公司的基礎(chǔ)管理年，公司的基本制度是（經(jīng)理負責(zé)制）。工作制度是各部門按職能分工所涉及的制度，規(guī)定，辦法等。（內(nèi)容要體現(xiàn)出標準和流程。）基本制度；部門職能與崗位職責(zé)；工作制度；考核評價；共同組成公司制度體系。

企業(yè)管理方面需要制定的制度有：組織管理制度，會議管理制度，檢查考核評價制度，印信證件管理制度，檔案信息管理制度，后勤保障制度，保密制度，車輛管理制度等。

人力資源管理方面需要制定的制度有：人才儲備制度，考勤管理制度，招聘，培訓(xùn)，晉升，薪資福利，員工考勤，考核，調(diào)動，降職，辭退，勞動合同，人事檔案管理等。

經(jīng)營管理方面需要制定的制度有：市場信息管理制度，工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度，工程招投標管理制度，合同管理制度等。工程管理方面需要制定的制度有：工程管理體系建立制度，項目管理制度，工程計劃管理制度，技術(shù)管理制度，施工質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料采購管理制度，文明施工現(xiàn)場管理制度，分包工程管理制度，成本管理制度，工程結(jié)算管理制度，工程統(tǒng)計管理制度等。

財務(wù)管理方面需要制定的制度有：審計與審批制度，資金管理制度，工程回款，資金調(diào)度，資金結(jié)算，資金使用制度，固定資產(chǎn)管理制度，現(xiàn)金管理制度，票據(jù)審批管理制度，計劃審批，差旅費，招待費，業(yè)務(wù)費，辦公費，材料票據(jù)，工程項目付款，會計檔案管理制度，備用金及借款管理制度，會計核算，財務(wù)盤點，內(nèi)部審計等。

風(fēng)險控制方面需要建立風(fēng)險預(yù)測，風(fēng)險評審，風(fēng)險預(yù)案，風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；風(fēng)險處理等制度。

總之，內(nèi)要圍繞著公司確定的制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理這個大政方針，努力使公司成為一個決策正確，指揮靈活，組織高效，部門分健全，職能分工，崗位明確，制度配套，流程科學(xué)，標準細化，效率量化的現(xiàn)代企業(yè)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟目標。

同事們，目標已明確，計劃已制定，就讓我們團結(jié)一致，細心思考，制定措施，努力工作，著實行動，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，毫不動搖地堅持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；毫不動搖地堅持發(fā)展是第一要務(wù)；毫不動搖地堅持深化改革；毫不動搖地堅持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造干好事業(yè)的良好氛圍。象《西游記》那種團隊一樣，堅定信心，迎難而上。使公司的各項工作在新一年里有一個質(zhì)的飛躍。最后，我用董事長常教導(dǎo)我們的兩句話，來做為報告的結(jié)束：口號不是目標，倡議不是管理，重點是落實。布置不等于完成，經(jīng)歷不代表功勞，關(guān)健看結(jié)果。一個落實，一個結(jié)果，兩個關(guān)健詞確定了公司2011年各項工作的主旋律。希望大家給力。

謝謝大家！

——謝海峰

2011年2月20日 8