第一篇：中鐵十五局安全協(xié)議(電務(wù)段)

焦柳線洛張段電氣化改造工程

施工安全協(xié)議

甲方：鄭州鐵路局洛陽(yáng)電務(wù)段

乙方：中鐵十五局集團(tuán)有限公司洛張鐵路電氣化改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部

由中鐵十五局集團(tuán)有限公司洛張鐵路電氣化改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱：乙方）承擔(dān)施工的焦柳線洛張段電氣化改造工程（鄭州局管內(nèi)LZ1標(biāo)段）工程項(xiàng)目，（合同號(hào)：洛工指施合 11號(hào)），需在洛陽(yáng)電務(wù)段管轄內(nèi)施工，為確保施工期間鐵路交通安全和施工的正常進(jìn)行，明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，根據(jù)《鐵路法》、《合同法》和《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》及《鄭州鐵路局鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的要求，經(jīng)甲乙雙方對(duì)乙方施工地段進(jìn)行調(diào)查和共同協(xié)商，簽訂如下施工安全協(xié)議：

一、施工內(nèi)容：焦柳線洛張段電氣化改造工程LZ1標(biāo)相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)主要有風(fēng)雨棚、路基附屬、給排水施工等。

二、施工地段及范圍：

1、汝陽(yáng)、伊川、汝州、魯山、南召、平頂山西風(fēng)雨棚施工。

2、龍門南、伊川路基附屬。

3、平頂山西車站安全線和檢查坑及路基附屬；

4、平頂山西、南陽(yáng)、南陽(yáng)西隔離開關(guān)聯(lián)鎖標(biāo)志燈。

5、汝州、平頂山西、魯山、南陽(yáng)、鄧州給排水施工

三、施工期限：

2010年1月1日至2010年12月31日

四、安全防護(hù)內(nèi)容：（設(shè)備及人身）

1、施工期間既有信號(hào)設(shè)備的安全；

2、人身安全雙方各自負(fù)責(zé)；

五、雙方在施工中的義務(wù)和責(zé)任：

1、甲方要積極協(xié)助乙方和設(shè)計(jì)部門核查既有設(shè)備的情況，提供電、光纜埋設(shè)的位置。無法提供準(zhǔn)確位置時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)會(huì)同甲方、乙方共同探查、核實(shí)，劃定防護(hù)范圍，明確各方的安全責(zé)任。

2、乙方向甲方提供有關(guān)資料（包括圖紙、安全防護(hù)措施等）。

3、乙方應(yīng)將每日施工的地點(diǎn)、進(jìn)度、范圍、起止時(shí)間向甲方通報(bào)。在對(duì)隱蔽設(shè)施施工時(shí)（如光電纜），要通知甲方派員參加，檢查施工質(zhì)量。

4、乙方開工前7天，應(yīng)向建設(shè)單位（洛陽(yáng)工程指揮部）提交開工報(bào)告，開工報(bào)告要經(jīng)甲方會(huì)簽經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)開工報(bào)告。

5、乙方在施工點(diǎn)施工期間，甲方派專人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)與乙方配合；乙方向甲方按有關(guān)規(guī)定支付配合費(fèi)用。

6、乙方對(duì)施工范圍內(nèi)的行車、設(shè)備、人身安全全面負(fù)責(zé)，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方對(duì)既有運(yùn)用中設(shè)備的影響，凡發(fā)現(xiàn)乙方在施工中質(zhì)量不合格及危及行車安全時(shí)，有權(quán)停止其作業(yè)，并向上級(jí)報(bào)告，如乙方不聽勸阻，繼續(xù)施工造成事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。甲方因未履行本協(xié)議造成行車事故，由甲方負(fù)主要責(zé)任；因甲方監(jiān)督不力造成事故，除追究有關(guān)單位責(zé)任外，同時(shí)追究甲方的責(zé)任。

7、在施工地段內(nèi)，凡因施工造成營(yíng)業(yè)線設(shè)備損壞和影響行車安全，構(gòu)成行車事故，乙方負(fù)全部或主要責(zé)任。在施工地段既有設(shè)備發(fā)生損壞時(shí)，乙方要及時(shí)組織人員搶修處理，甲方要積極配合，盡快恢復(fù)正常使用。

8、在施工地段內(nèi)，營(yíng)業(yè)線既有設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)維護(hù)由甲方負(fù)責(zé)，凡乙方發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備正常使用的問題，應(yīng)立即通知甲方處理，甲方不得拖延。

六、雙方具體施工安全措施

1、乙方進(jìn)點(diǎn)施工前，向甲方提供路局批準(zhǔn)的《施工安全技術(shù)組織措施》及具體的《施工方案》、《施工設(shè)計(jì)圖紙》。

2、乙方現(xiàn)場(chǎng)施工前要與甲方現(xiàn)場(chǎng)車間人員一起對(duì)乙方施工位置進(jìn)行具體確認(rèn)，乙方應(yīng)對(duì)施工位置提前作出明確標(biāo)識(shí)，不得隨意變動(dòng)。經(jīng)甲方確認(rèn)電纜等設(shè)備防護(hù)到位并簽字后，乙方方能進(jìn)行施工。

3、乙方在施工中遇到甲方光、電纜或設(shè)備影響到施工的情況時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告，待防護(hù)到位后，乙方方能進(jìn)行施工。如防護(hù)工作不到位，甲方有權(quán)制止乙方進(jìn)行施工。

4、乙方不得在甲方電纜等設(shè)備附近進(jìn)行動(dòng)力開挖。

5、甲乙雙方對(duì)施工期間的人身安全各負(fù)其責(zé)。

6、乙方在施工期間，提前一周將下周工作內(nèi)容、范圍、地點(diǎn)以書面形式通知駐地車間，便于甲方進(jìn)行配合。

七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按有關(guān)文件規(guī)程范圍進(jìn)行說明。

八、安全責(zé)任及獎(jiǎng)罰考核辦法

甲乙雙方嚴(yán)格履行本協(xié)議規(guī)定，如有一方未按本協(xié)議條款執(zhí)行，發(fā)生的事故，按部、局有關(guān)規(guī)定定責(zé)考核。

九、有關(guān)施工配合費(fèi)用及設(shè)備損壞費(fèi)用

安全監(jiān)督檢查、施工配合人員的費(fèi)用應(yīng)按有關(guān)文件規(guī)定支付。施工 單位在施工時(shí)對(duì)既有設(shè)備造成損壞，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行賠償。

十、施工中涉及水利、電力、公路等其他方面時(shí)，應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

十一、本協(xié)議一式7份，雙方各執(zhí)2份，分別報(bào)上級(jí)主管部門核備2份，轉(zhuǎn)施工工程隊(duì)及設(shè)備管理單位施工所在地車間各1份。雙方蓋章生效。未盡事宜由甲乙雙方另行商定，作為本協(xié)議附件一并執(zhí)行。

甲方代表： 乙方代表：（甲方蓋章）（乙方蓋章）

洛陽(yáng)電務(wù)段 中鐵十五局集團(tuán)有限公司

洛張鐵路電氣化改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部

甲方聯(lián)系人： 乙方聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：0379-62723176 聯(lián)系電話：

傳真0379－62721746 簽訂日期：2010年

月

日

第二篇：中鐵十五局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

中鐵十五局黨工共建在勞動(dòng)競(jìng)賽中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

http://004km.cn2011/5/16 15:30來源： 中工網(wǎng)

叢建偉攝

中工網(wǎng)5月13日電（記者 張雪）近日，中鐵十五局集團(tuán)公司工會(huì)全面啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織動(dòng)員廣大職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

柯瑩攝

始終堅(jiān)持競(jìng)賽長(zhǎng)線不斷鏈、短線攻關(guān)鍵。全年以“五比四創(chuàng)”奪“五杯”性勞動(dòng)競(jìng)賽為主線貫穿始終，以“四保四創(chuàng)”、“五比五創(chuàng)”等階段性、專項(xiàng)性勞動(dòng)競(jìng)賽為重點(diǎn)。長(zhǎng)短結(jié)合、相互促進(jìn)，不斷豐富競(jìng)賽內(nèi)容、創(chuàng)新競(jìng)賽形式、拓展競(jìng)賽領(lǐng)域、提升競(jìng)賽效果，努力在各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

馬曉紅攝

始終堅(jiān)持緊扣中心工作，發(fā)揮主力軍作用。勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，動(dòng)員廣大職工在保衛(wèi)安全，維護(hù)生命上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；在捍衛(wèi)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；在兌現(xiàn)合同承諾，保證工期上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；在嚴(yán)格成本管理，創(chuàng)造效益上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；在改進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新工藝，合理化建議上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；在標(biāo)準(zhǔn)化管理，建文明工地上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；在三線建設(shè)，提高職工健康生活條件和改善勞動(dòng)環(huán)境上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

孫慧攝

始終堅(jiān)持以項(xiàng)目為重心，上下聯(lián)動(dòng)競(jìng)賽。全集團(tuán)分子公司，25項(xiàng)重點(diǎn)工程和分公司、指揮（項(xiàng)目）部三個(gè)賽區(qū)。實(shí)行集團(tuán)公司直管、子公司（分公司）分管、項(xiàng)目主管的三級(jí)管理模式，大力倡導(dǎo)“內(nèi)部競(jìng)賽促生產(chǎn)，外部競(jìng)賽樹形象”的競(jìng)賽主題，根據(jù)施工階段的需要，大力推行階段性、時(shí)效性、分類別、短平快的競(jìng)賽形式，廣泛開展節(jié)點(diǎn)賽、班組賽、攻堅(jiān)賽、創(chuàng)記錄賽、專項(xiàng)賽等多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽蓬勃開展，見成效出成果。

吳德鵬攝

始終堅(jiān)持兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合?！八谋Ｋ膭?chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽每半年進(jìn)行一次評(píng)比表彰，每個(gè)階段評(píng)比優(yōu)勝單位5個(gè)，各獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；進(jìn)步獎(jiǎng)2個(gè)，各獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織者和先進(jìn)個(gè)人若干名，各獎(jiǎng)勵(lì)500元?！拔灞任鍎?chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽著重推薦優(yōu)秀鐵路客專項(xiàng)目部參加中國(guó)鐵建股份公司評(píng)選表彰?！拔灞人膭?chuàng)”奪“五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽分子公司和分公司、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)序列分別評(píng)比表彰勞動(dòng)競(jìng)賽綜合優(yōu)勝單位前三名，安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟(jì)效益杯、承攬任務(wù)杯各1個(gè)，創(chuàng)新杯5-6個(gè)；勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位和個(gè)人若干名。

吳德鵬攝

據(jù)悉，這是中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，中鐵十五局集團(tuán)公司工會(huì)堅(jiān)持黨工共建，深入扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)又一項(xiàng)具體舉措。（中鐵十五局集團(tuán)公司 張長(zhǎng)春）

第三篇：電務(wù)段施工安全協(xié)議

施 工 安 全 協(xié) 議

甲方：武漢鐵路局武漢電務(wù)段

乙方：中鐵十一局集團(tuán)有限公司武咸城際鐵路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

為了確保施工期間行車及人身安全和施工的正常進(jìn)行，明確甲乙雙方各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方人員對(duì)乙方施工地段進(jìn)行調(diào)查和共同協(xié)商，簽訂施工安全協(xié)議如下：

一、施工項(xiàng)目：跨武廣客運(yùn)專線特大橋。

二、作業(yè)內(nèi)容：跨武廣客運(yùn)專線特大橋（22墩～23墩）現(xiàn)澆連續(xù)梁跨越武廣客專鐵路施工。

三、地點(diǎn)和時(shí)間

施工地點(diǎn)：武廣客專鐵路DK1265+500－DK1265＋600m 施工時(shí)間：2009年10月26日起至2009年12月31日。

(以施工配合通知單為準(zhǔn))

四、雙方所遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范;《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》、《信號(hào)維護(hù)規(guī)則》等有關(guān)規(guī)范。

五、雙方安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) 共同的安全職責(zé)

各單位牢固樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行（鐵辦[2008]190號(hào)）、武鐵總[2008]331號(hào)《武漢鐵路局營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》及營(yíng)業(yè)線施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)制定施工方案，建立完善的施工安全責(zé)任制，落實(shí)施工安全措施和責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究；嚴(yán)格按審定的方案、范圍和批準(zhǔn)的封鎖慢行計(jì)劃組織施工，認(rèn)真落實(shí)施工安全措施。

乙方安全職責(zé)

1、乙方對(duì)施工安全全面負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格按照審定的方案、范圍和批準(zhǔn)的時(shí)間組織施工，施工中要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，并制定確保行車安全的應(yīng)急措施。

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2、乙方應(yīng)派駐站聯(lián)絡(luò)員、工地聯(lián)絡(luò)員和設(shè)專職安全員，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持有證明有效期的上崗證書和附有照片的上崗牌、同時(shí)保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。在施工中應(yīng)設(shè)主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮聯(lián)絡(luò)，并與甲方保持緊密聯(lián)系。

3、乙方在既有線路上的所有施工必須有甲方安全監(jiān)督員進(jìn)行安全監(jiān)督，乙方在施工過程中必須接受甲方安全監(jiān)督員的監(jiān)督管理。乙方應(yīng)向甲方提供詳細(xì)的施工方案、安全措施、施工圖紙等資料。

4、乙方在施工時(shí)要提前一周書面通知甲方需施工的具體范圍、內(nèi)容、時(shí)間。并將月度施工計(jì)劃及時(shí)交給甲方，以便甲方及時(shí)掌握了解施工進(jìn)展和安全監(jiān)督重點(diǎn)。

5、施工期間杜絕造成電纜損傷及兩根鋼軌短路，所有跨越兩根鋼軌的金屬器材均應(yīng)采取良好的絕緣防護(hù)措施。

6、施工單位對(duì)既有設(shè)施應(yīng)有可靠的防護(hù)措施，防止施工中造成損壞，甲方有指導(dǎo)乙方做好防護(hù)的義務(wù)，乙方應(yīng)按照甲方的要求采取防護(hù)措施。確保電纜完好。

7、橋墩基坑開挖前，必須開挖探溝，確認(rèn)地下電纜情況。在電纜進(jìn)行防護(hù)之前，乙方不得施工，待遷移并防護(hù)號(hào)后乙方方可施工。電纜遷移及防護(hù)由乙方負(fù)責(zé)，甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。

8、如開挖后發(fā)現(xiàn)電纜長(zhǎng)度不夠無法遷移，乙方必須停止施工，需進(jìn)行電纜割接時(shí)，由甲方編制預(yù)算，待產(chǎn)生費(fèi)用落實(shí)后乙方方可繼續(xù)施工。

9、施工過程中，減速牌、撬杠等金屬工具嚴(yán)禁插在電纜徑路上。施工必須在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，除此時(shí)間外，不得進(jìn)行任何有可能影響鐵路正常運(yùn)營(yíng)的施工，在施工中要加強(qiáng)安全管理，因乙方施工原因造成了施工延時(shí)及影響行車安全的由乙方承擔(dān)責(zé)任，損失由乙方進(jìn)行賠償，構(gòu)成行車事故的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

10、乙方應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)人員，防止施工人員、材料等侵入線路，并負(fù)責(zé)及時(shí)清除施工剩余的各種材料，恢復(fù)施工中損壞的既有線路設(shè)施。

11、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)線施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)制定施工方案，建立完善施工安全責(zé)任制，落實(shí)施工安全措施和責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究；應(yīng)嚴(yán)格按審定的方案、范圍和批準(zhǔn)封鎖慢行計(jì)劃組織施工，認(rèn)真落實(shí)安全措施。

12、因施工造成營(yíng)業(yè)線設(shè)備損壞和影響行車安全構(gòu)成鐵路交通事故的，視具體情況，施工單位要承擔(dān)全部或主要責(zé)任；對(duì)未經(jīng)設(shè)備管理單位同意或監(jiān)護(hù)人員未到現(xiàn)場(chǎng)擅自施工主違反施工程序、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的鐵路交通事故，施工單位負(fù)全部責(zé)任。

13、乙方施工完后，要將電纜按甲方要求深埋，做好長(zhǎng)期防護(hù)工作。

甲方安全職責(zé)

1、甲方要委派熟悉業(yè)務(wù)的安全監(jiān)督檢查人員持證上崗，對(duì)各種施工涉及行車安全的方面實(shí)行全程監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查人員對(duì)施工單位作業(yè)、安全措施不落實(shí)以主危及行車安全的施工，有權(quán)停止作業(yè)。

2、甲方要積極主動(dòng)配合乙方施工，按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)并在施工簽到薄上簽字，告之乙方電纜所埋入地下的地點(diǎn)及路徑走向。

六、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償辦法

甲乙雙方必須嚴(yán)格履行本協(xié)議。如一方為按本協(xié)議條款執(zhí)行，發(fā)生既有設(shè)備損壞或行車責(zé)任事故，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

七、違約責(zé)任經(jīng)濟(jì)賠償辦法

在施工段內(nèi)，凡因施工造成營(yíng)業(yè)線設(shè)備損壞和影響行車安全，構(gòu)成行車事故，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，并按實(shí)際損失賠償發(fā)生的費(fèi)用。

八、關(guān)于施工安全監(jiān)督檢查費(fèi)用

根據(jù)《武漢鐵路局營(yíng)業(yè)線施工配合計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》武鐵建函（2006）162號(hào)文件，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商乙方支付甲方安全監(jiān)督檢查費(fèi)共計(jì)：捌仟伍佰元（8500元）整，協(xié)議簽訂時(shí)一次性支付。

九、法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容

嚴(yán)格遵守鐵路法律法規(guī)規(guī)定，產(chǎn)生爭(zhēng)議的均提報(bào)路局協(xié)調(diào)解決。

十、本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份，未盡事宜由雙方另行商定，作為本協(xié)議附件一并執(zhí)行。

甲方代表:

(甲方公章)

聯(lián)系人： 徐瓊

聯(lián)系電話：027-50704911

路電：051-911

2009年10月21日 2009

乙方代表： 聯(lián)系人：賀雙海

聯(lián)系電話：***

年10月21日

（乙方公章）

第四篇：中鐵十五局2015防水材料供應(yīng)商名單

中鐵十五局集團(tuán)有限公司招標(biāo) 防水材料評(píng)審結(jié)果公示

招標(biāo)編號(hào)：cr15g-2014-wzjc-1005 中鐵十五局集團(tuán)有限公司招標(biāo)防水材料招標(biāo)已于2014年11月18日上午08：30時(shí)至10:30時(shí)在洛陽(yáng)市老城區(qū)神都大廈接收資格預(yù)審申請(qǐng)文件，10:30時(shí)遞交截止。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和資格預(yù)審文件載明的評(píng)審辦法完成了評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作，現(xiàn)將評(píng)審和考察結(jié)果進(jìn)行公告如下： 序號(hào)

通過評(píng)審和考察的申請(qǐng)人名稱 1 山東天海材料工程有限公司 2 廣東科順化工實(shí)業(yè)有限公司 3 北京宇陽(yáng)澤麗防水材料有限公司 4 成都賽特防水材料有限責(zé)任公司 5 儀征升力防排水材料有限公司 6 衡水市華北塑膠有限責(zé)任公司 7 南京振業(yè)工貿(mào)有限責(zé)任公司 8 河北奧特萊防水材料有限公司 9 河北博匯科技開發(fā)有限公司 10 河北冠鑫港橡塑制品有限公司 11 衡水中鐵建土工材料制造有限公司 12 株洲飛鹿高新材料技術(shù)股份有限公司 13 衡水正升工程橡塑有限公司 14 天津市禹紅建筑防水材料有限公司 15 河北創(chuàng)隆工程橡塑有限公司 16 常州市龍正塑業(yè)有限公司 17 河北科信特種橡塑有限公司 18 盤錦禹王防水材料集團(tuán)有限公司 19 江陰海達(dá)橡塑股份有限公司 20 北京中建友建筑材料有限公司 21 四川省宏源防水工程有限公司 22 濰坊市宏源防水材料有限公司 23 河北金坤工程材料有限公司 24 衡水濱河工程橡塑有限公司 25 北京東方雨虹防水科技股份有限公司 26 北京中聯(lián)天盛建材有限公司 27 福建中意鐵科新型材料有限公司 28 四川省廣漢市皇冠防水材料有限公司 29 任丘市華鐵防水工程材料有限公司 30 武漢市恒星防水材料有限公司 31 深圳市卓寶科技股份有限公司 32 江陰市新創(chuàng)塑料制品有限公司 33 湖北藍(lán)盾之星科技股份有限公司 34 江蘇新大洲土工材料有限公司 35 淮安市大有塑纖有限公司 36 河北九通橡塑制品有限公司 37 河北匯海橡塑材料股份有限公司 38 湖南耐滲塑膠工程材料有限公司 39 北京高盟新材料股份有限公司 40 儀征易力土工合成材料有限公司 41 江陰市恒盛橡塑制品有限公司 42 宜興市華東巖土工程材料有限公司 43 貴州藍(lán)圖新材料股份有限公司 44 河北豫源防水材料有限公司 45 儀征市金美林建設(shè)材料有限公司 46 山西四方恒泰防水材料有限公司 47 濰坊市正泰防水材料有限公司 48 北京遠(yuǎn)大洪雨防水材料有限責(zé)任公司 49 濰坊市宇虹防水材料（集團(tuán)）有限公司 50 江蘇歐西建材科技發(fā)展有限公司 51 湖北永陽(yáng)材料股份有限公司 52 衡水光輝橡塑有限公司 53 河南金拇指防水材料有限公司 54 衡水成林工程橡塑制品有限公司 55 衡水華鑫橡塑有限公司 56 西安雨中情防水材料有限責(zé)任公司 57 江蘇基能塑業(yè)有限公司 58 成都市嘉州新型防水材料有限公司 59 西安通瑞新材料開發(fā)有限公司 60 四川蜀羊防水材料有限公司 61 重慶新海交通工程材料制造有限公司 62 衡水天河工程橡塑有限公司 63 衡水明光工程橡膠有限公司 64 河北華虹工程材料有限公司 65 衡水昌華工程材料有限公司 66 衡水大眾橡塑有限公司

公示期為3天，自2015年02月12日至2015年02月15日。公示期間，投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人如對(duì)公示的評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議，可以向公示單位和監(jiān)督部門舉報(bào)。舉報(bào)人是法人的，必須由其法定代表人或者授權(quán)委托代表簽字并蓋章；其他組織或者個(gè)人舉報(bào)的，必須由其主要負(fù)責(zé)人或者本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件。舉報(bào)人如實(shí)反映情況受法律保護(hù)。公示期滿，如無異議，即時(shí)生效。

招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)：中鐵十五局集團(tuán)有限公司物資設(shè)備集中采購(gòu)中心 地址：河南省洛陽(yáng)市瀍河區(qū)四通路2號(hào)院 聯(lián)系人：鄧輝電話：0379-62637762 紀(jì)委監(jiān)督負(fù)責(zé)人：蘇占國(guó)電話：0379-62638149 二〇一五年二月十二日

第五篇：中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法

中鐵十五局集團(tuán)

工程項(xiàng)目管理辦法

第一章

總

則

第一條

工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。

第二條

工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。

第三條

工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)并取得效益。

第四條

工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司人、財(cái)、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管理的載體，是集團(tuán)公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、創(chuàng)造信譽(yù)的前沿。搞好工程項(xiàng)目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

第五條

實(shí)施工程項(xiàng)目管理，要堅(jiān)持以施工生產(chǎn)管理為中心，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)承包手段，全面實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)管理。

第六條

為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，革新項(xiàng)目管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行體系，提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會(huì)信譽(yù)，獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工程項(xiàng)目管理辦法。

第二章

術(shù)

語(yǔ)

1、本辦法

中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法，簡(jiǎn)稱本辦法。

2、工程項(xiàng)目

集團(tuán)公司在依法建設(shè)工程項(xiàng)目上承擔(dān)的建設(shè)工程施工任務(wù)，有一個(gè)從開工到竣工的特定過程，包括施工前期準(zhǔn)備、施工全過程、竣工驗(yàn)收等。簡(jiǎn)稱項(xiàng)目。

3、工程項(xiàng)目管理

運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化管理活動(dòng)。簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理。

4、工程項(xiàng)目分級(jí)管理

工程項(xiàng)目分級(jí)管理，就是根據(jù)工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的大小，將其劃分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)四個(gè)等級(jí)，并按照等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理。

5、集團(tuán)公司

中鐵十五局集團(tuán)有限公司，是企業(yè)集團(tuán)的母公司。簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司。

6、子公司

依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的中鐵十五局集團(tuán)下屬工程公司，是企業(yè)集團(tuán)的子公司。簡(jiǎn)稱子公司。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程項(xiàng)目 管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。

8、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。

9、直管工程

以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接歸屬集團(tuán)公司管理的工程。簡(jiǎn)稱直管工程。

10、托管工程

以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，集團(tuán)公司委托工程指揮部、分公司、子公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并授權(quán)管理的工程。簡(jiǎn)稱托管工程

11、項(xiàng)目管理單位

中鐵十五局集團(tuán)有限公司是自有資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目管理的主體，為項(xiàng)目管理單位。

12、托管單位

受集團(tuán)公司委托，管理集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目的工程指揮部、分公司、子公司等單位，統(tǒng)稱項(xiàng)目委托管理單位。簡(jiǎn)稱托管單位。

13、投標(biāo)班子

以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)，其集團(tuán)公司本級(jí)、工程指揮部、分公司、子公司等單位組成的工程項(xiàng)目投標(biāo)班子，統(tǒng)稱集團(tuán)公司投標(biāo)班子。簡(jiǎn)稱投標(biāo)班子。

14、分包商

承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工 程隊(duì)是工程項(xiàng)目施工的基本隊(duì)伍，統(tǒng)稱分包商。

15、建制工程隊(duì)

建制工程隊(duì)是指本集團(tuán)所屬單位成建制承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的工程隊(duì)。

16、架子工程隊(duì)

架子工程隊(duì)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工需要組建的一次性勞務(wù)工程隊(duì)，其主要管理人員和技術(shù)人員由本集團(tuán)勞動(dòng)合同制工擔(dān)任。

17、外部勞務(wù)工程隊(duì)

外部勞務(wù)工程隊(duì)是指項(xiàng)目使用的外部具有合法資質(zhì)施工企業(yè)的工程隊(duì)。

18、工程結(jié)算

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建設(shè)單位、分包商的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)稱工程結(jié)算。對(duì)建設(shè)單位的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，稱竣工結(jié)算；對(duì)分包商的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，稱完工結(jié)算。

第三章

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

第一節(jié)

一般規(guī)定

第七條

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃作為工程項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的模式、目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

第八條

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)兩大類文件。8.1、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，是指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同的指導(dǎo)性文件。

8.2、工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體化和進(jìn)一步深化，作為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)。

第九條

工程項(xiàng)目投標(biāo)

9.1、工程項(xiàng)目的信息獲取、信息跟蹤、信息篩選、投標(biāo)單位的確定、投標(biāo)班子的組建、編制投標(biāo)書、投標(biāo)決策，以及經(jīng)營(yíng)區(qū)域的劃分和集團(tuán)公司資質(zhì)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定。

9.2、工程項(xiàng)目的投標(biāo)模式

9.2.1、投標(biāo)單位對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，應(yīng)選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的投標(biāo)模式。

9.2.2、投標(biāo)單位在申請(qǐng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目投標(biāo)授權(quán)前，必須將工程項(xiàng)目投標(biāo)模式正式行文呈報(bào)集團(tuán)公司（若為聯(lián)合投標(biāo)、合作投標(biāo)，原則上應(yīng)附合作投標(biāo)或聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書），沒有工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告的申請(qǐng)授權(quán)，集體公司一律不予辦理投標(biāo)授權(quán)。

9.2.3、工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告，其基本內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、投標(biāo)形式（自行組織、合作投標(biāo)、聯(lián)合投標(biāo)），經(jīng)營(yíng)費(fèi)用或任務(wù)劃分。

9.2.4、凡投標(biāo)前期沒有在工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告中明確投標(biāo)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的，在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估時(shí)，對(duì)中標(biāo)后再提出的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不列入工程成本計(jì)算，由投標(biāo)單位自行消化處理。若屬弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。

9.2.5、凡投標(biāo)前期沒有在工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告中明確合作 方、聯(lián)合方任務(wù)劃分的，在工程項(xiàng)目任務(wù)劃分時(shí)，對(duì)中標(biāo)后再提出的合作方、聯(lián)合方任務(wù)劃分要求，集體公司不給劃分任務(wù)，由此引起的不良后果，由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

9.2.6、投標(biāo)單位呈報(bào)的工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告，列為集團(tuán)公司絕密文件管理，其編寫、傳遞、保管工作嚴(yán)格按集團(tuán)公司保密規(guī)定執(zhí)行。

第十條

工程項(xiàng)目管理的模式 10.1、工程項(xiàng)目管理的定位

10.1.1、集團(tuán)公司是以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目管理的主體。

10.1.2、以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，受集團(tuán)公司委托管理中標(biāo)工程的工程指揮部、分公司、集團(tuán)子公司等單位，是工程項(xiàng)目的委托管理單位。以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，投標(biāo)單位無施工能力承擔(dān)施工時(shí)，交由集體公司委托有施工能力的單位施工，工程指揮部、分公司、子公司之間不得交叉委托。

10.1.3、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司組建的一次性工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工實(shí)施的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任。

10.2、工程項(xiàng)目的管理組織模式

10.2.1、工程項(xiàng)目的管理組織模式全部實(shí)行一級(jí)管理即：項(xiàng)目經(jīng)理部→工程隊(duì)。

10.2.2、工程項(xiàng)目合同總價(jià)在5億元（含）以上，工程隊(duì)數(shù)量在10個(gè)（含）以上時(shí)，為解決項(xiàng)目經(jīng)理部管理跨度過大的問題，可采取分片、分段或分專業(yè)設(shè)置工區(qū)。

10.2.2.1、工區(qū)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的派出機(jī)構(gòu)，代表項(xiàng)目經(jīng)理部 管理（分片或分段）施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。工區(qū)不是工程項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立實(shí)體。

10.2.2.2、工程隊(duì)，是工程項(xiàng)目施工的基本隊(duì)伍，分建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工程隊(duì)。

10.2.2.3、建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工程隊(duì)在工程項(xiàng)目上一律執(zhí)行合同管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，獨(dú)立核算。

10.3、實(shí)行工程項(xiàng)目分級(jí)管理 10.3.1、工程項(xiàng)目的等級(jí)劃分

10.3.1.1、特級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)在5億元（含）以上的工程項(xiàng)目。

10.3.1.2、一級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)3億元（含）至5億元（不含）之間的工程項(xiàng)目。

10.3.1.3、二級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)1億元（含）至3億元（不含）之間的工程項(xiàng)目。

10.3.1.4、三級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)1億元以下的工程項(xiàng)目。10.3.1.5、特殊工程結(jié)構(gòu)、合同有特殊要求的工程項(xiàng)目，其等級(jí)可高套一級(jí)，但必須經(jīng)集體公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

10.3.2、工程項(xiàng)目的管理劃分

10.3.2.1、特級(jí)、一級(jí)工程項(xiàng)目，由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接隸屬集團(tuán)公司管理。

10.3.2.2、二級(jí)工程項(xiàng)目，依其工程類別、技術(shù)復(fù)雜程度，分別實(shí)行：集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部、直接隸屬集團(tuán)公司管理；或由集團(tuán)公司委托托管單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。一般情況下，工程項(xiàng)目有特大橋、長(zhǎng)大隧道，且技術(shù)復(fù)雜的二級(jí)工程項(xiàng)目，應(yīng)直接隸屬集團(tuán)公司管理。10.3.2.3、三級(jí)工程項(xiàng)目，一般情況下由集團(tuán)公司委托托管單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。

10.3.3、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部職別檔次劃分

10.3.3.1、特級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為正處。10.3.3.2、一級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為副處。10.3.3.3、二級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為正科。10.3.3.4、三級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為副科。10.3.3.5、項(xiàng)目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級(jí)別低于所管工程項(xiàng)目職別檔次的，按所管工程項(xiàng)目職別檔次享受待遇，項(xiàng)目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級(jí)別高于所管工程項(xiàng)目職別檔次的，保持原職務(wù)級(jí)別不變。

10.3.3.6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目任職期間，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的，經(jīng)考核符合晉升職務(wù)條件的，按集團(tuán)公司人事任免制度規(guī)定的職務(wù)晉升程序辦理，晉升到相應(yīng)職務(wù)。

10.3.3.7、取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，其本身沒有職務(wù)級(jí)別，只是一種項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。

10.4、實(shí)行工程項(xiàng)目分級(jí)管理，首先有利于集團(tuán)公司實(shí)行工程項(xiàng)目層次管理，抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目；其次有利于解決工程指揮部、分公司、子公司資源不足的問題；同時(shí)有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。

第二節(jié)

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

第十一條

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是工程項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。第十二條

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，并與招標(biāo)文件的要求相一致，為編制投標(biāo)文件提供資料，為簽訂合同提供依據(jù)。

第十三條

編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的程序 13.1、收集工程項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。13.2、分析工程項(xiàng)目條件和環(huán)境。13.3、明確工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。13.4、明確工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

13.5、確定工程項(xiàng)目管理組織模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé)。

13.6、編制工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃和資源配置計(jì)劃。13.7、匯總整理。13.8、報(bào)送審批。

第十四條

編制工程項(xiàng)目規(guī)劃大綱的依據(jù) 14.1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（圖紙）

14.2、與工程項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程項(xiàng)目所在地的地方政府法規(guī)。

14.3、工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件。14.4、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。14.5、與工程項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)信息和環(huán)境信息。第十五條

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基本內(nèi)容 15.1、工程項(xiàng)目概況。

15.2、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃。15.3、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。15.4、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理規(guī)劃。15.5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。

15.6、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。15.7、工程項(xiàng)目資源配置管理規(guī)劃。15.8、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理規(guī)劃。15.9、工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。15.10、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。15.11、工程項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

第三節(jié)

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

第十六條

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，是項(xiàng)目實(shí)施綱領(lǐng)性文件，是對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃大綱和投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)的具體化和進(jìn)一步深化，必須具有可操作性。項(xiàng)目對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)：2.15 施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條

編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的程序 17.1、收集資料。收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，主要包括設(shè)計(jì)文件（圖紙）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度及規(guī)定。

17.2、調(diào)查分析。組織市場(chǎng)和項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查，并分析工程項(xiàng)目的條件和環(huán)境。

17.3、熟悉資料。組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制人員學(xué)習(xí)、熟悉收集的資料。

17.4、編制計(jì)劃。制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃，進(jìn)行編寫人員分工，規(guī)定編寫內(nèi)容，明確完成時(shí)間，并指定組稿人。17.5、編制實(shí)施。編寫人員按照編寫分工的內(nèi)容進(jìn)行編寫，各編寫人完成后，交由組稿人組稿，由項(xiàng)目總工程師審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后即完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫。

17.6、組織評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理部完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制后，報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部門。由工程管理部按規(guī)定組織專家會(huì)審，并按程序完成評(píng)審。經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審后，送交工程項(xiàng)目監(jiān)理單位審核。

17.7、修改定稿。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)專家會(huì)審和監(jiān)理審核后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)審查意見進(jìn)行修改。

17.8、呈報(bào)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)公司和建設(shè)單位規(guī)定的報(bào)批程序，將實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)呈報(bào)批準(zhǔn)。

第十八條

編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 18.1、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

18.2、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件（圖紙），招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件。

18.3、工程項(xiàng)目條件和環(huán)境的分析資料。

18.4、與工程項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度及規(guī)定。

第十八條

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 19.1、編制依據(jù)。19.2、工程概況。

19.3、施工總體部署（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)工程、進(jìn)場(chǎng)方案、施工準(zhǔn)備等）。

19.4、工程項(xiàng)目資源配置計(jì)劃。19.5、工程項(xiàng)目總體施工方案。19.6、工程項(xiàng)目管理組織方案。19.7、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃。19.8、工程質(zhì)量目標(biāo)。

19.9、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)。

19.10、主要施工項(xiàng)目的施工方案（工程簡(jiǎn)況、施工工藝流程、施工方法、施工主要注意事項(xiàng)）。

19.11、工期及施工進(jìn)度保證技術(shù)措施。19.12、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施。

19.13、職業(yè)健康安全與環(huán)境保證技術(shù)措施。19.14、文明施工管理措施。19.15、工程造價(jià)控制措施。

19.16、特殊季節(jié)（冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)）的施工安排及保證技術(shù)措施。

19.17、工程項(xiàng)目廉政建設(shè)保證措施。

第二十條

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容因工程項(xiàng)目類別、規(guī)模的差異有所不同，其主要內(nèi)容基本相同。項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)按照建設(shè)單位招標(biāo)文件規(guī)定的施工組織設(shè)計(jì)編制格式、內(nèi)容進(jìn)行編制。

第二十一條

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)集團(tuán)公司和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織施工。當(dāng)工程項(xiàng)目的開工邊界條件發(fā)生重大變化影響按期開工，或工程項(xiàng)目施工過程中因外部客觀因素影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，申請(qǐng)調(diào)整工期、增加造價(jià)，向集團(tuán)公司提出書面報(bào)告，申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)。

第四章

工程項(xiàng)目的管理組織

第一節(jié)

一般規(guī)定

第二十二條

項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)

22.1、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組建的，進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。

22.2、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司設(shè)置的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目管理、實(shí)行責(zé)任成本承包、實(shí)行獨(dú)立核算的工程項(xiàng)目施工管理組織。

第二十三條

項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)

23.3、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的派出機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)公司履行工程項(xiàng)目施工承包合同、兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程的管理，并按照集團(tuán)公司授權(quán)，依法行使工程項(xiàng)目管理權(quán)。

23.3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。23.4、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目工程施工管理的工作班子，是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目工程施工全過程、全方位管理。

第二節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

第二十四條

項(xiàng)目經(jīng)理部的擬組建

24.1、項(xiàng)目經(jīng)理部的擬組建，就是工程項(xiàng)目投標(biāo)文件中的項(xiàng) 目組織機(jī)構(gòu)及主要人員。

24.2、投標(biāo)班子必須將工程項(xiàng)目擬組建的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員書面報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部門審核同意，擬任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以保證工程項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員既能滿足招標(biāo)要求，又能及時(shí)到位。

第二十五條

項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

25.1、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，集團(tuán)公司直管工程由工程管理部提出成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，送交勞動(dòng)人事部；托管工程由托管單位提出成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，報(bào)送集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部；成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，正式行文批復(fù)。

25.2、成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理部名稱（全稱）、工程概況、管理模式、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成、組織機(jī)構(gòu)、編制定員，以及滿足工程項(xiàng)目施工管理的其它條件和要求等。

25.3、項(xiàng)目經(jīng)理部印章

25.3.1、集團(tuán)公司辦公室依據(jù)成立項(xiàng)目經(jīng)理部的批復(fù)，刻制項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章和財(cái)務(wù)專用章。

25.3.2、如因建設(shè)單位對(duì)其它業(yè)務(wù)專用章有特殊要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須提出刻制其它業(yè)務(wù)專用章的專題報(bào)告，由集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一刻制，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部擅自刻制。

25.3.3、工程項(xiàng)目終結(jié)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將行政公章、財(cái)務(wù)專用章和其它業(yè)務(wù)專用章上交集團(tuán)公司辦公室。

第二十六條

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 26.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 26.1.1、服從任務(wù)的原則

通過施工組織、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)指揮，能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理 目標(biāo)和完成工程項(xiàng)目任務(wù)。

根據(jù)任務(wù)需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織機(jī)構(gòu)任務(wù)滿負(fù)荷、職務(wù)責(zé)任滿負(fù)荷、崗位工作滿負(fù)荷，設(shè)置工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的部門、職務(wù)和崗位，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的最佳整體功能。

26.1.2、精干高效的原則

在服從任務(wù)的前提下，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化、人員精干、工作高效；做到不設(shè)多余的部門、職務(wù)和崗位；在人員配備上，提倡一專多能和身兼數(shù)職，做到每一個(gè)工作人員都具有獨(dú)立完成本職工作的能力。

26.1.3、合理跨度的原則

工程項(xiàng)目的管理跨度，關(guān)系到工程項(xiàng)目組織縱向?qū)哟蔚膭澐趾蜋M向部門的設(shè)置。確定管理跨度的根本問題是“人”與“人的素質(zhì)”，只有合格的各級(jí)管理人員的合理配置，才會(huì)實(shí)現(xiàn)合理的管理跨度，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊，發(fā)揮最佳整體功能。

26.1.4、實(shí)事求是的原則

在確保完成工程項(xiàng)目任務(wù)的前提下，要實(shí)事求是的結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)實(shí)際、資源實(shí)際，建立和完善崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制。通過項(xiàng)目管理制度，使每一個(gè)員工謀其事、行其權(quán)、盡其責(zé)、獲其利，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

26.2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)五部一室即：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、合同管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。

第二十七條

項(xiàng)目經(jīng)理部的定崗

27.1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職位設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（1~2名）、項(xiàng)目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠㈨?xiàng)目總工程師。一般情況下由五名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。

27.2、部門定崗定員

27.2.1、工程技術(shù)部：設(shè)部長(zhǎng)，配專業(yè)工程師、施工調(diào)度、資料員。項(xiàng)目經(jīng)理部的試驗(yàn)室、測(cè)量班隸屬工程技術(shù)部管理。

27.2.2、安全質(zhì)量部：設(shè)部長(zhǎng)，配安全監(jiān)察工程師和質(zhì)量監(jiān)察工程師。

27.2.3、合同管理部：設(shè)部長(zhǎng)，配計(jì)劃工程師、預(yù)算工程師、統(tǒng)計(jì)工程師。

27.2.4、物資設(shè)備部：設(shè)部長(zhǎng)，配物資工程師、機(jī)械工程師。27.2.5、財(cái)務(wù)部：設(shè)部長(zhǎng)，配會(huì)計(jì)、出納。

27.2.6、綜合辦公室：設(shè)主任，配文秘（管理員）、司機(jī)、炊事員。

第二十八條

項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別及編制定員

28.1、按照本辦法“工程項(xiàng)目的等級(jí)劃分”界定項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別即：項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別與其所管理的工程項(xiàng)目等級(jí)相對(duì)等。

28.2、項(xiàng)目經(jīng)理部的編制定員

28.2.1、特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員35人。28.2.2、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員30人。28.2.3、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員25人。

28.2.4、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員10~20人（依據(jù)投資規(guī)模大小選擇合適的編制定員）。

28.3、項(xiàng)目經(jīng)理部定編定員一覽表（見附表1）。28.4、項(xiàng)目經(jīng)理部人員工資

28.4.1、嚴(yán)格執(zhí)行十五局（2004）369號(hào)文印發(fā)的《中鐵十 五局集團(tuán)公司（本級(jí)）崗位效益工資制實(shí)施辦法》。

28.4.2、集體公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定（見附表2）。

第二十九條

項(xiàng)目經(jīng)理部人員的選聘

29.1、項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員全部實(shí)行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據(jù)工程項(xiàng)目的工期確定。

29.2、按照一項(xiàng)目一聘任的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員從項(xiàng)目經(jīng)理部組建開始聘任，到工程項(xiàng)目終結(jié)解聘。項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員在工程項(xiàng)目終結(jié)前離開聘任項(xiàng)目到另一項(xiàng)目工作的，應(yīng)先解聘再聘任，不執(zhí)行跨項(xiàng)目續(xù)聘。

29.3、項(xiàng)目終結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體的解聘人員，全部進(jìn)入集團(tuán)公司或子公司人力資源管理中心，原則上安排到新的項(xiàng)目經(jīng)理部任職，沒有新崗位的人員待命或進(jìn)行培訓(xùn)。

29.4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的選聘

29.4.1、集團(tuán)公司直管工程、委托集團(tuán)公司工程指揮部和分公司管理的工程，其項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、?xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由集團(tuán)公司按照有關(guān)人事任免程序選聘。

29.4.2、委托集團(tuán)子公司管理的工程，其項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、?xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由托管單位按照子公司有關(guān)人事任免程序選聘，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)并正式行文。

29.4.3、建設(shè)單位有要求時(shí)，由集體公司正式行文報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理檔案，但不進(jìn)入個(gè)人檔案。

29.5、項(xiàng)目經(jīng)理部主管會(huì)計(jì)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行委派 制。

29.6、項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、主管會(huì)計(jì)以外的部門負(fù)責(zé)人和其他工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出建議名單，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后報(bào)批。直管工程報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部審核，由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；托管工程報(bào)托管單位批準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部備案。

第三節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部的部門職能和崗位職責(zé)

第三十條

按照本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、集團(tuán)公司十五局企（2004）3號(hào)《關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并界定本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及各崗位的職能職責(zé)。

第三十一條

為實(shí)現(xiàn)部門職能和崗位職責(zé)的具體化、規(guī)范化，對(duì)部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)對(duì)各部門之間、各崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系、協(xié)作配合內(nèi)容規(guī)定清楚。

第三十二條

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 32.1、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是集團(tuán)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程項(xiàng)目的管理決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的管理，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。

32.1.1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督，按照規(guī)定定期向組織匯報(bào)工作，重大決策前主動(dòng)征求組織的意見，落實(shí)項(xiàng)目重大問題集體決策的各項(xiàng)制度。

32.1.2、全面履行集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目《施工承包合同》，接受當(dāng)?shù)卣O(jiān)督，服從建設(shè)單位管理，自覺接受監(jiān)理，確保完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。

32.1.3、規(guī)劃工程項(xiàng)目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、隊(duì)伍建設(shè)等管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)展開分解，實(shí)施目標(biāo)管理；主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

32.1.4、建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，組織制定工程項(xiàng)目規(guī)章制度，明確劃分崗位責(zé)任，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

32.1.5、實(shí)行項(xiàng)目制度化、合同化管理，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)涉及工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的全局性問題和項(xiàng)目出現(xiàn)非規(guī)范事件，及時(shí)果斷做出決策。

32.1.6、代表集團(tuán)公司法定代表人實(shí)施向建設(shè)單位做出的質(zhì)量承諾；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系在本工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。

32.1.7、按照工程項(xiàng)目需要，合理、優(yōu)化配置和使用管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、工程資金和施工隊(duì)伍等生產(chǎn)要素。

32.1.8、組織實(shí)施項(xiàng)目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、施工隊(duì)伍的管理，積極采取有效措施，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

32.1.9、開展思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實(shí)際，廣泛聽取群眾意見，體察下情，了解實(shí)情，發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)心員工，抓好“建家建線”，采取有效措施調(diào)動(dòng)員工積極性，全心全意依靠 項(xiàng)目員工管理項(xiàng)目工程。

32.1.10、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目行政工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，實(shí)施全過程控制，組織開展文明施工，為項(xiàng)目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

32.2、項(xiàng)目書記（專職副書記）主要職責(zé)

項(xiàng)目書記是項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)之一。項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目書記時(shí)，其專職副書記應(yīng)視為項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目書記開展工作。

32.2.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示、決議，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，以及上級(jí)的指示、決議在項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)。

32.2.2、緊密圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。

32.2.3、支持項(xiàng)目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理與職代會(huì)、群眾組織之間的關(guān)系。

32.2.4、參與項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策，并提出意見和建議。32.2.5、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目黨建工作，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，建設(shè)思想作風(fēng)過硬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和具有堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用的黨支部，培養(yǎng)具有模范作用的黨員隊(duì)伍。

32.2.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲工作，并對(duì)項(xiàng)目干部的使用提出意見和建議。

32.2.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目思想政治工作和精神文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的項(xiàng)目員工隊(duì)伍。

32.2.8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工會(huì)、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作，注重發(fā)揮他們?cè)陧?xiàng)目各項(xiàng)工作中 的作用。

32.3、項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理）

項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工安全負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。

32.3.1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.3.2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促工程隊(duì)落實(shí)施工計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，做好文明施工。

32.3.3、負(fù)責(zé)施工安全管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全實(shí)施監(jiān)督檢查，督促工程隊(duì)落實(shí)安全措施，組織開展安全檢查評(píng)比活動(dòng)，定期組織召開施工安全例會(huì)，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

32.3.4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、工程材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，做好工序協(xié)調(diào)。

32.3.5、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，提出施工進(jìn)度保證措施，抓好施工計(jì)劃落實(shí)，并督促檢查工程隊(duì)落實(shí)施工計(jì)劃情況。

32.3.6、負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，做好施工區(qū)周邊群眾工作。32.3.7、負(fù)責(zé)組織施工安全事故的調(diào)查、分析和處理。32.3.8、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在位時(shí)，按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。

32.4、項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管項(xiàng)目機(jī)關(guān)、合同管理、工程保障）

項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管項(xiàng)目機(jī)關(guān)、合 同管理、物資設(shè)備，對(duì)工程保障負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。

32.4.1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.4.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)的行政管理，落實(shí)日常工作、學(xué)習(xí)、生活制度。

32.4.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同管理，組織起草《施工分包合同》（樣本），協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇施工隊(duì)伍和洽談《施工分包合同》，并督促、指導(dǎo)、檢查合同管理部對(duì)項(xiàng)目工程合同文件（含相關(guān)資料）的收集、整理和歸檔工作。

32.4.4、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目物資設(shè)備工作，為工程項(xiàng)目組織供應(yīng)及時(shí)配套、質(zhì)量?jī)?yōu)良、經(jīng)濟(jì)合理的工程物資和施工機(jī)械設(shè)備。

32.4.5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，定期檢查施工計(jì)劃落實(shí)情況，并根據(jù)施工計(jì)劃完成情況，適時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。

32.4.6、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制工程項(xiàng)目工程預(yù)算，組織工程成本測(cè)算，指導(dǎo)合同管理部編制完整的、切合實(shí)際的工程成本測(cè)算文件。

32.4.7、負(fù)責(zé)實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促機(jī)械設(shè)備使用單位加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。

32.4.8、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在位時(shí)，按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。

32.5、項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)

項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，按職責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程 的施工技術(shù)負(fù)總責(zé)，分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量和集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項(xiàng)目運(yùn)行的管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。

32.5.1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.5.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理。組織編制項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案，制定項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件。

32.5.3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量（GB/T19001-2000）、環(huán)境（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在工程項(xiàng)目的運(yùn)行工作。組織制定工程項(xiàng)目施工技術(shù)和工程質(zhì)量規(guī)章制度，組織編制安全技術(shù)規(guī)程，并督促執(zhí)行和檢查落實(shí)情況。

32.5.4、負(fù)責(zé)組織研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。

32.5.5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)，督促施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查保證工程質(zhì)量、施工安全的技術(shù)措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

32.5.6、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的測(cè)量、試驗(yàn)、驗(yàn)收、計(jì)量工作，并實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。

32.5.7、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、審核、組卷、移交工作，組織工程竣工自驗(yàn)，參加工程竣工驗(yàn)收移交。32.5.8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。第三十三條

部門職能和崗位職責(zé) 33.1、工程技術(shù)部

33.1.1、工程技術(shù)部主要職能

33.1.1.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程項(xiàng)目提供可靠的施工技術(shù)保證。

33.1.1.2、組織施工技術(shù)調(diào)查，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，編制工程項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督檢查工程隊(duì)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時(shí)糾正。

33.1.1.3、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織實(shí)施內(nèi)部施工技術(shù)交底，下達(dá)《施工技術(shù)交底書》，實(shí)施施工技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.1.4、按照項(xiàng)目工程變更設(shè)計(jì)程序規(guī)定，完善變更設(shè)計(jì)資料，辦理變更設(shè)計(jì)。

33.1.1.5、按照工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)資料，提供給工程隊(duì)，并督促指導(dǎo)工程隊(duì)規(guī)范施工、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。

33.1.1.6、按照設(shè)計(jì)文件和施工方案計(jì)算并匯總工程量，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖工程物資需用量計(jì)算；根據(jù)施工需要制定施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，分別提供給合同管理部、物資設(shè)備部作為編制預(yù)算、制定計(jì)劃和組織設(shè)備的依據(jù)。

33.1.1.7、按照試驗(yàn)、測(cè)量規(guī)范，組織實(shí)施工程試驗(yàn)、施工測(cè)量及量測(cè)工作。33.1.1.8、組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

33.1.1.9、組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，實(shí)施內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證；形成施工全過程技術(shù)資料，進(jìn)行收集、整理、歸檔。

33.1.1.10、組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)交；編寫施工技術(shù)總結(jié)，以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程的專題技術(shù)總結(jié)；編制竣工文件，整理歸檔，辦理竣工文件移交。

33.1.2、工程技術(shù)部長(zhǎng)主要職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理。

33.1.2.1、帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程項(xiàng)目提供可靠的施工技術(shù)保證。

33.1.2.2、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查和審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，組織編制工程項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，經(jīng)常性監(jiān)督檢查工程隊(duì)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時(shí)糾正。

33.1.2.3、參加建設(shè)單位組織的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織實(shí)施內(nèi)部施工技術(shù)交底，帶領(lǐng)技術(shù)人員實(shí)施施工技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.2.4、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)、收集技術(shù)資料、匯總工程量、工程試驗(yàn)、施工測(cè)量等項(xiàng)工作，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

33.1.2.5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用 “四新”技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

33.1.2.6、負(fù)責(zé)組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，督促指導(dǎo)質(zhì)檢工程師及時(shí)實(shí)施質(zhì)量檢查和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查驗(yàn)收簽證，實(shí)施內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)。

33.1.2.7、負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，做好部門之間配合工作。

33.1.2.8、負(fù)責(zé)組織竣工自驗(yàn)，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，組織竣工文件編制。

33.1.3、土建工程師主要職責(zé)

33.1.3.1、熟悉國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的科技政策和建筑技術(shù)政策。貫徹國(guó)家建筑法規(guī)法令，熟練掌握工程建筑規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

33.1.3.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解建筑施工的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，參與“四新”技術(shù)科研活動(dòng)，并將科研成果在負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的施工項(xiàng)目中推廣應(yīng)用。

33.1.3.3、熟練掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；參加設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，提出完善設(shè)計(jì)的意見與建議。

33.1.3.4、根據(jù)工程進(jìn)度，掌握設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)情況，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底；參加編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，對(duì)分管工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)分管施工項(xiàng)目的《施工技術(shù)交底書》，并實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.3.5、嚴(yán)格掌握測(cè)量放樣成果，做好分管施工項(xiàng)目上相關(guān)專業(yè)、前后工序間的協(xié)調(diào)工作。

33.1.3.6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理施工中的技術(shù)難題；實(shí)施工程質(zhì)量的中間檢查、基礎(chǔ)驗(yàn)槽及隱蔽工程檢查，填制內(nèi)部 三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)證和質(zhì)量檢查證。

33.1.3.7、收集整理施工技術(shù)資料，撰寫專題技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料；參加安全質(zhì)量檢查和工程竣工驗(yàn)交。

33.1.3.8、指導(dǎo)本專業(yè)初級(jí)（實(shí)習(xí)）技術(shù)人員開展工作。33.1.3.9、初級(jí)（實(shí)習(xí)）技術(shù)人員在土建工程師的指導(dǎo)下開展工作。

33.1.4、質(zhì)檢工程師主要職責(zé)

33.1.4.1、系統(tǒng)掌握國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司頒布的質(zhì)量管理工作法律法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范及重大技術(shù)措施；制定項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃。

33.1.4.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握本項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量情況，督促工程隊(duì)貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、命令、指示和規(guī)章制度。

33.1.4.3、進(jìn)行施工工序、隱蔽工程及已完工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)；質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。實(shí)施內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)，在完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查后，通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查驗(yàn)收簽證。

33.1.4.4、收集整理施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證資料，建立工程質(zhì)量工作臺(tái)帳，搞好質(zhì)量建檔工作。

33.1.4.5、參加質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)；參與工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，并指導(dǎo)工程隊(duì)開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

33.1.4.6、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，研究質(zhì)量事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查、分析情況寫出質(zhì)量事故報(bào)告。33.1.5、測(cè)量工程師主要職責(zé)

33.1.5.1、熟悉國(guó)家、地方政府測(cè)繪政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、測(cè)量技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)工程測(cè)量的規(guī)定，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙。

33.1.5.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)測(cè)繪專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握測(cè)繪專業(yè)基礎(chǔ)理論；組織測(cè)量人員學(xué)習(xí)測(cè)量技術(shù)、交流測(cè)量經(jīng)驗(yàn)，不斷提高測(cè)量隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

33.1.5.3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目測(cè)量資料的接收復(fù)核和控制樁橛的現(xiàn)場(chǎng)交接工作，并組織測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)。

33.1.5.4、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目控制測(cè)量，并根據(jù)工程進(jìn)展，實(shí)施全過程、全方位的施工測(cè)量，指導(dǎo)測(cè)工工作，并督促指導(dǎo)測(cè)量人員嚴(yán)格按照《測(cè)量技術(shù)規(guī)則》施測(cè)。

33.1.5.5、負(fù)責(zé)做好內(nèi)外業(yè)測(cè)量資料的計(jì)算、復(fù)核與審核，呈報(bào)測(cè)量成果審批，并向所屬工程隊(duì)（或班組）下達(dá)測(cè)量成果計(jì)算書；收集、整理測(cè)量資料，并分類歸檔管理。

33.1.5.6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器的申請(qǐng)購(gòu)置、使用調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，定期進(jìn)行測(cè)量?jī)x器檢查標(biāo)定。

33.1.5.7、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目測(cè)量實(shí)施規(guī)則，報(bào)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實(shí)施。

33.1.5.8、參加質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，并指導(dǎo)工程隊(duì)開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

33.1.5.9、負(fù)責(zé)竣工測(cè)量，編制竣工測(cè)量文件，撰寫測(cè)量專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗(yàn)交。

33.1.6、試驗(yàn)工程師主要職責(zé) 33.1.6.1、熟悉國(guó)家有關(guān)工程試驗(yàn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、試驗(yàn)技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)工程試驗(yàn)的規(guī)定。

33.1.6.2、負(fù)責(zé)選定滿足工程項(xiàng)目試驗(yàn)的試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；選定具有合法試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)單位，并委托試驗(yàn)。

33.1.6.3、學(xué)習(xí)試驗(yàn)專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握試驗(yàn)專業(yè)基礎(chǔ)理論；組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)試驗(yàn)技術(shù)、交流試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高試驗(yàn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

33.1.6.4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗(yàn)工工作，組織現(xiàn)場(chǎng)取樣和制作試件，并實(shí)施檢驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。送檢項(xiàng)目，實(shí)施送檢檢驗(yàn)過程的跟蹤，隨時(shí)了解掌握檢驗(yàn)情況；領(lǐng)取、審核試驗(yàn)報(bào)告單。

33.1.6.5、收集原材料出廠合格證（質(zhì)量檢驗(yàn)證明材料），整理試驗(yàn)資料，并分類歸檔管理。

33.1.6.6、編制工程項(xiàng)目試驗(yàn)大綱，報(bào)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實(shí)施。

33.1.6.7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目試驗(yàn)儀器的申請(qǐng)購(gòu)置、使用調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，定期進(jìn)行試驗(yàn)儀器檢查標(biāo)定。

33.1.6.8、參加質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與項(xiàng)目工程全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，并指導(dǎo)工程隊(duì)開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

33.1.6.9、負(fù)責(zé)編制竣工試驗(yàn)文件，撰寫試驗(yàn)專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗(yàn)交。

33.1.7、施工調(diào)度主要職責(zé)

33.1.7.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基建政策、法規(guī)、條例和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)施工調(diào)度的規(guī)定。33.1.7.2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞力、材料、機(jī)械的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)工程隊(duì)（班組、工序）間矛盾，理順關(guān)系；主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極發(fā)揮調(diào)度的中樞作用，及時(shí)、妥善協(xié)調(diào)處理施工中反映的問題。

33.1.7.3、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、集團(tuán)公司的調(diào)度命令、通知、通報(bào)等有關(guān)文電和工程隊(duì)的請(qǐng)示、報(bào)告提出處理建議。送部長(zhǎng)審核后，呈報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，并按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示認(rèn)真抓好落實(shí)。

33.1.7.4、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排，組織月工程例會(huì)和施工專題會(huì)議，并為會(huì)議收集資料和準(zhǔn)備材料。

33.1.7.5、參加施工調(diào)查，繪制工程形象圖表，并按實(shí)際進(jìn)度及時(shí)標(biāo)記，建立調(diào)度臺(tái)帳。

33.1.7.6、負(fù)責(zé)按月編寫調(diào)度綜合分析報(bào)告。報(bào)告要真實(shí)描述施工現(xiàn)狀，按實(shí)統(tǒng)計(jì)已完工程量，實(shí)行定量定性分析，重點(diǎn)分析制約進(jìn)度的原因，提出改進(jìn)措施。

33.1.7.7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，并將了解的情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

33.1.7.8、實(shí)施調(diào)度值班，做好值班記錄。33.1.8、資料員主要職責(zé)

33.1.8.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)建筑工程檔案工作的政策、法規(guī)，全面落實(shí)建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度，熟練掌握檔案工作知識(shí)。

33.1.8.2、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理施工過程中形成的所有工程資料，并建立登記臺(tái)帳，編制檔案目錄，歸檔保管，保證工程資料檔案材料的完整齊全。33.1.8.3、對(duì)歸檔的工程資料進(jìn)行審查鑒定，發(fā)現(xiàn)問題，提出修正、補(bǔ)充、完善的書面意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并按審核意見督促有關(guān)人員給予修正、補(bǔ)充、完善。

33.1.8.4、負(fù)責(zé)工程資料檔案庫(kù)的日常管理，確保工程資料檔案的安全和保密。檔案庫(kù)的工程資料未經(jīng)部門或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，資料員不得擅自對(duì)外借出或讓項(xiàng)目以外人員查閱。

33.1.8.5、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程聲像檔案。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)拍攝錄制，系統(tǒng)、真實(shí)、完整地用聲像記錄施工全過程。

33.2、安全質(zhì)量部

33.2.1、安全質(zhì)量部主要職能

33.2.1.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.1.2、制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全目標(biāo)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作，對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實(shí)行全過程監(jiān)控管理。

33.2.1.3、實(shí)施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評(píng)比。

33.2.1.4、督促工程隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實(shí)情況。堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量和施工安全，對(duì)違章操作、偷工減料等行為予以堅(jiān)決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.1.5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項(xiàng)目工程的運(yùn)行工作。

33.2.1.6、編寫安全生產(chǎn)教育提綱，組織實(shí)施崗前安全教育和崗位安全技術(shù)教育，進(jìn)行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。

33.2.1.7、組織實(shí)施工程項(xiàng)目月質(zhì)量、安全管理分折，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，分折原因，制定措施，采取對(duì)策，寫出專題分折報(bào)告。

33.2.1.8、依法組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報(bào)告。

33.2.2、安全質(zhì)量部長(zhǎng)主要職責(zé)

33.2.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，履行主任安全員職責(zé)。

33.2.2.2、帶領(lǐng)本部門執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.2.3、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量、安全監(jiān)察，對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實(shí)行全過程監(jiān)控管理。

33.2.2.4、組織安全技術(shù)交底，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評(píng)比。

33.2.2.5、負(fù)責(zé)檢查工程隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的情況，對(duì)違章操作、偷工減料等行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.2.6、負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司《程序文件》和《管理手冊(cè)》在項(xiàng)目工程運(yùn)行的日常工作。

33.2.2.7、負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)教育提綱，組織實(shí)施崗前安全

教育和崗位安全技術(shù)教育，進(jìn)行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。

33.2.2.8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目月質(zhì)量、安全管理分折，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，分折原因，制定措施，采取對(duì)策，寫出專題分折報(bào)告。

33.2.2.9、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報(bào)告。

33.2.3、安全監(jiān)察工程師主要職責(zé)

33.2.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度。

33.2.3.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查處安全事故隱患，監(jiān)督消除危害職工安全與健康的因素，督促安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)，檢查落實(shí)情況；對(duì)違章操作行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.3.3、參與工程項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案的編制，對(duì)其安全措施提出意見，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

33.2.3.4、負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等資料，起草安全技術(shù)教育提綱，參與組織安全培訓(xùn)。

33.2.3.5、負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)規(guī)劃、實(shí)施方案、規(guī)章制度，以及安全活動(dòng)計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)。

33.2.3.6、負(fù)責(zé)收集、整理安全生產(chǎn)資料，建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出防止事故、減少傷亡的措施和建議。

33.2.3.7、參與安全事故的調(diào)查、取證、分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

33.2.3.8、努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)，熟練掌握現(xiàn)代化安全管理方法，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

33.2.4、質(zhì)量監(jiān)察工程師主要職能

33.2.4.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.4.2、制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)察工作，對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控管理。

33.2.4.3、實(shí)施日常施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與月質(zhì)量檢查評(píng)比。

33.2.4.4、督促工程隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實(shí)情況。堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量，對(duì)違章操作、偷工減料等行為予以堅(jiān)決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.4.5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項(xiàng)目工程的運(yùn)行工作。

33.2.4.6、實(shí)施工程項(xiàng)目月質(zhì)量分折，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查出問題，分折原因，制定措施，采取對(duì)策，寫出專題分折報(bào)告。

33.2.4.7、參與質(zhì)量事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報(bào)告。

33.3、合同管理部

33.3.1、合同管理部主要職能

33.3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.1.2、組織編制、呈報(bào)、下達(dá)工程項(xiàng)目的年、季、月施

工計(jì)劃（含投資計(jì)劃），明確工程量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值，并及時(shí)了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃。

33.3.1.3、組織實(shí)施工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)；收集整理變更設(shè)計(jì)資料，編制變更設(shè)計(jì)和合同外工程量預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠。

33.3.1.4、組織實(shí)施工程成本的預(yù)測(cè)、核算、計(jì)劃管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)查收集市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械價(jià)格，編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本分折計(jì)算，提出工程發(fā)包底線價(jià)，編制工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本，編寫工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)自評(píng)估報(bào)告。

33.3.1.5、及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，整理歸檔，按時(shí)編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

33.3.1.6、起草工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面管理制度，并抓好落實(shí)。

33.3.1.7、實(shí)施工程項(xiàng)目合同管理，起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊(duì)伍和洽談《施工分包合同》，收集工程項(xiàng)目合同文件及相關(guān)資料，并整理歸檔。

33.3.1.8、組織實(shí)施工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)量計(jì)價(jià)，辦理竣工結(jié)算和完工結(jié)算。

33.3.2、合同管理部長(zhǎng)主要職責(zé)

33.3.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.2.2、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的年、季施工計(jì)劃（含資金計(jì)劃），并及時(shí)了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃。

33.3.2.3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，組織編制變更設(shè)計(jì)

預(yù)算，辦理工程索賠。

33.3.2.4、熟練掌握施工預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，組織工程成本的預(yù)測(cè)、核算，組織編寫工程成本自評(píng)估報(bào)告。

33.3.2.5、負(fù)責(zé)組織制定工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面管理制度，并抓好落實(shí)。

33.3.2.6、負(fù)責(zé)組織起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊(duì)伍和洽談《施工分包合同》。

33.3.2.7、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目月驗(yàn)工計(jì)量計(jì)價(jià)。33.3.3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師主要職責(zé)

33.3.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度；熟練掌握計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)編制的依據(jù)、原則和方法。

33.3.3.2、負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，經(jīng)部長(zhǎng)審核后，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，下達(dá)執(zhí)行；并檢查、了解計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出調(diào)整計(jì)劃的建議。

33.3.3.3、負(fù)責(zé)收集、整理統(tǒng)計(jì)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后呈報(bào)有關(guān)單位。

33.3.3.4、參與項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價(jià)值的決策建議。

33.3.3.5、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并整理歸檔。

33.3.3、預(yù)算工程師主要職責(zé)

33.3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程預(yù)算方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.1.2、實(shí)施工程成本的預(yù)測(cè)、核算管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面收集市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械價(jià)格，編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本分折計(jì)算，提出工程發(fā)包限價(jià)，編制工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本。

33.3.1.3、收集整理變更設(shè)計(jì)及有關(guān)合同外工程量資料，編制變更設(shè)計(jì)預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠事項(xiàng)。

33.3.1.4、起草工程項(xiàng)目工程預(yù)算管理制度，并抓好落實(shí)。33.3.3.5、參與項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價(jià)值的決策建議。

33.3.1.6、編制施工分包工程預(yù)算，參與工程隊(duì)《施工分包合同》洽談，收集相關(guān)資料，并整理歸檔。

33.4、物資設(shè)備部

33.4.1、物資設(shè)備部主要職能

33.4.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.4.1.2、制定工程項(xiàng)目物資、設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，并抓好落實(shí)。

33.4.1.3、實(shí)施工程項(xiàng)目的工程物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。按照工程技術(shù)部提供的工程物資需用量和施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，編制工程物資和施工機(jī)械設(shè)備采供計(jì)劃，并向工程提供適時(shí)適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。

33.4.1.4、建立工程項(xiàng)目物資、設(shè)備臺(tái)帳，掌握物資、設(shè)備動(dòng)態(tài)，并根據(jù)工程需用及時(shí)調(diào)配。

33.4.1.5、組織實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，收集工程材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試

驗(yàn)單、驗(yàn)收單），并整理歸檔。

33.4.1.6、實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按物資存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程物資，合理有序擺放現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。

33.4.1.7、加強(qiáng)工程物資的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用、回收全過程控制，實(shí)施定額供應(yīng)。

33.4.1.8、督促指導(dǎo)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用單位實(shí)施經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。

33.4.2、物資設(shè)備部長(zhǎng)主要職責(zé)

33.4.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.4.2.2、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資、設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備管理，并抓好落實(shí)。

33.4.2.3、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目物資、設(shè)備采供計(jì)劃，組織適時(shí)適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。

33.4.2.4、負(fù)責(zé)工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施工程材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用、回收全過程控制。

33.4.2.5、督促指導(dǎo)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用單位實(shí)施經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。

33.4.2.6、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工程物資、機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，抓好落實(shí)。

33.4.3、物資工程師主要職責(zé)

33.4.3.1、熟悉國(guó)家物資政策和法規(guī)，熟練掌握物資基礎(chǔ)知識(shí)，了解掌握物資供應(yīng)行情和市場(chǎng)信息。

33.4.3.2、負(fù)責(zé)按、季度、月份編制項(xiàng)目工程物資采供計(jì)劃，經(jīng)部長(zhǎng)審核后，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，組織進(jìn)貨，實(shí)施定額供應(yīng)。

33.4.3.3、負(fù)責(zé)工程物資的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，收集工程物資的質(zhì)量證明資料（合格證、試驗(yàn)單、驗(yàn)收單），并整理歸檔。

33.4.3.4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程物資臺(tái)帳，掌握物資、設(shè)備動(dòng)態(tài)，并根據(jù)工程需用及時(shí)調(diào)配。嚴(yán)格按材料存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程材料。

33.4.3.5、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目工程物資制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握物資的使用情況，為降低物耗提出合理化建議。

33.4.3.6、負(fù)責(zé)辦理火工品的使用許可證，編制申請(qǐng)計(jì)劃，按規(guī)定實(shí)施領(lǐng)取、提運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督使用，建立全過程登記，并將剩余的火工品及時(shí)回送到領(lǐng)取庫(kù)。

33.4.3.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物資統(tǒng)計(jì)工作。系統(tǒng)收集物資、的采購(gòu)進(jìn)貨、租賃退還、供應(yīng)使用、庫(kù)存保管等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。

33.4.3.8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊(duì)物資管理人員開展工作，督促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。

33.4.3、機(jī)械工程師主要職責(zé)

33.4.3.1、熟悉國(guó)家機(jī)械設(shè)備政策和法規(guī)，熟練掌握機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，了解掌握機(jī)械設(shè)備供應(yīng)行情和市場(chǎng)信息。

33.4.3.2、負(fù)責(zé)按、季度、月份編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采供計(jì)劃，經(jīng)部長(zhǎng)審核后，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

33.4.3.3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，收集機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試驗(yàn)單、驗(yàn)收單），并整理歸

檔。

33.4.3.4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，掌握機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)，并根據(jù)工程需用及時(shí)調(diào)配，督促機(jī)械設(shè)備使用單位合理有序擺放。

33.4.3.5、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況，為降低能耗、提高設(shè)備使用率提出合理化建議。

33.4.3.6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作。系統(tǒng)收集機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)貨、租賃退還、供應(yīng)使用等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。

33.4.3.8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員開展工作，督促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。

33.5、財(cái)務(wù)部

33.5.1、財(cái)務(wù)部主要職能

33.5.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)法律法規(guī)、財(cái)政紀(jì)律和規(guī)章制度。結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，制定財(cái)務(wù)管理制度，并抓好落實(shí)。

33.5.1.2、根據(jù)施工計(jì)劃，籌措工程資金，并按照施工進(jìn)度（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）實(shí)施資金供應(yīng)，為項(xiàng)目工程實(shí)施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.1.3、組織實(shí)施工程成本的控制、考核、分折管理，按照合同管理部編制的計(jì)劃（預(yù)測(cè)）成本實(shí)施階段性（季、半年、年）考核分折，寫出工程成本考核分折報(bào)告。

33.5.1.4、嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放工資，實(shí)施勞動(dòng)工資管理。

33.5.1.5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)

性開支，當(dāng)好家、理好財(cái)。

33.5.1.6、建立健全財(cái)務(wù)臺(tái)帳，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)收付手續(xù)和日常業(yè)務(wù)。

33.5.1.7、督促施工隊(duì)按時(shí)發(fā)放勞務(wù)工工資，按月檢查發(fā)放情況，并在每月的工程例會(huì)上通報(bào)各施工隊(duì)發(fā)放勞務(wù)工工資情況，發(fā)現(xiàn)拖欠，及時(shí)采取保證按時(shí)發(fā)放措施。

33.5.1.8、監(jiān)督檢查工程隊(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行法律法規(guī)、財(cái)政紀(jì)律和規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)，責(zé)令糾正。

33.5.2、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)主要職責(zé)

33.5.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)法律法規(guī)、財(cái)政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

33.5.2.2、負(fù)責(zé)組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督辦理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。33.5.2.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理，組織編制資金收支計(jì)劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實(shí)施資金供應(yīng)，合理使用資金，為項(xiàng)目工程實(shí)施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.2.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，實(shí)施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報(bào)告；參與分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、材料設(shè)備購(gòu)置等重要合同的會(huì)審工作。

33.5.2.5、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實(shí)；嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財(cái)。

33.5.2.6、負(fù)責(zé)組織編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，分析檢查財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實(shí)反映情況，當(dāng)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參謀。

33.5.2.7、按照集團(tuán)公司資金管理規(guī)定，代表集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理好項(xiàng)目資金，并及時(shí)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目資金信息，無條件執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的資金調(diào)撥。

33.5.2.8、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目不合理開支和不合理付款進(jìn)行堅(jiān)決制止，制止無效時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

33.5.2.9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算，催收欠款；依法繳納稅金；管理勞動(dòng)工資，指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納開展工作。

33.5.3、會(huì)計(jì)主要職責(zé)

33.5.2.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)的法律法規(guī)、財(cái)政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

33.5.2.2、負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)收支、編制記賬憑證、登記會(huì)計(jì)帳簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表和辦理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

33.5.2.3、負(fù)責(zé)編制資金收支計(jì)劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實(shí)施資金供應(yīng)，合理使用資金，為項(xiàng)目工程實(shí)施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.2.4、負(fù)責(zé)實(shí)施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報(bào)告；參與工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、材料設(shè)備購(gòu)置等重要合同的會(huì)審工作。

33.5.2.5、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實(shí)；嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財(cái)。

33.5.2.6、負(fù)責(zé)按規(guī)定編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料。

33.5.2.7、負(fù)責(zé)分析檢查財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實(shí)反映情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

33.5.2.8、負(fù)責(zé)實(shí)施工程價(jià)款結(jié)算，催收欠款，依法繳納稅金，管理勞動(dòng)工資，指導(dǎo)出納開展工作。

33.5.3、出納主要職責(zé)

33.5.3.1、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)，掌握金融知識(shí)，熟知出納工作程序。

33.5.3.2、負(fù)責(zé)建立出納臺(tái)帳，進(jìn)行現(xiàn)金收支登記，按時(shí)與會(huì)計(jì)兌帳，做到日清月結(jié)。

33.5.3.4、負(fù)責(zé)按工資表發(fā)放工資，定期進(jìn)行工資統(tǒng)計(jì)。33.5.3.5、負(fù)責(zé)按會(huì)計(jì)憑證辦理銀行付款和現(xiàn)金支出，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金存量標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)金保管。

33.6、綜合辦公室

33.6.1、綜合辦公室主要職能

33.6.1.1、積極宣傳黨的路線、方針、政策，及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司的決議指示；研究安排項(xiàng)目黨政工作中的重大事宜，并及時(shí)提交有關(guān)會(huì)議討論決定，以確保黨政工作在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)。

33.6.1.2、全面掌握項(xiàng)目工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；收集整理政治思想方面的時(shí)事信息，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

33.6.1.3、實(shí)施部門綜合協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，做好項(xiàng)目會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會(huì)議決定的貫徹落實(shí)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程大事記載。

33.6.1.4、組織進(jìn)行法制教育，加強(qiáng)治安管理，維護(hù)項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

33.6.1.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)印章的管理和公文的

收發(fā)登記工作。

33.6.1.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目本級(jí)文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生和項(xiàng)目員工洗浴、工地廁所衛(wèi)生的管理工作。

33.6.1.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待、項(xiàng)目征地拆遷和協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系。接待來客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時(shí)處理，實(shí)事求是，符合政策規(guī)定。

33.6.1.8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實(shí)國(guó)家、地方政府對(duì)暫往人口的計(jì)劃生育政策。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的考勤，進(jìn)行請(qǐng)銷假登記，如實(shí)統(tǒng)計(jì)員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。

33.6.2、綜合辦公室主任主要職責(zé)

33.6.2.1、負(fù)責(zé)本部門行政、業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生的管理工作：協(xié)助分管項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)的副經(jīng)理工作和協(xié)助項(xiàng)目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠┕ぷ鳌?/p>

33.6.2.2、負(fù)責(zé)宣傳黨的路線、方針、政策，及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司的決議指示；研究項(xiàng)目黨政工作中的重大事宜，并及時(shí)提交有關(guān)會(huì)議討論決定，以確保黨政工作在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)。

33.6.2.3、負(fù)責(zé)全面掌握項(xiàng)目工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。

33.6.2.4、負(fù)責(zé)組織法制教育，加強(qiáng)治安管理，檢查保安值班在崗情況。

33.6.2.5、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示，并迅速反饋落實(shí)情況。

33.6.2.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待，協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系；接待來

客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時(shí)處理，實(shí)事求是，符合政策規(guī)定。

33.6.3、文秘兼管理員主要職責(zé)

33.6.3.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳黨的路線、方針、政策，熟悉文秘工作程序。

33.6.3.2、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目綜合性文件，收集整理政治思想方面的時(shí)事信息，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目大事記載，做好項(xiàng)目會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會(huì)議決定的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作。

33.6.3.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)印章的管理和公文的收發(fā)登記工作。

33.6.3.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實(shí)國(guó)家、地方政府對(duì)暫往人口的計(jì)劃生育政策。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的考勤，進(jìn)行請(qǐng)銷假登記，如實(shí)統(tǒng)計(jì)員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。

33.6.4、司機(jī)主要職責(zé)

33.6.4.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時(shí)事政治和專業(yè)知識(shí)，自覺遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德。

33.6.4.2、熟知交通法規(guī)，自覺遵守交通規(guī)則，安全文明行車。

33.6.4.3、加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常進(jìn)行車輛清洗，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

33.6.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行派車指令，自覺按規(guī)定方向出車，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)。

33.6.4.5、熱情待人，禮貌待客，樹立項(xiàng)目員工良好形象。33.6.5、炊事員主要職責(zé)

33.6.5.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時(shí)事政治和專業(yè)知識(shí)，自覺遵紀(jì)守法，講求職業(yè)道德。

33.6.5.2、熟練掌握烹調(diào)技術(shù)，合理調(diào)配飲食結(jié)構(gòu)，盡一切努力改善員工生活。

33.6.5.3、堅(jiān)持每天打掃食堂衛(wèi)生，每次餐后清洗餐具、廚具，并進(jìn)行清毒，始終保持清潔衛(wèi)生。

33.6.5.4、負(fù)責(zé)采購(gòu)食品，提前做好食品的加工制做準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)開飯。

33.6.5.5、熱情待人，禮貌待客，樹立項(xiàng)目員工良好形象。第三十四條

項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)

34.1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和項(xiàng)目各部門、各工程隊(duì)共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。

34.2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。

34.3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)全面負(fù)責(zé)，培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效。

34.4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處理管理沖突，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。

34.5、項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)，必須注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目個(gè)體成員的工作自覺性、積極性和責(zé)任感，并充分利用

成員集體的協(xié)作成果。

34.6、項(xiàng)目經(jīng)理部要做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，聽從設(shè)計(jì)，注重協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目所在地方政府、部門、群眾的關(guān)系，為工程項(xiàng)目營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

第五章

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

第一節(jié)

一般規(guī)定

第三十五條

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的一項(xiàng)基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。

第三十六條

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，它的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。

第三十七條

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理主體是項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任重點(diǎn)是管理，其工作重點(diǎn)必須放在項(xiàng)目管理上。

第三十八條

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制必須具備的條件 38.1 工程項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)即中標(biāo)并簽訂施工承包合同。38.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，集團(tuán)公司或托管單位必須在兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、制定切實(shí)可行并具備有可操作性的項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃，并據(jù)此與項(xiàng)目經(jīng)理商定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

38.3 集團(tuán)公司或托管單位必須為工程項(xiàng)目配備滿足施工必須的主要人、財(cái)、物資源。

38.4 集團(tuán)公司或托管單位必須為項(xiàng)目經(jīng)理組織一個(gè)精干高效、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批愛項(xiàng)目、懂技術(shù)、會(huì)管理、能協(xié)作、敢負(fù)責(zé)并具有一定施工管理經(jīng)驗(yàn)的人才。

38.5 集團(tuán)公司和托管單位應(yīng)為項(xiàng)目提供一套完整的、需項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行的集團(tuán)公司規(guī)章制度，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過工程中為項(xiàng)目提供各項(xiàng)必須的保障服務(wù)。

38.6 必須實(shí)行項(xiàng)目管理層與工程隊(duì)經(jīng)濟(jì)分離，管理掛鉤；工程隊(duì)承擔(dān)的施工項(xiàng)目，實(shí)行分包總價(jià)包干，獨(dú)立核算；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工管理，同時(shí)幫助、指導(dǎo)工程隊(duì)管理隊(duì)伍。

38.7 集團(tuán)公司或托管單位必須給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施決策、組織管理、協(xié)調(diào)關(guān)系、使用資金、實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第三十九條

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，充分體現(xiàn)了“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰、考核嚴(yán)格、利益直接”，既實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部成員的獎(jiǎng)罰與個(gè)人利益直接掛鉤，又做到了經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同在，其最終目的是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成項(xiàng)目任務(wù)，為集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第四十條

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目管理中，必須嚴(yán)格遵守和實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理

第四十一條

項(xiàng)目經(jīng)理，是集團(tuán)公司法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。

第四十二條

項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格

42.1 必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書即項(xiàng)目經(jīng)證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證。

42.2 必須取得與注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書相配套的資格證即《建筑施工企業(yè)專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》，承擔(dān)鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)取得《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證》。

42.3 必須是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)注冊(cè)登記的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師。

第四十三條

項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的條件及素質(zhì) 43.1 具有大專以上工程技術(shù)或工程管理專業(yè)學(xué)歷。43.2 具有工程項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。

43.3 具有相應(yīng)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

43.4 具有工程項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)知識(shí)。

43.5 具有良好的職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

43.6 身體健康。

第四十四條

建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)

44.1 集團(tuán)公司建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)，按專業(yè)分類登記注冊(cè)。登記注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理，必須是集團(tuán)在冊(cè)正式員工。

44.2 首批登記注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理為2006年12月31日前已取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師。

44.3 項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)2007年1月1日

后取得建造師執(zhí)業(yè)資格證的集團(tuán)在冊(cè)正式員工，或集團(tuán)公司引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師進(jìn)行不定期注冊(cè)登記，對(duì)因年齡、身體或其他原因不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理崗位的人員及時(shí)注銷。

44.4 凡在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)登記注冊(cè)的取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，其資格證書統(tǒng)一由集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部保存。集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理辦公室要制定項(xiàng)目經(jīng)理資格證書管理制度，做到妥善保存，嚴(yán)格借用、退還手續(xù)，保證按時(shí)辦理復(fù)查登記。

44.5 凡未在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)登記注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，或資格證書不交到集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理辦公室統(tǒng)一保存的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，不得委派到工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，也不得參加項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘。

44.6 項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)要記載項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、專業(yè)、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，以及在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和受到的處分。

第四十五條

項(xiàng)目經(jīng)理的選派與聘任 45.1、項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)選

45.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)選，就是工程項(xiàng)目投標(biāo)擬任項(xiàng)目經(jīng)理人選。

45.1.2、項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)選程序

45.1.2.1、投標(biāo)班子提出項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)選人。45.1.2.2、報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部的審核。45.1.2.3、經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。45.2、項(xiàng)目經(jīng)理的選派 45.2.1、委派制