第一篇：中鐵建電氣化局2015年度安全質(zhì)量工作匯報(bào)材料

中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司

哈佳鐵路站后四電項(xiàng)目經(jīng)理部

2015年度安全質(zhì)量工作匯報(bào)材料

中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司

哈佳鐵路站后四電項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一五年十一月二十八日

尊敬的哈佳公司領(lǐng)導(dǎo)：

中鐵建電氣化局哈佳鐵路站后四電項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)較晚，跑步進(jìn)場(chǎng)后目前因天氣原因已暫停施工，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物工作量不多，前期的安全質(zhì)量基本有序可控，但施工中通過自檢、他檢、互檢也發(fā)現(xiàn)了一些安全質(zhì)量的相關(guān)問題，現(xiàn)把具體情況匯報(bào)如下：

一、房建工程存在的問題

1、土方開挖工程。

問題（1）:土方開挖的過程中，開挖尺寸不足，邊坡過陡。原因分析：施工的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在土方開挖過程中，只考慮了結(jié)構(gòu)尺寸，沒有按照施工的實(shí)際要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致邊坡過陡，有坍塌的安全隱患，是現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不到位造成的結(jié)果。

整改措施：基底的開挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺寸外，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際要求增加工作面寬度來(lái)保證開挖的結(jié)果滿足施工要求又保證施工安全。

整改結(jié)果：整改完成。

2、鋼筋工程。

問題（2）：墻柱鋼筋位移

原因分析：混凝土的澆筑前，墻柱的鋼筋未采取臨時(shí)固定，校正了鋼筋位置后澆筑混凝土耽誤了幾天時(shí)間，未再次校正位置，是現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工造成的，是疏忽大意的結(jié)果。

在混凝土澆筑前檢查墻柱的鋼筋位置，用梯子筋、定位卡或臨時(shí)箍筋加以固定；澆筑混凝土前再?gòu)?fù)查一遍，如發(fā)生位移，則應(yīng)校正后再澆筑混凝土。澆筑混凝土?xí)r注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，澆筑過程中派專人隨時(shí)檢查，及時(shí)修整鋼筋。

整改結(jié)果：整改完成。

3、模板工程

問題（3）：墻面凹凸不平、模版粘連

原因分析：模板在制作中不平整，施工過程中有猛振和敲打現(xiàn)象。

整改措施：施工中定期對(duì)模板檢修，板面有缺陷時(shí)，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行修理，不得用大錘或振搗棒猛振模板，撬棍擊打模板；模板拆除不能過早，混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa方可拆除模板，并認(rèn)真及時(shí)清理和均勻涂刷隔離劑，有專人驗(yàn)收檢查。

整改結(jié)果：整改完成。

4、混凝土工程

問題（4）：麻面、蜂窩、孔洞

原因分析：混凝土澆筑過程中，未高頻率振搗棒振搗或不及時(shí)振搗。

整改措施：在進(jìn)行混凝土澆注時(shí)，要嚴(yán)格控制下灰厚度（每層不超過50cm）及混凝土振搗時(shí)間，為防止混凝土墻面氣泡過多，應(yīng)采用高頻率振搗棒振搗至氣泡排除為止；遇鋼筋較密的部

整改結(jié)果：整改完成。

問題（5）：對(duì)骨料采用“蓄熱法”，攪拌時(shí)間未延長(zhǎng)50% 原因分析：施工單位是南方公司，對(duì)東北十一月期間的寒冷天氣預(yù)估不足，施工按以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)施工，忽略了混凝土澆筑的臨界溫度。

整改措施：施工中采用了商品混凝土，在攪拌站里增長(zhǎng)了攪拌時(shí)間，采用加熱水的方法，水及骨料的加熱溫度根據(jù)熱工計(jì)算確定并在砼里摻用防凍劑，嚴(yán)格控制砼水灰比，由骨料帶入的水份及防凍劑中的水分從拌和水中扣除?；炷翝仓瓿珊?，采取毛毯全覆蓋的包裹以及搭棚遮棚布進(jìn)行防風(fēng)，在棚里室內(nèi)生火爐保證室內(nèi)溫度等一系列的措施來(lái)保證混凝土的強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。

整改結(jié)果：整改完成。二、三電過軌工程

問題（6）：二十三局過軌管的埋深不夠（僅25公分深）原因分析：二十三局電務(wù)公司施工無(wú)正式員工帶班施工。施工人員無(wú)任何安全意識(shí)，隨意施工。

中鐵建電氣化局四電二分部的過軌管線施工有正式的職工帶班作業(yè)，開挖完成后請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)深度符合規(guī)范后方下管線埋設(shè)。

問題（7）：回填未夯實(shí)

原因分析：回填中施工負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，個(gè)別地方未按要

求填0.5米的水穩(wěn)砂，未分層夯實(shí)。

整改措施：回填管溝時(shí)，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填水穩(wěn)砂夯實(shí)，并應(yīng)從管道兩邊同時(shí)進(jìn)行，直至管頂0.5m以上，不在損壞管道的情況下，可采用蛙式夯機(jī)進(jìn)行夯實(shí)。

整改結(jié)果：整改完成。

綜上所述，施工的問題雖已克服，但是不盡善盡美，下一步的施工中我單位會(huì)嚴(yán)格進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工作有目標(biāo)、執(zhí)行有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核;做到安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定六位一體到位;做到現(xiàn)場(chǎng)管理定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)實(shí)施全面控制，做到零缺陷、零事故;做到不給工程留問題，不給安全留隱患，不給企業(yè)留遺憾，不給沿線留麻煩;做到過程控制四體系，即目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系、評(píng)價(jià)評(píng)估體系。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心！

中鐵建電氣化局集團(tuán)哈佳鐵路站后四電項(xiàng)目經(jīng)理部 2015年11月29日

第二篇：中鐵建電氣化局頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

中鐵建電氣化局頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

一、前言：

我于XX年5月25日經(jīng)學(xué)校安排到中鐵建電氣化局四公司京九項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)習(xí)。

二、對(duì)崗位職責(zé)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)：

由于我所在的單位是屬于工程單位，它講究效益;但這是在安全的前提下。來(lái)到單位對(duì)于安全意識(shí)就有一種潛在的警醒;雖然，在學(xué)校的時(shí)候也學(xué)過“三不動(dòng)”、“三不離”。因?yàn)?，在鐵路上施工人身安全和設(shè)備安全是時(shí)時(shí)刻刻都在說(shuō)的;不管，是大會(huì)還是小會(huì);除了安全還是安全。

安全就是效益;安全就是企業(yè)發(fā)展的根本;安全就是政治。

三、對(duì)專業(yè)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)：

剛到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我被安排做資料，很少有去動(dòng)手操作的機(jī)會(huì);不過，還是多多少少動(dòng)過幾次手，也經(jīng)常去看師傅們做事。對(duì)于，做資料其實(shí)也沒什么;就是每天寫寫《工程日志》，做做《隱蔽工程》和偶爾也寫寫《會(huì)議紀(jì)要》。在這其中也就數(shù)隱蔽工程有點(diǎn)專業(yè)含量吧。做資料最主要的還算是與有關(guān)人員的聯(lián)系吧;如：與隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)理、以及項(xiàng)目部的有關(guān)人員吧。只有，與這些這些人的關(guān)系搞好了，你的資料也就相對(duì)來(lái)說(shuō)好搞多了。特別是你在做資料時(shí)你還得聽隊(duì)長(zhǎng)的該怎么寫，不該怎么寫;還有就是資料全都要監(jiān)理簽字，這你也得小心翼翼的。

對(duì)于，專業(yè)的實(shí)際操作的一些要求;其實(shí)，只要注意下也是很好達(dá)到的。如：配線的工藝，它講究美觀，且還要線一一對(duì)應(yīng)，不能有錯(cuò)誤;也就是：在線對(duì)的情況下，工藝也要達(dá)到美觀。每個(gè)路局對(duì)于配線時(shí)的要求都不一樣;比如：你像如果在別的路局的話，在配線時(shí)你可以使用“扎帶”;但在廣鐵集團(tuán)，卻不能使用，只能使用那個(gè)“軟線”;因?yàn)?，扎帶?huì)把電纜芯線的外皮刮掉;這樣就會(huì)導(dǎo)致線路短路。但對(duì)于我們來(lái)講，我們還是比較喜歡于用扎帶;因?yàn)?，這樣配起線來(lái)比較快，不麻煩。對(duì)于配線來(lái)說(shuō)還有一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)就是：對(duì)電纜芯線進(jìn)行編號(hào)。像區(qū)間使用的是帶鋁護(hù)套的電纜;所以，它的編號(hào)是先編帶屏蔽的芯線組;然后，再接著編不帶屏蔽的。編的順序是按照“紅綠白藍(lán)”來(lái)的;站內(nèi)使用的是不帶鋁護(hù)套的電纜;所以，它的編號(hào)就是直接按照“紅綠白藍(lán)”來(lái)的。在上線時(shí)就是按照“紅白藍(lán)綠”來(lái)上線了。不過，有時(shí)也有不一樣的地方;所以，在配線時(shí)還是以圖紙為準(zhǔn)。

對(duì)于做頭，也是一樣的，只要把線留夠、夠配線就行了。一般方向盒和軌道箱里的線要留長(zhǎng)一點(diǎn)，大概在一米二、一米五左右吧;不過，在方向盒中主孔的線可以短點(diǎn)，大概七八十公分吧。

12、24盒子線就短了;跟方向盒的主孔差不多。其實(shí)，對(duì)于這個(gè)也不是完全按照這個(gè)數(shù)字來(lái)，誰(shuí)都不會(huì)在做頭時(shí)還先拿把尺子量一量再做的;都是估計(jì)差不多就行了;實(shí)在拿不準(zhǔn)就在盒子上比劃一下就行了。我們?cè)谑┕ぶ?其實(shí)，只要差不多，夠配線就行了。在做頭時(shí)就是要注意：在鋸電纜時(shí)不要傷到芯線，還有就是要記得上地線、上屏蔽網(wǎng)。

對(duì)于焊線的要求，我想我們?cè)趯W(xué)校時(shí)已經(jīng)知道了;現(xiàn)場(chǎng)的要求和在學(xué)校時(shí)的要求是一樣的：飽滿、光滑;不能有假焊、虛焊、毛刺等。在焊之前先將要焊的面打磨一下，然后再上一點(diǎn)錫;線頭子再上點(diǎn)錫;最后才把線焊上去。這樣，焊的線就比較牢固一點(diǎn)。還有就是焊地線，焊地線跟焊普通的線就很是不同了;一個(gè)在室內(nèi)、一個(gè)在室外;焊地線用的是噴燈和焊錫條。要求也是差不多，要飽滿、光滑、牢固。

四、對(duì)理論與實(shí)踐結(jié)合的認(rèn)識(shí)：

來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，我們很多所學(xué)的知識(shí)都好像用不上一樣;因?yàn)?，在現(xiàn)場(chǎng)他只要求你會(huì)干;不要求你必須懂其中的原理。但當(dāng)你沉下心來(lái)慢慢地時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有的東西都在我們的課本上;從最基本的信號(hào)顯示到聯(lián)鎖電路到圖紙的設(shè)計(jì)等等。

對(duì)于理論和實(shí)踐這兩者的結(jié)合;我想每個(gè)人的感悟都不一樣吧;對(duì)我而言，當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)遇到一個(gè)東西時(shí)，我首先用我所學(xué)的理論知識(shí)去解釋它，然后再跟著師傅用實(shí)際手段去解決它;這樣，我對(duì)它的的理解將很是深入。

五、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。

像我們這樣的企業(yè)，是屬于國(guó)營(yíng)單位;它有一個(gè)最根本的特征就是：王朝模式;所有的人都有著共同的利益所在，但也就形成一個(gè)非常不太好的現(xiàn)象：缺乏公平性。

對(duì)于企業(yè)文化，在公司我覺得沒有比“安全”更能體現(xiàn)的了;不管是大會(huì)小會(huì)，還是日常工作中;安全，已經(jīng)是深深地刻入了每個(gè)職工的心里;大家，都在時(shí)時(shí)地遵守著這千紙萬(wàn)言的制度。

對(duì)于，日常一些不成文的行為規(guī)范;大家都在每天的遵守著;如：宿舍的為生、個(gè)人衛(wèi)生、個(gè)人穿戴等等的一些很小很小的日常行為，所有的員工都能很好的做著。

六、對(duì)所學(xué)專業(yè)技能應(yīng)用的認(rèn)識(shí)：

對(duì)于，所學(xué)的專業(yè)技能;最主要的還是電路方面，以及在學(xué)校時(shí)偶爾動(dòng)手學(xué)的一些實(shí)際技能：焊線、繞環(huán)和一些儀表的使用。在單位這些技能用的都挺多的;如焊線，在學(xué)校學(xué)的焊線方法以及一些要求，在現(xiàn)場(chǎng)都是一模一樣的;所以，這些技能在現(xiàn)場(chǎng)能很快的使用起來(lái);能讓自己很快的融入到工作之中去。

干信號(hào)，電路是最基本也是最難的;點(diǎn)燈電路、報(bào)警電路、軌道電路等等的一些;在現(xiàn)場(chǎng)是天天能看到、遇到的。像這些個(gè)技能是很用用的，像軌道電路的極性問題;當(dāng)軌道電路極性不交叉時(shí)怎么弄;一般有兩種方法：

一、反變壓器的一次側(cè)，二、反變壓器的二次側(cè)。我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)的這些專業(yè)技能在現(xiàn)場(chǎng)是很有用的;只是看我們?cè)趺慈コ浞值剡\(yùn)用這些技能。如果能很好的去運(yùn)用我們所學(xué)的這些個(gè)專業(yè)技能，我們?cè)诠ぷ髦袑?huì)如魚得水;成長(zhǎng)的也會(huì)比較快一點(diǎn)。

第三篇：中鐵建電氣化局頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)前言：

我于XX年5月25日經(jīng)學(xué)校安排到中鐵建電氣化局四公司京九項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)習(xí)。

二、對(duì)崗位職責(zé)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)：

由于我所在的單位是屬于工程單位，它講究效益；但這是在安全的前提下。來(lái)到單位對(duì)于安全意識(shí)就有一種潛在的警醒；雖然，在學(xué)校的時(shí)候也學(xué)過“三不動(dòng)”、“三不離”。因?yàn)?，在鐵路上施工人身安全和設(shè)備安全是時(shí)時(shí)刻刻都在說(shuō)的；不管，是大會(huì)還是小會(huì)；除了安全還是安全。

安全就是效益；安全就是企業(yè)發(fā)展的根本；安全就是政治。

三、對(duì)專業(yè)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)：

剛到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我被安排做資料，很少有去動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)；不過，還是多多少少動(dòng)過幾次手，也經(jīng)常去看師傅們做事。對(duì)于，做資料其實(shí)也沒什么；就是每天寫寫《工程日志》，做做《隱蔽工程》和偶爾也寫寫《會(huì)議紀(jì)要》。在這其中也就數(shù)隱蔽工程有點(diǎn)專業(yè)含量吧。做資料最主要的還算是與有關(guān)人員的聯(lián)系吧；如：與隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)理、以及項(xiàng)目部的有關(guān)人員吧。只有，與這些這些人的關(guān)系搞好了，你的資料也就相對(duì)來(lái)說(shuō)好搞多了。特別是你在做資料時(shí)你還得聽隊(duì)長(zhǎng)的該怎么寫，不該怎么寫；還有就是資料全都要監(jiān)理簽字，這你也得小心翼翼的。

對(duì)于，專業(yè)的實(shí)際操作的一些要求；其實(shí)，只要注意下也是很好達(dá)到的。如：配線的工藝，它講究美觀，且還要線一一對(duì)應(yīng)，不能有錯(cuò)誤；也就是：在線對(duì)的情況下，工藝也要達(dá)到美觀。每個(gè)路局對(duì)于配線時(shí)的要求都不一樣；比如：你像如果在別的路局的話，在配線時(shí)你可以使用“扎帶”；但在廣鐵集團(tuán)，卻不能使用，只能使用那個(gè)“軟線”；因?yàn)?，扎帶?huì)把電纜芯線的外皮刮掉；這樣就會(huì)導(dǎo)致線路短路。但對(duì)于我們來(lái)講，我們還是比較喜歡于用扎帶；因?yàn)?，這樣配起線來(lái)比較快，不麻煩。對(duì)于配線來(lái)說(shuō)還有一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)就是：對(duì)電纜芯線進(jìn)行編號(hào)。像區(qū)間使用的是帶鋁護(hù)套的電纜；所以，它的編號(hào)是先編帶屏蔽的芯線組；然后，再接著編不帶屏蔽的。編的順序是按照“紅綠白藍(lán)”來(lái)的；站內(nèi)使用的是不帶鋁護(hù)套的電纜；所以，它的編號(hào)就是直接按照“紅綠白藍(lán)”來(lái)的。在上線時(shí)就是按照“紅白藍(lán)綠”來(lái)上線了。不過，有時(shí)也有不一樣的地方；所以，在配線時(shí)還是以圖紙為準(zhǔn)。

對(duì)于做頭，也是一樣的，只要把線留夠、夠配線就行了。一般方向盒和軌道箱里的線要留長(zhǎng)一點(diǎn)，大概在一米二、一米五左右吧；不過，在方向盒中主孔的線可以短點(diǎn)，大概七八十公分吧。

12、24盒子線就短了；跟方向盒的主孔差不多。其實(shí)，對(duì)于這個(gè)也不是完全按照這個(gè)數(shù)字來(lái)，誰(shuí)都不會(huì)在做頭時(shí)還先拿把尺子量一量再做的；都是估計(jì)差不多就行了；實(shí)在拿不準(zhǔn)就在盒子上比劃一下就行了。我們?cè)谑┕ぶ?；其?shí)，只要差不多，夠配線就行了。在做頭時(shí)就是要注意：在鋸電纜時(shí)不要傷到芯線，還有就是要記得上地線、上屏蔽網(wǎng)。

對(duì)于焊線的要求，我想我們?cè)趯W(xué)校時(shí)已經(jīng)知道了；現(xiàn)場(chǎng)的要求和在學(xué)校時(shí)的要求是一樣的：飽滿、光滑；不能有假焊、虛焊、毛刺等。在焊之前先將要焊的面打磨一下，然后再上一點(diǎn)錫；線頭子再上點(diǎn)錫；最后才把線焊上去。這樣，焊的線就比較牢固一點(diǎn)。還有就是焊地線，焊地線跟焊普通的線就很是不同了；一個(gè)在室內(nèi)、一個(gè)在室外；焊地線用的是噴燈和焊錫條。要求也是差不多，要飽滿、光滑、牢固。

對(duì)于，工藝、設(shè)備運(yùn)行、工作中的問題解決等等的一系列的問題，我在這也就不一一的道來(lái)了；其實(shí)，不管你干什么，在做什么事；必須，秉著“安全第一、力求效益”的原則來(lái)。這樣，干出來(lái)的活也就行了。

四、對(duì)理論與實(shí)踐結(jié)合的認(rèn)識(shí)：

來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，我們很多所學(xué)的知識(shí)都好像用不上一樣；因?yàn)?，在現(xiàn)場(chǎng)他只要求你會(huì)干；不要求你必須懂其中的原理。但當(dāng)你沉下心來(lái)慢慢地體會(huì)時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有的東西都在我們的課本上；從最基本的信號(hào)顯示到聯(lián)鎖電路到圖紙的設(shè)計(jì)等等。

對(duì)于理論和實(shí)踐這兩者的結(jié)合；我想每個(gè)人的感悟都不一樣吧；對(duì)我而言，當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)遇到一個(gè)東西時(shí)，我首先用我所學(xué)的理論知識(shí)去解釋它，然后再跟著師傅用實(shí)際手段去解決它；這樣，我對(duì)它的的理解將很是深入。

五、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。

像我們這樣的企業(yè)，是屬于國(guó)營(yíng)單位；它有一個(gè)最根本的特征就是：王朝模式；所有的人都有著共同的利益所在，但也就形成一個(gè)非常不太好的現(xiàn)象：缺乏公平性。

對(duì)于企業(yè)文化，在公司我覺得沒有比“安全”更能體現(xiàn)的了；不管是大會(huì)小會(huì)，還是日常工作中；安全，已經(jīng)是深深地刻入了每個(gè)職工的心里；大家，都在時(shí)時(shí)地遵守著這千紙萬(wàn)言的制度。

對(duì)于，日常一些不成文的行為規(guī)范；大家都在每天的遵守著；如：宿舍的為生、個(gè)人衛(wèi)生、個(gè)人穿戴等等的一些很小很小的日常行為，所有的員工都能很好的做著。

六、對(duì)所學(xué)專業(yè)技能應(yīng)用的認(rèn)識(shí)：

對(duì)于，所學(xué)的專業(yè)技能；最主要的還是電路方面，以及在學(xué)校時(shí)偶爾動(dòng)手學(xué)的一些實(shí)際技能：焊線、繞環(huán)和一些儀表的使用。在單位這些技能用的都挺多的；如焊線，在學(xué)校學(xué)的焊線方法以及一些要求，在現(xiàn)場(chǎng)都是一模一樣的；所以，這些技能在現(xiàn)場(chǎng)能很快的使用起來(lái)；能讓自己很快的融入到工作之中去。

干信號(hào)，電路是最基本也是最難的；點(diǎn)燈電路、報(bào)警電路、軌道電路等等的一些；在現(xiàn)場(chǎng)是天天能看到、遇到的。像這些個(gè)技能是很用用的，像軌道電路的極性問題；當(dāng)軌道電路極性不交叉時(shí)怎么弄；一般有兩種方法：

一、反變壓器的一次側(cè)，二、反變壓器的二次側(cè)。我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)的這些專業(yè)技能在現(xiàn)場(chǎng)是很有用的；只是看我們?cè)趺慈コ浞值剡\(yùn)用這些技能。如果能很好的去運(yùn)用我們所學(xué)的這些個(gè)專業(yè)技能，我們?cè)诠ぷ髦袑?huì)如魚得水；成長(zhǎng)的也會(huì)比較快一點(diǎn)。

七、對(duì)相關(guān)知識(shí)的作用的認(rèn)識(shí)：

像我們學(xué)的《施工與設(shè)計(jì)》這本書；雖然，我沒學(xué)多少知識(shí)點(diǎn)；但我還是覺得這本書對(duì)我們太有用了；對(duì)于6502、計(jì)算機(jī)、區(qū)間的設(shè)計(jì)；里面的知識(shí)點(diǎn)很是重要；像我們干工程的，不就是施工嗎？所以，這本書里的一些施工要求、標(biāo)準(zhǔn)都是和現(xiàn)場(chǎng)差不多的。如：設(shè)備的安裝位置；必須，保證不侵線。信號(hào)機(jī)高柱2440毫米、信號(hào)機(jī)矮柱1875毫米；在現(xiàn)場(chǎng)一般的設(shè)備是距鋼軌外側(cè)1200毫米以上；高柱信號(hào)機(jī)在3100毫米左右。還有就是信號(hào)機(jī)安裝時(shí)距離鋼軌絕緣多少；進(jìn)站、進(jìn)路信號(hào)機(jī)是距離鋼軌絕緣前后各一米；出站信號(hào)機(jī)是前方一米或后方六米五的距離。很多的專業(yè)知識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)都很用實(shí)用價(jià)值。例如：《信號(hào)基礎(chǔ)》一書中講的道岔、繼電器；在施工過程中都是很有用的。

還有就是一些非專業(yè)的知識(shí)的作用，但又與我們的專業(yè)有密切聯(lián)系的一些專業(yè)的知識(shí)。如電氣化、通信這些個(gè)專業(yè)的一些基本的知識(shí)，我們也是最好能掌握一點(diǎn)。像對(duì)于通信專業(yè)來(lái)說(shuō)：因?yàn)?，我們?cè)谕陔娎|溝時(shí)，難免會(huì)挖傷甚至是挖斷通信光纜的情況；所以，在這種情況下掌握一些基本的知識(shí)對(duì)我們還是有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助的。會(huì)讓我們能有組織、有順序、有方法的來(lái)解決問題；以免事情的擴(kuò)大化，造成一些不必要的損失。

八、總結(jié)：

在實(shí)習(xí)中我學(xué)到了很多，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是提高工作水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)時(shí),可能感覺枯燥無(wú)味,但當(dāng)你工作以后,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)是多么的重要.，我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的知識(shí)是有限的，那也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在這個(gè)時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)不斷“更新”自己，才能跟上時(shí)代的步伐，所以，除了現(xiàn)在的實(shí)習(xí)之外，我仍然要在其余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，好在以后工作的道路上不掉隊(duì)。

時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間，在中鐵建電氣化局四公司京九項(xiàng)目的實(shí)習(xí)已經(jīng)一年了。在這一年的時(shí)間，我學(xué)到了很多東西，不僅有專業(yè)知識(shí)方面的，更學(xué)到了很多做人的道理，對(duì)我來(lái)說(shuō)很是受益非淺。讓我明白了：不管，在何時(shí)何地都不能忘記學(xué)習(xí)；只有，不斷地充實(shí)自己才能把工作做好。在以后的工作中我還會(huì)繼續(xù)努力，完善自己！

實(shí)習(xí)生：肖巍松

XX年5月24號(hào)

第四篇：中鐵建電氣化局第五公司培訓(xùn)心得

培 訓(xùn) 心 得

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的新職員們：

大家下午好。我叫廖利軍，是來(lái)自湖南的一名普通大學(xué)生。今天很榮幸能作為公司的一名新成員代表在這里發(fā)言。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表今年的大學(xué)畢業(yè)生，對(duì)中鐵建電氣化局第五公司表示深深的感謝，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這樣一個(gè)鍛煉自我，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。我將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，盡快轉(zhuǎn)變角色，融入到工作集體當(dāng)中去，立足崗位，求真務(wù)實(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量。

我很慶幸自己能有這樣一個(gè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)來(lái)公司報(bào)到完畢，我們就被安排進(jìn)置信培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行為期四天的團(tuán)隊(duì)熔煉培訓(xùn)。這是一個(gè)不同尋常的培訓(xùn)，他不會(huì)交給我們?nèi)魏螌I(yè)技術(shù)上的東西，但它比任何一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)對(duì)我的人生更有意義。

剛踏入置信培訓(xùn)學(xué)校的大門時(shí)，我們就感覺到了嚴(yán)格的紀(jì)律性與執(zhí)行力。迅速的換裝，立馬進(jìn)入軍事的訓(xùn)練當(dāng)中去。每位學(xué)員的神經(jīng)都開始緊繃起來(lái)。因?yàn)槲覀冃枰瓿山坦俳o我們下達(dá)的每一個(gè)命令與任務(wù)，然而我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要在最短的時(shí)間里，用最高的效率去完成每一項(xiàng)任務(wù)。這就是考驗(yàn)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，如果有失敗，就會(huì)有懲罰，所以對(duì)于我們每個(gè)學(xué)員都要有大局意識(shí)，協(xié)作精神，和服務(wù)的精神。我們需要溝通來(lái)使得所有學(xué)員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。在整個(gè)拓展中我們幾乎每個(gè)人都被懲罰過，但是我們沒有退縮，在這個(gè)過程中我們學(xué)會(huì)了持續(xù)改進(jìn)，努力改變自己，為團(tuán)隊(duì)做出自己的一份貢獻(xiàn)。特別是增強(qiáng)了大家的凝聚力。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，還有很多是來(lái)自公司的老員工們，他們一直為我們這些新成員做著榜樣，在生活上對(duì)我們關(guān)心照顧，在訓(xùn)練拓展中他們指導(dǎo)我們幫助我們糾正錯(cuò)誤，在受罰時(shí)他們是走在最前面的那一個(gè)。在這里我們也要感謝老員工們?cè)谶@四天中為我們所付出的，以及對(duì)我們的關(guān)心和期望。這四天中我們?cè)谡n堂上跟著講師學(xué)到了如何擁有一個(gè)陽(yáng)光的心態(tài)，高效的時(shí)間管理，還有一些商務(wù)禮儀。時(shí)間管理的重要性在于我們?nèi)绾胃咝Ш侠戆才庞邢薜臅r(shí)間，然后再去很好的執(zhí)行，其實(shí)時(shí)間并不是我們想的那么充裕，所以我們要學(xué)會(huì)掌控時(shí)間，要用最高效率完成自己的每一件事。這兩天所上的課對(duì)于一名剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)講，深有感觸，這將是自己角色轉(zhuǎn)變過程中很重要的一課。四天的培訓(xùn)結(jié)束，使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥然一新，我們又回到公司進(jìn)行下一階段的培訓(xùn)。進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，在公司，領(lǐng)導(dǎo)給我們講公司歷史背景，鐵路施工安全知識(shí)，員工手冊(cè)企業(yè)相關(guān)管理制度，社保知識(shí)法律法規(guī)知識(shí)，黨團(tuán)組織，企業(yè)文化。每一堂課都讓我們對(duì)公司有了更深一步的認(rèn)識(shí)，以及教會(huì)了我們?cè)诮酉聛?lái)的工作當(dāng)中許多的注意事項(xiàng)。在即將踏上工作崗位之前，公司為我們安排的培訓(xùn)，讓我們充分認(rèn)識(shí)到，一位新的公司員工要始終保持一種虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，多向老職工請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，快速提升自己的工作能力。為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

緊張而充實(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就要結(jié)束了，這次培訓(xùn)在我們上崗前打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，幫助我們很好的完成角色轉(zhuǎn)換。最后要感謝公司給了我們一個(gè)這樣好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們也一定不會(huì)辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，我們將用自己的實(shí)際行動(dòng)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印來(lái)證明我們將在自己的崗位上做的更好。

廖利軍

第五篇：中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)核心能力和企業(yè)品牌不可缺少的構(gòu)成要素，是企業(yè)的一種重要的知識(shí)資本。企業(yè)

文化發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持戰(zhàn)略之一。

企業(yè)文化建設(shè)的基本理念

中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本理念是：“舉集團(tuán)之力，強(qiáng)集團(tuán)之本，鑄集團(tuán)之魂”。

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的原則

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)新社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，必須始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，使集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)始終符合社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，用高尚的道德規(guī)范員工行為，用優(yōu)秀的精神激勵(lì)員工斗志，不斷提高員工的思想素養(yǎng)、道德水

平和文明程度，逐步形成具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則

緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)這個(gè)中心，服從服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)大局，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，積極培育企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)理念，塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，鑄就企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)展企業(yè)文化生產(chǎn)力，為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加快企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和深厚的文化底蘊(yùn)。

堅(jiān)持以人為本，依靠員工的原則

堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，廣大員工不但是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，同時(shí)也是精神財(cái)富的創(chuàng)造者。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須充分發(fā)揮員工的主體作用，認(rèn)真落實(shí)黨的“依靠”方針，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培育人，善于集中員工的智慧和力量，重視從實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的角度去關(guān)注員工的需求，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，形成構(gòu)建

和諧企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，它能為企業(yè)文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)、政治保證和正確導(dǎo)向。企業(yè)文化建設(shè)又為思想政治工作提供新的載體、拓展新的內(nèi)容、增添新的活力。兩者目標(biāo)一致、互相滲透、互相促進(jìn)、相輔相成。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)滲透于企業(yè)管理全過程的原則

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，必須滲透于企業(yè)管理的全過程和各層面，有助于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，形成剛?cè)嵯酀?jì)的管

理機(jī)制，使企業(yè)迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，保持長(zhǎng)久的生命力。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)、貴在創(chuàng)新的原則

根據(jù)時(shí)代特征和企業(yè)傳統(tǒng)特色，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，在精心策劃、自行設(shè)計(jì)、總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，深入開展各種形式的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，注重實(shí)效，典型引路，發(fā)布成果，產(chǎn)生眾多的承載優(yōu)秀企業(yè)文化的電氣化人的鮮活故事，不斷豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新提升，努力保持企業(yè)文化發(fā)展的生機(jī)和

活力。

企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2001年到2005年的戰(zhàn)略起步階段，在學(xué)習(xí)、調(diào)研、總結(jié)的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路、總體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、標(biāo)識(shí)禮儀進(jìn)行提煉升華，初步形成具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色的“中鐵電化”企業(yè)文化體系框架，擠身全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位行列。到2010年，建立起與完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、健全的現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)、相匹配的比較完整的企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化體系，形成體現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”和“五四戰(zhàn)略”的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)核心價(jià)值觀并深入人心，員工的知識(shí)水平、道德水準(zhǔn)、文明程度和綜合素質(zhì)有較大提高，企業(yè)品牌國(guó)內(nèi)著名、國(guó)際知名。2020年，形成與“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”和“三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化自我創(chuàng)新、自我發(fā)展機(jī)制，培育成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)員工全

面發(fā)展，企業(yè)品牌國(guó)際著名。

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

按照由表及里、由淺入深的三個(gè)層次（視聽文化、行為文化、精神文化），實(shí)施“三步走”的建

設(shè)方針。

第一步，繼續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建立規(guī)范的企業(yè)文化體系。構(gòu)建三大識(shí)別系統(tǒng)，即理念識(shí)別系統(tǒng)、視聽識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，形成獨(dú)具特色的“中鐵電化”文化品牌；修訂創(chuàng)建集團(tuán)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建起以企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、共同價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)執(zhí)行力為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系框架；整合規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，建立和諧的人際關(guān)系和穩(wěn)定的內(nèi)部秩序，形成組織嚴(yán)密、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、人

企合一的良好氛圍和人文環(huán)境。

第二步，將企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工和企業(yè)的行為模式。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，將企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、全體員工的各個(gè)崗位，變成廣大員工的共同意識(shí)和自覺行動(dòng)，化作極大的事業(yè)沖動(dòng)和工作熱忱，激發(fā)出無(wú)限的聰明才智和創(chuàng)造才能，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工利

益的最大化。

第三步，將集團(tuán)企業(yè)文化推向全國(guó)、推向世界，使之成為集團(tuán)“強(qiáng)本”的主要資源。企業(yè)和員工牢固樹立起“超越自我”、“追求卓越”、“誠(chéng)信為本”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的崇高思想境界和必勝信心，通過全方位的展示和廣泛宣傳，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造更加廣泛的發(fā)展空

間。

實(shí)現(xiàn)文化發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施

實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“三三五”系統(tǒng)工程

——突出企業(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)重點(diǎn)”。即弘揚(yáng)企業(yè)精神，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)方略，打造企業(yè)品牌。——狠抓企業(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)層次”。即以視聽文化為切入點(diǎn)，以行為文化為重點(diǎn)，以精神文

化為最高目標(biāo)。

——實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的“五項(xiàng)工程”。即鑄魂，育人，塑形，傳播，強(qiáng)本。

“鑄魂”。就是著眼于企業(yè)精神建設(shè)，用先進(jìn)文化為企業(yè)鑄魂。一個(gè)企業(yè)要有士氣，必須有一個(gè)強(qiáng)大的精神支柱。企業(yè)精神作為企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力。要在繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)幾十年來(lái)形成的企業(yè)精神、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，精心培育和大力弘揚(yáng)具有新時(shí)代特征的新的企業(yè)精神，百折不撓、義無(wú)返顧、勇往直前，每時(shí)每刻全力以赴

地把事情做到底，使其成為員工的主導(dǎo)意識(shí)，企業(yè)的靈魂。

“育人”。就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本，用先進(jìn)文化為企業(yè)育人。一個(gè)企業(yè)要有志氣，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。這是企業(yè)不斷發(fā)展壯大，具有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、開拓力的根本。要通過發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢(shì)，建好員工的精神家園；通過發(fā)揮文化隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)員工的文化修養(yǎng)；通過發(fā)揮文化活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，活躍和充實(shí)員工的文化生活；通過發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展員工的文化活動(dòng)空間；通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識(shí)型員工，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

“塑形”。就是著眼于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)塑造形象。一個(gè)企業(yè)要有名氣，必須塑造和樹立以誠(chéng)信為核心的良好企業(yè)形象。要把先進(jìn)文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，塑造企業(yè)的市場(chǎng)形象；要把先進(jìn)文化融入每一項(xiàng)工程和產(chǎn)品之中，擴(kuò)大和提高企業(yè)的社會(huì)影響力，打造企業(yè)品牌形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)的社會(huì)公益活動(dòng)中，展示企業(yè)風(fēng)貌，提升企業(yè)的社會(huì)形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)管理活動(dòng)之中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形象?！皞鞑ァ?。就是著眼于企業(yè)走向全國(guó)、走向世界，用先進(jìn)文化為企業(yè)揚(yáng)名。要明確揚(yáng)名的需求，把握成名的根本，強(qiáng)化鑄名的措施。要把先進(jìn)文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和公共關(guān)系之中，誠(chéng)實(shí)守信，以法經(jīng)營(yíng)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，多做善舉，奉獻(xiàn)社會(huì)，積極履行社會(huì)職能，并通過行為展示和廣泛宣傳，不斷提升企業(yè)的誠(chéng)信度、資信度、知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)發(fā)展壯大營(yíng)造良好的社

會(huì)環(huán)境。

“強(qiáng)本”。就是著眼于規(guī)模發(fā)展的需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)強(qiáng)本固基。要通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立一流的人才隊(duì)伍；要通過建立科學(xué)先進(jìn)的管理制度，創(chuàng)造一流的管理水平；要通過規(guī)范的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系運(yùn)作，為社會(huì)提供一流的時(shí)代精品工程和產(chǎn)品。要把先進(jìn)文化全面貫徹到體現(xiàn)企業(yè)核心能力的三個(gè)層面（市場(chǎng)層面、技術(shù)層面、管理層面），不斷創(chuàng)新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益

和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，形成行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)品牌。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制

各級(jí)黨組織要切實(shí)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極策劃；各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者要積極倡導(dǎo)、支持和推動(dòng)；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人；工會(huì)、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)；全體員工要積極參與、身體力行。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要經(jīng)營(yíng)管理者倡導(dǎo)和推動(dòng)、黨政工團(tuán)齊抓共管，宣傳文化部門組織協(xié)調(diào)、職能部門各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的運(yùn)行機(jī)制。

周密部署，精心組織

宣傳貫徹總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，按照總公司的部署要求和“文化統(tǒng)一，彰顯特色”的工作原則，認(rèn)真處理好“中鐵電化”品牌與“中鐵工程”品牌的關(guān)系、共性與個(gè)性的關(guān)系、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、當(dāng)前建設(shè)與建立長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)系、目的與效果的關(guān)系；研究制定《中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》和體系框架，進(jìn)一步整合企業(yè)的文化資源，從人力、財(cái)力、物力等方面加大支持力度，加強(qiáng)與全國(guó)和地區(qū)性相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、文化機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和交流；分解目標(biāo)任務(wù)，建立工作責(zé)任制、檢查考核制度和成果評(píng)價(jià)機(jī)制，豐富內(nèi)容，活躍載體，層層抓好落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化

建設(shè)不斷深入扎實(shí)持久地開展，求實(shí)效、出成果、上臺(tái)階、上水平。

以點(diǎn)帶面，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)要在廣泛動(dòng)員、全面部署的基礎(chǔ)上抓好典型，以點(diǎn)帶面。發(fā)動(dòng)和依靠全體員工，深入開展形式多樣、各具特色的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，著力提升品牌文化，質(zhì)量文化、營(yíng)銷文化、項(xiàng)目文化、人才文化、信用文化和執(zhí)行文化，注意總結(jié)表彰先進(jìn)典型，定期評(píng)審和發(fā)布優(yōu)秀成果，并利用各種載體和媒體廣泛宣傳，不斷擴(kuò)大感召力和影響力，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和“五四戰(zhàn)略”提供力量源

泉。