第一篇：管理中心二O一三年上半年工作總結(jié)

管理中心一三年上半年工作總結(jié)

2013年上半年管理中心在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真規(guī)劃中心發(fā)展方向，分階段制訂工作計(jì)劃，不斷的完善制度，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在全體中心員工的共同努力下，著實(shí)做好了13年上半年中心的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就13年上半年工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)員工思想素質(zhì)建設(shè)，全方面提高員工的思想認(rèn)識(shí)。

為了著實(shí)增強(qiáng)員工的政治素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，上半年中心通過狠抓員工的思想素質(zhì)建設(shè)，不斷推動(dòng)中心工作進(jìn)程，使中心工作更上層次。

（１）全面加強(qiáng)員工的政治思想建設(shè)，不斷提高中心員工的政治覺悟。

（２）不斷加強(qiáng)員工自身的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)持以德為先，以德為重，著實(shí)提高員工職業(yè)道德。

（３）加強(qiáng)理論認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高員工崗位技能和業(yè)務(wù)水平，重點(diǎn)加強(qiáng)員敬崗愛業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。

二、各部門全力以赴，有計(jì)劃、有步驟、保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

1、餐飲部在辦事處及中心正確政策的指導(dǎo)下，以接待服務(wù)為重點(diǎn)，不斷開拓進(jìn)取，狠抓員工崗位培訓(xùn)，為中心工作的順利開展做出了的貢獻(xiàn)。

（１）、不斷提高接待服務(wù)質(zhì)量，開拓服務(wù)工作新局面。在13年上半年工作中, 餐飲部順利接待了領(lǐng)導(dǎo)宴請余次，一般宴請余次，共接待賓客余人。截止月底餐廳共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入余萬元，為中心的接待服務(wù)工作出了貢獻(xiàn)。

①為著實(shí)提高接待服務(wù)質(zhì)量，餐飲部通過加強(qiáng)對員工崗位職責(zé)及制度的學(xué)習(xí)，使員工對自身崗位的職責(zé)有了更深層次的理解，為提高接待服務(wù)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

②餐飲部以狠抓員工工作積極性為重點(diǎn)，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工以積極的工作態(tài)度做好服務(wù)工作；

③餐飲部根據(jù)實(shí)際情況，通過嚴(yán)格要求、精細(xì)指導(dǎo)、反復(fù)的實(shí)踐來多方面提高員工的基本職業(yè)素質(zhì)；

④在基本職業(yè)技能的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，餐飲部對員工提出了更高的要求，不斷加強(qiáng)員工對職業(yè)精神的塑造，逐步提升員工獨(dú)立工作和團(tuán)隊(duì)精神的意識(shí)。

（２）、餐飲部把人員管理作為工作之重，加強(qiáng)了對餐飲部員工的有效管理。①考慮到餐飲部主要成員大多數(shù)來自陜西銀行學(xué)校的學(xué)生，所以加強(qiáng)員工的培訓(xùn)是整個(gè)人員管理的重點(diǎn)，上半年餐飲部進(jìn)行了各崗位的崗位技能學(xué)習(xí)；并通過運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論的學(xué)習(xí)方法對員工進(jìn)行全方面的指導(dǎo)，員工在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)行得體，培訓(xùn)工作效果明顯。

②“兩會(huì)“期間，餐飲部接待服務(wù)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，通過對員工進(jìn)行短期的技能指導(dǎo)和實(shí)踐考察，加強(qiáng)了對接待服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，使得接待服務(wù)工作有序開展；

③每次大型接待服務(wù)工作結(jié)束后，餐飲部召開小組討論會(huì)議對接待服務(wù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，全面分析接待服務(wù)工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，對優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行典型分析并學(xué)習(xí)，不足之處要切實(shí)從實(shí)例中汲取教訓(xùn)；

④階段性工作完成后，餐飲部會(huì)不定期的對員工的階段性表現(xiàn)進(jìn)行績效考評(píng)，對表現(xiàn)積極、工作主動(dòng)的，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對被動(dòng)工作、違背領(lǐng)導(dǎo)意圖工作的予以適當(dāng)處罰；

（3）、加強(qiáng)了后廚崗位職業(yè)技能的管理，并在菜品方面提出了新的要求，重點(diǎn)突出“創(chuàng)新“二字。

①在原有菜品制作水平的基礎(chǔ)上逐步加強(qiáng)對菜品的理論創(chuàng)新，通過不斷完善菜品理論，著實(shí)提高自身的菜品創(chuàng)新能力。

②為更大程度的適應(yīng)賓客的用餐需求，餐飲部對后廚提出了提升職業(yè)技能的要求，要求制作具有創(chuàng)新特色的菜品。③餐飲部將后廚新菜品的研發(fā)作為創(chuàng)新工作的突破口，努力為后廚工作人員創(chuàng)造新菜品研究和制作的時(shí)間和空間。

三、加強(qiáng)客房管理，努力營造整潔舒適住宿環(huán)境

1、客房部按照上級(jí)部署要求，自年月起，由鳳凰蘇源大廈全面負(fù)責(zé)，主抓一、二、三號(hào)樓的客房服務(wù)及公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作。上半年的工作中，在辦事處、中心及蘇源大廈領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，客房部全員積極努力工作，共同做好了一號(hào)樓的客房服務(wù)工作，現(xiàn)就主要工作作如下總結(jié)：

①截止到月底客房接待賓客間/夜：客房平均出租率為54%,截止月底客房營業(yè)收入為余萬元。

②截止月底南樓商戶房租收入余萬元。

③客房部通過與中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，逐步完善了對客房部應(yīng)有設(shè)備的配置，提高了客房部的接待標(biāo)準(zhǔn)。

④客房部按照中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，配合工程部做好了一、二、三號(hào)樓的安全保障工作。

四、認(rèn)真做好大院設(shè)備維護(hù)和工程建設(shè)，保障設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)順暢

2013年工程部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;工作 積極主動(dòng)，設(shè)法解決問題;在工作中不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。

1、工程維修，解決遺留問題

及時(shí)對客房、餐廳及辦公區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；完善了對高壓配電房管理制度和工作程序的要求；對需要更換的設(shè)備設(shè)施能及時(shí)申請、報(bào)價(jià)提出合理性建議共領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

2、積極與長安白云酒店聯(lián)系，確保冬季供暖和夏季空調(diào)正常使用，明確水、電、氣、暖分量計(jì)量費(fèi)用等。

3、積極配合院內(nèi)綠化工程維修設(shè)備安裝和綠化工程實(shí)施，確保按期完成了院內(nèi)綠化完善工程。

4、大力實(shí)施動(dòng)力維護(hù)和專項(xiàng)工程建設(shè)。完成了南辦公公共設(shè)備和空調(diào)裝修和改造工程，南辦公樓地下室粉刷和更換房門工程。

5、真抓實(shí)干，確保后勤水電暖穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)供電設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保為接待、辦公提供安全的電源供應(yīng)。及時(shí)完成1、2、3號(hào)樓和辦公樓等電話新裝、移機(jī)工作，新裝電話11余部，網(wǎng)絡(luò)光纖正在有關(guān)部門洽談當(dāng)中，保證了辦公等電話正常使用。

6、強(qiáng)化安全管理。為提高后勤安全生產(chǎn)防范能力，對1、2、3號(hào)樓等監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了檢修維護(hù)與調(diào)試，提高一號(hào)院整體安全防范能力。

7、工程部協(xié)同空調(diào)改造施工方來機(jī)房檢查調(diào)試空調(diào)制冷設(shè)備是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)職工餐廳新安裝電源設(shè)備控制箱1個(gè)。

8、協(xié)助電力部門來我辦新安裝3塊高壓電表。

9、完成了南辦公樓門禁卡調(diào)試和更換的工作。

10、完成各部門日常維修巡查工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、適時(shí)調(diào)整管理文件，規(guī)范工作程序，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、隨著中心經(jīng)營項(xiàng)目、服務(wù)設(shè)施等不斷完善，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，制訂了完整的規(guī)章制度和服務(wù)程序，為實(shí)現(xiàn)工作的：統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化打下良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對員工“德、能、勤、技”方面的建設(shè)。注重員工的個(gè)人發(fā)展，為員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，提高其個(gè)人職業(yè)競爭力。

六、完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和酒店管理系統(tǒng)，為經(jīng)營管理工作提供科學(xué)依據(jù)。

1、上半年財(cái)務(wù)部深入財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，讓財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)在中心的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用，結(jié)合中心實(shí)際情況設(shè)計(jì)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，在運(yùn)行過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2、要擅于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，廣泛征求意見解決問題，把財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作深入到各個(gè)崗位，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映公司的經(jīng)營軌跡，為公司的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

一、對政治理論學(xué)習(xí)不夠重視和深入。

1、中心人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，思想政治素質(zhì)及工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新的形勢和要求，工作的積極性、主動(dòng)性還有待提高；

2、各項(xiàng)管理工作有待于進(jìn)一步走向制度化和科學(xué)化管理；

二、中心各項(xiàng)工作有待于進(jìn)一步走向制度化和科學(xué)化，努力克服工作水平不高、不細(xì)，被動(dòng)型工作的局面。

1、“兩會(huì)”以來，中心各項(xiàng)工作的開展多數(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，部分部門工作沒有能夠做到未雨綢繆，工作思路不清晰，不能運(yùn)籌帷幄。

2、中心各部門工作的科學(xué)性和積極性不強(qiáng)。

三、中心在加強(qiáng)對陜西良好形象的塑造和擴(kuò)大陜西在京宣傳力度方面做的還不夠，需要不斷加強(qiáng)中心員工對陜西良好形象的不斷塑造。

四、缺乏創(chuàng)新精神，在有關(guān)問題的處理上，習(xí)慣性的運(yùn)用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和固定模式來分析問題，沒有作到具體問題具體分析。

五、在系統(tǒng)化處理問題的時(shí)候缺乏對問題的全方面分析，不 能較好的運(yùn)用系統(tǒng)管理處理問題。

六、在提高員工積極性方面做的還不夠，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，著實(shí)保障好員工的切身利益。

員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;技術(shù)水平參差不齊、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng);主動(dòng)工作性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。

管理中心 二Ｏ一三年六月十八日

第二篇：項(xiàng)目管理中心2015年工作總結(jié) (500字)

項(xiàng)目管理中心2015年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2015年很快就要過去了，回首過去的一年，項(xiàng)目管理中心從成立至今，從一個(gè)新的部門到逐漸走上正軌，在這辭舊迎新之際，不禁感慨萬千。2015年項(xiàng)目管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理陸柳民的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，部門全體員工全身心地投入工作中。作為公司項(xiàng)目管理和公司基建建設(shè)職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從對各個(gè)項(xiàng)目部的不同區(qū)域管理著手，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理中心在項(xiàng)目管理和外項(xiàng)目工作對接上的核心作用，起到了樞紐作用，配合各個(gè)項(xiàng)目部完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的年終工作任務(wù)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善的原則，為此，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，項(xiàng)目管理中心對2015年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、2015年各項(xiàng)目重點(diǎn)完成情況

慶陽項(xiàng)目：

慶陽萬隆宏業(yè)大廈鋼結(jié)構(gòu)工程作為中金重鋼第一座超高層鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，受到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，并在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，慶陽項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主計(jì)劃，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。施工現(xiàn)場在項(xiàng)目經(jīng)理李峰正確指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主單位、監(jiān)理單位和總包單位的認(rèn)可。

項(xiàng)目位于甘肅省慶陽市西峰區(qū)岐黃大道42號(hào)，東臨岐黃大道，西鄰業(yè)主開發(fā)已建成住宅小區(qū)，北鄰鎮(zhèn)原西路，南臨規(guī)劃建設(shè)用地。

1、慶陽項(xiàng)目進(jìn)度完成情況

慶陽萬隆宏業(yè)大廈鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目自2015年10月12日正式開工至今已兩個(gè)月。截止目前為止，本工程地下4層主樓十字柱一、二、三節(jié)柱，及核心筒角柱一、二節(jié)柱已全部安裝完成。累計(jì)安裝 312.5 噸，完成產(chǎn)值共計(jì)202.6萬元。計(jì)劃2015年12月完成裙樓一節(jié)柱、主樓和裙樓二層鋼梁的安裝焊接工作，共計(jì)約355.3 噸，爭取2015完成總產(chǎn)值427.6萬元。在這關(guān)鍵的一年里，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，慶陽項(xiàng)目部全體員工充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，力爭按公司預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。

2、工程質(zhì)量方面

通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，慶陽項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗。項(xiàng)目部編制了科學(xué)的、實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和有針對性的吊裝專項(xiàng)施工方案。并根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，對建設(shè)生產(chǎn)中所遇到的各種安全事故制定了詳細(xì)的應(yīng)對方案，保證了工程安全穩(wěn)步進(jìn)行。在即將進(jìn)入的冬季施工作業(yè)環(huán)境，項(xiàng)目部編制了詳細(xì)的冬季施工方案，對冬季施工遇到的一些問題及相關(guān)的解決方案制定了具體的施工措施，保證了冬季施工環(huán)境下的工程施工質(zhì)量。工程施工實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

自開工以來，慶陽項(xiàng)目部嚴(yán)格按照甲方的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理，做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理。堅(jiān)持嚴(yán)格要求項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理人員首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均實(shí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中，項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙，在項(xiàng)目開工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。

3、堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。工程施工前，依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，項(xiàng)目總工仔細(xì)核對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程。

4、施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。項(xiàng)目部按照提前的布置和安排，堅(jiān)持在施工過程中強(qiáng)化檢查。每步施工完成后均組織項(xiàng)目部人員自檢，組織監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行檢查，項(xiàng)目總工與監(jiān)理、甲方做到充分溝通與交流，項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。

5、安全文明施工

（1）確保工地安全文明施工，施工現(xiàn)場布置整潔有序，施工工具物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

(2)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅(jiān)持分別對每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊。健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員定期到現(xiàn)場做安全檢查。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人保證了安全文明施工。

四平體育館項(xiàng)目：

截至2015年11月30日四平體育館項(xiàng)目完成產(chǎn)值1800萬元,業(yè)主審批進(jìn)度款2580萬元,辦理現(xiàn)場簽證18份,其中15份除審計(jì)單位未簽字確認(rèn)外其余部門全部簽字確認(rèn),主要的現(xiàn)場變更4份(3:7灰土回填、磚胎膜、地壟墻、馬凳筋)，該變更設(shè)計(jì)院已經(jīng)全部確認(rèn)。

1、現(xiàn)場完成情況：土建部分±0.00以下全部施工完，回填土回填至地梁底標(biāo)高，冬季維護(hù)已經(jīng)施工完畢；安裝部分各專業(yè)±0.00以下的預(yù)埋全部施工完。

2、施工單位預(yù)計(jì)付款情況：根據(jù)目前施工單位上報(bào)的進(jìn)度款資料，2015年支付施工單位工程款預(yù)計(jì)近900萬元；

3、冬休近4個(gè)月的計(jì)劃：2015年12月下旬完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案的專家論證，明確具體的吊裝方案，外裝工程的招標(biāo)、通風(fēng)空調(diào)工程的招標(biāo)及外裝工程圖紙的二次深化設(shè)計(jì)；合同中1.06億元的暫列金的設(shè)計(jì)招標(biāo)，并組織各專業(yè)的招標(biāo)，消防工程和強(qiáng)電部分的招標(biāo)待定。

華爾國際項(xiàng)目：

華爾國際項(xiàng)目于2015年11月16日部分人員進(jìn)駐現(xiàn)場，開展前期準(zhǔn)備工作，到目前為止業(yè)主分包的樁基施工正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)年末結(jié)束，將現(xiàn)場交付我方。進(jìn)駐現(xiàn)場后，項(xiàng)目部人員載項(xiàng)目副經(jīng)理聶匯勇、技術(shù)總工孫養(yǎng)軍的指導(dǎo)下，對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃、布置，繪制施工總平面圖，著手布置現(xiàn)場辦公室及企業(yè)文化宣傳等工作。為了節(jié)約費(fèi)用，現(xiàn)正在進(jìn)現(xiàn)場原有的二層樓房進(jìn)行裝飾改造，用于項(xiàng)目部的辦公室。塔吊的選型及安裝位置正在優(yōu)化中，現(xiàn)場臨水臨電方案、施工組織設(shè)計(jì)正在編制中。

二、2015年項(xiàng)目管理中心工作完成情況

1、內(nèi)部管理：在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的努力下完成項(xiàng)目管理大綱的編制工作，11月順利編制成冊；4月到6月開展了精細(xì)化管理工作，對項(xiàng)目管理中心的存在的一些問題進(jìn)行了排查及整改工作，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少扯皮現(xiàn)象，很好的推進(jìn)了項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)了與各部門之間的協(xié)調(diào)；

2、內(nèi)部建設(shè)：對公司內(nèi)部臨時(shí)設(shè)施技改工作，在原中十冶總包部增加淋浴室、洗衣房，增設(shè)健身區(qū)域、食堂隔油池等，對公司內(nèi)部存在安全隱患的水系統(tǒng)進(jìn)行了技改，將雜亂的電纜進(jìn)行梳理規(guī)整，把食堂水源接到廠區(qū)內(nèi)供水井，整改生活區(qū)雜亂的供水設(shè)備。加強(qiáng)了安全防護(hù)。完成了20間集裝箱板房的安裝及吊裝工作，將新的職工宿舍安置在原職工宿舍南側(cè)，并對宿舍周圍環(huán)境路面進(jìn)行了整修，增加一系列生活設(shè)施增加職工生活的舒適性。完成辦公樓散水下沉整改、排水不暢問題，完成了辦公樓中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了整改調(diào)試工作。

3、項(xiàng)目管理工作：開展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作，完善了項(xiàng)目項(xiàng)目管理制度，制作項(xiàng)目制度表格模板并下發(fā)至各項(xiàng)目部。各個(gè)項(xiàng)目部于每月27號(hào)報(bào)施工項(xiàng)目月報(bào)報(bào)至項(xiàng)目管理中心，每周報(bào)周報(bào)，隨時(shí)了解項(xiàng)目最新進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對項(xiàng)目部的管理工作逐漸走向正規(guī)。

4、基礎(chǔ)管理：配合配合綜合辦公室完成了公司一期項(xiàng)目防雷驗(yàn)收工作。完成氣站防爆按系統(tǒng)調(diào)試、匯流排的安裝，對氣站進(jìn)行驗(yàn)收并交接至生產(chǎn)管理部，完成水泵房氣體頂壓設(shè)備安裝，將消防巡檢柜、配電柜移至地上一層。在消防驗(yàn)收前進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，對消防室外管道進(jìn)行灌水試驗(yàn)，返修損壞的消防管道，排除了安全隱患。完成了聯(lián)合廠房一鋼結(jié)構(gòu)的返修工作，對吊車梁彈簧板、及水平梁支撐及走道板進(jìn)行了全面排查，對漏焊的部位全部進(jìn)行了補(bǔ)焊工作，截止到12月完成了聯(lián)合廠房一的返修整改工作。

5、從群眾路線教育活動(dòng)方面：積極學(xué)習(xí)并參加公司組織的群眾路線教育活動(dòng)主題會(huì)，并在會(huì)后學(xué)習(xí)會(huì)議精神，從思想上嚴(yán)格要求自己。

三、2016年工作安排及工作思路

1、慶陽項(xiàng)目：慶陽項(xiàng)目部全體員工將一如既往的執(zhí)行貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部署。在新的一年中，慶陽項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作，爭取在2016年9月份完成萬隆宏業(yè)大廈項(xiàng)目地上38層主體鋼結(jié)構(gòu)的安裝任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2、華爾國際項(xiàng)目：完成項(xiàng)目前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作（圖紙會(huì)審、方案編制、深化設(shè)計(jì)等；完成施工現(xiàn)場平面布置（辦公區(qū)、生活區(qū)布置、臨水臨電布設(shè)等；完成企業(yè)文化宣傳及安全文明施工標(biāo)示標(biāo)牌的布置；完成勞務(wù)及分包工程招標(biāo)、塔吊租賃招標(biāo)及材料采購招標(biāo)等工作；完成塔吊的安裝；地下部分鋼結(jié)構(gòu)柱開始制作；根據(jù)業(yè)主的計(jì)劃將施工現(xiàn)場交付我方，我方安排基礎(chǔ)墊層及防水層的施工等。完成主體鋼結(jié)構(gòu)安裝及二次結(jié)構(gòu)施工；開始水、電、暖、通等設(shè)備安裝及裝飾裝修工作，為2017年竣工打下好的基礎(chǔ)。

3、四平體育館項(xiàng)目：執(zhí)行貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部署。整體項(xiàng)目工作于2016年3月15日開始，7月1號(hào)開始屋面鋼結(jié)構(gòu)吊裝，11月15號(hào)完成體育館外裝修工作，完成2次鋼結(jié)構(gòu)吊裝。

4、項(xiàng)目管理中心：完善一期工程維修及公司內(nèi)部建設(shè)技改工作，完善公司各項(xiàng)目部的制度、業(yè)務(wù)流程及考核制度工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平；開展新進(jìn)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)計(jì)劃，對項(xiàng)目管理中心準(zhǔn)備去項(xiàng)目的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及施工現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，保證員工在到項(xiàng)目上后順利開始工作；繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理對接工作，保障各個(gè)項(xiàng)目的與公司的業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行；開始試行對各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行考核制度，每年對各項(xiàng)目部的管理工作進(jìn)行評(píng)分，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；爭取創(chuàng)建一到兩個(gè)省級(jí)文明工地。隨著2016年的到來，項(xiàng)目管理中心邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以項(xiàng)目管理為核心，總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們在今后的項(xiàng)目管理過程中，一方面對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行制度整編完善以及考核制度，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織項(xiàng)目管理中心部全體人員通過工程管理制度、員工手冊以及參觀學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，項(xiàng)目管理中心將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，項(xiàng)目管理中心人員正以飽滿的精神、昂 揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

第三篇：2011年年工作總結(jié)

大世界中心所二○一一年工作總結(jié)

2011年，我所在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，緊緊圍繞縣局2011年確定的工作要點(diǎn)抓落實(shí)，深入開展“目標(biāo)責(zé)任考核”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、省局提出的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的實(shí)踐年，通過一系列活動(dòng)的開展，在全所人員的共同努力下，圓滿完成既定的工作任務(wù)，具體做了以下工作。

一、緊緊圍繞稅收中心工作抓落實(shí)。

加強(qiáng)稅收征管，大力組織收入，確保各項(xiàng)收入任務(wù)的按期完成。截止6月9日我所累計(jì)組織入庫稅收162萬元，占計(jì)劃任務(wù)的54%，教育費(fèi)附加10萬元，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 13萬元，水利基金3萬元余萬元，圓滿完成半年的各項(xiàng)工作指標(biāo)。我們的主要措施是：

1、強(qiáng)化征管措施。落實(shí)稅源專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高稅種管理和戶籍管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行稅收管理員制度；面對轄區(qū)個(gè)體工商業(yè)戶的不景氣、無其他重點(diǎn)項(xiàng)目的情況下，我所從稅收基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)征管、細(xì)排查，深入稅源管理一線，作好第一手基礎(chǔ)資料，挖掘稅收漏洞，理順納稅秩序，解決一些征管過程中突出問題。

2、把握主動(dòng)，加強(qiáng)稅源分析預(yù)測工作。在年初中心所人員深入轄區(qū)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，科學(xué)合理地安排稅收計(jì)劃，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。強(qiáng)化各項(xiàng)稅費(fèi)的征收管理，按照“抓大不放小”的思路，實(shí)施分類管理?？茖W(xué)合理地組織稅費(fèi)收入，努力做到均衡入庫。

3、加大宣傳力度，提高納稅意識(shí)。中心所認(rèn)真執(zhí)行《稅收征管法》及其實(shí)施細(xì)則，落實(shí)稅收征管業(yè)務(wù)流程，依法開展稅收征收管理工作，實(shí)現(xiàn)了稅收征管工作規(guī)范化。緊緊圍繞宣傳主題，做好稅法宣傳月的宣傳工作。利用納稅申報(bào)廳觸摸屏，公示納稅指南、稅收法律法規(guī)、辦稅流程等。通過宣傳，為稅收征管工作提供了強(qiáng)大的輿論支持。提高了納稅人的稅法遵從度和依法誠信納稅意識(shí)。

4、認(rèn)真做好個(gè)人所得稅全員全額明細(xì)申報(bào)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)輔導(dǎo)，提高納稅人自覺申報(bào)意識(shí)，個(gè)人所得稅全員全額明細(xì)申報(bào)率達(dá)到百分之百。

5、深入貫徹稅收管理員制度，使稅收管理員責(zé)任得到進(jìn)一步明確。年初，我所根據(jù)縣局對三項(xiàng)管理制度培訓(xùn)要求，我們將稅收管理員制度及時(shí)地不折不扣地貫徹到每個(gè)管理員，結(jié)合縣局下達(dá)的任務(wù)，根據(jù)每名稅收管理員管戶的具體情況，層層分解落實(shí)到了稅收管理員，并采取了長期任務(wù)指標(biāo)和短期任務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的辦法。認(rèn)真落實(shí)稅源監(jiān)控機(jī)制，中心所每月初召開會(huì)議，了解稅源變化情

況，制定稅收月計(jì)劃，指導(dǎo)組織收入。月末，稅收管理員把本月征管、稅源變化情況及出現(xiàn)的問題及時(shí)向中心所匯報(bào)。對管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出處理。“稅費(fèi)并重，稅費(fèi)統(tǒng)征”切實(shí)做好代征各費(fèi)各金的征管工作。不斷加大征收力度，強(qiáng)化依法治費(fèi)，認(rèn)真清理和收取各費(fèi)各金，使各項(xiàng)代征費(fèi)款收入有了一定的增長。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范行政管理、努力提高干部政治

和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

按照縣局的工作思路，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，抓安全保穩(wěn)定；

抓規(guī)范管理保持機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，我們作到如下幾點(diǎn)：

1、抓干部作風(fēng)建設(shè)，努力培養(yǎng)一支作風(fēng)優(yōu)良，勤奮敬

業(yè)，素質(zhì)過硬，勤政務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，努力提高干部工作的積極性和主動(dòng)性，不斷怎強(qiáng)干部的凝聚力，形成萬眾一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共謀發(fā)展的戰(zhàn)斗集體。

2、規(guī)范工作秩序。在上班時(shí)間所有稅干必須統(tǒng)一著裝，環(huán)境衛(wèi)生每日進(jìn)行一次徹底大掃除，杜絕衛(wèi)生死角，勤擦拭、勤整理，不亂擺放，不隨地丟棄。嚴(yán)格執(zhí)行朝九晚五的工作制度，并將工作時(shí)間及辦稅人員電話對外公示；堅(jiān)持上下班簽到制度，嚴(yán)格請銷假制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到防火、防盜、防汛、防范一切不安全事故發(fā)生；實(shí)行值周員制度，主要負(fù)責(zé)著裝、考勤、衛(wèi)生檢查及申報(bào)大廳稅收咨詢，稅風(fēng)稅紀(jì)和安全工作。通過一系列工作，使我所上下面貌煥然一新。

3、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神“科

學(xué)發(fā)展觀”，和我縣“十二五規(guī)劃”，讓干部保持高度的政治敏銳性，掌握我縣未來五年的發(fā)展規(guī)劃，通過學(xué)習(xí)，讓稅干在思想和工作中與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持高度高度一致。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)稅法、稅收基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)和稅收相關(guān)法律。學(xué)習(xí)采用集中培訓(xùn)輔導(dǎo)和自學(xué)，以干部自學(xué)為主與參加縣局集中培訓(xùn)相結(jié)合，每人必須完成筆記，注重學(xué)習(xí)效果，確保全員業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)順利通過。

一年來，在我所全體稅干的共同努力下，圓滿完成年初既定目標(biāo)

任務(wù)，雖然取得了一定的成績，但是也存在許多不足；各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的不夠嚴(yán)格，干部工作、學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性不高，對待工作缺乏敬業(yè)精神，政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自主性，工作按部就班，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。針對存在的問題，我所將在今后的工作中加以克服和進(jìn)一步提高，力爭各項(xiàng)工作有新起色、新突破。

2012年的工作打算:

1、大力組織稅收收入，確保全年稅收任務(wù)的完成。狠抓收入任務(wù)調(diào)度，確保時(shí)間任務(wù)同步和稅款的及時(shí)足額入庫：開展各種稅收專項(xiàng)檢查，打擊偷抗稅，堵塞稅款的跑、冒、滴、漏，把該收的稅收足、收齊，圓滿完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)收入任務(wù)。

2、加強(qiáng)征管，繼續(xù)做好個(gè)體工商戶“批量扣稅”申報(bào)方式的推廣應(yīng)用，認(rèn)真宣傳輔導(dǎo)，使納稅人進(jìn)一步了解、熟悉和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦稅。

3、做好新版綜合辦公信息系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作。

4、大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。樹立“講正氣，講風(fēng)格，講大局，講團(tuán)結(jié)，講民主”的良好風(fēng)氣，做好表率，當(dāng)好先鋒，樹立大局觀念，以嶄新的姿態(tài)干好新時(shí)期、新形勢下的地稅工作，形成“愛崗敬業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)”的良好風(fēng)氣。

5、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)好績效考核管理辦法，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)公務(wù)員管理的有效途徑，把應(yīng)該做好的事情做好，應(yīng)該管好的人管好，真正擔(dān)負(fù)起管理者的職責(zé)，從而促進(jìn)組織效率的提高和干部職工自身素質(zhì)的提高。

6、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要破除四種消極思想，樹立四種積極思想意識(shí)、發(fā)揮三個(gè)作用、樹立三個(gè)理念、形成三種力，不斷提高工作效率和地稅形象。

朝陽縣地方稅務(wù)局

大世界中心所

2011年12月19日

第四篇：上半年年工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年的人事勞動(dòng)爭議仲裁、人力資源和社會(huì)保障信訪工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，大膽工作、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作又獲許多新突破。現(xiàn)將開展主要工作總結(jié)如下：

一、人事、勞動(dòng)爭議仲裁工作

2012年上半年，人事勞動(dòng)爭議仲裁共立案83起，結(jié)案73起，時(shí)效結(jié)案率達(dá)100%。在結(jié)案的所有人事勞動(dòng)爭議案件中，調(diào)解結(jié)案46起，占63%。共為當(dāng)事人共挽回經(jīng)濟(jì)損失149萬元，其中工傷待遇66萬元、工資12萬元、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2萬元、補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)69萬元。

二、人事勞動(dòng)保障信訪工作1、2012年上半年，接待大量群眾來人來訪，快速高效解決信訪疑難問題，共接待群眾來人來訪260余起，1211人次，對能夠當(dāng)場處理的信訪問題，當(dāng)即通知當(dāng)事人及單位進(jìn)行調(diào)解，化解了大量矛盾糾紛。對調(diào)解不成的信訪問題，利用人事勞動(dòng)仲裁的準(zhǔn)司法職能，納入法律渠道立案處理，快速高效處理了信訪疑難問題。

2、及時(shí)處理信訪案件，及時(shí)化解不安定因素。上半年，我們共處理上級(jí)交辦信訪案件3起，涉案5人次，全部在時(shí)效期內(nèi)處理結(jié)案。

三、人事勞動(dòng)合同鑒證工作

1、加大工作力度、積極開展人事勞動(dòng)合同鑒證工作。2012年上半年，我們共審查鑒證各類企業(yè)的勞動(dòng)合同834份，糾正不合法條款勞動(dòng)合同4份。通過審查鑒證勞動(dòng)合同，從源頭上糾正企業(yè)違法行為、和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、預(yù)防和減少勞動(dòng)爭議發(fā)生。

2、繼續(xù)深入推進(jìn)勞動(dòng)合同制度改革，尤其在民營企業(yè)加大推行勞動(dòng)合同制度的力度，引導(dǎo)勞資雙方簽訂勞動(dòng)合同，以勞動(dòng)合同明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，從而穩(wěn)定民營企業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、工作中存在的問題

1、由于我區(qū)私營企業(yè)較多，而私營企業(yè)老板普遍對勞動(dòng)法律法規(guī)不夠重視，勞動(dòng)合同的簽訂率不高；在發(fā)生勞動(dòng)爭議、處理勞動(dòng)爭議時(shí)，工作上存在種種難度，希望能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、由于案件多、人員少、許多人事勞動(dòng)爭議仲裁案件存在疲于應(yīng)付狀況。

五、下半年打算

1、加快仲裁院實(shí)體化建設(shè)，盡快成立勞動(dòng)人事爭議仲裁院并開展工作，緩解當(dāng)前案件多、人員少、人事勞動(dòng)爭議仲裁案件疲于應(yīng)付的現(xiàn)狀。

2、加強(qiáng)仲裁員法律知識(shí)培訓(xùn)，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)

強(qiáng)的人事勞動(dòng)爭議仲裁員隊(duì)伍，為維護(hù)郾城的社會(huì)穩(wěn)定再立新功。

第五篇：2007年年工作總結(jié)

錦屏鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所2007年工作總結(jié)

錦屏鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所

2007年，我們勞動(dòng)保障所在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞全區(qū)勞動(dòng)保障工作總體要求。鎖定目標(biāo)，注重挖潛，多措并舉，通過全體勞動(dòng)保障工作人員共同努力，取得了一定的實(shí)績。截止到目前，開發(fā)就業(yè)崗位556個(gè)，完成目標(biāo)的103%；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員632人，完成目標(biāo)的117%；其中：再就業(yè)380人，完成目標(biāo)的118.7%；4050人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)45人，完成目標(biāo)的112.5%；再就業(yè)培訓(xùn)142人，完成目標(biāo)的101.4%；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)25人，完成目標(biāo)的125%；新成長勞動(dòng)力培訓(xùn)410人，完成目標(biāo)的102.5%；勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移1017人，完成目標(biāo)的101.7%；其中：勞務(wù)輸出437人，完成目標(biāo)的104%；勞動(dòng)力培訓(xùn)837人，完成目標(biāo)的104.6%；其中：轉(zhuǎn)移前培訓(xùn)468人，完成目標(biāo)的104%；養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面73人，完成目標(biāo)的?，F(xiàn)將全年的工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化工作職能，形成勞動(dòng)保障工作良好氛圍。今年以來，為落實(shí)市、區(qū)勞動(dòng)部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的就業(yè)和發(fā)展形勢，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)2007的勞動(dòng)保障工作目標(biāo)，及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，明確分工，分解工作任務(wù)，要求大家把工作落實(shí)到實(shí)處。統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，形成了平時(shí)工作認(rèn)真干，中心工作一齊抓的局面。號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。發(fā)揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)精神，提高服務(wù)水平。以飽滿的熱情去工作，發(fā)揚(yáng)敢于創(chuàng)新的工作精神，善于發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，探索新的工作思路。

二、廣開就業(yè)渠道，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、擴(kuò)大就業(yè)渠道舉行招聘專場。今年春節(jié)期間，海州區(qū)勞動(dòng)就業(yè)管理處在我鎮(zhèn)工人文化宮內(nèi)舉辦了專場招聘會(huì)，提供了1000余個(gè)就業(yè)崗位，涉及139個(gè)工種，有500多名農(nóng)村勞動(dòng)力和下崗失業(yè)人員前來應(yīng)聘洽談，達(dá)成用工意向335人。之后，我們又主動(dòng)與多家用工企業(yè)聯(lián)系舉辦了玻璃鋼廠專場招聘會(huì)、三得利啤酒廠專場招聘會(huì)等，共有200余名農(nóng)村勞動(dòng)力及下崗失業(yè)人員達(dá)成了用工協(xié)議。

2、為失業(yè)人員就業(yè)提供免費(fèi)服務(wù)。一是為下崗失業(yè)人員提供免費(fèi)職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)；二是對下崗失業(yè)人員提供免費(fèi)職業(yè)介紹，全年共為201名下崗失業(yè)人員提供免費(fèi)求職登記，中介成功66人。三是為下崗失業(yè)人員提供免費(fèi)再就業(yè)培訓(xùn)，全年我所共為142名失業(yè)人員提供家政月嫂免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)。

三、制訂高新起點(diǎn)，促使社會(huì)保險(xiǎn)工作再創(chuàng)佳績

1、善于抓住機(jī)遇，保險(xiǎn)擴(kuò)面重大突破。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)

迅速發(fā)展，推行城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)勢在必行，根據(jù)上級(jí)主管部門的安排。今年要求我鎮(zhèn)完成60名人員的擴(kuò)面工作。在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持下，通過反復(fù)商量，多方的共同努力，制訂了擴(kuò)面的工作方案，目前完成擴(kuò)面人數(shù)73人。今年9月份，我鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)的要求，啟動(dòng)了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)，經(jīng)過保障所的大力宣傳現(xiàn)共有2112人參保。

2、采取多方配合，退管工作有聲有色。我鎮(zhèn)共有退休老職工2711人，我們勞動(dòng)保障所在市退管中心的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)離退休人員的社會(huì)化管理工作，對符合企業(yè)退休人員進(jìn)入社區(qū)管理?xiàng)l件的人員進(jìn)行造冊登記管理，掌握他們的各種動(dòng)態(tài)信息，管理規(guī)范化。4月份，我們根據(jù)市有關(guān)文件的要求對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)離退休人員進(jìn)行了養(yǎng)老金資格認(rèn)證，共有2574名離退休人員進(jìn)行了認(rèn)證。

四、積極開展技能培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好勞務(wù)輸出工作

1、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)。我們緊緊抓住勞動(dòng)力技能培訓(xùn)這一重點(diǎn)，多渠道、多形式開展勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，突出專業(yè)化、特色化，提高勞動(dòng)力就業(yè)競爭力。3月份，我們與連云港華姿服裝有限公司聯(lián)合開辦了標(biāo)準(zhǔn)化電動(dòng)縫紉操作培訓(xùn)班，培訓(xùn)數(shù)達(dá)160人。另外，為了使我鎮(zhèn)廣大農(nóng)村婦女能夠掌握一技之長，提高農(nóng)村勞動(dòng)力技能水平，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平。我們與錦屏一家來料加工廠達(dá)成了培訓(xùn)

用工協(xié)議，開展了手工編織技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)75人。我們還根據(jù)市場用工信息，積極拓寬勞動(dòng)力技能培訓(xùn)渠道，開展家政、點(diǎn)焊、壓封等專業(yè)技能培訓(xùn)。

2、推動(dòng)轉(zhuǎn)移，內(nèi)外并舉。在農(nóng)村勞務(wù)輸出工作中，我們內(nèi)外并舉，上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了多層次、多渠道轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力。努力把錦屏鎮(zhèn)的勞動(dòng)力資源變?yōu)榻?jīng)濟(jì)資源，提高農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)率，加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。到目前為止，全鎮(zhèn)通過各種渠道共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1017人，新增農(nóng)村勞動(dòng)力輸出437人。直接推動(dòng)了我鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的發(fā)展。

五、2008年工作打算

一是提高對勞務(wù)輸出重要性，必要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出工作；二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力及下崗失業(yè)人員的素質(zhì)，促進(jìn)他們就業(yè)；三是規(guī)范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范；四是進(jìn)一步做好崗位開發(fā)調(diào)查工作，拓寬就業(yè)和再就業(yè)信息溝通渠道；五是做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切實(shí)維護(hù)他們的勞動(dòng)權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。六是鎖定保險(xiǎn)擴(kuò)面工作目標(biāo)不放松，加大宣傳工作，確保年底完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)。