第一篇：CEO思維與行動(dòng)講座觀后感--xx

CEO思維與行動(dòng)講座觀后感

—— xx

我來(lái)到xxx已經(jīng)有四周時(shí)間了，作為一名新員工，無(wú)論是對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃還是對(duì)整個(gè)公司的架構(gòu)、文化了解的都不是特別深入。今天有幸聽(tīng)到陳老師的講座，對(duì)于我這個(gè)新人，仿佛有醍醐灌頂?shù)男Ч?，雖然未來(lái)的路還有很長(zhǎng)，但是前瞻性教育也是很有意義的。

陳老師在開(kāi)始前提到了xx的飛速發(fā)展趨勢(shì)，表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工人數(shù)的增長(zhǎng)。如何提升思維能力、提高員工素質(zhì)也就成為了一項(xiàng)重要任務(wù)。

那么什么是CEO思維呢？CEO思維主要表現(xiàn)在高度、廣度、深度上。高度，就是作為CEO要站在公司的角度，明確每一個(gè)決策的目的與意義。廣度，CEO的位置決定了他擁有資源整合、信息對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)，有能力掌握資源。

但是陳老師也用幽默的方式提醒大家：xxx不容忍任何員工壟斷資源，xxx的企業(yè)文化要求資源開(kāi)放。深度，就是CEO必須要懂得專(zhuān)業(yè)，對(duì)事情要理解深入，必須知其然更要知其所以然。

作為CEO必須具備的基本條件包括：

1、愿意幫組人、愿意服務(wù)人；

2、愿意并且有能力改變自己，即有毛病愿意改正、解決自己存在的問(wèn)題；

3、持續(xù)性的責(zé)任心、主動(dòng)性與激情

4、悟性好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力比較強(qiáng)

陳老師特別強(qiáng)調(diào)了激情并不代表不能休息，累了就必須放松，但是必須在精神層面上有激情、有責(zé)任感。在提到悟性好這點(diǎn)時(shí)，陳老師表示悟性好說(shuō)明有潛力，如果一個(gè)人責(zé)任心、主動(dòng)性、有激情且悟性好，可是經(jīng)驗(yàn)不足，這樣也是可以培養(yǎng)的，但是時(shí)長(zhǎng)不能超過(guò)3小時(shí)。CEO的必要技能有哪些呢？主要包括：

1、周時(shí)間管理法

2、ABC管理法

3、四點(diǎn)管理法

4、借腦借力

5、主動(dòng)、激情、積極

周時(shí)間管理法是陳老師特別推崇的，它要求時(shí)間和效率的統(tǒng)一，善于利用生活中微小的時(shí)間碎片，比如在周末花些時(shí)間思考、總結(jié)前期的周末，調(diào)整工作計(jì)劃。

四種基本方法包括：策劃規(guī)劃、組織實(shí)施、過(guò)程管理、歸納總結(jié)。規(guī)劃策劃是指在事前有計(jì)劃性，列出時(shí)間表，提高工作效率；組織實(shí)施是指要把工作安排給合適的人，溝通方法得當(dāng)；過(guò)程管理是指在事中不能不作為，要主動(dòng)關(guān)心工作的完成情況；歸納總結(jié)是指好的方面要繼承、不足的要及時(shí)調(diào)整。

CEO必須具備的“五條硬功夫”是陳老師演講的重點(diǎn)部分，內(nèi)容豐富。五條硬功夫包括知道、行動(dòng)、溝通、借力、決策。陳老師特別講述了“知道”的重要性。

那么“知道”什么？知道企業(yè)文化；知道相關(guān)制度與機(jī)制；知道整個(gè)公司的架構(gòu)；知道相關(guān)部門(mén)的主管與對(duì)接人；知道自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；知道自己團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的基本情況等。聽(tīng)了陳老師的講座，受益匪淺。在這里談點(diǎn)自己的感受，也對(duì)自己來(lái)個(gè)反思。陳老師說(shuō)要愿意幫助人，愿意服務(wù)人。我想，這不僅是一種助人的行為，同時(shí)也給自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助別人也就是幫助了自己。其實(shí)，這里還涉及了一個(gè)問(wèn)題：是否愿意接受別人的幫助？我以前就一直堅(jiān)持自己的事情自己做，親力親為。這種“堅(jiān)持”的精神無(wú)可厚非，但要看事情的性質(zhì)，要有度，否則就是固執(zhí)，要付出代價(jià)。

要做好自己，誠(chéng)實(shí)、勤勞是最基本的要求，此外更要有責(zé)任感。誠(chéng)實(shí)，守信，永遠(yuǎn)是人長(zhǎng)久立于社會(huì)的最基本品質(zhì)。我們這一代人在別人眼里往往都是自私、自我的典型代表，所以我們更要勇于承擔(dān)責(zé)任。要想在一個(gè)企業(yè)做得長(zhǎng)久，必須要得到企業(yè)的信任，且誠(chéng)實(shí)也是贏得老板信任的關(guān)鍵因素。同樣，勤勞也是吸引老板的砝碼。此外，我們自身必須要有責(zé)任感，在企業(yè)里每個(gè)員工都要敢于為自己做的事負(fù)責(zé)，一個(gè)具備一般工作能力但有責(zé)任感的人更能得到企業(yè)的認(rèn)可，有責(zé)任感的人更加容易得到企業(yè)的認(rèn)可。

要善于了解，做到“知道”。知情是做事情的前提，要做好準(zhǔn)備，方能迎接挑戰(zhàn)。

零零散散講了幾點(diǎn)感受，在看看自己，不足之處還有。重要的是，加入xxx讓我學(xué)會(huì)了很多，敢于面對(duì)自己的不足，以后還要更加努力。

第二篇：CEO講座（最終版）

CEO講座

東方航空

一．我們的世界被什么改變著？

歷史走到今天有三個(gè)蘋(píng)果改變了我們： 第一 “蘋(píng)果”誘惑———夏娃 第二個(gè)蘋(píng)果砸醒了———牛頓 第三個(gè)蘋(píng)果在我在 喬布斯 手中

二．觀趨勢(shì)，觀發(fā)展：把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的人是？

鄧小平同志 做的最偉大的事情之一，“把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，把企業(yè)家請(qǐng)回家”。

1.2010年期間中國(guó)百富榜？

2.2012年 誰(shuí)會(huì)成為中國(guó)新首榜？

3.投資與順勢(shì)（財(cái)富隨行業(yè)水漲船高）

馬云

4.中國(guó)人看待機(jī)遇的幾個(gè)階段： ①看不見(jiàn) ②看不起 ③看不懂 ④來(lái)不及

三．1.柳傳志———“l(fā)聯(lián)想”，善觀大趨勢(shì)者，必成大事 《孫子兵法》

2.商業(yè)模式?jīng)Q勝企業(yè)的未來(lái)，有好的商業(yè)模式成就企業(yè)的前程?！盃I(yíng)銷(xiāo)”

3.3G是手機(jī)中的寬帶

4.IT時(shí)代周刊：手機(jī)是手中的機(jī)會(huì)，手機(jī)上網(wǎng)時(shí)手中的香煙?！ド虒W(xué)院。5我們經(jīng)歷一場(chǎng)從桌面到掌上的革命，中國(guó)手機(jī)用戶應(yīng)用習(xí)慣調(diào)查：“收索引擎是網(wǎng)民的第一門(mén)戶。” 6孫正義：“得標(biāo)準(zhǔn)者，得天下” 德勤、艾瑞 7.移動(dòng)頂告

企業(yè)所在的行業(yè);企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù);企業(yè)企業(yè)的由身品牌或知名品牌。

第三篇：《CEO》觀后感

《CEO》觀后感

1985年春，青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債一百四十七萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為餓了讓他起死回生，新任廠長(zhǎng)凌敏第一次踏出國(guó)門(mén)，和德國(guó)克隆進(jìn)行引進(jìn)利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對(duì)發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切感受到中國(guó)現(xiàn)代文明與世界的巨大差距。幾經(jīng)談判，他終于用低價(jià)買(mǎi)下了一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線。

看到這里，第一感覺(jué)是中國(guó)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)代文明在世界上很落后，由于沒(méi)有高新技術(shù)型人才，我們只能向發(fā)達(dá)國(guó)家用高價(jià)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)，而擁有高新技術(shù)的國(guó)家的企業(yè)站在一個(gè)較高的位置用一種壓制和看不起的眼光來(lái)看待我國(guó)的企業(yè)。而沒(méi)有技術(shù)，我國(guó)的企業(yè)只能委曲求全。生產(chǎn)線引進(jìn)前的公司代表來(lái)冰箱廠考察時(shí)，由于廠房破舊，無(wú)奈只好臨時(shí)倉(cāng)促布置，冰箱廠迫切誠(chéng)懇的態(tài)度和工人們一雙雙渴望的眼睛打動(dòng)了那個(gè)女代表，使冰箱廠最終拿下了生產(chǎn)線。由于沒(méi)有自動(dòng)化部分，只好用人工來(lái)代替，經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)，人工取代了自動(dòng)化設(shè)備，也使原冰箱廠的工人重新就業(yè)。但是，又一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了，由于有著“自己人用，粗糙點(diǎn)沒(méi)關(guān)系”的態(tài)度，冰箱廠生產(chǎn)的冰箱都是不合格的次品，冰箱門(mén)掉的掉，歪的歪，散熱器螺絲沒(méi)有的沒(méi)有，這使凌敏感到十分氣氛，看到這里，自己心里也有一種十分憤怒的感覺(jué)，自己用憑什么就要用劣品？外國(guó)人憑什么就要用優(yōu)等品？“我們難道就比外國(guó)人賤？！”這一句話代表了全部的想法。在這其中，我想還是有一種內(nèi)在的民族不自信，認(rèn)為自己沒(méi)有別的國(guó)家發(fā)達(dá)就把自己低看一等，總覺(jué)得自己不如別人，自己在外國(guó)面前少點(diǎn)什么。但也正是有了這個(gè) 差距，我們才更應(yīng)該創(chuàng)新，去研發(fā)自己的新技術(shù)，去塑造我們的自信心。

凌敏處理這個(gè)問(wèn)題的方法很有震撼力，他沒(méi)有選擇扣大家的工資，而是選擇了一種讓所有人都銘記在心而又刻骨銘心的方式——砸冰箱，在那個(gè)年代，用冰箱的人少，買(mǎi)得起冰箱的人也不多，一臺(tái)冰箱的價(jià)格是十分昂貴的，這對(duì)于廠里來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的損失，但是這個(gè)損失可以喚醒廠里的工人，讓他們看到自己生產(chǎn)的冰箱都在自己面前被摧毀，讓他們形成一種由衷地震撼和痛心，讓他們自己端正自己的態(tài)度，經(jīng)歷了這件事后，廠里工人們的態(tài)度發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，對(duì)自己的要求提高，為冰箱廠的冰箱質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)各個(gè)生產(chǎn)線上的線長(zhǎng)和車(chē)間主任都負(fù)起自己的責(zé)任，冰箱的質(zhì)量再也沒(méi)有出過(guò)紕漏。這種小成本大回報(bào)的方式是需要勇氣的，所謂“舍不得孩子套不到狼”，這其中顯示了他作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，目光短淺，只停留在短期或者表面最終的結(jié)果只能是失敗，因此，要想做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光是其必不可少的素質(zhì)。

影片中海爾的管理模式“日清日畢，日清日高”和“6S”大腳印的反省習(xí)慣也給我留下了深刻印象。每天都在處理一些小事，但如果每天都能保質(zhì)保量地完成并堅(jiān)持下來(lái)，就會(huì)不斷有所進(jìn)步和提高，其中錯(cuò)誤并不可怕，只要即使反省和改正，避免重復(fù)在同一個(gè)地方跌倒，就會(huì)成功。成功不過(guò)是堅(jiān)持不懈和認(rèn)真負(fù)責(zé)。海爾公司的這種管理模式不僅僅有利于保證冰箱的生產(chǎn)，同時(shí)也是在塑造一種獨(dú)屬于海爾的企業(yè)文化和精神，在海爾生產(chǎn)進(jìn)入正?；壍篮螅谴巍罢衣萁z”的 事件不僅讓國(guó)外的代表看到了其認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，同時(shí)也告誡我們：不要忽視微不足道的小事，也許就是這些小事會(huì)在日后成為你前進(jìn)道路上的釘子?！?S大腳印”在國(guó)內(nèi)是一種負(fù)激勵(lì)的形式運(yùn)行的，而到了國(guó)外它就被改革成為一種正激勵(lì)的方式，依據(jù)當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗條件的不同來(lái)調(diào)整管理的方式，是一種快速融入當(dāng)?shù)氐耐緩剑诠芾淼倪^(guò)程中要時(shí)刻注意管理模式的靈活運(yùn)用。

最后，在融資時(shí)的股票份額的多少也給我留下了深刻的印象，僅僅1%的股份就可能會(huì)使企業(yè)的所有權(quán)發(fā)生改變。在這1%上，凌敏的選擇是正確的，保留有自己的自主權(quán)是一個(gè)公司最基本的，擁有了自主權(quán)，企業(yè)可以自由發(fā)展，在這之后，海爾依靠自主權(quán)改變單一的生產(chǎn)模式，緊跟時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。如果這1%被國(guó)外收購(gòu)，就會(huì)陷入傾銷(xiāo)等旋窩中，凌敏在調(diào)查過(guò)很多企業(yè)的后所得出的結(jié)論告訴我們，在管理企業(yè)的同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注其他的企業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，吸取其失敗的教訓(xùn)，以為前車(chē)之鑒。保留民族品牌，不僅體現(xiàn)了他的銳志目光，還體現(xiàn)出他的愛(ài)國(guó)精神。身為一個(gè)企業(yè)家，只具備管理才能而沒(méi)有民族精神，這點(diǎn)而言是不成功的。

觀看過(guò)這部影片，感到很震撼，很勵(lì)志。作為一名學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我認(rèn)為不僅僅要掌握管理方面的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，還要學(xué)會(huì)活學(xué)活用，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)該具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和社會(huì)責(zé)任感，只有這樣我們才能成為一名合格的管理者。

第四篇：CEO觀后感

走好自己的路

——《首席執(zhí)行官》觀后感

如何在受益良多，心潮澎湃中找到真正適合自己的東西，理清思路是我一直在做的，就像這部電影帶給了我多方面的思考。

首先，從一個(gè)企業(yè)職工的角度看，我們大部分人總有一天會(huì)成為企業(yè)一份子。我認(rèn)為必須先弄清楚的是所要進(jìn)入的企業(yè)的整體氛圍和企業(yè)文化，它必須要與我們自身的理念相吻合或者為我們所接受，“物以類(lèi)聚”只有在這樣的環(huán)境之下我們才能遇到有共同追求的人，才能同甘共苦，一起奮斗，才能和企業(yè)一起成長(zhǎng)。

其次，我們會(huì)成為企業(yè)的主人，企業(yè)的管理者。在這個(gè)角度上，我們又應(yīng)該考慮得更多更全面更徹底。所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。就像海爾集團(tuán)的“只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)”“日事日畢，日清日高”等經(jīng)典理念。張瑞敏所說(shuō)的“管理者必須有三只眼睛??”

這不，又回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)了，為了達(dá)到這樣的高度，為了有卓越的能力和遠(yuǎn)見(jiàn)，我們就必須使自己強(qiáng)大起來(lái)，經(jīng)歷該經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)與鍛煉，那才會(huì)有廣闊的空間等著我們。

回頭想想，好久沒(méi)看過(guò)這一類(lèi)的電影了。隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各種“大片”層出不窮，群眾的欣賞方向逐步走向了娛樂(lè)化，像此類(lèi)弘揚(yáng)民族文化，激勵(lì)大眾的電影越來(lái)越不受重視了。我們往往忽略掉這一類(lèi)電影（或者是書(shū)籍，故事等），并附之以太過(guò)煽情，太過(guò)激進(jìn)，太假等各種原因。

當(dāng)然，電影產(chǎn)業(yè)這些都是題外話。如今的現(xiàn)實(shí)是，我們這代人（尤其是90），太過(guò)自我驕縱，因?yàn)槲覀冇辛松弦淮踔辽蠋状鷦?chuàng)造出的美好生活和資本，擁有著這些并不真正屬于我們的一切，便不愿意將自己的生活放在那些算不上愜意的事情上，得過(guò)且過(guò)，懶得去創(chuàng)造，懶得去奮斗，不想去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更不用說(shuō)什么民族情結(jié)了??

那么，如何走好自己的路對(duì)我們就尤顯重要了。我們有了更好的物質(zhì)條件，好多人都已經(jīng)沒(méi)有了生存而來(lái)的壓力了，那么我們?yōu)槭裁炊钅兀慨?dāng)然是理想，或者說(shuō)我們的信仰。它們會(huì)帶給我們發(fā)展的方向，試想為信仰而奮斗的過(guò)程將是怎樣的有激情和成就感？正如片子里主人公強(qiáng)調(diào)的那樣。

第五篇：《CEO》觀后感

《CEO》小悟

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾品牌的創(chuàng)業(yè)歷程。海爾品牌是中國(guó)的名牌，也是中國(guó)的驕傲。

影片主演海爾總裁凌敏的一句話，令當(dāng)今中國(guó)的商企業(yè)家深思：中國(guó)不能永遠(yuǎn)做其他國(guó)家的廉價(jià)加工基地，國(guó)家富強(qiáng)的一個(gè)重要指標(biāo)就是，名牌企業(yè)的數(shù)量。名牌企業(yè)靠的是核心技術(shù)和過(guò)硬的質(zhì)量，給當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)改革與應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和壓力提供一個(gè)良好的例證。

海爾能夠得以不斷地發(fā)展壯大達(dá)到國(guó)際品牌，不能不歸功于凌敏這個(gè)首席執(zhí)行官敏銳的眼光、精準(zhǔn)的判斷和果敢的毅力。他深思遠(yuǎn)慮，不計(jì)較小得小失，不安于眼前的現(xiàn)狀，從大處、從海爾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，緊抓機(jī)遇，沿著國(guó)際名牌的目標(biāo)不斷前進(jìn)。這是所有成功商企業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)。作為企業(yè)家，不僅要盡可能的擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，時(shí)刻前進(jìn)永不止步，還要有民族國(guó)家意識(shí)，創(chuàng)立中國(guó)的國(guó)際品牌，提高中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

海爾的成功，離不開(kāi)首席執(zhí)行官的個(gè)人能力和魅力，還有各階層管理者、各員工的齊心合作，以廠為家，以?xún)?yōu)質(zhì)高速的生產(chǎn)為己任，認(rèn)真耐心負(fù)責(zé)。

海爾的創(chuàng)業(yè)歷程，不僅給商企業(yè)，同樣給我們的人生一個(gè)信念：抓住機(jī)遇，不斷提升自身素質(zhì)，勇于向前。