第一篇：培訓(xùn)ceo深造企業(yè)完美講座管理

培訓(xùn)ceo深造企業(yè)完美講座管理_安迪圓夢園

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企業(yè)管理五步走

由南京尚一企業(yè)管理顧問整理編輯企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容?概括起來是五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五方面內(nèi)容是一個遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個而忽略其它。一個好的企業(yè)管理，需要這五方面內(nèi)容協(xié)同作用，而這五項內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。一個具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。

計劃管理

計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒有人認(rèn)真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成:目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。

目標(biāo)是計劃管理的基點(diǎn)。計劃管理也被認(rèn)為是目標(biāo)管理，目標(biāo)管理的實現(xiàn)需要三個條件:

一、高層強(qiáng)有力的支持;

二、目標(biāo)要能夠檢驗;

三、目標(biāo)是經(jīng)過高層管理者確認(rèn)的。

資源是計劃管理的對象。很多人對于計劃管理的理解多是與

目標(biāo)聯(lián)系在一起的，通常會以為目標(biāo)是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標(biāo)實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃，唯一的辦法是獲得資源。

目標(biāo)與資源匹配是計劃管理的結(jié)果。也可以說兩者的匹配關(guān)系是衡量計劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)所擁有的資源能夠支撐目標(biāo)的時候，計劃管理得以實現(xiàn);當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或者大過目標(biāo)的時候，要么是“做白日夢”，要么是浪費(fèi)資源。所以我們不必關(guān)心企業(yè)確定什么樣的目標(biāo)，企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo)，我們只需要關(guān)心是否有資源來支撐目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)高調(diào)進(jìn)入國際市場的時候，是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品呢?如果沒有這些，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。流程管理

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣:一是打破職能管理習(xí)慣;二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣;三是形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

打破職能習(xí)慣。中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。在“自利取向”情況下，各職能部門特權(quán)膨脹，大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。

培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣。流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標(biāo)和時間，即:以顧

客、市場需求為導(dǎo)向，將企業(yè)的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。時間作為基本坐標(biāo)決定了我們需要系統(tǒng)地思考問題，而不是僅僅依據(jù)自己所在的部門或所處的位置。形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。形成以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化是流程管理的保障。管理層要重視轉(zhuǎn)變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變。沒有這樣的文化氛圍，流程管理只能是流于形式，這也是很多企業(yè)引入流程再造不能取得成功的根本原因。

組織管理

權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。從古典組織理論中，我們知道組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要遵循四個基本的原則:一是指揮統(tǒng)一。一個人只能夠有一個直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6個人。三是分工。根據(jù)權(quán)責(zé)和專業(yè)化來進(jìn)行橫向與縱向分工。四是部門化。把分工所產(chǎn)生的同一專業(yè)的員工集合于一個部門內(nèi)，由一個經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)并加以協(xié)調(diào)。組織設(shè)計的古典原則只是想平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系。因此實現(xiàn)組織管理需要兩個條件:專業(yè)化與分權(quán)。

第二篇：CEO講座（最終版）

CEO講座

東方航空

一．我們的世界被什么改變著？

歷史走到今天有三個蘋果改變了我們： 第一 “蘋果”誘惑———夏娃 第二個蘋果砸醒了———牛頓 第三個蘋果在我在 喬布斯 手中

二．觀趨勢，觀發(fā)展：把握時代發(fā)展趨勢的人是？

鄧小平同志 做的最偉大的事情之一，“把握時代發(fā)展趨勢，把企業(yè)家請回家”。

1.2010年期間中國百富榜？

2.2012年 誰會成為中國新首榜？

3.投資與順勢（財富隨行業(yè)水漲船高）

馬云

4.中國人看待機(jī)遇的幾個階段： ①看不見 ②看不起 ③看不懂 ④來不及

三．1.柳傳志———“l(fā)聯(lián)想”，善觀大趨勢者，必成大事 《孫子兵法》

2.商業(yè)模式?jīng)Q勝企業(yè)的未來，有好的商業(yè)模式成就企業(yè)的前程?！盃I銷”

3.3G是手機(jī)中的寬帶

4.IT時代周刊：手機(jī)是手中的機(jī)會，手機(jī)上網(wǎng)時手中的香煙。———哈弗商學(xué)院。5我們經(jīng)歷一場從桌面到掌上的革命，中國手機(jī)用戶應(yīng)用習(xí)慣調(diào)查：“收索引擎是網(wǎng)民的第一門戶?！?6孫正義：“得標(biāo)準(zhǔn)者，得天下” 德勤、艾瑞 7.移動頂告

企業(yè)所在的行業(yè);企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù);企業(yè)企業(yè)的由身品牌或知名品牌。

第三篇：完美健康講座演講稿

清調(diào)補(bǔ)健康講座（演講稿）

（開場白）：各位伙伴、各位顧客朋友們：大家好！

很開心，能有這個機(jī)會和大家一起交流學(xué)習(xí)，真誠的友誼從自我介紹開始，我叫：段志峰，來自河南。希望通過這次活動使我們成為最真誠而永久的朋友。（好嗎）？

健康為什么重要

那么今天，我們一起來談?wù)劆I養(yǎng)與健康的話題。談到健康，大家說健康重不重要：（重要），健康到底有多重要呢？有人打了個比方，用1代表我們的健康，后面的0代表我們所擁有的一切：事業(yè)、金錢、權(quán)力、地位、快樂、愛情、家庭、房子、車子??，如果少了一個或二個0，對我們有影響嗎？有一點(diǎn)點(diǎn)，但不大，如果少了惟一的這個1呢？所剩下的0就等于一堆的0了。（舉例1：影視巨星梅艷芳的0很多，但沒有了1，她擁有的就是一堆0了；舉例2：??），所以說健康很重要。健康是家庭幸福的基礎(chǔ)、是事業(yè)發(fā)展的前題、是國家富強(qiáng)的標(biāo)致。（過渡句）：既然健康這么重要，那么請在座的哪位說說，什么叫健康呢？（停頓、環(huán)視聽眾一圈）一般的人認(rèn)為吃得、睡得，不用看醫(yī)生就叫健康，這對不對呢？這不完全對。我們來看看那些精神病人，他們能不能吃、能不能睡？所以世界衛(wèi)生組織（WHO）給健康下了一個積極的定義：

健康就是——身體上、精神上、社會適應(yīng)上的狀態(tài)完好，而不僅僅是沒有疾病和不虛弱。那么，健康有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？世界衛(wèi)生組織（WHO）對健康也有一個標(biāo)準(zhǔn)：（健康十大標(biāo)準(zhǔn)）

1、精力充沛，能從容不迫地應(yīng)付日常生活以及工作的壓力；

2、處事樂觀、態(tài)度積極，樂于承擔(dān)責(zé)任，不挑剔；

3、善于休息，睡眠良好；

4、應(yīng)變能力強(qiáng)，能適應(yīng)環(huán)境的各種變化；

5、抵抗力好，能抵抗一般性感冒和傳染病；

6、體重適當(dāng)，身材勻稱，站時，頭、肩、臂位置協(xié)調(diào)；

7、眼睛明亮，反應(yīng)敏銳，眼瞼不易發(fā)炎；

8、牙齒清潔，無缺損，無疼痛，齒齦顏色正常，不出血；

9、頭發(fā)有光澤，無頭屑；

10、肌肉、皮膚有彈性，走路輕松。

（過渡句）：如果你這10條都做得很好，那么，你的身體就特別捧； 如果只有1、2條沒做到，這說明還健康，如果有人只做到1、2條，那么他就可能要吃藥、打針、甚至住院，成病人了。當(dāng)然更多人隨著年齡的增加，精力慢慢下降，稍一勞累就需要更多的休息了，經(jīng)常感到這里不舒服那里不舒服，別人打個噴涕，他跟著感冒，這類人就是“亞健康”?，F(xiàn)代人健康狀況

(過渡句)：世界衛(wèi)生組織（WHO）根據(jù)這10條標(biāo)準(zhǔn)，對全球作了一個調(diào)查，健康不僅僅是過去健康和疾病兩個狀態(tài)，今天我們把身體除了健康和疾病之外，中間還有個灰色地帶我們把它叫做亞健康狀態(tài)，就是介于疾病與健康之間的游離狀態(tài)。如果在這個時候我注重保健遵循日常生活規(guī)律了我的身體就會慢慢向健康轉(zhuǎn)移，如果這時候我還不注意日常生活規(guī)律不注重健康，那我的身體就會慢慢向疾病轉(zhuǎn)移。你們猜猜人類的健康狀況怎樣？

——真正正常的人或健康的人只有5％，病人占20％，剩下75％的人處于亞健康狀態(tài)。

你了解自己的身體嗎

(過渡句）：在座的各位，包括我在內(nèi)，可能都屬于亞健康狀態(tài)，所以我們今天才花點(diǎn)時間來聊聊健康的話題。要得到健康，首先要了解我們自己身體的結(jié)構(gòu)，人體可分為八大系統(tǒng)： 呼吸、消化、內(nèi)分泌、免疫、血液循環(huán)、神經(jīng)、泌尿生殖和運(yùn)動系統(tǒng)等。(過渡句）：那么系統(tǒng)是由什么構(gòu)成的呢？

人體的構(gòu)成

系統(tǒng)是由器官(近百種器官)構(gòu)成的，器官是由組織（共四大組織：上皮、結(jié)締、肌肉、神經(jīng)）構(gòu)成的，組織是由細(xì)胞（近千種細(xì)胞）構(gòu)成的，換句話，細(xì)胞構(gòu)成了組織，組織構(gòu)成了器官，器官構(gòu)成了系統(tǒng)，系統(tǒng)構(gòu)成了整個人體，所以細(xì)胞是生命的基本單位，人體的健康很大程度是由細(xì)胞的健康決定的，也就是說，我們關(guān)心人體的健康，只要關(guān)心細(xì)胞的健康就OK了。細(xì)胞生存的環(huán)境

(過渡句)：要關(guān)心細(xì)胞的健康，首先要關(guān)心細(xì)胞的生存環(huán)境，大家都知道細(xì)胞生存的環(huán)境又稱體液環(huán)境（體液包括血液、織織液、淋巴液、細(xì)胞膜內(nèi)外液）。細(xì)胞生活在體液里，就像魚塘中的魚生活在水里一樣。

如果一口塘里的水被污染了，魚就會死掉，這是水里的毒素在起作用；如果水流不暢，或不流動，一塘死水，那么魚就長不好，今天死一條，明天死一條，這是因為水失去了平衡；當(dāng)然，如果水里面營養(yǎng)不夠，魚也長不大，俗話說：“水至清則無魚”嘛；同樣的道理，影響人體的內(nèi)環(huán)境的因素也就是這三個：毒素，身體機(jī)能失調(diào)，營養(yǎng)失衡。

體內(nèi)環(huán)境的狀況（過渡句）：好，現(xiàn)在我們來看看我們體內(nèi)的環(huán)境狀況怎樣？ 其實，我們體內(nèi)累積了大量毒素，例如常出現(xiàn)下列一些情況： 吃的——飯菜是農(nóng)藥、化肥種植出來的；，喝的——水己被化工廠的廢物、雜質(zhì)污染過；

呼吸的——空氣被工廠的煙囪、汽車的尾氣嚴(yán)重污染； 情緒——每天生活上、工作上的壓力，導(dǎo)致毒素積累； 疾病——病了就吃藥，是藥三分毒；

還有不良的生活習(xí)慣——抽煙酗酒，打麻將熬夜班，厭食懶得洗漱等，該睡時不睡，該吃時不吃，生物鐘被完全破壞，不積病才怪呢？

（過渡句）：我們每天都在累積毒素，從量變到質(zhì)變，當(dāng)體內(nèi)累積了大量毒素后，人體就會出現(xiàn)一系列病變信號：下面就讓我們一起來看看毒素累積產(chǎn)生的危害吧！測驗： 您的體內(nèi)有毒素嗎?

當(dāng)它聚積在頭部時，你就會頭痛、頭暈、失眠等；當(dāng)它聚積在眼睛時，你的眼睛就會迎風(fēng)流淚、癢、紅腫；當(dāng)它在耳朵時，你耳朵就會癢、痛、聽力下降；當(dāng)在消化道時，你就會腹瀉、便秘、惡心；當(dāng)它在肺部時，你就會哮喘，支氣管炎，呼吸困難；當(dāng)它在皮膚上時，你的皮膚就會長粉刺、濕疹，或者掉頭發(fā)等等。七大營養(yǎng)素

（過渡句）：我們知道了毒素的危害，下面再來看看人體需要哪些營養(yǎng)素？整天大魚大肉算不營養(yǎng)呢？也算，不過不前面，人體所需的營養(yǎng)素包括： 水、蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物、礦物質(zhì)、維生素、纖維素七大營養(yǎng)素；還有其他的一些生物活性物質(zhì)（活力多）。中國居民的膳食寶塔

（過渡句）：病從口入，大部分的病是吃出來的；民以食為天，營養(yǎng)素也是吃進(jìn)去的。中國營養(yǎng)協(xié)會根據(jù)中國飲食狀況，特別推出了一個叫中國居民的“膳食寶塔”，下面讓我們一起來看看這個寶塔：

它指出我們每天需要攝入最少的營養(yǎng)物質(zhì)是油脂類（每天只需25g即半兩），其次奶類及奶制品（每天100g即2兩），再其次是畜禽肉類（每天50—100g即1—2兩），魚蝦類（每天50g即1兩），蛋類（每天25—50g即半兩至1兩）；需要最多的是五谷雜糧與瓜果蔬菜，蔬菜類（每天400—500g即8兩至1斤），水果類（100—200g即2兩至4兩），谷類（300—500g即6兩至1斤）。（環(huán)顧四周）請問，你每天是按這個標(biāo)準(zhǔn)吃的嗎？能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)嗎？我們都很難做到，往往是油脂肉類攝入太多，瓜果蔬菜五谷雜糧攝入太少。

維護(hù)健康的三道防線

(過渡句）：說了這么多，我們已經(jīng)了解了人體的結(jié)構(gòu)，知道了人體受到毒素的危害，以及人體營養(yǎng)的需要，各位，請想一想，那么要得到健康我們必須注意些什么呢？

要注意三個方面：“預(yù)防、保健、治療”。預(yù)防要從六個方面著手：科學(xué)的飲食，適量的運(yùn)動，充分的休息，心態(tài)平衡，優(yōu)良的生活環(huán)境，良好的生活習(xí)慣。如果這六個方面都做得很好，那么我們活到120，150歲就沒問題，但這六個方面都做得很好確實很難，因此我們每個人就會不知不覺滑入亞健康人群，這時就需要保健，如果保健又不做，三、五兩年之后，我們就會進(jìn)入疾病的痛苦之中，那時我們就必須用藥或手術(shù)來治療了，如果還不治療拖到最后就要搶救了。

(過渡句)：我們都知道，預(yù)防很難做好，治療又不希望，那么要維護(hù)健康的關(guān)鍵就是做好保健了。當(dāng)我們?nèi)梭w有了毒素，我們就要積極地——清。要清除體內(nèi)毒素，主要是清理人體中的六大管道。清除血管內(nèi)的脂肪、膽固醇、糖分；淋巴管內(nèi)的細(xì)菌、病毒；腸道內(nèi)的食物殘渣、細(xì)菌等；皮膚上的代謝廢物、汗液等；呼吸道呼出的二氧化碳等；泌尿系統(tǒng)的代謝物，尿液等；中醫(yī)理論告訴我們：“痛則不通，通則不痛”，讓以上六個管道清潔干凈、暢通無阻，我們體內(nèi)的毒素也就排得差不多了。所以清除毒素是維護(hù)健康的首要保證。

（過渡句）：有了毒素要清除，機(jī)能失調(diào)呢，當(dāng)然就要調(diào)理了。調(diào)節(jié)機(jī)能就是調(diào)理八大系統(tǒng)的機(jī)能。即調(diào)理呼吸、消化、內(nèi)分泌、免疫、血液循環(huán)、神經(jīng)、泌尿生殖和運(yùn)動系統(tǒng)。

（過渡句）：那么營養(yǎng)不平衡，過剩或缺乏呢？就要通過調(diào)補(bǔ)，即補(bǔ)。合理補(bǔ)充身體所需要的營養(yǎng)是維護(hù)身體健康的重要保障。前面我們提到了補(bǔ)充營養(yǎng)要全面、均衡、科學(xué)，這里進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，不可過度單一地補(bǔ)充某一種營養(yǎng)。

（過渡句）：所以全面的營養(yǎng)保健需要通過三個方面來完成：

清——清除體內(nèi)毒素，恢復(fù)健康活力。調(diào)——調(diào)理系統(tǒng)功能，加強(qiáng)新陳代謝。補(bǔ)——補(bǔ)充均衡的營養(yǎng)。清、調(diào)、補(bǔ)是放之四海而皆準(zhǔn)的，在中國的傳統(tǒng)中醫(yī)理論中有八大治療法，分別為：“汗、吐、下、和、溫、清、消、補(bǔ)”；另外在中藥的分類中也分別有清熱解毒、調(diào)理順氣、補(bǔ)虛之類的藥；而“分子矯正醫(yī)學(xué)”則從另外一個角度說明了清、調(diào)、補(bǔ)是多么重要。

（過渡句）：所以在預(yù)防、保健、治療三個方面，營養(yǎng)學(xué)和保健學(xué)家提出了一個著名的“1800定理”。

什么是1800定律呢？就是今天1分的預(yù)防，勝過將來8分的治療，甚至100分的搶救，換句話說：今天我們花100元錢來作預(yù)防和保健，可以省去以后800元的醫(yī)藥費(fèi)，甚至1萬元的搶救費(fèi)，所以在預(yù)防上進(jìn)行投資，才是最值得和有效的，“存錢不如存健康”。（過渡句）：根據(jù)“膳食寶塔”，正確的飲食應(yīng)該要：全面、均衡、科學(xué)。不可偏食，不可單一去補(bǔ)充某一種營養(yǎng)素，合理營養(yǎng)的原則就是全面（綜合）、均衡（適量）、科學(xué)（適法）。（過渡句）：關(guān)于補(bǔ)充營養(yǎng)素，西方有個經(jīng)典的醫(yī)學(xué)理論叫——分子矯正醫(yī)學(xué)：

它指出：預(yù)防細(xì)胞的病變要從改善細(xì)胞的營養(yǎng)做起。提出這個理論的人叫萊納斯·鮑林，他本人在1954年獲得諾貝爾化學(xué)獎，1963年獲得諾貝爾和平獎，他告訴我們?nèi)梭w是由各種不同元素組成的，當(dāng)這些元素發(fā)生變化時會影響身體的健康狀況，所以做好營養(yǎng)分子的清、調(diào)、補(bǔ)，平衡體內(nèi)各種元素的含量，可以說是維護(hù)健康最重要的環(huán)節(jié)。

（過渡句）：好，聊了這么多，那么我們?nèi)艘簧慕】档降仔枰男l件呢？

人一生的健康需要四大條件，即是意識、知識、產(chǎn)品、金錢，健康意識我們都在不斷提高，健康知識也在不斷增加，投資健康的金錢可以去積賺，但選擇可靠的健康產(chǎn)品卻比較麻煩，因為現(xiàn)在市面上報紙、電視關(guān)于保健產(chǎn)品的廣告眼花燎亂，所以如何選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是關(guān)鍵。

那么如何選擇一套好的產(chǎn)品呢？我們要學(xué)會“三看”：1.看是否為高科技產(chǎn)品（天然原料，高科技加工）；2.看有沒有副作用，是否安全（四個認(rèn)證）；3.看產(chǎn)品是否有效，口碑是否好(問問四周用過產(chǎn)品的人)； 完整的健康從清調(diào)補(bǔ)開始

今天在這里我們要非常高興地向大家推薦一種產(chǎn)品，它結(jié)合中國博大精深的養(yǎng)生文化之道“不治已病治未病”的思想與現(xiàn)代國際、國內(nèi)營養(yǎng)保健權(quán)威論斷，科學(xué)地分析、總結(jié)、融合而得出的理念精華：完整的健康從“清、調(diào)、補(bǔ)”開始。

為什么說：完整的健康從“清、調(diào)、補(bǔ)”開始呢？我們可能都看到過這樣的事實：有的人當(dāng)他在亞健康或生病的時候，一味的去補(bǔ)，最后還是沒效果；有的甚至補(bǔ)得流鼻血，還起反作用；想想：如果他的腸道因長期便秘導(dǎo)致功能失調(diào)，能補(bǔ)得進(jìn)嗎？所以說：要先清除體內(nèi)的拉圾、毒素，調(diào)節(jié)失調(diào)的機(jī)能，再補(bǔ)充全面均衡的營養(yǎng)。才能健康。

“清、調(diào)、補(bǔ)”可以說是目前中國市場上最全面、均衡、科學(xué)的產(chǎn)品，首先它是高科技的，符合中西醫(yī)學(xué)精華，以天然植物為原料，通過高科技加工精制而成，二是非常安全可靠，所有產(chǎn)品通過了國際四個認(rèn)證，即：保健食品GMP認(rèn)證、HACCP食品安全控制體系證書，ISO9001:2000質(zhì)量管理體系證書，ISO14001：1996環(huán)境管理體系認(rèn)證；另外它還在2003年初被光榮選入人民大會堂精品展示中心；2003年9月完美保健食品系列被列為第七屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動會唯一指定產(chǎn)品。第三是它功效非常顯著，口碑很好。（過渡句）：下面讓我用十分鐘時間，簡單介紹一下這套產(chǎn)品，先看看清調(diào)補(bǔ)的清

清——的產(chǎn)品叫“高纖樂”，主要成份是西蓮殼又叫車前子殼，沙棘、草莓。它主要用來清理消化系統(tǒng)。

我們知道，人的小腸有4—5米長，大腸與我們?nèi)梭w等高，而腸道每3.5厘米就有一個皺折，長年累月就會留下一些“宿便”，嚴(yán)重的就會有便秘，宿便是“萬病之源”，它在腸內(nèi)發(fā)酵或發(fā)生化學(xué)變化時會產(chǎn)生36種毒素，引起179種疾病。所以清理腸道非常重要，中國的古老著作《論衡》說：“人要長壽，腸要常清；人要長生，腸要無渣。”

目前公認(rèn)的清理腸道的方法主要有三個辦法，1、機(jī)械法，價格昂貴；

2、藥物療法，停藥又反彈，副作用大，以上兩種方法都是治標(biāo)不治本，所以目前公認(rèn)最科學(xué)的方法是第3種方法：——膳食療法，就是通過服用膳食纖維、改善飲食結(jié)構(gòu)、改變飲食習(xí)慣，在自然安全的狀況下來清理腸道垃圾、毒素。

(過渡句):而高纖樂當(dāng)中的車前子殼,是人類迄今為止膳食纖維含量最高的一種物質(zhì),它一個單位內(nèi)含有86%的膳食纖維,其中可溶性膳食纖維達(dá)71%,是燕麥的14倍,因此它被稱為“纖維巨人”當(dāng)人吃進(jìn)去之后，它能像海綿一樣吸水膨脹，變成一把柔軟刷子，幫助清除腸壁上的食物殘渣及多余附屬物，如脂肪、膽固醇等，同時刺激腸道蠕動，幫助排便，起著“腸道清道夫”的作用，除了清理腸道外，還能促進(jìn)腸內(nèi)有益菌繁殖，恢復(fù)腸胃機(jī)能，穩(wěn)定血糖，降低體內(nèi)膽固醇和脂肪的作用，所以糖尿病患者用了非常好，有一些很胖的人用了產(chǎn)品之后，發(fā)現(xiàn)肚子慢慢變小了

膳食纖維的作用;腸道清理、促進(jìn)腸內(nèi)有益菌繁殖，恢復(fù)腸胃機(jī)能、穩(wěn)定血糖、降低體內(nèi)膽固醇和脂肪

（過渡句）:高纖樂的第二個成份是沙棘，有“高原圣果”之稱，是傳統(tǒng)的藏藥。（源于藏族的神奇的傳說??）沙棘含有190多種生物活性物質(zhì)，包括蛋白質(zhì)18種氨基酸，脂肪以不飽和脂肪酸為主，各種酶，維生素C、E、A、K、SOD和微量無素，1977年國家衛(wèi)生部正式列入“中國藥典”，記載它有活血祛瘀、養(yǎng)胃、利肺升陽、保肝護(hù)腎、抗炎生肌，同時具有降低血糖、血脂、膽固醇的功效，因此它有“血管清道夫”的美稱。

含有190多種生物活性物質(zhì)抗氧化、抗衰老、抗腫瘤 養(yǎng)胃、活血、健脾、保肝、護(hù)腎 降低血糖、血脂、膽固醇 有“血管清道夫”的美稱

高纖樂的第三個成份是被尊稱為“水果皇后”的草莓，不但味道鮮美，而且營養(yǎng)豐富，有清肺利尿、改善腸胃功能的作用。

（過渡句）這套產(chǎn)品中，關(guān)于調(diào)——的產(chǎn)品是“蘆薈礦物晶”。它的主要成份是：蘆薈、礦物質(zhì)、花粉與蜂皇漿。（過渡句）：首先讓我們來看看蘆薈。蘆薈是一種神奇的草本植物，世人流傳著許多贊美的說法：諸如“萬能醫(yī)生”、“萬能草藥”、“家庭醫(yī)生”、“青春之源”、“便秘克星”等，原產(chǎn)非洲地中海沿岸，是熱帶沙漠植物，人類使用它的歷史可以追溯到公元前。真正引起人們重視的是第二次世界大戰(zhàn)時，美國在日本投了兩個原子彈，當(dāng)時被核輻射熱灼傷了不少的人，有一些病人用鮮蘆薈后，傷口愈合很好，幾乎不留疤痕。對此引起全世界各國生物學(xué)家、醫(yī)學(xué)家的關(guān)注。蘆薈有500多個品種，真正有保健和醫(yī)用價值的主要有5種：開普蘆薈、庫拉索蘆薈、木立蘆薈、中華蘆薈和皂質(zhì)蘆薈，其中以美國的庫拉索蘆薈和日本的木立蘆薈倍受推崇。

完美蘆薈礦物晶使用的是美國庫拉索蘆薈，通過先進(jìn)的“冷凍穩(wěn)定法”萃取而成的。蘆薈在中醫(yī)內(nèi)又叫“象膽”，我國《中華本草》把它的藥理作用歸納為：抗菌消炎、調(diào)節(jié)免疫、降血糖、抗腫瘤、清血排毒、潤腸通便、保肝護(hù)腎、修復(fù)組織損傷和美容養(yǎng)顏。成份：蘆薈大黃素+氨基酸+礦物質(zhì)+酶+糖+維生素+木質(zhì)素

功能：抗菌消炎、清血排毒、潤腸通便、美容養(yǎng)顏、再生修復(fù)、改善消化。調(diào)節(jié)免疫力

（過渡句）：蘆薈礦物晶，顧名思義，少不了礦物質(zhì)，礦物質(zhì)又叫“生命之花”。它能調(diào)節(jié)身體機(jī)能。礦物質(zhì)約占人體重量的4—5％，分為體內(nèi)含量相對較高且穩(wěn)定的常量元素和含量相對較少的微量元素，它主要有以下幾個方面的生理作用：

1.礦物質(zhì)是構(gòu)成身體組織的重要材料；2.維持機(jī)體酸堿平衡和正常的滲透壓；3.維持神經(jīng)、肌肉興奮性，細(xì)胞膜通透性及細(xì)胞正常功能的必要條件；4.構(gòu)成一些具有特殊生理功能的物質(zhì)，如血紅蛋白中的鐵，甲狀腺素中的碘等。

可以說每缺一種就會得一種病。如缺鐵得貧血癥；缺碘——得大脖子病；缺鋅——大人身材矮小、性功能減退，小孩易得好動癥、精力不集中；缺硒——易得心肌梗死、高血壓及各種癌癥；缺鈣——小孩發(fā)育不良、易得佝倭病，大人易得骨質(zhì)疏松癥；缺鉻——易得糖尿病；缺鎂——易得偏頭痛，肌肉硬化，心肌梗死；缺鉀——易得高血壓及慢性疲勞、糖尿病、心臟病等。而礦物晶中含有幾十種微量元素，并且是按人體所需的比例配制的。（過渡句）：蘆薈礦物晶中還含有花粉和蜂皇漿。都是天然優(yōu)良的營養(yǎng)物質(zhì)，所以蘆薈礦物晶具有特殊功效，主要表現(xiàn)在三個方面：1.清理排毒；2.調(diào)節(jié)人體八大系統(tǒng)；3.補(bǔ)充各種礦物質(zhì)和生命所需的全部營養(yǎng)成份。八種氨基酸 ：異亮氨酸、亮氨酸、賴氨酸、蛋氨酸、苯丙氨酸、蘇氨酸、纈氨酸、色氨酸

成份：蛋白質(zhì)、脂肪、酶、微量元素、碳水化合物、維生素 作用：促消化、預(yù)防前列腺炎、保肝護(hù)腎、預(yù)防心血管系統(tǒng)疾病

（過渡句）：下面再介紹關(guān)于補(bǔ)——的是“完美營養(yǎng)餐”。它的主要成份是螺旋藻、糙米胚芽、五谷雜糧（玉米、蓮子、薏仁、黃豆、燕麥）

（過渡句）:先看看螺旋藻成份：富含均衡的營養(yǎng)成份。

蛋白質(zhì)、脂肪、維生素、微量元素、膳食纖維等。

作用：補(bǔ)充人體不能自行合成的八種必需氨基酸、多種礦物質(zhì)和維生素

它是古老的海洋生物，蘭藻的一種，是35億年地球上出現(xiàn)最早的生物，1962年一個法國人叫克里門特去非洲旅行，發(fā)現(xiàn)這地方的人比別的地方的人健康長壽，而沒有什么主食副食之分，他們吃海藻包子和海藻湯，克里門特把這種海藻帶回去化驗，在顯微鏡下發(fā)現(xiàn)是螺旋狀的，起名叫“螺旋藻”，它富含均衡的營養(yǎng)成份包括蛋白質(zhì)、脂肪、維生素、微量元素、膳食纖維、β-胡蘿卜素和γ-亞麻酸，其中蛋白質(zhì)含量特別高，高達(dá)70％，比大豆還高一倍，1克螺旋藻等于1千克蔬菜所含的蛋白質(zhì)，宇航員帶一小盒螺旋藻就可以維持40天的生命（1973年5月聯(lián)合國世界蛋白質(zhì)會議確定數(shù)據(jù)），所以世界衛(wèi)生組織(WHO)將螺旋藻定為“人類二十一世紀(jì)的保健食品”；聯(lián)合國糧農(nóng)組織(FAO)將它定為“二十一世紀(jì)最理想的食品”；美國食品與藥品管理局（FDA）確定它為“最佳蛋白質(zhì)來源”；日本研究發(fā)現(xiàn)“螺旋藻可以預(yù)防癌癥”；墨西哥政府規(guī)定“營養(yǎng)不良的兒童食用螺旋藻”；蘇聯(lián)則將它作為“輻射受害兒童的醫(yī)藥食物”；奧運(yùn)會作為“運(yùn)動員的健康食品”；美國宇航局規(guī)定的“太空食品”；總之它得到了世界各國各地的高度評價。

（過渡句）：除了螺旋藻外，完美營養(yǎng)餐還含有五谷雜糧。我們前面了解到“膳食寶塔”的最底層是人類營養(yǎng)的基本要素，主要補(bǔ)充各種天然維生素。當(dāng)然完美營養(yǎng)餐不是把這些物質(zhì)簡單的相加，而是通過多年潛心研究，以中國營養(yǎng)協(xié)會最新頒布的膳食攝入量為依據(jù)，嚴(yán)密篩選科學(xué)配方，采取低溫干燥，超微破碎等高科技手段精制而成，是中國人民最完全的營養(yǎng)食品。食用五谷的重要性：位居膳食寶塔的最底層也是人類營養(yǎng)的最基本要素

作用：預(yù)防心血管疾病補(bǔ)充各種天然維生素 營養(yǎng)補(bǔ)充不可缺

（過渡句）：以上三個產(chǎn)品都可以單獨(dú)使用，要達(dá)到更好的效果，最好配套使用。所以完美公司為方便廣大消費(fèi)者，專門推出了這套保健食品禮盒——“清、調(diào)、補(bǔ)”。

這套產(chǎn)品里面不僅有高纖樂、蘆薈礦物晶、營養(yǎng)餐，還送您一本《健康之源》的書和一張《健康講座》的碟，不僅給您帶來好的產(chǎn)品，還給您帶來科學(xué)的健康理念和知識。

正確服用完美“清、調(diào)、補(bǔ)”，可有效清除體內(nèi)毒素，充分調(diào)節(jié)人體機(jī)能，全面補(bǔ)充均衡營養(yǎng)?！巴昝狼濉⒄{(diào)、補(bǔ)”不是藥，但可以達(dá)到藥達(dá)不到的作用。健康的人需要預(yù)防，亞健康的人需要保健和預(yù)防，患病的人需要治療、保健和預(yù)防，也就是說病人通過治療和服用清調(diào)補(bǔ)可以恢復(fù)到亞健康，而亞健康通過服用清調(diào)補(bǔ)可以達(dá)到健康，健康的人服用清調(diào)補(bǔ)可以達(dá)到預(yù)防的作用，所以病人、亞健康、健康的人都需要——“清、調(diào)、補(bǔ)”。它口感好，價格合理，是保健、居家生活、送禮的佳品。

（過渡句）：今天您買不買產(chǎn)品并不重要，認(rèn)不認(rèn)同產(chǎn)品也不重要，重要的是從今天開始，您知道健康對我們、對家人都很重要，一個人什么都可以“有”，但不可以“有病”；什么都可以“無”，但不可以“無健康”。只要我們注意到健康，有很多悲劇是可以避免的，有很多遺憾是可以不發(fā)生的。

希望各位朋友從今天起，開始重視 “一個中心”——以健康為中心；注意“兩個基本點(diǎn)”——毒素和營養(yǎng)；把握“三個步驟”——預(yù)防、保健、治療。前面我們講了預(yù)防很難做到做好，治療我們又很不希望看到，關(guān)健是要做好保健。如何保??？就是有了毒素要清，狀態(tài)失調(diào)要調(diào)，營養(yǎng)失衡要補(bǔ)，所以“完整的健康，請從清、調(diào)、補(bǔ)開始！”

最后衷心祝愿各位“健康、快樂、美麗的人生”從今天開始。謝謝大家！

第四篇：CEO如何管理形象

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CEO如何管理形象

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，歸根到底是企業(yè)人的組織，企業(yè)人理念、行為的差異造就了企業(yè)風(fēng)格形象的不同。在所有的企業(yè)人中，由于公司CEO，更準(zhǔn)確的說是企業(yè)領(lǐng)袖，在當(dāng)代社會中往往作為企業(yè)人格化代表符號而備受矚目，因此其形象也就在很大程度上公司形象與文化象征和標(biāo)志。

企業(yè)領(lǐng)袖形象不屬于個人形象范疇，而是企業(yè)整體形象突出而重要的組成部分。由于企業(yè)領(lǐng)袖的象征性、代表性和高關(guān)注，因此其在企業(yè)形象管理中顯得敏感而特殊，“可謂牽一發(fā)而動全身”，做好“企業(yè)領(lǐng)袖形象”管理對企業(yè)形象的建樹價值顯著，甚至可能起到“四兩撥千斤”的功效，同時“企業(yè)領(lǐng)袖形象”風(fēng)險處理不當(dāng)也很可能威脅、株連企業(yè)形象和信譽(yù)。

如何把握主動、趨利避險，使領(lǐng)袖形象成為企業(yè)良性資產(chǎn)和經(jīng)營助力，主要可以從定位規(guī)劃、傳播塑造、長效經(jīng)營等三個方面進(jìn)行系統(tǒng)化有效管理。

一、企業(yè)領(lǐng)袖形象規(guī)劃

形象規(guī)劃是企業(yè)領(lǐng)袖形象經(jīng)營的根基和方向，也是企業(yè)領(lǐng)袖形象塑造的成敗關(guān)鍵，其核心是解決企業(yè)領(lǐng)袖形象的定位問題，大致可以分為三個步驟：

第一步、以我為主定基調(diào) 第二步、因勢利導(dǎo)定風(fēng)格 第三步、以人為本定個性

第一步、以我為主定基調(diào)

企業(yè)領(lǐng)袖形象定位首先必須依據(jù)企業(yè)特性確定基調(diào)，一是根據(jù)企業(yè)身份屬性或者說“家庭出身”圈定身份基調(diào)，例如國企領(lǐng)袖的沉穩(wěn)大氣、責(zé)任使命感突出，民營企業(yè)家的積極進(jìn)取、富于個人奮斗精神，跨國公司領(lǐng)袖的自信開放、充滿職業(yè)色彩；二是考慮行業(yè)屬性明晰行業(yè)基調(diào)，如制造企業(yè)領(lǐng)袖的理性嚴(yán)謹(jǐn)、科技企業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)新執(zhí)著、文化企業(yè)領(lǐng)袖的廣博儒雅、金融企業(yè)領(lǐng)袖的睿智精明等等；三是綜合考慮企業(yè)歷史傳統(tǒng)、發(fā)展階段、行業(yè)地位、地域色彩、文化趨向中的突出因素，以保障企業(yè)領(lǐng)袖形象的基調(diào)精準(zhǔn)不偏或可賦予獨(dú)特亮色。

一般而言，基調(diào)的明晰可以初步奠定企業(yè)領(lǐng)袖形象的差異化輪廓。

第二步、因勢利導(dǎo)定風(fēng)格

企業(yè)領(lǐng)袖的風(fēng)格也就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，根據(jù)情商大師丹尼爾·戈爾曼（DanielGoleman）的理論可以劃分為遠(yuǎn)見型、關(guān)系型、民主型、教練型、示范型、命令型等六種基本類型，當(dāng)然這只是對領(lǐng)導(dǎo)者的理論上的簡單分類，純粹單一類型的領(lǐng)導(dǎo)者并不多見，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的綜合體，在不同的場合、不同的情境，對于不同的管理對象，領(lǐng)導(dǎo)者可能會采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。我們所需要做的是，從中篩選出符合本企業(yè)領(lǐng)袖形象基調(diào)的那一面并因勢利導(dǎo)使之成為相對穩(wěn)定和凸顯的特質(zhì)。

這里所說的“勢”主要是指作為企業(yè)領(lǐng)袖形象陣地的客戶、伙伴、投資者、公眾輿論、政府等企業(yè)外部利益相關(guān)者的觀感偏好與主流傾向。企業(yè)領(lǐng)袖的風(fēng)格是其習(xí)慣化行為方式所呈現(xiàn)

004km.cn 的突出特點(diǎn)，這種特點(diǎn)需要與“大勢”順應(yīng)合拍或至少不相抵觸，對于領(lǐng)袖風(fēng)格中有?！按髣荨钡蔫Υ脩?yīng)在意識的校正或縮小，對于領(lǐng)袖風(fēng)格中有契合“大勢”的特點(diǎn)應(yīng)有選擇的放大或突出。例如，當(dāng)社會公眾對國企普遍抱持傲慢遲鈍、因循保守的偏見印象時，國企領(lǐng)袖的風(fēng)格就不宜再強(qiáng)調(diào)權(quán)威、嚴(yán)格的一面，開放、寬容的風(fēng)格形象更容易獲得外界的認(rèn)同。

當(dāng)然，“因勢”還要注意與同類企業(yè)、特別是競爭企業(yè)領(lǐng)袖形象的定位進(jìn)行區(qū)隔，避免雷同或淪為跟隨者。

第三步、以人為本定個性

企業(yè)領(lǐng)袖之所以成為企業(yè)形象中最具代表性的符號，正因為其具有其他因素?zé)o法比擬的生動性和感染力，這種獨(dú)特生動性與感染力就源自企業(yè)領(lǐng)袖本身所閃現(xiàn)的個性魅力。因此，挖掘、強(qiáng)化這種個性魅力就成為企業(yè)領(lǐng)袖形象定位的“點(diǎn)睛之筆”。

具體來說，可以通過以下基本程序進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)袖個性定位。1.全面梳理企業(yè)領(lǐng)袖個性因子

2.篩選出正面、積極因子并進(jìn)行強(qiáng)度排序

3.在顯著因子中按照已確定的形象基調(diào)風(fēng)格選擇1-2項作為核心個性，其它作為輔助個性

這一程序強(qiáng)調(diào)“以人為本”，即必須從企業(yè)領(lǐng)袖本人真實個性出發(fā)，選擇與經(jīng)營管理關(guān)聯(lián)緊密的顯著因子作為核心個性，其它偏重個人化的因子作為塑造立體、豐滿、多元形象的補(bǔ)充素材。

在形象定位方面比較成功的例子，一個是從華潤轉(zhuǎn)任中糧集團(tuán)董事長的寧高寧，他在保持國企領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任感、大局觀的形象基調(diào)上，展現(xiàn)出一種與傳統(tǒng)國企干部截然不同、開放前衛(wèi)的國際化職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)格，其本人注重紀(jì)律的軍人特質(zhì)和沉著冷靜、思維卓越的個性也逐步得到廣泛認(rèn)可。寧高寧 “新國企”領(lǐng)袖第一棋手的形象，為中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整合、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型營造了有利的內(nèi)外部軟環(huán)境。另一個是2005年起任寶潔大中華區(qū)總裁的李佳怡，她在延續(xù)跨國公司高管精明、干練形象基調(diào)的同時，帶來了南歐女性熱情陽光、優(yōu)雅時尚的獨(dú)到風(fēng)格以及理性智慧與感性柔和結(jié)合的個性魅力，她的這種形象逐步改變了公眾對寶潔作風(fēng)過于硬朗的認(rèn)識，使寶潔這樣的“美業(yè)務(wù)”企業(yè)有了更適合的形象與氣質(zhì)。

二、企業(yè)領(lǐng)袖形象塑造

企業(yè)領(lǐng)袖形象的塑造主要是在定位基礎(chǔ)上，有計劃、有意識通過內(nèi)外部傳播活動造就有利經(jīng)營與聲譽(yù)的企業(yè)領(lǐng)袖吸引力和影響力。

展開企業(yè)領(lǐng)袖形象塑造工程，需要做好以下三項工作: 1．制訂企業(yè)領(lǐng)袖形象手冊

該手冊將作為企業(yè)領(lǐng)袖形象塑造的規(guī)范指導(dǎo)書，主要包括三個方面的內(nèi)容

A．企業(yè)領(lǐng)袖基本形象規(guī)范：根據(jù)定位梳理設(shè)計的規(guī)范簡介、經(jīng)歷描述文本，標(biāo)準(zhǔn)圖片集等 B．企業(yè)領(lǐng)袖內(nèi)在形象規(guī)范：根據(jù)定位梳理凝練價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、企業(yè)文化觀、社會觀等觀念體系規(guī)范表述文本

C．企業(yè)領(lǐng)袖外在形象規(guī)范：根據(jù)定位設(shè)計言談、舉止、態(tài)度規(guī)范

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價值觀經(jīng)營管理觀言談舉止態(tài)度企業(yè)領(lǐng)袖形象定位社會責(zé)任觀個人印跡職務(wù)作為文化取向

企業(yè)領(lǐng)袖形象塑造七維度規(guī)劃模型

2．制訂內(nèi)部傳播塑造計劃：

企業(yè)領(lǐng)袖形象的塑造首先依賴內(nèi)部傳播作為基礎(chǔ)，只有在內(nèi)部員工中建立信賴、可敬的領(lǐng)袖威信和親和，才能使員工自覺成為所在企業(yè)領(lǐng)袖形象的第一維護(hù)者和傳播者。

企業(yè)領(lǐng)袖形象的內(nèi)部塑造主要依賴的途徑是跨層次溝通、外部信息引導(dǎo)、企業(yè)文化活動等。A．跨層次溝通：不定期組織企業(yè)領(lǐng)袖與各級員工的跨層次溝通會議、座談等可以密切上下聯(lián)系，使廣泛基層員工逐步產(chǎn)生親切和信任感；

B．外部信息引導(dǎo)：將外部媒介對企業(yè)領(lǐng)袖的積極評價引入內(nèi)部可以有效提高企業(yè)領(lǐng)袖的威望和地位；

C．企業(yè)文化活動：設(shè)計企業(yè)領(lǐng)袖與員工共同參與的多種企業(yè)文化活動，能夠使員工產(chǎn)生與當(dāng)家人的共同使命感，從而強(qiáng)化凝聚力與向心力；

還有常規(guī)的企業(yè)內(nèi)部媒介也可以主動及時的選擇性披露企業(yè)領(lǐng)袖的工作和生活。這些途徑都能直接或間接地促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)袖形象在內(nèi)部的建塑。

沃爾瑪董事長薩姆－沃爾頓總是盡可能讓更多的商店經(jīng)理和員工參加股東大會，并在大會結(jié)束后，邀請所有出席會議的員工到自己家舉辦野餐會，在野餐會上與眾多員工聊天，大家一起暢所欲言，討論公司的現(xiàn)在和未來。他們還與各工作團(tuán)隊成員全面注重收集員工的想法和意見，通常還帶領(lǐng)所有人參加“沃爾瑪公司聯(lián)歡會”等。企業(yè)領(lǐng)袖與員工共享信息，并積極溝通和聯(lián)絡(luò)感情。使員工產(chǎn)生責(zé)任感和參與感，薩姆－沃爾頓和公司管理層也得到了員工的廣泛尊重和家人般的信任

在內(nèi)部傳播中海需遵循“統(tǒng)一、聚焦、滲透”三原則，即建立塑造領(lǐng)袖形象是企業(yè)利益大局的統(tǒng)一認(rèn)識、內(nèi)部溝通更多聚焦于員工關(guān)心領(lǐng)域、將塑造滲透于企業(yè)日常經(jīng)營管理活動之中。

3．制訂外部傳播塑造計劃

領(lǐng)袖形象對企業(yè)價值最大化的促進(jìn)作用主要通過對外傳播實現(xiàn)，良好的企業(yè)領(lǐng)袖對外形象不

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僅為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好社會環(huán)境，甚至能通過融入企業(yè)品牌直接帶來業(yè)務(wù)機(jī)會和資金、人才吸引。

企業(yè)領(lǐng)袖形象的外部傳播主要分為兩部分，一主一輔：

以日常經(jīng)營活動為主：

企業(yè)領(lǐng)袖本來就是企業(yè)日常經(jīng)營管理的關(guān)鍵角色，通過這些活動中的持續(xù)積累塑造形象應(yīng)該作為主要途徑。企業(yè)領(lǐng)袖日?；顒又信c伙伴、同行、銀行、政府、媒體等各類受眾打交道的機(jī)會和形式多樣，塑造維護(hù)形象需把握“一多、一少、一謹(jǐn)慎”的要旨，“一多”即對符合和有助強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)袖形象定位的活動多安排、多宣傳，“一多”即對與企業(yè)領(lǐng)袖形象定位不協(xié)調(diào)的活動少安排或不宣傳，“一謹(jǐn)慎”即對性質(zhì)不明、風(fēng)險難測的活動慎重安排和宣傳以保護(hù)企業(yè)領(lǐng)袖形象。

以專門特定活動為輔：

專門為塑造企業(yè)領(lǐng)袖形象而策劃組織的特定活動，可以集中、強(qiáng)效地在受眾中造成深刻、鮮活的印象，有效彌補(bǔ)了日常塑造的分散、緩慢的不足。主要手段如下：

A．公開演講：例如張瑞敏作為第一個登上哈佛講臺的中國企業(yè)家，通過演說向企業(yè)管理界經(jīng)營介紹“休克魚理論”同時讓全世界更廣泛深入的認(rèn)同了“海爾” B．媒介訪談：馬云、史玉柱等一大批的企業(yè)領(lǐng)袖正式借助《對話》、《贏在中國》等名牌電視欄目平臺，征服了億萬觀眾，成功創(chuàng)造出企業(yè)領(lǐng)袖形象的光芒

C．觀點(diǎn)文章：通過網(wǎng)絡(luò)、博客、雜志等發(fā)表企業(yè)領(lǐng)袖的文章，闡述對企業(yè)管理、熱點(diǎn)話題甚至生活的感悟，也在帶來注意力的同時使企業(yè)領(lǐng)袖形象更加多元、豐滿 D．圖書出版：中糧集團(tuán)董事長寧高寧通過《為什么-企業(yè)人思考筆記》、萬科集團(tuán)董事長王石通過《道路與夢想》等圖書的出版都豐富了自己的形象內(nèi)涵，也為企業(yè)贏得了眾多支持F．公眾活動：包括社會公益和文體活動，例如李嘉誠2008年通過個人基金會為四川地震災(zāi)區(qū)大量捐款是個人和名下企業(yè)均得美譽(yù)，而萬科的王石多次公開參加熱氣球、登珠峰、航海等極限運(yùn)動，在建立陽光健康、積極向上形象同時，也與萬科不畏挑戰(zhàn)、專注執(zhí)著的企業(yè)精神保持了高度一致

三、企業(yè)領(lǐng)袖形象經(jīng)營——長效機(jī)制

企業(yè)領(lǐng)袖形象的定位可能隨著人員變更而需要重構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)袖形象塑造的長期過程中可能面臨更多新的課題，這都需要一個穩(wěn)定、高效的機(jī)制來充分保障企業(yè)領(lǐng)袖形象能夠長期持續(xù)為企業(yè)帶來有益價值，具體可以從以下幾方面著手

1．建立專門團(tuán)隊負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)袖形象管理工作

可以考慮在品牌或公關(guān)部門中建立專門小組負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)袖群體的形象管理工作，小組可聘請外部專家參與工作.將企業(yè)領(lǐng)袖形象塑造納入品牌和企業(yè)文化工作范疇

包括將企業(yè)領(lǐng)袖形象納入品牌和和文化監(jiān)測評估反饋體系，并在品牌和企業(yè)文化活動中充分考慮企業(yè)領(lǐng)袖形象的傳播，使其內(nèi)外塑造與品牌和企業(yè)文化工作相互結(jié)合、彼此支持

3． 建立企業(yè)領(lǐng)袖形象防護(hù)機(jī)制

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由于企業(yè)領(lǐng)袖在很大程度上承擔(dān)著企業(yè)第一責(zé)任人和形象代言人的身份和職責(zé)，其形象可能面對來自企業(yè)和自身的雙重風(fēng)險，因此必須建立有效的企業(yè)領(lǐng)袖形象防護(hù)機(jī)制。

企業(yè)領(lǐng)袖形象防護(hù)機(jī)制可以納入企業(yè)整體的品牌防護(hù)機(jī)制，但需要特別重視兩點(diǎn)：一是應(yīng)建立企業(yè)領(lǐng)袖形象的防火墻，首先是企業(yè)內(nèi)部共同維護(hù)企業(yè)領(lǐng)袖形象，防止對外散播消極信息，二是針對突發(fā)事件必須在判明性質(zhì)、形勢后決定企業(yè)領(lǐng)袖公開介入的時機(jī)，防止企業(yè)領(lǐng)袖陷入被動、形象受損；二是要重視危機(jī)平復(fù)后企業(yè)與領(lǐng)袖形象的修復(fù)，切忌只應(yīng)急、無善后。

近年來多次發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)袖失言事件，如王石的“捐款門”、任志強(qiáng)的“房價論”等除了其言論背離主流民意外，“內(nèi)部言論外泄”、“觀點(diǎn)被夸大歪曲”的主因正在于領(lǐng)袖形象防護(hù)機(jī)制的缺失。

企業(yè)領(lǐng)袖形象屬于企業(yè)品牌和文化的有機(jī)組成部分，其管理和經(jīng)營始終不能偏離中心主軸，并且把握好“主動規(guī)劃、有效傳播、長效經(jīng)營、重視防護(hù)”的原則

第五篇：CEO管理演講稿

CEO管理演講稿

文章標(biāo)題：CEO管理演講稿

我們現(xiàn)在打出來的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，現(xiàn)在已經(jīng)很有名了。過去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？?，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業(yè)文化，叫做有德有才，破格使用，無德無才，堅決不用，有才無德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺得很好，聰明

留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒有就請你離開。我說你公司一年銷售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當(dāng)你做300億的公司的時候，全中國有5萬個銷售點(diǎn)，你怎么知道5萬個銷售點(diǎn)有

多少庫存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當(dāng)你300億的時候，一個禮拜營業(yè)額可能是全年利潤的20％，就是說你是在一個必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實現(xiàn)著一種原始的管理，他聽了以后覺得有道理，他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓(xùn)，現(xiàn)在蒙牛已經(jīng)做到了每一個銷售的數(shù)量可以及時反饋，老牛覺得挺好，去年被評為中國最有潛力增長的企業(yè)第一名，我說你好什么好，我就說了一個數(shù)字，當(dāng)你能夠進(jìn)行這種管理的時候，你是簡單地銷售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果雜志上出現(xiàn)5000篇關(guān)于乳液的報道文章，不同人員的可能獲取量為部門經(jīng)過400篇，總經(jīng)理500篇，銷售經(jīng)理300篇，一般人員100篇，我說有5000篇的時候，你只能獲得500篇，只有獲取市場信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因為你的競爭對手像上海的光明乳液老

總也就知道10％，因此你們在信息不對稱的時候占山為王，所以中國企業(yè)大量的生產(chǎn)能力過剩，都打不死，我說你整個公司跟市場的數(shù)量來算是10％，公司內(nèi)部信息對稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來的這500篇的2篇，你們倆的信息對稱，只有兩篇，而這個人看的兩篇和那個人看的兩篇又不一樣，這種信息不對稱結(jié)果會帶來一個嚴(yán)重的知識溝，就是你的銷售人員一天的時間跟你看到的知識有巨大差距不怕，五年就是這么大的差別，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個大問題，在座的企業(yè)家，所有人我問一下，你這個行業(yè)如果出現(xiàn)一千篇報道，你一定要看了才能了解市場的時候，你能找到多少篇，我估計你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內(nèi)部大家看的3

篇，你怎么讓底下的人和你了解的一樣，當(dāng)出現(xiàn)知識溝的時候，你談的問題和底下談的問題完全不一樣。我到云南紅的時候，我給他們做了一個測試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是生產(chǎn)廠的廠長，那么副廠長，財務(wù)處長和底下的幾百工人都?xì)w我管，這是最大管理邊界，還有一個最大管理邊界,就是一個人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說我現(xiàn)在講的是最大管理邊界，你們怎么理解？大家一舉手差不多，兩邊認(rèn)為哪個對的差不多，我說我根本不想知道哪個對哪個錯，而是我講管理邊界，這30個人認(rèn)為是這樣，那30個人認(rèn)為是那樣，這就是知識溝，大家認(rèn)識不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以億美元收購Overture的時候，全慧聰都知道了，我們從網(wǎng)上看到，同一時間我關(guān)心一篇文章傳到2000人的手中的時候，就形成一種溝通和全體性 的文化，億雅虎收購了Overture，意味著慧聰也面臨著收購兼并，大多數(shù)的職工看到這個信息覺得這個產(chǎn)品好，一個企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內(nèi)部對稱，我相信大部分的企業(yè)沒有做到。如果我們公司花60萬去買一個高級轎車，作為公司形象體現(xiàn)的時候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花30萬買電腦的時候，他就會想值不值得。蒙牛當(dāng)時講首先要加大力氣解決信息的不對稱，只有解決信息對稱量較大于競爭對手的時候，才能穩(wěn)操勝券。主要是能找到更好的市場，更好的買者的時候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網(wǎng)絡(luò)，其實就是為了這一點(diǎn)。我們講完了蒙牛的故事，我們再來講一下文盲，我的一個老師曾經(jīng)講過，你怎樣理解誰是文盲，我說文盲就是不識字的人，他說那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認(rèn)字的人。再過三年，大多數(shù)人都用互聯(lián)網(wǎng)，那時候誰是文盲，就是不能用互聯(lián)網(wǎng)上的知識更新自己的知識，就

成為新文盲。我想我們在座大概有一半以上的人或許有這個問題，你的企業(yè)沒有異化，就是企業(yè)還沒有完全實現(xiàn)數(shù)字化，這個不怕，但是關(guān)鍵是你自己是否開始用互聯(lián)網(wǎng)更新你自己的知識。比如你過去主要的信息，80％從報紙、電視得到的，現(xiàn)在社會上較好利用互聯(lián)網(wǎng)的人，60％的最新最好的知識，從互聯(lián)網(wǎng)上查到，如果你從互聯(lián)上取得知識能力還只是10％、15％的時候，已經(jīng)落后時代了，一12全文查看