第一篇：泰和縣中醫(yī)院消防安全工作總結(jié)

泰和縣中醫(yī)院消防安全工作總結(jié)

一年來，我院消防工作在縣委、縣政府、公安消防部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全一地、預(yù)防 為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，樹立“隱患險于明火、防范勝于救 災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想。全面貫徹落實黨的十八精神，按照《全省消防安全大排查大整治活動方案》要求，認(rèn)真抓好消防工作、履行職責(zé)，全面完成了各項消防工作任務(wù)，維護(hù)了全院的穩(wěn)定，確保了我院健康、持續(xù)、快速發(fā)展。消防工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、工作到位

消防工作是確保醫(yī)院穩(wěn)定的重要工作，始終牢記“責(zé)任重于泰山，預(yù)防重于處置”，“穩(wěn)定壓倒一切”的指導(dǎo)思想，明確職責(zé)切實做好消防安全工作，做到 發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使本年度消防安全工作在有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃 的正常開展實施。嚴(yán)格遵守消防法律、法規(guī)，落實消防安全主體責(zé)任，實行消防安全責(zé)任制。

二、認(rèn)真組織實施日常消防安全管理

制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成了一個齊共管的良好局面。認(rèn)真貫徹上級精神，把消防工作列入院黨總支和行政會議的重要議事日程，堅持每季度不少于一次組織消防人員和科主任實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作。不定期的檢查每天防火巡查記錄，督促消防員落實工作情況，組織實施對本單位消防設(shè)施滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通，發(fā)現(xiàn)隱患問題能及時處理并整改工作。

三、組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練，堅持每半年組織一次員工消防演練。結(jié)合本單位實際，強(qiáng)化針對性安全防范措施，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定，加強(qiáng)消防工作管理。加強(qiáng)重點(diǎn)部門、消防設(shè)施的管理。健全各項規(guī)章制度，確保安全穩(wěn)定。

2016年11月21日

第二篇：泰和上半年工作總結(jié)

凝心聚力強(qiáng)抓管理 求真務(wù)實再創(chuàng)新績

——在集團(tuán)公司年中工作會議上的報告

賈忠德

（2008年7月 日）

尊敬的田董事長、各位同仁、各位代表：

大家上午好！

現(xiàn)在，我代表山東分公司向大會作工作報告，請予以審議并提出意見。

第一部分

上半年工作簡要回顧

今年以來，山東分公司在田董事長的英名領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)總公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身發(fā)展優(yōu)勢，在廣大員工的共同努力下，堅持以人為本，管理強(qiáng)企，文化鑄魂，不斷提升以工作 質(zhì)量為首位的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量“四個質(zhì)量”水平，生產(chǎn)、建設(shè)、技改多舉并進(jìn)，初步形成了鐵礦石開采、生態(tài)文化旅游、餐飲住宿為一體的經(jīng)營體系，各項工作都取得了驕人的成績，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、泰和礦業(yè)公司呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展后勁 今年以來，礦業(yè)公司始終堅持?jǐn)U大生產(chǎn)、加快擴(kuò)建工程建設(shè)的發(fā)展思路，精心組織，強(qiáng)化落實，開創(chuàng)了良好的發(fā)展局面，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

1、經(jīng)營管理工作迎難而上，主要指標(biāo)圓滿完成

面對周邊小型鐵廠停產(chǎn)、物價上漲、地下水持續(xù)增長、地質(zhì)條件復(fù)雜、資源儲量變化大以及安全、環(huán)境等多重壓力，積極采取應(yīng)對措施，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高。

——努力克服水文地質(zhì)、地質(zhì)條件復(fù)雜的不利因素，各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平。努力克服地質(zhì)條件復(fù)雜、施工環(huán)境差、難度大等制約因素，進(jìn)一步落實目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)調(diào)度，精心組織生產(chǎn)，狠抓制度落實，并采取內(nèi)部承包和外聘施工隊相結(jié)合、自有隊伍和外協(xié)隊伍相結(jié)合的辦法，0米巷道順利貫通，日產(chǎn)礦石突破400噸生產(chǎn)紀(jì)錄，月產(chǎn)礦石突破13000噸大關(guān)，1-6月份累計生產(chǎn)礦石7.2萬 噸，超額完成半年生產(chǎn)任務(wù)1.2萬噸，完成全年生產(chǎn)計劃的60%，——克服市場不利影響，實現(xiàn)了產(chǎn)、運(yùn)、銷平衡。我們在市場頻繁波動、周邊鐵廠關(guān)停的不利情況下，堅持以市場需求為導(dǎo)向，實施積極的營銷戰(zhàn)略，積極做到“計量準(zhǔn)確、核算及時、服務(wù)到位、管理有序”和銷、運(yùn)一條龍的管理措施，不斷拓寬銷售渠道。同時營銷人員深入貨場，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，不斷及時反饋和及時掌握市場信息，制訂正確的市場應(yīng)對策略和靈活務(wù)實的營銷措施，努力提高礦石質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固老用戶，努力開辟新用戶，保持了良好的銷售形勢。

——克服增支因素增加的困難，半年利潤指標(biāo)超額完成。今年以來，在原材物料、工資及各項費(fèi)用等因素增加支出的情況下，嚴(yán)格管理，有效控制成本,大力推廣低成本戰(zhàn)略，實施全年成本、費(fèi)用預(yù)算控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，1-6月份完成銷售收入3283萬元，完成年計劃的80%,實現(xiàn)凈現(xiàn)金流量2000萬元，提前半年完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年利潤目標(biāo)。

2、擴(kuò)建工程取得突破性進(jìn)展，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實

擴(kuò)建工程是礦山跨越式發(fā)展的平臺，是礦山工作的重中之重，通過近幾年來的建設(shè)，擴(kuò)建工程取得突破性進(jìn)展，同時圍繞礦山的安全、生產(chǎn)實施了抽排水綜合技改工程、雙回路電力等工程，上半年完成投入資金1120萬元，完成全年投入計劃的56%。

——擴(kuò)建工程進(jìn)展順利。擴(kuò)建工程具有工程頭緒多、技術(shù)含量高、交叉作業(yè)和地質(zhì)條件復(fù)雜等實際情況，今年成立項目建設(shè)指揮部，根據(jù)分項工程的要求，實行目標(biāo)管理責(zé)任追究制度，全面落實工期、質(zhì)量、監(jiān)理、考核等制度，不斷創(chuàng)新思維理念，扎實推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，截至6月底已完成投資780萬元，提升、配電、通風(fēng)、井巷等系統(tǒng)全面建成，于4月1日正式投入使用并舉行了主井提升慶典儀式，礦山建設(shè)質(zhì)量和礦區(qū)面貌得到了省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評。目前井底車場、水倉正在有序組織施工。

——-10米排水泵站技改工程已近尾聲。-10米排水泵站是礦山生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，今年在充分發(fā)揮其作用的同時又投資160萬元進(jìn)行了技術(shù)改造，在原有排水能力4萬方的基礎(chǔ)上又安裝4臺潛水泵，達(dá)到了日排水7萬方的能力，既能確保礦山安全渡汛，又可保障礦山正常生產(chǎn)。目前工程正在全力實施，汛期來臨前可投入使用。

—— 雙回路電力工程已基本完工。雙回路電力工程全長5.9公里，是確保礦山正常安全生產(chǎn)的又一電力保障線。該工程總投資180萬元，有青州供電公司設(shè)計并組織施工，經(jīng)過近50天的施工，目前已基本完工。

3、大力實施科技興安戰(zhàn)略，安全狀況持續(xù)穩(wěn)定

全礦上下緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，從建章立制抓起，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切點(diǎn)，以“雙基”建設(shè)為基點(diǎn)，以建設(shè)安全型礦山為目標(biāo)，以嚴(yán)格細(xì)化的監(jiān)督措施為手段，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制和防范體系，建立完善安全管理、監(jiān)督檢查和技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任落實、裝備支持、技術(shù)培訓(xùn)、文化建設(shè)等四大保障體系，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

—— 加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實。始終把安全工作做為礦山的首要工作長抓不懈，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加大安全工作考核力度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

——抓好安全教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。今年我們聘請青州市技校和有關(guān)專家到礦山進(jìn)行安全知識教育，進(jìn)一步加大全員安全教育力度，并對全礦近20名安全管理干部和60多名特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，全部達(dá)到持證上崗。同時加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立安全文化長廊和懸掛安全宣傳刊板，把公司安全理念灌輸?shù)矫恳幻麊T工，進(jìn)一步提高干部職工的安全自保互保意識和能力，安全環(huán)境不斷優(yōu)化。

—— 強(qiáng)化現(xiàn)場檢查監(jiān)督，防患于未然。進(jìn)一步修改完善了安全管理的有關(guān)規(guī)章制度，把制度的落實和執(zhí)行作為工作的重點(diǎn)，堅持做到一班一檢查，一天一排查，及時總結(jié)安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對發(fā)生的事故隱患，立即發(fā)放隱患通知書，并限期專人負(fù)責(zé)整改，并狠抓涉爆物品、防洪抗汛管理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，向安全要效益，依靠安全促進(jìn)穩(wěn)定。

4、規(guī)范管理，提高執(zhí)行力

堅持走規(guī)范化、科學(xué)化的管理路子，依靠規(guī)章制度規(guī)范管理。在進(jìn)一步完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，在全礦進(jìn)行了學(xué)習(xí)規(guī)章制度，加大執(zhí)行力的活動，出臺了月度績效考核辦法，對員工安全、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、成本意識、技能、工作完成、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行綜合考核，實行管理干部考核職工、職工考評干部的雙向考核措施，強(qiáng)化獎懲落實，不斷夯實基礎(chǔ)管理，以制度提升團(tuán)隊精神，以管理促進(jìn)凝聚力，以執(zhí)行力提高生產(chǎn)力，全面促進(jìn)管理上臺階、上水平。

二、泰和旅游公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模

今年以來，旅游公司以責(zé)任目標(biāo)為總方向，把抓質(zhì)量、趕工期作為工作重點(diǎn)，把泰和寺、公寓樓、酒樓、大酒店等四大工程及其配套工程做為重點(diǎn)工程，在施工人員少、建筑工地多、工作量大的情況下，實行責(zé)任到人、重點(diǎn)包靠、重點(diǎn)傾斜等措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和施工調(diào)度，確保了各項工程順利實施，上半年完成資金總投入3527萬元。

（一）四大重點(diǎn)工程建設(shè)概況

1、泰和寺工程。泰和寺占地面積8579平方，建筑面積1738平方。主體工程、彩繪、放生湖及假山、廣場、綠化等工程已全部竣工，完成投入資金950萬元，佛像貼金正在進(jìn)行。

2、公寓樓工程。公寓樓工程占地面積2890平方，建筑面積4207平方。主體工程、地面墻面磚及采暖工程已經(jīng)完成，裝修工程、公寓前擋土墻及周圍地面、大門、綠化等工程計劃 8月31日全面竣工并交付使用。

3、酒樓工程。酒樓工程占地面積4879平方，建筑面積1520平方。土建工程投資150萬元，已于5月31日竣工。裝修等工程計劃8月31日前全面竣工并交付使用。

4、泰和大酒店工程。泰和大酒店工程設(shè)計占地面積14308平方，建筑面積9600平方。主體土建工程概算投資1100萬元，目前已基本完工，其裝修工程正在設(shè)計之中。

（二）其它附屬及配套工程概況

別墅樓裝修工程、廣場工程已全面竣工，完成投資145萬元；大酒店傳達(dá)室、院墻、擋土墻等工程已經(jīng)竣工；山門公路及社區(qū)工程、旅游公司辦公樓裝修工程已投入使用；綠化工程已基本完成。

三、泰和山莊已具備高規(guī)格接待水平

今年以來，泰和山莊從內(nèi)部管理抓起，從隊伍建設(shè)做起，各項工作都有了質(zhì)的飛躍。

——健全制度，強(qiáng)化管理。從物業(yè)管理到物品采購、菜色品種質(zhì)量、客房管理、服務(wù)、衛(wèi)生、安全等方面制訂詳盡的管理制度和操作規(guī)程，完善規(guī)章制度，健全崗位職責(zé)和工作流程，明確崗位職責(zé)和目標(biāo)，以制度規(guī)范管理。

——加強(qiáng)員工招聘和培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。先后招聘管理人員2名，專職演出人員2名，員工隊伍達(dá)到近70人。在抓好隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上狠抓員工培訓(xùn)，并在總公司的安排下，先后派業(yè)務(wù)骨干到泰山、北京進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的服務(wù)理念和意識。

——培育企業(yè)文化建設(shè)。積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，每日晨會高唱合展之歌、高喊山莊口號，并利用空余時間編排具有企業(yè)特色的歌舞節(jié)目，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，同時也為客人提供了娛樂節(jié)目，更展現(xiàn)了企業(yè)的文化。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表，上半年各項成績的取得，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、扎實工作的結(jié)果。在此我代表山東分公司向集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)及同仁、向泰和礦業(yè)公司、旅游公司、山莊的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

第二部分

當(dāng)前面臨的問題

2008年是山東分公司的建設(shè)之年，擴(kuò)建工程正進(jìn)入關(guān)鍵時期，旅游公司、山莊也正在全力進(jìn)行建設(shè)，山東分公司面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻，上半年我們雖然取得了可喜成績，但也要清醒地認(rèn)識到企業(yè)自身還存在著許多不足。一是安全管理仍有薄弱環(huán)節(jié)，安全事故時有發(fā)生，現(xiàn)場管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是地下水問題始終困擾礦業(yè)公司的發(fā)展，解決地下水問題和安全度汛是當(dāng)前的重大課題；三是資源儲量變化較大，可采儲量不足嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；四是建筑工程質(zhì)量要引起高度重視；五是山莊的綜合服務(wù)水平要進(jìn)一步提升，工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)要進(jìn)一步細(xì)化；六是人才隊伍結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化，需要大批招納專業(yè)性和技術(shù)性的人才。這些不足和問題都需要我們在今后的發(fā)展中加以解決。

第三部分

下半年工作安排

2008年，是實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)重要的一年，做好下半年的工作非常關(guān)鍵，下半年山東分公司工作的總體要求是：以計劃為目標(biāo)，全面貫徹落實集團(tuán)公司總體工作部署；以擴(kuò)建工程為著重點(diǎn)，全面抓好重點(diǎn)工程，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全力抓好生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；正確處理整體和局部、近期與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，解決發(fā)展速度與質(zhì)量和效益的關(guān)系，力爭在目標(biāo)的基礎(chǔ)上各項指標(biāo)有所突破和提高，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

圍繞總體工作要求和目標(biāo)，下半年重點(diǎn)抓好以下七個方面的工作：

一、健全完善制度，強(qiáng)化規(guī)范管理，以制度促管理、促發(fā)展 完善規(guī)章制度，確保制度科學(xué)合理。對制度進(jìn)行梳理、分析，有缺位的補(bǔ)充，有缺陷的完善，已過時的廢止，揚(yáng)棄整合，歸納提升，避免制度繁雜、制度重疊、制度矛盾，奠定可靠的制度執(zhí)行基礎(chǔ)，使制度更符合實際，更具可行性，使制度更規(guī)范有序，更具操作性。制定完善制度，要依據(jù)工作流程，體現(xiàn)管理層次，細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，使制度更具周密性。

加大執(zhí)行力度，確保制度落到實處。要宣傳貫徹制度，組織學(xué)習(xí)制度，準(zhǔn)確把握制度，自覺遵守制度。要堅決摒棄制度一旦出臺就一定會得到貫徹落實的心理，嚴(yán)格制度管理程序，實施全過程全方位控制，避免制度流于形式，切實解決有令不行、有禁不止的問題，及時修正制度中存在的不合理因素，保證制度更好地貫徹執(zhí)行。

二、抓好礦山生產(chǎn)，全面完成計劃。

切實抓好抽排水技改工程的建設(shè)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，第三季度的工作重心要轉(zhuǎn)移到安全度汛工作上來，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和安全渡汛，保障礦山安全生產(chǎn)； 提高采掘現(xiàn)代化水平，切實改進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，大力推廣先進(jìn)適用的采掘工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)率；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，提高開機(jī)率，降低故障率，提高設(shè)備利用率。抓好地質(zhì)勘探，建立可采礦石儲量儲備；優(yōu)化采掘部署，提高回采率，努力提高礦石質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，搞好開采規(guī)劃，樹立“趕、超、前”的思想，超前預(yù)測、科學(xué)管理、周密部署，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保月、季、年計劃的順利完成，以月保季、以季保年。

三、抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，及早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益 礦山擴(kuò)建工程是企業(yè)再發(fā)展的平臺，投資大，周期長，工程即復(fù)雜又艱巨，針對制約因素多的實際情況，要及早制定應(yīng)對措施，確保工期的進(jìn)展；旅游公司要重點(diǎn)圍繞四大重點(diǎn)工程抓好工期落實，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保9月份以前全部竣工并交付使用。

四、增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化安全管理

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以杜絕重特大事故、控制零星事故為目標(biāo)，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。把安全工作作為生命工程、效益工程，時刻牢記田董事長關(guān)于礦山安全工作的一系列地指示精神，走“技術(shù)保安”、“科技興安”的有效之路，把安全生產(chǎn)納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理軌道，層層建立以目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、控制、考核、信息為支撐的六大體系，立足于構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制和防范體系，進(jìn)一步推廣實施“安全教育經(jīng)?；?，建章立制實際化，監(jiān)督檢查具體化，實施獎懲鋼性化”的“四化”管理辦法，真正做到“思想到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，措施到位，管理到位”的“五到位”措施，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，加大責(zé)任追究力度，確保不發(fā)生較大安全事故。山莊、旅游公司也要把安全作為重點(diǎn)工作，精心部署，全面落實。

五、促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化，不斷完善全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算制

加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作流程，全面落實和執(zhí)行總公司的財務(wù)管理規(guī)定和申報程序，嚴(yán)格控制各項計劃開支，進(jìn)一步健全目標(biāo)成本管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體優(yōu)化，完善成本預(yù)算制度和考核機(jī)制，推行成本系統(tǒng)優(yōu)化活動，有效降低財務(wù)費(fèi)用，努力減少和降低非生產(chǎn)性開支，及時、真實反映生產(chǎn)、經(jīng)營成本。

六、拓寬供銷渠道，搞好生產(chǎn)服務(wù)

積極搞好市場調(diào)查和市場信息反饋，努力拓寬供應(yīng)和銷售渠道。正確處理好、鞏固好與客戶的關(guān)系，努力開辟和保持大的用戶，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和熱情的服務(wù)開拓市場。努力做好物資的供應(yīng)和采購，嚴(yán)把進(jìn)購物資材料的價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，保持快速暢通的供應(yīng)渠道，為項目建設(shè)和生產(chǎn)搞好服務(wù)。

七、齊抓共管，搞好山莊、旅游公司的營業(yè)準(zhǔn)備

全力抓好山莊、旅游公司開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，既要抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和裝備等硬件落實，形成鮮明的獨(dú)有特色，又要提升軟件服務(wù)檔次，突出企業(yè)形象。董事會及山莊、旅游公司班子成員要充分認(rèn)識肩負(fù)的重任，從現(xiàn)在開始就要進(jìn)入工作狀態(tài)，提出可行的方案，以扎實有效的工作做好營業(yè)準(zhǔn)備。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表，上半年山東分公司克服了一個個困難險阻，圓滿完成了上半年的各項目標(biāo)任務(wù)，下半年將面臨著更大的挑戰(zhàn)，我們決心在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，振奮精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，勇于拼搏，銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，為全面實現(xiàn)2008年的奮斗目標(biāo)而努力奮斗。謝謝大家！

第三篇：黔南州中醫(yī)院2014年上半年消防安全工作總結(jié)

黔南州中醫(yī)院

2014年上半年消防安全工作

總結(jié)

根據(jù)《中華人民共和國消防法》《貴州省消防條例》公安部61號令、廣惠發(fā)[2014]14號文件及上級政府要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作高度重視，把我院的消防安全工作列入醫(yī)院發(fā)展的重要議事日程，上半年重點(diǎn)抓了以下幾個方面的工作

一、成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1、由院長胡建山親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組長，黨委書記：楊建平、黨委副書記：尹旺旭；副院長：郭太明、陳建中、常智玲、張海、王先坤擔(dān)任副組長，各科主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，2、建立醫(yī)院義務(wù)消防隊，有36名職工參加

3、建立醫(yī)院義務(wù)應(yīng)急疏散隊，有42名職工參加

二、落實消防安全責(zé)任制

1、根據(jù)醫(yī)院實際情況，積極打造消防安全“防火墻”，排除安全隱患，制定了一系列的“醫(yī)院防火安全制度；消防安全職責(zé)；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；小區(qū)消防安全職

責(zé)；消防安全管理制度；消防組織管理制度；消防安全管理人制度；消防安全責(zé)任人職責(zé)；消防教育；培訓(xùn)制度；防火巡查制度；防火檢查制度等?！?/p>

2、做好消防知識培訓(xùn)，提高廣大職工防火意識及滅火技能，今年3月份醫(yī)院組織全院職工開展了消防知識培訓(xùn)班，5月進(jìn)行了一次實地滅火演練工作，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)親臨演練現(xiàn)場，帶領(lǐng)全院職工親自動手滅火，熟練掌握疏散病人、自救、逃生等技能，從而提高了廣大職工的消防安全應(yīng)急常識。

3、為加強(qiáng)每位干部、職工防火意識及責(zé)任感，醫(yī)院自上而下，層層簽訂消防責(zé)任書，達(dá)到了縱到底橫到邊的要求。

4、在新病房住院部、門診部、深援樓等大樓按規(guī)定配備了干粉滅火器、消防水帶、安全出口指示燈、應(yīng)急照明燈；還在新病房住院部、深援樓安裝自動報警滅火系統(tǒng)。

5、在院區(qū)及藥械科庫房安裝了“重點(diǎn)防火部位”的標(biāo)識，并修建備用水池兩個，并安裝有室外火栓，在氧氣儲蓄室及高壓氧艙處也張貼了“重點(diǎn)防火部位”等標(biāo)識

6、對病區(qū)使用氧氣及氧氣室的安全提出安全使用要求，并由各科室護(hù)士長監(jiān)督落實此項工作

今年上半年消防安全工作我們做到每天24小時定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，我們的保安每天做到巡查做到防盜、防火相結(jié)合、我們力求把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保平安，使醫(yī)院在安全、穩(wěn)定、有序的環(huán)境中順利快速發(fā)展。

黔南州中醫(yī)院保衛(wèi)科

2014年5月13日

第四篇：淺談如何做好中醫(yī)院消防安全工作

淺談如何做好中醫(yī)院消防安全工作

常州市中醫(yī)院 翟文杰

常州市中醫(yī)醫(yī)院位于常州市中心，始建于1956年，在上級主管部門的關(guān)心支持下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持不懈努力下，經(jīng)過四十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，堅持以醫(yī)療工作為中心，大力加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，醫(yī)院在基本建設(shè)、綜合管理、醫(yī)療護(hù)理、科研教學(xué)、人才培訓(xùn)、形象塑造等方面都取得了豐碩的成果，已成為一所集醫(yī)、教、研于一體的現(xiàn)代綜合性三級甲等中醫(yī)院。

消防安全是一項事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作，醫(yī)院在抓社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時，不忘抓安全，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。根據(jù)我院地處繁華市區(qū)，人員地形復(fù)雜，就診人數(shù)多，疏散較因難等特點(diǎn)，制定了一系列消防安全措施，并加大了消防資金的投入，使火災(zāi)隱患得到了有效治理，為醫(yī)院創(chuàng)造出了一個安全有序的就醫(yī)環(huán)境。我院在消防安全工作方面的具體做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，建立健全消防安全制度

我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視消防安全工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于消防安全工作的一系列重要指示精神，大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)及普及消防安全知識，在院內(nèi)營造“人人講安全，事事講安全”氛圍。明確了單位法人是醫(yī)院消防安全第一責(zé)任人。成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以院長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)副院長為副組長，成員有主要部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。目的是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，責(zé)任到人，形成自上而下重視消防安全工作的良好體制。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為確保我院的消防安全，我院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院消防安全工作的實際特點(diǎn)，先后制定了醫(yī)院防火制度、部門負(fù)責(zé)人的防火職責(zé)、義務(wù)消防員職責(zé)、防火檔案管理制度、消防器材管理制度、滅火應(yīng)急疏散預(yù)案等，并根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)，對消防重點(diǎn)部位如中心供氧、中心檔案、高壓氧艙等重點(diǎn)部位專門制訂了一套行之有效的防火規(guī)章制度。規(guī)章制度的建立，保證了我院安全工作有章可循，使所有從業(yè)人員做到日常工作有秩序，行為有規(guī)范。

二、落實工作責(zé)任制，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則

為了保證各項消防安全規(guī)章制度得到落實，醫(yī)院重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常對照防火要求進(jìn)行檢查，我院每星期六上午主要科室負(fù)責(zé)人（如總務(wù)、保衛(wèi)、器械）在分管消防安全副院長的辦公室召開每周的消防安全例會，院消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開消防安全會議，對每次消防安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，按照消防安全規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。用制度管理人，這樣做既教育了大家，又有效地促進(jìn)了醫(yī)院員工員遵章守紀(jì)的自覺性，保證了我院日常性的消防安全工作順利進(jìn)行。

“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則是消防安全工作的一個重要措施，各科負(fù)責(zé)人與醫(yī)院簽訂目標(biāo)責(zé)任書，同時把各級領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)同消防安全工作目標(biāo)掛釣，成為考核部門領(lǐng)導(dǎo)績效的一項內(nèi)容，實行一票否決權(quán)，避免不負(fù)責(zé)任的短期行為，從而建立起醫(yī)院內(nèi)部自上而下的逐級消防安全責(zé)任制度，形成責(zé)任“鏈條”，一環(huán)扣一環(huán)，層層抓落實，使大到重點(diǎn)防火部位，小到門窗、水電、滅火器材都有專人負(fù)責(zé)，形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面。

三、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)消防安全意識

積極開展消防安全法規(guī)宣傳教育工作，我院充分利用消防安全例會、電視錄像、宣傳欄、標(biāo)語、消防知識講座、消防安全知識競賽等多種形式對職工進(jìn)行消防安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》及其相關(guān)法律法規(guī)，提高全院職工的消防安全意識和安全素質(zhì)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。針對近年來全國醫(yī)療系統(tǒng)的消防事故，如吉林遼源中心醫(yī)院大火，山西軒崗礦職工醫(yī)院爆炸等為警示，加強(qiáng)防火安全教育，增加自救能力。并在院內(nèi)醒目位置設(shè)置防火宣傳牌，時刻提醒職工注意消防安全。定期對職工進(jìn)行消防安全教育及消防器

材的使用培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：滅火器的種類與使用方法；火災(zāi)預(yù)防措施、補(bǔ)救方法；火災(zāi)發(fā)生時的處理方法；簡易防護(hù)及逃生技巧及日常工作中防火注意事項等。力求每位職工都能掌握一定的消防知識，同時懂得如何預(yù)防火災(zāi)和發(fā)生火災(zāi)如何自救。為了檢驗職工實際防火能力，醫(yī)院還進(jìn)行了一定規(guī)模的消防演習(xí)，由各病區(qū)、各科室近200人參加，通過實地演練，極大地提高了醫(yī)院員工消防安全的應(yīng)急能力。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注重隱患整改

針對去年和今年全國各地連續(xù)發(fā)生的重大消防安全事故，我們從小處著眼，大處著手，對醫(yī)院的消防安全工作采取定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場及時糾正。常言道：“磨刀不誤砍柴工”，寧愿多點(diǎn)時間檢查消防安全，排除隱患，也不能麻痹大意。在每天上班前后，醫(yī)院消防重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人及消防安全責(zé)任人都能堅持對所在部門進(jìn)行消防安全檢查。在檢查中堅持三個結(jié)合：即各科室自查與全院組織大檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，節(jié)假日前的檢查與重點(diǎn)部位反復(fù)檢查相結(jié)合，從找隱患入手，使防范措施在先，把責(zé)任落實到實處，檢查時做到嚴(yán)、細(xì)、實，有的放矢，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并做到定整改項目、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人，以檢查促整改，以整改促安全，有效地遏制了消防安全事故的發(fā)生。

由于我院抓好了消防工作，為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造出了良好的消防安全環(huán)境，醫(yī)院各項工作都在不斷提高，去年獲市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)工作“先進(jìn)集體”光榮稱號。消防安全工作責(zé)任重于泰山，我們將在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和緊迫感，繼續(xù)把醫(yī)院的消防工作抓實、抓好，深入落實公安部61號令規(guī)定，使我院的消防工作百尺竿頭，更進(jìn)一步，為廣大就診患者提供一個安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境,為廣大職工提供一個良好的工作環(huán)境。

消防安全是永恒的主題！

2006年5月12日

第五篇：中醫(yī)院工作總結(jié)

今年上半年我院在市政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力為目的。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備。以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，狠抓了手足口病預(yù)防和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作，取得了很大成績?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下：

一、狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)管年管理

1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作，按中醫(yī)醫(yī)管年活動考評驗收方案的要求，結(jié)合我院實際，逐項分部門，分科室、分個人進(jìn)行完善，對院內(nèi)的管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、完善，各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)，并在臨床實際工作中具體貫徹實施，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實處。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé)，定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時進(jìn)行反饋、整改，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個人的經(jīng)濟(jì)、評優(yōu)、職稱晉升掛鉤。

2、為保證醫(yī)療質(zhì)量，我院分工業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主任具體抓該項工作。每周例會通報醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況，各臨床科主任對所管轄病區(qū)的病人實行24小時負(fù)責(zé)制。對本科室的急危重病人做親自參加會診搶救工作，并及時向業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長匯報，需要時組織院內(nèi)院外會診搶救。提高醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平、培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作。在院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)講課并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班等。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障。

3、醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān)，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會的重要內(nèi)容，對存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個人進(jìn)行通報批評，堅持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度，一旦出現(xiàn)，均由職能部門認(rèn)真查處，保證了我院上半年內(nèi)無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。

4、對各類人員進(jìn)入醫(yī)院的管理要求，首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)需要，并按上級部門要求，確定招聘人員條件，原則是專業(yè)學(xué)歷對口、公開競聘。對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用，我院向上級主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計劃，以充實醫(yī)院醫(yī)療隊伍。

5、加強(qiáng)了對醫(yī)院感染控制管理工作，每月對處置室、手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測，感染率、漏報率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、防保按照上級主管部門的要求，成立了傳染病疫情報告小組，認(rèn)真做好傳染病疫報告及管理工作，做好婦幼信息管理上報。

7、認(rèn)真落實四項監(jiān)督制度，不斷提升干部工作水平

按照“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”的要求，組織全體組工干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，確保組工干部做到以“四項監(jiān)督制度”為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部選任工作。同時，將“四項監(jiān)督制度”列為領(lǐng)導(dǎo)干部主體掌握的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。不斷提高關(guān)于選人用人的公信度。

通過對狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理，今年上半年我院各項醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)管年評審標(biāo)準(zhǔn)，其中出入院診斷符合率在85％以上。

二、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、提高思想道德素質(zhì)

1、為加強(qiáng)我院行風(fēng)建設(shè)，與衛(wèi)生局簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，結(jié)合實際抓好具體工作。做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以病人為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識，醫(yī)患溝通，嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度，把病人利益、社會效益放在首位；認(rèn)真遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、“八不準(zhǔn)”等規(guī)定，組織學(xué)習(xí)“八榮八恥”牢固樹立社會主義榮辱觀，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、器械藥品回扣、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。認(rèn)真落實《廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu)15條便民措施》。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和區(qū)物價局醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力減少醫(yī)療收費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)投訴。設(shè)立投訴電話6337975和十多個舉報箱，在醫(yī)院明顯公眾地方設(shè)公示欄，公布藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務(wù)項目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)師簡況，讓病人或家屬可選擇醫(yī)師、隨時查詢住院費(fèi)用，對收取的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，收費(fèi)合理、準(zhǔn)確、及時。無濫檢查、濫用藥、亂收費(fèi)、自立項目、分解收費(fèi)等行為。堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，對所有醫(yī)務(wù)人員半年進(jìn)行考核一次，并把考核結(jié)果存入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。每月不定時向病人發(fā)放50份以上的病人問卷，了解病人對醫(yī)院的滿意度，每月統(tǒng)計病人的滿意度均在90％以上。

2、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，嚴(yán)格遵守《市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)合同書》條款和《基本用藥目錄》，認(rèn)真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施細(xì)則》辦事，堅持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則，做到不亂用、濫用藥品，不開大處方，不開搭車藥，不開具假疾病診斷書，自費(fèi)項目先征求患者同意，及時準(zhǔn)確做好報銷工作，醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診，為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖”，使農(nóng)民真正得到實惠。

三、加強(qiáng)藥械和財務(wù)管理

1、按上級規(guī)定，規(guī)范了藥品和器械購進(jìn)程序。成立了藥事委員會，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購招標(biāo)制度，按要求參加玉林市組織的藥品集中招標(biāo)采購工作和網(wǎng)上招標(biāo)采購工作，對藥品購進(jìn)計劃，先經(jīng)院藥事委員會集體對品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量進(jìn)行審核同意后，從參加投標(biāo)的藥品供應(yīng)企業(yè)購進(jìn)。做到院長不擔(dān)任藥事管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，只對藥事管理委員會及藥品、器械的采購進(jìn)行檢查監(jiān)督。藥品、器械的采購價格都比招標(biāo)價稍低。醫(yī)療器械的購進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，先由相關(guān)科室書面申請，經(jīng)院務(wù)辦公會議充分論證后交市政府招標(biāo)辦招標(biāo)購進(jìn)。切實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗“一把手”工程和“陽光工程”。

2、加強(qiáng)財務(wù)管理，大額財務(wù)開支均經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)集體討論直至提交職代會討論通過后方能實施。一切財務(wù)收支活動均納入財務(wù)科統(tǒng)一管理，并且嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)公開制度，不設(shè)帳外帳和“小金庫”。

四、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè) 上半年來，城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)初顯成效，初步建成基礎(chǔ)醫(yī)療室、接種注射室、宣教室、社區(qū)辦公室的格局布置，建成居民健康檔案約24000份。

五、醫(yī)療業(yè)務(wù)

我院一貫堅持規(guī)范醫(yī)療行為，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展后，更加注重藥品使用管理，嚴(yán)控藥品使用量，嚴(yán)防“大處方”、濫用藥、開單提成、“吃回扣”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，努力減少病人的負(fù)擔(dān)，改善服務(wù)態(tài)度，提高了病人對我院的信任度，促進(jìn)了全院各項業(yè)務(wù)的開展，重要業(yè)務(wù)指標(biāo)得到提高。上半年（截止到五月底）我院累計門診 33809人次，出院 1739人次，業(yè)務(wù)總收入達(dá)5595萬元，與去年同期相比增長22％，其中藥品收入占47.4％。

六、存在問題

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，個別職工工作的積極性和自覺性較差；醫(yī)院業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要；缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備；藥品購進(jìn)不能滿足臨床需要，存在個別吃回扣等。下一步我院針對存在問題逐步整改，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化特色建設(shè)。

七、2010年下半年工作計劃

（一）指導(dǎo)思想

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞提高人民群眾健康水平，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以開展“筑堅強(qiáng)堡壘，促衛(wèi)生發(fā)展；樹先鋒形象，做健康衛(wèi)士”為主題，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度，努力創(chuàng)建園林式單位，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。以“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展。

（二）下半年工作任務(wù)

1、業(yè)務(wù)指標(biāo)

（1）門診人次 49000人次；（2）收住院 2250人次；（3）業(yè)務(wù)總收 800入萬元；

2、質(zhì)量指標(biāo)：

（1）處方合格率95％以上。

（2）病歷書寫合格率100％，甲級病歷85％以上，消滅丙級病歷，無醫(yī)療事故。

（3）門診中藥治療率85％以上，住院中藥治療率70％以上。

（4）入出院診斷符合率90%以上，癥候診斷準(zhǔn)確率90%以上，中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率95%以上。

（5）住院病人治愈率70％以上，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)90％以上。（6）危重病人搶救成功率80％以上。

（7）護(hù)理操作合格率≥95％，四種護(hù)理表格書寫合格率90％以上。（8）病人平均住院天數(shù)15天以下，力爭病床使用率85％以上。（9）光、化驗、b超、心電圖、胃鏡等檢查，報告及時，準(zhǔn)確率95％以上。（10）配方合格率，劃價準(zhǔn)確率95％以上。（11）院內(nèi)感染率8%以下。

（12）各職能科室按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)

1、根據(jù)廣西壯族自治區(qū)2010年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案（桂衛(wèi)辦201023號）文件精神，完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)功能建設(shè)，在原有建成的24000份健康居民檔案的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對居民健康檔案的建設(shè)，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心健康教育項目、免疫規(guī)劃項目、傳染病報告與處理項目、兒童保健項目、孕產(chǎn)婦保健項目、老年人保健項目、慢性病管理項目、重性精神病患者管理項目的順利開展。

2、繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作

注重培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)骨干，繼續(xù)按計劃輸送內(nèi)、外、婦、兒、護(hù)理各專業(yè)人員往上級院校進(jìn)修學(xué)習(xí)。按臨床需要邀請上級專家來院會診講學(xué)指導(dǎo)，為我院創(chuàng)建早日成才的育人氛圍。充分發(fā)揮各專業(yè)的特長，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，搞好學(xué)科建設(shè)。

3、醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療安全管理

醫(yī)療業(yè)務(wù)是醫(yī)院工作的核心，實行院科兩級負(fù)責(zé)制，圍繞二級甲等中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任層層分解，直到個人，努力完成今年的各項醫(yī)療任務(wù)。醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的基礎(chǔ)，事關(guān)醫(yī)院的生存和社會穩(wěn)定。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科必須狠抓各醫(yī)療護(hù)理環(huán)節(jié)工作，把醫(yī)療安全工作管理納入醫(yī)療工作計劃，防止醫(yī)療事故發(fā)生。

4、護(hù)理質(zhì)量管理

護(hù)理工作是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的重要組成部分。在原來的基礎(chǔ)上圍繞醫(yī)管年的評審標(biāo)準(zhǔn)切實抓好各環(huán)節(jié)工作。抓培訓(xùn)，開展崗位業(yè)務(wù)競賽，逐步提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度。

5、加強(qiáng)政治思想教育，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

政治思想工作是黨的法寶之一，醫(yī)院狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育建設(shè)，加強(qiáng)職工的政治思想工作，落實崗位責(zé)任制，團(tuán)結(jié)全院職工，增強(qiáng)凝聚力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)管理制度。

6、加強(qiáng)成本核算和財務(wù)分析

加強(qiáng)成本核算和財務(wù)分析是財務(wù)工作的努力方向，必須堅持量入為出的原則，腳踏實地一步一個腳印使醫(yī)院走上一個健康快速發(fā)展的軌道；在保障醫(yī)院正?；緲I(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出的前提下，量力投資和更新改造。實行院科兩級分配，不準(zhǔn)實行開單提成分配，防濫檢查、開大處方、濫用藥等不正之風(fēng)。