第一篇：某某車間2017年上半年設(shè)備工作小結(jié)

某某車間設(shè)備工作小結(jié)（2017年上半年）

2017年上半年，某某車間在運行部及主管科室的領(lǐng)導(dǎo)下，以為生產(chǎn)保駕護(hù)航為己任，基本實現(xiàn)了包括#2碼頭輸煤系統(tǒng)設(shè)備在內(nèi)的車間設(shè)備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)任務(wù)完成奠定了設(shè)備基礎(chǔ)，完成了設(shè)備臺賬的梳理清查工作、完成了雙包機(jī)管理的修訂完善工作，完成了對#2碼頭設(shè)備的特護(hù)工作。

1、建立健全雙包機(jī)管理規(guī)章制度，有檢查、有考核。2月份，根據(jù)目前車間多線作業(yè)的工作實際，車間修訂完善了#2碼頭雙包機(jī)范圍，并要求設(shè)備員每天下#2碼頭、副#5碼頭等作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在每周一的科務(wù)會上對雙包機(jī)管理之執(zhí)行情況進(jìn)行匯報，由設(shè)備主任進(jìn)行點評，每月由工資員按照設(shè)備員、班長上報的雙包機(jī)管理情況進(jìn)行考核。

2、對#2碼頭設(shè)備按照特護(hù)模式進(jìn)行管理，每月有講評。2月份，規(guī)定AB班在無作業(yè)任務(wù)時，每班對#2碼頭所有設(shè)備及采樣機(jī)進(jìn)行巡檢，并將巡檢內(nèi)容拍照上傳至車間職能人員微信群。

3、加強(qiáng)#10碼頭、副#5碼頭等備用設(shè)備保養(yǎng)和檢查，無作業(yè)時每天進(jìn)行試車。AB班對#10碼頭、副#5碼頭進(jìn)行設(shè)備巡檢，原料綜合班每班對#10碼頭、副#5碼頭進(jìn)行設(shè)備巡檢，設(shè)備員每天對#10碼頭、副#5碼頭進(jìn)行設(shè)備巡檢，利用每周#2碼頭設(shè)備停機(jī)保養(yǎng)的機(jī)會，組織人員對備用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加油潤滑等工作。

4、皮帶機(jī)作業(yè)前對接頭進(jìn)行拍照比對。1月中旬，車間針對皮帶產(chǎn)生脫膠、起皮、跑偏等現(xiàn)象，特別規(guī)定，每班對#2碼頭皮帶接頭部分進(jìn)行拍照并上傳至車間職能人員微信群，在此基礎(chǔ)上，車間新制定了皮帶機(jī)巡檢點檢表，對皮帶巡檢的主要節(jié)點進(jìn)行固定。點檢表規(guī)定各班長每班帶人對照現(xiàn)場檢查，教會大家怎么去巡檢，易損部位要及時了解，交接班發(fā)現(xiàn)處理不了的問題，班長要到場分析，及時通知修理。

5、努力做好設(shè)備修理費用控制，修理工作嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)程，確保2017年計劃修理不超目標(biāo)。

上半年工作的不足：

1、檢修費用超標(biāo)。原因：

2、計劃外修理稍多。原因：

3、設(shè)備檢修還存在過程管理不到位，對施工單位考核不到位、檢修后試車組織不到位的問題。原因：設(shè)備員責(zé)任心不強(qiáng)，對施工單位不能嚴(yán)起來、落實下去。

下半年工作打算：

1、控制非計劃修理，壓降修理費用。加強(qiáng)設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)管理。機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作。AB班無作業(yè)時，每天對#2碼頭、副#5碼頭、#10碼頭等所有設(shè)備進(jìn)行檢查；#2碼頭當(dāng)班一線班組每天按照雙包機(jī)管理范圍，對所屬設(shè)備進(jìn)行檢查；AB班、#2碼頭當(dāng)班班組利用每周碼頭停機(jī)保養(yǎng)日對所屬設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。責(zé)任人：某某等。

時間進(jìn)度：2017年7月——12月。

2、做好皮帶機(jī)的日常檢查，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班及時處理，以避免小故障引發(fā)大障礙。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，嚴(yán)格落實皮帶機(jī)點檢表的檢查內(nèi)容和頻次，嚴(yán)格落實設(shè)備員對皮帶機(jī)點檢情況的檢查制度，嚴(yán)格落實考核制度。責(zé)任人：某某。

時間進(jìn)度：2017年7月——12月。

3、做好動設(shè)備及機(jī)泵的管理，重點是卸船機(jī)機(jī)泵、垂頭吊機(jī)泵的管理，確保關(guān)鍵設(shè)備的穩(wěn)定運行。責(zé)任人：某某

時間進(jìn)度：2017年7月——12月。

4、堅持設(shè)備檢修計劃和驗收制度。堅持設(shè)備檢修計劃和驗收、總結(jié)常態(tài)化。檢修前先制定或者檢查檢修方案，確認(rèn)檢修周期、人員組織、配件到位情況和職業(yè)健康和安全防護(hù)措施落實等；檢修期間，設(shè)備員到現(xiàn)場監(jiān)督檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量，檢修后組織試車、總結(jié)。責(zé)任人：某某

某某

時間進(jìn)度：2017年7月——12月。

5、開展技術(shù)改造和修舊利廢工作。鼓勵班組和職工利用拆下來的部件，對小的故障進(jìn)行修復(fù)，鼓勵班組能自己修理的不叫機(jī)修，能修復(fù)的不更換，鼓勵職工立足本職崗位進(jìn)行小革新、小創(chuàng)造、小竅門、小發(fā)明活動，以達(dá)到修舊利廢，降耗增效。責(zé)任人：某某

時間進(jìn)度：2017年7月——12月

第二篇：XXXX年部裝車間工作小結(jié)

XX全年工作小結(jié)

歲末將至，在這辭舊迎新的時刻，部裝車間一整年都在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，部裝車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將2XXX年全年的主要工作總結(jié)如下：

1.床頭箱生產(chǎn)計劃臺，完成臺，完成率%；

2.溜板箱生產(chǎn)計劃臺，完成臺，完成率%；

3.走刀箱生產(chǎn)計劃臺，完成臺，完成率%；

3.床頭箱整理臺，溜板箱整理臺，走刀箱體整理臺；

4.配合售后部門整理臺，生產(chǎn)再制造部的箱體整理臺；

5.在車間日常工作中，加強(qiáng)抓好安全工作和班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間每周、每月都召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要；繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，積極負(fù)責(zé)地開展工作。同時，經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)，在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

在明年的工作方向上，我將在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，還將切實有效地去完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得部裝車間的管理逐步走向完善。

部裝車間XXXXXX年XX月

第三篇：2009醫(yī)院設(shè)備工作小結(jié)

2009小結(jié)

一年前搬到了新的單位,面對新的設(shè)備,新的環(huán)境都是那么的新奇.現(xiàn)在,一切都是那么的熟悉和親切.在這一年中,自己的知識面有了一個新的提高,動手的能力有了進(jìn)一步的加強(qiáng).接下來就來總結(jié)一下2009自己的主要工作.第一：作好分管科室的設(shè)備治理和維護(hù)工作。

由于分管科室的特殊性,如: 手術(shù)室,ICU,放射科等這些一線科室,這就要求在對待這些科室的儀器設(shè)備時,要加倍的用心,多巡查,多保養(yǎng),保證設(shè)備的百分之百完好率.,保證臨床的有效使用.萬一發(fā)生突發(fā)性故障,也要在第一時間排除掉,決不讓集體的利益在自己的手上受到損害或損失降至最低.第二: 自我加強(qiáng)法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識與責(zé)任意識。平時多做自我批評,使自己的思想有了一個新的提高.第三: 加強(qiáng)了自己的主動性學(xué)習(xí)能力.過去的一年, 新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，確實提高醫(yī)院綜合實力,但是添加的新設(shè)備中是多型號,多品牌.這就增加了維修及保養(yǎng)工作得難度.這個時候靠老本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得.這個時候就需要我們主動出擊,豐富自己的知識面,這樣就不會在困難前退縮,而是給予迎頭痛擊.第四：同事之間能加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修工作，最大限度為臨床服務(wù)?？傊?，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，我將充分利用設(shè)備科這個陣地, 提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益.

第四篇：年工作小結(jié)

年工作小結(jié)

現(xiàn)就本年工作情況總結(jié)：

1、工作前提是：衛(wèi)生、技能、服務(wù)、推銷點單、資客。

2、愛崗敬業(yè)，扎實工作不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理，目標(biāo)責(zé)任制。

在這一年工作中自身有很多問題，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要結(jié)束了，回首年前的工作，有碩果累累的喜悅，有與員工協(xié)同的艱辛，時光過的飛快不知不覺中充滿中了希望的年就伴隨著新伊始即將臨近。

總結(jié)下來，在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識和新經(jīng)驗。希望在2013年工作中要不斷創(chuàng)新及時與領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行溝通，為店里員起到模范帶頭作用，我會在今年的工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中發(fā)生的問題也會努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗以用來彌補(bǔ)自身的不足，團(tuán)結(jié)才能有力量來把工作做好，也要經(jīng)常與員工溝通把服務(wù)工作做好，客人才會絡(luò)繹不絕營業(yè)額才提的上去，工作才會推進(jìn)。

楊蘭云

2013-02-21

第五篇：車間設(shè)備管理制度

車間設(shè)備管理制度

設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)、安全運行，為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理制度，為搞好車間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定。

1、運行管理

所有設(shè)備、管道、閥門、電纜、電氣儀表（及工量器具）的運行(使用)管理維護(hù)保養(yǎng)由各使用崗位（人員）負(fù)責(zé)。

設(shè)備管理實行車間全過程的管理和責(zé)任追究制，車間的每一個員工都要關(guān)心設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故，按照四不放過（事故原因沒有查清不放過；事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有得到處理不放過）和三個對待（小事故當(dāng)大事故對待；未遂事故當(dāng)已成事故對待；外單位事故當(dāng)本單位事故對待）的原則進(jìn)行分析處理。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備狀況是否良好，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。保證設(shè)備的正常運行，必須堅持合理的操作和及時的維護(hù)保養(yǎng)。包機(jī)、包修人員必須貫徹“維護(hù)為主，檢修為輔”的原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；

2.1貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則。2 2.2操作工在運轉(zhuǎn)期內(nèi)要精心使用和保養(yǎng)，保證安全運轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何故障和事故。

2.3維護(hù)工在所包的時間內(nèi)不能因檢修不及時或質(zhì)量差引起故障和事故。

2.4在用設(shè)備實行三級保養(yǎng)制：

①日常保養(yǎng)：由操作工班前班后進(jìn)行，每班不少于20分鐘，對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好設(shè)備潤滑和場地清潔。

②二級保養(yǎng)：以操作工為主，維護(hù)工作必要的技術(shù)指導(dǎo)。對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，暢通油路，調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙，緊固松動部位。

③三級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清潔換油，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理。

2.5合理潤滑是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少零部件磨損，延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。操作工對設(shè)備必須保持良好的潤滑狀態(tài)，潤滑要做到“五定”（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量）。

2.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要堅持做到：

①清潔：設(shè)備無油污、無積塵。做到漆見本色，鐵見光，運動面不脫油，場地房所周圍無臟物。

②潤滑：油槍（杯）齊全，油路暢通、油標(biāo)清晰，油位適當(dāng)，油質(zhì)適用，定期加油，合理潤滑。

③整齊：工具、附件、成品堆放整齊。④檢查：緊固調(diào)整、防腐防漏，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全

⑤觀測：經(jīng)常對設(shè)備機(jī)件的磨損規(guī)律和消耗情況進(jìn)行觀察和測定，為檢修提供實際資料。

2.7操作工和維修工對設(shè)備需進(jìn)行日常檢查和季節(jié)性檢查，對觀察檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要采取有效措施及時處理，防止擴(kuò)大，并填寫運行檢查記錄。認(rèn)真交接班，重大問題及時匯報，日常檢查內(nèi)容：

1各種控制儀表的指數(shù)和波動范圍。②安全保護(hù)裝置的靈敏準(zhǔn)確程度。③機(jī)械磨損件的溫升，振動情況。

2傳動減速裝置與軸承部位運轉(zhuǎn)聲音是否正常。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠。⑥潤滑和冷卻系統(tǒng)是否正常。⑦電氣動力設(shè)備運行是否正常。2.7.2季節(jié)性檢查包括以下內(nèi)容：

3檢查制度，巡檢中將“看、摸、聽、聞、查”做到位，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時（處理）解決，這是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要環(huán)節(jié)。

3、設(shè)備檢修

設(shè)備的計劃檢修是保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，及時消除缺陷，防止設(shè)備事故，保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動權(quán)的主要措施，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修制度。