第一篇：績效管理“傳下去”游戲心得(品管部)

“傳下去”游戲心得

做〔轉(zhuǎn)下去〕游戲時(shí)，剛開始還真的當(dāng)作是一個(gè)游戲。但是六輪游戲下來讓我深刻的知道了一個(gè)明確的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)的隊(duì)友，良好的溝通是多么的重要，沒有這些你只能永遠(yuǎn)在成功殿堂的門口徘徊。

明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的。因?yàn)楫?dāng)你需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)時(shí)，你就要告訴你的團(tuán)隊(duì)，我們的實(shí)現(xiàn)方法是什么，這樣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)相信該目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，也只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)盡力去實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。反之如果我們沒有方法去實(shí)現(xiàn)，則團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)去相信該目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，也就是說團(tuán)隊(duì)成員開始找各種各樣的借口來降低目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至歪曲該目標(biāo)，于是每個(gè)成員各自一個(gè)目標(biāo)，猶如一盤散沙。明確的目標(biāo)就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)完全相信能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。相信了，才會(huì)全力以赴，否則，將是一場空。

良好的溝通在我們工作中也是必不可少的，不溝通就會(huì)產(chǎn)生很多誤會(huì)，誤會(huì)多了自然就會(huì)產(chǎn)生隔閡，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。所以我們?cè)谌粘９ぷ髦胁块T內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，對(duì)不確定的任務(wù)和指令不予接收和轉(zhuǎn)序，我們不僅要服務(wù)好外部客戶，也要服務(wù)好內(nèi)部客戶。

團(tuán)隊(duì)的成績不是由最快最準(zhǔn)確的人來決定的，而是由最慢最容易出錯(cuò)的人員決定的。團(tuán)隊(duì)就好比一輛火車，火車頭就是團(tuán)長，團(tuán)員是車廂，火車正齊心協(xié)力一起奔向終點(diǎn)，假如其中有一節(jié)車廂出了問題，火車越軌了，不論其他的車廂還是車頭有多么優(yōu)秀，多么可靠，都與事無補(bǔ)，市場會(huì)給你解釋的機(jī)會(huì)嗎？“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，社會(huì)發(fā)展，科技發(fā)達(dá)，人才的競爭也日趨激烈，局勢已經(jīng)告訴我們要強(qiáng)大自己，否則將退出舞臺(tái)，走出校門，我們每一個(gè)人都有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，崇高的理想，渴望成功，這就要求我們必須有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，“若想與狼共舞必須先變成狼”，不管環(huán)境如何，都要以最好的狀態(tài)來迎接它，然后融入其中，這樣我們就成功了一大半。發(fā)生一件事，如果你接受它，那么享受它；如果不喜歡，那么避開它；如果避不開，那么改變它。改變觀念，你就能接受它。作為團(tuán)隊(duì)的一分子，要時(shí)刻提高自己，要懂得信任，信任自己的領(lǐng)導(dǎo)、同事。組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，信任尤為重要：大家有了默契彼此相信對(duì)方，體諒對(duì)方，在一起沒有隔閡，像家人一樣，那么我們工作就沒有距離感，做事情也輕松自如。

其實(shí)無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為成功的、高績效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過多的安排去主動(dòng)做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是

個(gè)人與個(gè)人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗，才能營造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)

——品管部全體

2010-10-13

第二篇：品管部績效考核辦法201108

裴頓食品（安徽）有限公司

Perdue Food(Anhui)Co., Ltd.品管部績效考核辦法

目的

為提高品管部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工藝流程作業(yè)，減少因認(rèn)為因素而造成的品質(zhì)損失，激發(fā)其參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)，特對(duì)品質(zhì)部內(nèi)部員工實(shí)施績效考核，并制定出此績效考核辦法。

核算辦法：

績效獎(jiǎng)=基數(shù)*績效； 績效起步為1.0； 績效范圍為0—2.0?？冃Э己宿k法：

一、工作質(zhì)量

1.來料驗(yàn)收（IQC）：來料質(zhì)量控制

1.1.進(jìn)貨檢驗(yàn)員不能及時(shí)進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)工作延誤者一次扣除績效0.2；

1.2.檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格的物料在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常的（不低于10%的比例）一次扣除績效0.2（進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)物料異常，并上報(bào)被特采的除外）。1.3.檢驗(yàn)質(zhì)量記錄不健全或標(biāo)準(zhǔn)不熟悉者一次扣除績效0.1； 1.4.檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)物料異常不能及時(shí)作出不合格標(biāo)簽或監(jiān)督隔離者，導(dǎo)致生產(chǎn)異常者一次扣除績效0.1；

1.5.檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)物料異常不能及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給采購及倉庫（且要上報(bào)）并追蹤改善者，一次扣除績效0.1；

2.制程控制（IPQC），是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制

2.1.檢驗(yàn)員對(duì)作業(yè)規(guī)范或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清楚者一次扣除績效0.1；

2.2.檢驗(yàn)員不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程異常，導(dǎo)致公司損失者，一次扣除績效0.2； 2.3.不能按規(guī)定定時(shí)定量對(duì)進(jìn)程進(jìn)行巡檢者，一次扣除績效0.1；

2.4.成品檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品異常者，一次扣除制程控制人員績效0.2； 2.5.檢驗(yàn)員所作記錄不健全者，一次扣除績效0.1； 2.6.裴頓食品（安徽）有限公司

Perdue Food(Anhui)Co., Ltd.FQC :制造過程最終檢查驗(yàn)證(最終品質(zhì)管制, Final Quality Control), 亦稱為制程完成品檢查驗(yàn)證(成品品質(zhì)管制, Finish Quality Control)。

OQC Outgoing Quality Control,:出貨品質(zhì)稽核/出貨品質(zhì)檢驗(yàn)/(出貨品質(zhì)管制)

IPQC（InPut Process Quality Control）中文意思為制程控制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制。

未按規(guī)程作業(yè)，在記錄表上隨意捏造記錄者，一次扣除0.2；

裴頓食品（安徽）有限公司

Perdue Food(Anhui)Co., Ltd.

第三篇：績效管理心得

績效管理認(rèn)識(shí)體會(huì)

一、做好績效管理的流程

在基層一般都會(huì)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用考核手段促進(jìn)員工績效的提高，而不明白績效管理的最終目的是為了什么。通過幾年來的實(shí)踐，恰恰是因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候?qū)冃Ч芾淼睦斫獠蝗?、不系統(tǒng)甚至存在誤解，導(dǎo)致工作難以收到預(yù)期的成效。其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是真正有效的是績效管理，因此，單純通過對(duì)員工最后產(chǎn)出水平的考核是很難讓部門的績效水平得到提高，在對(duì)最后結(jié)果考核之前，必須要做好績效計(jì)劃的工作，如設(shè)置績效考核的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序等；在平時(shí)工作過程中，管理者要對(duì)員工工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓員工知道自己被考核的內(nèi)容是什么；在考核結(jié)果出來之后，領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人要與員工共同進(jìn)行績效面談，分析原因、找出差距，進(jìn)行績效改進(jìn)，也就是通過專門的考核部門和本部門負(fù)責(zé)人對(duì)過程考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)、反饋、整改，經(jīng)過這樣的一個(gè)閉合環(huán)狀績效管理流程，企業(yè)的績效水平才會(huì)得到不斷的提升。

二、強(qiáng)化績效管理的溝通

如果在績效管理過程中，部門或與員工之間有了隔閡，造成了被考核者對(duì)制定的績效目標(biāo)感到不合理，對(duì)管理者沒有能很好輔導(dǎo)其解決難題感到不滿意，對(duì)績效考核的結(jié)果感

到不公平等等；這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)、考核者和部門負(fù)責(zé)人就需要針對(duì)這些問題與被考核者進(jìn)行不斷地溝通，通過對(duì)流達(dá)成共識(shí)，以在溝通中實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的績效改善。在這一階段，所有管理人員還有必要注意收集、觀察以及記錄員工的業(yè)績表現(xiàn)，既包括好的表現(xiàn)，也包括不良的表現(xiàn)。在績效實(shí)施過程中，管理層、部門負(fù)責(zé)人與員工所進(jìn)行日常溝通可以是正式的，也可以是非正式的，可以是定期的，也可以是不定期的，形式可以多種多樣：如正式的工作總結(jié)講評(píng)；發(fā)放正式的信息整改反饋表；定期同員工談心；定期召開工作匯報(bào)例會(huì)；收集和記錄員工行為或結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)；非正式的走動(dòng)與即興溝通；臨時(shí)性針對(duì)問題的溝通；非正式的表揚(yáng)和批評(píng)；工作空余時(shí)間的閑聊等。這種績效管理過程對(duì)于績效反饋面談、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲甚至處罰都是非常重要的事實(shí)依據(jù)。

三、注重績效管理的過程

跟蹤績效指標(biāo)的進(jìn)展情況，隨時(shí)翻閱制訂的績效指標(biāo)，明確員工的指標(biāo)完成情況是否如期初所料，正在按照正常的進(jìn)展進(jìn)行，如果沒有，問題在哪里，應(yīng)該采取什么措施干預(yù)一下，使之回到正確的軌道；員工在完成績效指標(biāo)的過程中，是否遇到了困難，是否需要提供幫助，當(dāng)員工遇到了困難或需要幫助，管理者應(yīng)及時(shí)以支持者和幫助者的身份出現(xiàn)在員工的面前。管理者應(yīng)在平時(shí)做好績效記錄，記錄員工的表現(xiàn)，包括好的表現(xiàn)和不好的表現(xiàn)，記錄員工的表現(xiàn)的好處在于，為績效考核提供事實(shí)依據(jù)，為績效改善提供事實(shí)依據(jù)。

第四篇：績效管理心得

最近，領(lǐng)導(dǎo)要求我草擬一個(gè)關(guān)于稿件的績效管理辦法。在思考和制定辦法的過程中，鍛煉了自己，也使我對(duì)績效管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也體會(huì)到咱們公司績效管理制定的來之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章?，F(xiàn)在很榮幸將我在這個(gè)過程中的一些心得同大家分享。

首先，績效管理要重視員工的自我主動(dòng)性。應(yīng)從激勵(lì)著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。例如：在制定稿件獎(jiǎng)勵(lì)措施的時(shí)候，我會(huì)考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激勵(lì)員工努力改善自己的績效成績而努力。

其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會(huì)考慮在績效管理里面考核這一項(xiàng)。而對(duì)于公司來說就是業(yè)績指標(biāo)，就像咱們公司的KPI指標(biāo)。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績目標(biāo)、公司和部門的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)相應(yīng)在績效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評(píng)估。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。

再次，在制定績效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行。

最后，績效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過績效考核不斷強(qiáng)化，通過考核看看是不是按照計(jì)劃做了，是不是完成了每個(gè)階段的績效目標(biāo)；對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個(gè)績效管理的健康發(fā)展。

績效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。

總之，績效管理體系必須有具體明確的目標(biāo)，也就是真正搞清楚“績效管理為什么”的時(shí)候，才能發(fā)揮真正的作用。

文章來源

績效管理微感言

作者：ouyang 來源：網(wǎng)絡(luò)非本站

發(fā)表時(shí)間：2015-4-23 9:01:51 點(diǎn)擊：105(《中國稅務(wù)報(bào)》2014.8.25）按照省局開展績效考核的工作要求，財(cái)務(wù)部門通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的細(xì)化分解、責(zé)任的明確以及措施的落實(shí)，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化管理，更為有效地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作保障稅收中心工作的作用。

廣東省國稅局財(cái)務(wù)管理處處長

劉爾

績效管理在制度層面體現(xiàn)著組織價(jià)值觀和文化理念，在文化層面則影響著干部職工的思維模式和行為習(xí)慣。績效管理既要外化，形成一套科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)指標(biāo)體系；績效管理又要內(nèi)收，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、統(tǒng)一思想，激發(fā)工作熱情，形成對(duì)績效管理的價(jià)值認(rèn)同，沉淀成一種績效文化，為組織的長久發(fā)展創(chuàng)造無限的源泉?jiǎng)恿Α?/p>

廣東省國稅局稽查局局長

張巧珍

創(chuàng)新管理方式，實(shí)施績效管理，既是中央要求所定，又是稅收發(fā)展所需，更是基層實(shí)踐所向。經(jīng)過前一階段的實(shí)踐探索，整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的績效管理已逐漸發(fā)展為燎原之勢。事實(shí)證明，績效管理既是剔除“庸懶散奢”機(jī)關(guān)病的利刃，又是治療“干多干少一個(gè)樣”頑疾的良藥；既是引導(dǎo)稅收工作的指揮棒，又是激發(fā)干部活力的催化劑。實(shí)施績效管理，可以在干部隊(duì)伍中有效營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，有力推進(jìn)稅收現(xiàn)代化進(jìn)程。

惠州市國稅局局長

林樹山

實(shí)施績效管理對(duì)基層紛繁復(fù)雜的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層工作人員的職責(zé)更清晰，工作任務(wù)更具體，工作指標(biāo)更明確。通過對(duì)日常各項(xiàng)工作的有效管控，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)創(chuàng)新的目標(biāo)，更好地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造力，保證基層貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)部署更到位、工作更高效。

陽江市陽西縣國稅局局長

李一枝

創(chuàng)新才能進(jìn)步，改革才有出路?？冃Ч芾磉@一創(chuàng)新的管理方式，既是稅收工作所需，又是基層實(shí)踐所向?？偩炙拇箢?9項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化考核，猶如基層工作開展的指揮棒，督促基層稅務(wù)機(jī)關(guān)成為依法行政強(qiáng)征管、創(chuàng)新進(jìn)取謀發(fā)展、以誠為善優(yōu)服務(wù)、踐行職責(zé)樹形象的參賽者，在績效管理這條寬闊的賽道上奮力奔跑、奮勇爭先！

東莞市國稅局長安稅務(wù)分局局長

何漢良

編

第五篇：品管部質(zhì)檢員績效考核制度8.1

品管部質(zhì)檢員績效考核制度

1、目的明確品管部質(zhì)檢員月度績效考核制度，提高質(zhì)檢員工作責(zé)任心、積極性，以確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。

2、適用范圍

本條制度用于品管部各崗位質(zhì)檢員。

3、相關(guān)職責(zé)

3.1品管部主管：負(fù)責(zé)依據(jù)本制度對(duì)相關(guān)崗位質(zhì)檢員進(jìn)行考核。

3.2品管部經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批，對(duì)考核工作中的異議進(jìn)行仲裁。

4、考核指標(biāo)

4.1檢驗(yàn)正確率（40分）

4.1.1制程中發(fā)現(xiàn)的來料批量不良，經(jīng)調(diào)查屬于進(jìn)料質(zhì)檢員誤檢、漏檢的，每發(fā)生1例扣除進(jìn)料質(zhì)檢員5分，發(fā)生2例時(shí)扣除進(jìn)料質(zhì)檢員20分，發(fā)生2例以上時(shí)，進(jìn)料質(zhì)檢員當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進(jìn)行調(diào)崗處理。

4.1.2后工序發(fā)現(xiàn)的制程批量不良，若調(diào)查屬于前工序質(zhì)檢員誤檢、漏檢的，每發(fā)生1例扣除責(zé)任工序質(zhì)檢員5分，發(fā)生2例時(shí)扣除責(zé)任工序質(zhì)檢員20分，發(fā)生2例以上時(shí)，責(zé)任工序質(zhì)檢員當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進(jìn)行調(diào)崗處理。

4.1.3客戶投訴退貨環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)批量不良時(shí)，經(jīng)調(diào)查質(zhì)檢員負(fù)有誤檢、漏檢責(zé)任的，對(duì)責(zé)任質(zhì)檢員扣除20分，必要時(shí)當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進(jìn)行調(diào)崗處理。

4.1.4若因質(zhì)檢員誤檢、漏檢而引起客戶退貨或投訴的(非批量)，對(duì)責(zé)任質(zhì)檢員扣除2分/次。

4.1.5批量介定：

4.1.5.1批量在4-15件時(shí)，不良比例≥50%為批量不良；

4.1.5.2批量在16-50件時(shí)，不良比例≥30%為批量不良；

4.1.5.3批量大于51件時(shí)，不良比例≥15%為批量不良。

4.1.6質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)正確率每降底1%扣除5分。

4.1.7質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)準(zhǔn)確率=后工序發(fā)現(xiàn)不良數(shù)量/檢驗(yàn)批次總數(shù)量，數(shù)據(jù)來源各類《檢驗(yàn)報(bào)表》、《不合格品處理單》、《銷售退貨檢驗(yàn)報(bào)表》、《現(xiàn)場返工/返修單》。

4.1.8各崗位質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)正確率目標(biāo)值為：進(jìn)料質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)正確率≥95%；外協(xié)質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)正確率≥99%；加工班組巡檢員月度檢驗(yàn)正確率≥90%、測試組最終質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)正確率≥98%；其它各崗位質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)正確率≥95%。

4.2工作態(tài)度（平時(shí)考核）

4.2.1質(zhì)檢員不服從主管的工作安排，對(duì)主管安排的工作拒不執(zhí)行的（若對(duì)主管安排的工作有異議，及時(shí)與品質(zhì)主管或品質(zhì)經(jīng)理進(jìn)行溝通，經(jīng)同意可以不執(zhí)行的除外），發(fā)生1次扣除10分，發(fā)生2次時(shí)相關(guān)質(zhì)檢員當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進(jìn)行調(diào)崗處理。

4.2.2因質(zhì)檢員工作態(tài)度惡劣，引起同事或其它部門投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，若是由質(zhì)檢員責(zé)任引起的，扣除10分/次；對(duì)特別惡劣的調(diào)離崗位。

4.2.3質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者，發(fā)現(xiàn)1次扣除10分，發(fā)現(xiàn)2次時(shí)對(duì)相關(guān)質(zhì)檢員當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進(jìn)行調(diào)崗處理。

4.2.4質(zhì)檢員填寫報(bào)表時(shí)弄虛做假的，扣除10分/次；報(bào)表填寫不完整、不規(guī)范，扣除2分/次。

4.3工作及時(shí)性（平時(shí)考核）

4.3.1因檢驗(yàn)工作不及時(shí)，影響到班組生產(chǎn)進(jìn)度的，扣除5分/次，影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度的，扣除10分/次，影響到出貨進(jìn)度的，扣除20分/次。

4.3.2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故未及時(shí)處理或上報(bào)者，扣除5分/次。

4.3.3對(duì)不合格品未及時(shí)標(biāo)識(shí)、跟蹤處理或?qū)μ幚斫Y(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證者，扣除5分/次。

4.3.4報(bào)表、總結(jié)（周、月）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交，扣除5分/次，特殊情況除外。4.3.5沒有及時(shí)完成主管指定的工作任務(wù)，扣除5分/次。

4.4規(guī)章制度（平時(shí)考核）

4.4.2未參加早會(huì)扣除10分/次，早會(huì)遲到扣除5分/次。

4.4.3違反其它廠規(guī)廠紀(jì)：若引起公司警告處理或罰款5-50元的，扣除5分/次；若引起公司記過處理罰款51-100元的，扣除10分/次；若引起公司記大過處理罰款100元以上的，扣除15分/次。

4.6S管理（平時(shí)考核）

4.5.1質(zhì)檢員未做好自己負(fù)責(zé)區(qū)域的6S工作，發(fā)現(xiàn)一次扣除2分，公司檢查發(fā)現(xiàn)6S不合格，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分；

4.5.2沒有按操作規(guī)程使用量具（設(shè)備儀器）或誤操作導(dǎo)致量具（設(shè)備儀器）損壞的扣除15分。

4.5.3加分項(xiàng)：

4.5.3.1合理化建議獎(jiǎng)：現(xiàn)行工藝流程改革提高品質(zhì)、效率、其它有效降低成本的合理化建議被采納---1~20分（以報(bào)告形式、總經(jīng)理審批主管為準(zhǔn)）；

4.6 及時(shí)率考核

4.6.1 及時(shí)率依據(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

5、考核規(guī)則

5.1每月質(zhì)檢員考核總分為100分，其中包含檢驗(yàn)合格率40分，平時(shí)考核50分；檢驗(yàn)及時(shí)率10分，根據(jù)上述指標(biāo)進(jìn)行扣分，每大項(xiàng)分值扣完為止。

5.2每月扣分具體情況記錄于《質(zhì)檢員績效考核記錄表》，月初匯總于《質(zhì)檢員績效考核表》。

5.3依據(jù)月度績效考核分?jǐn)?shù)，結(jié)合公司績效獎(jiǎng)金劃分等級(jí)制度和工資系數(shù)，給質(zhì)檢員發(fā)放當(dāng)月績效工資。

5.3.1考核指導(dǎo)系數(shù)：

從合格到半年考核系數(shù)為0.7；

半年到一年考核系數(shù)0.8；

工齡滿一年考核系數(shù)1.0；

工齡滿兩年或連續(xù)3次達(dá)到“優(yōu)良”等級(jí)的考核系數(shù)為1.1；

工齡滿三年或連續(xù)3次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)的考核系數(shù)為1.2；

班組長級(jí)別的考核系數(shù)為1.3；

主管級(jí)別的考核系數(shù)為1.5；

5.3.2系數(shù)的考核內(nèi)容包括：崗位、個(gè)人技術(shù)（包括各項(xiàng)國家承認(rèn)的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證、文憑）、對(duì)公司特殊貢獻(xiàn)、工齡、工作責(zé)任心、公司組織的技術(shù)考試、部門領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的平實(shí)表現(xiàn)和年終評(píng)比等方面多項(xiàng)考核。

5.3.3系數(shù)的增長由所在部門提出申請(qǐng)并注明增長系數(shù)的具體依據(jù)，報(bào)公司管理部門考察匯總，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)并簽署管理部門建議，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

5.3.4由制造部對(duì)員工全方位、多層次的考核，考核結(jié)果每月（績效考核表）存檔。

5.3.5月度考核是年終獎(jiǎng)考核主要依據(jù)。

5.3.6基礎(chǔ)獎(jiǎng)金等級(jí)劃分按如下條款:

按現(xiàn)行獎(jiǎng)金提取方式提取

5.3.6.5績效獎(jiǎng)考核基礎(chǔ)金額計(jì)算方法：每月總產(chǎn)量×獎(jiǎng)金比例÷實(shí)際崗位總?cè)藬?shù)X個(gè)人考核分?jǐn)?shù)百分比×個(gè)人崗位系數(shù)。

5.4請(qǐng)假天者，當(dāng)月績效工資減半發(fā)放；請(qǐng)假4天以上者，當(dāng)月無級(jí)差工資。（休假不計(jì)算在內(nèi)）

5.5考核過程中若發(fā)生爭議，由品管部經(jīng)理進(jìn)行仲裁。

5.6試用期質(zhì)檢員不參與本績效考核。

5.7本制度解釋權(quán)歸上海格什特螺桿科技有限公司品管部。

6、相關(guān)記錄

《質(zhì)檢員績效考核記錄表》

《質(zhì)檢員績效考核表》

上海格什特螺桿科技有限公司

——品保部

2014-8-1