第一篇：2013年工程科工作總結(jié)

新鄉(xiāng)市市政工程處

二0一三年度工程科工作總結(jié)

2013年，在市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)和處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)會(huì)議決定。緊緊圍繞建設(shè)百年市政企業(yè)的目標(biāo)，推進(jìn)我處在工程管理、安全生產(chǎn)等方面工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)，使全處工程建設(shè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將主要全年工作情況總結(jié)如下：

一、思想政治學(xué)習(xí)方面

日常工作中，全科同志緊密聯(lián)系工作實(shí)際，采用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與政治學(xué)習(xí)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、黨員學(xué)習(xí)和群眾教育相結(jié)合的方式，通過(guò)對(duì)黨的“十八大”、黨的群眾性路線、十八屆三中全會(huì)、中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定等一系列精神的學(xué)習(xí)，全科上下緊緊追隨黨中央的腳步，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。全科同志積極參與處黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)文件精神，明確加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)作風(fēng)的重要性、必要性和緊迫性。學(xué)習(xí)政治理論，提高思想素質(zhì),深刻領(lǐng)會(huì)處黨委的有關(guān)會(huì)議精神，深刻把握重要思想和精神實(shí)質(zhì)，深刻理解各種理論品質(zhì)，努力提高自己的思想素質(zhì),學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

二、工程建設(shè)完成情況

今年9月份以前建委下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)相對(duì)較少，工程主要開(kāi)始于9月份，工程建設(shè)的集中，給全處人員、機(jī)械、材料投入造成了極大的壓力。面對(duì)壓力，全科以建委領(lǐng)導(dǎo)及處黨委指導(dǎo)思想，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，科學(xué)組織施工計(jì)劃，合理安排施工機(jī)械，克難攻堅(jiān)，10月、11月、12月三個(gè)月完成產(chǎn)值16352.65萬(wàn)元，三個(gè)月完成量超過(guò)前9個(gè)月完成總量，截止12月底全處完成產(chǎn)值28262.97萬(wàn)元，其中竣工工程14項(xiàng)，圓滿完成了年初職代會(huì)制定的全年完成產(chǎn)值2億元責(zé)任目標(biāo)。市區(qū)工程二十五項(xiàng)，產(chǎn)值20379.74萬(wàn)元；高新區(qū)工程十項(xiàng)，產(chǎn)值1634.57萬(wàn)元；平原新區(qū)工程十一項(xiàng)，產(chǎn)值5507.73萬(wàn)元；自建工程二項(xiàng)，產(chǎn)值739.64萬(wàn)元；預(yù)制構(gòu)件外銷(xiāo)1.29萬(wàn)元。分別是市區(qū)工程：柳青路（黃河大道—解放大道）、柳青路（黃河大道—解放大道）、牧野大道衛(wèi)河雨水泵站、友誼路（新中大道—新一街）、石武高鐵新鄉(xiāng)東站周邊配套工程、牧野大道(現(xiàn)狀喧河路—規(guī)劃喧河路)、南污水泵站穿人民勝利渠過(guò)河管道、南環(huán)路中糧項(xiàng)目排水管網(wǎng)（中糧—西孟河)、建北一街（建設(shè)路—北環(huán)路）、新鄉(xiāng)市市區(qū)十字路口渠化改造工程、宏力大道（學(xué)院街—牧野大道）續(xù)建、南環(huán)路（黃河大道—和平大道）、東明大道（喬榭路—新延路）續(xù)建、勝利街（建設(shè)路—北環(huán)路）、新中大道(平原路—北環(huán)路)道路翻修、北環(huán)路（西環(huán)路—環(huán)宇立交）、文化橋擴(kuò)建工程、新四街（師大北路—建設(shè)路）、榮校東路（新中大道—東明大道）、新五街（平原路—人民路）、工人文化宮規(guī)劃路、西環(huán)路（人民路—北環(huán)路）頂管、紡織路（勞動(dòng)街—和平大道）、路燈17項(xiàng)、2012年工程簽證4項(xiàng)。高新區(qū)工程：靜泉路（107國(guó)道—新原公路）簽證、新一街（午陽(yáng)路—德源路）污水、規(guī)劃路（牧野大道—東環(huán)路）路燈、賈屯污水處理廠1號(hào)中途提升泵站(含進(jìn)水管道）、新二街（南環(huán)路—海河路）、柳青路（新二街西200米）、新中大道（德源路南750米）路燈、海河路（107國(guó)道—107輔道）、柳青路（新二街—新中大道）。平原新區(qū)工程：太行大道（閩江路—黃河大道）、長(zhǎng)江大道輔道及人非混行道（中州大道—神農(nóng)街）、幸福渠公路改造工程（一標(biāo)段）、平原新區(qū)綠化工程3項(xiàng)、平原新區(qū)49#橋梁、平原新區(qū)49#橋梁引道、平原新區(qū)117#橋梁、平原新區(qū)117#橋梁引道、平原新區(qū)15#橋引道、黃河大道（S230薄口線—中州大道北段）、平原新區(qū)45#橋梁。自建工程：新基地工程、處辦公樓前道路。外銷(xiāo)：一項(xiàng)。

三、工程施工管理方面

積極開(kāi)展工程施工管理工作，明確服務(wù)基層的理念，確保了施工計(jì)劃的合理及工程的按期完成。

1、做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，未雨綢繆，制定相應(yīng)預(yù)案。從接到施工任務(wù)起，及時(shí)組織施工公司進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)前期進(jìn)場(chǎng)水電、拆遷、地下管線保護(hù)工作，確保工程順利進(jìn)行。為增加施工參建人員的緊迫感、責(zé)任感，組織各施工項(xiàng)目倒排工期，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行推演，找到工程施工的難點(diǎn)及影響工期的關(guān)鍵因素，制定相應(yīng)預(yù)案，未雨綢繆，最大程度縮短施工工期，充分利用人員機(jī)械，見(jiàn)縫插針，使人員機(jī)械效率發(fā)揮最大化。

2、工程施工期間制定合理施工計(jì)劃，組織機(jī)械、材料的調(diào)配，極大地節(jié)約施工成本。

今年我處承建的市政工程相對(duì)集中，由于我處人員、機(jī)械、材料供應(yīng)能力有限，給施工組織安排留下的空間非常小。每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，合理安排每個(gè)工地的施工節(jié)奏，使有限的資源產(chǎn)生的效益發(fā)揮最大化。為把工程快速保質(zhì)保量的完成，將施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)做自己的工作地點(diǎn)，以全處的大局為出發(fā)點(diǎn)，協(xié)同各施工基層單位，整體推進(jìn)，在保證工期和工程質(zhì)量的前提下極大地節(jié)約了成本。

在進(jìn)行城里十字改造工程的施工過(guò)程中，精心組織，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，開(kāi)工前積極制定了《道路保通方案》、《圍擋方案》、《夜間施工措施》、《安全文明施工措施》等一系列措施，原計(jì)劃工程工期為兩個(gè)月，實(shí)際僅用了一個(gè)月就使工程完成。

3、促進(jìn)工程有序收尾，協(xié)調(diào)完成竣工驗(yàn)收。

在工程即將完工時(shí)提前與施工公司協(xié)調(diào)好離場(chǎng)方案，合理有序完成人員、機(jī)械撤離工作。

四、安全生產(chǎn)方面 做好新開(kāi)工工地的安全文明交底工作，組織各個(gè)工地進(jìn)行安全隱患排查工作，查找安全隱患，防微杜漸，杜絕一切安全事故。積極學(xué)習(xí)建委的精細(xì)化管理文件精神，組織施工公司系統(tǒng)化學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案，在精細(xì)化管理過(guò)程中對(duì)個(gè)別施工公司，個(gè)別施工班組粗放化施工存在的問(wèn)題，進(jìn)行了有效的再教育。使施工人員的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。特別是在面對(duì)地下管線施工時(shí)，制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，提前考慮工程施工中可能面對(duì)的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的解決，保證了工程建設(shè)的安全形勢(shì)。

我處安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，全處安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。堅(jiān)持日常性檢查，專(zhuān)業(yè)檢查，季節(jié)檢查相結(jié)合。全年開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查70余次，查出事故隱患點(diǎn)10余處，全部整改到位，進(jìn)一步夯實(shí)了我處的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全年組織特種工教育培訓(xùn)60人次，完成質(zhì)量健康安全評(píng)定認(rèn)證工作。使我處的安全形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)固。

五、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃制定方面

生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作主要是由 同志負(fù)責(zé)，截至目前共制定了11個(gè)月度計(jì)劃及產(chǎn)值報(bào)表，預(yù)制構(gòu)件施工任務(wù)書(shū)共計(jì)51項(xiàng)，并及時(shí)做好每一項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告和竣工報(bào)告的辦理工作。為做好各項(xiàng)報(bào)表，我科統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，并深入工地核對(duì)工程項(xiàng)目及各工地任務(wù)完成情況，掌握第一手資料，做到了計(jì)劃合理、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，為科學(xué)合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。

六、12319數(shù)字城管信息處理方面

按照新鄉(xiāng)市12319數(shù)字城管指揮中心的部署指示，結(jié)合我處在建項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，我科自今年年初以來(lái)，大力推進(jìn)了城市綜合整治活動(dòng)。在處領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指揮下，我處的道路綜合整治活動(dòng)取得明顯效果。施工現(xiàn)場(chǎng)清掃及時(shí)，衛(wèi)生保持干凈有序；施工工地車(chē)輛已按要求使用，帶泥上路現(xiàn)象明顯減少；圍擋設(shè)置到位，垃圾、污水積存現(xiàn)象已得到控制；12319案件131起，受理案件按時(shí)完成率、反饋率達(dá)100%，全處各廠隊(duì)施工環(huán)境明顯改善，群眾反映普遍良好，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，得到了新鄉(xiāng)市住建委的肯定。

七、完善工程管理機(jī)制，建立三級(jí)責(zé)任問(wèn)責(zé)制

為提高工作效率，解決有問(wèn)題不整改、或消極整改問(wèn)題。形成有效機(jī)制。由于每年我單位同時(shí)建設(shè)的工程一般都在40個(gè)以上，好多問(wèn)題都需要領(lǐng)導(dǎo)盯了，項(xiàng)目部才能落實(shí)，由于時(shí)間問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)不可能每天都對(duì)所有工地仔細(xì)巡視。工程科人員雖然每天都對(duì)工地進(jìn)行巡視，并對(duì)工程存在的形象進(jìn)度、安全、機(jī)械安排等提出的存在問(wèn)題，但是經(jīng)常提過(guò)之后項(xiàng)目部得不到有效、準(zhǔn)確的落實(shí)。還存在一些項(xiàng)目部人員對(duì)解決問(wèn)題時(shí)，只看提出問(wèn)題的是什么人，而不看提出的問(wèn)題本身的重要性來(lái)安排解決問(wèn)題的深度及時(shí)限。

針對(duì)這些問(wèn)題，避免重復(fù)性提出得不到落實(shí)，致使工程安排推進(jìn)更難有效推進(jìn)。工程科其他人員對(duì)工地的安排缺乏一定的力度，為使項(xiàng)目管理從單人管理向科室管理轉(zhuǎn)變，提高工程科整體工作效率，建立工程科、基層公司、施工項(xiàng)目部三級(jí)責(zé)任問(wèn)責(zé)體制。具體工作流程為：根據(jù)全處的整體施工計(jì)劃安排及領(lǐng)導(dǎo)的全局建設(shè)指導(dǎo)方針，由工程科所有人對(duì)工程項(xiàng)目施工情況經(jīng)常檢查，對(duì)存在問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)先口頭提出，做好文字記錄，然后回處機(jī)關(guān)利用我處辦公平臺(tái)對(duì)具體施工公司發(fā)送電子檔案件，對(duì)案件的編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限做詳細(xì)描述。要求施工公司一把手負(fù)責(zé)，施工公司必須對(duì)工程科提出的項(xiàng)目存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，并按時(shí)電子檔回復(fù)。每周由科室負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度、存在問(wèn)題、安全等問(wèn)題解決情況的落實(shí)會(huì)。針對(duì)工程科提出的問(wèn)題不能按要求整改到位的責(zé)任施工公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。逐漸改變目前的工作管理模式，提高科室所有人員的工作效率。建立解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制體制。

七、2014年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)我科全體成員的責(zé)任意識(shí)，狠抓我科全面建設(shè)，提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹(shù)立為基層服務(wù)的思想。

2、繼續(xù)加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度，做到計(jì)劃合理，統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)工作的全面落實(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、落實(shí)安全教育工作，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使我處制定的安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行下去，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、全科人員同心協(xié)力，認(rèn)真完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)?？傊?013年工作中，我科工作雖然取得一些成績(jī)，但與我們的要求還有一定的差距，也存在一些問(wèn)題。但我科全體成員堅(jiān)信：2014年，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程科會(huì)充分發(fā)揮在市政工程中的職能作用，服務(wù)好基層，把生產(chǎn)協(xié)調(diào)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、安全等工作做得更出色。

工 程 科

二0一三年十二月三十日

新鄉(xiāng)市市政工程處

2013年度工程科工作總結(jié)

工 程 科 二0一三年十二月三十日

第二篇：工程科工作總結(jié)

2005年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)，工程科工作總結(jié)。

應(yīng)該說(shuō)，2005年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見(jiàn)的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書(shū)也不是很有創(chuàng)意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標(biāo)書(shū)的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標(biāo)書(shū)經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書(shū)以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣，工作總結(jié)《工程科工作總結(jié)》。

但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。2006年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專(zhuān)項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

第三篇：2009工程科工作總結(jié)

2009年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。

下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下2009工程科的主要工作。

1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。

東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是2009年3月20日

開(kāi)工，2009年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評(píng)博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開(kāi)始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門(mén)，由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(zhǎng)為5年。

2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。

第三教學(xué)樓配套工程是2009年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用?，F(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作

東校區(qū)山體環(huán)境工程是2006年開(kāi)工建設(shè)，2007年9月份就已經(jīng)完工，2009年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校園環(huán)境增添色彩。

4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作

東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是2004年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是2006年啟動(dòng)的，截止到2007年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，2009年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部本文來(lái)源：公務(wù)員在線http://004km.cn門(mén)的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于2009年7月21日東校區(qū)所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障?，F(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。

5、零小修應(yīng)急工作

暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫(kù)等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。

6、消防自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作

該項(xiàng)目2004年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，2009年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問(wèn)題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。

7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作

東校區(qū)自2002年建設(shè)以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測(cè)繪工作已完成。

8、工程結(jié)算工作

完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車(chē)庫(kù)、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了2007年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。

以上是工程科2009年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

基建處工程科

第四篇：工程科工作總結(jié)

工作匯報(bào)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年1月25日，×總在公司總結(jié)表彰會(huì)上，明確提出了公司2011年工作目標(biāo)任務(wù)，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及各部門(mén)同事親密團(tuán)結(jié)的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理中的作用。

2011年是公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的工作措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力。

一、工作目標(biāo)

我們將以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”為目標(biāo)，全面完成××項(xiàng)目及××一期二期施工任務(wù)，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項(xiàng)目的月度驗(yàn)收工作。

二、工作措施

1.完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺(tái)階

進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。制定合理的獎(jiǎng)罰措施，完善施工管理及業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。

2.做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

3.規(guī)范驗(yàn)收程序

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

4.完善售后維修工作

對(duì)于預(yù)交房工程，做到一戶一驗(yàn)，針對(duì)給排水管道漏水、門(mén)窗碰漆及開(kāi)關(guān)插座不通等重點(diǎn)問(wèn)題做到重點(diǎn)檢查，爭(zhēng)取減少后期維修工作量。

5.繼續(xù)做好月度驗(yàn)收工作

每月針對(duì)在建工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量狀況，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，不推不拖。及時(shí)了解各項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，上報(bào)公司。

6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

針對(duì)目前工程實(shí)際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項(xiàng)目申報(bào)、創(chuàng)優(yōu)，對(duì)樹(shù)立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績(jī)起到一定的促進(jìn)作用。

7.增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

8.合理編排施工計(jì)劃

在計(jì)劃的編制和工程施工過(guò)程，保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，以確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

總之，通過(guò)對(duì)×總講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我更加明確了工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)××××及完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第五篇：工程科工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對(duì)我來(lái)說(shuō)是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因?yàn)槲矣行疑殲楣こ炭聘笨崎L(zhǎng)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，是一個(gè)轉(zhuǎn)折；新起點(diǎn)，是因?yàn)槲艺驹诹诵碌钠鹋芫€上，要面對(duì)新事物。不平凡，是因?yàn)槲覐呐畠鹤兂闪藡寢專(zhuān)@對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡。無(wú)論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì)到做媽媽的艱辛和責(zé)任，太多的不容易，不是幾句話可以表達(dá)的。

四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，關(guān)照我，鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)任工程科副科長(zhǎng)，第一次擔(dān)任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長(zhǎng)；不知所措的是副科長(zhǎng)主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì)積極主動(dòng)認(rèn)真的去做，多少項(xiàng)工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒(méi)有那么多，我有些不習(xí)慣。在王科長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下，我的工作思路清晰起來(lái)。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變。

我的主要工作是：

1、投標(biāo)文件的分工、審查、聯(lián)系陪標(biāo)單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的蓋章。

3、投標(biāo)公路預(yù)算、水利預(yù)算和土地整理預(yù)算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評(píng)價(jià)、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標(biāo)志，安全人員組織部署，安全臺(tái)賬、安全員工體檢等多項(xiàng)事宜。

6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件費(fèi)和投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名的登記。

總的來(lái)說(shuō)，自我感覺(jué)今年的我有些放松，退步了。沒(méi)有什么豐碩的成果，沒(méi)有什么突出的表現(xiàn)。沒(méi)有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：

1、沒(méi)有分擔(dān)科長(zhǎng)的工作，反而給領(lǐng)導(dǎo)添加不少麻煩。

2、沒(méi)有學(xué)習(xí)市政預(yù)算，對(duì)定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒(méi)有學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)軟件的編制。

4、沒(méi)有參與市政結(jié)算的工作。

5、沒(méi)有起到先鋒模范作用。

6、沒(méi)有養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。

新年新氣象，馬年來(lái)到了，可不能在馬馬虎虎的過(guò)日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。2014年的工作計(jì)劃是：

一、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平

根據(jù)上級(jí)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評(píng)價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。2014年工程科預(yù)計(jì)廣泛深入地組織開(kāi)展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全教育和臨時(shí)用電等培訓(xùn)，通過(guò)這些安全活動(dòng)的大力開(kāi)展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識(shí)和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月組織對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達(dá)限期整改通知，并對(duì)檢查情況進(jìn)行打分排名在項(xiàng)目管理例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查情況較差的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)做的好的項(xiàng)目給予表?yè)P(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而較好的預(yù)防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、狠抓投標(biāo)文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

今年，工程科完成標(biāo)書(shū)143份，87項(xiàng)工程，其中公路31項(xiàng)、市政46項(xiàng)、水利7項(xiàng)和土建3項(xiàng)。收取投標(biāo)文件費(fèi)25.7萬(wàn)元。在要求標(biāo)書(shū)進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標(biāo)書(shū)質(zhì)量。通過(guò)吸取往年做標(biāo)書(shū)常犯錯(cuò)誤，加強(qiáng)每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標(biāo)書(shū)，檢查好以后再輸出，以免錯(cuò)誤重重，并且浪費(fèi)紙張。

三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高

在內(nèi)業(yè)資料控制方面，我們嚴(yán)格按照程序文件及貫標(biāo)要求進(jìn)行，盡量做到規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，有可追溯性；我們負(fù)責(zé)收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準(zhǔn)備工作。在每個(gè)工序完成之后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后工作提供借鑒。

四、積極學(xué)習(xí)預(yù)算，提高專(zhuān)業(yè)技能及CAD畫(huà)圖

多聯(lián)系做預(yù)算，把以前別人做好的預(yù)算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請(qǐng)教別人，總結(jié)不足，沒(méi)有工地的施工經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)積極投入到定額學(xué)習(xí)，了解分部分項(xiàng)各個(gè)流程。自學(xué)CAD畫(huà)圖，為看圖紙打好基礎(chǔ)。

在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)。我們一定會(huì)做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評(píng)。成績(jī)已成為過(guò)去，我們要把成績(jī)當(dāng)做激勵(lì)，爭(zhēng)取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補(bǔ)不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色的完成各項(xiàng)工作。