第一篇：工程科上半年工作總結

工程科上半年工作總結

2014年工程科上半年工作總結

2014年上半年工程科在市局黨委的正確領導下，工程科緊緊圍繞今年的工作內容和目標，積極地開展工作，認真履行職責，圓滿完成了市局黨委交給的各項工作任務。

一、完成的主要工作

1、對全市所有在建干線公路開展了一次綜合督查，聯(lián)合干線總公司對市局的干線公路各項目分公司進行了2次全方位的督查；及時了解和發(fā)現(xiàn)項目公司、監(jiān)理單位和施工單位在建設過程中存在的問題，并提出整改意見和要求，增強了各施工單位的進度、質量和安全意識，以及增強了各監(jiān)理和施工單位的

履約能力；上半年發(fā)布干線公路督查通報三期。

2、加強對項目公司、監(jiān)理處、施工單位的內外業(yè)的管理和指導，全方位的落實省廳省局關于干線公路建設的項要求，督促各項目公司全面落實省廳省局關于“10+5”舉措，及時傳達上級部門相關指示和要求。加大協(xié)調工作力度，力爭全面解決好開工路段的征地拆遷工作中的緊、急、難問題，多次向市委市政府和當?shù)乜h區(qū)政府匯報，爭取最大的支持。制定市局與各公司目標管理考核責任書，從進度、質量、安全生產、投資控制、廉政建設五個方面的目標進行量化考核，并責成各項目公司將目標責任落實到公司個人，采取從行政和經濟的手段對相關人員進行獎勵和責任追究，提高各項目公司人員的工作責任心和積極性，確保干

線公路建設隊伍具有足夠的戰(zhàn)斗力。加快項目建設進度，確保優(yōu)質、高效、廉潔、安全地完成目標任務及工作

責任。

3、強化工程建設項目安全生產管理。把安全生產始終當作工程施工的一項重要工作，對安全工作一刻都不放松。強化安全生產領導小組、專門安全管理機構、專職安全管理人員的有效運轉。建立健全組織機構，從整體上保證安全工作覆蓋到項目各個環(huán)節(jié)，在實際生產工作中去抓、去管，去做。堅持安全教育與安全防范并舉，使安全工作貫穿于整個建設過程始終和每一個環(huán)節(jié)。建立健全安全生產管理制度，實行安全生產標準化管理，落實施工安全方案和安全保通措施，強化安全教育培訓，加大隱患排查治理力度，確保工程項目安全生產。

4、積極與省廳省局銜接g322前期工作；全面開展g322線建設工作，組建建設隊伍，對原有設計進行優(yōu)化分析，做好招投標相關工作?，F(xiàn)g322已完成招投標，中標候選人為永州公路橋梁建設有限公司，現(xiàn)為公示期。

5、參加省市相關活動：參加冷東公路交工驗收的工作；參加省廳召開的g107、g322進度調度會，并就永州存在的困難提出相關建議；參加全省干線公路建設前期工作調度會議；參加江永到永濟亭公路的檔案驗收工作。

6、積極開展“轉作風、解難題、抓關鍵、見實效”活動，到各建設項目開展調研；參加湘器搬遷的調度協(xié)調工作，做好其對相關公路需求的解釋工作和建議。

7、按時匯總上報《永州市公路局干線公路交通固定資產投資統(tǒng)計報表》及相關表格。

8、認真按時保質完成上級部門和領導交辦事項。

二、存在的問題

1、工程項目中存在的問題：

①個別縣征地拆遷工作難度大，進度緩慢，影響了工程建設的順利進行,也影響到我們對項目建設質量的管理；

②項目開工時間集中，地方各級政

府財政困難，資金及時到位難度大；

③盡管各項措施齊全細致，但監(jiān)理、施工單位良莠不齊，監(jiān)管難度很大，建設質量仍存在一些不盡人意的地方。

三、2014年下半年工作打算

1、將繼續(xù)加大對各干線公司的督查力度，確保今年建設任務的完成。

2、全面推進g322黃木橋至棗木鋪公路改造工程的相關工作。

3、進一步全面落實省廳省局關于“10+5”舉措。

4、抓好工程實體質量建設的抽檢工作，力爭實體工程達優(yōu)良。

5、定期及時上報各種報表數(shù)據(jù)和通報。

6、及時完成市局黨委和領導交辦的其他工作，以及配合其他科室的各項工作。

市局工程科

二〇一四年六月二十六日

工程科2014年上半年工作總結

2014年，工程科在各級領導的帶

領下，與其他科室、車間攜手共進，不斷拼搏，不斷強化內部管理，狠抓營銷及預結算工作，全面完成分公司年初下達的各項指標?，F(xiàn)將工程科全年工作總結如下：

一、2014上半年主要工作回顧

1、明確職責，全面落實分公司下達的經營指標

2014年根據(jù)分公司的要求，工程科工作的重點主要是工程的承接和施工預結算方面。

2014年，分公司先后承擔了鉭業(yè)公司太陽極單晶硅晶體生長項目及超導項目，集團公司?；穾旄脑?，集團公司工會二樓裝修及門前硬化工程，情報樓粉刷，集團2014年廠區(qū)綠化工程，南興公司技術改造，鉭業(yè)公司年產12014噸太陽能硅片用高強切割線項目，及集團內部零星改造工程30余項。廠外通過營銷人員的努力，承接了寧夏晟晏實業(yè)集團富華冶金有限公司鋼構加工，興泰煤化工，二十小學車棚等。工程科做到

合同明確、預算準確、資料齊全，按照分公司的要求，能夠較好地完成各項任務。2014年，上半年共承接集團內部工程34項，在建工程預算價3500萬元，上報預算112余項，預算金額近4500萬元，未上報的結算近6000萬元，已結算工程43項，結算金額9800余萬元。廠外投標4項，中標3項。對外簽訂合同3項，合同金額953.443萬元，回款546.943萬元。

回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司xx年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工

作：

1、完成了項目總體和的成本測算工作；

2、工程量的復核和0變更的上報工作；

3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；

4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；

5、完成半年經濟活動分析報表工作；

6、各月的計量、結算、計劃等工作。

二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現(xiàn)目標而努力。下半年主要工作安排如下：

1、完善規(guī)章制度

完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。

2、合理編排施工計劃

在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

3、規(guī)范工程結算。

工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。

為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規(guī)定，結算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下，根據(jù)質檢科提供的雙方簽認數(shù)量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。

4、加強對分包工程的管理

加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原則，規(guī)避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。

5、積極深入施工現(xiàn)場

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務、指導、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項目部的服務監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產第一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。

6、增強個人素質培養(yǎng)

建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業(yè)務和技術學習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。

工 程 科

2014年工作總結及2014年工作謀劃

2014年工程科在我局的正確領導下，全體干部職工，深入開展農村公路建設工作，按照上級下達的目標任務，切合實際，認真組織實施多個工程建設項目，并科學謀劃2014年農村公路建設工作。現(xiàn)將主要情況匯報如下：

一、2014年工作總結

2014年，工程科結合全縣公路路網(wǎng)現(xiàn)狀，按照“村村連”和“百公里大外環(huán)”規(guī)劃要求，重點完成了如下工作：、“村村連”項目

今年我縣“村村連”工程共有23個項目，涉及32個村，總里程長度為57.2公里，總投資1201萬元。目前，古石龍—戶村、西三家村路、職教中心—邯大線等15個項目，共計35.3公里的農村公

路已經完工；邯大線—劉張莊等8個項目，共計21.9公里的農村公路正在緊張施工，計劃在11月底全部完工。、“百公里大外環(huán)”項目

1、完成蘇黃路中修工程300米建設任務。路面寬7米，路基寬8米，投資約40萬元。

2、完成了劉南線中修工程6.4公里項目勘察設計、圖紙繪制工作。

3、職大路東延工程長約1公里，路基寬8米，路面寬7米，投資約40萬元。目前正在修建，計劃在11月底完工。

4、鄉(xiāng)道黃工線長8公里，路基寬7米，路面寬6米，總投資約940

萬元。爭取上級補助資金280萬元，爭取縣政府配套資金660萬元。目前正在緊張施工，計劃12月底完工。、項目爭取工作

在局領導大力支持下，工程科多次到省、市主管部門，經過多方面積極協(xié)調，完善手續(xù)。共爭取農村公路建設項目12個，總投資2014萬元，爭取上級

補助資金639萬元。其中鄉(xiāng)道一條，爭取上級補助資金280萬元；村道11條，爭取上級補助資金359萬元。、道路驗收工作

工程科技術人員通過對道路的寬度、厚度、平整度、路面強度等技術指標的檢測。完成了古石龍—戶村、東大夫莊村路、南上宋、郭河等15個村35.5公里的竣工驗收工作。此項工作為確保道路建設質量保駕護航。、gps數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)復核工作

按照市交通運輸局有關要求和統(tǒng)一部署，工程科對我縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)565公里的農村公路進行gps數(shù)據(jù)復核。主要對路線的線性及橋梁屬性進行核對，糾正數(shù)據(jù)庫中線形的局部錯誤、補充采集遺漏的線路。通過農村公路gps數(shù)據(jù)更新維護，進一步健全了集公路建設、養(yǎng)護和路橋為一體的公路gps數(shù)據(jù)系統(tǒng)資料，為農村公路科學化、信息化、規(guī)范化管理提供了平臺。、工程項目動態(tài)管理系統(tǒng)工作

根據(jù)2014年4月15日市局地方道路管理處召開的全市農村公路工程項目動態(tài)管理系統(tǒng)培訓會要求。經工程科技術人員對農村公路項目動

態(tài)管理系統(tǒng)軟件學習，并定期將我縣今年43.9公里的在建項目的概況信息及進展情況進行逐條系統(tǒng)錄入，可以更加全面、準確和實時反映我縣農村公路建設項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決建設過程中存在的問題，為我縣農村公路的發(fā)展起到積極的作用。、其它工作

按時完成局領導交辦的其它各項工作任務，認真參加周五學習日活動。按要求上報工程報表、內業(yè)資料等工作。

今后，我們會克服一切困難，發(fā)揚成績，及時迅速地改正缺點，彌補不足，按照既定目標規(guī)劃，再鼓干勁，再加措施，確保全年工作目標任務順利完成。

二、2014年工作謀劃

為進一步完善我縣農村公路建設，提高農村公路通行水平，更加科學合理

規(guī)劃建設項目。按照我局要求，工程科技術人員分組分片深入全縣每個村莊、每條道路進行實地勘察，對道路狀況分類匯總。按照先急后緩、統(tǒng)籌發(fā)展、完善路網(wǎng)的原則，結合我縣“十二五農村公路建設規(guī)劃”、“百公里大外環(huán)”、“村村連工程”建設方案，重點謀劃2014年農村公路建設工作如下：、縣道建設項目

邯淑線改建工程，全長3.47公里。改建標準為二級公路，路基寬12米，路面寬10米。工程投資概算1740萬元。其中，爭取上級補助資金859萬元，需配套881萬元。、鄉(xiāng)道建設項目

計劃投資5610萬元，改建4條鄉(xiāng)道33.5 公里。爭取上級補助資金

1173萬元，需配套4437萬元。具體情況如下：

1、劉南線改建工程，長6.5公里，起始于g309，終止邯大線。改建標準為二級公路，路基寬19米，路面寬16米，瀝青混凝土路面。工程投資概算2100萬。其中,上級補助資金228萬元，需配套1872萬元。

2、邯石線改建工程，長10公里，起始于縱橫專用路霍北村，終止石坡村。改建標準為二級公路，路基寬9.5米，水泥混凝土路面寬8.5米。工程投資概算1300萬。其中,上級補助資金350萬元，需配套950萬元。

3、賈呂線改建工程，長12公里，起始于g107，經南呂固鄉(xiāng)政府,終止賈村。改建標準為三級公路，路基寬7米，水泥混凝土路面寬6米。工程投資概算1560萬。其中,上級補助資金420萬元，需配套1140萬元。

4、榆林線改建工程，長5公里，起始于邯大線，經榆林，終止賀莊。改建標準為三級公路，路基寬7米，水泥混凝土路面寬6米。工程投資概算650萬。其中,上級補助資金175萬元，需配套475萬元。、橋梁建設項目

計劃投資623萬元，改造橋梁3座，計152延米。爭取上級補助資金279萬元，需配套344萬元。具體情況如下：

1、西店子橋改建工程，橋長105延米，橋梁位于北南線西店子村西。改建標準為公路-ii級，橋寬12米。工程投資概算為525萬元。其中,上級補助資金226萬元，需配套299萬元。

2、祝村橋改建工程，橋長32延米，橋梁位于大峪莊線祝村村東。改建標準為公路-ii級，橋寬8米。工程投資概算為64萬元。其中,上級補助資金35萬元，需配套29萬元。

3、河沙鎮(zhèn)小橋改建工程，橋長15延米，橋梁位于河沙鎮(zhèn)村東。改建標準為公路-ii級，橋寬9米。工程投資概算為34萬元。其中,上級

補助資金18萬元，需配套16萬元。、村道建設項目

計劃投資1123萬元，改造17條村級公路，共計44.9公里。爭取上級補助資金456萬元，需配套667萬元。具體

情況如下：

1、于二莊至西望莊村道改建工程，長3.4公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算85萬。其中,上級補助資金34萬元，需配套51萬元。

2、北牛叫村道改建工程，長2.5公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算62.5萬。其中,上級補助資金25萬元，需配套37.5萬元。

3、祝村村道改建工程，長1.5公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算37.5萬。其中,上級補助資金15萬元，需配套22.5萬元。

4、召里村道改建工程，長3公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算75萬。其中,上級補助資金30萬元，需配套45萬元。

5、七方村道改建工程，長4公里。

改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算100萬。其中,上級補助資金40萬元，需配套60萬元。

6、招賢村道改建工程，長2.5公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算62.5萬。其中,上級補助資金25萬元，需配套37.5萬元。

7、閆莊村道改建工程，長2.8公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算70萬。其中,上級補助資金28萬元，需配套42萬元。

8、高里堡村道改建工程，長3公里。改建標準為四級公路，路基

寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算75萬。其中,上級補助資金30萬元，需配套45萬元。

9、西留莊村道改建工程，長2.5公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資

概算62.5萬。其中,上級補助資金25萬元，需配套37.5萬元。

10、貴龍崗村道改建工程，長2.4公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算60萬。其中,上級補助資金24萬元，需配套36萬元。

11、賈溝村道改建工程，長3.5公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算87.5萬。其中,上級補助資金42萬元，需配套45.5萬元。

12、賈村村道改建工程，長2公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算50萬。其中,上級補助資金20萬元，需配套30萬元。

13、扶仁村道改建工程，長3公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算75萬。其中,上級補助資金30萬元，需配套45萬元。

14、李胡莊村道改建工程，長1.8公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算45萬。其中,上級補助資金18萬元，需配套27萬元。

15、曹莊村道改建工程，長3公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算75萬。其中,上級補助資金30萬元，需配套45萬元。

16、柴莊村道改建工程，長2公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算50萬。其中,上級補助資金20萬元，需配套30萬元。

17、張巖崳磚場路改建工程，長2公里。改建標準為四級公路，路基寬5米，水泥混凝土路面寬4米。工程投資概算50萬。其中,上級補助資金20萬元，需配套30萬元。

三、工作措施

1、加強業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務

工作水平。不放過每一次學習機會，擴大培訓范圍，力爭取得實質性進步。

2、加大工作力度，提高工作效率。對局重點工作任務，派精兵強將專項專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，在時間緊、任務重情況下，要加班加點按時完成。

3、加強管理，完善管理制度。加大工作管理力度，彌補工作管理漏洞，根據(jù)我局各項制度進行細化，對應本科室工作性質建立健全管理制度。建立長效管理機制，圍繞交通工作總體要求，堅持做到一步一個腳印，一年一個臺階，圓滿完成上級交派的各項工作任務。

2014年10月27日

工程科上半年工作總結及下半年工作計劃

一、上半年已完成公園設施維修維護項目及工程管理工作

上半年完成的施工工程

1、內、外環(huán)園路維修及東北角廣場和兒童廣場鵝卵石修補。

2、山頂觀景平臺5根欄桿加固及噴漆和蓄水池 鐵蓋更換。

3、山上更換25個垃圾桶。

4、中水上山工程。

5、園內監(jiān)控系統(tǒng)和探頭維修。

6、民工院內建四間板房及外沿粉刷涂料貼蘑菇石。

7、傳達室外沿粉刷涂料、貼蘑菇石和臺階鋪石材。

8、塑膠跑道兩側石條維修。

9、辦公樓區(qū)鐵藝、園內座椅和配電柜及監(jiān)控箱噴漆。

10、辦公區(qū)圍墻柱蘑菇石維修。

11、別墅安裝草坪燈和東北角廣場地埋燈更換。

12、公園周邊自行車架更換。

13、碧荷橋和暢觀橋維修及暢觀橋兩側護坡維修。

14、曉月橋和園內路燈清洗。

15、外環(huán)三座廁所外沿粉刷涂料和周邊鋪面包磚。

16、桃、梨園小路鋪面包磚。

17、修復傳達室和設計院屋頂漏水。

18、外環(huán)噴灌維修及調試和南泵房改造。

19、外環(huán)快速路入口煤改燃工程施工維護工作及恢復工程。、上半年完成的工程管理工作

1、內環(huán)路綠化噴灌工程實施及外環(huán)快速路口煤改燃工程施工督促、監(jiān)督工作。

2、中水上山和果園工程招投標工作。

二、下半年擬完成的施工項目及工程管理工作

1、督促完成內、外環(huán)綠化噴灌項目調試及投入使用。

2、完成內、外環(huán)綠化噴灌項目招投標手續(xù)。

3、完成游船碼頭改造項目招投標手續(xù)。

4、完成園內部分路燈不亮修復工作。

5、督促完成辦公區(qū)兩間房子施工投入使用。

6、完成辦公樓小臺修繕工作。

7、督促完成噴泉維修工作。

8、做好公園設施日常維修工作及完成領導交辦臨時工作。

工 程 科

2014年6月15日

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第二篇：工程科工作總結

2005年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標，工程科工作總結。

應該說，2005年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術力量，經過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開了技術標改革創(chuàng)新競賽的好風氣，工作總結《工程科工作總結》。

但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓未來。2006年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續(xù)努力。

第三篇：2009工程科工作總結

2009年,學校工程科的工作職責是負責學?；窘ㄔO項目的施工過程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。

下面根據(jù)工程科的工作職責總結一下2009工程科的主要工作。

1、東校區(qū)第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

東校區(qū)第三教學樓工程是2009年3月20日

開工，2009年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單及時下發(fā)施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時完成，為學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經開始，現(xiàn)在正進行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門，由審計部門進行委托審查。保修工作自交付使用就已經開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。

2、東校區(qū)第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作。

第三教學樓配套工程是2009年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件復雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用?，F(xiàn)在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作

東校區(qū)山體環(huán)境工程是2006年開工建設，2007年9月份就已經完工，2009年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。

4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調試、交接等工作

東校區(qū)供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個項目，供電內網(wǎng)項目是2004年啟動的，供電外網(wǎng)項目是2006年啟動的，截止到2007年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關部門，2009年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部本文來源：公務員在線http://004km.cn門的驗收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學用電情況下，進行了供電內網(wǎng)系統(tǒng)調試及負荷切換，于2009年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區(qū)供電工程又進行了校內驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經過幾年的建設全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障?，F(xiàn)在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。

5、零小修應急工作

暑期放假之前，為了不影響下學期開學校園環(huán)境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環(huán)境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結算審查工作。

6、消防自動報警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作

該項目2004年6月份啟動，由于多種原因，2009年10月31日完成了全部施工任務，但由于消防設施維修問題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。

7、質檢驗收工作

東校區(qū)自2002年建設以來的30多棟建筑一直未進行質檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調市里相關部門，到目前為止，質檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收意見書》《環(huán)保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗收合格通知書》工作的房產測繪工作已完成。

8、工程結算工作

完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了2007年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

以上是工程科2009年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。

基建處工程科

第四篇：工程科工作總結

工作匯報

尊敬的公司領導：

2011年1月25日，×總在公司總結表彰會上，明確提出了公司2011年工作目標任務，回顧過去的一年，在公司領導的正確指導以及各部門同事親密團結的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理中的作用。

2011年是公司快速發(fā)展、實現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進一步細化管理，制定切實可行的工作措施，為實現(xiàn)目標任務而努力。

一、工作目標

我們將以“抓質量、促進度、保安全”為目標，全面完成××項目及××一期二期施工任務，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項目的月度驗收工作。

二、工作措施

1.完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺階

進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展。制定合理的獎罰措施，完善施工管理及業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。

2.做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。

3.規(guī)范驗收程序

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

4.完善售后維修工作

對于預交房工程，做到一戶一驗，針對給排水管道漏水、門窗碰漆及開關插座不通等重點問題做到重點檢查，爭取減少后期維修工作量。

5.繼續(xù)做好月度驗收工作

每月針對在建工程進行一次工程質量安全檢查。了解在建工程的進度、質量狀況，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題、及時解決問題，不推不拖。及時了解各項目部工程實際情況，上報公司。

6.創(chuàng)優(yōu)質工程

針對目前工程實際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創(chuàng)優(yōu)，對樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績起到一定的促進作用。

7.增強個人素質培養(yǎng)

建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質培訓刻不容緩，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

8.合理編排施工計劃

在計劃的編制和工程施工過程，保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確，以確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

總之，通過對×總講話的認真學習，使我更加明確了工作目標，為實現(xiàn)××××及完成目標任務而努力奮斗，貢獻自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第五篇：工程科工作總結

2013年工作總結

時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對我來說是大轉折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰(zhàn)，是一個轉折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話可以表達的。

四月份回到公司工作，公司領導信任我，關照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長，第一次擔任這么重要的職務，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風是工程科有工作，我會積極主動認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習慣。在王科長的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉變。

我的主要工作是：

1、投標文件的分工、審查、聯(lián)系陪標單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務合同、勞動合同、質量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設計單位的蓋章。

3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務、項目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計工程項目投標文件費和投標網(wǎng)上報名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：

1、沒有分擔科長的工作，反而給領導添加不少麻煩。

2、沒有學習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學習內業(yè)軟件的編制。

4、沒有參與市政結算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養(yǎng)成記筆記的習慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。2014年的工作計劃是：

一、深入推進標準化建設，提升安全管理水平

根據(jù)上級要求和公司領導指示，今年重點做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評價推進和宣貫工作。2014年工程科預計廣泛深入地組織開展‘安全生產月’活動、’安全生產知識競賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓和安全教育和臨時用電等培訓，通過這些安全活動的大力開展，讓安全生產的理念進一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對所有在建項目進行一次綜合大檢查，及時下達限期整改通知，并對檢查情況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查情況較差的項目相關責任人進行經濟處罰，對做的好的項目給予表揚和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質量事故的發(fā)生。

二、狠抓投標文件質量，不斷提高業(yè)務水平

今年，工程科完成標書143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬元。在要求標書進度的同時，還必須重視標書質量。通過吸取往年做標書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

三、做好內業(yè)資料，注重總結提高

在內業(yè)資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標要求進行，盡量做到規(guī)范、及時、準確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準備工作。在每個工序完成之后，認真總結經驗，為以后工作提供借鑒。

四、積極學習預算，提高專業(yè)技能及CAD畫圖

多聯(lián)系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒有工地的施工經驗，更應積極投入到定額學習，了解分部分項各個流程。自學CAD畫圖，為看圖紙打好基礎。

在做好份內工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實踐經驗。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚好的作風，搞好技術指導服務，嚴把質量關，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領導的帶領下出色的完成各項工作。