第一篇：奶廠年終總結(jié)

奶廠年終總結(jié)

最近發(fā)表了一篇名為《奶廠年終總結(jié)》的范文，感覺很有用處，重新整理了一下發(fā)到這里[http://]。

篇一：2014年工廠工作的年終總結(jié)

2014年工廠工作的年終總結(jié)

14年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將14年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

14年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，范文TOP100一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣

傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在14年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場 的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持思想?yún)R報專題車間

班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。

篇二：2015年車間年終總結(jié)

2015車間年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

當(dāng)2016年的鐘聲臨近，我們即將要送走了2015年?；仡櫼呀?jīng)將要過去的1年里，公司在廠

領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞兩個導(dǎo)向:1：以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2：以結(jié)果為導(dǎo)

向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)計劃

與銷售目標(biāo)。根據(jù)總目標(biāo)分別制定

季度.月度生產(chǎn)計劃，并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?biāo)，逐漸形成人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)的積極向上的工作心態(tài)。在2015年4--8月份生產(chǎn)任務(wù)最大及

人員緊張的情況下，我們在廠長的帶領(lǐng)一下，克服人員緊張、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因

素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐

步走向正軌。車間在廠長和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們也圓滿完成了母公司給予我們2015

生產(chǎn)計劃及銷售目標(biāo)，范文寫作并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是也存在一些需

要我們在以后工作中注意與改善的問題。在新的一年里，我們必須保持在2015年已經(jīng)取得的成

績上，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2015年生產(chǎn)計劃銷售過程

中，很多方面反映出

車間管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，為迎接2016年生產(chǎn)與銷售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2015年來的工作

總結(jié)如下：

二：年度小結(jié)

一：完善車間規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)管理 依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車間的定員、定崗工作。并與車間組長.品質(zhì)主管一起商討，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與車間實際操作情況對原各崗位的《作業(yè)文件》進(jìn)行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐步健全及完善各項工作的管理規(guī)章制度。通過科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二：安全生產(chǎn)

2015年全年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大

工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。

三：品質(zhì)管理

2015出貨7050T共計車次222 品質(zhì)事故零起最全面的范文參考寫作網(wǎng)站.客戶品質(zhì)投訴零起.四：加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，做了以下幾方面的工作：

、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，在保證保養(yǎng)時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備點檢工作效果檢查、落實，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng)工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五：加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備；及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六：加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

做好車間思想教育工作。

1.加強(qiáng)車間員工團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班組長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團(tuán)隊領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力有所增強(qiáng)，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平

1.加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高班組的整體水平。

三：年度指標(biāo)完成情況

1：年度安全.環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率----------------------------100%

針對車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)

教育，并與設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備安全檢查，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范公司作業(yè)。2015年我們復(fù)審?fù)ㄟ^了清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證.并根據(jù)體系要求結(jié)合工作實際，落實設(shè)備點檢制度.設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)格落實表單登記制度并列入員工考核績效，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展百日安全活動，提高員工安全生產(chǎn)意識，為今后車間的安全管理打下堅實的基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必須填寫《外出申請單》并由主管同意后簽字交于門衛(wèi)方可外出.外來人員必須登記外來車輛.車牌.人數(shù).進(jìn)廠時間，目的等信息，并重申了司機(jī)裝卸貨不準(zhǔn)進(jìn)車間的規(guī)定。有效的保證我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密性，在安全生產(chǎn)方面積極配合公司安全第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空余時間進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全影片教育，并針對培訓(xùn)內(nèi)容對員工進(jìn)行安全知識考試，并組織全員工進(jìn)行了一次以安全消防為主題的安全消

防演練。有效的提高了員工安全意識。這一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，2015年全年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

2：年度產(chǎn)量達(dá)成率及出貨及時率-----------------------100%

2015全年度業(yè)務(wù)訂單需求量為：7100T 實際2015 1--11/30 已經(jīng)完成：7112T 產(chǎn)量達(dá)成率100%

緊緊回繞以市場為導(dǎo)向，我們深刻認(rèn)識到交期對企業(yè)及客戶的重要性

.在2015年中我們始終在確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務(wù)插單所造成的生產(chǎn)困難保質(zhì)保量的如期交貨

a:2015產(chǎn)出趨勢

b:2015出貨達(dá)成率

c:2015各區(qū)域出貨分布

3：年度品質(zhì)合格率-----95%

質(zhì)量是企業(yè)的生命.車間將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工作來抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中加強(qiáng)抽檢的情況下，并利用時間針對員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉管落實了幾下：

1、針對原料進(jìn)行控制（生產(chǎn)期超過5天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開出異常單，如遇特殊情況需要生產(chǎn)的必須由主管簽字確認(rèn)。在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)要重點檢驗。

2、由品質(zhì)部主導(dǎo)針對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力配合下，目前已經(jīng)取得了一點的成效，后續(xù)將針對優(yōu)化后的工藝進(jìn)行整理。重新制定生產(chǎn)工藝規(guī)范。

3、在

廠長的提議下把品質(zhì)也列入百日安全生產(chǎn)活動中進(jìn)行考核，通過這一系列的方案措施。在2015年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴事件.a:2015年成品固含趨勢圖

b:2015年成品粘度趨勢圖

c:2015年考核品質(zhì)投訴趨勢圖一、四：年度生產(chǎn)效率提升---30%

生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素，使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。在2015年里我們緊緊回繞如何提高生產(chǎn)效率降低成本這個課題，在廠長的號召下群策群力，分析當(dāng)前影響生產(chǎn)效率的不良因素并針對不良因素進(jìn)行整改：

一：主要問題點

a:員工作業(yè)水平,工藝加工意識急

需提高。如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等

篇三：2014年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

2013年車間工作總結(jié)

（一）轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏(來自: :奶廠年終總結(jié))現(xiàn)象，成本考核制度不健

全，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度（2）隨時抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理。

4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)

備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間電工工作總結(jié)

（二）時光飛逝.自xxxx年7月進(jìn)入(Motivational model)xx鐵廠以來.這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實”四點.下面我用粗略 的見解談?wù)?第一點“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要

求自己，危險會隨時都會出現(xiàn)《安.全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免.第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.

第二篇：參觀伊利奶廠

參觀伊利奶廠

濟(jì)源市北海路小學(xué) 李祎璪

星期五下午放學(xué)，老師告訴我們一個好消息：?濟(jì)源晨報小記者明天早上有活動！?我聽了之后，非常高興，迫不及待的要把這個好消息告訴爸爸。晚上我回到家，告訴爸爸說我明天要去伊利奶廠了，可爸爸卻對我說：?我知道，老師已經(jīng)發(fā)校訊通了。?我的驚喜落空了。晚上，我懷著激動的心情，難以入眠，真希望明天早點到來！

第二天早晨，我早早起床，把要帶的東西統(tǒng)統(tǒng)收拾好。沒過一會兒，好朋友來叫我了，我們倆一起高高興興地走了，冒著小雨，來到學(xué)校，只見門口站著好多?小記者?，他們一個個手里提著大包東西，都站在門口等著，過了許久，老師叫我們按班排好，并選了組長，對我們說：?同學(xué)們，下雨了，我們先到行政樓等車，好嗎？！??好?我們異口同聲地說。邁著輕巧的步子，我們來到行政樓，頓時，像炸開鍋一樣，同學(xué)們說起話來，聶米娜老師趕緊控制局面，聲音才得到一點壓制。我們等啊，等，過了好長時間，兩輛大巴車才徐徐開來，同學(xué)們都抱怨到。我們分成了兩組，我坐的是第二輛車。一上車，司機(jī)就開動了，一路上，讓我印象深刻的不是風(fēng)景，不是行人，而是汽車的顛簸。沒過一會兒，我們就到站了。

老師又開始催促了，她喊道：?車上的同學(xué)快點！‘’我趕緊起身，拿著書包就朝門口擠去，一下車真冷??！我瑟瑟

發(fā)抖?！瑢W(xué)們，我們代表的是誰呀？’‘北海路小學(xué)。’同學(xué)們大聲吼到。‘那好我們進(jìn)去吧！’‘哇，好大呀!’我驚呼。這時，來了一位女老師，他對我們說：‘歡迎同學(xué)們來伊利奶場，大家知道嗎，伊利奶場總投資8.7億元，占地821畝，全中國大概有50個分場呢！’8.7億？我有點不相信?！茫酉聛碚埻笞摺?，我們上了二樓，一進(jìn)去，我就聞見一陣奶香，接著，就看見了一臺臺大機(jī)器在哪里工作，我便好奇的問老師：‘老師，這時什么呀？’老師說：‘那是生產(chǎn)牛奶到包裝的機(jī)器?！?，原來如此，怪不得這么大！我趴在欄桿上，仔細(xì)的看著那頭‘大怪物’運(yùn)動著，我看著看著，心里有了疑惑：‘為什么那么大的工廠里，只有那么幾個人呢？’這時，老師為我解開了疑惑，原來這個機(jī)器是自動的，并不用那么多人，而且這里面很熱。哦！原來是這樣，那那些叔叔、阿姨肯定很辛苦了。我又把目光轉(zhuǎn)向一個抱著一個大箱子的叔叔，那里面是什么呢？叔叔把它放在一個機(jī)器上，這時，我發(fā)現(xiàn)那些奶盒上面多了吸管，那個機(jī)器是粘吸管的?！美玻瑢W(xué)們，該走了?！诶蠋煹倪汉认?，我依依不舍的離開了這里?！每蓯??！粋€女同學(xué)叫到。什么,什么?我對可愛的東西可是情有獨鐘的，原來是有兩頭小牛的雕塑，確實可愛，而且雕的惟妙惟肖。?咦，它耳朵上的那個牌子是什么？我又問老師，可老師卻神秘兮兮的說：?先保密哦！?到底是神馬，老師，你會把我憋死的??！我們跟著老師來到培訓(xùn)室，老師說：?同學(xué)們找個位置先坐下！?老師說道，（桌上還有奶，(*^__^*)嘻嘻……）?我們先看一部影片，看完之后，老師會有幾個問題，誰答對，有禮物哦?

一聽到有禮物，同學(xué)們立馬沸騰了，個個都打起了十二分的精神，可我知道，我們是來學(xué)知識的，而不是為了禮物，不過能得到也好。第一部影片看完了，老師問我們：?同學(xué)們，制奶的過程是什么?。?老師說完，頓時鴉雀無聲，沒有人會嗎？?老師問到，那我?guī)Т蠹一貞浺幌隆āāāāāɡ蠋熖咸喜唤^說了半天，終于有一個同學(xué)自告奮勇站了起來，繪聲繪色的說了一遍，老師聽完，對他大加贊賞，給他一個小禮物，我們很是羨慕，他的舉動也激發(fā)了我們。老師又問了第二個問題：?有誰可以說說8個伊利奶代言人的名字？??我，老師。?一個同學(xué)把手舉得高高的，老師叫他說，他站了起來，自信地說：?kimi、Angla、天天、林志穎〃〃〃〃〃〃??嗯，全對。?老師把最后一個禮物給了他，同學(xué)們很失落。這時老師突然提高聲音對我們說：?同學(xué)們，現(xiàn)在我來為大家揭開牛耳朵上那個牌子的秘密，那個牌子叫‘耳標(biāo)’，是每一個牛的名子，大家都記住了嗎？只要是養(yǎng)殖廠里的動物都有的。好啦！同學(xué)們，今天就到這里啦，我們該走了。?我們站起來，把椅子放好，一切還如剛來時那么井然有序。我們超出大門口，合影留念，便坐上車出發(fā)回去了。

那爽朗的笑聲永遠(yuǎn)留在伊利奶廠〃〃〃〃〃〃

第三篇：奶廠實習(xí)報告

生產(chǎn)實習(xí)中期實習(xí)報告

（一）實習(xí)時間：2011年7月18號(二)實習(xí)單位簡介

1.創(chuàng)建于1951年的沈陽乳業(yè)，經(jīng)過59年的歷史沉淀終于發(fā)展成為如今以牧業(yè)及乳業(yè)為代表，種植及綠化、糧食加工、房地產(chǎn)開發(fā)、灌裝混凝土等諸多領(lǐng)域的集團(tuán)型企業(yè)。

2.當(dāng)今市場的競爭，是資源的競爭。當(dāng)其他企業(yè)為了短期的利益而大量采用復(fù)原奶、散戶奶的時候，輝山為了讓消費(fèi)者喝上真正的放心好奶，不惜投入巨資建設(shè)自營牧場，從奶源資源上領(lǐng)先對手。

3.在擁有40萬畝草場基礎(chǔ)上，輝山再投資10億元，從澳洲引進(jìn)3萬頭純種荷斯坦乳牛，建成了15個世界級的現(xiàn)代化牧場，成為世界上最大的乳?；刂?，從規(guī)模到技術(shù)，形成了中國絕無僅有、世界罕見的“自營牧場”模式，從根本上保證了奶源的安全和品質(zhì)。

4.為了確保乳品的質(zhì)量，輝山對每一頭牛，每一道工序和每一批產(chǎn)品都進(jìn)行全方位嚴(yán)格的動態(tài)監(jiān)控，通過了 ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和HACCP食品安全體系認(rèn)證。輝山高品質(zhì)系列乳品，匯集了世界一流的乳品加工技術(shù)，全過程由數(shù)碼加工程序設(shè)定，領(lǐng)先的低溫?zé)崽幚憝h(huán)節(jié)，對牛初乳和高蛋白牛奶加工過程中的溫度、濕度、空氣潔凈度均有嚴(yán)格規(guī)定。

（三）實習(xí)目的

大學(xué)生實習(xí)是為了在畢業(yè)進(jìn)入社會前，將自己的理論知識與實踐融合，并且完成從學(xué)生到職員的過渡。我認(rèn)為大學(xué)生的實習(xí)是邁向成熟重要的一步，也是大學(xué)生正視社會和正視自己，走出自我，真正融入社會生活工作的第一步，而且很多時候通過實踐，尤其在不同的職業(yè)中的實踐才會真正找到自己感興趣并適合自己的行業(yè)，也是完成從空想到現(xiàn)實轉(zhuǎn)變的第一步。

(四)實習(xí)環(huán)境以及實習(xí)崗位

1.實習(xí)期間，我在乳業(yè)的前處理車間工作，前處理車間是生產(chǎn)一線為優(yōu)質(zhì)的奶源做好鋪墊。2.實習(xí)期間，分別被安排在 “配料”崗位工作。

(五)實習(xí)過程

1.了解過程

(1)起初，剛進(jìn)入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境雖然還好，但呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較陌生的環(huán)境中工作。

(2)第一天進(jìn)入車間開始工作時，所在單位領(lǐng)導(dǎo)給我安排工作任務(wù)，不管是做什么樣的工作都需按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具等等做著工作，同時注意操作流程及有關(guān)注意事項等。實習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。

(3)作為初次到社會上去工作的學(xué)生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少并陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習(xí)單位下發(fā)給我們的一些員工須知，向身邊的員工同事請教了解工作的相關(guān)事項，通過他們的幫助，我對車間的情況不僅是我的工作崗位以及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。

(4)車間的工作實行兩班制(a、b班)或三班制，車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。

2.摸索過程

(1)對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班。每天會跟上班的人做交接，明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，便查看一下工作中需要用到的相關(guān)用具是否齊全。

(2)比如在配料崗位工作時，在配料室中根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的當(dāng)日生產(chǎn)計劃，將成品奶需要的輔料經(jīng)過精密的稱量和合理的配方標(biāo)配出來，放在一旁備用。

(3)另外在工作中，有時會出現(xiàn)異常，出現(xiàn)這種情況時，要及時告知班長，主任，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題，不可隱瞞。

(4)在工作期間有些產(chǎn)品的配料難度較大。剛開始加工起來還真棘手的，雖然加工效率不高，但是一步一步的也算成功。遇到讓人苦惱的，我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會加工產(chǎn)品的效果。

3實習(xí)崗位的實際操作過程

(1)在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)命令投完所需的輔料后經(jīng)過幾個小時就會在酸奶中加入菌種使酸奶發(fā)酵。

①在加菌種時要求非常嚴(yán)格，一定是無菌操作并且對菌種站的各種閥要放在正確的位置，不然會造成奶源不必要的損失。

②奶經(jīng)過發(fā)酵達(dá)到酸度就需要取酸奶的破乳樣品，輝山酸奶分:單杯，八聯(lián)，大桶，特濃。它們的破乳酸度和時間都不相同。在加完菌種后，單杯4個小時破乳，需達(dá)到66度。八聯(lián)，特濃四個小時破乳需4個小時達(dá)到66度。大桶3個小時破乳需達(dá)到62度。

③如果在規(guī)定時間經(jīng)質(zhì)檢員檢測沒有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)酸度那么我們需要按5分鐘長一度的標(biāo)準(zhǔn)再次取樣

(2)經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，對工作流程已是很熟悉。上班期間，聽從班長的安排，接受班長分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。

(3)當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問題較大自己獨自難以解決時，則向班長，主任反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，有時也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。

(4)在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決配料的機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強(qiáng)，對工作的積極性也有所提高。

（5）每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。

（六）實習(xí)期工作總結(jié)和收獲

1.實習(xí)期間，我對實習(xí)工廠的前處理生產(chǎn)車間的加工流程和灌裝間，加工包裝產(chǎn)品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系，但實習(xí)中，我拓寬了自己的知識面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。2.在實習(xí)的那段時間，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時光。

3.此次實習(xí)，我學(xué)會了運(yùn)用所學(xué)知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學(xué)會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習(xí)，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎(chǔ)。

4.感謝系里和沈陽輝山乳業(yè)公司給了我這樣一個實習(xí)的機(jī)會，能讓我到社會上接觸學(xué)校書本知識外的東西，也讓我增長了見識開拓眼界。

感謝我所在廠子的所有同事，是你們的幫助讓我能在這么快的時間內(nèi)掌握工作技能。

感謝老師蔣琦對我的指導(dǎo)與幫助，感謝在我有困難時給予我?guī)椭陌嘀魅沃煊窭蠋熯€有我親愛的同學(xué)們，謝謝！

第四篇：2017年廠總結(jié)

2017年工作總結(jié)

2017年是國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，復(fù)合肥市場先揚(yáng)后抑，產(chǎn)品價格一路走低，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來較大影響。在大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠認(rèn)真貫徹落實年初職代會精神，強(qiáng)化隊伍建設(shè)、創(chuàng)新市場營銷、抓實安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作，取得了較好的成績。

據(jù)統(tǒng)計，累計（截止11月底）生產(chǎn)各類復(fù)合肥8.5萬噸，同比增長11.36%，實現(xiàn)產(chǎn)值1.47億元；累計銷售復(fù)合肥8.19萬噸，同比增長1.91%，實現(xiàn)銷售收入1.39億元，同比增長6.92%。

一、打造“XX”品牌，強(qiáng)化銷售管理

我們始終堅持“質(zhì)量一流、客戶至上”的宗旨，在獲得“江蘇省著名商標(biāo)”、“江蘇省名牌產(chǎn)品”、“江蘇省AA級企業(yè)”的基礎(chǔ)上，利用“國”字招牌，加大市場開發(fā)力度。

深入了解現(xiàn)有客戶的實力，充分發(fā)揮他們的地區(qū)優(yōu)勢，采用一區(qū)一政策的方案，調(diào)動客戶積極性。合理調(diào)整客戶群，加大新客戶的開發(fā)，果斷裁掉弱小的客戶，將地區(qū)代理權(quán)交至實力強(qiáng)的經(jīng)銷商手中。積極參加全國各地重大農(nóng)資展銷會，精心布置，提升知名度。幫扶區(qū)域經(jīng)銷商召開訂貨會，與經(jīng)銷商同心協(xié)力促進(jìn)銷量增長，達(dá)成雙方利益共贏的局面。

加強(qiáng)銷售團(tuán)隊的提升，利用內(nèi)部分享和外部學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)銷售人員的農(nóng)化知識。建立獎懲機(jī)制，對公司內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的雙重獎勵，對表現(xiàn)差、業(yè)績大幅度下滑的進(jìn)行批評和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。實行績效考核制度，根據(jù)表現(xiàn)和工作能力，有效公平的進(jìn)行工資分配，著力培養(yǎng)出一支懂業(yè)務(wù)、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊。

二、優(yōu)化工藝保質(zhì)增量，認(rèn)真開展安全工作

根據(jù)搬遷后生產(chǎn)工作積累的經(jīng)驗，利用停產(chǎn)檢修期間，改造局部生產(chǎn)設(shè)備，調(diào)整工藝設(shè)計，加大自動化控制水平。通過走出去學(xué)習(xí)，請進(jìn)來指導(dǎo)的方式，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，整體生產(chǎn)工藝水平得到較快提高，解決了困擾多年的產(chǎn)品結(jié)塊問題。自實施質(zhì)量考評制度以來，做到了有效勞動和長效管理相結(jié)合。嚴(yán)把原料進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠關(guān)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量控制檢查量化到每個班次，以考核的形式進(jìn)行獎罰，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量控制水平的提高。截止11月底共檢測化驗原材料270 批次，成品724批次。累計生產(chǎn)成品8.5萬噸，同比增長11.36%。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全法律法規(guī)，不斷完善安全規(guī)章制度；做好新進(jìn)人員一級、二級、三級崗前安全教育培訓(xùn)工作；定期與不定期組織安全檢查，排查安全隱患，監(jiān)督各部門整改到位；加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，認(rèn)真貫徹落實省局大隊安全工作的各項要求，落實和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行；安委會定期舉行安全演練并邀請市化工專家親臨現(xiàn)場點評及指導(dǎo)。然而，事故的發(fā)生，給我們造成了慘痛的教訓(xùn)和打擊，在大隊的指導(dǎo)要求下，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門及死者家屬，穩(wěn)妥的處理解決善后事宜。血的教訓(xùn)時刻警醒著我們，安全工作是只有起點沒有終點的工作，安全工作務(wù)必抓緊抓實抓細(xì)。

三、完善采購制度，確保生產(chǎn)供應(yīng) 進(jìn)一步細(xì)化采購流程，對采購人員工作進(jìn)行合理分配，保障生產(chǎn)物資的各項需求。無論是小材料還是大宗原材料，在采購中都進(jìn)行詳細(xì)的比價、議價，防止盲目草率決定價格和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好每個具體采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制采購成本。時刻關(guān)注市場動態(tài)，多方面的去了解、認(rèn)識市場。謹(jǐn)慎用好每一筆款，有效地降低了經(jīng)營風(fēng)險和采購成本，全年累計簽訂合同128份。

克服庫容不足的困難，做到合理安排成品、原料存放，及時組織協(xié)調(diào)裝卸工作，累計（截止11月底）收進(jìn)原材料8.15萬噸，出庫成品8.7萬噸。

四、完善后勤管理，提高保障水平

辦公室做好各項后勤服務(wù)工作。及時辦理相關(guān)證件的換證工作；做好車輛稽查管理；完成與外部職能部門的配合工作；做好辦公用品的登記管理工作。

財務(wù)認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，按照規(guī)范要求進(jìn)行會計核算，及時反饋經(jīng)營動態(tài)；實行周報、月報制度，有效地掌握控制生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和風(fēng)險。

綜合辦做好各項綜合管理工作。加強(qiáng)考勤監(jiān)管，提高職工上、下班按指紋意識；登記辦理好員工入職、保險增減等相關(guān)手續(xù)；每月按計劃組織各部門的績效考評工作；配合協(xié)調(diào)各部門，完成全年生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。

五、落實開展基礎(chǔ)建設(shè)，保障搬遷改造項目 搬遷改造項目二期工程建設(shè)按計劃進(jìn)行，上半年完成生產(chǎn)、倉儲部分建設(shè)全部交付使用。目前綜合樓主體建設(shè)完成，年前可完成內(nèi)外墻粉刷，生產(chǎn)線尾氣排放系統(tǒng)改造已進(jìn)入掃尾階段，預(yù)計12月中旬投入使用。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，二期土地已摘牌，完成土地合同簽訂。積極聯(lián)系相關(guān)職能部門，加速各項手續(xù)辦理工作，規(guī)劃方案已變更完成，取得復(fù)合肥技改經(jīng)信局備案，技改環(huán)評報告正在開展，罐區(qū)安全專篇也已進(jìn)行。

六、存在問題

1.第四季度以來，原料價格攀升突漲，銷售市場持續(xù)觀望的經(jīng)銷商較多，造成冬儲收款減少，為完成全年目標(biāo)任務(wù)造成較大困難。

2.缺少培訓(xùn)教育工作，仍有部分員工思想松懈，集體觀念淡泊，缺少責(zé)任感。

3.生產(chǎn)工藝技術(shù)水平仍需再提高，盡快實現(xiàn)單班生產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)。4.內(nèi)部管理制度有待完善，制度的執(zhí)行力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。管理不夠細(xì)化，內(nèi)部節(jié)能降耗缺少嚴(yán)格考核。

5.技改項目相關(guān)手續(xù)辦理推進(jìn)緩慢，對工程施工進(jìn)度造成較大影響。

七、2018年工作計劃

2018年，我們將圍繞隊第十一次代表大會的指導(dǎo)思想繼續(xù)推進(jìn)各項工作。2018年產(chǎn)、銷規(guī)模達(dá)到11萬噸以上；產(chǎn)值、收入均不低于1.8億元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

計劃措施如下： 1.繼續(xù)完善銷售市場格局，培植核心客戶群體，增強(qiáng)穩(wěn)定性。著力開發(fā)空白區(qū)域；采取有效措施，繼續(xù)控制產(chǎn)品賒銷比率，降低資金的風(fēng)險性，提高資金周轉(zhuǎn)率。

2.不斷提高工藝操作及產(chǎn)品質(zhì)量控制水平，實現(xiàn)單班產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)；進(jìn)一步減少消耗，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大安全監(jiān)督檢查工作，提高職工的安全意識，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

4.加強(qiáng)采購風(fēng)險的防范與控制；加強(qiáng)采購過程中的監(jiān)管工作，保證質(zhì)、價相符，縮減采購成本。

5.完善相關(guān)制度建設(shè)與加強(qiáng)執(zhí)行力度。組織開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，全面提高職工思想水平、業(yè)務(wù)技能。

6.加強(qiáng)相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通；加快項目手續(xù)的辦理工作。2017年復(fù)合肥市場在逆境中尋求突破，雖然困難重重，但我們沒有停下腳步，緊跟時代發(fā)展的步伐，優(yōu)化調(diào)整發(fā)展方向，加快產(chǎn)品升級換代。持續(xù)改進(jìn)各項管理工作，夯實品牌基礎(chǔ)。展望2018年我們激情滿懷為XX事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)，不懈努力的將“XX”逐步樹立為國企中的標(biāo)桿企業(yè)。

二〇一七年十二月四日

第五篇：尿素廠 2006總結(jié)

尿素廠 2006

工作總結(jié)

在2006工作中，尿素廠在黨中央正確路線、方針、政策的指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營方針，帶領(lǐng)全廠職工學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，積極有步驟地開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，以人性化管理做好職工的思想政治工作，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動出職工的主觀能動性為前提，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)四有職工隊伍，提高創(chuàng)新能力為重點；以完善支部制度，制定節(jié)約方案，創(chuàng)建節(jié)約型分廠，使企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，不斷增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，提高班子理論水平和管理能力;引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)的發(fā)展觀，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，較好地調(diào)動了廣大黨員干部和職工群眾的學(xué)習(xí)和工作熱情，為圓滿完成2006年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2006主要生產(chǎn)指標(biāo)： 1.產(chǎn)量

截止11月30日，全年累計生產(chǎn)尿素377859噸，預(yù)計全年生產(chǎn)尿素40噸左右，主要原因是天然氣供應(yīng)緊張，生產(chǎn)負(fù)荷較低。

2.產(chǎn)品質(zhì)量 今年我廠克服了系統(tǒng)超低負(fù)荷符合運(yùn)行的困難，采用間斷性造粒等辦法，實現(xiàn)了全年尿素合格品率100%，確保了我公司尿素的產(chǎn)品質(zhì)量。

3.消耗

1～11月份平均氨耗577.25Kg/TUr，較2005年增加了0.62Kg/TUr；蒸汽消耗1.57T/TUr,比去年增加0.15T/TUr。主要原因是今年裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率降低，全年裝置運(yùn)行負(fù)荷偏低造成。

4.工藝指標(biāo)

1～11月份工藝指標(biāo)合格率平均為99.3%，較去年提高了1.05個百分點。

5.裝置運(yùn)轉(zhuǎn)情況

截止11月30日，裝置累計運(yùn)行303.35天，同比減少18.53天；運(yùn)轉(zhuǎn)率為90.82%，較2005年降低5.55各百分點。運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)率下降的主要原因是受大修停車時間的影響。

全年累計停車11次，較去年減少了2次。其中，儀表原因5次5,設(shè)備原因5次，大修1次。年初尿素裝置還實現(xiàn)了跨100天，為裝置的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

6.技術(shù)改造

2006累計實施技術(shù)改造項目18項，取得了較為顯著的成效，主要改造情況如下表所示：

7.論文、論著及成果（1）全年共發(fā)表有價值的論文 5 篇，多在《大氮肥》、《化工設(shè)計》等國家級刊物上發(fā)表。

（2）內(nèi)有兩項技改技措項目獲集團(tuán)公司“科技進(jìn)步一等獎”。

8.大修準(zhǔn)備情況

今年共確定大修項目32 項，其中：重點項目 9 項，機(jī)修承擔(dān) 4 項，分別為四臺高壓設(shè)備：R101/E101/E104和V101；十一化建承擔(dān) 2 項，分別為：尿素界區(qū)氨管線的更換和氨貯槽V105的更換；我廠承擔(dān)的 3 項重點項目分別是CO2機(jī)組的檢修、中壓吸收塔C101塔盤的更換和刮料機(jī)的大修。今年安排的技改技措及現(xiàn)場改造項目共計18項，其中十一化建承擔(dān) 4 項，我廠承擔(dān) 14 項。共確定備件

5237 件（套）。

今年大修最突出的特點是： ①準(zhǔn)備充分，安排合理，所有檢修項目全部按時或提前完成。②全廠上下一盤棋，團(tuán)結(jié)協(xié)作好：檢修中，無論工藝之間，工藝與設(shè)備之間，還是本單位與外單位之間，都能相互幫助，相互支持，形成了一種團(tuán)結(jié)和諧的檢修氣氛。③各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，統(tǒng)籌安排，確保了各項檢修項目的完成。④安全、質(zhì)量工作做得好。本次大修，從停車、設(shè)備交出、檢修、開車全過程中，未出現(xiàn)一起安全事故，所承修項目無一返工。這次大修，是一次檢修和組織都比較成功的一次大修。

★9.采用“人人登臺講課”的辦法，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，收到良好效果

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，加快人才隊伍的培養(yǎng)，早出人才、快出人材，從今年下半年起。在我廠開展了“人人登臺講課”的培訓(xùn)方式進(jìn)行系統(tǒng)地人員培訓(xùn)，取得了明顯效果，職工反應(yīng)良好。講課內(nèi)容包括原始開車以來循環(huán)、蒸發(fā)、壓縮、泵房、主控各崗位在正常生產(chǎn)和開停車過程中所出現(xiàn)的事故有哪些；原始開車以來各崗位所實施的技改技措項目有哪些？改造的目的及操作注意事項是什么；我廠重要設(shè)備的設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、設(shè)計指導(dǎo)思想是什么等，整體安排如下：

第一階段：計劃編排 時間： 2006.6.10～6.29日

由廠領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員根據(jù)各班組的技術(shù)情況，明確分工，確定各班組成員的講課內(nèi)容、要求、講課時間，參加聽況人員情況等。安排講課的人員所講內(nèi)容，盡量是其本人在這一方面比較薄弱的部分，以便使每位授課人員能夠在資料準(zhǔn)備的過程中有更大的收獲。

第二階段：講課準(zhǔn)備 時間：2006.7.1～10.15日

授課人員查閱原始開車以來的有關(guān)記錄，進(jìn)行講課資料的收集、準(zhǔn)備，由班長、技術(shù)人員等進(jìn)行完善、技術(shù)把關(guān)。

第三階段：組織講課 時間：2006.10.17～11.8日 講課時要求全員參加，并嚴(yán)格考勤。已達(dá)到相互學(xué)習(xí)，相互提高，一崗多能的目的。第四階段：完善講課資料 時間：2006.10.20～11.15日 講課工作進(jìn)行后，把全部講課內(nèi)容進(jìn)行整理、打印、下發(fā)。第五階段：復(fù)習(xí)準(zhǔn)備 時間：2006.11.15～11.29日 各班組根據(jù)講課打印下發(fā)的資料組織復(fù)習(xí)，以迎接下半年培訓(xùn)考試。

第六階段：組織考試 時間：2006.11.29日下午15：30分 考試內(nèi)容即為該次的講課內(nèi)容。

第七階段：表彰、總結(jié) 時間：2006.12月上旬

對于在整個培訓(xùn)過程中，講課和考試較好的個人，進(jìn)行表揚(yáng)并給予適當(dāng)?shù)奈镔Y獎勵，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)工作力度。

（詳細(xì)內(nèi)容見附件）

10.加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，積極查除事故隱患

經(jīng)過多年實踐，在強(qiáng)化現(xiàn)場巡檢方面，我們發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格“三級”巡檢，突出‘四個到位’，對現(xiàn)場采取立體式、網(wǎng)絡(luò)式的排查是確保裝置安全運(yùn)行的關(guān)鍵，并通過開展事故隱患查除登記卡制度，充分調(diào)動全員參與巡檢的積極性，切實將巡檢工作落到實處。

全年共查除各類事故隱患263起，其中重大事故隱患9起，較大事故隱患21起，避免停車5次，為尿素裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

★11.繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“STE”管理先進(jìn)班組活動，搞好安全生產(chǎn)

近幾年，為進(jìn)一步適應(yīng)新的生產(chǎn)形勢和管理要求，強(qiáng)化管理，突出重點，我廠在“量化細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步開展以“安全、技術(shù)、環(huán)境”為主的“STE”管理活動，以全面促進(jìn)各項工作，取得了良好的效果（詳細(xì)方案后附）。

（1）制定了祥細(xì)的《無污染排塔控制方案》，并組織班組學(xué)習(xí)，基本上能達(dá)到無污染排放。

（2）時刻把安全放在第一位，制定了《緊急情況安全救援預(yù)案》，并組織了演練，繳納了安全風(fēng)險抵押金，為安全生產(chǎn)提供了保障。

“STE”活動的開展，提高了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，安全意識和環(huán)境保護(hù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)。2006年，尿素廠未發(fā)生一起設(shè)備事故和人身傷害事故，為裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)提供了保障。

★12.強(qiáng)化班組建設(shè)，繼續(xù)抓好細(xì)化量化管理：

2006尿素廠繼續(xù)開展了以“一個民主、二個嚴(yán)格、三個到位、四個爭創(chuàng)、五個量化”為主要內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動，主要內(nèi)容包括： “一個民主”即全面實行班組民主管理，嚴(yán)格按班組民主管理的“三定兩會”制度進(jìn)行班組管理。實行班組民主管理為搞好班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

“兩個嚴(yán)格”就是嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格生產(chǎn)管理。這是作為主要生產(chǎn)單位必須常抓不懈工作。

“三個到位”即制度到位、落實到位、考核到位，三者相輔相成，缺一不可。

“四個爭創(chuàng)”就是要“爭創(chuàng)全年無違紀(jì)班組”、“爭創(chuàng)標(biāo)桿班組”、“爭創(chuàng)爭先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)個人”、“爭創(chuàng)星級技術(shù)標(biāo)兵”。四個“爭創(chuàng)”為班組、為個人指明了管理和努力的方向。

“五個量化”指“生產(chǎn)指標(biāo)量化管理”、“現(xiàn)場文明衛(wèi)生量化管理”、“記錄臺賬量化管理”、“事故隱患查處量化管理”、“班組綜合考核量化管理”?！拔鍌€量化”為把各項管理落到實處，提供了保障。

細(xì)化量化管理包含了基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、班組管理、現(xiàn)場巡檢等生產(chǎn)管理的全部內(nèi)容，充分調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，使各項管理工作進(jìn)一步民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。

為強(qiáng)化班組管理和班組建設(shè)，幾年來，我廠重點從五個大項28個方面抓起，以全面提高班組成員的綜合素質(zhì)和班組的綜合管理水平，所制定的具體措施和辦法如下：

★★、關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)管理考核辦法

（一）尿素廠勞動紀(jì)律管理辦法

（二）尿素廠關(guān)于開展“ 爭先創(chuàng)優(yōu)” 活動的管理辦法

（三）尿素廠關(guān)于開展“爭創(chuàng)無違紀(jì)班組”活動的管理辦法

（四）尿素廠關(guān)于開展“講文明、樹新風(fēng)、創(chuàng)和諧班組”活動的管理辦法

★★、關(guān)于加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)管理考核辦法

（一）尿素廠關(guān)于“爭創(chuàng)星級技術(shù)標(biāo)兵”的考核辦法

（二）尿素廠調(diào)崗、換崗和新分人員學(xué)習(xí)（不頂崗）期間的有關(guān)規(guī)定

（三）尿素廠關(guān)于調(diào)崗和新分人員學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求

（四）尿素廠關(guān)于化工人員專題技術(shù)培訓(xùn)計劃

（五）尿素廠師徒合同的簽訂

（六）尿素廠技術(shù)培訓(xùn)考核相關(guān)規(guī)定

（七）尿素廠調(diào)主控人員選拔辦法

（八）尿素廠職工培訓(xùn)計劃

★★、關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理的考核辦法

（一）尿素廠“檔案、臺賬”的考評辦法

（二）尿素廠“班組管理臺賬”考評辦法

（三）尿素廠化工崗位“記錄、報表”考評辦法

★★、關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)管理的考核辦法

（一）尿素廠“”班組衛(wèi)生區(qū)管理”考核辦法

（二）尿素廠“事故隱患查處”獎勵辦法

（三）尿素廠“ 動設(shè)備加油管理”暫行辦法

（四）尿素廠“環(huán)保達(dá)標(biāo)排放”管理辦法

（五）尿素廠“無污染排塔”管理辦法

（六）尿素廠“冬季防凍管理”暫行辦法

（七）關(guān)于尿素產(chǎn)品質(zhì)量控制的有關(guān)規(guī)定

（八）尿素廠“節(jié)能降耗”管理暫行辦法

★★、關(guān)于加強(qiáng)班組管理的有關(guān)管理辦法

（一）尿素廠關(guān)于開展“STE”管理活動的暫行辦法

（二）尿素廠關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)桿班組”活動的管理辦法

（三）關(guān)于施行“班組民主管理”的暫行辦法

（四）尿素廠“化工班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”考核辦法

（五）尿素廠“四班聯(lián)席會”制度

二、存在的問題與今后的打算： 1.存在的問題和不足：

⑴管理方面還存在著死角，有待于進(jìn)一步完善和提高。目前尿素廠雖然無論什么事都有章可循，但隨著政策的進(jìn)一步深入，有些制度已不適應(yīng)目前要求，需要進(jìn)一步修訂完善，不斷提高管理水平。⑵ 崗位人員嚴(yán)重不足，斷層現(xiàn)象明顯，技術(shù)力量亟待加強(qiáng)。近幾年由于我公司新項目發(fā)展的需要，陸續(xù)從我廠抽調(diào)除大批技術(shù)骨干，目前在崗人數(shù)是歷史最低狀況，比原始開車時 人員還少，部分崗位已出現(xiàn)空缺，如四個班組的壓縮崗位長時間均只有1人在頂崗；個別班組主控崗位也只有1人，急需補(bǔ)充。但由于近幾年人員情況有一定的斷層現(xiàn)象，短時間內(nèi)補(bǔ)充起來暫時還有一定的困難；其它崗位只剩一人頂崗的情況越來越多，班組人員有事調(diào)班都非常困難等等。因此，在今后相當(dāng)長一個時期內(nèi)，加快人才培養(yǎng)，強(qiáng)化崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，仍是一項非常重要的工作。

⑶四臺大泵故障率仍較高，運(yùn)行周期相對較短，一定程度上困擾著裝置的安全生產(chǎn)，仍需要進(jìn)一步攻關(guān)。

⑷尿素夏季和超低負(fù)荷下產(chǎn)品質(zhì)量控制問題，還沒有找到很好的解決辦法，還需要進(jìn)一步做好工作。

⑸夏季高負(fù)荷運(yùn)行時，回收一套三胺尾氣后，雖然可以維持運(yùn)行，但系統(tǒng)工況很不好，超壓現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng)水平衡維持困難等，仍需要以后繼續(xù)做攻關(guān)和優(yōu)化工作。

⑹靜設(shè)備出現(xiàn)問題呈逐年增多趨勢,尤其是尿素設(shè)備和管線的腐蝕問題，一定程度上已經(jīng)對尿素的安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅，是今后組織生產(chǎn)中應(yīng)該重點關(guān)注的問題。

2.明年的打算 ⑴ 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中、五中全會精神，把職工的思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來； 把力量凝聚到努力完成集團(tuán)公司提出的各項任務(wù)上來； 進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、危機(jī)感。

⑵ 進(jìn)一步落實《尿素廠四好班子創(chuàng)建活動考核細(xì)則》的各項內(nèi)容，加強(qiáng)尿素廠領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。以達(dá)到政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的基本目標(biāo)。

⑶為構(gòu)建和諧的中原大化、和諧的尿素廠努力。積極做好思想政治工作，增進(jìn)人與人之間的交流和溝通，努力營造一個團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍；

⑷加大培訓(xùn)力度，加快人員培養(yǎng)步伐，為穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)全年安全事故為零，為構(gòu)建和諧分廠打下基礎(chǔ)；

⑸ 深入開展節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛活動，完善各項管理制度，調(diào)動各方面的積極性，挖掘出每個人的潛能，為企業(yè)增加效益。

⑹控制好氨氮排放，防止污染，實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

⑺ 強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為培養(yǎng)一支“技術(shù)精、作風(fēng)硬、不怕吃苦、雷厲風(fēng)行、凝聚力強(qiáng)”的高素質(zhì)隊伍而繼續(xù)努力。⑻把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和開展黨員、職工節(jié)約創(chuàng)效活動 結(jié)合起來，在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、操作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面再上臺階。力爭使各項用品消耗進(jìn)一低，為公司創(chuàng)造更好的效益。

⑼提前做好大修的各項準(zhǔn)備工作，為順利完成大修任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

⑽我們的思路是：建設(shè)一個好班子，帶出一個好隊伍。建立一個好機(jī)制，完善一個好制度，開創(chuàng)一個好局面。為實現(xiàn)系統(tǒng)安，穩(wěn)、長、優(yōu)生產(chǎn)，為構(gòu)建和諧中原大化建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

尿素廠 2006年12月 15日

工 作 總 結(jié)

尿 素 廠

二○○六年十二月十五日