第一篇：CSCC驗(yàn)廠(chǎng)總結(jié)

一、突襲。上午9時(shí)50分，審核員自行來(lái)到工廠(chǎng)門(mén)口，出示身份證明。在填完訪(fǎng)客登記后，直接進(jìn)入寫(xiě)字樓。

二、首次會(huì)議。聲明工廠(chǎng)一切均有權(quán)查看及詢(xún)問(wèn)，工廠(chǎng)方面需全力配合；出示檢查清單，請(qǐng)工廠(chǎng)方面立即準(zhǔn)備文件；詢(xún)問(wèn)并填寫(xiě)工廠(chǎng)基本問(wèn)題；詳細(xì)詢(xún)問(wèn)工廠(chǎng)結(jié)構(gòu)。

三、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

1.專(zhuān)門(mén)往偏僻的角落里鉆，查看一些遺漏在現(xiàn)場(chǎng)的記錄資料。

2.反客為主，指東走西。你帶他走這邊他偏要走那邊，如此三數(shù)次我干脆由他帶路算了，從此喪失主動(dòng)權(quán)。

3.不厭其煩。每個(gè)車(chē)間有無(wú)兩個(gè)安全出口、消防通道有無(wú)堵塞、逃生黃線(xiàn)有無(wú)褪色、每個(gè)藥箱的急救用品配置及藥箱數(shù)量、仔細(xì)查看安全逃生指示圖有無(wú)標(biāo)明所在位置、檢查各車(chē)間電路開(kāi)關(guān)、危險(xiǎn)品的存放與標(biāo)示、工人勞保用品的配備、檢查現(xiàn)場(chǎng)工序是否與訂單相符。

4.查看每一個(gè)洗手間。

5.走遍每個(gè)角落、到達(dá)所有出口、確認(rèn)廠(chǎng)區(qū)外墻。每個(gè)地方走到墻面前才回頭。6.所有一切均拍照記錄。

四、檢查文件。

1.一網(wǎng)打盡。營(yíng)業(yè)執(zhí)照、國(guó)地稅執(zhí)照、勞動(dòng)年審證、社保年審證、排污許可證、加班批文、社保達(dá)標(biāo)批文、員工手冊(cè)、ISO證書(shū)……。

2.員工檔案、合同。3.8、9月工資、考勤。

4.詢(xún)問(wèn)有無(wú)工會(huì)、招聘工人條件、工廠(chǎng)年齡最大與最小員工、男女比例、保安人數(shù)、有無(wú)搜身。5.提供消防演習(xí)記錄、急救培訓(xùn)記錄、危險(xiǎn)品MSDS、設(shè)備清單。6.目前在做的客人百分比；委托驗(yàn)廠(chǎng)的客戶(hù)最近的訂單；交貨期；月產(chǎn)量；外發(fā)加工工序、工廠(chǎng)名稱(chēng)、地址、電話(huà)、聯(lián)系人；有無(wú)參加行業(yè)協(xié)會(huì)。

7.出勤人數(shù)。

五、中午外賣(mài)飯盒，自付。不午休，繼續(xù)看文件。

六、員工訪(fǎng)談。

1.挑選小個(gè)及相貌年輕之員工。2.必須提供單獨(dú)的房間作員工訪(fǎng)談。3.依照比例抽取了10人。

七、評(píng)審總結(jié)，填寫(xiě)改善行動(dòng)總結(jié)表。

八、16：00打的士離開(kāi)，需時(shí)6個(gè)小時(shí)

注意事項(xiàng)：

1.緊急疏散要演練好，因?yàn)閷徍藛T不會(huì)給太多的時(shí)間你去拖延，他們很精的。

2.態(tài)度要好，提供文件速度要快。文件一直有跟進(jìn)就不怕突擊審核了。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要清理干凈，不能出現(xiàn)不相關(guān)的記錄文字。

4.需要提供作為員工訪(fǎng)談的辦公室一定要清理干凈。

5.每天作好員工訪(fǎng)談，將其作為部門(mén)日常工作并定期抽查。

6.不要將要收藏起來(lái)的東西放到角落，因?yàn)槟鞘菍徍藛T必經(jīng)之地。

7.隨時(shí)檢查藥箱。

8.消防通道一定要留出來(lái)。

第二篇：沃爾瑪驗(yàn)廠(chǎng)總結(jié)

沃爾瑪驗(yàn)廠(chǎng)總結(jié)

一，審核程序

1，審核由經(jīng)沃爾瑪授權(quán)的第三方審核公司執(zhí)行，所有初審均為“通知審核”，所有跟進(jìn)審核為“不通知審核”調(diào)查審核由沃爾瑪?shù)赖虏少?gòu)審核部門(mén)，必要時(shí)由第三方審核機(jī)構(gòu)執(zhí)行，驗(yàn)證復(fù)審由沃爾瑪?shù)赖虏少?gòu)審核部門(mén)執(zhí)行。2，審核組成部分。

由第三方審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行所有審核（初審或跟進(jìn)審核）包括至少一下內(nèi)容：

審核申請(qǐng)流程;申報(bào)工廠(chǎng)信息，填寫(xiě)審核前問(wèn)卷，支付審核費(fèi)用，排期，審核，審核報(bào)告評(píng)估，溝通，所有關(guān)于審核的情況均保留在沃爾瑪?shù)牧闶坻溝到y(tǒng)中.審核申請(qǐng)流程--披露工廠(chǎng)信息

供應(yīng)商通過(guò)零售鏈披露其所用的工廠(chǎng)和分包商，新工廠(chǎng)在申請(qǐng)時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生一個(gè)唯一的工廠(chǎng)編號(hào)給這家工廠(chǎng)，同時(shí)會(huì)分配一個(gè)第三方審核機(jī)構(gòu)對(duì)該工廠(chǎng)進(jìn)行審核。

供應(yīng)商將受到一封關(guān)于道德采購(gòu)審核程序的介紹信，供應(yīng)商披露工廠(chǎng)和申請(qǐng)審核必須在船期前至少60天完成：工廠(chǎng)審核應(yīng)在船期前不少于30天內(nèi)完成；供應(yīng)商有責(zé)任確保工廠(chǎng)審核在截止日期前完成。

審核前問(wèn)卷是由第三方審核機(jī)構(gòu)發(fā)給工廠(chǎng)的，指在審核前了解工廠(chǎng)總體情況和內(nèi)部管理。相關(guān)問(wèn)題：生產(chǎn)，工人，薪酬，工作時(shí)間，政策，健康與安全，環(huán)境，分包。

審核申請(qǐng)流程--審核公司及費(fèi)用

審核由沃爾瑪委托的第三方審核公司執(zhí)行 ?ITS 天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司 ?UL-上海聯(lián)邦質(zhì)量檢測(cè)有限公司 ?AGC ④BV 審核費(fèi)用根據(jù)不同的工人數(shù)量從450美金到1680美金 審核申請(qǐng)流程--排期

審核公司會(huì)按照要求在審核日期前60天收取審核費(fèi)用。對(duì)于不通知跟進(jìn)審核，確切的審核日期將不會(huì)告知工廠(chǎng)/供應(yīng)商以保證不通知審核的誠(chéng)信度。

在第三方審核公司向供應(yīng)商發(fā)出收取審核費(fèi)用的通知后，供應(yīng)商應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)支付相關(guān)的費(fèi)用。二，驗(yàn)廠(chǎng)審核流程

開(kāi)始會(huì)議，工廠(chǎng)巡視，文件審閱，員工訪(fǎng)談，審核報(bào)告，結(jié)束會(huì)議。

資格預(yù)審；

1，道德采購(gòu)審核（評(píng)估分為4級(jí)，綠燈-黃燈-橙燈-紅燈，工廠(chǎng)需要達(dá)到綠燈或者黃燈才可以，綠燈是2年有效期，黃燈是1年有效期，橙燈是6個(gè)月有效期，紅燈是一個(gè)月后復(fù)審，工廠(chǎng)2年內(nèi)累計(jì)3個(gè)橙燈將被凍結(jié)一年）2，安全反恐審核（第三方機(jī)構(gòu)審核）3，工廠(chǎng)生產(chǎn)能力審核（第三方機(jī)構(gòu)審核）

重點(diǎn)提示：工廠(chǎng)須在通過(guò)以上資格預(yù)審之后才開(kāi)始沃爾瑪產(chǎn)品的生產(chǎn)。

三，道德采購(gòu)“三次警告”

當(dāng)一個(gè)工廠(chǎng)因違反了當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致紅燈結(jié)果時(shí)，相關(guān)的供應(yīng)商將得到一次警告。若一個(gè)供應(yīng)商在兩年內(nèi)累計(jì)得到3次“警告”其和沃爾瑪?shù)纳饣锇殛P(guān)系將被永久終止。

第三篇：驗(yàn)廠(chǎng)輔導(dǎo)

驗(yàn)廠(chǎng)輔導(dǎo)

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必須考慮社會(huì)公平工作條件,卓越的健康和安全條款,以及環(huán)保的生產(chǎn)狀況,利用SA8000認(rèn)證,即社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)可以展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.這將強(qiáng)化社會(huì)職責(zé)(CSR),改善員工,客戶(hù)和公眾對(duì)企業(yè)的信心.驗(yàn)廠(chǎng)輔導(dǎo)教師主要解讀了SA8000的標(biāo)準(zhǔn)要求;SA8000認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)及如何進(jìn)行認(rèn)證.SA8000的標(biāo)準(zhǔn)要求

1.禁止招聘兒童和禁止使用強(qiáng)迫勞動(dòng).2.不允許涉及種族,性別和宗教歧視等

3.擁有自由結(jié)社,組建工會(huì)和就薪資進(jìn)行集體談判的權(quán)利

4.承諾每周最長(zhǎng)工作48小時(shí),帶薪休息一天,工作時(shí)間要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤梢?5.基本生活工資保障.企業(yè)支付給員工的工資不應(yīng)低法律或行業(yè)最低標(biāo)準(zhǔn).6.根據(jù)需求提供人性化的工作條件.不得使用支持使用強(qiáng)迫性勞動(dòng),也不得要求員工在受顧起紿時(shí)交納押金或寄存身份證件;

7.系統(tǒng)改善工作條件,不得從事或支持體罰,精神或肉體脅迫以及言語(yǔ)侮辱;應(yīng)具備避免各種工業(yè)與特定危害的知識(shí),為員工提供安全健康的工作環(huán)境,采取足夠的措施降低工作中的危險(xiǎn)因素,盡量防止意外或健康傷害的發(fā)生,為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境,包括干凈的浴室,潔凈安全的宿舍,衛(wèi)生的食品存儲(chǔ)設(shè)備等;

8.高層管理階層應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定公開(kāi)透明,各個(gè)層面都能了解

并實(shí)施符合社會(huì)責(zé)任與勞工條件的公司政策.9.員工辭工需要提前一個(gè)月寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng).10.通過(guò)外部認(rèn)證取得證書(shū)

SA8000認(rèn)證使企業(yè)能夠

1.贏(yíng)得合作伙伴和公眾和信任

2.獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),超越不采取社會(huì)責(zé)任的公司

3.確保生產(chǎn)場(chǎng)所的社會(huì)和諧

提高企業(yè)健康和安全的六個(gè)步驟

1.預(yù)審(可選)

審核人員進(jìn)行預(yù)審,以確定與該標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的任何需求是否已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)施,如果已實(shí)施,則確定具體需求.2.文件審查

審核小組確定企業(yè)社會(huì)管理文件與SA8000要求的一致程度

3.審核

企業(yè)要證明該如何實(shí)踐并應(yīng)用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn),而審核員則評(píng)審其符合必和有效性

4.簽發(fā)證書(shū)

一旦滿(mǎn)足了所有的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)將獲得相關(guān)證書(shū),以證明SA8000社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性

5.監(jiān)督審核

SA8000的監(jiān)督審核周期是半年一次

6.證書(shū)更新

三年后將進(jìn)行復(fù)評(píng)審核

除了SA8000之外,還有其他社會(huì)責(zé)任方面的認(rèn)證如EICC.ECTI.WRAP.BSCI等;

SA8000認(rèn)證;證明你的公司符合國(guó)家和地方的法律法則;對(duì)照SA8000規(guī)定自測(cè)公司情況,一年內(nèi)進(jìn)入申請(qǐng)程序.一旦認(rèn)證評(píng)估機(jī)構(gòu)接受了你的申請(qǐng),你就成為SA8000申請(qǐng)者,當(dāng)你對(duì)SA8000做好完全準(zhǔn)備之后,可著手按排一次評(píng)估前的預(yù)測(cè),如需要采取改進(jìn)措施,會(huì)給你充足時(shí)間按SA8000標(biāo)準(zhǔn)改善人力資源,安全和管理措施.如有必要可延長(zhǎng)申請(qǐng)人狀態(tài)至2年.預(yù)測(cè)通過(guò)后準(zhǔn)備進(jìn)入認(rèn)證評(píng)估,一個(gè)經(jīng)特別培訓(xùn)的當(dāng)?shù)卦u(píng)估小組會(huì)來(lái)到你的工廠(chǎng),他們了解當(dāng)?shù)胤?社會(huì),與你的管理人員和工人說(shuō)相同的語(yǔ)言,你要全面提供工廠(chǎng)的歷史記錄,評(píng)估人員可自由地與記雇員談話(huà).如果工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的某些方面需要改進(jìn),會(huì)給你機(jī)會(huì)補(bǔ)救.評(píng)估小組肯定你的工廠(chǎng)完全符合標(biāo)準(zhǔn)后,發(fā)給SA8000證書(shū),證書(shū)有效期為3年;每6個(gè)月復(fù)查一次,每3年需申請(qǐng)延長(zhǎng)一次.SA8000是什么?

即社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),是SOCIALACCOUNTABILITY8000 的英文簡(jiǎn)稱(chēng).是全球首個(gè)道德規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品,皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求,SA8000適用于世界

各地,任何企業(yè),不同規(guī)模的公司,其依據(jù)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO1400環(huán)境管理體系一樣,皆為一套可被第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核之國(guó)際標(biāo)準(zhǔn).1997年,總部設(shè)在美國(guó)的社會(huì)責(zé)任國(guó)際組織發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國(guó)公司和其他國(guó)際組織,制定了SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),它是全球首個(gè)道德規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品,皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求,SA8000標(biāo)準(zhǔn)適用于世界各地,任何行業(yè),不同規(guī)模的公司,其依據(jù)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO1400環(huán)境管理體系一樣,是一套可被第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核之國(guó)際標(biāo)準(zhǔn).SA8000頒布后,在國(guó)際社會(huì)尤其是西文發(fā)達(dá)國(guó)家很快獲得了廣泛支持,一些在的購(gòu)銷(xiāo)商都極力促使此標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施.國(guó)際知名的認(rèn)證機(jī)構(gòu),如SGS,BVQX,DNV,VL,ITS等,已向CEPAA提出申請(qǐng),正式開(kāi)展SA8000認(rèn)證業(yè)務(wù).經(jīng)過(guò)認(rèn)證的公司會(huì)獲得證書(shū),并有權(quán)在公司介紹手冊(cè)和公司信箋抬頭處印上SGS-ICS認(rèn)證標(biāo)志.和CERAA標(biāo)志,此外,它們還可得到SA8000的證書(shū)的副本用于促銷(xiāo),歐洲在推行SA8000上走在前列,美國(guó)緊隨其后,歐美地區(qū)的采購(gòu)商對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)已相當(dāng)熟悉,目前全球大的采購(gòu)集團(tuán)非常青睞有SA8000認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品,這迫使很多企業(yè)投入巨大的人力,物力和財(cái)力去申請(qǐng)與維護(hù)這一認(rèn)證體系, 這無(wú)疑會(huì)大大增加參與認(rèn)證公司的經(jīng)營(yíng)成本,特別是發(fā)展中國(guó)家,勞工成本雖然是其最大的比較優(yōu)勢(shì),但國(guó)際認(rèn)證的社會(huì)

壁壘大大削弱了發(fā)展中國(guó)家在勞動(dòng)力成本方面的比較優(yōu)勢(shì).SA8000作為社會(huì)責(zé)任方面的一個(gè)認(rèn)證體系,不僅明確了社會(huì)責(zé)任規(guī)范,而且也提出了相應(yīng)的管理體系要求,將社會(huì)責(zé)任和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái),在一定的程度上可以規(guī)范組織尤其是企業(yè)的道德行為,有助于改善勞動(dòng)條件,保障勞工權(quán)益,盡管SA8000的宗旨是好的,但是在關(guān)稅和一般非關(guān)稅壁壘不斷被削減的今天,非常容易被貿(mào)易保護(hù)主義者所利用,成為限制發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口的有力工具,實(shí)際上,某些貿(mào)易保護(hù)主義者已與人權(quán)組織聯(lián)手,以SA8000的名義,對(duì)發(fā)展中國(guó)家的紡織品服裝,鞋類(lèi),玩具及皮制品,小家電等行業(yè)的出口進(jìn)行全方位的限制.如近期國(guó)外一些人權(quán)機(jī)構(gòu)經(jīng)常借此對(duì)進(jìn)口商施加壓力,要求其進(jìn)口獲得SA8000認(rèn)證的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品;還有一些社會(huì)團(tuán)體也要求限制進(jìn)口達(dá)不到勞工標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品.我國(guó)作為紡織服裝,玩具,鞋類(lèi)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)大國(guó),經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低,對(duì)勞工的保護(hù)雖已開(kāi)始并做了很多工作,但由于起步較晚,與發(fā)達(dá)國(guó)家相差較大,對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),一旦被要求實(shí)施SA8000,則原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將大打折扣或者不復(fù)存在.

第四篇：驗(yàn)廠(chǎng)考核辦法[范文模版]

客戶(hù)評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)考核辦法

1.目的

提升公司內(nèi)部管理，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，強(qiáng)化適應(yīng)市場(chǎng)能力，使得客戶(hù)評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)順利通過(guò)，以及在客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)前、中、后期對(duì)公司執(zhí)行客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善、評(píng)估和追蹤，特制訂本辦法。2.職責(zé)

2.1業(yè)務(wù)部門(mén)人員負(fù)責(zé)銜接客戶(hù)的評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)事項(xiàng)； 2.2辦公室、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備和操作； 2.3各處室和車(chē)間負(fù)責(zé)驗(yàn)廠(chǎng)需要的各項(xiàng)資料、現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)答等； 2.4驗(yàn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤及整改落實(shí)。3.運(yùn)行控制

3.1業(yè)務(wù)人員在接收到客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)要求后，詳細(xì)記錄整理好評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)要求、時(shí)間、范圍、目的、人員、接待等內(nèi)容，將信息傳遞到辦公室和生產(chǎn)部門(mén)驗(yàn)廠(chǎng)人員。3.2負(fù)責(zé)驗(yàn)廠(chǎng)人員接收到信息后，與來(lái)公司評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)人進(jìn)行聯(lián)系，接收評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行充分評(píng)估和理解。

3.3根據(jù)評(píng)估評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)時(shí)間要求，驗(yàn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人至少提前一周召集相關(guān)部門(mén)，對(duì)所有評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行溝通，確認(rèn)信息完成后進(jìn)行傳達(dá)和布置，已具備的資料和現(xiàn)場(chǎng)按照要求進(jìn)行收集和整理，臨時(shí)未具備的資料和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行限時(shí)整理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集整理完成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的內(nèi)容應(yīng)給予明確的要求和規(guī)范，必要時(shí)予以文字傳遞。

3.4驗(yàn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)所有資料收集后集中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，對(duì)未完成或不足的進(jìn)行及時(shí)整改。

3.5驗(yàn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人在評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)人來(lái)公司后，根據(jù)身份證到辦公室進(jìn)行登記，領(lǐng)取參觀(guān)證，全程負(fù)責(zé)評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)接待事項(xiàng)。

3.6根據(jù)評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)要求，公司及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)符合要求的資料，對(duì)驗(yàn)廠(chǎng)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)給予回復(fù)，對(duì)理解歧義的，要耐心詳細(xì)進(jìn)行解釋?zhuān)⑻峁┖线m資料。

3.7評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)人在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估時(shí)，驗(yàn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人全程陪同，根據(jù)評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)需要，準(zhǔn)確提供符合要求的現(xiàn)場(chǎng)資料、設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)時(shí)，部門(mén)人員要及時(shí)找到該人員進(jìn)行規(guī)范回復(fù)。

3.8驗(yàn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人要技巧性獲知評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)情況，以便能及時(shí)掌握驗(yàn)廠(chǎng)通過(guò)情況。3.9評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)總結(jié)會(huì)上，驗(yàn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)記錄存在的各項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)有歧義的進(jìn)行解釋和分析，以便獲得諒解。

3.10評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)結(jié)束，驗(yàn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人在接收到評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)報(bào)告后，根據(jù)存在的問(wèn)題，安排進(jìn)行整改，符合評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)需求，并在要求整改時(shí)間內(nèi)，將整改資料匯總發(fā)送給評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)人。4.考核

4.1業(yè)務(wù)人員接收、傳遞信息不全或未傳遞，造成評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)未通過(guò)的，考核該部門(mén)-5分；

4.2驗(yàn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容理解錯(cuò)誤、布置失誤造成評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)未通過(guò)的，考核該部門(mén)-5分。

4.3責(zé)任部門(mén)未按照評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整理和執(zhí)行造成評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)未通過(guò)的，考核該部門(mén)-5分。

4.4評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)過(guò)程中，因準(zhǔn)備不足、未整理到位、提供資料失誤等在評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)中減分的，每項(xiàng)考核-1分，嚴(yán)重的考核-3分。

4.5因個(gè)人原因造成評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)檢查減分或不通過(guò)的，視情況在月度或年終考核中扣罰100-1000元，在年終考核中-1~-3分。

4.6評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)順利通過(guò)的，給予負(fù)責(zé)驗(yàn)廠(chǎng)人員200-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.7評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)順利通過(guò)的，對(duì)全部完成各項(xiàng)要求的部門(mén)給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。5.支持性文件 《管理手冊(cè)》 《程序文件》 《評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)》 《各項(xiàng)管理規(guī)定》 6.記錄

《評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)信息記錄》 《信息溝通交流記錄》

第五篇：驗(yàn)廠(chǎng)總結(jié)報(bào)告

C&A驗(yàn)廠(chǎng)總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！

CA客戶(hù)于2016年11月25日對(duì)公司作了一次審核，在本次審核中存在問(wèn)題，作為一名直接主導(dǎo)驗(yàn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人是有不可推卸的責(zé)任。通過(guò)本次審廠(chǎng)對(duì)我起了一個(gè)深刻的教訓(xùn)，自己在工作中考慮問(wèn)題還不夠周密、細(xì)致導(dǎo)致了問(wèn)題發(fā)生。為此，我深刻檢討自己在工作中存在不足之處，并且誠(chéng)懇虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育。吸取這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的工作中我會(huì)更加努力，細(xì)致把工作做好，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力。

本次驗(yàn)廠(chǎng)存在問(wèn)題多方面，其中最主要問(wèn)題涉及工時(shí)、工資、工傷、消防安全、員工培訓(xùn)，根據(jù)CA客人對(duì)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠(chǎng)要求:

1、工時(shí)、工資，客戶(hù)對(duì)工時(shí)要求一周6天工作制，周日休息。沒(méi)有明確文件規(guī)定平常加班時(shí)間限制，加班工資必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。計(jì)件工資沒(méi)有達(dá)到當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)計(jì)時(shí)工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算或補(bǔ)給。工傷，公司實(shí)際已通過(guò)了社?；蛏虡I(yè)保險(xiǎn)給傷者報(bào)銷(xiāo)了醫(yī)療費(fèi)，而部門(mén)根本就沒(méi)有提供一份工傷申請(qǐng)報(bào)告，導(dǎo)致CA客戶(hù)對(duì)我司工資產(chǎn)生疑質(zhì)，不認(rèn)可我公司工資。

2、消防安全，本次驗(yàn)廠(chǎng)存在消防安全問(wèn)題點(diǎn)，消防警鈴、應(yīng)急燈、安全巡查不夠仔細(xì)及質(zhì)量上問(wèn)題。客戶(hù)巡查宿舍消防警鈴、應(yīng)急燈啟動(dòng)應(yīng)急措施時(shí)有兩個(gè)警鈴音量不夠大，其主要原因是消防警鈴里面彈簧力度不夠，導(dǎo)致敲擊音量小。第一次啟動(dòng)應(yīng)急燈時(shí)所有應(yīng)急燈正常使用，第二次啟動(dòng)應(yīng)急燈時(shí)有兩個(gè)應(yīng)急燈不亮，其主要原因是公司買(mǎi)應(yīng)急燈儲(chǔ)存電力不夠?qū)е碌诙螁?dòng)不夠電源。

3、員工培訓(xùn)，我天天從公司群發(fā)出培訓(xùn)通知，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)員工重點(diǎn)培訓(xùn)，我與體系專(zhuān)員還親自到各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行了工資發(fā)放、周日不上班、童工、未成年工等重點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)。并且還專(zhuān)程到每個(gè)部門(mén)抽查了一些員工、未成年工訪(fǎng)談過(guò)，最終CA驗(yàn)廠(chǎng)客人抽查員工訪(fǎng)談還是出現(xiàn)了問(wèn)題，其主要原因是員工心理素質(zhì)差，部門(mén)培訓(xùn)力度不夠。

對(duì)于上述重要問(wèn)題點(diǎn)，行政部做了一個(gè)驗(yàn)廠(chǎng)會(huì)議總結(jié)，每個(gè)人也都做了一個(gè)自我總結(jié)。在本次會(huì)議總結(jié)中，行政部把每個(gè)人工作崗位職責(zé)從新作了細(xì)致分工。把以前模糊不清交接不明了工作做了一個(gè)細(xì)致調(diào)節(jié)，讓每個(gè)人很清晰知道自己崗位職責(zé)，在今后驗(yàn)廠(chǎng)時(shí)能快速提供資料，煩得大家又到時(shí)相互搪塞推卸責(zé)任。這樣責(zé)任分明，到驗(yàn)廠(chǎng)時(shí)誰(shuí)出現(xiàn)了問(wèn)題就由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)自己的責(zé)任。

驗(yàn)廠(chǎng)是面對(duì)整個(gè)公司，為了高效率配合驗(yàn)廠(chǎng)順利通過(guò)，更需要各高層管理高度重視，各部門(mén)緊密協(xié)助去完成。不要把驗(yàn)廠(chǎng)只看作一個(gè)部門(mén)工作去對(duì)待，社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠(chǎng)幾乎90%資料都是由行政部來(lái)完成，有一些輔助資料還需要部門(mén)按時(shí)提供，就如一張請(qǐng)假單這么一件小的事情來(lái)說(shuō)，要是沒(méi)有按時(shí)提供給行政部或是請(qǐng)假單上寫(xiě)成病假就給驗(yàn)廠(chǎng)造成隱患。很多事情是人為完全可以避免控制發(fā)生。一張請(qǐng)假單要是寫(xiě)成病假、產(chǎn)假就會(huì)直接牽涉到病假、產(chǎn)假工資，要是延時(shí)提交行政部就直接導(dǎo)致整個(gè)驗(yàn)廠(chǎng)考勤系統(tǒng)錯(cuò)誤。之所以需要公司全體人員高度重視相互共同配合協(xié)作完成，只要我們“眾志成城、團(tuán)結(jié)一心”再大困難也難不倒我們，全力以赴為公司的發(fā)展盡自己一份微薄力量，一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人互贏(yíng)。