第一篇：2014年質(zhì)檢部質(zhì)量管理體運(yùn)行情況總結(jié)

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)

自2012年起ISO9001質(zhì)量管理體系導(dǎo)入公司的管理體系以來，公司各方面的管理水平有了很大的提高。質(zhì)檢部在經(jīng)過年初的部門人員調(diào)整、工藝質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的確定和崗位職責(zé)的明確，在2013年的工作開展中較之以往有了很大的提高，工作開展比較順利。自2013年3月份至12月份，各車間的一次性合格率相對均衡，保持在95%左右，產(chǎn)品質(zhì)量情況波動較小。

2013年5月份起，東方購物開始網(wǎng)絡(luò)電視銷售公司產(chǎn)品，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了更高的要求。各車間主管對產(chǎn)品質(zhì)量要求更高，以往認(rèn)為是不起眼的小問題，都開始當(dāng)作一個問題來看待，在驗收的時候按照東方購物客戶的質(zhì)量要求驗收產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。接下來對今年來的質(zhì)檢部工作做如下總結(jié)：

一、工作準(zhǔn)則

以ISO9001質(zhì)量管理體系為依據(jù)，本著“弘揚(yáng)中華文化，創(chuàng)造傳世珍品”的質(zhì)量方針，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系為宗旨。

二、工作任務(wù)完成情況

質(zhì)檢部的工作與各生產(chǎn)工序是緊密聯(lián)系在一起的，自ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，在生產(chǎn)廠長和各車間主管的配合下，質(zhì)檢部的工作有了很大的提升，各工序的產(chǎn)品質(zhì)量也有了很大的提高。

1、開料：2014年開料車間一次性合格率95.53%，主要存在的問題是：A、材料缺損（較多）

B、材料有蟲洞（較多）C、拼板榫頭不密縫（上半年出現(xiàn)了2批）D、材料有白皮（較少）

開料車間全年質(zhì)量情況良好，材料白皮明顯減少，基本上達(dá)到了材料無白皮。上半年出現(xiàn)了2批次的花板拼板榫頭不密縫的現(xiàn)象：①人物餐邊柜側(cè)板（紅酸枝）10件 ②一號書柜上側(cè)板（紅酸枝）10件。通過向開料主管和采購主管反映，在后期采購使用新的拼板刀，到目前為止，精雕后的花板暫未出現(xiàn)拼板不密縫的情況。

2、木工：2014年一次性合格率96.06%，木工整體質(zhì)量有了一定的提高：

A、在所驗收的產(chǎn)品中，門縫和抽斗縫在木工完工產(chǎn)品中均做到了密縫，并且抽斗和門均有打標(biāo)記。

B、產(chǎn)品上的夾頭印情況較少，只在韓青操作的乾隆御書房寫字臺臺面（2張）發(fā)現(xiàn)有夾頭印。員工在安裝夾具時都會相應(yīng)的墊上小木塊。C、產(chǎn)品的白皮控制符合標(biāo)準(zhǔn)，基本上做到了無白皮，只有絕少部分長料和大料上面些許白皮，能補(bǔ)料的地方已用木頭補(bǔ)上。

D、產(chǎn)品膠水清理到位。產(chǎn)品配件齊全和商標(biāo)的問題都已經(jīng)得到改善，很少出現(xiàn)配件不齊和無商標(biāo)的問題。目前木工車間不合格品存在的主要問題有：

A、產(chǎn)品榫頭不密，經(jīng)常出現(xiàn)書柜、頂箱柜的后板榫頭處有縫。B、韓青接手的清明上河圖臥房和清明上河圖頂箱柜（巴厘黃檀）質(zhì)量情況不理想，木工線條和榫頭都存在問題

C、木工操作線條有波浪。由于個人原因和機(jī)器原因，先后有清明上河圖梳妝臺（蔡衛(wèi)文）和貴妃榻（趙萬濤）出現(xiàn)木工機(jī)器線條有波浪，造成刮磨工施工難度加大，目前趙萬濤所使用的打線條的立銑已更換一臺新的，后期未出現(xiàn)該問題。

3、精雕：2014年精雕車間一次性合格率96.85%，整體質(zhì)量情況較好，出錯率較去年有了很大的下降。主要存在的問題有：

A、有弧度的花板線條有深淺，如梅花茶臺牙板類產(chǎn)品。由于技術(shù)原因，未能解決。B、花板有接痕（較多）C、花板有毛刺（較多）

4、雕花：2014年雕花車間一次性合格率96.16%，質(zhì)量情況穩(wěn)定。雖然經(jīng)過了10月份的人員調(diào)整，雕花車間質(zhì)檢的工作重心放在2個地方，一個在雕花車間，另外一個在刮磨車間修理。存在的主要問題有：

A、刀印太深、有刀疤

B、三角刀漏打情況（較多）

C、花底花磨未刮平，有高低 D、線條不圓順。

10月份開始，花磨組長和雕花質(zhì)檢員對花底進(jìn)行更為嚴(yán)格的要求，對花磨進(jìn)行全檢，使得花底不平的問題得到了解決。

質(zhì)檢員在刮磨車間處對安裝后的花板進(jìn)行復(fù)檢，以免有缺陷的問題遺留到油漆，對油漆施工造成麻煩。從一年的工作來看，油漆車間修補(bǔ)的問題明顯減少，減少了油漆工的麻煩。另外花板在木工搬運(yùn)和安裝的過程中缺損情況明顯減少，減少了雕花修理的工作量，木工對花板的保護(hù)比以往要好很多。

針對于類似清明上河圖臥房和人物沙發(fā)等產(chǎn)品的線條接線，自11月份開始推廣采用手鑼機(jī)進(jìn)行接線，通過對四季花床和如意多寶格的試驗，手鑼機(jī)接線后的線條比手工接線的線條更圓順，棱角分明，刮磨后的線條更漂亮。希望明年能夠繼續(xù)推廣，提高產(chǎn)品的線條質(zhì)量。另外，還對拉空的花板后面進(jìn)行倒角，使得花板不容易蹌掉，油漆出來的效果更好。

5、刮磨：2014年刮磨車間一次性合格率96.44%，質(zhì)量情況良好。由于油漆工藝的改革，對刮磨的要求更高，一些細(xì)小的洞洞眼眼也需要處理，還有針對束腰和披水縫隙都有更高的要求，質(zhì)量有比較大的改進(jìn)。存在的問題主要有：A、缺損，爆裂（較多）

B、圓位不順（較多）

6、油漆：2014年油漆車間一次性合格率95.64%，質(zhì)量情況良好。通過油漆工藝改革，油漆產(chǎn)品效果提高明顯。主要問題有：

A、部分地方膠未砂透（較多）B、打蠟后產(chǎn)品無光澤發(fā)白（較多）C、洞洞眼眼較多（較多）

刮磨驗收目前對孔洞問題較之以往進(jìn)行了更為嚴(yán)格的把關(guān)，但還是會有些小孔洞會有遺漏，此類問題得靠油漆員工施工時更細(xì)心，對一些小問題能修補(bǔ)的進(jìn)行修補(bǔ)，需要前道工序修補(bǔ)的及時通知前道工序進(jìn)行修補(bǔ)，以免問題遺留到油漆出貨。

三、結(jié)束語

質(zhì)檢部在ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行下，落實(shí)了每天的晨會制度，對質(zhì)檢部每天的工作進(jìn)行安排和對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，工作安排合理。每周對自己的質(zhì)檢工作進(jìn)行總結(jié)，填寫每周合格率統(tǒng)計表，針對每周遇到的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，然后再采取方法協(xié)調(diào)改進(jìn)。在未來的工作中，我們將不斷提高自己的工作水平，加強(qiáng)和各部門的溝通與合作，做好質(zhì)量控制工作，使產(chǎn)品的整體質(zhì)量更上一個臺階，為公司的質(zhì)量方針“弘揚(yáng)中華文化，創(chuàng)造傳世珍品”貢獻(xiàn)自己的一份力量。

總之IS09001-2008標(biāo)準(zhǔn)在我公司的實(shí)施和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，通過定期的內(nèi)部審核和管理會議，我們的工作一定會做得更好。

質(zhì)檢部 2014-6-5

第二篇：管理者代表質(zhì)量管理體運(yùn)行情況總結(jié)

樂清市樂華包裝有限公司

管理者代表質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報告

首先我們在2011年8月份編制了《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量管理程序文件》和三級文件等一系列指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性和支持性文件，并通過全體員工的學(xué)習(xí)加深對ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的理解使全體員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，奠定了質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)對質(zhì)量體系文件的管理和控制，尤其是文件的執(zhí)行和使用。對質(zhì)量法律法規(guī)文件進(jìn)行了識別，確定了適合于公司的各項條款并對此進(jìn)行了合規(guī)性評價，結(jié)果完全符合要求。

對所制定的各項質(zhì)量管理制度的遵守情況進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量良好，全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促，有個別員工不能遵守質(zhì)量管理制度。

對公司的質(zhì)量目標(biāo)也作了分解到每個責(zé)任部門，使每個部門方向明確，責(zé)任到位，為全面實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，公司質(zhì)量有很大提升。

公司按照質(zhì)量管理體系對于質(zhì)量管理人員的要求，對所有與質(zhì)量有關(guān)的各級人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使其能符合滿足質(zhì)量管理的需要。

公司在9月份開展了一次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項，公司針對這些不符合項發(fā)生的原因進(jìn)行了分析，分別制定了糾正和預(yù)防措施，并舉一反三地檢查類似的相關(guān)的部門的條款。

綜合以上所述，結(jié)論如下標(biāo)準(zhǔn)要求能全面執(zhí)行，整個質(zhì)量管理體系均處在受控狀態(tài)，是在持續(xù)有效地運(yùn)行。

第三篇：質(zhì)量管理部運(yùn)行報告

質(zhì)量控制部體系運(yùn)行報告

質(zhì)量控制部主要負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量、檢測、檢測設(shè)備等方面的管理工作，在體系方面，承擔(dān)了文件編制、記錄管理、質(zhì)量過程控制、安全健康運(yùn)行控制、不符合控制、糾正和預(yù)防措施等程序的主控部門。

為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)部門ISO/TS22163:2017 即質(zhì)量管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法及推廣的若干問題，現(xiàn)將我部門一體化管理體系的運(yùn)行情況報告如下：

一、體系運(yùn)行總體情況

2017年4月12日，組織實(shí)施公司管理體系內(nèi)部審核，在質(zhì)量控制方面，生產(chǎn)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為98%；

二、體系運(yùn)行取得的成績

1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，部門的體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。建立了受控文件清單、文件清單等。使用部門記錄，方便了日常的管理工作。

2、制定了本部門的管理制度及職責(zé)說明，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作說明。健全了部門及崗位職責(zé)權(quán)限安排，詳細(xì)規(guī)定了各崗位員工的職責(zé)和權(quán)限，并且制定出部門自己的質(zhì)量目標(biāo)。部門的目標(biāo)管理意識有了較大的提高。

三、體系運(yùn)行存在的問題

1、質(zhì)量控制體系方面，主要是:（1）技術(shù)實(shí)力的薄弱造成我們在物料入場檢驗得不到標(biāo)準(zhǔn)的檢驗方式方法無法判斷，為了避免這種情況以后的在度發(fā)生沒有檢驗標(biāo)準(zhǔn)物料堅決按照不良品處理，不予入庫。(2)部分產(chǎn)品在沒有生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的情況下生產(chǎn)，也沒有檢驗試驗大綱都是憑借多年豐富的工作經(jīng)驗進(jìn)行判斷，我們要杜絕此類不良在度發(fā)生，以后這類生產(chǎn)的產(chǎn)品全部按照不良品處理。（3）供應(yīng)商的FAI制作對方提供不良相關(guān)資料，以后這類供應(yīng)商納入不合格供應(yīng)商。

四、體系持續(xù)改進(jìn)的建議

1、希望公司對部門員工加大質(zhì)量安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項控制程序要求。公司整體管理體系工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。

2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。

3、因為組織機(jī)構(gòu)和部門人員的調(diào)整，出現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和流程的改變，各項職責(zé)發(fā)生變化，管理體系運(yùn)行需要適應(yīng)上述變化，體系文件需要進(jìn)行調(diào)整，全體員工需要學(xué)習(xí)和熟悉。這樣才能利于管理體系的向前推進(jìn)。

4、工作總結(jié)，有關(guān)質(zhì)量安全的記錄等組成了企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可為企業(yè)下一步工作的度量提供了依據(jù)。一方面可快速、正確處理出現(xiàn)的類似問題；另一方面，當(dāng)我們再涉及類似的問題時，可以較準(zhǔn)確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針對性。

五、總結(jié)

從管理體系正式實(shí)施以來，在公司董事總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照ISO/TS22163:2017標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的質(zhì)量安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了公司制定的質(zhì)量安全方針和質(zhì)量安全目標(biāo)的要求，使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明：ISO/TS22163:2017 管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照ISO/TS22163:2017標(biāo)準(zhǔn)的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在各部門的積極配合下，我們會克服種種困難將公司管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

質(zhì)量控制部

第四篇：質(zhì)檢部總結(jié)

質(zhì)檢部存在問題及解決方案

新年伊始，根據(jù)公司總體工作安排，在韓總的領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，于2015年3月2日召開了為期20天的全員集中整訓(xùn)活動，整訓(xùn)的宗旨是統(tǒng)一思想、理清工作職責(zé)、細(xì)化2015年目標(biāo)任務(wù)、查擺和解決問題。針對查找的問題，定出改進(jìn)措施，強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制，在落實(shí)目標(biāo)責(zé)任上勇于擔(dān)當(dāng)，在思想上形成高度共鳴和共識，推動公司全面持續(xù)健康發(fā)展，“做好自己，有你真好”。本部室發(fā)現(xiàn)的問題如下：

一、質(zhì)量意識淡薄，缺乏對思想上的共識。

二、團(tuán)隊意識淡薄，缺乏對工作的溝通。

三、責(zé)任意識淡薄，缺乏對責(zé)任的承擔(dān)。

四、技術(shù)知識匱乏，缺乏對新知識的學(xué)習(xí)。

五、工作中馬虎大意，缺乏認(rèn)真精神。

六、工作不積極，缺乏主動性。整改措施：

一、創(chuàng)新技術(shù)，努力提高自己的責(zé)任意識

二、提高整體意識，以大局為重

三、利用課余時間學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》提升素質(zhì)培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、組織檢驗人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)。

五、做好本職工作，從小事做起，從自我做起，自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并完善工作流程。

六、提高執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題與領(lǐng)導(dǎo)員工及時溝通來解決問題。2015年工作目標(biāo)

一、與公司知行統(tǒng)一，思想一致，積極推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)。

思想上與公司保持高度統(tǒng)一，加快質(zhì)檢部工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格化，我們深知《質(zhì)量是企業(yè)的生命》，明確質(zhì)檢部職責(zé)，我們凝心聚力為實(shí)現(xiàn)正規(guī)化建設(shè)和‘1256計劃’出一份力。

二、提高檢驗隊伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。

組織檢驗人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是量具及電機(jī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理知識、偶合器知識等，使檢驗人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識的質(zhì)檢員，通過這些培訓(xùn)其目的是不斷提高質(zhì)檢隊伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。

三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

整合企業(yè)質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。保證產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上，入場檢驗100%；2015年質(zhì)量管理制定相應(yīng)控制措施，在過程中重點(diǎn)控制。針對新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)行提前質(zhì)量策劃，確保全過程受控。

提高檢驗人員實(shí)物檢驗水平，系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作；主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學(xué)的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)。在各工序深入推行“質(zhì)量三檢制度”，對各個工序中重點(diǎn)、關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標(biāo)化，配套出臺相應(yīng)的考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。

針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行通報，實(shí)施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織質(zhì)檢員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。

四、繼續(xù)推行現(xiàn)場會制度，提高車間員工質(zhì)量意識。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)。因此車間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識，做到全員參與質(zhì)量工作。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進(jìn)措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。質(zhì)檢員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應(yīng)馬上召集工藝員、車間相關(guān)人員召開現(xiàn)場工作會，將質(zhì)量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進(jìn)措施，并對車間主要工作人員或全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當(dāng)前的質(zhì)量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。

五、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工作流程。

嚴(yán)格執(zhí)行每周2項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，并保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在員工工作時有依有據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，具有可操作性，并簡單快捷有效。每月組織一次工作流程制定并完善的會議，使之全員參與制定，全員熟知標(biāo)準(zhǔn)，全員遵守，使之養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。

六、執(zhí)行計量、器具管理制度。

今年5月份之前完成計量器具效驗工作，完善計量器具管理制度。正面典型

贠明福做為質(zhì)檢部的老師傅，這次整訓(xùn)自己用電腦學(xué)習(xí)打字，這種學(xué)習(xí)勁頭起到了積極的帶頭作用，在工作中給質(zhì)檢部年輕員工做好了榜樣，工作任勞任怨，思想覺悟高，認(rèn)識到自身問題并已改正，幫助部室員工成長進(jìn)步。反面典型

王焜在這次整訓(xùn)中學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)時有遲到現(xiàn)象，缺乏憂患意識。

質(zhì)檢部

第五篇：質(zhì)檢部總結(jié)

2011年XXXXXX拆遷新建工程項目質(zhì)檢部

工作總結(jié)

2011年，XXXXX拆遷新建工程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的有力組織以及各部門之間的緊密配合下，工程施工質(zhì)量總體情況較好。自質(zhì)檢部成立以來，部門人員流動較大,人員不斷的調(diào)整，質(zhì)檢部人力比較薄弱。隨著各單位工程的展開，工程施工進(jìn)度在不斷的加快，在我部質(zhì)檢人員堅持不懈的努力下，2011XXXXXX拆遷項目的工程施工質(zhì)量得到了強(qiáng)有力的保證。

一、工程概述：

XXXX項目作為XXXX重點(diǎn)建設(shè)項目，建設(shè)單位為XXXX城市投資有限公司，總建筑面積約13萬平方米，主要由8個單體工程和3個單體市政工程組成，分別為門診樓、住院樓、中心血站、行政科、感染科、高壓氧艙、門衛(wèi)房、垃圾中轉(zhuǎn)處理站、院區(qū)市政道路、管網(wǎng)工程、路燈工程、院區(qū)綠化工程等。其中門診樓、住院樓建筑面積分別為44986.61㎡（其中地下室建筑面積為12895.4㎡）、70376.2㎡（其中地下室建筑面積為6444.7㎡）。

二、2011年目標(biāo)任務(wù)完成情況:

1、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)施工任務(wù)計劃：

根據(jù)XXX重點(diǎn)辦下達(dá)的2011年施工任務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，截止12月30日止，門診樓須完成主體結(jié)構(gòu)封頂、住院樓各區(qū)域完成10層結(jié)構(gòu)施工、中心血站完成主體結(jié)構(gòu)封頂、砌體施工和室內(nèi)外裝飾抹灰、行政樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂及室內(nèi)砌體施工。

2、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)際完成情況：

（1）門診樓：A區(qū)四層結(jié)構(gòu)已完成，五層結(jié)構(gòu)正在施工。B、C、D區(qū)正在四層施工中。預(yù)計于12月25日可完成結(jié)構(gòu)封頂，并在年前完成砌體施工準(zhǔn)備。

（2）住院樓：住院樓A區(qū)已完成十二層（44.650m)梁板施工，正在十三層結(jié)構(gòu)施工中；B區(qū)已完成九層梁板(32.950m)施工；C區(qū)已完成十層梁板(36.850m)施工。

（3）中心血站：目前中心血站已完成砌體施工，室內(nèi)外裝飾抹

灰也將在12月20日完成。

（4）行政樓：目前已完成主體結(jié)構(gòu)封頂，磚砌體施工已完成一

至三層，預(yù)計在12月25日前可全部完成。

（5）感染科：目前已完成一層主體結(jié)構(gòu)施工，預(yù)計到2012年1

月15日（春節(jié)放假前）可完成主體結(jié)構(gòu)封頂。

三、2011年質(zhì)檢部主要開展的工作

1、原材料進(jìn)場后的控制檢驗：材料進(jìn)場后，質(zhì)檢人員對材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，對材料出廠合格證明進(jìn)行檢查，檢查材料標(biāo)志牌上所表明的各項數(shù)據(jù)與出廠合格證明是否一致。在質(zhì)檢人員檢查合格的情況下向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，并對已復(fù)檢合格或為檢驗材料，分批堆放，并進(jìn)行標(biāo)識。材料先到先用，嚴(yán)禁將不合格材料使用于工程中。

2、各工序之間的質(zhì)量檢查

鋼筋工程，鋼筋制作過程中，檢查制作人員是否按規(guī)范要求、設(shè)

計文件對鋼筋進(jìn)行下料加工。要求施工班組嚴(yán)格按設(shè)計文件對鋼筋綁扎安裝，主要檢查墻內(nèi)外皮鋼筋是否定位穩(wěn)固，混凝土澆筑過后要求施工班組在混凝土初凝前對墻鋼筋間距、位置進(jìn)行調(diào)整校正。檢查柱鋼筋的加密區(qū)范圍及加密長度、箍筋間距，柱縱向受力鋼筋的連接質(zhì)量。對鋼筋的連接接頭進(jìn)行各項受力性能的檢測，檢查梁支座兩端箍筋的加密長度、梁的錨固長度，吊筋、挑筋的位置及長度。檢查板上下層鋼筋在混凝土澆筑過程中是否被踩踏變形，若被踩踏變形，及時督促施工人員進(jìn)行調(diào)整，避免板的受力性能被破壞。檢查樓梯鋼筋的錨固長度，彎起點(diǎn)位置是否符合要求。質(zhì)檢人員對所有鋼筋工程進(jìn)行鋼筋級別、規(guī)格、數(shù)量、間距尺寸、鋼筋連接接頭位置、錯開搭接的長度進(jìn)行全數(shù)檢查。對不符合規(guī)范要求或未按設(shè)計文件施工的，一律返工整改，至整改合格為止。對多次整改不到位且情節(jié)惡劣的，項目質(zhì)檢部直接給予施工隊伍經(jīng)濟(jì)處罰并不予進(jìn)行驗收。

腳手架工程，按項目技術(shù)部出臺的腳手架專項施工方案及相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行檢查，立桿的間距，大橫桿、水平桿的間距及水平步高，掃地桿橫向、縱向的搭設(shè)距離，剪刀撐橫向、縱向的搭設(shè)尺寸。鋼管的搭接接頭位置及錯開尺寸，扣件是否擰緊等全面進(jìn)行檢查。

模板工程，在施工班組模板制作安裝過程中，質(zhì)檢人員與工程部

施工員配合，用吊線錘、卷尺對模板的垂直度、平整度及柱、墻、梁等構(gòu)件的幾何尺寸進(jìn)行全數(shù)檢查。質(zhì)檢員與測量員配合，用水準(zhǔn)儀對模板安裝后的樓層標(biāo)高，對超過一定跨度的梁、板進(jìn)行起拱高度的檢

查，保證所有的尺寸偏差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)。模板周轉(zhuǎn)使用后，在安裝之前，要求施工班組必須將模板表面清理干凈，并涂刷脫模劑。對破損嚴(yán)重的模板，要求施工隊及時更換。

混凝土工程，在鋼筋模板檢查驗收合格后進(jìn)行混凝土的澆筑，在澆筑過程中，質(zhì)檢人員進(jìn)行旁站，檢查混凝土的配合比、塌落度及澆筑工程中是否振搗密實(shí)；拉線檢查混凝土澆筑時板的平整度，板的澆筑厚度，板面標(biāo)高進(jìn)行控制，督促施工人員對混凝土進(jìn)行二次抹平拉毛或壓光等；混凝土澆筑后對模板的拆除時間進(jìn)行控制，必須在規(guī)范要求的養(yǎng)護(hù)時間達(dá)到后，施工班組填寫模板拆除申請，由技術(shù)部審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行模板的拆除。每天提醒督促施工班組派專人對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，隨時檢查施工班組對混凝土養(yǎng)護(hù)是否及時。檢查墻、柱及樓梯施工縫位置是否按要求進(jìn)行表面浮漿的剔打及沖洗?；炷琉B(yǎng)護(hù)期達(dá)到后，與技術(shù)部、工程部共同對混凝土強(qiáng)度用混凝土回彈儀進(jìn)行檢測，并對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，技術(shù)部進(jìn)行計算。

砌體工程，在砌體施工前，對所有墻體的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋進(jìn)

行檢查，鋼筋的植入深度，植入的間距尺寸、鋼筋的型號。并做各項檢測實(shí)驗，檢測合格后才允許進(jìn)行砌體的施工。檢查砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度、墻體的接搓可靠、砌塊的錯位搭接等。檢查門窗洞口的留設(shè)位置及尺寸。

抹灰工程，用垂直檢測尺檢查墻體立面的垂直度，用靠尺、塞尺

檢查平整度，用內(nèi)外直角檢測尺檢查陰陽角，用小錘檢查抹灰后是否有空鼓現(xiàn)象。

對各工序檢查出現(xiàn)的問題，做好檢查記錄，并采取書面的形式將

存在問題告知施工隊伍，限期進(jìn)行整改。整改不及時或整改不到位的，給予施工隊經(jīng)濟(jì)處罰。我部至今共計發(fā)出質(zhì)量聯(lián)系單12份，其中門診樓3份，住院樓7份，中心血站2份。質(zhì)量整改單31份，其中門診樓14份，住院樓11份，中心血站、感染科、行政樓6份。質(zhì)量考核單17份，其中門診樓9份，住院樓7份，中心血站1份。

3、工序的報驗檢查

各工序完成后在施工班組自檢合格的情況下，向質(zhì)檢部上報自檢

記錄，質(zhì)檢部、工程部、技術(shù)部共同參與檢查，重要部位和關(guān)鍵部位，總工程師直接組織各部門進(jìn)行檢查驗收。各工序檢查合格后，質(zhì)檢部向監(jiān)理單位報驗，并陪同監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收。對檢查提出的問題，督促施工隊進(jìn)行整改。驗收合格方能進(jìn)入下道工序。

四、工作中存在的不足或問題：

總結(jié)2011質(zhì)檢部所開展的工作，從中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)檢工作中存

在的不足：

1、質(zhì)檢部人員嚴(yán)重不足，在如此大的工程項目展開過程中，不能全面，仔細(xì)的開展質(zhì)量檢驗工作。

2、施工隊施工班組的質(zhì)量意識提高難，不能及時準(zhǔn)確的落實(shí)項目部制定的質(zhì)量目標(biāo)。

3、部分施工班組問題整改積極性較差，不能在項目不要求的時間內(nèi)將存在問題整改完成。

4、項目部各部門之間應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通。

五、2012年工作計劃

根據(jù)2012年的目標(biāo)計劃，整個施工現(xiàn)場將同時涉及主體結(jié)構(gòu)施

工、砌體施工、裝飾抹灰施工、水電、消防、弱電、暖通等各安裝隊

施工，院區(qū)市政管網(wǎng)、道路及地下通道工程施工，院區(qū)路燈工程施工、綠化工程施工等，將出現(xiàn)各專業(yè)施工隊交叉施工的局面，為了2012年質(zhì)量檢驗工作的順利開展，故向公司建議增加質(zhì)檢部質(zhì)檢人員。爭取在2012年的質(zhì)檢工作中，進(jìn)一步將質(zhì)量控制資料及檢查記錄進(jìn)行完善。加強(qiáng)我部內(nèi)部溝通管理工作，提高我部人員自身的專業(yè)技能水平。對施工隊施工班組質(zhì)量意識進(jìn)行提高，質(zhì)檢部對質(zhì)量檢驗程序更進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，施工全過程進(jìn)蹤行跟檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，積極與各部門合作，找出解決問題的最佳方案。爭取2012年的質(zhì)量檢驗工作能有一個大的突破。

XXXXXXXXXX拆遷新建工程項目

質(zhì)檢部

XXXXX

2011年12月14日