第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部2011年上半年工作總結(jié)暨下半年計劃

河南省嵩基能源投資有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部2012年上半年工作總結(jié)暨

下半年工作安排

二〇一二年六月二十五日

河南省嵩基能源投資有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部2012年上半年工作總結(jié)暨

下半年工作安排

瞬間2012年已經(jīng)悄然而逝，回顧2012年的工作，我部在能源公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在各相關(guān)業(yè)務(wù)部室大力支持幫助下，我部認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級一系列安全指示精神，緊緊圍繞能源公司全年生產(chǎn)安全工作目標(biāo)和十二五規(guī)劃工作總體安排，始終與領(lǐng)導(dǎo)思想保持一致，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，以高昂的斗志、必勝的信心，積極參加公司開展的各項活動，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。由于省內(nèi)政策因素上半年嵩基煤業(yè)僅生產(chǎn)2個月，產(chǎn)量完成情況很不樂觀。

一、2012年上半年工作總結(jié)

（一）制定作業(yè)計劃，所屬各煤業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

我部按照能源公司下發(fā)關(guān)于《河南省嵩基能源投資有限公司2012年工作安排》登嵩基字[2012]06號文件精神，結(jié)合省內(nèi)政策因素干擾，上半年在上級政策因素干擾下，完成原煤生產(chǎn)25萬噸，其中嵩基煤業(yè)完成原煤15.12萬噸；仟祥煤業(yè)完成原煤7.22萬噸；天基煤業(yè)完成原煤0萬噸；周山煤業(yè)完成原煤2.48萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺完成6166米，其中嵩基煤業(yè)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2086米；仟祥煤業(yè)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2056.8米；天基煤業(yè)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1384米；周山煤業(yè)完成掘進(jìn)進(jìn)

防爆合格率達(dá)到100%以上，電纜吊掛合格率達(dá)到90%以上，小型電器設(shè)備合格率達(dá)到90%以上，安全保護(hù)合格率達(dá)到100%。

五是參加“防治水大檢查活動”通過自查自糾、指導(dǎo)整改，“拉網(wǎng)過篩式”檢查督促落實防治水措施，把水災(zāi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)為安全生產(chǎn)奠定堅定堅實基礎(chǔ)。從而提升了各部門相互合作、團(tuán)結(jié)互助的工作思想

（三）狠抓采掘工程技術(shù)管理工作，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井 根據(jù)鄭州市煤炭管理局文件，關(guān)于《規(guī)范全市地方煤礦采掘工程技術(shù)管理暫行規(guī)定》的通知，鄭煤[2011]114號文件精神，要求所屬各煤業(yè)公司編制生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)建設(shè)計劃和安全技術(shù)措施計劃、季度和月采掘生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)公司審核后，報煤炭局備案。

1、要求所屬各煤業(yè)公司編制采區(qū)、回采工作面開采設(shè)計和作業(yè)規(guī)程。參與會審了各煤業(yè)公司上報的采區(qū)、回采工作面開采設(shè)計和作業(yè)規(guī)程。

2、根據(jù)鄭煤[2011]114號文件精神，天基煤業(yè)已經(jīng)完成懸移支架安裝工作調(diào)試成功。周山煤業(yè)懸移支架已經(jīng)全部到貨，下一步等待安裝調(diào)試工作。嵩基、仟祥煤業(yè)合同已經(jīng)簽訂完畢等待廠家發(fā)貨。

3、為了強(qiáng)化采掘工作面瓦斯、水害防治和頂板管理，

2、技術(shù)人員技術(shù)力量薄弱有待提升。

3、各煤業(yè)公司在配合我部日常管理上，思想認(rèn)識不到位。

三、2012年下半年工作計劃

我部將繼續(xù)在能源公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞下屬各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)這個中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)為重心，積極履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，為使全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗。

1、公司四對礦井類別應(yīng)保持在一類礦井，嵩基煤業(yè)保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一類礦井，采掘工作面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到90％以上；周山煤業(yè)、仟祥煤業(yè)、天基煤業(yè)下半年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級礦井，年底達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，采掘工作面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到90％以上。

2、嵩基煤業(yè)、仟祥煤業(yè)做到安裝一套ZH2000/16/24Z懸移支架。

3、繼續(xù)完善整改監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。圖紙、資料、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)樣式。

4、周山煤業(yè)緊急避險系統(tǒng)安裝工作9月底前完成，其它煤業(yè)礦建工程2012年8月底前完工，安裝工作年底前完成。

5、嵩基煤業(yè)一3煤儲量補(bǔ)充勘探的四個地面鉆孔，儲量核查報告、報省工信廳備案。

6、加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服務(wù)好各煤業(yè)安全生產(chǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部2015年工作總結(jié)暨2015年計劃

陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部2014年工作總結(jié)暨

2015年工作安排

二〇一四年十月二十五日

陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部2014年工作總結(jié)暨

2015年工作安排

根據(jù)我礦下發(fā)《關(guān)于報送2014年工作總結(jié)的通知》，回顧2014年所做的工作，我部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在各相關(guān)業(yè)務(wù)部室大力支持幫助下，我部認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級一系列安全指示精神，緊緊圍繞雙龍煤業(yè)全年生產(chǎn)安全工作目標(biāo)和十二五規(guī)劃工作總體安排，始終與領(lǐng)導(dǎo)思想保持一致，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，以高昂的斗志、必勝的信心，積極參加公司開展的各項活動，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、工作進(jìn)展情況：

㈠生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

2014年預(yù)計完成原煤產(chǎn)量90萬噸（不包括上年余留原煤15.64萬噸）預(yù)計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2400米（其中開拓進(jìn)尺950米）。

2014年公司下達(dá)我礦產(chǎn)量60萬噸，1～10月22日實際生產(chǎn)原煤83.1萬噸（不包括上年余留原煤15.64萬噸），其中1504工作面推采590米（28.6萬噸），1505工作面推采177米（6.5萬噸），102工作面推采372米（25.2萬噸），掘進(jìn)煤7.16萬噸；下達(dá)掘進(jìn)進(jìn)尺2400米（其中開拓進(jìn)尺950米），1～10月22日實際完成掘進(jìn)進(jìn)尺1355米（開拓進(jìn)尺729米），其中1505回順掘進(jìn)108米，1505切眼掘進(jìn)154米，103機(jī)頭硐室36米,103主運(yùn)100米，103輔運(yùn)69米，1#聯(lián)絡(luò)巷20米，103輔運(yùn)措施巷55

泵房、黃泥灌漿等工程；工業(yè)廣場地面鍋爐房、緩坡副斜井加熱室、驅(qū)動機(jī)房-原煤倉棧橋、原煤倉、浴室燈房及任務(wù)交待聯(lián)合建筑、主副井加熱室、地面動照網(wǎng)、供水及供熱管網(wǎng)、機(jī)修車間、膠輪車庫、材料庫棚、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫、井下污水處理站、生活污水處理站。

4、安裝工程：

回風(fēng)立井井筒安裝、回風(fēng)立井主通風(fēng)機(jī)安裝、回風(fēng)立井6kV變電所安裝、瓦斯泵站安裝、地面工業(yè)廣場35kV變電所安裝、主斜井驅(qū)動機(jī)房安裝、主斜井膠帶機(jī)安裝、836北運(yùn)輸大巷膠帶機(jī)安裝、102綜采工作面設(shè)備安裝、井下主排水泵房設(shè)備安裝、井下中央變電所設(shè)備安裝、井下采區(qū)變電所安裝、井下盤區(qū)水泵房安裝、井下動照網(wǎng)。

5、手續(xù)辦理情況：

⑴已完成手續(xù)：井田儲量核實報告、可行性研究報告（方案設(shè)計）、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計、安全預(yù)評價、水土保持方案、職業(yè)病危害預(yù)評價、礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理方案。

⑵正在辦理的手續(xù)：

①環(huán)境影響評價（已經(jīng)省環(huán)保廳評審?fù)ㄟ^，等待批復(fù)）； ②安全驗收評價（已和安全技術(shù)服務(wù)中心簽訂協(xié)議）； ③職業(yè)病危害控制與效果評價（已和安全技術(shù)服務(wù)中心簽訂協(xié)議）。5、2014年后期施工計劃

挑頂、巷道幫部因礦壓斷面縮小進(jìn)行開幫并重新掛網(wǎng)錨噴支護(hù)，徹底解決了由于底鼓造成巷道變形影響通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)膯栴}。對斷面不能滿足要求的巷道進(jìn)行拉底處理。共返修巷道約950米；巷道拉底約2500米，計1500m3。

㈣典型引路、以點帶面，精品工程創(chuàng)建工作不斷深入

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

1、建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，今年創(chuàng)建了采煤工作面兩巷超前支護(hù)精品工程，緊急避難硐室、850南回風(fēng)大巷、鉆場整理、平巷人車等候室、地面礦燈超市工程按照精品工程要求施工并全部達(dá)到精品工程要求，創(chuàng)建北區(qū)煤倉上口附屬巷道、各類檢修硐室、采區(qū)變電所、主副水倉、原煤倉等11個精品掘進(jìn)工作面。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到普遍提高，形成了各區(qū)隊自找差距，你追我趕，方法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面，也帶動了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程精品化源頭達(dá)標(biāo)。今年以來

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第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部2013工作總結(jié)暨2014工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部2013 工作總結(jié)暨2014工作計劃

2013年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部2013年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔,以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進(jìn)度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計。

6、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。

7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收，并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會。

三、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,實際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：（1）由于2013年沒有工作面接續(xù)，所以2013年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進(jìn)1119-1N工作面。

（2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。

（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停； 施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機(jī)小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進(jìn)度。

2、全年計劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。2013年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

（2）2012年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是2013年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

（3）本紅二礦無原煤產(chǎn)出。

（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計劃指標(biāo)≥4000大卡。實際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1113-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：計劃指標(biāo)≥80%，實際達(dá)到98%以上。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就2013年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：

一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175.25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機(jī)房主體工程445.09㎡；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高；

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；

4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。結(jié)合2013年工作開展情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn)。2014工作計劃：

一、本部門內(nèi)部管理工作計劃

1、根據(jù)公司2014年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。

2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

8、根據(jù)各礦每月實際情況，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行。

10、明確分工，落實責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。

二、生產(chǎn)計劃

1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本礦井生產(chǎn)計劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計劃2587米，掘進(jìn)二線計劃2407米，共4994米；開拓工程計劃680米；全年共計劃掘進(jìn)5674米。紅二礦計劃掘進(jìn)各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1113-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成；鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計劃完成；入場主干路（柏油路）計劃完成；地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車房計劃完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

2013年12月18日

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，通過制定部門崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn)、大營銷戰(zhàn)略。

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來4個月以來主要進(jìn)行了以下工作：

1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財務(wù)部開展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開展08供水公司績效考核目標(biāo)制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源，目前在正積極組織對報廢水源井修復(fù)工程的論證工作。

2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作。

3、充分發(fā)揮安全管理職能，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡報5期。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個，并開展液氯安全使用、水源防護(hù)等專項安全檢查，針對重大安全隱患，督促各供水公司按期落實整改，確保城區(qū)供水安全，確保奧運(yùn)圣火傳遞活動在我市的順利進(jìn)行。

4、配合水質(zhì)檢測中心、客服中心、營銷一公司、三公司共同處理光復(fù)街、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。

5、起草《商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)供水安全保障工作的實施方案》，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行。

6、起草《商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應(yīng)急預(yù)案》，并于08年5

月7日印發(fā)執(zhí)行。

7、修訂《商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案（08年）》

8、組織08供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理《商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證》年審。

9、協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力，服務(wù)于大營銷戰(zhàn)略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查，并針對上述測壓結(jié)果有針對性、分階段實施調(diào)壓，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動及清泉水廠啟動的相關(guān)問題。

10、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動及“思想大解放、經(jīng)濟(jì)大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實踐活動。

11、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高，08年上半年有3人順利通過助理工程師評審?，F(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級職稱1名，初級職稱4名，占全部人員比例的83%。

生產(chǎn)技術(shù)部2008年下半年工作計劃：

1、生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于公司大營銷戰(zhàn)略，確保公司08整體目標(biāo)的順利完成。

2、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作。

3、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理，深入開展水源井修復(fù)工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項安全檢查，組織實施城區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。

5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案，實施管網(wǎng)調(diào)壓，配合有關(guān)部門解決用戶壓力問題，水質(zhì)問題，全力配合營銷工作。

6、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化績效考核，提升整體執(zhí)行力。

7、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作

生產(chǎn)技術(shù)部

2008年6月24日

第五篇：xx年公司工作總結(jié)暨xx年計劃

xx年公司工作總結(jié)暨xx年計劃

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xx年公司工作總結(jié)暨xx年計劃

過去的一年，是企業(yè)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和全體員工的共同努力下，店全體員工同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，經(jīng)營狀況節(jié)節(jié)攀升，共完成營業(yè)額4015萬的可喜成績，比xx年目標(biāo)任務(wù)3500萬元超額14.7%；同比xx年銷售額增長11.5%；其他各項經(jīng)營指標(biāo)都達(dá)到了公司預(yù)期的要求，較好地完成的總公司下達(dá)的各項任務(wù)，交了一份出色的答卷。

回顧這一年的工作，通過大家的共同努力，我們在很多方面都取得了長足的進(jìn)步。通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、溝通，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)范。把每一次職能部門的檢查，當(dāng)做一個自我檢驗、規(guī)范和提高的過程，從思想和行動上讓全員都有進(jìn)步和提高。

一、回顧xx年工作：

①、各部門工作進(jìn)步顯著：

【銷售部】

銷售部總體業(yè)績從xx年的1646萬到xx年的xx萬，平均每月從138萬到166萬，達(dá)到了整體營業(yè)額的50%，這就是對銷售部工作的良好的體現(xiàn)；迎賓部儀態(tài)、形象、接待，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，熱情周到，其進(jìn)步有目共睹，打造了進(jìn)入店里的第一道風(fēng)景。

【樓面部】

xx年樓面干部團(tuán)隊，在人員調(diào)整、支持分店的前提下，整體隊伍建設(shè)有條不紊，干部隊伍并沒有放松，整個的凝聚力和責(zé)任心、團(tuán)結(jié)性都上升到了一個新的高度。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是服務(wù)的保障，xx年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉(zhuǎn)，干部加強(qiáng)了與員工的溝通，能更準(zhǔn)確的了解員工的心思，給予更直接的幫助，保障了基層員工良好的服務(wù)狀態(tài)。

【出品部】

在廚師長的帶領(lǐng)下，在原材料驗收、考勤紀(jì)律、日常管理、新菜開發(fā)方面都有很出色的表現(xiàn)。特別是對于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范認(rèn)識，通過幾次的檢查也達(dá)到了新的高度。菜式出品質(zhì)量穩(wěn)定較好，成本控制觀念加強(qiáng)，水電氣的節(jié)約也有進(jìn)步，骨干力量的帶頭作用逐步顯現(xiàn)。

【行政部】

財務(wù)部對各種數(shù)據(jù)的分析準(zhǔn)確及時，監(jiān)督工作一絲不茍，使各部門都能更好、更有效的開展工作；工程部對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時有效的維護(hù)，積極配合及時處理各類突發(fā)事件；采購部應(yīng)對各種突擊采購、庫房按照規(guī)范化倉儲管理流程操作，這一切都給了我們最大的后勤保障，確保了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

②、培訓(xùn)工作堅持不懈：

各部門積極響應(yīng)，以總公司制定的《培訓(xùn)大綱》為依據(jù)，把培訓(xùn)工作當(dāng)做我們提高標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到統(tǒng)一的唯一途徑。每個月的培訓(xùn)工作，干部都力求采取更新穎、獨特的方法，并結(jié)合實際，讓培訓(xùn)成果達(dá)到最大化，取得了良好的效果。

③、配合協(xié)調(diào)顯著提高：

通過長達(dá)三年多的磨合，四個大部門，幾十個小組，在配合溝通上都有不同的進(jìn)步。

能進(jìn)一步認(rèn)識到這不僅僅是本部門（小組）的工作，更是整個企業(yè)和團(tuán)隊的，這種質(zhì)的飛躍，使出現(xiàn)失誤和問題的頻率越來越少。

④、員工整體形象和服務(wù)氛圍都有進(jìn)步：

首體店的儀表和禮貌招呼是在往年做得不足的地方。在過去的一年中，全體干部和員工也充分認(rèn)識到這一點，大家齊心協(xié)力，在儀表形象和禮節(jié)禮貌上狠下功夫，尋找好的方法和突破口，這樣就有了現(xiàn)在的進(jìn)步和改觀；從而提高了對客服務(wù)的反饋滿意度和認(rèn)可程度，也得到了顧客的廣泛好評。通過全員一起努力，營造了一個好的工作氛圍和生活環(huán)境，給企業(yè)贏得了好的口碑，樹立了良好的形象，使企業(yè)的品牌價值進(jìn)一步增值。

⑤、員工對企業(yè)的認(rèn)可程度在上升：

隨著企業(yè)的發(fā)展，對員工的需求和福利也在不斷改善，盡可能的滿足員工的需求，解決員工困難。員工也深知自身的發(fā)展是依附著企業(yè)的發(fā)展，從工作的熱情和態(tài)度上都有很大的改觀，任勞任怨、埋頭苦干的企業(yè)主人翁精神無處不在。

⑥、解決問題的及時性：

各部門干部都能認(rèn)真對待自己部門出現(xiàn)的問題，及時的找出原因和解決的辦法，妥善處理，避免事態(tài)的后續(xù)嚴(yán)重和重復(fù)出現(xiàn)。

⑦、安全工作常抓不懈：

永遠(yuǎn)把安全工作擺在第一高度。大小會議的強(qiáng)調(diào)，新進(jìn)員工必須的崗前培訓(xùn)，讓所有員工了解其重要性，時時保持警惕。晚上的值班人員也是絕不放松，兢兢業(yè)業(yè)，不放過任何不安全因素。

二、xx年已經(jīng)過去，在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，我們也看到了我們的不足：

①、銷售業(yè)績增長未達(dá)到理想的目標(biāo)，銷售個人業(yè)績兩級分化的狀況并未好轉(zhuǎn)，整體業(yè)績比例增長幅度不大。

②、檔次化、細(xì)節(jié)化服務(wù)更待提高，各個樓層和人員的服務(wù)接待水準(zhǔn)存在差異，接待標(biāo)準(zhǔn)和水平參差不齊，檔次化服務(wù)有待進(jìn)一步提高。

③、后廚內(nèi)部管理更待完善。雖然相比以往有了很大進(jìn)步，但菜品的異物，出品速度，質(zhì)量都有一定的失誤，內(nèi)部的衛(wèi)生、紀(jì)律及人員的管理等方面都渴望得到進(jìn)一步提高。

④、對制度的完善和執(zhí)行力的要求未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

xx年，新的開始，我們要提高標(biāo)準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，使我們的工作穩(wěn)步提高。

三、xx年主要工作計劃：

①、樹立良好的品牌意識，共同維護(hù)企業(yè)品牌，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

②、更好的樹立全員服務(wù)觀念和營銷觀念，人人都是營銷員、宣傳員，個個都是服

務(wù)員。

③、更好的發(fā)揮榜樣的力量，在全店營造爭當(dāng)先進(jìn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)的氛圍，促進(jìn)服務(wù)

質(zhì)量的提高。

④、內(nèi)挖潛力，外拓客源。繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理團(tuán)隊的綜合水平，再上新的臺階。

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