第一篇：2017年調(diào)度中心安全工作總結(jié)

2017年調(diào)度中心安全工作總結(jié)

今年以來在公司安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，2017年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一、強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。

二、防洪渡汛防寒防凍工作開展情況

按照公司《2017年防洪度汛工作安排》的要求，制定了防洪渡汛防寒防凍檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級(jí)防洪渡汛防寒防凍檢查，下發(fā)了《安全隱患排查表》針對(duì)重點(diǎn)部位逐一進(jìn)行排查，存在的隱患錄入隱患排查系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂。（責(zé)任清單）

(二)加大安全宣傳教育力度，利用公司調(diào)度例會(huì)、對(duì)安全生產(chǎn)工作要求，以提高安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出安全工作應(yīng)急避險(xiǎn)、應(yīng)急救援處置等安全常識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好六大系統(tǒng)日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。雙重預(yù)防機(jī)制的建立

二、應(yīng)急管理及演練狀況

2.19事故發(fā)生后調(diào)度中心及時(shí)啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮中心，24小時(shí)不間斷密切關(guān)注救援進(jìn)展及時(shí)傳達(dá)指揮部指示，并詳實(shí)記錄了救援進(jìn)展情況。

為防止發(fā)生防洪渡汛生產(chǎn)事故，組織進(jìn)行了公司應(yīng)急演練。積極參加公司舉辦的消防演練，透過演練增強(qiáng)了對(duì)災(zāi)害的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力。

第二篇：調(diào)度中心工作總結(jié)

**電力調(diào)度通信中心2007 年工作總結(jié)

**調(diào)度在國(guó)調(diào)中心和華東網(wǎng)調(diào)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“兩個(gè)精細(xì)化、兩個(gè)促進(jìn)、兩個(gè)提升”為核心，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運(yùn)作可視化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。根據(jù)調(diào)綜[2007]301號(hào)《(關(guān)于開展網(wǎng)省調(diào)度系統(tǒng)2007年工作總結(jié)的通知)》的要求，情況匯報(bào)如下：

一、2007年主要工作完成情況

（一）2007 年工作成績(jī)。

1、可控在控 確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2007年**電網(wǎng)迅猛發(fā)展，全社會(huì)用電量達(dá)100億度，比增14.8%，最高負(fù)荷達(dá)631萬千瓦，比增13.02%，新投產(chǎn)500kV變電站3座，220kV變電站9座，負(fù)荷增長(zhǎng)14%，在電力供應(yīng)季度性偏緊和基建任務(wù)繁重的情況下，管理到位，措施得當(dāng)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，全年累計(jì)完成倒閘操作 1909 份操作票，檢修停電申請(qǐng)單4443項(xiàng)，出臺(tái)保護(hù)定值單838份。針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行存在的問題，研究、落實(shí)應(yīng)對(duì)大量措施，開展“**省及福州市處臵大面積停電事件聯(lián)合演練”和黑啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練，累計(jì)完成反事故演習(xí)44次。積極開展大家談、大家找、大家糾的“百問百查”的活動(dòng)，規(guī)范三級(jí)調(diào)度管理，圓滿完成重要節(jié)日及“十七大”期間保供電工作，成功抗御了“圣帕”、“韋帕”以及“羅莎”等五次臺(tái)風(fēng)，截止11月底**電網(wǎng)安全運(yùn)行天數(shù)4588天，創(chuàng)下了歷史最好記錄。

2、優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能減排成果顯著。

全面開展水、火電及省、地、縣三級(jí)水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，優(yōu)化地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行方式，全年實(shí)現(xiàn)直調(diào)水電廠節(jié)水增發(fā)電量12.2億千瓦時(shí)，水能利用提高率14.2%。同時(shí)大力開拓省外電力市場(chǎng)，廣開渠道，采取各種交易模式，全年實(shí)現(xiàn)外送電47.07億度較去年增長(zhǎng)20.17%，還適時(shí)購(gòu)入特殊時(shí)段的電量5億千瓦時(shí)。大力開展節(jié)能、環(huán)保調(diào)度，今年實(shí)現(xiàn) “以大代小”臵換電量共計(jì)24.03億，實(shí)現(xiàn)節(jié)煤43.1噸，減少硫排放量5984噸,完成全省直調(diào)電廠的脫硫投運(yùn)率、脫硫效率等實(shí)時(shí)采集與考核，工作并實(shí)現(xiàn)華能與嵩嶼電廠的煤耗在線采集，為明年節(jié)能調(diào)度打下基礎(chǔ)。

3、管理創(chuàng)新，提升二次專業(yè)管理水平。

全面落實(shí)繼電保護(hù)工作會(huì)議精神，全力推動(dòng)雙重化、光纖化、差動(dòng)化配臵，目前省網(wǎng)廠站220KV母差保護(hù)雙重化率達(dá)69.16%，220KV線路保護(hù)通道光纖化率達(dá)87.28%，220KV電流差動(dòng)保護(hù)配臵率83.77%。規(guī)范擴(kuò)建技改工程的實(shí)施方案和接火管理，控制重大現(xiàn)場(chǎng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)，防止交直流互串的措施得到落實(shí)；繼電保護(hù)檢驗(yàn)中心和培訓(xùn)基地成立，緩解了人員短缺的矛盾、解決了新人員現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)問題；依托地調(diào)實(shí)現(xiàn)了保護(hù)管理和人員培訓(xùn)向縣調(diào)的延伸和覆蓋。

省調(diào)以建立了新一代EMS、OMS系統(tǒng)為主線，全面提升了省級(jí)自動(dòng)化水平。配合220kV集控站及無人值守站的建立，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)自動(dòng)化管理，完成三級(jí)、四級(jí)數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用，全省8個(gè)地調(diào)水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)基本建成。全省最后6個(gè)縣調(diào)自動(dòng)化通過實(shí)用化驗(yàn)收。開展了各地區(qū)1000kW以上小水電實(shí)時(shí)采集工作。

加強(qiáng)通信專業(yè)的五大管理。認(rèn)真開展通信管理年活動(dòng)，精心組織，嚴(yán)密部署，抓好各階段工作任務(wù)的落實(shí)，成立**電力OPGW等特種光纜應(yīng)急搶修隊(duì)伍，全力保障通信安全暢通。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作常態(tài)化。扎實(shí)推進(jìn)變電站通信設(shè)施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

4、精細(xì)運(yùn)作，推動(dòng)管理規(guī)范更上新臺(tái)階。

針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況，修改調(diào)度中心內(nèi)容績(jī)效考核辦法，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。啟動(dòng)ISO9002流程修訂工作，簡(jiǎn)化內(nèi)部流程，以零不合格報(bào)告連續(xù)五年通過方圓ISO9000質(zhì)量體系管理評(píng)審，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。建立了調(diào)度生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，完成了39個(gè)預(yù)案的修訂工作。抓地調(diào)、縣調(diào)專業(yè)管理，以《**省地區(qū)電力調(diào)度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級(jí)供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線，貫穿全年落實(shí)。9個(gè)地調(diào)、51個(gè)縣調(diào)通過了規(guī)范化考核，使全省地、縣調(diào)度管理上一個(gè)臺(tái)階。

5、著眼科技，努力做到可持續(xù)發(fā)展。

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“十一五”調(diào)度工作要求，出臺(tái)了《“十一五”期間**電網(wǎng)調(diào)度工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃》，加強(qiáng)計(jì)劃管理，新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、全省地區(qū)水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)已初具規(guī)模，2008年將全部進(jìn)入實(shí)用化；完成100MW發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)速系統(tǒng)實(shí)測(cè)參數(shù)建模工作，完成了動(dòng)態(tài)負(fù)荷建模系統(tǒng)的開發(fā)，并通過專業(yè)鑒定；全省通信光纖、四級(jí)調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統(tǒng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試階段；全省調(diào)度二次安全防護(hù)系統(tǒng)全面建成；備用調(diào)度系統(tǒng)通過方案審查。目前為止，落實(shí)“十一五”計(jì)劃調(diào)度技術(shù)裝備項(xiàng)目投資完成12310萬元，項(xiàng)目數(shù)完成218個(gè)，完成5年計(jì)劃的87%。

6、以人為本，營(yíng)造和諧爭(zhēng)優(yōu)氛圍。

按照國(guó)調(diào)試點(diǎn)工作要求及電力調(diào)度的管理運(yùn)作特點(diǎn)，開展調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)文化分析、診斷和實(shí)踐，形成調(diào)度系統(tǒng)政治思想工作合力。開展“一帶二”先鋒工程，結(jié)對(duì)53個(gè)，明確雙方責(zé)任。省調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)三級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)三級(jí)聯(lián)創(chuàng)，上下聯(lián)動(dòng)攜手共進(jìn)，開創(chuàng)調(diào)度機(jī)構(gòu)黨建工作整體推進(jìn)、充滿活力的新局面。全國(guó)電網(wǎng)調(diào)度安全穩(wěn)定知識(shí)普考以全體同志均獲100分的好成績(jī)?nèi)〉脠F(tuán)體全國(guó)第一，10人進(jìn)入前 30名的好成績(jī)；自動(dòng)化專業(yè)獲得調(diào)考活動(dòng)團(tuán)體優(yōu)秀獎(jiǎng)，5位同志進(jìn)入前 30名。

（二）各項(xiàng)指標(biāo)和完成情況（所有數(shù)據(jù)截至2007 年11月30 日）（見附件一）。

（三）1-11月份重要運(yùn)行指標(biāo)完成情況（見附件二）。

二、重點(diǎn)工作落實(shí)情況

（一）落實(shí)有關(guān)會(huì)議等情況：

1、落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會(huì)議情況

2006年國(guó)網(wǎng)公司安全穩(wěn)定會(huì)議召開后，公司成立了以省公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的省電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作小組，規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、調(diào)度等部門形成了一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，策劃制訂了電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會(huì)議的工作計(jì)劃，每個(gè)季度召開專題分析會(huì)。修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》及《**電網(wǎng)發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)管理規(guī)定》，目前規(guī)劃、中試、調(diào)度部門用于計(jì)算條件、計(jì)算數(shù)據(jù)和技術(shù)原則實(shí)現(xiàn)基本一致。

推進(jìn)勵(lì)磁系統(tǒng)建模，完成了所轄200MW及以上火電機(jī)組、100MW及以上水電機(jī)組36臺(tái)。開展調(diào)速系統(tǒng)建模，編制了調(diào)速系統(tǒng)模型參數(shù)辨識(shí)軟件包，完成了7個(gè)電廠的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理、參數(shù)辨識(shí)及結(jié)果校驗(yàn)工作，總結(jié)出規(guī)范的汽輪機(jī)和水輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案，建立了**電力系統(tǒng)主要機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)模型庫，認(rèn)真執(zhí)行《安全穩(wěn)定計(jì)算規(guī)定》。

方式中已常態(tài)化開展小干擾穩(wěn)定專題分析，新并網(wǎng)機(jī)組在商轉(zhuǎn)前均完成PSS試驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)了小干擾分析的常態(tài)化，共14個(gè)火電廠44臺(tái)機(jī)組已投運(yùn)PSS裝臵，目前電網(wǎng)阻尼已經(jīng)從弱阻尼狀態(tài)提升到0.04以上，滿足穩(wěn)定要求。

負(fù)荷在線建模課題研究成果獲國(guó)網(wǎng)科技二等獎(jiǎng)，建立自動(dòng)運(yùn)行的負(fù)荷建模平臺(tái)，促進(jìn)了我省負(fù)荷實(shí)測(cè)建模的實(shí)用化。

確定了“十一五”打開電磁環(huán)網(wǎng)的目標(biāo)，累計(jì)完成提高電網(wǎng)輸送能力四期項(xiàng)目337個(gè)，提高輸送能力6736.68MW。

2、落實(shí)2007年國(guó)家電網(wǎng)公司繼電保護(hù)工作會(huì)議情況

落實(shí)繼電保護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。制定《**省網(wǎng)繼電保護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查補(bǔ)充自查表》，組織完成省內(nèi)繼電保護(hù)以及防“三誤”工作的專項(xiàng)檢查工作，對(duì)基建、技改變電站和新投運(yùn)電廠進(jìn)行重點(diǎn)抽查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一監(jiān)督整改到位，同時(shí)列入安全工作和繼保工作績(jī)效考核。認(rèn)真宣貫《技術(shù)規(guī)程》和《檢驗(yàn)規(guī)程》并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解演示，效果明顯。加強(qiáng)并網(wǎng)電廠管理，下達(dá)了有關(guān)電廠開關(guān)、短線保護(hù)、線路保護(hù)改造以及其他電廠線路的光纖通道化改造計(jì)劃，提高電廠側(cè)的保護(hù)配臵水平、國(guó)產(chǎn)化、微機(jī)化水平。

堅(jiān)持繼電保護(hù)全過程管理。從圖紙審查、施工方案制定審查、現(xiàn)場(chǎng)安全措施票的實(shí)施管理、現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)護(hù)、投產(chǎn)驗(yàn)收、接火管理、專業(yè)考核環(huán)節(jié)把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)驗(yàn)收存在問題不得投運(yùn)的制度。另外加強(qiáng)繼電保護(hù)正確動(dòng)作指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行管理和反措落實(shí)，跟蹤繼電保護(hù)設(shè)備異常缺陷的處理，排查省網(wǎng)內(nèi)不符合技術(shù)規(guī)程的運(yùn)行設(shè)備和回路，結(jié)合設(shè)備停電進(jìn)行更換。

加強(qiáng)繼電保護(hù)制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完成省網(wǎng)內(nèi)的保護(hù)設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范的修訂工作，修訂并下發(fā)《**省電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵檢驗(yàn)周期時(shí)間及檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》、《**電網(wǎng)防止交流串入直流回路規(guī)定》等規(guī)定，全面完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運(yùn)行繼電保護(hù)設(shè)備共50多套檢驗(yàn)規(guī)程的定稿工作，正式發(fā)布了220千伏及以上檢驗(yàn)規(guī)程。全面加強(qiáng)繼電保護(hù)的軟件版本管理，下發(fā)**省網(wǎng) 2007年 220千伏及以上主流線路保護(hù)和母差保護(hù)適用軟件版本，完成30多條線路保護(hù)、20多套母差保護(hù)的版本升級(jí)工作。

通過繼電保護(hù)故障信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全性檢查，完成省調(diào)端遠(yuǎn)方核對(duì)定值及廈門地區(qū)遠(yuǎn)方改定值的實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)方案編制工作，滿足了實(shí)用化的要求。成立了省網(wǎng)繼電保護(hù)檢驗(yàn)中心和培訓(xùn)基地，從事500千伏首檢及部分技術(shù)力量薄弱電業(yè)局的部分設(shè)備首檢工作，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)檢修試驗(yàn)隊(duì)伍，確保省網(wǎng)繼電保護(hù)首次檢驗(yàn)工作的落實(shí)和完成。3、2007年調(diào)度工作會(huì)議和通信專業(yè)管理會(huì)議落實(shí)情況 落實(shí)2007年調(diào)度工作會(huì)議落實(shí)情況：

2007年國(guó)網(wǎng)調(diào)度工作會(huì)議一結(jié)束，中心立即召開黨委擴(kuò)大會(huì)議傳達(dá)貫徹，統(tǒng)一思想，明確了今后電網(wǎng)調(diào)度在新形勢(shì)下的定位和方向，提出了堅(jiān)持以確保安全穩(wěn)定為前提，以“突出一個(gè)主題（建立新型完善調(diào)度運(yùn)行模式），抓住兩個(gè)構(gòu)建（構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建全新調(diào)度智能化平臺(tái)），推進(jìn)四大管理（深化應(yīng)急管理、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理、提升二次管理、推進(jìn)精細(xì)化管理）主線，優(yōu)化資源配臵，加快建立新型調(diào)度管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)電調(diào)度方式轉(zhuǎn)變，深化精細(xì)化管理，確保全年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)全面完成的貫徹意見。召開全省2007年調(diào)度年會(huì)暨保護(hù)、通信、自動(dòng)化等年會(huì)，共出臺(tái)《**電網(wǎng)事故拉停220千伏主變管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)“十一五”期間電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)方案》、《**電網(wǎng)“十一五”節(jié)能調(diào)度指導(dǎo)意見》、《全省小水電采集的管理辦法》等18個(gè)管理規(guī)定及辦法，為2007年工作奠定基礎(chǔ)。

落實(shí)2007年通信管理會(huì)的落實(shí)情況：

認(rèn)真開展通信管理年活動(dòng)，精心組織，嚴(yán)密部署，在制度建設(shè)、設(shè)備管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理建設(shè)等五大管理上下功夫，成立**電力OPGW等特種光纜應(yīng)急搶修隊(duì)伍，及時(shí)消除缺陷，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作常態(tài)化。進(jìn)一步加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理利用和整合資源，讓主架網(wǎng)更加安全、更加合理。組織全省各地區(qū)SDH網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)方案，形成省調(diào)至各地調(diào)的第二光纖通道。下發(fā)《加強(qiáng)**電力通信檢修管理工作的若干修訂意見》，完善了通信檢修工作的流程，扎實(shí)推進(jìn)了變電站通信設(shè)施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

落實(shí)國(guó)網(wǎng)《“十一五”加強(qiáng)調(diào)度工作》、《“十一五”通信規(guī)劃》及公司技改完成情況。

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“十一五”調(diào)度工作要求，從提高調(diào)度隊(duì)伍素質(zhì)、提高自動(dòng)化水平、提高智能化水平著手，出臺(tái)了《“十一五”期間**電網(wǎng)調(diào)度工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃》，加強(qiáng)計(jì)劃管理，規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)路線和模式，新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、全省地區(qū)水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)已初具規(guī)模，2008年將全部進(jìn)入實(shí)用化。完成100MW發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)速系統(tǒng)實(shí)測(cè)參數(shù)建模工作，完成了動(dòng)態(tài)負(fù)荷建模系統(tǒng)的開發(fā)，并通過專業(yè)鑒定。建立了調(diào)度生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，全省調(diào)度二次安全防護(hù)系統(tǒng)全面建成。備用調(diào)度系統(tǒng)通過方案審查。落實(shí)“十一五”計(jì)劃調(diào)度技術(shù)裝備項(xiàng)目投資完成12310萬元，項(xiàng)目數(shù)完成218個(gè)，完成5年計(jì)劃的87%。

編制了《**省電力“十一五”通信規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃》，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)“十一五”通信規(guī)劃各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)通信網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)通信資源整合，加強(qiáng)對(duì)通信網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，全省通信光纖、四級(jí)調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統(tǒng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度階段，達(dá)到與電網(wǎng)發(fā)展同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投入運(yùn)行，并適度超前。

“十一五”期間，2006－2007通信技術(shù)裝備項(xiàng)目投資完成26889萬元，項(xiàng)目數(shù)完成98個(gè)，完成五年計(jì)劃的61 %。

（二）、“三項(xiàng)分析制度”落實(shí)情況；“百問百查”開展情況。

1、不等不靠，全面落實(shí)“三項(xiàng)分析制度”。根據(jù)國(guó)調(diào)的統(tǒng)一安排，**省調(diào)被確定為《電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行分析制度》實(shí)施試點(diǎn)單位之一。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自掛帥，迅速部署實(shí)施。完成了運(yùn)行分析制度相關(guān)功能的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)頻率、電壓、備用、潮流、負(fù)荷等重要運(yùn)行指標(biāo)的在線集中監(jiān)控及預(yù)警。借助三項(xiàng)制度建立，完善安全管理和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化二次設(shè)備的管理，各專業(yè)都在制定相應(yīng)的二次設(shè)備分析實(shí)施細(xì)則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。利用DMIS建立較為完善的二次設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和相應(yīng)的管理流程，并在調(diào)度主頁上建立了相應(yīng)的欄目，二次設(shè)備的分析制度得到了較好落實(shí)。

2、在“百問百查”中，通過自查、培訓(xùn)、整改，梳理現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、全面開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)、規(guī)范電網(wǎng)設(shè)備檢修管理、加強(qiáng)保護(hù)全過程管理，規(guī)范通信項(xiàng)目管理，承諾并落實(shí)七項(xiàng)對(duì)電廠的服務(wù)內(nèi)容，開展“大家談、大家找、大家糾”等各種活動(dòng)，有效地推進(jìn)了調(diào)度規(guī)范化建設(shè)。華東互學(xué)互查組認(rèn)為**在全網(wǎng)操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系統(tǒng)建設(shè)、積極開展系列的調(diào)考、對(duì)規(guī)章制度的梳理排查和規(guī)章制度更新等工作效果顯著。

（三）、調(diào)度重點(diǎn)工作檢查情況。

11月，國(guó)網(wǎng)華東網(wǎng)調(diào)檢查組一行到調(diào)通中心檢查落實(shí)調(diào)度重點(diǎn)工作，認(rèn)為**調(diào)通中心多項(xiàng)工作走在其他省兄弟單位的前列，管理工作卓富成效。一是在備調(diào)建設(shè)及預(yù)案分析演練是走在華東前列，對(duì)并網(wǎng)電廠的安全管理非常到位，表現(xiàn)突出；二是繼電保護(hù)全過程管理很有特色，尤其在保護(hù)典型設(shè)計(jì)及反措研究落實(shí)走在全國(guó)前列；三是水調(diào)裝備好，管理和技術(shù)水平為全國(guó)水調(diào)專業(yè)領(lǐng)先；四是三項(xiàng)制度及OMS系統(tǒng)落實(shí)好，功能實(shí)用化能力強(qiáng)。對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的19項(xiàng)的問題認(rèn)真制定整改計(jì)劃，落實(shí)到部門、落實(shí)到人，限期整改。

三、工作的突破和創(chuàng)新

（一）調(diào)度管理的創(chuàng)新舉措和工作亮點(diǎn)。

1、以危險(xiǎn)點(diǎn)分析為抓手，加強(qiáng)大量演練，全年完成演習(xí)49次，增強(qiáng)了調(diào)度員實(shí)際處臵事故能力。

2、在線500kV安控系統(tǒng)結(jié)束試運(yùn)行、正式投運(yùn)。通過加強(qiáng)日前安全校核和調(diào)度臺(tái)安全校核，不斷滾動(dòng)安全校核，提前為調(diào)度臺(tái)提出有效措施，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)可控在控。

3、深化繼電保護(hù)全過程管理，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建、首檢及運(yùn)行反措的全過程閉環(huán)控制。同時(shí)從省調(diào)到電業(yè)局，成立以調(diào)度、生技、檢修為一體的工作團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一指揮，已成為一支強(qiáng)有力的繼電戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

4、繼電保護(hù)已在個(gè)別電業(yè)局實(shí)現(xiàn)110千伏以下遠(yuǎn)方改定值、220千伏以上遠(yuǎn)方核定定值和變電站時(shí)鐘同步等科技創(chuàng)新項(xiàng)目取得初步成效，大大減輕現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

5、在水火聯(lián)合調(diào)度優(yōu)化的基礎(chǔ)上，著重抓省、地、縣三級(jí)聯(lián)合調(diào)度，針對(duì)**電網(wǎng)自然災(zāi)害多的實(shí)際，從提高技術(shù)能力入手，建立了系列以防災(zāi)變技術(shù)支持系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)地區(qū)小水電全方位的管理。

6、以建設(shè)三項(xiàng)制度為切入點(diǎn)，通過理順基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善安全督促制度及設(shè)備缺陷管理等實(shí)現(xiàn)了安全管理的閉環(huán)控制。

7、針對(duì)省、地、縣實(shí)際，大力開展“廠家?guī)Э蛻?、省?jí)帶地區(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動(dòng)，舉辦各專業(yè)培訓(xùn)班21期，980多人。省調(diào)獲得全國(guó)電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識(shí)普考團(tuán)體第一，10人進(jìn)入前 30名；調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)調(diào)考活動(dòng)團(tuán)體優(yōu)秀獎(jiǎng)，5位同志進(jìn)入前 30名的好成績(jī)。

8、地、縣調(diào)規(guī)范化建設(shè)取得了新突破。以《**省地區(qū)電力調(diào)度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級(jí)供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線，9地調(diào)、51個(gè)縣調(diào)通過了規(guī)范化考核。編制了《**電網(wǎng)縣級(jí)公司一流調(diào)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行）》，明確了縣調(diào)2008年更上一臺(tái)階的目標(biāo)和要求。

9、開展了“一帶二”三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，積極開展調(diào)度企業(yè)文化研究，提出了調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)文化的初步框架。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

根據(jù) 06年新頒布的繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)程，全面完成省網(wǎng)保護(hù)設(shè)備技術(shù)規(guī)范的修訂工作；核對(duì)調(diào)整省網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，確定省網(wǎng)110kV以上電壓等級(jí)國(guó)內(nèi)各主流保護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖紙；完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運(yùn)行的繼電保護(hù)設(shè)備共50多套檢驗(yàn)規(guī)程的編制和發(fā)布工作；規(guī)范了220千伏及以上的保護(hù)軟件版本。

對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行深化細(xì)化的梳理、歸類、修改、整合，修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**省電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵檢驗(yàn)周期時(shí)間及檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》、《通信項(xiàng)目基建全過程管理辦法》、《縣級(jí)供電企業(yè)通信專業(yè)垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標(biāo)準(zhǔn)站驗(yàn)收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網(wǎng)發(fā)電機(jī)調(diào)速系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)地區(qū)無功電壓運(yùn)行管理及考核辦法》、《**省電網(wǎng)自動(dòng)發(fā)電控制（AGC）管理規(guī)定》等，獲得**省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位稱號(hào)。

（三）科技項(xiàng)目進(jìn)展及獲獎(jiǎng)情況。

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，敢為人先，開拓進(jìn)取，2007年科技工作取得了可喜成績(jī)：分別獲省公司一等獎(jiǎng)2個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，“**電網(wǎng)在線電壓穩(wěn)定監(jiān)視與控制系統(tǒng)”榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司 2007科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。5篇論文獲省電機(jī)工程學(xué)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2、開展了負(fù)荷在線實(shí)測(cè)建模研究，建立自動(dòng)運(yùn)行的負(fù)荷建模平臺(tái)，利用PMU裝臵和故障錄波器擾動(dòng)錄波數(shù)據(jù)進(jìn)行符合模型辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)在線滾動(dòng)負(fù)荷建模。

3、推動(dòng)基層電業(yè)局應(yīng)用遠(yuǎn)方不停電修改微機(jī)保護(hù)定值這項(xiàng)技術(shù)以來，“微機(jī)保護(hù)裝臵不停電整定的研究及推廣應(yīng)用”率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了地區(qū)范圍內(nèi)的全面應(yīng)用，整體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)，具有很大的推廣應(yīng)用前景。

4、建成新一代EMS系統(tǒng)及調(diào)度數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，較好實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成化，特別是系統(tǒng)在三項(xiàng)分析制度、應(yīng)用功能集成OMS門戶的開發(fā)取得了突破。

5、建設(shè)新一代水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)在全國(guó)率先使水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)又上一個(gè)新臺(tái)階。

6、完成**電網(wǎng)備用調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)可研設(shè)計(jì)及方案確定，首家率先通過國(guó)調(diào)對(duì)我省容災(zāi)備調(diào)方案審查，國(guó)調(diào)給予高度表揚(yáng)。

（四）培訓(xùn)情況

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署開展，大力開展“廠家?guī)Э蛻?、省?jí)帶地區(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動(dòng)，加強(qiáng)多方面、多層次培訓(xùn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才。開展“廠家?guī)Э蛻簟被顒?dòng)，先后完成二批由各電業(yè)局選派技術(shù)骨干赴烽火通信科技股份有限公司進(jìn)行為期 4 周的高級(jí)培訓(xùn)。開展“省級(jí)帶地區(qū)”活動(dòng)；組織開展“省級(jí)帶地區(qū)”培訓(xùn)活動(dòng)，由各電業(yè)局選送 6 位通信專業(yè)技術(shù)骨干分三批到省電力通信公司進(jìn)行為期 3 個(gè)月的離崗研修，以參加技改、基建、檢修項(xiàng)目為主，并參與開展其它工作，提高基層人員的業(yè)務(wù)水平。各地調(diào)參照“省級(jí)帶地區(qū)”的工作模式，下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和抽調(diào)縣調(diào)新人、骨干到地調(diào)離崗研修，促進(jìn)縣調(diào)人員提高業(yè)務(wù)水平。

整合培訓(xùn)中心和電研院的繼保設(shè)備和試驗(yàn)儀器，成立了省網(wǎng)繼電保護(hù)培訓(xùn)基地，制定省網(wǎng)繼電保護(hù)崗位技能培訓(xùn)大綱，舉辦4個(gè)技能培訓(xùn)班、1個(gè)縣網(wǎng)整定計(jì)算培訓(xùn)班，共培訓(xùn)了100多人次。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)調(diào)和省公司的培訓(xùn)要求和目標(biāo)，制定適合電網(wǎng)實(shí)際的培訓(xùn)大綱和教材，完善了培訓(xùn)機(jī)制。舉辦調(diào)度系統(tǒng)值班人員持證及復(fù)查培訓(xùn)班13期。同時(shí)組織省網(wǎng)地調(diào)直調(diào)廠、站值班運(yùn)行人員、縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)及發(fā)證980多人。組織省網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)各專業(yè)培訓(xùn)班21期。

獲得全國(guó)電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識(shí)普考團(tuán)體第一，10人進(jìn)入前三十名；調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)調(diào)考活動(dòng)團(tuán)體優(yōu)秀獎(jiǎng)，5人進(jìn)入前30名的好成績(jī)。

四、2008 年工作思路和重點(diǎn)工作安排

2008年**調(diào)度工作以基礎(chǔ)管理入手，能力建設(shè)為主，可持續(xù)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理信息化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運(yùn)作可視化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。改變調(diào)度管理方式，處理好網(wǎng)廠在深化體制改革中的關(guān)系，提升調(diào)度專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)海峽西岸堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

重點(diǎn)工作安排：

1、認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司和省公司的關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，苦練內(nèi)功，杜絕發(fā)生因調(diào)度責(zé)任導(dǎo)致的電網(wǎng)安全事故，實(shí)現(xiàn)“可控、能控、在控”的目標(biāo)，確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故。

針對(duì)2008年電力供需緊張及電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，采取各項(xiàng)有效措施及預(yù)案，確保安全運(yùn)行和有序供用電；依靠新的EMS系統(tǒng)，完善在線安全校核及安全預(yù)警機(jī)制；開展調(diào)度準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，加大省、地等多級(jí)聯(lián)合反事故演習(xí)力度；做到設(shè)備停役統(tǒng)計(jì)分析工作的在線化；升級(jí)**電網(wǎng)在線安控系統(tǒng)的控制策略及硬件設(shè)備；建設(shè)作為國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)示范單位的電網(wǎng)氣象信息預(yù)警系統(tǒng)。完善聯(lián)絡(luò)線控制模式，加強(qiáng)對(duì)華東電網(wǎng)頻率管理與考核新標(biāo)準(zhǔn)的研究，以盡快適應(yīng)新形勢(shì)。

2、加強(qiáng)優(yōu)化調(diào)度、實(shí)現(xiàn)跨流域跨地區(qū)水電資源優(yōu)化配臵,全力開展節(jié)能環(huán)保調(diào)度研究與探索，展開和諧廠網(wǎng)關(guān)系的新篇章。

加大水庫優(yōu)化調(diào)度力度，力爭(zhēng)水口水庫成為2008年國(guó)家防總批準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)汛限水位試點(diǎn)水庫之一；積極開展全省跨地區(qū)、跨流域水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度；滿足迎峰度夏期間電網(wǎng)的供電需求；積極開展聯(lián)絡(luò)線送受交易，爭(zhēng)取完成送華東計(jì)劃交易電量15億度，并適時(shí)開展短期臵換，購(gòu)電等多種交易方式為省公司創(chuàng)造最大效益；深化環(huán)保調(diào)度工作，爭(zhēng)取完成6億以上臵換電量，實(shí)施18家火電廠在線煤耗監(jiān)測(cè)采集方案。開展節(jié)能技術(shù)手段的探索，完善輔助服務(wù)手段。

3、細(xì)化繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化二次專業(yè)規(guī)范，提升二次專業(yè)設(shè)備管理水平，加大三個(gè)專業(yè)的融合程度，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。

持之以恒強(qiáng)化繼電保護(hù)全過程管理，建立基建驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，提高對(duì)“三誤”的考核力度；開展的圖紙電子化試點(diǎn)工作；頒布110千伏部分保護(hù)設(shè)備的軟件版本。

全面開展新一代EMS高級(jí)應(yīng)用開發(fā)，完成調(diào)度生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的建設(shè)；完成省網(wǎng)備用調(diào)度建設(shè)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息的安全防范工作；加強(qiáng)地區(qū)DMIS系統(tǒng)功能完善和建設(shè)；逐步更新地區(qū)新一代調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)（EMS），推進(jìn)電量系統(tǒng)的實(shí)用化進(jìn)程。

加大資源管理系統(tǒng)建設(shè)的力度，推進(jìn)通信基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有光通信系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，規(guī)范省、地、縣的光纖管理；建立高清析的會(huì)議電視系統(tǒng)；完善通信數(shù)據(jù)網(wǎng)；加快通信故障處理的相應(yīng)速度，完善通信監(jiān)控系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)。

4、以夯實(shí)基礎(chǔ)為抓手，順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面，深化電網(wǎng)管理精細(xì)化及實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。

夯實(shí)電網(wǎng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：依托OMS建設(shè)和DMIS升級(jí)，完善三項(xiàng)分析制度，明確各級(jí)調(diào)度的管理分工以及信息集合和分級(jí)傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和界限，優(yōu)化管理流程和信息分類。順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面。

深化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。鞏固完善同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，深化指標(biāo)分析和過程監(jiān)控；保持內(nèi)部指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)更新；重視典型經(jīng)驗(yàn)的提煉和推廣，實(shí)現(xiàn)更廣泛的信息共享。

5、抓住龍頭項(xiàng)目以科技發(fā)展為依托，全面落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提高調(diào)度駕馭電網(wǎng)的能力

依托新一代EMS系統(tǒng)，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)和應(yīng)用的深度挖掘，提高調(diào)度智能化綜合水平；制定新型調(diào)度管理體制，建立實(shí)現(xiàn)“省內(nèi)排序，區(qū)域內(nèi)優(yōu)化，區(qū)域間協(xié)調(diào)”等目標(biāo)的節(jié)能發(fā)電調(diào)度支持系統(tǒng)；開發(fā)**電網(wǎng)在線安全監(jiān)測(cè)和防御控制系統(tǒng)（二期）項(xiàng)目；開發(fā)在線電網(wǎng)安全穩(wěn)定監(jiān)測(cè)和防御控制等系統(tǒng)；依托電網(wǎng)發(fā)展中長(zhǎng)期繼電保護(hù)研究、220千伏備自投技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)項(xiàng)目，規(guī)范典型變電站電流互感器的配臵。

6、以人為本

開展各層面、各專業(yè)形勢(shì)多樣的培訓(xùn)，整體提升人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作執(zhí)行能力。建立合理的培訓(xùn)機(jī)制，研究在崗培訓(xùn)方式，完善各專業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，本著“缺啥補(bǔ)啥”原則，舉辦各專業(yè)前沿動(dòng)態(tài)講座，依托現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展現(xiàn)場(chǎng)時(shí)實(shí)培訓(xùn)，依托國(guó)網(wǎng)公司繼電保護(hù)和通信比武競(jìng)賽，選拔出優(yōu)秀人才。深入推進(jìn)黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)〃一帶二”工程和企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展各具特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。

五、存在問題及對(duì)國(guó)調(diào)建議解決措施（調(diào)度工作和生產(chǎn)運(yùn)行中存在的主要問題與困難；可能的解決措施。）

進(jìn)入“十一五”以來，**電網(wǎng)得到了飛躍性的發(fā)展。同時(shí)，隨著電力體制改革的深化，電力市場(chǎng)和節(jié)能調(diào)度之間的矛盾未得到很好解決，這些超常規(guī)的變化都給調(diào)度管理帶來了以下幾個(gè)方面的新挑戰(zhàn)：

1、各級(jí)調(diào)度的精細(xì)化管理均有待進(jìn)一步加強(qiáng)

電網(wǎng)的發(fā)展和體制改革使調(diào)度機(jī)構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部影響都更加復(fù)雜，因此都對(duì)調(diào)度的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的精細(xì)化提出了更高的要求。2007年國(guó)調(diào)提出的建設(shè)“三項(xiàng)分析制度”就是基于對(duì)調(diào)度精細(xì)化管理前瞻性的舉措，同時(shí)各網(wǎng)省調(diào)也在調(diào)度精細(xì)化上作了有益的探索。建議今后應(yīng)該以“三項(xiàng)分析制度”為基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)度機(jī)構(gòu)擁有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，建立一套科學(xué)合理的指標(biāo)體系，不但要對(duì)調(diào)度的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)該對(duì)調(diào)度的過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推進(jìn)對(duì)調(diào)度管理工作前瞻性的判斷以致決策。

2、從政策上緩解外部因素對(duì)調(diào)度的影響

隨著電力體制改革和國(guó)家政策的變化，調(diào)度機(jī)構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境越來越復(fù)雜。由于調(diào)度的結(jié)果將對(duì)各方經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生一定影響，因此調(diào)度機(jī)構(gòu)越來越成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。目前主要的問題是關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)各方都站在不同的立場(chǎng)上來觀注調(diào)度的行為，給調(diào)度的運(yùn)行帶來很大的外部影響。因此建議國(guó)調(diào)超前研究，從政策層面減少調(diào)度工作受到的外部干擾。

3、調(diào)度專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)得到進(jìn)一步的充實(shí)

近年來，隨著體制改革的因素、電網(wǎng)的發(fā)展以及調(diào)度精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，調(diào)度工作的工作量不斷增加，但是人員卻沒有得到增加，有的還因?yàn)闄C(jī)構(gòu)調(diào)整而減少了人員。因此建議國(guó)調(diào)就調(diào)度部門的機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配臵下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)性文件，為調(diào)度專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)提供政策保障。

第三篇：調(diào)度中心100道安全試題

調(diào)度指揮中心燃?xì)獍踩R(shí)考試試題

一、單選題

1、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持（A）的方針。A、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 B、安全第一、效益第二、綜合治理 C、安全第一、快速發(fā)展、綜合治理 D、安全第一、齊抓共管、綜合治理

2、燃具正常燃燒時(shí)，火焰應(yīng)為（B）。A、紅色 B、藍(lán)色 C、黃色 D、綠色

3、采用天然氣置換人工燃?xì)鈺r(shí)，灶具的噴嘴直徑（B）。A、應(yīng)變大 B、應(yīng)變小 C、不變 D、不好確定

4、燃?xì)庠罹叩呐袕U年限是（B）年

A、7年 B、8年 C、9年 D、10年

5、測(cè)試燃?xì)庑孤┳畎踩行У霓k法是（B）

A、用明火 B、用肥皂水 C、用耳朵聽 D、用鼻子聞

6、下列哪些場(chǎng)所不能使用燃?xì)猓―）？

A、廚房 B、陽臺(tái) C、室外 D、臥室

7、燃?xì)鉄崴鞯倪B接氣管最好選用？（A）

A、金屬波紋管 B、塑料管 C、鋁塑管 D、自來水管

8、如在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)燃?xì)鈿馕?，?yīng)立即（B）

A、打開排氣扇 B、打開門窗 C、開燈 D、開電風(fēng)扇吹

9、連接灶具間燃?xì)鈱Ｓ孟鹉z軟管使用年限是（C）A、6個(gè)月 B、12個(gè)月 C、18個(gè)月 D、24個(gè)月

10、連接灶具間燃?xì)鈱Ｓ孟鹉z軟管長(zhǎng)度不應(yīng)超過（D）米 A、1 B、1.2 C、1.5 D、2

11、燃?xì)鉄崴髟谑褂弥袘?yīng)注意（C）

A、使用自排式熱水器 B、煙道不安裝或安裝不出戶 C、保持室內(nèi)通風(fēng)良好 D、出現(xiàn)問題自行維修

12、在氣源不夠充足的情況下，一般應(yīng)考慮優(yōu)先供應(yīng)（A）用氣 A、居民用戶 B、商業(yè)用戶 C、一般鍋爐 D、電廠鍋爐

13、天然氣的主要成分是（A）

A.甲烷 B.乙烷 C.丙烷 D.丁烷

14、當(dāng)燃?xì)庀鄬?duì)密度比空氣輕時(shí)，可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警器與燃具或閥門的水平距離應(yīng)控制在 m。（C）

A.0.05-0.5 B.0.5-2 C.0.5-8 D.2-5

15、安裝鋁塑復(fù)合管時(shí)灶前管與燃?xì)庠罹叩乃絻艟嗖坏眯∮冢ˋ）m，且嚴(yán)禁在灶具正上方。

A.0.5 B.0.6 C.0.7 D.0.8

16、住宅內(nèi)燃?xì)夤艿肋\(yùn)行壓力不應(yīng)大于（A）MPa。A、0.2 B、0.4 C、0.6 D、0.8

17、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》中規(guī)定：燃?xì)庵Ч芤嗣髟O(shè)。燃?xì)庵Ч懿灰舜┻^起居室（廳）。敷設(shè)在起居室（廳）、走道內(nèi)的燃?xì)夤艿溃―）。A、應(yīng)設(shè)閥門 B、應(yīng)穿墻 C、應(yīng)有接頭 D、不宜有接頭

18、城鎮(zhèn)低壓燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)壓力為（D）。A、P<0.2MPa B、P<0.4MPa C、P<1.6MPa D、P<0.01MPa

19、燃?xì)庖牍芸梢栽O(shè)在以下哪個(gè)地方（C）A、通風(fēng)機(jī)房 B、配電室

C、與廚房相連的陽臺(tái) D、有腐蝕性介質(zhì)的房間 20、居民生活使用的各類用氣設(shè)備采用（A）

A.低壓燃?xì)庠O(shè)備 B.中壓燃?xì)庠O(shè)備 C.高壓燃?xì)庠O(shè)備 D.高、中、低壓均可

21、燃?xì)庥镁咔皦毫?yīng)為（C）A、0.65～0.5P B、0.87～1.9P C、0.75～1.5P D、0.6～1.5P 注：P為燃?xì)庥镁叩念~定壓力

22、使用滅火器撲救火災(zāi)時(shí)要對(duì)準(zhǔn)火焰(C)噴射。A、上部

B、中部

C、根部

D、都可以

23、撲救燃?xì)饣馂?zāi)，使用什么滅火劑最合適？（C）

A、二氧化碳

B、水

C、干粉

D、泡沫

24、住宅內(nèi)高位安裝燃?xì)獗頃r(shí)，表底距地面不宜小于（B）；當(dāng)燃?xì)獗硌b在燃?xì)庠罹呱戏綍r(shí)，燃?xì)獗砼c燃?xì)庠畹乃絻艟嗖坏眯∮冢ǎ?；低位安裝時(shí)，表底距地面不得小于（）。A 1.4m 10cm 30cm B 1.4m 30cm 10cm C 1.6m 30cm 10cm D 1.6m 10cm 30cm

25、燃?xì)夤艿缿?yīng)涂以什么顏色的防腐識(shí)別漆（C）。A、紅色

B、藍(lán)色

C、黃色

D、黑色

26、燃?xì)夤艿来祾呓橘|(zhì)宜采用壓縮。（C）A 氮?dú)?B 氧氣 C 空氣 D 燃?xì)?/p>

27、管道燃?xì)饨?jīng)營(yíng)者因施工、檢修等原因需要臨時(shí)調(diào)整供氣量或者暫停供氣的，應(yīng)當(dāng)將作業(yè)時(shí)間和影響區(qū)域提前（C）予以公告或者書面通知燃?xì)庥脩?，并按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)恢復(fù)正常供氣。A、24小時(shí) B、36小時(shí) C、48小時(shí) D、72小時(shí)

28、燃?xì)庥脩粲袡?quán)就燃?xì)馐召M(fèi)、服務(wù)等事項(xiàng)向燃?xì)饨?jīng)營(yíng)者進(jìn)行查詢，燃?xì)饨?jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)自接到申請(qǐng)之日起（D）工作日內(nèi)予以答復(fù)。

A、2個(gè) B、3個(gè) C、4個(gè) D、5個(gè)

29、因燃?xì)鈸屝藁蛟O(shè)施檢修，暫停供氣時(shí)，應(yīng)關(guān)閉（A），待恢復(fù)正常供氣后方可使用。

A、灶具開關(guān)及總閥 B、灶具開關(guān) C、燃?xì)饪傞y D、表尾閥 30、安裝在浴室內(nèi)的燃?xì)鉄崴鞅仨毷牵ˋ）式。A、密閉式 B、非密閉式 C、半密閉式 D、敞開式

31、安裝臺(tái)式灶具時(shí)燃?xì)忾_關(guān)不能（A）灶臺(tái)臺(tái)面。A、高于 B、低于 C、等高 D、小于等于

32、燃?xì)饽z管最長(zhǎng)使用時(shí)間不應(yīng)超過（C）。

A、一年

B、一年半

C、兩年

D、三年

33、熱水氣排氣管穿墻部位與墻間的間隙應(yīng)密封，是為了防止（A）。A、煙氣回流入室 B、煙氣滯留 C、煙氣外泄 D、煙氣排放

34、熱水器的安裝高度一般是熱水器的（C）與人眼平齊。A、頂邊 B、底邊 C、觀火孔 D、底部

35、根據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》，城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)使用壽命不得少于（C）年。

A、10 B、20 C、30 D、50

36、燃?xì)庠罹呦ɑ鸨Ｗo(hù)裝置的作用是：(A)A、爐具在使用中沒關(guān)閉開關(guān)而意外火焰熄滅，能夠自動(dòng)切斷燃?xì)夤?yīng)；

B、煮食完畢能自動(dòng)熄火； C、風(fēng)吹不滅爐具火焰； D、湯水澆不滅爐具火焰；

37、、購(gòu)買燃?xì)庠罹?、熱水器時(shí)應(yīng)首先注意（C）

A、容量大小 B、樣式 C、適用氣種 D、費(fèi)用

38、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程》CJJ51－2006 規(guī)定：燃?xì)夤?yīng)單位應(yīng)對(duì)燃?xì)庥脩粼O(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)用戶進(jìn)行安 全用氣的宣傳，并應(yīng)符合下列規(guī)定：對(duì)商業(yè)用戶、工業(yè)用戶、采暖等 非居民用戶每年檢查不得少于___次；對(duì)居民用戶每 2 年檢查不得少于_____次。（A）

A、1、1 B、4、1 C、4、2 D、1、1

39、城市燃?xì)夤芫W(wǎng)布置形式常采用（C）A、環(huán)狀管網(wǎng) B、枝狀管網(wǎng) C、環(huán)、枝混合管網(wǎng)

40、家庭裝修需改動(dòng)燃?xì)夤芫€時(shí)，應(yīng)由（C）專業(yè)人員進(jìn)行，以免引起燃?xì)庑孤l(fā)生火災(zāi)或爆炸。

A、消防部門

B、物業(yè)部門

C、供氣單位 D、裝修公司

二、多選題

1、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)公示（BCDE）等信息，并按照國(guó)家燃?xì)夥?wù)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)。

A.組織架構(gòu) B.業(yè)務(wù)流程 C.服務(wù)承諾 D.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) E.服務(wù)熱線

2、燃?xì)庥脩魬?yīng)當(dāng)遵守安全用氣規(guī)則，使用合格的燃?xì)馊紵骶吆蜌馄?，及時(shí)更換（AB）等，并按照約定期限支付燃?xì)赓M(fèi)用。

A.國(guó)家明令淘汰的燃?xì)馊紵骶?B.使用年限已屆滿的燃?xì)馊紵骶摺⑦B接管 C.非燃?xì)饨?jīng)營(yíng)者提供的燃?xì)馊紵骶?D.已使用超過一年的燃?xì)馊紵骶?/p>

3、在日常對(duì)用戶設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢修作業(yè)，應(yīng)符合下列規(guī)定：進(jìn)入

室內(nèi)作業(yè)應(yīng)首先檢查有無燃?xì)庑孤?；?dāng)發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤r(shí)，應(yīng)在安全的地方（CD），嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)撥打電話；在確認(rèn)可燃?xì)怏w濃度低于爆炸下限 20%時(shí)，方可進(jìn)行檢修作業(yè)。

A.撥打電話、通知物業(yè) B.入室救人、關(guān)閉電源 C.切斷電源、開窗通風(fēng) D.切斷氣源、消除火種

4、用戶室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施泄漏搶修作業(yè)應(yīng)符合下列規(guī)定：（ABCD）

A.接到用戶泄漏報(bào)修后應(yīng)立即派人檢修；

B.進(jìn)入室內(nèi)后應(yīng)打開門窗通風(fēng)、切斷氣源、消滅火種，在安全的地方 切斷電源，嚴(yán)禁在事故現(xiàn)場(chǎng)撥打電話；

C.檢查用戶設(shè)施及用氣設(shè)備，準(zhǔn)確判斷泄漏點(diǎn)，嚴(yán)禁明火查漏； D.漏氣修理時(shí)應(yīng)避免由于檢修造成其他部位泄漏，應(yīng)采取防爆措施嚴(yán) 禁使用能產(chǎn)生火花的工具進(jìn)行敲擊作業(yè)。

5、下列屬于影響燃?xì)庠O(shè)施安全的隱患：（ABCD）。

A.在燃?xì)庠O(shè)施安全保護(hù)范圍內(nèi)擅自施工作業(yè) B.燃?xì)庑孤┉h(huán)境里使用明火

C.在燃?xì)夤艿郎戏酱罱ńㄖ?D.將燃?xì)庠O(shè)施封閉遮擋

6、下面關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)饧映魟┑恼f法正確的是：（ABC）

A.加臭劑和燃?xì)饣旌显谝黄鸷髴?yīng)具有特殊的臭味。B.加臭劑不應(yīng)對(duì)人體、管道或與其接觸的材料有害。C.加臭劑的燃燒產(chǎn)物不應(yīng)對(duì)人體呼吸有害。D.加臭劑應(yīng)對(duì)燃?xì)獾娜紵鸬酱呋饔谩?/p>

7、在不采取安全防護(hù)措施的情況下，下面關(guān)于埋地燃?xì)夤艿赖淖钚「餐梁穸鹊恼f法正確的有：（ABCD）

A.埋設(shè)在車行道下不得小于0.9米； B.埋設(shè)在非車行道下，不得小于0.6米；

C.埋設(shè)在庭院（指綠地及載重汽車不能到達(dá)之地）時(shí)不得小于0.3米；

D.埋設(shè)在水田下不得小于0.8米。

8、下面關(guān)于落地式調(diào)壓柜的說法正確的是：（ABCD）

A.調(diào)壓柜應(yīng)單獨(dú)設(shè)置在牢固的基礎(chǔ)上，柜底距地坪高度宜為0.3米；

B.體積大于1.5立方米的調(diào)壓柜應(yīng)有爆炸泄壓口，泄壓口宜設(shè)在上蓋上。

C.調(diào)壓柜上應(yīng)有自然通風(fēng)口。D.調(diào)壓柜四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄。

9、室內(nèi)燃?xì)夤艿赖南铝胁课粦?yīng)設(shè)置閥門：（ABCD）

A.燃?xì)庖牍埽?B.調(diào)壓器前和燃?xì)獗砬埃?C.燃?xì)庥镁吆蜏y(cè)壓計(jì)前； D.放散管起點(diǎn)。

10、室內(nèi)燃?xì)夤艿啦捎密浌軙r(shí)，軟管不得穿越以下部位（ABCD）。

A.墻 B.天花板 C.地面 D.窗和門

11、天然氣是一種安全、潔凈的能源，因?yàn)樗ˋC）。

A.比空氣輕，無毒且無腐蝕性 B.燃燒時(shí)僅排放少量的二氧化氮和水

C.當(dāng)量的天然氣燃燒產(chǎn)生的二氧化碳比煤低50％ D.泄漏了也不會(huì)爆炸。

12.安全使用燃?xì)庠罹邞?yīng)注意（ABD）。

A.認(rèn)真閱讀使用說明書，按照要求正確操作

B.保持灶具完好，經(jīng)常檢查膠管，發(fā)現(xiàn)老化、磨損立即更換 C.發(fā)現(xiàn)漏氣時(shí)，立即關(guān)閉氣源，清除火種，馬上啟動(dòng)排風(fēng)扇、抽油煙機(jī)抽風(fēng)

D.使用完畢后關(guān)閉灶具開關(guān)、灶前閥，長(zhǎng)時(shí)間不用氣要關(guān)閉入戶球閥

13.使用燃?xì)鉄崴鲬?yīng)注意（B）。

A.燃?xì)鉄崴靼l(fā)生故障時(shí)，自己進(jìn)行維修 B.嚴(yán)禁安裝和使用直排式熱水器 C.可長(zhǎng)時(shí)間使用燃?xì)鉄崴?/p>

D.使用對(duì)衡式燃?xì)鉄崴鞯姆块g不必保持通風(fēng) 14.發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤r(shí)，應(yīng)（ABC）。

A.迅速關(guān)閉氣源總閥、打開門窗通風(fēng) B.嚴(yán)禁開關(guān)任何電器和使用宅內(nèi)電話 C.熄滅一切火種 D.在現(xiàn)場(chǎng)撥打搶修電話

15.裝修時(shí)請(qǐng)注意保護(hù)燃?xì)夤艿?，做到（ABC）

A.裝修前關(guān)好室內(nèi)管道燃?xì)忾y門

B.把燃?xì)獗?、調(diào)壓器等燃?xì)庠O(shè)施用塑料包裝袋包裹，嚴(yán)防泥水侵

蝕，嚴(yán)禁用硬物亂敲亂撞

C.不可把電源插頭裝在管道附近D.請(qǐng)裝修工人將不用的燃?xì)夤艿啦鸪?16.以下行為不當(dāng)?shù)氖牵ˋBCD）

A.燃?xì)夤芫€穿過臥室

B.亂拉亂接燃?xì)廛浌埽孕薪佑萌細(xì)馊∨癄t和熱水器

C.家里裝修時(shí)讓裝修工人拆、裝、移、改燃?xì)夤艿涝O(shè)備，不自己拆裝

D.在燃?xì)庠罹咧車逊乓兹嘉锲芳罢趽鯁卧肟陂y門和燃?xì)獗?17.家用燃?xì)庠钊紵龝r(shí)正常的火焰呈淺藍(lán)色，有時(shí)火焰呈黃色可能是因?yàn)椋ˋBCD）

A.風(fēng)門開得太小 B.燃燒器喉管內(nèi)有污物 C.喉管與噴嘴不對(duì)中

D.灶具旋塞閥漏氣后又被吸入燃燒器 18.居民開通管道燃?xì)鈶?yīng)做到（ABCD）

A.使用前，要認(rèn)真閱讀使用說明書和燃?xì)夤咎峁┑摹度細(xì)獍踩褂檬謨?cè)》，使用時(shí)保持室內(nèi)通風(fēng)。

B.使用中要注意檢查連接軟管的狀況，嚴(yán)防出現(xiàn)擠壓、燙壞、裂紋等缺陷。

C.不得自行拆、裝、改造燃?xì)夤艿馈?/p>

D.嚴(yán)禁在臥室內(nèi)安裝使用燃?xì)庠O(shè)施;不得在燃?xì)庠罹吲苑胖靡兹?/p>

物品。

19.燃?xì)忾_關(guān)漏氣的原因有（ACD）

A.燃?xì)忾_關(guān)磨損、變形 B.風(fēng)門調(diào)節(jié)不當(dāng) C.燃?xì)忾_關(guān)缺乏潤(rùn)滑 D.燃?xì)忾_關(guān)墊圈破損

20.下列屬于影響燃?xì)庠O(shè)施安全的隱患：（ABCD）

A、在燃?xì)庠O(shè)施安全保護(hù)范圍內(nèi)擅自施工作業(yè)；

B、在燃?xì)庑孤┉h(huán)境里使用明火；

C、在燃?xì)夤艿郎戏酱罱ńㄖ铮?/p>

D、將燃?xì)庠O(shè)施封閉遮擋

三、填空題

1、城鎮(zhèn)燃?xì)獍ǎㄌ烊粴猓?、（液化石油氣）和（人工煤氣）?/p>

2、標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，氣態(tài)液化石油氣的密度比空氣（重）。

3、目前我公司居民用戶安裝的三種主要表具為（先鋒卡表）、（藍(lán)寶石卡表）、（藍(lán)寶石機(jī)械表）。

4、燃?xì)獾厣瞎艿赖臋z漏方法有（肥皂液法）、（嗅覺法）和（儀器檢測(cè)法）。

5、用戶首次辦卡，須攜帶（《天然氣使用手冊(cè)》）和（戶主身份證）。

6、以空氣中體積%計(jì)算，液化石油氣爆炸極限為（1.7%-9.7%）、天然氣爆炸極限為（5%-15%）。

7、液化石油氣中含有沸點(diǎn)較高的C4和C5成分，在外界溫度較低時(shí)，不會(huì)氣化而殘留在氣瓶?jī)?nèi)，稱之為（殘液）。

8、燃?xì)獠煌耆紵龝?huì)產(chǎn)生(CO),人體過量吸入會(huì)中毒甚至死亡。

9、天然氣是以（CH4）為主要成分的可燃?xì)怏w，完全燃燒產(chǎn)物主要是（CO2）和（H2O）。因此，是一種優(yōu)質(zhì)清潔燃料。

10、天然氣的主要用途有（天然氣發(fā)電）、（天然氣化工業(yè)）、（城市燃?xì)馐聵I(yè)）、（壓縮天然氣汽車）。

11、對(duì)于燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，生產(chǎn)和安全應(yīng)該做到（兩不誤）。

12、燃?xì)獍l(fā)生爆炸的三個(gè)條件是：（封閉空間）、（爆炸極限濃度內(nèi)）、（點(diǎn)火源）

四、判斷題

1、城鎮(zhèn)燃?xì)夤?yīng)單位應(yīng)設(shè)立運(yùn)行、維護(hù)和搶修的管理部門并應(yīng)配備專職安全管理人員；應(yīng)設(shè)置并向社會(huì)公布24小時(shí)報(bào)修電話，搶修人員應(yīng)24小時(shí)值班。（√）

2、安裝在用戶室內(nèi)的表前閥和灶前閥應(yīng)設(shè)永久性警示標(biāo)志。（×）

3、燃?xì)鈸屝奕藛T應(yīng)佩帶職責(zé)標(biāo)志，到達(dá)搶修現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)燃?xì)庑孤┏潭却_定警戒區(qū)并設(shè)立警示標(biāo)志。（√）

4、燃?xì)夤?yīng)單位應(yīng)對(duì)居民用戶燃?xì)庠O(shè)施每年至少檢查2次。（×）

5、在對(duì)用戶設(shè)施進(jìn)行維修和檢修作業(yè)時(shí)，應(yīng)采用檢查液檢漏或儀器檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取有效的保護(hù)措施，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行處理。（√）

6、燃?xì)庠O(shè)施和用戶設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，必須由具有國(guó)家相應(yīng)資質(zhì)的單位及專業(yè)人員進(jìn)行（√）

7、進(jìn)入室內(nèi)作業(yè)發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤r(shí),應(yīng)立即撥打搶修電話或報(bào)警電話，同時(shí)開窗通風(fēng)、切斷氣源、消除火源等。（×）

8、城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施搶修應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)具體情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂。（√）

9、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)有關(guān)部門備案，并定期進(jìn)行演習(xí)，每年不得少于2次。（×）

10、燃?xì)獗ㄖ灰邆淙細(xì)?、空氣、火源就?huì)發(fā)生。（×）

11、燃?xì)饽z管不得高于爐面，否則容易被火烤。（√）

12、液化氣鋼瓶?jī)?nèi)的殘液倒入下水道比較安全。（×）

13、天然氣比空氣輕，一旦泄漏向大氣逸散，危險(xiǎn)性小。（√）

14、不同用途的天然氣對(duì)其中的總硫含量要求是相同的。（×）

15、作為民用燃料，天然氣應(yīng)添加加臭劑，具有可以察覺的臭味。（√）

16、液化氣泄露后，由于比空氣比重小，會(huì)馬上擴(kuò)散。（×）

17、燃具安裝處所應(yīng)設(shè)置燃?xì)庑孤﹫?bào)警切斷裝置。（√）

18、低壓管道可暗設(shè)在吊柜、廚柜內(nèi)，但應(yīng)保持通風(fēng)。（×）19.燃?xì)夤艿绹?yán)密性試驗(yàn)介質(zhì)宜采用空氣或燃?xì)猓ā粒?/p>

20、引入管一般從室外直接進(jìn)入廚房或穿過地下室進(jìn)入廚房。（×）

五、簡(jiǎn)答題

1.城鎮(zhèn)燃?xì)夤?yīng)單位應(yīng)告知用戶遵守那些規(guī)定？

答：城鎮(zhèn)燃?xì)夤?yīng)單位應(yīng)告知用戶遵守下列規(guī)定：

（1）正確使用燃?xì)庠O(shè)施和燃?xì)庥镁?；?yán)禁使用不合格的或已達(dá)

到報(bào)廢年限的燃?xì)庠O(shè)施和燃?xì)庥镁撸?/p>

（2）不得私自改動(dòng)燃?xì)夤芫€和擅自拆除、改裝、遷移、安裝燃?xì)庠O(shè)施和燃?xì)庥镁撸?/p>

（3）在安裝燃?xì)庥?jì)量?jī)x表、閥門及燃?xì)庹舭l(fā)器等設(shè)施的專用房?jī)?nèi)不得堆放雜物、住人及使用明火；

（4）不得加熱、摔砸、倒置液化石油氣鋼瓶及傾倒瓶?jī)?nèi)殘液和拆卸瓶閥等附件；

（5）嚴(yán)禁使用明火檢查泄漏；

（6）發(fā)現(xiàn)室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施或燃?xì)庥镁弋惓?、燃?xì)庑孤?、意外停氣時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉閥門、開窗通風(fēng)，在安全的地方切斷電源，嚴(yán)禁動(dòng)用明火，并應(yīng)及時(shí)向城鎮(zhèn)燃?xì)夤?yīng)單位報(bào)修；嚴(yán)禁用戶開啟燃?xì)夤艿郎系墓瞄y門；

（7）連接燃?xì)庥镁叩哪z管應(yīng)定期更換，嚴(yán)禁使用過期膠管；

（8）應(yīng)協(xié)助城鎮(zhèn)燃?xì)夤?yīng)單位對(duì)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、搶修工作。

2、當(dāng)廚房?jī)?nèi)充滿天然氣時(shí)，為了避免爆炸應(yīng)采取什么措施？

答：發(fā)現(xiàn)漏氣后要迅速熄滅室內(nèi)各種火源，關(guān)閉燃?xì)獗砬伴y門。嚴(yán)禁點(diǎn)火，務(wù)必注意不得開關(guān)一切用電設(shè)備（包括電視、電話、電燈等），同時(shí)要打開窗戶通風(fēng)。一定要到安全的地方及時(shí)撥打電話，通知燃?xì)獠块T搶修。

3、什么是天然氣的爆炸極限？

答：天然氣在空氣中濃度達(dá)到15%以上時(shí)，可以正常燃燒.若天

然氣在空氣中濃度為5%～15%的范圍內(nèi)，遇明火即可發(fā)生爆炸，這個(gè)濃度范圍即為天然氣的爆炸極限。

4、用戶覺得自家的燃?xì)庥?jì)量表有問題，該怎么處理？

答：用戶如果覺得自家的表具有問題，可以撥打質(zhì)量監(jiān)督局電話申請(qǐng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，由質(zhì)量監(jiān)督局通知我公司維修人員上門拆表，并將拆下來的表具送質(zhì)量監(jiān)督局檢驗(yàn)，如果表具有問題，檢驗(yàn)費(fèi)和人工費(fèi)由我公司承擔(dān)，燃?xì)赓M(fèi)根據(jù)爭(zhēng)議量多退少補(bǔ)。如果表具沒有問題，檢驗(yàn)費(fèi)和人工費(fèi)由申請(qǐng)用戶承擔(dān)。

5、天然氣價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是多少？

答：居民用氣自2014年11月15日起執(zhí)行階梯氣價(jià)，240方以內(nèi)為2元每立方，240立方到960立方為2.4元每立方，超過960立方為3元每立方。工商業(yè)用氣為3.73元每立方。

6、用戶懷疑家中燃?xì)夤艿涝O(shè)施漏氣如何處理？

答：用戶如果要懷疑存在漏氣問題，聞到異常臭味（天然氣加臭劑的臭味），一方面可以立即到室外撥打服務(wù)熱線，一方面也可以用肥皂水涂抹可疑位置，進(jìn)行簡(jiǎn)易查漏；還可以關(guān)閉所有灶具，觀察燃?xì)獗頇C(jī)碼部分最后一位數(shù)字，經(jīng)過一段時(shí)間仔細(xì)觀察是否有走動(dòng)現(xiàn)象。

7、作為一名調(diào)度員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)天然氣管道某個(gè)點(diǎn)的壓力突然有較大變化（上升或下降）時(shí)，你認(rèn)為可能有什么情況出現(xiàn)？

答：管道壓力有較大上升，說明該點(diǎn)下游原先的用氣量較大，但突然停止用氣了，可能是下游管道或大的用氣設(shè)備出現(xiàn)故障后停氣了；壓力有較大下降，一般有兩種可能，一是測(cè)壓點(diǎn)附近有大的泄漏，如

管道破壞，二是下游突然用氣或突然增大用氣量，且用氣增加的量比較大。

8、作為一名接線員，用戶報(bào)中壓管網(wǎng)漏氣但未著火時(shí)，應(yīng)該怎樣處理？這屬于幾級(jí)應(yīng)急？

答：

（1）問明報(bào)警原因、詳細(xì)地址、報(bào)警人姓名、聯(lián)系電話、報(bào)警內(nèi)容（如漏氣、著火、爆炸等及事故的大?。龊迷敿?xì)的記錄，并記錄接警時(shí)間；

（2）初步判斷事故等級(jí)，屬于二級(jí)緊急情況，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（3）首先通知維修搶修隊(duì)長(zhǎng)，然后通知分管安全、生產(chǎn)、工程副總經(jīng)理以及調(diào)度中心、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全部、技術(shù)部、工程部等部門負(fù)責(zé)人。

第四篇：調(diào)度安全工作總結(jié)

調(diào)度中心7月份、上半年安全工作總結(jié)及

8月份、下半 年安全工作計(jì)劃

1—7月份以來我調(diào)度中心嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安全工作部署，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在各部室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，我調(diào)度中心將工作重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實(shí)等方面，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和公司的安全生產(chǎn)工作安排，結(jié)合調(diào)度中心的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下請(qǐng)上傳” 的作用。在此，將上半年7月份的安全工作情況做出以下幾方面總結(jié)：

一、以安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全規(guī)程措施為依據(jù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

調(diào)度中心以作業(yè)計(jì)劃、安全規(guī)程措施為依據(jù)，全面組織指揮安全生產(chǎn)。值班調(diào)度員對(duì)全礦的原煤生產(chǎn)、開拓掘進(jìn)及井上下運(yùn)輸?shù)劝踩ぷ鬟M(jìn)行全面指揮協(xié)調(diào)，全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全重點(diǎn)工作，抓好薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度。7月份中旬2403工作面開始進(jìn)入大小面對(duì)接工作，在工作面對(duì)接期間，調(diào)度指揮中心重點(diǎn)安全調(diào)度，并建立了相應(yīng)的重點(diǎn)工程專項(xiàng)記錄，24小時(shí)不間斷了解現(xiàn)場(chǎng)工作情況，僅用四天時(shí)間安全順利完成大小面對(duì)接工作。

針對(duì)安全突發(fā)事件，我調(diào)度中心積極組織相關(guān)人員，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況并及時(shí)組織人員處理，確保將影響安全生產(chǎn)時(shí)間降到最低。

二、根據(jù)自身實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范梳理調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度、臺(tái)帳記錄，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1—7月份以來為了進(jìn)一步做好安全調(diào)度工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的分析解決問題的能力及各種規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。規(guī)范并重新梳理了《調(diào)度人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《調(diào)度三匯報(bào)制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《調(diào)度員交接班制度》，并定期組織全體調(diào)度人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專業(yè)知識(shí)，明確了每個(gè)人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。在調(diào)度具體工作中，根據(jù)工作實(shí)際建立了《采掘區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況記錄本》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄卡》確保各項(xiàng)安全工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體安全目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。

三、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并針對(duì)重點(diǎn)工程及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)專題調(diào)度。

定期組織召開調(diào)度例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握安全生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程和車輛周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度。

2012年以來由于煤炭市場(chǎng)疲軟，再加上我公司地質(zhì)條件復(fù)雜，煤質(zhì)問題至關(guān)重要，多次召開專題調(diào)度會(huì)，從源頭加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，統(tǒng)一調(diào)度指揮進(jìn)行煤矸分離并嚴(yán)格考核，有效的保障了原煤煤質(zhì)。

2012年8月份及下半年安全工作計(jì)劃

（1）始終將安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一絲不茍，鍥而不舍，下大力將安全生產(chǎn)抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。

（2）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和參謀助手作用，積極協(xié)助生產(chǎn)副總抓好安全生產(chǎn)組織指揮，深入井下一線，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解并解決生產(chǎn)過程中的疑難問題，消除事故隱患，減少停產(chǎn)時(shí)間，促進(jìn)原煤生產(chǎn)正常進(jìn)行。加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度。

（3）深入持續(xù)開展調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)山西省煤炭廳和中煤進(jìn)出口公司《煤礦調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》精神，對(duì)照《辦法規(guī)定》，逐條逐項(xiàng)完善制度，鞏固成績(jī)，彌補(bǔ)不足，創(chuàng)新管理，力爭(zhēng)在下半年使調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新突破。

（4）加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，不斷提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。按照培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，利用自學(xué)、企業(yè)集訓(xùn)及內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升大家恪盡職守、勤勉工作的業(yè)務(wù)技能水平，為搞好調(diào)度管理、服務(wù)安全生產(chǎn)大局提供人才支撐。

半年以來調(diào)度工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也必須看到調(diào)度中心的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求、與一個(gè)現(xiàn)代化大型礦井還存在許多差距和不足，需要我們繼續(xù)認(rèn)真改進(jìn)，迎頭趕上，力爭(zhēng)更上新的臺(tái)階。

調(diào)度指揮中心 2012年7月31日

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度中心2016年工作總結(jié)（范文）

生產(chǎn)調(diào)度中心2016年工作總結(jié)及

2017年工作計(jì)劃

第一部分 2016年工作總結(jié)

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

2016年1—11月份，我礦產(chǎn)量完成1398.6萬噸，完成全年計(jì)劃1510萬噸的92.6%，均衡超全年計(jì)劃16.5萬噸，同比增加56.2萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成30458米，完成全年計(jì)劃33933米的89.8%，均衡欠全年計(jì)劃601米，同比減少18149米。

1—11月份煤質(zhì)指標(biāo)完成：商品煤（混煤）指標(biāo)完成：全水15.9%，灰分10.60%，硫分0.56%，發(fā)熱量5577大卡，發(fā)熱量與公司下達(dá)的考核指標(biāo)5550大卡相比升高27大卡。原煤發(fā)熱量完成5500大卡，超計(jì)劃100大卡。

二、主要工作回顧與總結(jié)

（一）生產(chǎn)調(diào)度方面：

緊緊圍繞全年1510萬噸生產(chǎn)任務(wù)，精心組織每一天生產(chǎn)。特別5—9月份，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，保證了在國(guó)家法定節(jié)假日、周日停產(chǎn)的要求。具體開展了以下幾項(xiàng)主要工作：

1、加強(qiáng)調(diào)度日常業(yè)務(wù)管理，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)了安全、均衡生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)電費(fèi)管控，通過優(yōu)化主運(yùn)系統(tǒng)皮帶啟停順序及變頻調(diào)速，1至11月份，電費(fèi)實(shí)際比礦內(nèi)部考核計(jì)劃節(jié)省417.12萬元，礦里按0.5%獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度室20855.85元。

3、組織實(shí)施了冬、夏季“三防”工作，順利通過了公司組織的冬季“三防檢查”和夏季“三防”復(fù)查工作。

4、由生產(chǎn)調(diào)度中心組織牽頭，完成了12302綜采面、22102綜采面掛網(wǎng)貫通工作。

5、制定下發(fā)了《上灣煤礦落實(shí)276個(gè)工作日生產(chǎn)執(zhí)行方案》，并遵照?qǐng)?zhí)行。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程方面

1、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作執(zhí)行相融合，保證監(jiān)管到位。根據(jù)設(shè)備檢修及操作流程的時(shí)常和重要性來確定現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)管人員保障流程有效執(zhí)行和應(yīng)用。一是針對(duì)日常檢修時(shí)，設(shè)備的日常點(diǎn)檢及檢修項(xiàng)目（4小時(shí)以內(nèi)的）班長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。二是更換大型部件時(shí)及配件（4-7小時(shí)）相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管及安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。三是大的預(yù)防性檢修時(shí)，一般是指7小時(shí)以上的檢修項(xiàng)目，相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管、安檢員、機(jī)電副總或機(jī)電副礦長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

2、與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理相融合，保證危險(xiǎn)源辨識(shí)到位。（1）開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程安全信息關(guān)聯(lián)工作。目前已完成對(duì)全礦786條流程安全關(guān)聯(lián)工作（危險(xiǎn)源辨識(shí)、不安全行為及事故案例），確保每一道工序都能做到危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（2）開展行為安全觀察活動(dòng)。要求帶班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程每班進(jìn)行行為安全觀察，區(qū)隊(duì)每月將所有操作人員觀察一遍。重點(diǎn)觀察員工在操作工序、操作標(biāo)準(zhǔn)及危險(xiǎn)源辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)糾正，且進(jìn)行記錄，促使員工改變不規(guī)范行為，深度挖掘潛在不安全行為。

（3）強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)流程管控。以高壓停送電標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為例，停送電制度要執(zhí)行“三票”制度，即停電聯(lián)系票、工作票、操作票，其中在執(zhí)行操作票時(shí)，要求一人操作，一人監(jiān)護(hù)并進(jìn)行唱票。所謂“唱票”，就是監(jiān)護(hù)人按照作業(yè)流程，將作業(yè)內(nèi)容一項(xiàng)一項(xiàng)口述，隨著監(jiān)護(hù)人口述，操作人一項(xiàng)一項(xiàng)操作，通過這種方法，實(shí)現(xiàn)高壓停送電安全、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

（三）精益化管理方面

1、進(jìn)一步提高綜采設(shè)備綜合效率OEE。通過采煤機(jī)時(shí)間利用模型分析，以提高采煤機(jī)開機(jī)率和負(fù)荷率為路徑，繼續(xù)挖潛，辨識(shí)并消除一切影響采煤機(jī)開機(jī)時(shí)間的浪費(fèi)，通過綜采設(shè)備開機(jī)流程化及創(chuàng)新主運(yùn)輸系統(tǒng)防誤動(dòng)作裝臵來不斷減少停機(jī)延誤損失，目前設(shè)備綜合效率為48.6%，較2015年提高2.15%。

2、強(qiáng)化材料管控力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。重點(diǎn)管控各類油脂、單體、電纜鉤、水泵等重要支出項(xiàng)目，通過一系列的成本管控措施，截止10月份，全礦油脂（液壓油及齒輪油）消耗共計(jì)37.96噸，同比2015年消耗76.94噸減少38.98噸，同比下降50.66%；6平方以下電纜共計(jì)消耗37150米，同比減少3250米，同比下降8%。

（四）煤質(zhì)管理工作

1、完善考核制度，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)

（1）1-10月份煤質(zhì)五型考核共檢查出498條問題，雜物方面166條，積水、淋水、噴霧方面153條，漏矸、割底69條，其它110條。

（2）修改《2016上灣煤礦煤質(zhì)五型考核制度》，明確責(zé)任性問題的扣分標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)責(zé)任人，便于檢查與管理，現(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)性更強(qiáng)。

（2）“開展雜物專項(xiàng)整治活動(dòng)”，努力實(shí)現(xiàn)“零雜物”目標(biāo)，只要有人在，雜物就得撿，人員方圓5米范圍內(nèi)不能有雜物；易損、易脫落件、鉆桿等鐵器必須做好標(biāo)記。

（3）規(guī)范煤層樣、生產(chǎn)樣采取，制定相關(guān)制度，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查煤層樣刻槽質(zhì)量。

2、合理配煤，降低硫分

（1）過高硫煤區(qū)域，制定硫分保證措施，明確煤質(zhì)主管、生產(chǎn)調(diào)度員、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)分工與責(zé)任，獎(jiǎng)罰制度明確，并預(yù)測(cè)上灣煤礦后五年硫分及分布情況。

（2）12303、12上309綜采面過高硫區(qū)時(shí)，制定配煤方案，早班在工作面分區(qū)段采取生產(chǎn)樣做快硫檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果安排綜采面配采比例，控制割煤時(shí)間與割煤刀數(shù)，井下配煤做到分區(qū)段、分時(shí)間精細(xì)化調(diào)度。使單批次硫分在0.8%以下。

（3）過高硫區(qū)單面生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)通知上灣洗選廠，高硫煤?jiǎn)为?dú)進(jìn)3#原煤倉，與1#、2#原煤倉低硫煤在煤倉下口皮帶上均勻配煤保證硫分不超標(biāo)。

（4）與經(jīng)銷中心建立微信消息群，加快信息傳遞，每隔兩小時(shí)網(wǎng)發(fā)硫分快檢結(jié)果，全天24小時(shí)保持信息暢通，及時(shí)查找單批次超標(biāo)原因，合理指導(dǎo)配煤生產(chǎn)。

（5）12303綜采面在過高硫區(qū)時(shí)，月度商品煤與計(jì)劃值比較，混煤硫份指標(biāo)降低0.13%，精塊降低0.07%，根據(jù)《煤質(zhì)硫份考核辦法》公司獎(jiǎng)勵(lì)15000元；

3、提高原煤成塊率，提高效益

（1）加強(qiáng)破碎環(huán)節(jié)的改造，將22102、12303、12上309綜采工作機(jī)頭轉(zhuǎn)載破碎機(jī)全部提高9cm，增大工作面原煤與破碎機(jī)截齒的間隙，從第一道關(guān)口最大程度的增加成塊率；

（2）合理利用礦壓。在保證頂板完好的情況下，盡可能利用礦壓使煤體產(chǎn)生裂縫，減少煤機(jī)直接截割煤體，造成煤塊破碎，特別是煤體較硬的工作面；來壓時(shí)專人負(fù)責(zé)收回護(hù)幫板，放下大塊煤。

（3）改造主運(yùn)系統(tǒng)破碎機(jī)，將集運(yùn)二部、三部、五部皮帶機(jī)頭破碎機(jī)（MMD850）破碎齒滾下橫梁上的8個(gè)齒座全部取下，保證原煤原有粒度，提高成塊率。

（4）保持集運(yùn)二部機(jī)頭井下緩沖倉、1、2、3#原煤倉處于高倉位，降低落煤高度，增加緩沖，減少塊煤破碎。

5、主要亮點(diǎn)

（1）受上覆采空區(qū)積水影響，22102工作面淋水點(diǎn)較多，為保證煤質(zhì)，綜采二隊(duì)自制了淋水導(dǎo)水裝臵，該裝臵由長(zhǎng)方體薄鐵板焊接而成，重量較輕，兩個(gè)人可安裝完成，邊緣底部留一下外接口并安裝膠管，將淋水導(dǎo)出到排水系統(tǒng)上，避免淋水進(jìn)入煤流中。（2）過高硫煤區(qū)域時(shí)，編輯硫分測(cè)算公式，調(diào)度室嚴(yán)格按照測(cè)算結(jié)果組織生產(chǎn)，保證原煤硫分0.8%以下。

（3）12304切眼遇半煤巖巷掘進(jìn)，實(shí)行分裝分運(yùn)，得到煤炭經(jīng)銷中心表揚(yáng)，提高煤炭質(zhì)量。

（五）五型班組建設(shè)方面 1、2016年按照公司五型班組建設(shè)管理辦法，制定了上灣煤礦五型班組建設(shè)管理辦法、五型班組建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、聘用、評(píng)價(jià)管理辦法，每月嚴(yán)格按照礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立考核排名，并納入礦五型績(jī)效考核，通過全礦上下努力，半班組建設(shè)檢查獲得全公司排名第三名的好成績(jī)；半組織區(qū)隊(duì)開展連采安全月知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)電隊(duì)電鉗工技術(shù)比武活動(dòng)，9月份開展“我的模式、我的法”競(jìng)賽活動(dòng)，班組建設(shè)logo大賽等活動(dòng)，通過開展一系列班組建設(shè)方面的活動(dòng)提升礦及區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。

2、半礦內(nèi)與中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)北京班組天地給礦班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室及區(qū)隊(duì)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人訂閱了21套班組雜志，方便礦機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位班組建設(shè)管理模式和班組建設(shè)管理方法。建立上灣煤礦班組建設(shè)微信公眾平臺(tái)，每月要求區(qū)隊(duì)在10日之前上報(bào)本單位班組建設(shè)管理法，礦內(nèi)在15日之前把區(qū)隊(duì)優(yōu)秀管理法分享微信公眾平臺(tái)，全礦人員都可以掃二維碼進(jìn)入平臺(tái)學(xué)習(xí)。3、10月份丁明磊同志榮獲全國(guó)百?gòu)?qiáng)班組長(zhǎng)，礦內(nèi)及時(shí)組織礦班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司班組建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)召開百?gòu)?qiáng)班組長(zhǎng)座談會(huì)，由丁明磊同志分享班組建設(shè)方面先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，礦里以丁明磊同志為標(biāo)桿，其他單位按照標(biāo)桿榜樣學(xué)習(xí)班組管理模式，共同提升上灣煤礦班組建設(shè)管理水平；11月份礦內(nèi)組織了班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，邀請(qǐng)了公司班組建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)周海豐，對(duì)上灣煤礦班組建設(shè)工作進(jìn)行了細(xì)致的分析和診斷，全礦共計(jì)60余人參加了此次班組建設(shè)大講堂，后期繼續(xù)邀請(qǐng)班組建設(shè)方面的專家來礦班組建設(shè)專題培訓(xùn)，共同提升。

4、開展班組建設(shè)“五個(gè)一”工程活動(dòng)，推行上灣煤礦八全管理模式、六大機(jī)制、推行每日一對(duì)標(biāo)、推行人人有特長(zhǎng)、推行人人是師傅、推行人人有絕活，推行黨員班組等活動(dòng)；上灣煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班2016年1月份成立“黨員采煤班組”全班共有9名共產(chǎn)黨員，包括思想堅(jiān)定的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，經(jīng)驗(yàn)豐富的老煤礦工人，技術(shù)精湛的高級(jí)技師和朝氣蓬勃的大學(xué)生；班組通過不斷的實(shí)踐形成了“黨帶群”、“黨沖前”、“黨創(chuàng)新”、“黨自學(xué)”的管理模式，在井下生產(chǎn)期間吃班中餐時(shí)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員總是發(fā)揮先鋒模范作用，自己替各崗位員工頂崗，讓員工先吃班中餐，最后黨員吃班中餐，同時(shí)生產(chǎn)一班在班長(zhǎng)王建武的帶領(lǐng)下全年累計(jì)生產(chǎn)原煤480余萬噸，全班無輕傷以上事故，不僅獲得了礦級(jí)、公司級(jí)的“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀黨支部”等榮譽(yù)，還多次獲得全國(guó)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”的稱號(hào)。

三、存在問題與不足

（一）生產(chǎn)調(diào)度方面：

1、部分調(diào)度員業(yè)務(wù)能力、應(yīng)急處理能力、執(zhí)行力還需進(jìn)一步提高。

2、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，滿足于已有的管理模式。

（二）班組建設(shè)方面

1、機(jī)關(guān)部門班組建設(shè)工作意識(shí)不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)就是班組文化，是企業(yè)的軟實(shí)力

2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓班組建設(shè)的意志和決心不強(qiáng)，有時(shí)委托技術(shù)員代替自己管理

3、班組建設(shè)正向激勵(lì)政策少，無法激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。

4、班組建設(shè)系統(tǒng)不穩(wěn)定，區(qū)隊(duì)召開班前會(huì)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤編碼

（三）煤質(zhì)管理方面 1、12303綜采面過高硫區(qū)域時(shí)，存在單批次硫分超標(biāo)問題，給公司煤炭銷售造成了一定困難。

2、連采三隊(duì)雜物管控不到位，鉆桿上皮帶，造成撕帶事故；綜采一隊(duì)、連采二隊(duì)都有鐵器上系統(tǒng)現(xiàn)象；井下使用的鉆桿等易脫落工具編號(hào)不全，上系統(tǒng)后無法辨認(rèn)是哪個(gè)隊(duì)的。

3、井下在用除鐵器存在磁力不夠現(xiàn)象，個(gè)別除鐵器安裝高度偏高。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程方面

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程再執(zhí)行方面沒有好的技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)督考核，目前只停留大的檢修項(xiàng)目盯防上

2、部分員工文化水平較低，不能夠掌握電腦登陸系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第二部分 2017年工作安排

一、生產(chǎn)調(diào)度方面：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，急生產(chǎn)所急，積極與公司總調(diào)及兄弟單位溝通，確保裝車外運(yùn)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉礦井各大系統(tǒng)，特別是通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)，供排水系統(tǒng)，熟知礦井各大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案，積極參與各種演習(xí)。

3、進(jìn)一步提高調(diào)度工作的執(zhí)行力，對(duì)于礦領(lǐng)導(dǎo)交辦及調(diào)度會(huì)安排事項(xiàng)必須不折不扣的執(zhí)行，不能出現(xiàn)偏差，不能敷衍了事。

4、做好冬夏季“三防”工作，確保安全度夏、安全過冬。

二、班組建設(shè)方面

1、積極宣貫，讓全礦上下認(rèn)識(shí)到抓班組建設(shè)就是抓成本，就是抓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行、抓考核、抓兌現(xiàn)，真正讓五型班組建設(shè)工作落地。

2、對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行全天候動(dòng)態(tài)檢查考核，對(duì)抓不好班組建設(shè)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施問責(zé)。

3、提高班組執(zhí)行力，“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”通過對(duì)員工全方位考核，強(qiáng)制形成習(xí)慣，習(xí)慣形成文化，實(shí)現(xiàn)自我約束，自我提高、自我完善的卓越員工。

4、開展豐富多彩，創(chuàng)新各異的班組文化活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余生活。

5、持續(xù)開展上灣煤礦“五個(gè)一工程”活動(dòng)方案，舉行一系列班組建設(shè)方面的活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)員工、班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，豐富職工業(yè)余生活。

6、選樹丁明磊同志為上灣煤礦標(biāo)桿，引領(lǐng)其他區(qū)隊(duì)要向百?gòu)?qiáng)班組長(zhǎng)丁明磊同志學(xué)習(xí)，共同提升班組建設(shè)管理水平。

三、煤質(zhì)管理方面

1、修改《上灣煤礦煤質(zhì)五型考核標(biāo)準(zhǔn)》，將煤層樣采取、硫分控制納入考核內(nèi)容中，進(jìn)一步夯實(shí)煤質(zhì)管理基礎(chǔ)，完善煤質(zhì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

2、持續(xù)強(qiáng)化硫分管控，對(duì)12304綜采面高硫區(qū)段制定專項(xiàng)硫分措施，繼續(xù)采取生產(chǎn)樣，分析快檢結(jié)果，合理配煤，及時(shí)將井下變化反饋煤炭經(jīng)銷中心，避免高硫煤直達(dá)用戶造成商業(yè)糾紛。

3、提高員工煤質(zhì)意識(shí)，通過微信等通訊工具傳播有關(guān)煤質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)形勢(shì)等方面的內(nèi)容，做到人人都是煤質(zhì)員的，人人都要管煤質(zhì)。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，在全面抓好現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控的同時(shí)，落實(shí)好公司各項(xiàng)提質(zhì)增效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施，保證措施的時(shí)效性和有效性。

四、精益化管理方面

1、深入開展 “成本對(duì)標(biāo)”管控活動(dòng)，向兄弟單位及同行業(yè)學(xué)習(xí)。

2、擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化管理的范圍，逐步細(xì)化材料、水電、配件等項(xiàng)目的承包考核。

3、深入開展三個(gè)一活動(dòng)，即改善提案管理活動(dòng)、設(shè)備TPM活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)辨識(shí)活動(dòng)。

五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程方面

1、開展流程技術(shù)比武。組織機(jī)關(guān)職能部門開展一次《流程》技術(shù)比武，不斷提高流程應(yīng)用水平。

2、開展流程再辨識(shí)活動(dòng)。由生產(chǎn)調(diào)度中心牽頭，安管辦協(xié)調(diào)配合，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程工序步驟的合理性及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行再辨識(shí)，特別是新工藝、新設(shè)備及潛在的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。

第三部分 對(duì)礦與公司建議

精益化管理方面兩點(diǎn)建議：

1、在資金及激勵(lì)機(jī)制上給予支持。在推行精益化管理活動(dòng)中，公司應(yīng)考慮設(shè)臵部分專項(xiàng)資金給予支持，激發(fā)員工工作積極性。

2、在外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)上給予支持。精益化管理開展以來，對(duì)于精益化管理的實(shí)施基本還在于邊摸索、邊實(shí)施階段，缺少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法，外部學(xué)習(xí)的平臺(tái)較少。

總結(jié)一年來的工作，既有成績(jī)，也有不足。繼往開來，我們有信心、有能力完成礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2016年12月2日

生產(chǎn)調(diào)度中心