第一篇：金通煤礦生產(chǎn)技術(shù)部(通風(fēng)隊)2011年度總結(jié)

金通煤礦生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊）

2011年度工作總結(jié)

今年以來在上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊）全體干部職工緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，克服人員少，工作任務(wù)重的困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，腳踏實(shí)地，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全管理方面：

在日常管理上，我們生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊）歷來嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。同時，不斷補(bǔ)充和完善部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度，用制度來管理人，由于制度完善、紀(jì)委嚴(yán)明，職工的思想也比較開明，工作主動，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在，生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊）的管理工作正向制度化、規(guī)范化發(fā)展。

二、通風(fēng)系統(tǒng)管理方面：

我礦在面臨礦井點(diǎn)多面廣，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜的管理困難下，認(rèn)真組織單位有關(guān)人員進(jìn)行有針對性的治理，嚴(yán)格按照配風(fēng)計劃風(fēng)量進(jìn)行配風(fēng)，消除了風(fēng)速超限和微風(fēng)巷道，按照有關(guān)規(guī)定和省、市及公司各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的要求對通風(fēng)系統(tǒng)方面檢查出的問題及時進(jìn)行整改，從而使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由礦領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對采煤工作面受地質(zhì)條件的影響，大部分通風(fēng)系統(tǒng)不正規(guī)，通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，對采面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行處理。

2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。2011年，全礦共計完成巷道貫通15處并做記錄，均由通風(fēng)隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)。

3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。

三、局部通風(fēng)管理方面：

局部通風(fēng)是我礦2011年的工作重點(diǎn)之一，在以前每一次檢查，局部通風(fēng)出現(xiàn)的問題最多，所以我們采用一系列管理模式對局部通風(fēng)的各種設(shè)備及風(fēng)量進(jìn)行精細(xì)化管理。

1、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚。今年我們組織有關(guān)單位對各掘進(jìn)工作面的風(fēng)機(jī)切換、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進(jìn)行定期檢查，并有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。同時通風(fēng)隊每10天對各地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行，同時防止了局部通風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯積聚。

2、努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證“三個末端”。要求所有工隊及時修補(bǔ)工作面破損風(fēng)筒，每旬組織人員進(jìn)行風(fēng)筒排查工作，認(rèn)真處理接頭漏風(fēng)，確保風(fēng)筒吊掛平直，及時更換延接風(fēng)筒等工作，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施。在局部通風(fēng)區(qū)域的所有安全監(jiān)測設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理和日常維護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)定對各類傳感器進(jìn)行標(biāo)校，同時進(jìn)行瓦斯電閉鎖測試。風(fēng)機(jī)開停傳感器能夠?qū)崟r監(jiān)控風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4、強(qiáng)化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和水幕的使用。每條掘進(jìn)巷道的轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕都落實(shí)到工隊里責(zé)任人，通風(fēng)隊嚴(yán)把檢查關(guān)，出現(xiàn)問題停止作業(yè)，認(rèn)真追查，從而有效的降低了粉塵。

5、積極完成局部通風(fēng)工作任務(wù)。全年局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共6處，共接設(shè)風(fēng)筒5167米，回收移設(shè)風(fēng)筒2547米，共移設(shè)隔爆水棚18處。

四、瓦斯管理方面：

瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點(diǎn)，首先安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦斯檢查工作要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，同時我們加大了檢查力度，每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查，出現(xiàn)的問題積極落實(shí)整改。

1、強(qiáng)化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定有效。每月對瓦斯電閉鎖進(jìn)行全面調(diào)試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。

2、抓好人員管理，合理調(diào)配分工，安排瓦檢員頂崗進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，立即按照規(guī)定進(jìn)行撤人和匯報等，同時嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3、巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和匯報；對留有隱患和出現(xiàn)瓦斯超限問題的，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，承擔(dān)處罰。

4、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

5、齊抓共管，對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況。

6、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求做好了瓦斯鑒定工作。6月份通風(fēng)隊組織專業(yè)人員進(jìn)行了瓦斯鑒定工作，通過鑒定工作能夠明確我礦礦井各地點(diǎn)瓦斯含量大小，并為瓦斯管理提供了依據(jù)。

五、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理和通風(fēng)儀器儀表的管理方面：

1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理

加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用，我們探索得出一些經(jīng)驗(yàn)，一是加強(qiáng)培訓(xùn)，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員取得全國安全監(jiān)控系統(tǒng)管理與維護(hù)培訓(xùn)班資格證書；二是不斷完善安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度健全制度，明確監(jiān)控監(jiān)測管理責(zé)任。對安全監(jiān)控全面負(fù)責(zé)，只要系統(tǒng)報警，不論什么原因，不論何時，都要到現(xiàn)場處理。實(shí)行逐級匯報制。加強(qiáng)現(xiàn)場檢查制。將監(jiān)控系統(tǒng)管理納入到安全檢查的重要內(nèi)容；實(shí)行定期校驗(yàn)制。每天每班由當(dāng)班瓦斯員負(fù)責(zé)用光干涉瓦斯檢定器檢測與探頭檢測進(jìn)行對照一次，誤差超過規(guī)定的，要立即匯報進(jìn)行處理。每7天對在用的探頭用標(biāo)準(zhǔn)氣樣校驗(yàn)一次，對出現(xiàn)故障的探頭隨時維護(hù)，檢驗(yàn)，保證監(jiān)控系統(tǒng)真實(shí)可靠。三是加強(qiáng)服務(wù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。安全監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)是一項(xiàng)長期工作，監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問題，我們要及時處理，處理不了，請廠家技術(shù)人員到礦里進(jìn)行維修，發(fā)揮系統(tǒng)的功能。

2、加強(qiáng)通風(fēng)儀器儀表的管理

如何管好和使用好通風(fēng)儀器儀表是我們部門管理工作的一個主要內(nèi)容，指定一名部門管理人員負(fù)責(zé)管理通風(fēng)儀器儀表，按時對通風(fēng)儀器儀表進(jìn)行送檢，有故障的通風(fēng)儀器儀表及時送修，保證通風(fēng)儀器儀表完好。

六、綜合防塵管理方面：

2011年我礦繼續(xù)推進(jìn)防塵設(shè)施的使用，繼續(xù)強(qiáng)化防塵設(shè)施的管理，努力消除由于生產(chǎn)產(chǎn)生的各種礦塵。

1、消除煤塵管理死角。今年有通風(fēng)隊組織瓦檢員每天對全礦井各皮帶、各硐室、設(shè)備及主要進(jìn)回風(fēng)巷的灑水滅塵工作進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題及時反映給有關(guān)單位進(jìn)行處理，起到了監(jiān)督督促作用，同時消除了煤塵死角。

2、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧使用情況。今年我們繼續(xù)強(qiáng)化了綜合防塵工作，加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施的管理，只要檢查出現(xiàn)不能正常使用的單位，對該單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、確保各地點(diǎn)滅塵設(shè)施完好。定期排查，出現(xiàn)問題及時處理，保證防塵設(shè)施的使用率。全年預(yù)計全礦共按設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置，全礦月平均清洗巷道360000米，平均日清洗巷道1000米。

七、通風(fēng)設(shè)施管理方面：

1、在通風(fēng)設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時設(shè)施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)。

2、規(guī)范通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。今年我礦對全礦井的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、不嚴(yán)實(shí)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，有效提高了礦井有效風(fēng)量利用率。3、2011年，全礦共預(yù)計建筑完成臨時通車風(fēng)門14道，臨時行人風(fēng)門12道，永久密閉10道，臨時密閉11道，擋風(fēng)墻3道，風(fēng)橋3座，安裝風(fēng)門閉鎖5處。

八、“一通三防”管理制度方面：

“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我們根據(jù)公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，對“一通三防”各項(xiàng)管理制度和相關(guān)記錄進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，并嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行制定和執(zhí)行，杜絕了以往制度與工作實(shí)際“兩張皮”的現(xiàn)象，使制度真正實(shí)現(xiàn)約束和管控作用。

1、按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步健全完善了內(nèi)部管理，按要求制定了礦井防滅火管理安全技術(shù)措施，通風(fēng)管理制度、防滅火檢查臺帳。

2、完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度。

3、重點(diǎn)在瓦檢員交接班制度和瓦斯檢查設(shè)置計劃上下功夫，做到實(shí)際操作性強(qiáng)，路線清晰和有據(jù)可查、有據(jù)可依。

九、其他工作： 1、12月份我礦進(jìn)行了每年一度的礦井反風(fēng)演習(xí)工作。在演習(xí)前，我們總結(jié)去年演習(xí)的不足，嚴(yán)格消除去年反風(fēng)演習(xí)的時間延續(xù)等問題，認(rèn)真組織通風(fēng)隊等參加演習(xí)單位對演習(xí)工作進(jìn)行合理的安排。在演習(xí)時公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場看護(hù)，演習(xí)工作順利進(jìn)行。演習(xí)后及時進(jìn)行了總結(jié)，并以文件形式上報了公司。

2、做好火災(zāi)預(yù)防工作。重點(diǎn)做好油料和電器設(shè)備的管理，防止人為火災(zāi)事故的發(fā)生。安排專人負(fù)責(zé)每旬對全礦密閉和采空區(qū)進(jìn)行CO氣體檢測分析，對沒有觀測孔的密閉進(jìn)行改造，以便詳實(shí)掌握礦井防災(zāi)火的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、加強(qiáng)重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每十天一次的安全管理重點(diǎn)排查，采取相應(yīng)的措施，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

總結(jié)2011年各項(xiàng)工作，從各項(xiàng)工作中認(rèn)真分析總結(jié)，我礦“一通三防”工作存在以下主要問題：

1、通風(fēng)系統(tǒng)還存在不合理、不可靠的現(xiàn)象。

2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)還不夠完善，信號傳輸故障率較高。

3、通風(fēng)設(shè)施建筑質(zhì)量部分不達(dá)標(biāo)，維修率較高。

4、“一通三防”隊伍不穩(wěn)定，管理難度大，培訓(xùn)任務(wù)重?？傊?，認(rèn)真分析今年以來的各項(xiàng)工作，有值得贊揚(yáng)的地方，也有需要改進(jìn)的地方，尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，與所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。我們會不斷努力，認(rèn)真落實(shí)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，繼續(xù)做好“一通三防”工作。

生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊）

2011年

月

日

第二篇：煤礦生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

2013工作總結(jié)

——生產(chǎn)技術(shù)部

一、2013年工作回顧

2013年，在黨的“十八大”會議精神指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞礦井復(fù)工、證照變更和通風(fēng)排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧”的總體工作要求，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，堅定“七零”目標(biāo)不動搖，克服科室人員少、任務(wù)重的現(xiàn)狀，通過不懈的努力，其他部室、區(qū)隊的密切配合，較好的完成了自己的業(yè)務(wù)工作和公司領(lǐng)導(dǎo)委派的其它任務(wù)，為礦區(qū)的安全穩(wěn)定做出了一定的貢獻(xiàn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

（一）立足本職業(yè)務(wù)，爭取安全復(fù)工

1、整理采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓、變更、延期，安全生產(chǎn)許可證變更資料，煤炭生產(chǎn)許可證變更、延期資料，配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成了采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證的變更和延期，煤炭生產(chǎn)許可證變更、延期申請已上報集團(tuán)公司，資料開始上報省工信廳。積極準(zhǔn)備采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證年檢資料，并將相關(guān)資料已報送新安縣國土資源局和集團(tuán)公司，正在進(jìn)行年檢。

2、根據(jù)礦井實(shí)際情況，整理編制了復(fù)工隱患整改方案和整修工程資金概算、整修工程材料消耗計劃及各作業(yè)地點(diǎn)的整修安全技術(shù)措施。依據(jù)集團(tuán)公司建議對方案進(jìn)行了修改和完善，并上報集團(tuán)公司備案。-1-

3、根據(jù)上級指示和《規(guī)程》有關(guān)要求，結(jié)合礦井實(shí)際情況，編制了2013～2018年防治水規(guī)劃、2013防治水計劃、2013年水害防治應(yīng)急預(yù)案、2013水情水害預(yù)報、防治水措施、地測防治水管理辦法、地測防治水實(shí)施細(xì)則、編制2013應(yīng)急演練工作計劃、水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急演練計劃等，并認(rèn)真組織了實(shí)施。修編生產(chǎn)、地質(zhì)及水文地質(zhì)、防治水、測量、儲量、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)鹊V圖52種，防治水基礎(chǔ)臺帳15種及儲量、地質(zhì)等臺帳，并及時填繪、補(bǔ)充完善。每月三次定期對礦井涌水量進(jìn)行觀測，并加強(qiáng)同周邊礦井的對口聯(lián)系。1～10月，礦井平均涌水量59.62m3/h（其中最大為1月份，涌水量67.69m3/h，最小為7月上旬，涌水量54.34m3/h）、地安風(fēng)井平均涌水量154.25m3/h（其中最大為8月中旬，涌水量194-215m3/h，最小為10月份，涌水量126.84m3/h）。

4、按照今年雨水多、汛期提前的特點(diǎn)，配合調(diào)度室于3月初制訂了2013年雨季三防工作計劃，并配合安檢科自4月份開始進(jìn)行防治水和雨季三防方面檢查12次，查出問題22條，除“

一、二級水倉需清理”和“一水平外水倉需施工”因礦井處于停產(chǎn)狀態(tài)，暫無法進(jìn)行處理外，其它水災(zāi)隱患已按“五定”原則全部整改到位。

5、為加強(qiáng)和集團(tuán)公司的接軌，根據(jù)集團(tuán)公司要求，編制并上報了2013年地質(zhì)測量工作計劃、環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理項(xiàng)目計劃、水文地質(zhì)類型劃分報告、帶壓開采措施等，編制了生產(chǎn)技術(shù)管理辦法、生產(chǎn)技術(shù)部管理辦法、地測防治水管理辦法、地測防治水實(shí)施細(xì)則、支護(hù)材料管理辦法、煤質(zhì)管理辦法、安全風(fēng)險預(yù)控管理等方面的資料，為礦

井下一步的安全生產(chǎn)和安全管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

6、根據(jù)縣公安局關(guān)于爆破許可證方面的有關(guān)要求，我們對照兩個標(biāo)準(zhǔn)收集整理了相關(guān)資料，編制了爆破許可證申請資料（非營業(yè)性），并上報市公安局。期間組織相關(guān)部室多次深入現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查，研究處理方案，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部室對查出的問題進(jìn)行了處理。

7、根據(jù)集團(tuán)公司的反饋意見，我們對2013年災(zāi)害預(yù)防與處理計劃和2013礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充。積極聯(lián)系鄭州設(shè)計院對緊急避險系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行了修訂，并通過了集團(tuán)公司組織的評審，終稿目前正在修訂之中。

8、根據(jù)有關(guān)部門要求，按時填報了固體資源報表、取水許可證申請資料、雨季三防和防治水工程進(jìn)度報表等，并配合完成了資產(chǎn)移交方面的材料。督促地質(zhì)報告的裝訂、提交工作。

9、按照集團(tuán)公司文件要求，整理完善《2013礦井生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案》、《21042工作面掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《21062工作面回采作業(yè)規(guī)程》。并上報集團(tuán)公司評審。

10、整理突水淹井臺帳、突水點(diǎn)臺帳，收集氣象資料，測定、統(tǒng)計礦井涌水量和生活用水，整理、完善其它相關(guān)地測防治水記錄和資料。

11、根據(jù)井下實(shí)際情況，修訂礦井檢修方案及各類措施，并上報集團(tuán)公司生產(chǎn)處。

12、整理礦井關(guān)閉方案及設(shè)備回撤安全技術(shù)措施。

13、整理礦井回收支架、設(shè)備成本測算，上報機(jī)電處、物供中心、租賃站。

14、查閱礦井關(guān)閉程序，整理董事會、股東會議程。

15、對留礦職工進(jìn)行災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案、防治水規(guī)定、水災(zāi)防治措施等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核。并組織全體科員對“七項(xiàng)規(guī)定”進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。

16、組織對科室資料進(jìn)行了一次系統(tǒng)的整理，所有資料全部嚴(yán)格進(jìn)行分類存檔、統(tǒng)一編號，實(shí)行嚴(yán)格的資料借閱制度和測量儀器使用制度，并安排專人具體負(fù)責(zé)和管理，確保資料的完整性、連續(xù)性。

17、結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)科和地測科現(xiàn)狀，認(rèn)真組織科員學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等，提升職工的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

煤礦科技發(fā)展，一日千里，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，必然會被淘汰。生產(chǎn)技術(shù)管理人員是全礦安全生產(chǎn)的先峰，只有真正掌握生產(chǎn)安全各環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)的相關(guān)要求，不斷了解新理念、新知識，方可立于不敗之地。對于學(xué)習(xí)，我重點(diǎn)從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為實(shí)際工作中發(fā)生的問題，提出科學(xué)的解決方案、優(yōu)化勞動組合提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)、土木工程網(wǎng)、測繪網(wǎng)的有關(guān)期刊，了解煤礦安全生產(chǎn)、測量、防治水相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我，并帶領(lǐng)全科室成員努力學(xué)習(xí)新知識、新理

念、新方法，將他們培養(yǎng)成為學(xué)習(xí)型、實(shí)用型的復(fù)合人才。

（三）堅定信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、夯實(shí)安全基礎(chǔ)

雖然到現(xiàn)在我礦仍沒有復(fù)工，來自各方面信息也對我礦不利。在這非常時期，我們堅持懷著感恩企業(yè)、感恩職工之心，堅持以集團(tuán)公司“抓安全夯根基，降成本增效益，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，重民生建和諧，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面！”和“穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)百日攻堅行動“的主題武裝自己的頭腦，緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，思想上同公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致、高度統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，努力拼搏的精神，密切配合各部室、區(qū)隊的工作，開拓創(chuàng)新，同領(lǐng)導(dǎo)、各部室加強(qiáng)溝通和問題的探討，緊抓安全零事故這一主線，圍繞隱患整改、安全通風(fēng)排水、制度完善和落實(shí)等方面開展工作，從生產(chǎn)技術(shù)方面確保安全，為公司整體安全奠定基礎(chǔ)。

二、下一步打算

下一步我將繼續(xù)圍繞在礦領(lǐng)導(dǎo)周圍，以安全零事故為目標(biāo)，以公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)為工作重點(diǎn)，堅定不移地貫徹落實(shí)“安全第一”的方針，筑牢安全防線，以安全帶動其他工作扎實(shí)推進(jìn)。具體打算如下：

1、努力學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項(xiàng)精神指示，斷續(xù)和礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，斷續(xù)和各部室、區(qū)隊保持密切聯(lián)系，為公司安全穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對本部室人員的培訓(xùn)和管理，積極做好礦井關(guān)閉方面、技術(shù)、防治水方面的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，解決通風(fēng)排水中的安全問題。

3、每月定期對在職職工進(jìn)行防治水和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的知識培訓(xùn)。

4、協(xié)助安檢部加強(qiáng)防治水隱患排查和治理。

5、理順資料，保證資料的交接更替和完整。

6、及時完成礦領(lǐng)導(dǎo)交派的臨時任務(wù)。

生產(chǎn)技術(shù)部

2013年11月23日

第三篇：煤礦通風(fēng)隊安全生產(chǎn)月總結(jié)

2011年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

今年6份月是我國第十個“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)礦業(yè)公司及通風(fēng)部要求，緊扣“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，我隊對活動進(jìn)行提前安排、及早布置。在這次“安全生產(chǎn)月”活動中，采取切實(shí)可行的有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機(jī)，進(jìn)一步推動安全工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我通維隊開展安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認(rèn)真做好動員宣傳工作。

1、在本次安全生產(chǎn)月活動，通維隊按照礦業(yè)公司要求成立了”安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，隊長蔣萬全任組長，副隊長張建軍為副組長，其他副隊長及技術(shù)員為成員。本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手的原則并對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項(xiàng)工作進(jìn)行了目標(biāo)落實(shí)，部署工作重點(diǎn)，同時還對此次活動提出了明確的要求。

2.在這次活動中，我隊在學(xué)習(xí)室懸掛了“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容的橫幅、張貼了標(biāo)語和主題宣傳畫，并制作了以“安全生產(chǎn)月”為主題的黑板報，組織全隊員工每人寫一份安全保證書，組織員工參加礦業(yè)公司安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動并觀看我礦近來發(fā)生的事故警惕宣傳畫，行進(jìn)廣泛的宣傳，積極行動，全隊動員，營造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氣氛。

二、深入開展員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)“雙述”活動。

1.通維隊是一個技術(shù)與責(zé)任性要求比較高的區(qū)隊，擔(dān)任著礦井“一通三防”工作的安全，點(diǎn)多、線長、面廣，人員單崗作業(yè)，崗位工是區(qū)隊的主力軍。為此區(qū)隊加強(qiáng)了煤礦有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，班前學(xué)習(xí)與提問、現(xiàn)場的事故案例分析、每班重點(diǎn)工作的提問等內(nèi)容，在周一、五的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)各特殊工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高各崗位工種的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使員工在各自的崗位上主動積極的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

2.在礦業(yè)公司推行雙述活動是東風(fēng)之下，不斷學(xué)習(xí)白國周班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)推行瓦檢員“手指口述”、“崗位描述”為主的安全管理辦法，提高員工對于雙述的理解與應(yīng)用。促使廣大員工能上標(biāo)準(zhǔn)活、干標(biāo)準(zhǔn)活，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)意識的自覺性和主動性。有力的推動了安全生產(chǎn)，同時也提高員工的自身綜合素質(zhì)。

三、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)2011年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，要求區(qū)隊所有黨員和團(tuán)員要以本職工作為己任，充分發(fā)揮骨干作用和模范先鋒作用，克服艱難險阻，努力工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理，制定了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種操作規(guī)范，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊長、班組長現(xiàn)場跟班制，不斷建立完善各工種崗位責(zé)任制、“一通三防“管理制度、瓦斯檢查制度、瓦斯巡回檢查制度、瓦檢員交接班制度、瓦檢員管理制度、巡檢儀管理制度等。細(xì)抓安全基礎(chǔ)管理資料，建立健全了各種臺賬、記錄。

四、認(rèn)真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險。

區(qū)隊組織班組長以上干部對本區(qū)隊管轄范圍進(jìn)行了安全隱患自查及排查，在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，不遵守操作規(guī)程作業(yè)等等，針對存在的問題，我隊組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認(rèn)識安全隱患的嚴(yán)重性，提高了防范意識，把＂安全生產(chǎn)月＂活動落實(shí)在了自覺的行動上。

五、加強(qiáng)“一通三防”管理，保證系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，杜絕事故發(fā)生。

區(qū)隊在瓦斯、防滅火治理方面狠下功夫，克服了重重困難，在40108工作面回采期間，瓦斯檢查監(jiān)測、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、防滅火、采空區(qū)密閉工作成為生產(chǎn)過程中的頭等大事。區(qū)隊的瓦斯檢查員大部分是青年員工，經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)欠缺。面對這種情況，他們沒有選擇退卻，而是努力的向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人學(xué)習(xí)，工作時更加細(xì)心，檢查時更加認(rèn)真，不遺漏任何死角，為工作面的順利回采提供了可靠的保障。

在40108工作面回采期間，為確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和礦井的安全生產(chǎn)更加顯得尤為重要，由于我礦煤層自然發(fā)火期短，防滅火工作必須及時到位。我隊施工班員工少，施工時間緊、施工條件困難的情況下，每班一干就是十幾個小時，加班加點(diǎn)，從無人叫苦喊累，任勞任怨，不斷發(fā)揚(yáng)著煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，經(jīng)過大家齊心協(xié)力的工作，順利的完成了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑任務(wù)，確保了40108工作面順利回采及通風(fēng)與防滅火工作的順利完成。為我礦的安全生產(chǎn)作出了巨大的貢獻(xiàn)?！鞍踩a(chǎn)月”期間累計做通風(fēng)構(gòu)筑設(shè)施及搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等，為礦井通風(fēng)系統(tǒng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了積極貢獻(xiàn)。

通過這次 “安全生產(chǎn)月”活動，區(qū)隊員工的安全意識大為增強(qiáng)，強(qiáng)化了區(qū)隊干部員工的安全責(zé)任意識，生命價值意識和自我保護(hù)意識，為礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了強(qiáng)有力的保證作用。以后我隊以更大的熱情去實(shí)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和安全目標(biāo)，努力將通維隊打造成一支安全型區(qū)隊，為礦業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：通維隊通風(fēng)例會工作量總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好

2012年通維隊嚴(yán)格按照上級部門的要求，完成一通三防的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，齊心協(xié)力，上下擰成一股繩，安全工作取得了可喜的成績，全年無工傷?，F(xiàn)就全年的工作總結(jié)如下：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

為完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，通維隊根據(jù)實(shí)際情況做了大量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。到目前為止，打地坪300余平方米，刷漆850平方米，掛白600平方米，打柵欄24道。特別是對4煤1#、2#回風(fēng)大巷的衛(wèi)生情況進(jìn)行了大力整改，以及進(jìn)行2#聯(lián)巷前后60米底板硬化和 6#聯(lián)巷水溝的完善工作。通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑方面：

做風(fēng)門墻16道，防火墻8道，密閉墻54道，防爆墻23道，調(diào)節(jié)風(fēng)墻16道，打臨時板閉64道，修復(fù)測風(fēng)站1處；消塵157500m，安設(shè)隔爆設(shè)施8處，1#總回清巷2600 m，接消塵管路2500m，2#總回清巷2500m，41104采面鋪設(shè)束管線3600m，40110采面鋪設(shè)束管線11000m，40112采面鋪設(shè)束管線2400m，為礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、瓦斯治理、火區(qū)監(jiān)測等提供了有效保障。

安全方面：

區(qū)隊全年無任何工傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第五篇：通風(fēng)隊安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

通風(fēng)隊安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

為弘揚(yáng)安全文化，營造安全氛圍，做牢做實(shí)礦井的安全生產(chǎn)工作，我隊按照上級文件的要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”的主題，于6月1日至6月30日，開展了為期30天的“安全生產(chǎn)月活動”?；顒悠陂g，我隊繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入廣泛地開展了形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動。通過活動的宣傳發(fā)動、積極開展與總結(jié)提高，弘揚(yáng)了企業(yè)安全文化，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)知識，提高了隊伍的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的預(yù)定目標(biāo)。

具體活動情況如下：

一、認(rèn)認(rèn)真真地開展“安全生產(chǎn)月”的宣傳發(fā)動工作 為使“安全生產(chǎn)月”活動有序開展，我隊根據(jù)我礦于5月31日制定下發(fā)的柳溝煤辦發(fā)?2016?71號關(guān)于開展2016年“安全生產(chǎn)月”活動的實(shí)施方案，對“安全生產(chǎn)月”工作做到了早安排、早部署。并且5月29日，安全礦長在我礦召開的科級干部以上人員參加的安全生產(chǎn)工作例會上，對我礦的“安全生產(chǎn)月”工作進(jìn)行了總體部署，由此拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。安全月期間共制作安全宣傳橫幅，辦安全宣傳版報，組織書寫、張貼安全月宣傳標(biāo)語，在機(jī)關(guān)樓、采區(qū)樓前的懸掛標(biāo)語。同時利用安全活動日、班前會、等形式對安全生產(chǎn)月活動方案進(jìn)行了貫徹，使活動方案做到了人人皆知。

6月16日，我隊積極參加礦組織的“安全生產(chǎn)月”安全知識有獎競猜活動。通過競猜，提高了職工學(xué)習(xí)安全知識的興趣，激發(fā)了職工安全生產(chǎn)的熱情。競猜活動由全體職工參加，進(jìn)行了獎勵，向職工宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)常識、發(fā)放各類宣傳資料。

“安全生產(chǎn)月”期間，我隊嚴(yán)格按實(shí)施方案班前會組織職工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

在安全生產(chǎn)月活動中，全礦大力開展了以雨季“三防”、“一通三防”、防治水、機(jī)電設(shè)備管理、提升運(yùn)輸管理、頂板管理、煤礦火工品管理等為重點(diǎn)的隱患排查工作。安全月期間我隊積極參加由安監(jiān)處、機(jī)電科、生產(chǎn)科、組織的隱患自查自糾活動。

對查出的“三違”，除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，我隊根據(jù)實(shí)際情況，開展了對“三違”人員幫教活動，使“三違”人員認(rèn)識到了“三違”的危害性，幫助“三違”人員改掉了不良習(xí)慣，爭做遵章守紀(jì)的好礦工。

在現(xiàn)場管理方面，我隊除按要求加強(qiáng)夜班監(jiān)管，要求安全生產(chǎn)的系統(tǒng)的基層干部，每月必須有3班入井帶班，以消除各種隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。6月份是上半年安全工作的終點(diǎn)，也是下半年安全工作的起點(diǎn)，而對于煤炭行業(yè)來說，安全工作只有開始，沒有結(jié)束。在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我們一定堅持一個中心(安全生產(chǎn))，認(rèn)識一個理念(安全至上，從我做起，超前防范，萬無一失)，突出一個重點(diǎn)(一通三防);實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)(安全生產(chǎn)零傷亡)。通過進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處，進(jìn)而減少和逐步消滅違章現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動的開展富有成效，在安全月活動中，我隊采用旬檢查的方式，共進(jìn)行安全檢查3次，共查出隱患11條，現(xiàn)已全部整改完畢。

“安全生產(chǎn)月”活動因時間的特點(diǎn)，只具有短期效應(yīng)，本煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢?nèi)铡保略鲁蔀椤鞍踩隆薄?/p>

三、存在的問題

盡管“安全生產(chǎn)月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

1.全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進(jìn)一步提高。

2.內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

四、今后的努力方向

我們將認(rèn)真總結(jié)這次開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。

1.在思想認(rèn)識上，再提高;2.在準(zhǔn)備策劃上，再認(rèn)真;3.在增強(qiáng)效果上，再下功夫;4.在整改安全隱患上，再努力;總之，通過本次活動的開展我隊受到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了基層干部的安全責(zé)任心，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“安全責(zé)任重于泰山”等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。