第一篇：行車二車間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間2013年2季度工作總結(jié)

——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料

煉鋼廠行車二車間 二季度學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)

2013年7月3日 1 ——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料

二季度，行車二車間以造就一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)、崗位技能素質(zhì)高、生產(chǎn)過硬的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，著力提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，注重知行合一，推動(dòng)了車間各工作的持續(xù)改進(jìn)。主要工作情況如下：

一、落實(shí)“培訓(xùn)時(shí)最大的福利”理念，全面提高員工綜合素質(zhì)

（一）“我的壓力我做主”心理健康教育。6月25日，車間心理咨詢師于艷紅對(duì)全員進(jìn)行了《我的壓力我做主》培訓(xùn)，向廣大職工介紹一系列認(rèn)知壓力、調(diào)控壓力的方法和技巧，使職工了解個(gè)人心理健康狀況，發(fā)現(xiàn)壓力狀態(tài)背后深層的心理原因，幫助職工從職業(yè)心理焦慮中解脫出來，緩解壓力帶來的心理傷害，保證身心健康，預(yù)防激情犯罪和為泄憤而犯罪。

（二）預(yù)防偷盜專題教育。結(jié)合廠下發(fā)的“偷盜就是自釀苦酒”專題教育材料，制作“法制宣傳之盜竊罪”PPT教育課件網(wǎng)傳班組，要求各班組利用班前班后會(huì)和周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，引導(dǎo)職工在當(dāng)前“保生存”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，要發(fā)揚(yáng)主人翁的風(fēng)格，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為降本增效出力流汗，助企業(yè)渡過難關(guān)。

（三）講黨課，迎七一。為慶祝建黨92周年，行車二車間制作中國(guó)共產(chǎn)黨歷史(基本黨史)課件，由車間支部書記李瑞峰主持，在煉鋼同心會(huì)議室對(duì)車間26名黨員和3名建黨積極分子進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織觀看了電影《建黨偉業(yè)》，——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料 教育黨員牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標(biāo)，增強(qiáng)政任感和政治的敏銳性，始終保持黨的先進(jìn)性。

（四）開展了計(jì)生知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)。車間女工委以“貫徹十八大精神，關(guān)懷計(jì)劃生育群眾”為主題，在車間會(huì)議室組織開展了一次計(jì)生知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)通過過黑板報(bào)和征集計(jì)生漫畫的形式，強(qiáng)化國(guó)策宣傳教育，引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)人口觀、新型婚育觀和幸福家庭觀。

（五）《幸福的方法》培訓(xùn)。6月25日-29日，車間書記李瑞峰結(jié)合煉鋼廠全員幸福訓(xùn)練手冊(cè)，對(duì)全員進(jìn)行了《幸福的方法》培訓(xùn)，對(duì)幸福是什么、如何實(shí)現(xiàn)幸福、有關(guān)幸福的冥想進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，引導(dǎo)職工真正理解“意義+快樂=幸福”，習(xí)得幸福的方法，凝聚起了旺盛人氣。

（六）“大安全觀”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合煉鋼廠“大安全觀”管理體系構(gòu)建和《生命第一——員工安全意識(shí)手冊(cè)》，車間組織在煉鋼同心會(huì)議室對(duì)全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使全員掌握大安全觀的定位、內(nèi)涵及內(nèi)容，進(jìn)一步提升安全意識(shí)，真正做到我要安全,我懂安全,我會(huì)安全,我能安全。另外，研討構(gòu)建了車間安全文化體系，突出安全理念的樹立、安全習(xí)慣的養(yǎng)成、崗位素養(yǎng)的提升。

（七）抓好新進(jìn)員工培訓(xùn)。二季度，車間新進(jìn)泰東相關(guān)方、勞務(wù)工等30余人。車間依據(jù)其所學(xué)專業(yè)，設(shè)立培訓(xùn)師，分別對(duì)其進(jìn)行了電工、鉗工、行車工等相關(guān)崗位知識(shí)、安全基礎(chǔ)知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考試檢驗(yàn)，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期要求。另外，車間要求班組確定師徒對(duì)子，簽訂互監(jiān)互 ——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料 保責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒措施，全面做好了崗位實(shí)踐技能的培訓(xùn)。

二、沉著應(yīng)對(duì)維修體制改革，創(chuàng)新管理提績(jī)效

（一）推行“三位一體”點(diǎn)檢模式，確保設(shè)備安全運(yùn)行。針對(duì)點(diǎn)檢設(shè)備多、人員力量薄弱等因素，車間研討制定了電氣點(diǎn)檢卡、機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢卡、行車工點(diǎn)檢卡，樹立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，推行電工、鉗工、行車工“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對(duì)設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。4月25日，陳廣濤點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)加料跨2#225噸行車主鉤減速機(jī)上蓋、觀察孔的四個(gè)角附近均存在不同程度的裂紋，車間及時(shí)采取控制措施防止事態(tài)擴(kuò)展；5月1日，行車工藺永波在15#225噸操作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)主鉤鋼絲繩重大異常隱患，車間及時(shí)組織維修力量奮戰(zhàn)12小時(shí)對(duì)鋼絲繩進(jìn)行了更換，避免了重大安全事故的發(fā)生。

（二）落實(shí)“四個(gè)同等對(duì)待”，提高相關(guān)方崗位素質(zhì)。行車二車間現(xiàn)有泰東燃?xì)夤尽⑻〇|資源公司相關(guān)方33人，主要從事渣跨、廢鋼跨、新維修跨等區(qū)域14部行車的操作與點(diǎn)檢維護(hù)，已成為行車二車間不可或缺的重要力量。為做好相關(guān)方安全管理，車間創(chuàng)新落實(shí)“四個(gè)平等對(duì)待”，迅速提高了相關(guān)方的崗位綜合素質(zhì)，得到了相關(guān)方的一致好評(píng)。

三、注重實(shí)踐技能提升，以崗位安全護(hù)佑生產(chǎn)安全

（一）舉辦維檢能力提升培訓(xùn)班。為迅速提高年輕點(diǎn)檢人員和新進(jìn)人員的電氣、機(jī)械維檢技能，盡快扭轉(zhuǎn)點(diǎn)檢工作被動(dòng)局面，5月10日，行車二車間在車間會(huì)議室開展了設(shè)備 ——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料 維檢能力理論培訓(xùn)。車間主任韓凱參加培訓(xùn)班，并針對(duì)行車電氣知識(shí)進(jìn)行了講課。

（二）開展技術(shù)大比武活動(dòng)。6月20日與老區(qū)行車車間共同舉辦了“展風(fēng)采、賽技能、爭(zhēng)當(dāng)巾幗標(biāo)兵”第一屆女行車工崗位技能對(duì)抗賽，行車二車間8名女職工參加比賽，切磋技藝，交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了崗位女工的技能素質(zhì)。

（三）開展應(yīng)急救援預(yù)案演練。結(jié)合夏季高溫特點(diǎn)和車間崗位實(shí)際情況，一是編輯下發(fā)“夏季四防”知識(shí)培訓(xùn)資料，組織全員學(xué)習(xí)；二是要求各班組每月至少開展一次應(yīng)急演練活動(dòng)，重點(diǎn)突出應(yīng)急處臵的快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)配合、準(zhǔn)確反饋、應(yīng)急有效的處臵能力和迅速識(shí)別危險(xiǎn)、靈活應(yīng)用防護(hù)措施、安全逃生自救的自保能力，提高了職工的處臵突發(fā)事件能力和車間應(yīng)急管理水平。

四、扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，戰(zhàn)高溫，激動(dòng)力，塑品牌

（一）開展“戰(zhàn)高溫提績(jī)效、立足崗位當(dāng)先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽。高溫季節(jié)，加料跨、鋼水接受跨、出坯一二跨等區(qū)域溫度更達(dá)50℃以上，大車艙溫度最高超過70℃，點(diǎn)檢檢修過程中更易發(fā)生高溫中暑事故，給人身安全帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步改變被動(dòng)局面，全面提升職工工作積極性，車間研討制定“戰(zhàn)高溫提績(jī)效、立足崗位當(dāng)先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，修訂完善安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、防暑降溫、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等考核細(xì)則，大力開展競(jìng)賽活動(dòng)，每月評(píng)選先進(jìn)個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮標(biāo)桿引導(dǎo)作用，打造“品格服務(wù)”品牌?！獰掍搹S行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料

（二）持續(xù)深入開展“崗位爭(zhēng)星、班組創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽。以競(jìng)賽為平臺(tái)，開展優(yōu)勝班組、骨干之星、崗位之星等先進(jìn)評(píng)選，每月一考評(píng)、一表彰、一張榜，以“我爭(zhēng)先鋒我上榜，我?guī)r花我光榮”的榮譽(yù)感，全面提升全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

五、深入落實(shí)大安全觀，持續(xù)推進(jìn)車間管理升級(jí)

（一）開展車間級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，完善控制措施。根據(jù)廠《關(guān)于開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)、控制措施再完善活動(dòng)的通知》要求，車間成立專項(xiàng)活動(dòng)小組，以班組級(jí)辨識(shí)內(nèi)容為基礎(chǔ)，分崗位區(qū)域組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)，新增辨識(shí)內(nèi)容21項(xiàng)。經(jīng)過匯總評(píng)價(jià)，共辨識(shí)危險(xiǎn)源72項(xiàng)（上年度為93項(xiàng)，刪減危險(xiǎn)因素42項(xiàng)，新增危險(xiǎn)因素21項(xiàng)），其中C級(jí)6項(xiàng)、D級(jí)16項(xiàng)、E級(jí)56項(xiàng)71分項(xiàng)。對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)源分別制定了具體管理控制措施，采取專項(xiàng)、集中等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）開展安全文化建設(shè)示范班組創(chuàng)建活動(dòng)。車間要求各班組深入貫徹實(shí)施《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，積極開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，以安全理念凝聚人心，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。其中行車一班、二班創(chuàng)建活動(dòng)較為突出，在廠文明委檢查過程中，多次受到長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。

（三）抓好現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化改造，確保本質(zhì)安全。針對(duì)4月份現(xiàn)場(chǎng)排查出的不安全因素，組織對(duì)渣跨54#行車走梯、出坯一二跨行車照明、鋼水接受跨上下行車走梯、30+30T行車 ——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料 小車緩沖器、5#、6#行車小車西側(cè)緩沖器、225T行車大車端梁內(nèi)側(cè)防護(hù)欄桿等10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了安全本質(zhì)化改造，保證了行車運(yùn)行、人員行走、高空作業(yè)的本質(zhì)化安全。

（四）抓好安全關(guān)鍵點(diǎn)控制，預(yù)防操作及設(shè)備事故。根據(jù)廠《關(guān)于開展安全關(guān)鍵點(diǎn)控制檢查評(píng)價(jià)的通知》要求，車間組織開展了重大風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)危險(xiǎn)源的再辨識(shí)、再評(píng)價(jià)活動(dòng)，辨識(shí)出車間安全關(guān)鍵控制點(diǎn)18項(xiàng)，針對(duì)每一項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)，參考重大故障源控制標(biāo)準(zhǔn)、橋式起重機(jī)安裝維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制定了量化檢查控制標(biāo)準(zhǔn)、檢查控制管理制度，嚴(yán)格落實(shí)。

（五）開展“深入落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)操作質(zhì)量提檔升級(jí)”調(diào)研活動(dòng)。研討制定了225T行車全車停電、225T行車主鉤下滑、225T行車吊重包（罐）處理故障、吊運(yùn)過程發(fā)生穿包、225T行車吊重包（罐）出現(xiàn)故障、225T行車吊重包（罐）處理故障等6項(xiàng)熔融金屬及相關(guān)作業(yè)異常狀態(tài)下的應(yīng)急處理措施，組織全員學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行，保證了加料跨、鋼水接收跨、KR脫硫跨225T行策劃吊運(yùn)熔融金屬行車作業(yè)的安全可控，季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了操作事故為“0”的目標(biāo)。

行車二車間 2013年7月3日

第二篇：行車二車間2013學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建方案

山鋼萊蕪分公司煉鋼廠行車二車間文件

行車黨字?2013?06號(hào)

煉鋼廠行車二車間 2013學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，營(yíng)造“提高個(gè)人素質(zhì)、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、注重知行合一”的學(xué)習(xí)氛圍，造就一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)、崗位技能素質(zhì)高、生產(chǎn)過硬的職工隊(duì)伍，促進(jìn)車間全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，特研討制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以山鋼萊蕪分公司煉鋼廠一屆一次職代會(huì)報(bào)告、學(xué)習(xí)型時(shí)代政工建設(shè)實(shí)施意見為指導(dǎo)，以職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，以可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展為動(dòng)力，以不斷增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“精品立世、幸福煉鋼”新愿景提供精神動(dòng)力和智力支持。

二、整體思路：1234

51圍繞一個(gè)中心，落實(shí)兩項(xiàng)管理，抓好三大培訓(xùn)，提升四

種能力，開展五個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。

一個(gè)中心：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。

兩項(xiàng)管理：安全管理、治安綜合治理

三大培訓(xùn)：優(yōu)秀品格培育、安全意識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

四種能力：設(shè)備維檢能力、工作創(chuàng)新能力、服務(wù)能力、降本增效能力。

五個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)型班組、品格之星。

一個(gè)目標(biāo)：建設(shè)成為學(xué)習(xí)型車間

三、創(chuàng)建措施

（一）落實(shí)兩項(xiàng)管理，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)管控能力

1、強(qiáng)化安全管理。開展“標(biāo)準(zhǔn)化深入落實(shí)年”活動(dòng)，強(qiáng)化車間、班組兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證，確保一個(gè)月度內(nèi)完成對(duì)所有職工的一個(gè)輪次的檢查驗(yàn)證評(píng)價(jià)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；切實(shí)抓好加料跨、鋼水接收跨、KR脫硫跨吊運(yùn)熔融金屬行車的安全可控，確保重點(diǎn)危險(xiǎn)源的本質(zhì)安全；做好日常危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到“事前不辨識(shí)不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”；夯實(shí)點(diǎn)巡檢管理，實(shí)施員工每班一檢查、班組車間每天一檢查機(jī)制，保障危險(xiǎn)源量化檢查全覆蓋。

2、強(qiáng)化綜治管理。貫徹四全管理措施，優(yōu)化2013年車間“七位一體”綜治網(wǎng)絡(luò)，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管”，齊抓共管。落實(shí)人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)溝通交流，最大限度的消除引發(fā)心理失衡、失調(diào)的外部誘因，保障社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“八為零”目標(biāo)。

（二）開展三大培訓(xùn)，提高崗位職工綜合素質(zhì)

1、安全意識(shí)培訓(xùn)。開展“安全意識(shí)提升年”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)《安全第一 員工安全意識(shí)手冊(cè)》做該做的事、人人做得到等篇章，促進(jìn)良好安全意識(shí)養(yǎng)成；組織全員參加廠級(jí)安全意識(shí)“一對(duì)一”培訓(xùn)，引導(dǎo)全員嚴(yán)格遵守安全實(shí)踐三大法則，杜絕“王成太現(xiàn)象”，喚醒了職工的安全意識(shí)。

2、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。一是開展崗位知識(shí)教育，通過“常規(guī)化班組自主培訓(xùn)、課堂化車間集中培訓(xùn)、形象化案例警示教育”，達(dá)到每人每季度不少于10課時(shí)，每年不低于40課時(shí)的培訓(xùn)；二是開展業(yè)務(wù)技能教育，每季度在各班組開展技術(shù)大比武活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)勝個(gè)人和班組分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)出廣大員工學(xué)習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)的積極性；三是開展絕技絕活挖掘、展示和共享活動(dòng)，讓員工“秀”技能、提素質(zhì)

3、開展品格素養(yǎng)教育。加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，使員工忠誠(chéng)、明理、盡責(zé)、求是、創(chuàng)新、超越的優(yōu)秀品格充分展現(xiàn)。每季度開展一次“品格之星”評(píng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)模范引領(lǐng)作用，使優(yōu)秀品格形成廣大員工的共同價(jià)值觀。

（三）提升四種能力，全面適應(yīng)形勢(shì)變革需求。

1、提升設(shè)備維檢能力。制定維檢技能培訓(xùn)計(jì)劃，通過

員工自學(xué)和車間集中授課的形式，深入開展設(shè)備維檢技能提升活動(dòng)，培育一專多能復(fù)合型人才，力爭(zhēng)利用半年的時(shí)間使行車工達(dá)到“三會(huì)”：會(huì)正確使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)簡(jiǎn)單的故障判斷和排除，適應(yīng)維修體制變革形勢(shì)。

2、提升工作創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)員工重點(diǎn)圍繞加料跨、鋼水接受跨、KR脫硫跨吊運(yùn)熔融金屬的225T行車操作實(shí)施創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全簡(jiǎn)潔化操作。針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)課題，搭建“無邊界”創(chuàng)新項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)實(shí)施攻關(guān)，把創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)的有效載體，為崗位生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

3、降本增效能力。一是成本分解，單項(xiàng)合理搭配控制。每月提前測(cè)算維修費(fèi)用，將日常消耗指標(biāo)分配到各個(gè)生產(chǎn)班組，按照“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月評(píng)價(jià)”措施控制管理；二是科學(xué)制定潤(rùn)滑部位給油量，減少不必要的浪費(fèi)；三是強(qiáng)化機(jī)物料領(lǐng)取分級(jí)簽字制度，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及流失。

4、提高服務(wù)能力。深入開展“轉(zhuǎn)觀念、保效益，做精品、謀幸福””主題系列活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，為持續(xù)推進(jìn)車間管理升級(jí)，提升工作績(jī)效,實(shí)現(xiàn)“品牌服務(wù)、幸福行車”新愿景提供精神動(dòng)力和智力支持；開展“深入落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)操作質(zhì)量提檔升級(jí)”調(diào)研活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）開展五個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建成效

1、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部。自覺加強(qiáng)政治理論、專業(yè)知識(shí)、維修知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高“系統(tǒng)思考、組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)溝通、有效執(zhí)行、拒腐防變”能力；樹立“學(xué)習(xí)、促進(jìn)、提高、超越”意識(shí)，優(yōu)化管理的新舉措，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)開創(chuàng)工作新局面，為職工群眾做出好榜樣。

2、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工。深入推進(jìn)心理疏導(dǎo)系列培訓(xùn)、崗位實(shí)用性知識(shí)培訓(xùn)、操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、維檢能力培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，完善動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型職工。

3、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組評(píng)比考核辦法，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，針對(duì)各班組在管理體系、學(xué)習(xí)體系、創(chuàng)新體系、愿景體系等各方面量化指標(biāo)評(píng)比評(píng)價(jià)，推薦優(yōu)秀班組參加煉鋼廠學(xué)習(xí)型班組評(píng)選。

4、爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作積極性，班組長(zhǎng)能夠抓好本班組安全工作，在安全生產(chǎn)中起到模范帶頭作用，在有效防范事故等方面有突出貢獻(xiàn)；班組成員作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬，所帶班組無“三違”行為，無人身傷害事故，安全績(jī)效良好。

5、爭(zhēng)當(dāng)品格之星。制定車間品格之星考評(píng)細(xì)則，圍繞廣大職工在“感恩、寬容、自律、誠(chéng)信、協(xié)作、熱忱”等品格上表現(xiàn)，每季度進(jìn)行一次“品格之星”評(píng)比，加大品格之星宣傳力度，使優(yōu)秀品格形成廣大職工的共同價(jià)值觀。

四、評(píng)比表彰

（一）按照煉鋼廠有關(guān)考核評(píng)價(jià)體系，每季度對(duì)學(xué)習(xí)

型組織創(chuàng)建情況進(jìn)行總結(jié)，積極參入創(chuàng)建評(píng)比表彰活動(dòng)。

（二）按照車間業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，每季度匯總評(píng)價(jià)，推薦各類先進(jìn)參加廠先進(jìn)評(píng)比。

（三）車間每月開展“崗位爭(zhēng)星、班組創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)、骨干之星、崗位之星表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。

（四）持續(xù)開展“崗位大練兵、技術(shù)大比武、指標(biāo)大競(jìng)賽、技能大培訓(xùn)，爭(zhēng)做煉鋼一流人才”四大一爭(zhēng)活動(dòng)，評(píng)先樹優(yōu)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）建立健全創(chuàng)建系統(tǒng)，明確目標(biāo)，明確方向，明確內(nèi)容，明確進(jìn)程，明確措施。實(shí)施支持機(jī)制，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)，切實(shí)把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)抓實(shí)抓好。

煉鋼廠行車二車間

2013年1月9日

第三篇：行車二車間黨支部2013年2季度工作總結(jié)

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料

煉鋼廠行車二車間 二季度黨支部工作總結(jié)（暨學(xué)習(xí)型黨支部申報(bào)材料）

2013年7月6日

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 二季度，行車二車間黨支部以學(xué)習(xí)型時(shí)代政工為抓手，持續(xù)深化“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。主要工作總結(jié)如下：

一、明確責(zé)任定方案,建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織

（一）踐行文化政工，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。進(jìn)一步完善了建設(shè)特色支部文化和車間文化，針對(duì)性地提出“品牌服務(wù)、幸福行車”車間新愿景，并設(shè)計(jì)了車間新標(biāo)志，新標(biāo)志全面突出行車操作需要“用手操作，全身投入，用腦用心”，體現(xiàn)了“人機(jī)合一、以人為本”的新思想；研討構(gòu)建了車間安全文化體系，突出安全理念的樹立、安全習(xí)慣的養(yǎng)成、崗位素養(yǎng)的提升；以習(xí)慣養(yǎng)成為重點(diǎn)，深入開展踐行“十大風(fēng)尚”、摒棄“十大陋習(xí)”活動(dòng)，車間每周一檢查一通報(bào)，提升員工品格，塑造一顆高尚的心。

（二）踐行中心政工，精心服務(wù)煉鋼生產(chǎn)。針對(duì)點(diǎn)檢人員重新劃歸車間管理的現(xiàn)狀，以“維修體制改革下的設(shè)備管理”為課題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，制作電氣點(diǎn)檢卡、機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢卡、行車工點(diǎn)檢卡，樹立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，推行電工、鉗工、行車工“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對(duì)設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。4月25日，陳廣濤點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)加料跨2#225噸行車主鉤減速機(jī)上蓋、觀察孔的四個(gè)角附近均存在不同程度的裂紋。5月1日，行車工藺永波在

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 15#225噸操作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)主鉤鋼絲繩重大異常隱患，避免了重大安全事故的發(fā)生；大力開展“深入落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)操作質(zhì)量提檔升級(jí)”調(diào)研活動(dòng)，研討制定了《熔融金屬及相關(guān)作業(yè)異常狀態(tài)下的應(yīng)急處理措施》，全面保障加料跨、鋼水接收跨等吊運(yùn)熔融金屬行車作業(yè)的安全可控；6月20日與老區(qū)行車車間共同舉辦了“展風(fēng)采、賽技能、爭(zhēng)當(dāng)巾幗標(biāo)兵”第一屆女行車工崗位技能對(duì)抗賽，行車二車間8名女職工參加比賽，切磋技藝，交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了崗位女工的技能素質(zhì)。

（三）踐行心靈政工，服務(wù)員工快樂成長(zhǎng)。6月25日-29日，車間心理咨詢師于艷紅對(duì)全員進(jìn)行了《我的壓力我做主》兩課時(shí)的培訓(xùn)，通過知識(shí)講解、小組互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑的方式，讓職工的負(fù)面情緒得到宣泄，放松身心，改善認(rèn)知；車間書記李瑞峰對(duì)全員進(jìn)行了《幸福的方法》培訓(xùn)，引導(dǎo)職工真正理解“意義+快樂=幸福”，習(xí)得幸福的方法，凝聚旺盛人氣。

（四）踐行數(shù)字政工，服務(wù)基層基礎(chǔ)建設(shè)。充分利用車間“大螞蟻”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)搭建信息交流平臺(tái)，把大螞蟻建設(shè)成為了交流信息，傳播知識(shí)，傳遞感動(dòng)，傳遞正能量的平臺(tái)；加強(qiáng)了“品格煉鋼”博客的宣傳力度，接受紅色教育，參入網(wǎng)上調(diào)研，積極主動(dòng)的做好思想政治工作。

（五）踐行復(fù)合政工，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)。車間領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)崗位調(diào)整后業(yè)務(wù)技能的不同需求，以著力提高做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的能力為根本，樹立了“管好人先管好

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 思想，干好活先干好政治工作”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到“主任既懂電氣又懂機(jī)械和操作、書記既懂操作又懂電氣和機(jī)械、區(qū)域工程師既懂機(jī)械又懂電氣和操作”，達(dá)到了“業(yè)務(wù)互補(bǔ)，相互支撐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)大局”的具體要求，實(shí)現(xiàn)了“人人懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善做思想政治工作”的復(fù)合型政工目標(biāo)。

（六）踐行廉潔政工，鞏固思想道德防線。針對(duì)二季度節(jié)日比較集中的現(xiàn)狀，車間領(lǐng)導(dǎo)班子積極開展節(jié)日期間廉潔教育，簽訂廉潔承諾書，在公示欄內(nèi)進(jìn)行公示，自覺接受職工監(jiān)督；對(duì)負(fù)責(zé)備件提報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)的設(shè)備組，進(jìn)一步強(qiáng)化反腐倡廉教育和社會(huì)主義榮辱觀教育，實(shí)行備件提報(bào)“主任簽字、書記監(jiān)督、專人管理”措施和備件驗(yàn)收“專人把關(guān)、班組確認(rèn)、主任簽字”措施，堵住了管理漏洞。

二、開展全員“心靈之約”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)、打造安全環(huán)境

（一）“心檢”排查，全面掌握心理狀況。根據(jù)廠《和諧心靈塑造方案》要求，對(duì)車間189名干部職工進(jìn)行了2013全員“心檢”，進(jìn)一步篩查有關(guān)問題，掌握心理變化規(guī)律。針對(duì)兩名女工擔(dān)心自己的體質(zhì)無法適應(yīng)崗位實(shí)際要求，車間通過與其談話，綜合分析，闡明利害，打消了顧慮，使其端正了心態(tài)，并協(xié)調(diào)使其順利轉(zhuǎn)崗。

（二）強(qiáng)化思想動(dòng)態(tài)分析。利用職工思想動(dòng)態(tài)定期交流分析平臺(tái)，車間、班組定期進(jìn)行矛盾排查、思想動(dòng)態(tài)分析，——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 每周在治安綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行反饋，每月一匯總在黨群系統(tǒng)反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題個(gè)別人或個(gè)別思想問題，防患于未然。

三、加強(qiáng)“一對(duì)一思想政治工作能力”建設(shè)，提高思想政治工作實(shí)效性、科學(xué)性

車間一方面要求各班組長(zhǎng)積極參加心理疏導(dǎo)知識(shí)培訓(xùn)，做一名合格的班組“心理輔導(dǎo)員”；另一方面要求各班組長(zhǎng)與班組重點(diǎn)人員結(jié)成了輔助對(duì)子，隨時(shí)掌握相關(guān)信息，一對(duì)一疏導(dǎo)幫扶。針對(duì)6月份勞務(wù)工期滿考核，多名勞務(wù)工思想上出現(xiàn)不穩(wěn)定，直接影響到安全生產(chǎn)。車間掌握這一情況后，及時(shí)做好思想教育引導(dǎo)，公平、公正、公開地完成了考核，穩(wěn)定了勞務(wù)工思想；車間職工劉潤(rùn)才的妻子重病住院，劉潤(rùn)才本人既要承擔(dān)昂貴住院費(fèi)，又要兼顧照顧妻子和工作，思想壓力沉重，車間通過家訪探望和與其談心，使劉潤(rùn)才建立起了正視困難的信心；七一前，車間申請(qǐng)為困難黨員滕國(guó)勝申請(qǐng)了特困救濟(jì)。

四、做好黨內(nèi)先進(jìn)評(píng)選，評(píng)先進(jìn)樹標(biāo)桿

根據(jù)煉鋼委員會(huì)《關(guān)于做好2013黨內(nèi)先進(jìn)評(píng)選工作的通知》的通知，車間支部根據(jù)26名黨員的一年來的業(yè)績(jī)綜合考評(píng)情況，按照“內(nèi)心世界是黨員、群眾看著像黨員、業(yè)績(jī)證明好黨員、組織評(píng)價(jià)真黨員”要求和“四高一大”標(biāo)準(zhǔn)研究確定了2名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵。號(hào)召全體黨員向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員“十大行為規(guī)范”。即：學(xué)習(xí)超越帶在前、崗位創(chuàng)新

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 領(lǐng)在前、艱巨任務(wù)沖在前、愛護(hù)職工做在前、降本增效趕在前、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)超在前、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)在前、服務(wù)用戶好在前、規(guī)章制度守在前、點(diǎn)檢質(zhì)量?jī)?yōu)在前。“十大行為規(guī)范”促進(jìn)了黨員隊(duì)伍在各個(gè)工作領(lǐng)域中模范帶頭作用的發(fā)揮，受到職工群眾的一致好評(píng)。

五、講黨課憶黨史，慶祝建黨92周年

“七一”來臨之際，為慶祝建黨92周年，重溫黨的光輝奮斗歷程，重溫那段披荊斬棘、艱苦卓絕的崢嶸歲月。6月25日上午，行車二車間制作中國(guó)共產(chǎn)黨歷史(基本黨史)課件，由車間支部書記李瑞峰主持，在煉鋼同心會(huì)議室對(duì)車間26名黨員和3名建黨積極分子進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織觀看了電影《建黨偉業(yè)》，教育黨員牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標(biāo)，增強(qiáng)政任感和政治的敏銳性，始終保持黨的先進(jìn)性；另外，車間支部還對(duì)全體黨員進(jìn)行了全國(guó)“兩會(huì)”解讀黨課教育，加強(qiáng)對(duì)全國(guó)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)，不斷提升黨員隊(duì)伍的理論水平和政治素質(zhì)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。六、三結(jié)合三推進(jìn)三確保，提升車間綜合工作績(jī)效 2013年，公司對(duì)煉鋼廠實(shí)施模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，這對(duì)車間的各項(xiàng)工作提出了更高要求。為不斷提升管理績(jī)效，車間創(chuàng)新開展“三結(jié)合三推進(jìn)三確保”活動(dòng)。一是結(jié)合主題系列活動(dòng)，通過深化“轉(zhuǎn)觀念、保生存”大討論、四對(duì)標(biāo)四反思、和諧心靈塑造、優(yōu)秀品格培育、黨性實(shí)踐、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，推動(dòng)車間管理持續(xù)提升，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成；二

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 是結(jié)合維修體制改革，通過員工自學(xué)和車間集中授課，推動(dòng)人才培養(yǎng)機(jī)制的進(jìn)一步完善，培育一專多能復(fù)合型人才，確保全員維檢技能有效提升；三是結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化深入落實(shí)年”，強(qiáng)化車間、班組兩級(jí)檢查驗(yàn)證，鼓勵(lì)職工重點(diǎn)圍繞加料跨、鋼水接受跨、KR脫硫跨吊運(yùn)熔融金屬的225T行車操作實(shí)施創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全簡(jiǎn)潔化操作，推動(dòng)“品牌服務(wù)，幸福行車”建設(shè)，確保標(biāo)準(zhǔn)化得以深入貫徹執(zhí)行。

七、結(jié)合“雙培”工作，持續(xù)開展“兩帶三促進(jìn)”活動(dòng) “兩帶”：發(fā)揮黨員帶頭作用，要求一名黨員帶動(dòng)一名普通職工進(jìn)步，要求黨員結(jié)合技能鑒定工作，在技能和理論提升上一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶。要求一名技術(shù)骨干（班組長(zhǎng)）每天帶領(lǐng)兩名普通職工進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，傳授技術(shù)要領(lǐng)，迅速提高了點(diǎn)檢新職工業(yè)務(wù)技能；

“三促進(jìn)”：要求黨員以班組為單位組織開展政治學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育，打破一切由班組長(zhǎng)承包的格局，做到人盡其才，促進(jìn)班組成員提高思想覺悟。要求黨員針對(duì)自身業(yè)務(wù)技能，自由選擇班組高級(jí)技師、技師、班組長(zhǎng)等技術(shù)骨干向其學(xué)習(xí)取經(jīng)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)技能的進(jìn)一步提高。在各崗位樹立先進(jìn)標(biāo)桿，以先進(jìn)職工促進(jìn)落后職工進(jìn)步，達(dá)到共同進(jìn)步、共同發(fā)展的目的。

行車二車間黨支部 2013年7月3日

第四篇：行車二車間黨支部2013年3季度工作總結(jié)

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料

煉鋼廠行車二車間

三季度黨支部工作總結(jié)

（暨學(xué)習(xí)型黨支部申報(bào)材料）

2013年9月30日

三季度，行車二車間黨支部將推進(jìn)學(xué)習(xí)型時(shí)代政工建設(shè)與開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)“職工群眾滿意、服務(wù)工序滿意、區(qū)域相關(guān)方滿意”為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化“八強(qiáng)”干部、“六好”黨員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)了整體工作績(jī)效的穩(wěn)步提升。主要工作總結(jié)如下：

一、踐行文化政工，抓好“三個(gè)學(xué)習(xí)”，堅(jiān)定群眾路線 在學(xué)習(xí)教育方面，進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確學(xué)習(xí)目的，著重開展了三個(gè)方面的學(xué)習(xí)教育，明確了開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義。

黨課學(xué)習(xí)：結(jié)合季度黨課培訓(xùn)，制作“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)課件”，于8月份組織全體黨員學(xué)習(xí)總書記重要講話精神，全面了解群眾路線的提出、中國(guó)共產(chǎn)黨群眾觀的發(fā)展歷史等知識(shí)，統(tǒng)一思想，鞏固認(rèn)識(shí)，同時(shí)輔以板報(bào)的形式，營(yíng)造出了濃厚活動(dòng)氛圍。

書籍學(xué)習(xí)：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織對(duì)《論黨的群眾路線--重要論述摘編》、《選擇卓越》等四部必學(xué)書籍進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)《共產(chǎn)黨員的12個(gè)幸福觀》等進(jìn)行了自選學(xué)習(xí)。目前黨員個(gè)人學(xué)習(xí)筆記已達(dá)10000字以上。

二、踐行廉潔政工，鞏固思想防線，做到警鐘長(zhǎng)鳴 于9月10日組織黨員集中觀看了沂蒙黨的群眾路線教育基地教學(xué)片《力量》，使黨員真正在思想上受到觸動(dòng)、精神上得到洗禮、心靈上得到凈化、境界上得到提升；于9月12日組織黨員和班組長(zhǎng)骨干在車間會(huì)議室觀看了教育實(shí)踐

活動(dòng)系列教育片——“四風(fēng)之害”，要求黨員干部要在反腐倡廉建設(shè)中做到“四要”。一要落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，二要根治“四風(fēng)”頑疾，三要進(jìn)行個(gè)人廉潔風(fēng)險(xiǎn)自查，四要做到自警自省。

三、踐行中心政工，做好“四個(gè)征求”，聽真言辦實(shí)事 按照服務(wù)工序、職工、班組、相關(guān)方等四個(gè)層次，征集到各方面提出的操作標(biāo)準(zhǔn)化不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、人員較少清理衛(wèi)生難度大等19項(xiàng)意見建議。車間按照“群眾不滿意不放過、問題不根本解決不放過”的要求，從五個(gè)方面抓好了整改落實(shí)。

一是對(duì)現(xiàn)有安全管理制度重新進(jìn)行梳理，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、員工培訓(xùn)教育管理規(guī)定等10余項(xiàng)制度做出了進(jìn)一步完善。

二是創(chuàng)新“檢查有機(jī)制、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)、交流有共享、績(jī)效有提升”四有管理模式，堅(jiān)持“周一班組管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查、周三操作違章違規(guī)檢查、周四現(xiàn)場(chǎng)整理整潔檢查、周五整改落實(shí)復(fù)查驗(yàn)證”五大檢查機(jī)制，深入推進(jìn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”落實(shí)。

三是針對(duì)點(diǎn)檢力量薄弱等因素，樹立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，推行電工、鉗工、行車工“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對(duì)設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。

四是針對(duì)行車工點(diǎn)檢技術(shù)技能不高的問題，創(chuàng)新實(shí)施“六必檢，六必查”設(shè)備點(diǎn)檢模式，使行車工能夠在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)各關(guān)鍵控制點(diǎn)的點(diǎn)檢檢查。

五是加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)共贏。對(duì)相關(guān)方安全管理，持續(xù)深入落實(shí)“四個(gè)平等對(duì)待”，迅速提高了相關(guān)方的崗位綜合素質(zhì)?！八膫€(gè)平等對(duì)待”即：將泰東相關(guān)方接受培訓(xùn)教育的權(quán)利與車間職工同等對(duì)待；在操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)證、考核上與車間職工同等對(duì)待；在廠文件、會(huì)議精神傳達(dá)及形勢(shì)教育上與車間職工同等對(duì)待；將相關(guān)方職工人身安全與車間職工安全同等對(duì)待。

四、踐行心靈政工，立足“四個(gè)查找”，擺問題揭短丑 要求車間27名黨員干部圍繞思想、行為、作風(fēng)、觀念等四個(gè)方面，對(duì)照“四風(fēng)之害”和“八強(qiáng)”干部和“六好”黨員建設(shè)要求，查找出各類問題10項(xiàng)，并通過以下措施進(jìn)行了整改。

（一）完善機(jī)制，規(guī)范管理。主要從改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)、聯(lián)系群眾、管理民主、監(jiān)督檢查等方面，建立了黨支部“四會(huì)一課一學(xué)習(xí)”管理制度、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核管理制度、黨員聯(lián)系群眾制度、黨支部民主監(jiān)督制度、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效管理制度等五項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步完善了支部重大問題決策管理制度、黨員業(yè)績(jī)考核管理細(xì)則等四項(xiàng)管理制度。對(duì)各項(xiàng)管理制度編輯形成了黨支部工作制度匯編，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）黨性實(shí)踐，服務(wù)群眾。主要以深入開展“兩強(qiáng)、兩提、兩確?！被顒?dòng)為跳板，進(jìn)一步提高了黨員帶頭服務(wù)群眾、帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭遵規(guī)守紀(jì)的積極性。強(qiáng)化黨員大局

意識(shí)，要求黨員履行黨員“宣傳員”責(zé)任，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念；強(qiáng)化黨員安全意識(shí)，要求黨員每月組織一次典型事故案例分析，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)；提升黨員操作水平，要求黨員積極參加“黨員技術(shù)技能大比武”活動(dòng)，提升個(gè)人技能；提升黨員執(zhí)行能力，做到執(zhí)行不找任何借口，學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好操作標(biāo)準(zhǔn)化；確保黨員崗無隱患，做到操檢合一，嚴(yán)細(xì)檢查；確保黨員身邊無事故，要求黨員嚴(yán)格做到 “四不傷害”，身邊無事故。

行車二車間黨支部

2013年9月30日

第五篇：車間季度工作總結(jié)（定稿）

在我廠掀起“大干四季度”工作熱潮的階段，汽機(jī)車間按照檢修公司和車間的要求，較好的完成了計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，極大的提高了每一個(gè)職工的理論知識(shí)水平，增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì)，現(xiàn)將第四季度的工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理方面

在這段時(shí)間，依據(jù)每個(gè)職工的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間班組人員進(jìn)行了專業(yè)劃分，對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)一步細(xì)化，明確了每個(gè)設(shè)備班子的責(zé)任，車間建設(shè)與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，提高了車間班組的凝聚力。

2、設(shè)備與檢修工作方面

近幾個(gè)月，通過外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對(duì)新采購(gòu)設(shè)備、系統(tǒng)、檢修方面書籍的學(xué)習(xí)以及搜集，查閱相關(guān)資料，取得了很大的成果。

在10月份，派出專工赴陽(yáng)泉蝶閥廠進(jìn)行監(jiān)造，為期一周；派出專工赴武漢，對(duì)凝結(jié)水泵進(jìn)行監(jiān)造，為期一周；在11月份，車間組織人員分專業(yè)分別到周邊電廠，對(duì)其設(shè)備以及檢修工作進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，為期兩天；在12月份，派出專工赴天津，對(duì)制氫設(shè)備進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，為期三天。

對(duì)我廠600MW超臨界汽輪機(jī)設(shè)備情況的熟悉，設(shè)備資料的收集、總結(jié)。

在汽輪機(jī)主機(jī)方面，完成了本體結(jié)構(gòu)各部分（高中壓汽缸，低壓缸，高中壓轉(zhuǎn)子，低壓轉(zhuǎn)子，軸承，隔板及隔板套，隔板汽封，軸封，連通管，盤車等）的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；完成了軸承箱，排汽缸噴水系統(tǒng)的說明技術(shù)規(guī)范；完成了主機(jī)主管路系統(tǒng)主要設(shè)備（主汽閥，調(diào)節(jié)汽閥，中主閥，中調(diào)閥）的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；此外對(duì)主機(jī)旁路系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了整理統(tǒng)計(jì)與描述。在工作中，參考的書籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

在汽輪機(jī)輔機(jī)方面，完成了凝水系統(tǒng)設(shè)備，給水系統(tǒng)，疏水系統(tǒng)設(shè)備及附件的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等）；完成了開式循環(huán)水系統(tǒng)，膠球系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)設(shè)備的收集與整理；完成高壓加熱器、低壓加熱器、軸封加熱器、高加三通閥、電動(dòng)閘閥、給水泵組、凝泵、真空泵的檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫。在工作中，參考了從檔案室借閱的資料，參考的書籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

在汽輪機(jī)油系統(tǒng)方面，完成了汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵，啟動(dòng)油泵，交流潤(rùn)滑油泵、直流事故油泵，油蝸輪，集裝油箱，冷油器，冷油器切換閥，油煙分離器，排油煙風(fēng)機(jī)，油系統(tǒng)油循環(huán)沖洗，頂軸油系統(tǒng)設(shè)備）；給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵，事故油泵，濾油器，切換閥，冷油器，油煙風(fēng)機(jī)，油箱及其附件，油管道及閥門）；密封油系統(tǒng)設(shè)備（油泵，密封油冷卻器，密封油箱，油—?dú)鈮翰钫{(diào)節(jié)閥，管道閥門及附件）；調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)設(shè)備（高壓抗燃油系統(tǒng)，抗燃油系統(tǒng)油循環(huán)，低壓保安系統(tǒng)，主汽閥、調(diào)節(jié)汽閥及操縱，給水泵汽輪機(jī)調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)部套）的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫。參考的書籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》《DEH數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

在汽輪機(jī)化學(xué)設(shè)備方面，完成了鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)（）的闡述（設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備的說明及技術(shù)規(guī)范。主要參考了我廠化學(xué)招標(biāo)文件，從檔案室查閱的設(shè)備說明書等以及從別處找尋的資料，參考的書籍有《電廠化學(xué)設(shè)備與系統(tǒng)》，參考的圖紙主要為我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版。

此外，車間每周組織去現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解安裝進(jìn)度，了解安裝措施，并拍照保留圖片。

二、主要存在的問題

部分系統(tǒng)設(shè)備的描述不清楚，檢修規(guī)程的編寫仍不夠規(guī)范，不夠全面，缺乏日常維護(hù)方案，應(yīng)進(jìn)一步詳盡完善。例如缺乏小汽輪機(jī)設(shè)備的說明，本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描述不清，對(duì)各種貓抓結(jié)構(gòu)環(huán)描述不清，波紋管描述不清，軸承箱描述缺乏理論根據(jù)，進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)子的支持系統(tǒng)及軸承箱的尺寸，密封瓦缺乏結(jié)構(gòu)描述，對(duì)高壓蒸汽轉(zhuǎn)換閥，隔離閥的作用描述不足，詳細(xì)說明等。輔機(jī)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)，膠球系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)一步完善檢修規(guī)程與日常維護(hù)方案。油系統(tǒng)缺乏EH油系統(tǒng)設(shè)備，油凈化系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)與檢修規(guī)程的編寫?；瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統(tǒng)設(shè)備，制氫系統(tǒng)設(shè)備的說明，日常維護(hù)方案和檢修規(guī)程的編寫?？绽湎到y(tǒng)缺乏詳細(xì)的資料，需進(jìn)一步完善。

三、今后努力方向

在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，將朝著以下方向努力：

1、繼續(xù)有計(jì)劃的完善檢修規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作；

2、與建設(shè)方建立聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)基建進(jìn)度，跟蹤學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝與調(diào)試；

3、繼續(xù)加強(qiáng)外出培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取更多的到廠家了解設(shè)備情況，到同類型電廠“練兵”。

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。