第一篇：行車二車間交流匯報(bào)材料2013.3.5

提高能力 促進(jìn)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)“品牌服務(wù)、幸福行車”新愿景

行車二車間結(jié)合我廠“精品立世、幸福煉鋼”新愿景的提出和維修體制整合后的工作實(shí)際，以“品牌服務(wù)、幸福行車”新愿景推進(jìn)為載體，大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型車間建設(shè)，各項(xiàng)工作保持了穩(wěn)定和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、建立“品牌服務(wù)、幸福行車”新愿景，推進(jìn)學(xué)習(xí)型車間創(chuàng)建

隨著學(xué)習(xí)型組織的深入推進(jìn)，廠確立“精品立世，幸福煉鋼”新愿景。結(jié)合車間實(shí)際，我們車間經(jīng)過集體研究，提出了“品牌服務(wù)、幸福行車”愿景目標(biāo)。是以往愿景的延續(xù)和深化，既有鮮明的時(shí)代特色，又有深刻的精神內(nèi)涵。成為學(xué)習(xí)型車間創(chuàng)建的新階段和新載體。

明確了“品牌服務(wù)，幸福行車”新愿景基本特征：操作安全精準(zhǔn)，管理科學(xué)民主，文化開放包容，環(huán)境公平正義，氛圍誠信和諧，境界自主管理，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)異，目標(biāo)快樂幸福。品牌服務(wù)就是通過塑造團(tuán)隊(duì)文化、職工素質(zhì)、人員技能、作業(yè)現(xiàn)場、團(tuán)體管理、綜合服務(wù)六大品牌，塑造個(gè)人和諧心靈、班組和諧關(guān)系、車間和諧氛圍。車間通過職工大會、班前、班后會、黨員骨干大會等形式，加大“品牌服務(wù)，幸福行車”新愿景的宣貫，使新愿景成為每一名職工的共同價(jià)值觀和精神追求。

二、深化品牌服務(wù)，夯實(shí)學(xué)習(xí)型車間創(chuàng)建基礎(chǔ)

我們通過深入推進(jìn)六大品牌建設(shè)，夯實(shí)學(xué)習(xí)型車間創(chuàng)建基礎(chǔ) 塑造團(tuán)隊(duì)文化品牌。車間構(gòu)建了“朔鷹”團(tuán)隊(duì)文化體系。“朔鷹”意為脫喙換羽之鷹，引申為新生之鷹。體現(xiàn)了車間是敢于超越、追求卓越的團(tuán)隊(duì)。也表明了行車人“勇敢前進(jìn)、自強(qiáng)不息，永不言敗”的精神與品質(zhì)，以鷹“勇猛、精準(zhǔn)、銳利、迅疾”的品質(zhì)投入到工作中，迎接新的挑戰(zhàn)。各班組結(jié)合實(shí)際修訂完善了各自的班組文化，如行車一班的“鴻雁團(tuán)隊(duì)”文化，行車二班創(chuàng)建“駿馬團(tuán)隊(duì)”文化，形成了完善的車間團(tuán)隊(duì)文化體系。

提升職工素質(zhì)品牌。組織職工學(xué)習(xí)《心理健康100問》、《和諧心靈—職工心理健康手冊》，引導(dǎo)職工變壓力為動(dòng)力。發(fā)揮車間心理咨詢師于艷紅的作用，定期向職工普及心理健康知識。行車二班針對鋼水接受跨人員工作壓力大的現(xiàn)狀，在學(xué)習(xí)室建立了靜心小憩處——“心理調(diào)節(jié)魚缸”，讓職工感悟“有水的容，魚才有自在；有魚的靈，水才有活力”的深刻內(nèi)涵，理解并處理好個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。加強(qiáng)“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”建設(shè)，組織觀看“十佳品格之星”事跡專題片，開展“品格之星”評選，發(fā)揮榜樣作用，使?fàn)幾鰞?yōu)秀品格模范成為自覺行動(dòng)。

強(qiáng)化人員技能品牌。實(shí)施“六必檢，六必查”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)素質(zhì)。針對體制變化，制定設(shè)備維檢技能培訓(xùn)方案, 通過自 學(xué)和車間集中授課等形式，深入開展設(shè)備維檢技能提升活動(dòng)，抓好關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制，做到“三會”（會正確使用，會維護(hù)保養(yǎng)，會簡單的故障判斷和排除”）。開展崗位操作技能培訓(xùn)。一是操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，二是崗位實(shí)踐技能培訓(xùn)，使職工秀技能、享經(jīng)驗(yàn)、促提升。2012年，車間高級技師趙文民參加公司“行車工安全技

能比武”獲二等獎(jiǎng)，被評為“萊鋼技術(shù)能手”。

美化作業(yè)現(xiàn)場品牌。

制定現(xiàn)場五項(xiàng)改進(jìn)措施，使車間各區(qū)域、各設(shè)備、各通道、各工具箱內(nèi)外等都得到徹底清理。持續(xù)對現(xiàn)場進(jìn)行改造改進(jìn)，物品布置和擺放科學(xué)合理。現(xiàn)場區(qū)域每天小清理，每周大掃除，達(dá)到窗明幾凈。制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制度，車間每周檢查通報(bào)，納入先進(jìn)班組評選，保持良好的工作環(huán)境，使職工身心愉悅，提高工作績效。

以促進(jìn)職工文明行為養(yǎng)成為重點(diǎn)，對職工工作服穿戴、儀表儀容、言談舉止等作出具體的要求，細(xì)節(jié)小事入手，改善行為習(xí)慣作風(fēng)。如班前朗誦晨頌詞、安全宣誓，班后治安宣誓，上下班排隊(duì)等都得以良好傳承。

創(chuàng)新團(tuán)體管理品牌。創(chuàng)新“四有”管理模式，即：檢查有機(jī)制、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)、交流有共享、績效有提升，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)上層次；實(shí)施“五大”檢查機(jī)制，堅(jiān)持“周一班組管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查、周三操作違章違規(guī)檢查、周四現(xiàn)場整理整潔檢查、周五整改落實(shí)通報(bào)驗(yàn)證”機(jī)制，深入落實(shí)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化；針對每一項(xiàng)工作制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。打破班組區(qū)域管理界限，讓所有的班組長參與進(jìn)來，在班組中形成了“缺點(diǎn)互指、經(jīng)驗(yàn)共享、激勵(lì)促進(jìn)、共同提高”的良好氛圍。

錘煉綜合服務(wù)品牌。樹立“服務(wù)既是態(tài)度又是能力”的理念，構(gòu)建“車間服務(wù)班組、班組服務(wù)職工、職工服務(wù)生產(chǎn)”大格局。各班組每月至少與地面相關(guān)崗位開展一次協(xié)作交流活動(dòng)，有事隨時(shí)交流，達(dá)到換位思考，融洽關(guān)系，解決問題的目的。車間每季

下發(fā)服務(wù)質(zhì)量調(diào)研問卷，對行車工的服務(wù)質(zhì)量全面了解，作為車間勞動(dòng)競賽的評選依據(jù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。

文化品牌是引領(lǐng)，管理品牌是基礎(chǔ)，素質(zhì)品牌是保障，技能品牌是支撐，現(xiàn)場品牌是促進(jìn)，服務(wù)品牌是宗旨。六大品牌是有機(jī)的整體，車間的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，提出并建設(shè)“品牌服務(wù)”是車間落實(shí)廠“精品立世”的具體體現(xiàn)。

三、塑造團(tuán)隊(duì)和諧心靈，創(chuàng)造美好幸福生活

塑個(gè)人和諧心靈，增強(qiáng)職工幸福度。利用班前會、班后會、班組政治學(xué)習(xí)等認(rèn)真學(xué)習(xí)《幸福的方法》一書，通讀原文，并做好讀書筆記。引導(dǎo)職工在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，注意學(xué)習(xí)書中的反思和行動(dòng)的有關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合個(gè)人實(shí)際進(jìn)行反思和訓(xùn)練，真正把書中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為個(gè)人幸福的方法，加強(qiáng)員工幸福訓(xùn)練，使員工從幸福到更幸福，走在幸福的路上。

塑造班組和諧關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)幸福度。一是在班組推行民主管理，每周召開一次民主生活會，每月開展一次深度匯談，使職工在參與班組管理過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；二是推行班務(wù)公開制度，對先進(jìn)評比、獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)懲考核等重點(diǎn)問題及時(shí)公示，加強(qiáng)溝通，陽光操作；三是推行親情管理，定期談心家訪，了解思想動(dòng)態(tài)，解決實(shí)際困難，使職工感受班組大家庭的溫暖，增強(qiáng)幸福度。

塑造車間和諧氛圍，增強(qiáng)整體幸福指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子做到既分工明確，又互相支持配合。嚴(yán)格執(zhí)行重大問題議事制度；實(shí)施“一線辦公”，做到“情況了解在一線，問題解決在一線，矛盾排除在一線，形象樹立在一線”；堅(jiān)持“六必談、六必訪”及思想動(dòng)

態(tài)分析，靠上去做思想工作；組織為困難職工捐款走訪等送溫暖工程，不斷增強(qiáng)車間整體幸福指數(shù)。

盡管我們做了一些工作，但“品牌服務(wù)、幸福行車”新愿景的提出時(shí)間還不長，還有很多方面需要繼續(xù)深化和提升。下一步我們將按照“品牌服務(wù)、幸福行車”新愿景推進(jìn)路徑，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型車間建設(shè)，為“精品立世、幸福煉鋼”新愿景的實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：行車二車間2013年安全工作思路

行車二車間2013年年安全工作思路

一、工作思路

以危險(xiǎn)源辨識和控制為核心，大力開展“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查強(qiáng)化執(zhí)行年”、“活動(dòng)，落實(shí)五大安全理念，提升安全意識和技能，強(qiáng)化相關(guān)方安全管理，注重基礎(chǔ)管理優(yōu)化，抓好安全本質(zhì)化的實(shí)施，做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，落實(shí)安全基礎(chǔ)支撐戰(zhàn)略。

二、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無工亡、無輕傷重傷、無較大人身險(xiǎn)肇事故、無職業(yè)病傷害和中毒事故、無較大及較大以上操作事故、無火災(zāi)事故、無負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

三、工作措施

（一）突出重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理，做到“責(zé)任明確、檢查深入、辨識到位、管控有效”。

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控。使起重設(shè)備安全、行車相關(guān)作業(yè)的檢查管理常態(tài)化，提高管理的細(xì)致性，發(fā)現(xiàn)深層次的問題，及時(shí)制定對應(yīng)的管理措施。

2、完善控制管理措施。進(jìn)一步修訂完善重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制方案，使重點(diǎn)危險(xiǎn)源始終處于可控狀態(tài)。

3、危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)分類控制。對各危險(xiǎn)源點(diǎn)分級量化，建立班組、車間危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)，明確各級危險(xiǎn)源控制責(zé)任人，對于控制中出現(xiàn)的異常情況，追究控制責(zé)任人責(zé)任。

4、做好日常危險(xiǎn)源辨識。教育職工在進(jìn)行作業(yè)前，做

到“事前不辨識不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”，使危險(xiǎn)源的辨識控制成為職工的習(xí)慣和日常工作的內(nèi)容。

（二）開展“標(biāo)準(zhǔn)化深入落實(shí)年活動(dòng)”，做到“設(shè)臵科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)適宜、執(zhí)行嚴(yán)格、檢驗(yàn)有力”

1、抓好操作標(biāo)準(zhǔn)化的強(qiáng)力執(zhí)行。執(zhí)行“個(gè)人、班組長、車間領(lǐng)導(dǎo)”三級檢查驗(yàn)證，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化在崗位上得到深入貫徹執(zhí)行。

2、建立操作標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化和完善管理程序。結(jié)合4#脫磷爐投產(chǎn)，建立優(yōu)化和完善管理程序，使三標(biāo)準(zhǔn)一檢查工作能夠不斷得到深化和細(xì)化。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場清掃清潔和區(qū)域改造，做到“示范重引導(dǎo)、定臵重規(guī)范、規(guī)劃重實(shí)施、監(jiān)管重檢查”。

4、危險(xiǎn)源量化檢查和專項(xiàng)檢查。不斷優(yōu)化三級量化檢查的方式和方法，注重檢查問題的整改和防止問題的重復(fù)出現(xiàn)；在專項(xiàng)檢查上實(shí)施“周一班組基礎(chǔ)管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查、周三操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查、每周一項(xiàng)專題檢查、周四班組工作總結(jié)評價(jià)”管理機(jī)制。

（三）落實(shí)“善待員工；違規(guī)就是事故；任何事故都是可以避免的；對待安全問題要小題大做斤斤計(jì)較；領(lǐng)導(dǎo)者是安全績效的關(guān)鍵”安全理念，突出責(zé)任發(fā)揮和制度落實(shí)，做到“理念體現(xiàn)充分、安全氛圍濃厚、責(zé)任觀念強(qiáng)化”。

（四）提升安全意識和技能，突出教育效果和教育創(chuàng)新，做到“形式新穎、內(nèi)容完善、及時(shí)有效”。

1、管理能力培訓(xùn)教育。以參加廠統(tǒng)一培訓(xùn)和車間自主培訓(xùn)的形式，使班組長了解和掌握安全管理基本知識、安全管理方式、應(yīng)急組織和急救知識等。

2、常規(guī)化培訓(xùn)教育。結(jié)合《生命第一—員工安全意識手冊》，每月制定安全意識學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用周五安全活動(dòng)日，進(jìn)行安全必知必會和需知需會內(nèi)容的學(xué)習(xí).扎實(shí)開展“事故驚醒-安全意識宣講”、“講一句我的安全愿望”、“我的危險(xiǎn)一刻”等活動(dòng)，提升安全意識。

3、課堂化培訓(xùn)教育。根據(jù)廠培訓(xùn)規(guī)劃，組織職工進(jìn)行每季度不少于10課時(shí)、全年不少于40課時(shí)的安全培訓(xùn)教育，每季度進(jìn)行一次考試檢驗(yàn)。

4、形象化事故案例培訓(xùn)教育。搜集行車相關(guān)事故案例，提煉事故發(fā)生的主要原因以及對事故應(yīng)接受的教訓(xùn)等，編制成規(guī)范化教材，進(jìn)行事故警示教育，做到警鐘長鳴。

5、基地化技能培訓(xùn)教育。制定“行車工/鉗工技能比武活動(dòng)方案”，每季度通過理論考試和實(shí)踐操作結(jié)合考評的形式，比理論賽技能，互學(xué)互助，樹立和發(fā)揮先進(jìn)引導(dǎo)作用，提高全員崗位技能水平。

6、應(yīng)急技能培訓(xùn)教育。結(jié)合崗位需求和季節(jié)特點(diǎn)，制定應(yīng)急演練方案，組織職工進(jìn)行煤氣中毒、高溫中暑等應(yīng)急演練活動(dòng)，提高職工自我防護(hù)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

7、非常態(tài)生產(chǎn)時(shí)期培訓(xùn)教育。針對鋼鐵市場形勢和我廠新上項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)給員工帶來的思想變化，及時(shí)組織各班

組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施，有針對性的開展專項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)。

（五）注重安全基礎(chǔ)管理優(yōu)化，突出規(guī)范和文化，做到“基礎(chǔ)再夯實(shí)、管理再優(yōu)化”。

1、編制安全文化手冊，發(fā)揮先進(jìn)文化引導(dǎo)作用?？偨Y(jié)提煉本車間、本班組在安全管理中的經(jīng)驗(yàn)、做法、思想、理念，形成獨(dú)具特色的安全文化，以文化來引導(dǎo)人，促進(jìn)安全管理的提升。

2、開展車間安全管理調(diào)研。針對2013年新出現(xiàn)的問題，以車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長為主成立安全管理調(diào)研課題組，針對車間和班組安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)確定調(diào)研課題，開展調(diào)研活動(dòng)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理。在11234+x模式的基礎(chǔ)上，對班組安全管理情況進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理模式。

（六）抓好安全本質(zhì)化的實(shí)施，做到“日常有研究、實(shí)施有激勵(lì)、項(xiàng)目有落實(shí)、控制有保障”。

突出車間自主和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到“持續(xù)改進(jìn)、重點(diǎn)把握、效果明顯”。

1、及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的安全技術(shù)。對重點(diǎn)危險(xiǎn)源和易發(fā)危險(xiǎn)項(xiàng)目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險(xiǎn)性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問題，立項(xiàng)和推進(jìn)實(shí)施本質(zhì)化改造項(xiàng)目。

2、提高安全技術(shù)改造的積極性。堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次廣泛的建議征集，對各班組提出的問題，車間及時(shí)進(jìn)行研究和整改。車間根據(jù)實(shí)際，積極進(jìn)行安全技術(shù)的應(yīng)用和改造，積極參加廠安全技術(shù)改造項(xiàng)目成果評定。

3、上下行車路線及應(yīng)急通道的改進(jìn)。隨著我廠4#脫磷爐建設(shè)項(xiàng)目的完成，各班組要隨時(shí)針對變化了的現(xiàn)場環(huán)境做出辨識，制定可行措施，確保上下行車路線安全和應(yīng)急通道的暢通。

（七）強(qiáng)化相關(guān)方安全管理，突出源頭管理和過程控制，做到“程序嚴(yán)格、確認(rèn)到位、監(jiān)管有力”。

1、加強(qiáng)特殊狀況下的行車操作。4#脫磷爐的施工建設(shè)至投產(chǎn)，對行車運(yùn)行安全構(gòu)成極大威脅，各班組要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心，教育職工不折不扣的執(zhí)行“不指揮不動(dòng)車、不安全不動(dòng)車、不確認(rèn)不動(dòng)車”。

2、加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通交流。對區(qū)域相關(guān)方全程做好監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，對相關(guān)方威脅到行車安全運(yùn)行的作業(yè)行為，要及時(shí)制止。

（八）做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，突出“意識教育、源頭治理”，做到“防護(hù)落實(shí)、意識提升、管理規(guī)范”。

1、組織進(jìn)行職業(yè)健康知識培訓(xùn)，使職工提升自我防護(hù)的意識。

2、強(qiáng)化個(gè)體防護(hù)監(jiān)督，及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放職業(yè)健康防護(hù)用品，滿足職工崗位需求。

3、組織進(jìn)行健康查體，對不適宜職業(yè)需要的及時(shí)上報(bào)調(diào)整工作，維護(hù)職工職業(yè)健康。

煉鋼廠行車二車間

2012年12月30日

第三篇：行車二車間黨支部上半年工作總結(jié)

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 行車二車間 上半年學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建

工作總結(jié)

2014年6月16日 1

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 煉鋼廠行車二車間 2014年上半年學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建工作總結(jié)

上半年，行車二黨支部以進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、領(lǐng)先文化、品格文化、服務(wù)文化、廉潔文化、執(zhí)行文化、陣地文化為基礎(chǔ)，全面提升學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)能力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成。具體工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，把握時(shí)事，提高思想認(rèn)識

每月制定政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過黨員大會、黨小組會組織干部黨員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治素養(yǎng)；制作黨課課件，開展形勢任務(wù)黨課教育，引導(dǎo)廣大黨員職工認(rèn)清形勢，凝心克時(shí)艱，聚力謀發(fā)展；加強(qiáng)對“同鑄山鋼魂，共圓山鋼夢”文化深度融合實(shí)踐活動(dòng)的宣貫，統(tǒng)一了思想和行動(dòng)。

大力開展“書香潤澤人生”讀書活動(dòng)，倡導(dǎo)每天讀書半小時(shí)。車間推薦的《你為誰工作》已成為廣大員工審視自我、認(rèn)清自我、激勵(lì)自我的共享讀物。一本好書，一場分享，一次啟迪，一種激勵(lì)，已成為行車二車間的重要文化氛圍。

開展車間領(lǐng)導(dǎo)“安全大講堂”活動(dòng)。每月由一名車間領(lǐng)導(dǎo)組織，在煉鋼大學(xué)堂學(xué)習(xí)階梯教室組織全體職工、泰東相關(guān)方在大學(xué)堂階梯教室開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，引導(dǎo)全員樹立安全幸福觀。

二、銳意創(chuàng)新，改善工作，提升創(chuàng)建水平

研討制定學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)實(shí)施方案，嚴(yán)格按照推進(jìn)措施予以實(shí)施；進(jìn)一步強(qiáng)化黨員創(chuàng)新工作，上半年各崗位黨員主導(dǎo)或參與工作創(chuàng)新改善17項(xiàng)；著力思想政治工作創(chuàng)新，創(chuàng)新開展的“五

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 創(chuàng)五比”活動(dòng)，抓好了與“員工和諧心靈塑造、實(shí)施企業(yè)EAP行動(dòng)”的有效結(jié)合，與車間工作實(shí)際的有效融合；進(jìn)一步完善了黨支部、黨小組文化體系，健全理念系統(tǒng)，組織全員學(xué)習(xí)，發(fā)揮愿景引導(dǎo)作用。

建立健全了內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行支部組織生活制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、民主評議黨員制度等；認(rèn)真做好了學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，注重各類資料的收集、整理和管理，形成了學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、領(lǐng)先文化等八大比較完整的基礎(chǔ)資料管理體系。

三、愿景拉動(dòng)，合力推進(jìn)，增強(qiáng)領(lǐng)先意識

對車間支委會、黨小組、黨員責(zé)任區(qū)本著“就近負(fù)責(zé)、便于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)、能負(fù)好責(zé)”的原則做出了優(yōu)化調(diào)整，建立健全了黨支部組織機(jī)構(gòu)。

要求各黨小組制定了學(xué)習(xí)型黨小組創(chuàng)建方案、愿景體系，建立了黨員信息卡片、黨小組黨員經(jīng)常性教育登記記錄、黨員一幫一結(jié)對子、黨小組文化體系、對標(biāo)管理模型等，規(guī)范黨小組建設(shè)，提升創(chuàng)建成效。

深入開展“雙培”活動(dòng)。車間建黨積極分子馬洪林、楊曉峰、劉豐軍、郗連峰立足崗位，提出工作創(chuàng)新改善項(xiàng)目9項(xiàng)。其中行車滑線加膨脹段創(chuàng)新改造項(xiàng)目，解決了多年制約行車安全運(yùn)行的難題。按照建黨積極分子發(fā)展程序，將行車三班班長楊曉峰、電氣專業(yè)工程師郗連峰接收為建檔積極分子，將馬洪林接收為預(yù)備黨員。

以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、充分談心，談深談透、自我總結(jié)，3

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 明確方向、小組評議，初步定格、黨內(nèi)互評，確定格次、總結(jié)提高，堅(jiān)定信念等為主要做法，認(rèn)真開展民主評議黨員工作。同時(shí)通過民主評議工作，研究支部工作面臨的新情況、新問題，改進(jìn)工作方法、工作作風(fēng)和活動(dòng)形式，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力。

優(yōu)化完善車間“七位一體”綜治網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)制度和措施。與各班組簽訂了治安綜合治理責(zé)任承包書，實(shí)行治安綜合治理“問責(zé)制”管理。認(rèn)真做好重點(diǎn)人員管控、消防隱患排查、交通安全等工作，保證了治安管理工作的穩(wěn)定。建立健全了法制教育、重點(diǎn)管控、綜治責(zé)任、治安檢查等基礎(chǔ)文檔。

四、塑造品格，見證優(yōu)秀，發(fā)揮模范作用

研討制定了“崗位爭星、班組創(chuàng)優(yōu)”超標(biāo)創(chuàng)標(biāo)勞動(dòng)競賽評價(jià)實(shí)施辦法、勞務(wù)派遣工中開展勞動(dòng)競賽評價(jià)實(shí)施辦法、建立健全了黨員責(zé)任區(qū)考核管理辦法，從檢查評價(jià)上提供科學(xué)、合理的依據(jù)。在開展的“帶優(yōu)秀徒弟，做優(yōu)秀師傅”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，黨員陳廣濤、刁玉成、楊成廣、李樹先等主動(dòng)請纓帶徒，迅速提高了徒工的崗位技能。同時(shí)也涌現(xiàn)出了像藺永波、高鵬、張洪增等等一大批“操檢合一”代表人物。

發(fā)揮金牌點(diǎn)檢員評比表彰管理辦法的作用，在車間21名點(diǎn)檢員中開展點(diǎn)檢質(zhì)量提升活動(dòng)，對當(dāng)月點(diǎn)檢質(zhì)量較高、點(diǎn)檢問題較多、所負(fù)責(zé)設(shè)備無突發(fā)故障和安排檢修及時(shí)的，優(yōu)先評選為金牌點(diǎn)檢員。對出現(xiàn)問題的，按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核，激發(fā)出了點(diǎn)檢驗(yàn)的工作積極性和責(zé)任感。

五、主題引導(dǎo)，綜合管理，服務(wù)煉鋼生產(chǎn)

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 開展全員大討論。要求每一名干部員工結(jié)合自身崗位特點(diǎn)查找存在的問題與不足，并制定提升措施，職工個(gè)人按照反思內(nèi)容寫出反思材料182份。2月28-3月10日分別開展了班組、車間級“提能力、保生存”共享交流活動(dòng)。在3月10日的車間級共享交流中，班組長、黨員、職工骨干、泰東行車代表等50余人參加活動(dòng)，各方代表均典型反思發(fā)言。

開展對標(biāo)反思活動(dòng)。要求廣大職工重點(diǎn)圍繞點(diǎn)檢質(zhì)量合格率、設(shè)備計(jì)劃檢修實(shí)現(xiàn)率、設(shè)備故障停機(jī)率、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率、降本增效指標(biāo)完成、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢及操作、勞動(dòng)紀(jì)律遵守等七個(gè)方面對標(biāo)超標(biāo)，增強(qiáng)了針對性。車間安全特別助理方紅旗檢查發(fā)現(xiàn)13#行車主鉤卷筒焊接部位裂紋，黨員點(diǎn)檢員楊成廣檢查發(fā)現(xiàn)24#行車龍門梁出現(xiàn)裂紋，點(diǎn)檢班長陳廣濤檢查發(fā)現(xiàn)3#、4#行車主小車橋架結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂紋，行車工趙文民檢查發(fā)現(xiàn)14#行車、梁中山檢查發(fā)現(xiàn)13#行車重大隱患，從黨員干部到普通職工，對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的作用在個(gè)人崗位上得以充分體現(xiàn)。

六、自查自糾，管控到位，樹立廉潔形象

領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭簽訂廉潔從業(yè)承諾書、建立個(gè)人自律銘，并通過上墻公示的方式接受廣大群眾監(jiān)督。要求全體黨員、關(guān)鍵部位人員開通“廉潔萊鋼”微信公眾平臺，實(shí)現(xiàn)與微信公眾平臺的互動(dòng)，接受廉潔教育。與各班組長簽訂了《廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書》，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。每季度開展一次個(gè)人廉潔風(fēng)險(xiǎn)自查、單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)自查、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)辨識，制定防控措施，樹立廉潔自律屬己觀、屬家觀、屬群觀，為企業(yè)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

七、調(diào)查研究，化解難題，助推發(fā)展動(dòng)力

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 圍繞我廠六個(gè)能力建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前形勢下車間管理工作中存在的問題和不足，以鑄造“安全行車”品牌、“高效行車”品牌、“清潔行車”品牌、“平安行車”品牌、“幸福行車”品牌、“文明行車”品牌為主線，強(qiáng)化調(diào)查研究，不斷優(yōu)化管理措施，全面提升管理績效。該調(diào)查研究課題已作為優(yōu)秀管理案例被企管科推薦參加公司優(yōu)秀管理案例評選活動(dòng)。

結(jié)合當(dāng)前設(shè)備存在的重點(diǎn)隱患，加強(qiáng)對備品備件和供貨廠家的調(diào)查研究，確定造成諸如車輪組斷軸、車體裂紋等隱患的主因，對不同備品備件定出供貨廠家、對車體裂紋處理定出維修單位，實(shí)施定向供貨、定向維修，為保障設(shè)備本質(zhì)安全按起到了較大的促進(jìn)作用。

八、以人為本，塑和諧心靈、實(shí)施EAP行動(dòng)

開展快樂學(xué)習(xí)行動(dòng)。發(fā)揮萊鋼職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)作用，對網(wǎng)上練兵工作進(jìn)行全面部署，推進(jìn)全員網(wǎng)上練兵活動(dòng)扎實(shí)開展，為進(jìn)一步提升職工職業(yè)技能水平，營造出了學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在競賽工種中，鄧濤、劉玲玲、封軍等多次取得較好成績并受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

開展開心工作行動(dòng)。注重青工成長成才，為年輕徒工選取優(yōu)秀技能人員結(jié)成師徒對子實(shí)施一對一帶徒培訓(xùn)，迅速提高了導(dǎo)師帶徒的積極性和徒工的點(diǎn)檢水平，使新員工能夠快樂學(xué)習(xí)，開心工作。

開展共贏共享行動(dòng)。對現(xiàn)場區(qū)域分工管理，每月一檢查一整改，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求。對11#—14#行車駕駛室進(jìn)行了擴(kuò)容性改造，對0#、54#駕駛室進(jìn)行了整體更換，良好的工作和 6

——煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料 學(xué)習(xí)環(huán)境，使職工身心更加愉悅，提高了工作績效。行車一班、二班的班組建設(shè)多次受到廠領(lǐng)導(dǎo)好評。

開展七彩陽光行動(dòng)?！叭恕眿D女節(jié)期間在全體女職工中開展了手工制品大賽活動(dòng)，不僅展示出了女職工的巧手風(fēng)采，更展示出了女職工快樂幸福的良好心態(tài)。五一期間開展了一次“穿越棋山，穿越心靈”徒步活動(dòng)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)情感的提升。

開展奉獻(xiàn)愛心行動(dòng)。針對車間職工懷業(yè)軍患重病住院，發(fā)出“病魔無情人有情，行車真愛在傳遞”助捐活動(dòng)倡議，籌得愛心捐款愛心捐款14830元，充分體現(xiàn)出了行車人工友間深厚的真情、友情和親情。

行車二車間黨支部

2014年6月16日

第四篇：行車二車間黨支部2012年9月份工作亮點(diǎn)

煉鋼廠行車二車間九月份支部工作亮點(diǎn)

九月份，行車二車間黨支部立足當(dāng)前，干好當(dāng)下,為企業(yè)開創(chuàng)生存發(fā)展新局面起到了積極作用。主要工作如下：

一、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。

充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、周二政治學(xué)習(xí)、黨員大會等形式，組織學(xué)習(xí)公司黨委宣傳部及煉鋼廠形勢任務(wù)教育材料，引導(dǎo)干部、黨員、職工正確地認(rèn)識和理解改革，并積極地支持和參與改革。

二、深入開展調(diào)查研究。

結(jié)合“兩轉(zhuǎn)一提”，車間領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，于8月底九月初采取深入班組座談、深入現(xiàn)場檢查的形式連續(xù)開展4次專題調(diào)研，查找出各類缺陷、隱患56項(xiàng)，9月份連續(xù)召開兩次推進(jìn)會，保證了“設(shè)備隱患得以及時(shí)整改、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)得以及時(shí)辨識、違規(guī)操作得以有效遏制”。

三、“四結(jié)合”加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是與安全績效相結(jié)合。制定完善了“車間安全檢查問題分類責(zé)任考核的有關(guān)規(guī)定”；二是是與和諧心靈塑造相結(jié)合，讓職工了解自身心理變化的規(guī)律以及心理調(diào)適方法，將壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力；三是與“查講學(xué)做，提升職業(yè)道德建設(shè)水平”活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)廣大職工爭做職業(yè)道德規(guī)范踐行者；四是與黨員、職工群眾工作業(yè)績比較相結(jié)合，在九月份設(shè)備管理工作中，黨員陳廣濤、刁玉成、建黨積極分子趙鋒等由于業(yè)績突出，分別獲得車間下發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)書,并推薦參加了煉鋼廠安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組長評選。1

四、強(qiáng)化品格修養(yǎng)教育。

開展了“孝行萊鋼，共建和諧”征文活動(dòng)，挖掘出張恩秀尊老敬老先進(jìn)典型，車間女工委及時(shí)發(fā)出了向張恩秀同志學(xué)習(xí)的倡議，號召以其優(yōu)秀品格為對標(biāo)目標(biāo)，爭當(dāng)品格之星。

五、開展“兩強(qiáng)兩提兩確保”活動(dòng)。

九月底，車間支部研討制定活動(dòng)方案，在全體黨員中創(chuàng)新開展了“兩強(qiáng)兩提兩確?！被顒?dòng)，著力提高黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識。即：

（一）強(qiáng)化黨員大局意識，帶頭立足當(dāng)前，干好當(dāng)下。

（二）強(qiáng)化黨員安全意識，帶頭參加學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)。

（三）提升黨員操作水平，立足本職崗位，勤練技能。

（四）提升黨員執(zhí)行能力，執(zhí)行不找借口，不打折扣。

（五）確保黨員崗無隱患，做到操檢合一，業(yè)績優(yōu)異。

（六）確保黨員身邊無事故，做到敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)。

煉鋼廠行車二車間

2012年10月4日

第五篇：行車二車間2014年安全工作思路及措施

銀山型鋼有限公司煉鋼廠

行車二車間2014年安全工作思路

一、工作思路

以大安全觀為指導(dǎo)，推進(jìn)落實(shí)大安全觀管理體系；以危險(xiǎn)源辨識和控制為核心，深化管理基礎(chǔ)；以關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控為重點(diǎn)，持續(xù)抓好安全本質(zhì)化改造；以強(qiáng)化安全教育為手段，提升“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的管理績效；以靈活多樣的形式為措施，規(guī)范抓好相關(guān)方的監(jiān)管；持續(xù)做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，開展“安全意識強(qiáng)化年”和“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理績效提升年”活動(dòng)，全面提升安全管控能力，實(shí)現(xiàn)“安全行車”目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無工亡、無輕傷重傷、無較大人身險(xiǎn)肇事故、無職業(yè)病傷害和中毒事故、無較大及較大以上操作事故、無火災(zāi)事故、無負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

三、工作措施

（一）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理。

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控。使起重設(shè)備安全、行車相關(guān)作業(yè)的檢查管理常態(tài)化，提高管理的細(xì)致性，發(fā)現(xiàn)深層次的問題，及時(shí)制定對應(yīng)的管理措施。

2、完善控制管理措施。進(jìn)一步修訂完善重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制方案，使重點(diǎn)危險(xiǎn)源始終處于可控狀態(tài)。

3、危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)分類控制。對各危險(xiǎn)源點(diǎn)分級量化，建立班組、車間危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)，明確各級危險(xiǎn)源控制責(zé)任人，對于控制中出現(xiàn)的異常情況，追究控制責(zé)任人責(zé)任。

4、做好日常危險(xiǎn)源辨識。教育職工在進(jìn)行作業(yè)前，做到“事前不辨識不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”，使危險(xiǎn)源的辨識控制成為職工的習(xí)慣和日常工作的內(nèi)容。

（二）抓好“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。

1、執(zhí)行“個(gè)人、班組長、車間領(lǐng)導(dǎo)”三級檢查驗(yàn)證，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化在崗位上得到深入貫徹執(zhí)行。

2、對現(xiàn)有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)優(yōu)化，建立完善相應(yīng)的管理程序，突出操作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、檢查與驗(yàn)證，提升管理績效。

3、不斷優(yōu)化三級量化檢查的方式和方法，注重檢查問題的整改和防止問題的重復(fù)出現(xiàn)。在專項(xiàng)檢查上堅(jiān)持落實(shí)實(shí)施“周一班組基礎(chǔ)管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查、周三操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查、每周一項(xiàng)專題檢查、周四班組工作總結(jié)評價(jià)”管理機(jī)制，全范圍管控。

（三）抓好全員安全意識和技能提升工作。

1、管理能力培訓(xùn)教育。以參加廠統(tǒng)一培訓(xùn)和車間自主培訓(xùn)的形式，使班組長了解和掌握安全管理基本知識、安全管理方式、應(yīng)急組織和急救知識等。

2、常規(guī)化安全意識培訓(xùn)教育。結(jié)合《生命第一—員工安全意識手冊》，每月制定安全意識學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用周五安全活動(dòng)日，進(jìn)行安全必知必會和需知需會內(nèi)容的學(xué)習(xí).扎實(shí)開展“事故驚醒-安全意識宣講”、“講一句我的安全愿望”、“我的危險(xiǎn)一刻”等活動(dòng)，提升安全意識。

3、課堂化培訓(xùn)教育。根據(jù)廠培訓(xùn)規(guī)劃，組織職工進(jìn)行每季度不少于10課時(shí)、全年不少于40課時(shí)的安全培訓(xùn)教育，每季度進(jìn)行一次考試檢驗(yàn)。

4、形象化事故案例培訓(xùn)教育。搜集行車相關(guān)事故案例，提煉事故發(fā)生的主要原因以及對事故應(yīng)接受的教訓(xùn)等，編制成規(guī)范化教材，進(jìn)行事故警示教育，做到警鐘長鳴。

5、基地化技能培訓(xùn)教育。制定“行車工/鉗工技能比武活動(dòng)方案”，每季度通過理論考試和實(shí)踐操作結(jié)合考評的形式，比理論賽技能，互學(xué)互助，樹立和發(fā)揮先進(jìn)引導(dǎo)作用，提高全員崗位技能水平。

6、應(yīng)急技能培訓(xùn)教育。結(jié)合崗位需求和季節(jié)特點(diǎn)，制定應(yīng)急演練方案，組織職工進(jìn)行煤氣中毒、高溫中暑等應(yīng)急演練活動(dòng)，提高職工自我防護(hù)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

7、非常態(tài)生產(chǎn)時(shí)期培訓(xùn)教育。針對鋼鐵市場形勢和我廠新上項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)給員工帶來的思想變化，及時(shí)組織各班組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施，有針對性的開展專項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)。

（四）抓好安全基礎(chǔ)管理的優(yōu)化工作。

1、總結(jié)提煉本車間、班組在安全管理中的經(jīng)驗(yàn)、做法、思想、理念，形成獨(dú)具特色的安全文化，以文化來引導(dǎo)人，促進(jìn)安全管理績效的提升。

2、開展車間安全管理調(diào)研。針對2014年新出現(xiàn)的問題，以車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長為主成立安全管理調(diào)研課題組，針對車間和班組安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)確定調(diào)研課題，開展調(diào)研活動(dòng)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理。在11234+x模式的基礎(chǔ)上，對班組安全管理情況進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理模式。

（五）抓好安全本質(zhì)化的實(shí)施。

1、及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的安全技術(shù)。對重點(diǎn)危險(xiǎn)源和易發(fā)危險(xiǎn)項(xiàng)目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險(xiǎn)性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問題，立項(xiàng)和推進(jìn)實(shí)施本質(zhì)化改造項(xiàng)目。

2、提高安全技術(shù)改造的積極性。堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次廣泛的建議征集，對各班組提出的問題，車間及時(shí)進(jìn)行研究和整改。車間根據(jù)實(shí)際，積極進(jìn)行安全技術(shù)的應(yīng)用和改造，積極參加廠安全技術(shù)改造項(xiàng)目成果評定。

3、對重點(diǎn)危險(xiǎn)源和易發(fā)危險(xiǎn)項(xiàng)目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險(xiǎn)性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問題，立項(xiàng)和推進(jìn)實(shí)施本質(zhì)化改造項(xiàng)目；重點(diǎn)做好鋼水接受跨和加料跨的改造，一是實(shí)施行車運(yùn)行軌跡系統(tǒng)及相應(yīng)的燈光信號設(shè)置，二是對225噸行車安全制動(dòng)器實(shí)施改造，目前我廠已制定改造方案，下一步將按照公司投資計(jì)劃情況安排實(shí)施。

（六）抓好強(qiáng)化相關(guān)方安全管理

加強(qiáng)特殊狀況下的行車操作。加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通交

流，對區(qū)域相關(guān)方全程做好監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，對相關(guān)方威脅到行車安全運(yùn)行的作業(yè)行為要及時(shí)制止，嚴(yán)格按照“不指揮不動(dòng)車、不安全不動(dòng)車、不確認(rèn)不動(dòng)車”的要求進(jìn)行操作。對泰東相關(guān)方嚴(yán)格按照“六個(gè)同等對待”做好安全管理工作。

（七）抓好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)。

1、組織進(jìn)行職業(yè)健康知識培訓(xùn)，使職工提升自我防護(hù)的意識。

2、強(qiáng)化個(gè)體防護(hù)監(jiān)督，及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放職業(yè)健康防護(hù)用品，滿足職工崗位需求。

3、組織進(jìn)行健康查體，對不適宜職業(yè)需要的及時(shí)上報(bào)調(diào)整工作，維護(hù)職工職業(yè)健康。

（八）抓好設(shè)備管理。

1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，針對專業(yè)點(diǎn)檢員、行車工提出不同的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求，樹立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，持續(xù)深入推行車間領(lǐng)導(dǎo)巡檢、點(diǎn)檢員專業(yè)點(diǎn)檢、行車工交接班點(diǎn)檢“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。

2、審視、梳理、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度。對現(xiàn)運(yùn)行各項(xiàng)管理制度、作業(yè)文件進(jìn)行梳理，以責(zé)權(quán)利統(tǒng)一為基本原則，以設(shè)備穩(wěn)定與順行為目標(biāo)，整理完善適合于本車間的設(shè)備管理和考核機(jī)制。

3、加強(qiáng)設(shè)備故障源辨識。對在線設(shè)備可能影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、安全隱患、影響成本控制的缺陷進(jìn)行系統(tǒng)辨識，對造成設(shè)備停機(jī)、重大安全隱患、影響成本較大的故障進(jìn)行重

點(diǎn)辨識，制定控制措施。強(qiáng)化區(qū)域點(diǎn)檢負(fù)責(zé)制，做好重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)設(shè)備的有效點(diǎn)檢，確保故障源始終處于受控狀態(tài)。

4、以設(shè)備點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)，開展設(shè)備全方位點(diǎn)檢、預(yù)知維修，合理制定維修計(jì)劃，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。

5、強(qiáng)化設(shè)備安全管理。依托新上240噸行車主鉤安全制動(dòng)器，為所有225T重要行車的本質(zhì)安全性改造提供支持。加強(qiáng)對行車關(guān)鍵部位定期探傷及上線前關(guān)鍵備件的探傷工作。推進(jìn)行車定子調(diào)壓器控制升級改造項(xiàng)目。完成廢鋼跨滑線改造任務(wù)。

（九）抓好現(xiàn)場定置管理。

1、以爭創(chuàng)“現(xiàn)場管理星級車間”為目標(biāo)，持續(xù)對現(xiàn)場進(jìn)行改造改進(jìn)，對現(xiàn)場物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。對現(xiàn)場及時(shí)清理，使各區(qū)域、各設(shè)備、各通道、各工具箱內(nèi)外等都得到徹底清理。督促各班組對現(xiàn)場區(qū)域每天小清理，每周大掃除，達(dá)到窗明幾凈、定置規(guī)范的效果。

2、完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制度，車間每周檢查通報(bào)，納入先進(jìn)班組評選，保持良好的工作環(huán)境，使職工身心愉悅，提高工作績效。以促進(jìn)職工文明行為養(yǎng)成為重點(diǎn)，對職工工作服穿戴、儀表儀容、言談舉止等作出具體的要求，從細(xì)節(jié)小事入手，改善職工行為習(xí)慣作風(fēng)。

行車二車間

2013年12月30日