第一篇：2014年總結(jié)及2015年工作思路

適應(yīng)新常態(tài)

爭創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

努力實(shí)現(xiàn)市政設(shè)施建設(shè)事業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展目標(biāo)

——二○一四年工作總結(jié)及二○一五年工作思路

無錫市市政設(shè)施建設(shè)工程有限公司

二○一五年一月

同志們： 現(xiàn)在，我受公司董事會(huì)委托，代表公司經(jīng)營層向大會(huì)作2014年度工作報(bào)告，請(qǐng)代表予以審議。

2014年，在市政公用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司面對(duì)市政建設(shè)市場項(xiàng)目少、利潤薄、風(fēng)險(xiǎn)大等新常態(tài)，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長步伐，努力踐行公司提出的“經(jīng)營突破年、創(chuàng)新發(fā)展年、人才強(qiáng)企年”的總體目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司養(yǎng)護(hù)、路面、施工“三架馬車”齊頭并進(jìn)和立足無錫、面向全國的“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

公司2014年完成產(chǎn)值57271.54萬元，年計(jì)劃產(chǎn)值56000萬元，完成計(jì)劃值的102%，完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

1、工程完成情況：

在建的項(xiàng)目主要有：周錫路等道路工程1標(biāo)（豐潤道）、無錫市黨風(fēng)廉政教育中心項(xiàng)目、常州市龍錦路2標(biāo)工程、貝斯特三期廠區(qū)道路工程、無錫中關(guān)村軟件園太湖分園一期南區(qū)室外市政施工工程、無錫市惠山水處理有限公司四期擴(kuò)建工程市政工程標(biāo)段、蘇南萬科昆山花橋項(xiàng)目一期市政道路、雨污水供貨施工工程等工程。

2、養(yǎng)護(hù)完成情況

實(shí)際完成養(yǎng)護(hù)產(chǎn)值6755.88萬元，計(jì)劃完成產(chǎn)值6200萬元，完成計(jì)劃值的109%。

3、工程中標(biāo)情況

截止2014年底，中標(biāo)工作量為3.58億元，其中養(yǎng)護(hù)和大中修工作量為1.3169億元，工程項(xiàng)目中標(biāo)工作量為2.27億元。

4、投資完成情況

設(shè)備購置累計(jì)完成投資778.48萬元（主要用于養(yǎng)護(hù)設(shè)備及瀝青生產(chǎn)“油改電”等科技進(jìn)步項(xiàng)目及吳橋等養(yǎng)護(hù)基地改造項(xiàng)目）。

5、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況

累計(jì)完成利潤2182.03萬元，是集團(tuán)下達(dá)年度利潤指標(biāo)2175萬元的100.32%；累計(jì)完成營業(yè)收入56855.38萬元，是集團(tuán)下達(dá)年度營業(yè)收入56000萬元的101.53%。

二、主要做法與體會(huì)

連年有進(jìn)步，歲歲保平安，這看似小康幸福的日子，可在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大潮中，企業(yè)要面對(duì)市政建設(shè)市場僧多粥少、競爭慘烈、稍有不慎便血本無歸的險(xiǎn)峻局面，公司認(rèn)真把握市場發(fā)展變化的大勢(shì)，逆境求生“走出去”，創(chuàng)新發(fā)展促轉(zhuǎn)型，人才強(qiáng)企壯實(shí)力，譜寫了一曲自加壓力、負(fù)重前行，爭樹標(biāo)桿、穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)代頌歌。

（一）市場經(jīng)營：堅(jiān)定“走出去”，打造了適合市場運(yùn)行的企業(yè)發(fā)展機(jī)制

1、圍繞“走出去”，打造了市場經(jīng)營新模式。2014年以來，面對(duì)市政建設(shè)市場新常態(tài)，公司經(jīng)營管理層從三個(gè)層面打造市場經(jīng)營新模式：一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任。由公司經(jīng)營班子牽頭掛帥，分別到天津、內(nèi)蒙古、南京等市政建設(shè)市場，與所在地建設(shè)管理部門、主要施工生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)研，尋求合作途徑。二是落實(shí)經(jīng)營管理部門責(zé)任。按照公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，借助公司具有10大資質(zhì)和國有企業(yè)良好授信的平臺(tái)，奔赴重點(diǎn)城市搜集市政建設(shè)市場動(dòng)態(tài)和信息，篩選可靠建設(shè)項(xiàng)目和合作信息。三是落實(shí)基層部門經(jīng)營責(zé)任。依托主業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，拓展 路橋養(yǎng)護(hù)份額，擴(kuò)大市政建設(shè)市場份額。2014年，參與本地養(yǎng)護(hù)招標(biāo)7項(xiàng)，外地養(yǎng)護(hù)招標(biāo)1項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)工作量3238.3815萬元。參與本地大中修招標(biāo)11項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)工作量9930.8203萬元。參與本地市政公用招標(biāo)15項(xiàng)，完成中標(biāo)工作量1.8338億元。參與外地市政公用工程招標(biāo)4項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)工作量4337萬元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)本外地中標(biāo)工作量3.58億元。

2、適應(yīng)市場化運(yùn)作，建立了企業(yè)運(yùn)行的新機(jī)制。為了讓企業(yè)運(yùn)行更加適應(yīng)市場運(yùn)作的要求，重新修訂和完善了《外地合作經(jīng)營管理辦法》、《合作協(xié)議》、《工程內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施辦法》等企業(yè)管理辦法，出臺(tái)了《工程項(xiàng)目評(píng)審辦法》，做到既注重企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性，又注重建設(shè)項(xiàng)目的可靠性，合理規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。并按照公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，完成經(jīng)營目標(biāo)有獎(jiǎng)，未完成經(jīng)營目標(biāo)下浮經(jīng)營者的考核獎(jiǎng)勵(lì)額度來兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分激發(fā)全員參與市場經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性。公司充分評(píng)估已有市場的運(yùn)行情況，如安徽六安實(shí)施藍(lán)溪路項(xiàng)目后，按照合同按期支付工程款再進(jìn)入下一輪招標(biāo)，常州低價(jià)標(biāo)進(jìn)入掃尾階段，等等。面對(duì)艱巨的市場形勢(shì)和艱苦的施工管理過程，公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和目標(biāo)，在天津設(shè)立辦事處，培訓(xùn)人員，現(xiàn)可在當(dāng)?shù)剡M(jìn)入招投標(biāo)運(yùn)作。并在南京、靖江、蘇州、泰興等城市完成5個(gè)市政公用工程的中標(biāo)。路面施工公司堅(jiān)持質(zhì)量、誠信、服務(wù)企業(yè)宗旨，圍繞業(yè)主、客戶的要求，就合同簽訂、資金回籠按照五個(gè)等級(jí)進(jìn)行信譽(yù)排位，在路面材料生產(chǎn)和施工領(lǐng)域樹立靠得住、信得過、打得響的企業(yè)新形象，極力化解了本土市場建設(shè)項(xiàng)目日趨萎縮的矛盾，積少成多，提升市場占有率，保持完成工作量同期水平，創(chuàng)造了無錫瀝青材料生產(chǎn)淡季市場的奇跡。2014年拌和瀝青混凝土41.5萬噸，水穩(wěn)30.3萬噸，其中再生料利用3.5萬噸，總產(chǎn)值2.23億，其中自接工程約2億元。全年回籠資金100%。

3、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長，主業(yè)延伸呈現(xiàn)出的新業(yè)態(tài)。在充分競爭的市政工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)市場上，市場逐步被蠶食，利潤微乎其微，安全文明施工又利劍當(dāng)空。公司認(rèn)真研判企業(yè)發(fā)展方向，并依靠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持，開辟了依托主業(yè)，發(fā)展主業(yè)，壯大主業(yè)的新道路。2014年打入到錫山區(qū)養(yǎng)護(hù)新市場，中標(biāo)了446萬元工作量，業(yè)主對(duì)公司的巡視、養(yǎng)護(hù)、管理新流程、新服務(wù)表示高度贊賞；進(jìn)入到水利養(yǎng)護(hù)新領(lǐng)域，承接了太湖新城4座閘站養(yǎng)護(hù)，3年養(yǎng)護(hù)管理期，每年實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)費(fèi)188萬元；將要承接太湖新城25公里長共同管溝養(yǎng)護(hù)管理運(yùn)行任務(wù)；與武漢法爾勝合作建立高橋檢測(cè)科技有限公司，開展橋梁檢測(cè)、咨詢業(yè)務(wù)。以上幾個(gè)方面的企業(yè)經(jīng)營新突破，為公司主業(yè)延伸發(fā)展提供了新思路和新要求。

（二）管理創(chuàng)新：堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，建立了適應(yīng)市場的企業(yè)管理機(jī)制

1、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，強(qiáng)化制度管理。2014年以來，公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決制止以權(quán)力、感情或下不為例的管理方式，遵循依規(guī)治企、依規(guī)治人的良性互動(dòng)，做到以制度約束人，規(guī)范人。在企業(yè)管理上，嚴(yán)格按照企業(yè)修訂和出臺(tái)的經(jīng)營工作思路、全面預(yù)算管理要求、企業(yè)投資計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃技經(jīng)考核指標(biāo)、績效考核分配方案、經(jīng)營費(fèi)用使用規(guī)定、合作經(jīng)營管理辦法等管理制度進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作。在內(nèi)部招投標(biāo)管理上，從擔(dān)保、甄別和篩選專業(yè)分包隊(duì)伍等方面科學(xué)選擇合作單位。在材料設(shè)備招投標(biāo)管理上，從專家?guī)祀S機(jī)選取6名成員，分別就2014年全年石料采購選擇供應(yīng)商6-7家、瀝青供應(yīng)商選擇3家進(jìn)行現(xiàn)場招標(biāo)，并就中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示。在考核分配上，對(duì)照企業(yè)管理制度，分別就企業(yè)養(yǎng)護(hù)與工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理與安全文明施工，季度完成與年度完成效益指標(biāo)等進(jìn)行跟蹤考核。尤其是年初推行的績效工資改革新舉 措，將以前的效益工資由公司逐月發(fā)放，改成由部門當(dāng)月效益完成情況，提取效益工資，形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自主分配的獎(jiǎng)懲新機(jī)制。

2、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保障運(yùn)行安全。2014年以來，公司安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面做好以道橋養(yǎng)護(hù)、工程建設(shè)、車輛交通、治安防范、消防為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。在實(shí)際運(yùn)行中，根據(jù)集團(tuán)考核目標(biāo)和公司《安全生產(chǎn)管理制》的相關(guān)內(nèi)容，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)2014年安全生產(chǎn)考核細(xì)則的通知》和《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法的通知》等文件，細(xì)化了考核目標(biāo)和管控要點(diǎn)，明確了安全生產(chǎn)管理工作的紅線和重點(diǎn)。將技經(jīng)指標(biāo)和安全管理等目標(biāo)分解到各科室和基層部門，使安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制同步進(jìn)行，與各部門的收入分配掛鉤。與此同時(shí)，積極開展形式多樣、行之有效的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和職工工傷事件，使公司安全生產(chǎn)管理工作逐步走向健康有序的發(fā)展道路。全年安全生產(chǎn)總投入約為237萬元，其中用于搭建施工工地的辦公室和民工宿舍等臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用約100萬元，各類保險(xiǎn)費(fèi)約20萬元，購置勞動(dòng)防護(hù)用品、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)以及器材等約50萬元，安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等費(fèi)用約15萬元，安全技術(shù)革新50萬元，其他安全費(fèi)用約5萬元。

3、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，打造標(biāo)桿企業(yè)。企業(yè)管理制度是企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，既能增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又能增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力；而管理創(chuàng)新是提升企業(yè)品牌知名度，提升市場競爭能力的不二選擇。推行企業(yè)工法。2014年實(shí)施的企業(yè)工法編制工作，確立了18個(gè)工法攻關(guān)課題，目前已完成12個(gè)企業(yè)工法，涵蓋道路、橋梁、管道與生產(chǎn)施工、材料等企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位，使企業(yè)工法與各種作業(yè)指導(dǎo)書成為企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理、長效管理的“實(shí)用工具”，為公司打造市政行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。建設(shè)企業(yè)OA資源管理系統(tǒng)。從公司立足無錫到面向全國的發(fā)展過程中，需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合公司資源管理系統(tǒng)。2014年9月運(yùn)行的OA管理系統(tǒng)，分設(shè)個(gè)人助理、溝通平臺(tái)、公務(wù)郵件、業(yè)務(wù)管理、公文管理、分類信息、行政管理、道路管理等八大資源管理板塊，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全程管理的全覆蓋，初步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公的現(xiàn)代企業(yè)。編制企業(yè)形象畫冊(cè)。2014年5月完成的畫冊(cè)從文圖安排到編制完成，公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與，親自審定，幾易其稿，最終4大板塊共32頁展示企業(yè)形象的畫冊(cè)盛裝亮相，成為公司展示綜合實(shí)力、走向市場的新名片。

4、加強(qiáng)“三新”推廣，增強(qiáng)市場競爭能力。強(qiáng)化“三新”運(yùn)用。2014年以來，在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐中，公司以打造標(biāo)桿企業(yè)為依托，組織QC課題攻關(guān)小組，強(qiáng)化“新工藝、新技術(shù)、新材料”運(yùn)用，橡膠瀝青抗車轍研究推廣項(xiàng)目，在城市路橋維修使用中，體現(xiàn)出抗剎車沖擊力、抗變形能力，提高了材料的耐久性和社會(huì)效益，2014年6月中國市政工程協(xié)會(huì)授予橡膠瀝青在市政養(yǎng)護(hù)抗車轍處理的應(yīng)用QC小組榮獲2014年度全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)。廢舊瀝青回收利用了3.5萬噸，產(chǎn)生了較大的綠色、環(huán)保、節(jié)能效果，并為公司降本增效、增強(qiáng)市場競爭能力提供了可靠保障。

（三）人才強(qiáng)企：職業(yè)教育+職業(yè)技能+勞動(dòng)競賽=實(shí)現(xiàn)了公司與個(gè)人現(xiàn)代版的強(qiáng)強(qiáng)合作

1、圍繞職業(yè)導(dǎo)航計(jì)劃，培養(yǎng)多層次的適用人才。從人才梯次結(jié)構(gòu)培養(yǎng)上，考慮公司發(fā)展和專業(yè)施工管理需要，首先是在中層管理人 員和技術(shù)骨干之間進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，現(xiàn)有公司6名中層就讀職業(yè)經(jīng)理人，6名中層報(bào)考MBA教育，8名技術(shù)骨干報(bào)考橋梁結(jié)構(gòu)等專業(yè)研究生。其次是在技術(shù)管理人員之間進(jìn)行在職培訓(xùn)，公司先后有370人次參加了財(cái)務(wù)管理、職業(yè)經(jīng)理人、建造師、安全工程師、造價(jià)工程師等在職培訓(xùn)。再次是開展員工技能培訓(xùn)，先后有高級(jí)綠化工、硫化氫安全培訓(xùn)、危化品、電工進(jìn)網(wǎng)許可證等，以及公司新增業(yè)務(wù)急需特殊工種的機(jī)電施工員、泵站管護(hù)工等外送培訓(xùn)，為公司各業(yè)發(fā)展培養(yǎng)各方面的專業(yè)人才。

2、圍繞主業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)，廣泛開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)。面對(duì)公司以路橋養(yǎng)護(hù)為主，逐步向本土和外地發(fā)展的新形勢(shì)，以及不斷承接新業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出各業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，各方面人才培養(yǎng)成為公司急迫解決的新課題。圍繞“走出去”，挑選年輕專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到外地經(jīng)營管理第一線，2014年有20多人走上外地施工管理崗位，學(xué)習(xí)掌握所在地政策法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考證，如新成立的天津辦事處，所有進(jìn)入投標(biāo)程序的施工管理人員經(jīng)過當(dāng)?shù)乜己丝荚嚦肿C上崗。圍繞瀝青生產(chǎn)與施工的提質(zhì)升級(jí)，先后7人到蘭州、西寧、南京等地學(xué)習(xí)瀝青路面新技術(shù)。圍繞共同管溝養(yǎng)護(hù)運(yùn)營，到上海世博園學(xué)習(xí)安裝、維護(hù)等新業(yè)務(wù)。圍繞路橋養(yǎng)護(hù)先后組織30多人次，到青島、南京、宜興等地學(xué)習(xí)橋梁病害處理方法、高架橋面伸縮縫維修、鋼構(gòu)橋梁培訓(xùn)等現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)管理新技術(shù)。

3、開展全員勞動(dòng)競賽，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。2014年5月啟動(dòng)的開展“立足崗位賽技能，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比奉獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。設(shè)立八個(gè)專業(yè)考評(píng)小組，由各責(zé)任科室負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任小組長，分設(shè)管理目標(biāo)中的五大競賽指標(biāo)、工程施工中的“八比八賽”、養(yǎng)護(hù)應(yīng)急中的“八個(gè)確保”等勞動(dòng)競賽。自競賽開展以來，凝聚了人心，激勵(lì)了斗志，取得了明顯的成果：一是面向全體職工開展合理化建議征集活動(dòng)，共征 集到基層部門各類建議42條，其中路面施工公司瀝青拌合油改氣建議，已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目論證實(shí)施階段，項(xiàng)目將推動(dòng)公司節(jié)能降耗、降低運(yùn)行成本。二是養(yǎng)護(hù)部門開展養(yǎng)護(hù)技能比拼活動(dòng)3次，參加人員60人次，不斷推進(jìn)科學(xué)化、機(jī)械化、規(guī)范化的精品養(yǎng)護(hù)。三是施工部門開展成本核算與控制、技術(shù)方案編制專項(xiàng)活動(dòng)，以競賽來鍛煉施工技術(shù)人員成為多元化的人才。四是經(jīng)營管理部門開展管理創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神教育。五是開展拓展訓(xùn)練，公司各部門參加，進(jìn)行多層次的拓展訓(xùn)練，如組織員工到華西村進(jìn)行團(tuán)體體驗(yàn)活動(dòng)，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。綜觀2014年工作，公司在強(qiáng)化經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和人才強(qiáng)企等方面取得了一些成績，但也要看到我們?cè)谶m應(yīng)市場、加快改革、促進(jìn)發(fā)展等方面仍然存在差距。主要反映在：一是主業(yè)發(fā)展的艱巨性和市場競爭的殘酷性認(rèn)識(shí)不足，這是觀念上的差距；二是在市政建設(shè)的寒冬面前，雖然保持了企業(yè)經(jīng)濟(jì)與職工收入平穩(wěn)增長，但是職工的危機(jī)感、緊迫感還不強(qiáng)，缺少與強(qiáng)的比，與勇的爭的朝氣和活力；三是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不平衡，經(jīng)營促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展促進(jìn)經(jīng)營的意識(shí)不強(qiáng)烈，有求穩(wěn)怕闖的思想；四是標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)運(yùn)行了一段時(shí)間，花了一定的力氣，但在規(guī)范管理、科學(xué)施工等方面與標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)的要求仍然存在著差距；五是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展不平衡，主動(dòng)出擊的少，被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的多，停留在公司推動(dòng)、基層落實(shí)的初級(jí)階段；六是公司管理與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的要求不相適應(yīng)，市場的變化、業(yè)主的要求與企業(yè)生產(chǎn)管理高效運(yùn)行，還沒有實(shí)現(xiàn)“無縫銜接”，管理的效率和效益有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)上述主要問題，我們要通過深化改革、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展等多種途徑縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，為把公司打造成行業(yè)領(lǐng)先、地區(qū)一流、全國有名的現(xiàn)代市政企業(yè)而努力奮斗。

二○一五年工作思路

經(jīng)歷了2014年市政建設(shè)市場項(xiàng)目少、利潤薄、風(fēng)險(xiǎn)大等新常態(tài)的考驗(yàn)，我們圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。2015年公司各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神，按照市政公用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總體部署，圍繞適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)新突破，研究新趨勢(shì)、發(fā)展新業(yè)態(tài)，培養(yǎng)新人才、爭取新跨越的企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步深化企業(yè)經(jīng)營，建立適應(yīng)市場競爭的公司運(yùn)行機(jī)制；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新，穩(wěn)步提升公司市場競爭能力；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，為公司生存與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障，為在“十三五”打造市政建設(shè)行業(yè)排頭兵做出新貢獻(xiàn)。

一、進(jìn)一步深化企業(yè)經(jīng)營，建立適應(yīng)市場競爭的公司運(yùn)行機(jī)制

1、堅(jiān)持經(jīng)營導(dǎo)向。公司堅(jiān)持“立足無錫，面向全國”的雙輪驅(qū)動(dòng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固全省養(yǎng)護(hù)排頭兵地位，在“十二五”末完成本地養(yǎng)護(hù)和大中修工作量突破1億元，省內(nèi)養(yǎng)護(hù)和大中修工作量突破一千五百萬元。2015年主要經(jīng)營目標(biāo)是：拓展本地養(yǎng)護(hù)市場，鞏固現(xiàn)有市管道路、濱湖區(qū)養(yǎng)護(hù)陣地，開辟錫山區(qū)、惠山區(qū)等各區(qū)養(yǎng)護(hù)市場，向各街道市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)市場延伸，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)和大中修工作量突破1億元。立足本地軌道辦、公建中心市政建設(shè)項(xiàng)目，開辟周邊城市市政公用建設(shè)市場，圍繞安徽、天津、常州等項(xiàng)目建設(shè)，形成公司品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)工作量2億元。加強(qiáng)路面材料生產(chǎn)和施工經(jīng)營力度，通過“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)”企業(yè)品牌建設(shè)，穩(wěn)步提升路基材料和瀝青材料市場占有率，實(shí)現(xiàn)工作量 2億元。

2、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)。針對(duì)市政建設(shè)市場項(xiàng)目少、壓力大等新常態(tài)，公司“活下去”面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，科學(xué)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司主業(yè)轉(zhuǎn)型需要，以合作成立高橋檢測(cè)科技公司為契機(jī)，承接特殊結(jié)構(gòu)橋梁檢測(cè)、咨詢等業(yè)務(wù)，先期在無錫市場站穩(wěn)腳跟，后期向周邊城市拓展，充分運(yùn)用公司橋梁管理、技術(shù)、市場開拓等經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)技術(shù)服務(wù)增值效益。嘗試與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行聯(lián)合總承包，探索參股采石礦投資，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

3、堅(jiān)持服務(wù)增值。一個(gè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)良的信譽(yù)，來得到甲方和社會(huì)的認(rèn)可。公司通過“產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)”這個(gè)核心環(huán)節(jié)，突出“服務(wù)”客戶這個(gè)重點(diǎn)，在市政公用工程的招投標(biāo)、養(yǎng)護(hù)施工過程，乃至項(xiàng)目的及時(shí)銜接，以及“產(chǎn)品”交付環(huán)節(jié)，牢固樹立客戶至上理念，以優(yōu)秀的服務(wù)感動(dòng)客戶，贏得訂單，贏得市場。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，穩(wěn)步提升公司市場競爭能力

1、強(qiáng)化依法治企。在貫徹落實(shí)中央提出的依法治國基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營從內(nèi)向型向外向型、粗放型向精細(xì)型、一業(yè)為主向多元發(fā)展等新趨勢(shì)，認(rèn)真梳理、修訂、完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，以完善的內(nèi)控機(jī)制、作業(yè)規(guī)程、招投標(biāo)規(guī)定等企業(yè)制度建設(shè)，形成符合市場規(guī)律又適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的制度通用“模板”。堅(jiān)持依法治企，認(rèn)真落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”；堅(jiān)持依規(guī)治企，按制度辦事，落實(shí)“三重一大”制度流程，筑牢拒腐防變的思想防線；堅(jiān)持依規(guī)治人，堅(jiān)決制止“下不為例”式的違反企業(yè)管理制度的行為；堅(jiān)持安全生產(chǎn)，強(qiáng)化“紅 線”意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，為公司科學(xué)、平穩(wěn)、快速發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)做好2015年上半年建筑業(yè)將實(shí)施的營改增工作，通過學(xué)習(xí)新的稅收征收辦法，合理合規(guī)納稅，減輕企業(yè)稅負(fù)，增加企業(yè)積累，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)。以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》文件精神，江蘇省蘇安【2014年】26號(hào)文《關(guān)于印發(fā)“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人保護(hù)員工生產(chǎn)安全六條規(guī)定”和“強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管六項(xiàng)舉措”的通知》的文件精神，必須依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司生產(chǎn)安全和市政設(shè)施運(yùn)行安全。首先是建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理目標(biāo)和安全管理責(zé)任。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，安全生產(chǎn)管理由原來的行政負(fù)責(zé)制改為黨政負(fù)責(zé)制，確立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任主體，并將公司危險(xiǎn)源管理與安全隱患管理納入公司重點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo)。其次是做好安全責(zé)任全覆蓋。加強(qiáng)基層安全建設(shè)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)的過程管理，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織生產(chǎn)，努力做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工和部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋本單位所有組織和人員，做到“一職一責(zé)，一崗一責(zé)”。再次是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。按照企業(yè)工法和作業(yè)指導(dǎo)書等安全生產(chǎn)要求，在養(yǎng)護(hù)維修、路面施工、防汛防臺(tái)等作業(yè)現(xiàn)場，加強(qiáng)圍護(hù)、警示標(biāo)志、服裝穿戴等安全防護(hù)管理，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，確保員工生產(chǎn)安全和公司運(yùn)行安全。

3、強(qiáng)化標(biāo)桿建設(shè)。按照養(yǎng)護(hù)、工程等市場招投標(biāo)的要求，認(rèn)真探索研究項(xiàng)目運(yùn)作符合各利益相關(guān)方的趨勢(shì)，建立起適應(yīng)新形勢(shì)、新趨 勢(shì)、新業(yè)態(tài)的公司運(yùn)行管理機(jī)制。一要加大公司制度執(zhí)行力的檢查考核，做到不越權(quán)、不擅權(quán)，確保制度管理到位；二要研究實(shí)施企業(yè)工法，將“通用模版”貫穿到各個(gè)崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)，做到按流程辦事，按制度辦事，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)沒有瑕疵，以適應(yīng)養(yǎng)護(hù)主業(yè)做大做強(qiáng)的需要；三要落實(shí)合作經(jīng)營管理辦法、項(xiàng)目評(píng)審辦法，為規(guī)范企業(yè)管理行為，開展合作雙贏，合理規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)打好基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化自主分配。堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自主分配”的公司激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)公司出臺(tái)的年度計(jì)經(jīng)指標(biāo)，按照部門月度效益完成情況申請(qǐng)?jiān)露刃б婀べY，由部門依據(jù)員工個(gè)人業(yè)績合理拉開收入分配差距，加大績效工資改革分配力度。按照公司出臺(tái)的經(jīng)營激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)6個(gè)基層公司，深入到市場，捕捉項(xiàng)目信息，爭取多接“訂單”，多創(chuàng)效益，以調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，全面推行工程、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，參與養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)，落實(shí)資金回籠目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量、安全和及時(shí)率、各方評(píng)價(jià)等全套養(yǎng)護(hù)管理創(chuàng)新，以解決本地和外地、效率和效益等方面適應(yīng)市場化運(yùn)作的要求。

5、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。面對(duì)市場競爭新常態(tài)，要有夾縫中生存的勇氣和毅力，公司創(chuàng)新的立足點(diǎn)在于：堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷壯大公司實(shí)力；堅(jiān)持節(jié)能增效創(chuàng)新，提升企業(yè)效益和市場競爭力；堅(jiān)持公司形象創(chuàng)新，提升市場美譽(yù)度。繼續(xù)深化廢舊瀝青再生利用，由道路基礎(chǔ)向面層應(yīng)用方向努力，做好開源節(jié)流；在2013年“油改電”項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)效200多萬元，2015年通過“油改氣”科技項(xiàng)目的實(shí)施，再為公司每年開源創(chuàng)效200多萬元。通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大橡膠瀝青車轍處理使用力度，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，為各業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

1、加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)。2014年省住建廳下發(fā)了關(guān)于施工企業(yè)承建工程項(xiàng)目人員配置的規(guī)定，提出每項(xiàng)超過3000萬元工程量的項(xiàng)目必須配備“五大員”。依據(jù)住建廳的要求，公司“五大員”缺口大，必須動(dòng)員廣大員工參加培訓(xùn)考證，做到持證上崗，為公司承接工程和加快發(fā)展做好人才保障工作。按照公司出臺(tái)的“公司員工職業(yè)生涯導(dǎo)航計(jì)劃”，依據(jù)員工個(gè)人晉級(jí)、晉升目標(biāo)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；根據(jù)個(gè)人業(yè)績，選擇優(yōu)秀人才選送高校培養(yǎng)；落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)制度，增強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施能力；組織考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力；按照主業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才。通過多個(gè)層面的員工職業(yè)導(dǎo)航規(guī)劃，培養(yǎng)出一批“能打仗、打勝仗”的專業(yè)人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)員工薪酬改革。充分體現(xiàn)施工企業(yè)的特點(diǎn)，在充滿競爭的市政建設(shè)市場上，公司不僅要面對(duì)本地和外地兩個(gè)市場的競爭，而且面臨著主業(yè)延伸擴(kuò)大和人才不足的矛盾，為此要不斷培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、能工巧匠等適合公司“十大”資質(zhì)發(fā)展的人才。推行項(xiàng)目薪酬責(zé)任制，即中標(biāo)項(xiàng)目的“五大員”必須為項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)，實(shí)施“在其位，有其薪”制度，兌現(xiàn)安全員、質(zhì)檢員崗位績效薪酬。推行職稱評(píng)審分離，鼓勵(lì)員工職稱晉級(jí)，對(duì)有職稱而不在其位的員工進(jìn)行落聘處理。增設(shè)科室員工主管，加強(qiáng)星級(jí)員工隊(duì)伍建設(shè)，“五星”分五個(gè)等級(jí)的員工進(jìn)行每月崗位補(bǔ)貼，鼓勵(lì)員工不斷晉級(jí)，激勵(lì)起員工學(xué)經(jīng)營、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的廣泛熱情。加強(qiáng)特殊工種的員工技能培養(yǎng)，如綠化工、焊工等特殊人才，加大技工、技師培養(yǎng)。

3、加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)競賽。深入開展“立足崗位賽技能，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比奉獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，2015年，我們將深化勞動(dòng)競賽的成果，創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式，提高勞動(dòng)競賽層次，深化勞動(dòng)競賽內(nèi)涵，激發(fā)職工 參與勞動(dòng)競賽的熱情，探索更加有效的途徑提高生產(chǎn)效率，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，培養(yǎng)和激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2015年是公司適應(yīng)市政建設(shè)市場新常態(tài)的重要一年，我們相信，在市政公用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們通力合作、創(chuàng)新奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難、奮勇爭先，做強(qiáng)做大、爭樹標(biāo)桿，我們確保國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！15

第二篇：工作思路總結(jié)2

2011下半年工作總結(jié)及下學(xué)期工作思路

我校根據(jù)辦事處教委的部署，結(jié)合本校實(shí)際，全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深化課程改革。與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索，進(jìn)一步完善學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的新思路，從教育教學(xué)實(shí)際出發(fā)，開展校本系列化活動(dòng)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)；以生為本，開展高效課堂研究，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力；加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)設(shè)良好的師德師風(fēng)和文明校風(fēng)；落實(shí)安全管理，建設(shè)平安校園。齊抓共管，齊心協(xié)力，使學(xué)校各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，現(xiàn)將一學(xué)期來工作回顧如下：

（一）以人為本，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)

1、抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。大力弘揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)之風(fēng)，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、增長才干的自覺性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子能靈活研究新問題、大膽開拓新思路，努力適應(yīng)新時(shí)代管理需要，推動(dòng)管理工作上臺(tái)階、出質(zhì)量。進(jìn)一步提高學(xué)校管理人員的辦事效率和服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化工作的責(zé)任感、事業(yè)心。落實(shí)民主集中制，建設(shè)廉潔、高效、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚教師力量，一心一意為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，著力塑造我校教師的良好形象。我們繼續(xù)加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的組織教育作用，加強(qiáng)德育工作，積極引導(dǎo)廣大教師確立“敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)、廉潔從教”的師表風(fēng)范。尊重、熱愛學(xué)生，言傳身教，教書育人，自覺遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，進(jìn)一步開展“忠誠履責(zé)、愛生樂教”師德主題教育，于四月下旬開展了 “忠誠履責(zé)、愛生樂教”師德演講比賽，增強(qiáng)教師“校興我榮、校衰我恥”的憂患意識(shí)和“一切為了學(xué)生、為了學(xué)生一切”的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，以高尚的情操引導(dǎo)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。

3、加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作，進(jìn)一步打造學(xué)?！懊麕煛薄Ｎ覀冞M(jìn)一步加強(qiáng)校本開發(fā)、培訓(xùn)工作，一學(xué)期來選派沙雪芹、張健、于申云等多位骨干教師外出學(xué)習(xí)，他們回校后按照學(xué)校要求認(rèn)真進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)；積極開展校本教研活動(dòng)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型教師群體，堅(jiān)持周三晚上的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，切實(shí)提高教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)全方位、長時(shí)間的過程培養(yǎng)。尤其是加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)與使用，做到“用有人才、用好人才”。

（二）堅(jiān)持德育為首，養(yǎng)成訓(xùn)練提到進(jìn)一步加強(qiáng)。

深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，繼續(xù)深入開展文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，愛心教育、感恩教育、誠信教育、愛國主義教育。在縣教育局的正確引領(lǐng)下，下述三個(gè)方面的工作得到進(jìn)一加強(qiáng)：

1、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，思想道德素質(zhì)良性發(fā)展。

結(jié)合勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)等重大節(jié)日，以學(xué)校少先隊(duì)組織為依托，開展?fàn)幃?dāng)“四好少年”等豐富多彩的德育活動(dòng)，同時(shí)通過校園小廣播、板報(bào)、班隊(duì)會(huì)、國旗下講話等形式，培養(yǎng)少先隊(duì)員的愛國主義熱情，自覺接受愛國主義教育；清明節(jié)開展緬懷革命先烈活動(dòng)；三月下旬結(jié)合西南五省旱災(zāi)開展“一人一瓶水，愛心送旱區(qū)”募捐活動(dòng)，全校173位少先隊(duì)員共損款400元余元。通過革命傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不斷加深對(duì)少先隊(duì)員的集體主義教育，培養(yǎng)少先隊(duì)員尊敬師長、關(guān)愛他人以及吃苦耐勞的精神。讓未成年人的思想道德建設(shè)之路越走越寬。

2、以新讀書活動(dòng)為載體，狠抓愛國主義教育。

學(xué)校以少年隊(duì)組織為龍頭，結(jié)合讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大少年兒童積極行動(dòng)起來，推動(dòng)讀書活動(dòng)宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展。圖書室、閱覽室充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織學(xué)生，特別是寄宿生積極開展讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生撰寫讀書心得體會(huì)，同時(shí)要求班主任結(jié)合各學(xué)科進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)，大大調(diào)動(dòng)了學(xué)生讀書的積極性，提高了讀書活動(dòng)的質(zhì)量、效果。

3、以《守則》、《規(guī)范》為抓手，促進(jìn)了《規(guī)范》的內(nèi)化。

結(jié)合“學(xué)校是我家，美化靠大家”為主題的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生形成講文明、懂禮貌、守紀(jì)律的良好行為習(xí)慣。切實(shí)落實(shí)“三自”常規(guī)管理模式。在貫徹新的《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，實(shí)施自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)的“三自”常規(guī)管理模式，使各個(gè)中隊(duì)事事有人做，人人有事做。讓學(xué)生明確每月常訓(xùn)練規(guī)重點(diǎn)及每周常規(guī)訓(xùn)練要點(diǎn)，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，收到良好的效果。同時(shí)，結(jié)合“文明班級(jí)”評(píng)選活動(dòng)，實(shí)行文明班級(jí)管理。通過對(duì)學(xué)生在衛(wèi)生、禮儀、集隊(duì)、紀(jì)律、兩操幾方面實(shí)行自主管理、評(píng)價(jià)、反饋，對(duì)綜合表現(xiàn)好的班級(jí)發(fā)放流動(dòng)紅旗。學(xué)生逐步從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙@樣做”，良好的行為要求內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動(dòng)。促進(jìn)了學(xué)生的積極性，形成優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

（三）、落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理，抓好教育教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。提高教學(xué)質(zhì)量既是學(xué)校工作的出發(fā)點(diǎn)，又是學(xué)校工作的歸宿。而教學(xué)質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于學(xué)校的管理制度是否科學(xué)、完善。本學(xué)期，我們?cè)谝延械幕A(chǔ)上，進(jìn)一步健全管理制度，已達(dá)到了“依法治教”。

1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，保證對(duì)教學(xué)活動(dòng)的有效監(jiān)控。

加強(qiáng)教學(xué)管理，執(zhí)行教育法規(guī)，做到以法治教。只有嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理，建立和鞏固正常穩(wěn)定的教學(xué)秩序，才能使教育教學(xué)質(zhì)量得到有效的保證。本學(xué)期，我校按照精細(xì)化管理的基本要求，制定了詳細(xì)的《教學(xué)工作檢查評(píng)比細(xì)則》使教師教學(xué)工作有法可依有章可循。學(xué)期初，學(xué)校制定了詳細(xì)可行的教學(xué)計(jì)劃，老師們根據(jù)學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃要求，從班級(jí)學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，以教材的要求為依據(jù)，制定學(xué)科教學(xué)計(jì)劃。應(yīng)該說，本學(xué)期一開始，做到了開好頭，起好步。對(duì)日常教學(xué)工作，我們堅(jiān)持月檢查、周抽查制度，并做到每次檢查有記載、有量化積分、有反饋。從備課、作業(yè)批改、理論學(xué)習(xí)、聽課、單元過關(guān)考試等教學(xué)常規(guī)檢查情況來看，大部分教師工作做得十分認(rèn)真。我們還對(duì)教學(xué)工作確實(shí)存在問題的教師，給予耐心的指導(dǎo)和幫教。

2、發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，突出教學(xué)特色

學(xué)期一開始，前車小學(xué)繼續(xù)執(zhí)行“定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員、定教研內(nèi)容”的“四定”教研工作制度，采取“分散與集中”相結(jié)合的方式開展活動(dòng)，充分發(fā)揮了教師參加教研活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。以教研活動(dòng)為載體在活動(dòng)中學(xué)習(xí)，在活動(dòng)中提高，在活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)教師的指導(dǎo)與幫助，在活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)行為的監(jiān)督與管理。實(shí)現(xiàn)了同伴互助、分享經(jīng)驗(yàn)、彼此支持、共同成長。教研組在教學(xué)研究方面有特色、對(duì)教學(xué)工作有實(shí)效。例如，語文組在教研活動(dòng)中根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，通過比賽、公開展示的形式，激勵(lì)教師自覺參與專業(yè)研究，不斷提高自身的語文素養(yǎng)?，F(xiàn)在，我校的語文教師基本上能達(dá)到開卷能誦，張口能講，提筆能寫（寫下水文，寫一筆好字）的水平，為語文教學(xué)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。語文教學(xué)結(jié)合我市小學(xué)語文教學(xué)研究和改革的主題，深入開展情趣教學(xué)研究，讓兒童充分享受語文的快樂；重點(diǎn)開展了閱讀教學(xué)和作文教學(xué)。閱讀教學(xué)注重“三不講”：學(xué)生未讀熟的課文不講，學(xué)生提不出問題的課文不講，學(xué)生為進(jìn)入思維狀態(tài)的課文

不講。從根本上激發(fā)學(xué)生的讀書興趣，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀能力。另外，在閱讀方面我們還著重指導(dǎo)學(xué)生看課外書，增大閱讀量，擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)面，提高學(xué)生的寫作水平。中、高年級(jí)每周二節(jié)閱讀課，周二、周四安排兩個(gè)課外活動(dòng)為閱讀時(shí)間。從時(shí)間上保證了學(xué)生的閱讀。數(shù)學(xué)教學(xué)重視學(xué)生新知的生成與生成過程，注重學(xué)生數(shù)學(xué)思維的訓(xùn)練。以問題探究試為教學(xué)模式，進(jìn)行了深入地探討。英語教學(xué)注重激發(fā)學(xué)生英語的興趣，培養(yǎng)用英語的意識(shí)。加強(qiáng)英語口語訓(xùn)練，每天早晨30分鐘的口語交流，將英語訓(xùn)練落到實(shí)處，學(xué)生英語基礎(chǔ)較扎實(shí)。組織開展了三至五年級(jí)英語聽力比賽，各年級(jí)的口語表達(dá)能力都有很大的提高。音、體、美等學(xué)科的課堂教學(xué)質(zhì)量明顯提高，特色隊(duì)伍成績斐然。

3、狠抓教學(xué)質(zhì)量管理，夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)。（1）面向全體學(xué)生，做好后進(jìn)生工作。為提高我校的教學(xué)成績，學(xué)校安排教師每學(xué)期每人轉(zhuǎn)化三名后進(jìn)生，幫助兩名家庭特困生，培養(yǎng)一名特長生。我校統(tǒng)籌安排語、數(shù)、英三門主學(xué)科每天做好幫扶工作，在幫扶過程中，力求做到抓兩頭，促中間。對(duì)后進(jìn)生要求全體老師通過家長會(huì)與集中家訪日，加強(qiáng)家校聯(lián)系，取得家長支持，社會(huì)認(rèn)可，最終達(dá)成家校互訪，學(xué)生共鳴的情感教育。要求教師有針對(duì)性地對(duì)學(xué)困生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，要求不放棄一個(gè)學(xué)困生。本學(xué)期，我校轉(zhuǎn)化后進(jìn)生成績顯著。

（2）進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量興校意識(shí)。

一年來，我校在教學(xué)方面重點(diǎn)強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)、競爭意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，把提高教學(xué)質(zhì)量作為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的重要思想的切實(shí)行為，用質(zhì)量這把尺子衡量每個(gè)教師的教學(xué)水平。本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的精神，形成競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師的積極性；其次抓質(zhì)量調(diào)研，積極探尋“有效教學(xué)”的有效途徑。通過檢查作業(yè)、隨機(jī)聽課與單元質(zhì)量測(cè)試，召開期中質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)調(diào)動(dòng)教師工作積極性

（四）突出安全第一思想，強(qiáng)化安全工作。

學(xué)校常規(guī)管理要始終把安全工作擺在突出重要的位置。有關(guān)職能部門及相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的安全管理相關(guān)制度，密切協(xié)作，管、查、改多措并舉。不斷增強(qiáng)師生的安全防范意識(shí)、自我保護(hù)能力和法制意識(shí)。積極協(xié)調(diào)派出所、鎮(zhèn)政府等有關(guān)部門，維護(hù)好學(xué)校及周邊治安秩序，確保學(xué)校和師生安全穩(wěn)定。主要工作：①啟動(dòng)安全活動(dòng)月方案；②切實(shí)加強(qiáng)安全技能的演練；③召開交通安全專題教育會(huì)；④每月出版安全專題墻報(bào)；⑤定期對(duì)學(xué)校各部門全面安全排查；⑥切實(shí)做好甲型H1N1等各種傳染病的預(yù)防教育工作。一年來，在全體師生的共同努力之下，學(xué)校未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

（五）抓實(shí)體育、衛(wèi)生、藝術(shù)等工作，促進(jìn)了學(xué)生會(huì)面發(fā)展。

1、根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體、衛(wèi)、藝等課程，做到開足課程、開足課時(shí)，嚴(yán)禁擠占和挪用。有效促進(jìn)了上述課程的正常開展。今年“六一”期間，學(xué)校組織了校園藝術(shù)節(jié)，開展了一系列展示學(xué)生學(xué)習(xí)成果的比賽活動(dòng)，取得了良好的效果。

2、認(rèn)真落實(shí)兩課兩操工作，促進(jìn)學(xué)生身心素質(zhì)的提高。

2、衛(wèi)生工作代表著一個(gè)學(xué)校的面貌和形象。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的衛(wèi)生工作，一年來，學(xué)校積極響應(yīng)上級(jí)的指示精神，認(rèn)真做好各種傳染病的防控工作，及時(shí)上報(bào)疑似病例，確保工作落到實(shí)處。認(rèn)真做好值日安排，做好督查。加強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生知識(shí)教育，以高度的責(zé)任感做好學(xué)生的健康監(jiān)測(cè)和傳染病、常見病、多發(fā)病的防治，學(xué)校衛(wèi)生工作水平有了明顯提高。

（六）重視家長學(xué)校建設(shè)，加強(qiáng)家校溝通。

1、組織建立或完善工作制度

建立了家校溝通組織機(jī)構(gòu)，制定了家校溝通工作實(shí)施方案和家校溝通工作考核辦法。制定了家長會(huì)制度、家訪制度、學(xué)校開放日制度。根據(jù)《山東省普通中小學(xué)家長委員會(huì)設(shè)置與管理辦法（試行）》以及青島市教育局通知要求建立健全了家長委員會(huì)組織章程、選舉辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、工作計(jì)劃、會(huì)議記錄等

2、做好家長學(xué)校相關(guān)工作

辦好家長學(xué)校，家長學(xué)校做到了“十有”:有組織機(jī)構(gòu)（家長學(xué)校校務(wù)委員會(huì)）、有校牌、有固定教室、有教材、有授課教師（花名冊(cè)）、有備課筆記、有課程設(shè)置、有必要的教學(xué)設(shè)施、有教學(xué)計(jì)劃與工作總結(jié)、有檔案。

3、積極發(fā)揮傳統(tǒng)模式在家校溝通中的主渠道作用。通過召開家長會(huì)、組織教師家訪、舉辦學(xué)校開放日等活動(dòng)極強(qiáng)與學(xué)生家長的溝通。一學(xué)期我校共召開家長會(huì)2次，教師家訪140人次，舉辦學(xué)校開放日2次。

4、發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)在家校溝通中的輔助作用。

利用短信平臺(tái)、開展網(wǎng)上交流，向家長（和社會(huì)）公開學(xué)校、校長、班主任、教師的固話和移動(dòng)電話號(hào)碼、電子信箱等，與家長隨時(shí)交流。

（七）重視幼教工作，推進(jìn)協(xié)同發(fā)展

本學(xué)期，幼兒園認(rèn)真貫徹落實(shí)《綱要》要求和有關(guān)法規(guī)精神，轉(zhuǎn)變教育觀念，貫徹保教并重原則，促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展，為幼兒一生的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。工作中加強(qiáng)幼兒常規(guī)管理，保教結(jié)合，不斷提高對(duì)幼兒和家長的服務(wù)質(zhì)量。精心創(chuàng)設(shè)環(huán)境，體現(xiàn)幼兒教育的藝術(shù)性、教育性。本學(xué)期開展幼兒健康領(lǐng)域教學(xué)比武活動(dòng)，加強(qiáng)幼小教育教學(xué)銜接研究，確立以幼兒發(fā)展為本的教育理念，實(shí)施幼兒素質(zhì)教育，促進(jìn)了幼兒和諧發(fā)展。

2012上半年工作思路：

緊緊圍繞學(xué)校樹品牌創(chuàng)特色的辦學(xué)目標(biāo)，立足一個(gè)中心，確保兩項(xiàng)重點(diǎn)，搞好三大建設(shè)，保證四項(xiàng)措施，使我校的工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

一、立足一個(gè)中心

立足一個(gè)中心，就是立足教學(xué)這個(gè)中心。為此2010年，學(xué)校落實(shí)教學(xué)中心工作要體現(xiàn)在：

1、要建立和完善教學(xué)常規(guī)制度，加強(qiáng)教學(xué)管理，深化教育教學(xué)改革。繼續(xù)開展教學(xué)常規(guī)月檢查制度，強(qiáng)化教學(xué)過程監(jiān)督管理，努力向常規(guī)管理要質(zhì)量，要效益。

2、要開展校本教研、校本培訓(xùn)，活躍校本教研，提高校本教研實(shí)效。

3、要開展有效課堂和有效學(xué)習(xí)研究。進(jìn)一步完善教學(xué)質(zhì)量評(píng)估和量化辦法，完善素質(zhì)教育評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)和督導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量全程監(jiān)控，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，促使廣大教師為提高教學(xué)質(zhì)量盡心盡力盡職。

二、確保兩項(xiàng)重點(diǎn)

一是確保德育首位。學(xué)校德育工作要堅(jiān)持以人為本，全力推進(jìn)德育創(chuàng)新，努力在德育教育過程中講求實(shí)效。

1、要加強(qiáng)學(xué)校德育隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)全員德育工作機(jī)制，重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮班主任工作重要作用。

2、要整合德育教育內(nèi)容，有的放矢地、內(nèi)容鮮活地、形式新穎地開展好“未成年人思想道德教育”、“小學(xué)生日常行為規(guī)范教育”、“弘揚(yáng)和培養(yǎng)民族精神教育”、“法制教育”、“心理健康教育”等。每月要有德育教育主題，每周要有學(xué)生品德行為訓(xùn)練項(xiàng)目，過程要監(jiān)督檢查，事后要有總結(jié)評(píng)比，講求德育教育實(shí)效

二是校園安全。

三、搞好三大建設(shè) 一是教師隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校的脊柱是教師，學(xué)校辦學(xué)成敗得失更取決于教師的素質(zhì)與精神。2010年學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)必須做好：

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)，深入學(xué)習(xí)宣傳抗震救災(zāi)英雄教師活動(dòng)，弘揚(yáng)新時(shí)期人民教師的高尚師德，貫徹落實(shí)新的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，倡導(dǎo)“學(xué)為人師，行為世范”的高尚精神。開展教育行風(fēng)建設(shè)和“樹新形象，創(chuàng)新業(yè)績”主題教育。全面實(shí)施《龍港四小教師作風(fēng)建設(shè)十項(xiàng)規(guī)定》，規(guī)范教學(xué)行為，維護(hù)教育良好形象，立做人民滿意的教師。

2、要實(shí)施名教師培養(yǎng)計(jì)劃，力求通過搭建“名師引進(jìn)，領(lǐng)雁工程，師徒結(jié)對(duì)，送教下鄉(xiāng)，考察學(xué)習(xí)”等教師專業(yè)成長平臺(tái)，讓更多的教師有更好更有利的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使教師專業(yè)發(fā)展。打造一支“學(xué)生歡迎，家長滿意，同行信望，業(yè)績突出”的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

二是精神文明建設(shè)。

三是書香校園建設(shè)。2010年學(xué)校繼續(xù)在《營造書香校園，師生共同成長》的引領(lǐng)下，多層次、多領(lǐng)域地開展師生讀書活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施“好書推介、有獎(jiǎng)競讀”活動(dòng)，開展“親子共讀”、“師生共讀”和“書香家庭”評(píng)選活動(dòng)，營造校園讀書氛圍，調(diào)動(dòng)師生愛好讀書、酷愛讀書的積極性。開展新教育品牌項(xiàng)目研究。

四、保證四項(xiàng)措施

（一）以創(chuàng)建特色學(xué)校為抓手。加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)，提升學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵，打響學(xué)校教育品牌，是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的必由之路。為此，2010年學(xué)校辦學(xué)特色要從以下兩方面去努力。

1、加強(qiáng)藝術(shù)教育工作、寫字教學(xué)工作。

2、隊(duì)學(xué)生進(jìn)行人文、禮儀教育。

（二）以規(guī)范學(xué)校管理為載體。學(xué)校管理規(guī)范化程度直接反映著學(xué)校辦學(xué)的整體水平?？茖W(xué)管理、規(guī)范管理、有效管理，就能使學(xué)校各項(xiàng)工作正常有序開展。2009年學(xué)校在規(guī)范化管理上要始終做到：

1、建立各處室工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任制，形成各部門既分工負(fù)責(zé)，又合力有為。努力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員做到帶頭兼主課，帶頭深入課堂和教學(xué)第一線，提高領(lǐng)導(dǎo)班子威信和駕馭能力。

2、要注重人性化管理，充分體現(xiàn)以教師為本，尊重教師，關(guān)心愛護(hù)教師，時(shí)時(shí)處處想教師之所想。推進(jìn)民主辦學(xué)，民主管理，充分發(fā)揮教師的主人翁作用，不斷激發(fā)教師愛校熱情和工作干勁。實(shí)施和諧教育，構(gòu)建和諧校園。注重調(diào)節(jié)好校園里的師生關(guān)系，調(diào)節(jié)好學(xué)校、家庭、社會(huì)三方面教育的關(guān)系，調(diào)節(jié)好教師和家長的關(guān)系。力創(chuàng)“教師盡心，學(xué)生稱心，家長放心，社會(huì)省心”的優(yōu)質(zhì)教育品牌。

3、要注重平時(shí)工作材料積累，健全學(xué)校檔案建設(shè)。要有專人負(fù)責(zé)，資料檔案要齊全，入檔要及時(shí)，歸類要正確，管理要規(guī)范。實(shí)施電子政務(wù)系統(tǒng)，逐步推行無紙化辦公。

（三）重視家長學(xué)校為建設(shè)，加強(qiáng)家校溝通，提高對(duì)學(xué)生教育的針對(duì)性。

（四）以后勤服務(wù)為保障。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)后勤管理，確保學(xué)校財(cái)務(wù)后勤自覺、主動(dòng)地服務(wù)于教育教學(xué)工作，為提高教師福利待遇提供保障。

前車小學(xué) 2011.2

第三篇：文化館總結(jié)工作思路

今年以來,市文化館在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞改革發(fā)展這一中心，以全新的狀態(tài)、昂揚(yáng)的精神、爭當(dāng)一流的勇氣和決心，狠抓班子建設(shè)、強(qiáng)化隊(duì)伍管理、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，在創(chuàng)作、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、活動(dòng)等方面都取得了較好的工作業(yè)績，圓滿完成了全年工作任務(wù)，文化館總結(jié)工作思路。

一、深入挖掘、廣泛發(fā)動(dòng)、狠抓群眾文藝創(chuàng)作。

藝術(shù)創(chuàng)作是群眾文化工作的生命線，也是文化館工作的“主業(yè)”。今年以來，我們從前兩年的人員矛盾、債務(wù)困難中“跳”出來，重新統(tǒng)一思想，抓創(chuàng)作隊(duì)伍、抓重大賽事，初見成效。主要有：在江蘇省第二屆小戲小品大賽中，小品《夕陽紅似火》、《這趟沒白來》分獲銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)，在全省名列前茅；參加省第三屆社區(qū)藝術(shù)節(jié)，小品《夕陽紅似火》和踢踏舞《青春風(fēng)彩》分獲二、三等獎(jiǎng)；在江蘇拾五星工程獎(jiǎng)”（美術(shù)、攝影、書法、群文理論研究）評(píng)獎(jiǎng)中，獲5銀5銅，其中美術(shù)書法類2銀4銅，攝影類1銀1銅。在江蘇省戲劇票友大獎(jiǎng)賽中，我市進(jìn)入決賽的2名選手雙雙獲“江蘇省戲劇票友十佳”稱號(hào)；在省民族民間文化保護(hù)工程群眾文化論壇的征文評(píng)獎(jiǎng)中，我市報(bào)送的8篇論文有3篇獲二等獎(jiǎng)，論文質(zhì)量和得獎(jiǎng)率在全省居前。組織3篇論文參加“廣場文化與城市文明”長三角地區(qū)城市群眾文化論壇，并入選論文集。此外，在拾茉莉花”杯民歌大賽中，獲3名銅獎(jiǎng)；少兒舞蹈《龜兔小樂隊(duì)》經(jīng)省專家的修改加工，報(bào)送參加全國群星獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)。

一是結(jié)合重大賽事、重大活動(dòng)不遺余力地抓好群眾藝術(shù)創(chuàng)作。為抓好五星工程獎(jiǎng)美術(shù)、攝影、書法類作品的創(chuàng)作，我們?cè)诜止芫珠L的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從2月份接到通知就開始了積極的籌備工作，分別邀請(qǐng)了市美術(shù)家協(xié)會(huì)、市攝影家協(xié)會(huì)、市書法家協(xié)會(huì)進(jìn)行座談和發(fā)動(dòng)，并成立了評(píng)審委員會(huì)，進(jìn)行作品的篩選，從發(fā)動(dòng)面、工作力度、作品數(shù)量和質(zhì)量都是近年來少見的。今年的江蘇省首屆小戲小品大賽，實(shí)行專業(yè)、群文共同參賽、共同評(píng)獎(jiǎng)，我們從年初就開始對(duì)已經(jīng)入圍的2個(gè)小品進(jìn)行加工，從劇本的語言、情節(jié)等都進(jìn)行反復(fù)論證修改，力求精益求精，最終在近似殘酷的評(píng)選中，與專業(yè)團(tuán)體一爭高下，分獲1銀1銅，在全省排列居前。

二是根據(jù)本單位實(shí)際重視抓好本館業(yè)務(wù)干部的創(chuàng)作。根據(jù)館里業(yè)務(wù)工作的需要，充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)干部的積極因素，靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合，多方位邁進(jìn)。美術(shù)攝影干部組織全市文物攝影采風(fēng)活動(dòng)，征集了100余幅文物攝影作品到省里參賽，完成了館內(nèi)美術(shù)作品2件；攝影新疆采風(fēng)行；籌備了群眾文化短期攝影培訓(xùn)班，并赴江西、安徽等地采風(fēng)，積累了大量的優(yōu)秀攝影作品。結(jié)合省作品征稿活動(dòng)，在抓好本館創(chuàng)作的基礎(chǔ)上，在全市范圍內(nèi)廣泛發(fā)動(dòng)，和市內(nèi)有影響的部分作者進(jìn)行約稿，輔導(dǎo)部的同志花大量的時(shí)間到各轄市區(qū)文化館召開創(chuàng)作座談會(huì)，效果明顯。除本館創(chuàng)作的舞蹈、小品、民樂二重奏作品外，各轄市區(qū)也有多件作品參與征稿。為進(jìn)一步擴(kuò)大作品源，我們還組織了面向全省的征稿活動(dòng)，目前已征集到了鹽城等地寄來的小戲、小品劇本。

三是進(jìn)一步抓好群眾理論調(diào)研工作?；謴?fù)刊印了5期已停辦近兩年的《群眾文化信息》，重新構(gòu)建我市群眾文化理論研究的交流平臺(tái)；結(jié)合文化指導(dǎo)員下社區(qū)活動(dòng)，赴大市口街道、中華路街道迎江社區(qū)等進(jìn)行社區(qū)文化調(diào)研；隨同局文藝處赴丹陽、揚(yáng)中調(diào)研農(nóng)村文化；組織論文參加省以上評(píng)獎(jiǎng)、交流等。

二、精心組織、勇于創(chuàng)新、繁榮群眾文藝活動(dòng)。

今年以來，我們無論是組織承辦政府指令性的重大文化活動(dòng)，還是商業(yè)性的演出活動(dòng)，始終都能按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，高起點(diǎn)、高定位，一絲不茍，扎扎實(shí)實(shí)地做好活動(dòng)的組織策劃，并力求創(chuàng)新，其影響力和兩個(gè)效益十分明顯。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共開展了各類公益性群眾文化活動(dòng)及服務(wù)性社會(huì)活動(dòng)近100余常

以公益性活動(dòng)為主體，全面提升各類活動(dòng)的檔次和品味。在開展的“歡樂家園”、定向主題活動(dòng)、配合市委市政府中心工作的近20項(xiàng)活動(dòng)中，從創(chuàng)意構(gòu)思、節(jié)目的組織、編排，到舞臺(tái)美術(shù)設(shè)計(jì)、燈光音響運(yùn)用、現(xiàn)場操作等都是精心策劃，力爭完美。14嘲歡樂家園”廣場文化活動(dòng)繼續(xù)得到社會(huì)各界的關(guān)注和廣大市民的歡迎；慶祝建國55周年群眾歌詠大會(huì)、慶祝鎮(zhèn)江解放55周年“豐碑頌”廣場文化活動(dòng)以其內(nèi)容新穎、富有時(shí)代特色，緊扣主題，獲得領(lǐng)導(dǎo)及群眾的一致好評(píng)。江蘇教育臺(tái)還專題播報(bào)了“豐碑頌”廣場文化活動(dòng)情況，在省內(nèi)產(chǎn)生一定影響。慶祝第20個(gè)教師節(jié)“光榮屬于人民教師”大型歌舞晚會(huì)被市教育局贊譽(yù)為：歷年來教師節(jié)慶?；顒?dòng)組織最成功、活動(dòng)效果最好的一次。

在活動(dòng)中，我們十分注重在內(nèi)容、形式、表現(xiàn)手段上創(chuàng)新，以提高藝術(shù)水準(zhǔn)和藝術(shù)表現(xiàn)力。在慶祝建國五十五周年《祖國頌》群眾歌詠大會(huì)中，我們首次使用“把口燈”，隨著演出的節(jié)目內(nèi)容和節(jié)奏，變幻不同影像，突破了時(shí)空的限制，增強(qiáng)了舞臺(tái)效果呈現(xiàn)舞臺(tái)藝術(shù)的動(dòng)態(tài)之美，展示了我市近兩年來在兩個(gè)文明建設(shè)、城市建設(shè)等方面取得的豐碩成果。宏大的場面、磅礴的氣勢(shì)給人耳目一新的感覺，這是我市在舞臺(tái)藝術(shù)領(lǐng)域一次全新的嘗試。為了查找合適的音像資料，跑遍了鎮(zhèn)江的上百家音像店；為了找到最能體現(xiàn)黨中央三代領(lǐng)導(dǎo)核心的豐功偉績和我市近兩年來的建設(shè)成就的素材，硬是3天3夜沒睡覺，在幾百份文字、影音資料中反復(fù)查找、論證?！皻g樂家園”廣場文化活動(dòng)在前兩年的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步擴(kuò)大了輻射面，進(jìn)一步深入到了軍營、社區(qū)等，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的一致好評(píng)。在承辦市紀(jì)委學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)條例知識(shí)競賽中，我們?cè)诓邉?、組織中，創(chuàng)造性地加入了“影像”元素，首次和電視臺(tái)合作，拍攝了6部電視短劇，在群眾文化影視化方面作出了嘗試。今年，我們?cè)谂e辦第16屆少兒故事創(chuàng)作演講大賽中，繼續(xù)秉承“少兒故事少兒講，少兒故事少兒寫”的宗旨，增加了指導(dǎo)老師登臺(tái)示范表演、兩人故事、表演故事等，共有32名選手參與決賽，7名指導(dǎo)老師同臺(tái)表演，形式新穎，充滿童趣，工作計(jì)劃《文化館總結(jié)工作思路》。9月，我們抓住美國前NBA籃球明星隊(duì)來華巡演的機(jī)遇，嘗試引進(jìn)體育賽事進(jìn)行市場化操作，鍛煉了我們的社會(huì)適應(yīng)能力和大型活動(dòng)的組織能力。此外，我們首次舉辦了南京藝術(shù)學(xué)院音樂考級(jí)，報(bào)考人數(shù)突破1200人，為歷年之最。

三、以人為本、夯實(shí)基儲(chǔ)促進(jìn)群文工作基礎(chǔ)建設(shè)。

一年來，我館始終堅(jiān)持服務(wù)基層、服務(wù)大眾的工作方針，從群眾文化需求出發(fā)，以“文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，培育骨干，促進(jìn)群眾文藝隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓了以下3項(xiàng)工作：

第一、在去年的基礎(chǔ)上，按照局領(lǐng)導(dǎo)新的要求和部署，進(jìn)一步推進(jìn)文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)的開展。為此，我們組織精兵強(qiáng)將成立了文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)工作小組，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和責(zé)任；我們召開文化指導(dǎo)員座談會(huì)，廣泛聽取對(duì)所在社區(qū)的情況反映和建議。今年以來，文化指導(dǎo)員下基層，到社區(qū)，溝通工作，了解情況，幫助社區(qū)開展活動(dòng)次，輔導(dǎo)文藝骨干人。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)部分條件成熟的社區(qū)進(jìn)行工作細(xì)化，重點(diǎn)打造，并要求年內(nèi)每位指導(dǎo)員要為所在社區(qū)辦1—2件實(shí)事，推薦—2名文化指導(dǎo)員志愿者，受到了大部分社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的歡迎。為在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)召開文化指導(dǎo)員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)做好了一定的前期準(zhǔn)備工作。

第二，抓好基本隊(duì)伍建設(shè)，充分利用和發(fā)揮好社會(huì)各類文藝骨干的特長和積極性。今年上半年，我們召集社會(huì)文藝骨干召開座談會(huì)，廣泛爭取大家對(duì)群星藝術(shù)團(tuán)的建議，并重新下發(fā)了聘書。今年二季度，我們相繼舉辦了二期舞蹈師資創(chuàng)作培訓(xùn)班：4月，我館和市舞蹈家協(xié)會(huì)、省戲劇學(xué)校舉辦全市舞蹈師資骨干培訓(xùn)班，30多人接受了培訓(xùn)；6月，與省舞蹈家協(xié)會(huì)共同舉辦江蘇省群眾舞蹈、少兒舞蹈創(chuàng)作培訓(xùn)班，來自全省各地、本市舞蹈業(yè)務(wù)骨干40余人參加。前一階段，我們?cè)诮?jīng)過長時(shí)間的醞釀和準(zhǔn)備后，開始進(jìn)行老年合唱團(tuán)的前期招生工作，在社會(huì)上已具有了一定的影響力，將擇日舉行成立儀式。民樂隊(duì)的組建基本方案已經(jīng)出臺(tái)，舞蹈隊(duì)的招生工作也在進(jìn)一步醞釀之中。

第三、為突出文化館公益性職能，今年我們按照整體規(guī)劃，重點(diǎn)對(duì)大樓整體格局進(jìn)行了調(diào)整。今年，我們退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，著手對(duì)B樓進(jìn)行重新規(guī)劃,實(shí)施辦公區(qū)改造,騰出更多的空間,用于公益性用途;同時(shí),我們和一樓酒店經(jīng)過反復(fù)磋商,以一年?duì)奚?萬元的代價(jià),收回一樓多功能廳,規(guī)劃用于日常業(yè)務(wù)活動(dòng)演出,營造文化館藝術(shù)氛圍。在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過政府采購，更換了1部電梯。我們還按照文化局統(tǒng)一要求，建設(shè)文化資源共享工程。

四、規(guī)范管理、擴(kuò)大營銷、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

今年以來，我們進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，規(guī)范管理，開拓市場，壯大實(shí)力，取得顯著成效。在今年承辦的各類活動(dòng)中，完成產(chǎn)值100多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤近40萬元，添置演出設(shè)備7萬余元。舉辦各類培訓(xùn)班次，培訓(xùn)學(xué)員人，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

重點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)業(yè)的管理模式進(jìn)行改革。今年2月，我們?cè)诮M織中層以上同志赴南京群藝館學(xué)習(xí)之后，就開始著手制定方案，確定了一年15萬的目標(biāo)管理基數(shù)；在經(jīng)過由內(nèi)而外兩輪公開招標(biāo)后，明確了培訓(xùn)責(zé)任人，頂著很大的壓力，逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一招生、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，為我館培訓(xùn)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基矗

同時(shí)，我們?cè)谌到y(tǒng)率先聘任了常年法律顧問，專門解決經(jīng)營上的遺留問題，成效顯著。對(duì)原大西路舞廳承包人、原KTV承包人拖欠承包金進(jìn)行法律訴訟，其中大西路舞廳已勝訴，并進(jìn)行了新一輪公開招標(biāo)，承包金由原來的8萬標(biāo)至每年10萬元。我們還對(duì)餐廳使用的我館的餐具進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估，為下一步工作打下基矗

當(dāng)然，過去的一年，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谝恍┎蛔悖阂皇巧习肽赀M(jìn)行副職竟崗，投入了很多的時(shí)間和精力，對(duì)整體工作存在一定影響；二是在參加省以上賽事中，盡管從發(fā)動(dòng)到組織作了很大的努力，但是獲得的高層次獎(jiǎng)項(xiàng)還不多；三是我們的業(yè)務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)、營造單位的文化藝術(shù)氛圍等方面還要加強(qiáng)。

二00五年工作思路

2005年，市文化館的總體工作思路是：進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀，以昂揚(yáng)的斗志，敢于爭先的銳氣，爭創(chuàng)一流的決心，全面提升文化館的各項(xiàng)工作，努力保持在全省的領(lǐng)先地位。

一、業(yè)務(wù)工作方面

1、年初，召開各藝術(shù)門類創(chuàng)作座談會(huì)、改稿會(huì)，針對(duì)創(chuàng)作隊(duì)伍、演出隊(duì)伍、活動(dòng)隊(duì)伍等進(jìn)行研究討論，進(jìn)一步論證確定下一步藝術(shù)創(chuàng)作總思路和具體措施，并切實(shí)加以落實(shí)。

2、舉辦作品講評(píng)會(huì)和創(chuàng)作培訓(xùn)班，聘請(qǐng)省內(nèi)甚至是國內(nèi)的有關(guān)專家主講，以培養(yǎng)人才，促進(jìn)精品的生產(chǎn)。同時(shí)，選送條件成熟的年輕業(yè)務(wù)干部到有關(guān)院校深造，培養(yǎng)后備業(yè)務(wù)干部。

3、繼續(xù)辦好“歡樂家園”系列廣場文化活動(dòng)，力求在內(nèi)容、形式、范圍方面有所拓展，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。

4、舉辦鎮(zhèn)江市少兒藝術(shù)節(jié)，選送優(yōu)秀文藝作品參加省少兒藝術(shù)節(jié)。同時(shí)舉辦第17屆少兒創(chuàng)作故事演講大賽。

5、嘗試進(jìn)行文化品牌的項(xiàng)目化運(yùn)作，向全市進(jìn)行文化項(xiàng)目招標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。

6、繼續(xù)深化文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。制定“文化指導(dǎo)員”活動(dòng)規(guī)劃，對(duì)去年確定的文化指導(dǎo)員進(jìn)行考核、調(diào)整、充實(shí)，考核選拔優(yōu)秀文藝骨干擔(dān)任文化指導(dǎo)員。對(duì)全市各社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)重點(diǎn)社區(qū)，指派文化指導(dǎo)員進(jìn)行重點(diǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)常有，內(nèi)容常新。

7、實(shí)施市群文學(xué)會(huì)換屆；高質(zhì)量、高品位辦好《群眾文化信息》；參加省以上各類論文交流、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，力爭獲得好成績。

二、在內(nèi)部管理方面

1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)。對(duì)班子中的老同志要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代營銷理念；對(duì)新進(jìn)班子的同志要加強(qiáng)研究調(diào)查，盡快熟悉單位環(huán)境和干部職工隊(duì)伍狀況，盡快打開工作局面；對(duì)班子中的年輕同志要加強(qiáng)調(diào)查研究，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉和掌握群文工作規(guī)律。

2、運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，提高整體管理水平。一是在年后，組織干部職工進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，以提高實(shí)際操作能力；二是在調(diào)整辦公場地的同時(shí)，添置一些電腦設(shè)備，構(gòu)建內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，開通“鎮(zhèn)江群眾文藝網(wǎng)”；三是自行開發(fā)或引進(jìn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公和網(wǎng)絡(luò)管理。

3、結(jié)合大樓功能區(qū)域的劃分的整體規(guī)劃，繼續(xù)進(jìn)行辦公區(qū)改造。對(duì)大樓外立面進(jìn)行亮化設(shè)計(jì)，對(duì)大樓內(nèi)部按照公益性、藝術(shù)性要求進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

三、文化產(chǎn)業(yè)方面

（1）實(shí)施通利演出器材公司與演藝策劃公司的整合，組建鎮(zhèn)江市演藝服務(wù)中心，同時(shí)，吸收專業(yè)策劃人員、藝術(shù)輔導(dǎo)人員，最大限度地利用我館的人才資源、設(shè)施資源和市場資源，形成策劃、輔導(dǎo)、音響、燈光、服裝等系列文化服務(wù)項(xiàng)目，與省文化館聯(lián)手形成合力，搶占我市、省內(nèi)甚至國內(nèi)的演出策劃市常

（2）積極穩(wěn)妥的實(shí)施文化旅行社的改制工作。

（3）以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步規(guī)范管理、開拓市場，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的跨越，力爭再培訓(xùn)人數(shù)、班次、效益上比04年翻一番。

二00四年十二月

第四篇：2016總結(jié)與2017工作思路

2016工作總結(jié)與2017工作思路

一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，根據(jù)上級(jí)的工作部署，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和上級(jí)紀(jì)委全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，以黨風(fēng)廉政責(zé)任制為龍頭，以加強(qiáng)廉政教育、完善制度體系、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為抓手，扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)反腐倡廉各項(xiàng)工作，較好地保障了交通運(yùn)輸事業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為保障交通運(yùn)輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展的龍頭工程擺上重要位置，先后制定了《市交通運(yùn)輸局黨委2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作責(zé)任分工》和《2013年全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》，按照“一把手”負(fù)總責(zé)和“一崗雙責(zé)”制度要求，明確市局黨委成員黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任，全年共分解工作任務(wù)24項(xiàng)、列出具體工作19項(xiàng)，并逐一明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了責(zé)任部門和配合單位，做到反腐倡廉與具體業(yè)務(wù)相互融合、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。在1月29日召開的全市交通運(yùn)輸工作會(huì)議上，局黨委書記、局長張文華同志與各縣(市、區(qū))交通運(yùn)輸局局長、局屬單位的“一把手”分別簽定了責(zé)任書，把反腐倡廉建設(shè)和交通基礎(chǔ)設(shè)施、行業(yè)安全管理、干部隊(duì)伍建設(shè)等一起部署、一起要求、一起考核。

同時(shí)，督促局屬各單位班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓廉政教育和監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任。10月份，駐局檢察組對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行督促檢查，聽取各項(xiàng)任務(wù)的牽頭部門負(fù)責(zé)人和局屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)情況匯報(bào)，對(duì)下一步工作提出意見和建議。年底將對(duì)各部門和局屬各單位進(jìn)行綜合考核，以促進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制有效落實(shí)。一年來，全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到進(jìn)一步貫徹落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的龍頭作用得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、抓學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步筑牢思想道德防線

我們始終把加強(qiáng)理論武裝、提高干部職工思想政治素質(zhì)作為廉政建設(shè)的首要任務(wù)，在局屬系統(tǒng)廣泛開展了“六一個(gè)”反腐倡廉專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

一是組織開展專題學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、中紀(jì)委十八屆二次全會(huì)精神、新《黨章》、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和總書記一系列重要講話精神等，不斷提高全體干部的政治敏銳性和把握大局的能力。

二是開展廉政集中教育。3月份召集各縣(市、區(qū))交通局局長、局屬單位班子成員以及全體機(jī)關(guān)干部，召開全市系統(tǒng)廉政工作會(huì)議，單位“一把手”領(lǐng)導(dǎo)代表局黨委親自總結(jié)和部署系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并組織觀看廉政視頻警示教育片，邀請(qǐng)秀洲區(qū)紀(jì)委副書記到市公路局給干部職工上廉政教育課，筑牢拒腐防變的思想防線。

三是編印“廉潔交通”手冊(cè)。針對(duì)工程建設(shè)、行政執(zhí)法、審批服務(wù)等交通行業(yè)特點(diǎn)，編印了“廉潔交通”手冊(cè)，通過設(shè)置10種情景教案，提出了針對(duì)性、可操作的預(yù)防腐敗方法和措施。同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)各單位組織干部職工分批分層開展學(xué)習(xí)座談研討，根據(jù)各自崗位和工作實(shí)際，結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和利益回避等要求，強(qiáng)化廉潔自律的意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變能力。

四是組織廉政知識(shí)測(cè)試。5月份組織對(duì)局屬系統(tǒng)2011年以來新聘、新任的100多名干部職工進(jìn)行了廉政知識(shí)測(cè)試，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、局管副科以上干部、重點(diǎn)關(guān)鍵崗位以及新提任、新錄用干部的教育，規(guī)范從政行為，促進(jìn)廉潔自律。

五是普遍開展“道德講堂”。每月組織全體干部職工，開展以唱歌曲、學(xué)模范、誦經(jīng)典、講故事、發(fā)善心、送吉祥為主要內(nèi)容的道德講堂，深入學(xué)習(xí)楊彬、田春良、吳建林等近幾年來系統(tǒng)涌現(xiàn)的模范人物和先進(jìn)事跡，強(qiáng)化干部職工忠誠履職、清正廉潔的良好職業(yè)操守。

六是深化廉潔文化建設(shè)。深入開展廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)站所、進(jìn)窗口活動(dòng)，通過張貼名家名言、警言警句等，著力建設(shè)風(fēng)清氣正的廉政環(huán)境。同時(shí)積極參與市直機(jī)關(guān)紀(jì)工委組織的廉政勤政演講、征文和廉政文化PPT展評(píng)等活動(dòng)。

三、抓制度建設(shè)，進(jìn)一步提高反腐倡廉工作水平

按照把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子的要求，著力構(gòu)建有效預(yù)防腐敗體系的工作機(jī)制。

一是推行“陽光交通”建設(shè)。今年3月，為加大源頭預(yù)防和治理腐敗工作的力度，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的有效監(jiān)督制約，根據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步深化“陽光工程”建設(shè)的實(shí)施意見》等文件精神，在局屬系統(tǒng)開展審批、收費(fèi)、執(zhí)法、黨務(wù)、政務(wù)、信訪和工程建設(shè)等七個(gè)方面的“陽光交通”建設(shè)，專門制定印發(fā)了“陽光交通”建設(shè)實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)了牽頭處室、配合單位的責(zé)任分工和工作要求。設(shè)想通過3年左右的時(shí)間，使局機(jī)關(guān)和局屬單位所有職權(quán)公開透明全覆蓋、運(yùn)行監(jiān)督全方位，不發(fā)生大的因權(quán)力不規(guī)范、工作不透明引起的投訴和違規(guī)違紀(jì)案件，提高行業(yè)的公信力和執(zhí)行力。實(shí)踐中，我們注重把握以下四個(gè)環(huán)節(jié)：一是合理確權(quán)。以法律法規(guī)規(guī)章為依據(jù)，對(duì)行政權(quán)力進(jìn)行全面梳理，厘清權(quán)力的邊界。二是公開曬權(quán)。依托政府門戶網(wǎng)站等，將行政職權(quán)目錄、權(quán)力運(yùn)行流程圖、辦事指南、執(zhí)法信息等向社會(huì)公開，實(shí)現(xiàn)權(quán)力要素、運(yùn)行程序及執(zhí)法過程、執(zhí)法結(jié)果等信息的公開透明。三是規(guī)范用權(quán)。制定權(quán)力運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，明確行使條件、承辦崗位、程序接口、辦理時(shí)限、監(jiān)督渠道、相對(duì)人權(quán)利等要素，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行程序的嚴(yán)密性。四是公眾督權(quán)。積極引入第三方評(píng)議、監(jiān)督，擴(kuò)大群眾對(duì)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督的知情權(quán)、參與權(quán)，在方便群眾監(jiān)督中自覺接受各方監(jiān)督。

二是規(guī)范證書管理。今年6月，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范各類職稱和執(zhí)業(yè)資格證書使用管理的通知》，實(shí)行登記備案、分級(jí)管理，明確要求局屬系統(tǒng)干部職工不得私自將證書出借給與交通運(yùn)輸系統(tǒng)管理職能相關(guān)聯(lián)的企業(yè)(組織)開展?fàn)I利性活動(dòng)，不得通過出借證書或提供技術(shù)服務(wù)向與交通運(yùn)輸管理職能相關(guān)聯(lián)的企業(yè)(組織)收取或變相收取報(bào)酬，同時(shí)對(duì)已經(jīng)對(duì)外出借證書或提供有償服務(wù)的，要求在8月1日前與借予單位解除借用關(guān)系、中止有償服務(wù)，著力從源頭上有效防范系統(tǒng)干部職工履職過程中的利益沖突。截止目前，局機(jī)關(guān)、局屬單位干部職工共有各類職稱證書共有300本，其中：高級(jí)職稱證書75本，中級(jí)職稱證書114本，初級(jí)職稱證書111本。持有各類執(zhí)業(yè)資格證書共有110本。通過清理，共有108證書出借在交通運(yùn)輸系統(tǒng)下屬單位或國有企業(yè)，均按規(guī)定辦理了審批手續(xù), 沒有發(fā)現(xiàn)證書出借外系統(tǒng)單位的現(xiàn)象，也未發(fā)現(xiàn)有收取報(bào)酬現(xiàn)象。

三是嚴(yán)肅財(cái)務(wù)管理。根據(jù)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)文件精神，以及市局黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作要求，市局及時(shí)印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的意見》，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“監(jiān)管并重”的原則，結(jié)合歷年各類審計(jì)、專項(xiàng)檢查的問題意見，對(duì)局屬系統(tǒng)單位財(cái)務(wù)管理工作提出了規(guī)范資金、資產(chǎn)以及預(yù)算收支管理等14條具體實(shí)施意見，同時(shí)要求各單位進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、注重制度建設(shè)、自覺接受監(jiān)督，不斷規(guī)范各單位的資金管理、財(cái)務(wù)收支及資產(chǎn)管理行為，較好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)、審計(jì)的監(jiān)督管理作用，促進(jìn)了系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

四、抓軟環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步提升服務(wù)能力

一是深化“三走進(jìn)三服務(wù)”走訪服務(wù)活動(dòng)。根據(jù)市委、市政府《關(guān)于深入開展“雙千雙百”進(jìn)村入企業(yè)走訪服務(wù)活動(dòng)的意見》等上級(jí)文件要求，我局及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，明確走訪計(jì)劃，市局領(lǐng)導(dǎo)廣泛開展走村入企的“三走進(jìn)三服務(wù)”活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部為企業(yè)辦實(shí)事、解難題，為結(jié)對(duì)村(社區(qū))解決實(shí)際困難，對(duì)走訪服務(wù)活動(dòng)征集的意見建議進(jìn)行分類梳理，監(jiān)督限期辦結(jié)，強(qiáng)化走訪服務(wù)成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，累計(jì)走訪和調(diào)研企業(yè)120家，召開專題座談會(huì)35場次，企業(yè)發(fā)展和碰到的問題和困難58項(xiàng)，計(jì)劃幫助解決31個(gè)，實(shí)際已協(xié)調(diào)解決22個(gè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)209次，幫助落實(shí)融資4700萬元，爭取各類財(cái)政資金1464萬元，出臺(tái)了10項(xiàng)服務(wù)民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”幫助政策和措施。

二是培育“惠民交通”服務(wù)品牌。大力弘揚(yáng)“惠民、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的浙江交通精神和“攻堅(jiān)克難先行官，一心為民孺子?！钡募闻d交通精神，聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，以“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)民生、讓人民滿意”為目標(biāo)，積極打造“惠民交通”服務(wù)品牌。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實(shí)施方案、創(chuàng)新品牌標(biāo)識(shí)等，在局屬系統(tǒng)中組建成了楊彬分隊(duì)、港航先鋒、愛心的士、橋梁衛(wèi)士等7支志愿服務(wù)隊(duì)，實(shí)行統(tǒng)一編隊(duì)建冊(cè)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，先后組織開展各類志愿服務(wù)、文明勸導(dǎo)、結(jié)對(duì)幫扶92次，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

三是深化群眾滿意基層站所創(chuàng)建。根據(jù)上級(jí)文件精神和系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“群眾滿意基層站點(diǎn)(服務(wù)窗口)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》，及時(shí)召開專門會(huì)議進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，部署開展基層站所(服務(wù)窗口)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞質(zhì)量管理、公開透明、形象建設(shè)、質(zhì)量評(píng)價(jià)、依法行政、廉潔高效等六個(gè)方面，制定了24項(xiàng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化賦分考核，確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處。同時(shí)各基層站所(服務(wù)窗口)通過開展結(jié)對(duì)共建、志愿幫扶、爭創(chuàng)文明示范窗口、發(fā)放“便民聯(lián)系卡”、贈(zèng)閱報(bào)刊、免費(fèi)提供生活用水等服務(wù)舉措，不斷延伸服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的工作領(lǐng)域，積極營造“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好發(fā)展環(huán)境。市本級(jí)系統(tǒng)建成28個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣本，思古橋港航管理檢查站已上報(bào)為浙江省群眾滿意基層站所(服務(wù)窗口)先進(jìn)單位，7個(gè)基層站所(服務(wù)窗口)申報(bào)復(fù)評(píng)，3個(gè)站所(服務(wù)窗口)申報(bào)嘉興市服務(wù)民生滿意站所(服務(wù)窗口)。

五、抓監(jiān)督檢查，努力樹立交通系統(tǒng)良好形象

一是嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署和要求，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，專門制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省、市有關(guān)規(guī)定的實(shí)施辦法》，出臺(tái)了17項(xiàng)具體規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)控招待支出，開短會(huì)、說短話，茶話會(huì)、表彰會(huì)等活動(dòng)明顯減少，會(huì)議規(guī)模得到有效控制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)的氛圍不斷增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到10月，開展宣傳教育47次，出臺(tái)配套制度13個(gè)，會(huì)議減少7個(gè)，評(píng)比活動(dòng)減少4次，公務(wù)接待減少57萬元，文件簡報(bào)減少112個(gè)。同時(shí)在市本級(jí)系統(tǒng)內(nèi)組織開展了公務(wù)卡的專項(xiàng)清理工作，先后有348名干部職工按規(guī)定向組織作出了會(huì)員卡的“零報(bào)告”、“零持有”承諾。

二是加大監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)對(duì)駐在部門貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策部署情況、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三重一大”事項(xiàng)、民生工程項(xiàng)目等方面的監(jiān)督檢查，組織定期對(duì)局機(jī)關(guān)、局屬單位的作風(fēng)效能紀(jì)律、辦事服務(wù)工作開展檢查，對(duì)全市28家基層執(zhí)法站所的行政執(zhí)法、窗口服務(wù)等進(jìn)行暗訪。今年以來，已先后開展各類監(jiān)督檢查12次，發(fā)現(xiàn)并整改了一批問題，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止，確保各項(xiàng)決策部署和政策規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行到位。認(rèn)真受理群眾信訪反映，采取交辦、轉(zhuǎn)辦、督辦等方式，加大信訪調(diào)查、信訪監(jiān)督力度，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切和群眾訴求。今年以來，已調(diào)查報(bào)結(jié)6起群眾信訪投訴。積極開展黨紀(jì)政紀(jì)執(zhí)行情況檢查，確保各項(xiàng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行到位。加大民主評(píng)議，通過召開特約監(jiān)督員會(huì)議、公布投訴監(jiān)督電話、設(shè)立舉報(bào)箱、發(fā)放征求意見表等，虛心開門納諫，主動(dòng)收集民意。今年以來，市政協(xié)民主監(jiān)督小組、市農(nóng)工黨等先后走訪局屬系統(tǒng)的部分基層站所(服務(wù)窗口)，督促指導(dǎo)開展工作。

三是認(rèn)真開展治亂減負(fù)。根據(jù)嘉興市農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好2013年涉農(nóng)亂收費(fèi)專項(xiàng)治理的通知》文件精神和要求，我局把涉農(nóng)亂收費(fèi)專項(xiàng)治理工作與農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、公路征費(fèi)管理、港航事業(yè)費(fèi)征收管理等實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)公路“綠色通道”政策執(zhí)行、助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策執(zhí)行，以及公交、出租車、港航事業(yè)費(fèi)減免等民生重點(diǎn)工作的督查和推進(jìn)工作，全力做好涉農(nóng)亂收費(fèi)專項(xiàng)治理，著力減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

四是深化行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。組織開展“強(qiáng)作風(fēng)、攻難點(diǎn)、優(yōu)環(huán)境”主題實(shí)踐活動(dòng)。組織實(shí)施 “精氣神、執(zhí)行力、攻堅(jiān)力和軟環(huán)境”四大提升行動(dòng)，著力破解阻礙交通運(yùn)輸發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，為保障交通運(yùn)輸各項(xiàng)工作營造良好環(huán)境。今年4月、5月，市局“一把手”先后走進(jìn)交通之聲《行風(fēng)熱線》直播間、“美麗城市、幸福生活”民生熱點(diǎn)面對(duì)面電視問政，現(xiàn)場接受主持人、媒體和群眾的詢問，就城市公共交通發(fā)展和治理擁堵等民生熱點(diǎn)問題與市民群眾進(jìn)行交流互動(dòng)，傳遞交通行業(yè)“惠民、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的價(jià)值理念。

20xx年基本工作思路

一、強(qiáng)化工作責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

根據(jù)20xx年全市交通運(yùn)輸重點(diǎn)工作任務(wù)，制定《市交通運(yùn)輸局黨委20xx 年黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作責(zé)任分工》，明確局領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和配合單位(部門)的工作任務(wù)。年中，由駐局檢察組牽頭，采取召開座談會(huì)、個(gè)別約談等方式，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行督查，年底對(duì)各部門和局屬各單位進(jìn)行目標(biāo)考核，促進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制有效落實(shí)，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”制度。

二、夯實(shí)制度基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)懲防體系建設(shè)

1、制定懲防體系建設(shè)規(guī)劃。學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，根據(jù)中央、省、市各級(jí)紀(jì)委的工作部署和要求，全面開展系統(tǒng)第三輪懲防體系的建設(shè)工作，制定《嘉興市交通運(yùn)輸局2013-2017年懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)規(guī)劃》，確立今后五年的懲防體系建設(shè)方向、重點(diǎn)、內(nèi)容和措施，為系統(tǒng)的反腐倡廉建設(shè)奠定工作基礎(chǔ)。

2、健全風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制。按照“六個(gè)到位”的要求，不斷深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控示范建設(shè)，研究制訂《局屬系統(tǒng)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化管理辦法》，著力提高崗位風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)效，促進(jìn)防控工作的常態(tài)化和規(guī)范化。

3、嚴(yán)格各類證書使用管理。落實(shí)《關(guān)于規(guī)范各類職稱和執(zhí)業(yè)資格證書使用管理的通知》精神，在2013年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格管理、規(guī)范申報(bào)、加強(qiáng)審查等，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，保障專業(yè)技術(shù)人員清正廉潔。

4、加強(qiáng)干部隊(duì)伍監(jiān)督管理。實(shí)行局管新提拔任用干部黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決制，建立和完善新任干部廉政知識(shí)測(cè)試、廉政談話和廉政承諾制度，加強(qiáng)對(duì)干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督。

三、突出分層分類，促進(jìn)規(guī)范干部職工廉潔自律

1、注重經(jīng)常性教育。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、中紀(jì)委十八屆三次全會(huì)精神、新《黨章》、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和總書記一系列重要講話精神等，強(qiáng)化點(diǎn)面結(jié)合的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全年組織面上開展教育活動(dòng)不少于2次。同時(shí)，圍繞改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項(xiàng)規(guī)定”和“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，依托“道德講堂”等，廣泛開展各類經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

2、強(qiáng)化針對(duì)性教育。組織對(duì)局屬各單位新提拔干部和新錄用人員開展一次集中性的廉政知識(shí)測(cè)試和作風(fēng)效能紀(jì)律教育，對(duì)執(zhí)法、審批、監(jiān)管等重要崗位人員進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)警示教育，強(qiáng)化教育實(shí)效和針對(duì)性，夯實(shí)反腐倡廉工作基礎(chǔ)。

3、突出廉潔性教育。結(jié)合“廉潔交通”學(xué)習(xí)手冊(cè)，以案例的形式，通過場景設(shè)置，對(duì)日常工作生活中可能出現(xiàn)影響廉潔自律的十種情形，提出若干應(yīng)對(duì)措施和建議，增強(qiáng)系統(tǒng)干部職工拒腐防變能力。

4、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。根據(jù)上級(jí)要求和系統(tǒng)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作載體，豐富活動(dòng)方式，開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)等活動(dòng)，營造系統(tǒng)廉潔從政、廉潔從業(yè)的良好環(huán)境。

四、深化公開透明，深入開展“陽光交通”建設(shè)

進(jìn)一步推進(jìn)“審批、收費(fèi)、執(zhí)法、黨務(wù)、政務(wù)、工程建設(shè)和信訪”七個(gè)方面“陽光交通”工作，健全完善工作制度要求，制作相關(guān)網(wǎng)頁，并在局門戶網(wǎng)站開設(shè)“陽光交通”專欄，嘉興交通信息網(wǎng)上予以公開，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大“陽光交通”覆蓋面，深入開展“人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、物流、采購、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管”等方面的“陽光交通”建設(shè)，不斷促進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力的公開透明公開和陽光運(yùn)行。

五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鞏固提升政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平

1、突出監(jiān)督重點(diǎn)。繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省“28條辦法”和市“28條意見”，把基層行政執(zhí)法、站所窗口服務(wù)、作風(fēng)效能紀(jì)律、涉車涉路涉企收費(fèi)、工程領(lǐng)域招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)資金使用管理、行業(yè)安全監(jiān)管以及重大交通項(xiàng)目和重要民生工程等作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，組織開展明查暗訪、專項(xiàng)檢查、專題督查，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

2、加大紀(jì)律督查。嚴(yán)格各項(xiàng)工作制度、規(guī)定和紀(jì)律執(zhí)行情況的督促檢查，加強(qiáng)日?？荚u(píng)，強(qiáng)化過程監(jiān)管，嚴(yán)格問責(zé)問效，發(fā)揮“效能檔案”作用，保障交通運(yùn)輸各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、落實(shí)治亂減負(fù)。根據(jù)省廳、市糾風(fēng)辦、減負(fù)辦的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持治亂減負(fù)和服務(wù)幫扶并重，開展專項(xiàng)構(gòu)建，加大監(jiān)督檢查，有效落實(shí)治亂減負(fù)各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、深化系列創(chuàng)建。結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步深化“群眾滿意基層站所(服務(wù)窗口)”系列創(chuàng)建活動(dòng)，挖掘先進(jìn)典型，拓展創(chuàng)建范圍，提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)等次，以建帶創(chuàng)、以評(píng)促創(chuàng)，提高行業(yè)整體形象。同時(shí)擴(kuò)大“惠民交通”的影響力，發(fā)揮“惠民交通”服務(wù)隊(duì)的作用，組織開展相關(guān)活動(dòng)，深化服務(wù)品牌建設(shè)，提高行業(yè)服務(wù)水平，提升行業(yè)形象，提高交通運(yùn)輸工作的社會(huì)滿意度。

第五篇：審計(jì)工作思路總結(jié)

一、審計(jì)工作思路

1、內(nèi)審體現(xiàn)服務(wù)性，在遵守會(huì)計(jì)法，審計(jì)法前提下，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、遵守職業(yè)道道，嚴(yán)以律己，認(rèn)真工作，不做與工作無關(guān)的事，對(duì)事不對(duì)人，保守公司財(cái)務(wù)秘密。

3、通過審計(jì)工作對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)核算起促進(jìn)作用，爭取一段時(shí)間后，會(huì)計(jì)核算走上規(guī)范，真實(shí)、全面反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益及成本費(fèi)用賬務(wù)往來等財(cái)務(wù)狀況。

4、請(qǐng)放心

①、我倆工作配合默契，合作的不錯(cuò)。

②、和被審計(jì)單位財(cái)務(wù)建立了良好的聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)，共同提高，有問題共同討論解決。

③、緊抓進(jìn)度不放松。

二、審計(jì)工作匯報(bào)

自6月30日—12月16日 審計(jì)了7個(gè)單位 出了10份審計(jì)報(bào)告，審計(jì)總金額8281萬元，審查出問題39條，提出審計(jì)建議33條

三、共性問題

1、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，賬目不健全，單據(jù)散放著，有明細(xì)賬無總賬無報(bào)表，賬賬不核對(duì)，不相符。

2、會(huì)計(jì)核算手續(xù)不完善，正式發(fā)票少，收據(jù)白條多。鑫成礦業(yè)27.7萬元、金南賓館32.5萬。

3、部分會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較低，需進(jìn)一步提高。

4、會(huì)計(jì)記錄不完善

礦山：公司撥款100多萬沒記賬。

寫字樓：租金收入 115萬元只有流水賬，沒有記收入。

5、會(huì)計(jì)科目使用不當(dāng)，概念不清

北京分公司 ：2.5萬元家俱、3.3萬元裝修費(fèi)中幾十元、記固定資產(chǎn)。

6、物資管理手續(xù)不全 沒出入庫手續(xù)

賓館：5.6萬元庫存商品無明細(xì)賬。

7、成本核算不規(guī)范

賓館幾十萬費(fèi)用直接進(jìn)管理費(fèi)用，沒用進(jìn)固定資產(chǎn) 低值易耗品科目。

礦山鐵粉問題成賬外資產(chǎn)。

8、水泥、鋼材、標(biāo)段回款情況籠統(tǒng)，沒有明細(xì)賬 只能從銀行存款的流水賬找數(shù)。

四、征求陳總意見1、2、工作方法是否贊成。報(bào)告寫法 格式 內(nèi)容

①、力求全面，一看報(bào)告就能了解被審計(jì)單位情況。

②、少用繁瑣的語言，多用文字?jǐn)?shù)字說話3、4、建議中需要調(diào)賬，請(qǐng)陳總批示決定。工作程序

陳總下達(dá)審計(jì)任務(wù)通知書（單位、時(shí)間范圍、審計(jì)重點(diǎn)）→

上交審計(jì)報(bào)告后→ 請(qǐng)示陳總批示問題處理意見

現(xiàn)在報(bào)告沒下發(fā)被審計(jì)單位，是否下發(fā)被審計(jì)單位借鑒調(diào)賬。

五、下一步工作計(jì)劃

1、季審

2、培訓(xùn)班

3、陳總交代的某項(xiàng)審計(jì)工作

六、希望 建議

1、財(cái)務(wù)部雖沒直接審計(jì)，但感覺核算不規(guī)范，建議財(cái)務(wù)部規(guī)范細(xì)化會(huì)計(jì)核算管理。

2、與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、三角賬單位、建議財(cái)務(wù)及時(shí)對(duì)賬，作出對(duì)賬單。

3、鋼材水泥核算工作量大，商量好的核算辦法。

祿祥公司，財(cái)務(wù)一塊，趙總一塊，應(yīng)統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)核算。

4、今后如有財(cái)務(wù)人員和經(jīng)理離任，時(shí)間最好是月末，應(yīng)充分做好工作交接。

5、說明： 有的審計(jì)看不到原始單據(jù)，情況不了解，萬一有誤差遺漏，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解，今后審計(jì)希望見到原始資料，請(qǐng)陳總對(duì)審計(jì)工作多作要求、提出不足。

不斷改善，提高內(nèi)審工作質(zhì)量，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。