第一篇：十三五無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

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十三五無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2016年無(wú)人機(jī)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，很多行業(yè)開始涉足無(wú)人機(jī)。有因必有果，無(wú)人機(jī)行業(yè)發(fā)展如此迅猛的原因?yàn)楹?，是什么推進(jìn)了無(wú)人機(jī)的發(fā)展進(jìn)程？在發(fā)展過(guò)程中又存在哪些問(wèn)題，如何解決？未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)為何？

產(chǎn)業(yè)鏈全面發(fā)展無(wú)人機(jī)行業(yè)走向紅海

2007年-2012年左右，民用無(wú)人機(jī)制造商如雨后春筍般涌現(xiàn)，2012年至今，大疆、零度智控等眾企業(yè)的參與，更是將消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)推向紅海，迎來(lái)前所未有的發(fā)展盛世。

白皮書深度解讀無(wú)人機(jī)發(fā)展的原因，并從產(chǎn)業(yè)鏈角度剖析無(wú)人機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r，從前端的原材料生產(chǎn)到后端的用戶服務(wù)，全行業(yè)全面介紹，為您提供便利。

圖表 民用無(wú)人機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

資料來(lái)源：產(chǎn)研智庫(kù)

爆發(fā)前的積累，無(wú)人機(jī)多領(lǐng)域發(fā)展弊端隱現(xiàn)

在行業(yè)人士的努力鉆研下，時(shí)至今日，無(wú)人機(jī)已應(yīng)用于農(nóng)業(yè)植保、警用安防、電力巡線、影視航拍、地理測(cè)繪、氣象探測(cè)、搜索救援、太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備檢查、石油和天然氣管道巡檢等領(lǐng)域，用途達(dá)600多種。

數(shù)據(jù)是一切信息的支撐。以植保無(wú)人機(jī)為例，2015年我國(guó)植保無(wú)人機(jī)保有量為2324架（31個(gè)省統(tǒng)計(jì)），總作業(yè)面積1152.8萬(wàn)畝，增長(zhǎng)幅度分別達(dá)到234%、170.6%。隨著政策的激勵(lì)、飛手培訓(xùn)市場(chǎng)的逐漸成熟、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)進(jìn)程的加快，將有更多企業(yè)布局植保無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，植保無(wú)人機(jī)年產(chǎn)品銷售規(guī)模未來(lái)有望達(dá)到200億元；在警用安防領(lǐng)域，截至2015年11月，已有25個(gè)省、自治區(qū)份、直轄市公安機(jī)關(guān)、147個(gè)實(shí)戰(zhàn)單位配備了近300架警用無(wú)人機(jī)。此外，災(zāi)難救援、影視航拍、能源設(shè)施檢查、氣象探測(cè)、地理測(cè)繪等領(lǐng)域均見證了無(wú)人機(jī)的應(yīng)用價(jià)值。

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200億市場(chǎng)規(guī)模？無(wú)人機(jī)服務(wù)市場(chǎng)仍不成熟

制造業(yè)的痛點(diǎn)激發(fā)服務(wù)業(yè)的興起。行業(yè)傳播能力差、銷售渠道不健全、價(jià)格壁壘高、技術(shù)難度大、意外事故頻發(fā)、飛手供應(yīng)不足……這些行業(yè)弊端促進(jìn)了無(wú)人機(jī)服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展。媒體、電商、租賃、運(yùn)營(yíng)、保險(xiǎn)和飛手培訓(xùn)幾大領(lǐng)域發(fā)展勢(shì)頭迅猛。未來(lái)五年（2016-2020年）我國(guó)無(wú)人機(jī)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)200億元，運(yùn)營(yíng)服務(wù)將以49%的占比占據(jù)半壁江山。

圖表 2020年中國(guó)無(wú)人機(jī)服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分和占比預(yù)測(cè)

數(shù)據(jù)來(lái)源：產(chǎn)研智庫(kù)

預(yù)計(jì)，行業(yè)未來(lái)對(duì)于專業(yè)媒體的需求將不斷增加，2020年我國(guó)無(wú)人機(jī)媒體市場(chǎng)的體量將達(dá)到2.4億元。

京東、小米等企業(yè)開始涉足無(wú)人機(jī)企業(yè)，雖然就目前形勢(shì)來(lái)看，短期內(nèi)成功的機(jī)會(huì)不大，但是各行業(yè)對(duì)無(wú)人機(jī)的認(rèn)可已經(jīng)彰顯。只是在看到前途一片光明的同時(shí)，不可忽略中國(guó)無(wú)人機(jī)發(fā)展存在的不可避免的短板：起步晚、體系不成熟、市場(chǎng)空間大、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域龐雜。

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第二篇：中國(guó)電源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)電源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)

電源作為用電設(shè)備中必不可少的設(shè)備，其應(yīng)用市場(chǎng)涉及電子電器設(shè)備、電子檢測(cè)設(shè)備、控制設(shè)備、計(jì)算機(jī)、家電等電子行業(yè)。據(jù)國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)羅百輝介紹，其中電子電源行業(yè)是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)中重要組成部份，也是具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的細(xì)分行業(yè)，即使在全球金融危機(jī)沖擊下的2009年，全行業(yè)產(chǎn)值仍然達(dá)到1061億元，保持5%以上的增長(zhǎng)率。2010年隨著國(guó)家一系列宏觀刺激政策的落實(shí)及全球經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定之后，我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)很快恢復(fù)了發(fā)展勢(shì)頭，中國(guó)電源行業(yè)更是借勢(shì)而上，產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到1172億元，增速超過(guò)10%。

而開關(guān)電源是電子電源的主要大類產(chǎn)品，由于其小型化、重量輕、功率密度/轉(zhuǎn)換效率高、輸入電壓范圍廣、熱消耗較少等眾多種優(yōu)點(diǎn)，并得益于電子產(chǎn)品輕薄短小的需求趨勢(shì)，其發(fā)展迅速，迅速取代線性電源普及于各種電子產(chǎn)品領(lǐng)域，據(jù)中國(guó)電源學(xué)會(huì)收集整理的數(shù)據(jù)，2008年全國(guó)開關(guān)電源(主要包含消費(fèi)類開關(guān)電源、工業(yè)類開關(guān)電源、通信電源、PC電源，下同)產(chǎn)值達(dá)到855億元，2009年達(dá)931億元，增長(zhǎng)8.8%；2010年達(dá)到1027億元，增長(zhǎng)10.3%。

按開關(guān)電源應(yīng)用領(lǐng)域細(xì)分，占據(jù)全行業(yè)產(chǎn)出份額第一的是工業(yè)類開關(guān)電源，2010年達(dá)到全行業(yè)產(chǎn)值的比重為56%，居第二位的是消費(fèi)類開關(guān)電源，占32%，通信開關(guān)電源占6%，PC開關(guān)電源占3%。

國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)羅百輝表示，近年來(lái)，我國(guó)電源市場(chǎng)經(jīng)過(guò)歷練得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，形成了較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，我國(guó)電源生產(chǎn)企業(yè)以中小型企業(yè)為主。另外，由于電源應(yīng)用的靈活性與廣泛性，導(dǎo)致了電源產(chǎn)業(yè)區(qū)域集中度較低，全國(guó)分布較散。國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有了一批產(chǎn)值達(dá)到億元的企業(yè)，如華為電氣、武漢洲際、煙臺(tái)東方等。這些企業(yè)擁有較強(qiáng)的技術(shù)水平和研發(fā)能力，部分產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)電源行業(yè)的發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)。此外，由于國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)需求，吸引了跨國(guó)公司的目光，海外公司紛紛進(jìn)入我國(guó)投資并建廠。此舉使我國(guó)電源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，同時(shí)，也為我國(guó)本土企業(yè)向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)管理、技術(shù)等方面創(chuàng)造了條件。

由于我國(guó)在電源行業(yè)的行業(yè)管理上有所欠缺，整個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)、惡性的“價(jià)格戰(zhàn)”、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重等不良現(xiàn)象，影響了我國(guó)電源產(chǎn)品技術(shù)方面的發(fā)展。與國(guó)際高端產(chǎn)品相比，更是相距甚遠(yuǎn)。為此，羅百輝建議電源生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)、國(guó)內(nèi)高校、科研院所的合作，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化，為科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提供良好的內(nèi)外部環(huán)境與文化氛圍。

電源行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

1、生產(chǎn)特點(diǎn)

同電子產(chǎn)品其結(jié)構(gòu)及電子設(shè)計(jì)均同，故對(duì)電源供應(yīng)器的要求也一樣，在設(shè)計(jì)制造時(shí)，以客戶的規(guī)格要求，作為設(shè)計(jì)及生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)。

開關(guān)電源產(chǎn)品分為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，一般來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品訂單批量較大，毛利較低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品訂單批量較小，但毛利較高，競(jìng)爭(zhēng)較小。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品主要應(yīng)用于消費(fèi)類電子產(chǎn)品中、PC電源等領(lǐng)域，而非標(biāo)準(zhǔn)的定制產(chǎn)品應(yīng)用與通信電源、新能源和工業(yè)電源等領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)化開關(guān)電源企業(yè)一般根據(jù)客戶的訂單組織生產(chǎn)，企業(yè)一般不備有存貨。按訂單制造是指接到客戶定單后，在已有產(chǎn)品方案的基礎(chǔ)上修改設(shè)計(jì)、制造和裝配，或重新研發(fā)設(shè)計(jì)，最終向客戶提供定制產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。企業(yè)在接到客戶訂單后，按照訂單的具體要求，設(shè)計(jì)能夠滿足客戶特殊要求的定制化產(chǎn)品，從供應(yīng)商的選擇、原材料的要求、設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程以及成品交付等等都由客戶訂單決定。開關(guān)電源產(chǎn)品型號(hào)非常多，一般企業(yè)無(wú)法在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)獲得優(yōu)勢(shì)，除電源適配器和手機(jī)充電器這種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈毛利較低之外，各企業(yè)都有其主攻的細(xì)分市場(chǎng)，積極開拓新興領(lǐng)域，能夠獲得較好的利潤(rùn)率。

與大規(guī)模定制不同，定制開關(guān)電源更多的是小批量定制，為了較好的控制成本，從而迅速向顧客提供低成本、高質(zhì)量的定制產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)能力提出了較高的要求，因此企業(yè)必須具備敏捷的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力和原材料采購(gòu)能力，專門為一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)的剛性生產(chǎn)線也將被能滿足多樣化和個(gè)性化的制造要求的柔性生產(chǎn)線替代。

2、盈利特點(diǎn)

開關(guān)電源生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的定位和檔次不同，其盈利模式也不同。中低端產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，大多以取加工費(fèi)為主要利潤(rùn)來(lái)源。低功率、通用標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)類電子產(chǎn)品配套開關(guān)電源生產(chǎn)企業(yè)眾多，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為主，以規(guī)?；?jīng)營(yíng)取勝，盈利能力較差；中高端產(chǎn)品作為高端電子產(chǎn)品、工業(yè)控制設(shè)備的配套，其對(duì)開關(guān)電源的效率、精度和可靠性要求較高，要求制造企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和精湛的制造水平，產(chǎn)品的附加值較高，所以中高端開關(guān)電源企業(yè)的議價(jià)能力較強(qiáng)，盈利能力較強(qiáng)。有實(shí)力的大型電源企業(yè)基本上都開始從OEM向ODM轉(zhuǎn)型，為客戶提供研發(fā)設(shè)計(jì)到加工一站式服務(wù)，這些企業(yè)的品牌已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有一定的聲譽(yù)，在產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)能力方面均得到客戶認(rèn)可，已經(jīng)具備對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部功能設(shè)計(jì)和外觀設(shè)計(jì)的能力。

3、市場(chǎng)特點(diǎn)

由于開關(guān)電源行業(yè)以定制為主，企業(yè)的銷售與訂單緊密結(jié)合，銷售行為發(fā)生在產(chǎn)品制造之前。同時(shí)，企業(yè)也研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，向市場(chǎng)和客戶進(jìn)行推廣，積極拓展電子行業(yè)客戶，展示公司研發(fā)設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量管理能力成為銷售的重要手段。目前，開關(guān)電源行業(yè)拓展銷售渠道的方式主要有參加行業(yè)展會(huì)、在專業(yè)平面媒體和行業(yè)網(wǎng)站推廣以及客戶相互推薦等，而擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源是企業(yè)實(shí)力最直接的體現(xiàn)。

電源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

目前，電源廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)科技。羅百輝表示，未來(lái)一段時(shí)期，電源將會(huì)朝著綠色、小型、高頻、高效、多元化、集成化的方向發(fā)展，我國(guó)電源行業(yè)也將更加成熟。

1、開關(guān)電源產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

A、綠色化

綠色化的開關(guān)電源產(chǎn)品將得到廣泛應(yīng)用。綠色開關(guān)電源產(chǎn)品具體是指顯著的節(jié)省電能和不對(duì)用電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生污染。節(jié)點(diǎn)和環(huán)保要求，將使多種智能開關(guān)電源技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，使電源供給結(jié)構(gòu)由集中式向分布式發(fā)展。

B、小型化

小型的高頻開關(guān)電源及其技術(shù)成為現(xiàn)代供電系統(tǒng)的主流。電源的小型化、減輕重量對(duì)便攜式電子設(shè)備(如移動(dòng)電話，數(shù)字相機(jī)等)尤為重要。因此，提高開關(guān)電源的功率密度和電源轉(zhuǎn)換效率，使之小型化、輕量化、是人們不斷努力追求的目標(biāo)。高頻化、軟開關(guān)技術(shù)作為電源小型化的主要技術(shù)手段之一，近年來(lái)是國(guó)際電力電子界研究的熱點(diǎn)之一。

C、數(shù)字化

數(shù)字化電源將開關(guān)電源的高效與數(shù)字芯片的智能控制相結(jié)合，并運(yùn)用適當(dāng)算法對(duì)電壓、電流進(jìn)行調(diào)整。數(shù)字電源與模擬電源相比，對(duì)電流檢測(cè)誤差可以進(jìn)行精確的數(shù)字校正，電壓檢測(cè)更精確；可以實(shí)現(xiàn)快速，靈活的控制設(shè)計(jì)。

D、集成化

為了提高系統(tǒng)的可靠性，整機(jī)廠家與元器件廠家合作開發(fā)“用戶專用”功率模塊成為一種趨勢(shì)。也就是將一臺(tái)整機(jī)的幾乎所有硬件都已芯片的形式安裝到一個(gè)模塊中，使大量元器件之間不再有傳統(tǒng)的引線相連，把寄生參數(shù)降到最小，從而把電源元器件和功率器件承受的電應(yīng)力降至最低，達(dá)到提高系統(tǒng)設(shè)備可靠性的目的。

2、開關(guān)電源市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

2011年中國(guó)電源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將增長(zhǎng)至1304億元，較2010年增長(zhǎng)11.26%，2015年中國(guó)電源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到2156億元，2011-2015年年均復(fù)合增長(zhǎng)13.39%。

而隨著電源逐漸向小型化、薄型化、輕量化、高頻化方向發(fā)展，可以預(yù)計(jì)未來(lái)具有輕、薄、小以及高頻開關(guān)電源產(chǎn)值增長(zhǎng)將高于整個(gè)電源行業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)。中國(guó)電源學(xué)會(huì)預(yù)計(jì)到2011年，全國(guó)開關(guān)電源產(chǎn)值將達(dá)到1280億元，2015年我國(guó)開關(guān)電源產(chǎn)值將達(dá)到1875億元。

電源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及主要廠家經(jīng)營(yíng)情況

電源產(chǎn)品種類較多，應(yīng)用領(lǐng)域較廣，在各細(xì)分領(lǐng)域都有規(guī)模和水平參差不齊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。Eaton、艾默生、施耐德集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子等電源巨頭企業(yè)作為UPS電源、工業(yè)電源和PC電源行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，在相應(yīng)的市場(chǎng)領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，其知名度、規(guī)模、資本和技術(shù)實(shí)力以及及品質(zhì)控制能力都遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)電源企業(yè)。

近年來(lái)，隨著國(guó)際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移以及國(guó)內(nèi)企業(yè)制造、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累，國(guó)內(nèi)逐步在一些消費(fèi)類開關(guān)電源、臺(tái)式PC電源細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域取得一定突破，成長(zhǎng)了一批擁有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的電源企業(yè)，但由于電源應(yīng)用行業(yè)的廣泛性，造成了一定的市場(chǎng)區(qū)隔，市場(chǎng)總體集中度不高，業(yè)內(nèi)中國(guó)企業(yè)以小型企業(yè)為主，截止到2011年10月，入選中國(guó)電子元件行業(yè)協(xié)會(huì)信息

中心評(píng)選的2010年(第23屆)中國(guó)電子元件百?gòu)?qiáng)企業(yè)中目前還沒(méi)有一家主營(yíng)開關(guān)電源的企業(yè)成為上市公司。國(guó)內(nèi)在開關(guān)電源行業(yè)較有代表性的廠商主要有如下幾家：

電源行業(yè)發(fā)展策略建議

1、產(chǎn)品

“十二五”期間，隨著我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)信息化力度的加大，定制電源產(chǎn)品的市場(chǎng)將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，但廠商只有把定制電源產(chǎn)品與行業(yè)客戶業(yè)務(wù)的全面融合才能為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值，進(jìn)而讓客戶愿意為定制電源的產(chǎn)品支付更高的費(fèi)用。

綠色節(jié)能是未來(lái)定制電源產(chǎn)品的發(fā)展重點(diǎn)。未來(lái)，定制電源不再只是單一的提供產(chǎn)品，而是應(yīng)對(duì)廠商需求提供更加完善的管理解決方案，整體產(chǎn)品制造商的新需求對(duì)整體電源解決方案提出越來(lái)越高的要求。定制電源企業(yè)如何在風(fēng)險(xiǎn)中抓住機(jī)遇，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中贏得用戶的信賴主要取決于其提供的整體解決方案是否能與用戶業(yè)務(wù)需求全面融合。

2、服務(wù)

未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的整體產(chǎn)品生產(chǎn)廠商把定制電源業(yè)務(wù)外包出去，利用外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)承接其業(yè)務(wù)，從而專注核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外環(huán)節(jié)應(yīng)變能力。在該趨勢(shì)下，將會(huì)有更多的OEM/ODM廠商把服務(wù)作為自己的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息交流速度的加快，市場(chǎng)上產(chǎn)品的價(jià)格趨于公開，電源制作企業(yè)若想獲得廠商的訂單，就需要提供有價(jià)值的增值服務(wù)。設(shè)計(jì)服務(wù)是最平板電視電源最重要的增值服務(wù)之一，尤其是為客戶提供實(shí)際的解決方案，在行業(yè)技術(shù)要求比較強(qiáng)的定制電源制造業(yè)，從OEM到ODM在價(jià)值鏈上增加了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，逐步占領(lǐng)高端增值環(huán)節(jié)。良好的設(shè)計(jì)能力和快速響應(yīng)的物流會(huì)成為贏得客戶的關(guān)鍵。

此外，加速訂單交期處理速度，以及售后品質(zhì)服務(wù)，貼近并協(xié)助客戶解決問(wèn)題，提高技術(shù)服務(wù)的專業(yè)度。掌握主要客戶的專案開發(fā)進(jìn)度，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)支援速度及新產(chǎn)品開發(fā)速度。加強(qiáng)外包產(chǎn)品品質(zhì)的輔助管控?？s短主導(dǎo)型新產(chǎn)品的方案開發(fā)時(shí)間，都是未來(lái)廠商優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體現(xiàn)。

3、營(yíng)銷

由于整體產(chǎn)品制造商多是國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)以及跨國(guó)企業(yè)，都要進(jìn)行跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)和銷售，因此，電源制造商在充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為了快速反應(yīng)市場(chǎng)需求的變化及降低運(yùn)營(yíng)成本，需要具有全球運(yùn)營(yíng)的管理模式，即時(shí)、完整，在最低成本，彈性生產(chǎn)與快速交貨的目標(biāo)下，滿足客戶品質(zhì)、價(jià)格、交貨時(shí)間與地點(diǎn)上的需求。同時(shí)，定期進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格比較分析，保證自己產(chǎn)品在性能和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，積極參與新產(chǎn)品開發(fā)，為整機(jī)制造商提供相關(guān)支持。

第三篇：電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

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電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

近年來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)寬帶技術(shù)迅速普及的背景下，世界主要國(guó)家和地區(qū)的電子商務(wù)市場(chǎng)保持了高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家，仍然是世界電子商務(wù)的主力軍；而中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家電子商務(wù)異軍突起，正成為國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)的重要力量。

隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及率的日益提高，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購(gòu)物、交易、支付等的電子商務(wù)新模式發(fā)展迅速。電子商務(wù)憑借其低成本、高效率的優(yōu)勢(shì)，不但受到普通消費(fèi)者的青睞，還有效促進(jìn)中小企業(yè)尋找商機(jī)、贏得市場(chǎng)，已成為我國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要?jiǎng)恿?。“十一五”時(shí)期，我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，電子商務(wù)信息、交易和技術(shù)等服務(wù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。2010年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額已達(dá)4.5萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)22%。

以湖北鋼易（steel3g.cn）為例，這是一家新生企業(yè)，是一家由鋼鐵行業(yè)知名企業(yè)和鋼鐵行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性的戰(zhàn)略投資人共同出資組建的、并專注于鋼鐵電子商務(wù)的高科技企業(yè)。公司成立僅數(shù)月，資訊上傳量破百萬(wàn)，2010年中國(guó)電子商務(wù)百?gòu)?qiáng)市場(chǎng)占有率超過(guò)20%。這正是當(dāng)前社會(huì)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的行程和縮影。

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第四篇：未來(lái)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

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中國(guó)的餐飲市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的改革與發(fā)展，已進(jìn)入一個(gè)新的階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)也發(fā)生一些新的變化。把握這種變化趨勢(shì)，研究制定正確的對(duì)策，對(duì)餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。餐飲市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)是最分散的一個(gè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)大的餐飲集團(tuán)可以占據(jù)1％的市場(chǎng)份額?？梢哉f(shuō)餐飲行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，行業(yè)集中度相當(dāng)?shù)?，未?lái)發(fā)展的趨勢(shì)是行業(yè)集中度大幅提高，有待于規(guī)模企業(yè)的整合。從餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展格局來(lái)看，未來(lái)我國(guó)餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，并伴有更多企業(yè)上市。

一、由單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到產(chǎn)品與企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，文化品位的競(jìng)爭(zhēng)。在改革初期，餐飲企業(yè)之間主要是打價(jià)格戰(zhàn)，打品種、服務(wù)、裝修戰(zhàn)；現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，消費(fèi)者用餐既要滿足生理需求，又要滿足心理需求，因此，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者把注意力轉(zhuǎn)向打造自己的品牌，提高企業(yè)的文化品位。這是一種更高水平的競(jìng)爭(zhēng)。

二、由單店競(jìng)爭(zhēng)、單一業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連鎖化、集團(tuán)化、大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。

三、由在本地發(fā)展走向外地發(fā)展，由小城市向大中城市發(fā)展，由東部沿海向中西部地區(qū)發(fā)展；也有的是由大城市向中小城市延伸，由西部向東部延伸。幾年來(lái)涌現(xiàn)出的一批大的餐飲公司和連鎖企業(yè)，一個(gè)共同的特點(diǎn)是它們都尋求向外地?cái)U(kuò)張，立足和占據(jù)外地市場(chǎng)，甚至打進(jìn)中心城市和國(guó)際性大都市。如今，地域的概念已經(jīng)淡化，餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)半徑大大延長(zhǎng)。

四、中外餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。餐飲業(yè)是改革開放比較早的一個(gè)行業(yè)，外資特別是一些國(guó)際名牌企業(yè)不斷涌進(jìn)中國(guó)餐飲市場(chǎng)，我國(guó)餐飲業(yè)一直面臨著國(guó)外餐飲業(yè)品牌的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，與國(guó)外餐飲相比，國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)在硬件、軟件，尤其是在管理、服務(wù)方面的差距較大。加入WTO后，更多外資餐飲企業(yè)的進(jìn)入加劇我國(guó)餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外餐飲企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，對(duì)我國(guó)餐飲經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文化氛圍、飲食結(jié)構(gòu)、從業(yè)人員素質(zhì)要求等將產(chǎn)生深刻影響。而中國(guó)本土品牌餐飲走出去步伐較慢，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

中餐具有色、香、味具全的獨(dú)特魅力，有著廣大消費(fèi)者和市場(chǎng)份額，但標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸，關(guān)鍵的原因是將中餐烹飪作為一種高度手工藝化的工作，需要科學(xué)分析形成中餐標(biāo)準(zhǔn)化、流水作業(yè)，使之成為餐飲企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主體和發(fā)展基礎(chǔ)的組成部分。這項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期推行和持續(xù)的規(guī)范，是多數(shù)中小餐飲企業(yè)難以承受的，但也是中餐必須突破的關(guān)鍵。目前百勝集團(tuán)已利用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，形成中式快餐的標(biāo)準(zhǔn)化并加以推廣，目前“東方即白”利用肯德基進(jìn)行的全面推廣就在利用品牌、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)向“中式快餐”市場(chǎng)延伸，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

國(guó)外餐飲業(yè)品牌布局已基本完成，未來(lái)洋快餐將引領(lǐng)中國(guó)餐飲競(jìng)爭(zhēng)格局，通過(guò)國(guó)外餐飲業(yè)品牌對(duì)在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)成功案件分析，中餐企業(yè)需要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外餐飲品牌企業(yè)商圈選址策略、物流管理能力，單店的運(yùn)營(yíng)能力，品牌擴(kuò)張能力，信息化管理能力。

目前國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的餐飲企業(yè)已經(jīng)開始提煉經(jīng)營(yíng)技術(shù)、申報(bào)餐飲專利、積淀品牌價(jià)值、整合上下游資源。融資擴(kuò)張成了國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)的加速發(fā)展新模式，小肥羊就是其中代表案例，而上海老磨坊在它的子項(xiàng)目‘鍋品面吧'上也實(shí)施了“中央廚房”策略，其目的也正是為了突破中餐連鎖上標(biāo)準(zhǔn)化、流水作業(yè)的瓶頸，目前在內(nèi)地餐飲市場(chǎng)上發(fā)展迅速。

第五篇：未來(lái)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

未來(lái)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)的餐飲市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的改革與發(fā)展，已進(jìn)入一個(gè)新的階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)也發(fā)生一些新的變化。把握這種變化趨勢(shì)，研究制定正確的對(duì)策，對(duì)餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。餐飲市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)是最分散的一個(gè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)大的餐飲集團(tuán)可以占據(jù)1％的市場(chǎng)份額。可以說(shuō)餐飲行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，行業(yè)集中度相當(dāng)?shù)停磥?lái)發(fā)展的趨勢(shì)是行業(yè)集中度大幅提高，有待于規(guī)模企業(yè)的整合。從餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展格局來(lái)看，未來(lái)我國(guó)餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，并伴有更多企業(yè)上市。

一、由單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到產(chǎn)品與企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，文化品位的競(jìng)爭(zhēng)。在改革初期，餐飲企業(yè)之間主要是打價(jià)格戰(zhàn)，打品種、服務(wù)、裝修戰(zhàn)；現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，消費(fèi)者用餐既要滿足生理需求，又要滿足心理需求，因此，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者把注意力轉(zhuǎn)向打造自己的品牌，提高企業(yè)的文化品位。這是一種更高水平的競(jìng)爭(zhēng)。

二、由單店競(jìng)爭(zhēng)、單一業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連鎖化、集團(tuán)化、大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。

三、由在本地發(fā)展走向外地發(fā)展，由小城市向大中城市發(fā)展，由東部沿海向中西部地區(qū)發(fā)展；也有的是由大城市向中小城市延伸，由西部向東部延伸。幾年來(lái)涌現(xiàn)出的一批大的餐飲公司和連鎖企業(yè)，一個(gè)共同的特點(diǎn)是它們都尋求向外地?cái)U(kuò)張，立足和占據(jù)外地市場(chǎng)，甚至打進(jìn)中心城市和國(guó)際性大都市。如今，地域的概念已經(jīng)淡化，餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)半徑大大延長(zhǎng)。

四、中外餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。餐飲業(yè)是改革開放比較早的一個(gè)行業(yè)，外資特別是一些國(guó)際名牌企業(yè)不斷涌進(jìn)中國(guó)餐飲市場(chǎng)，我國(guó)餐飲業(yè)一直面臨著國(guó)外餐飲業(yè)品牌的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，與國(guó)外餐飲相比，國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)在硬件、軟件，尤其是在管理、服務(wù)方面的差距較大。加入WTO后，更多外資餐飲企業(yè)的進(jìn)入加劇我國(guó)餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外餐飲企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，對(duì)我國(guó)餐飲經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文化氛圍、飲食結(jié)構(gòu)、從業(yè)人員素質(zhì)要求等將產(chǎn)生深刻影響。而中國(guó)本土品牌餐飲走出去步伐較慢，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

中餐具有色、香、味具全的獨(dú)特魅力，有著廣大消費(fèi)者和市場(chǎng)份額，但標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸，關(guān)鍵的原因是將中餐烹飪作為一種高度手工藝化的工作，需要科學(xué)分析形成中餐標(biāo)準(zhǔn)化、流水作業(yè)，使之成為餐飲企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主體和發(fā)展基礎(chǔ)的組成部分。這項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期推行和持續(xù)的規(guī)范，是多數(shù)中小餐飲企業(yè)難以承受的，但也是中餐必須突破的關(guān)鍵。

目前百勝集團(tuán)已利用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，形成中式快餐的標(biāo)準(zhǔn)化并加以推廣，目前“東方即白”利用肯德基進(jìn)行的全面推廣就在利用品牌、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)向“中式快餐”市場(chǎng)延伸，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

國(guó)外餐飲業(yè)品牌布局已基本完成，未來(lái)洋快餐將引領(lǐng)中國(guó)餐飲競(jìng)爭(zhēng)格局，通過(guò)國(guó)外餐飲業(yè)品牌對(duì)在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)成功案件分析，中餐企業(yè)需要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外餐飲品牌企業(yè)商圈選址策略、物流管理能力，單店的運(yùn)營(yíng)能力，品牌擴(kuò)張能力，信息化管理能力。

目前國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的餐飲企業(yè)已經(jīng)開始提煉經(jīng)營(yíng)技術(shù)、申報(bào)餐飲專利、積淀品牌價(jià)值、整合上下游資源。融資擴(kuò)張成了國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)的加速發(fā)展新模式，小肥羊就是其中代表案例，而上海老磨坊在它的子項(xiàng)目‘鍋品面吧'上也實(shí)施了“中央廚房”策略，其目的也正是為了突破中餐連鎖上標(biāo)準(zhǔn)化、流水作業(yè)的瓶頸，目前在內(nèi)地餐飲市場(chǎng)上發(fā)展迅速。

少部份的國(guó)內(nèi)餐飲連鎖企業(yè)，為中餐行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張樹立了標(biāo)桿。據(jù)了解，繼味千拉面、小肥羊后，譚魚頭、老磨坊、小南國(guó)、真功夫等連鎖餐飲企業(yè)日前正在醞釀上市。09年中國(guó)餐飲業(yè)的突出特點(diǎn)是資本活躍，百年老字號(hào)全聚德的成功上市，預(yù)計(jì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)回暖后，將有更多的餐飲企業(yè)上市。