第一篇：2010上半年物資總結(jié)

2010年上半年物資總結(jié)

隨著西寶客專高速鐵路項(xiàng)目2009年年底的開工，物資部納入了一批新成員，注入了新生血液后的部門工作在大家的不斷學(xué)習(xí)與積極改進(jìn)中逐漸運(yùn)轉(zhuǎn)起來。告別了09年的嚴(yán)冬，迎來2010年的春天，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下物資部的工作也如新春的樹苗般成長(zhǎng)得茁壯而迅速。從總體來看這半年的工作進(jìn)行地還算順利有致，但細(xì)究各工作環(huán)節(jié)還是存在一些不足，有待改進(jìn)。下面就這半年的工作情況作出總結(jié)。

2010年上半年材料管理方面完成情況如下： 材料進(jìn)購總額為：121598184.4元 材料消耗總額為：115099147.1元 材料庫存總額為：6499037.3元

其中主要材料（包括鋼材，建材及專用材料）進(jìn)購金額占104055815.86元；燃潤(rùn)料進(jìn)購總額占7187554.34元；零星材料購總額占4148034.8；周轉(zhuǎn)材料進(jìn)購總額占6206778.5元。主材方面鋼材總進(jìn)購約15272.182噸；水泥進(jìn)購約59005.05噸；粉煤灰進(jìn)購約15635.33噸；鋼絞線進(jìn)購約190.26噸；砂料進(jìn)購約192819.82噸；石料進(jìn)購約220326.5噸，主要材料占用材料總額約85.57%，由此可見，加強(qiáng)對(duì)主要材料的管理工作是嚴(yán)格控制成本的重點(diǎn)。

西寶客專項(xiàng)目是六公司成立以來承接的最大項(xiàng)目，投資資金約22億元人民幣，其中就有近60%將投放于物資，如此巨額的物資材料都將交給物資部門管理，我們深知自身責(zé)任的重大和艱巨，絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應(yīng)商，物資部積極配合2010年2月份業(yè)主主持的甲控材料招投標(biāo)工作，起草各種招標(biāo)文件。在隨后的地材（砂、石、礦粉）招投標(biāo)工作中也主動(dòng)參與，與多方取得聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)商，力爭(zhēng)取得對(duì)六公司有利的結(jié)果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線及錨具六家甲控材料供應(yīng)商，并按期完成甲控材料的計(jì)劃申報(bào)工作，以保證施工材料的及時(shí)供應(yīng)。該巨額項(xiàng)目所需的材料品種繁多，型號(hào)復(fù)雜，采購工作也顯得尤為艱巨。為確保項(xiàng)目在建工程材料能及時(shí)供應(yīng)同時(shí)降低采購成本，物資部采購人員深入市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)掌握各類材料的市場(chǎng)價(jià)格信息并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，時(shí)刻保持與材料供應(yīng)商之間的溝通，付出了很大努力。自此項(xiàng)目開工以來，一直受到業(yè)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)部門的嚴(yán)格監(jiān)管，在部門人員的努力下，物資部的工作順利通過來自局指揮部、業(yè)主及鐵道部大大小小的檢查，并得到一致好評(píng)。此段時(shí)間內(nèi)，我們也一直在為梁場(chǎng)的取證工作做準(zhǔn)備，尤其臨近取證期間，物資部成員每天加班加點(diǎn)，工作至深夜甚至通宵未眠地準(zhǔn)備資料。在各部門的全力配合下，六公司的第一個(gè)梁場(chǎng)取證工作終于于2010年7月一次性順利通過。

物資部在整個(gè)工作過程中還是受到了一定的阻力，主要問題出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）資金緊缺：由于物資資金緊缺，未能及時(shí)支付材料款并長(zhǎng)期欠款，諸多材料供應(yīng)商拖延供貨時(shí)間甚至拒絕供貨，造成采購工作進(jìn)退兩難的局面。為了不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，采購員多次與材料供應(yīng)商協(xié)商，說服其繼續(xù)供貨才保證了材料的連續(xù)供應(yīng)。但如果資金問題不得到及時(shí)解決，恐怕難以繼續(xù)維持現(xiàn)狀，采購工作將是難上加難。

（二）計(jì)劃不合理影響采購：根據(jù)施工需要，項(xiàng)目部設(shè)置的鋼筋加工場(chǎng)和攪拌站站點(diǎn)較多，工程部不斷上報(bào)物資計(jì)劃且計(jì)劃和圖紙不及時(shí)，以致材料預(yù)算不能提前提出，采購量大且采購材料難以統(tǒng)一，大大增加了采購難度，容易造成同種材料要反反復(fù)復(fù)不斷采購的低效率工作狀況。

（三）材料存在浪費(fèi)現(xiàn)象：此項(xiàng)工程的物資消耗量極大，占用整個(gè)項(xiàng)目資金的比例是相當(dāng)可觀的，所以必須做好物資管理工作，避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制成本。從施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理狀況來看，還是存在浪費(fèi)的跡象。部分根據(jù)計(jì)劃購買的材料由于上報(bào)計(jì)劃人員沒有及時(shí)領(lǐng)取使用，造成材料積壓。還有些材料由于技術(shù)人員使用或保養(yǎng)方法不當(dāng)造成反復(fù)更換，多次購買的情況，也造成了材料的浪費(fèi)。

（四）地理位置加大成本控制難度：西寶客專工程量大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，我們所處的地理位置又位于該戰(zhàn)線最西段，導(dǎo)致材料運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，增大了運(yùn)輸成本。此外，三經(jīng)部駐地離渭河較近，但渭河砂的細(xì)度模數(shù)偏大，質(zhì)量不夠好，難以獲得廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)砂料。

（五）資料工作有待加強(qiáng)：為能準(zhǔn)確地掌握材料采購、供應(yīng)及消耗情況，對(duì)材料成本進(jìn)行有效分析，并加強(qiáng)對(duì)各工區(qū)材料情況的管理力度，做好各項(xiàng)物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效溝通，準(zhǔn)確掌握相關(guān)物資數(shù)據(jù)。但針對(duì)一些即時(shí)性的統(tǒng)計(jì)要求而言，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)的更新情況不夠及時(shí)，有一定的滯后性。除此外，前期的統(tǒng)計(jì)工作由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作程序沒有得到明確規(guī)范，物資賬目的處理過程中出現(xiàn)過一些問題，導(dǎo)致月報(bào)上交不及時(shí)，并花費(fèi)了大量時(shí)間和精力對(duì)賬目進(jìn)行重整和校對(duì)。我們從中得到了深刻教訓(xùn)，經(jīng)過有效的探討與溝通總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)并規(guī)范了相關(guān)工作程序，使得各項(xiàng)賬目處理起來思路更加清晰，且數(shù)據(jù)更精確無誤，避免賬目再次出現(xiàn)混亂，爭(zhēng)取每月能及時(shí)上交報(bào)表。

針對(duì)以上問題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M量做出一下努力：

（一）加強(qiáng)與工程部及技術(shù)員之間的溝通，盡量?jī)?yōu)化計(jì)劃，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，以達(dá)到統(tǒng)一采購，批量采購，定期采購的高效采購目標(biāo)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，并加強(qiáng)采購力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)。

（二）采用限額發(fā)料的材料發(fā)放制度對(duì)材料使用者進(jìn)行約束，使已購買的材料得到合理利用，對(duì)材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。

（三）加強(qiáng)與各工區(qū)之間的數(shù)據(jù)交流，即時(shí)掌握有效的數(shù)據(jù)信息，增大數(shù)據(jù)更新頻率，多做深層次的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，為物資部門其它工作提供可靠依據(jù)。

（四）打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新。就目前來看，物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據(jù)施工需要的實(shí)際情況作出膽識(shí)有效的創(chuàng)新。工作中能夠開拓思維，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領(lǐng)任何一個(gè)部門跨出突破性的一大步。當(dāng)然，要根據(jù)工作需求創(chuàng)造出有效的新興工作方法并非易事，但我們會(huì)積極嘗試，切實(shí)地朝著這個(gè)目標(biāo)努力。

工作做得好不好在于部門人員是否能夠團(tuán)結(jié)一致，有效溝通，積極思考，敢于創(chuàng)新。勝不驕，敗不餒。不管過去的工作做得如何，我們都將繼續(xù)朝著這個(gè)目標(biāo)努力奮進(jìn)，有錯(cuò)改錯(cuò)，積極進(jìn)取。爭(zhēng)取每個(gè)階段都能取得進(jìn)步，優(yōu)化工作程序，提高工作效率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對(duì)于過去半年的工作做出的總結(jié)。

中交二航局西寶客專第三項(xiàng)目經(jīng)理部物資部

2010年8月24日

第二篇：.物資總結(jié)

物資供應(yīng)分公司物資管理工作總結(jié)

物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應(yīng)方面采取積極措施，及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿意率，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、物資供應(yīng)主要指標(biāo)完成情況（預(yù)估）：

全年物資供應(yīng)總額為4500萬元； 為外拓市場(chǎng)項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬元 采購合同簽訂170份，金額達(dá)3800萬元 公開招標(biāo)采購次數(shù)2次，金額為2400萬元 全年實(shí)行零庫存管理

二、物資采購、供應(yīng)及管理等方面所做的主要工作：

今年在物資采購方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次，采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開招標(biāo)，全年招標(biāo)采購量完成了招標(biāo)采購指標(biāo)。通過招標(biāo)，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)，相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。

為嚴(yán)格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃，對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評(píng)。

三、明年主要工作設(shè)想：

1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購供應(yīng)的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強(qiáng)物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計(jì)劃的管理，嚴(yán)格控制材料消耗，繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購，執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應(yīng)商營(yíng)造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。充分利用社會(huì)庫存，推行內(nèi)部零庫存管理的模式，做好物資供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)需要。

2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)物資需求特點(diǎn)，組織物資采購，捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn)，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購價(jià)格更加合理。

3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計(jì)劃后，主動(dòng)對(duì)接，抓好落實(shí)，逐步規(guī)范。

4、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高物資采購供應(yīng)及管理水平。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結(jié)，在今后的工作中，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

第三篇：物資管理者年工作總結(jié)（模版）

工 作 總 結(jié)

時(shí)光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，即將告別二零零柒年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，一年中學(xué)到很多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

我們供銷公司物管部承擔(dān)著公司所有原材料、自制半成品、產(chǎn)成品的出入、庫重任。我在2011年的工作中，本人能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)于車間和客戶，力求達(dá)到車間和客戶的滿意。隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，原材料和產(chǎn)成品的出入庫數(shù)量和庫存量也不斷的增加，為了適應(yīng)公司的發(fā)展需要，我制定了培養(yǎng)計(jì)劃，積極培養(yǎng)新人。為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

身為一名單位的基層管理干部，我深深明白：基層管理干部的自身素質(zhì)高低是決定能否帶領(lǐng)一班人搞好工作的關(guān)鍵問題。同時(shí)，也直接影響著整個(gè)部門的整體素質(zhì)的提高，在職工群眾中能否樹立良好形象的問題。因此，在本人酷愛業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重自己政治素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，增強(qiáng)了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅(jiān)定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場(chǎng)堅(jiān)定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當(dāng)中去。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨的思想、理論知識(shí)，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會(huì)黨的中共十六屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)

黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍，在黨員及先進(jìn)同志們的幫助下，思想不斷的提高。我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任與支持，同事們給予的關(guān)懷與幫助，永遠(yuǎn)懷有感激之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率。

物資管理過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是物資管理過程的一項(xiàng)重要工作。嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。我們物管部是一個(gè)面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓車間和客戶滿意是我們的“服務(wù)宗旨”。以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏得車間和客戶滿意。在人員的管理過程中，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。以前總認(rèn)為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要?jiǎng)e人知道，與別人無關(guān)。其實(shí)則不然，物資管理部門牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)全面工作，與生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售、等部門有著千絲萬縷、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。不禁想起聽過的一句話：“物資管理工作不是別人想象的那么簡(jiǎn)單，它是一門雜學(xué)，需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，慢慢積累吧．．．．．．”在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識(shí)、各種知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了進(jìn)一步的發(fā)展，使工作邁向了一個(gè)新的高度。一年以來，由于工作范圍面擴(kuò)大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意

總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。

由于公司的發(fā)展壯大，客戶的訂單也不斷增多，而銷售計(jì)劃員是剛接手的新人，對(duì)于不停增加的客戶訂單應(yīng)接不暇。為此，我也承擔(dān)了一部分的客戶訂單工作，協(xié)助做好客戶訂單跟進(jìn)。這本不屬于我的工作范圍，但我毫無倦怠之意，積極做好客戶訂單跟進(jìn)并努力做好記錄，力求客戶滿意。我始終如一的保持著謙虛謹(jǐn)慎、仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。不怕苦、不怕臟、不怕累、不計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)毫無怨言，把公司的利益放到第一位，對(duì)于任何有損于公司利益的事情，發(fā)現(xiàn)后堅(jiān)決制止。在工作中與同事團(tuán)結(jié)互助，互相溝通，互相交流，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部門的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加各種理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己的理論水平。我要經(jīng)常深入實(shí)際，及時(shí)了解倉儲(chǔ)的運(yùn)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛薄Ｌ岣咄晟谱晕译x不開勤，工作出成績(jī)也離不開勤，作為一個(gè)部門的基層管理人員，完成本職工作更

要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證今日事今日畢。時(shí)光已經(jīng)翻過2011年的最后一頁，步入新的歷史時(shí)刻，公司、車間也即將迎來更加輝煌的未來，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與時(shí)光同進(jìn)步，與企業(yè)共命運(yùn)。

第四篇：物資部門總結(jié)

301門急診綜合樓項(xiàng)目物資部

2013年年終總結(jié)及2014工作計(jì)劃步驟

2013年的年歷即將翻過，我們將迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，本工程物資部在各級(jí)主管部門、中鐵天宏和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，開展工作的情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、本部材料管理人員密切與其他各部門同志加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互溝通支持，按施工計(jì)劃需要和技術(shù)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量配套供應(yīng)材料，不管嚴(yán)寒與酷暑。實(shí)行24小時(shí)值班制，給32萬平方米在施項(xiàng)目正常順利施工進(jìn)行提供了有力保障。

二、嚴(yán)格物資出入場(chǎng)制度管理、登記、檢查、簽字手續(xù)齊全，開據(jù)出門證出場(chǎng)，按規(guī)定程序進(jìn)行物資報(bào)驗(yàn)，復(fù)試等事項(xiàng)，按程序執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批、出入庫雙簽制度，做到賬目分明，使系列化管理起到了明顯的效果。

三、所有物資料具進(jìn)場(chǎng)，均按現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)規(guī)劃布置圖，參照安全高度歸類碼放整齊，懸挑標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。注明物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、出場(chǎng)日期等，砂、石料、水泥等易揚(yáng)塵物資全面覆蓋，易燃易爆化學(xué)物品專人專管，并配備足夠的消防防火器材，防止火災(zāi)事故發(fā)生，是中將隱患控制在萌芽狀態(tài)中，四、部門人員團(tuán)結(jié)執(zhí)行，分工不分家，管理秩序井然、有條不紊。根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格控制原材入場(chǎng)、合理使用、定額領(lǐng)料，避免浪費(fèi)、流失、降低成本消耗，為企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。

五、辟舊迎新，展望2014年，我們信心百倍，我部人員將和項(xiàng)目全體同仁一起緊密地團(tuán)結(jié)在以莫總為核心的中鐵天宏公司領(lǐng)導(dǎo)集體的周圍，立足本職工作，積極開拓進(jìn)取，更進(jìn)一步建立健全材料管理制度，加強(qiáng)倉庫管理、控制材料儲(chǔ)存擠壓，嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種，做到手續(xù)齊全，造冊(cè)歸檔，配合各責(zé)任部門管好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明綠色施工建設(shè)；對(duì)參與本項(xiàng)目工程的所有專業(yè)分包單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)、及時(shí)幫助解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，以飽滿的政治熱枕和過硬的業(yè)務(wù)技能融入于項(xiàng)目管理之列，為保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

301門急診綜合樓一期工程項(xiàng)目物資部

總結(jié)人：

2013年12月27日

第五篇：物資采購部總結(jié)

物資采購部2010總結(jié)

2010年是公司發(fā)展發(fā)展的重要一年，也是物資采購部轉(zhuǎn)折性的一年?；仡欉@一年來，物資采購部從無到有，并在制度及管理方法上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在4月份，物資采購部依托廣聯(lián)達(dá)成本管理軟件，將以前零散的物資流程整合，重新統(tǒng)一細(xì)化，使物資流程更明確化，透明化。

在過去的一年中，我部門采購員堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量的原則，最大限度為公司節(jié)約采購成本。而詢價(jià)組的成立，也為摸清市場(chǎng)行價(jià)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如在月星開工之初，摸清木方模板的市場(chǎng)價(jià)，最終在部門經(jīng)理定奪下使其合同價(jià)降低了1元，在之后的焊管，槽鋼以及零星材料也做了許多詢價(jià)工作，為公司有效的降低物資采購成本，成功邁出“降低物資成本”關(guān)鍵的一步。同時(shí)倉庫堅(jiān)持實(shí)行公司零庫存庫房管理方針，防止庫存過分積壓，節(jié)約流轉(zhuǎn)資金。成本控制員每天將發(fā)生業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入軟件，形成動(dòng)態(tài)成本，并為后續(xù)的成本分析做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

我們始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞項(xiàng)目順利施工這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。下面我將通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)分析

1、供應(yīng)商方面

經(jīng)過最近兩年各位采購員同仁的努力，在常州本地區(qū)我們有了一批優(yōu)秀的供應(yīng)商，為我們的工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。但也存在以下不足之處：①目前各個(gè)項(xiàng)目部的供應(yīng)商“各自為政”，導(dǎo)致各項(xiàng)目同種物資無論價(jià)格還是質(zhì)量都存在差異；②供應(yīng)渠道不足，各材料員使用的大都是以前的供應(yīng)商，在拓展新供應(yīng)商上存在不足，同時(shí)供應(yīng)商集中在本地，一旦我們走出常州，物資采購渠道缺乏會(huì)嚴(yán)重影響到工程成本；③對(duì)于合格供應(yīng)商評(píng)比控制還沒有一個(gè)完整的機(jī)制。

針對(duì)以上問題，將由價(jià)格信息科通過軟件低成本、高效率的數(shù)據(jù)采集，整合各項(xiàng)目供應(yīng)商資源，將供應(yīng)商統(tǒng)一分類，制定《供應(yīng)商供方信息表》，建立評(píng)比出合格供應(yīng)商。同時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，通過市場(chǎng)詢價(jià)，拓寬供應(yīng)渠道，尋到新的合格供應(yīng)商。

2、物資流程方面

現(xiàn)在本部門已有一套相對(duì)完整的物資流程，在物資入庫消耗，支付等方面借助軟件做得不錯(cuò)。但在具體的實(shí)施中，還有銜接不到位，實(shí)施不到位等問題。我們借本次GEPS實(shí)施，將物資方面的流程再次細(xì)化，明確與各部門的銜接。使流程走得更順暢。同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)的制度，堅(jiān)持以流程做事的模式，切實(shí)消除漏洞，強(qiáng)化流程管理提高效率。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力

工程質(zhì)量首先從物資質(zhì)量抓起，而技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響工作的質(zhì)量。為此我部門抓住公司是企業(yè)型大學(xué)這一機(jī)遇，積極為部門人員提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其成為一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，高效敬業(yè)的精干隊(duì)伍。

2010年即將過去，在2011年我們將繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高素質(zhì)和管理能力。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，確保物資的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，盡最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司的發(fā)展盡一份綿力。

物資采購部

2010-12-10