第一篇：安全管理人員面試問題

1，職業(yè)背景：最好有EHS管理經(jīng)驗（可以問屬于哪個部門？部門一共幾個人？幾個下屬？向誰匯報？）如果沒有管理經(jīng)驗，有沒有領導一些安全項目小組的經(jīng)驗？在這個小組中承擔什么角色？

2，上一份工作或者之前的工作屬于哪個行業(yè)？有沒有行業(yè)的安全標準？如果沒有，執(zhí)行的是什么標準？OHSAS18001&ISO14001有沒有建立體系？是否了解上述標準？是否了解安全標準化？

3，上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風險是什么（安全，環(huán)保，職業(yè)健康三個方面分別回答）？怎樣去識別和控制風險？

4，上一份工作或者之前的工作經(jīng)歷的最大的事故是什么？事故如何發(fā)生的？事后采取了什么措施？

5，上一份工作或者之前工作有沒有推行過比較大的安全項目，比如5S，人機工程學等？如果有，如何推行的？效果如何？推行過程中遇到的最大的問題是什么？如何解決的？ 6，有沒有參加過什么專業(yè)性的培訓？有沒有在公司安排之外，自己學習一些EHS方面的知識？有沒有為員工提供過培訓？舉例說明。

7，有沒有因為EHS方面的問題與其他部門產(chǎn)生過分歧或者沖突？如何解決的？肯定有，最好的回答是協(xié)調(diào)并完成工作。

8，有沒有與政府部門打交道的經(jīng)歷？與哪個部門？熟悉不熟悉？有沒有過卡在政府部門不能按時完成的工作？最后怎么完成的？

9，有沒有保安管理的經(jīng)驗，如果管理承包商?如何管理外來人員？ 10，有沒有道路運輸安全管理的經(jīng)驗？如何管理的？ 11，有沒有管理分公司或者分廠的經(jīng)驗？如何管理的？ 12，有沒有消防管理經(jīng)驗？有沒有專職或者兼職消防隊？日常維保誰來做？怎么確保有效性？ 13，有沒有特種設備管理經(jīng)驗？之前的工作有哪些特種設備？如何管理的？有沒有發(fā)生過事故？如何解決的？ 14，有沒有PPE管理經(jīng)驗？如何評估PPE？ 15，問一個專業(yè)的問題，比如上鎖掛牌的步驟，或者工作危險性分析的步驟？

第二篇：面試高級管理人員的問題（模版）

如果你已經(jīng)在一兩年內(nèi)不斷進步，你或許會注意到面試中提出的問題也在不斷變化，隨著空缺職位對經(jīng)驗和職責方面的要求不斷提高，面試問題也越來越復雜。最終，例如你的年級平均成績不再那么重要。你會注意到?jīng)]有人對你是否擅長軟件編程感興趣。

更復雜的專業(yè)職位需要更復雜的面試問題，這些問題需要更復雜的答案，需要深入了解你的職業(yè)是如何完全符合企業(yè)的整體利益。這里有一些面試高級人力資源管理人員時會提的問題?；蛟S別人不會一字不差地問你這樣的問題，但是如果你去面試時，帶著這些問題及面試官希望聽的答案，無論你對他們提出的問題如何感到驚異，你都會做更好的準備?！?“告訴我們，你如何參與你以前企業(yè)的成功項目的。這個項目的目的是什么？什么因素使它成功？你為這個項目的成功作出過哪些貢獻？” ■ “在不久的將來，我們將面臨一個特殊的經(jīng)營問題，這里有一些關鍵因素，這是我們的目標。你將如何幫助我們達到這個目標？” ■ “你曾經(jīng)做過的最復雜的工作是什么？” ■ “在你以前任職的企業(yè)里，你是如何開始認真思考重要的人事問題和遇到的困難的？” ■ “你解決過的最敏感的政治問題或做過的跨部門的項目是什么？你知道什么因素引起事情的變化？你如何解決這個問題？”記住這些問題包含了對你有用的信息。如果你非常仔細地聆聽招聘經(jīng)理問的各種問題，你會對用人單位對這個職位的期望有一個重要的認識。聽一聽別人特別強調(diào)的是哪些問題：如政治方面的問題、招聘方面的問題、財務方面的問題，或有關首席執(zhí)行官展示其力量之旅的問題。你會發(fā)現(xiàn)你需要學習的東西都藏在問題里面。面試官由用人單位不同級別的人員組成-在一些情況下是正式成立的招聘委員會，但實際的面試過程是相似的。這些面試的本質(zhì)是相互了解對方的情況。很自然，因為你是在他們的地盤與他們見面，你會感到似乎他們掌握了優(yōu)勢。但是，不僅是他們在面試你，你也在面試他們。在你決定接受這個工作之前，這是你了解這個企業(yè)、它的文化和在其發(fā)展的空間的機會。即使你感到似乎只有你站在舞臺上，別人審視的目光像聚光燈一樣照射著，實際上他們也站在這個舞臺上被你審視。而且你的資質(zhì)越出色，或者勞動力市場越不景氣，他們越認為有必要確信，在你離開時，讓你對擺在你面前的工作機會留下一個積極的印象。（智聯(lián)編輯：聞燕燕）文章來源：人民郵電出版社

第三篇：人力資源管理人員面試常見提問問題匯總

人力資源管理人員面試常見提問問題匯總

題目設計：惠遠飛

作為人力資源管理的面試人員，一般在面對應聘面試者時，會針對性地提出一些問題，以便全面了解應聘者以下幾個方面：①儀容儀表、禮節(jié)禮貌、②工作經(jīng)驗、③求職動機與工作愿景、④工作態(tài)度與價值觀、⑤愛好特長、生活情趣、⑥事業(yè)進取心、⑦專業(yè)技能、⑧其他綜合能力（語言表達能力、綜合分析能力、應變能力、自我控制能力、人際關系處理能力）等多方面的情況，并作出相對客觀的評估，最終確定是否錄用應聘者。

下面，是一些較為常見的問題，可根據(jù)面試考察的側(cè)重點等具體情況有選擇性地選用。

一、基本情況了解：

■你能出示你的身份證、畢業(yè)證書嗎？

提問解析：適用范圍：高學歷（大專以上）、高職位、特殊崗位。

■你能簡單（可能還要用英語）介紹一下你自己嗎？

提問解析：考察語言表達能力、應變能力、邏輯思維能力等。主要適用于管理人員以及直接對客服務的工作人員。

■你從前是否從事過這項工作？

提問解析：考察應聘者工作經(jīng)驗（包括崗位工作年限）。

■你原來那家單位的工資水平不低，待遇也不錯，你為什么要換工作？提問解析：

■你認為A工作與你現(xiàn)在應聘的B工作有何區(qū)別？（崗位相同但行業(yè)相同）提問解析：主要考察應聘者對崗位縱橫向的知識聯(lián)系、綜合能力?！瞿闶侨绾慰创悻F(xiàn)在應聘的這個崗位的？

提問解析：了解應聘者對求聘崗位的認識。

■你認為這項工作與你未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有什么關系？

提問解析：

■你上一個工作的薪水是多少？

提問解析：了解應聘者的薪資期望，同時也了解行業(yè)薪酬水平。

■你希望的薪水是多少？

提問解析：

■你認為你上一個工作的主要工作成績是什么？

提問解析：

■你對上一個工作滿意的地方在哪里，還有哪些不滿？

提問解析：

■你大學的專業(yè)與你當前應聘的崗位不吻合，你打算從哪些方面進行轉(zhuǎn)變和突破？

提問解析：考察應聘者個人價值觀、應變能力、工作態(tài)度、語言表達能力等。

■你怎樣評價你的上一個單位？

提問解析：

■除了你的本職工作外，你還有哪些興趣愛好和特長？

提問解析：考察愛好特長、生活情趣等。

■請用簡單的語言描述你自己的性格？

提問解析：

■你認為自己最大的工作潛力是什么？

提問解析：

■你的優(yōu)點和缺點是什么？

提問解析：全面評估應聘者的性格、能力。

■如果你被錄用的話，你準備在我們公司做多久？

提問解析：

■你對我們公司的感覺怎樣？包括規(guī)模、特點及競爭地位等。

提問解析：

二、專業(yè)技能了解：

■你能否提供××崗位的資格證書？

提問解析：了解應聘者的專業(yè)技能

■你所應聘的××崗位工作的核心工作（重點工作）是什么？

提問解析：了解應聘者對應聘崗位的全面、綜合把握。

■你所應聘的當前××崗位需要哪些方面的能力？

提問解析：了解應聘者對應聘崗位的全面、綜合把握。

三、工作經(jīng)驗了解：

■你能簡述一下你過去工作崗位的基本職責嗎？

提問解析：

■你能簡述××崗位的工作流程嗎？

提問解析：深入了解應聘者對該崗位工作的熟悉程度以及工作的重點、難點和解決方案。

四、綜合評估：

■在你的職業(yè)生涯中，你覺得自己完成工作的過程中最值得驕傲和最尷尬的事情是什么？

提問解析：

■你對申請的職位的最大興趣是什么？

提問解析：

■你是如何處理與上司、同事之間關系的？

提問解析：考察應聘者的人際關系處理能力、語言表達能力等。

■應聘這個崗位，你有什么優(yōu)勢嗎？

提問解析：

■你將用多長時間來展示你對公司的重要貢獻？

提問解析：

■你將怎樣對你的工作或部門進行組織和安排？

提問解析：

■你在過去的公司參加過哪些特殊的工作？如果有，你在里面的角色是什么？ 我們?yōu)槭裁匆赣媚悖?/p>

提問解析：

■你的下屬因某項工作決定，與你意見不同，你該如何處理？

提問解析：

第四篇：招聘中高層管理人員的面試問題設計

基層主管面試指南

職位名稱 素質(zhì)與能力 問題設計

共同性

1、目標導向 1-1最近兩三年（或畢業(yè)時）有沒有給自己制定過人生目標或者工作目標？簡單說說你是如何去達成的？ 1-2工作幾年下來，有沒發(fā)現(xiàn)自己的瓶頸，說說你是如何去突破的？

2、主動性 1-3如果你的上司沒有給你安排具體任務，你會如何解決？

2-1能否給我介紹一下在以前公司里，承擔了份內(nèi)職責以外工作的經(jīng)歷，談談你為什么要做那么多？

3、責任心 2-2在以往工作經(jīng)歷，有沒解決過與自己職責無關的事情？能否說來聽聽？

3-1你老板有沒經(jīng)常把你份外的而且重要的工作交給你？能否舉個例子說說？

4、學習能力 3-2你如何理解責任心？舉一個你認為最能體現(xiàn)你在工作上責任心的事例，好嗎？

4-1你用什么方法，來彌補你經(jīng)驗上不足？（或者你目前從事的工作不是你的本專業(yè)，你用什么方法來彌補？

5、價值觀 4-2對你來講，什么樣的學習形式或方法最有效？你用這種方法學習了哪些新知識？ 5-1最工作中，你最關注什么？ 5-2你如何理解成功的？你自己達到什么樣的狀態(tài)就認為成功了？ 1-1技術(shù)工作有時很死板，不能相差一絲一毫，你是否會覺得很枯燥？為什么？ 研發(fā)技術(shù)

1、嚴謹性 1-2你如何理解嚴謹？談談技術(shù)類崗位嚴謹?shù)闹匾裕颗e個最能證明你平時工作中嚴謹?shù)囊粋€事例？ 2-1工作幾年，能否舉一個你創(chuàng)造性解決問題的事例？或者舉一個你解決了困擾公司很久的一個技術(shù)問題的事例，你是

2、創(chuàng)新能力

如何解決的？ 3-1在工作中有無這樣的經(jīng)歷，設計的產(chǎn)品試制時總是失敗，最后就放棄了？能否說來聽聽？

3、挫折承受能力 3-2對技術(shù)人員來講，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？ 1-1你是如何來安排月工作、周工作乃至每天工作的？

1、計劃性 行政人力 1-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作準備？為什么？ 2-1人力資源部（行政部）經(jīng)常需要處理很多沖突，舉一個你最成功的解決沖突的案例可以嗎？

2、解決沖突的能3-1你如何理解溝通？良好的溝通應該具備什么條件？ 力 3-2舉一個最能證明你溝通能力的事例？

3、溝通能力

財務

1、嚴謹性 1-1財務工作應該很枯燥吧，不能相差一分一厘，你有什么感受？

1-2你如何理解細致在財務工作中重要性？

2、計劃性 2-1你是如何來安排月工作、周工作乃至每天工作的？

2-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作準備？為什么？

3、職業(yè)穩(wěn)定性 3-1做了幾年財務工作，認為自己是否會長期在這個領域發(fā)展下去？ 3-2（如有頻繁的變動）換工作時你最關注什么？你覺得什么樣的環(huán)境適合你？

1、目標導向 1-1在以前工作經(jīng)歷中，有沒這樣的事件，生產(chǎn)任務非常緊急，按照平常做法不能完成，而你卻調(diào)動各種資源完成了，生產(chǎn) 能否分享一下當時的情況？

1-2你們公司按訂單生產(chǎn)的嗎？交期的準確率達到多少？你如何理解這項指標？（也可以是計劃性體現(xiàn)）

2、計劃性 2-1對你的考核指標有哪些？你是如何保證交期的？能否舉個事例，在一段時間，生產(chǎn)種類很多，但你還是合理安排，保證每批次準時完成？

3、果斷性 3-1在生產(chǎn)過程中，是否經(jīng)常有突發(fā)事項發(fā)生？你能舉一個印象最深的事件，在這件事情處理中充分體現(xiàn)了你的果斷 性？ 3-2能否舉一個生活或工作中，最能體現(xiàn)你果斷性的事情？跟我分享一下？

4、解決問題能力 4-1最幾年工作中，你認為解決過的最復雜、同時最有成就感的事情是什么？能否說來聽聽？ 4-2最近幾年，在工作中碰到的最大困難是什么？能否介紹一下，我想聽具體的一件事？

1、目標導向 1-1最近一家企業(yè)工作中，有沒這種情況，公司給你制定的目標高于自己預計的目標？但你還是想辦法完成了？ 營銷

1-2在以往工作中，上級交待的任務與自己的計劃產(chǎn)生沖突時，你是如何解決的？舉個具體的事例說明？

2、挫折承受能力 2-1你覺得做營銷工作，最大的挑戰(zhàn)是什么？ 2-2自從你從事營銷工作以來，你碰到的最大挫折是什么？能否描述一下當時情景及心理感受？

3、人際交往 2-3當你向客戶推銷產(chǎn)品時被立即拒絕的時候，你如何處理？

3-1假如你正在做一份非常緊急的工作，你的好朋友打電話向你求助，希望你能攻克難關，你會怎么做？

3-2你喜歡和什么樣的人共事？之前你與同事的關系怎么樣？

3-3你是否覺得自己是個受歡迎的人？說明你這樣認為的理由？

4、自信 4-1領導交給你一個超過你能力范圍的工作，你會怎么處理？

中層管理者面試指南 職位名稱 素質(zhì)與能力 問題設計 共同性

1、目標導向 1-1最近兩三年有沒有給自己制定過人生目標或者工作目標？簡單說說你是如何去達成的？ 1-2公司每年會給你部門一些績效目標？能否舉一個最有挑戰(zhàn)性的目標事例，談談你是如何去達成的？ 1-3你剛到公司時，你所在的部門有哪些比較突出的問題，你用了多長時間調(diào)整？如何？困難？（目標、解決問題）

2、組織能力 2-1能否給我介紹一個這樣的事例，在以往工作經(jīng)歷中你主導推行了一個項目或者活動，這個項目或活動體現(xiàn)了你很好 的計劃及組織能力？為什么？

3、解決問題 3-1在最近兩三年工作經(jīng)歷中，你有沒碰到過對你來說較為棘手的事情？當初情況及解決過程，能否說來聽聽？ 3-2能舉一個最能體現(xiàn)你解決問題能力的事例嗎？我想聽具體的事例

4、管理能力 4-1在這幾年管理中，有沒遇到過合作性較差、很難相處的下屬？你是如何處理的？ 4-2在工作中，作為主管，經(jīng)常會向下屬反饋一些信息，哪些信息你會覺得不好意思開口？

5、激勵培養(yǎng) 5-1你認為培養(yǎng)下屬的最好方式是什么？你是怎么做的？ 5-2你用什么方法讓你下屬承擔超過他能力的工作？舉個例子嗎？

6、決策能力 6-1能否舉一個最能證明你決策能力的事例？

7、責任心 7-1你如何理解責任心？舉一個你認為最能體現(xiàn)你在工作上責任心的事例，好嗎？

8、學習能力 8-1對你來講，什么樣的學習形式或方法最有效？你用這種方法學習了哪些新知識？ 8-2現(xiàn)在外面的知識更新很快，你用什么方法使自己跟上這個步伐？

9、價值觀 9-1最工作中，你最關注什么？ 9-2上一家公司，哪些方面沒有實現(xiàn)你的期望或夢想？

研發(fā)技術(shù)

1、專業(yè)能力 1-1你認為你所從事的這個行業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力體現(xiàn)在哪些方面？或者說技術(shù)好與不好表現(xiàn)在哪些方面？

1-2你能否舉一個你解決了困擾公司很久的一個技術(shù)問題的事例，能否說說當時的情況及你是如何解決的？

2、嚴謹性 2-1你如何理解嚴謹性？舉個最能證明你平時工作中嚴謹?shù)囊粋€事例？

3、創(chuàng)新能力 3-1在這幾年工作中，當你面對市場或成本的壓力時，你是如何解決的？能否舉一個你創(chuàng)造性解決問題的事例？

3-2作為研發(fā)人員，我覺得創(chuàng)新能力很重要，能舉一個最能證明你這方面能力的事例嗎？我想聽具體的事例。

4、挫折承受能力 4-1在工作中有無這樣的經(jīng)歷，設計的產(chǎn)品試制時失敗了很多次，但通過努力最終成功了？能否說來聽聽？ 4-2對技術(shù)人員來講，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？

1、專業(yè)能力 1-1你覺得行政管理的控制點主要在什么方面？你是怎樣去控制的？ 行政人力

1-2你認為人力資源的專業(yè)度體現(xiàn)在什么方面？哪幾個模塊比較精通？

2、計劃性 2-1你是如何來安排整個部門的月工作、周工作乃至每天工作的？ 2-2

2-3每次假期出去旅游，你通常提前多久作準備？為什么？

3、解決沖突能力 3-1人力資源部（行政部）經(jīng)常需要處理很多沖突，舉一個你最成功的解決沖突的案例可以嗎？

4、溝通能力 4-1你如何理解溝通？良好的溝通應該具備什么條件？ 4-2舉一個最能證明你溝通能力的事例？

1-1同樣是財務經(jīng)理，你覺得專業(yè)能力高低主要區(qū)別在哪些方面？ 財務

1、專業(yè)能力 1-2你如何理解內(nèi)控？ 2-1最近幾年工作中，有沒這樣的事例，老板采用了你提供的有關財務方面建議，給公司帶來了很大的效益或減少損失？

2、分析能力 3-1你是如何來安排月工作、周工作乃至每天工作的？

3、計劃性 3-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作準備？為什么？ 4-1你對頻繁換工作有什么看法？

4、職業(yè)穩(wěn)定性 4-2（如有頻繁的變動）換工作時你最關注什么？你覺得什么樣的環(huán)境適合你？ 1-1在以前工作經(jīng)歷中，有沒這樣的事件，生產(chǎn)任務非常緊急，按照平常做法不能完成，而你卻調(diào)動各種資源完成了，1、目標導向 生產(chǎn)

能否分享一下當時的情況？

1-2你們公司按訂單生產(chǎn)的嗎？交期的準確率達到多少？你如何理解這項指標？（也可以是計劃性體現(xiàn)）

2、計劃能力 2-1對你的考核指標有哪些？你是如何保證交期的？能否舉個事例，在一段時間，生產(chǎn)批次很多，但你還是合理安排，保證每批次準時完成？

3、決策能力 3-1在生產(chǎn)過程中，是否經(jīng)常有突發(fā)事項發(fā)生？你能舉一個印象最深的事件，在這件事情處理中充分體現(xiàn)了你的果斷 性？

4、執(zhí)行能力 4-1能否舉一個例子，你提出了一個改革方案，但一開始遭到同事甚至老板的反對，但通過溝通，你還是把這個方案執(zhí)

行了，而且取得不錯的效果？能否跟我分享一下？

5、解決問題能力 5-1最幾年工作中，你認為解決過的最復雜、同時最有成就感的事情是什么？能否說來聽聽？ 營銷

1、專業(yè)能力 1-1你覺得同樣作為營銷經(jīng)理，哪些核心因素導致業(yè)績的差異？（對營銷管理的理解）

1-2你能分析一下你競爭對手的營銷策略嗎？你們是如何去應對的？

2、目標導向 2-1最近一家企業(yè)工作中，有沒這種情況，公司給你部門制定的目標遠遠高于你的預測？你是如何帶領你的團隊完成？

2-2在以往工作中，上司（老板）交待的任務與自己的計劃產(chǎn)生沖突時，你是如何解決的？舉個具體的事例說明？

3、領導能力 3-1有人說，公司里面兩類人最管，其中一類就是營銷人員，你如何看待這個觀點？

3-2能舉一個這樣的例子，你讓你的下屬完成了他自己認為不能完成的業(yè)績？

4、人際交往 4-1你平時喜歡交哪一類的朋友？為什么？或者你喜歡和什么樣的人共事？之前你與同事的關系怎么樣？ 或者舉一個你與自己非常不喜歡的下屬合作的事例？

4-2假如你正在做一份非常緊急的工作，你的好朋友打電話向你求助，希望你能攻克難關，你會怎么做？

5、自信 5-1你是否覺得自己是個受歡迎的人？說明你這樣認為的理由？ 5-2領導交給你一個超過你能力范圍的工作，你會怎么處理？

1、專業(yè)能力 1-1你認為品質(zhì)管理的專業(yè)度體現(xiàn)在哪些方面？或你認為一個優(yōu)秀的品質(zhì)管理者應該具備什么素質(zhì)和能力？ 品質(zhì)

1-2你如何理解品質(zhì)成本？

2、原則性 2-1品質(zhì)與生產(chǎn)往往是兩個對立的部門，你如何看待這個現(xiàn)象？在你工作中有沒出現(xiàn)這種事情，你是如何處理？ 2-2你是如何理解原則性在品質(zhì)管理中重要性？

3、溝通能力 3-1你是如何理解溝通的？能否舉一個在日常工作過程中，與品質(zhì)管理相關的，最能證明你溝通能力的事例？ 3-2能否舉一個你推行品管活動的一個成功事例？體現(xiàn)你的溝通能力及執(zhí)行力？

采購

1、專業(yè)能力 1-

1你做了這么幾年采購，你認為采購管理的重點在哪些方面？

1-2你如何保證你部門采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及交期符合公司要求？

2、計劃能力 2-1你是如何做采購計劃的？在你們公司影響計劃準確度的主要因素有哪些？你是如何去解決的？

3、談判溝通 3-1現(xiàn)在市場競爭很激烈，降低成本是每個公司的目標，舉一個為降低成本面和供應商談判的事例，這個事例中充分證 明了你這方面的能力？ 3-2舉一個最能證明你溝通能力的事例，好嗎？

4、正直 4-1很多人很羨慕采購這個職位？你怎么看？ 4-2做了這么多年采購，肯定有很多供應商想討好你，舉一個你的正直受到挑戰(zhàn)的事例？

高層管理者面試指南 職位名稱 素質(zhì)與能力 問題設計 共同性

1、思維能力 1-1在高層、中層、基層都任職過，你認為不同崗位對人的要求有什么差異？或國企、民企、外企你都去過，你覺得差 異在哪些方面？ 1-2你認為高層管理者應該具備什么樣的素質(zhì)和能力？哪些方面有待加強？

1-3你認為你現(xiàn)在所在的公司，與同行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)相比，優(yōu)劣勢能分析一下嗎？如果沒有涉及商業(yè)機密的話。

1-4你公司對你這樣高層管理者有考核指標嗎？你是如何看的？

2、決策能力 2-1能否舉一個你印象最深、同時最能證明你決策能力的事例？說來和我分享一下？為什么你認為印象最深？

2-2當你做決策時，你通常會考慮哪些因素？能否舉個印象較深的事例？為什么？

3、規(guī)劃能力 3-1你剛這家公司時，你所負責的轄區(qū)存在哪些比較突出的問題？你是如何改變的？

3-2你們公司這幾年發(fā)展速度這么快，你是如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略來規(guī)劃你系統(tǒng)的工作？能舉兩個事例說一說嗎？

3-3你是如何實施你的規(guī)劃的？碰到最困難的問題是什么？如何解決？

4、計劃組織（目4-1能否給我介紹一個這樣的事例，在以往工作經(jīng)歷中你主導推行了一個項目或者活動，這個項目或活動需要召集一幫標導向）人去完成，有這樣的事例嗎？這個項目體現(xiàn)了你哪些能力？

5、授權(quán) 5-1我聽很多高層人士，上班沒事干，你能說說你現(xiàn)在一天八小時，真正工作有幾小時？為什么？

5-2你如何理解授權(quán)？你是如何去授權(quán)的？

6、人際網(wǎng)絡 6-1你的圈里的人，通常都是怎么認識的？都是同行嗎？

7-1如果我要到你以前任職過的企業(yè)做背景調(diào)查，你覺得方便嗎？或者要注意什么？

7、誠信及價值觀 7-2做人你最關注什么？你朋友會怎樣評價你？ 7-3在工作中，你最關注什么？上一家公司，哪些方面沒有實現(xiàn)你的期望或夢想？

研發(fā)技術(shù)

1、市場意識 1-1你覺得你們最有競爭力的產(chǎn)品，與同行的差距有哪些？你如何確保你們公司的產(chǎn)品在市場上有競爭力？

1-2你覺得你們公司產(chǎn)品未來市場前景如何？產(chǎn)品未來會往哪個方向發(fā)展？如何保證產(chǎn)品符合市場需求？

2、創(chuàng)造能力 2-1你認為自己對公司產(chǎn)品開發(fā)或定位上最大貢獻是什么？當初碰到哪些困難，是如何解決的？

2-2能否舉一個你帶領團隊解決了困擾公司很久的一個技術(shù)問題的事例，能否說說當時的情況及你是如何解決的？

2-3在這幾年工作中，能否舉一個你創(chuàng)造性解決問題的事例，不管是產(chǎn)品開發(fā)方面或者管理方面？

3、團隊建立 3-1你在選擇團隊成員的時候，考慮哪些主要因素？為什么？現(xiàn)在你能否評價一下目前這個團隊，滿意與不滿意的？

3-2你用什么方法提高研發(fā)團隊的效率？可以舉例說明一下嗎？ 3-3你用什么方法，保證研發(fā)資源共享？

4、挫折承受能力 4-1對負責技術(shù)的高層管理者來講，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？

1、規(guī)劃能力 1-1你們公司有做戰(zhàn)略嗎？你是如何根據(jù)戰(zhàn)略做人力規(guī)劃的？做規(guī)劃時你考慮哪些因素？ 行政人力 或你們公司發(fā)展挺快，你是用什么方法確保人力符合公司發(fā)展要求的？能詳細談談嗎？ 1-2

2、團隊建立 2-1你在選擇團隊成員的時候，考慮哪些主要因素？為什么？現(xiàn)在你能否評價一下目前這個團隊，滿意與不滿意的？

3、解決沖突能力 3-1行政系統(tǒng)經(jīng)常需要處理很多沖突，舉一個你最成功的解決沖突的案例可以嗎？

4、溝通能力 4-1你如何理解溝通？良好的溝通應該具備什么條件？ 4-2舉一個最能證明你溝通能力的事例？

1-1預算管理、內(nèi)控、稅務、資金這幾塊你最擅長哪一塊？ 財務

1、專業(yè)能力 1-2你們公司有做預算管理嗎？碰到什么困難？

1-3最近幾年工作中，有沒這樣的事例，老板采用了你提供的有關財務方面建議，給公司帶來了很大的效益或減少損失？ 2-1你公司的稅務及資金規(guī)劃都是誰負責？你能舉個例子談談最成功的事例好嗎？

2、規(guī)劃能力 2-2人員規(guī)劃方面你是如何保證符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的？ 3-1你對頻繁換工作有什么看法？ 3-2（如有頻繁的變動）換工作時你最關注什么？你覺得什么樣的環(huán)境適合你？

3、職業(yè)穩(wěn)定性

生產(chǎn)

1、目標導向 1-1在以前工作經(jīng)歷中，有沒這樣的事件，生產(chǎn)任務非常緊急，按照平常做法不能完成，而你卻調(diào)動各種資源完成了，能否分享一下當時的情況？ 1-2你們公司按訂單生產(chǎn)的嗎？交期的準確率達到多少？你如何理解這項指標？（也可以是計劃性體現(xiàn)）

2、規(guī)劃能力 2-1你們公司發(fā)展很快，你是如何規(guī)劃生產(chǎn)能力（設備、人員、生產(chǎn)方式提升）符合公司發(fā)展？說說你具體做了些什么？

3、執(zhí)行能力 3-1能否舉一個例子，你提出了一個改革方案，但一開始遭到同事甚至老板的反對，但通過溝通，你還是把這個方案執(zhí)

行了，而且取得不錯的效果？能否跟我分享一下？

5、解決問題能力 5-1最幾年工作中，你認為解決過的最復雜、同時最有成就感的事情是什么？能否說來聽聽？

1、專業(yè)能力 1-1你認為營銷總監(jiān)區(qū)別于營銷經(jīng)理的地方有哪些？ 營銷

1-2你能分析一下你競爭對手的營銷策略嗎？你們是如何去應對的？

2、目標導向 2-1最近一家企業(yè)工作中，有沒這種情況，公司給你部門制定的目標遠遠高于你的預測？你是如何帶領你的團隊完成？

2-2在以往工作中，上司（老板）交待的任務與自己的計劃產(chǎn)生沖突時，你是如何解決的？舉個具體的事例說明？

3、團隊領導 3-1有人說，公司里面兩類人最難管，其中一類就是營銷人員，你如何看待這個觀點？

3-2能舉一個這樣的例子，你讓你的下屬完成了他自己認為不能完成的業(yè)績？

4、人際交往 4-1你平時喜歡交哪一類的朋友？為什么？或者你喜歡和什么樣的人共事？之前你與同事的關系怎么樣？ 或者舉一個你與自己非常不喜歡的下屬合作的事例？

4-2假如你正在做一份非常緊急的工作，你的好朋友打電話向你求助，希望你能攻克難關，你會怎么做？

1、專業(yè)能力 1-1你認為品質(zhì)管理的專業(yè)度體現(xiàn)在哪些方面？或你認為一個優(yōu)秀的品質(zhì)管理者應該具備什么素質(zhì)和能力？ 品質(zhì) 1-2你如何理解品質(zhì)成本？

2、規(guī)劃能力 2-1品質(zhì)與生產(chǎn)往往是兩個對立的部門，你如何看待這個現(xiàn)象？在你工作中有沒出現(xiàn)這種事情，你是如何處理？

2-2你是如何理解原則性在品質(zhì)管理中重要性？

3、溝通能力 3-1你是如何理解溝通的？能否舉一個在日常工作過程中，與品質(zhì)管理相關的，最能證明你溝通能力的事例？

3-2能否舉一個你推行品管活動的一個成功事例？體現(xiàn)你的溝通能力及執(zhí)行力？

物流

1、規(guī)劃能力 1-

1你如何建立供應商系統(tǒng)，來確保支持生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能需求？

1-2你如何保證你系統(tǒng)采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及交期符合公司要求？

2、計劃能力 2-1你是如何做采購計劃的？在你們公司影響計劃準確度的主要因素有哪些？你是如何去解決的？

3、談判溝通 3-1現(xiàn)在市場競爭很激烈，降低成本是每個公司的目標，舉一個為降低成本面和供應商談判的事例，這個事例中充分證 明了你這方面的能力？ 3-2舉一個最能證明你溝通能力的事例，好嗎？

4、正直 4-1很多人很羨慕采購總監(jiān)這個職位？你怎么看？ 4-2做了這么多年采購，肯定有很多供應商想討好你，舉一個你的正直受到挑戰(zhàn)的事例？

第五篇：行政管理人員面試

行政管理人員面試

一、請寫出企業(yè)常用的公文文種。（考察對公文的一般理解）

一般企業(yè)公文有：通知、請示、會議記要、函（復函）、總結(jié)、報告。

二、就你的理解行政工作應包括哪些內(nèi)容？如何才能做好這項工

作。（考察行政工作的整體感覺）

1、日常事務工作（文字入錄、復印、打印、整理會議記要、人員接待、采購、發(fā)放辦公用品）：檔案合同工作。

2、擬定相關公文：協(xié)助直屬領導策劃員工活動及組織會議、活動：

3、協(xié)助直屬領導企業(yè)文化建設、草擬、修改相關制度：

4、公司辦公場地清潔、環(huán)境維護：

5、勞動紀律監(jiān)督、行政費用統(tǒng)計及核算：

6、后勤支持性服務（辦公設備維修維護、名片印刷、定餐等）：

7、有關政府政策及信息、行政信息的收集：

三、公司將舉辦---總結(jié)，由你來承辦，請制作一份行事歷（即需要

做什么，由誰來做，何時完成）。公司組織機構(gòu)如下：財務、運營、采購、行政、人力、董事辦、（考察組織及協(xié)調(diào)能力）：策劃方案草擬：1。說明這次目的，2。落實時間、地點，主要

與直屬領導協(xié)商確定：3。確定人員：4。落實會議主持，與領導協(xié)商確定：5。確定會議議程，與領導協(xié)商確定：

四、擬一份節(jié)假日休息通知