第一篇：人力資源管理人員面試

人力資源管理人員面試問題

作為人力資源管理的面試人員，一般在面對應(yīng)聘面試者時，會針對性地提出一些問題，以便全面了解應(yīng)聘者以下幾個方面：①儀容儀表、禮節(jié)禮貌、②工作經(jīng)驗、③求職動機(jī)與工作愿景、④工作態(tài)度與價值觀、⑤愛好特長、生活情趣、⑥事業(yè)進(jìn)取心、⑦專業(yè)技能、⑧其他綜合能力（語言表達(dá)能力、綜合分析能力、應(yīng)變能力、自我控制能力、人際關(guān)系處理能力）等多方面的情況，并作出相對客觀的評估，最終確定是否錄用應(yīng)聘者。

下面，是一些較為常見的問題，可根據(jù)面試考察的側(cè)重點等具體情況有選擇性地選用。

一、基本情況了解：

■你能簡單介紹一下你自己嗎？

■你是如何看待你現(xiàn)在應(yīng)聘的這個崗位的？

■你認(rèn)為這項工作與你未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有什么關(guān)系？

■你希望的薪水是多少？

■你認(rèn)為你在學(xué)校的獲得的成就是什么？

■你的座右銘是什么？

■談一談你的一次失敗經(jīng)歷

■你怎樣評價你的學(xué)校？

■除了你的本職工作外，你還有哪些興趣愛好和特長？

■請用簡單的語言描述你自己的性格？

■你認(rèn)為自己最大的工作潛力是什么？

■你的優(yōu)點和缺點是什么？

■如果你被錄用的話，你準(zhǔn)備在我們公司做多久？

■你對我們公司的感覺怎樣？

二、專業(yè)技能了解：

■你獲得哪些資格證書？

■人力中最擅長哪個模塊，為什么？

■你所應(yīng)聘的（據(jù)人力中最擅長哪個?？旎卮穑徫还ぷ鞯暮诵墓ぷ鳎ㄖ攸c工作）是什么？

■你所應(yīng)聘的（據(jù)人力中最擅長哪個?？旎卮穑徫恍枰男┓矫娴哪芰?？ ■人力資源六大模塊有哪些？

三、工作經(jīng)驗了解：

■你能簡述一下你過去在社團(tuán)或組織中擔(dān)任過什么角色嗎？

■你能簡述人力資源專員崗位的工作流程

■你的經(jīng)驗?zāi)壳安⒉环衔覀兊男枨?，你怎么認(rèn)為?

■由于工作經(jīng)驗少，對這項工作你有哪些可預(yù)見的困難？

■你工作經(jīng)驗欠缺，如何能勝任這項工作?

四、綜合評估：

■在你的職業(yè)生涯中，你覺得自己完成工作的過程中最值得驕傲和最尷尬的事情是什么？

■你對申請的職位的最大興趣是什么？

■你是如何處理與上司、同事之間關(guān)系的？

■應(yīng)聘這個崗位，你有什么優(yōu)勢嗎？

■你將用多長時間來展示你對公司的重要貢獻(xiàn)？

■你將怎樣對你的工作或部門進(jìn)行組織和安排？

■你的上屬因某項工作決定，與你意見不同，你該如何處理？

■公司為了提高員工的工作積極性，準(zhǔn)備舉辦一個活動你應(yīng)該怎么籌備 ■如果有個（很好的）員工突然提出辭職，并且要求馬上走，怎么辦？

■ 如果你做的一項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，但你主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你該怎樣?

■你新到一個部門,一天一個客戶來找你解決問題,你努力想讓他滿意，可是始終達(dá)不到群眾得滿意,他投訴你們部門工作效率低,你這個時候怎么作?

第二篇：人力資源管理人員

“人力資源管理人員”工作要素清單

創(chuàng)新能力時間管理能力

想象力信息接受能力領(lǐng)導(dǎo)能力 自我驅(qū)動力觀察力談判能力 團(tuán)隊建設(shè)能力 聆聽技巧 授權(quán)能力 信息接受能力忍耐力 耐挫力 應(yīng)變能力 抗壓能力 心理控制能力平抑不滿能力 進(jìn)取心責(zé)任心 果斷 冷靜 溝通能力 親和力 人際影響力 毅力 自律 積極上進(jìn) 正義感 公平公正 謙虛 熱情開朗 健談高成就動機(jī) 性格外向 具有遠(yuǎn)見 自尊 職業(yè)道德

誠實守信協(xié)調(diào)能力 專業(yè)知識 決策能力 計劃

激勵學(xué)習(xí)愿望

英語能力語言表達(dá)能力 書面表達(dá)能力 培訓(xùn)能力 招聘技巧 本科以上學(xué)歷 數(shù)據(jù)處理能力 理論轉(zhuǎn)化能力 組織能力 計算機(jī)運(yùn)用 資源整合能力 資源分配能力 公關(guān)能力 健康體魄

第三篇：人力資源管理人員面試常見提問問題匯總

人力資源管理人員面試常見提問問題匯總

題目設(shè)計：惠遠(yuǎn)飛

作為人力資源管理的面試人員，一般在面對應(yīng)聘面試者時，會針對性地提出一些問題，以便全面了解應(yīng)聘者以下幾個方面：①儀容儀表、禮節(jié)禮貌、②工作經(jīng)驗、③求職動機(jī)與工作愿景、④工作態(tài)度與價值觀、⑤愛好特長、生活情趣、⑥事業(yè)進(jìn)取心、⑦專業(yè)技能、⑧其他綜合能力（語言表達(dá)能力、綜合分析能力、應(yīng)變能力、自我控制能力、人際關(guān)系處理能力）等多方面的情況，并作出相對客觀的評估，最終確定是否錄用應(yīng)聘者。

下面，是一些較為常見的問題，可根據(jù)面試考察的側(cè)重點等具體情況有選擇性地選用。

一、基本情況了解：

■你能出示你的身份證、畢業(yè)證書嗎？

提問解析：適用范圍：高學(xué)歷（大專以上）、高職位、特殊崗位。

■你能簡單（可能還要用英語）介紹一下你自己嗎？

提問解析：考察語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、邏輯思維能力等。主要適用于管理人員以及直接對客服務(wù)的工作人員。

■你從前是否從事過這項工作？

提問解析：考察應(yīng)聘者工作經(jīng)驗（包括崗位工作年限）。

■你原來那家單位的工資水平不低，待遇也不錯，你為什么要換工作？提問解析：

■你認(rèn)為A工作與你現(xiàn)在應(yīng)聘的B工作有何區(qū)別？（崗位相同但行業(yè)相同）提問解析：主要考察應(yīng)聘者對崗位縱橫向的知識聯(lián)系、綜合能力。■你是如何看待你現(xiàn)在應(yīng)聘的這個崗位的？

提問解析：了解應(yīng)聘者對求聘崗位的認(rèn)識。

■你認(rèn)為這項工作與你未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有什么關(guān)系？

提問解析：

■你上一個工作的薪水是多少？

提問解析：了解應(yīng)聘者的薪資期望，同時也了解行業(yè)薪酬水平。

■你希望的薪水是多少？

提問解析：

■你認(rèn)為你上一個工作的主要工作成績是什么？

提問解析：

■你對上一個工作滿意的地方在哪里，還有哪些不滿？

提問解析：

■你大學(xué)的專業(yè)與你當(dāng)前應(yīng)聘的崗位不吻合，你打算從哪些方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變和突破？

提問解析：考察應(yīng)聘者個人價值觀、應(yīng)變能力、工作態(tài)度、語言表達(dá)能力等。

■你怎樣評價你的上一個單位？

提問解析：

■除了你的本職工作外，你還有哪些興趣愛好和特長？

提問解析：考察愛好特長、生活情趣等。

■請用簡單的語言描述你自己的性格？

提問解析：

■你認(rèn)為自己最大的工作潛力是什么？

提問解析：

■你的優(yōu)點和缺點是什么？

提問解析：全面評估應(yīng)聘者的性格、能力。

■如果你被錄用的話，你準(zhǔn)備在我們公司做多久？

提問解析：

■你對我們公司的感覺怎樣？包括規(guī)模、特點及競爭地位等。

提問解析：

二、專業(yè)技能了解：

■你能否提供××崗位的資格證書？

提問解析：了解應(yīng)聘者的專業(yè)技能

■你所應(yīng)聘的××崗位工作的核心工作（重點工作）是什么？

提問解析：了解應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位的全面、綜合把握。

■你所應(yīng)聘的當(dāng)前××崗位需要哪些方面的能力？

提問解析：了解應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位的全面、綜合把握。

三、工作經(jīng)驗了解：

■你能簡述一下你過去工作崗位的基本職責(zé)嗎？

提問解析：

■你能簡述××崗位的工作流程嗎？

提問解析：深入了解應(yīng)聘者對該崗位工作的熟悉程度以及工作的重點、難點和解決方案。

四、綜合評估：

■在你的職業(yè)生涯中，你覺得自己完成工作的過程中最值得驕傲和最尷尬的事情是什么？

提問解析：

■你對申請的職位的最大興趣是什么？

提問解析：

■你是如何處理與上司、同事之間關(guān)系的？

提問解析：考察應(yīng)聘者的人際關(guān)系處理能力、語言表達(dá)能力等。

■應(yīng)聘這個崗位，你有什么優(yōu)勢嗎？

提問解析：

■你將用多長時間來展示你對公司的重要貢獻(xiàn)？

提問解析：

■你將怎樣對你的工作或部門進(jìn)行組織和安排？

提問解析：

■你在過去的公司參加過哪些特殊的工作？如果有，你在里面的角色是什么？ 我們?yōu)槭裁匆赣媚悖?/p>

提問解析：

■你的下屬因某項工作決定，與你意見不同，你該如何處理？

提問解析：

第四篇：人力資源管理人員辭職報告

人力資源管理人員辭職報告

人力資源管理人員辭職報告1

尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)：

我向公司正式提出辭職。

我自20xx年6月6日進(jìn)入三甲公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝！但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持！

公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補(bǔ)充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的.影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里！

此致

敬禮

辭職人：xxx

時間：20xx年x月x日

人力資源管理人員辭職報告2

x總，x總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。

今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。

此致

敬禮!

第五篇：人力資源管理人員的職業(yè)生涯范文

【牛津管理評論-訊】人力資源管理人員的職業(yè)生涯是一個持續(xù)累計持續(xù)增長的長線，他分為四個階段，每個階段都著其特定的內(nèi)容，但卻是一個連續(xù)的過程。

1.初涉職場

特別是那些人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，忙于找到與人力資源管理有關(guān)的工作;或許不會讓他滿意，因為找到了和他意愿不太吻合的職位。比如，初始意愿是想做招聘，卻讓你負(fù)責(zé)了薪酬，但是出于找工作的壓力，還有剛畢業(yè)或者剛從事此工作的激情，你就接受了不管你喜歡與否，這就為你后期的迷茫埋下了“禍根”。

2.開始了解

在人力資源部呆過一段時間后，你已經(jīng)大致認(rèn)識并了解了人力資源管理工作的性質(zhì)與內(nèi)容。對每個模塊。比如招聘、薪酬或者勞資關(guān)系等等都有了認(rèn)識，但卻不深刻，只是了解。由于當(dāng)初的胡亂入行導(dǎo)致了你現(xiàn)在必須面對如何去選擇一個屬于自己的職業(yè)發(fā)展方向，這個階段屬于你的職業(yè)調(diào)整整合期。

3.發(fā)展“瓶頸”

在你有了自己的職業(yè)方向發(fā)展后，新的問題便又到了你的面前——職業(yè)提升。是繼續(xù)在自己所從事的方向上繼續(xù)深造發(fā)展成為此方面的能手(招聘專員、薪酬福利專員等等)，還是向著管理者的角色發(fā)展(比如行政事業(yè)部的人力資源主管)，你開始感到困惑，這個階段就到了你的職業(yè)生涯發(fā)展的“瓶頸”階段。好的目標(biāo)制定與人生追求是突破此階段“瓶頸”的最好方法。

4.滅亡與再生

到了此階段的你，應(yīng)該在你目前的職業(yè)方向上都有了一定的成就，那么你應(yīng)該對它進(jìn)行保持和再提升，來實現(xiàn)自己更好更大的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，就如同企業(yè)生命周期線一樣，結(jié)果只有兩個，一個是被淘汰出局，慢慢地在職業(yè)發(fā)展道路上滅亡;一個就是獲得再生，成為真正地讓人仰望的人力資源管理的精英。

不知道現(xiàn)在的你處于哪個階段呢?是初涉職場?還是才剛剛開始了解?是遇到了發(fā)展的“瓶頸”?還是已經(jīng)到了滅亡或者再生期?【牛津管理評論oxford.icxo.com】