第一篇：XXX聯(lián)社上半年工作總結(jié)

總結(jié)

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)XXXX聯(lián)社2014年上半年的各項工作，研究和部署下半年的工作任務(wù)目標(biāo)和辦法措施，并在當(dāng)前深化改革與發(fā)展的新形勢下、新環(huán)境下，帶領(lǐng)全體員工審時度勢，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，加快發(fā)展，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。下面我代表XXXX聯(lián)社黨委就XXXX聯(lián)社上半年的工作開展情況和下一步的工作重點講幾點意見：

一、上半年各項工作簡要回顧

（一）、上半年各項經(jīng)營指標(biāo)運行平穩(wěn)。截止2014年6月末，資產(chǎn)總額000萬元，比年初增加000萬元，同比增長000%。負債總額0000萬元，比年初增加000萬元，同比增長000%。所有者權(quán)益000萬元，比年初減少000萬元，同比減少000%。各項存款余額000萬元，比年初增加000萬元，增速為000%，同比增長000%。各項貸款余額000萬元，比年初增加000萬元。農(nóng)牧業(yè)貸款余額000萬元，比年初減少000萬元，占各項貸款的000%。上半年累計投放各項貸款000萬元，比同期少投放000萬元，累計回籠各項貸款000萬元。各項收入000萬元，比同期增加000萬元，其中，中間業(yè)務(wù)收入000萬元，比同期減少000萬元，占各項收入的000%；各項支出000萬元，比同期增加000萬元；凈利潤000萬元，比同期減少000萬元。不良貸款（五級）余額為000萬元，較年初增加了000元，不良貸款率為000%，高于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)000。

（二）切實加強網(wǎng)點集中管理、人員集中培訓(xùn)工作，拓寬核心競爭能力。一是為適應(yīng)當(dāng)前銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的現(xiàn)狀，結(jié)合XXXX聯(lián)社網(wǎng)點多、布局亂、環(huán)境差、競爭力弱的實際，本著“優(yōu)化資源、合理布局、突出成本管理、理順管理體系”的原則，經(jīng)聯(lián)社研究決定，于2014年4月份對所轄部分儲蓄網(wǎng)點進行撤并，網(wǎng)點機構(gòu)由原來的100個，減少到94個，撤并后，網(wǎng)點布局得到了改善，人員配備得到了加強。同時把農(nóng)區(qū)社所屬儲蓄網(wǎng)點集中歸納到城市社進行管理，加強了聯(lián)社統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、調(diào)配的能力。二是開展了員工輪崗工作，加強了員工業(yè)務(wù)面的寬度并且有效規(guī)避了風(fēng)險。截止6月末，主任、副主任已輪崗58人，柜員已輪崗492人，信貸員輪崗32人。三是加大了員工培訓(xùn)工作及警示教育工作的力度，截止2014年6月末，聯(lián)社及各部門共組織員工培訓(xùn) 次，參加培訓(xùn)員工共計 人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及基本業(yè)務(wù)、服務(wù)禮儀、責(zé)任心，黨的建設(shè)等方面。組織黨員、干部、員工參加警示教育活動2次，共計參加1246人次，這些培訓(xùn)活動與教育工作的開展有效地提高了員工的個人綜合素質(zhì)，確保了員工學(xué)習(xí)能力、工作

能力、防范意識、服務(wù)能力穩(wěn)步提高，徹底轉(zhuǎn)變過去農(nóng)信社人才緊缺，素質(zhì)低下的現(xiàn)象。

（三）多法并行、多措并舉繼續(xù)大力度、高強度壓降不良貸款。截止6月末，XXXX聯(lián)社不良貸款余額000萬元，較年初增加了0000萬元，較2014年計劃控制額扔有000萬元的差距。面對不良貸款不降反升的趨勢，XXXX聯(lián)社制定實施了一攬子計劃、措施致力于壓降不良貸款，標(biāo)本兼治，杜絕不良貸款的再產(chǎn)生：

1、切實推進不良貸款責(zé)任落實工作，確保每筆不良貸款責(zé)任到人并依規(guī)責(zé)任清收。按照聯(lián)社要求，根據(jù)2013年末不良貸款數(shù)，落實的責(zé)任人214人，并制定了清收不良貸款的5-3-2計劃（暨2014年清收50%，2015年清收30%，2016年清收20%），截止6月末已簽訂清收《承諾書》的共計127人，金額000萬元，按計劃完成50%的有000人，歸還000筆，金額000萬元。內(nèi)部員工拖欠、擔(dān)保不良貸款涉及000人，金額000萬元，已簽協(xié)議000人次，000筆，金額000萬元，截止2014年6月末歸還000筆，金額000萬元。其中：信用社主任、副主任、部室經(jīng)理、副經(jīng)理拖欠、擔(dān)保的不良貸款涉及000人，金額000萬元，已簽協(xié)議000人，金額00萬元，截止6月末歸還一筆，金額000萬元。對不能按計劃完成清收任務(wù)的責(zé)任人，按規(guī)定扣發(fā)工資。對違規(guī)發(fā)放借、冒名貸款的信貸人員，償還

不積極、造成損失的將堅決移交司法機關(guān)進行處理。再有對金融系統(tǒng)員工拖欠貸款情況共3筆000萬元并上報通遼銀監(jiān)分局。

2、加強部門間溝通與協(xié)作，積極清收外部黨員干部拖欠、擔(dān)保形成的不良貸款。協(xié)調(diào)政府、紀檢監(jiān)察部門協(xié)助清收“外部黨員干部拖欠貸款”。目前，XXXX聯(lián)社外部黨員干部拖欠貸款共計000筆，金額000萬元，聯(lián)社已經(jīng)下發(fā)通知要求各信用社對村干部、黨政機關(guān)、事業(yè)單位個人拖欠信用社貸款人員進行統(tǒng)計，并告知借款人，如不按期歸還，聯(lián)社將有關(guān)借款資料上交XXXX紀檢監(jiān)察部門，由紀檢監(jiān)察部門協(xié)助清收。截止6月末已歸還000筆，金額000萬元。

3、依法清收。2014年上半年各社依法起訴000筆，金額000萬元，目前，正處于訴訟過程中的000筆，金額000萬元；已勝訴000筆，金額000萬元；已執(zhí)行收回17筆，金額000萬元；執(zhí)行未收回14筆，金額000萬元；其余正在申請執(zhí)行或與貸戶簽訂了還款計劃。

4、加大抵債資產(chǎn)管理及處臵力度。聯(lián)社對全轄000家信用社的抵債資產(chǎn)進行了全面檢查，檢查后要求信用社對抵債資產(chǎn)出租到期的和出租未收租金的立即收回并上繳聯(lián)社統(tǒng)一管理。并聯(lián)系了評估和拍賣機構(gòu)，對易變現(xiàn)、損失小的000處抵債資產(chǎn)進行了評估，將進行拍賣。

（四）電子銀行及網(wǎng)上銀行、短信銀行等新上線業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好發(fā)展。一是銀行卡活卡率穩(wěn)步提升，ATM、POS機具布放工作開展順利。截止2014年6月末，XXXX聯(lián)社共發(fā)行普通借記卡000張、惠農(nóng)卡000張、福農(nóng)卡000張、富民卡000張、記名卡00張、單位卡000；活卡率達到00%卡內(nèi)吸附資金0000億元。同期，XXXX聯(lián)社累計布設(shè)運營取款機、存取一體機000臺（上半年新增設(shè)取款機000臺、存取一體機000臺），累計交易金額達000億元，交易筆數(shù)達00筆，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入000萬元。累計發(fā)展特約商戶000戶，布放消費類POS機具000臺，上半年新增商戶000戶，布放消費類POS機具000臺，累計實現(xiàn)交易額達000萬元，交易筆數(shù)達000筆，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入000萬元。累計布放助農(nóng)取款POS機具000臺，上半年新增000臺，累計交易量大000萬元，交易筆數(shù)達000筆，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入000萬元。二是網(wǎng)上銀行、短信銀行等新業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好，有望成為擴展中間業(yè)務(wù)收入的又一大助力。網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)于2014年3月正式開始辦理，到6月末，累計開辦個人網(wǎng)銀客戶000戶，發(fā)生轉(zhuǎn)賬交易000筆，轉(zhuǎn)賬金額達000萬元；開辦企業(yè)網(wǎng)銀客戶000戶，發(fā)生轉(zhuǎn)賬交易000筆，轉(zhuǎn)賬金額達000萬元。農(nóng)信銀共享手機銀行系統(tǒng)于2014年3月正式上線運行，并已在全區(qū)三家農(nóng)信社旗縣級法人機構(gòu)進行試點測試，目前，系統(tǒng)運行平穩(wěn)，已具備大面積推廣條件，根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的文件要求，全省縣級法人機構(gòu)于2014年6月內(nèi)部

試運行農(nóng)信銀共享手機銀行系統(tǒng)，XXXX聯(lián)社積極響應(yīng)省聯(lián)社文件號召，發(fā)動全體員工開辦手機銀行業(yè)務(wù)，手機銀行業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢。

（五）加大自查與稽查力度，以內(nèi)控與外控相結(jié)合的方式，確保既定政策、措施得到有效執(zhí)行，防控各類潛在風(fēng)險。2014年上半年，XXXX聯(lián)社按照省聯(lián)社和上級監(jiān)管部門的有關(guān)要求，重點圍繞執(zhí)規(guī)執(zhí)紀、合規(guī)守法經(jīng)營、內(nèi)控制度執(zhí)行、規(guī)范經(jīng)營管理、操作風(fēng)險防范等方面開展了各項稽核檢查工作，為XXXX聯(lián)社各項業(yè)務(wù)有序進行提供了有力保障。

1、切實推進各信用社自查制度的貫徹落實，確保自查制度得到有效執(zhí)行。自查制度是各信用社確保工作正常運行，規(guī)避風(fēng)險最直接的手段，也應(yīng)是最有效的手段?？墒峭ㄟ^近期發(fā)生的各類風(fēng)險漏洞乃至形成的案件表明，自查制度只是金玉其外，內(nèi)部包藏著千瘡百孔，舉步維艱的現(xiàn)狀。針對這種現(xiàn)象，聯(lián)社已要求檢查部門，將對發(fā)生風(fēng)險的信用社從重從嚴追究直接責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，務(wù)必有效提高員工自覺防范意識。

2、加大監(jiān)察部門檢查力度，隨時通過常規(guī)及專項檢查防控風(fēng)險。截止6月末，聯(lián)社共開展稽核檢查000次，其中：常規(guī)稽核檢查000次；稽核專項檢查00次，非法集資案件排查000次；操作風(fēng)險突擊檢查000次；案件風(fēng)險防控排查000次，信

貸業(yè)務(wù)假、冒名貸款檢查000次；安全保衛(wèi)檢查000次；員工行為排查000次；配合稽核辦事處檢查000。同時對崗位輪換的信用社主任、副主任進行離任審計工作、實時對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行監(jiān)測與反饋。參加檢查人數(shù)達000人，共投入了000個工作日，調(diào)閱資料000份，檢查業(yè)務(wù)筆數(shù)000筆，檢查金額達000萬元，檢查網(wǎng)點數(shù)000個，查處違規(guī)問題000筆，違規(guī)金額000萬元，已糾正違規(guī)問題000筆，金額000萬元。共下發(fā)稽核意見書000份、稽核簽證單000份。共處理違規(guī)人員000人，罰款000萬元。

（六）繼續(xù)高度重視企業(yè)安全管理。一是注重科技信息、設(shè)備運行安全。根據(jù)省聯(lián)社柜員信息維護風(fēng)險提示，截止6月末，共集中整理規(guī)范系統(tǒng)中柜員信息000筆，維護柜員信息共000筆，出現(xiàn)場維護網(wǎng)絡(luò)線路、電子設(shè)備共計000次。根據(jù)需要新安裝終端設(shè)備000臺套，打印設(shè)備00臺；安裝辦公電腦000臺。共維修業(yè)務(wù)終端000臺，打印機000臺，更換光端機000臺，點鈔類設(shè)備00臺次，捆鈔機00臺，ATM清分機00臺，紙幣清分機000臺，復(fù)印件加粉000臺次。二是加強全轄信用社安全保衛(wèi)工作。XXXX聯(lián)社嚴格執(zhí)行、落實《省聯(lián)社安全保衛(wèi)工作制度》，加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高了安全部門員工整體戰(zhàn)斗力。上半年，XXXX聯(lián)社組織日常安全培訓(xùn)000次，培訓(xùn)人員000人，并組織開展了《專職守護押運人員槍支使用管理條例的學(xué)習(xí)和講解工作。這些工作的有效進行促使安全管理

落到實處，安全意識深入人心，為XXXX聯(lián)社各項業(yè)務(wù)的展開營造了一個安全、穩(wěn)定的外部環(huán)境。

（七）用嚴謹務(wù)實的態(tài)度抓作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)是黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力的直接來源，是提升管理能力的重要內(nèi)容。對農(nóng)信社而言，作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎農(nóng)信社的生存和持續(xù)發(fā)展，關(guān)乎全體員工的切身利益，必須持之以恒，長抓不懈。

1、積極響應(yīng)黨的號召，大力開展作風(fēng)建設(shè)。抓作風(fēng)建設(shè)是黨中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體作出一項重大決策。習(xí)總書記強調(diào)，黨員干部要堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，形象的提出了改進工作作風(fēng)的方向，努力解決作風(fēng)不實、不正、不廉問題。我們要緊跟黨中央的思路，以務(wù)實的態(tài)度查找自身不足，以斷腕的精神加以改進。

一是要加強作風(fēng)監(jiān)督機制建設(shè)。建立健全一套行之有效的作風(fēng)管理制度，健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)進行監(jiān)督和制約。二是要加強教育引導(dǎo)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)首先是轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，各縣市行社要采取多種形式教育引導(dǎo)各級干部牢固樹立正確的經(jīng)營理念和價值取向，自覺糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法。樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。三是要率先垂范。干部員工要事事處處，以身作則，為員工當(dāng)表率，不搞特殊化，不損害員工利益，虛心接受員工的批評意見，接受群眾監(jiān)督。四是要加強作風(fēng)整治，在農(nóng)信社

系統(tǒng)開展作風(fēng)建年設(shè)活動，狠剎鋪張浪費、大吃大喝之風(fēng)，狠剎賭博抹牌之風(fēng)，狠剎參與民間借貸之風(fēng)。五是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。大力弘揚“從群眾中來，到群眾中去”的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動搭起干部與群眾溝通的橋梁。要多深入基層，多調(diào)查研究，多為基層員工和客戶解決實際困難和問題。

2、大力開展黨的群眾路線教育實踐活動。為了貫徹落實中央八項規(guī)定, 保持黨的先進性和純潔性，進一步加強作風(fēng)建設(shè)，中央決定，從今年下半年開始，用一年左右時間，在全黨自上而下分批開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，參加活動的對象為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部。

農(nóng)信社服務(wù)的是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，服務(wù)的是社會基層力量，與農(nóng)民群眾聯(lián)系最為緊密，因此，在全市農(nóng)信社開展群眾路線教育活動十分重要。關(guān)于這項活動，我提三點要求：一是各行社要迅速制定教育實踐活動方案，對此項工作進行安排部署，人教科負責(zé)組織落實，進行督辦。二是組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，扎扎實實開展批評與自我批評活動。各縣市行社民主活會要邀請市聯(lián)社黨員成員參加。要查找部分黨員干部身上存在的理想信念動搖,宗旨意識淡薄,精神懈??；貪圖名利,弄虛作假,不務(wù)實效；脫離群眾,脫離實際,不負責(zé)任；鋪張浪費,奢靡享樂,甚至以權(quán)謀私、腐化墮落等嚴重損害黨在人民群

眾中的形象,嚴重損害黨群干群關(guān)系的問題，并認真加以解決。三是進一步建立群眾路線的長效機制，扎實開展金融服務(wù)，在提高群眾工作能力、密切黨群干群關(guān)系、全心全意為人民服務(wù)上取得實際成效，促進農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展。

第二篇：2009聯(lián)社工作總結(jié)

2009工作總結(jié)

2009年，是新世紀以來我國經(jīng)濟社會發(fā)展最為困難的一年，也是AS農(nóng)村信用社砥礪奮進、開拓創(chuàng)新、經(jīng)受嚴峻考驗的一年。面對罕見的國際金融危機沖擊和金融市場競爭激烈等困難和挑戰(zhàn)，AS辦事處積極指導(dǎo)轄內(nèi)6縣（區(qū)）聯(lián)社全面分析、準(zhǔn)確判斷、果斷決策、從容應(yīng)對，堅持把保持各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快增長作為全年工作的首要任務(wù)，充分利用國家積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施并不斷豐富完善應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的工作措施，全市信合員工堅定信心、共度時艱，認真貫徹省聯(lián)社“二十四字方針”，全力做好“三抓一促”和“三上三下”各項工作，全市農(nóng)村信用社“又好又快”發(fā)展趨勢不斷鞏固，各項業(yè)務(wù)發(fā)展取得較好成績。

一、各項指標(biāo)完成情況 ——各項存款。截止11月30日，全市農(nóng)村信用社各項存款余額60.49億元，較年初增加10.9億元，增幅為21.98%。完成確保數(shù)6.4億元的170.31%，力爭數(shù)10.62億元的102.6%，提前30天完成全年存款任務(wù)。

——各項貸款。截止11月30日，全市農(nóng)村信用社各項貸款52.34億元，較年初增加17.43億元，增幅為49.92%。完成確保數(shù)7億元的249%，力爭數(shù)10.96億元的159%。其中：農(nóng)業(yè)貸款27.47億元，占貸款總額的52.48%，占全市銀行業(yè)金融機構(gòu)貸款總額的99%。

——不良貸款。按五級分類口徑，不良貸款余額6.93億元，不良率13.24%，比省聯(lián)社下達的確保數(shù)19.89%下降6.65個百分點，比省聯(lián)社下達的力爭數(shù)15.45%下降2.21個百分點。不良貸款絕對額比年初上升0.18億元。——各項收入。全市統(tǒng)算各項收入33628萬元，同比增加6937萬元，完成省聯(lián)社計劃數(shù)38400萬元的87.57%；其中：中間業(yè)務(wù)收入200萬元，完成省聯(lián)社計劃數(shù)350萬元的57.14%。6家聯(lián)社均實現(xiàn)盈利，賬面利潤4695萬元，經(jīng)營利潤12630萬元，凈利潤3240萬元。人均利潤10.5萬元，完成省聯(lián)社下達計劃數(shù)12萬元的87.5%。資產(chǎn)費用率17.83‰，較上年同期下降0.49‰。資產(chǎn)利潤率16.82‰，較上年同期上升1.41‰。在成本中提取的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備7935萬元，完成省聯(lián)社下達任務(wù)數(shù)5160萬元的153.77 %，資本充足率3.01%；貸款損失準(zhǔn)備充足率76.52%，超省聯(lián)社下達計劃數(shù)62.94%的13.31個百分點。

——稽核審計。截止11月底，全市農(nóng)村信用社共對轄內(nèi)6縣（區(qū)）聯(lián)社2008年信貸、財務(wù)和效益真實性、合法合規(guī)性以及信貸資產(chǎn)分類真實性重點稽核審計334次，已審機構(gòu)468個（次）；共查閱資料34242本（份）。提出整改意見665條，已整改425條；市農(nóng)信社共處罰經(jīng)濟89人（次）。稽核檢查面達100%，達省聯(lián)社計劃數(shù)30%檢查面的300%。

——信用工程創(chuàng)建。截止11月底，全市創(chuàng)建并通過省聯(lián)社驗收的信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）14個，達省聯(lián)社任務(wù)數(shù)的650%；全市507209戶農(nóng)戶中，完成建檔473891戶，建檔面達93.43%，已評定信用等級農(nóng)戶398705戶，評級面達98.71%，194877戶農(nóng)戶獲得了農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款15.3億元，農(nóng)戶貸款面達38.42%。

——安全防范。1—11月，全市農(nóng)村信用社按照銀監(jiān)會《農(nóng)村中小金融機構(gòu)案件防控治理工作規(guī)劃（2009-2011）》未發(fā)生案件，基本實現(xiàn)了“三上三下”的監(jiān)管升級達標(biāo)規(guī)劃，安全防范能力進一步增強，共對全轄6個聯(lián)社94個網(wǎng)點，51個金庫，1個中心機房進行安全檢查，檢查面達81%。指導(dǎo)各聯(lián)社安全檢查86次。97.4%的營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)安全達標(biāo)。

——網(wǎng)點建設(shè)。全年新增（恢復(fù)）網(wǎng)點（便民服務(wù)點）20個，其中：新增固定服務(wù)網(wǎng)點11個，便民服務(wù)點9個，實現(xiàn)了全市鄉(xiāng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）金融服務(wù)網(wǎng)點100%覆蓋，全面完成省聯(lián)社兩個100%的要求。

二、主要工作及取得的成績

（一）以組織存款為核心，資金實力進一步壯大。存款是立社之本。為做好存款組織工作，全市農(nóng)村信用社積極采取有效措施，確保存款穩(wěn)定增長。

一是強化認識、超前謀劃。今年以來，面對金融危機的影響和其它金融行業(yè)的強勢競爭。辦事處在年初就組織召開全市農(nóng)村信用社工作會議，認真分析經(jīng)濟、金融形勢，調(diào)整工作思路，確立了牢固占領(lǐng)農(nóng)村市場，鞏固和發(fā)展城區(qū)市場，開拓農(nóng)民工外出務(wù)工存款市場，實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路。各聯(lián)社把抓存款工作貫穿于全年各項工作的始終，要求全員緊抓各種有利時機，走訪客戶，建立客戶檔案，形成客戶群體。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子深入各基層社調(diào)研，了解掌握儲源，對落后社進行具體指導(dǎo)。

二是強化服務(wù)，贏得市場。各聯(lián)社按照省聯(lián)社和辦事處的要求，切實加大對營業(yè)窗口服務(wù)設(shè)施的投入。在“七統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，積極推行柜員制，緩解客戶辦理業(yè)務(wù)“排長隊”現(xiàn)象；結(jié)合營業(yè)網(wǎng)點安全設(shè)施的達標(biāo)要求，加大對硬件設(shè)施的投入，全市農(nóng)村信用社全年累計投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金達4800余萬元，各營業(yè)網(wǎng)點結(jié)合實際配備了飲水機、叫號機、有線電視、沙發(fā)等設(shè)施，為客戶提供了舒適安全的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境，徹底改變了信用社的“草根銀行”形象。各聯(lián)社積極組織員工培訓(xùn)、開展崗位技術(shù)練兵、提高服務(wù)水平，全年各聯(lián)社以會代訓(xùn)、以賽代訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等達2000余人（次）。同時，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，徹底轉(zhuǎn)變“等客上門”的觀念，深入各商鋪攤點、走村串戶上門動員組織存款，受到各攤點的一致好評，進而提升了信用社形象，贏得了客戶的信任。GL縣聯(lián)社“三上門”服務(wù)得到省聯(lián)社的肯定，省聯(lián)社下文要求全省農(nóng)村信用社加以推廣和學(xué)習(xí)。

三是強化考核、正向激勵。為真正調(diào)動全員的吸儲積極性，各聯(lián)社以工效掛鉤考核辦法為手段，充分用足用活激勵約束機制，在工效掛鉤考核辦法中，加大了對存款工作的考核比重，存款工作在績效考核中的權(quán)重占到了40-50 %，并按季嚴格兌現(xiàn)，以便引起各信用社對存款工作的重視。由于考核到位、激勵充分，各社吸儲的主動性大大增強。同時，城區(qū)內(nèi)的信用社還針對縣城金融網(wǎng)點存款競爭激烈的局面，紛紛采取有效措施，吸收存款。

四是強化分類、突出重點。各聯(lián)社按農(nóng)戶、公司、縣直企事業(yè)部門等劃分，進行分類營銷。農(nóng)戶及個體工商戶由信貸員負責(zé)，公司類客戶由信用社主任、聯(lián)社營業(yè)部（公司部）營銷，縣直企事業(yè)等財政性存款由縣（區(qū)）聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。同時，積極開展上門服務(wù)，及時開通了大額存款綠色通道，實行代辦大客戶的開戶許可證、大宗現(xiàn)金上門收款等一條龍服務(wù)，從而吸引和穩(wěn)定了一批大客戶?？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子集中抓大戶、克難攻堅，協(xié)調(diào)創(chuàng)造外部工作環(huán)境。一系列措施的有效落實，促進了全市農(nóng)村信用社各項存款的穩(wěn)步增長，資金實力進一步夯實。

（二）以貸款管理為目標(biāo)，業(yè)務(wù)規(guī)模進一步擴張。

貸款是興社之基。如何在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上，擴大信貸規(guī)模，充分實現(xiàn)信貸資金的“三性”，既有效支持地方經(jīng)濟發(fā)展又確保資金投放安全，實現(xiàn)最大的收益效果，是全市農(nóng)村信用社2009年信貸資金投放的重要目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，全市農(nóng)村信用社按照年初工作會議的總體部署，扎實有效開展資金投放工作。

一是創(chuàng)新信貸支農(nóng)新模式，擴大支農(nóng)成果。信貸支持“三農(nóng)”是農(nóng)村信用社不變的宗旨，今年以來，全市農(nóng)村信用社以創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為抓手，大力投放小額農(nóng)戶、個體工商戶信用貸款，并結(jié)合近年來“三農(nóng)”經(jīng)濟的變化，與時俱進，最大限度滿足農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的資金需求。ZY聯(lián)社放大財政扶貧資金的使用效果，利用有限的資金，促進支農(nóng)范圍的延伸；XX區(qū)聯(lián)社開發(fā)創(chuàng)新了 “甜蜜蜜—農(nóng)村新婚貸款”等10個涉及農(nóng)戶生產(chǎn)、生活、經(jīng)營的貸款品種；GL、PB聯(lián)社根據(jù)農(nóng)戶貸款需求，在風(fēng)險可控的前提下，根據(jù)不同的信用等級，將貸款授信額度分別提高了5000—30000元，最大限度滿足農(nóng)戶、個體工商戶發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的資金需求。截止11月底，全市農(nóng)村信用社累放涉農(nóng)貸款達28.9億元，基本實現(xiàn)100%有合理貸款需求的農(nóng)戶得到貸款的目標(biāo)。二是積極支持非公經(jīng)濟發(fā)展。今年以來，全市農(nóng)村信用社把如何解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)“融資難”作為扶持當(dāng)?shù)胤枪兄平?jīng)濟的突破口，進一步提高服務(wù)質(zhì)量、降低放貸“門檻”，切實發(fā)揮農(nóng)村信用社支持地方經(jīng)濟發(fā)展的主力軍作用。在支持非公經(jīng)濟的工作中，PD聯(lián)社與當(dāng)?shù)厣虝訌姾献鳎瑢嵭小稗r(nóng)信社評定貸款金額、認證‘授信’級別，相關(guān)方面公證，會內(nèi)成員相互監(jiān)督、相互制約、風(fēng)險共擔(dān)”的貸款方式，最大限度地滿足中小企業(yè)和個體工商戶的貸款需求。1-11該社累計投放貸款近2.8億元為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)和個體工商戶“輸血”。其中，支持中小企業(yè)41家，累計投放信貸資金1.93億元；支持個體工商戶4626戶，累計投放信貸資金8000多萬元。該社支持的中小企業(yè)和個體工商戶約占全縣總戶數(shù)的2／3。ZN聯(lián)社采取“聯(lián)保貸款”方式，投放貸款達1.2億元，支持該縣小企業(yè)、個體工商戶達500余戶，涉及糧油加工、屠宰、煙酒批發(fā)、運輸、餐飲、建筑等10余個行業(yè)，促進了該縣多種經(jīng)濟共生繁榮。截止11月底，全市農(nóng)村信用社累放支持非公經(jīng)濟發(fā)展的信貸資金達13.9億元，較年初增加5.04億元，扶持各類非公企業(yè)1500余家，為全市社會經(jīng)濟全面發(fā)展做出了卓有成效的貢獻。

三是強化貸款跟蹤管理，努力提高收息率。居安思危，樹立防范風(fēng)險意識。各聯(lián)社注重每筆貸款的貸后檢查工作，對貸戶的經(jīng)濟情況做到了如指掌，心中有數(shù)。在員工績效考核中明確清收任務(wù)，做到人人身上有任務(wù)，個個肩上壓擔(dān)子，獎罰分明，嚴格考核，使全員對清收貸款從思想上引起重視，對收貸收息工作起到了有效推動作用。落實制度，增強信貸人員的責(zé)任感。各聯(lián)社社不斷加大對貸款損失責(zé)任的追究力度，對造成貸款損失的責(zé)任人按照省聯(lián)社經(jīng)濟賠償制進行賠償，充分提高了信貸人員的責(zé)任感和事業(yè)心。推行信貸“陽光工程”。各聯(lián)社將貸款辦理程序、貸款利率、工作時限、監(jiān)督電話等制作成標(biāo)牌放置在營業(yè)場所的顯眼位置，接受客戶監(jiān)督，XX聯(lián)社還聘請行風(fēng)監(jiān)督員，對信貸員的放貸過程實行全程監(jiān)督，真正做到放貸時清正廉潔，收貸時理直氣壯。截止11月底，全市農(nóng)村信用社累放各類貸款40.23億元，累計收回22.8億元。四是加大不良貸款清收力度，尋找新的效益增長點。全市農(nóng)村信用社把不良貸款清收作為風(fēng)險防范，增強效益的突破口，開展了不良貸款攻堅。分類排隊,突出重點清收。由于農(nóng)信社多數(shù)不良貸款形成時間長,情況復(fù)雜,清收難度大。對此,在清收過程中各聯(lián)社進行認真細分,分類排隊,確定重點,開展攻堅。對那些確有償債能力而拒不還款的“釘子戶”和賴債戶進行重點清收。在農(nóng)村,以村社干部自身和擔(dān)保的貸款為突破口,采取行政和“曝光”清收的辦法,增強收貸效果,產(chǎn)生帶動效應(yīng)；在城區(qū),以故意逃廢債務(wù)的企業(yè)和機關(guān)干部為突破口,采取法律清收的辦法集中清理。區(qū)別對待,一戶一策清收。各聯(lián)社結(jié)合實際,區(qū)別對待,采取行之有效措施,增強收貸效果。對因災(zāi)致貧的農(nóng)戶,通過采取幫扶措施,幫助其發(fā)展生產(chǎn),逐步化解債務(wù)；對養(yǎng)殖戶貸款,由于額度相對較大,利息負擔(dān)重,短期內(nèi)難以償還的,通過支持其發(fā)展種植業(yè)和適當(dāng)減免加罰息等辦法“放,水養(yǎng)魚”,逐步化解貸款風(fēng)險；對企業(yè),通過財產(chǎn)保全或轉(zhuǎn)移清收等辦法,降低貸款損失,做到最大限度減少貸款損失。

廣開渠道,多點清收。各聯(lián)社本著先內(nèi)后外,先易后難,循序漸進,逐步化解的方法,廣開渠道,多點清收。對聯(lián)保貸款通過追究聯(lián)保責(zé)任來維護債權(quán),從而提高聯(lián)保戶責(zé)任意識；對搬遷、外出戶貸款實行專項清收；對黨政機關(guān)干部及公職人員貸款采取行政手段協(xié)助清收。截止11月底，全市農(nóng)村信用社共收回不良貸款（按四級分類）3.9億元，其中：逾期3.03億元，呆滯0.87億元。

五是積極承擔(dān)社會責(zé)任，為地方黨政分憂。GL自治縣大盤江村村民因受民間借貸困擾，生產(chǎn)生活受到嚴重影響，此事引起AS市委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為此，辦事處副主任胡良品親自督辦此事，通過農(nóng)村信用社信貸資金的杠桿調(diào)節(jié)作用，累計向該村村民投放貸款175萬元，解決了困擾該村村民的借貸問題。同時，農(nóng)村信用社還在扶危濟困、捐資助學(xué)等方面積極承擔(dān)責(zé)任，如：ZY縣聯(lián)社設(shè)立愛心助學(xué)基金、ZN縣聯(lián)社推出殘疾人創(chuàng)業(yè)貸款等。農(nóng)村信用社高度的政治責(zé)任感和樂于奉獻的精神得到地方黨政充分肯定。市委書記陳堅多次在市委常委會和市委、市政府組織的工作會議上對農(nóng)村信用社提出表揚，他說：“農(nóng)村信用社是最講政治，執(zhí)行力最強的。”

（三）以風(fēng)險防范為主線，防控能力進一步增強。

一是抓組織機構(gòu)建設(shè)，明確工作目標(biāo)。各聯(lián)社按照上級監(jiān)管部門的要求，結(jié)合自身實際，把風(fēng)險防控工作列為“一把手工程”。分別成立了防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了防控工作職責(zé)，落實了工作任務(wù)，把風(fēng)險防控工作進一步落到實處，全市農(nóng)村信用社層層簽訂了《案件防控責(zé)任書》。同時，辦事處積極協(xié)調(diào)，強化各縣（區(qū)）聯(lián)社之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險防范資源共享、信息互通、執(zhí)行互動，充分發(fā)揮“聯(lián)防”功能。在實際工作中，以“五抓”（抓分類治理、抓高發(fā)部位、抓跟蹤整改、抓內(nèi)部控制、抓案件問責(zé)）、“五結(jié)合”（整治與教育相結(jié)合、案件查糾與防范風(fēng)險相結(jié)合、制度完善與制度執(zhí)行相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部控制與文化建設(shè)相結(jié)合）為工作方法，有效遏制和預(yù)防案件事故發(fā)生。

二是抓活動開展，積極開展“案防工作大見成效年”活動。為鞏固案防成效，確保實現(xiàn)“陳案見底，控制新案”的目標(biāo)，各聯(lián)社認真按照省聯(lián)社和監(jiān)管部門的要求，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，扎實有效的開展各項活動。主要開展了內(nèi)控制度“大學(xué)習(xí)”，典型案例分析“大警示”，科學(xué)發(fā)展“大討論”等活動；進行了科技信息系統(tǒng)風(fēng)險、重點機構(gòu)風(fēng)險、重要崗位人員風(fēng)險、金庫管理和現(xiàn)金守押（包含現(xiàn)金押運外包給專業(yè)押運公司的）風(fēng)險等四個大排查。完善案件防控經(jīng)驗交流機制，按季召開全市農(nóng)村信用社案件防控專題分析會議，分析農(nóng)村信用社案件防控方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出防控措施建議，及時進行風(fēng)險警示。抓重點領(lǐng)域檢查，明確風(fēng)險管控。辦事處采取隨機隨時檢查的方式，會同稽核監(jiān)察保衛(wèi)、業(yè)務(wù)部、綜合部等部門，對金庫值守、賬戶管理、對賬、大額支付、人員排查、崗位輪換、強制休假、風(fēng)險提示、票據(jù)業(yè)務(wù)、CCIS操作系統(tǒng)、信貸操作系統(tǒng)等內(nèi)控關(guān)鍵領(lǐng)域進行檢查，實地查看各營業(yè)網(wǎng)點案防工作部署落實情況。截止11月底，全市農(nóng)村信用社未發(fā)生一起案件事故。

（四）以“農(nóng)民工金融服務(wù)中心”工作為抓手，工作局面進一步打開。一是積極實施 “五個一”（即: 一張碟、一本書、一堂課、一本畫冊、一張年畫）工程。為有力地促進對農(nóng)民工金融知識的普及，進一步延伸農(nóng)民工金融服務(wù)，年初以來，辦事處積極實施了“五個一”工程，走在了全市銀行業(yè)金融機構(gòu)“送金融知識下鄉(xiāng)活動”的前列。截止目前：一張碟——農(nóng)村金融知識宣傳光碟已連續(xù)在外出農(nóng)民工打工地、本地車站候車室播放10000余場次；一本書——《農(nóng)村金融知識讀本》11月初由GZ人民出版社出版發(fā)行，訂購數(shù)近5萬冊；一堂課——AS辦事處金融知識宣講小組進村入戶普及金融知識講座已舉辦130余場，累計有7800余人接受了金融知識的普及教育；一本畫冊——圖文并茂的農(nóng)村金融知識宣傳畫冊累計發(fā)放10余萬冊；一張年畫——印制有金融知識的年畫，已發(fā)送30余萬張，基本覆蓋全市各縣（區(qū)）農(nóng)戶和農(nóng)民工較為集中的浙江慈溪、廣東東莞、福建惠安、云南昆明等地區(qū)。

二是制定出臺相關(guān)辦法，為農(nóng)民工金融服務(wù)提供有力支撐。由辦事處制定出臺《農(nóng)民工外出創(chuàng)業(yè)貸款管理辦法》、《農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款管理辦法》、《農(nóng)民工臨時困難幫扶貸款管理辦法》并有效實施。截止2009年11月底，全市農(nóng)村信用社累計發(fā)放農(nóng)民工外出創(chuàng)業(yè)貸款8406.3萬元，辦理農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款8798.05萬元，支持返鄉(xiāng)人員發(fā)展中小企貸款8583萬元，帶動就業(yè)人數(shù)13449人。2008年以來，AS農(nóng)村信用社幫助外出農(nóng)民工匯款到社228570筆，金額12.8億元。同時，積極幫助外出農(nóng)民工開展匯款、維權(quán)、就業(yè)等服務(wù)，并做出了突出成績。共為農(nóng)民工提供維權(quán)信息68條，幫助處理解決農(nóng)民工維權(quán)事件22起,為農(nóng)民工追回賠償金116.32萬元等。

農(nóng)民工金融服務(wù)中心扎實有效的工作，真正實現(xiàn)了“地方黨政滿意，農(nóng)民工得到實惠，促進農(nóng)村信用社發(fā)展，社會各界認可”的多贏效果，形成了農(nóng)民工金融服務(wù)工作的長效機制，進一步打開了工作局面。這一創(chuàng)新舉措經(jīng)《新華社》、《經(jīng)濟參考報》、《金融時報》、《GZ日報》等媒體報道后，引起社會強烈反響，受到了省委、省聯(lián)社、市委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，省委宣傳部將AS農(nóng)村信用社對農(nóng)民工貼身服務(wù)這一典型經(jīng)驗譽為：“AS經(jīng)驗”。銀監(jiān)會蔣定之副主席9月初視察農(nóng)民工金融服務(wù)中心時對“AS經(jīng)驗”給予高度肯定。10月中旬，國辦秘書二局、中農(nóng)辦等10個國家機關(guān)、全國30余個?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）金融機構(gòu)負責(zé)人到AS參觀考察農(nóng)民工金融服務(wù)工作。截止11月底，涉及AS農(nóng)民工金融服務(wù)的相關(guān)稿件和網(wǎng)絡(luò)評論達30000余條（篇）。

（五）以信用工程建設(shè)為平臺，農(nóng)村市場進一步鞏固。按照省聯(lián)社要求，根據(jù)各縣（區(qū)）聯(lián)社的實際情況，AS辦事處積極指導(dǎo)各聯(lián)社認真抓好信用工程建設(shè)工作，扎實推進信用工程建設(shè)進度。GL、PD、ZY全面啟動信用縣創(chuàng)建工程。截止11月末，全市已創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）14個，信用村172個，信用組1068個，全市信用工程覆蓋面進一步擴大。在信用工程創(chuàng)建工作中，各聯(lián)社不斷創(chuàng)新工作方式，努力確保信用工程建設(shè)取得實效。如：GL、PB聯(lián)社結(jié)合實際，提高授信額度，擴大信貸支農(nóng)覆蓋面，在取得良好經(jīng)營效益的同時，收到了良好的社會效益。ZN聯(lián)社積極引導(dǎo)村民設(shè)立農(nóng)戶貸款擔(dān)保基金，有效促進信用工程創(chuàng)建工作進度，同時降低了貸款風(fēng)險。今年以來，全市農(nóng)村信用社累放農(nóng)戶評級授信貸款13.38億元，基本滿足轄內(nèi)信用農(nóng)戶的合理貸款需求，農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍的地位進一步鞏固。

（六）以網(wǎng)點建設(shè)為突破口，服務(wù)范圍進一步擴大。一是按照省聯(lián)社兩個“100%”的工作目標(biāo)，積極與銀監(jiān)部門協(xié)調(diào)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地和人群較為集中的村（街道）增設(shè)服務(wù)網(wǎng)點。1—11月，全市農(nóng)村信用社共增設(shè)固定服務(wù)網(wǎng)點7個，便民服務(wù)點16個，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、人口密集型的村有農(nóng)村信用社服務(wù)網(wǎng)點的目標(biāo)，做到農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)點的全覆蓋，在消除金融服務(wù)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作上走在了全省乃至全國的前列。二是以便民、利民、惠民為出發(fā)點，在“強服務(wù)”上下功夫，對網(wǎng)點辦公設(shè)施、辦公物品、網(wǎng)點設(shè)計、門頭標(biāo)識等進行了統(tǒng)一，嚴格遵循行業(yè)服務(wù)規(guī)范，推行臨柜員工“站立服務(wù)”、“微笑服務(wù)”，實行全員“首問責(zé)任制”，打造農(nóng)村信用社獨特的企業(yè)文化，樹立農(nóng)村信用社良好形象。三是通過向勞務(wù)公司招聘派遣員工充實到服務(wù)一線，增設(shè)服務(wù)窗口，全面推行柜員制，緩解柜臺辦理業(yè)務(wù)壓力，消除客戶辦理業(yè)務(wù)“排長隊”現(xiàn)象。

（七）以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，企業(yè)形象進一步提升。年初，在辦事處的統(tǒng)一部署下，以《農(nóng)村信用社志》編纂和信合陳列館籌建為突破口，努力提升AS農(nóng)村信用社的企業(yè)文化建設(shè)品位，截止11月底，全市《農(nóng)村信用社志》編纂工作基本結(jié)束，并通過當(dāng)?shù)刂鞴懿块T審核，現(xiàn)已交付印刷，總計達260余萬字，為傳承信合文化、弘揚信合精神提供了寶貴的資料。以農(nóng)民工金融服務(wù)工作為切入點，以信用工程創(chuàng)建為重點，積極與省內(nèi)外主流媒體溝通協(xié)調(diào)，通過報紙、雜志、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體大力宣傳農(nóng)村信用社在積極應(yīng)對金融危機，為國家分憂、為地方黨政分擔(dān)壓力、為廣大客戶服務(wù)、構(gòu)建和諧誠信經(jīng)營環(huán)境中的典型經(jīng)驗、先進事跡。由辦事處牽頭，6縣（區(qū)）聯(lián)社與《GZ日報》社聯(lián)合開辟“聚焦AS農(nóng)信，助推瀑鄉(xiāng)發(fā)展”專欄，對AS農(nóng)村信用社在創(chuàng)建信用工程中的經(jīng)驗、做法、社會效應(yīng)做了連續(xù)三個月的專題報道，刊發(fā)宣傳AS農(nóng)村信用社信用工程創(chuàng)建的專題稿件30余條，全年共刊發(fā)300余條。各聯(lián)社因地制宜，結(jié)合本地區(qū)實際，抓住春節(jié)期間地方黨委政府開展各類文體活動的有利時機，積極參與活動的組織和承辦，宣傳農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)品種，樹立良好社會形象。GL聯(lián)社與當(dāng)?shù)卣?lián)手舉辦“信合杯”男子籃球賽、元宵燈謎、“舞龍”等活動，向參加活動的群眾發(fā)放印有信合標(biāo)志的手提袋、宣傳賀卡、春聯(lián)等，增進農(nóng)村信用社與廣大客戶之間的情感交流，取得信任和支持；利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)集中的實際，在車站設(shè)置服務(wù)點，發(fā)放宣傳卡、礦泉水等，為廣大農(nóng)民工提供服務(wù)。XX、PD、GL等聯(lián)社在城區(qū)人群集中地設(shè)立大型電子顯示屏，在所有網(wǎng)點設(shè)立電子幕墻，滾動播放宣傳農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)品種、金融知識。同時，各聯(lián)社深入村寨，組織召開返鄉(xiāng)農(nóng)民工座談會，聽取他們的意見和需求，并鼓勵他們在本地創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)。通過全方位、多角度、深層次的宣傳，展示了農(nóng)村信用社雄厚的實力，樹立了嶄新的形象，營造了寬松的發(fā)展環(huán)境。

（八）以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，發(fā)展難題進一步破解。通過學(xué)習(xí)實踐活動，各聯(lián)社黨委著力在解決影響和制約本聯(lián)社發(fā)展的突出問題上下功夫，堅持做到：把以人為本的要求落實到位，把改善民生的要求落實到位，把維護穩(wěn)定的要求落實到位，把穩(wěn)健經(jīng)營的要求落實到位 “四個到位”。堅持“規(guī)范科學(xué)高效”原則，力爭做到：提高管理的規(guī)范性，提高指導(dǎo)的科學(xué)性，提高協(xié)調(diào)的全面性，提高服務(wù)的時效性 “四個提高”;努力破解經(jīng)營方式粗放、創(chuàng)新能力不足、科技建設(shè)滯后等難題以及業(yè)務(wù)發(fā)展總體規(guī)模大，人均規(guī)模小，盈利水平低，服務(wù)產(chǎn)品單一等問題。各聯(lián)社進一步加強和改進黨的建設(shè)，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風(fēng)黨紀方面存在的問題，尤其是在解決創(chuàng)新不夠、效率不高、執(zhí)行力不強、工作一般化等問題上注重實踐，為打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍奠定了思想基礎(chǔ)。促進了全市農(nóng)村信用社全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（九）強化黨的基層組織建設(shè)，加強黨員干部廉潔自律教育，進一步開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新局面。

全市農(nóng)村信用社嚴格按照省聯(lián)社關(guān)于全省農(nóng)村信用社黨組織垂直管理的相關(guān)要求，相繼成立了縣（區(qū)）聯(lián)社黨委6個，支部30個，截止11月底，全市農(nóng)村信用社6個縣（區(qū)）聯(lián)社有黨員371人，黨委成員21人，紀委成員13人；各聯(lián)社黨委、支部按照省聯(lián)社黨委創(chuàng)建“四好班子”，“五好支部”，“六先共產(chǎn)黨員”的要求，積極開展“四、五、六”創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)了AS辦事處、XX、PB、GL聯(lián)社機關(guān)黨支部等“五好支部”3個，胡良品、李伯英、張萍等“六先共產(chǎn)黨員”5名。全市農(nóng)村信用社黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用得到很好發(fā)揮。各聯(lián)社按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，嚴格遵守“四大紀律”和“八個不準(zhǔn)”，深入貫徹落實十七屆四中全會和中紀委三次全會精神，扎實推進全市農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全市農(nóng)村信用社形成了黨風(fēng)正、紀律嚴、作風(fēng)優(yōu)的氛圍。過去的一年，全市農(nóng)村信用社嚴格按照省聯(lián)社和辦事處年初制定的工作目標(biāo)，取得了較好的業(yè)績。但是，在工作中還存在一些不足和亟待解決的問題：一是存款增長雖完成省聯(lián)社下達的計劃，但在增幅上與城商行差距較大（農(nóng)村信用社22%，城商行59%）；二是個別聯(lián)社班子成員思路不清、工作安排不到位、分工不合理，落實上級決策上措施不力，效果不明顯，導(dǎo)致各項工作停滯不前，甚至業(yè)務(wù)萎縮；三是風(fēng)險防控上缺乏有力、有效的措施，截止11月30日，不良貸款按五級分類口徑余額為6.93億元，比年初上升0.18億元，不良率13.24%，較年初下降6.93%，不良率雖有下降，但絕對額卻小幅上升，而且，從貸款增幅與增量上來對比，風(fēng)險防控形勢依然嚴峻；四是中間業(yè)務(wù)拓展進展緩慢，截止11月底，全市農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)收入全年僅完成200萬元，僅完成任務(wù)數(shù)的57%，未實現(xiàn)時間與任務(wù)同步；五是農(nóng)民工金融服務(wù)工作“上熱下冷，外熱內(nèi)冷”的狀況依然存在；六是城市商業(yè)銀行激烈的競爭態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)，并將繼續(xù)擴張，與農(nóng)村信用社搶市場，PD、PB已經(jīng)受到?jīng)_擊；七是部分聯(lián)社信用工程建設(shè)工作沒有抓緊、抓好、抓實，走過場、圖應(yīng)付的現(xiàn)象依然存在；八是部分聯(lián)社存在“棄鄉(xiāng)進城”的思想，丟掉了農(nóng)村信用社生存的根本。這些問題，制約著全市農(nóng)村信用社的發(fā)展，必須徹底解決，盡快解決。

三、2010年工作思路

全市農(nóng)村信用社2010年工作的總體思路是：以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)貫徹落實“二十四字”工作方針和“三抓一促”的指導(dǎo)思想，努力實現(xiàn)“三增兩創(chuàng)兩提升”（三增：存款、貸款規(guī)模穩(wěn)定增長、抗風(fēng)險能力明顯增強；兩創(chuàng)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境、創(chuàng)農(nóng)信社特色品牌；兩提升：提升隊伍素質(zhì)，提升農(nóng)村信用社整體競爭力）。促進全市農(nóng)村信用社在思維理念、工作激情、形象樹立、管理水平、經(jīng)營效益、風(fēng)險防控等方面再上新的臺階，確保2010年全市農(nóng)村信用社各項存款新增12億元，力爭實現(xiàn)15億元；力爭2010年各項貸款累計投放超過50億元，進一步拉開與其它商業(yè)銀行貸款投放差距。

（一）加大資金組織力度，全力保證各項存款實現(xiàn)快速增長。

2009年，全市各項存款增長緩慢，為統(tǒng)一法人以來增幅最低的一年。為此，存款組織工作是2010工作的重中之重。

一是加快存款增長速度。一手抓儲蓄存款的增長，一手抓對公存款的增長。認真研究存款資金來源的變化情況，采取相應(yīng)的對策和辦法，努力做好業(yè)務(wù)的開拓工作，充分挖掘組織資金潛力，力爭存款增幅迅速提高。

二是用好用活各級黨政對農(nóng)村信用社的扶持政策。進一步在對公存款上多做文章，多下功夫，主動加強對財政、稅務(wù)、土管、醫(yī)療衛(wèi)生、社保、醫(yī)保、房管、電力、煙草等部門的存款公關(guān)和協(xié)調(diào)工作，充分利用各種關(guān)系和優(yōu)勢組織公關(guān)。同時將沒有到信用社開戶的企事業(yè)單位、個體私營企業(yè)動員到信用社來開戶、結(jié)算，進一步穩(wěn)定和提高基本帳戶和一般帳戶在農(nóng)村信用社的開戶數(shù)量。

三是強化網(wǎng)點服務(wù)。通過高效、優(yōu)質(zhì)、全面的柜面服務(wù)，增強組織資金工作的競爭力。建立優(yōu)良客戶服務(wù)檔案，制定專人專戶、定期回訪等一系列創(chuàng)新措施，變等客上門為主動上門服務(wù)。對轄內(nèi)所有的黃金客戶、系統(tǒng)大戶、潛在存款戶、行政事業(yè)單位等進行走訪、宣傳，融洽關(guān)系，增進感情，建立并鞏固長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，擴大信用社的黃金客戶群。

四是全方位協(xié)同，提高資金組織競爭力。樹立“全市農(nóng)村信用社上下一盤棋”的觀念，單兵作戰(zhàn)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，分兵作戰(zhàn)與穿插聯(lián)動相結(jié)合，正確處理好個人利益和集體利益，局部利益和整體利益之間的關(guān)系，形成全市農(nóng)村信用社統(tǒng)一的資金組織整體。

五是充分利用農(nóng)信銀已經(jīng)開通的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加大宣傳力度，利用農(nóng)民工金融服務(wù)中心平臺，創(chuàng)新服務(wù)手段和措施，切實促進外出農(nóng)民工匯款的增長，在增加中間業(yè)務(wù)收入的同時，做好留守農(nóng)民工家屬的動員工作，提高存儲率，確保農(nóng)民工存款實現(xiàn)真正突破。

（二）拓寬信貸領(lǐng)域，按照利率覆蓋風(fēng)險的原則，在風(fēng)險可控的前提下，擴大貸款規(guī)模。一是積極完善和推廣“農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款”、“農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款”、“農(nóng)民工臨時困難幫扶貸款”等業(yè)務(wù)，大力投放信貸資金，積極支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)。

二是加快推進“信用工程”建設(shè)步伐，堅決糾正“棄鄉(xiāng)進城”的錯誤傾向。進一步總結(jié)和推廣2009年創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的經(jīng)驗，通過加大“信用工程”建設(shè)力度，把農(nóng)戶小額信貸，個體工商戶、中小企業(yè)、企事業(yè)單位干部職工授信貸款推向柜臺。扎實開展好農(nóng)村信貸需求調(diào)查，掌握轄內(nèi)農(nóng)戶的信貸資金需求，及時分析農(nóng)村信貸需求的新情況、新問題，研究新措施，并合理安排資金，確?！叭r(nóng)”需要。擴大農(nóng)戶小額信用貸款的發(fā)放面和農(nóng)戶貸款證的發(fā)放量，滿足信用狀況良好，還款來源有保障農(nóng)戶的信貸需求。完善基本適合“三農(nóng)”特點的服務(wù)功能，開辦符合“三農(nóng)”特點的信貸品種，積極支持全市農(nóng)民增產(chǎn)增收。充分體現(xiàn)農(nóng)村信用社是“農(nóng)民自己的銀行”和“社區(qū)居民的銀行”。把農(nóng)戶小額信用貸款產(chǎn)品提升到更高的層次，站穩(wěn)農(nóng)村市場。

三是拓寬信貸支持領(lǐng)域。針對我市經(jīng)濟的特點，在強化農(nóng)戶貸款基礎(chǔ)工作，確保滿足農(nóng)戶資金需求的前提下，重點支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，優(yōu)先支持科技農(nóng)業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，突出支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；其次，樹立“大農(nóng)業(yè)”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀念，大力支持農(nóng)民合作社、個體私營經(jīng)濟發(fā)展。進一步完善“一次核定、分次發(fā)放”的信貸管理辦法，簡化貸款審批環(huán)節(jié)，為個體私營企業(yè)發(fā)展提供方便快捷的信貸服務(wù)，引導(dǎo)個體私營經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)集群化發(fā)展；同時，積極支持效益好、信譽高、規(guī)模大、有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤焦歉善髽I(yè)，促進農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展步伐。

（三）強化“風(fēng)控保社”意識，增強抗風(fēng)險能力。

以強化檢查和責(zé)任落實為保證，規(guī)范信貸管理，進一步增強風(fēng)險防范能力。

一是嚴把貸款準(zhǔn)入關(guān)。正確處理好長遠利益和短期利益之間的關(guān)系，繼續(xù)堅持額小、分散、流動的原則，利用政府的優(yōu)惠政策，增加抵押貸款等低風(fēng)險資產(chǎn)業(yè)務(wù)，減少擔(dān)保貸款等高風(fēng)險資產(chǎn)業(yè)務(wù)，謹慎進入銀行承兌匯票等新業(yè)務(wù)，降低貸款的風(fēng)險權(quán)數(shù)。二是狠抓責(zé)任追究和貸款第一責(zé)任人制度的落實。進一步完善貸款風(fēng)險控制機制，增強信貸人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，對當(dāng)年新發(fā)生的不良貸款在分清責(zé)任的前提下，分別對管理人和責(zé)任人進行處罰，對違紀、違規(guī)貸款以及責(zé)任貸款造成損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟、行政責(zé)任。通過責(zé)任追究和落實貸款損失賠償制，把貸款風(fēng)險防范貫穿于信貸工作的全過程。三是強化貸款五級分類真實性。按照省聯(lián)社要求，高質(zhì)量地組織開展好全市農(nóng)村信用社貸款五級分類真實性檢查工作。通過對貸款五級分類的準(zhǔn)確定性，堅持防范風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，力求每一筆貸款在發(fā)放時用途明確、手續(xù)齊全，第一還貸來源有保證，放得出、收得回。同時對“一次核定、分次發(fā)放”的對象，經(jīng)過詳細的調(diào)查，根據(jù)實際情況區(qū)別對待，及時調(diào)整，使授信金額有增有減，有保有壓。四是加大不良貸款清收力度。針對全市農(nóng)村信用社不良貸款現(xiàn)狀，各聯(lián)社成立不良貸款管理小組，建立“雙降”工作的長效管理機制，按年、季、月下達清收任務(wù)，并通過指導(dǎo)和督促，確保人員到位、保障有力、措施具體，使“雙降”工作做到月月有任務(wù)、旬旬有目標(biāo)。五是不斷適應(yīng)新變化，切實將稽核審計工作貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的全過程，認真組織好常規(guī)審計和專項審計。嚴格按照銀監(jiān)會啟動“防控治理活動”的工作安排，著力構(gòu)建案件治理長效機制，力爭法人機構(gòu)檢查面達50%以上。認真組織實施“2009年至2011年案件防控治理三年規(guī)劃”的落實。

加強稽核隊伍建設(shè)，配足、配強稽核審計人員，探索各聯(lián)社稽核人員由辦事處統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核的管理模式，突出稽核審計效果。

把信貸管理制度、重要空白憑證管理、計算機業(yè)務(wù)管理、利率政策執(zhí)行等作為重點，嚴肅查處各類違章違紀行為，并及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，搞好制度的完善及督促糾改工作，有序推進業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮稽核審計部門的作用。同時，抓好 “三防一保”工作，切實防止各類案件事故的發(fā)生。

（四）以客戶為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境 一是加大惠民、便民金融產(chǎn)品宣傳力度。通過多種形式，大力宣傳金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)功能，增強社會認知程度。辦事處擬在2010年上半年開展以“構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境、塑造AS信合形象”為主題的金融服務(wù)系列宣傳活動，對農(nóng)村信用社近年來創(chuàng)新的金融產(chǎn)品進行推廣，并結(jié)合《農(nóng)村金融知識普及讀本》的發(fā)行，將金融知識進一步普及。各聯(lián)社因地制宜開展業(yè)務(wù)產(chǎn)品和金融知識的普及宣傳。通過多途徑、全方位、深層次的廣泛宣傳，打造農(nóng)村信用社新業(yè)務(wù)品牌，提升AS信合新形象。

二是打造高質(zhì)量服務(wù)團隊。明年，全市農(nóng)村信用社要在打造專業(yè)化服務(wù)團隊上狠下功夫，要在城區(qū)內(nèi)存貸款規(guī)模較大的營業(yè)網(wǎng)點配足、配齊客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和保安人員。專門負責(zé)客戶的業(yè)務(wù)咨詢、自助業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、接待投訴等工作，有效提高服務(wù)質(zhì)量和客戶的滿意度。三是加大行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)監(jiān)督檢查力度。年初以來，各聯(lián)社為強化服務(wù)監(jiān)督，推出了一系列有效措施，取得了較好效果，明年，要進一步組織行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)檢查，對全市農(nóng)村信用社136個固定營業(yè)網(wǎng)點和5個便民服務(wù)點要適時進行了明察暗訪，并定期下發(fā)檢查通報。繼續(xù)實行服務(wù)首問責(zé)任制，增強一線員工的服務(wù)意識，有效提高全社干部員工的服務(wù)理念和工作責(zé)任感，有效推動政風(fēng)社風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)完善電話舉報、視頻監(jiān)控、客戶滿意度測評等制度，探索網(wǎng)上投訴渠道，對群眾反映的問題及時梳理，專題研究解決，使群眾反映的問題全部得到了滿意的答復(fù)。

四是建立優(yōu)質(zhì)客戶“綠色通道”。根據(jù)客戶的不同需求，各聯(lián)社要適時推出“一站式”金融服務(wù)，提高了工作效率。對優(yōu)質(zhì)客戶及低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)，在貸款項目審批上，根據(jù)客戶要求采取急事急辦，特事特辦的方式。凡資料齊全、手續(xù)完備的，都做到隨到隨辦。在辦理優(yōu)質(zhì)客戶貸款中，做到為客戶提供“星級服務(wù)”。同時，適時了解優(yōu)質(zhì)客戶對農(nóng)村信用社服務(wù)品種和服務(wù)質(zhì)量的反饋情況，并實行領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪“黃金客戶”制度。

五是更新服務(wù)手段，提供人性化服務(wù)。各聯(lián)社要通過聘請企業(yè)法人、有一定社會經(jīng)濟基礎(chǔ)、關(guān)心支持農(nóng)村信用社事業(yè)的自然人等擔(dān)任“編外客戶經(jīng)理”，對存款大戶專門選派“編外客戶經(jīng)理”提供登門服務(wù)。切實形成農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造良好、寬松、可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)環(huán)境。

（五）加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種力度，創(chuàng)農(nóng)信社特色品牌

一是切實從滿足企事業(yè)單位、外出務(wù)工人員跨地區(qū)金融服務(wù)需求出發(fā)，將農(nóng)信銀、自助柜員機等現(xiàn)代化金融工具與手機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代通訊工具有機結(jié)合，探索在網(wǎng)上開發(fā)跨地區(qū)賬戶管理、收付款結(jié)算、理財?shù)葮I(yè)務(wù)，為客戶提供全方位服務(wù)，使企業(yè)、打工者足不出戶就可以辦理金融業(yè)務(wù)。

二是切實開發(fā)適合農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、個體工商戶的信貸產(chǎn)品。近年來，部分聯(lián)社根據(jù)本社實際開發(fā)了一些信貸產(chǎn)品，但是，在推廣和運作中卻未見明顯效果，其原因主要是脫離了AS農(nóng)村信用社本地實際，脫離了農(nóng)村信用社面對的市場和服務(wù)群體，而且不具備完全的可操作性，往往還沒推出就已“夭折”，或雖勉強推出卻形同虛設(shè)。因此，明年在信貸產(chǎn)品的開發(fā)上，各聯(lián)社要成立專門的新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，認真開展調(diào)查研究，根據(jù)客戶需要，突出AS農(nóng)信社特色，適應(yīng)AS經(jīng)濟發(fā)展需求，滿足不同層次、不同行業(yè)種類的客戶需求。

（六）堅持以人為本，強化員工管理，提升隊伍素質(zhì)。一是繼續(xù)加大勞動用工和工資分配制度改革力度。結(jié)合農(nóng)村信用社改革的實際，在用人機制上，嚴格按照省聯(lián)社的有關(guān)精神執(zhí)行，逐步形成優(yōu)勝劣汰、人盡其才、能上能下、能進能出的用人機制。在分配制度上，進一步完善績效工資分配辦法，真正把干部職工收入與經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險責(zé)任掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的原則，充分調(diào)動全員的工作積極性，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是繼續(xù)加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，努力使全市農(nóng)村信用社形成嚴格、規(guī)范、誠信和創(chuàng)新的風(fēng)氣，以此促進員工不斷改進工作作風(fēng)，提高金融服務(wù)水平和質(zhì)量，始終保持積極向上、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提升農(nóng)村信用社的社會形象。

三是進一步完善對中層管理人員管理制度。嚴格中層干部管理和考核，堅持“能上能下”的干部管理原則，樹立“無功就是過”的業(yè)績觀，對業(yè)績平庸或在群眾、職工中威信較差、有不良影響的中層干部要堅決撤換，真正做到任人唯賢、人盡其用。同時，按照省聯(lián)社 “多數(shù)穩(wěn)定，少數(shù)調(diào)整”的原則，做好縣級聯(lián)社班子的換屆工作，預(yù)計在明年11月底，全市6縣（區(qū)）聯(lián)社班子換屆選舉結(jié)束。選好配強縣級聯(lián)社班子，充分發(fā)揮好“火車頭”的作用。

（七）強化履行社會責(zé)任，提升同業(yè)競爭力

一是突出創(chuàng)“優(yōu)”，踐行農(nóng)村信用社社會責(zé)任。擬通過發(fā)布農(nóng)村信用社履行社會責(zé)任承諾書的方式，在相關(guān)利益者權(quán)益保護、環(huán)境和資源保護、公共利益保護等方面積極踐行社會責(zé)任。強化公共關(guān)系管理，改進社會公眾服務(wù)，促進金融服務(wù)進一步延伸。二是著眼做“強”，促進農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展。通過內(nèi)涵提升和外延發(fā)展的有機結(jié)合，不斷做大做強，力爭形成 “AS農(nóng)村信用社特色”。加強戰(zhàn)略規(guī)劃，著力推進以市為單位組建農(nóng)村合作（商業(yè)）銀行的步伐，培育可持續(xù)的比較競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。

（八）抓好黨風(fēng)廉政和基層黨的組織建設(shè)工作。

按照省聯(lián)社黨委的工作安排，進一步做好全市農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政和黨的基層組織建設(shè)工作。一是辦事處配合省聯(lián)社加強對各縣（區(qū)）聯(lián)社黨建工作的指導(dǎo)和轄內(nèi)黨員的管理，促進辦事處、各聯(lián)社黨的組織生活按《黨章》規(guī)定，正?；?、經(jīng)?；?，凝聚黨員力量，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用和廣大黨員的先鋒模范作用。二是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為員工當(dāng)好清正廉潔的楷模。著力完善懲治和預(yù)防腐敗體系，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真執(zhí)行干部廉潔自律規(guī)定，嚴格執(zhí)行紀律，強化權(quán)力制約和監(jiān)督，堅決查處以權(quán)謀私、損公肥私等腐敗行為。要堅持黨管干部的原則，本著對農(nóng)村信用社高度負責(zé)的精神，切實防止在人事任免、員工招聘上優(yōu)親厚友、暗箱操作、“一言堂”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，為全市農(nóng)村信用社發(fā)展創(chuàng)造干干凈凈的環(huán)境、營造清正廉潔的風(fēng)氣、構(gòu)建團結(jié)和諧的氛圍。

已經(jīng)過去的一年，AS農(nóng)村信用社積極應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)，取得了較好的業(yè)績，但是，目前金融危機尚未見底，加上各類金融機構(gòu)爭搶農(nóng)村市場的步伐進一步加快，農(nóng)村信用社發(fā)展仍然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，因此，全市農(nóng)村信用社在明年的工作中將繼續(xù)深入貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞省聯(lián)社制定的工作目標(biāo)，戒驕戒躁、扎實工作，努力實現(xiàn)全市農(nóng)村信用社新的跨越。

第三篇：供銷聯(lián)社XX年上半年紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

供銷聯(lián)社XX年上半年紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

今年上半年，我社紀檢監(jiān)察工作在縣委、縣政府和縣紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想、十七大精神為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀委七次全會、省紀委十屆六次全會、縣紀委五屆二次全會精神和縣紀委五屆二次全會精神，以認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主要內(nèi)容，結(jié)合供銷社實際，突出重點，狠抓落實。在宣傳教育、建章立制、廉政建設(shè)等方面取得了顯著成效，為我社的經(jīng)濟建設(shè)和全面發(fā)展提供了強有力的政治保證，現(xiàn)將上半年的具體工作總結(jié)如下：

一、XX年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)完成情況

領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

供銷社班子成員能夠認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真履行班子成員崗位責(zé)任制，明確責(zé)任范圍，做到各負其責(zé)。供銷社主要負責(zé)人對本系統(tǒng)的反腐倡廉工作做到了負總責(zé)，在工作部署和年終工作總結(jié)以及日常工作中，供銷社主要負責(zé)人經(jīng)常強調(diào)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要負責(zé)人的表率作用，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于廉潔自律的各 項規(guī)定。班子成員都能夠在各自負責(zé)的分工范圍內(nèi)，檢查監(jiān)督各有關(guān)單位及相關(guān)人員，并注意做好廉潔自律，發(fā)揮模范帶頭作用。

強力推進反腐倡廉制度建設(shè)，認真抓好中心工作

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定了縣供銷社《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要任務(wù)分解表》，逐一簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將反腐倡廉工作寓于供銷社業(yè)務(wù)工作之中，做到了“兩手抓，兩手硬”。及時調(diào)整充實了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

二是加強學(xué)習(xí)教育，有效增強了黨員干部拒腐防變的自覺性和免疫力。通過弘揚先進、剖析案情、黨課教育、會議培訓(xùn)等多種形式，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，認真開展了典型教育和警示教育，有針對性地開展了依法行政、廉潔自律主題教育，增強了黨員干部拒腐防變的意識和能力。

三是加強制度建設(shè)，積極構(gòu)建了懲防體系。以學(xué)習(xí)貫徹落實全縣先行構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架工作推進會議精神為契機，結(jié)合部門實情，對縣社現(xiàn)有工作及管理制度進行了全面的清理、修正、補充和完善，初步構(gòu)建了適合商務(wù)部門實際的懲防體系基本框架。

四是強化落實措施通過開展反腐倡廉制度建設(shè)推進活動，提高了黨員干部遵守制度的自覺性，進一步建立健全了 制度落實的保障機制，反腐倡廉制度的執(zhí)行力得到了提高，懲治和預(yù)防腐敗的作用得到了進一步發(fā)揮。

加強監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督實效

一是加強了對資金運行監(jiān)督。加強了對重大事項集體決策、財經(jīng)規(guī)范化管理等資金運行制度貫徹落實情況的監(jiān)督，進一步完善了收費備案、入賬核查、支出審查等一系列資金運行監(jiān)管制度，提高了供銷社資金運行的規(guī)范化和透明度。

二是加強了對國有資產(chǎn)運營監(jiān)督。加強了固定資產(chǎn)登記核查、征求意見、變更核查等運營管理制度貫徹落實情況的監(jiān)督，指導(dǎo)建立了電腦及其它辦公用品等國有資產(chǎn)登記、使用、變更臺賬，規(guī)范了采購、報損、轉(zhuǎn)移等工作流程，確保了國有資產(chǎn)的安全運營。

三是加強“新網(wǎng)工程”專項資金使用情況的檢查。根據(jù)全國供銷合作總社《關(guān)于開展“新網(wǎng)工程”專項資金使用情況檢查的通知》，4月份縣社財會部門對“新網(wǎng)工程”申報項目實施進展情況、專項資金使用情況等情況進行監(jiān)督檢查，確?！靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)的順利實施。

四是加強了對效能建設(shè)監(jiān)督。加強了對機關(guān)效能建設(shè)的監(jiān)督，全面推行了首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，大力整治了辦事拖拉、工作推諉、紀律渙散等問題，較好地改善了服務(wù)環(huán)境。

二、存在問題

一些同志思想上存在松懈情緒，認為供銷系統(tǒng)不是權(quán)力部門，不會有腐敗現(xiàn)象發(fā)生；

反腐倡廉宣傳教育工作還應(yīng)繼續(xù)加大力度；

制度建設(shè)成果需要進一步鞏固，各項措施需要進一步落在實處。

三、XX年下半年工作設(shè)想

重點抓好“教育、制度、監(jiān)督”三個環(huán)節(jié)，教育是根本、制度是保證、監(jiān)督是關(guān)鍵。

認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，強化對遵守黨的紀律尤其是黨的政治紀律情況的監(jiān)督檢查。

加強制度建設(shè)，積極構(gòu)建懲防體系。進一步建立健全人事、財務(wù)、項目等重大事項集體決策及規(guī)范管理制度，進一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制度，從體制、機制上筑牢反腐倡廉的制度防線。

加強宣傳教育，有效增強黨員干部拒腐防變的意識和能力。要進一步規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提高宣傳教育的針對性和實效性，從認識觀念上筑牢拒腐防變的思想防線。

抓好基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步密切黨群干群關(guān)系，加強對所屬企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的檢查指導(dǎo)，維護國家集體企業(yè)的利益以及職工群眾的合法權(quán)益，確保社有資 產(chǎn)的保值增值。

加強對重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，適度提高警戒線和威懾力。切實加強對“干部選拔任用、敏感事項審批、大額資金使用、事關(guān)群眾切身利益的重大問題”等四個關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，深入到實際工作之中，了解實情，發(fā)現(xiàn)苗頭，糾正偏差，整改問題，懲治腐敗，切實增強反腐倡廉的針對性和實效性。

第四篇：xx年10月聯(lián)社人力資源處工作總結(jié)

xx年10月聯(lián)社人力資源處工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年10月聯(lián)社人力資源處工作總結(jié)

省聯(lián)社人力資源處：

按照省聯(lián)社《關(guān)于召開全省農(nóng)村人事工作會議的通知》精神，通過對xx人力資源部上半年工作進行認真的歸納梳理，現(xiàn)以書面形式向省聯(lián)社作以匯報。

xx年上半年，xx人力資源部認真貫徹落實省聯(lián)社的一系列決策部署，按照xx年初確定的工作目標(biāo)，牢牢把握住工作的總體發(fā)展方向，基本達到了時間過半、任務(wù)完成過半。從上半年的整體工作情況看，重點工作突出有效，基礎(chǔ)工作扎實推進，為下半年工作的有序開展，圓滿完成全年工作目標(biāo)積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。

xx年上半年工作總結(jié)

一、緊扣優(yōu)化人員、機構(gòu)配置的目標(biāo)，努力完成三件事

（一）積極主動，應(yīng)對挑戰(zhàn)，建立人力資源管理新格局

xx年xx月xx日，新《勞動合同法》正式出臺，新法的出臺對人力資源的管理提出了新的要求。去年末，省聯(lián)社針對新法的即將出臺，組織了一期全省人事干部培訓(xùn)，聘請專業(yè)講師對新法進行了詳細的解讀，今年（）月份，又組織了為期四天的《勞動合同法》學(xué)習(xí)班，兩次學(xué)習(xí)班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關(guān)系指明了方向，提供了保障。

在此基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社的要求，我們針對不同崗位、工作性質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)等方面對全轄員工進行了摸底調(diào)查，掌握了第一手翔實的基礎(chǔ)材料；先后召開6次全轄人事干部會議，部署落實解除勞動關(guān)系、勞務(wù)派遣、新勞動合同簽訂等各項準(zhǔn)備工作，并利用一整天的時間，向全轄人事干部詳細解讀和傳達了新勞動合同簽訂的有關(guān)注意事項、工作安排和要求；與此同時，我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協(xié)作關(guān)系，請他們協(xié)助指導(dǎo)，選擇了2家信譽度高、有實力的人力派遣公司承接原體制下臨時用工人員，將解除勞動關(guān)系過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛風(fēng)險安全化解。經(jīng)過近2個月的努力，全轄共有（）名員工簽訂了無固定期限勞動合同；（）名員工簽訂了固定期限勞動合同；（）名員工簽訂了完成一定工作任務(wù)的勞動合同；與（）名原體制下的臨時用工人員解除了勞動關(guān)系；（）名員工轉(zhuǎn)交由人力派遣公司承接。截至xx月末，此項工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結(jié)束，未出現(xiàn)任何風(fēng)險。

（二）搶抓機遇，深入調(diào)研，明確人力資源管理新思路

今年xx月份，在xx會議上，確立了組建商業(yè)銀行直至向上市公司發(fā)展的奮斗目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并得到了省聯(lián)社和省、州兩級黨委、政府的大力支持，這為加快xx發(fā)展步伐，構(gòu)建現(xiàn)代銀行人力資源管理機制創(chuàng)造了機遇。

為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內(nèi)進行了人力資源狀況調(diào)研，對人力資源狀況進行了全面統(tǒng)計，形成了《xx》，現(xiàn)已正式下發(fā)。該《xx》從人力資源角度提出了xx在未來發(fā)展過程中急需解決的五個方面問題（）和解決思路，在一定程度上對我們?nèi)瞬潘枷胗^念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)上的提高起到了積極的促進作用。

（三）圍繞目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理新舉措　　按照省聯(lián)社的工作部署和《》《》文件精神，優(yōu)化人員、機構(gòu)配置。一是在全轄實行以（）為目標(biāo)的“四個一”工程（領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要與一線員工共餐一次；深入基層調(diào)研一次；到一線窗口坐班一次；與員工談心一次）；二是對全轄各行、社管理機構(gòu)實行了五科配置，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風(fēng)險貸款管理科、會計信息科和客戶管理科，實行層層聘任負責(zé)制，嚴把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關(guān)，由領(lǐng)導(dǎo)班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對管理機構(gòu)人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要求實行了定崗定編。四是優(yōu)化干部資源配置。按照省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機關(guān)人員進行了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設(shè)置，機關(guān)人員實現(xiàn)一個處長、一個處員的“雙一”科學(xué)配置。根據(jù)工作需要，新任用了（）名副行長、（）名副主任、（）名行長助理、（）名主任助理。五是對經(jīng)省聯(lián)社考核錄用的（）名大中專畢業(yè)生，已有（）人充實到了重要崗位，共有（）名員工通過省聯(lián)社考核，參加“xx”的培訓(xùn)。

人力資源個人工作總結(jié)報告（xx年）一、xx年人力資源工作總述。xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把...關(guān)于xx年人力資源個人工作總結(jié)模板人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。

人事主管xx工作總結(jié)人事主管一職，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展...伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。

一、xx年人力資源工作總述。

xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最...范文一人事部xx工作總結(jié)和xx工作建議一、xx年人事部工作總結(jié)(一)員工招聘1、招聘結(jié)果xx年底公司共有員工xx人，xx年底xx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。

1、認真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草《xx分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公...范文僅供參考

感謝瀏覽

第五篇：區(qū)供銷聯(lián)社20xx年工作總結(jié)

區(qū)供銷聯(lián)社20xx年工作總結(jié)

20xx年是我系統(tǒng)“二次創(chuàng)業(yè)”進程中非常重要的一年。我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和上級社的一系列指示精神，緊緊圍繞“建設(shè)強集團、服務(wù)新農(nóng)村，推進二次創(chuàng)業(yè)”的總要求，真抓實干,克難攻堅，勇于進取，奮發(fā)有為，繼續(xù)保持了供銷經(jīng)濟、文化健康協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

(一)經(jīng)濟效益和社會貢獻額更加穩(wěn)健增長。按照又好又快的發(fā)展要求，我們克服了宏觀經(jīng)濟運行中資金緊控、財務(wù)成本劇增、要素價格上漲等種種矛盾和困難，使系統(tǒng)經(jīng)濟繼續(xù)取得了規(guī)?？偭亢瓦\行質(zhì)量的顯著增長。全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額27.07億元，同比增長14.4%;利潤3761萬元，同比增長13.4%;綜合經(jīng)濟效益6037萬元，同比增長4%。供銷社對國家和社會的貢獻越來越大。全系統(tǒng)安置勞動就業(yè)達3000人，社會貢獻額1.29億元，同比增長12.5%;上交國家稅費4294萬元，同比增長31%。各項主要指標(biāo)都較好地完成或超額完成了預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。

(二)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展成效更加矚目。區(qū)聯(lián)社單獨組建了合作經(jīng)濟指導(dǎo)部，各基層社也建立了相應(yīng)機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，充實工作力量，積極參與新農(nóng)村建設(shè)。一是牽頭領(lǐng)跑，合作社量質(zhì)并舉領(lǐng)先發(fā)展。全年領(lǐng)辦了xx萬農(nóng)糧食等11家農(nóng)民專業(yè)合作社。目前，24家合作社注冊資本達421.1萬元，入社社員994戶，種養(yǎng)植規(guī)模達59985畝，綠色基地4.8萬畝，帶動農(nóng)戶48602戶。其中，區(qū)聯(lián)社直辦的xx萬家豐舒蘭蔬果專業(yè)合作社，是全市規(guī)模最大的農(nóng)民專業(yè)合作社，注冊資金100萬元，首批入社社員82戶，種養(yǎng)殖面積達11350畝。二是重抓規(guī)范，合作社運行質(zhì)量有新提高。出臺了《關(guān)于加強農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)的意見》，努力使每一家合作社都達到經(jīng)營基地化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、營銷品牌化、產(chǎn)品安全化、管理民主化的“五化”要求。目前，系統(tǒng)有省級示范性合作社1家，市級示范性合作社4家，去年有7家合作社列入市級規(guī)范性合作社和中小合作社建設(shè)，8家合作社列入?yún)^(qū)級示范性和規(guī)范性合作社申報對象。7家合作社注冊了商標(biāo);天綠蔬菜合作社和鴻發(fā)茶葉合作社分別新建種植基地2500畝和300畝,并都通過了區(qū)級都市型農(nóng)業(yè)基地驗收。三是龍頭示范，合作社基礎(chǔ)有新加強。通過著力培育一批有一定生產(chǎn)規(guī)模、運作規(guī)范、品牌突出、帶動能力強的合作社，有效帶動合作經(jīng)濟的發(fā)展。列入全國總社“千社千品”工程的新民蔬菜和聯(lián)農(nóng)水產(chǎn)合作社，大力推進農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營，“錢江”牌產(chǎn)品已通過ISO9000:2000和HACCP認證。新民蔬菜合作社依托“錢江”牌優(yōu)勢，發(fā)展“公司+專業(yè)社+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)模式，實現(xiàn)了合作社與公司、農(nóng)戶的“多贏”。四是科技對接，服務(wù)興農(nóng)措施更加扎實。首批16個項目與xx農(nóng)科院搭建了科技服務(wù)平臺，在合作社試驗推廣新技術(shù)、新品種，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);并對相關(guān)課題進行聯(lián)合攻關(guān)、科技宣傳與培訓(xùn)，幫助社員解決生產(chǎn)中遇到的實際問題。同時，大力開展新型農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程。舉辦了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，創(chuàng)辦了全省首家xx農(nóng)資消費教育學(xué)校，開展了農(nóng)資農(nóng)技流動大講堂、農(nóng)業(yè)直通車、科技下鄉(xiāng)、信息服務(wù)等活動50余次，召開了17期農(nóng)民科技培訓(xùn)講座和30期農(nóng)民專題培訓(xùn)班，免費贈送各類化肥1.2萬包、農(nóng)藥950瓶，免費發(fā)放科普書籍和各類資料1.6萬份。發(fā)放農(nóng)資直供綠卡150本，向全區(qū)61戶優(yōu)秀種糧大戶優(yōu)惠供應(yīng)金正大控釋肥61噸。進一步加大扶農(nóng)惠農(nóng)的力度，凡系統(tǒng)新辦一家合作社區(qū)聯(lián)社均給予2萬元開辦費補助;評上示范性合作社的再給予配套獎勵;對全區(qū)各行政村繼續(xù)免費贈訂農(nóng)資報;在銀行基準(zhǔn)利率提高了三個百分點的形勢下，區(qū)聯(lián)社對各基層社的資本占用金繼續(xù)實施低息扶持政策。最近區(qū)聯(lián)社又成立了省農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人職業(yè)技能鑒定中心xx工作站xx分站，同時，由區(qū)聯(lián)社牽頭的我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會的籌備工作已經(jīng)到位并即將掛牌。

(三)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)作用和優(yōu)勢更加發(fā)揮。專門召開了全系統(tǒng)連鎖與零售工作會議，大力實施以強化流通為基礎(chǔ)的為農(nóng)服務(wù)戰(zhàn)略。農(nóng)資、醫(yī)藥、石油、再生資源、煙花爆竹和日用消費品等六大連鎖體系取得新的發(fā)展。區(qū)農(nóng)資公司依托連鎖網(wǎng)絡(luò)，擴大經(jīng)營規(guī)模，提升了市場占有率和經(jīng)營拓展力，全年實現(xiàn)銷售2.58億元，同比增長62.9%;供應(yīng)各類化肥11.9萬噸，農(nóng)藥4300噸，化工產(chǎn)品1.4萬噸，區(qū)內(nèi)市場占有率達90%以上，不僅在平抑農(nóng)資市場價格方面起到了積極的作用，也使農(nóng)資淡儲政策給農(nóng)民真正得到了實惠。創(chuàng)建了xx農(nóng)資信息網(wǎng)站，搭建了一網(wǎng)多用新平臺，已完成了30家xx供銷農(nóng)資連鎖直營店、170家xx供銷農(nóng)資連鎖加盟店和200家村級便利店的規(guī)范化改造。并有4家農(nóng)資連鎖超市、44家農(nóng)資便利店通過了xx市農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核驗收，同時，完成了48家農(nóng)資連鎖店申報商務(wù)部驗收和全區(qū)330家農(nóng)資連鎖店的規(guī)范化建設(shè)工作。初步實現(xiàn)了鎮(zhèn)鎮(zhèn)有農(nóng)資連鎖店、村村有農(nóng)資便利店的全覆蓋目標(biāo)。并被認定為第一批xx省配方肥料經(jīng)銷商和20xxxx省農(nóng)資誠信示范企業(yè)，榮獲“2006—20xx全國百佳(優(yōu)秀)農(nóng)資經(jīng)銷商”和“20xx中國農(nóng)資流通誠信建設(shè)示范企業(yè)”雙榮譽稱號。高質(zhì)量地履行好防汛物資的儲備與供應(yīng)任務(wù)，新增加了66方樁木、10000㎏鋼管、500件救生衣以及移動式發(fā)電機組等儲備品種。在去年進化、河上等地遭受水災(zāi)和泥石流襲擊時，區(qū)農(nóng)資公司在第一時間將救災(zāi)物資送達災(zāi)區(qū)，受到了當(dāng)?shù)攸h委政府和群眾的一致好評。萬豐石油公司進一步加強內(nèi)控機制，有效實施品牌、隊伍、績效三大戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效，萬豐傳化物流基地加油站等項目建設(shè)正在推進，全年銷售總額5.25億元，同比增長26%;銷售總量8.4萬噸，同比增長9%。特別是面對去年機柴油緊缺的形勢，一方面千方百計爭取省、市石油公司對xx區(qū)域資源供應(yīng)量的支持，增加投放供應(yīng)量;另一方面積極取得當(dāng)?shù)卣斫夂蛶椭?，加強?nèi)部調(diào)度管理，確保限量平穩(wěn)保供，得到了鄭榮勝區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。萬豐醫(yī)藥公司繼續(xù)實施終端拓展戰(zhàn)略，率先通過了GSP復(fù)審驗收，又新開同春堂連鎖直營店3家，新增區(qū)內(nèi)外終端銷售網(wǎng)點11家，目前已發(fā)展連鎖店37家，終端網(wǎng)絡(luò)800家;新引進市級代理權(quán)藥品20只，省級總經(jīng)銷藥品1只。全年實現(xiàn)銷售9084萬元，同比增長17.5%;利潤首破百萬元，跨入了集團重點規(guī)模企業(yè)的行列。xx醫(yī)藥公司致力實施大醫(yī)院集中招標(biāo)與零售連鎖和終端建設(shè)同步推進計劃。在參與大醫(yī)院招標(biāo)取得新業(yè)績的同時，又新增終端銷售網(wǎng)點100家，終端網(wǎng)絡(luò)已1700余家，其中發(fā)展直營藥店5家。此外，新增區(qū)級代理權(quán)藥品43只、市級代理權(quán)藥品35只、省級代理權(quán)藥品5只。西門藥店開設(shè)了區(qū)規(guī)模最大的單體藥店名老中醫(yī)館，聘請xx及xx的名老中醫(yī)坐堂就診，并不斷創(chuàng)新經(jīng)營特色，僅引進的薇姿產(chǎn)品銷售額就突破100萬元。葆春堂大藥房等一批零售藥店積極開展便民服務(wù)，著力打造品牌藥房，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。區(qū)物資回收公司創(chuàng)建了再生資源在線收購網(wǎng)，對所屬35家網(wǎng)點進行重組布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，新增2家連鎖收購網(wǎng)點，并全力配合有關(guān)部門做好了全區(qū)廢舊物資回收企業(yè)安裝監(jiān)控攝像工程，形成了全區(qū)廢舊物資回收分散收購、集中加工整理的格局。二手貨交易市場成功開業(yè)，標(biāo)志著物資回收公司資產(chǎn)規(guī)模和市場競爭力已步入一個全新的平臺。同時，穩(wěn)固擴大蕭然鋼材物流中心業(yè)務(wù)，使?fàn)t料鋼業(yè)務(wù)和利用料業(yè)務(wù)銷售有了大幅增長。全年實現(xiàn)銷售6877萬元，同比增長44.6%;利潤同比增長261%。市場管理部在優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、豐富經(jīng)營品種、擴大經(jīng)營功能上下功夫，在改善經(jīng)營環(huán)境、優(yōu)化公共服務(wù)、加強品牌運營上見成效。在面臨人民路道口立交橋建設(shè)的特殊情況下，過細扎實做好工作，不僅保持了市場業(yè)務(wù)的基本穩(wěn)定，而且，還引進了藥店、小吃、臺球、地下商城等新型業(yè)態(tài)，使河浜路綜合市場和xx鞋城正朝著“一站式”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。同時，正在組建萬豐市場經(jīng)營管理公司，還與萬豐五金市場簽訂了托管經(jīng)營協(xié)議。經(jīng)貿(mào)學(xué)校始終面向農(nóng)村農(nóng)民子弟，著力培育有理想、有文化、有技能、有素質(zhì)的一代新型勞動者，在會考、高考、等級考、學(xué)科競賽等主要教學(xué)指標(biāo)上實現(xiàn)了新突破，專業(yè)科會考合格率100%列全市第一，高考升學(xué)率達55.7%，技能等級考合格率保持全區(qū)領(lǐng)先水平，推薦就業(yè)率達97%。各基層社牢記為農(nóng)服務(wù)宗旨，助農(nóng)增收干在實處，經(jīng)濟創(chuàng)收勇于爭先。系統(tǒng)4家中心基層社全部入選全國總社“銷售百強”和“利潤百強”，成為全國供銷系統(tǒng)的排頭兵。尤其是xx社在繼續(xù)做大花卉苗木業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開辟電梯自營銷售業(yè)務(wù)，開拓種子經(jīng)營業(yè)務(wù)，著力推進農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)等。臨浦社在辦好義橋三江大廈超市的同時，又成功開設(shè)了樓塔超市，并正在積極推進臨浦建材市場招商和許賢村級綜合服務(wù)社建設(shè)，樓塔、河上、臨浦等直營藥店管理有方，家家盈利，成為中心社開展直營業(yè)務(wù)的成功典范。義盛社創(chuàng)新實干、異軍突起，繼成功開辦義盛摩托車超市、新灣前進超市的同時，豐盛超市招商成功，加油站的經(jīng)營效益也顯著提高，全年經(jīng)營收入已突破200萬元。瓜瀝社重抓xx東部水果交易市場建設(shè)。資產(chǎn)管理中心以九洲物流置業(yè)公司為主體，完成業(yè)務(wù)運輸達3500噸，并鞏固了與大慶石化總廠、江南商貿(mào)家電公司的倉儲代保管業(yè)務(wù)。與此同時，煙爆經(jīng)營管理井然有序，農(nóng)資、再生資源、鞋業(yè)等行業(yè)協(xié)會的工作得到加強。

(四)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整更加縱深推進。以轉(zhuǎn)變增長方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，強化工業(yè)投入，增強創(chuàng)新能力，積極推進國際化。一是工業(yè)調(diào)強調(diào)高。以制藥公司省級高科技項目、循環(huán)經(jīng)濟項目的縱深研發(fā)及食品車間工藝創(chuàng)新和錢江蔬菜公司廢水治理項目等一些有規(guī)模、有技術(shù)含量的項目為帶動，工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)提升加快。全年系統(tǒng)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值33206萬元，同比增長12.3%，銷售29673萬元，同比增長18.4%;利潤474.6萬元，同比增長21.7%。制藥、錢江等重點工業(yè)企業(yè)的支柱作用日益明顯，上升態(tài)勢強勁。制藥公司的《冬蟲夏草(蝙蝠蛾擬青霉)》通過了市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目鑒定驗收?！栋l(fā)酵蟲草廢液中有效成份蟲草多糖的提取》正在積極申報省級科技計劃項目?！按蠼迸葡x草頭孢菌粉和發(fā)酵蟲草菌粉兩只主導(dǎo)產(chǎn)品被評為區(qū)級名牌產(chǎn)品。錢江公司全年開發(fā)新產(chǎn)品5只，精加工產(chǎn)品比重達80%，特別是新開發(fā)的15克、68克的瓜片、大頭菜等4個休閑類食品相繼通過中國綠色食品發(fā)展中心認證，使綠色產(chǎn)品覆蓋率提高到70%，xx蘿卜干的地理標(biāo)志產(chǎn)品專用標(biāo)志率先申請使用，在全國25個省市建立特約經(jīng)銷點75個，并與多家超市建立了合作關(guān)系，被授予xx省農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)和xx市技術(shù)研發(fā)中心。匯利紡織公司投入300萬元引進了2臺中意合資高速自絡(luò)筒設(shè)備和一組高速拼條機，并改造了塵室等輔助設(shè)施，為產(chǎn)品提檔升級提供了保障。龍辰家紡公司逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，家紡生產(chǎn)比重已有上年的45%提升到了52%。二是外貿(mào)做精做專。全年實現(xiàn)出口交貨值17120萬元,同比增長3%。其中萬豐制藥、三和羽絨、供銷皮件廠和xx紡織等外貿(mào)企業(yè)出口增勢強勁。萬豐制藥全年出口蟲草菌粉達15.6噸。xx紡織公司進口代理貿(mào)易達8000余萬美元，出口9564萬元。九州進出口公司堅持內(nèi)外貿(mào)雙輪驅(qū)動，全年出口箱包、紡織品、鋼棒、食品機械等主導(dǎo)產(chǎn)品830萬元。三是業(yè)態(tài)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。xx凱豪大酒店的成功開業(yè)，開創(chuàng)了集團以品牌形象為窗口，在發(fā)展旅游休閑產(chǎn)業(yè)上的新紀元;以研究中小企業(yè)板塊上市為方向，積極穩(wěn)妥參與資本市場。集團公司打新股和資金融通凈收入500萬元，xx紡織公司在二級證券市場上獲利600萬元。積極發(fā)展電子商務(wù)。創(chuàng)建并開通了區(qū)供銷社網(wǎng)站、再生資源在線收購網(wǎng)和xx社等網(wǎng)站，提升了制藥、xx和萬豐醫(yī)藥等企業(yè)網(wǎng)站的電子商務(wù)功能。萬豐制藥公司外貿(mào)部通過網(wǎng)上洽談，僅外貿(mào)利潤就達60萬元。

(五)重點工程項目的市場價值更加凸顯。全系統(tǒng)共實施重點投資項目10個，完成投資13000萬元。半島三期工程已通過了竣工驗收，一期商品房銷售告罄，三期別墅、排屋可交付使用，半島28層酒店式公寓正在抓緊規(guī)劃與設(shè)計，物業(yè)管理得到規(guī)范與提升，建德凱豪大酒店改造與裝修工程正在緊張施工，有望5月份開業(yè)。xx凱豪大酒店于去年10月18日隆重開業(yè)，以特色、品牌經(jīng)營為主線，進一步打響“休閑凱豪、品質(zhì)萬豐、和諧供銷”的金名片，每年光外包凈收入可達300萬元。城東綜合樓、商業(yè)城五金市場、二手貨交易市場、臨浦建材市場和義盛豐盛綜合樓等五個重點工程全面竣工。二手貨交易市場50套住宅銷售一空，收回了整個項目的全部投資。義盛豐盛綜合樓1-2層營業(yè)房成功招租，年出租收入50多萬元。xx醫(yī)藥大樓、xx東部水果交易市場和匯利紡織公司辦公宿舍樓等一批開發(fā)項目正在全面建設(shè)之中。與此同時，通過包裝和積極爭取，農(nóng)資配送中心、xx東部水果交易市場、xx花卉苗木專業(yè)社新品種引進和二手貨交易市場4個項目，均列入省財政專項扶持資金項目。此外，各資產(chǎn)經(jīng)營單位特別是資產(chǎn)管理中心，針對國內(nèi)CPI指數(shù)不斷攀升，及時調(diào)整策略，采取包裝改造提租等有效措施，實現(xiàn)了資產(chǎn)經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。資產(chǎn)管理中心還首次與臺商實現(xiàn)了合作，并在東江原棉花加工廠引進了飼料加工大戶，在東風(fēng)倉庫和新倉庫首次安裝了加強安全監(jiān)控措施的“巡檢系統(tǒng)”，推進了資產(chǎn)管理的信息化進程。全系統(tǒng)出租資產(chǎn)面積達221570平方米，全年收繳租金增長6.7%。

(六)高績效團隊建設(shè)更加堅定有為。組織全系統(tǒng)干部員工認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx精神，并與深入開展以“和諧興社干在實處、創(chuàng)新強企走在前列、共建共享品質(zhì)供銷”為主要內(nèi)容的“三項主題實踐活動”相結(jié)合，引導(dǎo)全系統(tǒng)干部員工堅定正確的理想信念，打牢創(chuàng)業(yè)的共同思想基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。開展了“讀書修身、構(gòu)建和諧”讀書活動，并在全系統(tǒng)舉辦了《勞動法》、《合同法》、《保密法》和電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營等專題培訓(xùn)班23期，參加外部各類培訓(xùn)1550人次;繼續(xù)大力推進集團職業(yè)化培訓(xùn)和各部室負責(zé)人職稱升級計劃。目前，正在參加在職學(xué)歷教育的有64人次，其中攻讀大專學(xué)歷的有28名，專升本的有22名，攻讀EMBA學(xué)位的有14名，有2名已正式畢業(yè)并獲得國家教育部頒發(fā)的工商管理碩士學(xué)位畢業(yè)證書。人才建設(shè)得到加強。全年引進各類專業(yè)人才48名，其中，碩士學(xué)位的有7人。國家注冊會計師、審計師1名，中級職稱28名。對重點人才和系統(tǒng)后備干部，實施領(lǐng)導(dǎo)干部傳幫帶制度，并對傳幫帶的成果納入專項考核。重視抓好領(lǐng)導(dǎo)干部分級管理政策和協(xié)理員政策的貫徹落實，及區(qū)管副職后備干部和系統(tǒng)各企事業(yè)單位后備干部的推薦與考察，加快推進領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化、職業(yè)化。牢固構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、懲防、考核“四位一體”的反腐倡廉新體系。完善了紀檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，并聘任了一批黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。注重防微杜漸，進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部對人、財、物和工作作風(fēng)、生活作風(fēng)的全方位監(jiān)督。加強了黨團和工會、婦女等黨群組織建設(shè)。全年共吸收發(fā)展預(yù)備黨員24人，轉(zhuǎn)正14人，履行入黨手續(xù)16人，培養(yǎng)入黨積極分子36人，組織系統(tǒng)建黨對象培訓(xùn)36人。預(yù)算目標(biāo)管理、項目投資管理、審計管理與監(jiān)督力度加大。全年共完成內(nèi)審項目83個，提出審計意見和改進經(jīng)營管理建議100多條，取得直接經(jīng)濟效益260萬元。項目投資管理進一步深化，xx凱豪大酒店等重大改造裝修項目率先實施招投標(biāo)、預(yù)決算、中介機構(gòu)審計一條龍管理，從制度和執(zhí)行上防范腐敗行為的滋生。全面推行全資、控股企業(yè)財務(wù)主管委派制和雙線考核制，并規(guī)范了財務(wù)基礎(chǔ)管理，增強了內(nèi)部約束力。完善績效考核政策，嘗試并推進了股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作。注重和諧供銷建設(shè)，著力解決民生問題。十分關(guān)心企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，堅持從政治上重視、思想上關(guān)愛、生活上幫扶，從制度上保證了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部信息有人了解，困難有人幫助，要求有人反映，政策有人宣傳，情況有人匯報，使他們真切感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖，也得到了區(qū)委、區(qū)政府和xx市有關(guān)部門的高度肯定，市委常委、區(qū)委書記洪航勇和區(qū)委副書記譚勤奮分別作出了重要批示。十分關(guān)心離退休老干部的生活，做到學(xué)習(xí)經(jīng)常組織，活動定期安排，生病上門探望，有難組織幫扶，體現(xiàn)了供銷社尊老、敬老、愛老的光榮傳統(tǒng)和良好道德風(fēng)尚。十分關(guān)心特困職工的困難，深入開展春風(fēng)行動和“一對一” 結(jié)對幫困活動，為困難職工獻愛心，使困難職工深刻體會到供銷社大家庭的親切和溫暖。十分重視文化建設(shè)和扶貧等工作。各單位企業(yè)文化活動主題突出、形式多樣、內(nèi)容豐富，大大增強了系統(tǒng)的凝聚力和向心力。積極開展與進化裘家塢村以“千企結(jié)百村、建設(shè)新農(nóng)村”為載體的幫扶工作，與樓塔巖山村以扶貧幫困為載體的結(jié)對幫扶工作，與xx街道xx社區(qū)以共建和諧社區(qū)為載體的幫扶工作。十分重視安全生產(chǎn)、信訪和穩(wěn)定工作，榮獲xx區(qū)安全生產(chǎn)先進單位和信訪先進單位，并被推薦為xx市示范性離退休黨支部。

在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，一些值得注意的新情況新問題。集中表現(xiàn)在：系統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟投入不足，生產(chǎn)裝備落后，產(chǎn)品科技含量與市場占有率低，缺乏核心競爭力。傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)的轉(zhuǎn)變步履維艱，新型業(yè)態(tài)培育進程不快，品牌與規(guī)模優(yōu)勢不強，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化進程滯緩。與xx強大的民營經(jīng)濟相比，系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)單一，活力不強，公司治理結(jié)構(gòu)不健全，體制與機制問題以及深化改革的艱巨性復(fù)雜性等矛盾，正日益構(gòu)成發(fā)展的瓶頸與壁壘。另外，干部隊伍年齡老化、知識陳舊的現(xiàn)狀尚未根本性改觀;企業(yè)人才建設(shè)、品牌建設(shè)、文化建設(shè)任重道遠。我們必須增強憂患意識，始終居安思危，時刻清醒地認識到經(jīng)濟工作中存在的不足和問題，高度重視并及時化解經(jīng)濟發(fā)展中可能遭遇的矛盾和困難。