第一篇：蓋梁生產(chǎn)線2014年工作總結(jié)暨2015年工作計(jì)劃

蓋梁生產(chǎn)線2014年工作總結(jié)暨2015年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼2014年即將過去，中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司新加坡預(yù)制場(chǎng)蓋梁生產(chǎn)線的工作也已接近尾聲，現(xiàn)就蓋梁生產(chǎn)線2014年的各方面工作進(jìn)行總結(jié)，并就2015年的工作計(jì)劃做出安排。

一、生產(chǎn)工作總結(jié)

1、中段生產(chǎn)方面

在2013年生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，蓋梁生產(chǎn)線詳細(xì)研究后續(xù)蓋梁中段殼體施工圖紙，將圖紙反應(yīng)出來的各種變化加以總結(jié)研究，編制重難點(diǎn)控制方案和相應(yīng)技術(shù)交底，對(duì)管理人員和工人進(jìn)行培訓(xùn)交底，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，2014年共完成剩余中段殼體41個(gè)，經(jīng)驗(yàn)收，預(yù)埋件定位、梁體線性、外觀尺寸等全部合格，中段殼體生產(chǎn)任務(wù)于2014年7月22日全部結(jié)束，滿足了新加坡分公司87項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度要求；

2、邊段生產(chǎn)方面

蓋梁邊段殼體的生產(chǎn)工作，主要包括兩個(gè)大項(xiàng)，一是第一季度邊段模型的加工和拼裝工作，二是詳細(xì)研究邊段施工圖紙，編制各類邊段殼體施工方案和技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)交底。2014年邊段殼體生產(chǎn)開展順利，截至2014年12月25日，蓋梁生產(chǎn)線共完成邊段殼體93個(gè)，占112個(gè)邊段殼體總?cè)蝿?wù)量的83%，高峰時(shí)期4套邊段模型月產(chǎn)量15個(gè)，滿足了87項(xiàng)目部相關(guān)進(jìn)度要求；

3、中、邊段殼體發(fā)運(yùn)

截至2014年12月25日，蓋梁生產(chǎn)線14年共發(fā)運(yùn)中段殼體45個(gè)，邊段殼體42個(gè)，已上橋殼體經(jīng)驗(yàn)收，預(yù)埋件定位準(zhǔn)確、中邊段線性匹配良好、外觀質(zhì)量合規(guī)。

二、技術(shù)工作總結(jié)

2014年蓋梁生產(chǎn)線技術(shù)工作主要包括以下幾個(gè)方面

1、服務(wù)生產(chǎn)方面

詳細(xì)研究施工圖紙，同時(shí)注意與分公司技術(shù)中心的接口工作，在此基礎(chǔ)上編制重難點(diǎn)總結(jié)和相應(yīng)施工方案，隨著生產(chǎn)推進(jìn)，定期組織管理人員和施工人員進(jìn)行圖紙交底和施工方案交底，為順利生產(chǎn)保駕護(hù)航；

2、科技攻關(guān)方面 2014年，蓋梁生產(chǎn)線技術(shù)攻關(guān)主要包括以下幾個(gè)方面，（1）邊段模型，由于與模型廠家合同方面的原因，邊度模型未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)且設(shè)計(jì)圖紙存在一定漏洞，在沒有廠家指導(dǎo)的情況下，蓋梁生產(chǎn)線精研模型設(shè)計(jì)圖紙和蓋梁施工圖紙，通過研究比對(duì)和改進(jìn)，順利完成了邊段模型的拼裝和改造工作，為生產(chǎn)的順利開展打下基礎(chǔ)；

（2）完成預(yù)應(yīng)力管道錯(cuò)位型中、邊段殼體的生產(chǎn)；（3）完成不帶支座邊段殼體預(yù)制；（4）完成帶支座邊度殼體預(yù)制；

（5）發(fā)明“矢量法”施工技術(shù)并成功運(yùn)用與邊段殼體的生產(chǎn)，在精確控制邊段線性、提高邊段生產(chǎn)效率方面取得優(yōu)異成績(jī)。

3、科研成果方面

發(fā)表“巨型預(yù)應(yīng)力薄殼結(jié)構(gòu)的蓋梁殼模施工工藝的技術(shù)總結(jié)”，“巨型預(yù)應(yīng)力薄殼結(jié)構(gòu)的蓋梁殼模施工工藝的技術(shù)總結(jié)” 受到集團(tuán)公司好評(píng)，榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀功法獎(jiǎng)。

三、安全環(huán)保工作總結(jié)

1、建立健全安全生產(chǎn)管理與責(zé)任體系

在預(yù)制場(chǎng)全力完成全年安全工作目標(biāo)的大背景下，蓋梁生產(chǎn)線協(xié)助安全生產(chǎn)第一責(zé)任人建立健全并完善了項(xiàng)目安全管理體系，強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，為搞好安全工作打下良好基礎(chǔ)。

2、配合安全官做好員工安全教育培訓(xùn)和日常管理工作

新加坡對(duì)各行業(yè)的安全相關(guān)工作都非常重視，尤其是建筑行業(yè)，除了在生產(chǎn)中必須配備各種安全設(shè)施外，還會(huì)派駐專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人亦即安全官，對(duì)生產(chǎn)中的安全工作進(jìn)行總負(fù)責(zé)。安全官對(duì)安全工作要求嚴(yán)格，業(yè)務(wù)熟練，除了日常的巡檢以外，會(huì)在每個(gè)月的月底對(duì)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，通報(bào)日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的工人違規(guī)操作現(xiàn)象，并就各種安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行說明。本著“安全工作是生產(chǎn)第一要?jiǎng)?wù)”的原則，蓋梁生產(chǎn)線積極配合安全官做好工人的教育培訓(xùn)工作，除按要求定時(shí)組織工人參與培訓(xùn)，蓋梁生產(chǎn)線管理人員也積極參與聽講，并做好記錄，在日常的巡檢中對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)配合安全官及安全員，做好現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)的打印和張貼，監(jiān)督工人落實(shí)安全設(shè)備的佩戴和使用。

3、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，做好環(huán)境保護(hù)工作

新加坡對(duì)施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)工作有著極為嚴(yán)格的要求，為配合項(xiàng)目部做好預(yù)制場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，蓋梁生產(chǎn)線積極進(jìn)取，制定相關(guān)措施并嚴(yán)格執(zhí)行，如針對(duì)不同班組劃定安全文明施工區(qū)域，對(duì)工人進(jìn)行環(huán)保意識(shí)的灌輸和監(jiān)督管理工作，增設(shè)警示標(biāo)志，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已損壞的標(biāo)識(shí)及時(shí)進(jìn)行更換等。

四、質(zhì)量管理工作總結(jié)

本年度，蓋梁生產(chǎn)線建立和完善了質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，堅(jiān)決執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”，即班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理人驗(yàn)收，形成三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)，組織工程質(zhì)量檢查。針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底活動(dòng)。蓋梁線全年質(zhì)量控制的要點(diǎn)主要包括混凝土質(zhì)量、蓋梁中邊段線性匹配、各種規(guī)格預(yù)埋件的定位和選擇、后續(xù)施工交叉部位的控制等方面。全年生產(chǎn)無各級(jí)質(zhì)量事故，質(zhì)量工作可控，順利實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制目標(biāo)。

但是，在工程質(zhì)量管理與過程控制中，監(jiān)管力度不夠，還存在著許多不足的地方。例如生產(chǎn)過程中的自查自糾工作未能有效開展；質(zhì)量控制過程記錄不規(guī)范；工程施工中還存在著過程控制不嚴(yán)，有個(gè)別預(yù)應(yīng)力孔道偏位、蓋梁殼體表面偶爾出現(xiàn)漏振、欠振、蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷等。這些都是在今后的工作中需要加以糾正和加強(qiáng)管理的地方。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)

2014年，蓋梁生產(chǎn)線銳意進(jìn)取，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，取得優(yōu)異成績(jī)，14年共有兩人完成中級(jí)職稱評(píng)審工作，成功獲得中級(jí)職稱，部門成員在5人時(shí)期，三人中級(jí)職稱，兩人初級(jí)職稱，在各生產(chǎn)線中名列前茅，完成梯隊(duì)建設(shè)，后期，為配合公司墨西哥項(xiàng)目的籌備工作，部門人員有所縮減，部長(zhǎng)及另一骨干部員被抽調(diào)回公司，在此情況下，蓋梁生產(chǎn)線由于前期基礎(chǔ)工作扎實(shí)，部門人員團(tuán)結(jié)一心，仍出色的完成了各項(xiàng)工作。

六、2015年工作計(jì)劃

2015年蓋梁生產(chǎn)線工作的安排主要包括五個(gè)方面

1、加強(qiáng)對(duì)剩余19個(gè)邊段殼體圖紙的研究，把握重難點(diǎn)，完成后續(xù)生產(chǎn)；

2、按照?qǐng)D紙及運(yùn)架相關(guān)要求，做好對(duì)已完成蓋梁殼體細(xì)部處理指導(dǎo)工作，為順利發(fā)運(yùn)做好準(zhǔn)備；

3、做好竣工資料的收集和整理工作，為蓋梁整體順利交驗(yàn)做好準(zhǔn)備；

4、由于前期投標(biāo)工作的失誤，蓋梁實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品與投標(biāo)要求差別較大，所以2015年的工作重點(diǎn)是做好變更索賠的相關(guān)工作；

5、生產(chǎn)任務(wù)全部結(jié)束后，做好蓋梁生產(chǎn)線各方面交接工作，并就蓋梁生產(chǎn)線兩年來的工作進(jìn)行全面總結(jié)。

第二篇：蓋梁驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

桂花道路B段跨河橋 首片蓋梁施工質(zhì)量控制的報(bào)告

一、工程概況

工程名稱：重慶市花溪工業(yè)園區(qū)界石組團(tuán)桂花道路B段工程 質(zhì)監(jiān)單位：巴南區(qū)公路質(zhì)量監(jiān)督站

建設(shè)單位：重慶巴南經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位：林同棪國(guó)際工程咨詢（中國(guó)）有限公司 勘察單位：重慶南江地質(zhì)工程勘察設(shè)計(jì)院 監(jiān)理單位：重慶敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：江西中盛建筑工程有限公司

桂花道路B段跨河橋?yàn)榈冉孛孢B續(xù)梁橋，全橋跨徑布置為4×30=120米。共設(shè)6個(gè)橋墩，4個(gè)橋臺(tái)，雙幅布置，全橋共計(jì)10片蓋梁（橋墩蓋梁6片，橋臺(tái)蓋梁4片）。

二、質(zhì)量控制

為了提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，本著以人為本的原則，我們制訂實(shí)施了培訓(xùn)-檢查-會(huì)議制度，即班前進(jìn)行作業(yè)人員的理論和實(shí)際操作方面的培訓(xùn)，每澆筑一片蓋梁，經(jīng)過班組自檢-現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員互檢-邀請(qǐng)監(jiān)理工程師及業(yè)主代表等單位進(jìn)行檢查，符合設(shè)計(jì)規(guī)范后，方可進(jìn)行澆筑。

對(duì)于蓋梁的質(zhì)量檢查和控制工作非常重要，項(xiàng)目部高度重視。蓋梁的施工過程中，項(xiàng)目部組織相關(guān)的技術(shù)員全程跟蹤，技術(shù)員、質(zhì)檢工程師對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，施工完成后，通知專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，避免蓋梁施工與圖紙不符的情況發(fā)生。

具體控制如下：

1）原材料經(jīng)自檢、監(jiān)理抽檢，試驗(yàn)檢測(cè)合格資料齊全后才投入使用。

2）鋼筋加工、焊接工人具有上崗證，上崗前進(jìn)行焊接工藝考核。其焊接件外觀質(zhì)量要達(dá)到規(guī)范要求，試驗(yàn)自檢和抽檢達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后方可進(jìn)行焊接操作。

3）鋼筋加工前，項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工員與監(jiān)理工程師一起應(yīng)對(duì)各種型號(hào)的鋼筋大樣圖、鋼筋數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題包括設(shè)計(jì)圖紙問題、圖紙數(shù)量問題及時(shí)反饋。

4）鋼筋的加工、焊接、安裝嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，鋼筋接頭按規(guī)范錯(cuò)位布置并安排在受力較小的斷面附近，對(duì)鋼筋彎頭、焊縫是否有裂縫抽樣檢查。

5）鋼筋安裝完成后，由質(zhì)檢部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，檢查鋼筋是否按照設(shè)計(jì)圖紙布置，并重點(diǎn)檢查鋼筋尺寸、規(guī)格、數(shù)量、間距，檢查鋼筋加工、安裝是否按照施工技術(shù)方案進(jìn)行。鋼筋接頭、鋼筋骨架的剛度和穩(wěn)定性、保護(hù)層厚度、預(yù)埋件位置和數(shù)量等均應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。達(dá)不到要求，堅(jiān)決返工，讓現(xiàn)場(chǎng)工人形成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的良好工作習(xí)慣。6）砼澆筑時(shí)，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員、施工員和監(jiān)理實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員一起，在蓋梁澆筑現(xiàn)場(chǎng)共同檢查砼坍落度是否穩(wěn)定，如坍落度不穩(wěn)定，及時(shí)查明原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施，坍落度不符合要求的砼嚴(yán)格進(jìn)行報(bào)廢處理，不得進(jìn)行砼澆筑施工。

7）砼澆筑順序應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案進(jìn)行，施工過程要加強(qiáng)振搗，并安排有經(jīng)驗(yàn)的施工員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員旁站監(jiān)督和指導(dǎo)，使施工人員盡快掌握振搗工藝要求。

8）敦促施工班組做好蓋梁砼的養(yǎng)生工作，在夏季氣溫較高的條件下，砼澆筑后至少7d內(nèi)，選擇土工布浸水覆蓋養(yǎng)護(hù)方法，保持砼表面始終濕潤(rùn)。

9)同步完成施工檢查記錄表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，確保施工資料及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

三、蓋梁施工中常見質(zhì)量問題及預(yù)防措施

1）混凝土澆筑時(shí)有氣泡、浮漿較多。對(duì)商品砼配合比進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)到場(chǎng)的商品砼進(jìn)行外觀檢查，特別是骨料的級(jí)配粒徑嚴(yán)格控制。對(duì)砼的和易性、流動(dòng)性、坍落度等進(jìn)行檢測(cè)，確保混凝土的澆筑質(zhì)量。

2）混凝土早期強(qiáng)度較低，需要對(duì)配比進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，找出影響因素，對(duì)配合比進(jìn)行優(yōu)化。

3）澆注后加強(qiáng)砼早期養(yǎng)護(hù)，并適當(dāng)延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間，以提高砼抗拉強(qiáng)度，減少收縮量。

江西中盛建筑工程有限公司

桂花道路B段項(xiàng)目部 二0一三年八月二十日

第三篇：蓋梁首件總結(jié)報(bào)告

江西省上饒至萬(wàn)年高速公路

建設(shè)項(xiàng)目B2合同段

李官橋高架橋蓋梁首件施工總結(jié)

中鐵十七局五公司

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司 上萬(wàn)高速公路B2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

蓋梁首件工程技術(shù)總結(jié)

為盡快使橋梁蓋梁的施工步入正軌，我部確安排工程技術(shù)人員全過程旁站，監(jiān)理工程師參與全過程監(jiān)控，確保進(jìn)場(chǎng)原材料為合格原材料，鋼筋焊接、綁扎，模板安裝垂直度均符合規(guī)范要求，砼嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)配合比拌制，砼密實(shí)度、外觀質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

一、技術(shù)準(zhǔn)備

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、班組長(zhǎng)及施工工人逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)采用徠卡D06全站儀對(duì)樁位進(jìn)行認(rèn)真放樣及標(biāo)高測(cè)量，同時(shí)進(jìn)行換手復(fù)核，符合要求后，報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，經(jīng)復(fù)測(cè)合格后方進(jìn)行下部施工。

（3）所有施工材料的試驗(yàn)工作已全部完成；C35 混凝土配合比設(shè)計(jì)已完成。混凝土拌合物和易性、粘性良好，坍落度控制在7～12 ㎝，混凝土試件七天強(qiáng)度滿足要求。以上試驗(yàn)均經(jīng)過試驗(yàn)監(jiān)理工程師見證取樣及試驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)后投入使用。

二、施工過程

1、鋼筋加工及安裝

蓋梁主筋為預(yù)制的鋼筋骨架片，鋼筋在加工場(chǎng)地成型后在骨架制作平臺(tái)上焊接。骨架焊接時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

a、拼裝時(shí)按圖紙放大樣，放樣時(shí)考慮焊接變形和預(yù)留拱度。

b、鋼筋拼裝時(shí)，對(duì)有焊接接頭的鋼筋檢查每根接頭是否符合焊接要求。

c、拼裝時(shí)，在需要焊接的部位用楔形卡住，防止電焊時(shí)局部變形，待所有電焊點(diǎn)卡好后，先在焊縫兩端點(diǎn)焊定位，然后進(jìn)行焊縫施焊。

d、施焊順序由中到邊對(duì)稱地向兩端進(jìn)行，先焊骨架下部，后焊骨架上部，相鄰的焊 縫采用分區(qū)對(duì)稱跳焊，不順方向一次焊成。骨架預(yù)制好后，在鋼筋廠綁扎成形，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)后可進(jìn)行吊裝，經(jīng)板車?yán)\(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，用 25T 吊車吊起進(jìn)行安裝。

2、模板制作與安裝

a、模板制作 模板全部采用工廠制作的定型鋼模。蓋梁采用抱箍法施工，底模放置在工20a工字鋼上。模板接縫處應(yīng)夾高密海綿條以防止漏漿。側(cè)模長(zhǎng)度水平向?yàn)橐徽麎K，相鄰模板接縫采用搭接縫方式，接縫處夾高密海綿條以防止漏漿。模板頂部用拉桿聯(lián)結(jié)。

b、模板安裝 抱箍安裝好后，安裝工橫向50a工字鋼，然后安裝縱向工20a工字鋼后，鋪底模，每道接縫必須做到平直且夾墊高密海綿條或雙面膠，立柱與底模的接縫利用高密海綿塞縫，而后打密封膠以防漏漿。鋪好底模，安裝好鋼筋后，立側(cè)模。側(cè)模支立，初步裝好通過φ20 拉桿對(duì)拉。上好 拉桿及內(nèi)撐后調(diào)整側(cè)模上線收緊拉條，底模和側(cè)模接縫處應(yīng)夾高密海綿條以防漏漿。兩塊側(cè)模接縫處亦應(yīng)加墊高密海綿條以防漏漿。

3、砼澆筑

砼采用集中拌和，澆筑時(shí)采用混凝土攪拌運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，使用泵車輸送入 模。砼澆筑先澆筑兩墩頂部位然后其他部位，砼分層厚度不大于 30cm,振搗采用 50 型插入式振動(dòng)器振搗。在澆筑過程中嚴(yán)防泵管和振動(dòng)棒碰撞模板，以免造成模板偏位，或擾動(dòng)已澆好的砼。

4、拆摸及養(yǎng)生：

砼澆好后，待強(qiáng)度達(dá)到 2.5mpa 以上即可拆除側(cè)模板，拆除側(cè)模后 利用土工布（透水）覆蓋墩帽頂面及側(cè)面，并用麻繩纏繞，使土工布貼住砼表面，在土 工布上澆水使之經(jīng)常保持濕潤(rùn)，以對(duì)砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。砼強(qiáng)度達(dá)到 24mpa 后即可拆除底模。

三、質(zhì)量保證措施及施工注意事項(xiàng)

1、混凝土工程質(zhì)量保證措施

① 原材料質(zhì)量控制：把好水泥、碎石、砂等的材料關(guān)，堅(jiān)決做到不合格材料不驗(yàn)收、不使用。

② 混凝土配料采用自動(dòng)計(jì)量，特別是混凝土拌合均采用自動(dòng)計(jì)量拌合站，以確保計(jì) 量準(zhǔn)確。

③ 混凝土振搗：混凝土澆注中，采取定人定崗負(fù)責(zé)振搗。插入式振動(dòng)器振動(dòng)的移動(dòng) 間距，不超過振動(dòng)器作用半徑的 1.5 倍，與側(cè)模保持 5-10cm；插入下層混凝土 5-10cm，使上、下層良好結(jié)合。振搗時(shí)間一般為 20-40 秒左右，確保整體振搗密實(shí)。

當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，表明混凝土己振搗完成：

a.混凝土表面停止沉落，或沉落不顯著；

b.振搗不出現(xiàn)顯著氣泡，或振搗四周無氣泡冒出；

c.混凝土表面呈平坦、無氣泡； d.混凝土己將模板邊角部位填滿充實(shí)。

④加強(qiáng)對(duì)混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)：利用塑料薄膜養(yǎng)護(hù)工藝，少量采用灑水養(yǎng)生。

2、保證混凝土外觀質(zhì)量措施

為保證混凝土表面美觀，根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的混凝土表面質(zhì)量通病及其產(chǎn)生原因，采取一定的預(yù)防保證措施和處理措施，通常情況下主要從配合比、混凝土搗固、養(yǎng)護(hù)等 幾方面著手考慮，現(xiàn)分別說明如下：

①加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)，防止出現(xiàn)脫水現(xiàn)象和干縮裂縫 混凝土在澆筑終凝后的 10～12 小時(shí)內(nèi)，必須不斷的澆水濕潤(rùn)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，以維護(hù)良好 的硬化條件，澆水的次數(shù)以能使混凝土保持充分的潮濕狀態(tài)為度，在一般氣候條件下，當(dāng)氣溫在 15℃以上時(shí)，最初三天白天應(yīng)至少每隔 2 小時(shí)澆水一次，夜間至少澆水兩次，在以后的日期中，每晝夜至少澆水四次。在較干燥氣候條件下或混凝土中水份較少時(shí)，澆水次數(shù)宜再適當(dāng)增加，養(yǎng)護(hù)期不得少于 7 天。此外，在炎熱和干燥氣候中灌注混凝土 還須注意以下幾點(diǎn)： 混凝土拌合物不宜太干，應(yīng)稍帶塑性，水泥用量也應(yīng)比普通混凝土酌量增加。

②如用吸水性較強(qiáng)的備料（如水制砂）時(shí)，應(yīng)在拌合前將備料灑水濕透，使水泥硬 化有儲(chǔ)備水分。另外，為了防止混凝土膨脹裂紋的產(chǎn)生，必須嚴(yán)格控制水泥安定性，骨料中不許有雜質(zhì)。

3、混凝土表面質(zhì)量通病的防治措施

① 根據(jù)氣泡的特征調(diào)整混凝土的水灰比和坍落度。發(fā)現(xiàn)拌合物表面有大量氣泡出現(xiàn) 時(shí)，應(yīng)減小混凝土的水灰比和坍落度；在高溫季節(jié)施工時(shí)，向模板外面灑水使之降溫，也能抑制氣泡的產(chǎn)生。

② 適當(dāng)減小澆筑分層厚度，以減少排氣阻力。采用插入式振搗器時(shí)的分層厚度宜控 制在 30cm 左右。

四、首件工程中存在的不足

通過本次首件蓋梁的施工，我們認(rèn)識(shí)到自己還存在著一些不足之處，如拆模后蓋梁表面不夠光潔，并有少量氣泡，養(yǎng)護(hù)不到位等。在今后的施工中我們將加強(qiáng)模板表面處理，保證蓋梁 模板平整光滑，并加強(qiáng)混凝土拌合質(zhì)量及砼澆筑過程中振搗工作的控制，嚴(yán)格振搗工序，嚴(yán)格分層和時(shí)間控制，使氣泡能夠充分排出，提高蓋梁外觀質(zhì)量，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)監(jiān)控力度。

五、下步施工注意事項(xiàng)和需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方

在今后的施工中我們將不斷改進(jìn)和完善施工工藝，加強(qiáng)高質(zhì)量材料的使用面和使用量，吸取教訓(xùn)并不斷的推廣好的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效順利實(shí)現(xiàn)蓋梁項(xiàng)目的批量生產(chǎn)。

六、總結(jié)

通過蓋梁首件工程施工過程來看，我標(biāo)段所確定的蓋梁施工工藝滿足蓋梁施工的要求，可以用于后期全標(biāo)段的蓋梁施工。通過首件施工，使全體蓋梁施工隊(duì)伍加深了對(duì)蓋 梁施工工藝的理解，增強(qiáng)了其質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了在施工過程中存在的問題，針對(duì)問題我們提出了改進(jìn)措施。在后續(xù)施工中我們將發(fā)揚(yáng)首件工程中的優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)改進(jìn) 或優(yōu)化工藝方案，杜絕在首件工程的問題再次發(fā)生，優(yōu)質(zhì)、安全的完成我標(biāo)段所有的蓋梁施工。

第四篇：2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃

2011工作總結(jié)暨2012工作計(jì)劃

一、2011完成的工作

1、部門文職

A、完成了部門《規(guī)章制度》、《管理表格》、《績(jī)效考核》、《客服培訓(xùn)》等管理資料，初步形成了部門管理流程；

B、同行信息庫(kù)、客戶信息庫(kù)正在建設(shè)中、因資源較少，暫不成有效體系。

2、網(wǎng)站

A、建設(shè)：初步建成臨時(shí)的公司官方網(wǎng)站，完成上傳工作，新的網(wǎng)站已在設(shè)計(jì)中；

B、推廣：截止2012年1月10日，完成了網(wǎng)址推廣和博客、行業(yè)網(wǎng)站等輔助平臺(tái)推廣。例如：百度搜索“陜西 新媒體”等公司名稱關(guān)鍵詞，可以搜到公司官網(wǎng)；在同城、慧聰、企業(yè)博客等行業(yè)和信息平臺(tái)搜“西安 企業(yè)宣傳片”等關(guān)鍵詞，可以找到公司信息。

3、外聯(lián)

A、完成“廣告代理資源報(bào)價(jià)”、“公司業(yè)務(wù)參考報(bào)價(jià)”，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成“公司宣傳冊(cè)”、“稅務(wù)系統(tǒng)提案”；

B、跟進(jìn)的項(xiàng)目有國(guó)稅系統(tǒng)、文藝路改造紀(jì)錄片/雜志、銀行系統(tǒng)互動(dòng)軟件、中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)公司企業(yè)宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開業(yè)典禮、學(xué)生實(shí)訓(xùn)、北客站廣告牌、團(tuán)省委活動(dòng)；

C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農(nóng)業(yè)科技報(bào)、延安寶塔區(qū)宣傳部、市國(guó)稅教育處、珍愛網(wǎng)商務(wù)部、世紀(jì)佳緣執(zhí)行部、西部網(wǎng)論壇、吃喝玩樂雜志、西京培訓(xùn)、99.9美食娛樂天地、卡吧等。

三、2012工作計(jì)劃

1、部門建設(shè)及分工

A、編制及分工，三個(gè)人

一個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（網(wǎng)站所有工作，包括內(nèi)容、圖片等整理、上傳、后臺(tái)維護(hù)），推廣（分為官網(wǎng)和行業(yè)網(wǎng)站），推廣資料的整理搜集等；

一個(gè)負(fù)責(zé)部門文案、兩個(gè)信息庫(kù)的整理、電話營(yíng)銷、輔助客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶維護(hù)；

一個(gè)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)同行聯(lián)系，資源開發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)，以跑外為主。

B、培訓(xùn)

部門培訓(xùn)形式可以多樣，時(shí)間可以定期不定期。但目的有二：

一，部門人員接受市場(chǎng)拓展培訓(xùn)，如電話營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、工作流程、客服培訓(xùn)等，主要是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；二是策劃部、設(shè)計(jì)部、制作部等部門對(duì)本部門進(jìn)行培訓(xùn)，主要是市場(chǎng)部上下游相關(guān)知識(shí)，充分熟悉公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)作流程，增強(qiáng)部門間合作意識(shí)。

2、網(wǎng)站

A、新網(wǎng)站的建設(shè)：

盯緊設(shè)計(jì)部盡快做出新網(wǎng)站來，盡可能想的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，主體框架不要輕易修改，數(shù)據(jù)庫(kù)制作時(shí)必須要有后臺(tái)，便于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、推廣；

B、網(wǎng)站維護(hù)：

內(nèi)容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；

C、官網(wǎng)推廣：

SEO優(yōu)化，鏈接互換、關(guān)鍵詞添加修改，切記這是主動(dòng)客戶，要格外重視；如有條件的話，可以考慮專業(yè)推廣公司；

D、同城、慧聰?shù)绕脚_(tái)的推廣：

類似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業(yè)博客、企業(yè)微博等信息發(fā)布平臺(tái)，要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃的更新、維護(hù)、做的是知名度傳播和業(yè)務(wù)推廣。

3、項(xiàng)目跟進(jìn)

A、老項(xiàng)目：條件成熟后，合理分工現(xiàn)有市場(chǎng)部三個(gè)人員，緊跟目前項(xiàng)目，協(xié)助策劃部、設(shè)計(jì)部等順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目；

B、新項(xiàng)目：第一、發(fā)掘內(nèi)部員工（如薛總、高總、劉主管、金智等）手頭資源和關(guān)系，逐個(gè)拜訪，積極尋求新項(xiàng)目；第二通過市場(chǎng)拓展（如網(wǎng)絡(luò)、電話、陌拜等），由客戶經(jīng)理開發(fā)新項(xiàng)目。

4、資料信息搜集

A、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣需要的資料和信息庫(kù)

以公司、基地內(nèi)部為主，若內(nèi)部缺乏，跟不上更新需要，那就實(shí)行外部整理，修改成為我們自己的；

B、同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息庫(kù)

信息庫(kù)由專人負(fù)責(zé)整理，逐步建立，每次做完項(xiàng)目、談完客戶甚至新搜集內(nèi)容都要入庫(kù)；

C、業(yè)務(wù)信息搜集

及時(shí)關(guān)注有關(guān)業(yè)務(wù)開展類信息，搜集匯總，進(jìn)行有效性分析，挖掘潛在業(yè)務(wù)，例如：近期大型活動(dòng)、大企業(yè)動(dòng)態(tài)、政府部門動(dòng)態(tài)。

5、市場(chǎng)外聯(lián)

A、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布業(yè)務(wù)信息，還可以開展網(wǎng)絡(luò)上的事件營(yíng)銷，增加公司官網(wǎng)點(diǎn)擊率，增大業(yè)務(wù)頁(yè)面投放量；

B、電話營(yíng)銷

通過企業(yè)黃頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)搜集到的信息等，進(jìn)行電話營(yíng)銷，雖是市場(chǎng)拓展的輔助渠道，但前期可安排專人固定時(shí)間每天持續(xù)工作，形成成熟的電話營(yíng)銷模式；

C、上下游資源建立

尋求上下游客戶，既可以建立合作關(guān)系，同時(shí)可以儲(chǔ)備業(yè)務(wù)資源，將公司宣傳出去，通過上下游客戶的介紹、推廣，開發(fā)新業(yè)務(wù)；

D、現(xiàn)有資源、關(guān)系客戶的拜訪對(duì)接

利用內(nèi)部員工手頭資源，開發(fā)新客戶，利用關(guān)系客戶開發(fā)新項(xiàng)目；

E、按行業(yè)分類

分電信類、煙酒類、政府部門類等尋求策劃部配合，制定不同行業(yè)的提案，有針對(duì)性的開發(fā)新客戶，例如稅務(wù)、銀行；

F、按業(yè)務(wù)分類

分企業(yè)宣傳片、大型活動(dòng)、視覺導(dǎo)入、動(dòng)漫/建筑漫游等尋求策劃部配合，制定不同業(yè)務(wù)類型的策劃案，有針對(duì)性的開發(fā)新業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)需求，尋找客戶，例如相親活動(dòng)、完美先生；

G、廣告牌等媒介的開發(fā)

戶外廣告牌，同行廣告資源代理等。

第五篇：工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

****年工作總結(jié)暨****年工作計(jì)劃

第一部分：****年工作總結(jié)

****年是公司艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，在全體員工的共同努力下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得了比較滿意的成果，生產(chǎn)系統(tǒng)初具規(guī)模，各項(xiàng)管理工作、規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，為今后的發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、在經(jīng)營(yíng)管理方面，制定了相關(guān)管理制定，建立了比較可行的管理架構(gòu)。

**公司的前身是一個(gè)掛靠企業(yè)，管理基礎(chǔ)比較薄弱，職責(zé)不清。當(dāng)轉(zhuǎn)入獨(dú)立經(jīng)營(yíng)后出現(xiàn)了各種不相適應(yīng)的狀況。為此有針對(duì)性的制定了公司管理架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度及工作流程等基礎(chǔ)性文件，并在日常生產(chǎn)管理中將其逐步、全面的推行和落實(shí)。經(jīng)過幾個(gè)月的磨合，各項(xiàng)管理工作分工明確、職責(zé)分明、工作流程順暢合理，取得比較明顯的效果。

二、強(qiáng)化的人力資源管理，理順了工資分配。

企業(yè)管理的成敗很大程度上取決于人的管理工作是否到位，人的管理是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，人是企業(yè)最為重要的資源，管好了，他會(huì)給企業(yè)帶來無窮的效益，相反會(huì)極大的阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。在建廠初期，各種原因?qū)е碌饺诵谋容^渙散，個(gè)別員工紀(jì)律散漫，有甚者起到很壞的副作用。對(duì)此我們從勞動(dòng)紀(jì)律著手整治普遍存在的不良風(fēng)氣，對(duì)屢教不改的予以嚴(yán)肅處理。加快了班組建設(shè)，重新任命了班組長(zhǎng)，讓有能力、自律性強(qiáng)、敢于管理的優(yōu)秀員工參與日常管理工作。同時(shí)也借助幾次人員調(diào)整，對(duì)不同時(shí)期形成的、比較無序的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了初步的規(guī)范。經(jīng)過一段時(shí)間的規(guī)范和整頓，人員相對(duì)精簡(jiǎn)了、各項(xiàng)紀(jì)律制度得到了落實(shí)，生產(chǎn)效率得到的保證和提高，制程損耗減少了，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率提高了。

三、推行管理系統(tǒng)，建立和完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

首先我們從規(guī)范實(shí)際操作流程著手，規(guī)范單據(jù)的填制與傳遞，然后根據(jù)操作流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。整個(gè)系統(tǒng)上線先從**部下訂單開始逐步向生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合后，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)基本符合要求，再以生產(chǎn)系統(tǒng)為中心將其他模塊聯(lián)系起來，如發(fā)貨管理、存貨管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理等。到目前為止整個(gè)系統(tǒng)80%以上的功能得到了較好的運(yùn)行，基本達(dá)到實(shí)時(shí)化的要求。

四、建立和完善財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)核算是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，為了能做好財(cái)務(wù)核算工作，確保資金流暢，我們依據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)政法規(guī)，結(jié)合公司管理要求制定了一系列財(cái)務(wù)核算流程及財(cái)務(wù)管理制度。以目前的情況看，整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作基本達(dá)到要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但在出賬及時(shí)性方面有待提高，成本核算還比較粗糙，有待進(jìn)一步明細(xì)化。

五、企業(yè)文化建設(shè)及行政工作的開展

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，是企業(yè)各方面管理成果的沉淀。我們通過建立和健全企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的行為，著力培養(yǎng)和樹立高效的工作作風(fēng)，全面推行“一流設(shè)備、一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的管理理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。以近期的工作為例，各工序配合得當(dāng)、流程順暢、班組及個(gè)人間配合比較默契，整個(gè)效率明細(xì)提高，工作熱情比較高漲，體現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。在繁忙的工作中，我們適時(shí)的開展了第一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，以活動(dòng)為契機(jī)加深班組、個(gè)人間的合作，通過比賽的形式讓大家體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的力量，引導(dǎo)員工將團(tuán)隊(duì)合作的精神注入日常工作中。

做好行政工作，就是要樹立服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的后勤保障。我們切實(shí)從員工的生活著手，在食宿方面盡力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)合生產(chǎn)需求做好員工招聘、日常管理等工作。加強(qiáng)企業(yè)安保工作的建設(shè)，重點(diǎn)在安全、消防、防盜防搶等方面著手開展工作，****年沒有發(fā)生類似案件。

六、安全生產(chǎn) ****年最不滿意的工作就是安全生產(chǎn)，盡管提出和制定了比較嚴(yán)格的勞動(dòng)安全操作規(guī)程，也針對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工傷事故仍舊不斷出現(xiàn)。究其原因有幾個(gè)方面：1是思想麻痹，對(duì)待操作要求過于自以為是，這是最為根本的原因；2是管理督查不到位，對(duì)待安全隱患沒有一起足夠重視；3是安全管理制度沒有得到很好的落實(shí)，基本處于喊口號(hào)的階段；4是對(duì)違章造成工傷的事件沒有嚴(yán)肅處理。

****年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是機(jī)遇把握得不多，挑戰(zhàn)卻時(shí)刻在發(fā)生?？梢哉f****年，我們是在風(fēng)雨中渡過的坎坷的一年。鳳凰必須經(jīng)過烈火才能磐涅重生，金子經(jīng)過錘煉才能閃光。我堅(jiān)信，經(jīng)過****年的風(fēng)雨洗禮，只要我們切切實(shí)實(shí)將各項(xiàng)工作做好，將制度措施落到實(shí)處，我們所付出的努力在****年將會(huì)得到豐碩的回報(bào)。

第二部分：****年工作計(jì)劃

如果說****年是打基礎(chǔ)的一年，那么****年將是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)關(guān)鍵的一年。全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃收入是在6000萬(wàn)元的基礎(chǔ)上追求8000萬(wàn)元，終極目標(biāo)1個(gè)億。為達(dá)成以上目標(biāo)，公司行政方面需完成以下工作：

一、提高人力資源管理水平，做好員工招聘與培訓(xùn)

****年，按照生產(chǎn)計(jì)劃整體產(chǎn)能必須在原有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)3-4倍，以目前的人員配置很難達(dá)到此要求。預(yù)計(jì)生產(chǎn)一線員工需要25-30人，至少確保***班可以開兩班，其他班組可以三班連續(xù)生產(chǎn)。另外還需要部分統(tǒng)計(jì)文員和繪圖員。為此，在人員招聘方面主要采用老員工回鄉(xiāng)招聘和勞務(wù)市場(chǎng)招聘兩個(gè)渠道進(jìn)行，我們已經(jīng)制定回鄉(xiāng)招聘的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并密切與勞務(wù)市場(chǎng)聯(lián)系，年后借農(nóng)民工返城高峰進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。對(duì)于新員工的培訓(xùn)工作主要是公司制度講解、勞動(dòng)安全教育、技能培訓(xùn)等幾大方面，由行政部與生產(chǎn)部聯(lián)合實(shí)施。

二、建立和完善企業(yè)工資結(jié)構(gòu)

建立和完善工作結(jié)構(gòu)目的是通過建立完整的工資體系，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)效率；給員工建立上升通道，最大限度得維護(hù)生產(chǎn)骨干的穩(wěn)定性；規(guī)避勞動(dòng)主要爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)。1是建立工資結(jié)構(gòu)主要是按崗位、職務(wù)建立基本工資體系，這是整個(gè)工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；2是在生產(chǎn)一線建立計(jì)件工資，將個(gè)人收入與產(chǎn)質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得；3是將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系密切的部門、個(gè)人建立體現(xiàn)效益的績(jī)效考核工資，將其部分或大部分工資與一線掛鉤；4是在后勤部門推行已基本工資體現(xiàn)向適應(yīng)的崗位工資制度，并逐步將績(jī)效考核引入向績(jī)效考核工資轉(zhuǎn)變。

三、完善財(cái)務(wù)核算，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、成本核算明細(xì)化和成本控制工作

完善財(cái)務(wù)工作就是要求財(cái)務(wù)部門除了做好財(cái)務(wù)核算工作以外，要將工作重點(diǎn)放在管控上。也就是說要立足核算，通過財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，將財(cái)務(wù)職能延伸到采購(gòu)計(jì)劃的審核、執(zhí)行、應(yīng)付款的管理；銷售計(jì)劃完成情況的監(jiān)控、訂單的審核及應(yīng)收款管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；費(fèi)用開支合理性控制與把關(guān)；在賬務(wù)工作方面要將成本核算明細(xì)化作為提高內(nèi)部工作質(zhì)量的手段，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持。

四、做好資金安排與稅務(wù)籌劃工作

****年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量的大幅提升，對(duì)資金安排提出了很高的要求。因此資金安排的原則是“開源節(jié)流，合理安排”，也就是說要在產(chǎn)銷量井噴的同時(shí)做好應(yīng)收款的管理，實(shí)現(xiàn)資金流入的井噴，做好“開源”。這就要求在訂立銷售合同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行信用條款和收款條款的審核程序，提前介入應(yīng)收款管理；2是要充分利用資金收支的時(shí)間差提高資金的使用效率和高速的流動(dòng)性。主要手段是合理分布資金，減少中間環(huán)節(jié)的積壓，做好應(yīng)收款、應(yīng)付款在時(shí)間上的配合，謀求以最少的資金投入，以最快的流轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低資金占用成本。

稅收籌劃主要依據(jù)是合理、平衡，具體安排視不同時(shí)期要求及政策規(guī)定執(zhí)行。

五、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

完善管理系統(tǒng)主要任務(wù)1是以目前的基礎(chǔ)導(dǎo)入成本計(jì)算、應(yīng)收、采購(gòu)、應(yīng)付等模塊，將整個(gè)系統(tǒng)的功能全部實(shí)現(xiàn)。目前具備條件的是應(yīng)收、采購(gòu)及應(yīng)付，現(xiàn)已著手開展。至于成本核算力爭(zhēng)在3月前將操作流程建立規(guī)范起來，4月份正式鋪開。2是年后對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的操作進(jìn)行一次全面的檢查，解決存在的問題，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行一次優(yōu)化。3是補(bǔ)充部分表單，為公司經(jīng)營(yíng)決策及各部門管理工作提供適用的數(shù)據(jù)。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

加強(qiáng)安全生產(chǎn)要堅(jiān)持教育和檢查督促與嚴(yán)肅處罰三管齊下一起抓，通過教育提高安全防范的技能和安全生產(chǎn)的意識(shí)；通過檢查督促排查隱患，常敲警鐘，消除麻痹；借助必要的行政處罰，樹立制度的威信。

七、健全制度建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平

主要工作有幾點(diǎn)，1是推進(jìn)員工手冊(cè)中相關(guān)制度的落實(shí)、檢查工作；2是完善和公布財(cái)務(wù)管理制度；3是借助ISO和3C認(rèn)證完善生產(chǎn)系統(tǒng)的制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該系統(tǒng)制度的實(shí)施；4是起草合同評(píng)審制度及操作流程，明確經(jīng)營(yíng)部門的分工與職責(zé)，建立公司合同評(píng)審機(jī)制；5是加強(qiáng)對(duì)制度實(shí)施的檢查，執(zhí)行制度要求，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

八、做好企業(yè)文化建設(shè)及其行政后勤工作

做好企業(yè)文化建設(shè)，就是要給嚴(yán)肅、緊張的工作注入輕松活潑的氛圍，倡導(dǎo)良好健康的工作和生活作風(fēng)，凝聚員工的向心力。今年除繼續(xù)舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)外，還計(jì)劃在5月份舉辦一次員工卡拉OK大賽。

行政后勤工作主要是做好廠規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，協(xié)助各部門做好員工管理工作。在規(guī)范的基礎(chǔ)上將員工宿舍管理提上一個(gè)新的高度。同時(shí)要做好廠區(qū)、宿舍范圍內(nèi)的防盜、防火工作。