第一篇：關于強化煤質(zhì)管理的建議（模版）

關于強化煤質(zhì)管理的建議

第一章 組織機構及職責

為加強礦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)，礦成立以礦長為組長，各分管副礦長為副組長，礦生產(chǎn)技術科、安監(jiān)處、經(jīng)營管理科、通防科、采煤區(qū)隊、掘進區(qū)隊、機運隊等部門負責人為成員的煤質(zhì)管理領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在調(diào)度室，調(diào)度室主任兼任辦公室主任，安監(jiān)處、經(jīng)營管理科負責人為辦公室副主任。

煤質(zhì)管理領導小組主要職責是：

（一）負責制定、完善煤質(zhì)管理制度、辦法及煤質(zhì)管理規(guī)劃；

（二）編制煤質(zhì)管理計劃，審定煤質(zhì)考核指標；

（三）監(jiān)督檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理計劃、措施的執(zhí)行情況；

（四）確定每月煤質(zhì)指標計劃，考核煤質(zhì)指標的完成情況；

（五）分析并處理煤質(zhì)事故，提出相關整改措施，并對相關責任人進行考核。

（六）確定產(chǎn)品品種、規(guī)格及質(zhì)量標準，審定各品種篩分、加工方案。

（七）協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的有關問題，協(xié)助處理客戶煤質(zhì)糾紛。

第1條 建立煤質(zhì)分析會制度。每月10日前，由煤質(zhì)管理領導負責人（或委托人）召集煤質(zhì)管理領導小組成員，召開煤質(zhì)分析會，對上月的煤質(zhì)情況進行分析、考核，安排部署下一步煤質(zhì)工作。

第2條 設專職煤質(zhì)管理員1人。其職責如下：1．直屬煤質(zhì)管理小組管理，負責日常煤質(zhì)管理工作。

2、負責煤炭生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和管理工作。督促指導各單位落實煤質(zhì)管理措施，制止違反煤質(zhì)管理規(guī)定的事件發(fā)生；負責地面篩選、洗選、揀選等生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)措施的落實，及時向礦長和煤質(zhì)管理辦公室負責人匯報現(xiàn)場煤質(zhì)情況和煤質(zhì)措施落實情況。

3、負責日常煤樣采、制、化工作。嚴格按照國標規(guī)定采制煤樣，做到檢驗結(jié)果準確，并按規(guī)定及時上報。

第3條 由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭，成立兼職井下煤樣取樣小組。取樣小組成員由專職煤質(zhì)管理員、技術科1人、安監(jiān)處1人等組成，人員相對固定。具體職責如下：1．負責監(jiān)督檢查采掘現(xiàn)場毛煤質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場情況提出提高煤質(zhì)的措施。2．每周對采煤工作面毛煤取樣1次，每月每個采面煤樣不少于4個；每10天對各掘進工作面取樣1次，每月每個掘進頭煤樣不少于3個。

第4條 對煤質(zhì)管理領導小組各成員的職責，具體分工如下：

一、礦長全面負責本礦的煤質(zhì)管理工作；召集煤質(zhì)管理領導小組成員，定期召開煤質(zhì)分析會；嚴格審核采、掘作業(yè)規(guī)程，確保煤質(zhì)措施切實可行；對其他煤質(zhì)管理領導小組成員的工作予以考核。

二、生產(chǎn)礦長負責監(jiān)督采、掘作業(yè)規(guī)程煤質(zhì)措施的貫徹執(zhí)行，確保提高毛煤質(zhì)量，對煤炭生產(chǎn)、地面加工等環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負全面責任；考核、監(jiān)督、檢查、指導生產(chǎn)區(qū)隊、煤質(zhì)管理負責人對相關煤質(zhì)措施的落實。

三、總工程師負責編制采掘工作面作業(yè)規(guī)程，選擇最佳采掘工藝，制定切實可行的煤質(zhì)措施。根據(jù)集團公司下達的煤質(zhì)指標進行煤質(zhì)預測預報工作，在技術上保證煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定提高。制定對生產(chǎn)、技術部門煤質(zhì)管理工作的考核意見。

四、機電礦長、安全礦長協(xié)助生產(chǎn)礦長抓好現(xiàn)場煤質(zhì)管理工作，并做好分管職責范圍內(nèi)的煤質(zhì)管理工作。

五、采掘區(qū)隊、機運隊是現(xiàn)場煤質(zhì)管理第一責任人，對本單位煤質(zhì)管理負直接責任。

六、生產(chǎn)調(diào)度室為煤質(zhì)管理負責人，負責原煤生產(chǎn)、調(diào)度、管理及現(xiàn)場質(zhì)量管理工作；生產(chǎn)、技術、安監(jiān)部門負責日常煤質(zhì)監(jiān)督、檢查及考核工作；經(jīng)營管理科負責地面煤炭品種加工及煤場的煤質(zhì)管理工作，并負責落實考核。

第二章 煤質(zhì)管理規(guī)定

第5條 根據(jù)現(xiàn)場條件及作業(yè)方式，礦每月下達煤質(zhì)指標計劃，對現(xiàn)場煤質(zhì)實行計劃管理。

第6條 煤質(zhì)指標的調(diào)整

一）因現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，采掘工作面出現(xiàn)斷層、底鼓或夾矸增厚，短期內(nèi)（5天及以上）不能改變的，可適當調(diào)整煤質(zhì)計劃指標： 1．工作面長度在50—100m之間，煤壁矸石面積10m2 以上，影響長度8m以上時。2．工作面長度在100—150m之間，煤壁矸石面積20m2以上，影響長度12m以上時。3．工作面頂板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏頂時。4．煤巖、半煤巖掘進工作面地質(zhì)條件發(fā)生重大變化、迎頭巖石暴露面積超過原始核定的20％以上時。

二）煤質(zhì)指標的調(diào)整由采掘工區(qū)提出申請，生產(chǎn)技術科現(xiàn)場核實，報經(jīng)煤質(zhì)管理領導小組審核批準，從申請之日起實施考核。

第7條 生產(chǎn)技術科要根據(jù)煤層煤質(zhì)及地質(zhì)條件，確定合理的采、掘工藝。在作業(yè)規(guī)程中，要有切實可行的煤質(zhì)保障措施，確保毛煤質(zhì)量和出塊率。作業(yè)規(guī)程須有煤質(zhì)管理員參與審核。

第8條 要建立健全煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)管理體系，明確各工種的煤質(zhì)管理職責，對可能出現(xiàn)影響煤質(zhì)的問題和突發(fā)性問題都要有明確的處理方案。

第9條 充分利用班前會、集中學習日、專題會議等形式，堅持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的質(zhì)量意識。

第10條 綜采工作面遇薄煤帶回采時，必須保持最低采高（能通過采煤機），遇到斷層、薄煤帶等構造要打眼爆破時，將矸石揀在架間、上下隅角老塘或廢巷內(nèi)，使用煤矸分流系統(tǒng)集中出矸，并采取措施防止偽頂冒落后造成碎矸石進煤流。

第11條 煤巷掘進工作面對突然出現(xiàn)構造時，要及時向調(diào)度室匯報，并及時制定專項保證煤質(zhì)的措施，由分管煤質(zhì)人員和生產(chǎn)部門分管人員簽字后，方可進行施工。

第12條 積極搞好工程質(zhì)量，杜絕冒頂，防止矸石進入煤流系統(tǒng)，及時清挖下巷水溝，杜絕水進煤流。

第13條 皮帶巷淋水地點要架設檔雨棚，防止淋水進入煤流系統(tǒng)，隨時觀察水煤、矸石和雜物進入煤流情況，并及時向調(diào)度室匯報。

第14條 運輸部門要加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)煤矸混裝車和水煤車，應落實責任單位并及時向調(diào)度室匯報。

第15條 凡是煤巷掘進、回采工作面的作業(yè)規(guī)程必須有專項的保證煤炭質(zhì)量的措施。

第16條 采掘工作面在巷道開口和采面回采前要提前設計和安裝煤矸分流系統(tǒng)。

第17條 煤質(zhì)管理人員要對井上下原煤生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理存在的問題，保證煤質(zhì)管理措施落實到位。

第18條 當生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)應該服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，不得強制生產(chǎn)。

第19條 采掘區(qū)隊必須嚴格按照規(guī)程措施施工，確保毛煤質(zhì)量。第20條 采掘區(qū)隊要嚴格執(zhí)行“三揀四不上”制度（即工作面揀矸、裝煤點揀矸、溜子頭揀矸，矸石及雜物不上锨、不上溜子、不上皮帶、不上井），把影響煤炭質(zhì)量的因素消除在生產(chǎn)過程中；炮采（掘）工作面同時還需執(zhí)行“三不打、一不放”規(guī)定（即不在頂、底板及夾矸中打眼，裝藥量不合理不放炮）。

第21條 采煤工作面要加強頂板管理，防止頂板漏矸，嚴格控制割底挑頂和排矸量。在遇到地質(zhì)條件變化時，如斷層、底鼓、壓梁、夾矸層增大及薄煤層帶時，要降低采高、及時支護。

第22條 采煤工作面浮煤大于50mm時，必須人工及時清掃，嚴禁用水

沖刷浮煤。

第23條 采掘工作面要處理好防塵、冷卻用水的排泄方式與通道，排水設施必須齊全、可靠、有效，禁止生產(chǎn)用水直接進入煤流。

第24條 采掘區(qū)隊工作面或巷道有淋水時，要架設檔雨棚，防止淋水進煤流。

第25條 鉆機打鉆時，應采取有效排水措施，并停機停水，防止鉆機用水影響煤質(zhì)。

第26條 嚴禁雜物進入煤流系統(tǒng)，如：未爆炸材、鐵器、木料、垃圾袋、衛(wèi)生垃圾、密閉墻建筑廢料等。開幫落底廢渣、皮帶下的浮煤、高水煤（泥漿），必須經(jīng)揀矸、揀雜、脫水處理后方可進入系統(tǒng)。

第27條 地面篩分系統(tǒng)及洗選車間生產(chǎn)系統(tǒng)，必須保持各級設備完好；分級篩篩網(wǎng)規(guī)格符合內(nèi)部規(guī)格要求，嚴禁隨意更改篩網(wǎng)規(guī)格。1）篩網(wǎng)必須及時清理，防止糊篩、堵篩。2）篩網(wǎng)損壞1/5面積時，應及時更換。3）嚴禁用水沖洗篩網(wǎng)及溜槽。4）及時清掃皮帶走廊的浮煤。

第28條 要定期清理煤倉及儲煤場，出舊儲新，杜絕存煤過久而使煤炭發(fā)生變質(zhì)、甚至自燃。

第29條 地面儲煤場要根據(jù)生產(chǎn)及庫存情況，及時調(diào)整儲存方案，做到各煤炭產(chǎn)品分類清晰、標識明確、存放有序、互不污染。各品種之間隔斷明顯，嚴禁相互混垛。

第30條 動篩廠房要加強除鐵器使用管理，除鐵器出現(xiàn)故障要及時維護，不得強行運行生產(chǎn)系統(tǒng)。除鐵器上大型雜物要當班清理。

第31條 當煤壁、頂板淋、滲水增大時，應加快推進速度。第32條 加強對供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

第33條 保證礦車的足額供應，并及時裝車提出地面，不允許矸石、雜物混入煤中。

第34條 礦井要定期組織召開煤質(zhì)分析會，提出各單位煤質(zhì)管理存在的問題，制定提高和改進煤質(zhì)的措施，落實對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標。

第35條 對違反煤質(zhì)管理有關規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位和個人進行處罰。

第三章 煤質(zhì)檢查與考核

第36條 各部門應嚴把質(zhì)量關，避免煤質(zhì)事故的發(fā)生。發(fā)生下列情況之一的，可視為煤質(zhì)事故：1．根據(jù)確定的煤質(zhì)計劃，當毛煤熱值降低280卡/克，或灰分超標超過3％、水分超標25％及以上的；2．取樣結(jié)果的誤差與中心化驗室檢驗結(jié)果差值在280卡/克、或灰分偏差大于3％、水分偏差超標20％以上的；3．在運輸?shù)拳h(huán)節(jié)因不同質(zhì)量毛煤或雜質(zhì)影響，造成原煤質(zhì)量發(fā)生重大變化、熱值降低280卡/克，或灰分超標3％的、水分超標20％以上的；4．在地面加工及儲裝運環(huán)節(jié)造成不同品質(zhì)商品煤混雜，造成商品煤質(zhì)量下降、價值損失或流失的；5．商品煤因質(zhì)量問題，造成滯銷的；6．出售的商品煤因質(zhì)量問題，遭客戶投訴、經(jīng)調(diào)查或仲裁屬實的。煤質(zhì)事故由礦煤質(zhì)管理領導小組做出認定并予以處理。

第37條 煤質(zhì)化驗員應按國標及時采樣，采取的煤樣必須留取月綜合樣備份，送中心化驗室進行分析。

第38條 與客戶共同采樣時，所采取的煤樣，必須與客戶一同送中心化驗室進行篩分、破碎、縮分后再行分樣。

第39條 根據(jù)公司的文件規(guī)定，實行對采掘工作面的毛煤質(zhì)量實行熱值折噸、扣尺，超水扣噸、扣尺的考核辦法，其計算公式如下：

毛煤熱值折噸量=[（計劃熱值－實際熱值）/計劃熱值]*月進尺總產(chǎn)量（噸）毛煤超水扣噸量=[(實際水分－計劃水分)/計劃水分]* 月進尺總產(chǎn)量（噸）

（一）采煤工作面按照上述公式計算折噸，當月進尺產(chǎn)量減去折（扣）

噸量后即為當月實際結(jié)算產(chǎn)量，作為當月工程款結(jié)算依據(jù)。

（二）全煤巖掘進工作面按照上面的公式進行折噸，然后按 照設計斷面進行扣尺計算。

（三）半煤巖巷掘進工作面按照月初下達的熱值指標，根據(jù)取樣化驗時段區(qū)分，每減少100卡/克，扣減該時段進尺10％；水分每超1％，扣減進尺的5％。兩項合計最高扣減至當月進尺的50％為止。實行矸石袋裝化的掘進工作面，考核辦法另行制定。

（四）采掘區(qū)隊毛煤月末綜合熱值每超過計劃100卡/克、或灰分每降低1.5％，一次性獎勵1000－2000元。

第40條 礦各部門管理人員，均有現(xiàn)場煤質(zhì)檢查、監(jiān)督責任，若履職或責任落實不到位，一次罰相關人員50－100元。

第41條 采掘區(qū)隊礦部盯班干部，是該區(qū)隊煤質(zhì)現(xiàn)場檢查的負責人。工作面盯班的安監(jiān)員是該工作面煤質(zhì)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的直接責任人。若不履職或責任落實不到位，一次罰礦部盯班干部及盯班安監(jiān)員50－100元。

第42條 采掘工作面作業(yè)規(guī)程中無煤質(zhì)保障措施、或煤質(zhì)措施無針對性，罰生產(chǎn)技術科負責人100－200元，聯(lián)責考核相關責任人50－100元。造成煤質(zhì)事故的，加倍考核。

第43條 采掘區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工、或規(guī)程措施執(zhí)行不到位而嚴重影響煤質(zhì)的，一次罰該區(qū)隊1000－2000元，并可責令停產(chǎn)整頓。

第44條 采煤工作面無規(guī)程、措施隨意挑頂、割底，厚度超過15cm、長度10米以上時，每米罰200－500元，相關責任人聯(lián)責考核50－100元。

第45條 機采工作面遇地質(zhì)構造機組需順坡、順坡長度超規(guī)定要求的，超出部分每米罰500－1000元，相關責任人聯(lián)責考核50－100元。

第46條 采煤工作面遇重大地質(zhì)構造及全巖段超過規(guī)定，沒有及時向調(diào)度室匯報的，一次罰該區(qū)隊負責人100－200元；機采沒有執(zhí)行降低采高、分采分運及翻矸措施的，一次罰該區(qū)隊1000－2000元，并對相關責任人聯(lián)責考核100－200元。

第47條 采煤工作面浮煤厚度大于50mm，沒有及時清掃的，一次罰100－300元；用水沖刷浮煤的，一次罰款300元。

第48條 掘進工作面出渣不及時，積渣長度超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定以外部分，每米罰款500－1000元。相關責任人聯(lián)責考核50－100元。

第49條 半煤巖工作面，巖石厚度超過規(guī)定而沒有執(zhí)行分打分裝或分運措施的，一次罰1000－2000元；分打分裝措施執(zhí)行不到位的，一次罰款300－500元。對相關責任人聯(lián)責考核50－100元。

第50條 采掘工作面及其它施工地點，排水設施不完善、排水通道不暢，致使生產(chǎn)用水進入毛煤而影響煤炭質(zhì)量的，一次罰200－500元；設備停機不停水的，一處罰200－500元；造成溜子拉水煤的，一次罰500－1000元。

第51條 將雜物、高水煤等排入煤流系統(tǒng)的，用水沖洗設備而影響煤質(zhì)的，每項次罰責任人100－300元。

第52條 地面篩分系統(tǒng)篩網(wǎng)規(guī)格不符合公司規(guī)定，或篩網(wǎng)損壞面積超出規(guī)定、影響篩分效果的，一次罰相關責任部門100－300元。

第53條 篩選系統(tǒng)皮帶走廊清理不及時、皮帶壓煤的，一次罰相關責任人50－100元。

第54條 煤倉及儲煤場清理不及時、造成煤炭變質(zhì)的，罰相關部門負責人100－200元；煤炭發(fā)生自燃的，罰相關部門負責人200－300元。

第55條 地面煤場儲煤混垛不清、造成不同品種煤炭相互污染的，一次罰相關部門負責人100－200元。

第56條 鏟車作業(yè)時，鏟車通道清理不及時或操作不當煤造成商品煤損失的，一次罰相關責任人100－200元；裝車完畢后不及時清理浮煤的，一次罰責任人50－100元。同時對相關部門負責人聯(lián)責考核50－100元。

第57條 因管理不到位、監(jiān)控不及時，造成手選、洗選產(chǎn)品出現(xiàn)重大

質(zhì)量問題的，一次罰相關責任人100－200元，同時聯(lián)責考核部門負責人50－100元。

第58條 煤質(zhì)化驗人員對化驗結(jié)果弄虛作假的，提請煤質(zhì)管理領導小組調(diào)查處理。

第59條 因調(diào)度不合理，造成不同品質(zhì)進倉（或落地）原煤相互混雜而影響煤質(zhì)的，一次罰相關責任人100－200元，同時聯(lián)責考核部門負責人50－100元。

第四章 附則

第60條 對在煤質(zhì)管理工作中做出貢獻的單位和個人，每月進行一次考核獎勵。獎勵資金來源于煤質(zhì)罰款或?qū)ｍ椯Y金。

第61條 每月底，由調(diào)度室匯總當月考核情況，做出考核決定及明細，報煤質(zhì)管理領導小組研究同意后，由經(jīng)營管理科落實考核。

第62條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。解釋權屬礦煤質(zhì)管理領導小組。

第二篇：強化班級管理建議

強化班級管理建議

班級就像一個小型的社會，學生是這個小社會的成員，不同的學生有著不同的行為習慣、言行舉止、學習態(tài)度，學生的這些個體表現(xiàn)有的有利于班級的進步和團結(jié)，也有利于學生本人的提高和發(fā)展。例如，學生寫字非常認真，上課專心聽講，講究衛(wèi)生等等。但是，也有不少是對班級和個人發(fā)展不利的，如有的學生上課愛講小話，作業(yè)不認真，錯題不改，講臟話等等。面對這些不利因素，不少老師的做法是，逮到一次就憑自己的興趣批評一次，教育一次，教師這樣的即興發(fā)揮，隨意性太強，缺乏公平，會讓學覺得教師厚此薄彼，產(chǎn)生逆反心理，更不利于班級和學生個人的發(fā)展。我覺得好的班級管理應從以下幾個方面抓起。

一、班主任要轉(zhuǎn)變班級管理的觀念。

多數(shù)班主任認為，班級管理的核心內(nèi)容是提高學生的學習成績，管理的重心就向促進學生的學習偏移了，這種做法是比較片面的，我認為班級管理的核心內(nèi)容促進學生素質(zhì)的全面提高，班級是一個小型的社會，社會要有健全制度才會安定，這一點，對當今的小學生來說尤為重要，因為現(xiàn)在的學生都是獨生子女，在家真是小皇帝，想怎樣就怎樣，這種“唯我獨尊”的感覺，一旦形成習慣，對學生的成長是非常不利的，要讓他們知道制度對一個人的約束性，人在社會上不是絕對自由的。

另外，讓學生在這樣一個制度人的社會里，能提高他們的合作意識、大局觀、集體榮譽感和競爭意識等，學生這些能力的提高正是培養(yǎng)合格人才的需要。所以班主任應轉(zhuǎn)變班級管理的觀念，從單一的注重學習成績向注重給學生一個歷練、進步、提高綜合素質(zhì)的小社會轉(zhuǎn)變。

二、強調(diào)班級管理制度的全面、系統(tǒng)化。

一個先進的社會，一定是一個高度法制化和制度化的的社會，班級管理雖然不能說是法制化，但也必須強調(diào)有一個健全的制度。有的班級只有一個班規(guī)和班主任的口頭上的幾個規(guī)定，這顯然是不夠的。我認為健全的班級管理制度應包括以下幾方面的內(nèi)容：

1、班訓。這是班級的格言，讓每一個學生都記住并理解它的內(nèi)涵，成為學生言行的標準。

2、班級常規(guī)管理制度，包括：

①安全管理制度。學生的安全是教學正常開展的重要基礎，而且還能豐富學生的安全知識，提高安全意識。安全制度的制定應具有全面性，同時還要注重細節(jié)。

②衛(wèi)生管理制度。給師生一個干凈的工作和學習環(huán)境，培養(yǎng)學生講究衛(wèi)生的習慣，做一個時時處處講衛(wèi)生的小標兵。

③課堂常規(guī)。良好的課堂習慣是學生學好知識的重要前提，在強調(diào)給學生減壓形式下，向課堂要質(zhì)量已成為教師工

作的核心。

④作業(yè)常規(guī)。高質(zhì)量的作業(yè)能正確的反饋學生對知識的掌握情況，進而制定相應的教學方法，提高教學質(zhì)量，同時也能培養(yǎng)學生良好的行為習慣，如果學生作業(yè)隨意性大，作業(yè)態(tài)度不端正，反饋的信息就是不準確的，會加大教師的工作量，大大降低學習和工作效率。

⑤和其它制度配套的獎懲制度。小學生大部分是增強好勝的，如果班級有相應的獎懲和競爭制度一定能調(diào)學生的學習積極性和學習興趣。但獎懲要適度，重精神，輕物質(zhì)，登獎懲制度與紅領巾爭章臺配合使用一個不錯的選擇。

3、班級的目標體系。首先是班級目標，內(nèi)容可以是多方面的，學習、衛(wèi)生、紀律等，可分為長期目標和短期目標。其次，根據(jù)班級目標每個學生也要制定自己的長期目標和短期目標。這些目標的制定可以增加集體的凝聚力，也是學生前進的動力。同時還應制定為了達到目標的努力計劃，讓學生知道做什么，怎樣做。

三、班級管理制度注重民主化和人性化。

學生在民主、平等、健康的班級文化氛圍中，會表現(xiàn)出一種愉快的心情、積極進取的精神。創(chuàng)設平等和諧的教育氛圍，提倡師生之間互相尊重，培養(yǎng)學生的民主精神是班級管理中的一項重要任務。

班級管理的民主化要體現(xiàn)在兩個環(huán)節(jié)，一是在制定制度

時，要讓學生全員參與，共同討論最后形成共識。二是制度本身要體現(xiàn)民主、平等，不能厚此薄彼。

人性化則表現(xiàn)在制度要以人為本，以促進學生的發(fā)展為本，獎和懲只是手段，學生的發(fā)展才是目的，針對小學生的心理特點則要重獎輕懲，而懲還需講究藝術性，絕對不能出現(xiàn)罰款、體罰和變相體罰的情況，比如：如果學生上課講小話，就罰它在課間為全班同學唱一首歌;有人亂扔垃圾，就罰他監(jiān)督其他同學，直到有人被抓到等等。小學生都是有自尊心的，這些處罰雖小，但已經(jīng)能給他們產(chǎn)生警示作用了。

四、班級管理制度要有可執(zhí)行性。

制度不是用來欣賞的，而是用來執(zhí)行的。管理制度有了可執(zhí)行性，還要有執(zhí)行的人，如果只靠班主任一個人來執(zhí)行是不行的，一是沒有體現(xiàn)管理的民主化;二是加重班主任的工作量。這時，就要發(fā)揮班干部作用，班主任要培養(yǎng)一批得力的班干部，讓他們有分工又有合作協(xié)助教師做好班級管理制度的執(zhí)行工作，這樣又減輕了班主任的負擔，又鍛煉了班委，一舉兩得。

五、班級管理還要強調(diào)溫情化。

當然制度是生硬的，冰冷的，班主任在班級管理中還應注意對學生進行情感滲透，真正做到為了一切學生的發(fā)展，關心學生，愛護學生，對他們曉之以理，動之以情，成為學生信任的成長導師。只有讓學生感受到教師的關懷之暖和愛

心之情，學生才能理解班級制度化對他們成長的雙重作用。

六、班主任要和任課教師協(xié)同一致，形成共識。好多班級的規(guī)章制度，變成了班主任一人的“專利”，任課教師一是不了解這個班級的制度，二是根本沒有這樣的意識，遇到情況就憑感覺處理了事。這種做的弊病是顯而易見的，好多任課教師都會訴苦說，班上的學生只聽班主任的話，不聽任課老師的話，這就是班主任要和任課教師之間對班級管理沒有形成統(tǒng)一的標準導致的。相反，學生到是形成害怕上班主任的課，不怕其它科目，就是因為班主任用班規(guī)說話，管理統(tǒng)一而且嚴格，還有班干部一起管。任課教師管理比較隨意，經(jīng)常是“見子打子”，班干部也沒有起到應有的作用，這樣時間常了就會出現(xiàn)教師罰一漏十，厚此薄彼，缺乏公平、公正的現(xiàn)象，這樣的教師學生自然是不服氣的。因此，班主任要和任課教師對班級的管理一定要協(xié)商一致，統(tǒng)一方法，這樣才能在班級中樹立正氣，做到賞罰有度，寬嚴一致，讓學生無空子鉆，使班級管理制度起到應有的作用。

班級管理工作也是一門學問，用心思考，用心感悟。讓教育智慧升華，煉就一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)孩子“那一點點光?！背苏J真工作外，還要努力鉆研，銳意進取，對班主任工作方面內(nèi)容認真學習研究，從而為學生的健康成長創(chuàng)造更好的班級環(huán)境。

第三篇：煤礦企業(yè)強化煤質(zhì)管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型增效

煤礦企業(yè)強化煤質(zhì)管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型增效

面對嚴峻市場形勢，煤礦企業(yè)在資源開發(fā)上按照“積極尋找地質(zhì)儲量，實現(xiàn)銷售收入最大化”的原則，激活人力資本，不斷做好以市場為導向、銷售為龍頭、加工為核心、生產(chǎn)為保障的產(chǎn)銷系統(tǒng)。

該礦為實現(xiàn)低投入、低消耗、高效率的節(jié)約型增長，采取多種措施加強煤炭資源回收管理，提高采場工作面的回采率，延長礦山服務年限。他們首先優(yōu)化設計布局，在保證安全的前提下，按照地質(zhì)地測要求進行開采，在回采過程中，規(guī)定地質(zhì)儲量的煤炭回收率必須達到100％。并嚴格驗收考核，對采煤工作面進行嚴格驗收考核，凡達不到回采率規(guī)定的，將對有關部門和個人進行處罰。同時，該礦結(jié)合生產(chǎn)情況，積極在煤炭質(zhì)量上下工夫，在提高回收率上做文章，加大了各個環(huán)節(jié)對煤炭質(zhì)量的管理。他們根據(jù)洗煤廠工作實際，強化煤炭質(zhì)量管理，對煤炭進行分類落地翻車，按照回收標準和市場要求進行煤炭加工，在重要環(huán)節(jié)建立并制定了詳細的質(zhì)量考核制度，在生產(chǎn)中嚴格做到優(yōu)煤篩選、劣煤水洗、合理搭配，提高了分采效果，保證了商品煤的質(zhì)量均衡，從而達到了銷售收入最大化。

第四篇：強化煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效

強化煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效

——某某礦煤質(zhì)管理調(diào)研報告

今年以來，某某礦深入貫徹落實集團公司一屆五次職代會精神，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構、固安全、增效益、促發(fā)展”為手段，以“安全發(fā)展”為目標，不斷對標先進企業(yè)管理標準，制定適合自己企業(yè)煤質(zhì)管理的辦法，從源頭上強化煤質(zhì)管理，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。然而，對某某礦這樣一個地質(zhì)構造復雜、夾矸多、頂板破碎、傾角大、斷層多、煤層賦存極不穩(wěn)定的煤炭企業(yè)來說，實現(xiàn)提質(zhì)增效是相當困難的，為此我在廣泛調(diào)查研究、征求職工意見、查找差距和不足的基礎上將煤質(zhì)管理辦法匯報如下：

一、主要做法

轉(zhuǎn)觀念，強責任，完善煤質(zhì)管理制度

質(zhì)量是興企之源、強企之本。為此某某公司堅持提質(zhì)、促銷、創(chuàng)效三步走方針，堅持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量增效益促發(fā)展之路，在公司上下積極開展了“提煤質(zhì)、促發(fā)展”主題教育，充分利用黨委中心組學習會、區(qū)隊班組工作會，對職工的質(zhì)量意識進行了大張旗鼓的教育，在副科以上干部中開展了“轉(zhuǎn)型創(chuàng)效”大討論，廣泛征求意見和建議。及時把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效的主題上來，使廣大職工切實擺正了質(zhì)量與速度，質(zhì)量與效益的關系，公司上下形成了“煤質(zhì)提高一大卡，勝過多產(chǎn)百噸煤”的質(zhì)量觀。

重管理、明責任、強化組織領導。該公司積極采取措施，不斷加強煤質(zhì)管理力度和責任制的落實。一是強化組織領導，落實工作責任。建立了以總經(jīng)理為組長，班子其它成員為副組長，銷售、企管、質(zhì)檢及各井口負責人為成員的煤質(zhì)管理領導小組。制定了《某某礦業(yè)公司煤質(zhì)管理實施辦法》和《煤質(zhì)管理考核細則》，各井口采掘區(qū)隊也建立了相應的煤質(zhì)管理組織機構、制定了具體管理制度，進一步明確了煤質(zhì)管理目標、考核標準、考核范圍、獎懲措施。同時明確總經(jīng)理對煤質(zhì)管理負全面責任，生產(chǎn)付總經(jīng)理負責煤質(zhì)管理措施的落實，采掘區(qū)隊長對煤質(zhì)管理負有直接管理責任，質(zhì)檢科負責煤質(zhì)檢測，形成了層層把關，領導科室齊抓共管提煤質(zhì)的良好氛圍。

定舉措，重落實，煤質(zhì)管理見行動。強化生產(chǎn)工作面現(xiàn)場管理。該公司針對井下地質(zhì)構造復雜，煤層賦存不穩(wěn)定和矸石易混雜的實際情況，對炮眼的角度、裝藥量以及煤層的厚度、硬度以及夾矸層的硬度都要綜合考慮，區(qū)隊領導積極統(tǒng)籌安排采掘布局，從生產(chǎn)源頭現(xiàn)場加大煤質(zhì)管理力度，尤其對半煤巖的工作面在抓好分打工作的同時，盡力為一線職工創(chuàng)造就地撿矸有利條件，同時加大撿矸工作檢查力度，在煤層較薄的工作面通過縮小拉炮距離、小面積起爆的方法，有效減少了矸石的混裝。在工作面首先由班組人員進行撿矸、然后由開溜運輸工撿矸，裝車時再由裝車工撿矸的操作撿矸流程，實行了煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關、事后反饋

和責任倒追的管理體系。通過協(xié)調(diào)薄、厚煤層采掘順序，調(diào)整開采層位，減少排矸量，實現(xiàn)了主采工作面和小斷工作面的合理配采。通過分區(qū)煤車掛牌管理規(guī)范運輸環(huán)節(jié)來實現(xiàn)分裝、分運、分倒。如，某某井324軌道上山運輸系統(tǒng)，簡化了排矸環(huán)節(jié)，為煤、矸分運創(chuàng)造了有利條件。通過分倒、分堆和增加篩選設備與揀矸人員配合來進一步加強煤質(zhì)管理。

強管理、上裝備、強化考核力度。該公司不斷強化監(jiān)督檢查考核力度。銷售公司成立了煤質(zhì)采樣工作組，通過每日不低于三次的不定時化驗報告來檢驗工作效果，并以此作為考核依據(jù)之一。各井還增設了專職的煤質(zhì)管理員，專門到一線緊盯現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)中遇到的問題，從源頭上杜絕了煤矸混裝，混到等問題。各井還在主斜井出口處和地面煤倉配置了“電子眼”實施科技監(jiān)督，有效杜絕了計量不準、煤矸混裝等現(xiàn)象。四是落實考核機制，剛性獎懲兌現(xiàn)。某某公司將煤質(zhì)管理考核列為對相關部門及其責任人經(jīng)濟責任制考核的重點項目之一，并實施單項獎懲。從整體上提高了煤質(zhì)管理工作的執(zhí)行力度。

二、取得的效果

提升質(zhì)量意識，促進轉(zhuǎn)型見實效。某某公司以加強煤質(zhì)管理為切入點，突破了單一的數(shù)量型發(fā)展模式，逐步向質(zhì)量、數(shù)量一體化觀念轉(zhuǎn)變，取得了效益最大化初級目標，某某井煤質(zhì)同比提高了1000大卡/千克；某某井煤質(zhì)同比提高了300大卡/千克。煤質(zhì)的提高帶來了可觀的經(jīng)濟效益。為公司帶

來了根本的變化和取得了明顯的效果。2012年第一季度，某某公司銷售原煤9.49萬噸，噸煤熱值平均達到4200千卡/千克。完成了集團公司下達的指標任務。

三、體會

一、加強組織領導，積極調(diào)動和凝聚各方面的力量加強煤質(zhì)管理，形成全員參與的良好氛圍，并每月按期召開煤質(zhì)會，分析找出影響煤質(zhì)的原因，及時采取切實可行的措施，嚴格落實責任。

二、加強區(qū)隊、班組人員的業(yè)務培訓，合理增加煤質(zhì)管理骨干，學習煤質(zhì)管理技能，提高煤質(zhì)管理素質(zhì)，對煤質(zhì)管理過程中的先進單位和個人予以表彰和獎勵。

三、在新采區(qū)設計和巷道布置時，要考慮保證煤質(zhì)的措施，加大提高煤質(zhì)的工程投入，力爭做到在地質(zhì)條件復雜時，要通過改進設計方案和補充煤質(zhì)措施來保證原煤開采質(zhì)量，沒有煤質(zhì)管理措施的一律不準開工。

四、炮采工作面遇到斷層、地鼓等地質(zhì)構造時生產(chǎn)技術科要搞好超前技術管理工作，加強打眼放炮管理，做到少破頂、底，少破矸；頂板破碎時及時上網(wǎng)，及時維護。

五、在工作面出煤過程中，嚴格執(zhí)行“三撿”（即采掘面撿、開溜撿、專人撿）和“兩不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。

第五篇：煤質(zhì)管理章程

華潤天能徐州煤電有限公司

煤質(zhì)管理工作章程

第一章 總則

第一條 加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，為市場提供適銷對路產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。產(chǎn)品質(zhì)量指國家的有關法規(guī)、質(zhì)量標準以及合同規(guī)定的對產(chǎn)品適應性的要求。

第二條 加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理必須明確責任，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量責任是指因產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，單位和個人未能履行職責給企業(yè)或用戶造成經(jīng)濟損失后應承擔的責任。在生產(chǎn)礦井內(nèi)部，造成最終煤炭產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求時，應按工序逐級追查應承擔的責任。礦井必須對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格管理，明確職責范圍、監(jiān)督所屬生產(chǎn)區(qū)隊把好質(zhì)量關,保證產(chǎn)品質(zhì)量，承擔質(zhì)量責任；管理和監(jiān)督不力的應承擔連帶責任。

第二章 質(zhì)量保證體系

第三條 公司成立煤炭質(zhì)量管理領導小組： 組 長：鮑 杰 副組長: 李先海

成 員：生產(chǎn)技術部、經(jīng)營策劃部、財務管理部、人力資源部、銷售分公司、各礦礦長。

第四條 公司各有關部室要做好相關管理工作，經(jīng)營策劃部負責掌握了解各礦煤炭銷售及煤質(zhì)情況，拿出針對性的管理辦法；生產(chǎn)技術部根據(jù)各礦井下工作面原煤賦存情況及生產(chǎn)布局，下達各礦月度煤質(zhì)計劃，指導煤質(zhì)較差的礦井調(diào)整生產(chǎn)布局提高煤質(zhì)；銷售分公司要嚴格執(zhí)行公司煤炭質(zhì)量管理

原始記錄，核對原始記錄與上報結(jié)果是否相符。

2、抽查發(fā)往客戶的商品煤是否留取仲裁煤樣。

3、定期或不定期抽查各礦分析煤樣采樣、制備、化驗是否合格和規(guī)范。

4、檢查煤層預測預報來源資料、數(shù)據(jù)、存檔情況。檢查化驗各項記錄、臺帳是否齊全。

第十條 做好化驗員的技術培訓以及相關業(yè)務的指導，做好公司及各礦化驗設備儀器的標準化管理工作。

第十一條 負責對各礦化驗員的工作業(yè)績進行考核，制訂有關考核細則。提出人員調(diào)配意見。

第十二條 負責對各礦有爭議煤質(zhì)的復檢和仲裁。

第十三條 中心化驗室每月定期召開煤質(zhì)例會，要求參會人員:各礦采制化人員（除正常值班外都要參加）、礦企管科長、銷售分公司駐礦辦主任等。

第四章 商品煤采、制、化規(guī)程

第十四條 商品煤樣的采取

1、化驗員要有國家技術監(jiān)督部門頒發(fā)的采制樣資格證書，無資格證書不能參加采樣。

2、化驗員對本礦發(fā)往客戶的每一批商品煤都必須采樣化驗，由各礦化驗員（礦企管部門人員）、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方共同采樣、制樣，每次采、制樣留樣分四份，礦化驗室、客戶、銷售分公司駐礦辦公室各一份，另一份為仲裁煤樣，仲裁煤樣由以上三方共同簽字封存。若客戶故意不到，視為買方棄權，由礦化驗員取樣，化驗結(jié)果作為對客戶結(jié)算依據(jù)。

5、各礦可根據(jù)實際情況靈活采用一種或多種方式采樣。第十七條 商品煤煤樣的制備

1、發(fā)往客戶的商品煤要有礦化驗員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方監(jiān)督制樣，并留取仲裁煤樣，仲裁煤樣要有礦化驗員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶三方代表人的簽字，及時密封保存。

2、仲裁煤樣必須填寫統(tǒng)一標簽，注明發(fā)往單位、取樣地點、取樣日期、代表噸位，按順序保存三個月。

4、仲裁煤樣的保管必須有銷售分公司駐礦辦公室、礦化驗員實行兩把鎖管理，未經(jīng)公司領導批準，任何人不得提取或丟失仲裁煤樣。

3、分析煤樣必須在自然干燥狀態(tài)下粒度小于3毫米的煤樣制備。第十八條 煤樣分析化驗

1、各礦須配備三名專職采制化人員（男性要占一定比例），采、制、化過程分別由不同人員負責。對商品煤共同采樣的化驗結(jié)果作為客戶結(jié)算依據(jù)。

2、化驗嚴格執(zhí)行國家標準?；烅椖繛椋夯曳帧⑺?、揮發(fā)分、發(fā)熱量、硫、氫、焦渣特征等。

3、如與客戶發(fā)生煤質(zhì)疑議，經(jīng)銷售分公司審核，由各礦化驗員、客戶、銷售分公司駐礦辦公室共同提取仲裁樣至中心化驗室進行復檢，復檢結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)；如客戶仍有異議，則共同送交仲裁煤樣至上一級檢測機構仲裁，仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。

4、附各承檢項目及有關其它技術標準如下： A．煤中含水份 GB/T211——2007

礦化驗員的考核標準為：化驗差值在81－120大卡時，責令其停職檢查，年內(nèi)出現(xiàn)二次的，調(diào)離本崗位；化驗差值在121－160大卡時，年內(nèi)出現(xiàn)一次的，調(diào)離本崗位；化驗差值在161大卡以上的，出現(xiàn)一次，解除勞動合同；情節(jié)嚴重，并給公司造成重大經(jīng)濟損失的，移交司法機關處理，同時公司有權追索責任人造成的經(jīng)濟損失。

第二十五條 對無故缺席中心化驗室召開的煤質(zhì)例會，每一人次罰款100元，連續(xù)出現(xiàn)兩次的，罰款500元，并通報批評。

第二十六條 銷售分公司駐礦銷售人員、礦企管部門內(nèi)出現(xiàn)一次取樣不到現(xiàn)場的，予以警告，并罰款500元；出現(xiàn)兩次，停班檢查，并罰款1000元；出現(xiàn)三次，調(diào)離本崗位；情節(jié)嚴重，并給公司造成重大經(jīng)濟損失的，予以解除勞動合同或移交司法機關處理。

第二十七條 建立嚴格的采制化人員考核細則，定期進行績效考核，實行末位淘汰制。

第二十八條 對各礦化驗員工作認真負責、品質(zhì)端正、化驗結(jié)果年內(nèi)無超差的，一次性給予不低于2000元獎勵。如在工作中及時舉報或糾正可能會造成公司重大經(jīng)濟損失事件的行為的，報請公司可給予特別嘉獎。

第二十九條 對中心化驗室的考核標準參照本章第二十四條標準執(zhí)行。第三十條 本工作章程由華潤天能經(jīng)營策劃部負責監(jiān)督和考核，并報請公司領導批準，由人力資源部執(zhí)行。