第一篇：國稅局管理科工作重點

國稅局管理科工作重點

二六年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動力，充分發(fā)揮稅收管理的職能作用，加強稅源監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優(yōu)化服務，積極支持三峽工程建設和地方經濟發(fā)展?！本唧w做好如下幾個方面的工作：

（一）流轉稅管理

一、強流轉稅稅源分析。拓展目前使用的重點稅源臺帳，建立基礎數(shù)據(jù)庫，加強基礎數(shù)據(jù)管理，定期進行流轉稅收入分析，預測稅源變動趨勢，對流轉稅管理效率與質量和稅法執(zhí)行情況進行評估。

二、強化政策管理。

⒈加強現(xiàn)有的稅收政策的貫徹執(zhí)

行力度，深化流轉稅管理。

⒉完善減免稅管理，嚴格執(zhí)行相關減免規(guī)定，堵塞管理漏洞。

三、加強調研工作。做好增值稅轉型的調研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學測算增值稅轉型改革稅收收入的影響，按要求進行測算上報，為上級機關決策服務；二要加強對環(huán)境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規(guī)范流轉稅優(yōu)惠政策。

四、按照精細化的要求抓好日常管理。⒈加強稅源管理，重點是稅源監(jiān)控和對本地區(qū)重點稅源的管理；⒉加強增值稅一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規(guī)定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實”的要求把好實地核查、領導審核關，同時做好一般納稅人核查、審批等環(huán)節(jié)的工作，將年審納入到日常管理中來；⒊鞏固和提高金稅工程增值稅征管信息系統(tǒng)運行質量。強化考核，以考

核促管理。責任落實到具體崗位具體責任人，如有重大事件發(fā)生要向分局金稅工程領導小組及時書面報告情況，確保金稅工程增值稅征管信息系統(tǒng)運行質量在全市名列前矛。⒋加強發(fā)票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統(tǒng)版普通發(fā)票使用，提高個體工商戶發(fā)票使用率；五是完善增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規(guī)程》規(guī)范操作行為，積極探索，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。

五、推進流轉稅信息化建設。

⒈做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據(jù)分局實際向上級

提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

⒉進一步提高金稅工程數(shù)據(jù)采集和傳輸質量；

⒊積極推行“一機多票”系統(tǒng)，認真

核實一般納稅人增值

稅普通發(fā)票（不含商業(yè)零售）的用量，做好企業(yè)版開票金稅卡的更換工作；

⒋協(xié)助技服單位搞好企業(yè)端開票系統(tǒng)升級培訓工作；

⒌做好前期準備，有計劃的在增值稅專用發(fā)票月認證量在份以上的一般納稅人中推行“網上認證”工作。

（二）所得稅管理

一、進一步加強企業(yè)所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。

二、進一步加強企業(yè)所得稅稅源管理進一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內容。

（）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執(zhí)行落實、政策執(zhí)行情況檢查三個環(huán)節(jié)的工作。

（）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動態(tài)變化情況。

（）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。

（）在減免稅管理上，做到“三個嚴格”，即嚴格執(zhí)行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

（）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規(guī)范管理的全過程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

三、根據(jù)稅收管理精細化的要求，進一步搞好所得稅規(guī)范管理。建立稅源登記制度，加強部門配合，主動取得工商、國稅部門支持，定期核對納稅人的登記資料，發(fā)現(xiàn)漏征漏管戶應及時補辦稅務登記并納入正常管理。并及時對企業(yè)的各項有效數(shù)據(jù)進行收集、整理、歸類，并將這些資料進行適當數(shù)據(jù)處理。

四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監(jiān)督企業(yè)如實反映收入，嚴格按權責發(fā)生制原則確定收入的實現(xiàn)；

五、加強預征管理，根據(jù)納稅人的

具體情況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業(yè)所得稅。

六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶逐月落實收入進度和壓欠情況

七、根據(jù)匯繳清繳改革要求，落實好××年度企業(yè)所得稅匯繳清繳工作，組織召開了一次由企業(yè)所得稅納稅單位的財務負責人、辦稅人員參加的專門會議。安排布置二五年度的匯算清繳工作。

八、進一步加強對納稅人的減免稅、財產損失及稅前扣除項目的審核報批，對按稅收法規(guī)及有關規(guī)定需經稅務機關審批后方執(zhí)行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關規(guī)定認真審查，未經稅務機關批準的，一律進行納稅調整，不得稅前扣除。做到及時調查核實，嚴把政策關口，嚴格報批程序。

（三）征收管理

一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局征管質量，認真做好催報催繳工作，如實編報征管質量考核表。

二、加強與其他部門的信息交換與溝通，繼續(xù)加大對轄區(qū)內漏征漏管戶的清理，及時做好新辦戶的稅務登記工作，及時、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。

三、核實在冊的稅務登記戶和注冊登記戶，及時發(fā)現(xiàn)和處理準備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶，追繳相關證件，并配合稽查部門追繳流失的稅款。

四、認真做好個體稅收的管理，積極探索科學的個體經營信息采集方式和公平、公正、先進的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時調整行業(yè)參數(shù)水平。

五、結合實際推行經濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，認真落實好下崗再就業(yè)個體經營者的稅收優(yōu)惠政策，公正執(zhí)法，優(yōu)質服務。

六、加強稅收征管基礎工作，繼續(xù)完善稅收管理員職能，提高征管工作的

信息化水平，提高工作效率。

七、加強納稅服務。進一步改進服務手段，提高服務水平，把公開、公平、公正執(zhí)法作為管理與服務的結合點，以優(yōu)質的稅收服務引導納稅人提高依法納稅的意識。

第二篇：國稅局管理科2006工作重點

二00六年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動力，充分發(fā)揮稅收管理的職能作用，加強稅源監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優(yōu)化服務，積極支持三峽工程建設和地方經濟發(fā)展。”具體做好如下幾個方面的工作：

（一）流轉稅管理

一、z強流轉稅稅源分析。拓展目前使用的重點稅源臺帳，建立基礎數(shù)據(jù)庫，加強基礎數(shù)據(jù)管理，定期進行流轉稅收入分析，預測稅源變動趨勢，對流轉稅管理效率與質量和稅法執(zhí)行情況進行評估。

二、強化政策管理。

1、加強現(xiàn)有的稅收政策的貫徹執(zhí)行力度，深化流轉稅管理。

2、完善減免稅管理，嚴格執(zhí)行相關減免規(guī)定，堵塞管理漏洞。

三、加強調研工作。做好xx轉型的調研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學測算xx轉型改革稅收收入的影響，按要求進行測算上報，為上級機關決策服務；二要加強對環(huán)境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規(guī)范流轉稅優(yōu)惠政策。

四、按照精細化的要求抓好日常管理。

1、加強稅源管理，重點是稅源監(jiān)控和對本地區(qū)重點稅源的管理；

2、加強xx一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規(guī)定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實”的要求,把好實地核查、領導審核關，同時做好一般納稅人核查、審批等環(huán)節(jié)的工作，將年審納入到日常管理中來；

3、鞏固和提高金稅工程xx征管信息系統(tǒng)運行質量。強化考核，以考核促管理。責任落實到具體崗位具體責任人，如有重大事件發(fā)生要向分局金稅工程領導小組及時書面報告情況，確保金稅工程xx征管信息系統(tǒng)運行質量在全市名列前矛。

4、加強發(fā)票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統(tǒng)版普通發(fā)票使用，提高個體工商戶發(fā)票使用率；五是完善xx一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《xx一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規(guī)程》規(guī)范操作行為，積極探索，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。

五、推進流轉稅信息化建設。

1、做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據(jù)分局實際向上級

提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

2、進一步提高金稅工程數(shù)據(jù)采集和傳輸質量；

3、積極推行“一機多票”系統(tǒng)，認真核實一般納稅人增值

稅普通發(fā)票（不含商業(yè)零售）的用量，做好企業(yè)DOS版開票金稅卡的更換工作；

4、協(xié)助技服單位搞好企業(yè)端開票系統(tǒng)升級培訓工作；

5、做好前期準備，有計劃的在xxxx月認證量在100份以上的一般納稅人中推行“網上認證”工作。

（二）所得稅管理

一、進一步加強企業(yè)所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。

二、進一步加強企業(yè)所得稅稅源管理,進一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內容。

（1）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執(zhí)行落實、政策執(zhí)行情況檢查三個環(huán)節(jié)的工作。

（2）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動態(tài)變化情況。

（3）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。

（4）在減免稅管理上，做到“三個嚴格”，即嚴格執(zhí)行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

（5）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規(guī)范管理的全過程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

三、根據(jù)稅收管理精細化的要求，進一步搞好所得稅規(guī)范管理。建立稅源登記制度，加強部門配合，主動取得工商、國稅部門支持，定期核對納稅人的登記資料，發(fā)現(xiàn)漏征漏管戶應及時補辦稅務登記并納入正常管理。并及時對企業(yè)的各項有效數(shù)據(jù)進行收集、整理、歸類，并將這些資料進行適當數(shù)據(jù)處理。

四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監(jiān)督企業(yè)如實反映收入，嚴格按權責發(fā)生制原則確定收入的實現(xiàn)；

五、加強預征管理，根據(jù)納稅人的具體情況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業(yè)所得稅。

六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶逐月落實收入進度和壓欠情況

七、根據(jù)匯繳清繳改革要求，落實好～企業(yè)所得稅匯繳清繳工作，組織召開了一次由企業(yè)所得稅納稅單位的財務負責人、辦稅人員參加的專門會議。安排布置二00五的匯算清繳工作。

八、進一步加強對納稅人的減免稅、財產損失及稅前扣除項目的審核報批，對按稅收法規(guī)及有關規(guī)定需經稅務機關審批后方執(zhí)行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關規(guī)定認真審查，未經稅務機關批準的，一律進行納稅調整，不得稅前扣除。做到及時調查核實，嚴把政策關口，嚴格報批程序。

（三）征收管理

一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局征管質量，認真做好催報催繳工作，如實編報征管質量考核表。

二、加強與其他部門的信息交換與溝通，繼續(xù)加大對轄區(qū)內漏征漏管戶的清理，及時做好新辦戶的稅務登記工作，及時、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。

三、核實在冊的稅務登記戶和注冊登記戶，及時發(fā)現(xiàn)和處理準

備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶，追繳相關證件，并配合稽查部門追繳流失的稅款。

四、認真做好個體稅收的管理，積極探索科學的個體經營信息采集方式和公平、公正、先進的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時調整行業(yè)參數(shù)水平。

五、結合實際推行經濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，認真落實好下崗再就業(yè)個體經營者的稅收優(yōu)惠政策，公正執(zhí)法，優(yōu)質服務。

六、加強稅收征管基礎工作，繼續(xù)完善稅收管理員職能，提高征管工作的信息化水平，提高工作效率。

七、加強納稅服務。進一步改進服務手段，提高服務水平，把公開、公平、公正執(zhí)法作為管理與服務的結合點，以優(yōu)質的稅收服務引導納稅人提高依法納稅的意識。

第三篇：國稅局管理科2008年終工作總結

管理二科現(xiàn)有工作人員5名，是分局稅收管理專職機構，主要工作職責是：管理域內企業(yè)納稅申報跟蹤監(jiān)督管理、催報催繳；納稅人的戶籍跟蹤管理；一般納稅人資格認定實地核查工作；增值稅專用發(fā)票與普通發(fā)票的使用跟蹤管理、監(jiān)督；被處罰企業(yè)的文書送達、處罰監(jiān)督、稅收保全、強制執(zhí)行；非正常戶的調查認定、注銷企業(yè)的檢

查、審核；稅企聯(lián)絡、稅收法律、法規(guī)的宣傳與貫徹；納稅資料的整理、歸檔及上報等工作。

近年來，管理二科以實現(xiàn)行政執(zhí)法的“零距離、零差錯、零投訴”為目標，不斷創(chuàng)新形式，努力構建納稅服務體系，建立了以“誠信辦稅服務體系”、“稅收救濟服務體系”、“稅企聯(lián)系服務體系”、“內部傳遞服務體系”、“納稅咨詢服務體系”和“宣傳送達服務體系”等為內容的六大納稅服務體系，進一步明確細化了納稅服務的九項基本內容，實施了分局制定的“納稅服務考核評議辦法”等十項制度和納稅服務崗位服務標準,踐行了分局提出的“依法行政、規(guī)范高效、文明辦稅、誠信服務”十六字要求，基本做到了行政執(zhí)法的“零距離、零差錯和零投訴”，受到了地方黨委和政府的充分肯定，多次被市國稅局和**區(qū)區(qū)委、區(qū)政府授予“文明單位”、“服務**”先進單位。

執(zhí)法評議活動開展以來，管理二科按照分局統(tǒng)一部署，結合本科工作實際，認真開展了執(zhí)法評議活動，取得顯著成效。一是深入學習發(fā)動，提高思想認識。召開全科會議，認真學習領會區(qū)委陳書記講話精神，統(tǒng)一思想、提高認識，為活動的順利進行奠定基礎。二是認真查擺存在的問題，對照差距切實改進提高。按照文件規(guī)定的查擺內容，同時逐條對照《稅收執(zhí)法責任制》嚴格自查，對查擺出的問題當場研究改進措施，限期整改；與此同時，認真進行個人自查自糾，結合正在全省國稅系統(tǒng)開展的“四德、五珍惜”活動，把查擺問題當成是自我教育和自我提高的有利契機，都能實事求是地查擺問題，達到了講清問題，輕裝上陣的目的。三是采取措施認真整改，積極迎接全區(qū)評議。全科對查擺出的準期申報率不夠穩(wěn)定、內部工作程序不夠完善、服務質量和水平不到位等問題，制定了限期整改的具體步驟和改進目標，并列出具體的時間表。四是根據(jù)查擺情況，進一步明確整改思路和整改措施，主要有：加強政治理論學習，深入創(chuàng)建學習型機關，開展宗旨教育，解放思想，排查阻礙改革發(fā)展的思想障礙，加強作風建設，全面提高執(zhí)法水平；正確理解和認識依法行政與文明辦稅兩者之間的關系，在日常工作中避免兩種傾向：依法行政失之于單純依賴罰款、控票、采取強制措施，文明辦稅，又失之于執(zhí)法不嚴、怕納稅人投訴，真正做到依法行政和文明辦稅的有機統(tǒng)一；切實貫徹國稅總局稅務干部“十五不準”和省局“六條禁令”，認真過好“雙廉日”活動，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、占、借、報”等為稅不廉行為，以黨風廉政建設的實際成果取信于民，全面促進稅收執(zhí)法水平的根本性提高。

通過活動的開展，全科稅干進一步強化了依法行政觀念，規(guī)范了稅收征管各環(huán)節(jié)的職能，完善了工作流程，提高了工作效率和辦稅質量，贏得廣大納稅人和社會各界的贊沈譽，樹立國稅機關的良好形象。

第四篇：國稅局下半年工作重點

國稅局下半年工作重點

一、轉變一個觀念

進一步轉變觀念，實現(xiàn)從管理型向服務型機關的轉變，把納稅服務理念貫穿于稅收管理的各個環(huán)節(jié)，以服務促管理、以管理促收入。對內：服務基層，切實發(fā)揮好機關科室的行政職能，認真指導基層開展好各項工作，一心一意、滿腔熱情地為基層做好事、辦實事、解難事，做到真情實感對待基層、真心實

意服務基層、真抓實干幫助基層。對外：為納稅人盡可能提供深層次、全方位的優(yōu)質管理服務，對納稅人做到熱心、耐心、細心、盡心。一方面，要做好稅收政策服務，把優(yōu)惠政策落實到位，凡是政策有的、該企業(yè)享受的優(yōu)惠政策，都必須采取有效措施及時落實到位。另一方面，積極主動為納稅人生產經營獻言獻策，幫助納稅人依法用好、用活、用足稅收優(yōu)惠政策，通過稅務管理，幫助納稅人加強經濟核算，改善經營管理，提高經濟效益。

二、實現(xiàn)兩個適應

即適應新形勢下稅收工作的需要；適應中心城區(qū)征管新格局的需要。全區(qū)國稅干部要及時調整心態(tài)，盡快適應中心城區(qū)國稅管理機關角色的轉變，各項工作要盡快跟上現(xiàn)代化稅收征管需要和中心城區(qū)改革步伐，增強搞好中心城區(qū)工作的緊迫感，打破不適應中心城區(qū)工作的條條框框，找準工作中存在的問題，探索開創(chuàng)新局面的思路和方法。爭取在最短的時間內，精通中心城區(qū)國稅涉稅事項，實現(xiàn)中心城區(qū)征管工作的突破性進展。同時，要盡快改變目前兩種不良現(xiàn)象：一是盡快從工作的“慢車道”向“快車道”過渡，在保證工作質量的同時，適當提高工作進度；二是改變目前干部中存在的“等、看、?！爆F(xiàn)象：“等”：等領導安排，分局依賴機關、干部依賴領導，工作不主動；“看”：看別人的笑話，坐視不理，事不關已，高高掛起；“?！保核Ｗ约旱氖拢韭毠ぷ鞑徽J真做，對集體的事更是不聞不問、漠不關心。

三、完善三個規(guī)范

運用質量管理體系進一步規(guī)范工作流程、規(guī)范崗位職責、規(guī)范各項規(guī)章制度，使稅收管理走向科學化、規(guī)范化軌道，贏得稅收工作主動權。

一是規(guī)范工作流程。在實現(xiàn)業(yè)務流程精簡再造的同時，進一步規(guī)范工作流程，對所有工作過程進行規(guī)范化管理，使整個稅收征管工作過程及與此相關的內部管理過程全部系統(tǒng)化、程序化、透明化，使稅收管理監(jiān)控工作始終處于受控狀態(tài)，減少管理過程中的主觀隨意性，規(guī)范執(zhí)法行為，促進依法行政。

二是規(guī)范崗位職責。針對中心城區(qū)征管改革中，稅收業(yè)務合理重組和人員崗位優(yōu)化配置，要及時將質量目標進行落實、分解、細化，確保各崗位工作做到職責清楚、權限明確、環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)因人定崗、因崗定責、因責定績。

三是規(guī)范規(guī)章制度。以規(guī)章治理全局、用制度約束規(guī)范人的行為，對原有規(guī)章制度進行不斷的完善和修訂，確保管理上有法可依、有章可循，實行依法管理、按章辦事。下半年要特別加強對作風紀律、稅容風紀的管理，要通過嚴肅紀律，糾正不良風氣，樹立起“公、快、省、高、廉”的國稅形象。

四、抓好四項主要工作

（一）大力推進精細管理，繼續(xù)突破中心城區(qū)稅收征管和重點稅源企業(yè)管理

一方面以提高征管質量和效率為目標，繼續(xù)豐富和完善“以納稅申報和優(yōu)化服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收，重點稽查，強化管理”的稅收征管新模式以及中心城區(qū)屬地化、專業(yè)化管理的稅收征管新格局。另一方面在廣泛開展重點稅源調研的基礎上，積極探索適合中心城區(qū)重點稅源監(jiān)管新體系，進一步加強對年納稅額10萬以上納稅戶的監(jiān)控管理，完善對重點稅源事前、事中、事后的日常監(jiān)督機制，提高收入的預測和稅源監(jiān)控分析水平，學會用稅收杠桿來調控和管理經濟，以實際行動大力支持企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）狠抓基層領導班子建設，努力創(chuàng)建“四好”班子

在分局班子中廣泛開展以“學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的創(chuàng)“四好”班子活動，著力解決分局班子在學習、團結、工作責任心和主動性四個方面問題，通過“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，全面促進全區(qū)國稅干部隊伍建設。一是堅持學習制度，切實加強政治理論修養(yǎng)，成為講政治、講學習、講正氣的模范。二是認真落實黨風廉政責任制，堅持“一崗兩責”，把預防職務違紀違法行為作黨風廉政教育的重點，力爭實現(xiàn)“三個確?！?、“三個安全”的目標。三是過好“雙重民主生活動會”。通過開展批評和自我批評，使班子成員達到統(tǒng)一思想認識，調動工作積極性的目的。四是加大對班子的考核力度，堅持考核和平時考核相結合，把中層干部的工作業(yè)績、領導能力、廉政表現(xiàn)等放置于群眾的監(jiān)督中。五是認真落實分工負責制和民主集中制，做好二者的有機結合，保證班子團結協(xié)作、政令暢通。

（三）加大干部教育培訓力度，全面提升干部隊伍綜合素質

為適應中心城區(qū)征管改革以及大中型企業(yè)精細化管理的需要，要在提高全員業(yè)務素質方面下大力氣

第五篇：XX國稅局下半年工作重點

一、轉變一個觀念

進一步轉變觀念，實現(xiàn)從管理型向服務型機關的轉變，把納稅服務理念貫穿于稅收管理的各個環(huán)節(jié)，以服務促管理、以管理促收入。對內：服務基層，切實發(fā)揮好機關科室的行政職能，認真指導基層開展好各項工作，一心一意、滿腔熱情地為基層做好事、辦實事、解難事，做到真情實感對待基層、真心實意服務基層、真抓實干幫助基層。對外：為納稅人盡可能提供深層次、全方位的優(yōu)質管理服務，對納稅人做到熱心、耐心、細心、盡心。一方面，要做好稅收政策服務，把優(yōu)惠政策落實到位，凡是政策有的、該企業(yè)享受的優(yōu)惠政策，都必須采取有效措施及時落實到位。另一方面，積極主動為納稅人生產經營獻言獻策，幫助納稅人依法用好、用活、用足稅收優(yōu)惠政策，通過稅務管理，幫助納稅人加強經濟核算，改善經營管理，提高經濟效益。

二、實現(xiàn)兩個適應

即適應新形勢下稅收工作的需要；適應中心城區(qū)征管新格局的需要。全區(qū)國稅干部要及時調整心態(tài)，盡快適應中心城區(qū)國稅管理機關角色的轉變，各項工作要盡快跟上現(xiàn)代化稅收征管需要和中心城區(qū)改革步伐，增強搞好中心城區(qū)工作的緊迫感，打破不適應中心城區(qū)工作的條條框框，找準工作中存在的問題，探索開創(chuàng)新局面的思路和方法。爭取在最短的時間內，精通中心城區(qū)國稅涉稅事項，實現(xiàn)中心城區(qū)征管工作的突破性進展。同時，要盡快改變目前兩種不良現(xiàn)象：一是盡快從工作的“慢車道”向“快車道”過渡，在保證工作質量的同時，適當提高工作進度；二是改變目前干部中存在的“等、看、耍”現(xiàn)象：“等”：等領導安排，分局依賴機關、干部依賴領導，工作不主動；“看”：看別人的笑話，坐視不理，事不關已，高高掛起；“?！保核Ｗ约旱氖?，本職工作不認真做，對集體的事更是不聞不問、漠不關心。

三、完善三個規(guī)范

運用質量管理體系進一步規(guī)范工作流程、規(guī)范崗位職責、規(guī)范各項規(guī)章制度，使稅收管理走向科學化、規(guī)范化軌道，贏得稅收工作主動權。

一是規(guī)范工作流程。在實現(xiàn)業(yè)務流程精簡再造的同時，進一步規(guī)范工作流程，對所有工作過程進行規(guī)范化管理，使整個稅收征管工作過程及與此相關的內部管理過程全部系統(tǒng)化、程序化、透明化，使稅收管理監(jiān)控工作始終處于受控狀態(tài)，減少管理過程中的主觀隨意性，規(guī)范執(zhí)法行為，促進依法行政。

二是規(guī)范崗位職責。針對中心城區(qū)征管改革中，稅收業(yè)務合理重組和人員崗位優(yōu)化配置，要及時將質量目標進行落實、分解、細化，確保各崗位工作做到職責清楚、權限明確、環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)因人定崗、因崗定責、因責定績。

三是規(guī)范規(guī)章制度。以規(guī)章治理全局、用制度約束規(guī)范人的行為，對原有規(guī)章制度進行不斷的完善和修訂，確保管理上有法可依、有章可循，實行依法管理、按章辦事。下半年要特別加強對作風紀律、稅容風紀的管理，要通過嚴肅紀律，糾正不良風氣，樹立起“公、快、省、高、廉”的國稅形象。

四、抓好四項主要工作

（一）大力推進精細管理，繼續(xù)突破中心城區(qū)稅收征管和重點稅源企業(yè)管理

一方面以提高征管質量和效率為目標，繼續(xù)豐富和完善“以納稅申報和優(yōu)化服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收，重點稽查，強化管理”的稅收征管新模式以及中心城區(qū)屬地化、專業(yè)化管理的稅收征管新格局。另一方面在廣泛開展重點稅源調研的基礎上，積極探索適合中心城區(qū)重點稅源監(jiān)管新體系，進一步加強對年納稅額10萬以上納稅戶的監(jiān)控管理，完善對重點稅源事前、事中、事后的日常監(jiān)督機制，提高收入的預測和稅源監(jiān)控分析水平，學會用稅收杠桿來調控和管理經濟，以實際行動大力支持企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）狠抓基層領導班子建設，努力創(chuàng)建“四好”班子

在分局班子中廣泛開展以“學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的創(chuàng)“四好”班子活動，著力解決分局班子在學習、團結、工作責任心和主動性四個方面問題，通過“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，全面促進全區(qū)國稅干部隊伍建設。一是堅持學習制度，切實加強政治理論修養(yǎng)，成為講政治、講學習、講正氣的模范。二是認真落實黨風廉政責任制，堅持“一崗兩責”，把預防職務違紀違法行為作黨風廉政教育的重點，力爭實現(xiàn)“三個確?！?、“三個安全”的目標。三是過好“雙重民主生活動會”。通過開展批評和自我批評，使班子成員達到統(tǒng)一思想認識，調動工作積極性的目的。四是加大對班子的考核力度，堅持考核和平時考核相結合，把中層干部的工作業(yè)績、領導能力、廉政表現(xiàn)等放置于群眾的監(jiān)督中。五是認真落實分工負責制和民主集中制，做好二者的有機結合，保證班子團結協(xié)作、政令暢通。

（三）加大干部教育培訓力度，全面提升干部隊伍綜合素質

為適應中心城區(qū)征管改革以及大中型企業(yè)精細化管理的需要，要在提高全員業(yè)務素質方面下大力氣。一是搞好業(yè)務技能培訓，逐步建立培訓與使用相結合的有效機制，通過以會代訓、實地操作、崗位練兵等形式，提高培訓質量和效果。二是積極鼓勵稅務人員勤鉆稅收業(yè)務，拓寬知識面，抓緊做好包括征管法、增值稅、所得稅和行政許可法等知識的學習，促進廣大干部不僅能認真執(zhí)行稅收政策、掌握好實體法，同時，運用好程序法，嚴格按照相關法律法規(guī)辦理各類涉稅事項。三是結合全市征管信