第一篇：國稅局進出口稅收管理科工作思路

國稅局進出口稅收管理科工作思路

...年,進出口稅收管理工作將緊緊省局、市總體工作部署，政策、優(yōu)化服務、防范騙稅、發(fā)展的思想，以抓效能考核為切入點，以科學化、規(guī)范化管理出口退（免）稅工，加大征、退稅銜接，加大出口退（免）稅內部管理，加大出口（免）退稅預警分析，加大管理創(chuàng)新，出口退（免）稅政策的到位，防范和打擊出口騙稅的措施到位，力爭使我市進出口稅收管理工作能夠在“管理年”再上新臺階。為上述總體，主要抓好五個的工作。

一、以效能考核為切入點，出口退（免）稅管理。為把省局、市、任務、措施到位，...年以效能考核為切入點，高效、科學的審核流程，想盡一切辦法，排除一切，出口退（免）稅審核進度，在防范騙稅的前提下出口退稅審批進度，“嚴審快退”，全年退（免）稅計劃，力爭進出口稅收管理在不被扣分的基礎上好成績。抓好對各征收的效能考核，總結年的工作經驗，細化考核，考核內容，使全系統(tǒng)的內部管理在...年規(guī)范；在出口退（免）稅審核系統(tǒng)自動生成統(tǒng)計報表的基礎上，按月上報統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)資料，力爭全年無差錯，效能考核來檢驗工作、工作、提升管理。

二、以預警分析為著力點，防范騙取出口退稅的。以聯(lián)動機制為，深化細化管理制度，在健全出口退（免）稅預警分析制度的基礎上，預警工作機制，出口退（免）稅申報審核數(shù)據(jù)、綜合征管數(shù)據(jù)、增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)，對預警指標綜合分析，出口退（免）稅的監(jiān)管，每季度一次退（免）稅分析測算，每半年對出口退稅總體情況一次綜合分析，防范騙稅的性、預見性和性；另一對行業(yè)、企業(yè)出口退稅評估，設置出口增長幅度、出口貨物成本等評估指標，對品種、貨源函調，對疑點問題評估分析。退稅評估、行業(yè)管理等手段規(guī)范出口，對出口企業(yè)的監(jiān)控，騙稅嫌疑，防范于未然，的出口退（免）稅秩序。

三、以征退稅銜接為，為出口退稅審核權下放基礎工作。將征、退稅信息傳遞、反饋列入對稅收管理員崗位職責，數(shù)據(jù)的雙向傳輸和信息共享，堵塞稅收管理漏洞，規(guī)范出口退（免）稅操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)申報，在出口退（免）稅專業(yè)化管理的前提下，一征收管理的力量，使出口退稅管理環(huán)節(jié)前移，征、退稅的銜接和密切；另一，理順省、市、縣三級出口退稅管理職責，加大對征稅的輔導和培訓，抽出更多的下去調研，問題，解決薄弱環(huán)節(jié)，為將出口退稅審核工作有計劃地下放到縣市區(qū)局、征退合一基礎性的工作，使省、市級出口退稅管理能夠精力對出口企業(yè)的退稅預警評估對下級的管理和監(jiān)控工作，進而優(yōu)化管理模式，以當前外貿出口及出口退稅現(xiàn)狀的需要，稅收征管改革及優(yōu)化稅收管理的需要。

四、以創(chuàng)新舉措為手段，提升服務質量和工作。做為國稅的窗口服務，...年將創(chuàng)新服務舉措，與出口企業(yè)有性、實效性的互動，努力將管理和服務融合于科學的工作之中，辦稅零障礙、服務零距離。是“五個到位”，即政策服務，退稅政策宣傳到位；提醒服務，管理機制配套到位；陽光服務，綠色通道開辟到位；信息服務，交流溝通到位；執(zhí)法服務，防范措施到位，政策通告、友情提醒、信息反饋、溝通報告等措施，優(yōu)化服務內容、拓寬服務渠道，在審核的基礎上退稅服務公平、透明。與出口企業(yè)工作，通報出口貨物申報、出口單證和備案單證中的情況，實地現(xiàn)場考察，督促企業(yè)強化內部管理，申報速度，申報質量，出口企業(yè)的意見和建議，用足用好退稅政策，鼓勵出口企業(yè)守法經營、合法退稅，融洽的稅企關系。

五、以信息化建設為依托，依法退稅。征管數(shù)據(jù)、增值稅管理、出口退稅審核三大應用數(shù)據(jù)整合后的信息資源，規(guī)范出口退（免）稅的企業(yè)認定、申報、信息對審、辦理退庫、數(shù)據(jù)等工作，信息共享，申報數(shù)據(jù)質量，審核數(shù)據(jù)應用，審核審批，“綠色通道”，使出口退稅的各個環(huán)節(jié)順暢、快捷、、；是將出口退（免）稅涉稅納入申報、審核系統(tǒng)，盡量機外操作，在工作的出口退稅的人為性、隨意性，剛性、強化監(jiān)督，執(zhí)法，依法退稅；分析出口退稅審核系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的、、，并出口退稅審核系統(tǒng)工作，退稅政策，系統(tǒng)升級較頻繁的情況，專人出口退稅審核系統(tǒng)的、保障數(shù)據(jù)備份工作，升級系統(tǒng)的輔導培訓和推廣應用，通知出口企業(yè)按要求系統(tǒng)升級，以免因未升級適用政策偏差?？傊幌盗杏行Т胧隹谕耍猓┒惞芾淼木毣?、科學化、規(guī)范化，我市出口退稅工作邁上新臺階。

國稅局進出口稅收管理科二工作安排

...年是稅收管理提高年，為了推動管理水平的提升，我們結合本科室的實際工作，提出了...年的總體工作思路：進一步加強業(yè)務培訓，提高人員素質，確保退稅政策正確貫徹落實；進一步完善審核審批程序，提高管理水平，確保免抵退稅數(shù)字準確辦理及時；進一步規(guī)范檔案管理，制定歸檔標準，確保退稅資料完整有序；進一步建立預警分析制度，運用信息技術，確保無騙稅案件發(fā)生；進一步提高服務意識，發(fā)揮服務職能，確保落實各項優(yōu)惠政策。針對上述工作思路，我們將主要做好以下五項工作

一、進一步加強業(yè)務培訓

為進一步加強管理人員的政策，提高出口退稅管理人員和出口企業(yè)辦稅員的業(yè)務水平，針對近年來出口退稅政策變化大，出口退稅人員增加，各縣主管退稅人員對退稅政策掌握不深入，以及新增企業(yè)較多和財務人員素質參差不齊的狀況，我們將開展對內部稅務人員和對外部出口退稅企業(yè)辦稅員的培訓，通過深入培訓，使出口退稅管理人員政策管理水平進一步提高，使企業(yè)政策了解及時、申報數(shù)據(jù)準確。

二、進一步完善審核審批程序

全面貫徹落實各項退稅政策及管理制度，充分利用出口退稅審核系統(tǒng)，充分運用電子信息數(shù)據(jù)，嚴格審核審批程序，進一步明確工作分工，形成銜接順暢、層層把關、相互制約的管理機制。在嚴格審核的基礎上加快審核審批進度，及時辦理出口退稅手續(xù)。

一是對企業(yè)的退(免)稅申報資料、單證做到逐單、逐筆審核，不出紕漏；二是對企業(yè)申報的出口退稅報關單、收匯核銷單、代理出口貨物證明、增值稅專用發(fā)票進行電子信息審核；三是按照申報、初審、復審、審批程序嚴格審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，要一查到底，待查清問題和批準后，方可辦理出口退稅；四是按照政策規(guī)定，真實有效地出具代理出口貨物證明、退運已補稅證明等各類資料。

三、進一步規(guī)范檔案管理

為保證基礎資料的完整性、準確性、可靠性、及時性，建立“以企業(yè)制臺帳，分企業(yè)建檔案，按年度整資料”的檔案管理制度，對歷年來出口企業(yè)提供的各類登記、申報資料等基礎資料按戶重新排列歸類、整理裝訂，高標準進行歸檔封存。使企業(yè)申報的所有出口退稅資料以及相關證件的管理做到整潔、齊全，合法、有效、查閱方便。

四、進一步健全預警機制

以信息化建設為依托，充分利用現(xiàn)有的出口退稅信息數(shù)據(jù)，運用預警機制軟件系統(tǒng)對相關數(shù)據(jù)進行邏輯比對、分析，對各項指標異常的企業(yè)，要深入企業(yè)檢查，防止騙取出口退稅案件的發(fā)生。

五、進一步提高服務意識

樹立以人為本的指導思想，進一步提高工作效率，加強政策宣傳，加快審批速度，減化申報手續(xù)，為企業(yè)申報退稅提供服務。

第二篇：2008年國稅局進出口稅收管理科工作思路

2008年國稅局進出口稅收管理科工作思路

2008年,進出口稅收管理工作將緊緊圍繞省局、市局的總體工作部署，按照落實政策、優(yōu)化服務、防范騙稅、促進發(fā)展的指導思想，以抓效能考核為切入點，以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化管理出口退（免）稅工作為目標，加大征、退稅部門銜接力度，加大出口退（免）稅內部管理力度，加大出口（免）退稅預警分析力度，加大管理創(chuàng)新力度，確保出口退（免）稅政策的及時到位，防范和打擊出口騙稅違法行為的措施到位，力爭使我市進出口稅收管理工作能夠在“管理提高年”再上新臺階。為實現(xiàn)上述總體目標，主要抓好以下五個方面的工作。

一、以效能考核為切入點，進一步提高出口退（免）稅管理水平。為把省局、市局的各項目標、各項任務、各項措施落實到位，2008年繼續(xù)以效能考核為切入點，一是建立高效、科學的審核流程，想盡一切辦法，排除一切困難，加快出口退（免）稅審核進度，在防范騙稅的前提下加快出口退稅審批進度，實現(xiàn)“嚴審快退”，確保完成全年退（免）稅計劃，力爭進出口稅收管理在不被扣分的基礎上取得好成績。二是抓好對各征收部門的效能考核，總結2007年的工作經驗，細化考核目標，完善考核內容，使全系統(tǒng)的內部管理在2008年更加規(guī)范；三是在出口退（免）稅審核系統(tǒng)自動生成統(tǒng)計報表的基礎上，按月上報統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)資料，力爭全年無差錯，切實通過效能考核來檢驗工作成果、提高工作效率、提升管理水平。

二、以預警分析為著力點，進一步防范騙取出口退稅違法行為的發(fā)生。以協(xié)調聯(lián)動機制為重點，深化細化管理制度，在逐步建立健全出口退（免）稅預警分析制度的基礎上，逐步完善預警工作機制，充分利用出口退（免）稅申報審核數(shù)據(jù)、綜合征管數(shù)據(jù)、增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)，對預警指標進行綜合分析，提高出口退（免）稅的監(jiān)管水平，每季度進行一次退（免）稅分析測算，每半年對出口退稅總體情況進行一次綜合分析，增強防范騙稅的主動性、預見性和針對性；另一方面對重點行業(yè)、重點企業(yè)開展出口退稅評估，設置出口增長幅度、出口貨物單位成本等評估指標，對重點品種、重點貨源進行函調，對疑點問題進行評估分析。通過退稅評估、行業(yè)管理等手段規(guī)范出口業(yè)務，實現(xiàn)對出口企業(yè)的有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)騙稅嫌疑，防范于未然，維護正常的出口退（免）稅秩序。

三、以加強征退稅銜接為重點，進一步為出口退稅審核權下放做好基礎工作。將征、退稅信息傳遞、反饋列入對稅收管理員崗位職責，保證數(shù)據(jù)的雙向傳輸和信息共享，堵塞稅收管理漏洞，規(guī)范出口退（免）稅操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)申報行為，在堅持出口退（免）稅專業(yè)化管理的前提下，一方面充分發(fā)揮征收管理部門的力量，使出口退稅管理環(huán)節(jié)前移，加強征、退稅的有效銜接和密切配合；另一方面，進一步理順省、市、縣三級出口退稅管理職責，加大對征稅部門的輔導和培訓力度，抽出更多的時間深入下去開展調研，發(fā)現(xiàn)問題，解決薄弱環(huán)節(jié)，為將出口退稅審核工作有計劃地逐步下放到縣市區(qū)局、實現(xiàn)征退合一做好基礎性的準備工作，使省、市級出口退稅管理部門能夠集中精力做好對出口企業(yè)的退稅預警評估以及對下級的管理和監(jiān)控工作，進而優(yōu)化管理模式，以適應當前外貿出口形勢及出口退稅現(xiàn)狀的需要，適應稅收征管改革及優(yōu)化稅收管理的需要。

四、以創(chuàng)新舉措為手段，進一步提升服務質量和工作水平。做為國稅部門的窗口服務單位，2008年將創(chuàng)新服務舉措，堅持與出口企業(yè)開展有針對性、實效性的互動，努力將管理和服務融合于科學有效的工作之中，初步實現(xiàn)辦稅零障礙、服務零距離。具體是做到“五個到位”，即開展政策服務，保證退稅政策宣傳到位；開展提醒服務，保證管理機制配套到位；開展陽光服務，保證綠色通道開辟到位；開展信息服務，保證交流溝通協(xié)調到位；開展執(zhí)法服務，保證防范措施落實到位，完善政策通告、友情提醒、信息反饋、溝通報告等措施，優(yōu)化服務內容、拓寬服務渠道，在嚴格審核的基礎上保證退稅服務公平、透明。同時加強與出口企業(yè)工作聯(lián)系，及時通報出口貨物申報、出口單證和備案單證中存在的情況，深入實地現(xiàn)場考察，督促企業(yè)強化內部管理，加快申報速度，提高申報質量，廣泛聽取出口企業(yè)的意見和建議，用足用好退稅政策，鼓勵出口企業(yè)守法經營、合法退稅，建立和諧融洽的稅企關系。

五、以信息化建設為依托，進一步提高效率依法退稅。首先利用征管數(shù)據(jù)、增值稅管理、出口退稅審核三大應用數(shù)據(jù)整合后的信息資源，規(guī)范出口退（免）稅的企業(yè)認定、申報、信息對審、辦理退庫、數(shù)據(jù)處理等工作，利用信息共享，提高申報數(shù)據(jù)質量，提高審核數(shù)據(jù)應用水平，提高審核審批效率，建立“綠色通道”，使出口退稅的各個環(huán)節(jié)更加順暢、快捷、準確、方便；其次是將出口退（免）稅全部涉稅業(yè)務納入申報、審核系統(tǒng)，盡量減少機外操作行為，在提高工作效率的同時避免出口退稅的人為性、隨意性，做到增強剛性、強化監(jiān)督，嚴格執(zhí)法，依法退稅；三是定期分析出口退稅審核系統(tǒng)中的有關數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的全面、準確、有效，并及時做好出口退稅審核系統(tǒng)維護工作，針對退稅政策調整較大，系統(tǒng)升級較頻繁的實際情況，明確專人負責出口退稅審核系統(tǒng)的維護、保障以及數(shù)據(jù)備份工作，做好升級系統(tǒng)的輔導培訓和推廣應用，及時通知出口企業(yè)按要求進行系統(tǒng)升級，以免因未升級造成適用政策出現(xiàn)偏差。總之通過一系列有效措施，實現(xiàn)出口退（免）稅管理的精細化、科學化、規(guī)范化，推動我市出口退稅工作不斷邁上新臺階。

第三篇：稅務局進出口稅收管理科職責

負責國家進出口稅收政策及管理辦法的貫徹落實、日常監(jiān)督檢查工作；負責出口貨物退免稅的審核、年終清算；負責出口貨物退免稅信息化管理系統(tǒng)的推廣應用和維護工作；配合有關部門組織實施反騙稅檢查。

第四篇：國際稅收管理科工作思路

2008年，是分局機構改革后的第一年，也是“國際稅收管理科”成立的開局之年。根據(jù)市局和分局的部署，結合我局國際稅收管理工作實際，制定“國際稅收管理科”工作思路。

一、指導思想

以2008年全市地稅工作會議精神為指導，按照“鞏固、完善、規(guī)范、提升”的發(fā)展思路，堅持做到“六個不動搖”，強化外籍個人檔案管理，實施國際稅收情報交換，按照上級要求履行行政事務管理線的“綜合、服務、協(xié)調、督察”四項職能，提高依法治稅工作水平，推進我市涉外稅收事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、目標和任務

2008年國際稅收管理科的工作目標和任務是：加強與相關職能部門和市局相關科室的工作聯(lián)系，制定聯(lián)席會議工作制度，為加強外國企業(yè)和外籍個人稅收管理形成外部保障和業(yè)務支持；在原有基礎上進一步完善外籍個人“一人一檔”源泉控管工作，全面詳實準確地收集外籍個人有關檔案，力爭歸檔率100%；嚴格核查涉外經濟合同內容，嚴格把握對外國企業(yè)“售付匯”的征免權限，防止稅款流失；積極探索適應于我局實際情況的稅收情報交換工作方法，深入研究國際間反避稅工作技巧，保證國家稅款及時足額入庫；在行政事務管理方面圍繞收入中心，服務大局，協(xié)調科室間關系，當好參謀。

三、措施和要求

（一）外聯(lián)工作

積極爭取政府以及相關職能部門的重視和支持。加強與公安局的出入境管理部門、人民銀行的外匯管理部門和國稅局的涉外稅收管理部門、工商局外籍管理科、市商務局等單位的溝通與聯(lián)系。建立聯(lián)系會議制度，通過聯(lián)席會議和定期交換信息，及時掌握我市外籍個人出入境、外匯支取和經營收入情況。

（二）外籍人員“一人一檔”工作

根據(jù)湘地稅發(fā)[2006]18號文件規(guī)定，制定《岳陽市外籍人員個人所得稅管理辦法》，做到“四個管理”，即：

1，臺帳管理。對轄區(qū)內有外籍人員就業(yè)和提供應稅勞務的單位，無論人數(shù)多少，也無論外籍人員是否居民納稅人，都要求該企業(yè)建立管理臺帳。臺帳內容應包括姓名、國籍、職務、任職時間等信息；

2，檔案管理。盡快設計出“一人一檔”數(shù)據(jù)庫軟件，采用紙質和電子檔案共存的方式記錄登記情況。具體包括：外籍個人基本情況及變更資料、個人所得稅申報納稅資料、稅務審計（檢查）和納稅評估資料、情報交換和查資料等相關資料。

3，動態(tài)管理。根據(jù)外籍人員的增減變化、職務變動、居住時間、出入境時間、收入變化等及時更新檔案資料，切實做到對外籍人員的稅收管理的科學化、精細化。

4，制度管理。建立外籍個人“一人一檔”工作與考核相結合的制度，把外籍個人“一人一檔”管理檔案中的有關數(shù)據(jù)與涉外稅務審計（檢查）和審核評稅結論進行對比，作為納稅單位的納稅信譽等級評定的重要依據(jù)，促進納稅單位自覺配合開展此項工作，按時報送有關資料，完善管理檔案，保證“一人一檔”工作自行完善。

（三）國際情報交換和反避稅工作

逐步探索和建立非居民納稅人稅收管理體系，結合近年來為企業(yè)辦理售付匯憑證工作中出現(xiàn)的情況，將向境內涉外企業(yè)收取特許權使用費、租金、利息、股息等費用的外國公司及為境內涉外企業(yè)提供承包工程、設計、檢測等服務的外國企業(yè)作為非居民稅收管理的重點，做好售付匯證明的審核與開具的同時，通過加強日常審核管理和開展國際稅收情報交換等工作，不斷提高對跨國稅源的監(jiān)管能力。

（四）開展對涉外納稅事項的納稅約談工作

（五）行政事務管理工作

圍繞組織收入這一中心，為領導決策服務，為征管一線服務，為機關正常運轉服務。

1，做好參謀工作?？v觀全局，在搞好調查研究，信息采集的基礎上為領導決策服務；綜合分析，研究論證，提出辦文、辦公、辦事的建議，為領導提供參考資料；認真執(zhí)行領導決定和指示，協(xié)助處理日常事務，為領導當好助手；加強同上級、同級和各部門的聯(lián)系，加強機關內部之間的協(xié)調、配合，溝通磋商，使各方面和諧統(tǒng)一、步調一致。

2，做好文秘工作。及時處理分送各種公文，傳遞部門信息；按時完成工作情況的綜合匯報、工作規(guī)劃和總結，完成市局下達的稅務信息、宣傳報道和課題調研任務；及時整理各種文件檔案，按上級要求做好檔案工作。

3，做好后勤服務，合理安排公務用車和辦公器具的使用調度；熱情接待來客，接受咨詢并負責協(xié)調有關科室予以答復；及時了解分局干部職工工作和生活中的困難，報請分局領導酌情解決；加強與市局后勤中心的聯(lián)系，保障分局日常工作的順利進行。

第五篇：國稅局稅收工作總結及工作思路

2008年，xx國稅工作在市國稅局和xx區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨中央的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，按照“聚財為國、執(zhí)法為民”的要求，以組織稅收收入為中心，以深化稅收服務為突破口，穩(wěn)步推進征管一體化建設，大力推進科學化、精細化管理，著力抓好干部隊伍建設和機關效能建設，圓滿完成各項國稅工作任務?，F(xiàn)將2008年稅收工作報告如下：

一、基本工作情況

我局在深入開展稅源調研分析的基礎上判斷，今年整體稅收收入預計達到3.8億元。

（二）以科學管理為依托，努力提高征管工作質效。

1.主業(yè)工作流程全面優(yōu)化。按照市局督導調研工作要求，扎實有效開展征管主題活動，集中對稅務登記、一般納稅人認定、防偽稅控開票限額、稅收優(yōu)惠政策等12項稅收征管業(yè)務進行了梳理和整合，進一步強化了征管基礎工作。一是根據(jù)法定的稅收政策依據(jù)，分析征管現(xiàn)狀、制定具體措施、要求限期整改。二是完善操作流程，確保征管業(yè)務工作有條不紊推進。三是規(guī)范要件的提供，切實減少納稅人負擔。四是找準文件規(guī)定的核查重點，規(guī)范具體規(guī)定“動作”的辦理和明確具體核查的工作要求，實施必要的征管手段。五是查找文件未明確規(guī)定的存在稅收執(zhí)法風險點的重點管理環(huán)節(jié)或核查關鍵點

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