第一篇：執(zhí)行力低的原因

執(zhí)行力低的原因

1、目標(biāo)不確定

高露潔的廣告詞———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

2、考核制度的不健全。

對于考核來說，其實(shí)并不是單一獨(dú)立的，它與企業(yè)部門范圍的劃分、企業(yè)員工職責(zé)的明晰等內(nèi)容緊密地聯(lián)系在一起。制度對任何一個(gè)組織來說都是必須首先解決的問題，而制度的核心就是責(zé)、權(quán)、利的清晰。

管理，就是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化和貫徹落實(shí)的過程，因此，從第一層級(jí)的至以下各層級(jí)的管理，就是要在責(zé)任的范圍內(nèi)將目標(biāo)一一落實(shí)。管理的不持續(xù)是指只對下一層級(jí)下達(dá)目標(biāo)而對下一層級(jí)的具體化及落實(shí)程度不作持續(xù)的監(jiān)督和審查。

缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法，執(zhí)行力很快就有了偏差。

3、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使

員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

4、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。

5、結(jié)構(gòu)不合理

結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

6、職責(zé)不清楚

每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。

7、獎(jiǎng)罰不分明

做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。

提高執(zhí)行力的辦法

何謂執(zhí)行力，執(zhí)行力就是將目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果、績效的能力。這種能力無疑是需要培訓(xùn)、引導(dǎo)、強(qiáng)化、督促和考核的！管理的初衷是讓管理變得簡單，執(zhí)行變的復(fù)雜，這不符合現(xiàn)代管理的趨勢，現(xiàn)在管理的趨勢是讓組織流程復(fù)雜化，讓一線崗位的執(zhí)行變得盡可能的簡單化、日益標(biāo)準(zhǔn)化。

管理者要在一線員工執(zhí)行之前，盡可能的設(shè)計(jì)好任務(wù)執(zhí)行的相關(guān)細(xì)節(jié)和部署。力求條理清晰，簡明扼要，管理者就是要學(xué)會(huì)化繁為簡，所以只能在管理的職能上煞費(fèi)苦心，在組織平臺(tái)上、管理流程上精心規(guī)劃，后臺(tái)運(yùn)營體系上可能會(huì)繁雜些許。

一、關(guān)鍵是選對人

執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。

GE（通用集團(tuán)）CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為“管得少，就是管得好”。如何才能管得少又管得好？干部是關(guān)鍵！當(dāng)然制度也很重要，但制度是要靠干部去執(zhí)行的。所以韋爾奇每年把大量時(shí)間花費(fèi)在干部選拔和培養(yǎng)上。同樣的情形也發(fā)生在通用汽車公司，在斯隆“主政”的40多年間，他親自甄選公司的每一名負(fù)責(zé)人——制造經(jīng)理、審計(jì)員、工程經(jīng)理、總機(jī)械師，乃至最小的附屬部門的負(fù)責(zé)人。

如何才能選對人？對此，管理學(xué)大師彼得·德魯克有如下總結(jié)： 第一，不要冒險(xiǎn)給新來的干部安排新的重要工作。

第二，仔細(xì)推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì)。

第三，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚(yáng)長避短。

第四，與幾個(gè)曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人。第五，確保被任命者了解職位。

第六，及時(shí)糾錯(cuò)。如果一個(gè)職位接連使兩個(gè)人栽了跟頭，領(lǐng)導(dǎo)者不要再去乞求“伯樂”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”，而應(yīng)該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會(huì)像擊敗前兩個(gè)人那樣，擊敗第三個(gè)上任者。六條原則中，第一、二、六條執(zhí)行起來最難，教訓(xùn)也最多。很多負(fù)責(zé)人正是被放在了錯(cuò)誤的位置上，不僅不能提升企業(yè)執(zhí)行力，反而會(huì)造成不必要的管理“沖突”。

二、目標(biāo)、示范與團(tuán)隊(duì)

提升企業(yè)執(zhí)行力，在具體的企業(yè)管理中還有很多方法。首先，企業(yè)的目標(biāo)和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。因此，將一項(xiàng)復(fù)雜的決策簡單化為A、B、C式的可執(zhí)行教條十分必要。當(dāng)年毛主席將紅軍的作風(fēng)界定為“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，并用“不拿群眾一針一線”、“上門板”、“捆稻草”之類連目不識(shí)丁的人都能理解的語言表述出來，實(shí)在堪稱經(jīng)典。結(jié)果，紅軍被塑造成了紀(jì)律嚴(yán)明的“鐵軍”。

其次，企業(yè)管理者要做好教育示范工作。在企業(yè)管理中，由于領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工崗位不同，學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、偏好各有差別，對同一決策

難免產(chǎn)生不同的理解。為了防止在執(zhí)行中產(chǎn)生偏差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任在決策執(zhí)行前作好教育示范工作，做教練式領(lǐng)導(dǎo)，讓廣大干部職工明白“為什么要做”、“怎樣做”、“做了有什么結(jié)果”這樣一些基本道理。第三，執(zhí)行力的提升需要一個(gè)高效的干部團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)除擁有高素質(zhì)的隊(duì)員外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士氣，富于協(xié)作精神。有時(shí)可能會(huì)有這樣的情況出現(xiàn)，只要士氣高昂、凝聚力強(qiáng)和協(xié)作得力，即使隊(duì)員素質(zhì)一般，也同樣可以取得驚人的業(yè)績。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中要特別注意培養(yǎng)干部員工置身企業(yè)之中的自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奮斗目標(biāo)，提煉一些象征性的題辭和口號(hào)，確立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，并定期或不定期地舉辦一些教育宣講活動(dòng)，以達(dá)到增強(qiáng)凝聚力、激發(fā)斗志和有效協(xié)作的目的。如此堅(jiān)持，便會(huì)形成一種優(yōu)良的、有利決策執(zhí)行的企業(yè)文化和傳統(tǒng)。決策執(zhí)行有時(shí)還需要一定的保障條件，比如財(cái)務(wù)預(yù)算的支持、相關(guān)部門和人員的配合、政策的配套等。

三、“推”和“拉”

企業(yè)執(zhí)行力的提升還有賴于一定的領(lǐng)導(dǎo)策略。概括起來有“推”和“拉”兩手?！袄笔钦嫖?，“推”是背后督促，以解決干部員工迅速、有效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的主觀動(dòng)力問題。

“推”的策略需要有效授權(quán)、合理控制和嚴(yán)明的紀(jì)律。有效授權(quán)意味著責(zé)任分擔(dān)，因此在授權(quán)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須講清楚做事的理由和責(zé)任，明確地表達(dá)期望目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量要求，激發(fā)樂觀情緒，并提供

必要的資源支持，而不是放任自流。

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)下屬貫徹其決策意圖時(shí)，不把原則、框架和資源條件講清楚，而是說：“這件事就交給你辦了，至于怎么辦，你自己拿主意，我只問結(jié)果不問過程?！毕聦俨幻魉?，只好揣摩著干，結(jié)果自然執(zhí)行不好，即使個(gè)別天性極高者執(zhí)行好了，那也是偶然。

“拉”的策略包括吸引追隨者、實(shí)施有效激勵(lì)并對執(zhí)行過程中可能需要的危機(jī)處理有所準(zhǔn)備?，F(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要使其干部員工成為自己忠實(shí)的追隨者，僅僅依靠傳統(tǒng)強(qiáng)權(quán)社會(huì)的“恩威并濟(jì)”或“胡蘿卜加大棒”還不夠，還需以平等的姿態(tài)表現(xiàn)出自己的遠(yuǎn)見卓識(shí)和人格魅力。這樣，領(lǐng)導(dǎo)的決策才能得到下屬發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。

此外，實(shí)施有效激勵(lì)也是提高執(zhí)行力的另一項(xiàng)重要策略。與吸引追隨者所依靠的“威望”不同，有效激勵(lì)包括精神和物質(zhì)兩個(gè)層面。針對一項(xiàng)決策尤其是重大決策的貫徹執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)就應(yīng)有針對性地設(shè)計(jì)一些物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、特定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職位提升和榮譽(yù)稱號(hào)等，讓出色的決策執(zhí)行者獲得一種超出一般人的成就感。

四、預(yù)案

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)對決策執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生的危機(jī)和危機(jī)處理方案做出充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，以合理的方式和渠道轉(zhuǎn)達(dá)給執(zhí)行決策的干部和員工，解除其后顧之憂，發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。同時(shí)也使企業(yè)在危機(jī)真正來臨時(shí)不至于遭受重大損失。

第二篇：執(zhí)行力問題和原因

干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)存在的問題和原因

“政治路線確定后干部就是決定因素”，三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行；目標(biāo)可以調(diào)整，關(guān)鍵在于執(zhí)行。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，藍(lán)圖繪就，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)廣大人民群眾認(rèn)真抓落實(shí)，堅(jiān)決去執(zhí)行，來回應(yīng)省市委的厚望和人民的期待。執(zhí)行力說到底就是抓落實(shí)的能力，整體來看，我區(qū)干部善于學(xué)習(xí)有思想、敢于創(chuàng)新有活力、吃苦耐勞有韌勁。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，曾創(chuàng)造過連續(xù)4年全市績效管理先進(jìn)單位的佳績。干部隊(duì)伍總體上講執(zhí)行力是過得硬的，是能夠打硬仗的，破難題、出成績的。但隨著改革開放的深入推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展、城市建設(shè)的全面提速、社會(huì)管理任務(wù)的日益艱巨等等，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，與推動(dòng)青山跨越式發(fā)展的要求還存在差距。

一是說多做少。有的黨員干部熱衷于高談闊論，說起來頭頭是道，夸夸其談，部署工作雷聲大，落實(shí)工作雨點(diǎn)小。

二是被動(dòng)執(zhí)行。有的干部習(xí)慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，不是積極主動(dòng)地想事做、找事做，而是消極被動(dòng)地等事做。有的對工作沒有前瞻性，領(lǐng)導(dǎo)安排做啥就做啥，推一下動(dòng)一下，圖清閑，怕麻煩，不求有功但求無過。

三是形式主義。有的抓工作圖形式、圖聲勢，做表面文章、搞花架子，遇事議而不決、決而不行、行而不力，功夫下在布臵、號(hào)召、檢查、評(píng)比、匯報(bào)上，不抓落實(shí)，不搞督促，不重實(shí)效。四是互相推諉。有的單位之間、部門之間職能交叉，職責(zé)不明，遇事互相推托，能拖則拖，能推則推，能躲則躲，不愿承擔(dān)責(zé)任。有的甚至鉆政策模糊的漏洞，導(dǎo)致政令執(zhí)行不暢。

五是效能低下。有的工作人員紀(jì)律散漫，上班遲到早退，工作時(shí)間串崗溜崗，玩游戲、炒股票、辦私事。有的想做事但不會(huì)做事，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實(shí)績少。有的有能力卻沒品行，把權(quán)力當(dāng)成特權(quán)亂作為。

種種執(zhí)行力不力的現(xiàn)象，雖然發(fā)生在少數(shù)班子和個(gè)別干部身上，卻導(dǎo)致了我們發(fā)展環(huán)境惡化，發(fā)展機(jī)遇錯(cuò)失，發(fā)展進(jìn)程延誤，影響黨的形象和政府的權(quán)威，增加了不穩(wěn)定因素。其原因是多方面的，主要有：

一是執(zhí)行文化缺失。有的干部沒有強(qiáng)烈的“執(zhí)行”觀念，沒有把執(zhí)行當(dāng)成一種不可推卸的責(zé)任，往往遇到困難往回走，見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，碰到矛盾繞著走。

二是工作責(zé)任不明。造成執(zhí)行力不強(qiáng)的種種表現(xiàn)往往與責(zé)任不明有著直接的關(guān)系。當(dāng)前確實(shí)存在部門分工不明、職能交叉不清、事權(quán)模糊不順，造成部門之間互相推諉、互相掣肘、協(xié)調(diào)困難、效率低下。少數(shù)部門以自身利益為取舍，遇到問題爭相逃避，有利可圖就你爭我搶。

三是執(zhí)行方法不妥。有的之所以執(zhí)行力不強(qiáng)，不講究工作方法是個(gè)重要因素，他們只為困難找理由，不向方法求途徑，在困難面前束手無策。有的不能全面地系統(tǒng)地看待問題，不懂得抓主要矛盾，不會(huì)正確處理“抓大事”與“抓小事” 的關(guān)系、“有所為”與“有所不為”的關(guān)系，工作方法簡單粗糙，無法應(yīng)對復(fù)雜的局面，無法有效落實(shí)復(fù)雜的工作任務(wù)。

四是執(zhí)行能力不強(qiáng)。有的黨員干部不注重理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，缺乏與相關(guān)工作相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，工作展不開，推不動(dòng)，或者對上級(jí)的意圖和決策精神理解不透，導(dǎo)致執(zhí)行起來“走樣”、“變形”。有的同志憑老經(jīng)驗(yàn)處理新問題，找不出有效解決問題的辦法，工作進(jìn)展緩慢，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

五是獎(jiǎng)懲機(jī)制不明。一些單位績效考評(píng)不健全、監(jiān)督不到位、獎(jiǎng)懲不明確、責(zé)任難追究，致使干部管理使用上的主觀隨意和處理問題上的顯失公正，無法調(diào)動(dòng)和激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

第三篇：執(zhí)行力不到位原因

執(zhí)行力度不到位的幾種原因? 執(zhí)行力度不到位的幾種原因

1、目標(biāo)不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

2、戰(zhàn)略不清晰

沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target）的競爭，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)換來沉重的代價(jià)。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。

6、結(jié)構(gòu)不合理

機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責(zé)不清楚

每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。

8、輕重不分

眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點(diǎn)，一般而言，80％的效率來自20％的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。

9、跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會(huì)拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

11、獎(jiǎng)罰不分明

做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。

12、團(tuán)隊(duì)不合作

中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”的道理。

13、文化不務(wù)實(shí)

企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。

14、培訓(xùn)跟不上

美國有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會(huì)增加3美元的產(chǎn)出。所以美國和歐洲發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)。中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，老板花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢？

15、職業(yè)操守不忠

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。

16、EQ不過關(guān)

EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。

第四篇：執(zhí)行力不到位原因及解決方法

【員工執(zhí)行力差的五大原因】

1、員工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起來不順暢。

4、不知道干好了有什么好處。

5、知道干不好沒什么壞處！

【解決執(zhí)行差難題的五大方法】

1、目標(biāo)明確。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激勵(lì)到位。

5、考核有效。

第五篇：執(zhí)行力差8原因

1、沒有長抓不懈—虎頭蛇尾；

2、制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改；

3、制度不合理—缺少可行性；

4、執(zhí)行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通；

5、缺少良好方法—不會(huì)分解匯總工作；

6、缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制—沒有有效的監(jiān)督；

7、只有形式上的培訓(xùn)—沒有改造思想與心態(tài)；

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力。