第一篇：2011年地表工作總結(jié)(打印稿)

選礦機(jī)電車間11年度工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，在饒總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門及施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、全體干部員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初、年中制定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，齊心協(xié)力，克服困難，在安全、生產(chǎn)各方面都取得了一定的進(jìn)步并如期完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。選礦機(jī)電車間也在各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長、骨干及全體員工的共同努力下，較好地完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。下面就各部門具體情況回顧總結(jié)如下： 一﹑選礦：

1、生產(chǎn)完成情況：全年共入選原礦103458.52噸，其中銅鉬礦54885.846噸、銅硫礦48572.047噸，分別完成年度計(jì)劃的 103%、108.8%、97.1%，并且在8~12月通過各種措施努力提高球磨機(jī)的運(yùn)行率和臺時效率，連續(xù)5個月完成了月均過萬噸的處理量，用5個月的生產(chǎn)時間完成了近51%的年度生產(chǎn)任務(wù)；產(chǎn)品產(chǎn)量及品位；全年共生產(chǎn)銅金屬量938.019 噸、銷售品位18.33%；鉬金屬量14.049 噸、入庫品位38.63%；硫精礦15910.04 噸、銷售品位35.52%；鐵精礦6400.14 噸、銷售品位61.03%；鎢精礦17.726噸。

2、選礦回收率：雖然月度數(shù)據(jù)因盤存誤差有一定波動，但年度總銅實(shí)際回收率基本能夠代表全年生產(chǎn)實(shí)際，具體為銅89.76%，鉬45.13%。

3、選礦年度直接生產(chǎn)成本（電﹑生產(chǎn)、設(shè)備維修材料）消耗4766032.36元：單本46.07元／噸礦；其中破碎2.10元／噸礦；磨?。ú缓脑?、尾礦再選、尾礦庫）41.74元／噸礦；精礦2.35元／噸礦；維修費(fèi)用281921.8元，2.72元／噸礦；改造費(fèi)用（含尾砂再選材料）159938.1元，1.55元／噸礦。

4、設(shè)備運(yùn)行狀況：全年實(shí)際生產(chǎn)318天，計(jì)7633小時。開機(jī)時間：破碎2273.65小時；銅鉬系列7363.5小時，球磨機(jī)作業(yè)率為96.47%；銅硫系列6883.75小時，球磨機(jī)作業(yè)率為90.19%；鉬精選1027.5小時；全年累計(jì)開機(jī)14247.25小時、故障停機(jī)168.5 小時、故障停機(jī)率1.18%，5、尾礦庫、尾砂管理有關(guān)工作：一期尾礦庫尾砂堆放、取砂接替工作克服各種困難確保了水砂充填用尾砂供應(yīng)，二期尾礦庫水位控制、日常檢查、監(jiān)管工作開展的較好，確保了尾礦庫的日常運(yùn)行、汛期安全。特別是虹吸排水工作，經(jīng)過多次整改﹑摸索解決了排水能力不足和經(jīng)常性斷流的老大難問題，為公司節(jié)約了大量的排水電費(fèi)；尾砂再選通過一年多的生產(chǎn)實(shí)踐，不斷努力改進(jìn)和完善，逐步走向正常，最大限度地回收了選礦尾礦中的硫﹑鐵﹑鎢。在給公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益的同時也積累了不少尾礦選礦經(jīng)驗(yàn)。完成尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評和評審工作，同時尾砂再選的搬遷初步設(shè)計(jì)方案也已完成。

6、存在的主要問題：

①選礦生產(chǎn)指標(biāo)﹑產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)性、穩(wěn)定性還有待繼續(xù)加強(qiáng)，特別是銅硫礦銅尾指標(biāo)、銅鉬礦選鉬指標(biāo)不穩(wěn)定且波動大。提高選礦各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)受原礦品位、性質(zhì)的復(fù)雜多變、員工操作技能等多種因素共同影響較大，不穩(wěn)定，短期內(nèi)無切實(shí)可行的應(yīng)對方案；

②球磨機(jī)襯板運(yùn)行后期不能兼顧成本和生產(chǎn)，如何取舍要進(jìn)一步論證：

③安全：發(fā)生了2起工傷事故，都是人員手部受傷，一起為機(jī)修工、一起為破碎工。都是完全可以避免的。這反映出日常的安全教育及安全管理還是不到位，需進(jìn)一步完善和加強(qiáng)；

④硫精礦脫水用陶瓷過濾機(jī)受礦石性質(zhì)、硫原礦﹑精礦品位、濃密機(jī)工作狀況、氣溫影響工作狀況不穩(wěn)定。精礦含水波動較大，給磨浮生產(chǎn)和精礦外運(yùn)帶來一定影響； ⑤各類精礦管道經(jīng)常性堵塞對生產(chǎn)的影響長期存在，始終未找到替代的方案； ⑥破碎、精礦車間的日常生產(chǎn)管理有待繼續(xù)加強(qiáng)和提高，確保公司采選礦生產(chǎn)的銜接順利、正常有序。

二、機(jī)電：

1、提升系統(tǒng)運(yùn)行全年基本正常，特別是下半年通過合理安排檢修時間﹑加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，減少影響生產(chǎn)的時間，充分滿足了月均出礦過萬噸的提升需要，為確保了公司年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成提供了必要條件；

2、充填系統(tǒng)運(yùn)行良好，能夠按照生產(chǎn)科及施工隊(duì)的時間和技術(shù)要求及時充填，滿足井下采礦生產(chǎn)采場接替的需要，也得到施工方的一致好評。全年共計(jì)完成充填量26892方，其中水砂充填9240方、膠結(jié)充填17652方，消耗水泥2880.08噸；

3、供排水系統(tǒng)：-150M、-250M中段排水設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，-200M中段因水倉過小，原潛水泵損壞過快及在更換多級泵、排水管改造、水砂充填水量過大對-200M中段生產(chǎn)帶來一定程度的影響，后期通過更換-200M～-250M中段泄水管、增加變頻器調(diào)速實(shí)現(xiàn)水量控制、增加一條-200M～-150M中段的?150mm排水管后，基本解決了-200M中段的排水難題；

4、電力設(shè)施、電氣設(shè)備運(yùn)行狀況及用電管理：電力設(shè)施、電氣設(shè)備運(yùn)行狀況基本正常，公司全年主要生產(chǎn)生活用電單耗：桐城公司總計(jì)12.4度/噸礦，其中井下4.0度/噸礦、壓風(fēng)4.3度/噸礦、提升3.2度/噸礦、地面0.9度/噸礦；生產(chǎn)排水22.2度/噸礦、通風(fēng)4.1度/噸礦、充填2.0度/噸礦；選礦總計(jì)36度/噸礦，其中破碎2.43度/噸礦、磨浮32.62度/噸礦、精礦0.95度/噸礦；

5、通風(fēng)：北風(fēng)井風(fēng)機(jī)運(yùn)行基本正常，東風(fēng)井風(fēng)機(jī)電機(jī)5月份因腐蝕嚴(yán)重絕緣下降造成多次跳閘停機(jī)，更換后運(yùn)行正常。后期通過加裝遠(yuǎn)程工作狀態(tài)監(jiān)視和遠(yuǎn)程開停機(jī)控制系統(tǒng)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，將因各種故障跳閘停機(jī)再開機(jī)的時間大大縮短，減少了主風(fēng)機(jī)停風(fēng)帶來的井下安全生產(chǎn)隱患，同時也減少了對井下生產(chǎn)的影響；

6、維修、改造、電耗成本：機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及安裝改造完善，排水、通風(fēng)、充填電費(fèi)共計(jì)發(fā)生直接費(fèi)用 3004570.48元，計(jì)29.04元/噸礦，（電費(fèi)按0.65不變價，單耗28.35度/噸礦）。其中用于機(jī)電維修的費(fèi)用共計(jì)323439.74元、噸礦維修成本3.13元。新增及改造項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用774577.88元、噸礦7.49元。

7、存在的主要問題：

①車間工作范圍點(diǎn)多面廣、機(jī)電設(shè)備設(shè)施眾多，巡視檢查、預(yù)檢預(yù)修、計(jì)劃檢修工作不是很到位，導(dǎo)致幾起設(shè)備事故的發(fā)生；

②安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范、不完善，特別是特種設(shè)備、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位還需進(jìn)一步努力提高，確保運(yùn)行安全。特別是主井提升系統(tǒng)運(yùn)行安全，要放在安全管理工作的首位；

③數(shù)量眾多的高低壓供用電線路、設(shè)備設(shè)施缺陷及逐年老化對生產(chǎn)帶來的影響； ④修舊利廢的制約，近年來，無論車間還是選礦，在實(shí)際生產(chǎn)和設(shè)備維修中對如何充分利用更換下來的零部件都做了不少工作，但都遇到一個加工難題，大量的工件修復(fù)工作都需要車﹑刨﹑鉆的支撐，現(xiàn)有員工不能完全勝任擔(dān)當(dāng)起此項(xiàng)工作任務(wù)； ⑤新技術(shù)、新設(shè)備的不斷增加和員工技能不能及時同步提升之間的制約，員工技能、技術(shù)培訓(xùn)工作未能有效開展。三﹑調(diào)度

1、主井提升運(yùn)輸信號控制、運(yùn)行安全監(jiān)管，出井礦石、廢石監(jiān)管，生產(chǎn)調(diào)度及關(guān)系協(xié)調(diào)，井下和地表、地表各部門的生產(chǎn)協(xié)作、聯(lián)系，生產(chǎn)用水的調(diào)控等各項(xiàng)職能都有一定程度的提高，基本滿足了生產(chǎn)需要，為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)；

2、長期制約提升能力的大塊礦石處理時效問題，在和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見并得到饒總同意后，通過雙方密切配合，改變大塊處理責(zé)任主體，理順關(guān)系，從根本上得到改變，基本做到了不影響礦石提升、進(jìn)倉；

3、調(diào)度員職能通過一年來的不斷加強(qiáng)管理得到很大的提高，和各部門及施工隊(duì)之間的配合也得到一定改善，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。

4、存在的主要問題：

①調(diào)度員的工作態(tài)度、能力、工作方法、指導(dǎo)思想決定了當(dāng)班調(diào)度室工作的質(zhì)量，如何制定相應(yīng)措施進(jìn)一步提高調(diào)度員的工作能力是今后工作的重點(diǎn)；

②運(yùn)礦工的卸礦安全受大塊、礦車質(zhì)量、潮礦（泥糊礦）的影響制約，長期無有效方法、措施保證，人員受傷機(jī)率較大。如何預(yù)防、控制需多做工作；

③廢石提升、運(yùn)輸控制管理受各種因素影響起伏較大，需進(jìn)一步改善和提高。對12年的廢石提升要制定相關(guān)措施和方法，確保井下掘進(jìn)生產(chǎn)不受影響。四﹑管理中的共性問題及難點(diǎn)

1﹑部門員工管理特別是勞動紀(jì)律管理雖然有一定進(jìn)步但還不是很嚴(yán)格和到位，對各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的處理如何做到把握原則和關(guān)心、關(guān)愛員工的有機(jī)統(tǒng)一，需進(jìn)一步提高。公司的各項(xiàng)管理制度不能夠?qū)訉勇鋵?shí)，管理監(jiān)督措施有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 2﹑生產(chǎn)、維修成本管理、控制雖然通過加強(qiáng)管理及長期對各項(xiàng)生產(chǎn)、維修、改造材料、用電的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使直接生產(chǎn)成本管理、節(jié)能降耗及成本控制有了一定基礎(chǔ)，但要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理并能夠做到可控需更進(jìn)一步努力完善基礎(chǔ)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要具備良好的成本意識，從我做起，從小處做起；

3﹑各部門通過加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力提高維護(hù)保養(yǎng)水平，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)情，制定合理的設(shè)備檢修制度，不斷降低故障停機(jī)時間，使設(shè)備作業(yè)率、檢修方法、檢修質(zhì)量都有不同程度的提高。機(jī)電設(shè)備的修舊利廢、自主改造由意識開始逐步落實(shí)到實(shí)際工作中，并取得了一定的成效。如何長期持續(xù)得到改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，需制訂合理的機(jī)制長期保證；

4、各部門現(xiàn)場工作環(huán)境、文明生產(chǎn)條件經(jīng)過長期努力改善很多，但要要做到長期保持，始終如一還需要繼續(xù)努力；

5﹑班組長、員工的管理，技術(shù)培訓(xùn)措施不健全，管理、維修、生產(chǎn)操作技能水平受很多因素制約且短時間無有效途徑得到持續(xù)提高，生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)﹑維修質(zhì)量進(jìn)一步提高較難；

6、部門內(nèi)部、部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作程度不夠，給安全生產(chǎn)帶來了一定程度的影響。

總體上2011年在選礦、機(jī)電、調(diào)度各分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、班組長及部門員工的努力下，在各方面都付出了很多心血和努力，也取得了一定的成績，為公司年度生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造了必要條件，值得肯定和表揚(yáng)。然而通過以上總結(jié)和回顧，已經(jīng)過去的11年各項(xiàng)工作（安全、生產(chǎn)﹑維修、成本及產(chǎn)品指標(biāo)控制等各管理環(huán)節(jié)中）還存在許多問題和不足，距離公司的總體目標(biāo)、要求還是有一定的差距。需要我們?nèi)ス餐鎸?，不斷努力改進(jìn)和提高。

五、針對存在的問題和不足，各部門要在2012年做好：

1、安全管理

針對全年發(fā)生的各類安全問題（人員、設(shè)備），2012年要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，完善、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，確保2012年的安全生產(chǎn)，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

進(jìn)一步加強(qiáng)提升、通風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)的日常保養(yǎng)維護(hù)和運(yùn)行安全監(jiān)管。對重要機(jī)電設(shè)備、設(shè)施，重大危險源，要做到定期檢查并做出安全現(xiàn)狀評價。能夠及時整改的安全隱患必須做到及時整改，不能夠及時整改的安全隱患要及時上報(bào)給公司安全部門。不能及時整改的重大安全隱患必須及時上報(bào)公司經(jīng)理層。

2012年我們將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全力做好安全工作，認(rèn)真貫徹公司的年度安全生產(chǎn)方針。協(xié)助安全部門監(jiān)管、貫徹落實(shí)好公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范地表安全生產(chǎn)，監(jiān)督檢查考核地表各部門的安全生產(chǎn)管理工作。督促各部門做好對員工的安全培訓(xùn)和安全教育工作，對關(guān)鍵崗位、特種設(shè)備及關(guān)鍵作業(yè)要嚴(yán)格遵守《金屬非金屬礦山安全操作維護(hù)規(guī)程》及相應(yīng)的安全規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)安全隱患檢查和隱患整改回執(zhí)制度；將安全責(zé)任分解落實(shí)到具體崗位、具體人。用不同形式不同方法對所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；做好班前、特種作業(yè)前的安全教育，班后、作業(yè)后的安全總結(jié)工作；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，推進(jìn)一級管好一級，一級對一級負(fù)責(zé)。各級管理人員要做到---首先管好自己手下的人、同時再做好自己份內(nèi)事，責(zé)任明確、層層落實(shí)；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的制度化、規(guī)范化管理，強(qiáng)化巡視檢查、預(yù)檢預(yù)修和計(jì)劃檢修，要盡力避免搶修和補(bǔ)救式維修。多年實(shí)踐證明絕大部分的機(jī)電設(shè)備故障損壞是有先兆和漸變的，只要制度健全、持續(xù)執(zhí)行到位，很多大的故障都可以通過前期巡檢并通過及時維護(hù)、消缺得以減小和避免；

4、針對選礦生產(chǎn)、機(jī)電維修中人才、技術(shù)的缺乏，建議公司能否在2012年招收4~5名才畢業(yè)的高中生，1~2名機(jī)電專業(yè)的大學(xué)生，充實(shí)到一線進(jìn)行長期鍛煉和培養(yǎng)，解決在選礦生產(chǎn)、機(jī)電維修技術(shù)上的不足及制約。另外再招收1名技術(shù)全面的金加工技工，充分利用車間現(xiàn)有機(jī)床滿足修舊利廢、改造的長期需要；

5、日常管理上還要做好以下三方面工作：

①重溝通、勤交流：各部門領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中，通過及時、主動、經(jīng)常性的相互及施工隊(duì)伍之間交流溝通，實(shí)時掌握生產(chǎn)、設(shè)備狀況、影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)等生產(chǎn)實(shí)情，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中存在的問題和各種影響因素，做好生產(chǎn)、檢修工作安排。避免或減少影響生產(chǎn)的時間，提高生產(chǎn)效率。同時做好階段分析記錄總結(jié)工作，把本部門不能解決的問題及時反饋給調(diào)度和公司領(lǐng)導(dǎo)，便于及時調(diào)整生產(chǎn)、檢修安排； ②重團(tuán)結(jié)、重合作、樹立生產(chǎn)服務(wù)理念：公司的生產(chǎn)工作可以劃分為三大塊：即井下采礦，井上選礦和生產(chǎn)保障。任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，生產(chǎn)都得不到保障。因此要求各部門要樹立一切圍繞生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)的管理理念。每個人、各部門都只是整個環(huán)鏈中的一個節(jié)點(diǎn)，只是分工不同。只有人人努力、團(tuán)結(jié)合作共同提高做好自己環(huán)節(jié)的工作，才能夠完成公司的總體安全生產(chǎn)目標(biāo)，才能夠有好的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益； ③重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過程：各部門要切實(shí)重視生產(chǎn)、操作、維修的全過程管理，嚴(yán)把日常生產(chǎn)維護(hù)檢修過程中的細(xì)節(jié)關(guān)。各部門在工作安排中要有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)（時間、質(zhì)量等），工作完成后要及時做出認(rèn)定和評價，對未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要及時安排整改直至達(dá)標(biāo)為止，不能事事差不多。習(xí)慣決定人生、細(xì)節(jié)決定成敗，在生產(chǎn)管理中就是人的工作習(xí)慣、工作細(xì)節(jié)會決定工作質(zhì)量，從而決定了能否做到安全生產(chǎn)。

六、另外為順利完成公司2012年度生產(chǎn)計(jì)劃及工作目標(biāo)，提出以下幾點(diǎn)具體要求：

1、希望桐城公司要盡量在生產(chǎn)安排上做到：首先是出礦總量滿足月度計(jì)劃要求，另外受出井礦石含水量對粗、粉礦倉有效容積的影響，井下必須要做到均衡出礦；

2、機(jī)電車間要確保生產(chǎn)后勤保障，為完成年度計(jì)劃創(chuàng)造條件。要通過不斷加強(qiáng)巡視檢查、預(yù)檢預(yù)修和合理安排檢修時間確保生產(chǎn)保障的供電、提升、供排水、充填系統(tǒng)及通風(fēng)機(jī)的安全、正常運(yùn)行，為井下采礦、礦石出井、地面選礦創(chuàng)造必要條件；

3、調(diào)度室要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度職能，提高調(diào)度水平。通過主動、經(jīng)常和各部門、施工隊(duì)伍交流溝通，實(shí)時掌握井下各中段、井上選礦、機(jī)電維修、充填等各環(huán)節(jié)生產(chǎn)實(shí)情，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題和各種影響因素，提前做好生產(chǎn)及維修協(xié)調(diào)安排。調(diào)度員要根據(jù)井下各中段、選礦生產(chǎn)當(dāng)班實(shí)際需要安排好銅鉬礦、銅硫礦、廢石、物料的提升時間和提升順序，全力配合并服務(wù)好生產(chǎn)；同時要合理調(diào)控好生產(chǎn)用水，監(jiān)管好風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)及井口提升運(yùn)輸、卸礦安全。特別是如何確保在生產(chǎn)量不斷加大的同時做好對提升運(yùn)行的安全監(jiān)管；

4、選礦車間要分工明確，破碎、磨浮、精礦各負(fù)其責(zé)，狠抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。總體原則要同時確保質(zhì)和量（即選礦指標(biāo)和處理量），當(dāng)不能同時保證時應(yīng)該如何取舍、如何平衡。

5、各部門及施工隊(duì)要把各自的生產(chǎn)實(shí)情和生產(chǎn)安排及時通報(bào)給調(diào)度室，并且要做到常態(tài)化，便于合理安排生產(chǎn)和檢修時間，盡量減少對生產(chǎn)的影響，提高生產(chǎn)、檢修效率。

2011年全年生產(chǎn)計(jì)劃能夠在放假、停產(chǎn)時間較長的前提下完成，是饒總的正確領(lǐng)導(dǎo)、在座各位同仁、全體公司員工齊心協(xié)力共同努力共同付出的結(jié)果。在揮手告別昨天的同時，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，我們將不驕不躁，腳踏實(shí)地、一步一個腳印繼續(xù)不斷地走下去，對過去的不足，腳踏實(shí)地通過努力工作去改變，爭取做到更好。在全新的2012年，我們將繼續(xù)圍繞完成公司年度總體安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作，在選礦機(jī)電車間各部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長、一線員工的共同努力下管人、做事，使每名員工人盡其才，充分挖掘潛能，努力實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)。我們只有用行動來證明我們的努力，盡力改正過去一年工作中的不足，把新一年度的安全生產(chǎn)工作做的更好。

以上總結(jié)和意見不是很全面，不對的地方還請大家批評指正。最后謹(jǐn)代表我個人向在場的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁在2011全年里對我本人及選礦機(jī)電車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)等日常生活、工作中的支持和幫助表示衷心的感謝。同時，春節(jié)將至，新的一年又將開始，在此提前預(yù)祝全鑫礦業(yè)公司2012年在饒總的帶領(lǐng)下、在場各位的團(tuán)結(jié)合作、共同努力下公司前（錢）景輝煌﹑員工幸福美滿。

春節(jié)放假期間工作安排：

1、卷揚(yáng)、信號工全力配合施工隊(duì)做好井筒改造工作認(rèn)真發(fā)點(diǎn)、安全開車；

2、安全員、機(jī)電機(jī)修工做好井筒改造施工全過程中的安全監(jiān)管和質(zhì)量驗(yàn)收工作；

3、配合施工隊(duì)的作業(yè)時間，合理安排水泵工的上下井時間，確保改造期間井下各中段水泵的正常排水；

4、做好停產(chǎn)放假期間的卷揚(yáng)、供電設(shè)備保障工作，做好供電系統(tǒng)的功率因素補(bǔ)償工作；

5、根據(jù)公司制定的復(fù)產(chǎn)時間提前做好報(bào)停變壓器的啟用申報(bào)工作，確保能夠按時開工生產(chǎn)。

選礦機(jī)電車間 2011年12月31日

第二篇：地表變遷教學(xué)設(shè)計(jì)

地表的變遷教學(xué)設(shè)計(jì)

喬瑞霞

【教學(xué)內(nèi)容】

蘇教版六年級上冊第二單元《我們的地球》的第五課《地表的變遷》的第一課時?！窘虒W(xué)目標(biāo)：】

1.能夠根據(jù)提供的資料對地表以前的情況進(jìn)行推測 ；能設(shè)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證自己的猜想。

2.知道地球表面是在不斷變化的；知道巖石的風(fēng)化過程；知道各種自然力量對地表改變的作用以及地表形態(tài)形成的原因。

3.喜歡進(jìn)行科學(xué)探究活動，并從中體驗(yàn)和感受樂趣；樂于交流，愿意傾聽和分享他人的勞動成果?！窘虒W(xué)重點(diǎn)】

認(rèn)識巖石的分化 【教學(xué)過程】

一、導(dǎo)入新課

談話：在學(xué)習(xí)今天的科學(xué)知識之前,老師將帶領(lǐng)同學(xué)先去欣賞一部科普短片，注意同學(xué)們要從中獲取科學(xué)信息。

二、認(rèn)識地表的變遷是漫長的多因素的

1．提問：20世紀(jì)60年代，科學(xué)家們在喜馬拉雅山采集到了魚龍的化石，同時，還在山體巖石中發(fā)現(xiàn)有魚、海藻、海螺等海洋生物的化石。這說明了什么？據(jù)此，你可以得出什么結(jié)論？

2．學(xué)生討論、推測，并說出理由。

3．教師小結(jié)：喜馬拉雅山在幾千萬年前曾是一片汪洋大海，后來受到強(qiáng)大擠壓力的作用，海底隆起抬高，形成今天雄偉高峻的山脈。由此可見，地球地殼在不斷運(yùn)動，地表也在不斷的變化。

4．學(xué)生閱讀教材第25頁北宋時期沈括對了地球演變、地質(zhì)變化的資料。獲取科學(xué)信息，意識到地表到變遷是長期到，多種因素共同作用造成的。

三、分析猜測造成地表變遷的因素 1．猜測各地不同地貌的成因

（1）談話提問：剛才大家提出了許多因素共同造成了地表在不斷的變化，那到底是怎樣的呢？我們還是來聽聽科學(xué)工作者的解釋（課件展示）。好，現(xiàn)在讓我們來料流一下你獲得了那些科學(xué)知識？

同學(xué)們可真細(xì)心，居然有這么多收獲。那你能試著用這些收獲來解釋下面的地貌是如何形成的嗎？

（出示：課件）石林、海邊礁石、風(fēng)蝕石

厲害，那你能說說這沙漠中的漫漫黃沙是怎樣形成的嗎？（2）總結(jié)提問

為什么一些巨大的巖石最后會變成細(xì)小的沙子和泥土呢？

三、認(rèn)識巖石的分化

（1）巖石在晝夜和冬夏天氣冷暖反復(fù)的變化下會發(fā)生什么變化？ 你能用實(shí)驗(yàn)證明嗎？（2）學(xué)生討論交流匯報(bào)。

用小石塊模擬巖石 用酒精燈模擬劇烈日曬

用冷水模擬冰冷夜間（3）設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證猜想。（4）交流實(shí)驗(yàn)中的發(fā)現(xiàn)。

（5）小結(jié)：通過實(shí)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)巖石在高溫和低溫反復(fù)影響下，有了裂縫。在大自然中，巖石在晝夜、冬夏天氣冷暖反復(fù)的變化下會不會也有這樣的變化呢？

（6）學(xué)生交流想法。

（7）除了上述原因，還有好多其他因素也可引起巖石這樣的變化？

（8）小結(jié)：在長期的風(fēng)吹日曬、雨水沖刷、生物破壞的作用下，地表巖石破碎的過程叫做風(fēng)化。（板書：風(fēng)化）

師：生物破壞到底指什么？這里主要指植物對地表的影響（播放錄像 植物對地表的影響）引發(fā)思考。

三、全課小結(jié)

地球本身蘊(yùn)藏著巨大的能量，加上太陽的照射和吸引，經(jīng)過風(fēng)、流水、冰川、海浪等力量的共同作用，形成了千姿百態(tài)的地表形態(tài)。人類要合理地利用自然、改造自然，保護(hù)自然。

教學(xué)反思

喬瑞霞

本課是蘇教版小學(xué)《科學(xué)》六年級上冊《我們的地球》單元的第5課，本課的學(xué)習(xí)是建立在學(xué)生對地球的形狀、內(nèi)部構(gòu)造以及變化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

地球表面形態(tài)的變化，除了褶皺、斷層、火山、地震等地球內(nèi)部運(yùn)動的作用外，地球外部運(yùn)動，也在不斷地改變著地表形態(tài)。本課通過獨(dú)特的地貌景觀、巖石的風(fēng)化、流水的搬運(yùn)作用等內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識地球外部運(yùn)動對地表的影響，通過這部分內(nèi)容教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的求知欲和好奇心。通過實(shí)驗(yàn)，提高學(xué)生動手操作能力、分析問題的能力和學(xué)會探究的策略，同時培養(yǎng)學(xué)生樹立正確的科學(xué)自然觀，意識到自然界是不斷變化的。本課的思路非常清晰，由現(xiàn)象入手，對現(xiàn)象進(jìn)行猜想，即假設(shè)，再用實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證猜想，最后得出結(jié)論。在認(rèn)識巖石的風(fēng)化作用時，教材以巨大的巖石如何變成細(xì)小沙子和泥土這一問題，引入自然界具有風(fēng)化作用的概念。

為了使學(xué)生直觀地認(rèn)識溫度對巖石的破壞作用，教材設(shè)計(jì)了模擬實(shí)驗(yàn)，在做這個模擬實(shí)驗(yàn)的時候，要注意以下兩點(diǎn)：第一因?yàn)閷W(xué)生用的是普通的酒精燈，加熱速度比較慢，因此，盡量取小一些的石塊比較合適，而且要有耐心等待，它需要一個比較長的加熱過程，才會出現(xiàn)比較明顯的現(xiàn)象。另外，通過“結(jié)冰與融化”、“植物生長”兩幅圖的分析，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識，除了溫度的風(fēng)化作用外，自然界中還有一些力量可使巖石風(fēng)化，例如水的作用和植物的生長力。通過認(rèn)識地球外部運(yùn)動——風(fēng)化這一地質(zhì)現(xiàn)象，培養(yǎng)學(xué)生的分析問題能力和促進(jìn)學(xué)生動手操作技能的發(fā)展。

《地表的變遷》說課材料

喬瑞霞

大家好，今天我說課的內(nèi)容是蘇教版小學(xué)六年級上冊，第二單元《我們的地球》的第五課《地表的變遷》。

本課的學(xué)習(xí)是建立在前四課學(xué)生對地球的形狀、地球表面、內(nèi)部構(gòu)造以及火山地震等地質(zhì)變化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。本課內(nèi)容呈現(xiàn)雙線交錯的態(tài)勢，第一條線是自然力量影響地表線，第二是人類的認(rèn)識和活動影響地表變遷。

通過前幾課的學(xué)習(xí)，學(xué)生對地球已有所了解，對于地表變遷的原因認(rèn)識還不深刻，本課主要通過觀察和實(shí)驗(yàn)讓學(xué)生來了解地表變遷的原因。綜合以上分析我確定本節(jié)課教學(xué)目標(biāo)及重難點(diǎn)為：

1.能夠根據(jù)提供的資料對地表以前的情況進(jìn)行推測 ；能設(shè)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證自己的猜想。

2.知道地球表面是在不斷變化的；知道巖石的風(fēng)化過程；知道各種自然力量對地表改變的作用以及地表形態(tài)形成的原因。

3.喜歡進(jìn)行科學(xué)探究活動，并從中體驗(yàn)和感受樂趣；樂于交流，愿意傾聽和分享他人的勞動成果；意識到保護(hù)地球，保護(hù)我們的生存環(huán)境的重要性。教學(xué)重點(diǎn)：了解巖石風(fēng)化對地表的影響。教學(xué)準(zhǔn)備：錄像材料、世界風(fēng)景圖片。教學(xué)過程設(shè)計(jì)

一、導(dǎo)入新課

談話：在學(xué)習(xí)今天的科學(xué)知識之前,老師將帶領(lǐng)同學(xué)先去欣賞一部科普短片，注意同學(xué)們要從中獲取科學(xué)信息。

二、認(rèn)識地表的變遷是漫長的多因素的

1．提問：20世紀(jì)60年代，科學(xué)家們在喜馬拉雅山采集到了魚龍的化石，同時，還在山體巖石中發(fā)現(xiàn)有魚、海藻、海螺等海洋生物的化石。這說明了什么？據(jù)此，你可以得出什么結(jié)論？

2．學(xué)生討論、推測，并說出理由。

3．教師小結(jié)：喜馬拉雅山在幾千萬年前曾是一片汪洋大海，后來受到強(qiáng)大擠壓力的作用，海底隆起抬高，形成今天雄偉高峻的山脈。由此可見，地球地殼在不斷運(yùn)動，地表也在不斷的變化。

4．學(xué)生閱讀教材第25頁北宋時期沈括對了地球演變、地質(zhì)變化的資料。獲取科學(xué)信息，意識到地表到變遷是長期到，多種因素共同作用造成的。

三、分析猜測造成地表變遷的因素 1．猜測各地不同地貌的成因

（1）談話提問：剛才大家提出了許多因素共同造成了地表在不斷的變化，那到底是怎樣的呢？我們還是來聽聽科學(xué)工作者的解釋（課件展示）。好，現(xiàn)在讓我們來料流一下你獲得了那些科學(xué)知識？

同學(xué)們可真細(xì)心，居然有這么多收獲。那你能試著用這些收獲來解釋下面的地貌是如何形成的嗎？

（出示：課件）石林、海邊礁石、風(fēng)蝕石

厲害，那你能說說這沙漠中的漫漫黃沙是怎樣形成的嗎？（2）總結(jié)提問

為什么一些巨大的巖石最后會變成細(xì)小的沙子和泥土呢？

三、認(rèn)識巖石的分化

（1）巖石在晝夜和冬夏天氣冷暖反復(fù)的變化下會發(fā)生什么變化？ 你能用實(shí)驗(yàn)證明嗎？（2）學(xué)生討論交流匯報(bào)。（3）設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證猜想。（4）交流實(shí)驗(yàn)中的發(fā)現(xiàn)。（5）學(xué)生交流想法。（6）小結(jié)。

（7）除了上述原因，還有好多其他因素也可引起巖石這樣的變化？

（8）小結(jié)：在長期的風(fēng)吹日曬、雨水沖刷、生物破壞的作用下，地表巖石破碎的過程叫做風(fēng)化。（板書：風(fēng)化）

師：生物破壞到底指什么？這里主要指植物對地表的影響（播放錄像 植物對地表的影響）引發(fā)思考。

三、拓展思考

這樣設(shè)計(jì)把課內(nèi)學(xué)習(xí)引申到課下探究，把科學(xué)學(xué)習(xí)從課內(nèi)延伸到課外。

《地表的變遷》教學(xué)設(shè)計(jì) 匯 濟(jì) 小 學(xué)

喬 瑞

霞

匯 濟(jì) 小 學(xué)

喬 瑞

霞 《地表的變遷》教學(xué)反思

匯 濟(jì) 小 學(xué)

喬 瑞

霞 《地表的變遷》說課材料

第三篇：2011年地表工作總結(jié)草稿(1月10日修改稿)

選礦機(jī)電車間11工作總結(jié)及12年工作重點(diǎn)

2011年已經(jīng)過去，在饒總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門及施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、全體干部員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初、年中制定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，齊心協(xié)力，克服困難，在安全、生產(chǎn)各方面都取得了一定的進(jìn)步并如期完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。選礦機(jī)電車間也在各分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長、骨干及部門員工的共同努力下，較好地完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。下面就各部門具體情況回顧總結(jié)如下：

一﹑選礦：

1、生產(chǎn)完成情況：全年共入選原礦103458.52噸，其中銅鉬礦54885.846噸、銅硫礦48572.047噸，分別完成計(jì)劃的 103%、108.8%、97.1%，并且在8~12月通過各種措施努力提高球磨機(jī)的運(yùn)行率和臺時效率，連續(xù)5個月完成了月均過萬噸的處理量，用5個月的生產(chǎn)時間完成了近51%的生產(chǎn)任務(wù)；產(chǎn)品產(chǎn)量及品位；銅金屬量938.019 噸、銷售品位18.33%；鉬金屬量14.049 噸、入庫品位38.63%；硫精礦15910.04 噸、銷售品位35.52%；鐵精礦6400.14 噸、銷售品位61.03%；鎢精礦17.726噸。

2、選礦回收率：雖然月度數(shù)據(jù)因盤存誤差有一定波動，但總銅實(shí)際回收率基本能夠代表全年生產(chǎn)實(shí)際，具體為銅89.76%，鉬45.13%。

3、選礦直接生產(chǎn)成本（電﹑生產(chǎn)、設(shè)備維修材料）消耗4766032.36元：單本46.07元／噸礦；其中破碎2.10元／噸礦；磨?。ú缓脑?、尾礦再選、尾礦庫）41.74元／噸礦；精礦2.35元／噸礦；維修費(fèi)用281921.8元，2.72元／噸礦；改造費(fèi)用（含尾砂再選材料）159938.1元，1.55元／噸礦。

4、設(shè)備運(yùn)行狀況：全年實(shí)際生產(chǎn)318天，計(jì)7633小時。開機(jī)時間：破碎2273.65小時；銅鉬系列7363.5小時，球磨機(jī)作業(yè)率為96.47%；銅硫系列6883.75小時，球磨機(jī)作業(yè)率為90.19%；鉬精選1027.5小時；全年累計(jì)開機(jī)14247.25小時、故障停機(jī)168.5 小時、故障停機(jī)率1.18%，5、尾礦庫、尾砂管理有關(guān)工作：一期尾礦庫尾砂堆放、取砂接替工作克服各種困難確保了水砂充填用尾砂供應(yīng)，二期尾礦庫水位控制、日常檢查、監(jiān)管工作開展的較好，確保了尾礦庫的日常運(yùn)行、汛期安全。特別是虹吸排水工作，經(jīng)過多次整改﹑摸索解決了排水能力不足和經(jīng)常性斷流的老大難問題，為公司節(jié)約了大量的排水電費(fèi)；尾砂再選通過一年多的生產(chǎn)實(shí)踐，不斷努力改進(jìn)和完善，逐步走向正常，最大限度地回收了選礦尾礦中的硫﹑鐵﹑鎢。在給公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益的同時也積累了不少尾礦選礦經(jīng)驗(yàn)。完成尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評和評審工作，同時尾砂再選的搬遷初步設(shè)計(jì)方案也已完成。

6、存在的主要問題：

①銅硫礦銅尾指標(biāo)、銅鉬礦選鉬指標(biāo)不穩(wěn)定且波動大；選礦生產(chǎn)指標(biāo)﹑產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)性、穩(wěn)定性還有待繼續(xù)加強(qiáng)，提高選礦各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)受原礦品位、性質(zhì)的復(fù)雜多變、員工操作技能等多種因素共同影響較大，不穩(wěn)定，短期內(nèi)無切實(shí)可行的應(yīng)對方案；

②球磨機(jī)襯板運(yùn)行后期不能兼顧成本和生產(chǎn)，如何取舍要進(jìn)一步論證：

③安全：發(fā)生了2起工傷事故，都是人員手部受傷，一起為機(jī)修工、一起為破碎工。都是完全可以避免的。這反映出日常的安全教育及安全管理還是不到位；

④硫精礦脫水：硫精礦脫水用陶瓷過濾機(jī)受礦石性質(zhì)、硫原礦﹑精礦品位、濃密機(jī)工作狀況、氣溫影響工作狀況不穩(wěn)定。精礦含水波動較大，給磨浮生產(chǎn)和精礦外運(yùn)帶來一定影響；

⑤破碎、精礦車間的日常生產(chǎn)管理有待繼續(xù)加強(qiáng)和提高，確保公司采選礦生產(chǎn)的銜接順利、正常有序。

二、機(jī)電：

1、提升系統(tǒng)運(yùn)行全年基本正常，特別是下半年通過合理安排檢修時間﹑加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，減少影響生產(chǎn)的時間，充分滿足了月均出礦過萬噸的提升需要，為確保了公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成提供了必要條件；

2、充填系統(tǒng)運(yùn)行良好，能夠按照生產(chǎn)科及施工隊(duì)的時間和技術(shù)要求及時充填，滿足井下采礦生產(chǎn)采場接替的需要，也得到施工方的一致好評。全年共計(jì)完成充填量26892方，其中水砂充填9240方、膠結(jié)充填17652方，消耗水泥2880.08噸；

3、供排水系統(tǒng)：-150M、-250M中段排水設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，-200M中段因水倉過小，原潛水泵損壞過快及在更換多級泵、排水管改造、水砂充填水量過大對-200M中段生產(chǎn)帶來一定程度的影響，后期通過更換-200M～-250M中段泄水管、增加變頻器調(diào)速實(shí)現(xiàn)水量控制、增加一條-200M～-150M中段的?150mm排水管后，基本解決了-200M中段的排水難題；

4、電力設(shè)施、電氣設(shè)備運(yùn)行狀況及用電管理：電力設(shè)施、電氣設(shè)備運(yùn)行狀況基本正常，公司全年主要生產(chǎn)生活用電單耗：桐城公司總計(jì)12.4度/噸礦，其中井下4.0度/噸礦、壓風(fēng)4.3度/噸礦、提升3.2度/噸礦、地面0.9度/噸礦；生產(chǎn)排水22.2度/噸礦、通風(fēng)4.1度/噸礦、充填2.0度/噸礦；選礦總計(jì)36度/噸礦，其中破碎2.43度/噸礦、磨浮32.62度/噸礦、精礦0.95度/噸礦；

5、通風(fēng)：北風(fēng)井風(fēng)機(jī)運(yùn)行基本正常，東風(fēng)井風(fēng)機(jī)電機(jī)5月份因腐蝕嚴(yán)重絕緣下降造成多次跳閘停機(jī)，更換后運(yùn)行正常。后期通過加裝遠(yuǎn)程工作狀態(tài)監(jiān)視和遠(yuǎn)程開停機(jī)控制系統(tǒng)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，將因各種故障跳閘停機(jī)再開機(jī)的時間大大縮短，減少了主風(fēng)機(jī)停風(fēng)帶來的井下安全生產(chǎn)隱患，同時也減少了對井下生產(chǎn)的影響；

6、維修、改造、電耗成本：機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及安裝改造完善，排水、通風(fēng)、充填電費(fèi)共計(jì)發(fā)生直接費(fèi)用 3004570.48元，計(jì)29.04元/噸礦，（電費(fèi)按0.65不變價，單耗28.35度/噸礦）。其中用于機(jī)電維修的費(fèi)用共計(jì)323439.74元、噸礦維修成本3.13元。新增及改造項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用774577.88元、噸礦7.49元。

7、存在的主要問題：

①車間工作范圍點(diǎn)多面廣、機(jī)電設(shè)備設(shè)施眾多，巡視檢查、預(yù)檢預(yù)修、計(jì)劃檢修工作不是很到位； ②安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范、不完善，特別是特種設(shè)備、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位還需進(jìn)一步努力提高，確保運(yùn)行安全；

③數(shù)量眾多的高低壓供用電線路、設(shè)備設(shè)施缺陷及逐年老化對生產(chǎn)帶來的影響；

④修舊利廢的制約，近年來，無論車間還是選礦，在實(shí)際生產(chǎn)和設(shè)備維修中對如何充分利用更換下來的零部件都做了不少工作，但都遇到一個加工難題，大量的工件修復(fù)工作都需要車﹑刨﹑鉆的支撐，現(xiàn)有員工不能擔(dān)當(dāng)起此項(xiàng)工作任務(wù)；

⑤新技術(shù)的不斷增加和員工技能不能及時同步提升之間的制約。三﹑調(diào)度

1、主井提升運(yùn)輸信號控制、運(yùn)行安全監(jiān)管，出井礦石、廢石監(jiān)管，生產(chǎn)調(diào)度及關(guān)系協(xié)調(diào)，井下和地表、地表各部門的生產(chǎn)協(xié)作、聯(lián)系，生產(chǎn)用水的調(diào)控等各項(xiàng)職能都有一定程度的提高，滿足了生產(chǎn)需要，在細(xì)節(jié)及上還需進(jìn)一步提高。

2、長期制約提升量的大塊處理時效問題通過和施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合，改變責(zé)任主體，從根本上得到改變，基本做到了不影響礦石提升、進(jìn)倉；

3、調(diào)度員職能通過一年來的不斷加強(qiáng)管理得到很大的提高，和各部門及施工隊(duì)之間的配合也得到一定改善，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。

4、存在的主要問題：

①調(diào)度員的工作態(tài)度、能力、工作方法、指導(dǎo)思想決定了當(dāng)班調(diào)度室工作的質(zhì)量；

②運(yùn)礦工的卸礦安全受大塊、礦車質(zhì)量、潮礦（泥糊礦）的影響制約長期無法保證，人員受傷機(jī)率較大。

③廢石提升、運(yùn)輸控制管理受各種因素影響起伏較大，需進(jìn)一步改善和提高。四﹑管理中的共性問題及難點(diǎn)

1﹑部門員工管理特別是勞動紀(jì)律管理雖然有一定進(jìn)步但還不是很嚴(yán)格和到位，需進(jìn)一步提高。公司的各項(xiàng)管理制度不能夠?qū)訉勇鋵?shí)，管理監(jiān)督措施有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

2﹑生產(chǎn)、維修成本管理、控制雖然通過加強(qiáng)管理，長期對各項(xiàng)生產(chǎn)、維修、改造材料、用電的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使生產(chǎn)直接成本管理、節(jié)能降耗及成本控制有了一定基礎(chǔ)，但要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理需更進(jìn)一步努力完善； 3﹑設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作制度化、規(guī)范化得到一定體現(xiàn)，各部門通過加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力提高維護(hù)保養(yǎng)水平，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)情，制定合理的設(shè)備檢修制度，不斷降低故障停機(jī)時間，使設(shè)備作業(yè)率、檢修方法、檢修質(zhì)量都有不同程度的提高，機(jī)電設(shè)備的修舊利廢、自主改造由意識開始逐步落實(shí)到實(shí)際工作中，并取得了一定的成效，如何長期持續(xù)得到改進(jìn)和提高，需合適的機(jī)制保障；

4、各部門現(xiàn)場工作環(huán)境、文明生產(chǎn)條件經(jīng)過長期努力改善很多，但要要做到長期保持，始終如一還需要繼續(xù)努力；

5﹑班組長、員工的管理，技術(shù)培訓(xùn)措施不健全，管理、維修、操作技能水平受很多因素制約且短時間無有效途徑得到持續(xù)提高，生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)﹑維修質(zhì)量進(jìn)一步提高較難；

6、部門內(nèi)部、部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作程度不夠，給安全生產(chǎn)帶來了一定程度的影響。

總體上2011年在選礦、機(jī)電、調(diào)度各分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、班組長及部門員工的努力下，在各方面都付出了很多心血和努力，也取得了一定的成績，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造了必要條件，值得肯定和表揚(yáng)。通過總結(jié)和回顧已經(jīng)過去的11年各項(xiàng)工作，安全、生產(chǎn)﹑維修、成本及產(chǎn)品指標(biāo)控制等各管理環(huán)節(jié)中還存在許多問題和不足，距離公司的總體目標(biāo)要求還有一定的差距，我們要在2012年去共同面對，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷努力改進(jìn)和提高。

五、針對存在的問題和不足，2012年各部門要進(jìn)一步努力整改和提高：

1、安全管理

針對全年發(fā)生的各類安全問題（人員、設(shè)備），2012年要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，完善、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，確保2012年的安全生產(chǎn)，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

進(jìn)一步加強(qiáng)提升、通風(fēng)、供電系統(tǒng)的日常保養(yǎng)維護(hù)和運(yùn)行安全監(jiān)管。

對重要機(jī)電設(shè)備、設(shè)施，重大危險源，要做到定期檢查并做出安全現(xiàn)狀評價。便于能夠及時整改的安全隱患必須做到及時整改，不能夠及時整改的安全隱患要及時上報(bào)給公司安全部門。不能及時整改的重大安全隱患必須及時上報(bào)公司經(jīng)理層。

2012年我們將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全力做好安全工作，認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針。協(xié)助安全部門監(jiān)管、貫徹落實(shí)好公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范地表安全生產(chǎn)，監(jiān)督檢查考核地表各部門的安全生產(chǎn)管理工作。督促各部門做好對員工的安全培訓(xùn)和安全教育工作，對關(guān)鍵崗位、特種設(shè)備及關(guān)鍵作業(yè)要嚴(yán)格遵守《金屬非金屬礦山安全操作維護(hù)規(guī)程》及相應(yīng)的安全規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)安全隱患檢查和隱患整改回執(zhí)制度；將安全責(zé)任分解落實(shí)到具體崗位、具體人。用不同形式不同方法對所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；做好班前、特種作業(yè)前的安全教育，班后、作業(yè)后的安全總結(jié)工作；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，推進(jìn)一級管好一級，一級對一級負(fù)責(zé)。各級管理人員要做到---首先管好自己手下的人、同時再做好自己份內(nèi)事，責(zé)任明確、層層落實(shí)；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的制度化、規(guī)范化管理，強(qiáng)化巡視檢查、預(yù)檢預(yù)修和計(jì)劃檢修，要盡力避免搶修和補(bǔ)救式維修。多年實(shí)踐證明絕大部分的機(jī)電設(shè)備故障損壞是有先兆和漸變的，只要制度健全、持續(xù)執(zhí)行到位，很多大的故障都可以通過前期巡檢并通過及時維護(hù)、消缺得以減小和避免；

4、針對選礦生產(chǎn)、機(jī)電維修中人才、技術(shù)的缺乏，建議公司能否在2012年招收4~5名才畢業(yè)的高中生，1~2名機(jī)電專業(yè)的大學(xué)生，充實(shí)到一線進(jìn)行長期鍛煉和培養(yǎng)，解決在選礦、機(jī)電維修技術(shù)上的不足及制約。另外再招收1名技術(shù)全面的金加工技工，充分利用車間現(xiàn)有機(jī)床滿足修舊利廢、改造的長期需要；

5、日常安全生產(chǎn)管理上還要做好以下三方面工作：

①重溝通、勤交流：各部門領(lǐng)導(dǎo)在日常安排生產(chǎn)、檢修的過程中，通過及時、主動、經(jīng)常性的和各部門、施工隊(duì)伍交流溝通，實(shí)時掌握生產(chǎn)、設(shè)備狀況、影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)等生產(chǎn)實(shí)情，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中存在的問題和各種影響因素，做好生產(chǎn)、檢修工作安排。才能理順生產(chǎn)、檢修的關(guān)系，避免或減少影響生產(chǎn)的時間，提高生產(chǎn)效率。同時做好階段分析記錄總結(jié)工作，把本部門不能解決的問題及時反饋給調(diào)度和公司領(lǐng)導(dǎo)，便于及時調(diào)整生產(chǎn)、檢修安排。通過不斷努力逐步提高生產(chǎn)效率； ②重團(tuán)結(jié)、重合作、樹立生產(chǎn)服務(wù)理念：公司的生產(chǎn)工作可以劃分為三大塊：即井下采礦，井上選礦和生產(chǎn)保障。任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，生產(chǎn)都得不到保障。因此要求每位管理者要樹立一切圍繞生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)的管理理念，團(tuán)結(jié)合作，人人努力共同提高生產(chǎn)管理及設(shè)備維護(hù)工作水平，才能夠完成公司的總體生產(chǎn)目標(biāo)，才能夠有好的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益；

③重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過程：各部門要切實(shí)重視生產(chǎn)、操作、維修的全過程管理，嚴(yán)把日常生產(chǎn)維護(hù)檢修過程中的細(xì)節(jié)關(guān)。在做出日常工作安排時要有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)（時間、質(zhì)量等），工作完成后要及時做出認(rèn)定和評價，對未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要及時安排整改直至達(dá)標(biāo)為止。不能事前安排差不多，事后結(jié)果不清楚。細(xì)節(jié)決定成敗是個廣義的概念，在管理中套用就是細(xì)節(jié)決定安全生產(chǎn)、決定成本、決定產(chǎn)品指標(biāo)和選礦回收率、決定產(chǎn)品質(zhì)量，決定公司的經(jīng)濟(jì)效益水平。

六、為順利完成公司2012生產(chǎn)計(jì)劃及工作目標(biāo)，提出以下幾點(diǎn)具體要求：

1、希望桐城公司要盡量在生產(chǎn)安排上做到：首先是出礦總量滿足月度計(jì)劃要求，另外受出井礦石含水量對粗、粉礦倉有效容積的影響，井下必須要做到均衡出礦；

2、機(jī)電車間要確保生產(chǎn)后勤保障，為完成計(jì)劃創(chuàng)造條件。要通過不斷加強(qiáng)巡視檢查、預(yù)檢預(yù)修和合理安排檢修時間確保生產(chǎn)保障的供電、提升、供排水、充填系統(tǒng)及通風(fēng)機(jī)的安全、正常運(yùn)行，為井下采礦、礦石出井、地面選礦創(chuàng)造必要條件；

3、調(diào)度室要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度職能，提高調(diào)度水平。通過主動、經(jīng)常和各部門、施工隊(duì)伍交流溝通，實(shí)時掌握井下各中段、井上選礦、機(jī)電維修、充填等各環(huán)節(jié)生產(chǎn)實(shí)情，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題和各種影響因素，提前做好生產(chǎn)及維修協(xié)調(diào)安排。調(diào)度員要根據(jù)井下各中段、選礦生產(chǎn)當(dāng)班實(shí)際需要安排好銅鉬礦、銅硫礦、廢石、物料的提升時間和提升順序，全力配合并服務(wù)好生產(chǎn)；同時要合理調(diào)控好生產(chǎn)用水，監(jiān)管好風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)及井口提升運(yùn)輸、卸礦安全。特別是如何確保在生產(chǎn)量不斷加大的同時做好對提升運(yùn)行的安全監(jiān)管；

4、選礦車間要分工明確，破碎、磨浮、精礦各負(fù)其責(zé)，狠抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)?？傮w原則要同時確保質(zhì)和量（即選礦指標(biāo)和處理量），當(dāng)不能同時保證時應(yīng)該如何取舍、如何平衡。

5、各部門及施工隊(duì)要把各自的生產(chǎn)實(shí)情和生產(chǎn)安排及時通報(bào)給調(diào)度室，并且要做到常態(tài)化，便于合理安排生產(chǎn)和檢修時間，盡量減少對生產(chǎn)的影響，提高生產(chǎn)、檢修效率。

2011年全年生產(chǎn)任務(wù)工作能在放假、停產(chǎn)時間較長的前提下完成，是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)、在座各位同仁的大力支持和配合。在揮手告別昨天的同時，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，我們將不驕不躁，腳踏實(shí)地、一步一個腳印繼續(xù)不斷地走下去，對過去的不足，通過努力去改變爭取做到更好。在全新的2012年，我們將繼續(xù)圍繞完成公司總體安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作，在選礦機(jī)電車間各部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長、一線員工的共同努力下管人、做事，使每名員工人盡其能，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，我們將會用行動來證明我們的努力，盡力改正過去一年工作中的不足，把新一的安全生產(chǎn)工作做的更好。

以上拙見借年終總結(jié)會的機(jī)會提出，不是很全面，不對的地方還請大家批評指正。最后謹(jǐn)代表我個人向在場的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁在2011全年里對我本人及選礦機(jī)電車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)等日常生活、工作中的支持和幫助表示衷心的感謝。同時，春節(jié)將至，新的一年又將開始，在此提前預(yù)祝全鑫礦業(yè)公司2012年在饒總的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下、在在場各位的團(tuán)結(jié)合作、共同努力下公司前（錢）景輝煌﹑員工幸福美滿。

春節(jié)放假期間工作安排：

1、卷揚(yáng)、信號工全力配合施工隊(duì)做好井筒改造工作；

2、安全員、機(jī)電機(jī)修工做好井筒改造施工全過程中的安全監(jiān)管和質(zhì)量驗(yàn)收工作；

3、合理安排水泵工的上下井時間，確保改造期間井下各中段水泵的正常排水；

4、做好停產(chǎn)放假期間的卷揚(yáng)、供電設(shè)備保障工作，做好供電系統(tǒng)的功率因素補(bǔ)償工作；

5、根據(jù)公司制定的復(fù)產(chǎn)時間提前做好報(bào)停變壓器的啟用申報(bào)工作，確保能夠按時開工生產(chǎn)。

選礦機(jī)電車間 2011年12月31日

第四篇：地表水廠表態(tài)發(fā)言

地表水廠拆遷動員會上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表馬陵山鎮(zhèn)黨委、政府就地表水廠有關(guān)征地拆遷工作作表態(tài)發(fā)言。不妥之處，請批評指正。

地表水廠工程屬省重點(diǎn)工程，途徑我鎮(zhèn)11.7公里，沿

途涉及到五個行政村，需拆遷房屋218戶，搬遷人口689人，涉及戰(zhàn)線最長、村組最多、任務(wù)最重。我們將一如既往、全力配合市委、市政府完成工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。針對地表水廠的拆遷工作，我們專門成立了重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)一批業(yè)務(wù)精、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、善于做一線群眾思想工作的干部，集中時間、集中精力、善始善終投入一線拆遷工作，并把具體的任務(wù)落實(shí)到有拆遷任務(wù)的每個村、每一戶，做到任務(wù)明確、時間明確、人員明確。

二、強(qiáng)化教育，宣傳到位。充分利用各種宣傳途徑，大張旗鼓地宣傳社會發(fā)展形勢，宣傳地表水廠建設(shè)的重要意義，廣泛宣傳有關(guān)拆遷補(bǔ)償政策和法律法規(guī)，做好耐心細(xì)致的思想教育和解釋說服工作，給群眾講清道理。號召全體村民遵紀(jì)守法，密切配合，確保地表水廠建設(shè)有一個良好的施工環(huán)境。

三、強(qiáng)化意識，服務(wù)到位。在拆遷工作中，我們將把為民利民宗旨貫穿于拆遷安置工作的全過程，大力提倡服務(wù)意識，在拆遷時政策宣傳到位，在征地拆遷后服務(wù)更到位，引導(dǎo)拆遷戶順利過渡、平安過渡。對于家庭特別困難的拆遷戶，要竭盡全力去幫助他們，盡量做到群眾滿意、業(yè)主滿意、施工單位滿意。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們一定會從講政治、講大局的高度出發(fā)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把地表水廠的拆遷工作作為當(dāng)前工作的重中之重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全力抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，讓上級放心，讓群眾滿意。

謝謝大家！

第五篇：申請地表清理垃圾處理方案

申請地表清理垃圾處理方案

我是施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)鳳翔河兩岸（趙家入口以南至濰膠路）區(qū)域內(nèi)地表垃圾清理。原垃圾統(tǒng)一堆放至紅線外，集中由甲方統(tǒng)一招標(biāo)消納，現(xiàn)在紅線外堆放垃圾當(dāng)?shù)卮迕褡钃醪蛔尫?，甲方多次協(xié)調(diào)未果。且場內(nèi)垃圾不斷產(chǎn)生。已嚴(yán)重影響下一步施工，現(xiàn)申請垃圾處理方案如下：

方案一：申請場內(nèi)垃圾集中就近轉(zhuǎn)運(yùn)至垃圾處理場，由甲方認(rèn)定工程量，由我方負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)，甲方負(fù)責(zé)工程簽證。

方案二：紅線垃圾暫時堆放不動，場內(nèi)產(chǎn)生垃圾，在不影響土建施工的前提下集中布置堆放，以后集中消納處理。