第一篇：設(shè)備能源管理工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

2011年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及兩個(gè)車間的積極配合下，通過(guò)全廠干部職工的共同努力，我廠較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全設(shè)備能源管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，并取得了較好的成績(jī)。

下面對(duì)我廠2011年設(shè)備、能源、投資及計(jì)量器具管理方面作如下總結(jié)：

1、目標(biāo)完成情況：（1）主要設(shè)備完好率95%（2）綜合設(shè)備完好率93%

2、設(shè)備基礎(chǔ)工作：

（1）按要求做好“四種記錄”的記載。（2）“兩檔”“五圖”齊全。

（3）各種報(bào)表能夠按時(shí)、認(rèn)真準(zhǔn)確上報(bào)。

3、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）設(shè)備及其附件完整無(wú)缺、運(yùn)轉(zhuǎn)良好、安全裝置可靠。（2）設(shè)備衛(wèi)生清潔、無(wú)油污，無(wú)滲漏現(xiàn)象。（3）按要求定期注油，加油。

4、設(shè)備事故管理：

（1）全廠設(shè)備故障：1-12月份14起（2）無(wú)一般設(shè)備事故。

5、固定資產(chǎn)管理工作：（1）做到了賬物卡一致。（2）無(wú)私自借出固定資產(chǎn)現(xiàn)象。6、2011年設(shè)備固定資產(chǎn)、安全隱患、治理項(xiàng)目投資： 2011年更新設(shè)備7臺(tái)，購(gòu)置設(shè)備3臺(tái)，安全項(xiàng)目5項(xiàng)； 鑄造車間院內(nèi)吊車軌道基礎(chǔ)加高及倉(cāng)庫(kù)西墻加固工程均已竣工，加工車間院內(nèi)10t吊車更換工作也已完成。

小剪板機(jī)、萬(wàn)能銑床已安裝完畢。使用修理費(fèi)將加工車間部分班組休息室，鍛工廠房，鑄造車間更夫室更換門窗，鑄造車間空壓機(jī)室進(jìn)行了改造，解決了防寒防凍，改善了工人的作業(yè)休息條件。

7、在能源管理方面，2011年我廠用電單耗有較大幅度的下降，主要原因是：

（1）我廠有部分工程件均是在外單位加工制作的，我廠職工在外單位加工制作過(guò)程中，并沒(méi)有消耗我廠電量。

（2）我廠各車間均能按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，且個(gè)別月份能夠超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

（3）我廠有部分修復(fù)件，其修復(fù)過(guò)程耗電量少，但噸位多，由于電單耗是與我廠產(chǎn)量有關(guān)，噸位越多、電單耗越低。

（4）我廠今年有部分產(chǎn)品是2010年加工生產(chǎn)的，由于外單位自身原因，在2010年并沒(méi)有與我廠結(jié)算，以至于拖至2011年才開始結(jié)算，這樣在某種程度上增加了產(chǎn)品產(chǎn)量。

我廠用電單耗的多少是與我廠產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān)聯(lián)的，產(chǎn)量增多用電單耗便下降，反之亦然，產(chǎn)量減少用電單耗便隨之增加；所以要盡可能多的爭(zhēng)取到貨源，保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，從而才能保證我廠用電單耗達(dá)到公司的要求。

8、在計(jì)量器具方面，加強(qiáng)了管理，做到主動(dòng)與質(zhì)檢部門聯(lián)系，較好的完成了全年2次計(jì)量器具的檢定工作。

9、存在的問(wèn)題和不足

1、設(shè)備基礎(chǔ)工作有差距，存在記錄記載不全或不記問(wèn)題。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理存在死角；個(gè)別設(shè)備沒(méi)有做到定期換油。

3、設(shè)備事故管理；存在故障較多問(wèn)題；1-12月故障14起。

4、個(gè)別操作者習(xí)慣性違章作業(yè)，勞動(dòng)保護(hù)用品配戴不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

10、明年的工作打算

（1）基礎(chǔ)工作仍需完善，而且要重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。

（2）我廠大部分設(shè)備均已超過(guò)使用年限，有的老化嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對(duì)故障較高這一問(wèn)題，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，在設(shè)備故障發(fā)生之前及時(shí)進(jìn)行維修檢查，將設(shè)備事故消滅在萌芽之中。

（3）針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。

（4）做好能源管理工作，要將能源消耗實(shí)物量和消耗成本指標(biāo)進(jìn)行分析落實(shí)，機(jī)加要盡可能增加產(chǎn)量，力爭(zhēng)不超單耗指標(biāo)。鑄造車間要克服夜間開爐等諸多不利條件，在保證安全的前提下，繼續(xù)堅(jiān)持古時(shí)段開爐，降低用電成本消耗。對(duì)單耗超耗的車間、班組、機(jī)臺(tái)，要進(jìn)行嚴(yán)格的分析處理。嚴(yán)抓用電管理工作，杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象。加大管理與處罰力度，對(duì)電熱采暖器具嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)證使用電熱器具。

設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的，就是通過(guò)對(duì)設(shè)備科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

第二篇：最新企業(yè)設(shè)備能源管理考核辦法

湖南博長(zhǎng)建設(shè)有限公司

設(shè)備能源管理考核辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，建立和完善公司設(shè)備管理考核辦法；加強(qiáng)能源管理，建立能源管理考核辦法，保持良好的能源管理狀況，根據(jù)《XX公司設(shè)備管理制度》和《XX公司物資管理規(guī)定》，制定本辦法。

第二條 適用范圍

公司所有部門和各子（分）公司。

第二章 工作目標(biāo)

第三條 設(shè)備管理目標(biāo)

（一）確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值。

（二）提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性和可維修性，發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用周期內(nèi)最低費(fèi)用消耗。

（三）清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢，減少庫(kù)存積壓和資金占用，節(jié)約成本增加經(jīng)濟(jì)效益。

第四條 能源管理目標(biāo)

（一）節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)能源消耗可控。

（二）強(qiáng)化能源管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)能源的分級(jí)管理和統(tǒng)一考核，控制成本，增加效益。

（三）“提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和責(zé)任意識(shí)。

第三章 組織機(jī)構(gòu)及職能

第五條 成立設(shè)備能源管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各單位及部門行政一把手；各子（分）設(shè)備科科長(zhǎng) 組

員：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)和辦公室主任 第六條 設(shè)備能源管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組職能

（一）各作業(yè)區(qū)組織班組長(zhǎng)對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行日常檢查，檢查結(jié)果制成設(shè)備管理臺(tái)賬在每周六之前進(jìn)行作業(yè)區(qū)匯總后，交各子（分）公司設(shè)備科審核。設(shè)備管理臺(tái)賬應(yīng)包含以下項(xiàng)目：

1、設(shè)備檢修、維護(hù)規(guī)程和點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)及該設(shè)備的圖紙資料等；

2、設(shè)備運(yùn)行狀況；

3、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生情況記錄；

4、材料消耗記錄；

5、停、誤機(jī)時(shí)間；

6、小改小革和修舊利廢項(xiàng)目。

（二）各子（分）公司設(shè)備科要安排人員對(duì)各作業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)檢查（每月不少于3次），核實(shí)各作業(yè)區(qū)每周上報(bào)內(nèi)容，并做好詳細(xì)記錄，月底將本月檢查和核對(duì)結(jié)果交公司統(tǒng)計(jì)員備案。檢查內(nèi)容應(yīng)包含以下項(xiàng)目：

1、備件管理；

2、是否做好班組定置管理（繪制班組定置管理圖標(biāo)并張貼）；

3、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬（檢修、維護(hù)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑五定等）是否屬實(shí)；

4、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（螺絲緊固、無(wú)跑、冒、滴、漏、震動(dòng)、噪音等）；

5、設(shè)備衛(wèi)生情況及安全措施。

（三）各子（分）公司的設(shè)備科要安排人員對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)空調(diào)、電燈、風(fēng)扇、電腦等電器和供水供汽（氣）管道等的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查（每周不少于1次），做好相關(guān)記錄。發(fā)現(xiàn)以下情況應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和思想教育：

1、水龍頭和管道閥門有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

2、電器開放但無(wú)人使用或電器使用不合時(shí)宜；

第四章 設(shè)備能源管理考核

第七條 固定資產(chǎn)管理

屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備（使用壽命一年以上且能獨(dú)立完成既定任務(wù)，單項(xiàng)價(jià)值在5000元以上的設(shè)備）由各子（分）公司統(tǒng)一編號(hào)建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備技術(shù)檔案等資料。經(jīng)設(shè)備能源管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查臺(tái)賬與實(shí)際情況不符的，處罰相關(guān)單位100元/項(xiàng)。

第八條 設(shè)備日常管理考核

1、各子（分）公司作業(yè)區(qū)所管設(shè)備非正常停機(jī)或因該臺(tái)設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)詳細(xì)查看設(shè)備管理臺(tái)賬，按照本辦法第六條第（一）款規(guī)定，每缺一項(xiàng)/次，處罰設(shè)備所屬單位200元。

2、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)設(shè)備管理臺(tái)賬進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符的，處罰單位200元/項(xiàng)。

第九條 設(shè)備計(jì)劃申購(gòu)管理考核

1、各子（分）公司設(shè)備科制訂申購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)申購(gòu)物資的庫(kù)存、使用周期、采購(gòu)周期、設(shè)備狀況等綜合考慮，由主管技術(shù)員制訂申報(bào)計(jì)劃（計(jì)劃上要注明現(xiàn)有庫(kù)存情況及需要時(shí)間等）。經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)平衡后報(bào)單位主管副經(jīng)理審核，再報(bào)單位經(jīng)理批準(zhǔn)，方可對(duì)外申報(bào)。計(jì)劃超量、重復(fù)申報(bào)計(jì)劃或規(guī)格型號(hào)錯(cuò)誤，圖紙錯(cuò)誤造成影響的，要追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，每次罰款500~2000元。

2、由于缺備件、備件質(zhì)量或備件未及時(shí)組裝等問(wèn)題，導(dǎo)致檢修時(shí)間延長(zhǎng)的，按延長(zhǎng)時(shí)間處罰相關(guān)單位1000元/小時(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人調(diào)離技術(shù)崗位。

第十條 修舊利廢考核

1、根據(jù)各作業(yè)區(qū)上報(bào)資料，建立好修舊利廢臺(tái)賬，每月5號(hào)前報(bào)一次修舊利廢報(bào)表到建設(shè)公司物管部，責(zé)任人設(shè)備科科長(zhǎng)，每推遲一天罰款50元；

2、對(duì)已經(jīng)損壞的不能正常使用的設(shè)備或零部件（磨損、變形、腐蝕開裂等），通過(guò)本單位的職工自己修復(fù)或調(diào)校，恢復(fù)原使用功能或改作他用，使之具有新的使用價(jià)值的，根據(jù)修復(fù)創(chuàng)造價(jià)值的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)；

3、對(duì)盲目追求修舊利廢（損壞設(shè)備及備件的修復(fù)成本高于采購(gòu)成本的70%）的相關(guān)責(zé)任人，處罰200/次。

第十一條 小改小革考核

對(duì)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝缺陷或使用薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行技術(shù)改造，消除設(shè)備的不良因素，提升設(shè)備的性能，能產(chǎn)生提高效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少設(shè)備故障、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加安全性能等積極效果的予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額以統(tǒng)計(jì)或估算效益為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)，按年可創(chuàng)效益（是指產(chǎn)量、能耗、利用率、壽命等）的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額不超過(guò)2萬(wàn)元/個(gè)項(xiàng)目。

第十二條 關(guān)鍵設(shè)備管理考核

各子（分）公司關(guān)鍵設(shè)備（對(duì)公司生產(chǎn)或某一生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作起決定性作用，配置上無(wú)備用，造價(jià)高的設(shè)備）必須實(shí)行統(tǒng)一管理，制訂詳細(xì)的關(guān)鍵設(shè)備考核細(xì)則。關(guān)鍵設(shè)備事故按設(shè)備事故考核標(biāo)準(zhǔn)的三倍進(jìn)行處罰。

第十三條 設(shè)備事故考核

（一）發(fā)生特大設(shè)備事故，設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)在50萬(wàn)元以上的，罰設(shè)備所屬單位10000--50000元，單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%的罰款，罰各子（分）公司設(shè)備科1000元，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員罰200元/人；

（二）發(fā)生重大設(shè)備事故，設(shè)備修復(fù)費(fèi)在20萬(wàn)元以上、50萬(wàn)元以下的，罰設(shè)備所屬單位5000--10000元，單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%的罰款，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員罰100元/人；

（三）發(fā)生較大設(shè)備事故, 設(shè)備修復(fù)費(fèi)在5萬(wàn)元以上、20萬(wàn)元以下的，罰設(shè)備所屬單位5000元，單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%的罰款；

（四）一般設(shè)備事故，設(shè)備修復(fù)費(fèi)在2萬(wàn)元以上、5萬(wàn)元以下的，罰設(shè)備所屬單位2000--5000元。單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%的罰款；

（五）設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即組織搶修，在事故處理完畢后48小時(shí)內(nèi)召開事故分析會(huì)，分析原因、明確責(zé)任、制訂整改方案和教育方案。違反事故處理規(guī)定或處理不到位的，處罰責(zé)任單位1000~2000元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)200~500元/次；

（六）同一臺(tái)設(shè)備3個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生2次同一性質(zhì)的設(shè)備事故，按照設(shè)備事故考核標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰；

第十四條 能源管理考核

（一）各項(xiàng)主要生產(chǎn)能源消耗指標(biāo)以財(cái)務(wù)考核為主，執(zhí)行財(cái)務(wù)考

核辦法；

（二）各子（分）應(yīng)嚴(yán)格按照檢查結(jié)果獎(jiǎng)罰到位，教育到位。設(shè)備能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，按500元/次對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰。

第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備事故隱患避免事故發(fā)生的，獎(jiǎng)500—1000元/項(xiàng)。

（二）各子（分）公司全月內(nèi)無(wú)大小設(shè)備事故,按以下標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)：

修造公司當(dāng)月無(wú)大小設(shè)備事故，獎(jiǎng)勵(lì)4000元； 物流公司當(dāng)月無(wú)大小設(shè)備事故，獎(jiǎng)勵(lì)2000元； 新型建材公司當(dāng)月無(wú)大小設(shè)備事故，獎(jiǎng)勵(lì)800元；

（三）六個(gè)月關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間為0,且達(dá)到關(guān)鍵設(shè)備管理要求的關(guān)鍵設(shè)備獎(jiǎng)500—1000元。

（四）三個(gè)月內(nèi)全公司未發(fā)生特大、重大、較大設(shè)備事故，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)各3000元，成員各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第五章 附則

第十六條 本辦法與《XX公司設(shè)備管理制度》或《XX公司物資管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以《XX公司設(shè)備管理制度》和《XX公司物資管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第十七條 本辦法由公司XX部負(fù)責(zé)解釋并修訂。第十八條 本辦法自下文之日起實(shí)施。

第三篇：節(jié)電設(shè)備合同能源管理合同 (范本)

我的文章能源合同管理(2009/04/18 16:02)目錄： 能源合同

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能源合同管理(EMC)

一、什么是能源合同管理

能源合同管理，英文為ENERGY MANAGEMENT CONTRACT，簡(jiǎn)稱EMC，是國(guó)際上九十年代“能源危機(jī)”以來(lái)迅速發(fā)展起來(lái)的一種節(jié)能分享模式，已經(jīng)迅速形成了一個(gè)規(guī)模超千億美元的新興產(chǎn)業(yè)。

二、能源合同管理的分類和特點(diǎn)

“能源合同管理”根據(jù)客戶的實(shí)際情況，為客戶提供節(jié)能項(xiàng)目的能源審計(jì)、節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)、能源管理合同的談判與簽署、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)的一條龍服務(wù)。其模式有：節(jié)能效益支付型、節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、設(shè)備租賃型、能源費(fèi)用長(zhǎng)期托管型等。

這種模式的實(shí)質(zhì)是一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的多贏投資方式，它允許用戶使用未來(lái)的節(jié)能收益為設(shè)備升級(jí)換代，以降低目前的運(yùn)行成本。節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶）與專門的節(jié)能服務(wù)公司（ESCO）之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開展。也就是說(shuō)，在合同期間，客戶不需花一分錢就，不用承擔(dān)投資和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，就可分享節(jié)能效益，EMC在幾年內(nèi)收回投資并獲得合理的利潤(rùn)后，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。

三、推行EMC的好處

①節(jié)能效率高，EMC項(xiàng)目的節(jié)能率一般在5％－40％，最高可達(dá)50%；②解決“兩型社會(huì)”建設(shè)中大量用戶節(jié)能改造資金不足的問(wèn)題，改善客戶現(xiàn)金流，同時(shí)可促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化；③由于EMC提供能源診斷、改善方案評(píng)估、工程設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財(cái)務(wù)計(jì)劃等全面性服務(wù)，所以能夠比一般技術(shù)機(jī)構(gòu)提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)；④對(duì)推動(dòng)全社會(huì)節(jié)能也具有十分重要的意義，可大大推動(dòng)和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)全社會(huì)的節(jié)能降耗步伐。

四、在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展情況

從國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)看，在EMC發(fā)展初期，政府都非常重視，制定一系列政策，協(xié)調(diào)使用單位、金融機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)單位、ESCO等共同發(fā)展。美國(guó)在上世紀(jì)八十年代發(fā)展的初期，由政府擔(dān)保，首先對(duì)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能改造試點(diǎn)，在全社會(huì)取得了很好的帶動(dòng)作用；加拿大則由政府為主導(dǎo)，推動(dòng)銀行等金融機(jī)構(gòu)大力支持EMC的發(fā)展成績(jī)卓著；歐洲的EMC推廣的成績(jī)主要體現(xiàn)在工業(yè)領(lǐng)域，西門子等公司在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)，上海等城市已經(jīng)成立了能源合同管理辦公室和節(jié)能服務(wù)中心，指導(dǎo)EMC的發(fā)展，取得了很好的效果，但總體上來(lái)看還處于發(fā)展的初期階段。

節(jié)電設(shè)備合同能源管理合同(范本)

甲方：（簡(jiǎn)稱甲方）

代表人：________________

乙方：_____________________（簡(jiǎn)稱乙方）

代表人：________________

甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，本著公平、協(xié)作的精神，依據(jù)《合同法》之有關(guān)規(guī)定，就甲乙雙方進(jìn)行合同能源管理節(jié)能改造，達(dá)成如下條款：

一、合作方式及期限：

甲方將其生產(chǎn)的能之星S-JX(B)變頻節(jié)電器出租給乙方使用，并負(fù)責(zé)為乙方安裝、調(diào)試。作為回報(bào)，乙方將節(jié)電器前期運(yùn)行_五_年節(jié)省的電費(fèi)，按下面的比例與甲方分成以作為設(shè)備租賃費(fèi)。雙方分成滿五年后，設(shè)備全部歸乙方所有，其后節(jié)能效益全部由乙方受益，具體操作如下：

1、分成比例為：自驗(yàn)收投入運(yùn)行之日起:

第一年年甲方80%，乙方20%。

第二年年甲方70%，乙方30%

第三年年甲方60%，乙方40%

第四年年甲方50%，乙方50%

第五年年甲方40%，乙方60%

2、總平均節(jié)電率的計(jì)算：

甲方在安裝節(jié)電器前，由乙方提供合格的電度表，并協(xié)助甲方在所有的目標(biāo)回路中安裝到位。總平均節(jié)電率%=（Q前－Q后）÷Q前X100%=節(jié)電率

其中：Q前=安裝節(jié)電器前一周的照明系統(tǒng)用電量

Q后=安裝節(jié)電器后一周的照明系統(tǒng)用電量

在同一線路負(fù)載相同的條件下，安裝節(jié)電器前一周的照明及動(dòng)力系統(tǒng)用量和安裝節(jié)電器后一周的照明及動(dòng)力系統(tǒng)用電量數(shù)據(jù)，由乙方負(fù)責(zé)人員會(huì)同甲方相關(guān)人員共同抄表確認(rèn)。計(jì)算出實(shí)際的節(jié)電率后，所有參加抄表人員均需簽名確認(rèn)，并由雙方公司蓋章生效，作為合同附件。乙方若發(fā)現(xiàn)節(jié)電器節(jié)電效果有變化可以隨時(shí)要求重新確認(rèn)。

3、設(shè)備月租費(fèi)的計(jì)算：

設(shè)備月租費(fèi)=（M前-M后）×當(dāng)年甲方分成百分比%

其中：M前=M后÷（1-總平均節(jié)電率%）

M后=安裝節(jié)電器后當(dāng)月的電費(fèi)

安裝節(jié)電器后當(dāng)月的電費(fèi)為：所有已經(jīng)安裝節(jié)電器的回路中所有電度表當(dāng)月實(shí)抄的用電總和。

二、付款方式：

節(jié)電器安裝、調(diào)試完畢，總平均節(jié)電率達(dá)到25%以上（如乙方電壓穩(wěn)定〈220V以上〉無(wú)線路混裝現(xiàn)象，節(jié)電率可達(dá)25 %以上）驗(yàn)收合格達(dá)到甲方承諾的性能技術(shù)指標(biāo)后，安裝、調(diào)試完畢之日起，乙方在每月10日前支付給甲方上月的設(shè)備月租費(fèi)，其月租費(fèi)用的計(jì)算方法，即以雙方認(rèn)可的節(jié)電率，按本合同第一條第三款確定的設(shè)備月租費(fèi)（元），乙方每月按期支付給甲方。此費(fèi)用雙方約定不受任何因素的影響（如乙方限電影響），按時(shí)支付。乙方財(cái)務(wù)每月10日前將應(yīng)付款匯入甲方指定帳號(hào)，甲方在每月3日前給乙方開具普通發(fā)票便于乙方入賬

三、設(shè)備歸屬：

在租賃節(jié)電器合約期內(nèi)，設(shè)備所有權(quán)屬甲方所有，合約期結(jié)束，設(shè)備所有權(quán)歸乙方所有。

四、甲方承諾：

1、甲方產(chǎn)品符合國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品使用壽命10年，對(duì)節(jié)電器實(shí)行合同期內(nèi)免費(fèi)維修。合同期后的維修，雙方另簽訂保修合同，保修費(fèi)用以不超過(guò)整套節(jié)電器節(jié)約電費(fèi)的5%為準(zhǔn)（ 元），超過(guò)部分由甲方負(fù)責(zé)。

2、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，甲方保證在得到通知后48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理。

3、簽訂合同后，甲方在60 個(gè)工作日內(nèi)完成節(jié)電器的安裝、調(diào)試工作。

4、負(fù)責(zé)能之星S-JX(B)節(jié)電器有關(guān)使用方法的咨詢、指導(dǎo)。

五、乙方承諾：

1、按合同之規(guī)定按時(shí)付款給甲方，不得無(wú)故拖延，但由于甲方發(fā)票送達(dá)不及時(shí)造成的除外。

2、提供甲方安裝與數(shù)據(jù)測(cè)試的便利。提供真實(shí)與準(zhǔn)確的節(jié)能對(duì)比數(shù)據(jù)。

3、在合同期內(nèi)，乙方有責(zé)任維護(hù)甲方的節(jié)電器不被人為破壞、受損或盜竊，否則該修理或損失費(fèi)由乙方承擔(dān)。

4、在節(jié)電設(shè)備租賃期內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)妥善保管節(jié)電設(shè)備，如非質(zhì)量瑕疵原因致使節(jié)電設(shè)備損壞，由乙方承擔(dān)維修費(fèi)用。

六、違約責(zé)任：

1、乙方未按合同約定支付設(shè)備月租費(fèi)，逾期每天應(yīng)支付所欠款項(xiàng)1%的違約金，逾期超過(guò)一個(gè)月尚未支付，甲方有權(quán)解除合同，并拆走節(jié)電設(shè)備，節(jié)電設(shè)備在乙方使用過(guò)程中受到損壞的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方在解除合同前已經(jīng)支付的設(shè)備月租費(fèi)不予退還。

2、因甲方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)固有質(zhì)量瑕疵，節(jié)電設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方應(yīng)當(dāng)在故障發(fā)生24小時(shí)內(nèi)書面通知甲方，必須甲方及時(shí)處理。

3、任意單方面違背上述協(xié)議條款，按有關(guān)法律追究違約責(zé)任，并賠償對(duì)方的一切經(jīng)濟(jì)損失。

4、乙方在未經(jīng)過(guò)許可的情況下，任意增加節(jié)電器的負(fù)載而造成節(jié)電器的損壞以及其他損失，全部由乙方承擔(dān)。

七、售后服務(wù)：



1、建立客戶檔案：根據(jù)ISO-9001的規(guī)范及保持良好之商譽(yù)，甲方將為乙方建立客戶檔案以隨時(shí)跟蹤設(shè)備的使用情況，保持節(jié)電設(shè)備運(yùn)行的良好狀態(tài)，并可應(yīng)乙方的要求隨時(shí)做出抽樣檢測(cè)報(bào)告。

2、對(duì)安裝于乙方的產(chǎn)品提供相關(guān)功能及軟件升級(jí)服務(wù)。

3、甲方自產(chǎn)品投入運(yùn)行之日起，對(duì)產(chǎn)品提供2年免費(fèi)保修服務(wù)。

八、不可抗力：

如遇有無(wú)法控制的事件或情況（如火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、地震、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、叛亂、*或瘟疫等），遭受事件的一方不能履行協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)在15日內(nèi)以書面形式通知另一方，并由當(dāng)?shù)卣块T或者公證機(jī)關(guān)出示證明，雙方可視具體情況決定繼續(xù)履行合同，遲延履行合同或者解除合同，因此致使的損失各自承擔(dān)。

九、合同附件：

本合同第一條中測(cè)試的節(jié)電率數(shù)據(jù)作為合同附件，由雙方經(jīng)手人員簽字蓋章，作為日后雙方結(jié)算的依據(jù)。

十、爭(zhēng)議解決方式：

凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向合同簽訂地法院提起訴訟。

此合同書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方在友好協(xié)商后簽署補(bǔ)充協(xié)議，所產(chǎn)生的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

第四篇：企業(yè)2018年設(shè)備能源管理考核辦法

XX公司有限公司

2018年設(shè)備能源管理考核辦法

一、目的

為加強(qiáng)公司設(shè)備能源管理，規(guī)范設(shè)備能源管理考核指標(biāo)，明確設(shè)備管理責(zé)任，科學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)備管理綜合水平，促進(jìn)設(shè)備的合理使用、維護(hù)，保障設(shè)備完好和穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)備維護(hù)、維修成本，充分發(fā)揮設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的保障作用，根據(jù)公司績(jī)效考核要求，特制訂本考核辦法。

二、范圍

本辦法適用于公司及所屬各單位。

三、各部門職責(zé)

（一）生產(chǎn)裝備部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

2、檢查各單位的設(shè)備維護(hù)使用及設(shè)備管理情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)各單位設(shè)備管理進(jìn)行月度綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備管理問(wèn)題給各單位提出指導(dǎo)意見，并檢查落實(shí)情況。

（二）二級(jí)單位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本單位所轄設(shè)備的全面管理。

2、貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和設(shè)備使用技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

3、按時(shí)上報(bào)本單位設(shè)備管理考核各項(xiàng)指標(biāo)及考核報(bào)表。

4、配合生產(chǎn)裝備部的檢查，接受生產(chǎn)裝備部的監(jiān)督和考核。

四、考核原則

—1—

1、設(shè)備能源考核采取定性和定量相結(jié)合的原則，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)效并兼顧基礎(chǔ)管理。

2、針對(duì)主體設(shè)備、關(guān)鍵點(diǎn)位和制度執(zhí)行情況設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和設(shè)備能源專項(xiàng)考核。

3、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)結(jié)果，按月（季）進(jìn)行定量考核；設(shè)備能源專項(xiàng)考核采用不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查及統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月進(jìn)行考核。

五、考核內(nèi)容

（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核

1、主要生產(chǎn)線（見附表1）設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率考核指標(biāo)為≥93%，月度設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率每降低1%扣罰1000元。

2．主要設(shè)備（見附表1）完好率考核指標(biāo)為≥95%，月度設(shè)備完好率每降低1%扣罰1000元（設(shè)備完好率考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附件1）。

3．修理費(fèi)考核

修理費(fèi)包括日常維修費(fèi)和備件費(fèi)，按預(yù)算進(jìn)行考核，修理費(fèi)超罰比例為5%。季度完成考核指標(biāo)按節(jié)約額的1-5%適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4．修舊利廢考核

完成公司下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)。月度控制，季度考核。未完成部分按減少額的5%進(jìn)行扣罰。

（二）設(shè)備能源管理專項(xiàng)考核

1．設(shè)備能源管理制度制訂、落實(shí)考核。

1.1制定本單位的設(shè)備能源績(jī)效管理目標(biāo)和完善的設(shè)備績(jī)效考核

—2— 管理辦法，并切實(shí)可行，操作性強(qiáng)。制度未修訂、未完善扣500元。

1.2制定本單位點(diǎn)檢定修制度，并確保其在本單位有效執(zhí)行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.3制定本單位檢修工作票制度，并確保其在本單位有效執(zhí)行。制度未修訂、未完善扣500元，未嚴(yán)格執(zhí)行每次扣200元。

1.4制定本單位無(wú)泄漏工廠管理制度，并確保其在本單位有效執(zhí)行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.5制定本單位潤(rùn)滑制度和潤(rùn)滑卡片，并確保其在本單位有效執(zhí)行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.6制定本單位設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，并確保其在本單位有效執(zhí)行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.7建立修舊利廢組織機(jī)構(gòu)，制定本單位修舊利廢考核管理辦法。并確保其在本單位有效執(zhí)行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.8制定本單位《設(shè)備能源績(jī)效考核辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行?？己宿k法未修訂、未完善扣500元。

1.9制定本單位《特種設(shè)備管理制度》，未修訂、未完善扣500元。

2．設(shè)備資料、報(bào)表、計(jì)劃考核

2.1按制度要求對(duì)本單位設(shè)備故障(事故)進(jìn)行分析處理，建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保分析有效、相關(guān)人員受到教育。未建立臺(tái)賬扣500元；未進(jìn)行設(shè)備故障(事故)分析，每次扣100-500元。

2.2關(guān)鍵、重要設(shè)備技術(shù)檔案齊全、更新及時(shí)；設(shè)備技術(shù)檔案不

—3— 齊全每臺(tái)次扣200元、更新不及時(shí)每臺(tái)次扣100元。

2.3設(shè)備臺(tái)賬齊全，儀器儀表（含能源計(jì)量?jī)x表）臺(tái)帳齊全，定期檢驗(yàn)記錄齊全；不齊全、記錄更新不及時(shí)、不準(zhǔn)確每項(xiàng)扣100元。

2.4按時(shí)申報(bào)、審核、完成檢修計(jì)劃；未按時(shí)申報(bào)、審核、未完成或質(zhì)量不合格每項(xiàng)扣100元。

2.5制定、審核、上報(bào)本單位設(shè)備自主決策計(jì)劃及情況說(shuō)明。未按時(shí)申報(bào)、未審核每項(xiàng)扣200元。

2.6規(guī)范健全能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和資料。未建立，未健全每項(xiàng)扣200元。

2.7上報(bào)生產(chǎn)裝備部的各種材料和報(bào)表應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。不及時(shí)，不真實(shí)等每項(xiàng)扣100元。

3．特種設(shè)備管理考核

3.1建立、完善特種設(shè)備臺(tái)帳，未建立和完善特種設(shè)備臺(tái)帳扣200元。

3.2制定本單位所屬特種設(shè)備專項(xiàng)巡（點(diǎn)）檢記錄，定期檢修保養(yǎng)，并確保其在本單位有效執(zhí)行。未制定、未保養(yǎng)、未記錄每項(xiàng)扣100元。

3.3對(duì)特種設(shè)備應(yīng)按期檢定檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄準(zhǔn)確。不齊全、記錄更新不及時(shí)、不準(zhǔn)確每項(xiàng)扣100元。

4．固定資產(chǎn)管理考核

4.1結(jié)合公司固定資產(chǎn)管理辦法，建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳。未建立臺(tái)帳扣200元。

—4— 4.2按要求每半年對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，配合財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)裝備部定期對(duì)帳，確保帳帳相符、帳卡相符、卡物相符。季度自查，半年考核。未定期盤點(diǎn)，扣500元。帳實(shí)不符扣100元。

4.3涉及資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)向生產(chǎn)裝備部提出資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)，填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單，按照審批程序辦理固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。未及時(shí)辦理資調(diào)撥，每項(xiàng)扣1000元。

4.4設(shè)備報(bào)廢應(yīng)填寫“資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”，按程序鑒定審批后方可報(bào)廢。不履行設(shè)備管理報(bào)廢程序扣1000元。

5．計(jì)控管理考核

5.1建立計(jì)量器具臺(tái)帳，全面記錄器具的配置、維修、檢定、更換等情況。不符合每項(xiàng)扣100元。

5.2對(duì)出現(xiàn)異常的計(jì)量器具要及時(shí)進(jìn)行檢查和維修，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。不及時(shí)，每次扣100元。

5.3儀表箱、儀表外觀完好、整潔、衛(wèi)生，儀表箱內(nèi)無(wú)雜物，儀表柜不積灰。不符合，每次扣50元。

（三）設(shè)備能源現(xiàn)場(chǎng)管理抽查考核

1．設(shè)備表面、基礎(chǔ)表面、設(shè)備平臺(tái)、地坑內(nèi)、站所房?jī)?nèi)等處存在積灰、積水、積冰、積油、堆積雜物等。關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備每臺(tái)/次扣100元；一般設(shè)備每臺(tái)/次扣50元。

2．設(shè)備出現(xiàn)明顯缺陷，如：安全裝置（設(shè)施）失靈、儀器儀表不完好、聲音異常、振動(dòng)、發(fā)熱、控制不靈、部件損壞、性能達(dá)不到正常值的80%、異常泄漏等情況。關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備每項(xiàng)扣100元；一般

—5— 設(shè)備每項(xiàng)扣50元。

3．按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有處理意見和結(jié)果。未按標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢、點(diǎn)檢記錄錯(cuò)誤或內(nèi)容不全每處扣100元，點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未處理或未采取相關(guān)措施每項(xiàng)扣500元。

5．設(shè)備潤(rùn)滑做到“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人），潤(rùn)滑規(guī)范、良好并有記錄。未按“五定”進(jìn)行潤(rùn)滑，未按潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)換油，潤(rùn)滑記錄不全，潤(rùn)滑不良或無(wú)潤(rùn)滑記錄每次扣50元。

6．違章操作、違章指揮、設(shè)備啟動(dòng)前不進(jìn)行確認(rèn)。關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備每項(xiàng)扣1000元，一般設(shè)備每項(xiàng)扣500元；如造成設(shè)備故障，則加倍考核。

8．設(shè)備因疏通、清洗維護(hù)不及時(shí)或雜物進(jìn)入設(shè)備本體造成循環(huán)不暢，影響設(shè)備工作性能的。關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備每臺(tái)/次扣100元；；一般設(shè)備每臺(tái)/次扣50元。

9．由于使用不當(dāng)、操作不規(guī)范或工藝參數(shù)調(diào)整不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備局部缺陷、損壞或性能下降。關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備扣500元；一般設(shè)備扣200元。

10．配電箱（盤、柜）、操作盤（柜、臺(tái)）、自控柜（箱）嚴(yán)禁放置雜物、有積灰和違規(guī)使用，每項(xiàng)扣100元。

11．配電室（配電柜）內(nèi)照明不亮、指示燈不亮、門鎖不完好、柜門不關(guān)、未按規(guī)定敷設(shè)絕緣膠皮、無(wú)防鼠設(shè)施、無(wú)防火設(shè)施、玻璃破損、無(wú)警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣50元。

12．特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)

—6— 附屬儀器儀表性能必須靈敏可靠，并在校準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格狀態(tài)下運(yùn)行。存在缺陷，關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備每項(xiàng)扣200元；一般設(shè)備每項(xiàng)扣100元。

14．設(shè)備備件到貨采購(gòu)單位應(yīng)核對(duì)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行表面驗(yàn)收，檢修使用單位領(lǐng)用備品備件時(shí)必須核實(shí)檢查，對(duì)設(shè)備備件沒(méi)有驗(yàn)收核實(shí)造成影響的，每出現(xiàn)一條扣責(zé)任單位100元。

15.各單位辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所盡量采用自然光照明，亮度許可的情況下，不允許白天開燈。每出現(xiàn)一次扣50元。

16.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所不允許出現(xiàn)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。冬季特殊情況時(shí)，由使用部門提出申請(qǐng)，生產(chǎn)裝備部審批備案核準(zhǔn)后方可。違規(guī)操作，扣責(zé)任單位100元。

17.嚴(yán)格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請(qǐng)，生產(chǎn)裝備部審批備案核準(zhǔn)后使用。違規(guī)使用，扣責(zé)任單位500元。

18.除工藝有要求外，用電設(shè)備不允許空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。每出現(xiàn)一次扣200元。

（四）設(shè)備事故考核

1．發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，參照《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司設(shè)備事故管理辦法》扣罰相關(guān)責(zé)任人。

2．發(fā)生一般設(shè)備事故的，關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備扣1000元；一般設(shè)備扣500元。

3．發(fā)生人為設(shè)備故障，扣責(zé)任人50-200元。

4．發(fā)生設(shè)備事故（故障）后隱瞞不報(bào)的，一次扣500-2000元。

—7—

六、獎(jiǎng)勵(lì)

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理重大設(shè)備隱患，獎(jiǎng)勵(lì)200-2000元。2．提出設(shè)備技術(shù)改造方案，經(jīng)論證方案可行，具備實(shí)施價(jià)值且改造完工后，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果；對(duì)提高設(shè)備性能、減少故障次數(shù)、延長(zhǎng)使用周期的小改小革項(xiàng)目。視情況獎(jiǎng)勵(lì)200-2000元。

3、設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)完成考核指標(biāo)，在第三個(gè)月給予被考核單位3000元獎(jiǎng)勵(lì)，以后每月給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，如果當(dāng)月未完成考核指標(biāo)，則重新累計(jì)計(jì)獎(jiǎng)。

八、附則

1.本辦法由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

—8— 附件1：

設(shè)備完好率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，無(wú)裂紋，無(wú)腐蝕，無(wú)油污。每處不合格降 0.5%。

2、零、部件不齊全、緊固件松動(dòng)或不完好降0.5%；

3、設(shè)備銘牌、設(shè)備號(hào)、設(shè)備標(biāo)識(shí)不齊全、不清楚降0.5%；

4、安全及防塵罩不齊全、不完好降0.5%；

5、設(shè)備運(yùn)行中振動(dòng)、溫度等參數(shù)異常，降0.5%；、輔助系統(tǒng)運(yùn)行不正常、指示信號(hào)不正常，測(cè)量設(shè)備失靈

降0.5%；

7、控制系統(tǒng)不靈敏、不可靠降0.5%。

8、設(shè)備有明顯“跑”“冒”“滴”“漏”現(xiàn)象之一降0.5%。

—9— 6

第五篇：能源管理工作總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

成為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，提高能源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，為切實(shí)搞好節(jié)能降耗工作，我項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，采取有效措施，確保我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作正常開展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我項(xiàng)目部按照總公司節(jié)能降耗辦公室的文件要求，立即組織召開節(jié)能降耗專題會(huì)議，建立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了實(shí)施方案，安排了詳細(xì)工作計(jì)劃，量化了具體工作任務(wù)，促使我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作順利開展，并發(fā)放了節(jié)能降耗倡議書，積極組織職工學(xué)習(xí)節(jié)能知識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，使廣大職工自覺(jué)增強(qiáng)責(zé)任感。

自開工以來(lái)，我項(xiàng)目部堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)為工作指導(dǎo)，以增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造節(jié)約型組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)全社會(huì)節(jié)約降耗為工作原則，圍繞我項(xiàng)目部節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水率比上年減少10%的工作目標(biāo)，對(duì)全項(xiàng)目部職工及各施工工區(qū)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)教育，要求養(yǎng)成少開一次電燈、少用一次車的良好習(xí)慣，從節(jié)約一張紙，節(jié)約一滴水，節(jié)約、一支筆做起，切實(shí)做到日常辦公節(jié)約，用水、用電節(jié)約和燃油節(jié)約。我項(xiàng)目部認(rèn)真開展技術(shù)改造，資源循環(huán)利用活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部照明設(shè)備進(jìn)行了更新，推廣使用了一批節(jié)能照明燈具和辦公室無(wú)人或下班離開辦公室要關(guān)閉用電器材和辦公設(shè)備，做到人走燈滅、斷電，每個(gè)辦公室指定一名人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，值班人員積極做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)夜間關(guān)閉后的清場(chǎng)工作，確保了無(wú)長(zhǎng)明燈和未關(guān)閉的復(fù)印機(jī)、電腦等用電設(shè)備。杜絕“長(zhǎng)明燈”，更換節(jié)能水龍頭，提倡使用節(jié)能筆，廢紙?jiān)诶?，并加?qiáng)監(jiān)督檢查工作，落實(shí)節(jié)約資源責(zé)任，成立專門機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，健全了水、電、油、辦公室管理辦法，對(duì)全體職工進(jìn)行了節(jié)電、節(jié)水宣傳。做到日常管理有制，定期檢查有責(zé)，落實(shí)目標(biāo)有效。

在今后的工作中，我們將按照節(jié)能降耗有關(guān)要求，進(jìn)一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細(xì)致化，確保我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作取得效。

共玉C1標(biāo)項(xiàng)目部 2015年4月20日