第一篇：2005年能源管理服務(wù)中心工作總結(jié)

2005年開始了學(xué)校合校升本后的第一年度工作，中心緊緊圍繞學(xué)校的“三大任務(wù)”，和認(rèn)真貫徹“顧大局，謀發(fā)展”的精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，本著全心全意為全校師生服務(wù)的宗旨，在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，中心圓滿完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、了解兩校區(qū)員工基本情況，初步完成了中心人員配置，員工分工。建立了分南北兩校區(qū)運(yùn)行的模式，以工程維修組和節(jié)能收費(fèi)組為基礎(chǔ)，來(lái)開展職能服務(wù)工作。

二、加強(qiáng)了員工思想教育工作，樹立員工服務(wù)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高了服務(wù)水平，積極投入后勤社會(huì)化改革上取得了初步成效。

三、組織員工到其他院校學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我校實(shí)際情況，初步制定了中心的運(yùn)行模式、逐步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，中心能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、完成了中心財(cái)務(wù)合帳、結(jié)算、審計(jì)工作，初步建立了中心成本核算。

五、進(jìn)一步提出了優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、要求和內(nèi)容，建立了主動(dòng)服務(wù)的巡回檢查維修機(jī)制，樹立員工安全意識(shí)和憂患意識(shí)，并積極配合相關(guān)部門搞好服務(wù)工作，規(guī)范了維修行為，承諾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量有了新的改觀。全年共計(jì)維修7000多件次，重大搶險(xiǎn)10余次，節(jié)約經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)余元。

六、認(rèn)真分析了南北校區(qū)水電氣使用情況，制定了巡視、宣傳、使用并舉的節(jié)能措施，進(jìn)一步加強(qiáng)疏通和水電氣供應(yīng)單位關(guān)系，改裝了南區(qū)配電屏，減少了多余的電費(fèi)開支。摸清了南區(qū)用水超量問(wèn)題的原因，及時(shí)打報(bào)告改造了新八、九幢，六號(hào)樓等處漏水管網(wǎng)及300多住戶入水管更換工作，解決了南區(qū)長(zhǎng)期用水超量的問(wèn)題，為學(xué)校年節(jié)約經(jīng)費(fèi)達(dá)20余萬(wàn)元。

七、采取廣泛宣傳和制度約束相結(jié)合的原則，抓好了經(jīng)費(fèi)回收工作。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍、門面、家屬區(qū)等處計(jì)量設(shè)施的檢查維護(hù)，及時(shí)更換不符標(biāo)準(zhǔn)的水電氣表。規(guī)范了收費(fèi)辦法，以宣傳、公示、換位思維等方式增強(qiáng)和學(xué)生之間的溝通，提高學(xué)生的交費(fèi)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，保證了經(jīng)費(fèi)及時(shí)、到位的回收。

八、周密組織、認(rèn)真施工，克服了人員少、工作任務(wù)重、時(shí)間緊等諸多因素的影響，全年順利完成了大小300余項(xiàng)水電改造安裝工程，創(chuàng)造產(chǎn)值20余萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第二篇：2005年能源管理服務(wù)中心工作總結(jié)（精選）

2005年能源管理服務(wù)中心工作總結(jié)

2005年開始了學(xué)校合校升本后的第一工作，中心緊緊圍繞學(xué)校的“三大任務(wù)”，和認(rèn)真貫徹“顧大局，謀發(fā)展”的精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，本著全心全意為全校師生服務(wù)的宗旨，在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，中心圓滿完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、了解兩校區(qū)員工基本情況，初步完成了中心人員配置，員工分工。建立了分南北兩校區(qū)運(yùn)行的模式，以工程維修組和節(jié)能收費(fèi)組為基礎(chǔ)，來(lái)開展職能服務(wù)工作。

二、加強(qiáng)了員工思想教育工作，樹立員工服務(wù)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高了服務(wù)水平，積極投入后勤社會(huì)化改革上取得了初步成效。

三、組織員工到其他院校學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我校實(shí)際情況，初步制定了中心的運(yùn)行模式、逐步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，中心能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、完成了中心財(cái)務(wù)合帳、結(jié)算、審計(jì)工作，初步建立了中心成本核算。

五、進(jìn)一步提出了優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、要求和內(nèi)容，建立了主動(dòng)服務(wù)的巡回檢查維修機(jī)制，樹立員工安全意識(shí)和憂患意識(shí)，并積極配合相關(guān)部門搞好服務(wù)工作，規(guī)范了維修行為，承諾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量有了新的改觀。全年共計(jì)維修7000多件次，重大搶險(xiǎn)10余次，節(jié)約經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)余元。

六、認(rèn)真分析了南北校區(qū)水電氣使用情況，制定了巡視、宣傳、使用并舉的節(jié)能措施，進(jìn)一步加強(qiáng)疏通和水電氣供應(yīng)單位關(guān)系，改裝了南區(qū)配電屏，減少了多余的電費(fèi)開支。摸清了南區(qū)用水超量問(wèn)題的原因，及時(shí)打報(bào)告改造了新八、九幢，六號(hào)樓等處漏水管網(wǎng)及300多住戶入水管更換工作，解決了南區(qū)長(zhǎng)期用水超量的問(wèn)題，為學(xué)校年節(jié)約經(jīng)費(fèi)達(dá)20余萬(wàn)元。

七、采取廣泛宣傳和制度約束相結(jié)合的原則，抓好了經(jīng)費(fèi)回收工作。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍、門面、家屬區(qū)等處計(jì)量設(shè)施的檢查維護(hù)，及時(shí)更換不符標(biāo)準(zhǔn)的水電氣表。規(guī)范了收費(fèi)辦法，以宣傳、公示、換位思維等方式增強(qiáng)和學(xué)生之間的溝通，提高學(xué)生的交費(fèi)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，保證了經(jīng)費(fèi)及時(shí)、到位的回收。

八、周密組織、認(rèn)真施工，克服了人員少、工作任務(wù)重、時(shí)間緊等諸多因素的影響，全年順利完成了大小300余項(xiàng)水電改造安裝工程，創(chuàng)造產(chǎn)值20余萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2005，中心管理服務(wù)工作得到了學(xué)校、公司及全校師生員工的大力支持和肯定，受到好評(píng)，全年基本無(wú)投訴。兩校區(qū)維修經(jīng)費(fèi)共計(jì)支出16萬(wàn)元，同去年基本持平。在學(xué)校教學(xué)、科研、辦公設(shè)施等大量增加的情況下，兩校區(qū)水電氣用量和經(jīng)費(fèi)支出基本控制在計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，其中水、氣用量較上年略有減少，兩校區(qū)總回收經(jīng)費(fèi)達(dá)300萬(wàn)元。

2006年能源管理服務(wù)中心將會(huì)一如既往，以嶄新的精神面貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以制度來(lái)管理，向管理求效益的經(jīng)營(yíng)思路，踏踏實(shí)實(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，保持發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“寧愿自己千辛萬(wàn)苦，也不讓師生員工一時(shí)為難”的口號(hào)，在新的一年里繼續(xù)在平凡的崗位上干出不平凡的工作業(yè)績(jī)。

第三篇：能源管理工作總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

成為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，提高能源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，為切實(shí)搞好節(jié)能降耗工作，我項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，采取有效措施，確保我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作正常開展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我項(xiàng)目部按照總公司節(jié)能降耗辦公室的文件要求，立即組織召開節(jié)能降耗專題會(huì)議，建立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了實(shí)施方案，安排了詳細(xì)工作計(jì)劃，量化了具體工作任務(wù)，促使我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作順利開展，并發(fā)放了節(jié)能降耗倡議書，積極組織職工學(xué)習(xí)節(jié)能知識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，使廣大職工自覺增強(qiáng)責(zé)任感。

自開工以來(lái)，我項(xiàng)目部堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)為工作指導(dǎo)，以增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造節(jié)約型組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)全社會(huì)節(jié)約降耗為工作原則，圍繞我項(xiàng)目部節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水率比上年減少10%的工作目標(biāo)，對(duì)全項(xiàng)目部職工及各施工工區(qū)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)教育，要求養(yǎng)成少開一次電燈、少用一次車的良好習(xí)慣，從節(jié)約一張紙，節(jié)約一滴水，節(jié)約、一支筆做起，切實(shí)做到日常辦公節(jié)約，用水、用電節(jié)約和燃油節(jié)約。我項(xiàng)目部認(rèn)真開展技術(shù)改造，資源循環(huán)利用活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部照明設(shè)備進(jìn)行了更新，推廣使用了一批節(jié)能照明燈具和辦公室無(wú)人或下班離開辦公室要關(guān)閉用電器材和辦公設(shè)備，做到人走燈滅、斷電，每個(gè)辦公室指定一名人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，值班人員積極做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)夜間關(guān)閉后的清場(chǎng)工作，確保了無(wú)長(zhǎng)明燈和未關(guān)閉的復(fù)印機(jī)、電腦等用電設(shè)備。杜絕“長(zhǎng)明燈”，更換節(jié)能水龍頭，提倡使用節(jié)能筆，廢紙?jiān)诶?，并加?qiáng)監(jiān)督檢查工作，落實(shí)節(jié)約資源責(zé)任，成立專門機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，健全了水、電、油、辦公室管理辦法，對(duì)全體職工進(jìn)行了節(jié)電、節(jié)水宣傳。做到日常管理有制，定期檢查有責(zé)，落實(shí)目標(biāo)有效。

在今后的工作中，我們將按照節(jié)能降耗有關(guān)要求，進(jìn)一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細(xì)致化，確保我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作取得效。

共玉C1標(biāo)項(xiàng)目部 2015年4月20日

第四篇：能源管理工作總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

一、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗

根據(jù)集團(tuán)節(jié)能減耗的需求，成立的節(jié)能減耗部門在《能源管理規(guī)定》、《節(jié)能工作檢查辦法》的指引下，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部節(jié)能減耗進(jìn)程開始了大力推進(jìn)。

隨著企業(yè)內(nèi)部制度的逐步完善，管理規(guī)定的逐步出臺(tái)，制度、規(guī)定的運(yùn)行、實(shí)施是節(jié)能減耗工作中最嚴(yán)峻的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。做好日常管理工作，加強(qiáng)每日監(jiān)督，保證制度、規(guī)定真正落地實(shí)施，才能夠逐步將節(jié)能減耗推廣至整個(gè)企業(yè)。

為了讓節(jié)能意識(shí)深入到每個(gè)人心中，使節(jié)能減耗工作在企業(yè)中發(fā)光發(fā)亮，日常管理中主要工作的重點(diǎn)主要是以下四個(gè)方面。

第一，認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，對(duì)用能超耗的單位進(jìn)行分析，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究、解決。

第二，對(duì)有損壞、老化、失效的設(shè)備責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行更換、維修，防止其出現(xiàn)漏電、耗能等。

第三，進(jìn)行節(jié)能減耗宣傳，組織學(xué)習(xí)節(jié)能減耗教育，培養(yǎng)可持續(xù)意識(shí)，將節(jié)能減耗帶入工作、生活中，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)身邊同事積極參與節(jié)能減耗工作中。

第四，積極采用節(jié)能產(chǎn)品，對(duì)使用年限長(zhǎng)久，耗能高的老舊設(shè)備進(jìn)行更換。

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二、分析能耗，治老治超

對(duì)清潔能源改造項(xiàng)目的重點(diǎn)單位牛欄山酒廠、鵬程食品分公司進(jìn)行能耗分析，完成鍋爐煤改氣工程。我國(guó)能源供應(yīng)以煤炭為主，燃煤鍋爐占鍋爐總數(shù)83%，工業(yè)燃煤鍋爐還排放大量的煙塵、二氧化硫等污染物，是我國(guó)大氣污染的主要污染源之一。為相應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的政策倡導(dǎo)，牛欄山酒廠和鵬程食品分公司的鍋爐煤改氣工程是工作的重點(diǎn)之一，共計(jì)淘汰燃煤鍋爐78蒸噸。

此外還對(duì)牛欄山酒廠對(duì)廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急燈、逃生線路提示燈、安全指示燈等設(shè)備進(jìn)行抽查，做好登記工作，不僅要符合安全生產(chǎn)管理規(guī)定，更要達(dá)到節(jié)能減排的高標(biāo)準(zhǔn)要求。在集團(tuán)內(nèi)，對(duì)不常用的辦公工具進(jìn)行斷電，對(duì)能耗較高的辦公設(shè)備實(shí)行節(jié)能管理，嚴(yán)格把控部門用電量，對(duì)超耗部門進(jìn)行警示教育，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人對(duì)用電量負(fù)責(zé)。對(duì)辦公室長(zhǎng)明燈、人走不滅燈等行為進(jìn)行記錄，責(zé)令責(zé)任人改正。

積極參與能源計(jì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)，根據(jù)市發(fā)改委關(guān)于能源計(jì)量工作相關(guān)要求，對(duì)牛欄山酒廠、鵬程食品分公司開展能源計(jì)量器具智能化升級(jí)工作，為今后節(jié)能減耗工作奠定基礎(chǔ)。

三、保持先進(jìn)性，加強(qiáng)環(huán)保學(xué)習(xí)

積極與環(huán)保專家進(jìn)行溝通，了解環(huán)保知識(shí)，與企業(yè)環(huán)保顧問(wèn)對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題提出整改意見，并對(duì)落實(shí)整改情況進(jìn)

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行追蹤。如石門市場(chǎng)夏季冷庫(kù)門管理方式，監(jiān)督方式，集團(tuán)環(huán)保制度完善方向等。針對(duì)以為追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會(huì)效益；只講經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不講環(huán)境污染的危害性等問(wèn)題進(jìn)行反思，通過(guò)宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)員工對(duì)辦公中存在的節(jié)能小竅門進(jìn)行推廣。

四、加強(qiáng)政策理解，將綠色投資理念帶入企業(yè)

G20峰會(huì)中，中國(guó)力推綠色金融項(xiàng)目，在北京地區(qū)更是有京津冀一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策都指向了環(huán)保理念。

作為企業(yè)能源師，不僅僅要在既有的產(chǎn)業(yè)中尋找節(jié)能減耗的機(jī)會(huì)，還要放眼未來(lái)企業(yè)的發(fā)展。在冷庫(kù)節(jié)能管理、鍋爐煙氣余熱回收改造等共計(jì)15項(xiàng)項(xiàng)目中，與環(huán)保專家和資本市場(chǎng)共同協(xié)作，完成廠區(qū)節(jié)能項(xiàng)目改造。

2016年9月18日

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第五篇：能源管理工作總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

今年工廠要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%，難度大，沒有強(qiáng)有力的措施、科學(xué)的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產(chǎn)品降低8%挖掘潛力和圍繞《能源管理工作要點(diǎn)》開展，完成了工廠制定的能源消耗目標(biāo)，單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好，盡管今年能源價(jià)格大幅度上漲，單位產(chǎn)品消耗的能源費(fèi)用比上年降低4厘5，按單位產(chǎn)品消耗計(jì)算，比上年節(jié)約152693.25元，并消化漲價(jià)因素70.8

3萬(wàn)元。取

一、制定今年各單位能源消耗指標(biāo)及考核辦法

1、按照工廠“單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的要求，并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目，下達(dá)了各單位、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費(fèi)用指標(biāo)。

2、今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，根據(jù)這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標(biāo)大小給予不同比例的獎(jiǎng)罰,使考核更合理。

3、根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況，及時(shí)調(diào)整了能耗指標(biāo)，高的調(diào)低，低的調(diào)高，調(diào)動(dòng)了節(jié)能降耗的積極性。

二、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

1、認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同給予解決。

2、1月15日堵掉兩個(gè)儲(chǔ)氣罐，使今年新廠9條生產(chǎn)線生產(chǎn)只開77立方的空壓機(jī)就能滿足，比去年少10立方，并降低了空壓房提前開機(jī)時(shí)間。

3、由于今年原材料、能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，工廠資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項(xiàng)目沒有得到批準(zhǔn)。這些節(jié)能技改項(xiàng)目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的關(guān)健，不能按期實(shí)施，下降8%將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降8%，我部結(jié)合近年來(lái)工廠開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問(wèn)題，擬定了一個(gè)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報(bào)工廠，方案得到廠長(zhǎng)的贊揚(yáng)，并根據(jù)擬定的方案組織予以實(shí)施。

4、督促用電較大的單位每月對(duì)就地補(bǔ)償器進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)失效和已壞就地補(bǔ)償器，及時(shí)對(duì)其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查成型分廠機(jī)修工是否按照單壓機(jī)、氣壓機(jī)、套楦機(jī)日巡制度開展工作，及時(shí)堵住了空壓氣的漏點(diǎn)。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)堵住漏點(diǎn)和制止用能的浪費(fèi)，同時(shí)也了解了生產(chǎn)過(guò)程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測(cè)算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷，根據(jù)測(cè)算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過(guò)與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘?。此方案年?jié)約基本電費(fèi)12.96萬(wàn)元，但因工廠資金困難沒有進(jìn)行，推延到明年實(shí)施。

11、6月份配合全國(guó)節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動(dòng)，以提高職工節(jié)能意識(shí)。

三、完善部份用電計(jì)量1、6月份理清了各分廠用電線路，7月完成用電計(jì)量到機(jī)臺(tái)的工作，為明年五分廠開展能耗投入產(chǎn)出打下基礎(chǔ)。

2、蒸汽流量計(jì)元件老化，計(jì)量失準(zhǔn)，聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計(jì)。

3、建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳、繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并按總公司和省經(jīng)委的要求，編寫了能源消耗計(jì)算方法、填報(bào)了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

四、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年我廠在鍋爐風(fēng)機(jī)安裝使用變頻調(diào)速器，節(jié)電率達(dá)30%以上，今年1月份在空壓房推廣使用（一臺(tái)），年節(jié)電達(dá)5萬(wàn)千瓦時(shí)。

2、在X分廠試用節(jié)電器，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的跟蹤測(cè)試，節(jié)電率達(dá)10%至12%，計(jì)劃在明年全廠推廣使用。

3、經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考查論證后，編制了明年年節(jié)能措施，共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，這此節(jié)能措施的實(shí)施將推動(dòng)我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說(shuō)今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績(jī)，但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約了各單位核算、控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。明年年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。