第一篇：能源管理工作總結(jié)[最終版]

鼎榮冷彎能源管理工作總結(jié)

生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)

在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)設(shè)備部作為集團(tuán)新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對能源管理提出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對各項(xiàng)工作堅(jiān)持做好、做全、做細(xì)，確保各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作需要，較好的適應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展。全年集團(tuán)預(yù)計(jì)耗水量 噸，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤 噸，節(jié)約資金 萬元。下面，將本部一年來的工作從以下幾個(gè)方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。

一、堅(jiān)持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進(jìn)發(fā)展的四個(gè)輪子之一，我們通過堅(jiān)持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)。我們生產(chǎn)設(shè)備部針對內(nèi)部自身的特點(diǎn)，牢牢抓住這一難得的機(jī)遇，深入扎實(shí)的按照公司董事會(huì)、黨委的部署，迅速行動(dòng)起來，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,制定出具體實(shí)施方案、措施。采取參加集團(tuán)職工會(huì)議重點(diǎn)學(xué)，召開專題會(huì)議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實(shí)不漏項(xiàng)，竭盡全力做好本職工作，做到上對得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀(jì)律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、注重管改結(jié)合，強(qiáng)化外圍協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水 針對日益嚴(yán)重的缺水形勢，結(jié)合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項(xiàng)目用水量狀況，會(huì)同各相關(guān)單位從節(jié)流和開源兩方面展開了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，圍繞開源與節(jié)流做了以下工作：

群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團(tuán)不斷滾動(dòng)發(fā)展對用水的需求，公司采取了以下手段及措施對公司后備水源進(jìn)行了規(guī)劃與配置。

三、求實(shí)創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當(dāng)前及今后供用電問題。針對公司現(xiàn)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極與供電公司聯(lián)系，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對用電的需求。二是利用生產(chǎn)檢修之際，對部分設(shè)施的保護(hù)進(jìn)行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設(shè)備的匹配工作，從而提高公司的供用電效能和質(zhì)量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五是積極做好與供電公司的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，保證了公司生產(chǎn)用電。

四、嚴(yán)格考核，規(guī)范管理，促進(jìn)能源管理上水平

積極地與各有關(guān)部室、機(jī)組配合，加大了巡查考核力度，堅(jiān)持日檢、周檢、季檢相結(jié)合，每季度召開一次能源分析會(huì)議，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。在實(shí)際考核中，在加強(qiáng)能源管理制度、日志、臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作檢查考核的同時(shí)更重實(shí)際、重現(xiàn)場，不講情面，不講下不為例，標(biāo)準(zhǔn)與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費(fèi)能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對能源管理制度進(jìn)行了充實(shí)、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內(nèi)容得到豐富和完善，可操作性顯著增強(qiáng)，從而指導(dǎo)公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，公司能源管理水平全面提升。

關(guān)于2010年工作存在的問題

在對全部的工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧的同時(shí)，也看到了我們在某些工作中存在的不足和與先進(jìn)單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術(shù)、新工藝方面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，利公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。二是在內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面還存在問題，沒有充分發(fā)揮出職能部室應(yīng)有的作用。三是一些基礎(chǔ)性工作做的還不夠扎實(shí)，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應(yīng)該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。關(guān)于2011年工作的打算

為進(jìn)一步搞好生產(chǎn)設(shè)備部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點(diǎn)，立足實(shí)際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，2011年我們要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、做好政策支持，服務(wù)公司發(fā)展

2010年生產(chǎn)設(shè)備部將根據(jù)公司發(fā)展，積極做好與對外部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，把發(fā)揮部門職能、服務(wù)公司發(fā)展作為重要工作來做。使更多的節(jié)能項(xiàng)目、技術(shù)、政策、服務(wù)于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。同時(shí)對集團(tuán)能源動(dòng)力管網(wǎng)及設(shè)施進(jìn)行全面的普查，建立第一手的臺(tái)帳，完善公司的能源管理。

2、宣傳和教育培訓(xùn)工作

為了增強(qiáng)公司全體干部職工的資源意識和環(huán)境意識，在公司范圍內(nèi)大力開展節(jié)能與環(huán)保、資源節(jié)約與綜合利用法律法規(guī)的宣傳教育力度，不斷提高全員環(huán)保節(jié)能意識。并在全公司內(nèi)掀起群眾性學(xué)習(xí)資源節(jié)約綜合利用及清潔生產(chǎn)知識的熱潮，培養(yǎng)出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展與自己息息相關(guān)的責(zé)任感，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的使命感。繼續(xù)在落實(shí)上下功夫，狠抓基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決做到一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力抓好資源節(jié)約及綜合利用和清潔生產(chǎn)知識的普及率，提高全員素質(zhì)。使鼎榮冷彎公司資源綜合利用水平再上一個(gè)新的檔次。以上是生產(chǎn)設(shè)備部的工作情況及明年的打算，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：能源管理工作總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

成為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和國務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，提高能源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，為切實(shí)搞好節(jié)能降耗工作，我項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，采取有效措施，確保我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作正常開展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我項(xiàng)目部按照總公司節(jié)能降耗辦公室的文件要求，立即組織召開節(jié)能降耗專題會(huì)議，建立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了實(shí)施方案，安排了詳細(xì)工作計(jì)劃，量化了具體工作任務(wù)，促使我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作順利開展，并發(fā)放了節(jié)能降耗倡議書，積極組織職工學(xué)習(xí)節(jié)能知識，增強(qiáng)節(jié)約意識，使廣大職工自覺增強(qiáng)責(zé)任感。

自開工以來，我項(xiàng)目部堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)為工作指導(dǎo)，以增強(qiáng)職工的節(jié)約意識和責(zé)任意識，營造節(jié)約型組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)全社會(huì)節(jié)約降耗為工作原則，圍繞我項(xiàng)目部節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水率比上年減少10%的工作目標(biāo)，對全項(xiàng)目部職工及各施工工區(qū)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)教育，要求養(yǎng)成少開一次電燈、少用一次車的良好習(xí)慣，從節(jié)約一張紙，節(jié)約一滴水，節(jié)約、一支筆做起，切實(shí)做到日常辦公節(jié)約，用水、用電節(jié)約和燃油節(jié)約。我項(xiàng)目部認(rèn)真開展技術(shù)改造，資源循環(huán)利用活動(dòng)，對項(xiàng)目部照明設(shè)備進(jìn)行了更新，推廣使用了一批節(jié)能照明燈具和辦公室無人或下班離開辦公室要關(guān)閉用電器材和辦公設(shè)備，做到人走燈滅、斷電，每個(gè)辦公室指定一名人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，值班人員積極做好項(xiàng)目部內(nèi)夜間關(guān)閉后的清場工作，確保了無長明燈和未關(guān)閉的復(fù)印機(jī)、電腦等用電設(shè)備。杜絕“長明燈”，更換節(jié)能水龍頭，提倡使用節(jié)能筆，廢紙?jiān)诶茫⒓訌?qiáng)監(jiān)督檢查工作，落實(shí)節(jié)約資源責(zé)任，成立專門機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，健全了水、電、油、辦公室管理辦法，對全體職工進(jìn)行了節(jié)電、節(jié)水宣傳。做到日常管理有制，定期檢查有責(zé)，落實(shí)目標(biāo)有效。

在今后的工作中，我們將按照節(jié)能降耗有關(guān)要求，進(jìn)一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細(xì)致化，確保我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作取得效。

共玉C1標(biāo)項(xiàng)目部 2015年4月20日

第三篇：能源管理工作總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

一、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗

根據(jù)集團(tuán)節(jié)能減耗的需求，成立的節(jié)能減耗部門在《能源管理規(guī)定》、《節(jié)能工作檢查辦法》的指引下，對集團(tuán)內(nèi)部節(jié)能減耗進(jìn)程開始了大力推進(jìn)。

隨著企業(yè)內(nèi)部制度的逐步完善，管理規(guī)定的逐步出臺(tái)，制度、規(guī)定的運(yùn)行、實(shí)施是節(jié)能減耗工作中最嚴(yán)峻的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。做好日常管理工作，加強(qiáng)每日監(jiān)督，保證制度、規(guī)定真正落地實(shí)施，才能夠逐步將節(jié)能減耗推廣至整個(gè)企業(yè)。

為了讓節(jié)能意識深入到每個(gè)人心中，使節(jié)能減耗工作在企業(yè)中發(fā)光發(fā)亮，日常管理中主要工作的重點(diǎn)主要是以下四個(gè)方面。

第一，認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，對用能超耗的單位進(jìn)行分析，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、解決。

第二，對有損壞、老化、失效的設(shè)備責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行更換、維修，防止其出現(xiàn)漏電、耗能等。

第三，進(jìn)行節(jié)能減耗宣傳，組織學(xué)習(xí)節(jié)能減耗教育，培養(yǎng)可持續(xù)意識，將節(jié)能減耗帶入工作、生活中，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)身邊同事積極參與節(jié)能減耗工作中。

第四，積極采用節(jié)能產(chǎn)品，對使用年限長久，耗能高的老舊設(shè)備進(jìn)行更換。

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二、分析能耗，治老治超

對清潔能源改造項(xiàng)目的重點(diǎn)單位牛欄山酒廠、鵬程食品分公司進(jìn)行能耗分析，完成鍋爐煤改氣工程。我國能源供應(yīng)以煤炭為主，燃煤鍋爐占鍋爐總數(shù)83%，工業(yè)燃煤鍋爐還排放大量的煙塵、二氧化硫等污染物，是我國大氣污染的主要污染源之一。為相應(yīng)國家節(jié)能減排的政策倡導(dǎo)，牛欄山酒廠和鵬程食品分公司的鍋爐煤改氣工程是工作的重點(diǎn)之一，共計(jì)淘汰燃煤鍋爐78蒸噸。

此外還對牛欄山酒廠對廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急燈、逃生線路提示燈、安全指示燈等設(shè)備進(jìn)行抽查，做好登記工作，不僅要符合安全生產(chǎn)管理規(guī)定，更要達(dá)到節(jié)能減排的高標(biāo)準(zhǔn)要求。在集團(tuán)內(nèi)，對不常用的辦公工具進(jìn)行斷電，對能耗較高的辦公設(shè)備實(shí)行節(jié)能管理，嚴(yán)格把控部門用電量，對超耗部門進(jìn)行警示教育，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人對用電量負(fù)責(zé)。對辦公室長明燈、人走不滅燈等行為進(jìn)行記錄，責(zé)令責(zé)任人改正。

積極參與能源計(jì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)，根據(jù)市發(fā)改委關(guān)于能源計(jì)量工作相關(guān)要求，對牛欄山酒廠、鵬程食品分公司開展能源計(jì)量器具智能化升級工作，為今后節(jié)能減耗工作奠定基礎(chǔ)。

三、保持先進(jìn)性，加強(qiáng)環(huán)保學(xué)習(xí)

積極與環(huán)保專家進(jìn)行溝通，了解環(huán)保知識，與企業(yè)環(huán)保顧問對企業(yè)存在的問題提出整改意見，并對落實(shí)整改情況進(jìn)

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行追蹤。如石門市場夏季冷庫門管理方式，監(jiān)督方式，集團(tuán)環(huán)保制度完善方向等。針對以為追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會(huì)效益；只講經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不講環(huán)境污染的危害性等問題進(jìn)行反思，通過宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極引導(dǎo)員工對辦公中存在的節(jié)能小竅門進(jìn)行推廣。

四、加強(qiáng)政策理解，將綠色投資理念帶入企業(yè)

G20峰會(huì)中，中國力推綠色金融項(xiàng)目，在北京地區(qū)更是有京津冀一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策都指向了環(huán)保理念。

作為企業(yè)能源師，不僅僅要在既有的產(chǎn)業(yè)中尋找節(jié)能減耗的機(jī)會(huì)，還要放眼未來企業(yè)的發(fā)展。在冷庫節(jié)能管理、鍋爐煙氣余熱回收改造等共計(jì)15項(xiàng)項(xiàng)目中，與環(huán)保專家和資本市場共同協(xié)作，完成廠區(qū)節(jié)能項(xiàng)目改造。

2016年9月18日

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第四篇：能源管理工作總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

今年工廠要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%，難度大，沒有強(qiáng)有力的措施、科學(xué)的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產(chǎn)品降低8%挖掘潛力和圍繞《能源管理工作要點(diǎn)》開展，完成了工廠制定的能源消耗目標(biāo)，單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好，盡管今年能源價(jià)格大幅度上漲，單位產(chǎn)品消耗的能源費(fèi)用比上年降低4厘5，按單位產(chǎn)品消耗計(jì)算，比上年節(jié)約152693.25元，并消化漲價(jià)因素70.8

3萬元。取

一、制定今年各單位能源消耗指標(biāo)及考核辦法

1、按照工廠“單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的要求，并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目，下達(dá)了各單位、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費(fèi)用指標(biāo)。

2、今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，根據(jù)這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標(biāo)大小給予不同比例的獎(jiǎng)罰,使考核更合理。

3、根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況，及時(shí)調(diào)整了能耗指標(biāo)，高的調(diào)低，低的調(diào)高，調(diào)動(dòng)了節(jié)能降耗的積極性。

二、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

1、認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問題，針對出現(xiàn)的問題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同給予解決。

2、1月15日堵掉兩個(gè)儲(chǔ)氣罐，使今年新廠9條生產(chǎn)線生產(chǎn)只開77立方的空壓機(jī)就能滿足，比去年少10立方，并降低了空壓房提前開機(jī)時(shí)間。

3、由于今年原材料、能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，工廠資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項(xiàng)目沒有得到批準(zhǔn)。這些節(jié)能技改項(xiàng)目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的關(guān)健，不能按期實(shí)施，下降8%將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降8%，我部結(jié)合近年來工廠開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個(gè)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報(bào)工廠，方案得到廠長的贊揚(yáng)，并根據(jù)擬定的方案組織予以實(shí)施。

4、督促用電較大的單位每月對就地補(bǔ)償器進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)失效和已壞就地補(bǔ)償器，及時(shí)對其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查成型分廠機(jī)修工是否按照單壓機(jī)、氣壓機(jī)、套楦機(jī)日巡制度開展工作，及時(shí)堵住了空壓氣的漏點(diǎn)。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)堵住漏點(diǎn)和制止用能的浪費(fèi)，同時(shí)也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷，根據(jù)測算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘?。此方案年?jié)約基本電費(fèi)12.96萬元，但因工廠資金困難沒有進(jìn)行，推延到明年實(shí)施。

11、6月份配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動(dòng)，以提高職工節(jié)能意識。

三、完善部份用電計(jì)量1、6月份理清了各分廠用電線路，7月完成用電計(jì)量到機(jī)臺(tái)的工作，為明年五分廠開展能耗投入產(chǎn)出打下基礎(chǔ)。

2、蒸汽流量計(jì)元件老化，計(jì)量失準(zhǔn)，聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計(jì)。

3、建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳、繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并按總公司和省經(jīng)委的要求，編寫了能源消耗計(jì)算方法、填報(bào)了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

四、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年我廠在鍋爐風(fēng)機(jī)安裝使用變頻調(diào)速器，節(jié)電率達(dá)30%以上，今年1月份在空壓房推廣使用（一臺(tái)），年節(jié)電達(dá)5萬千瓦時(shí)。

2、在X分廠試用節(jié)電器，經(jīng)過近三個(gè)月的跟蹤測試，節(jié)電率達(dá)10%至12%，計(jì)劃在明年全廠推廣使用。

3、經(jīng)過認(rèn)真的考查論證后，編制了明年年節(jié)能措施，共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，這此節(jié)能措施的實(shí)施將推動(dòng)我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績，但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問題。這些問題的存在，嚴(yán)重制約了各單位核算、控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。明年年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

第五篇：能源管理10月份工作總結(jié)

能源管理

2013年10月份工作總結(jié)1、10月份目標(biāo)完成情況：

1）對所轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣做了節(jié)能宣傳；

2）所轄區(qū)域內(nèi)的“跑、冒、漏、滴”等情況做了檢查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改一個(gè)；

3）檢修場地做到了工完、料盡、場地清；

4）對廠區(qū)內(nèi)工業(yè)建筑安全隱患進(jìn)行了排查，并限期整改，自己無法整改的已經(jīng)申報(bào)隱患；

5）對廠區(qū)內(nèi)在公司附近開店員工（或親屬）進(jìn)行摸底，檢查有無在公司廠區(qū)內(nèi)私接電源的情況；

6）整改了平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的能源不符合項(xiàng)。

2、對所轄區(qū)域進(jìn)行了一次能源檢查，檢查結(jié)果，各班組對節(jié)能的意識還是比較強(qiáng)，基本能做到人走熄燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)飲水機(jī)、關(guān)計(jì)算機(jī)、關(guān)打印機(jī)、紙張正反打印。

3、10月份對所轄區(qū)域內(nèi)的路燈進(jìn)行了清理及維護(hù)，保證所轄區(qū)域內(nèi)道路照明完好，保障員工上下班行車安全。

4、完成了公司及廠部下達(dá)的任務(wù)。